简答题
简述经营战略提出的环境特点。答: (1) 需要结构的重大变化;(2) 市场竞争日趋激烈;(3) 科学技术不断进步; (4) 资源
供应日益紧张;(5) 社会、政府、顾客对企业的要求越来越高, 限制越来越多; (6) 产业结构的调整。
简述经营决策工作的地位和重要性。答: 企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作, 在企业管理中处于核心地位。
企业经营战略决策工作十分重要, 必须高度重视, 这是因为: (1) 企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。(2) 企业经营战略决策工作, 是企业管理周期的中心环节。(3) 企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。
简述德鲁克的企业使命与战略目标理论。答: 德鲁克提出企业使命与战略目标理论, 其主要理论观点是:
(1) 企业制定经营战略, 首先要确定企业使命, 搞清楚企业
担负什么样的社会责任, 是什么性质的企业, 它应从事什么事业。(2) 企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。(3) 企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明, 是指企业现在和将来应从事什么事业, 应成为什么性质的企业。(4) 把企业使命转化为企业的战略目标。
简述知识经营战略理论的主要观点。答: 知识经营战略理论的主要观点是:(1) 21世纪的企业必须具有产生知识生产力的能力, 即获得、创造、积累和利用知识的能力。(2) 知识是企业的经营资源, 是新型的资本, 即知识资本, 要善于利用
知识资本进行经营。(3) 可供选择的知识经营战略主要包括: 知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、专利战略、科学技术创新战略、管理战略等。
简述企业外部环境一般内容的分析。答: (1) 政治环境分析。政治环境的好坏影响着宏观经济形势, 从而也影响着企业的生产经营活动。对政治环境主要分析以下内容:①国内政局分析。②国际政局分析。③国内政治经济任务和政策环境分析。
(2) 经济环境分析。宏观经济的状况和趋势, 常常是企业确定经营决策的需要和可能的重要依据。对宏观经济环境主要分析以下内容:①国民经济运行情况和发展态势分析。②国内市场体系的建立和发育情况分析。③国家产业政策分析。④国际经济情况和发展态势分析。(3) 社会、文化、技术环境分析。社会、文化和技术的环境发展动向对确定企业文化、决定产品的发展方向, 提供了重要依据, 也必须加以研究。①社会环境分析。②文化环境分析。③科技环境分析。(4) 资源环境分析。①自然资源及其开发情况调研。②资源供应情况分析。③资源利用和环境保护情况分析。
简述企业外部环境重点内容的分析。答: (1) 市场需求分析。
①企业总体市场的调查和分析。②企业细分市场需求的调查和分析。③用户和消费者产品需求的趋势分析。(2) 行业环境分析。①行业的现状及其前景分析。第一, 行业的寿命周期分析。第二, 行业规模分析。第三, 行业的技术状况分析。第四, 行业内战略集团分析。②行业中的竞争结构分析。第一, 行业内现有企业之间的竞争。第二, 新加入者的威胁。第三, 来自替代产品的压力。第四, 买方的协议能力。第五, 供方的议价能力。
简述企业内部环境分析的内容。答: (1) 企业一般情况分析。
①领导者素质和职工素质分析。②企业发展情况分析。③企业管理素质分析。④企业技术素质分析。⑤企业生产条件分析。
⑥企业营销情况分析。⑦企业财务、成本和经济效益分析。⑧企业资源供应分析。⑨企业组织结构分析。(2) 企业经营实力分析。①产品竞争能力分析。②技术开发能力分析。③生产能力分析。④市场营销能力分析。⑤产品获利能力分析。(3) 企业成功的关键因素分析。
简述战略环境综合分析的内容和目的。答: (1) 企业进行战略综合分析的内容。①企业外部环境存在的机会和风险分析。
②企业内部的优势和劣势分析。(2) 企业进行战略综合分析的目的。对企业内外部战略环境的综合分析目的在于为制定各种经营方案, 进行经营战略决策, 提供科学的依据。
简述战略经营领域的结构。答: 当企业不仅仅经营一个SBA, 而且有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局, 也
就是说, 企业选择两个以上的SBA, 相应地投入了不同的经营资源, 带来了不同的经济效益, 所形成的不同SBA之间质的组合和量的比例关系, 这就是企业的战略经营领域结构(简称SBA结构, 下同)。此时, 企业为了追求效益, 将有限的资源分散投放到不同的生产经营场所, 为社会提供不同的产品、服务, 满足不同的需求, 迎战不同的竞争, 施展不同的战略与策略。显然, 企业的微观环境复杂了, 对企业的管理能力提出了更高的要求。
简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。答: (1) 企业的生存与发展平衡的原则。(2) 企业的投入与收入平衡的原则。
(3) SBA 的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则。(4) 企业内部集合性与外部适应性的统一原则。
简述环境引力与企业实力对比分析法。答: 任何一个战略经营领域都是环境引力与企业实力的结合部,研究SBA时必须将两方面的研究结合起来, 孤立地、片面地研究任何一方都不能得到深入、中肯的结果。企业是战略主体, 而环境是企业的适应对象。离开了对环境的分析, 企业就无所参照, 无所适从, 对自己的优势与劣势就缺乏清醒的认识, 战略方面就不明确。同样, 企业若缺乏自身规律的深刻认识, 在复杂的环境面前, 也难免无从下手, 盲目行动。而确定SBA的战略方针、重点、优势与向量等均要紧紧围绕其成功关键因素来进行。
简述确定企业使命的重要性。答: ( 1 ) 企业使命指明了企业的经营领域。( 2 ) 企业使命是确定战略目标的前提。( 3 ) 企业使命是战略方案制定和选择的依据。( 4 ) 企业使命是合理配置企业资源的基础。
简述企业使命的决策内容。答: ( 1 ) 关于企业性质的确定。( 2 ) 关于企业成长方向的选择。( 3 ) 关于经营目的的确定。( 4 ) 企业经营哲学的选择。( 5 ) 企业经营方针的选择。( 6 ) 企业社会责任的确定。
简述企业使命的决策方案。答: 企业使命决策, 就是企业解决为什么顾客服务的选择。有顾客, 就有市场。企业使命就是要发展顾客, 创造市场。企业使命决策实质上就是企业目标市场的选择, 它包括三个方面的内容:(1) 坚持企业原有使命的决策。(2) 扩大企业使命的决策。(3) 改变企业使命的决策。
试述战略目标的作用。答:(1) 战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡, 使企业获得长期、稳定和协调的发展。(2) 战略目标能够使企业使命具体化和数量化。(3) 战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。(4) 战略目标描绘了企业发展的远景, 对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用, 有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。
战略目标一般包括哪些内容?答: (1) 发展性目标。(2) 效益目标。(3) 竞争性目标。(4) 利益性目标。
另一种分类, 由美国管理学家德鲁克提出的八个方面的重要目标, 即市场推销目标、创新目标、人员组织目标、财务资源目标、物质资源目标、生产率目标、社会责任目标、利润目标, 这也是值得考虑的分类方法。
简述发展型战略的特点。答: ( 1 ) 投入大量资源, 扩大产销规模, 提高产品的市场占有率, 增强企业的竞争实力。( 2 ) 这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化, 而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费, 创造消费。( 3 ) 发展型战略能改善企业的经营效果。
简述企业采用发展型战略的原因。答: (1) 追求发展是企业这种有机组织的本性。(2) 环境因素的影响。(3) 企业领导人的价值观。
简述发展型战略的基本类型。答: (1) 按发展的程度不同来划分的战略类型。①超常规发展战略方案。②高速发展战略方案。③中速发展战略方案。④低速发展战略方案。( 2) 按发展的方式不同来划分的战略类型。①集中型发展战略。②一体化发展战略。A、纵向一体化战略; B、横向一体化战略。
③多样化发展战略。A、同心多样化发展战略; B、复合型多样化发展战略。
稳定型战略的特点是什么?答: ( 1 ) 实行稳定型战略, 可以
使企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下, 调整生产经营活动的秩序, 强化各部门、各环节的管理, 从而进一步提高企业素质, 积累资源力量, 为将来的大发展作好充分准备。( 2 ) 满足于过去的经济效益水平, 决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标。( 3 ) 继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务。( 4 ) 力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长, 稳定和巩固企业现有的竞争地位。( 5 ) 在战略期内, 每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长, 从而实现稳步前进。
