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宿州市房地产管理局办事大厅工作流程

宿州市房地产管理局办事大厅工作流程
宿州市房地产管理局办事大厅工作流程

宿州市房地产管理局办事大厅

简介

宿州市房地产管理局(以下简称房管局)办事大厅,是房管局综合性的对外服务窗口,房管局所属行政审批及公共服务职能共计115项已全部进入大厅,可为广大群众提供更加高效、便捷、贴心的服务。

一、主要职能

1、房地产交易管理

负责办理存量房交易业务及各类抵押业务的申请、受理、审核、核发告知单等工作,

负责协调解决房屋的查封、解封及档案交接等工作,

负责房屋房屋登记信息及档案的查询工作,

负责存量房网签备案工作。

2、房屋租赁管理

负责房屋租赁市场的管理,

负责租赁合同备案,发放备案证明,

3、维修基金管理

4、负责全市物业专项维修基金的交存、管理和使用

5、商品房合同备案。

负责新建商品房的预售合同备案。

二、窗口设置

内设18个窗口,其中:

房地产交易管理窗口8个

房屋租赁备案窗口4个

维修基金管理窗口2个

收费服务窗口2个

商品房合同备案窗口2个

三、具体业务类型

(一)房地产交易及抵押业务

提供要件:

1、登记申请书;

2、申请人身份证明;

3、房屋所有权证书或者房地产权证书;

4、证明房屋所有权发生转移的材料。

5、抵押合同;

6、主债权合同。

7、其他需要提供的材料

办事流程:

1.申请:申请人提出申请,提交相关申请材料;

2.受理:相关业务窗口收到申请材料后,决定是否受理;

3.审核:审查申请人提供的材料;

4.发放具告知单及相关证明。

办理时限:

1.法定时限:10个工作日

2.承诺时限:7个工作日

(二)房屋租赁合同备案

提供要件:

1、房屋租赁合同

2、房屋租赁当事人身份证明

3、房屋所有权证书或者其他合法权属证明

办事流程:

1.申请:申请人提出申请,提交相关申请材料;

2.受理:相关业务窗口收到申请材料后,决定是否受理;

3.审核:审查申请人提供的相关材料;

4.颁发《房屋租赁备案证明》。

办理时限:

1.法定时限:7个工作日

2.承诺时限:3个工作日

(三)商品房合同备案

提供要件:

四、申报材料

1.宿州市新建商品房购销合同登记备案表。

五、办理程序

1.开发企业网上申请;提交系统打印的申报材料;

2.审核;

3.出具已备案证明。

六、办理时限

1个工作日

四、业务流程图

业务办理流程图

xx年房管局个人工作总结范文

总结范本:_________ xx年房管局个人工作总结范文 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共10 页

xx年房管局个人工作总结范文 局党政领导班子团结和带领全局干部职工,在新一届区领导班子的领导下,依法行政,认真履行管理职能,为实现“三区”的工作目标努力奋斗,实现经常性工作时间过半完成任务过半,重点工作取得突破性进展,行政管理水平进一步提高。 一、行政管理工作完成情况 1、拆迁工作。工作量上,X-X月在全区新启动拆迁项目xx项,动迁居民xx户,其中xx户居民已签协议,占动迁居民数的xx%。xx年年底结转项目xx项,完成项目X项,结转居民xx户,xx居民已签协议,占结转居民户数的xx%。 管理工作上,深入学习拆迁政策法规,将管理与服务渗透到拆迁全过程,重点加大对拆迁队伍、评估队伍的管理力度。主要做法是,把好审批关,严格执行拆迁补偿资金监管制度,对于拆迁资金不到位、拆迁方案不落实的项目,一律不核发拆迁许可证;建立拆迁工作人员岗前拆迁政策和职业道德培训制度,提高拆迁工作人员政策水平和服务意识;强化监督,透明拆迁,在区监察局的监督指导下、与区建委、区法制办一道,做好政府投资拆迁项目采取招投标的方式确定拆迁队伍的工作。上半年,包括北中轴线拓宽、月坛公园环境整治项目、奥运交通指挥中心项目、北营房中街整治项目在内的X个项目采取了招投标的方式确定拆迁队伍。通过以上做法,坚持依法拆迁、文明拆迁,杜绝野蛮拆迁。 作为拆迁管理的重要组成部分,对拆迁工地扬尘治理的监察工作取得好的成绩。通过组织联合执法强化重点工地检查力度、循环检查紧抓日常监督、专项检查落实“挂帐”制度,X个存在问题的拆迁工地经整 第 2 页共 10 页

2017年房地产资产管理工作总结

2017年房地产资产管理工作总结 导读:本文2017年房地产资产管理工作总结,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 一、营销管理工作 本年度围绕公司年初制定的“网点必须带租约售出、公寓楼基本到达清盘、办公楼注重人气”的目标,做好本职工作,尽力完成领导下达的各项任务。 1、做好销售管理基础工作。包含市场调查、售楼现场管理、银行贷款、报表管理、销售策略、价格策略和销售例会等工作。 2、做好广告企划工作。包含广告项目的招标、询价;广告方案的执行工作; 3、做好房地产权证办理工作。截止20XX年11月26日,办理房地产权证160户左右。 4、做好促销活动。年初执行“20万20套的清盘促销”、年中执行“凯华8周年,交2万抵8万”的活动,年底在房地产市场充分回暖的基础上,执行涨价策略。 5、特色工作。胶南分公司与胶南的户外广告运营商——XXX广告有限公司创新广告方式合作,由广告公司投资媒体并发布,画面我们审定,广告公司根据合作期间的销售额(除特价房外)提成。做好10月份的营销策划座谈会的准备工作。处理疑难客户,比如五号网点、soho2101、2102的交房问题和土地年限问题等等问题都得到了妥

