工程管理奖罚办法(试行)

工程质量管理细则奖罚办法一、奖励机制1.定期评选先进单位，对质量管理和施工技术方面表现突出的单位进行奖励，并通过宣传推广先进单位的经验，进一步促进行业发展。

2.对质量管理人员进行表彰奖励，提高其积极性和工作热情。

评选优秀质量管理人员，给予奖金、荣誉称号等。

3.建立工程质量管理奖励基金，用于资助具有科技创新成果和重大贡献的工程项目。

这样有助于鼓励企业加大研发力度，提升工程质量。

4.对于成功实施示范工程的单位予以表彰，并给予一定的项目奖励。

这样可以宣传示范工程的成功经验，带动其他项目的质量提升。

二、惩罚机制1.对工程质量问题屡次发生的企业，根据严重程度，可以采取以下措施：(1)暂停或取消相关批准的施工许可证。

(2)对违规企业进行罚款，并公示违规情况。

(3)吊销相关资质或者限制其参与工程项目。

(4)向相关部门报告，追究相关责任人员的法律责任。

2.对质量问题频发的工程项目，按照合同约定责任，追究责任单位和责任人员的经济赔偿责任。

3.建立质量挂账制度，对不良质量工程进行记录，进一步限制违规企业的参与项目。

4.对质量问题进行举报的，鼓励相关人员提供有效的证据，确保真相大白，并依法保护举报人的合法权益。

5.对厂家提供不合格材料的，责令其召回并承担相应赔偿责任，列入不良供应商名单，限制其供货资格。

三、监督机制1.成立由政府、专家、业界代表等构成的监督委员会，负责对工程质量管理和奖罚机制的执行情况进行监督。

2.加强对工程项目的审查力度，严格执行质量监督制度，确保工程质量符合相关标准和规范。

3.建立实时监测系统，对工程施工过程中的关键节点、关键构件进行监控，发现问题及时处理。

4.加大对施工现场的巡查频率和力度，对违规行为严肃处理，及时纠正施工中存在的问题。

5.加强对工程质量检测机构的监管，防止利益驱动导致检测结果不准确。

以上是一份工程质量管理细则奖罚办法的基本内容，通过科学合理的奖罚机制，可以更好地保障工程质量，减少质量问题的发生，进一步提高我国工程质量水平。

工程部的奖罚制度一、奖励机制1. 项目完成奖励：对于按期完成且质量达标的项目团队，根据项目规模和难度，给予团队奖金或额外的休假奖励。

2. 创新提案奖励：鼓励员工提出改进工作流程、提高效率的创新提案，一经采纳并实施有效，给予提案人一定的现金奖励或职位晋升机会。

3. 安全生产奖励：对于长期遵守安全生产规定，无安全事故发生的个人或团队，定期进行表彰并给予物质奖励。

4. 优秀员工奖励：每季度评选出表现突出的员工，给予荣誉证书和小额现金奖励，同时作为年度评价的重要依据。

二、惩罚机制1. 延误工期处罚：对于未能按时完成项目任务的个人或团队，根据延误的程度和影响，给予警告、罚款或降级处理。

2. 质量问题处罚：对于导致工程质量问题的责任人员，根据问题的严重性，采取返工修复、扣除奖金或停职检查等措施。

3. 安全事故处罚：对于违反安全生产规定造成事故的个人或团队，根据事故的严重程度，执行罚款、停职培训甚至解雇等处罚。

4. 违规行为处罚：对于有贪污腐败、弄虚作假等严重违规行为的个人，一经查实，立即解除劳动合同，并依法追究法律责任。

三、奖惩程序1. 所有奖惩决定需经过部门负责人审核，并由人力资源部门备案。

2. 对于奖励事项，应当在全体员工会议上进行公布，以示公平公正。

3. 对于惩罚事项，应当给予当事人陈述和申辩的机会，确保处理结果的合理性。

4. 奖惩记录将作为员工档案的一部分，用于日后的绩效评估和职业发展规划。

四、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由工程部门负责解释。

2. 如有与公司其他管理规定冲突之处，以公司规定为准。

3. 本制度每年至少进行一次评审，以确保其与时俱进，适应企业发展需要。

工程施工奖罚管理办法第一章总则第一条为了加强工程施工管理，提高工程质量，保障工程安全，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本公司承建的各类工程施工项目。