紧缩型战略的特点是什么?答: ( 1 ) 对企业现有的产品市场领域实行收缩、调整和撤退的措施, 削减某些产品的市场面, 放弃某些产品的系列, 甚至完全退出目前的经营领域。( 2 ) 逐步缩小企业的产销规模, 降低市场占有率, 同时相应地降低某些经济效益指标水平。( 3 ) 紧缩型战略的目标重点是改善企业的现金流量, 争取较大收益和资金价值。( 4 ) 紧缩型战略具有过渡的性质。
简述紧缩型战略的类型。
答: ( 1 ) 按促使企业采取紧缩型战略的基本原因划分, 可将紧缩型战略划分为三种不同的方案。①适应性紧缩战略方案。
②失败性紧缩战略方案。③调整性紧缩战略方案。( 2 ) 按实现紧缩型战略的基本途径划分, 可以把紧缩型战略分为四种不同的方案。①选择性收缩方案。②转向战略方案。③放弃战略方案。④清算战略方案。
简述紧缩型战略的适用条件。答: ( 1 ) 一般来说, 紧缩型战略在经济不景气、外部突发事件、资源紧缩、产品滞销、出现重大的内部矛盾、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时最常采用。这时, 紧缩型战略是企业对威胁作出的反应。( 2 ) 在经营中出现了更加有利的机会。企业为了抓住和利用这一机会, 去实现长远的营运目标时, 也常常采用紧缩型经营战略。
简述大型企业的战略思想。答: ( 1 ) 规模化经营思想。( 2 ) 集约化经营思想。( 3 ) 集团化经营思想。( 4 ) 主力军经营思想。( 5 ) 优势化经营思想。( 6 ) 综合化经营思想。( 7 ) 国际化经营思想。
简述大型企业的战略目标。答: ( 1 ) 行业地位目标。①国内同行业领先目标。这个目标又可分为三个层次: A、企业各项技术经济指标进入本行业前十名的目标; B、进入前十名后, 进一步争取进入前五名的目标; C、在前五名中, 争取第一名或第二名的目标。②国际同行业领先目标。( 2 ) 发展能力目标。①增加生产能力的目标。②技术进步的目标。③人员素质提高的目标。④管理现代化目标。⑤核心能力目标。( 3 ) 贡献目标。企业的贡献目标包括: ①实现利润目标; ②增加上缴国家税金的目标; ③为投资者的资产保值和增值的目标; ④企业留利目标; ⑤提高职工和经营者收入水平的目标。( 4 )
跨国经营目标。①商品出口贸易目标; ②劳务输出目标; ③技术出口贸易目标; ④境外投资目标; ⑤与上述目标对应的是: 出口创汇目标和出口盈利目标。
简述中小型企业的特点。答: ( 1 ) 生产规模中等或者微小, 因而投资较省, 建设周期短, 收效较快。( 2 ) 对市场变化的适应性强,“ 船小好调头”。( 3 ) 机制灵活, 能发挥“ 小而专”、“ 小而活”的优势。( 4 ) 经营范围的广泛性, 行业齐全, 点多面广。( 5 ) 成本较高, 提高经济效益的任务艰巨。
( 6 )“ 船小易翻船”, 抵御经营风险的能力差。( 7 ) 资金薄弱, 筹资能力差。
简述中小型企业的地位。答: ( 1 ) 中小型企业在国民经济中处于重要地位, 正逐步成为发展社会生产力的生力军。( 2 ) 在农村经济中处于主体地位。( 3 ) 中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手。
简述中小型企业的战略目标。答: ( 1 ) 企业成长目标。( 2 ) 企业市场目标。( 3 ) 企业财务目标。( 4 ) 企业贡献目标。( 5 ) 企业职工收入增长目标。( 6 ) 企业长寿目标。
简述中小型企业的总体经营战略决策。答: 一般来说, 应对以下因素进行综合分析后作出选择: ( 1 ) 企业自身成长阶段和实力状况。( 2 ) 市场需求状况和发展趋势。( 3 ) 竞争强手发展情况。( 4 ) 与之协作配套的整机厂的状况和发展前景。( 5 ) 国家对中小型企业的方针和政策。
简述企业开展国际化经营的动因。答: ( 1 ) 经济全球化的必然趋势。( 2 ) 我国企业成长壮大、变强的内在要求。( 3 ) 我国由经济大国转变为经济强国的客观需要。
国际化企业在对外开放中的地位是什么?答: 国际化企业在我国国民经济发展中占有十分重要的地位, 它们是我国对外开放、开展国际交流、经营合作、贸易往来的主力军, 是我国企业走向国际市场, 开展国际化经营的突击队; 是参与国际市场竞争的主体。
简述国际化企业的战略思想。答: ( 1 ) 经营国际化观念。( 2 ) 生产全球化观念。( 3 ) 国际市场营销观念。( 4 ) 产品整体化观念。( 5 ) 联合参与国际竞争的观念。
简述国际化企业的战略目标。答: ( 1 ) 增强产品的竞争能力, 提高国际市场占有率。( 2 ) 发展成为知名度高、影响力大的跨国公司。( 3 ) 从以产品出口为主, 逐步转变为以境外投资和技术出口为主, 提高跨国投资的回报率。
简述国际化企业总体经营战略决策。答: 国际化企业选择何种总体经营战略, 应对以下因素进行综合分析后作出选
择:( 1 ) 国内外市场需求现状及其发展趋势。( 2 ) 国际市场竞争状况及其竞争发展趋势。( 3 ) 目标市场所在国的外贸政策和产业政策。( 4 ) 国内外市场的价格水平和其他市场因素。( 5 ) 企业本身的出口能力和条件。
简述国际化企业实施总体经营战略的措施。答: ( 1 ) 培训国际化经营人才。( 2 ) 建立有效的国际市场信息网络系统。( 3 ) 以国际市场为导向, 适时地调整企业组织结构、生产结构和产品结构。( 4 ) 实行贸、工、技联合, 加快企业技术进步, 提高技术和产品开发能力。
简述经营单位定位战略的类型。答: ( 1 ) 按行业内产品序列不同的定位战略类型。①上游产品定位战略方案。②中游产品定位战略方案。③下游产品定位战略方案。( 2 ) 按经营单位产品经营范围不同的定位战略类型。①产品专业化经营定位战略方案。②产品多样化经营定位战略方案。( 3 ) 按经营单位产品生产经营规模不同的定位战略类型。①小规模经营定位战略方案。②中规模经营定位战略方案。③大规模经营定位战略方案。④超大规模经营定位战略方案。
简述经营单位竞争战略的类型。答: ( 1 ) 按在行业中谋取竞争地位的目标不同划分。①首位企业竞争战略方案。②优势企业竞争战略方案。③中位企业竞争战略方案。( 2 ) 按行业中竞争的重点不同划分。①成本领先战略方案。②差异化战略方案。③集中化战略方案。( 3 ) 按企业经营单位的竞争实力不同划分。①进攻型战略。②赶超型战略。③防御型战略方案。④转移型战略方案。
简述经营单位合作战略的类型。答: ( 1 ) 按合作对象不同划分的战略类型。①中、中两方合作战略方案。②中、中、中……合作战略方案。③中外合作战略。( 2 ) 按合作内容不同划分的战略类型。①科技开发型合作战略方案。②产品生产型合作战略。③资源开发型合作战略。④市场开发型合作战略方案。( 3 ) 按照合作形式不同分类。①契约式合作战略方案。
②股权式合作战略方案。③合资式合作战略方案。
简述经营单位成本领先战略的适用条件。答: 要降低成本, 一是取决于生产批量。生产批量大, 成本就低。二是取决于管理。管理水平高, 狠抓技术开发, 提高技术设计的合理性, 提高工人的技术熟练程度, 促进生产中的节能降耗; 物资采购费用降低, 营销费用的节约, 都会把成本费用降下来, 为经营单位降低产品价格创造有利条件。通过这两个方面的努力, 就可为成功实施成本领先战略提供保证。
二级经营单位如何实施赶超型战略?答:企业二级经营单位的领导层要解决好以下问题:( 1 ) 明确追赶对象。( 2 ) 追赶强手什么。( 3 ) 明确追赶要求。
什么是科技开发型合作战略方案? 试举例说明。答: 科技开发型合作战略方案, 指同行业企业共同投资, 合作开发以高新技术为主要内容的谋划与方略, 目的是为了抢占高新技术的制高点, 谋取自主创新的知识产权。我国在2003 年7 月由联想、TCI、康佳、海信、长城等 5 家企业发起, 7 家单位共同参与的“信息设备资源共享协同服务”( IGRS) 标准工作组正式成立。这个组织简称为“闪联”, 成立这个组织的目的, 就是要制定出面向“ 3 C”(计算机、通信、消费电子) 的产业标准, 提出拥有我国自己知识产权的“3C”产业标准。“闪联”这个组织就是一个战略联盟。实施的就是科技开发型的合作战略。
简述市场战略决策的内容。答: ( 1 ) 关于企业目标市场战略的决策。( 2 ) 关于市场营销组合战略的决策。( 3 ) 关于顾客满意营销战略决策。( 4 ) 关于品牌战略与名牌战略决策。( 5 ) 关于市场营销新谋略决策。
简述企业市场细分的目的。答: ( 1 ) 便于掌握不同顾客的需求特点, 正确地进行产品开发和市场开发。( 2 ) 便于掌握市场分布情况, 发现市场缝隙。( 3 ) 有利于确定企业的重点目标市场。
简述企业市场细分的原则。答: ( 1 ) 市场特性的可衡量性。( 2 ) 市场开发的效益性。( 3 ) 进入市场的可行性。( 4 ) 细分标志的动态性。
简述选择目标市场战略的条件。答: 在提出多种目标市场战略方案之后, 要选择和确定企业的目标市场战略。作为目标市场就必须具备以下条件: 首先, 该市场有一定购买力; 其次, 该市场有一定的尚未满足的需求, 竞争对手不至于完全占领该市场; 最后, 本企业在某些方面具有一定的优势。有能力进入该市场。在具备以上条件的情况下, 作出选择该目标市场的战略方案。
简述进入目标市场的战略有哪些。答: ( 1 ) 按贸易或投资方式不同的战略选择。①贸易式进入市场战略。②契约式进入市场战略。③投资式进入市场战略。( 2 ) 按进入市场的远近不同的战略选择。①滚雪球式进入战略。②采蘑菇式进入战
略。③先远后近式的进入战略。( 3 ) 按进入市场的难度不同的战略选择。①先易后难开发战略。②先难后易开发战略。简述实施名牌战略应重视的几项工作。答: ( 1 ) 树立正确的名牌观念。( 2 ) 准确地进行市场定位。( 3 ) 合理地制定名牌的目标。( 4 ) 把握好名牌升级的时期。( 5 ) 抓好企业名牌要素的整体优化工作。
产品战略对企业的生存和发展起到什么样的作用?答: ( 1 )