善解决。 二、办公室工作 本年度围绕“办文、办事、办会”三大工作职责,充分发挥“参谋助手,督促检查,协调服务”三个作用,在分公司经理的正确领导下,在同事们的大力支持配合下,较好地起到办公室上传下达的枢纽作用,为公司房屋销售和售后服务工作带给良好的基础。 1、做好日常管理工作。包含收发文、秘书、文件和档案管理、日常考勤、请销假、日常办公用品采购与保管、清洁卫生和后勤保障等等工作。 2、做好企业文化建设工作。包含日常规章制度的“上墙、上书、上身”;日常宣传报道工作等等。 3、做好资料上报工作。包含提报各类报表、市场营销报表;向公司机关上报月度计划和总结等等。 4、做好与当地政府部门的接洽工作。包括做好与当地土地局、房产管理中心、财政局、统计局和开发区管委会等等部门的对接工作;比如20XX年9月17日,胶南市市委书记张大勇莅临麟瑞商务广场调研的准备工作;11月份,在开发区管委会的指导下,组织申报了青岛市中小企业创业基地。 5、领导交办的其他事宜。比如20XX年7月初协助公司做好20XX年XXX公司半年工作会议的筹备工作。 三、工委工作 做好新时期的工委工作,务必树立“以人为本”的理念,为广大

2020年 赣州房地产市场调研报告

赣州市场调研报告

目录 一、城市基本情况 (2) 1、赣州市简介 (2) 2、区位交通 (2) 3、城市总体规划情况 (3) 4、人口情况 (5) 5、赣州经济情况 (6) 二、房地产市场情况 (7) 1、赣州中心城区土地市场 (7) 2、赣州中心城区商品住宅成交情况 (8) 3、赣州市中心城区住宅市场政策 (10) 三、产业发展情况 (11) 1、城市产业情况 (11) 2、康养产业重要政策 (11)

一、城市基本情况 1、赣州市简介 ?赣州,简称“虔”,别称“虔城”,也称“赣南”,是江西省的南大门,是江西省面积最大、 人口最多的地级市。总面积39379.64平方千米,下辖3个市辖区、14个县、1个县级市、2个功能区,2018年户籍总人口为981.46万人。是江西省省域副中心城市、中国百强城市、国家区域中心城市、国家Ⅱ型大城市、全国性综合交通枢纽、“一带一路” 重要节点城市、赣粤闽湘四省通衢的区域性现代化中心城市,拥有4个国家级开发区和1个综合保税区。2018年,赣州全年地区生产总值(GDP)2807.24亿元,位居江西第二,仅次于南昌。 2、区位交通 ?铁路:赣瑞龙铁路(动车)、昌赣高铁、赣深铁路(建设中,预计2021年通车)、长 赣铁路(规划)。赣州西站目前正在建设中(初期4台8线),预计2019年底建成投入使用,且距离赣州黄金机场约4km,基本可以实现高铁、飞机无缝对接; 图1-2 赣州市高铁交通示意图 ?高速公路:截至2018年底,赣州市境内高速公路通车总里程1441公里,全市境内共 有16条高速公路,如昌赣高速、大广高速、赣州绕城高速、瑞赣高速、厦蓉高速等;

