物流公司程序文件
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物流公司工作流程
物流公司的工作流程是指物流公司在处理货物运输、仓储、包装、配送等方面的操作和管理流程。
一个高效的物流工作流程可以
提高物流公司的运营效率,降低成本,提升客户满意度。
下面将详
细介绍物流公司的工作流程。
首先,物流公司接收客户的订单和货物信息。
客户可以通过电话、邮件或在线平台提交订单,物流公司需要及时准确地接收并记
录这些信息。
在接收订单的同时,物流公司需要核实货物信息,包
括货物名称、数量、重量、体积、以及装运地点和目的地等信息。
接下来,物流公司进行货物运输安排。
根据客户的要求和货物
的特性,物流公司需要选择合适的运输方式,包括公路运输、铁路
运输、航空运输和海运等。
同时,物流公司还需要安排货物的装车、装箱和标识工作,确保货物在运输过程中安全无损。
在货物运输过程中,物流公司需要进行货物跟踪和监控。
通过
物流信息系统,物流公司可以实时掌握货物的位置和运输状态,及
时发现和解决运输过程中的问题,确保货物能够按时到达目的地。
同时,物流公司还需要进行货物的仓储和分拣工作。
根据货物的特性和目的地的要求,物流公司需要将货物进行分类、分拣和暂存,确保货物能够按时、按需被提取和配送。
最后,物流公司进行货物配送和送达。
根据客户的要求和目的地的情况,物流公司需要选择合适的配送方式和时间,确保货物能够准时送达客户手中。
总之,一个完善的物流公司工作流程需要包括订单接收、货物运输安排、货物跟踪监控、货物仓储分拣和货物配送送达等环节。
只有这样,物流公司才能够提供高效、安全、可靠的物流服务,满足客户的需求,提升竞争力。
物流公司运输操作流程
一、物流运输操作前准备
1.准备运输车辆:物流运输的车辆应根据货物大小和重量,选择合适
的车辆,确保货物安全运输。
2.准备物流设施及材料:需要准备搬运起重机、搬运架、拖车、货架
等物流设施,并注意安全保护,同时准备必要的绑扎材料,确保货物可以
运输到目的地。
3.准备运输手段:物流公司要选择合适的运输手段,如火车、汽车、
船等等,根据货物大小和运输距离,选择最佳的运输方式,确保货物及时
到达目的地。
4.准备托运单:根据需要,需要准备托运单,细化物流托运物品的内容,包括物品名称、数量、重量等信息,以确保运输过程的严格监管,以
及物资的完整性。
二、物流运输操作中
1.装车:将货物装上车辆,要采取合理的装卸方式,如重物应轻货上先,以确保装载安全;货物容易损坏的,要采取保护措施,并将货物固定,以确保物品安全运输。
2.路线确定:根据货物运输的不同路程,物流公司需要确定合适的路线,将运输车辆派遣到最近的装车地点,确保货物及时到达目的地。
3.核实通关文件:根据货物的不同,有些物流公司还需要核实货物所
需要的通关文件。
、目的:使本公司生产所需之原物料、半成品、成品,在流通过程能做到适当管理,符合产品质量防护要求。
、适用范围:原物料、半成品、出入库、出货等,客服维修领、退料不在此列、定义:无。
四、权责:4.1 PMC 课:原物料、半成品的申购4.2仓库课:负责原物料、半成品、成品出入库、报废等。
4.3 管理部:仓储现场消防安全设施点检维护。
4.4 品保部:原材料、半成品、成品质量管理。
4.5 生产部:生产、包装、入库作业。
4.6 采购课:原物料采购、委外加工作业。
五、作业程序:5.1物料管理:5.1.1厂商来料管理:5.1.1.1 厂商送货:A 、厂商送货应有【送货单】,送货单必须清楚填写厂商名称、物料名称、物料编号、数量、送货日期等。
厂商送货应明确标识,妥善包装。
若不符合我司要求, 收货人员应要求厂商送货人员现场整改。
若厂商仍不符合我司要求。