正确的产品战略有助于提高企业经营战略决策水平。( 2 ) 正确的产品战略有利于增强企业的生命力。( 3 ) 正确的产品战略有利于提高企业和社会的经济效益。
简述狭义和广义上的产品寿命周期阶段。答: ( 1 ) 广义的产品寿命周期。指产品从开发、生产、销售直至产品退出市场为止的过程。它包括七个阶段, 即产品设想期、产品设计期、产品试制期、产品投入期、产品成长期、产品成熟期、产品衰退期。前三个阶段概括起来为产品的开发周期, 这个阶段的任务是要求尽快拿出市场所需的产品, 开发得越快越好, 即开发周期越短越好, 以快制胜; 后四个阶段为产品的市场运行周期, 主要任务是产品畅销的时间越长越好, 为企业盈利多做贡献。( 2 ) 狭义的产品寿命周期。主要是指后四个阶段, 即投入期、成长期、成熟期和衰退期。这四个阶段的划分主要以年销售增长率为依据而划分的。
分别从产品的新颖程度、水平范围及方向三个方面, 列述产品开发战略的类型。答: ( 1 ) 按产品开发的新颖程度进行分类。①全新型新产品开发战略。②换代型新产品开发战略。③改进型新产品开发战略。( 2 ) 按产品开发新的范围和水平进行分类。①地区级新品开发战略。②国家级新品开发战略。③国际区域级新品开发战略。④世界级新品开发战略。( 3 ) 按产品开发方向进行分类。①产品功能化战略。②产品规格化战略。③产品精密度战略。④产品节能化战略。⑤产品特色化、差异化战略。
企业进行产品战略决策时, 应全面分析和考虑哪些因素?答: ( 1 ) 产品未来的发展前途。( 2 ) 产品收益性。( 3 ) 产品竞争性。( 4 ) 资源条件。( 5 ) 技术条件。( 6 ) 商品化程度。( 7 ) 销售可能性。( 8 ) 国家规划、方针、政策、法令的要求。
产品质量有哪几方面的特性?答: ( 1 ) 根据顾客对质量特性
要求的重点不同分类, 主要有以下五个方面的特性。①性能。
②寿命。③可靠性。④安全性。⑤经济性。( 2 ) 按内在质量特性和外部质量特性来分类, 主要有以下几方面: ①内在质量
特性。②外部质量特性。
简述产品质量战略决策的五大作用。答: ( 1 ) 质量战略决策是企业产品结构优化战略决策的一个重要内容。( 2 ) 质量战略决策是推动企业技术进步战略决策的一个重要方面。( 3 ) 质量战略决策推动着企业智力开发战略决策。( 4 ) 产品质量战略决策带动企业生产战略的决策。( 5 ) 产品质量战略决策有利于推动企业营销战略决策。
简述产品质量特性组合战略。答: ( 1 ) 内在质量为主, 外部质量为辅的质量战略。( 2 ) 外部质量为主、内在质量为辅的质量战略。( 3 ) 内在质量和外部质量并重的组合战略。简述产品内在质量特性战略。答: ( 1 ) 产品性能战略。①高性能战略。②适中性能战略。③合格性能战略。( 2 ) 产品寿命战略。①长寿命产品战略。②适用寿命产品战略。③短寿命产品战略。
简述产品质量标准战略。答: ( 1 ) 国家质量标准战略。( 2 ) 国际质量标准战略。( 3 ) 国外先进标准战略。( 4 ) 目标市场所在国的国家标准战略。( 5 ) 竞争质量标准战略。( 6 ) 用户满意标准战略。
简述技术的构成。答: ( 1 ) 技术按其形态来划分, 它包括:物质形态的技术、智能形态的技术。( 2 ) 技术按其性质来划分, 又包括: 硬技术、软技术。
简述技术的功能。答: ( 1 ) 技术的科学功能。( 2 ) 技术的生产功能。( 3 ) 技术的经济功能。( 4 ) 技术的社会功能。( 5 ) 技术的管理功能。
简述科技战略的重要地位和作用。答: 科技战略是企业战略体系中的一个重要组成部分, 一般处于先导地位。科技战略是一个职能战略, 在科技迅速发展、突飞猛进的今天, 它又处于职能战略系统中的关键地位, 对企业的发展起着重大的推动作用。( 1 ) 对实现企业总体战略起着保证作用。( 2 ) 对实现企业技术进步起着指导作用。( 3 ) 对企业管理的变革起着推动作用。( 4 ) 对提高企业竞争能力起促进作用。
简述企业物力资源的重要作用。答: ( 1 ) 企业劳动手段是企业再生产的物质技术基础。( 2 ) 企业的劳动对象资源, 是企业再生产不断循环的重要条件。( 3 ) 企业的物力资源是企业向社会和市场源源不断提供所需产品或劳务的重要保证。
简述企业物力资源战略类型。答: ( 1 ) 采购物力资源战略。( 2 ) 自主开发资源战略。( 3 ) 联合开发资源战略。( 4 ) 培植资源战略。( 5 ) 租赁战略。①融资性租赁战略; ②服务性租赁战略。( 6 ) 综合利用资源战略。
简述企业物力资源战略决策的选择。答: ( 1 ) 企业所处地理自然环境状况。( 2 ) 国内物力资源市场供求状况。( 3 ) 国家资源政策。( 4 ) 国外物力资源的供求状况。( 5 ) 企业物力资源的开发和利用能力。( 6 ) 企业总体战略及其目标要求。
简述物力资源节约的途径。答: ( 1 ) 改革产品设计。( 2 ) 采用先进的工艺。( 3 ) 采用新的材料和代用料。( 4 ) 采用先进的下料方法。( 5 ) 加强物资定额管理和仓储管理。
企业所需要的人才类型是哪些?答: ( 1 ) 科学技术型人才。( 2 ) 经营管理型人才。( 3 ) 政工、企业文化工作型人才。( 4 ) 行政管理型人才。
简述企业人力资源战略的决策。答: 企业应综合分析以下因素后, 作出正确的选择: ( 1 ) 国家有关劳动人事制度的改革和政策。( 2 ) 劳动力市场和人才市场的发育状况。( 3 ) 企业的人力资源开发能力。( 4 ) 企业人力开发投资水平。( 5 ) 社会保障制度的建立情况。
简述企业文化的产生背景。答: 企业文化是现代化大生产的现代市场经济发展的产物, 是在20 世纪80 年代产生的。
其产生的背景是:( 1 ) 科学技术进步, 企业职工构成的变化, 智力型职工比重增大;( 2 ) 企业管理中软要素的作用增
大;( 3 ) 企业经营领域扩大化, 经营领域多角化, 面临的
竞争对手增加, 竞争激烈, 经营风险增大, 企业外部的压力加大; ( 4 ) 企业经营国际化, 促进企业文化产生。
简述企业文化的特点及在企业经营战略中的地位和作用。答: 企业文化的特点是: ( 1 ) 隐形性; ( 2 ) 科学性; ( 3 ) 时代性; ( 4 )系统性; ( 5 ) 具体性; ( 6 ) 动态性。
企业文化的地位表现在, 企业文化是现代化管理阶段的一种新的管理模式的重要内容, 它属于经营管理诸要素中的软
要素, 处于核心地位。它对经营管理中的硬要素起着统帅和决定的作用。
企业文化的作用, 主要表现在: ( 1 ) 导向作用; ( 2 ) 凝聚作用; ( 3 ) 规范作用。
企业文化战略决策应考虑哪些因素?答: 企业选择文化战略, 应综合考虑和分析以下因素: ( 1 ) 生产力发展水平, 企业技术进步状况;( 2 ) 企业职工行为规范和职业道德状况;( 3 )
企业生产经营水平和市场竞争中的地位; ( 4 ) 企业家和员工队伍的素质状况;( 5 ) 企业总体经营战略及其战略目标的要求。
简述企业财务战略决策的内容及其任务。答: 财务战略决策的主要内容有: 筹资战略决策; 投资战略决策;营运资金利用战略决策。
财务战略决策的任务是:( 1 ) 正确地选择资金的投向, 合理
地安排使用;( 2 ) 正确地选择筹资的途径, 保证生产经营活
动对资金的需求; ( 3 ) 正确运营资本, 重组资本, 优化资本
结构, 提高经济效益。
简述企业筹资战略的类型。答: ( 1 ) 按筹资的方式不同分类。可供选择的筹资战略有以下几种方案:①资本积聚战略。
②负债经营战略。③合资或合作经营战略。④股份经营战略。
⑤“ 三来一补”战略。( 2 ) 按筹资的渠道不同来分类。它主要有两种筹资渠道战略方案可供选择。①内源型资源战略。②外源型筹资渠道战略。A、间接融资战略; B、直接融资战略。简述筹资战略决策应遵循的原则。答: ( 1 ) 尽可能挖掘企业潜力, 实行内源型融资渠道战略。( 2 ) 在企业自有资金不足, 内部融资不能满足对发展资金的需求时, 则努力开通外源型融资渠道战略。( 3 ) 企业筹资来源的选择中要有利于优化企业资本结构。( 4 ) 创造良好的投资环境, 是争取资金来源的前提条件。
简述企业投资战略的类型。答: 按投资方向分可分为三种方式: ( 1 ) 外延型投资战略;( 2 ) 内涵型投资战略;( 3 ) 兼顾型投资战略。按投资项目来分可分为: ( 1 ) 产品投资战略;( 2 ) 工艺投资战略; ( 3 设备投资战略;( 4 ) 节能降耗投资战
略;( 5 ) 生产环境改造投资战略。
简述资产运营战略类型。答: ( 1 ) 资产( 资本) 重组战略。①企业重组战略;②资产重组战略;③产权重组战略;( 2 ) 企业资本形态战略类型。①有形资本经营战略。②无形资本经营战略。战略制定过程的特点是什么?答: ( 1 ) 战略决策的高层性;( 2 ) 战略决策的自主性; ( 3 ) 战略决策的创新性; ( 4 ) 战略决策过程的动态性和间歇性; ( 5 ) 决策思维的理性化和决策结果的风险性。
经营战略决策的任务是什么?答: 企业战略决策的任务, 就
是谋划和选择一个能体现企业使命和战略目标, 保障企业中长期的发展, 并与自身实力和环境引力相适应的满意的战略方案。企业实力和环境引力是战略方案的依据和条件; 战略方案的目的是为了增加企业能动地适应环境的能力, 保证战略目标的实现。战略、实力、环境等三者之间的动态协调和平衡, 是战略决策的核心问题。
简述经营战略的评价。答: ( 1 ) 对方案利的评价。在对方案的优点进行评价时应注意几点: 首先, 以关键目标为标准进行评价。其次, 在满足关键目标的方案中选出较优者, 再评价其满足满意标准的程度。( 2 ) 对方案弊的评价。对方案缺点的评价应注意掌握的要点: 首先, 推测方案实施后可能出现的问题或受到的威胁( 风险) 。第二, 推测问题可能发生的概率。第三, 判断可能产生的后果。