房管局办公室主任工作总结与计划_办公室工作总结

房管局办公室主任工作总结与计划_办公室工作总结 房管局办公室主任工作总结与计划s("fzoom");发布时间:2020-12-29s("hzh0");s("hzh1");s("hzh2");办公室在局班子的正确领导和悉心帮助下,在同志们的积极支持配合下,在全局和谐融洽愉快的工作环境中,大家深刻认识办公室作为局里的综合协调机构、参谋服务部门和承上启下的枢纽,承担着参与政务、管理事务、组织协调等重要职责。能够针对全局工作的新特点、新要求,从提高整体素质入手,抓队伍、严管理,求新创优,扎实苦干,进一步开创了工作新局面。 一、求新创优,积极探索新路子 “流水不腐,户枢不蝼”。面对我县房地产市场快速发展和房产管理高标准的新形势,在继承以往行之有效的工作方法和运行机制的基础上,局办公室着眼争创一流队伍、一流工作、一流业绩的目标,积极探索做好办公室工作的好路子。一是在学习上,积极参与创建学习型机关活动,倡导终生学习理念,认真落实学习制度和学习任务。二是在观念上,明确提出要全面提升思想境界,思想上要有正气,精神上有朝气,工作上有锐气,业务上有才气,争当优秀的复合型人才。三是在方法上,切实根据工作人员的才能与特点进行分工,切实做到各尽其能,充分发挥才智,确保各项工作正常运转。四是在管理上。经常提出作为办公室人员要更加严肃纪律、严谨作风,要不断增强工作积极主动性,着力提高政治、政策、业务、文字、协调水平,营造“比、赶、帮、超”的良好风气。 二、突出重点,围绕中心抓落实 “国之废兴,在于政事;政事得失,由乎辅佐。”办公室职责涵盖方方面面,尤其以参政议政、出谋划策最为重要。在工作中,始终紧紧围绕局目标管理和中心工作的大局,尽职尽责地搞好服务,重点把握好了以下几个方面:一是当好参谋助手上狠下功夫。把为领导出主意、谋思路、当参谋作为首要任务。坚持急领导之所急,想领导之未想的原则,努力做到超前谋划,主动服务,坚持以“由被动服务向主动服务、由常规服务向创新服务、由低层次服务向高层次服务”为理念,切实提出了一些具有创新意义的服务建议,真正做到了“参”在点子上,“谋”在关键处。二是在综合协调上狠下功夫。牢固树立“大政务”观念,始终把综合协调工作渗透到服务大局的各个环节,不断加大协调力度,改进协调方法,主动处理一些日常具体繁琐问题,保证局领导集中精力议大事、干大事。 三是在信息宣传上下功夫。紧贴县委、县政府的工作思路,按照“准、快、精、实”的要求,着眼全局中心工作,着眼热点难点,着眼总结典型,较好地完成每月两次上栗政务、每月15条政府信息公开任务,同时,认真编辑报送开展“苦练内功、外树形象”和争创“优质服务之星”等创建活动信息,并及时编辑宣传板报营造浓厚的活动创建氛围。四是在制度落实督查上狠下功夫。进一步完善健全细化政务工作管理机制,紧紧围绕全局中心工作、领导批示交办的事项及群众反映的热点难点问题进行督查,发现问题及时反馈,及时解决,有效避免了上级和局领导决策落实中的“梗阻”问题。 三、立足日常,精益求精抓细节 “天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。对办公室来说,小事办好了就是小事;小事办不好,就会影响全局,贻误工作,成为大事。办公室牢固树立精品意识和“办公室无小事”的思想,着力抓细节,抓小事,对每项工作都高标准、严要求。从每一个工作人员做起,从办文、办会、办事、搞好后勤服务大局的具体环节做起,求质量、重效果。严格要求说好每一句话,办好每一件事,接转好每一个电话,接待好每一位同志,干好每一天的工作。要求虚心学习,不耻下问,对上级会议、文件精神、领导指示务必吃透,起草文稿字斟句酌,做到观点正确、文字精确、表达准确。 全年起草文件60 余份、工作汇报30余份、政务等宣传信息60余篇;接待工作认真细致、热情周到、考虑齐全,搞好接待活动100多次;安排好会议活动20余次;门厅、办公室、

2019年整理--房管局局长2018上半年工作总结讲话

房管局局长2018上半年工作总结讲话 同志们: 今天,我们召开上半年工作总结会议,主要内容是总结回顾上半年的各项工作,安排部署下半年的工作重点,并明确具体要求。刚才,各单位、各部门汇报了上半年工作开展情况和下半年的工作思路,大家讲得都很好,起到了相互沟通、相互启发的作用。下面,我再讲几点意见。 一、全局上半年主要工作回顾 今年,我们根据学比看工作精神和全局实际情况,提高了各单位工作任务指标,尽管存在这样那样的困难和问题,总体上说,大部分责任单位都能实现时间过半,任务过半,较好地完成局里布置的工作任务,各项工作有条不紊向前推进。 (五)加强内部管理工作。认真开展深入学习实践科学发展观活动、“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”活动,学习焦裕禄精神,进一步深化“强基础、精管理、优服务、争先进”主题活动,推进“学先进、比创新、看实效”长效工作,为住房保障和房产管理工作注入新鲜活力。通过新闻媒体和我局网站向社会发布政风行风建设公开承诺二十条,全面公布主要职能、责任部门、监督部门、责任人员、联系电话和局长信箱,特别邀请市人大代表、市政协委员作社会监督员,

为进一步加强政风行风建设,提高市场管理和服务水平迈开了坚实一步。发扬一方有难、八方支援的精神,组织全局干部职工为重病职工郭金保同志捐款19110元。加大双创工作力度,加强公共厕所、垃圾中转站、街头游园建设,深入整治直管公房、局属单位开发项目和家属院环境卫生,摘掉了落后帽子,进入了先进行列。进一步加强局属单位经济建设,各开发、物业单位积极寻找建设项目,努力推进项目建设,大众开发西高皇育华新居项目已经实现开工,房屋租赁单位和物业企业及时调整工作目标,不断加大租金和费用征收力度,房屋租赁合同签订率、租金收缴率均达100%,物业服务费收缴率保持在65%以上。在搞好经营、开发、物业与局属房屋租赁工作的基础上,增加全局职工工资补助,提高职工生活水平,促进了全局和谐发展的良好局面。 二、存在问题及下半年工作安排 同志们,上半年各项工作尽管取得了一定的成绩,但对比我们的年度任务和赶超目标,下半年的任务还很艰巨,工作中还存在一定的问题。主要表现是,保障性住房建设还需要加快推进,房地产市场监察执法还需要大力加强,房屋租赁工作还有很多问题需要努力克服,政风行风20条承诺还需要认真兑现,历史遗留官司等问题还需要抓紧解决,公房租赁管理还需要及时改进,各单位开发经营还需要进一步加强。各单位、各部门要紧密结合赶超目标和上半年任务完成情况,深入调查研究,制定工作对策,确保完成年度任务。 (二)进一步规范房地产市场秩序。在认真开展好企业服务年活动