第三条本公司对工程施工实行奖罚制度，对在工程施工中做出优异成绩的单位和个人给予奖励，对违反工程施工规定的行为给予处罚。

第二章奖励规定第四条奖励对象（一）工程项目经理部；（二）工程项目施工人员；（三）为公司工程施工提供优质服务和支持的部门和个人。

第五条奖励方式（一）物质奖励：包括奖金、奖品等；（二）精神奖励：包括表彰、荣誉证书等。

第六条奖励条件（一）工程质量奖励：工程项目质量达到优良标准，未发生质量事故；（二）工程进度奖励：工程项目按计划顺利完成，未发生工期延误；（三）安全生产奖励：工程项目未发生重大安全事故，施工现场管理规范；（四）技术创新奖励：在工程施工中采用新技术、新工艺、新材料，取得显著成效；（五）其他奖励：公司规定的其他奖励条件。

第七条奖励程序（一）工程项目经理部申请：工程项目完工后，经理部向公司申请奖励；（二）公司审批：公司对申请进行审核，确定奖励对象和奖励标准；（三）奖励发放：公司按照审批结果，向奖励对象发放奖励。

第三章处罚规定第八条处罚对象（一）工程项目经理部；（二）工程项目施工人员；（三）为公司工程施工提供服务的部门和个人。

第九条处罚方式（一）经济处罚：包括罚款、赔偿等；（二）行政处罚：包括警告、记过、降级、撤职等；（三）法律处罚：依法移交相关部门处理。

第十条处罚条件（一）工程质量处罚：工程项目发生质量事故，未达到质量标准；（二）工程进度处罚：工程项目发生工期延误，影响工程进度；（三）安全生产处罚：工程项目发生重大安全事故，违反安全生产规定；（四）其他处罚：违反公司规定的行为。

第十一条处罚程序（一）调查核实：公司对违反规定的行为进行调查核实；（二）处罚决定：公司根据调查结果，作出处罚决定；（三）处罚执行：公司按照处罚决定，对处罚对象执行处罚。

为进一步提高现场施工人员的安全、质量责任意识，切实加强施工生产的安全质量管理，消除施工中违规作业、偷工减料、不安全行为、不安全设施、装置等安全质量隐患，实现安全质量管理目标。

确保施工生产和各项工作的顺利进行，促进安全生产持续、稳定发展，不断加强安全管理的严肃性，严格执行安全管理制度。

针对我项目部的施工特点，制定以下安全生产管理奖惩实施办法。

本办法合用于参加本项目施工的劳务分包单位的作业人员。

为确保本办法的贯彻落实，违规、违章现象人人有权制止，安质部负责对违规、违章人员进行处罚，处罚根据以拍摄的违规、违章照片为准。

1、上道工序未经相关人员和监理验收合格,擅自进入下道工序每次罚作业队伍 3000 元；2、因未认真执行施工方案或者技术交底而造成工程质量问题, 罚主责作业队 1000 元,并承担由此造成的返工费用；3、结构物外观质量差(但不影响使用),罚主责作业队 2000 元,并责令按要求处理；4、因砼结构物预埋件安装误差，而影响使用的，责令返工处理，若因此造成工期、经济等方面损失，视情节大小赋予主责作业队 1000~3000 元处罚；1、因工程质量原因被业主或者监理单位发书面通知，要求停工整改或者返工，由主责作业队承担，并根据具体情况对作业队每次处以 1000~5000 元的罚款；2、发生工程质量普通及以上事故时，由项目部成立事故调查组，按相关程序及文件办理，依据事故调查结果，再赋予主责作业队及现场相关人员相应处罚；1、新进场人员未经安全培训合格擅自上岗的，罚款 200 元/ 人·次；2、进入施工现场不戴安全帽、安全帽佩戴不规范、高空作业不系安全带或者未正确使用的，罚款 50 元/人·次，责令整改无效后对当事人罚款 100 元/人·次；3、高空作业未设置临边防护的、未设置安全的作业平台的、未铺设脚踏板的，罚款 100 元/次，限期未整改的翻倍罚款直至整改合格。