收货员应拒绝收料。
B 、厂商所送货物由厂商送货人员按照规定的方式摆放到指定的位置,采购应督导厂商按照我司要求作业。
凡不按规定作业的,收货人员应要求厂商送货人员立即整改,达到要求方可签收【送货单】。
C 、采购应要求厂商送货人员到达以后,首先联络收货人员,由收货人员指引厂商进行卸货摆放,以避免造成厂商摆放卸货不符公司要求。
D 厂商在卸货时如需使用我司行车、拖车,应在我司合格操作人员指导下,按照我司《行车、拖车操作指导书》进行作业。
必要时可由我司人员代理操作行车5.1.1.2仓库点收:A 、收货人员在进行物料点收时,首先应确定厂商物料是否正确、包装是否符合要求、摆放是否符合要求。
若不符合要求,则要求厂商立即整改后进行点收。
B收货人员应对照【送货单】与【采购订单】(或采购订单的清单)或【委外加工单】点收厂商所送货物,数量不符的应和厂商送货人员进行现场确认。
对于大批量物料,收货人员应采用称量与抽样结合的方式进行点收,发现数量不符则以最小包装实际最少数量计算整批数量或由采购与厂商协商解决。
运输业务流程范文
一、物流运输业务流程
1、合同签订
客户与运输公司或运输代理公司签订运输合同,确定各方责任和义务,明确运输费用和货物运输期限,并明确出入口口岸。
2、收取货物
收取货物时,应当先检查货物情况,估重、查清货物质量、数量、体积,等确认货物实际情况,并办理手续。
3、货物押运
货物押运的主要任务是安排押运人员将货物运送至指定地点。
4、货物装运
装载货物,货物押运人员按合同约定的出口口岸,装货前应当检查货物,保证货物条件安全,并代客户开具运输单据。
5、货物出口
出口货物时,运输公司或运输代理公司应当确认货物运输单是否正确,进口口岸和运输时间是否符合要求,并签字确认,确保出口流程的顺利进行。
6、货物运输
货物运输时,运输公司应当安排司机和车辆,确保货物的安全、及时、准确地运送到指定的目的地。
7、货物入口
入口货物运输时,运输公司应当根据客户的要求及时、准确地将货物运抵指定口岸,同时办理入口的海关手续,确保货物能够顺利通过海关查验。
8、货物分配
根据客户的要求将货物准确地分配到相应的地点,安排司机及车辆,确保货物及时抵达。
物流公司流程物流公司是指以物流为主要业务的企业,其主要职能是通过物流运输、仓储、包装、配送等环节,为客户提供全方位的物流服务。
物流公司的流程是指其在运营过程中所涉及的各项环节和操作步骤。
下面将从物流公司的运营流程、订单处理流程、仓储管理流程和配送流程四个方面进行介绍。
首先,物流公司的运营流程包括市场调研、客户洽谈、运输组织、成本控制等环节。
在市场调研阶段,物流公司需要了解市场需求和竞争对手情况,确定运营策略和定位。
在客户洽谈阶段,物流公司需要与客户进行沟通,了解客户需求,制定合适的物流方案。
在运输组织阶段,物流公司需要安排货物的运输方式和路线,确保货物安全、快速地到达目的地。
在成本控制阶段,物流公司需要对运营成本进行有效管理,降低物流成本,提高运营效益。
其次,物流公司的订单处理流程包括订单接收、信息录入、货物装载、运输跟踪等环节。
在订单接收阶段,物流公司需要及时准确地接收客户订单,并对订单进行审核和确认。
在信息录入阶段,物流公司需要将订单信息录入系统,包括客户信息、货物信息、运输要求等。
在货物装载阶段,物流公司需要根据订单要求,对货物进行装载和包装,确保货物在运输过程中不受损坏。
在运输跟踪阶段,物流公司需要通过信息系统对货物的运输过程进行实时跟踪和监控,及时解决运输中出现的问题。
再次,物流公司的仓储管理流程包括仓库布局、货物入库、货物出库、库存管理等环节。
在仓库布局阶段,物流公司需要合理规划和设计仓库空间,确保仓库能够满足货物的存储和管理需求。