房管局物业管理的工作总结与房管局纪检监察工作报告汇编

房管局物业管理的工作总结与房管局纪检监察工作报 告汇编 房管局物业管理的工作总结 房管局物业管理的工作总结 自20xx年3月份xx区房产局成立以来,在市国土房产局的精心指导和大力支持下,在区委、区政府的坚持领导下,物业管理工作正在有条不紊地开展,并逐渐步入正轨。现把几个月来物业管理工作总结汇报如下: 一、规范各种制度,使物业管理工作有据可依 1、促使区政府制定下发了《xx区物业管理工作考核暂行办法》(政办函〔20xx〕88号),区政府每年财政拨付100万元,建立物业奖励基金,对镇(社管中心)、社区的物业机构配备、业委会组建、信访处置、物业日常监管等方面进行考核,把属地管理落到实处。 2、制定了《xx区住宅小区物业服务公司考核办法》(南房字〔20xx〕08号),针对商品房住宅小区、安置住宅小区和老旧小区三种不同类型小区,制定了三种考核评分办法,从物业管理人员配备、设施设备维管、物业管理各种制度、卫生、秩序,群众满意度等多方面对物业公司进行考核,年终给予奖惩。 3、制定下发了《xx区住宅小区业主大会或业主委员会成立程序指导意见的通知》(南房字〔20xx〕17号),依据法律法规指导督促镇、社管中心加快业委会成立步伐。

4、制定下发了《关于建立xx区物业服务企业信用档案的通知》(南房字〔20xx〕31号),目的是规范xx区服务企业的市场行为,提高行业诚信度和服务水平,强化行业监管,结果与物业企业的晋级、转正、招投标挂钩。 5、制定下发了《关于加强全区住宅小区电梯安全管理的通知》(南房字〔20xx〕23号),从电梯安全使用管理的主体、日常管理、人员培训、维保单位选聘、监督管理等方面,对住宅小区电梯安全进行了强化规定。 6、配合政府重点工作,还制定了“限燃”、打击传销、安全生产、文明创建等文件,使物业小区各项工作规范有序进行。 二、积极应对业主投诉,化解矛盾,保持小区和谐稳定的生活环境 自20xx年xx区房产局成立以来,局物业股接受各类信访、人防、市长热线、网络舆情,市委、市政府主要领导批示等各类投诉案件近1200多件,局物业部门不回避矛盾,积极主动应对,积极主动面对当事人,直到当事人满意为止。特别是在面对“龙蟠汇景”业委会投诉举报、“龙蟠南苑”业主上访安置小区房屋质量、“发能国际”业主投诉物业公司乱作为、开发企业房屋质量等事件上,我局积极应对,实事求是地面对并积极协调市、区各部门逐一进行化解,最终业主满意,小区和谐稳定。 三、积极承接市国土房产局关于物业管理职能的下划,使物业管理工作有条不紊地正常进行 20xx年10月1日,市国土房产局将物业管理工作9项职能下划到我区,区房产局克服人少、小区多、业主投诉多等各种困难,积极

办理房产证工作的个人总结

竭诚为您提供优质文档/双击可除办理房产证工作的个人总结 篇一:个人办理房产证流程(个人总结经验) 个人办理房产证经验分享 1、去开发商拿到办理房产证的档案材料。 2、去地税局填两张表(家庭唯一住房承诺表和个人住房查询),填完在窗口找工作人员盖地税局的章。 3、再去房产局审核之前填写的个人住房查询表,再盖房产局的章。 4、然后再去地税局审核交契税。 5、拿着契税发票及复印件再去房产局,核实后再去交维修基金,然后再回到窗口给工作人员办理房产登记,最后还要再去交登记费50元和印花税5元。大约五分钟后就可以拿到单据,七个工作日后带着身份证和单据就可以拿到房产证了。 备注 1:要是委托别人办理的,最好还要提前一天把委托书送到房产局工作人员进行核实,否则会费时,我当时才送的

等这个花费一个半小时,简直等的抓狂。 2:第一次在地税局多取几张票,后面你还会再来办事,这样可以快点不用排队,我就是没经验,当时在地税局排队等候用了一个半小时。在房产局也是一样。 3:包河区政府里有机关食堂,先去二楼收银台买票(18元套餐)然后在一楼取饭就餐,我当时就在这里吃的午餐,比较方便吧。这些事都做完已到下午四点了,如果我要是早知道这些流程,我上午就可以办完。 以上是本人去合肥市包河区政府去办理房产证经验总结,希望对大家能有帮助。给大家节约时间。 篇二:20XX年房地产办公室个人工作总结 20XX年房地产办公室个人工作总结 20XX年房地产办公室个人工作总结 忙碌而充实的一年进入了倒计时。回顾这匆匆一年来的工作收获颇多,现将这一年来的工作情况总结如下: 一、办公室的日常管理工作。 xx项目动工后,办公室的工作量增加了不少。具体为几个方面: 1、办公室的日常工作。 四月份项目动工后,公司大部分人调去了工地。基本上能做到定期的小区卫生检查,能配合物业管理人员做好各项工作,并按时到岗做好单位门房值班。

赣州市房地产市场形势分析(最新)