4、严禁穿拖鞋进入施工现场，违者即将住手工作，并罚款50 元/人·次；5、严禁穿凉鞋、硬底易滑鞋从事架上作业，违者罚款50 元/人·次；6、严禁高空作业向下抛扔任何物品，违者罚款 50 元/人·次；第二次翻倍；7、严禁酒后上岗，违者对作业队负责人罚款 500 元/人·次，当事人 200 元/人·次并住手作业；8、非紧急情况(灾情)时擅自动用消防器材的，违者罚款100 元/人·次；9、非专业电气工作人员从事电气作业的，违者罚款50 元/ 人·次；10、严禁擅自拆取施工现场建造设施及机械设备零部件，违者罚款 100 元/人·次，情节严重者按行政处罚处理；11、现场不听从安全技术管理人员指正的，违者罚款 50 元/人·次，拒不改正的对工作人员罚款 100 元，对作业队负责人罚款 200 元；12、拒收或者迟延执行“安全隐患整改通知书”，罚主责作业队 500 元/次；13、对安全检查中发现的安全隐患，未在限期内整改的，罚主责作业队 1000 元/次，并通报。

工程的奖惩制度
一、总则
1. 本奖惩制度旨在明确工程项目管理中的奖励与处罚规定，以提升工程质量，保障工程进度，确保安全生产，激发员工积极性。

2. 本制度适用于参与工程项目的所有单位和个人，包括但不限于承包商、监理单位、供应商以及项目管理团队。

3. 所有参与方必须遵守本制度，违者将受到相应的处罚。

二、奖励措施
1. 对于提前完成工程节点，且质量符合或超过标准的单位和个人，将给予一定的奖金或表彰。

2. 对于在技术创新、成本节约、安全生产等方面做出突出贡献的单位和个人，将给予物质奖励或荣誉称号。

3. 对于积极参与项目管理，提出有效改进建议并被采纳者，将给予适当的奖励。

三、处罚措施
1. 对于未能按时完成工程节点，影响整体进度的单位和个人，将根据延误程度扣除相应的违约金。

2. 对于工程质量不符合标准，造成返工或修复的单位和个人，将负责全部返工成本，并视情况扣除违约金。

3. 对于违反安全生产规定，导致事故或安全隐患的单位和个人，将依法依规进行处罚，并承担相应的赔偿责任。

4. 对于弄虚作假、偷工减料等不诚信行为，一经发现，将立即清退相关责任单位和个人，并依法追究其法律责任。

四、奖惩程序
1. 奖惩建议由项目管理团队提出，并提交给项目决策层审批。

2. 奖励决定应当公示，以示公平公正。

3. 处罚决定应当书面通知责任方，并给予申诉机会。

4. 奖惩结果应当记录归档，作为后续合作的参考依据。

五、附则
1. 本奖惩制度自发布之日起生效。

2. 如有未尽事宜，由项目决策层根据实际情况解释和补充。

3. 本制度的修改权和最终解释权归项目决策层所有。

工程管理奖惩办法第一章总则第一条为加强公司开发在建工程施工质量、进度和现场文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，提高现场管理各方主体的责任意识，充分调动现场管理各方的工作积极性，确保公司开发在建工程质量、进度和文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。

第二条本办法适用于参与公司新建、改建、扩建工程施工阶段建设的项目工程管理部、监理单位、施工单位、物资供应单位。

第二章奖励基金的来源和使用第三条公司设立工程管理奖励基金账户，用于对质量、进度和文明施工方面的奖励。

第四条奖励基金的来源：1、奖励基金由首钢房地产开发有限责任公司重庆分公司与各中标主体单位共同出资设立，出资额度如下：（1）首钢房地产开发有限责任公司重庆公司按建筑面积1.00元/平方米计提奖励基金。

（2）中标监理公司按监理合同金额的1%交纳奖励基金。

（3）各中标主体按承包的建筑面积1.00元/平方米缴纳奖励基金。

（4）室外建筑环境工程，室外安装工程，通风空调、电梯、智能化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的0.1%缴纳奖励基金。

