Q/CDT
工程总结算管理规定
中国大唐集团公司发布
目次
前言............................................................................. II
1 范围 (1)
2 规范性引用文件 (1)
3 术语和定义 (1)
4 管理职责 (1)
5 管理要求 (2)
附录 A （规范性附录）流程图 (4)
附录 B （规范性附录）工程总结算报告 (5)
前言
为规范集团公司、分子公司和项目公司项目工程总结算管理工作，依据GB/T 1.1—2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写》、DL/T 800--2001《电力企业标准编制规则》制定本标准。
本标准代替大唐集团制【2007】50号《中国大唐集团公司工程总结算管理办法》。
本标准的附录A、B 是规范性附录。
本标准由集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：集团公司工程管理部。
工程总结算管理规定
1 范围
本标准规定了集团公司电力建设项目工程总结算管理工作的基本要求，统一了工程项目工程总结算的编制原则，明确了总结算管理工作的职责和要求。
本标准适用于集团公司，各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司、直属企业新建、扩建、改建的电力工程建设项目。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
电力工业基本建设预算编制办法
水电工程设计概算编制办法
风电场工程可行性研究报告编制办法
3 术语和定义
3.1
单项工程竣工结算
指一个单位(或单项)工程或一个单项合同工程项目施工已完工，并经发包人及有关部门验收交接后，按照合同的约定，在原合同价格的基础上编制调整价格，由承包人提出，经发包人审核签认的，以表达工程造价为主要内容，并作为结算工程价款的经济文件的行为。
3.2
工程总结算
指在工程全部机组投产后，根据工程建设实际情况及所对应的各个标段的招标文件、澄清答疑、合同协议条款等，对工程设备购置费、建筑安装工程费、其他费用(包括移民安置补偿费)等按照电力工程概预算管理制度和规定，对应执行概算项目和费用类别划分，由项目公司组织编制用于确定主体工程结算原则和控制工程结算总费用的管理性文件的工作。
4 管理职责
4.1 集团公司
4.1.1 制定项目工程总结算管理规定。
4.1.2 审批执行概算外项目以及单位工程投资超执行概算项目的工程结算原则。
4.1.3 审批项目工程总结算报告，并监督检查工程总结算的落实情况。
4.1.4 委托咨询单位对超执行概算总投资或投资控制不到位的建设项目，进行工程总结算的过程审核。
4.2 上市公司
4.2.1 监督和管理工程项目的结算工作。
4.2.2 审批单项工程竣工结算和工程总结算原则。
4.2.3 审批工程总结算编制报告，并报集团公司备案。
4.2.4 监督、检查工程总结算的实施。
4.3 分公司、省发电公司、专业公司、直属企业
4.3.1 监督和管理工程项目的结算工作。
4.3.2 审查单项工程竣工结算和工程总结算原则。
4.3.3 审核工程总结算编制报告，按规定及时将初审意见和报告上报集团公司。
4.3.4 监督、检查工程总结算的实施。
4.4 项目公司
4.4.1 制定建设过程中的工程结算和单项工程竣工结算管理的实施细则。
4.4.2 组织工程结算的具体实施和管理工作。
4.4.3 制定和上报单项工程竣工结算原则，并按审查意见组织实施。
4.4.4 编制完成总结算报告，并组织落实批准的工程总结算。
5 管理要求
5.1 单项竣工决算原则
5.1.1 设备购置费用原则上按照施工图工程量和对应的设备采购合同（含补充协议）、采购范围及设备进出库台帐进行调整结算。
5.1.2 建筑安装工程费原则上根据对应施工标段的合同条款和工程建设实际情况，按照合同价格加上允许调整的工程变更费用、委托项目费用和特殊施工措施费进行调整结算。总价承包工程合同价格除合同另有约定外原则上不得调整，单价承包工程合同价格原则上按照施工图工程量和合同单价进行结算。
5.1.3 对施工图与招标文件在设计标准、设计规模（包括项目主要工程量）有较大变化并根据工程实际情况确需进行调整的合同，应及时制定结算原则并报请审核批准后方可实施。
5.1.4 不调价的总价合同，如在施工期间承包商所承包范围内的主要材料价格变化幅度超出合理预见范围，确需对主要材料价格进行调整的，应按照双方风险共担的原则制定材料价差费用调整原则，并报经批准后方可进行调整。允许调整价差的合同，应严格按照合同约定的方式进行调整结算。
5.1.5 工程变更（包括设计变更和变更设计）引起的费用变化，合同规定不允许调整的部分已在合同价格结算中一并考虑，不再另行调整结算；合同规定允许调整的部分，按照以下原则调整结算：
a)合同清单中有适用于变更工作的项目时，应以合同中规定的单价（价格）及费率进行结算；
b)合同清单中无适用于变更工作的项目时，应在合理的范围内参考类似项目单价（价格）及费率
进行估价，经协商确定后进行结算；
c)合同清单中无类似项目可供参考时，应通过协调确定合适的费率或价格作为结算的依据。
5.1.6 委托项目费用原则上按照相应的施工图工程量和预算编制规定计取基本直接费，费率一般情况下参照招标合同中的费率执行，特殊情况下可参考相似项目按双方均能接受的综合取费费率计算相关费用。
5.1.7 承包商在施工期超出合同文件要求的正常施工措施之外进行的特殊施工措施费用，按施工前签订的补充合同或确定的原则进行结算；特殊情况下确需调整时，原则上按现行相应的预算编制规定参照招标合同中的费率进行调整结算。为保证工程建设安全、质量和工期目标，确需设置奖励费用时，应根据集团公司有关规定，严格按照合同（或补充合同）确定的考核办法执行。
5.1.8 甲供材料费用按照施工图工程量和材料采购合同进行结算，原则上超额采购的材料费用不得计入结算。
5.1.9 其他费用原则上按照电力工程概预算规定的费用划分及构成原则、工程所签订的合同和工程实际发生费用进行结算，项目建设管理费和生产准备费应严格控制在批准执行概算额度内。
5.1.10 超执行概算项目和执行概算外项目的结算，如进行招标的，应按招标价格计列，发生工程变更或委托项目时，按上述相应规定执行；没有进行招标的，原则上按现行相应的施工图预算计取基本直接费，并按双方能够接受的综合取费费率计算相关费用。材料价差按投标报价要求的信息价与施工当期的信息价之差并计取税金进行调整。结算的具体原则和费用应上报审核批准后方可正式实施。
5.2 单项竣工决算时间
5.2.1 项目公司应在工程建设过程中，对完工的单项工程或单项合同及时开展结算工作，单项工程竣工结算应在工程交接验收后一个月内完成。
