xx公司管理经验交流：建立规范化管理制度全面提升全员管理意识xx公司管理经验交流：建立规范化管理制度全面提升全员管理意识非常高兴能够参加这次经验交流活动，非常感谢集团领导提供了这次学习的机会，因为没有交流就没有发现，没有发现就没有提高。
XX公司作为一个成立不久的新公司，我们在管理工作方面还处在起步阶段，和老公司相比，还有一定的差距，我们一定借本次会议的东风，积极学习各个老公司的先进经验，不断夯实XX公司的管理基础，打好公司发展的根基。
做为刚成立的新公司，在日益激烈的市场竞争中，我们面临着更大更为严酷的竞争，但是仍有少数员工不能正确理解企业严格管理的必要性，不能把企业的相关制度转化为自觉行为，常常被动地接受管理，甚至偏激的认为管理就是存心为难员工。
殊不知，严格管理是提高企业合理化运作、经济效益不断提升的一个重要手段。
为此，我们从管理层开始，全面提升大家的管理意识，使大家的思想和行动统一到公司发展的正常轨道上来，为公司今后的全面发展打牢了根基。
下面，结合我们XX公司成立以来所做的管理工作，谈以下几个方面的体会。
一、加强劳动纪律管理是公司管理的基础。
一个公司如果纪律松懈，那么事必会造成人心涣散，更谈不上实现效益的最大化。
因此，我们充分利用一年的时间，不断的加强劳动纪律的管理，使公司各个部门、各个流程都走上了正规的道路。
一是充分的利用班前班后会的时间，向广大干部员工讲明劳动纪律管理的重要性，要求大家遵守公司的劳动纪律，营造一个纪律严明的工作环境。
二是加强日常检查和抽查，严格考核。
通过检查和抽查的方式，发现日常工作中违犯劳动纪律的人和事，并且严格进行处罚，为违犯纪律的人敲响警钟。
三是评先树优，树立典型。
对那些遵守劳动纪律的先进员工，我们大张旗鼓的进行宣传，为大家树立正面典型，让大家学有榜样，营造了一个人人遵守纪律，人人争当标兵的良好氛围。
在没有加强劳动纪律管理之前，大家的纪律观念差，经常有人迟到、早退，经过以上措施的实施，之前违犯劳动纪律的现象已经基本杜绝。