2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和安全文明施工罚款也纳入奖励基金中使用。

3、以上奖励基金总额的50%用于工程质量管理方面，50%用于工程进度和现场安全文明施工管理方面。

第五条资金管理与使用：奖励基金账户由公司财务部管理，并专款专用。

由公司工程管理中心核准使用。

第三章工程质量的奖惩规定第六条对项目工程管理部的奖惩（一）奖励规定1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的，奖励项目工程管理部500～1000元，连续三次获得通报表扬的额外奖励1000～2000元。

2、检查中发现，项目工程管理部负责管理的工程项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该项目部奖励500～1000元。

3、在全年施工过程中，对有突出表现并在上级部门检查中为公司争得荣誉的项目工程管理部奖励2000元/次。

建设工程管理奖惩制度
一、总则
1. 本奖惩制度旨在明确建设工程管理中的奖励与惩罚标准，以提升工作效率，确保工程质
量和安全生产。

2. 本制度适用于所有参与建设工程管理的工作人员，包括但不限于项目经理、工程师、技
术员、安全员等。

3. 奖惩决定由项目管理团队根据工作人员的表现做出，并将结果公示于所有相关人员。

二、奖励措施
1. 对于提前完成工作任务的个人或团队，将给予表彰和奖金奖励。

2. 对于在技术创新、成本节约、安全生产等方面做出突出贡献的员工，将给予相应的物质
奖励或者晋升机会。

3. 对于积极参与项目管理改进，提出有效建议并被采纳的员工，将给予一定的奖励以示鼓励。

三、惩罚措施
1. 对于未能按时完成任务，影响工程进度的个人或团队，将根据情节严重程度给予警告或
者罚款。

2. 对于违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的员工，将给予停职反省直至开除的处分。

3. 对于弄虚作假、贪污腐败等严重违反职业道德的行为，将依法移交司法机关处理。

四、奖惩程序
1. 奖惩事项由项目经理或其授权人员提出，并提交至项目管理团队审议。

2. 对于需要执行的奖惩措施，应当及时通知当事人，并记录在案。

3. 对于受到奖励的员工，应当在团队会议中进行表彰；对于受到惩罚的员工，应当在适当
的范围内进行通报。

五、附则
1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。

2. 本制度的修改权属于项目管理部门，任何修改都应及时通知所有员工。

3. 本制度的具体实施细则由各项目负责人根据实际情况制定，并报项目管理部门备案。

开发公司工程管理奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在明确奖惩标准，提升工程质量，保证工程进度，确保安全文明施工。

2. 适用对象为本公司的项目经理、工程师、技术员以及所有参与工程建设的合作伙伴。

3. 奖罚原则坚持公正、公开、公平，确保透明度和执行力。

二、奖励措施1. 对于提前或按期完成关键节点任务的团队或个人，给予一定的现金奖励或绩效奖金。

2. 对于提出创新方案，有效降低成本、缩短工期或提高工程质量的个人或团队，按照贡献大小给予奖励。

3. 对于在安全生产、文明施工方面做出突出贡献的个人或团队，给予表彰和奖金。

4. 对于积极参与培训、取得专业资格证书的员工，提供职业发展机会和相应的奖励。

三、惩罚措施1. 对于未能按时完成工程节点任务，导致工程延期的责任个人或团队，根据延误程度扣除相应奖金或工资。

2. 对于造成工程质量问题的责任方，要求其承担返工、修复等额外成本，并根据情节严重性进行罚款或降低信用评级。

3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，依法追究责任并处以罚款，严重者解除合同并追究法律责任。