战略规划的空间系统、时间体系及重心的内容是怎样的?答: 战略规划的空间体系。战略规划的具体方案由各经营领域( SBA) 战略规划、各职能战略规划组成。同时, 附以各项规划的预算计划和关键岗位工作规则。这样, 企业战略规划就形成了一个有纲、有目、有枝、有叶的空间体系。目标管理、目标分解是保证纲举目张的主要方法。战略规划的时间体系。战略方案规定了实现目标的战略阶段。
战略规划则根据各阶段的目标和任务制定近期、中期、远期的工作计划。
理解企业战略规划的时间体系还有以下要点: ( 1 ) 长期、中期的内在关系; ( 2 ) 长期、中期、近期计划的制定程序; ( 3 ) 战略规划时间体系与空间体系的关系。
战略规划的重心就是成功关键因素(KSF) , 所谓成功关键因素指企业所从事的某战略经营领域里, 由产业的五种竞争力量格局及主动选择的战略类型共同决定的制胜因素, 是企业对客观规律认识的反映。
企业组织适应性的集中表现是什么?答: 企业的组织适应度( 或称柔性程度) 集中体现在精神状态和行为能力两方面。所谓精神状态指组织成员对风险的态度, 常表现为: 不怕风险、不怕变化, 能承受压力、能超越自我, 勇于竞争等等。所谓行为能力是指组织对风险的应变能力, 又可具体分解:
组织的开放能力、预见能力、防范能力、反应能力等。组织的适应性是靠组织的所有要素、业务机能、管理职能来共同实现的。
简述适应不同环境的五种战略管理模式。答: ( 要点) 美国战略学家安索夫以环境的风险性为关键尺度, 将环境划分成了五类, 即 1 级: 稳定的; 2 级: 活跃的; 3 级: 可测的; 4级: 可探索的; 5 级: 极动荡的。并提出了与环境相适应的五种管理模式, 即稳定型、反映型、先导型、探索型、创造型。
2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 《企业经营战略》试卷 (课程代码 00151) 本试卷共3页，满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间。超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡” 的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1．企业为贯彻战略思想、突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针被称为 A．企业社会费任 B．企业经营日的 C．企业经营哲学 D．企业经营方针 2。通过出版《后资本主义社会》一书，明确提出知识经营战略理论的管理学家是 A．迈克尔·波特 B．安索夫 C．彼得·德鲁克 D．阿尔福莱德·D·钱德勒 3．如果企业选择超常规发展战略方案，那么其每年的增长速度应该确定为 A. 20％以上 B．10％一20％ C．5％一l0％ D．1％一5％ 4．联想、TCL、康佳等企业联合成立了“闪联”，共同制定面向“3c”的产业标准，这些企业采取的合作战略属于 A．产品生产型合作战略 B．科技开发型合作战略 C．资源开发型合作战略 D．市场开发型合作战略 5．由于企业自身经营失误，造成竞争地位下降、财务状况恶化而被迫采取的紧缩战略属于 A．失败性紧缩战略 B．适应性紧缩战略 C．调整性紧缩战略 D．改进性紧缩战略
论述 35．试述大型企业应树立的战略思想。 答：（1）规模化经营思想（2）集约化经营思想（3）集团化经营思想（4）主力军经营思想（5）优势化经营思想（6）综合化经营思想（7）国际化经营思想 36。试述企业在产品的投入期和成长期适宜采取的产品战略。 答：1、投入期的产品战略：(1)“以新领先”的战略。即开发出高水平的新产品，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。（2）“新品完善”战略，新产品刚投放市场时总有一些缺陷，企业对此认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要。（3）新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，从而树立起产品在顾客心中良好的形象。 2、成长期的产品战略：（1）新品生产扩大化战略。通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就应扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。（2）新品名牌战略。即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖类，扩大新产品的知名度和名誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品，再进一步争取成为国际名牌产品。 35．试述企业经营战略提出的背景。 答：(1)需求结构的重大变化(2)市场竞争日趋激烈（3）科学技术不断进步(4)资源供应日益紧张(5)社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多(6)产业结构的调整。36．试述国际化企业应树立的战略思想。 答：（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（4）产品整体化观念（5）联合参与国际竞争的观念。 35．试述波特教授的五种竞争力量及其对竞争的影响。 答：1、行业内现有企业之间的竞争2、新进入者的威胁3、买方的议价能力4、来自替代产品的压力5、供方的议价能力 36．试述企业市场细分的目的和原则。 答：市场细分的目的有：1、便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发；2、便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙；3、有利于确定企业的重点目标市场。 市场细分的原则有：1、市场特性的可衡量性2、市场开发的效益性3、进入市场的可行性4、细分标志的动态性。 35．试述企业内部环境分析的主要内容。 答：1、企业一般情况分析：包括领导者素质和职工素质分析、企业发展情况分析、企业管理素质分析、企业技术素质分析、企业生产条件分析、企业营销情况分析、企业财务、成本和经济效益分析、企业资源供应分析、企业组织结构分析等；2、企业经营实力分析：包括产品竞争能力分析、技术开发能力分析、生产能力分析、市场营销能力分析、产品获利能力分析等。3、企业成功的关键因素分析：包括行业成功关键因素分析、企业成功独特因素分析等。 36．试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。 答：目标市场的特点、企业营销战略的任务、企业营销环境、企业资源状况、市场营销预算35．试述战略目标制定和选择的基本要求。 答：1、战略目标必须有科学的依据；2、目标必须明确和具体，并规定完成期限；3、目标必须具有挑战性，并切实可行；4、目标应突出重点；5、目标应形成一个完整的体系。
企业的战略类型及其选择 企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考。企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。企业战略的类型与企业战略的定义是两个关系密切的问题。，企业战略类型与企业战略定义一样也是一个动态的范畴。至少到现在为止，企业战略的表现形式和具体的选择可以说是非常多种多样的，每一种具体的选择都会有或大或小的区别，当然每一种选择都有其充分的理由和具体的条件。我们之所以尝试对企业丰富多样的战略选择进行分类，不是想限制企业的战略限制，而是想在很短的时间内告诉企业管理者，他们有多少种基本的选择以及每一种选择的基本理由是什么。 企业战略具有如下特征：（1）全局性。企业战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它规定的是企业的总体行为，追求的是企业的总体效果。（2）长远性。企业战略的制定虽然要依据企业外部环境和内部条件的现实情况并对企业当前的生产经营活动的指导和限制作用，但是这一切都是为了更长远的发展。企业战略既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。（3）竞争性。企业战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案。通过竞争确定企业的竞争优势，同时也要注意采用竞争达到双赢和多赢的效果。（4）纲领性。纲领性指企业战略是企业经营活动的纲领和方针，必须通展开、分解和落实等过程才能变得具体的行动计划。（5）稳定性。企业战略需要较长时间保持稳定和贯彻，又要根据环境变化进行局部调整。 从实施战略主体的角度来看，企业战略包括三个层次：（1）公司级/集团战略，是拥有多个子公司的母公司的战略，集团战略的主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化；（2）经营级/竞争性战略，是单一行业/产品/市场企业，或者集团下边的子公司所采用
