目录
一、编制依据 (1)
1.1设计图纸及工程招投标文件 (1)
1.2平潭海悦花园13＃楼施工图纸 (1)
1.3国家及地方有关标准规范规程 (1)
二、综合说明 (1)
2.1工程总体概述 (1)
2.2建筑设计概况 (1)
2.3结构设计概况 (2)
2.4工程特点 (2)
2.5施工条件 (2)
2.6工程、重点难点 (2)
2.7工程标准 (2)
三、施工总平面布置 (2)
3.1平面布置原则 (2)
3.2平面布置依据 (3)
3.3各施工阶段平面布置 (3)
3.4主要生产、生活设施布置 (3)
3.4.1 生产设施布置 (3)
3.4.2 生活设施布置 (3)
3.5施工用水 (3)
3.6施工用电 (4)
3.7施工现场平面布置原则 (4)
3.7.1 管理原则 (4)
3.7.2 平面管理体系 (4)
3.7.3 管理计划的制定 (4)
3.7.4 管理计划的实施 (4)
四、项目管理部组织机构 (4)
4.1 项目经理部的设置原则 (4)
4.1.2项目主要部门人员配备及其职责 (5)
4.2施工进度计划 (5)
4.3施工进度和工期保证措施 (5)
4.3.1 施工组织保障措施 (5)
4.3.2 工序管理保障措施 (6)
4.3.3 劳动力、机械设备保证措施 (6)
4.3.4 工期保证措施 (6)
4.3.5 外部环境因素保证措施 (6)
4.3.6 季节性施工保障措施 (6)
4.4施工进度和工期保证措施 (7)
五、基础工程施工方案 (7)
5.1定位测量 (7)
5.2土方开挖 (7)
5.2.1 土方工程施工机械的选择 (7)
5.3桩头的处理及垫层施工 (7)
5.4防水层施工 (7)
5.5钢筋工程 (8)
5.5.1 钢筋制作 (8)
5.5.2 钢筋绑扎 (8)
5.5.3 钢筋工程的质量控制要点 (9)
5.6模板工程 (9)
5.6.1 基础承台及地梁砖模施工 (9)
5.6.2 墙体模板施工 (9)
5.6.3 框架柱模板施工 (9)
5.6.4 梁板模板施工 (9)
5.6.5 楼梯模板施工 (10)
5.6.6 现浇剪力墙模板 (10)
5.6.7 模板拆模 (10)
5.7混凝土工程 (10)
5.7.1 找平 (10)
5.7.2 施工缝的处理 (11)
5.7.3 砼工程的质量控制点 (11)
5.8土方回填工程 (11)
5.8.1 土料要求 (11)
5.8.2 操作要点及质量保证措施 (11)
5.8.3 回填土的质量控制与检验 (12)
六、基础质量保证措施 (12)
6.1质量控制措施 (12)
6.1.1 平面及高程控制 (12)
6.1.2材料检验控制 (13)
6.2质量保证措施 (13)
七、防沉降措施 (13)
八、地下管线地上设施周围建筑物保护措施 (13)
8.1地下管线保护措施 (13)
8.2地上设施、周围建筑物保护措施 (14)
九、主体结构主要施工方法和施工措施 (14)
9.1主体结构施工工序 (14)
9.2施工测量 (14)
9.2.1 平面及高程控制 (14)
9.2.2 沉降观测 (15)
9.3钢筋工程 (15)
9.3.1钢筋施工质量保证措施 (15)
9.4模板工程 (16)
9.4.1 工程简况 (16)
9.4.2 柱子模板 (16)
9.4.3 框架梁模板 (16)
9.4.4 砼楼板模板 (17)
9.4.5 楼梯模板底模 (17)
9.4.6 电梯井筒模板设计 (17)
9.4.7 后浇带的模板方案及外防水方案 (17)
9.4.8 模板安装质量控制 (17)
9.5混凝土工程 (17)
9.5.1 混凝土配置 (18)
9.5.2 混凝土的浇筑 (18)
9.5.3 混凝土的养护 (19)
9.5.4施工缝的处理 (19)
9.6砌筑工程 (19)
9.6.1 工程简介 (19)
9.6.2轻质砼砌块的施工 (19)
十、主体结构质量保证措施 (22)
10.1施工质量保证体系 (22)
10.1.1 施工质量管理体系 (22)
10.2工程质量保证措施 (22)
10.2.1 工程样板引路 (22)
10.2.2 纠正预防措施 (22)
10.2.3 工程质量消项例会制度 (22)
10.2.4 检验、试验 (22)
十一、各种管道、线路等非主体结构施工措施 (22)
11.1脚手架工程 (22)
11.2防水工程 (22)
11.2.1 屋面工程 (22)
11.2.2 卫生间防水工程 (23)
11.3装修工程 (23)
11.3.1 主要工序交叉施工原则及措施 (28)
11.3.2 主要分部工程施工工序 (24)
11.3.3 铝合金门窗 (24)
11.3.4 木门安装 (25)
11.3.5 墙面抹灰 (26)
11.3.6 地面抹灰工程 (26)
11.4施工过程质量保证措施 (288)
十二、采用新技术、新工艺专利技术 (29)
十三、各工序的协调措施 (29)
十四、冬雨季施工措施 (29)
14.1冬季施工措施 (29)
14.1.1 冬季施工特点 (29)
14.1.2 冬季施工准备 (29)
14.1.3 冬季施工措施 (30)
14.2雨季施工措施 (34)
14.2.1 雨期施工准备 (34)
14.2.2 雨季施工措施 (35)
十五、施工安全保障措施 (36)
15.1管理方针目标 (36)
15.1.1 方针 (36)
15.1.2 目标 (36)
15.2安全管理体系 (36)
15.3安全保证措施 (36)
15.3.1 安全防护重点 (36)
15.3.2各专业工程施工安全技术措施 (36)
15.3.3安全用电 (38)
十六、现场文明施工措施 (42)
16.1文明施工管理体系 (42)
16.1.1 建立工地文明施工领导小组 (42)
16.2文明施工标准 (42)
16.3文明施工措施 (42)
16.3.1 现场场容管理方面的措施 (42)
16.3.2 现场机械管理方面的措施 (42)
16.3.3 现场生活卫生管理的措施 (42)
十七、施工现场环境措施 (43)
17.1环境管理目标 (43)
17.2施工现场防大气污染措施 (43)
17.3施工能够现场的水污染防止措施 (43)
17.4施工现场防噪声污染的各项措施 (44)
17.5加强施工现场噪声控制 (44)
17.6防止道路遗洒的各项措施 (44)
17.7其他污染的控制措施 (44)
十八、施工现场维护措施 (44)
十九、工程验收后服务措施 (45)
19.1工程交付 (45)
19.2工程回访 (45)
19.3工程服务和保修 (45)
一、编制依据
1.1 设计图纸及工程招投标文件
1.2平潭海悦花园13＃楼施工图纸
1.3 国家及地方有关标准规范规程
1、混凝土强度检验评定标准GBJ107―87
2、建筑施工安全检查标准JGJ59―99
3、砌体工程施工及验收规范GB50203―2002
4、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204―2002
5、屋面工程质量验收规范GB50207―2002
6、建筑地面工程施工及验收规范GB50209―2002
7、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243―2002
8、砌体工程现场检测技术标准GB/T50315―2000
9、钢筋焊接及验收规程JGJ18―2003
10、钢筋焊接接头试验方法JGJ27―86
11、建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73―91
12、铝合金门窗安装及验收规程JGJ103―96
13、建筑工程冬期施工规程JGJ104―97
14、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107―96
15、钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109―96
16、外墙饰面工程施工及验收JGJ126―2000
17、住宅装饰装修工程施工规范GB50327―2001
18、建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB50242―2002
19、建筑施工扣伴式钢管脚手架安全技术规范JGJ130―2001
二、综合说明
2.1 工程总体概述
表2-1 工程总体概况表
2.2 建筑设计概况
表2-2 建筑设计概况表
2.3工程特点
该工程基础为筏形基础，砼强度等级为C40。抗渗等级S8。合理的安排基础施工以及大体积、高标号砼浇筑是施工关键控制点。
2.4施工条件
现场“三通一平”已达到施工条件。
2.5工程、重点难点
①施工中的冬、雨季施工措施。
②施工周期长，合理安排各工种的衔接以及流水段的划分。
2.6 工程标准
㈠质量目标：确保工程质量达到“合格”工程标准，工程。
㈡工期目标：共计208日历天。