4. 对于不遵守文明施工规范的行为，视情节轻重进行警告、罚款或其他处罚。

四、执行与监督1. 奖罚决定由项目管理团队提出，经公司管理层审批后执行。

2. 设立专门的监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况，确保制度得到有效实施。

3. 鼓励员工之间相互监督，发现问题及时上报，对举报人给予一定的保护和奖励。

4. 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保其与时俱进，适应公司发展和市场变化。

五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

工程管理奖罚制度
工程管理奖罚制度是企业建立的一项管理机制，通过对员工的表现评价和奖惩措施，促进员工持续改进工作质量和效率。

下面将详细介绍工程管理奖罚制度的内容。

一、奖励制度
1.绩效奖金制度，对于在工程项目管理中，成绩突出的员工，企业将按照一定比例发放绩效奖金。

2.荣誉称号制度，对于在工程项目管理中，表现出色的个人或团队，企业将授予相应的荣誉称号，如先进工作者、优秀员工等。

3.晋升机制，对于在工程项目管理中，表现优异的员工，企业将通过职务晋升的方式予以奖励，进而激发员工的积极性。

4.培训提高机制，对于在工程项目管理中多次表现优秀的员工，企业将提供培训、学习等机会，以提高员工的素质和技能水平。

二、处罚制度
1.警告制度，对于在工程项目管理中出现过轻微过失或责任不够明确的行为，企业将采取口头警告的方式给予处罚。

2.扣减奖金制度，对于在工程项目管理中，出现重大过失或责任不清的员工，企业将采取扣减奖金的方式予以处罚。

3.停职、降职、解聘制度，对于在工程项目管理中，严重影响工程进度、质量和安全的员工，企业将根据情况采取停职、降职甚至解聘等方式予以处罚。

4.经济赔偿制度，对于在工程项目管理中，由于员工疏忽大意或怠工导致的经济损失，企业将向负有责任的员工追究相应的经济赔偿责任。

总之，工程管理奖罚制度是企业管理的一项重要机制，通过对员工的奖惩，能够激发员工的工作积极性，提高工作质量和效率，同时也能够有效防止管理漏洞和人为失误带来的不良后果。

工程管理奖惩制度一、总则1. 为加强工程项目管理，提高工程质量和效率，确保项目按期完成，特制定本奖惩制度。

2. 本制度适用于参与工程项目的所有管理人员、技术人员及施工人员。

3. 工程项目部应将本制度作为日常管理的重要依据，严格执行，确保各项规定落到实处。

二、奖励制度1. 质量奖励1. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，给予表彰并视情况给予奖金或其他物质奖励。

2. 对于提出有效改进措施，显著提升工程质量的行为，给予相应的奖励。

2. 进度奖励1. 对于在保证质量的前提下，提前完成工程任务的个人或团队，给予表扬和奖金。

2. 对于在紧急情况下，能够迅速响应并有效解决问题，确保工程进度的行为，给予特别奖励。

3. 安全奖励1. 对于严格遵守安全生产规程，及时发现并排除安全隐患的个人或团队，给予奖励。

2. 对于在安全生产教育培训中表现突出，提高团队安全意识的行为，给予认可和奖励。

三、惩罚制度1. 质量惩罚1. 对于因个人原因导致工程质量问题的行为，根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停职处理。

2. 对于故意隐瞒质量问题，影响工程质量的行为，给予严厉处罚，直至开除。

2. 进度惩罚1. 对于无故拖延工程进度，影响整体工期的行为，给予警告并要求限期改正。

2. 对于重复延误且无正当理由的个人或团队，根据实际情况给予罚款或降级处理。

3. 安全惩罚1. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，根据事故的严重性，给予相应的处罚。

2. 对于不服从安全管理，影响他人安全的行为，给予严肃处理，情节严重者予以开除。

四、执行与监督1. 工程项目部应设立专门的奖惩委员会，负责本制度的执行与监督。

2. 任何奖惩行为都应有明确的证据支持，并经过委员会讨论决定。

3. 对于奖惩结果，应及时公布于全体参与人员，确保透明公正。

4. 本制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目管理高层批准后修订。

五、结语。

工程管理奖惩制度第一章总则第一条为了不断强化工程施工过程的管理，建立健全质量、安全等长效机制，杜绝各类事故的发生，建立以人为本的人事管理模式，激励每一位员工实现服务为中心的工作目标, 本着体现激励和公正两个目的，为了规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工积极向上，充分发挥员工的积极性与创造性，提高工作效率，根据有关规定，结合本公司项目的施工生产特点，对工程管理部人员、工区、分包单位人员、操作班组特制定本奖罚制度。