5.2.2 火电项目主厂房基础出零米时，应完成“五通一平”工程、拆改项目、地基处理等工程的竣工结算；锅炉点火吹管前，应完成主厂房、烟囱、冷却塔(空冷)、化学、输煤、泵房等主体及附属建筑工程，以及主机和主要辅机的安装工程结算工作。
5.3 工程总结算时间
5.3.1 火电和风电项目应在第一台机组投产后一个月内编制完成工程总结算原则，最后一台机组投产后一个月内编制完成并上报工程总结算报告。
5.3.2 水电项目应在全部机组投产后一个月内编制完成工程总结算原则，并在六个月内编制完成并上报工程总结算报告。
附录 A （规范性附录）
流程图
附录 B
（规范性附录）
工程总结算报告
B.1 工程总结算编制主要依据
B.1.1 经集团公司批准的设计文件，以及批准的设计概算和执行概算文件；
B.1.2 招投标文件、标底（如果有）及与各有关单位签订的合同（含补充变更合同等）文件；B.1.3 建设过程中的设计变更文件及有关支付凭证；
B.1.4 已与承包商（费用收款方）办理的结算书；
B.1.5 批准使用预备费的文件；
B.1.6 其他有关文件、资料、凭证等。
B.2 工程总结算报告主要内容
B.2.1 编制说明；
B.2.2 总结算表（见附表1）；
B.2.3 总结算与执行概算对比表（见附表2）；
B.2.4 设备购置费总结算表（见附表3）；
B.2.5 安装工程费总结算表（见附表4）；
B.2.6 建筑工程费总结算表（见附表5）；
B.2.7 其他费用总结算表（见附表6）；
B.2.8 未完工程预留费用汇总表(见附表7)；
B.2.9 建筑安装工程合同结算汇总表(见附表8)；
B.2.10 其他费用结算汇总表(见附表9)；
B.2.11 其他附表、附件。
B.3 工程总结算编制说明
B.3.1 建厂条件。简单对厂址的地理、地貌、交通条件、水源、电源、原材料来源，三废处理等方面进行说明。
B.3.2 建厂依据。应根据可行性研究报告、概算批准书、执行概算批准书等内容，对批准单位、批准日期和文件进行说明。
B.3.3 主要设备和主体结构。说明主体工程结构和主要设备方面的有关资料，说明工程概况、工程规模、主要建筑的布置和主体设备的合理性。
B.3.4 工程管理
B.3.4.1 安全管理：设备和人身伤亡事故情况简要说明；
B.3.4.2 质量管理：工程建设合格率和优良品率情况，以及投产机组技术性能情况简要说明；B.3.4.3 工期管理：里程碑进度计划完成情况说明；
B.3.4.4 施工管理：施工中发生的问题和解决办法，施工技术组织措施和现场布置总体评价，施工中采取的优化方案和先进技术等。
B.3.5 工程总结算编制依据和原则
B.3.6 工程总结算编制方法
B.3.6.1 各部分总结算编制原则和方法；
B.3.6.2 与执行概算的对比分析；
B.3.6.3 工程变更说明；
B.3.6.4 主要节余或超执行概算项目说明；
B.3.6.5 未完工程及费用编制原则。
B.3.7 其他需要说明的重大问题
B.3.8 工程造价管理的主要经验和教训
B.3.9 主要技术经济指标分析
B.4 设备购置费编制
B.4.1 项目划分应按照《电力工业基本建设预算编制办法》、《水电工程设计概算编制办法》和《风电场工程可行性研究报告编制办法》（以下简称概预算编制办法）的规定，以执行概算项目划分为基础，按附表3格式要求进行编制，并应达到单体设备的深度。
B.4.2 已完成结算的设备，按照结算审计后的购置费用计列；已采购但未结算的设备，购置费用按照本办法第三章规定的工程费用结算原则，确定预计的结算费用；待采购设备按未完工程处理。结算中存在争议的项目，应在编制说明中就争议内容予以说明。
B.4.3 设备价格按到厂价格计列，随设备招标的设备上站费、运输费（含大件运输措施费）、运输保险费及随机备品备件购置费等相关费用，按合同规定一并计入设备购置费。
B.4.4 已计入安装工程招标的设备下站费、现场运输费、现场保管费、设备缺陷处理费，以及单独列项的现场物资采购及保管费等相关费用，不再摊入设备购置费中。
B.4.5 设备购置价格应以合同价和补充协议(如果有)为基础，并计入相应的合同变更以及措施费用分摊。
B.4.6 节余或超执行概算较多项目，应在备注栏内注明原因。
B.5 建筑、安装工程费编制
B.5.1 项目划分应按照概预算编制办法的规定，以执行概算项目划分为基础，按附表4和附表5格式要求进行编制，并达到单位工程深度。
B.5.2 已完成结算的建筑安装工程，按经结算审计后的工程费用计列；已完工但未完成结算的项目，按照本办法第三章规定的工程费用结算原则，编制预计的结算费用；待施工项目按未完工程处理。工程费用结算存在争议的项目，应在编制说明中就争议内容予以重点说明。
B.5.3 建筑安装工程费编制，应按照附表8格式要求编制建筑安装工程合同结算汇总表。主要施工合同结算费用构成通常包括合同价、合同允许的调整、合同范围调整以及其他四部分。合同允许的调整内容一般包括变更费用、材料价差、工程量差、措施费用等，合同范围调整一般包括合同内容增加或减少、合同外委托等，合同以外的赶工措施费、奖励费用等计入其他项目内。
B.5.4 合同价中已按结算价计入甲供材料费时，甲供材料费(价差)栏中仅计列材料价差。
B.5.5 节余或超执行概算较多的项目，应就主要原因、内容、依据和审批文件等资料另行以附件方式予以补充。
B.6 其他费用编制
B.6.1 项目划分应按照概预算编制办法的规定，以执行概算项目划分为基础，按附表6格式要求进行编制，并达到分部分项的深度。
B.6.2 其他费用按照已发生费用或已签订合同（含合同变更及补充）金额计列。工程完建前仍需在执行概算中发生的费用，应在分析工程实际情况基础上合理确定预留费用额度，并计入总结算费用中。
B.6.3 应按照附表9格式要求，分析汇总其他费用的构成，列示合同名称及费用金额，没有合同的费用支出应标注出处(如财务统计数、估列数等)，其中管理性费用应列出主要构成内容和费用金额。
B.6.4 批复使用基本预备费的项目和费用，可根据属性归入具体项目中，并附批复文件。
B.6.5 建设期贷款利息按财务发生数计列，机组投产并正式移交生产后的利息不再计入工程总结算。
B.7 未完工程费用编制
B.7.1 应按照附表7格式要求，对未完或预留工程（包括待采购设备）的原因及以后实施计划、费用确定的原则进行必要说明。
B.8 其他
B.8.1 工程总结算编制应严格执行概预算和工程造价管理规定，坚持以合同为主要依据，认真分析工程建设实际情况，合理分类，实事求是，确保费用编制的准确性和合理性。
附表1：
工程总结算表
8
9
附表2：
工程总结算与执行概算对比表
10
11
附表3：
设备购置费总结算表
12
附表4：
安装工程总结算表
13
附表5：
建筑工程总结算表
14
附表6：
其他费用总结算表
项目名称：单位：万元
15
附表7：
未完工程费用汇总表
项目名称：单位：万元
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附表8：