赣州市2008年房地产市场形势分析 2008年以来,受“大气候”影响,我市全年商品房成交量急剧下滑,购房者的观望心态日渐突出,市场持续低迷,房地产投资热情锐减,感觉到了房市的冬天。 一、房地产市场主要表现 1、商品房新开工面积正在锐减。 2008年,全市完成房地产开发投资62.2亿元,与去年同期相比+22.3%;其中中心城区完成房地产开发投资22.37亿元,同比+9.52%。全市商品房施工面积887.71万平方米,同比+6.2%,其中中心城区商品房施工面积290.09万平方米,同比下降7.24%。但是,新开工面积却明显减少,全市商品房新开工面积为353.61万平方米,与上年相比下降23.2%;其中中心城区商品房新开工面积仅为50.91万㎡,与上年同比下降66.52%。表面看房地产开发投资是在增长,但是从新开工商品房面积正在锐减的情况就说明实际上2008年新开工的房地产开发项目正在急剧减少。“一增一减”也说明2008年完成的房地产开发投资大部分源于2007年结转项目,随着项目的不断建设和竣工,投资增幅将逐步减小。全市房地产开发投资占全社会固定资产投资的18%,属于偏低的状况。

2、商品房销售面积大幅下降。 2008年全市商品房销售面积为225.45万平方米,与2007年同期相比下降29.3%;其中中心城区商品房销售面积52.18万平方米,住宅47.58万平方米,与去年同比分别下降50.86%和51.11%,销售面积下降幅度较大。由此也说明在经济活动较为集中的中心城区,受经济大环境的影响比县市更大、更为明显。在二手房市场,成交量也有所回落,从中心城区二手房交易办证的情况看,2008年二手住房交易2484宗共27.67万平方米,较2007年宗数下降17.58%,面积下降10.13%。全市商品房销售额为36.84亿元,与2007年同比下降37.14%,全市商品房销售额占全社会零售商品消费额的13.85%,比2007年下降了13.28个百分点。 3、房价已呈下跌趋势。2008年,全市商品住房成交均价为1836元/㎡;中心城区商品住房1-6月成交均价为3428元/平方米,而全年成交均价为3058元/平方米(不含经济适用住房)。

房管局办公室工作总结范文.doc

房管局办公室工作总结范文 要更好地发挥高校办公室作用,必须增强办公室工作人员的全局意识、责任意识、服务意识、档案意识、博学意识,如何作房管局办公室工作总结范文,下面是我整理的房管局办公室工作总结范文,欢迎阅读。 篇1:房管局办公室工作总结范文 20xx年以来,在区党委正确领导下,在上级主管部门的精心指导下,我局认真组织开展学习实践科学发展观活动,紧紧围绕保增长、保民生、保稳定的总体目标,以全力支持房产市场健康有序发展为突破口,以加强党的建设为保障,整体工作有序推进,重点工作亮点纷呈,房地产管理和服务工作呈现良好局面。现就今年我局办公室的工作总结如下: (一)指导民主评议基层站所活动 20xx年,我局以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,坚持标本兼治、纠建并举的方针,上下联动、条块结合,以社会各界广泛参与为基础,以促进转变工作作风、不断提高行政效率、执法水平和服务质量为目的,以加强政风行风建设为核心,以着力解决阻碍经济发展、损害纳税人利益的突出问题为重点,以人民群众满意为标准,扎实开展民主评议基层站所活动。通过民主评议基层站所活动,使区局干部职工队伍的素质明显提升,服务态度明显转变,执法水平、服务质量、服务效能明显提高,一些纳

税人反映强烈的问题得到切实解决,政风行风长效机制进一步健全和完善,人民群众的满意度大幅提高,为区加快转型发展、科学发展、和谐发展提供坚强保证。 (二)做好"房管2"接警、抢修任务 20xx年,房管2社会求助抢修服务中心在区住房保障和房产管理局领导下,信守房管2社会求助抢修服务,坚持把提高从业人员为民服务意识放在第一位,教育大家时刻把居民困苦当作自己困苦,急居民所急、想居民所想,时时处处把居民群众的利益放在首位,自觉提高为民服务的责任感和使命感,坚持24小时不间断服务,随时接警,立即出警。今年我局2联动一年接警次,处警次,接警率和处警率达%,经过回访,辖区居民的满意率都在%以上。 (三)支部换届选举工作,成立工会 今年,我局召开了支部党员大会,选举产生了新一届党支部委员会和工会委员会组织,圆满完成了党支部换届选举和工会成立工作。大会在民主、严肃、热烈的气氛中进行,大会准备充分、组织严密、程序规范,与会同志积极热情参与,充分行使民主权利,投上了庄严的选票。新一届党支部委员会和工会委员会班子没有辜负党员、代表们和上级组织部门的信任和期望,认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕房管发展目标,团结协作、锐意进取、开拓创新,为推动我局房管工作又好又快发展作出新的贡献。 (四)做好档案移交工作,抓好各科室档案建设 20xx年,我局档案进馆条件成熟。进馆前,我局多次对进馆

关于房地产管理局上半年工作总结及下半年工作计划

关于房地产管理局上半年工作总结及下 半年工作计划 20XX年以来,房管局在市委市政府的领导下,按照年初工作会议的计划和目标,紧紧围绕全市的中心工作,认真履行工作职能,牢固树立服务观念,强化服务意识,努力工作,锐意进取,完成了上半年各项常规性工作,为圆满完成年度计划夯实基础。现将房管局上半年工作情况总结如下: 一、工作完成情况 1、房地产产权交易:上半年共办理房地产交易1355宗,面积万平方米,标的额亿元;抵押登记1320宗,面积万平方米,标的额亿元;房地产登记发证3157宗,面积万平方米。房地产产权档案整理和电脑入档2845宗。 2、直管公房管理工作:上半年共收缴房屋租金224万元,维修公房面积200平方米。 3、房屋测绘工作:上半年共测绘房屋1946宗,测绘面积万平方米。 二、围绕中心工作,落实各项工作任务 1、房地产交易与权属登记规范化管理 按照XX市住建局与工商局联合下发的《关于启用国家住建部、工商总局制定的商品房买卖合同示范文本的通知》,决定从20XX年1月1日起,取得商品房预售许可证或办理了商品房权属初始登记的房地产现售项目,一律使用新版