第二条适用范围本制度适用于工程管理部及参与本项目施工签订劳务分包合同的劳务协作单位、操作班组。

凡对质量事故负有重大责任、构成犯罪而被依法追究刑事责任者，不适用本制度，但由司法机关查处而免予起诉或不予刑事处罚的，则应按本制度的有关规定进行处罚。

因不可抗拒因素所造成的质量事故，不适用本制度。

由上级机关负责调查并处理的质量事故，按上级机关处罚执行，要求项目部处理部分，适用本制度。

第二章考核机构与考核时间第三条工程管理部是现场技术管理、科技档案归档、现场工程量计量的考核机构，对本标段现场技术情况进行检察考核。

第四条考核时间工程管理部每月对所在部门所属员工及架子队施工作业进行一次考核，考核结果在月度工作分析会上进行公布。

第三章奖罚原则第五条奖惩工作必须以事实为依据，以公司规章制度为准绳，做到依法行事，以理服奖惩工作应坚持教育为主，惩处为辅，精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方针。

奖惩工作要做到公正合理，不徇私情，奖罚分明，严肃慎重，制度面前人人平坚持月、季、年定期检查和不定期检查，月、季、年有总结，有评比，有奖罚。

第四章 奖励细则对持之以恒， 坚持高质量施工，在各大检查中，认真负责及时督促施工队整改， 获得业主或检查单位好评的，工地获当地行政主管部门质量、安全、文明荣誉称号的，奖励100〜1000元/次；第十条 及时发现事故隐患，并采取措施避免质量事故发生有贡献者给予 500〜2000元的重奖；第十一条 对敢于坚持原则，工程质量高标准、严要求，及时发现质量隐患，消除或避 免发生重大质量事故，出现突发事故时，主动参加现场急救，提高工程质量贡献突出的部门 和个人，视贡献大小给予 100〜1000 元奖励。

工程管理奖罚制度为了搞好本工程的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则，激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。

一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。

2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任夫100元。

3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。

4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。

5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。

6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。

7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。

8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。

9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。

10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。

11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每项100元。

装修工程管理奖罚制度办法一、总则1. 本奖罚制度旨在提高装修工程质量，确保工程进度，强化施工团队的责任意识，保障业主利益。

2. 本制度适用于参与本项目的所有施工单位及个人，包括项目经理、工程师、技术员、工人等。

3. 奖罚决定由项目管理团队根据实际表现做出，所有成员有权获知奖罚结果。

二、奖励办法1. 质量奖励对于在质量检验中连续三次达到或超过标准的施工班组或个人，将给予一定的现金奖励或物质奖励，以示鼓励。

2. 进度奖励若施工团队在保证质量的前提下，提前完成既定工程任务，将根据提前完成的时间和难度，给予相应的奖金或其他形式的奖励。

3. 安全奖励对于严格遵守安全操作规程，及时发现并有效预防安全事故的团队或个人，将给予表扬和奖励。

4. 创新奖励鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施，提高工作效率或节约成本的个人或团队，将给予适当的奖励。

三、惩罚办法1. 质量惩罚对于施工质量不符合标准要求的，要求立即整改，并根据情节严重程度，对相关责任人进行罚款或扣减工程款。

2. 进度惩罚未能按时完成工程任务，且无正当理由的，将根据延误的时间长短和影响程度，对相关责任人进行罚款或扣除相应的工程款。

3. 安全惩罚违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的，将对相关责任人进行重罚，严重者将被追究法律责任。