建筑安装工程合同结算汇总表
项目名称：单位：万元
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工作计划与工作总结管理制度 1.0目的 为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度. 2.0适用范围 公司各部门负责人. 3.0内容 3.1 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划，月、周工作计划采用统一 格式编制，每月的工作计划必须于当月的5日17：00前交人事部，每周五17：00前必须提交下周工作计划到人事部。 3.2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划 进行整合，列出工作计划。 3.3 人事部于每月6日17：00前将各部门工作计划汇总交总经理，于每周六17：00前将周工作 计划汇总交总经理。 3.4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的 重点目标等。 3.5 各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要 说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。3.6 工作计划的跟进与实施 3.6.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。 3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人事部，并说明原 因。 3.6.4 人事部于每周六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容： 3.6. 4.1 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。 3.6. 4.2 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。 3.6. 4.3 公司对下阶段工作提出要求和指引。 4.0 工作计划管理 4.1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，处罚款100元／次。 4.2 工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏
现场施工技术管理制度 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度
3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 3.2会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3.3会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 3.4会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 3.5会审内容 3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
施工总结管理办法 第一章总则 第一条施工技术总结是铁路建设的实践记录，它不仅是施工技术和经营管理的经验总结，而且是铁路基本建设的一项重要科技资料，是企业总结经验、提高管理和技术水平的重要手段。各参建单位及专业技术人员均应高度重视、积极参与。 第二条分类及分工 （一）综合性施工技术总结由施工单位提供资料，公司工程管理部负责组织编写，印、报发有关单位； （二）各合同段及重点工程施工技术总结，由施工单位编写，经公司工程管理部审稿，公司总工程师签发后，编印后分发有关单位。 第一章施工总结编制管理 第三条施工技术总结内容提要 （一）综合性施工技术总结主要内容包括文字叙述、统计资料和附图照片三个部分。 1.文字叙述部分 （1）全线工程概况； （2）自然条件； （3）施工特点； （4）主要技术条件和标准； （5）施工安排和施工准备工作； （6）勘测设计与施工过程中重大施工技术关键问题及采取的措施； （7）采用新技术和实行现代化科学管理的方法； （8）重大设计变更； （9）工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等
方面的主要情况及经验教训； （10）投资来源及计划安排、勘测设计、施工、临管和正式验收、交付运营的经过情况； （11）勘测设计和施工技术方面的优缺点，经营管理的成效分析，以及正式验交检查时的工程质量评价等。 2．统计资料部分 （1）工程数量汇总； （2）主要工程项目历年完成的数量； （3）主要指标统计； （4）各项费用统计； （5）工程用工及工率统计； （6）工程用料及料率统计； （7）工程机械及动力配备使用统计； （8）其他统计资料。 3．附图及照片 （1）建设项目的地理位置图； （2）工程平面及纵断面缩图； （3）关键工程示意图； （4）其他需要说明问题的示意图； （5）特大建筑结构及有关新技术推广应用的照片。 （二）重点工程技术总结是指特大桥、技术复杂的大桥、隧道、重点土石方工程、软土路基加固处理工程、大型车站以及技术复杂的其他工程的技术总结。 重点工程的总结内容包括： 1.工程概况：包括对工程结构、工程数量、施工预算、施工条件和工程进度的概略描述； 2.施工方法：包括施工准备、场地布置、机械设备、施工组织设计及措施，辅助生产和作业过程； 3.施工管理：包括施工调度、管理制度、节约、质量、安全和工期、造价、工效等效益情况； 4.施工经验：特别是对所采用的新技术经验和特殊施工方法、工艺的应用，