《商品房买卖合同》。根据XX市统一部署安排,我市所有商品房交易从20XX年4月13日起一律使用新版《商品房买卖合同》示范文本。在新版《商品房买卖合同》示范文本使用之前,我局组织相关业务部门负责人参加了XX市组织的相关培训,同时我局还组织业务部门工作人员认真学习新版《商品房买卖合同》。 2、保障性住房工作 公租房和经济适用房作为城镇住房保障体系的重要组成部分,其建设是一项顺民心顺民意的民心工程。我局作为保障性住房建设单位,认真做好建设实施工作,严格按照规范程序操作,科学规划,控制成本,抓好工程建设质量和安全。由于取消了20XX年公共租赁住房建设任务,现在在建的是XX市长岭头公租房3号楼,项目主体工程已完成,目前正进行外墙装修。 3、房屋测绘工作 认真做好新建房屋权属办证的《房产测绘成果报告书》、房地产交易、评估、拆迁补偿等房地产测绘工作;负责房地产产权登记发证现场实物权属鉴证;健全完善房地产测绘图册档案;指导、监督、管理全市房地产测绘行业业务工作等。 4、档案数字化工作 为加强我局房产档案数字化建设工作,实现档案查询利用的高效、快捷,需将前期未数字化的全部纸质档案进行数

置业公司年度工作总结

置业公司年度工作总结 置业公司年度工作总结 回首一看现在已经是12月中旬了,XX已接近尾声,加入国华房地产发展有限公司公司已大半年时间,这短短的大半年学习工作中,我懂得了很多知识和经验。XX 是房地产不平凡的一年,越是在这样艰难的市场环境下,越是能锻炼我们的业务能力,更让自己的人生经历了一份激动,一份喜悦,一份悲伤,最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说从一个对房地产"一无所知"的门外人来说,这半年的时间里,收获额多,非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导,现在已能独立完成本职工作,现将今年工作做以下几方面总结。 XX,这个不平凡的一年,是我从一线房地产销售辗转回到家乡工作的第一年,也是房地产市场不平凡的一年,国家政策的干预,对房地产销售工作也带来了不小的影响,而我觉得越是在这艰难的市场环境下,越能锻炼自身的业务能力和素质,在这一年中,我通过不懈的学习,和努力的工作,也得到了实质性的回报。本年度总的成交8 单,总金额:240 多万;总大定44单,总金额:2639万。虽然这业绩不是很突出,但我想能明确自己在工作中的得与失,理清思路,使自己能过更加的认识自己,鞭策自己,提高自己,以便更好的完成XX年的销售工作。 经过这一年的工作,不断的自我总结,自我反思,自我检查,也发现了工作中需要得到的改进及帮助:

一、完善的工作计划及个人目标,并严格落实及执行 二、与同事进行积极的交流,并学习新的知识,新的销售技巧! 三、注重质与量的双管齐下,约客户和客户跟进以及做好客户分类! 四、工作之余,多看一些有关房地产相关的信息,和其它相关销售知识,以便提高自身素质! 五、保持一颗积极的上进心,以良好的精神面貌,和积极的心态投入到下一步工作中! XX年,我们国家要从“城市化建设”到“城镇化建设” 这也就 说明了未来房地产市场的前景,一二线的饱和状态,三四线的城镇化建设,乡镇的一体化建设。这也注定了房地产的走向。所以,有政府的这些政策,加上明确的工作计划和一颗积极的上进心,销售额也当提高,大定应达60 单给自己定下一个明确的目标,XX 年又会是个丰收年。 最后祝xx 地产开发有限公司在新的一年里,业绩蒸蒸日上,辉煌腾达。各工作站的领导和同事们身体健康,工作顺利! 置业公司年度工作总结 光阴如梭,时光荏苒,XX年很快就要过去了,回首过去的一 年,内心不禁感慨万千! 转眼间又将跨过一个年度之坎,回首 过去的一年,虽没有很好的业绩,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢星艺公司领导给我这个了解常德装饰行业市场规律的一个良好平台 即将过去的这一年,我在星艺工作了九个月,在加强团队建设,