㈢安全生产目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。
㈣文明施工和环保目标：创造福州市“文明工地”。
㈤服务目标：建用户满意工程。
三、施工总平面布置
3.1 平面布置原则
㈠临时道路的布置应考虑和永久性道路相结合，并设置回车道，以保证场内运输畅通。
㈡临时用电，沿主干道地埋铺设。
㈢为保证原材料的整洁，如砖、钢筋、模板等露天堆放材料。堆场要求做硬地面，并高出自然地坪。
㈣生活区与生产区应有明显的分界，生活区要集中设置。
3.2 平面布置依据
㈠招标文件中对施工现场布置的有关要求。
㈡现场红线、水源、电源位置以及该地区的规划设计和综合布线图。
㈢总进度计划及资源需用量计划。
㈣总平面图、建筑平面图、立面图。
㈤有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。
3.3 各施工阶段平面布置
基础施工阶段主要施工任务是：基槽开挖、降水、钢筋、模板、混凝土、砌砖、防水、室内外回填土等内容。
先将基槽以外的场地进行平整，部分做硬化处理。修筑场区内主要施工环行道路，并做路面硬化。路侧修排水沟、集水井。施工现场围挡封闭，设置门卫，标养室、厕所、小库房等简单的现场设施。其它各加工场地、生活住宿设施等须设置场外，接通现场临时水电，布设临时水电线路保证必要的生产，生活和消防需要。
3.4 主要生产、生活设施布置
3.4.1 生产设施布置
钢筋加工及堆放场地总共分为2部分：钢筋堆放、钢筋加工，钢筋按不同规格型号堆放整齐，设置标识牌和检验状态。
3.4.2 生活设施布置
生活区:生活区设施均在场外设置,门口设置“五牌一图”宣传栏，营造一个整洁、文明、舒心的环境。
工人宿舍、浴室、厕所、食堂:工人生活区布置宿舍、食堂、浴室厕所等，部分采用原先现场内的宿舍，部分重新搭建。生活区安排专人进行卫生清理，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化，为工人营造一个整洁、卫生的生活环境。
3.5 施工用水
根据施工现场用水总量的确定原则，本工程施工用水量按消防水确定：
Q=10L/S。确定临时供水管径：一般管网水流速度为1.5L/S。
d=
根据计算结果，临时供水管线的干管选用φ100的钢管，支管选用φ50的钢管，在木工棚等处设置φ65的消防栓。
3.6 施工用电
现场施工用电根据施工机械设备计划：业主提供额定容量315KVA的变压器一台，临时用电干线的选择：根据计算结果，临时用电干线选用BXL—53150的导线。
3.7 施工现场平面布置原则
3.7.1 管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明、实施科学文明管理。
3.7.2 平面管理体系
由一名项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面图的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
3.7.3 管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度。充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。
3.7.4 管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
四、项目管理部组织机构
4.1 项目经理部的设置原则
该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素，严格按照以GB/T19002—TSO9002模式标,准建立的质量保证体系来运作，以实现本工程目标。
4.1项目主要部门人员配备及其职责
项目经理部设：项目经理一人；项目副经理一人；技术负责人一人；项目质量工程师、项目安全工程师、进度计划工程师、费用控制工程师、设计经理、采购经理、施工经理各一名；项目实施层设立施工部、设计管理部、采购部、质量安全部、财务部、控制部等部门。
①项目经理
项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全面完成建设任务。
按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。
②项目副经理
项目副经理编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计、采购、施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用及进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量。
组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。
③技术负责人
技术负责人负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。
检查项目质量计划的实施情况，检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。
负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见，组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理、归档，编写项目质量报表。
4.2 施工进度计划
施工进度计划分别用施工进度横道图和施工进度网络进行表示。（详见附图）4.3 施工进度和工期保证措施
4.3.1 施工组织保障措施
㈠为保证计划完成我们将选曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用经验丰富、精力充沛项目副经理、项目总工程师来组成项目部主要负责人。
㈡为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。
㈢早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关键日期，则要求其编制追赶计划并实施，
必要时24小时连续作业。
㈣严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。
㈤建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。
4.3.2 工序管理保障措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
4.3.3 劳动力、机械设备保证措施
㈠为确保工期完成，我们将选择优秀专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，激励促进，并且队伍素质高，人员由公司统一调动，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有利及时。
㈡为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如地下结构的垂直运输，在塔吊安装前先配备汽车起重机解决，塔吊要采取一些技术措施，尽早投入正常使用，商品砼采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备塔式起重机1台，砼输送泵1台等，这些都是完成计划的有利保证。
4.3.4 工期保证措施
㈠选择优秀的项目经理部进行施工管理工作.
㈡建立健全的项目管理制度，统筹安排各工种之间的工序交接和配合。
㈢根据工程情况，公司材料部门提前组织施工中使用的材料、设备进场，有复试要求的提前进行检验。
㈣项目部设置专人负责计划统计工作，每周编制周进度计划，与总进度计划进行对比，发现拖延立即进行调整。
4.3.5 外部环境因素保证措施
积极主动的与环保、环卫、道路等有关部门联系，取得他们的支持，做好施工扰民问题的细致工作，积极热情的与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。
4.3.6 季节性施工保障措施
采取切实可行的冬雨期施工措施，雨季施工期间，备足所需防雨物品，做到小雨不停工。进入冬季施工前，做好一切冬施准备工作，保证实现施工工期目标。
4.4 施工进度和工期保证措施
根据工程需要合理安排机械数量和进场时间。
五、基础工程施工方案
5.1 定位测量
遵循先整体后局部和高精度控制工作程序，根据建设单位提供的水准点和建筑红线，在现场内建立包括建筑物主轴线在内的控制网，并做出相应的控制基准点。
本工程为四边形，为精确控制其投测效果，采用直角坐标系和极坐标的方法，根据计算结果，采用经纬仪和50m钢卷尺，划出其轨迹并进行封闭连接。
5.2 土方开挖