*******有限公司文件 我司颁发〔2013〕3号 工作计划与工作总结管理制度 1.0 目的 为了建立、健全公司各部门、各项目工作总结与计划管理，使公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明。提高工作效率，实行规范化管理，顺利实现 公司的经营目标，特制定本制度。 2.0 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 3.0 内容 3.1 各部门根据公司和部门实际情况，制定月工作计划、周工作计划和工作日志，并于月末和周末进行总结，月、周工作计划和总结、工作日志均采用统一格式编制。 3.2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管 辖的各部门计划和总结进行整合，及时给予下属提出要求和指导。 3.3 各部门于每月30日18：00前将部门月工作计划和总结汇总交总经理，于每周日18：00前将周工作计划和总结、工作日志汇总交总经理。遇特殊情况需调整提交时间的，由人事行政部另行通知，以具体通知时间为准。 3.4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、工作应达成的重点目标、计划完成 日期、责任人等。 3.5 各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正 在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原 因及预计完成时间。
3.6 工作计划的跟进与实施 3.6.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的 落实。 3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。 3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈给总 经理，并说明原因。 3.6.4 各部门在近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的项，应及时反馈 给总经理，并提出解决建议。 3.6.5 公司对下阶段工作提出要求和指引。 4.0 工作计划管理 4.1 各部门未按时提交工作计划、工作总结和工作日志的，乐捐100元／人 / 次。 4.2 工作计划与总结、工作日志的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重 点工作未列入等），每遗漏一项乐捐100元。 4.3 为更好地掌握工作计划的实行，各部门负责人将工作总结、计划和工作日志汇总后，以电子文本形式(文件名格式：部门+姓名+日期)发送至总经理邮箱。日后公司将根据实际情况，开发公司OA办公系统，实现办公流程网络化。 4.4 各部门工作计划实施情况，公司将纳入各部门以及员工年度考核，与年终奖挂 靠。 5.0 附则 5.1 本制度由公布之日起实行。 5.2 本制度由人事行政部负责解释。 附件：1、《月工作计划和总结表》
技术管理制度
第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设
计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： （1）全面负责技术工作和技术管理工作。 （2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 （3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
绿化工程公司办公室墙上制度 各地要求不同，可参考北京市《城市园林绿化养护管理标准》、2000-02《植物生长势（树木养护）观感评定标准＜企业标准＞》、《2008道路绿化养护管理与养护工程施工质量验收技术标准规范及国家强制性条文》等。 街道绿化养护管理质量标准 一级 1、树木生长旺盛、健壮，根据植物生长习性，合理修剪整形，保持树形整齐美观，骨架均匀，树干基本挺直。 2、树穴、花池、绿化带以及沿街绿地平面低于沿围平面距离5—10厘米，无杂草、无污物杂物，无积水，清洁卫生。 3、行道树缺株在1%以下，无死树、枯枝。 4、树木基本无病虫危害症状，病虫危害程度控制在5%以下，无药害。 5、无人为损害，无乱贴乱画乱钉乱挂乱堆乱放的现象。 6、种植5年内新补植行道树同原有的树种，规格保持一致，有保护措施。 7、新植、补植行道树成活率达98%以上, 保存率达95%以上。 8、绿篱生长旺盛，修剪整齐、合理，无死株、断档，无病虫害症状。 9、草坪生长旺盛、保持青绿、平整、无杂草。高度控制在10厘米左右，无裸露地面，无成片枯黄。枯黄率控制在1%以内。 10、花坛、花带、花台植物生长健壮，花大艳丽，整齐有序，定植花木花期一致，开花整齐、均匀，换花花坛（台）及时换花，整体观赏效果好。 二级 1、树木生长旺盛，根据植物生长习性，修剪基本合理，树形整齐美观，骨架基本均匀，树干基本挺直。 2、树穴、花池、绿带以及沿街绿地平面低于沿围平面距离5厘米左右，基本无杂草、无污物杂物，无积水，基本清洁。 3、行道树缺株在2%以下，无死树、无明显枯枝。 4、树木基本无明显病虫危害症状，病虫危害程度控制在10%以下，无药害。 5、无明显人为损害，无乱贴乱画，无悬挂物，无以树当架晾晒衣物，无在树池中堆放杂物等现象。 6、新补植行道树同原树种基本保持一致，有保护措施。 7、新植、补植行道树成活率达95%以上, 保存率达90%以上。 8、绿篱生长旺盛，修剪整齐、合理，无死株，无明显断档，无明显病虫害发生。 9、草坪生长旺盛、常绿、无杂草丛生，定期修剪。草高保持在10厘米左右，无明显裸露地面，无成片枯黄。枯黄率控制在2%以内。 10、花坛、花带、花台植物生长良好，及时摘除残花败叶，定植花木花期基本一致，开花整齐、均匀，换花花坛（台）及时换花，整体观赏效果好。 三级 1、树木生长较好，修剪基本合理，树形整齐美观，骨架比较均匀。 2、树穴、花池、绿带以及沿街绿地平面低于沿围平面距离5厘米左右，无较大杂草、无明显污物杂物，无积水。 3、行道树缺株在3%以下，基本无死树、枯枝。 4、树木无严重病虫危害症状，病虫危害率控制在15%以下，基本无药害。 5、无严重人为损害，无乱贴乱画，无以树当架晾晒衣物等现象。 6、新、补植行道树同原树种基本保持一致，有保护措施。 7、新补植行道树成活率达90%以上，保存率达85%以上。 8、绿篱生长较好，修剪基本整齐，基本无死株，无严重断档，缺档不超过1米长。 9、草坪生长较好，基本平整，高度控制在10厘米左右，无大片杂草，无片状裸露地面，无较大成片枯黄。 10、花坛（台）、花带内植物生长良好，定植花木能如期开花，较为整齐、换花花坛（台）及时换花，有一定的观赏效果。 （二）街道绿化养护管理作业要求（年度）