在货物入库阶段,物流公司需要对进货物进行验收、分拣和入库,确保货物信息准确无误。
在货物出库阶段,物流公司需要根据客户订单要求,对货物进行出库和装车,确保货物能够及时送达客户手中。
在库存管理阶段,物流公司需要对仓库中的货物进行定期盘点和清点,确保库存信息准确可靠。
最后,物流公司的配送流程包括路线规划、运输工具选择、配送操作、客户签收等环节。
在路线规划阶段,物流公司需要根据客户地址和配送要求,制定合理的配送路线和时间计划。
广州夏晖物流有限公司运输部SOP 第一章:运输部简介(一)运输部的功能(二)工作性质及目标 1(三)运输部的组织结(四)我们的周边运输环境(五)运输部人员职责第二章:主任工作职责及内容(一)当班主任工作职责及内容(二)EnD系统及周期送货路线的编制方法(三)每周收货控制表的调整方法(四)DEM表统计指南(五)卸货速率的数据收集及统计第三章:运输工作流程(一)送货工作流程(二)收货工作流程(三)ISD(Into store delivery)工作流程(四)温度记录仪使用程序(五)可乐、CO2操作程序(六)麦当劳货品检查指导错误!未指定书签。
(七)长途运输注意事项(八)租车送货的注意事项(九)租车公司管理(十)路线巡视(十一)其它运输注意事项第四章:人员管理(一)定人定车(二)工时计算(三)PFP计算(四)团体百日安全奖 24(五)司机的培训第五章:专项小组(一)ON-TIME小组(二)OSD控制小组第六章:新餐厅的开铺支持步骤(一)开铺前的沟通(二)与餐厅洽谈时的注意事项(三)其他注意事项第七章:车辆的维修与管理(一)维修部的功能错误!未指定书签。
(二)车辆资源及相关数据(三)车辆管理(四)车辆事故的处理方法及注意事项(五)附件:车辆运行安全技术标准第八章:DQMP在运输部的执行(一)DQMP介绍(二)DQMP在运输部的执行第一章:运输部简介(一)运输部的功能运输部应承担完成广州夏晖物流有限公司目前的服务对象(即麦当劳餐厅)所有分发业务中大部分的分发工作(其他的专业公司及产品有:维记的鲜奶,太古的糖浆及二氧化碳,百麦的面包)。
代表夏晖实践对麦当劳餐厅准时、准确分发货品的承诺的最后环节。
(二)工作性质及目标秉承夏晖核心价值所倡导的,在良好团队关系,提升个人潜能,发展公司业务,满意服务顾客。
(三)运输部的组织结构(四)我们的周边运输环境广州夏晖物流有限公司位于广州经济技术开发区永和经济区,东距广惠高速永和入口5公里、广深公路107国道新塘入口13公里,南距广深高速萝岗入口6公里、广园东入口9公里、西距广汕公路入口9公里。
物流公司操作规程
《物流公司操作规程》
为了确保物流公司的顺畅运作,提高服务质量,降低运输风险,制定和执行一套规范的操作规程至关重要。
以下是一些可能包含在物流公司操作规程中的内容:
1. 运输管理:包括货物的收集、装车、运输、卸货等环节的管理规定,确保货物的安全、准时到达。
2. 仓储管理:包括货物入库、出库、仓储作业、仓储设备维护等规定,确保货物的安全存放和有效管理。
3. 货物追踪:包括货物追踪系统的建立与操作规程,确保对货物的实时监控和追踪,提高运输效率。
4. 安全管理:包括车辆、人员、货物的安全管理规定,确保运输过程中的安全稳定。
5. 应急预案:包括突发事件处理、安全事故应急处理等规定,确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
6. 客户服务:包括客户接待、服务态度、投诉处理等规定,确保为客户提供优质的服务。
7. 信息管理:包括信息采集、处理、存储、传递等规定,确保信息的准确、及时、完整。
制定并遵守《物流公司操作规程》,可以提高公司的运作效率,减少运输风险,保障货物运输的安全和稳定,提升客户满意度,有效提高公司整体竞争力。