房地产管理局工作总结

赤壁市房地产管理局 2010年工作总结和2011年工作思路 2010年,我局在市委、市政府和建设局的领导下,以十七大精神为指导,以落实政府目标责任制为核心,以开展《廉政准则》学习和创先争优活动为契机,以解决人民群众最关心、最直接、最现实的住房问题作为突破口,以服务重点工程建设为已任,以强化行业管理职能为依托,严格履行职能,优化服务环境,加强危房监管,确保居民安全,加大住房保障力度,努力构建和谐房产,促进了全市房地产业的稳步健康发展,各项工作按照年度计划稳步推进。现将我局2010年工作情况总结如下: 主要工作成绩和特点 一、完善住房保障,低收入群体居住条件有了新改善 2010年在赤壁市委、市政府的正确领导下,高度重视住房保障工作,加强领导、依法管理、整体推进, 基本建立了以廉租住房为主的住房保障工作体系。一是高质量完成廉租房和经济适用房建设。目前我市完成保障性住房建设共80065平方米,其中廉租房建设50000平方米(铁山400套,20000平方米,赤港社区三组600套,30000平方米),大田畈经济适用房建设30065平方米,358套。超过省下达计划的14%。二是全面完成廉租住房租赁补贴发放和廉租房分配工作。截止11月底,共发放补贴的住房困难家庭2900户,发放600万元;落实实物配租家庭426户,解决了4075人的住房困难问题;2010年12月底前将共计落实实物配租家庭800户,较好地落实了分配任务,有力解决了低收入家庭的住房困难。三是落实棚户区改造工作。2010年共落实城市棚户区改造205户,林业棚户区、国有工矿棚户区改造已进入规划设计,各 项工程正顺利推进。 二、重抓产业培育,房地产业实现了新跨越 2010年我们始终坚持在发展中加强调控,在调控中加快发展,全市房地产业供求基本平衡、结构基本合理、房价基本稳定,在扩规模上水平增辐射上实现了新跨越。一是在扩规模上实现了新跨越。房地产业已成为我市拉动投资增长和消费需求的重要动力。2010年新批准开发企业5家,开发企业总数达到35家,其中二级资质4家、三级资质5家,四级资质6家,暂定级20家。全市商品房开发面积74.5万平方米,在建设面积44.3平方米,峻工面积28.5万平方米,批准预售面积36.4万平方米,房地产投资达9.5亿,同比增长8.8%,占整个固定资产投资12%。同时,对建材、土地等全要素生产力的提升发挥了重大作用。二是房地产开发品质不断提升。从建筑类型方面看,已建和待建楼房以砖混结构为主,框架结构楼房所占比重逐年上升,房地产开发楼盘的品质得到了显著提升。在商品房住宅销售调查中,

房产局信访工作总结

本文为word格式,下载后可编辑修改,也可直接使用 房产局信访工作总结 信访工作是为了给人民群众排忧解难的,只有在不断的总结工作中创新工作思路,寻找更好的工作方法才能提高工作效率,风林网络小编整理了“房产局信访工作总结”仅供参考,希望能帮助到大家! 房产局信访工作总结(一) 一、领导重视,建立健全组织机构和规章制度 市房产局肩负着全市90家房地产开发公司、21家房地产中介公司、51家物业公司的行业管理重任。房地产行业与市民的生活息息相关,热点问题集中,信访工作量大。为切实解决彻底党风、政风、行风方面的突出问题,真正把群众反映的问题办好办实。市房产局领导高度重视,调整了信访工作领导小组,对信访工作做了具体的部署,确定房地产登记交易中心和房地产行业管理办公室为信访案件的登记、承办、催办、回复的主要部门。完善了《信访工作制度》《领导信访接待制度》《信访工作保密制度》《信访工作责任追究制度》《信访信息报告制度》等相关制度,使信访工作进一步规范,以制度来保证信访工作的落实。 二、加强监督,建立规范的投诉受理处理工作机制 针对房地产行业管理实际,我局以解决彻底人民群众反映的热点、难点问题为突破口,认真组织职工学习了《信访条例》,制定了信访突出问题及群体性事件联席会议制度,要求对属于各部门受理的案件,要按照领导的批示做到认真登记、走访调查,快速、准确、实事求是地办理并将事实真相及时函告交办机关及上访当事人。 为强化社会监督,及时解决群众关心的热点、难点问题和突发事件,我局开通了24小时投诉热线12319服务热线,建立健全相关制度措施,即对市民咨询和反映问题提供了方便,也为我们早发现问题、早解决问题,避免矛盾激化提供了便利条件。进一步加强监督,多渠道倾听群众呼声,我局实行挂号(牌)上岗,公开了监督电话(2292971、12319),聘请了城市房地产监督员和11位行风义务监督员并定期召开会议,明察暗访,听取他们对城市房地产行业的建议,通过他们的参与把

房管局上半年工作总结-0复习进程

房管局2016年上半年工作总结 2016年上半年,市房地产管理局在市委、市政府正确领导下,坚持以服务百姓安居为重点,全力推进保障性住房建设;坚持以土地与房屋征收安置管理为着力点,服务全市项目工作;坚持以规范房地产市场管理为着眼点,促进房地产业持续健康发展;坚持以优质服务为切入点,依法规范房地产业务管理;坚持以强化治庸问责为立足点,推进机关效能作风建设,各项工作取得了阶段性成效,为圆满完成年度目标任务夯实了基础,现将上半年工作情况报告如下: 一、上半年的工作 (一)坚持以服务百姓安居为重点,全力推进保障性住房建设 1、抓好任务落实。上半年,围绕宜昌市政府下达我市保障性安居工程任务:新增廉租住房200套、新增公共租赁住房1400套、新建经济适用住房200套、完成棚户区改造500户、新增发放租赁补贴300户、新建限价商品房150套、完成国有工矿棚户区改造300户。我局科学谋划,认真制定2016年保障性安居工程建设任务落实方案,提请市长办公会、政府常务会研究同意后,正抓紧实施。一是全面启动五一路廉租住房建设,共建廉租房384套,万平方米,目前已进行主体工程施工,预计年底完工。二是在省化水岸丽