作总结与计划 导语：对自己的业务工作进行总结能让我们找出工作中的不足以及工作中值得发扬的地方，而一份好的计划在今后的工作中能更好地扬长避短，以下是整理的工作总结与计划范文精选【三篇】，希望对大家有帮助。 财务会计工作总结与计划 2017年，是公司发展中的关键一年，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核 为工作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公司领导经营 决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。 2017年上半年财务部工作中存在很多不足，需要在今后的工作中改善，现就目前情况，提岀以下初步构想： 一、理顺工作思路，做好财务基础工作。 1、搭建公司财务组织构架，明确岗位及职责。 2、健全和完善财务制度。 在原有财务制度的基础上，根据医药集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。 3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。 收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。 二、充分发挥财务资金管理职能 1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。 2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法、找路子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。 3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
《制度执行情况》 制度执行情况总结（一）： 制度执行情况总结报告 为推进重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度的落实，召开了专题会议，在会议 上认真学习了相关文件并明确专人负责此项工作。会议结束后，对我行的重要岗位轮岗、换户 管理、强制休假等内控制度工作进行了自查，现将自查情况汇报如下： 一、加强组织领导，确保自查工作顺利开展。 我行接到通知后，县行党支部立即召开了行务会对文件要求进行全方位的学习，行长亲自披挂 上阵，成立了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查领导小组，行长亲自担任组长， 两位副行长为副组长，二部一室主任为成员。为顺利开展重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内 控制度自查工作打下了良好的开端。为切实做好自查工作，县行结合正在开展的银行业内控和案防 制度执行年活动，展开了更细、更深入的自查工作，实行双管齐下工作方针，查找问题分析原因， 确保了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查工作落到实处。 二、自查情况 ( 一) 重要岗位和敏感环节轮岗及强制休假。我行始终坚持认真执行重要岗位及敏感环节轮 岗制度，每三年进行一次岗位轮换，为有效推动各项业务的开展带给了保障，全面提高了重要岗 位及敏感环节工作的安全性。在强制休假方面，我行按照上级行文件的规定，要求休假人员休假 时间务必到达 5-10 个工作日，休假期间并安排代指管理人员代替休假人员的岗位，确 保了工作的正常开展。今年以来，我行休假人员为 2 人。 ( 二) 县行领导班子成员情况。按照中国农业发展银行干部交流暂行规定文件精神，我行 正副行长属于异地交流任职，县行行长任行长在我行任职未满三年，年龄不足50 周岁。县行两位副行长年龄不足45 岁，我行行长在本地任职未到达 5 年。 ( 三) 换户管理及客户管理工作情况。我行在贷款客户的管理中，坚持两个以上客户经理 工作制度并实行客户经理每隔两年进行一次换户管理。今年以来，我行客户经理应换户管理人 数三，换户管理人数三次。确保了换户管理工作的有效开展，为提高服务质量和工作效率打下 了坚持的基矗 xx县支行在此重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实自查工作中能够从严、 从谨，并且坚持与实际工作相结合，督促了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度的落 实，坚持突出重点与全面自查相结合，在检查信贷、财务、会计等重点业务领域的同时，全面了 解了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实工作进展情况，经过自查我行在重要岗 位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实不存在问题。 制度执行情况总结（二）： 制度执行情况小结 我所自成立以来，认真贯彻省司法厅工作部署，按照市局有关具体要求，大力加强内部管理 建设，坚持标本兼治，重在治本，以司法鉴定规范化建设为载体，梳理制定了一整套内部管
施工技术管理工作总结 宁波铁路枢纽改造工程地处沿海客运专线铁路起始点，是甬台温铁路客运专线的组成部分，同时也是北仑支线的交汇站和在建杭甬客专的接入站,动车行车密度大，货车运输繁忙。 宁波铁路枢纽改造工程分两阶段实施，第一阶段是将宁波东站改造为临时过渡站，作为宁波站的过渡站。第二阶段是将宁波站搬迁至宁波东站后，宁波站变成通过站，再进行宁波站的施工，按照铁道部的批复工期，2012年5月宁波站启用，因此整个宁波铁路枢纽改造工程施工时间紧，干扰大，面临的困难多，任务十分艰巨。 一、组织机构及职责 针对既有客运专线的实际安全质量技术管理需要，遵照局项目部和电气化公司提出的“谋划要细、起点要高、标准要严”的要求，在公司领导亲自关怀和公司各职能部门的大力支持下，,我驻地二指挥部积极组建了工程技术部、安质环保部、计划部、物质保障部、财务部、综合办公室等各职能部、室和通信、电力、接触网、信号架子队，并配备了各类管理和技术人员,其中配备了驻地二指指挥长1名，副指挥长3名，总工1名，安全总监1名，各部部长1名，综合办主任1名，接触网、通信、电力、信号各架子队队长和架子队技术员各1名。见下表:
在驻地指指挥长的领导下，在驻地指各级领导的努力下，经过各部门、各专业的团结协作、默契配合，较好地完成了本年度宁波铁路枢纽的施工生产任务，施工技术管理取得了突破性的成绩，驻地指从指挥长到各部门人员恪守职责，尽其所能。 二、技术标准、规范等执行情况 宁波铁路枢纽改造工程信号、通信及信息、电力、牵引供电线路工程的实施性施工方案编制和施工都严格执行了《中华人民共和国铁路技术管理规程》、《铁路工程安全技术规程》、铁道部《铁路营业线施工及安全管理办法》铁办（2008）190号文件、《上海铁路局临近营业线施工及安全管理办法》上铁运发（2009）451号文件、《上海铁路局营业线施工及安全管理实施细则》上铁运发（2008）316号