货物管理程序文件
简介
本文档旨在介绍货物管理程序的相关规定,以便确保公司货物管理工作的有序进行。
货物管理流程
1. 发货方需向收货方提供交货单和货物清单等必需文件;
2. 收货方在收到货物后进行检验,如发现货物短少、受损等情况,应及时向发货方提出异议,并在交货单上注明;
3. 发货方应尽快处理收货方提出的异议,并根据实际情况提供相应的解决方案;
4. 如收货方未提出异议,则视为货物被正常收取,双方交易成功。
货物保管
1. 公司货物应进行仓库管理,仓库管理员应记录每批货物的数
量和进出情况;
2. 货物应妥善保管,防止受到损坏或遗失;
3. 货物保管期限为X天,过期未处理的货物应按照公司规定进行处置;
4. 出现货物遗失或损坏的情况,责任人需要承担相应责任,
5. 仓库管理员应定期对货物进行清点,确保库存数据准确无误;
结语
本文介绍了公司货物管理的基本流程和规定,各部门应按照文
档的要求进行操作。
由于现实情况的不同,发生实际操作中的差异时,可以根据具体情况进行处理。
配送程序管理制度一、前言随着电子商务的快速发展,物流配送行业也得到了极大的发展,为了保障配送服务的高效性、准时性及客户满意度,我们公司特制定了配送程序管理制度,来规范公司的配送流程,提高物流配送的管理水平,保证公司的配送服务水平。
二、配送流程管理1. 订单接收及处理(1)收到客户订单后,由客服人员核对订单信息,并将订单信息录入系统。
(2)当系统确认订单无误后,将订单信息传递给仓库人员,准备配送。
(3)仓库人员按照订单信息,准备好货物,并打包装好。
(4)将打包好的货物送至配送部门,进行配送。
2. 配送排单管理(1)配送部门收到订单后,根据配送路线及时安排司机进行配送。
(2)在安排配送时,要考虑到每个司机的工作量及路线,合理分配工作任务。
(3)配送部门要及时跟进订单情况,确保订单的准时配送。
3. 配送物流跟踪管理(1)配送部门负责对订单进行物流跟踪管理,及时了解货物的配送情况。
(2)配送部门定期与客户联系,确认货物送达情况,并及时处理异常情况。
(3)配送部门要及时与仓库、客服等部门沟通,确保订单信息的准确性。
4. 配送服务质量管理(1)配送部门要保证配送服务的质量,及时处理客户的投诉或反馈。
(2)配送部门要随时关注市场变化,及时调整配送策略,提高配送服务质量。
(3)配送部门要及时对配送人员进行培训,提高他们的服务意识和专业素质。
5. 配送数据分析及改进(1)配送部门要定期对配送数据进行分析,了解配送服务的情况,及时发现问题。
(2)根据数据分析结果,配送部门要及时提出改进意见,并制定配送优化方案。
(3)配送部门要与其他部门紧密合作,共同改进配送流程,提高配送效率。
三、配送管理制度执行1. 配送人员管理(1)配送人员要遵守公司的相关规定,维护公司形象,提升服务水平。
(2)配送人员要保持良好的工作态度,服从领导安排,严格遵守工作纪律。
(3)配送人员要严格按照配送流程执行工作,确保货物准时送达。
2. 配送设备管理(1)配送部门要定期检查配送设备的使用状况,确保设备的正常运转。
物流公司操作流程1.接受货物信息:物流公司在接受货物运输业务前,需要与客户进行沟通,了解货物的重量、尺寸、数量、要求等相关信息,并记录下来。
3.签订合同:当客户同意物流公司的报价后,双方将签订合同,明确各自的权利和责任。
合同可以包括运输方式、费用结算方式、货物保险、责任限制等条款。
4.安排取货:根据客户要求的时间和地点,物流公司将安排合适的运输工具和人员前往取货。
取货时,物流公司需要检查货物的数量、完整性和质量,并将货物进行捆绑包装。
5.运输阶段:物流公司将根据货物的具体情况,选择合适的运输方式。
这可能包括陆路、海运、空运或铁路等。