本工程土方开挖：槽底基础外边留0.8m的工作面，基坑放坡为1∶1。开挖时分两部进行，第一步采用机械开挖，挖至底板垫层下皮标高。第二步采用人工开挖，挖至低坑垫层下皮标高。当机械挖至槽底标高附近时，预留200至300mm厚土层，用人工清槽，以防超挖，应配备足够的人力清槽，保证人工清槽土方能用至挖掘机工作范围以内用挖掘机将清出的土方装车运走。
对地面洒落的余土应用装载机随时清理装车，为保证施工道路通畅和场地平整现场配备腿土机一台随时平整场地和道路。
5.2.1 土方工程施工机械的选择
采用1立方米的液压式挖掘机，配备自卸汽车运土，挖出的土方运到指定地点，开挖时应加强指挥调度工作。
运输土方时，要注意环境卫生的清理和保护，设专人清理运输车辆的轮胎和路面。
5.3 防水层施工
基层处理:在防水层施工前应对基层进行检查，确保表面无起砂、无浮浆、无渗水、表面干净，基层应干燥，含水率小于9%方可进行施工。
高分子卷材防水施工:基层处理光刷冷底子油一遍，再进行卷材防水施工。卷材接茬相互错开，搭接不小于100，在转角处要加铺一层附加层，转角每边不小于400。
5.4 钢筋工程
5.4.1 钢筋制作
㈠钢筋制作工艺流程:熟悉图纸-编制钢筋小样-钢筋进场检验-钢材复试-下料成型-成品料验收出库。
㈡钢筋进场后必须通过现场外观检验，有出厂质量证明及试验报告核对钢筋
的品种、规格、数量、出厂日期，验收后，材料人员要及时通知试验员，按程序和规定进行抽样送验，复试合格后方可下料。
㈢钢筋全部在现场制作，由专人负责，钢筋制作负责人应对钢筋加工小样进行核对，无误后，方可下料成型，对成型后的半成品检查验收后按部位码放，由专人负责成型钢筋的发放，防止乱拿乱用。
㈣钢筋的接头形式:直径大于16的Ⅱ级钢筋采用焊接接头、电弧焊或闪光对焊均可，竖直钢筋即暗柱钢筋，均采用电渣压力焊，其它钢筋接头采用绑扎接头。
㈤钢筋焊接:钢筋在施焊前必须根据施工条件进行现场试焊，合格后方
可施焊，焊工必须有操作证，对施焊的成品应由专人进行质量验收。
5.51 钢筋绑扎
㈠钢筋绑扎之前，应予制细石砼垫块或砂浆垫块，其强度与构件一致，厚度与保护层厚度相同，底板垫块厚50mm，其它厚25mm。
㈡钢筋绑扎前，在弹出柱、梁的位置边线，根据各部位的位置线弹出钢筋位置线，检查无误后再绑扎，绑底板上层筋时，应先将上层筋的钢筋支架安装好，钢筋支架应放置在下层钢筋之上，上下层钢筋接头应按规范要求错开布置。
㈢砼墙、柱钢筋绑扎，砼墙、柱钢筋一次制作完，若有接头一律采用对焊，接头位置准确，错开布置，在绑扎前，检查核实柱、墙的位置型号、核实每个墙、柱的钢筋品种、数量、规格、检查无误后开始绑扎，柱、墙立筋与基础底筋绑牢，上部用钢筋做斜拉筋，保证钢筋处于垂直状态。予留管、洞处的加固筋按图绑扎。墙、柱钢筋第二次绑扎前，对钢筋的位置进行核对，并校正，一次性绑扎到位。
㈣梁的钢筋绑扎，绑扎前，钢筋组长应对梁的位置进行核对。在模板上写明梁号，并写明特殊钢筋的要求，吊筋位置，箍筋加密范围等，绑扎时重点检查二层筋吊筋的位置，梁与柱，梁与梁的交叉处，钢筋位置要符合构造要求，即梁筋在柱筋内，次梁在主梁上，梁端筋锚固长度层次按图认真核实。梁钢筋接头受拉钢筋接头在支座处，当采用焊接时，不超过受力钢筋的50%。为采用绑扎接头时，不超过受力钢总面积的25%。搭接长度为45d，受压钢筋的位置在跨中部1/3范围内，当采用焊接时，接头面积不受限制，当采用绑扎接头时，按面积不超过受力钢筋总面积的50%，搭接长度为35d，梁的主筋保护层为25mm。
㈤板筋绑扎:画线—板底钢筋绑扎—电火安装予埋管等电气埋件等—板上层钢筋或盖铁—加钢筋马凳或垫块。
本工程的板钢筋采取逐点绑扎，不得跳扣，板上皮筋及盖铁要求绑十字花扣，随绑扎的进行逐步将垫块或马凳垫好。
5.5.2 钢筋工程的质量控制要点
㈠材料控制:主要是钢筋、焊条必须有原出厂合格证，合格证有出厂日期，批量、品种、规格等，其次是钢筋的外观检查，钢筋应表面清洁，无锈蚀，无油污，进场钢筋不合格或与各种证件不符，不予验收进场。
㈡材料复试，要各级管理人员思想一致，未复试不得下料，试验员对进场材料及时送样，试验员必须遵守试验，取样，监督的程序和规定。
㈢严格控制下料长度，特别是机械下料要随时检查调整。
㈣控制成型角度及位置，有梁端锚固部分的90角，箍筋135角，吊筋45及弯起点的位置。
㈤箍筋的下料及成型尺寸要准确，保证主筋位置的准备及保护层尺寸。
㈥认真熟悉图纸、规范、分清主、次梁，保证柱与梁，梁与梁交叉点钢筋的层次。
5.6 模板工程
本工程墙板为抗渗砼，因此模板工程施工极为重要，也是施工的关键。基础工程模板选型：基础底板侧模采用定型钢模板；基础承台及地梁采用240砖模板。地下室外墙采用竹胶模板配制大模板；框架柱、梁采用钢模板；楼板采用竹胶模板。钢模板支设前，在基础垫层上弹好基础轴线和基础外边线，模板安装时侧模对齐基础外边线并调整好侧模标高，然后在模板的四周用支撑顶支牢固。模板加固支撑采用钢管扣件连接，模板上口与斜撑连接固定。地梁侧模加设钢片拉结，间距1.2m，控制变形，检查轴线和标高无误后，将支撑加固牢靠。
5.6.1 地梁砖模施工
地梁侧壁采用240mm厚的砖模。所有砖模内侧抹1:2.5水泥砂浆找平层。为保证砖模在底板砼浇筑时不移位，浇筑砼之前，将砖模外侧的回填土回填完毕，回填土采用素土，使用蛙夯分层夯实。为保证底板侧绑钢筋保护层的厚度，砌筑砖模前，在底板垫层上弹出砖模的位置线，位置线预留出砖模的抹灰层的厚度。
5.6.2 墙体模板施工
墙体模板采用12厚竹胶模板503100mm木龙骨作背肋，根据墙面分块制作。竹胶模板的木肋接合采用木螺丝长2″，竹胶模板打直径4mm孔用木螺丝拧紧在木带上。板与板拼接采用螺栓连接。基础外墙模板采用φ16mm止水螺栓连接加固。内墙模板均采用φ16mm穿墙螺栓连接加固，间距均为500mm，内墙穿墙螺栓为便于周转使用，螺栓外套内径φ18mm的硬塑管，并兼做模板内支撑，模板外侧使用钢管扣件支顶加固，门窗口侧模采用木模。
5.6.3 框架柱模板施工
本工程柱子断面形式以方柱为主，方柱采用钢模板。将预先拼好和制作好的模板拼成四片，并在一侧根部预留清理孔，方柱组拼排列采取"推磨式"方法。合模后采用钢管做为柱箍对柱模进行加固。柱箍为双杆，每700mm一道并与相邻柱网紧固连接，形成一体相互受力。
5.6.4 梁板模板施工
井字梁板支模，首先搭设"满堂红"模板支撑架体，钢管扣件为双支柱硬架体。按设计标高调整支柱高度并铺梁底模板后，支双侧梁绑，梁绑和梁底模用U型卡连接。柱脖节点利用拉杆固定双侧模板。楼板模板选用竹胶模板，支撑体系的钢管支撑间距不得大于90cm，大小龙骨均采用1003100mm的方木,大龙骨间距不得大于600mm，小龙骨间距不得大于400mm，龙骨上满铺竹胶模板，模板与小龙骨采用木钉相连，模板接缝处采用不干胶纸带粘贴封缝,准仪测量楼板标高后，进行校正、验模备齐钢筋绑扎。
5.6.5 楼梯模板施工
楼梯模板采用踏步式定型封闭钢模板。梯段的底板模板施工完毕后，绑扎钢筋，然后把定型钢模板用塔吊吊入梯段上部固定。
5.6.6 现浇剪力墙模板
剪力墙墙体模板采用12mm厚覆膜胶合板做面板，木方作肋，10#槽钢背楞，钢管架支撑的大模板体系；地上标准层墙体模板亦采用定型钢背楞覆膜胶合板体系，模板设计应注意尽可能设计成通用标准型。设横竖加密背楞和对拉螺栓保证墙体模板钢度。
5.6.7 模板拆模
㈠现浇结构的模板及其支架拆除时，砼强度应符合下列规定：
①侧模：在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损即可拆模。
②底模：应在与结构同条件养护的试件强度达到下表规定后，方可拆除。
表5-6-8 现浇结构拆模时所需砼强度表
③板缝处理:顶板模板铺完后，用胶粘带封缝，保证板缝严密，不得漏浆。
5.7 混凝土工程
5.7.1 找平
砼浇筑后随找平，利用所给标高控制点，挂线找平，在砼初凝时要进行二次抹压，凡砼接槎部位要剔毛。
5.7.2 施工缝的处理
在支模板前。应将松动的石子、杂物清理干净，并安装膨胀上水胶条。砼浇筑前，先浇水湿润，浇筑时，要先用同标号砂浆铺底，厚3～5cm，再浇筑砼。
5.7.3 砼工程的质量控制点
㈠控制出现沉降收缩裂缝，本工程采用泵送商品砼，由于其坍落度大，振捣后底板上表面砂浆层较厚，易产生顺钢筋顶面的裂缝及不规则的收缩裂缝，必须在砼初凝前进行二次抹压。
㈡底板砼浇筑，应南北往复进行，每次浇筑宽应在1～2m之间，避免出现漏振，过振现象。
㈢各工种在浇筑时要密切配合，防止埋件、钢筋等在浇筑时移位。
㈣施工缝的接槎，在支模前应将施工缝处理好，将浮浆、浮石剔净，保证接槎处理整齐干净，砼浇筑时下灰要少，厚在300mm左右，充分振捣后，再继续浇筑。
㈤砼的夏季施工
①砼的配制:由于夏季气温较高，运用矿渣水泥，降低水泥的水化热，防止产生温度裂缝。
②养护:砼浇筑后必须在6-8小时后开始养护，并用草帘覆盖，并保证草帘湿润，或用塑料布覆盖。
5.8 土方回填工程
5.8.1 土料要求
填方土料应符合设计要求。为保证填方的强度和稳定性，在设计无要求时，采用含水量符合压实要求的粘性土为宜。回填时，土料应过筛，其最大粒径不大于50mm，2：8灰土进行回填时，灰和土必须过筛。