工作总结管理办法 第一章总则 第一条目的及依据 为规范和加强（以下简称“学院”）各部门工作进度的管理，确保学院各项重点工作及时落实及经营活动的有序开展，通过目标管理和过程控制提高各部门工作效率，及时总结工作，找出工作中不足与困惑，以期改进与提高，根据学院发展需要，结合学院实际，制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于学院各部门对工作计划完成情况的总结、反馈、评价的管理。 第三条定义 本办法所称工作总结包括年度工作总结、半年度工作总结、月度工作总结。 第二章职责与权限 第四条学院办公室负责学院各部门工作总结与计划的归口管理，主要负责： （一）制定和完善工作总结管理办法； （二）负责学院各项工作的工作总结的协调、管理和评价； （三）组织编制、跟进和落实项目工作总结与计划，并指导各部门编制工作总结与计划； （四）督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息； （五）在院长的指导和监督下，建立、维护学院工作总结管理和评价体系，并对学院及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价； （六）负责收集、整理各项会议决定及临时性问题的工作任务派发
至各相关部门，及至相关的工作岗位。 第五条各部门主要职责： （一）各部门负责人是本部门工作总结的第一责任人，对本部门工作计划完成情况的跟进、落实、评价及工作总结的撰写等负管理责任； （二）负责组织撰写本部门工作总结，指导本部门人员撰写个人工作总结； （三）负责与学院保持工作总结的衔接关系，并接受学院办公室的业务指导和监督； （四）负责组织跟进、协调、落实本部门工作总结，及协调、落实学院重点工作计划； （五）负责部门工作总结的上报。 第六条学院考核委员会主要负责听取各部门的年度和半年度工作总结汇报，对各部门的工作进行评估。 第三章工作总结的撰写 第七条年度工作总结的撰写及要求 （一）每年12月各部门根据本部门年初制定的部门年度工作计划，撰写部门年度工作总结，报分管副院长审批后交至学院办公室； （二）主要内容：对年度工作计划完成情况进行梳理、分析，总结取得的成绩，找出存在的问题，制定解决方案及下年度工作计划。 （三）年度工作总结其它要求由学院办公室另行通知、要求。 第八条半年度工作总结的撰写及要求 （一）每年6月各部门根据本部门年初制定的部门年度工作计划，撰写部门上半年度工作总结，报分管副院长审批后交至学院办公室； （二）主要内容：对上半年度工作完成情况进行分析、总结，找出存在的问题，制定解决方案。
××××××有限公司文件 工作计划与总结管理制度 文件编号：AL-WI-GM-003 版本状态：A/0 编制： 批准： 生效日期：2020年1月8日
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1.目的 为规范生产事业部各部门及岗位的业务工作，达到工作计划明确，业务内容清晰，工作事项的过程与结果有记录，责任主体与上级领导有确认，为绩效管理“结果（业绩）为导向、过程管理为基础”的原则提供考核依据，特制定本规定。 2.范围 适用于生产事业部各职能部门及岗位。 3.职责 3.1总经办是本规定的归口管理部门，负责工作成果表的监督、执行、考评、归档。 3.2生产事业部各职能部门负责工作成果表的填报、实施并接受上级监督和考评。 4.定义 4.1工作成果：指达到预期目标而产出的业绩结果。 4.2工作成果表：指记录工作计划、总结、业绩结果的表格。本规定所指的工作成果表即《部门（岗位）月度工作计划/总结表》。 5.“工作成果表”的格式与填写要求 5.1工作任务的组成及来源 5.1.1工作任务由公司布置任务、职责内任务和临时任务三部分组成。 ①公司任务 是由公司根据生产经营需要下达的工作项，或该部门职责内事项未开展或迟迟达不到效果（需加大力度限时完成的）而升格至公司任务。 ②职责内任务 是指根据部门职能分工和生产经营需要每月需完成的业务工作（相当于岗位职责内当月需完成的工作）。 ③临时任务 是由部门根据生产经营的需要在部门职能内下达的新增工作项。 5.1.2工作事项填写要求 5.1.2.1工作事项是指部门职能分工的基础工作或关键事项，要求每月不能少于5项。 5.1.2.2每一工作事项必须有任务的具体内容、任务的目标、由谁负责完成、完成的时间、完成的结果。 5.1.2.3每一工作事项的任务要求进行量化表述，即把完成的数量、程度用数字来描述，如人、次、件、项或百分率、几分之几等，确实无法量化的应表述所完成的步骤或进度。
施工技术总结编制规定 Q/HSZ 09.0004－2010 1 总则 1.0.1 为总结工程项目施工技术与管理的经验教训，不断提高项目施工水平，保证施工技术总结的编制质量，特制定本标准。 1.0.2 本标准适用于公司承建的所有工程项目（含分包工程）。 2 施工技术总结的编制范围 2.0.1应按每个单项工程编制施工技术总结。也可对单项工程中的建筑工程和安装工程分别编制施工技术总结。 2.0.2 施工技术总结由以下几部分组成： 2.0.2.1 单项工程的施工技术综述； 2.0.2.2 分专业编制的单位工程或分部（分项）工程专项技术总结，以及按关键工序（重要施工部位）编制的专题技术总结。 2.0.2.3 随机附带的相关技术资料或图片等。内容包括主要设计技术文件（既：工程初步设计、总平面图、设备总图及另部件图、工艺流程图、设计说明书及设计院标准图集等）；业主/总包/监理/地方政府的相关技术与管理文件、现场工程图片等。 2.0.3 施工技术总结的专业划分：地基与基础处理；建筑；建筑装饰装修；给排水及采暖；钢结构安装；设备安装；管道安装；通风空调安装；防腐/保温/筑炉；电气安装；仪表安装；无损检测；清洗等。 2.0.4 对独立承建的单位工程，应单独编制施工技术总结。 2.0.5 凡属于III类方案管理范围的分部分项工程，必须单独编写专项技术总结。 3 施工技术总结的管理规定 3.1 施工技术总结的编制程序 3.1.1工程项目开工时，分公司（项目经理部）技术负责人应统一安排该项目施工技术总结的编写工作。施工过程中，各参建专业公司项目队（含分包单位，下同）在工程一开始就应负责收集、整理施工数据。 3.1.2 分部（分项）工程或单位工程施工结束后，专业公司项目队应及时进行该分部（分项）工程或单位工程的专项施工技术总结和专题技术总结工作，并及时上报分公司（项目经理部）。 3.1.3 工程项目完工后，分公司（项目经理部）技术负责人应立即组织“施工技术综述”的编写和专项（专题）施工技术总结的汇编工作。在该项目机械竣工后一个月内，将施工技术总结汇编成册，报公司技术管理中心审查、归档。 3.2 施工技术总结的审核 3.2.1 专项和专题施工技术总结应由工号技术负责人编制，项目队技术负责人审核，专业公司技术负责人审定。 3.2.2 施工技术综述和总结汇编应由分公司（项目经理部）工程技术部门负责人编制，项目技术负责人审核，项目经理审定。 4 施工技术总结的编制要求 4.1 施工技术总结的编制原则 4.1.1施工技术总结应依据已经实施的施工组织设计和施工方案，以施工过程中的记实资料为基