在货物运输过程中,物流公司需要确保货物的安全和完整性,并遵守相关法规和规定。
6.跟踪货物:在运输过程中,物流公司通常会提供货物跟踪服务,以便客户随时掌握货物的位置和状态。
物流公司可以通过技术手段,如GPS跟踪设备或在线系统来实时监控货物的位置。
7.进口和出口手续:如果涉及到国际物流业务,物流公司需要按照相关的进口和出口要求,办理海关手续和文件。
这可能包括报关、报关单据准备、缴纳税费等。
8.结算和费用支付:当货物送达目的地后,物流公司将提供运单和发票等相关单据给客户,据此结算费用。
客户需按照合同约定支付费用给物流公司。
9.送货到达目的地:根据合同约定的时间和地点,物流公司将确保货物按时送达目的地。
在交付货物时,接收方需要进行验货,确认货物的数量、完整性和质量,并签署相应的文件。
10.完成备案和归档:在完成交付后,物流公司将整理和备案相关文件和记录,包括合同、运单、发票、报关单等,并按照法规的要求进行归档保存。
以上是一个物流公司操作流程的大致步骤,实际操作流程可能因物流公司的规模、业务类型和特殊要求而有所不同。
然而,无论如何,物流公司需要关注货物的安全和完整性,在整个运输过程中与客户密切合作,以确保高质量和满意的服务。
物流SOP操作流程概述物流SOP操作流程是指在物流领域中,根据标准操作程序(Standard Operating Procedure)进行的一系列工作步骤和规范的操作流程。
该操作流程旨在提高物流效率、减少错误和损失,并确保物流运作的顺利进行。
目标物流SOP操作流程的主要目标是优化物流流程,确保物流活动的高效性和准确性。
该操作流程的实施可实现如下目标:1.提高物流效率:通过明确的工作步骤和标准操作程序,减少处理时间并提高物流活动的整体效率。
2.降低错误率:通过规定明确的操作流程,减少人为错误和差错率,从而减少损失和延误。
3.提升服务质量:通过标准操作流程的实施,提供一致、高质量的服务。
4.优化资源利用:通过物流SOP操作流程的规范化,减少资源的浪费和损耗。
5.提高安全性:通过规范的操作流程和安全措施,确保物流活动的安全进行。
操作流程以下是物流SOP操作流程的一般步骤:1. 接收货物•接收货物的过程包括验收和登记货物信息。
•进行货物验收时,确保货物的完整性和数量与运输单据相符。
•登记货物信息,包括货物类型、数量、重量和目的地等相关信息。
2. 分类和标记货物•根据货物的特性和目的地,将货物进行分类。
•使用标记工具,如标签或贴纸,标记货物的目的地、收件人和其他必要信息。
3. 货物存储和组织•将货物存放在指定的区域或仓库中,确保货物的安全和易于访问。
•对货物进行适当的组织,以便于查找和管理。
4. 准备货物发运•根据订单信息,准备货物的发运。
•确定最佳的运输方式和路线。
•检查货物的完整性和准备运输所需的文件和证件。
5. 运输货物•将货物交付给运输商或物流公司进行运输。
•监控货物的运输进程,确保其按时到达目的地。
•如果需要,与运输商或客户进行沟通,解决运输中的问题。
6. 货物交付•在货物到达目的地后,与收件方确认货物的交付。
•检查货物的完整性和数量,并记录相关信息。
•为货物签署确认收货的文件,并妥善保管相关文件。
物流公司业务操作流程和安全生产管理制度一、物流公司业务操作流程1. 接单与调度:- 客户委托接单:客户将货物的运输委托给物流公司,并提供相关信息和要求。
- 货物信息录入系统:将客户提供的货物信息录入系统,包括货物名称、数量、重量、体积等。
- 车辆调度:根据货物的特点和运输要求,进行车辆的调度安排,包括选择合适的车辆类型和车辆数量。
2. 装货与配载:- 货物装车:根据货物的特点,选择合适的装载工具,进行货物的装车工作。
- 货物配载:根据货物的目的地和运输路径,进行货物的配载工作,确保货物能够按照最优的路线进行运输。