五．简答题： 1．简述经营战略提出的环境特点。 2. 简述经营决策工作的地位和重要性。 3. 简述美国学者波特的竞争战略理论。 4. 简述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。 5. 简述德鲁克的企业使命与战略目标理论。 6. 简述知识经营战略理论的主要观点。 7. 简述企业外部环境一般内容的分析。 8. 简述企业外部环境重点内容的分析。 9. 简述企业内部环境分析的内容。 10. 简述战略环境综合分析的内容和目的。 11. 简述战略经营领域的结构。 12. 简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。 13. 简述环境引力与企业实力对比分析法。 14. 为什么在战略经营领域结构中, 拓宽视野要与系统分析相结合? 15. 简述确定企业使命的重要性。 16. 简述企业使命的决策内容。 17. 简述企业使命的决策方案。 18. 试述战略目标的作用。 19. 战略目标一般包括哪些内容? 20. 简述战略目标决策的内容。 21. 简述发展型战略的特点。 22. 简述企业采用发展型战略的原因。 23. 简述发展型战略的基本类型。 24. 发展型战略的利与弊是什么? 25. 稳定型战略的特点是什么? 26. 简述影响环境稳定性的因素。 27. 紧缩型战略的特点是什么? 28. 简述紧缩型战略的类型。 29. 简述紧缩型战略的适用条件。 30. 简述大型企业在国民经济中的地位。 31. 简述大型企业的战略思想。 32. 简述大型企业的战略目标。 33. 简述中小型企业的特点。 34. 简述中小型企业的地位。 35. 简述中小型企业的战略目标。
36. 简述中小型企业的总体经营战略决策。 37. 简述企业开展国际化经营的动因。 38. 国际化企业在对外开放中的地位是什么? 39. 简述国际化企业的战略思想。 40. 简述国际化企业的战略目标。 41 . 简述国际化企业总体经营战略决策。 42. 简述国际化企业实施总体经营战略的措施。 43. 简述经营单位定位战略决策的必要性。 44. 简述经营单位定位战略的类型。 45. 选择经营单位定位战略决策需要分析哪些因素? 46. 简述经营单位投资战略决策的必要性。 47. 简述经营单位投资战略方案的选择。 48. 简述经营单位竞争战略的类型。 49. 简述经营单位合作战略的类型。 50. 简述经营单位成本领先战略的适用条件。 51. 简述差异化战略的特点及实施的两大关键。 52. 二级经营单位如何实施赶超型战略? 53. 什么是科技开发型合作战略方案? 试举例说明。 54. 我国企业为什么要实施市场开发型合作战略方案? 试举例说明。 55. 简述市场战略的地位和实质。 56. 简述市场战略决策的内容。 57. 简述企业市场细分的目的。 58. 简述企业市场细分的原则。 59. 简述选择目标市场战略的条件。 60. 简述进入目标市场的战略有哪些。 61. 简述实施名牌战略应重视的几项工作。 62. 简述产品的概念和要素。 63. 如何理解产品战略的含义? 64. 产品战略对企业的生存和发展起到什么样的作用? 65. 简述狭义和广义上的产品寿命周期阶段。 66. 分别从产品的新颖程度、水平范围及方向三个方面, 列述产品开发战略的类型。 67. 企业进行产品战略决策时, 应全面分析和考虑哪些因素? 68. 产品质量有哪几方面的特性? 69. 简述产品质量战略决策的五大作用。 70. 简述产品质量特性组合战略。 71. 简述产品内在质量特性战略。 72. 简述产品质量标准战略。 73. 简述市场动态质量战略。
2017年4月高等教育自学考试企业经营战略试题 (课程代码00151) 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．20家国内羊绒行业主要企业共同组建企业联合体统一营销全球80％以上的羊绒制品，企业之间的这种合作被称为 A．产品生产型合作 B．资源开发型合作 C．市场开发型合作 D．科技开发型合作 2．环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA(战略经营领域)是 A．明显SBA B．奶牛SBA C．瘦狗SBA D．难点SBA 3．企业若采取中速发展战略方案，则在战略期限内，企业每年增长速度应规划为 A．20％以上 B．10％-20％ C．5％～l0％ D．1％-5％ 4．某钢铁厂因经营困难，决定出售全部资产，最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于 A．转向战略方案 B．放弃战略方案 C．选择性收缩方案 D．清算战略方案5．关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是 A．经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要l年时间 B．经营战略既具有竞争性，又具有合作性 C．经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，具有全局性特点 D．经营战略所规定的战略方针、战略重点应保持相对稳定 6．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为 A．企业生产规模 B．企业组织规模 C．企业经营规模 D．企业人员规模7．若中小企业采取提供与众不同的产品或服务、以特取胜的战略，则该战略被称为 A．特色经营战略 B．联合经营战略 C．承包经营战略 D．赶超型经营战略8．下列产品中属于上游产品的是 A．汽车厂的各种整车 B．纺织行业的各种服装 C．钢铁行业的铁矿石 D．家电行业的电视机 9．企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级进行战略实施的方式被称为 A．变革型方式 B．指令型方式 C．合作型方式 D．文化型方式10．现代产品是一个整体概念，产品的造型属于 A．产品附加利益层 B．产品形体层 C．产品核心层 D．产品延伸层
自考企业管理概论简答题归纳 1、现代工业企业系统的特征？（第一章） 答案：（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。 （2）劳动分工精细，协作关系复杂，严密。 （3）生产过程有高度的比例性和连续性。 （4）生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。 2、对企业含义的理解？（第一章） 答案：企业的概念：指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。此概念的含义：1、企业以市场为导向，以盈利为目的，从事商品生产和经营。2、企业是实行自主经营，自负盈亏，独立核算的经济单位。3、企业是依法设立，依法经营的经济实体。 3、公司制企业的特点？（第一章） 答案：一是公司制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上有独立的财产； 二是公司制企业实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有限责任，股东以出资额为限对公司债务承担有限责任。 三是公司制企业的所有权和经营权相分离，作为企业所有者的股东不直接经营管理企业，而是委托董事会聘任总经理来经营管理企业。公司制企业已经成为各主要资本主义国家中起主导作用的企业组织形式。 4、公司制企业的优越性？（第一章） 答案：一是有大规模筹资能力，能迅速扩大企业生产经营规模，增强企业实力； 二是有限责任制减轻了股东的投资风险，有利于资本集中； 三是公司资产能保持一定的稳定性和延续性，； 四是实行所有权与经营权相分离，加大对经营者的压力，有利于改善企业经营管理。 5、简述企业集团的特点？（第一章） 答案：企业集团：是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益，受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体。企业集团是目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的一种企业组织形式。特征： （1）具备一个实力雄厚，对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业，有独立财产，有法人地位，有资金，技术，产品和市场营销实力，能统一规划集团的投资活动。 （2）组织结构具有层次性，一般分为核心层，紧密层，半紧密层和松散层四个。
2019年自学考试企业经营战略模拟练习 题及参考答案 一、选择题 1.一般而言，绝对成本优势的主要来源是( A ) A.专有工艺 B.资本要求 C.产品差异 D.企业战略性行为 2.电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更适合( E ) A.完全竞争 B.垄断竞争 C.寡头竞争 D.完全垄断 E.自然垄断 3.以下哪种要素最可能帮助华丰火力发电厂实现内部规模经济( C ) A.煤价格全面下降 B.用电需求激增 C.增加一个新的发电机组 D.招募一个新经理 4.如果产业生命周期某阶段中技术较为完善，产品标准化程度很高，生产能力过量，价格竞争加剧，生产由发达地区向不发达地区转移，而商品开始由发达地区向不发达地区转移，这样的产业生命周期阶段属于( C ) A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
5.企业生产所需原材料的投入成本一般属于( D ) A.固定成本 B.隐含成本 C.沉没成本 D.可避免成本 6.新经济的核心是( A ) A.创新 B.网络化 C.强化品牌 D.大规模定制 E.战略联盟 F.竞争更加激烈 7.某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品，该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境，于是尽可能地提高产品价格，合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量，降低成本，从现有资产中取得最大现金流，同时，尽可能避免进一步的投资支出。这种战略属于( C ) A.巩固战略 B.紧缩战略 C.收割战略 D.放弃战略 F.战略创新 8.某人在应聘时隐瞒了其过去曾因盗窃被劳教的经历最终被某公司录用，该人的行为在经济学意义上属于( B ) A.道德风险 B.逆向选择 C.欺诈手段 D.交易成本 二、判断题