工作总结管理制度 1制定目的 为规范工作和学习管理，促进员工不断总结提升，制定本制度。 2适用范围 公司大型活动总结、半年度/年度工作总结、外派培训或学习小结、外派参观或考察小结、市场走访或调研小结。 3权责单位 3.1 办公室负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。 3.2 办公室负责此制度的日常宣介、执行和解释工作。 3.3 总经理负责此制度的发布、修改和废止的批准工作。 4管理规定 4.1 公司大型活动宜在活动结束后10日内，由办公室起草活动总结，经办 公室主任审定后提交总经理批阅。活动结束15日内，办公室应在公司QQ公共群和公司宣传栏上做好发布工作。该总结字数不低于2500字。 4.2 半年度/年度工作总结，分别安排在7月10日和1月10日前，由各级 管理人员做工作总结（普工提交不少于3条工作意见），经员工对应部门主管审阅后提交办公室，并由办公室收集齐全后呈报总经理。办公室应在7月和1月中旬组织工作总结大会，各部门主管做总结报告。各级管理人员总结字数不低于1200字，部门主管总结字数不低2000字。 4.3外派学习或培训，以每个参与者为主体，应在活动结束后10日内向部 门主管提交学习心得，经部门主管审阅后提交办公室。办公室应在公司
QQ公共群和公司宣传栏上做好发布工作。该小结字数不低于800字。 4.4外出参观或业务考察、市场走访或参与会展，以参与活动的该直接业务 领域成员中职务最高者为主体（不含陪同部门），应在活动结束后10日内向部门主管提交外访心得，经部门主管审阅后提交办公室。办公室应在公司QQ公共群和公司宣传栏上做好发布工作。该小结字数不低于800字。 4.5凡遵照本制度并及时提交总结的起草人，当月绩效考核汇总时，由考核 汇总统计人按3分/份次予以加分，反之按同等标准减分。 4.6各部门正副级主管和文件专管员为本制度印发对象，并自颁布之日起执 行。
施工技术总结管理办法 1、总则 1.1 为适应——有限公司承建的——工程建设的需要，结合本工程的实际情况、特点以及现场施工技术的具体要求，制定本办法。 1.2 工程总结重点应总结解决施工技术难题的对策与实施，技术措施要有创新和特色，采用四新技术施工的做法。理论依据应准确，分析主要的经验教训，并提出作者的见解和建议，以指导今后类似工程的施工实践活动。 2、施工技术总结的分类及主要内容 施工技术总结包括：重点工程施工技术总结和专题技术总结。 2.1 大型建设项目综合性施工技术总结 是建设项目综合性总结的主要组成部分，其内容应根据建设项目的各类工程一般由建设单位主持编写。项目部只对自己承担的施工项目编写技术总结，为建设单位编写提供基础资料。主要内容包括： (1)工程概况：地理位置、规模、修建意义、技术标准、主要工程数量、自然条件、工程特点等。 (2)建设工程概述：规划设计，招投标情况，施工过程，验交情况。 (3)施工方案及实施：施工方案制定、施工组织、劳力布置、施工机具配备、施工方法。 (4)施工中重大问题及其对策（含建设方案变更，自然灾害及重大关键技术问题）。 (5)施工中新技术、新工艺攻关情况。 (6)施工措施及经验体会：施工部署，质量、安全、工期、环保、
设备器材供应，运输保障等方面采取的措施，取得成效及经验教训。 (7)验收交接及社会各界对工程的评价。 (8)对项目建设的体会。 (9)附件：图表、照片、声像资料。 (10)大型建设项目中的重点工程施工技术总结、分类工程施工技术总结、施工技术管理总结、专题技术总结，一并纳入综合性施工技术总结汇编。 2.2 重点工程施工技术总结 项目部对自己承担施工的重点工程编写技术总结。要真实完整地反映该重点工程的施工情况，取得的主要成功经验和失败教训。主要内容包括： (1)工程概况及特点：位置、规模、数量、自然条件、工程设施、施工过程等。 (2)施工部署及临时工程安排：组织机构，队伍选择及部署，场地部署、临时及过渡工程安排等。 (3)采用施工方法、劳、材、机及建设资金使用情况 (4)施工设计变更及重大技术问题处理情况。 (5)新技术、新工艺，攻关应用情况。 (6)施工措施及经验体会：施工方案执行情况，工期、质量、安全、环保、降低造价、后勤保障采取的措施和成效及施工经验体会等。 (7)主要经济技术指标完成情况。 (8)验收交接对工程的评价。 (9)附件：图表资料。如：施工平面布置图。施工辅助设计图，施工进度图，主要经济技术指标完成情况表，完成数量，劳、材、机
管理制度培训心得体会3篇 管理制度培训心得体会3篇 管理制度培训心得体会范文1： 一、新的历时时期、新的管理体制下制定新的管理制度和办法十分重要。 一是随着社会的发展，经济体制和金融体制的改革，信用社的几次内部改革，业务品种的增加、和各种相关法律的出台、修正，我们原来的各种管理办法一直沿用，有的方面还没有相关的管理办法，已经不能适应新的历史阶段，应当进行修改、补充完善和重新制定来健全，才能为现今的业务开展和管理服务;二是省联社的成立，客观上改变原来协会的管理模式，从管理水平和管理办法、管理力度以及管理机制来说又有一个新的不同，原来的制度、办法仍然不能适应新机制，从省联社管理层的组成到科室人员的调配一切都是崭新的开始;三是新的管理制度和办法处罚力度相当强，可以看出新的领导班子对违规经营和违规操作的的打击和]处理决心，借以确保政令畅通、令行禁止的决心和信心。我们能能够理解，一个制度的执行，关键在于用什么作保障，信用社的稳健经营，健康发展要有一个好的运行机制、好的员工团队，好的职业素养来维护，而这个好的运行机制就是要有一个好的有操作性的规章制度来作基本保证。俗话说，没有规矩，不成方圆，一个企业没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了企业文化。 二、对出台的新的管理制度和办法在广大职工中开展大张旗鼓的学习和宣传十分必要。
再好的制度，再好的办法，如果不能充分的运行到工作实践中，得不到真正的执行，也就等于没有制度，没有制定，在学习过程中，我们有同志觉得麻烦，怕开会，怕学习，认为只要踏踏实实做事，老老实实做人就行了，没有学习的必要，反正自己不犯，其实不然，我们不学习新制度，新办法，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做，什么行为是违规行为，什么是合规行为，那就只能一切凭经验办，凭感觉办，凭老办法办，自己违规也不知道，就象开展的普法活动一样，加强宣传，把新的管理制度和办法宣传到人，学习到人，使职工人人知道新的管理制度和办法的内容，个个明确新的时期的新规定，做一个知法规，明制度，并且遵守规章制度的合格职工，人不学要落后，学习制度的目的是学以致用，严格按照制度办事，合规经营。我们不但要做学习制度的人，还要做宣传制度的人，更要做坚持制度，抵制违规的人。 三、新的管理制度和办法表述细致，环环到位，处罚严厉。 从《抵债资产管理办法》等制度可以见，所有的涉及业务、安全、监督的全部环节都有相应的管理制度和管理办法，而且从资产取得]、入帐方式，各个环节都有说明，这种细致的表述，从全省范围内规范了业务操作行为，使得全省业务实现了统一，为下一步的规范打了了基础，而《四川省农村信用社职工违规处理办法》又对前面的制度进行了呼应，详细阐述了违反规定所就当承担的责任和受到的相应处理，就象一把尺子，准确量出违规人员的违规刻度，再对照制度，自己都知道应当受到的处罚是否有依据，是制度在前，违规在后，做到了有制度可依，有制度必依，但这个试行办法也让信贷部门的干部职工有一个说法，那就是处罚过分严厉，今后发放贷款要格外保守，