5.8.2 操作要点及质量保证措施
㈠基坑回填土在填土前，应将基坑的松散土及垃圾、杂物等清理干净，并把基层整平。在土料下基坑前，应对土料的含水量进行检测，方法是以手握成团，落地开花为宜。土料过干不宜夯实。
㈡在摊铺土料前，应做好水平标高的控制标志，即从基坑底算起，沿边坡向上每1m钉木桩，作为需铺土层厚度的控制标高。
㈢基坑回填应分层铺摊，每层虚铺厚度为250mm，用蛙夯式打夯机从坑边按回型路线夯向中间，夯打3—4遍。夯打时应一夯压半夯，夯夯相接，行行想连，不得漏夯。
㈣基坑回填时，应先沿建筑物铺摊500mm宽的2：8灰土，接着再铺摊素土，整平后一起夯实。回填用灰、土应在坑上边分别过筛，严格按比例拌均匀，采用溜槽送下基坑。
㈤在每层回填土夯实后，必须按规范规定进行环刀取样，测定土的干密度，若达不到设计要求的干容量r≥1.6KN/m3，应根据测验情况，进行补夯1—2遍，再测验合格后方可进行上层的铺土工作。
㈥当整个土方回填完成，应进行资料整理。试验报告要注明土料种类，设计要求的土干密度，试验日期，试验结论和试验人员签字归档。
5.8.3 回填土的质量控制与检验
㈠为使本工程回填土的质量能符合设计要求，必须对每层回填土的质量进行检验。采用环刀法取样测定土的干密度。当检验结果达到设计要求后，才能填筑上层土。
㈡基坑回填每20m-50m取样一组，每层均不少一组，取样部位在每层压实后的下半部。
㈢回填土压实后测试土的干密度应100%达到要求。
六、基础质量保证措施
基础施工将严格按照规范的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量。
6.1 质量控制措施
6.1.1 平面及高程控制
㈠平面控制
控制网采用2＋2D全站仪测设，保证各控制线间距误差在±3mm以内。在各施工段施工时，对地面上有控制桩的控制线可直接由地面投测到工作面上，对没有控制桩的控制线采用中间挑线法将控制线投测到工作面上，挑线必须左右盘取中，控制线投测误差应不大于3mm；放细部线前应对控制线进行校核，控制线间距误差应不大于5mm，然后根据控制线测设墙、柱、梁、门窗洞口等边线，各部位放线的允许误差应符合如下要求。
表6-2-1 墙、柱、梁、门窗洞口各部位放线的允许误差表
根据业主或规划部门提供的高程控制点，在基坑内隐测6个标高控制点作为高程传递的依据，高程传递采用钢尺直接向上传递的方法，到±0.00部位后应与水准控制点进行闭合校核，标高的传递误差应符合如下规定。
表6-2-1-2 标高的传递误差表
应小于3mm，并依六点的平均点抄测水平线。抄平时，尽量将水准仪安置在测点的中心位置，并进行一次精密定平。模板拆除后，应在每层弹出0.5米控制线（50控制线标高为每层板的建筑标高＋500），作为装修、安装的依据。
6.1.2材料检验控制
严把进场材料成品半成品验收，检验，试验关，所用材料必须由出厂合格证，复试报告，经现场监理工程师同意后方可使用。
6.2 质量保证措施
加强对施工过程中的工程质量管理，严格按照ISO9001程序操作，施工技术管理人员必须熟悉图纸和有关资料了解设计意图，规范及相应的技术措施，严格贯彻各项管理制度落实工程项目施工质量责任制，严格按照《建筑地基基础工程主要验收规范》（GB50202-2002）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002）要求进行施工，加强对特殊工序和关键工序的工程质量管理，建立现场施工人员质量智能，执行挂牌制度，工种交接制度，以便于加强责任心发生问题及时确定责任人及整改责任，确保工程质量目标。
七、防沉降措施
在降水过程中，依据场地不同部位的水文地质条件合理布泵，严格控制地下水位动态变化。确保场地地下水位降幅均匀，尽可能最小的降低降水对其邻近建筑物的影响程度，在基坑外围设置观测井并设立沉降观测点，对周围建筑物进行按时观测、做好记录。
八、地下管线地上设施周围建筑物保护措施
8.1 地下管线保护措施
对大门等出入口首先要办理正式的审批手续，对大门处的地下管线首先要观察分布和深度，进出门口范围路面采用250厚C25砼，内配Φ18@200钢筋网片，做成钢筋砼刚性路面，以便大型车辆的通行。另外，对于临时出入口，要在其上铺设25厚钢板后，才能过往临时车辆。在基础开挖前要求会同建设、规划等部门，对现场认真进行勘察，对有可能埋有地下管线的部位要采取人工开挖，查明情况后，根据现场实际情况采取相应的保护或加固措施后，才能进行大范围的机械开挖，机械开挖要有专人进行指挥。
8.2 地上设施、周围建筑物保护措施
根据现场目前情况，施工现场的东北侧为住宅区通道钢管，须进行防护措施，采用木杆搭设防护围栏。对于现场内使用的变压器用电设施，要作防护，防护栏杆用φ20钢筋间距150-180，高度不低于1800，并用油漆涂刷红白相间的警示标志，悬挂“防触电”“危险”等醒目标识。测量放线用水准点，要设立永久性和半永久性水准点，并按不同要求进行加固和保护，妥善保管，经常进行复测和校正，防护措施在8章节已作详细叙述。
九、主体结构主要施工方法和施工措施
9.1 主体结构施工工序
投点放线—复核—柱筋绑扎—予留予埋—验收—柱封模—浇筑柱砼—梁板模板——梁板钢筋绑扎—予留予埋—验收—浇筑梁、板砼—养护。
9.2 施工测量
9.2.1 平面及高程控制
㈠平面控制
因地上部分分为两个栋号，主体结构将采用内控点直接投测的方法，在整体上根据基础部分的控制网的基础上加密组成新的控制网，并以相对独立1个单位为1个施工区，1个施工段，内控点布置即要满足主体结构要求又兼顾到主体施工的需要。每段布置四个控点。内控点布置在首层楼地面上，精密设置保证内控点误差在±3mm以内，楼层放线均由各段内控点独自引出，内控点引测至施工层后必须进行复核，其测量误差必须符合天津市有关测量规范的规定，然后作为楼层轴线、墙、柱边线的放线依据，内控点引测误差应符合以下规定：
表9-2-1轴线、墙、柱内控点引测误差表
根据业主提供的高程控制点，在首层引测6个标高控制点作为高程传递的依据，每个单体有两个标控制点，以便相互校核，并满足每个单体独立引测，首层标高控制点均设置为±0.00。高程传递采用钢尺一次直接向上传递的方法。施工层抄平之前，应先校核自首层传递上来的两个标高点，其相互较差应小于3mm，并依两点的平均点抄测水平线。抄平时，尽量将水准仪安置在测点的中心位置，并进行一次精密顶平。模板拆除后，应在每层弹出0.5米控制线（50控制线标高为每层板的建筑标高＋500），作为装修、安装的依据。
9.2.2 沉降观测
㈠沉降观测点的布置应符合设计要求
①建筑物的四角、大转角处及沿外墙每10—15m处或每隔2—3跨适当部位。
②建筑物沉降缝两侧。
㈡沉降观测的周期及观测时间
建筑物施工阶段的观测，应随施工进度及时进行，一般每增加1~2层观测一次。当建筑物发生较大沉降，不均匀沉降或出现裂缝时，应立即向工程技术负责人汇报，并根据实际变化情况决定观测周期。
①均匀沉降且连续三个月内平均沉降量不超过1毫米，每3个月观测一次。
②连续两次每3个月平均沉降不超过2毫米每6个月观测一次。
③交工前观测一次。
④交工后建设单位每6个月观测一次，直至基本稳定（1毫米/100d）为止。
⑤外界发生剧烈变化时应及时观测。
㈢沉降观测结束后，应及时整理观测资料，妥善保存，作为该工程技术档案资料的一部分。观测结果应包括沉降观测成果表 v—t—s（沉降速度、时间、沉降量）曲线图。
9.3 钢筋工程
9.3.1钢筋施工质量保证措施
①钢筋绑扎“八不准”和“五不验”
“八不准”
A 已浇筑砼浮浆未清除干净不准绑钢筋；
B 钢筋污染清除不干净不准钢筋；
C 控制线未弹好不准绑钢筋；
D 钢筋偏位检查、校正合格不准绑钢筋；
E 钢筋位移、梁板钢筋锚固不准用气焊烤、煨弯；
F 钢筋接头本身质量未检查合格不准绑钢筋。
G 技术交底未到位不准绑钢筋。
H 钢筋加工未通过验收不准绑钢筋。
“五不验”
A 钢筋未完成不验收；
B 钢筋定位措施不到位不验收；
C 钢筋保护层垫块不合格、达不到要求不验收；
D 钢筋纠偏不合格不验收；
E 钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收。
②钢筋保护层
A 钢筋保护层尺寸控制是否准确及钢筋位置是否满足设计要求是创优检查的一项重点内容，可采取下列办法进行控制。
B 采取垫块控制保护厚度，塑料垫块分为板、梁柱墙两种根据设计本工程基础底面、地下室外墙迎水面均为50mm，地下室顶板有覆土部分分为50mm，框架柱为30mm，框架梁、次梁保护层厚度均为25mm，楼板15mm，墙体为15mm。可以选用优质、强度高的垫块，保证尺寸完全统一且控制在保护层允许的偏差范围之内。
C 在钢筋骨架中按天津市地方标准中的规定设置水平梯子筋控制双排钢筋间距，梯子筋用φ14、φ16短料拼接焊成，竖直梯子筋横档间距同墙体水平间距，水平梯子筋横筋间距同墙体纵向筋间距。梯子筋2m设一道，竖向梯子筋在水平钢筋端头接处模板处要点防锈漆，对于地下室外墙梯子筋因外墙为防水砼所以梯子筋仅控制横筋间距，作模板顶撑，利用防水对拉螺栓进行控制。