3. 运输与跟踪:- 货物运输:按照货物的目的地和运输路线,进行货物的运输工作,包括道路运输、铁路运输、航空运输等。
- 货物跟踪:通过物流信息系统,实时跟踪货物的运输状态,提供给客户可查看的实时运输信息。
4. 派送与签收:- 货物派送:将货物送达客户指定的目的地,按照客户要求进行货物的派送工作。
- 货物签收:客户签收货物,并核对货物的数量和质量是否符合要求。
二、安全生产管理制度1. 安全责任:- 安全管理职责:明确各级管理人员的安全管理职责,并制定安全管理的目标和责任制度。
- 安全培训教育:对员工进行安全培训,提高员工的安全意识和安全技能。
2. 安全管理:- 安全规章制度:制定公司的安全规章制度,明确工作人员在工作中应遵守的安全操作规程。
- 安全检查与监督:定期对公司的工作场所、设备和安全管理进行检查,确保存在的安全隐患及时整改。
- 事故报告和处理:对发生的事故进行及时报告,并采取相应的处理措施,防止类似事故再次发生。
3. 安全设施与装备:- 安全设施建设:落实必要的安全设施,包括消防设施、通风设备、紧急疏散通道等,确保工作场所的安全。
- 安全装备配备:为员工提供必要的个人防护装备,如安全帽、防护手套、防护眼镜等。
4. 应急预案与演练:- 应急预案制定:制定应对各类安全事故和突发事件的应急预案,并将其组织实施。
烟台北明物流有限公司第一章:仓库入库操作流程0.目的保证货物及时正确地接收到北明全程物流仓库。
2.适用范围适用于所有货物的入库操作。
3.职责3.1. 仓储统计员负责货物资料的核对、确认和对新产品数据的维护,负责相关进货文件的制作,负责与供给商做必要的沟通。
3.2. 仓储部负责按照进货文件清点货物,及时发现、处理货物异常,系统数据的处理。
4.流程说明4.1. 客户确认送货并通知烟台北明物流公司。
通知客户,按要求处理签收单注明并放入搁置区4.2. 客户运输公司或代理与仓储统计员通过E_MAIL的形式进行联系, 由仓储统计员与客户对货物资料、货物进行确认,包括对相关进货时间、地点、数量、毛净重、有无新配件、运输公司确认等。
4.3. 仓储统计员将入库信息通知仓库主管,仓库主管签发入库作业单。
4.4. 仓管员分配仓位,做好入库预备,叉车司机检查各项装卸搬运工具及作业预备。
4.5. 车到仓库之后,仓管员检查车辆封条是否完好、车内货物包装是否有短少、破损、受潮、变形等问题,假如存在上述问题则要求拍照,并告之仓储统计员,通知客户,按客户要求处理;填写《收货异常报告》和《收货破损报告》并要求司机上签字确认;4.6. 根据进货作业单清点货物数量;货物为原包装,则可根据外箱或板上LABEL显示的数量来清点;货物不是原包装,则须拆箱或拆板清点实物数量,二次打板的货物须拆板查看每箱数量和外观。
4.7. 签收入库资料,包括《北明物流入库作业单》(一式五联)、客户送货单及其他单证,司机凭《北明物流入库作业单》中的“门卫联”放行。
4.8. 仓管员根据入库货物存放库位,填写《入库记录表》,并将《入库记录表》和《北明物流物流入库作业单》中“存根联”和“财务联”交给仓储统计员。
4.9. 仓储统计员依据《入库记录表》在WMS系统中录入进货数据,保证数量与系统的正确性。
4.10. 仓储统计员将《北明物流入库作业单》中“财务联”交财务部做有关费用结算工作。
物流有限公司运作流程图:
流程说明:
①、客户下达出入库计划,由公司的联络员接收,再转达给配送中心客户服务员。
客服员接收到计划,打印出入库单据,并转达给仓管员备货。
下达计划的方式目前部份客户直接在***物流系统系统作成,或通过E-MAIL,有些则使用传真;
②、仓管员根据出入库单据,作出入库准备,查询、调整库位准备收货,或将需配送的货物分拣包装;