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！ 企业经营战略与决策考试试题 一、单选题（本大题16小题．每题1.0分，共16.0分。请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。） 第1题 有一种战略的核心是恰当的防卫，使新企业很难进入，挑战者难有立足之地，因此经受打击的概率低，打击的程度轻，这种战略叫做( )。 A 进攻战略 B 防卫战略 C 保守战略 D 维持战略 【正确答案】：D 【本题分数】：1.0分 第2题 下列选项中，( )的主要作用在于分散风险和有效利用资源。 A 多元化战略 B 集团化战略 C 核心竞争力战略 D 外向化战略 【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分 第3题 下列关于差异化战略的叙述中，正确的是( )。 A 差异化战略就是企业把经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略 B 要成功实现差异化战略，企业必须是该行业中的成本最低者 C 成功的差异化战略可以使客户对企业的品牌或形象产生偏好或忠诚
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！ D 差异化战略通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业 【正确答案】：C 【本题分数】：1.0分 第4题 一般而言，制定战略规划要经过的阶段为( )。 A 意识、调研、草案、咨询、决策 B 建议、草案、讨论、调研、决策 C 建议、调研、讨论、草案、决策 D 意识、调研、草案、讨论、决策 【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分 第5题 按在行业竞争中的地位，不同企业有不同的战略，( )是某些前沿地位上的企业喜欢选择的战略。 A 进攻战略 B 维持战略 C 拾遗补阙战略 D 修改现行战略 【正确答案】：C 【本题分数】：1.0分 第6题 下列选项中， ( )不是企业决策的基本要素。 A 既定目标 B 强有力的领导者 C 多种可以相互替代的方案 D 矛盾性意见
企业战略管理学 第一章 企业战略的含义是什么？（判断） 理解企业战略概念应注意的要点有哪些？ （选择） 1、立足于长期性和发展性。 2、应体现对内外部环境的预测性。 3、应有前瞻性和主动性的意识。 4、应使企业能扬优弃劣。 企业战略的主要特征是什么？（简答） 1、全局性：制定和执行企业战略，应站在企业、行业、国内外的高度上。 2、长远性：以未来利益的最大化为企业战略的主导因素。 3、指导性：应对企业发展期限内起着指导作用。 4、竟争性：以占有市场份额的维度及其扩大作为企业实力的体现。 5、风险性：应全面分析和预测可能遇到的风险，体现应避险的方案。 6、动态性：随着企业内外环境的变化，应对企业战略作出相应的调整， 使企业的动态性与稳定性相结合。 7、适应性：企业战略应根据不可改变的客观因素的产生而进行调整，以 增强其适应性。 企业战略管理的含义是什么？（判断） 企业战略管理与企业战略的区别是什么？（判断） 是实施方案与方案的区别。 企业战略管理与经营管理的区别是什么？（判断） 是扩大投入产出管理与投入产出管理的区别。 企业战略管理与长期计划的区别是什么？（判断） 是依据企业过去、现在和未来各客观因素进行制定与依据过去、现在各客观因素进行制定的区别。 企业战略的重要性表现在哪些方面？（选择） 企业战略管理工作对管理者的能力要求表现在哪些方面？ （选择） 1、技术技能：指操作技术上体现出的能力。 2、人际技能：指团队协作方面体现出的能力。 3、概念技能：指思维认识层面上体现的能力。 制定企业战略应考虑的环境因素有哪些？（选择） 2、应清楚了解外部因素对企业发展方向的影响。 3、应清楚了解外部因素对企业性质和程度的影响。 企业战略管理相对稳定性的含义是什么？（选择） 1、企业战略规定的内容不应朝令夕改，应便于执行。
自考企业经营战略管理试题（一） 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.首先提出企业核心能力理论的美国战略管理专家是（） A.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮 B.普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔 C.安索夫和安德鲁斯 D.彼得·德鲁克和迈克尔·波特 2.环境引力小、企业实力大的SBA被称为（） A.明星SBA B.难点SBA C.奶牛SBA D.瘦狗SBA 3.某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于（） A.同心多样化发展战略 B.复合型多样化发展战略 C.横向一体化发展战略 D.集中型发展战略 4.企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于 （） A.失败性紧缩战略方案 B.调整性紧缩战略方案 C.适应性紧缩战略方案 D.强制性紧缩战略方案 5.关于中小型企业在国民经济中的地位，下列说法错误的是（） A.正逐步成为发展社会生产力的生力军 B.在农村经济中处于主体地位 C.是大型企业不可缺少的伙伴和助手 D.是参与国内外市场竞争的主力军 6.按照现代产品的概念，产品的包装属于（） A.产品核心层 B.产品形体层 C.产品延伸层 D.产品价值层 7.企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，这种质量战略被称为（） A.符合性质量战略 B.竞争性质量战略 C.长寿命性质量战略 D.适用性质量战略 8.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片—“信芯”，这表明海信集团采取的科
20１７年4月高等教育自学考试企业经营战略试题 (课程代码0０１５1) 一、单项选择题（本大题共１5小题，每小题１分，共1５分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分. １。20家国内羊绒行业主要企业共同组建企业联合体统一营销全球80％以上的羊绒制品，企业之间的这种合作被称为 Ａ．产品生产型合作 B.资源开发型合作 Ｃ。市场开发型合作Ｄ．科技开发型合作 ２。环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA（战略经营领域）是 A．明显SＢＡ B.奶牛SBA C。瘦狗SＢA Ｄ.难点SＢA 3。企业若采取中速发展战略方案，则在战略期限内,企业每年增长速度应规划为 A．20%以上 B.1０%—20％ C．5%～ｌ０％ D.1％-５% 4.某钢铁厂因经营困难，决定出售全部资产,最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于 Ａ．转向战略方案 B．放弃战略方案 C．选择性收缩方案 D。清算战略方案 5.关于企业经营战略的特点,下列说法错误的是 A。经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要l年时间 Ｂ．经营战略既具有竞争性，又具有合作性 C．经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，具有全局性特点 D。经营战略所规定的战略方针、战略重点应保持相对稳定 6．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为 A．企业生产规模B。企业组织规模 C.企业经营规模Ｄ．企业人员规模 7.若中小企业采取提供与众不同的产品或服务、以特取胜的战略，则该战略被称为 Ａ．特色经营战略 B．联合经营战略 C.承包经营战略Ｄ.赶超型经营战略 8.下列产品中属于上游产品的是 A。汽车厂的各种整车 B。纺织行业的各种服装
00151企业经营战略201610自考统考真题
2016年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业经营战略试卷 (课程代码 00151) 本试卷共3页，满分l00分，考试时间l50分钟。考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。 4．合理安排答题空间。超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是 符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡” 的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1.美国国际电话电报公司收购大陆面包公司和希尔顿饭店的战略属于 A.复合型多样化发展战略 B.横向一体化战略 C.向前一体化战略 D.向后一体化战略
2.以年销售收入、年平均资产为际志划分的企业规模被称力 A.企业生产规模 B.企业组织规模 C.企业经营规模 D.企业人员规模 3.企业以因特网为核心，利用计算机处理信息，进行市场环境分分析、营销情报检索等，开展电子商务活动，实现营销目标进行的长远谋划被称为 A.绿色营销 B.关系营销 C.直复营销 D.网络营销 4.企业为激励员工，赋予优秀员工“劳动模范”称号，该激励方式属于 A.精神激励 B.荣誉激励 C.物质激励 D.工作激励 5.关于柔性结构的特点，下列说法错误的是 A.有正式组织及明确地领导关系 B.规范化的规章、程序较少 C.决策权限下授 D.主要靠横向沟通 6.我国某钢铁厂的铁矿石全部从澳大利亚购买，该钢铁厂采取的物力资源战略是 A.自主开发资源战略 B.培植资源战略 C.采购物力资源战略 D.联合开发资源战略