D 柱子筋定位措施：柱子筋定位采用钢筋焊成定位卡套在柱主筋，控制钢筋间距位置，下部用塑料垫块控制保护层厚度。
E 柱子筋定位措施：柱子在交筑砼之前，采用钢筋焊成定位卡套在柱筋顶端，控制钢筋间距定位，侧部用塑料垫块控制保护层厚度。
F 箍筋要求及抗震要求：按照设计及施工规范要求，注意箍筋加密区的位置、长度、箍筋间距、箍筋弯钩长度、平直长度。
G 预留洞口、门窗洞口加墙筋、梁柱钢筋的锚固：根据图纸要求设置洞口、门窗洞口等的加强筋、绑扎牢固，防止砼浇筑时移位，对梁柱钢筋锚固长度重点控制。
H 钢筋绑扎的要求：绑扎时注意间距及钢筋的规格、钢筋的间距、锚固长度应符合图纸及规范要求，对于悬挑结构，钢筋的摆放位置应正确。钢筋保护层厚度要保证，还要注意不得漏扣，绑丝要向里弯，绑扎钢筋时相邻扣应绑扎成“8”字形，且每5个绑扎扣中扎一个“十”字扣，以免踩动时松扣。
i预留钢筋：梁柱模支设完成后，依据图要求放出预留构造柱和埋件的位置线，就位后进行加固，在砼浇时设专人检查校正。
9.4 模板工程
9.4.1 工程简况
模板工程是砼结构工程的重要组成部份。模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性，并能可靠地承受钢筋的砼的自重和侧压力以及施工荷载，确保工程结构和构件形体几何尺寸和相互位置的正确性。因此模板工程施工极为重要，也是施工的关键。
9.4.2 柱子模板
本工程柱截面尺寸主要为3503500，其余均为暗柱异型柱等，柱子截面尺寸多种多样，为此柱子模板选取可调钢柱模板，可调模板适应性强，模板重复使用，经济实用。
9.4.3 框架梁模板
本工程框架梁截面尺寸多样，梁模配制要达到清水砼的施工要求，所以在模板配制采用竹胶模板木龙骨配制，配制时严格按照设计尺寸并充分考虑竹采用竹胶板、木龙骨、踏步侧模采用模板配制，表面包铁皮。按照楼梯的宽度、高度和长度，踏步的步数来配制。
本工程框架梁截面尺寸多样，梁模配制要达到清水砼的施工要求，胶板接头、柱截面尺寸，规格尺寸要精确，梁加固梁绑在梁高小于700时采用钢管三角支撑，梁上口用钢筋支撑以保证梁上口宽度，梁下部支撑采用碗扣脚手架，设水平拉杆和斜拉杆。
施工组织设计、施工方案管理流程（初稿）为规范青岛分公司在建项目施工组织设计、施工方案管理，特制订青岛分公司在建项目施工组织设计、施工方案管理流程。 一、管理依据 局施工组织设计管理办法、施工组织设计规范（GB50502－2009）、建设部文件关于重大危险性分部分项工程安全管理办法（建质〔2009〕87号）等。 二、审核管理 1、需要公司、分公司审核审批：施工组织设计、土方及支护方案、临时用电施工方案、平面布置图、模板施工方案、防水施工方案、脚手架施工方案、大体积混凝土施工方案、屋面工程施工方案、钢结构施工方案、幕墙施工方案、装饰装修方案、冬雨季施工方案、二级策划、总承包管理方案、安全施工组织设计、质量控制计划、创优策划、质量通病防治方案。 2、重大危险性分部分项工程施工方案上报分公司、公司总部审批。 3、除以上两项以外的一般施工方案。 三、管理流程 1、施工组织设计管理流程
2、分公司施工方案管理流程 项目经理审查，签字 提报分公司总工审核 提报公司技术质量部审核 公司相关部门会审 公司总工程师审批 提报业主、监理审批 施工组织设计编制完成 留存审核记录
3、危险性较大的分部分项工程施工方案管理流程 项目经理审查，签字 提报分公司工程技术部审查 提报分公司相关部门审查 分公司总工审批 提报业主、监理审批 施工组织设计编制完成 留存审核记录
四、施工组织设计、施工方案编制要求 1、施工组织设计、施工方案应严格遵守施工组织设计规范（GB50502－2009）中的规定。 2、施工组织设计中应重点对以下内容进行说明： （1）资源的配备情况，包括各个阶段劳动力、机械设备、材料数量和使用部位。 （2）总进度计划（网络图或project 横道图）。 （3）项目施工重点、难点、解决的措施。 （4）项目管理目标和措施。 （5）季节性施工要点。 项目部内部讨论，定稿 提报分公司工程技术部审查 分公司技术、安全部门审查 分公司组织专家论证（需要时） 公司总工程师审批 提报业主、监理审批 专项方案编制 留存审核记录
施工组织 一施工准备 1.1技术准备 1.1.1 根据变电所配电设备安装工程项目的工期要求，利用微机处理系统编制工程施工资料，对工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。 1.1.2根据业主招标的要求，业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预分析，做好预防。 1.1.3建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度。 1.1.4为了使变电所配电设备安装工程项目满足施工验收规，达到优良工程和达标投产工程标准的目标，必须对职工进行各种形式的培训学习，提高职工综合素质。 1.1.5根据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业指导书或安全技术措施，保证各分项工程施工前技术措施审批完毕，发放到施工人员手中。 1.1.6技术交底 1）工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底的主要容包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，详细交代施工技术
要点、质量安全要求和施工的安排，交底的图纸必须是经业主或甲方组织过会审的图纸。 2）技术交底采用三级制，即项目总工→职能管理部门→施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，以使今后施工走向统一化、标准化。 3）将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规、管理规定、安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。 1.2材料准备 1.2.1材料供应 根据招标文件承包商采购的物资围、设计图纸和工程进度计划，编制物资采购计划，由物资部负责按质量体系程序文件《采购控制程序》的规定，到项目法人指定或同意的供货厂家进行物资采购，保证物资及时进场到位。对招标单位提供的物资按设备到货通知及时安排吊车卸车，并按到货清单认真组织核对，发现包装或设备损坏及时照相、通知监理、物资代表及时进行处理。 1.2.2材料管理 1）所有进场的设备、材料（包括项目法人提供的）由物资部按质量体系程序文件《顾客提供产品控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供。 2）将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，设置更值人员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。
施工组织计划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
（一）施工计划拟定目标 1、工程施工质量目标 确保我公司ISO9001质量体系管理目标的兑现，整项工程的竣工验收必须符合招标文件的质量合格标准。 确保本工程的质量完全满足招标文件提出的目标，工程质量达到现行国家施工质量验收规范合格标准，并将此作为整项工程的质量总控制目标。 2、工程施工工期目标 工期目标：满足甲方进度要求。 工期计划：按照合同要求进行。 3、安全、文明施工目标 无重大安全事故、轻伤率控制在6‰以内，在施工期间采取各项措施防止扰民，确保整项工程的施工符合建设单位及行业规范对安全文明施工的有关要求。 4、环保目标 确保本工程的全部材料均采用绿色环保产品，严格按照公司的环境保护体系运行，使本项目最终成为用户满意的绿色环保工程。 5、工程保修服务目标 继续保持我司一贯提供的各种良好服务，确保保修期内无用户对保修服务不满意的投诉，坚持质量回访，保证优质服务，以达到用户的完全满意为最终的服务目标。（二）完善的质量体系 1、教育培训，统一认识? 质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。? 第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：? 1）通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；? 2）通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。? 3）通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。?