③、客户送货到达仓库时,客服员接收或查询正式入仓通知,通知仓管员卸货入库;如果是出货,则通知发运管理员制订配送计划,调车配送;
④、装卸运输环节,分别将需收发的货物清点验收后装卸车,签收送货单;将待配送的货物发车送货;
⑤、客服员跟踪在途货物的运输进度,接受客户的配送查询,信息反馈,收回客户已签收的送货单;
⑥、客服员每天下班前的制作收发货统计日报,目前也可直接在***物流系统系统生成或直接查询;
⑦、客服员每天下班前整理收发货原始票据,列明清单后打包转交公司联络员,再由其分别派发给相关客户签收确认;客户签收原件后将单据清单返回联络员,联络员再转交配送中心客服员存档;配送中心根据客户要求及内部的相关管理规定定期或不定期进行实物盘点、抽盘,确保存货帐实相符,储存良好;
⑧、每月末配送中心出具仓储业务运营分析月报,制作结算表,并分别递送给公司管理层,公司财务部及客户;
⑨、配送中心的一切运作均接受客户的监督,客户的任何建议、意见或投诉均会被有效记录,及逐条改善,这一程序可通过联络员或直接与配送中心客服员联系进行;
⑩、每月末在与客户对帐完毕后,公司开具发票,由财务部联系款项回收以及运输费用支付事项,此程序目前通过公司联络员或直接由财务完成。
物流管理体系程序文件1. 引言本文档旨在确定和规范公司的物流管理体系程序,以确保物流运作高效、可靠,并与相关法律法规保持合规。
2. 管理体系概述公司的物流管理体系旨在实施以下程序,以保障物流运作的质量和可持续性:2.1 供应链管理程序公司将建立供应链管理程序,以管理和控制物流过程中的供应商选择、供应链可见性、物料采购、合同管理和供应商绩效评估等环节。
2.2 运输管理程序公司将制定运输管理程序,包括物流运输计划、车辆选择、运输路线优化、货物装卸操作、运输监控和异常处理等流程,以保证物流运输高效、安全和及时到达目的地。
2.3 仓储管理程序公司将建立仓储管理程序,确保仓库操作的安全性、规范性和高效性,包括库存管理、仓库设备维护、货物分类存放和仓库管理系统的使用等。
3. 质量管理公司将实施质量管理程序,以确保物流过程中的质量控制和持续改进:3.1 质量标准制定公司将制定物流操作的质量标准,以确保物流服务符合客户需求和法律法规要求。
3.2 检查和测试流程公司将建立检查和测试流程,对物流运作进行定期检查和测试,以发现和解决潜在问题,并持续改进物流质量。
3.3 不合格品管理公司将建立不合格品管理程序,对不合格品进行分类、处理和记录,确保不合格品得到及时处理和追踪。
4. 安全管理公司将实施安全管理程序,以确保物流运作的安全性和风险控制:4.1 风险评估公司将进行物流运作的风险评估,识别和分析潜在的运输和仓储风险,并采取相应的控制措施。
4.2 培训和意识提升公司将组织相关培训和宣传活动,提升员工的安全意识,确保其了解和遵守物流运作的安全规定和操作流程。
4.3 事故管理公司将建立事故处理和报告程序,对物流运输和仓储过程中的事故进行处理和记录,并采取纠正措施以避免再次发生类似事故。
5. 环境管理公司将实施环境管理程序,以确保物流运作对环境的最小化影响:5.1 环境评估公司将进行物流运作的环境评估,识别和评估物流过程中可能对环境造成的影响和风险,并采取相应措施进行减少和控制。
物流程序文件资料物流运输行业资料文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-【最新资料,Word版,可自由编辑!】1简介1.1CRCL-GEP物流服务项目简介GE东芝有机硅上海有限公司(GETOSSM)中华人民共和国上海市外高桥保税区爱都路58号华润物流(CRCL)为GETOS物流服务供应商,为GETOS上海有限公司外高桥保税区工厂提供货物进出保税区报关、运输、国内仓库管理以及配送的物流服务。