4. 违规惩罚对于违反工地管理规定，如私自改动设计图纸、滥用材料等行为，将给予相应的处罚，并要求赔偿因此造成的损失。

四、执行与监督1. 奖罚制度的执行由项目管理团队负责，确保每一项奖罚都有明确的依据和记录。

2. 所有参与方均有权对奖罚决定提出异议，并由项目管理团队组织评审后作出最终决定。

3. 项目管理团队应定期对奖罚制度的执行情况进行检查和评估，确保其有效性和公正性。

五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，直至工程竣工验收合格为止。

2. 本制度的解释权归项目管理团队所有，如有变更或补充，将及时通知所有参与方。

工程管理奖罚细则工程管理奖罚细则是指在工程管理中，对于项目成员执行情况的表现进行奖励和惩罚的具体规定。

奖罚细则的制定可以提高项目成员的积极性和工作效率，确保项目的进展和质量。

以下是一份关于工程管理奖罚细则的样本，供参考。

一、奖励细则：1.项目进度奖励：对于提前完成工程进度的项目成员，给予奖励，如一定金额的奖金或额外的休假时间；2.质量奖励：对于表现出色的项目成员，根据其工作品质给予适当奖励，如奖金、公开表扬或荣誉证书；3.团队协作奖励：对于发挥团队精神、积极主动参与项目协作的成员，给予适当奖励，如奖金或公开表彰；4.创新奖励：对于提出创新点子或解决方案的成员，给予奖励，如奖金、推荐信或晋升机会；5.持续学习奖励：对于积极参与培训和学习的成员，给予奖励，如升职机会、奖金或学习机会；二、惩罚细则：1.违反工作纪律：对于违反工作纪律、迟到早退、私自请假或其他工作时间浪费行为的成员，给予警告、停职或扣除相应薪资；2.工艺质量问题：对于影响工程质量的成员，根据具体情况给予口头或书面警告，并要求重新处理；3.团队合作问题：对于拒绝与他人合作、独断专行或不遵守工作安排的成员，给予警告或降职处理；4.安全事故：对于因自身原因导致事故发生的成员，根据造成的后果给予相应处罚，如扣除奖金、停职或开除；5.违规行为：对于违反公司规章制度、涉嫌贪污腐败或其他违法行为的成员，视情况给予停职、辞退并依法追究相关责任；三、其他规定：1.奖罚确定：奖罚的确定需经过项目管理团队的讨论，由项目负责人或项目办公室负责人最终决定；2.公平公正：奖罚的执行必须公平公正，对于每位项目成员都采取一视同仁的原则；3.处罚程序：处罚前应与被处罚人进行沟通，听取其解释并记录整个过程，确保处罚决定的合理性；4.奖罚的公示：奖罚决定应及时公示，让项目团队成员了解奖罚制度和过程；5.奖罚的记录：对于奖罚情况，应有详细的记录和档案，为评估个人绩效和未来晋升提供参考。

工程质量、安全、进度施工奖罚办法为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个承包人的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制,提高工程管理水平，推动项目部工程管理考核体制的实施,结合项目建设实际情况,切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚法.一、评比奖罚制度及考查内容工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚。

检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。

受考评单位：参与本项目部相关工程施工的所有承包人及甲方管理人员.考查内容：各承包人的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。

奖金来源:每月项目部设定固定保底奖金20000元,当月若不能满足奖励需要时,项目部则按实增加奖金,当月处以的罚款累积进入当月奖金，若当月剩余奖金大于或等于20000元,则直接将剩余的奖金作为下月奖金，若当月剩余奖金不足20000元,项目部则将其补足20000元再作为下月奖金。

二、具体奖罚制度工程质量处罚制度1。

分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关承包人处以100～200元罚款。

2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处100～200元罚款。

3。

凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格,擅自隐蔽者，对相关承包人处罚款500～1000元。

4.凡不按图施工、擅自变更，一经查出对相关承包人处500～1000元罚款.5。

地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。

6。

各安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发现每处对相关承包人罚款200~500元。

7。

技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂改和弄虚作假者，每发现一项对相关承包人处100元罚款.8.在建工程经甲方、监理等单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对相关承包人每处罚款500～1000元。

施工现场工程管理奖罚制度为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下；工程质量下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：1现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接渣处错台不顺，夹渣不实；罚款：____元/次2现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款____元/处。

3不按规定留置试块或弄虚作假，罚款____元/次。

4钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款____元/次。

5混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款____元/次6隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款____元/次。

7钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严重；罚款____元/处8混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定；少贫混凝土表面出现开裂振捣不实，漏震过震；接错处理不好，留档方法不当；浇水或覆盖养护不及时；罚款____元/处9粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗漏或不按规定放置；罚款____元/次10预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施工，罚款____元/次施工管理1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款____元。