排版合理，内容全面，已整合一考通、书本等题目，考试必备，你懂得，请珍惜劳动成果。 1.企业经营战略提出背景 1）需求结构的重大变化 2）市场竞争日趋激烈 3）科学技术的不断进步 4）资源供应日益紧张 5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多 6）产业结构的调整 2.经营战略的特点 1）全局性 2）长远性 3）竞合性 4）纲领性 5）相对稳定性 企业经营战略模式的组成 战略管理过程系统 使命目标经营战略层次体系 战略方案的内容体系 3.经营战略决策工作地位的重要性 1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为 2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节
3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领 4.经营战略形成期的有关理论 1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论 3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点5.经营战略发展期的有关理论 1）德鲁克的企业使命和战略目标理论 2）霍弗和申德尔的企业资源配置理论 3）波特的竞争战略理论。主要观点： 6.经营战略深化期的有关理论 1）战略同盟理论 2）企业核心能力理论 3）战略再造理论 4）知识经营战略理论 7.企业经营战略管理体系即模式 1）战略管理过程系统战略环境分析； 2）使命目标经营战略层次体系 3）战略方案的内容体系 8.企业经营战略管理过程系统特点 1）战略环境分析阶段 2）战略制定与决策阶段 3）战略实施和反馈阶段 9.企业经营战略的层次体系
1）总体经营战略—第一层次 2）经营单位战略—第二层次 3）职能战略—第三层次 10.企业经营战略的内容体系 1）战略思想 2）战略目标 3）战略重点 4）战略方针 5）战略阶段 6）战略对策 11.企业外部环境分析的必要性 1）保证战略决策的科学性和正确性 2）保证战略决策的及时性和灵活性 3）提高战略决策的稳定性和效益性 12.企业外部环境一般内容的分析 1）政治环境分析（国内外政局，国内政治任务和政策环境分析）2）经济环境分析A.国民经济运行情况和发展态势分析B.国内市场体系的建立和发育情况分析C.国家产业政策分析D.国际经济情况和发展态势分析 3）社会，文化，技术环境分析 4）资源环境分析自然资源及其开发状况；资源供应情况；资源利用和环保） 13.企业外部环境重点内容的分析
2017年4月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业经营战略试卷 (课程代码00151) 本试卷共4页，满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。 4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题(共25分) 一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共l5分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．20家国内羊绒行业主要企业共同组建企业联合体统一营销全球80％以上的羊绒制品，企业之间的这种合作被称为 A．产品生产型合作 B．资源开发型合作 C．市场开发型合作 D．科技开发型合作 2．环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA(战略经营领域)是 A．明显SBA B．奶牛SBA C．瘦狗SBA D．难点SBA 3．企业若采取中速发展战略方案，则在战略期限内，企业每年增长速度应规划为 A．20％以上 B．10％-20％ C．5％～l0％ D．1％-5％ 4．某钢铁厂因经营困难，决定出售全部资产，最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于 A．转向战略方案 B．放弃战略方案 C．选择性收缩方案 D．清算战略方案 5．关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是 A．经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要l年时间 B．经营战略既具有竞争性，又具有合作性 C．经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，具有全局性特点 D．经营战略所规定的战略方针、战略重点应保持相对稳定 6．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为 A．企业生产规模 B．企业组织规模 C．企业经营规模 D．企业人员规模 7．若中小企业采取提供与众不同的产品或服务、以特取胜的战略，则该战略被称为 A．特色经营战略 B．联合经营战略
2014 年4 月高等教育自学考试全国统一命题考试 《企业经营战略》试题和答案详解 课程代码：00151 【“P”代表教材页码】 一、单项选择题(本大题共15 小题，每小题 1 分，共15 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1.企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析而制定的在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平属于【】 A.战略阶段 B.战略目标 C.战略方针 D.战略对策 正确答案：B（1 分）P21 2.某小食品厂利用独特技术，开发出风味独特的叶子饮料，该小食品厂采取的经营战略是【】 A.联合经营的成长战略 B.特色经营战略 C.承包经营战略 D.赶超型竞争战略 正确答案：B（1 分）P137 3.某公司除从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇等，则该公司采取的发展战略是【】 A.集中型发展战略 B.横向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.多样化发展战略 正确答案：D（1 分）P89 4.关于紧缩型战略的特点，下列说法错误的是【】 A.对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的措施 B.继续追求与过去相同或相似的经济效益目标
C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率 D.基本目的是使企业摆脱困境、渡过危机，因此具有过渡的性质 正确答案：B（1 分）P101 5.以智能密集型企业为核心，联合工业、贸易、金融等组成企业集团以开发高新技术为目标的集团化战略属于【】 A.多元复合型集团化战略 B.产品辐射型集团化战略 C.科技开发型集团化战略 D.项目配套型集团化战略 正确答案：C（1 分）P121 6.企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA 指【】 A.环境引力小与企业实力小的结合部 B.环境引力小与企业实力大的结合部 C.环境引力大与企业实力大的结合部 D.环境引力大与企业实力小的结合部 正确答案：B（1 分）P52 7.发达国家企业为降低产品成本，与我国企业合作，由中国企业代为制造加工，则此类中外企业间的合作属于【】 A.产品生产型合作 B.技术开发型合作 C.市场开发型合作 D.资源开发型合作作用 正确答案：A（1 分）P177 8.下列产品的要素中属于无形要素的是【】 A.产品数量 B.产品品质 C.产品信誉 D. 产品款式 正确答案：C（1 分）P210 9.关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是【】 A.领导关系不太确定，常有变动 B.分工细，有明确的任务和权责规定 C. 决策权限下授 D.主要靠横向沟通
答案 名词解释 1、企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包托企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。 2、纵向一体化战略：又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料的供应，或者生产一产品销售联结在一起的战备形式。 3、横向一体化战略：是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。 4、经营单位战略：是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。 5、规模经济：是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。 6、协同作用：指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。 7、战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。 8、战略目标：是指在战略思想的指导下，根据对企业外部环境和自身实力的分析和研究而确定的企业在一定战略时期内应该达到的总体水平。战略目标是企业经营战略的核心。 简答题 1、简述在确定企业的战略目标时要注意的问题？ 答：①一个战略目标应该有一个明确的、特定的主题。(1分) ②目标应该是可以测量的，只要有可能，战略目标就应该用定量指标来