内部管理制度系列 施工组织设计施工方案管 理制度 （标准、完整、实用、可修改）
GL 实用范本 | DOCUMENT TEMP LATE 编号：FS-QG-40789 施工组织设计施工方案管理制度 Con struct ion orga ni zati on desig n con struct ion plan man ageme nt system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、每一施工项目在编制总体施工组织设计时， 其中的安 全技术措施必须包含下列内容。 安全组织机构及职责。 季节性施工安全技术措施。 方面的安全规定。 2、用电设备在4台及以上或用电设备总容量在 50KVA 及 以上的施工项目或施工现场，施工技术室必须编制独立的临 时用电施工组织设计 3、施工技术室负责下列达到一定规模的危险性较大的 ⑵、 作业队安全生产目标。 ⑶、 分部分项工程施工安全技术措施。 (5)、 关键性、危险性较大的分部分项工程安全卡死制度。 (6)、 有关安全教育、安全检查、防火防爆、临时用电等
分部分项工程除有总体施工组织设计外，必须单独编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工技术负责人、监理工程师签字后实施，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。 (1)、基坑支护与降水工程(基坑深5m及以上须挡护、降 水时)。 ⑵、土方开挖工程(挖深5m及以上)、隧道、顶进、暗 挖等工程。 (3)、模板工程(规模按有关标准执行)。 (4)、起重吊装工程 (5)、脚手架工程(高度超24m的落地式脚手架、附着式、 门式、挂、吊、挑式脚手架、卸料平台 (6)、拆除爆破工程。 ⑺、桥梁架设施工。 (8)、转线施工。 (9)、站场更换设备施工。 (10)、线路加固防护施工。 (11)、其它危险性较大的工程。 上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、 桥梁架设、转线施工、站场更换设备、线路加固防护专项施工方案，安全领导小组应组织具有一定相关专业工作经验的三位以上专家进行论证审查。
**中心机电设备安装工程 施工组织设计 第八章施工管理、配合与协调措施 一、机电总包工程施工管理 Ⅰ、项目部职能 项目部对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。 1.指挥职能 项目部应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面 的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。 2.指导职能 项目部应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、 设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。 3.组织职能 本工程涉及到机电安装工程的各个专业，因此项目部必须根据工程各方面的要 求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。 4.协调职能 本工程的施工项目齐全，涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。因此，项目部应做好与甲方、监理、总包、政府相关部门及施工队伍之间的协 调工作。负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调 职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。 5.控制职能 控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，项目部应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合
约 要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质 量目标对工程的进度和质量进行控制。同时，由于本工程周边涉及的住宅及公 共建筑较多，对施工噪声环境污染进行有效的控制。 129
第一章编制说明及依据 (2) 第二章工程概况与特点 (3) 第三章工程实施目标承诺 (6) 第四章施工组织与部署 (9) 第五章劳动力计划、主要设备、材料需用计划及管理措施 (29) 第六章施工进度计划与工期保证措施 (34) 第七章总承包单位与业主、监理、的协调配合措施 (40) 第八章施工现场总平面布置与管理 (43) 第九章主要分部分项工程施工方法 (47) 第十章质量保证体系及保证措施 (103) 第十一章季节性施工措施及特殊时期施工保证措施 (135) 第十二章安全生产管理及消防保证措施 (140) 第十三章文明施工管理措施 (172) 第十四章环境保护及防扰民措施 (178) 第十五章成品保护措施 (188) 第十六章新技术、新材料的应用及计算机辅助管理 (194) 第十七章竣工验收和工程收尾阶段的管理措施 (196) 第十八章交付、服务及保修 (203)
第一章编制说明及依据 第一节编制说明 我单位对承接本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘，精心编制了本施工组织设计。 本施工组织设计是我单位对军区传统教育基地营房新建工程的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署。若有幸中标后，我单位将真诚与业主合作，依据本文件确定的原则，同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。 第二节编制依据 （1）军区传统教育基地营房新建工程建设项目招标文件。 （2）军区传统教育基地营房新建工程设计电子图纸及纸质版图纸。 （3）军区传统教育基地营房新建工程招标答疑会议纪要。 （4）现场和周边环境的实地踏勘情况。 （5）业主提供的施工用水、用电接入点和用地围。 （6）本工程有关的国家现行施工规、施工质量验收标准、施工图集及工艺操作规程； （7）中华人民国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规及验评标准。 （8）国家及地方政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。 （9）本公司执行的ISO9001：2000版《质量管理体系标准》及本单位质量管理体系文件、ISO14001国际环境管理系列标准及OHSAS18000 职业安全健康管理体系。 （10）我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。 （11）住建部推荐重点推广的“十项”新技术。
（二）施工技术力量及项目组织管理机构 2.1施工现场组织管理机构及主要管理人员 为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本合同工程的全面工作，该项目经理部的部门划分为“五科一室”。 本工程项目经理部是我公司设在本标段工程上的一个办事机构，是履行工程承包合同的主体，是进行项目管理的实体。本工程技术负责人对项目负责。项目经理部下设工程质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室，各部门负责人接受项目经理、技术负责人、生产负责人的领导。各施工班组、工区、加工厂是项目经理部领导下的作业层。项目经理部与作业层签订劳务合同，指导作业层的作业，在生产计划、质量、文明施工、安全生产、降低成本额等方面对作业层加以监督与控制。 （1）办公室：预算报价、成本核算、工程结算、市场调研、订货；人事管理、文秘及公共关系处理，保卫、卫生、后勤保障、环境保护等。 （2）工程质量科：生产调度、质量管理、进度管理、现场文明施工管理、试验、检测等。 （3）技术科：编制施工方案、制定生产计划现场技术处理、工程量计量管理、资料和档案管理、现场轴线、标高测量等。 （4）安全生产科：安全生产管理、消防工作、防汛与抗灾、劳动保护等。
（5）物资设备科：询价和采购管理、设备配置与管理、工具、材料仓储管理、材料成本管理和材料设备进场验收的管理等。 （6）财务科：财会管理、合同支付、劳动工资、项目成本控制等。 本合同工程施工现场组织管理机构设置如下图；主要管理人员见项目管理机构组成表。 2.2现场技术及管理机构 自购买招标文件后，即组织拟投入本工程施工的技术人员、管理人员、技术工人学习招标文件，明确本工程的质量目标、工期要求、安全要求、技术要求等，确保接到中标通知书签订合同后人员能立即进场投入施工。 2.2.1现场组织管理机构 （1）现场组织管理机构的组成 项目经理部由项目经理主持工作，全面负责本工程的施工组织等。 ①项目经理：全权负责合同的执行工作。具有项目部机构设置、人事任免权。负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。 ②主管行政事物的项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内保证体系有效运行；负责对工程项目财务、行政、物资、安全实
目录 第一卷编制说明及工程概况 第一节一般说明 第二节编制依据 第三节编制原则 第四节工程概况 第二卷施工总平面布置及管理 第一节施工总平面布置 第二节施工现场平面管理 第三卷施工准备 第一节技术准备 第二节资源准备 第三节现场准备 第四卷资源配备计划与先进性 第一节人员动员进场周期 第二节机械设备、人员进场的方法和时间第三节技术准备 第四节机械设备配备 第五节劳动力计划 第五卷施工组织机构及职责
第一节指导思想 第二节施工组织机构及人员职责第六卷施工方案与技术措施 第一节铝合金窗安装施工 第二节空调格栅安装施工 第三节阳台栏杆施工 第四节雨棚施工 第七卷工程进度计划与措施 第一节施工进度计划安排 第二节确保计划工期的组织措施 第三节保证工期的技术措施 第四节工期调整及追赶措施 第五节节假日劳动力保证措施 第六节工期违约处罚承诺 第八卷季节性施工措施 第一节冬季施工措施 第二节雨季施工措施 第三节高温施工措施 第九卷质量管理体系与措施 第一节工程质量总体部署
第二节工程质量管理组织体系 第三节项目质量保证计划 第四节工程质量检查程序 第五节保证质量的技术措施 第六节施工过程中的质量保证措施 第七节质量事故处理基本程序 第十卷安全管理体系与措施 第一节指导思想和方针 第二节建立健全项目安全生产保证体系 第三节健全安全生产管理制度 第四节安全教育制度 第五节安全检查计划 第六节各类安全技术措施 第七节材料管理 第八节防火安全 第十一卷确保文明施工的技术组织措施第一节安全生产责任制 第二节安全管理程序 第三节安全文明施工管理制度 第四节施工安全技术规定
工程技术管理措施 1.工程技术管理目标 工程技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩序，不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步，合理有效地组织施工生产，不断提高工程质量和社会经济效益，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。 2.工程技术管理依据 工程技术管理的主要依据是：国家颁发、建设部、铁道部和东南沿海铁路建设公司颁发的各项技术政策、法规和行业标准，各种现行的《规范》、《规则》、《标准》、《办法》、《施工监理管理办法》、设计施工图以及业主、监理对项目施工的技术要求、总公司和集团公司的有关技术管理规定。 3.工程技术管理内容 工程技术管理的主要内容有：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。 4.工程技术管理体系 4.1.中铁十八局集团有限公司温福铁路福建管理部（以下简称管理部）全面负责项目工程的工程技术管理工作，并制定总的工程技术管理办法。 4.2.管理部负责本项目工程的工程技术管理工作和实施,并要于每年初研究制定、上报、下发本单位的年度工程技术管理工作要点。4.工程队根据管理部的技术要求具体组织实施本队的工程技术工作。 5.工程技术管理组织原则