2、夜晚加班无带班领导(或技术员)、相关工种不设专人现场值班的罚款____元。

3、工程不能如期竣工每延误一天处以万分之一款。

4、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处____元罚款，施工安全5、进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款____元，另处安全员和工种负责人个____元。

工程质量管理奖罚办法第一章总则第一条为贯彻集团公司质量方针及“双百”方针，实施精品战略，结合分公司质量管理水平及市场环境的变化，引导和激励分公司所属各单位加强工程项目的质量管理，推动分公司的创优活动，促进分公司工程质量管理水平的不断提高，特制定本办法。

第二条项目部在工程开工前，必须制定明确的质量目标，编制质量策划文件，强化预控措施，提高过程控制质量标准，以过程精品保证最终的精品工程。

第三条本办法适用于分公司所属各项目部。

第二章奖励条件第四条项目部工程质量目标以分公司年度质量指标、分公司年度创优规划确定的质量目标为标准。

第五条施工过程中工程质量良好受控，质量问题整改及时有效，无影响结构安全与使用功能隐患，未发生经查证属实的关于工程质量问题的举报、投诉及新闻媒体曝光等影响企业信誉事件。

第六条已获得优质工程证书、奖杯，或优质工程奖项评审单位已出具相关证明文件。

第三章奖励范围第七条经由国家、省市、部委、行业协会公布的，具有正式文件或优质工程证书的国家级优质工程及省部级优质工程：1、国家级优质工程：包括中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程（金奖、银奖）、詹天佑奖、中国市政工程金杯奖、全国建筑工程装饰奖等。

2、省部级优质工程（竣工）：包括各省(自治区、直辖市)级优质工程、相当于部级的各专业协会授予的优质工程（竣工）。

如火车头优质工程（一等奖、二等奖）等。

3、省部级优质工程（专项）：包括各省(自治区、直辖市)优质工程、相当于部级的各专业协会授予的优质工程（专项）。

如中国建筑钢结构金奖。

第八条各等级优质工程评审办法及评审标准执行各级建筑行业协会或优质工程评审单位的相关文件。

第四章奖励标准第九条以总承包单位身份获得奖项的项目经理部的奖励标准见附件1。

第十条以联合申报单位身份或以参建单位身份获得中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程、詹天佑奖等奖项，奖励标准由相关单位参照本办法制定，报分公司审核，集团公司审批，或列入本单位工程质量奖罚办法。

一、总则为了加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和效益，确保工程目标的实现，特制定本奖惩办法。

二、奖惩原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 量化考核，公平公正；3. 鼓励先进，鞭策后进；4. 奖惩结合，注重实效。

三、奖惩范围1. 项目经理部及项目团队成员；2. 项目部所属各部门；3. 项目的各参建单位。

四、奖惩内容1. 工程质量奖惩：（1）对工程质量优良、验收合格的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对工程质量不合格、存在严重质量问题的项目，对相关责任人进行处罚。

2. 工程进度奖惩：（1）对按期完成或提前完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，给予奖励；（2）对未按期完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。

3. 工程安全奖惩：（1）对安全生产无事故、安全措施到位的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对发生安全事故、安全措施不力的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。

4. 工程效益奖惩：（1）对提高工程效益、降低工程成本的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对造成工程损失、浪费资源的项目，对相关责任人进行处罚。

五、奖惩标准1. 工程质量奖惩：（1）优良工程：给予项目经理部及项目团队成员1万元奖励；（2）合格工程：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（3）不合格工程：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过2万元。

2. 工程进度奖惩：（1）提前完成工程进度：给予项目经理部及项目团队成员2000元奖励；（2）未按期完成工程进度：每延期一天，对项目经理部及项目团队成员罚款1000元。

3. 工程安全奖惩：（1）安全生产无事故：给予项目经理部及项目团队成员1000元奖励；（2）发生安全事故：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。

4. 工程效益奖惩：（1）提高工程效益、降低工程成本：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（2）造成工程损失、浪费资源：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。