描述(2分) ③目标的设定要有一个明白达到明确期限。(1分) ④目标应该是积极进取的，具有挑战性。(1分) ⑤同时有具有现实性和可操作性。(1分) 2、简述企业实施多样化战略可带来的战略利益？ 答：①协同效应 ( 1分）②分散风险 ( 1分） ③增强市场力量 ( 1分）④形成内部资本与人力资本市场的效益( 2分） ⑤有利于企业的继续成长 ( 1分） 3、战略管理的发展趋势？ 答：（1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。(6)协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。 (2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法 (3)重视物质要素和精神要素的相互作用。 (4)强调对“优秀战略”的研究。 4、外部环境分析主要有几个层面？ 答：外部环境分析主要有三个层面，它们是宏观环境分析、产业竞争分析和竞争对手分析。 （1）宏观环境主要包括政治法律、经济、社会文化和技术等因素。 （2）产业环境分析包括两上方面，一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润；二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位关系。 （3）竞争对手分析的重点是与企业直接竞争的每一个企业。 5、简述国际化企业应树立的战略思想？ 答：（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念 （3）国际市场营销观念（4）产品整体化观念 （5）联合参与国际竞争观念。 6、试论述中小型企业应树立的战略思想？
2018年4月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业经营战略试卷 (课程代码00151) 本试卷共4页，满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题：本大题共l5小题，每小题l分，共l5分。在每小题列出的备选项 中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1．企业使用电话、邮购、回复卡等方式与顾客进行直接的双向信息交流，由此形成的 营销谋划被称为 A．网络营销 B．文化营销 C．直复营销 D．绿色营销 2．对行业中的竞争结构进行分析时，下列说法错误的是 A．供方实现向前一体化的可能性大，则供方对行业施加的竞争压力就大 B．供方提供的产品可替代程度低，用户的选择余地小，则供方处于不利地位 C．在同一个行业中，生产相同或相似产品的企业越多，则竟争会越激烈 D．买方采取集中进货的方式，或者进货量较大，则买方处于有利地位 3．美国国际电话电报公司当初收购大陆面包公司和希尔顿饭店时，其采取的发展型战 略属于 A．横向一体化战略 B．复合型多样化发展战略 C．纵向一体化战略 D．同心多样化发展战略 4．关于紧缩型战略，下列说法正确的是 A．企业实现紧缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式 B．紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的经营谋划与方略 C．实施紧缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率和产销规模不变或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位 D．紧缩型战略强调企业通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费 5．以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团， 以开发高新技术为目标的战略属于 A．多元复合型集团化战略 B．产品辐射型集团化战略 C．科技开发型集团化战略 D．经营服务型集团化战略
《企业经营战略》单科助考简答题原题及答案 1、经营战略的重点？ 答案： 全局性 长远性 竞合性 纲领性 相对稳定性 2、企业使命包括哪些基本内容？ 企业使命包括两个方面的内容，即经营哲学和企业宗旨。由于企业使命带有综合性，确定难度大，需要考虑诸多因素 ，具体展开分析，应包括以下基本内容： （1）企业的经营范围； （2）企业成长方向； （3）企业经营规模和水平； （4）企业经营目的； （5）企业的经营哲学； （6）企业的社会责任。 3、简述影响企业物力资源战略决策的因素？ 答案：（1）企业所处地理自然环境状况。 （2）国内物力资源市场供求状况。 （3）国家资源政策。 （4）国外物力资源的供求状况。 （5）企业物力资源的开发和利用能力。 （6）企业总体战略及其目标要求。 4、简述按筹资的方式不同分类，可供选择的筹资战略。 （1）资本积聚战略。 （2）负债经营战略。 （3）合资或合作经营战略。 （4）股份经营战略。
（5）“三来一补”战略。 5、简述大型企业在国民经济中的地位。 （1）大型企业在国民经济中处于主导地位。 （2）大型企业是本行业的排头兵和台柱子。 （3）大型企业是参与国内外市场竞争的主力军。 6、企业经营战略（名词解释） 答案：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。 7、名牌战略（名词解释） 是指企业以创建和运用商标和商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而做出的长远性的谋划和方略。 8、产品寿命周期（名词解释） 答案：产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。 1、企业产品战略处于什么地位并起什么作用？ 答案：产品战略是企业职能战略体系中处于核心地位的战略，在一般情况下，是实现企业总体经营战略的战略重点之一。产品战略决策正确与否，对企业生存和发展起着决定性的作用：（1）正确的产品战略有助于提高企业经营战略决策水平，为其他各项经营战略的正确决策创造了有利条件。 （2）正确的产品战略决策，有利于增强企业的生命力。 2、选择市场战略时应遵循哪些要求？ 答案：第一，要有利于贯彻企业总体经营战略。市场战略是职能战略，它服从和服务于企业总体战略的实现，是总体战略的战略重点之一，对能否实现企业总体战略起着关键性的作用。 第二，要有利于实现企业的经营目标，即要能确保实现企业的两个重要经营目标，一是市场占有率，二是资金利润率，前者体现企业的竞争能力，后者体现企业的获利能力。 第三，不同的细分市场应提出不同的市场目标和选择不同的市场战略，如细分市场需求量大，则目标可制定高一些，选择成长型市场战略；反之，目标应制定低一些，选择维持型市场战略或撤退型市场战略。 3、企业产品开发战略有哪几类？ 答案：业产品开发战略可从以下不同角度进行分类： （1）按产品开发的新颖程度进行分类有：全新型新产品开发战略、换代型新产品开发战略和改进型新产品开发战略。 （2）按产品开发的范围和水平进行分类有：地区级新产品开发战略、国家级新产品开发战略和国际级新产品开发战略。 （3）按产品开发方向进行分类，有以下多种战略类型： ①产品功能化战略，具体有单功能战略与多功能战略。 ②产品规格化战略，具体有产品大型化战略、产品中型化战略、产品小型化战略和产品微型
全国XXXX10月自学考试00151《企业经营战略》历年真题绝对机密的 10月XXXX全国高等教育自学考试 商业战略课程代码试题:00151 要求考生根据要求用钢笔在答题纸上写下所有问题的答案。 选择题的一部分 注意: 1.在回答问题之前，考生必须用黑色钢笔或签字笔在答题纸上指定的位置填写自己的姓名和准考证号。 2.为每一项选择答案后，用2B铅笔将答案纸上相应项目的答案标签涂黑。如果你需要改变，使用橡皮擦清洁它，然后选择它。 标记其他答案。不能在试卷上回答。 请相信我或百度能找到一些答案。 一、单项选择题(此大题共15题，每题l分，共15分) 每一项中所列的四个选项中只有一个符合题目的要求，请选择它并划掉“答题卡”的相应代码。无涂层，错误 涂层或多层涂层没有分数。 1.企业为实施战略思想和突出战略重点而制定的基本原则、指导战略和行动指南称为:企业社会支出、企业管理日、企业管理理念、企业管理政策。通过《后资本主义社会》一书的出版，明确提出知识管理战略理论的管理者是迈克尔·波特·b·安索夫 C.彼得·德鲁克阿尔弗雷德·钱德勒
3.如果一个企业选择了非常规发展战略计划，其年增长率应确定在 a.20% B.10%%到20% c.5%到10% d.1%到5%以上 4.联想、TCL、康佳等企业联合成立“闪存联盟”，共同制定面向“3c”的行业标准。这些企业采用的合作战略属于a .产品生产合作战略b .科技发展合作战略c .资源开发合作战略d .市场开发合作战略 5.由于企业自身经营失误导致竞争地位下降和财务状况恶化而被迫采取的紧缩策略属于失败紧缩策略适应性紧缩策略调整紧缩策略改进紧缩策略。在以下融资渠道中，外部融资资金来源属于企业 A.企业内部筹资b .发行债券c .折旧准备基金d .应付税款7。一个业务范围相对较大的综合性企业集团叫做a .科技开发集团b .产品辐射集团c .多重复合集团d .服务集团 8.当一个企业拥有强大的实力时，它可以凭借其强大的研究能力实施领先于竞争对手的技术战略。这种技术战略被称为a。紧跟技术战略b。领导技术战略c。模仿技术战略d。支持技术战略9。以下产品属于下游产品 A.汽车工厂的各种整车b .机械工业的各种零件c .钢铁工业的铁矿石d .电子工业的零部件 第1页 10 .根据现代产品的总体概念，属于产品延伸层的产品的以下元素是 a .品牌 b .安装 c .包装 d .造型 11.企业根据顾客需求变化的特点和顾客要求的质量标准进行设计和生产。企业采用的动态市场质量战略属于