华润物流(上海)有限公司中国上海市天目中路585号上海新梅大厦22层华润物流(上海)有限公司CRCL-GETOS物流服务项目组中国上海市外高桥保税区华京路389号本标准操作流成为CRCL内部受控文件,禁止在未经授权的情况下以任何途径对外传播,违者将按照CRCL有关规定追究其责任。
1.2GETOS项目组成员1.3地理范围原料来源:全球GETOS工厂制造地:中国上海外高桥保税区爱都路58号,200131销售地区:出口或中国其他城市1.4原料和成品有机硅及相关产品1.5简略语2总体运作流程2.1总体流程说明2.1.1原料入库;2.1.2GETOS发出领料单;2.1.3原料发至工厂;2.1.4GETOS安排生产;2.1.5GETOS/QA检验合格;2.1.6成品移入仓库;2.1.7安排成品出库;2.1.8盘点;3原料进口操作流程3.1原料进口操作流程3.1.1原料进口操作流程图见附件3.1.2原料进口操作流程说明岗位:GETOS/SCM操作:a)不晚于船抵港2天前提供。
b)提供正本提单(或电放提单)或复印件;GETOS进料加工手册或仓库手册;进出口货物代理报关委托书;I/V;P/L;包装证明(如有必要);报关单交给CRC进口业务员;岗位:进口业务员操作:a)在GETOS物料进口/区日进程表上记录业务信息;b)电放提单需制作保函;岗位:进口业务员操作:a)填写单证交接签收单;b)将正本提单(或电放提单及保函)或复印件,进料加工手册或仓库手册,进出口货物代理报关委托书,I/V,P/L,单证交接签收单,GETOS物流进口/区指令表交给报关代理;c)跟踪报关代理接单后在船抵港后一天内完成换单并及时安排报关,并依据指令安排运输,海运4个工作日原料从港至仓、空运2个工作日原料从港至仓。
物流公司业务流程物流公司作为现代商业活动中不可或缺的一环,其业务流程的高效运转对于商业活动的顺利进行具有重要意义。
物流公司的业务流程涉及到货物的运输、仓储、包装、配送等多个环节,下面将对物流公司的业务流程进行详细介绍。
首先,物流公司的业务流程始于客户的订单。
客户下单后,物流公司需要及时响应并确认订单信息,包括货物的名称、数量、收发货地址等。
在确认订单信息后,物流公司需要安排货物的提取和运输。
这一环节涉及到货物的提取计划、运输工具的选择、运输路线的规划等工作。
为了确保货物能够安全、及时地到达目的地,物流公司需要对运输过程进行严格的监控和管理。
其次,物流公司在收到货物后需要对货物进行分拣和仓储。
货物的分拣工作需要根据货物的特性和目的地进行合理的分组和打包,以便后续的配送工作。
在仓储环节,物流公司需要对货物进行入库管理,并及时更新货物的存储信息,以便客户随时查询货物的存储状态。
接下来是配送环节。
物流公司需要根据客户的要求和货物的特性,选择合适的配送方式和时间,确保货物能够准时、安全地送达目的地。
在配送过程中,物流公司需要对货物的运输过程进行跟踪和监控,及时处理可能出现的问题,如交通拥堵、天气恶劣等,以确保货物能够按时送达客户手中。
最后是客户服务环节。
物流公司需要及时向客户反馈货物的配送状态,并在货物送达后进行客户满意度调查,以便及时改进服务质量。
同时,物流公司还需要对运输过程中出现的问题进行总结和分析,以便为今后的业务流程优化提供参考。
总的来说,物流公司的业务流程涉及到订单确认、货物提取和运输、货物分拣和仓储、配送、客户服务等多个环节。
在这些环节中,物流公司需要高效地协调各个环节的工作,确保货物能够安全、及时地送达客户手中。
只有如此,物流公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,为客户提供更优质的物流服务。