各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，做到人尽其才，并为他们提供学习、工作条件。在决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加。 6.工程技术管理职责及分工 管理部技术管理工作由总工程师全面负责。工程部组织实施,其职责如下: 6.1.组织施工项目的施工技术调查，编制施工项目及重点工程实施性施工组织设计。 6.2.审阅施工项目的施工设计文件，组织接桩和复测贯通加密三角网，组织工程放样测量。负责项目的网点、水准点的管理、保护、维修工作，如发现有被破坏或移动的点应立即复测恢复。 6.按监理管理办法和项目部对变更设计的程序要求，申报变更设计申请，填报各单项工程开工报告，对工程队进行技术交底，研究和处理施工中的技术问题。 6.4.组织科研和技术革新活动，努力推广利用新技术、新工艺、新材料、新设备，推进技术进步。 6.5.编制职工培训计划并组织实施，组织技术交流工作。 6.6.及时编制技术管理和工程质量、安全施工保证措施，以及文明施工管理措施，检查并准确反映技术管理、工程质量、安全施工情况，提出分析意见和解决措施，并督促具体落实。 6.7.组织好测量、试验、检测和计量工作。 6.8.根据业主、监理、指挥部审核批准的项目总体施工组织设计和月、季、年度计划，制定项目保工期、保质量、保安全和降低造价的具体技术措施，报指挥部审批。 6.9.及时上报周、月、季、年度计划和月验工计价。
第一章施工计划书与工程进度 第一节工程概况 1. 工程简介 2. 工程特点 3. 机电安装工程项目和机电安装工程概况 4. 给排水工程概况 5. 通风空调工程概况 第二节施工准备工作 1. 技术准备 2. 施工机具与材料的准备 3. 劳动组织准备 4. 建立健全各项管理制度 5. 现场临时设施 第三节主要项目主要施工工艺、技术措施 1. 通风空调工程 2. 给排水工程 3. 电气安装 4. 设备安装 第四节施工进度安排 第五节现场的材料供应和管理措施 第六节降低成本技术措施 第二章工地人员组织 第三章施工品质管理计划 第一节质量保证措施 第二节质量责任制 第三节质量控制措施 第四节成品及设备部件的保护措施 第四章工地安全、文明施工管理计划第一节安全技术措施 第二节消防保卫措施 1. 保卫工作 2. 消防方面 第三节现场文明施工管理措施 第五章系统验收项目及验收办法
第一节系统验收办法 1. 内部验收 2. 监理验收 3. 质检站和行业主管部门验收 第二节本工程系统验收项目 1. 通风与空调工程 2. 给排水工程 3. 电气安装工程 4. 应执行的规程、规范、质量评定标准及竣工验收资料第六章系统操作及维修保养培训计划 第七章保修办法 第一节保修办法 第二节保修办法的实施
第1章施工计划书与工程进度 第1节工程概况 1. 工程简介 恒智天成大厦工程总建筑面积为1l万平方米，是一座以办公为主，餐饮、购物、娱乐为一体的大型综合性建筑。 恒智天成大厦分为地下三层，局部有夹层，地上三十三层，建筑物总高度125米，地下层主要用于地下车库及各种设备机房，地上部分主要用于办公、购物及餐饮。 恒智天成大厦为全现浇结构，建筑物东西方向长约88米，南北方向长约为75米。地下机房主要设在地下层，地下三层设制冷机房、空调机房，地下二层设变配电主、热交换机房、空调机房，地下一层设发电机、电话总机房、空调机房等。 2. 工程特点 恒智天成大厦工程为高层建筑，全现浇结构，目前土建结构己基木完成，为此我方在安装过程中要仔细核查落实预留孔洞、预埋件的设置，为今后安装工程打下良好的基础。 工程量大，进口设备多。 恒智天成大厦工程设备主要包括冷水机组、水泵、冷却塔、热交换器、新风机组、空调机组、排风机、排烟风机、加压风机、风机盘管、VAV变风量末端装置、消火栓及消火栓箱、水箱、加压罐、发电机组、高低压把电柜、变压器、控制箱、动力箱等各型设备共计2197台，其中冷水机组、水泵、高压柜等均为进口产品。
为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理措施。 一、施工技术管理 （一）技术管理基础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度 技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2、技术责任制度 首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程 项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4、建立施工技术日志 施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。 5、建立工程技术档案 施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 6、做好技术情报工作 项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。 7、做好职工技术教育与培训 通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。 （二）施工项目的主要技术管理工作 1、设计文件的学习和图纸会审 图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括： （1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 （2）地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。 （3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 （4）设计地震烈度是否符合当地要求。 （5）几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。 （6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 （7）防火要求是否满足。
美丽乡村建设项目施工组织设计方案 编制说明 一、编制依据 1、美丽乡村建设项目招标文件。 2、美丽乡村建设项目施工图。 3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。 4、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规和标准。 5、《建筑工程手册》中国建筑工业。 6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。 7、《现行建筑施工规大全》中国建筑工业。 8、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规标准。 9、其它建筑施工各种规标准。 二、招标文件的响应 根据本工程地理位置、结构和装修要求，按照该建设工程施工招标文件及工程量清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质量求社会效益，以管理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织，精心指导，以达到保质、保量并提前交付使用的目的，在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组织实施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的施工，做好前后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实行加强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。 1、工期：100天
2、质量标准：合格 3、响应招标文件及合同条款的其它容 第一章工程概况 美丽乡村建设项目，本工程为美化亮化工程，包含路基路面排水工程，路灯工程，公厕、球场、小公园铺装工程，绿化工程等分部分项工程组成。
第二章施工部署及现场平面布置 一、总体部署 根据本工程的实际情况美丽乡村建设项目总工期为100日历天（具体详见施工进度表），要完成本次投标围的任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，园满完成施工任务。 二、具体施工顺序 （1）先对拟建建筑物场地进行平整，同时砌筑围墙，为施工现场全封闭式管理打下基础。 （2）按照施工总平面布置图规划，搭设临时设施。充分做好准备工作使施工顺利进行。 三、施工准备工作 （1）技术准备，认真阅读施工图，熟悉图纸中的各项要求，编制专项施工方案及安全技术措施，进行技术交底，编制季、月、旬作业计划及原材料进场计划。 （2）现场准备，测量放线，设定标高控制点，拆除障碍物，保证施工道路畅通，按照施工总平面布置图要求使场供水、供电、排水及时到位。 （3）劳动力、机具、材料准备，按照实际施工需要，逐步组织劳动力进场施工，并认真做好工人上岗的技术培训和安全教育工作。对周转材料及施工机具做到有序调配，并按施工计划及时到位。原材料的采购订货合同必须在开工前签订完毕，以保证施工正常进行和材料供应及时到场。
施工组织设计及策划管理程序 1、 目的 明确施工组织设计的编制和管理要求，合理规划和部署工程项目的全部管理工作。 2、 适用范围 本程序对管理安装工程施工组织设计的编制、实施与总结做出基本规定。适用于本厂所承建的管道安装工程，若业主(建设单位)另有要求，按业主(建设单位)的要求编制施工组织设计。 3、 施工组织设计的编制原则 编制施工组织设计应力求技术先进、经济合理、施工安全、切实可行、文字简洁、图表形象化，并应采用中华人民共和国法定计量单位，同时要处理好质量、工期与经济效益三者之间的关系。 3.1 遵守国家基本建设方针、政策和法令及其它有关行政规章制度，符合工程建设总体规划的要求，遵循基本建设程序，符合合同条款，合理安排施工程序，统筹安排、节点控制。在保证施工安全、质量的基础上缩短工期，加快建设速度。 3.2 制定工程项目的质量方针与质量目标，对项目经理部的组织结构应采用组织机构图和职能分配表的形式对本项目经理部的职责、权限及相系关系表示清楚。 3.3 施工现场标准化管理做到安全、优质、高效、低耗和文明施工，确保用户满意，达到现场管理程序化、规范化、科学化。充分做好人力、物力的综合平衡，加强施工总平面图管理，利用当地资源，养活物质运输量。 3.4 优化施工方案，采用现代化的科学技术(包括先进的施工工艺、先进的施工机具)和科学管理方法，积极推行工厂化、装配化、机械化和专业化施工，以提高技术、经济效益。
4、 施工组织设计编制依据 4.1 国家批准的设计任务书、工程承包合同或协议。 4.2 建设项目施工组织设计或单项工程组织设计。 4.3 施工计划 4.4 施工图纸 4.5 施工图预算 4.6 有关技术规定、规范、规程、工艺标准及质量标准 4.7 建设单位提供的其它有关资料 5、 施工组织设计编制程序 施工组织设计编制程序见图1 6、 施工组织设计的基本内容 6.1 工程概况 6.2 施工部署 6.3 主要施工方案及大型机械的选择 6.4 施工网络计划 6.5 施工技术措施，包括安全生产、文明施工、现场标准化管理、质量保证等措施。 6.6 本工程所采用的技术标准、规程、规范。 6.7 资源供应计划包括劳动力、材料、设备、施工机具、加工件、施工辅助用料，周转材料以及水、电、运输量等。 6.8 施工总平面图(包括临时设施布置) 7、 施工方案编制审批程序 7.1 工程管理部工艺员或项目部相关人员负责编制施工组织设计(施工方案) 7.2 工艺质控负责人负责施工组织设计的审核 7.3 总工程师负责施工组织设计的批准 8、 施工组织设计的实话与管理