公司制度汇编修订工作总结制度汇编修订前言 制度与发展同行综合部** 古语有言，无规矩不成方圆。规矩是人们言行举止的标准法度。无规矩，则乱方寸，依规矩则能立信立威。公司从2011年发展至今，承办的业务范围越来越广，人员也从建立之初的十几人到现在的五十几人。公司制定的制度渐渐不能满足公司的管理，因此在2014年公司领导决定对制度进行第一次修订，在原有的基础上添加新的管理模块，完善了新业务上的管理空白。时至2016年，公司的业务水平、服务领域有了明显的提高与扩大，再一次凸显出制度管理范围的不足。为此，公司领导决议再次对公司制度汇编进行整体修订。 综合部作为公司行政事务的负责部门，今年3月，正式启动对制度汇编的新一轮完善工作。第一步则是对已有制度汇编与公司现行运营过程中相应流程进行比对，汇总出差异项、缺失项以及落伍项。第二步则是对于差异项与现阶段管理流程进行匹配； 对于缺失项，根据缺失部分所属部门，下达至各部门，征求管理制度意见； 对于落伍项，不符合时代发展的管理制度进行删除，并与时俱进地进行增添。切实做到制度符合管理、符合实际、符合时代要求。 在征求各部门相关管理制度意见的过程中，沟通是最为重要的一方面。制度汇编工作是一项为公司整体良性运转提供管理的方向性工作，但很多同事并不是很了解制度汇编的形成过程。于他们而言，公司制度可能只是与自己的日常工作息息相关的部分，例如上下班考勤、休假、考核等。 每一项工作都是以制度汇编为基础，对公司的各项工作进行管理及约束，用制度规范管理，以制度促进发展。征求相关管理制度意见的过程中，各部门大都对所征求制度只有一个宽泛的概念，内心清楚但是不知如何将它形成制度意见。这就需要综合部组织好相应制度框架，征求对应意见，通过反复沟通、讨论及修改，逐步形成制度草案。 最能体现制度汇编过程的便是在起草《末位淘汰制度》和《弹性工作制度》这两项制度中。《末位淘汰制度》是一项适用于公司全员的制度规程，是为完善公司用人机制，逐步建立和完善能上能下、能进能出的良性循环用人机制。既是优化员工队伍结构，提升员工整体素质，促进员工合理流动的方针，也是营造竞争机制，积极引导培养员工树立危机意识的制度。该制度，关系到公司全体员工的考评，必须秉承着公平、公正的原则，既要对表现不好的员工予以警示，又要给予改正的机会，做到惩罚有度。在起草过程中，根据上述原则，经过反复多次征求意见，对它进行几次框架式全面改动，推敲用词，理清关系，做到有理有据，张弛有度。几个月下来，为了做好这个制度的制定，综合部在各位领导的大力支持下，上下齐心，终于顺利完成了这个制度的试行版。 《弹性工作制度》，顾名思义，是一个弹性工作时间管理的制度。公司技术部门时常加班，正常的上下班考勤，对于正在进行高强度编码工作的技术人员来说是很困难的。为了解决这一矛盾，使技术人员更好地提高工作效率。公司领导高瞻远瞩，决定设立弹性工作制度，这使技术部门的工作时间管理更加人性化。要实行这个制度，就必须先理清楚技术部门的工作特性，而且要收集各方意见。在设计弹性工作时间时，我们对没完成工作任务的同志按照迟到、早退和旷工等处理。对于旷工这一处理一度引起了技术部门的强烈反响。经过多次的解释与沟通，终于向技术部门明确，作为弹性工作时间，不能轻易施行。一旦施行就必须要认真完成所申请工作内容。若没有完成工作任务，给予旷工处理，带有一定的惩罚手段，也是
建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 1按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 2组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 3负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 4深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 5进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 6进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作 1贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 2组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决。 3决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 4主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 5进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
6经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是 1全面负责技术工作和技术管理工作。 2贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 3组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 4领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 5组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 6参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论、组织编制、审批施工组织设计和 重大施工方案、组织技术交底和参加竣工验收。 7主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。 8领导技术培训工作，审批技术培训计划。 9参加引进项目的考察和谈判。 2、专业工程师的责任制 1主持编制施工组织设计和施工方案、审批单位工程的施工方案。 2主持图纸会审和工程的技术交底。 3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技 术管理制度。 4组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质