6主要施工管理措施 6.1工期保证措施 6.1.1技术保证措施 (1)实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度。 (2)采用先进合理的施工技术，大力应用、推广“四新技术”，（运用1SO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机局域网等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。 (3)结构施工阶段配备合理的水平和垂直运输设备，充分满足施工需要。 (4)合理划分流水段，配备充足劳动力，确保总体工期目标的实现。 (5)制定详细的材料供应计划，特别是业主供应的材料，提前向业主提交材料计划报告，保证各类材料根据施工需要，按时保量供应。 (6)结构分段验收，尽早穿插二次结构和装修工序。水电专业管线安装与土建施工穿插进行，减少实际占用的天数。 (7)建立进度控制的组织系统，进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度控制、对比、调整。 (8)建立现场会和协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 (9)加强成品保护工作，减少返工。 6.2质量保证措施 6.2.1技术资料管理 (1)设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。 (2)执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。
工业园建设工程施工组织设计方案
目录 一、工程概况： (3) 二、施工顺序及部署 (4) 三、主要工程施工方案 (5) 一）基础工程 (5) 二）主体工程 (9) 三）墙体砌筑 (22) 四）屋面工程 (22) 五）装修工程 (23) 四、施工进度及其保证措施 (24) 五、质量保证措施 (25) 六、安全保证措施 (31) 七、现场文明施工 (33) 八、临建设施和施工准备 (33)
一、工程概况： **经济技术开发区**工业园工程开发商为南**公司，由**设计院设计，**安装公司总承包，**三公司承担工程土建施工。 **工业园座落在**市经济技术开发区内，距**市新生圩港2公里，**公路是该区的交通干道，水陆交通十分方便。群山环抱、绿树遍野，空气清新，实属生产电子产品的理想地理位置，它的建成投产，将对我国的电子产品市场注入一股新鲜活力。 **工业园总体规划有四期工程。一期工程是主厂房一幢及辅助设施等。主厂房为二层框架结构，建筑面积33699.76m2,基础埋置深度设计为 3.0m，独立柱基，单柱荷载600KN。屋盖、楼面为密肋井字梁结构，一层结构标高为+7.70m，屋脊标高为14.70m,并按2％坡度进行结构找坡，并且在+3.40m、+4.20m、+11.10m标高处约有3580m2技术夹层，设计在⑦～⑧轴间、14～15轴间设置两道变形缝；在D～E轴间靠E轴设置宽后浇带一条；框架柱柱距为1Om。截面尺寸为450×450～7OO×700，砼强度等级为C30，框架梁、断面尺寸为400×700～5OO×1600，次梁断面尺寸为300×500～4OO×900不等，设室内楼梯6座，室外楼梯3座，梁板、楼梯砼强度等级为C25，板厚100。 主厂房按抗震烈度7度设防，耐火等级为一级。主体结构抗震等级为框架三级。本工程上±O.OO相当于绝对高度+22.80（吴淞系）。首层为电视机主产线车间，二层为音响主产线车间。 本工程主要特点： 1、工期紧、质量要求高，60天时间内要完成34000m2的主体结
施工组织管理方案 第一节施工部署 施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规 范性条款。在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001：2000质量认证体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。 以下各节内容将对施工管理组织机构、施工准备、各专业工种的协调和周 围环镜的处理等方面进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。 一、施工管理组织机构 1.施工管理层人员组织 本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的 专业素质，作为国家一级建筑施工企业，并是曾施工过多项类似于本工程的施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和 管理（管理班子人员另详）。 同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至竣工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工 全过程中具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2.项目法管理 施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现；根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立由生产安全组、技术质量组、材料设备
组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。施工项目组织机构框架如下图： 3.项目保证措施 1)目标控制： 本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下页表： 2)目标的管理： 我公司将严格按照ISO9001：2000质量体系对各项目目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的过程进行控制，以确保工程各项目标的实现。 浙江三丰建设有限公司杭州庆隆广场（庆隆综合大厦）工 程 项目经理部 项目经理 工程技术部 质安部 材料设备部 计划财务部 办公室 施 工 技术 施工测量 工程试验 技术资料 安全管理 质量控制 文明施工 材料采购 材料设备 管理 体 材料设备维修 经营计划 财务管理 成本核算 外部协调 人事资源 后勤保卫 交通疏解管理 各施工作业区 项目技术负责人
施工组织设计及专项施工方案管理制度 第一章总则 第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制定本制度。 第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。 第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。 第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，执行中均以现行有效版本为准。 第二章编制要求 第五条施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案的选择。施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工技术，以取得最佳的经济效益。 第六条施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。
第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程的通盘规划，起统筹规划、重点控制的作用。 第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。 第九条专项施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可操作性。 第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。 第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师（技术负责人）负责召集项目部相关人员进行编制。 第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时，可按地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程等分阶段编制。当编制综合性施工组织设计有困难时，可按土建、安装、室外工程编制，但要满足各专业施工之间的协调关系。 第十三条施工组织设计和专项施工方案的编制格式标准见附录要求。
首都经济贸易大学学术研究中心楼项目—弱电工程（第二包）施工组织方案及主要技术措施 （一）施工组织设计 1、工程投入的主要施工机械、设备情况 （1）劳动力组成 参加此工程的施工人员约15人，施工当中分为2个小组进行。 （2）工程投入的主要施工机械、设备情况（见附页），工具的保管、发放、维修均有保障措施。 1)工具由专人负责保管，用木箱或工具袋存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。 2)对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。 3)对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修，保证施工进度不受影响。 4)应清楚掌握工具使用状态，不能用的工具马上通知工程管理员调换。 5)应在开工前提前发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。 2、项目管理机构及劳动力安排情况 （1）项目人员配备指导思想 1)由于本工程的重要性，本公司针对本项目成立本工程领导小组，并赋予其更大的责、权、利。 2)设资料员、安全员、质量员、财务员，后勤员负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。 3)项目经理、施工管理员组成决策小组，负责处理项目上的各项决策工
作。 4)由项目经理负责牵头，各主要技术骨干参加的技术小组，负责项目技术工作。 （2）管理机构组织体系 1) 项目管理人员的配置： 此工程设项目经理一名，施工管理员二名，预算员、资料员各一名；由公司通信线路工程部派遣专职安全员一名，检查施工安全管理情况；专职质检员一名；施工现场管理人员共计5人。 除现场管理人员外，公司通信线路工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。 2) 公司项目管理体系图：
第九节项目管理组织机构的建立 土建单位对整体项目工程实行总包管理，总包单位除了做好属于自身的各项分部分项工程外，如何协调配合好各专业施工队也是确保本工程质量、进度等的关键。必须在施工组织安排上精心组织、周密安排，与各专业施工队伍商定一个详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。计划实施过程中，各专业工种配合严密、协调一致，严格按计划准时到位施工，准时完成，为下一个工种创造施工条件。以使整个施工过程连续顺畅。 根据本工程的特点及我公司对以往同类工程的施工经验，我公司一旦中标，将此项目列为我公司的“第一号重点工程”，组建强有力的管理班子来对本工程加强管理，以期各项既定目标的实现。在项目班子的组建中，利用我公司集团经营的优势，人员和技术的优势，调集精兵强将，选派组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。其它特殊工种工人及技术工人将主要由局内部抽调组建。一线施工队伍将选择我公司一手培养壮大的施工队伍承担工程施工任务，确保本工程的质量、工期目标得以实现。 第十节总承包管理原则 一、总承包单位的义务 本工程总承包单位应严格按招标文件第四分册“施工总承包管理办法”的规定执行。 （一）策划总包管理方案 总承包商项目经理部必须是总包意义上的项目经理部，而不是简单地负责自己合同范围内的工程，起着甲方与分包之间的联系纽带作用。我公司针对总承包管理的责任制定了组织机构，在总体进度、总体协调、总平面管理以及合同管理方面均有专职部门和专人负责。在工程中标后，将对整个工程的安全生产、文明施工、施工进度和工程质量以及成品半成品的保护等制订专门措施，对自己和分包单位严格要求。 （二）为分包单位创造施工条件 1、总承包商将为专业分包单位无条件提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械、施工脚手架、施工场地、施工临时道路、轴线和标高等。