景新建经济适用房200套,万平方米,目前正在进行工程前期准备工作。三是落实新增公共租赁住房22个项目1410套,万平方米,已开工943套(其中已基本建成386套),余下467套正进行前期准备工作。四是在“领秀之江”确定新建限价商品房150套,建成后由政府给予补贴,按规定出售给符合条件的低收入住房困难家庭。五是在水月星城、中央华庭、奥美花园、原董市血防医院4个开发项目和双寿桥还建房小区落实城市棚户区改造500套,年底完成目标任务。六是在全市各镇、马家店城区落实租赁补贴2000户(含新增发放300户),发放资金150万元,计划今年10月底前完成。七是在宜昌江峡船用机械公司(国营404厂)落实工矿棚户区改造430套,万平方米,目前正在进行主体施工。 2、抓好资金筹措。今年的新建项目加上去年的续建项目,会迎来资金需要的最高峰,上半年,我们及早安排,应急谋远,积极争取中央、财政补助资金2880万元,不断开辟和拓宽资金渠道,充分发挥政策杠杆的作用,有效降低资金压力,确保了资金到位。 3、抓好工程质量。为把保障性住房真正建设成政府的德政工程、民心工程,在保障房建设中,我局严格按照“五制”要求(即:项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、项目廉政责任制),并特邀市纪委、监察局对廉租住房建设各个环节进行全程监督。为确保工程质量,严

房管局半年工作总结

房管局半年工作总结 今年以来,市房产管理局在市委、市政府的正确领导下,坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以规范服务程序为抓手,以服务项目建设为重点,以强化内部管理为基础,以打造“魅力房产、活力当阳”为目标,务实进取,开拓创新,全市房产管理工作了步入了持续健康发展的轨道,全局各项税费入库均超历史。上半年共征收白蚁防治费、登记费等行政性收费531812元,同比增长256%,全部上缴市非税局管理;协助地税入库房产交易税收万元,同比增长81%;累计征收住房维修基金元,其中今年征收176万元;廉租住房已入住132户,惠及249人,拟新增入住对象24户66人;新纳入租金补贴31户67人,正在社区进行公示;累计为771户1350人发放房屋租金补贴181932元,收缴廉租住房租金元;征收交易手续费55万元,已纳入国资局年度目标考核。 今年以来,我们认真贯彻落实国务院颁发的“国十一条”、“国十条”以及住建部关于促进房地产市场健康发展的有关文件精神,严格市场监管,促进了房地产管理规范有序,房地产市场持续升温。 (一)房产开发市场管理有创新。一是市场管理进一步规范。严格了房地产开发楼盘月报制度,掌握全市房地产开发

楼盘的销售情况,了解房地产的市场动态,为市场监管做好充足的准备;加强了房地产项目手册备案的督办,以房地产市场秩序整治为契机,对拟建和在建的房地产开发楼盘的项目手册备案进一步督办,加强房地产市场监管;针对维修基金收缴及面临使用的现状,组织开发企业学习维修基金网上申报系统,上半年共收缴维修基金176万元。二是企业队伍进一步壮大。今年我市新增房地产开发企业7家,其中本地注册5家,外地备案2家。房地产开发企业总数达到17家,位居宜昌县市区第二位。三是预售许可进一步严明。在商品房预售许可中严格执行国家宏观调控政策,今年共办理商品房预售许可4件,全市新投入市场的商品住房602套平方米,商铺平方米,与去年同期相比上升100%;元至6月商品房销售量达386套平方米,同比上升325%,与历史相比呈现健康发展态势;目前全市在建楼盘8处,预计商品房可投入市场1962套,建筑面积267015㎡,还有3家企业计划下半年动工开发,开发量为902套,建筑面积157200㎡。 (二)物业管理有新突破。今年结合新出台《业主大会指导规则》和相关物业管理条例,组织物业企业在学习掌握新法规、新政策的基础上,针对我市近年来陆续建设的小高层和高层的物业管理问题,以当阳房地产业协会为平台,分两次组织物业企业外出学习,结合自身实际做好了小区的物业管理,促进了企业做大做强。为了维护社会稳定,全力做好

房产管理处工作总结

上半年收入——万元,完成年计划的——%。其中:产权登记费万元;查档费万元;交易手续费万元;抵押手续费万元;租赁手续费万元;测绘费万元;经营性收入万元;其他收入万元。 上半年支出万元,是年计划的%。其中:工资万元;社保金万元;职工福利费万元;住房公积金万元;职工医疗保险万元;退休人员工资差万元;办公费万元;印刷费万元;交通费万元;差旅费万元;销售税金万元;专用材料费万元;招待费万元;其他支出万元。 上半年受理各项产权登记件,比上年同期增加%。其中:抵押件;商品房转移件;初始件;拆迁灭籍件;抵押注销件;商品房预售件;拍卖件;原始档案录入件;存量房转让件;各项变更登记件。 围绕上半年的工作任务重点抓了如下工作: 一、抓好班子建设和职工队伍建设 上半年以来我们始终如一坚持抓班子建设和职工队伍建设不放松,加强领导班子思想政治建设,增强抓班子、带队伍的意识,提高抓班子、带队伍的能力,履行抓班子、带队伍的职责。坚持不懈地抓好职工教育工作,打造过硬的领导班子和职工队伍,更好地担负起房产工作的重任。 一是抓好科学发展观的学习贯彻,按照上级统一部署和局党委的具体安排,精心组织和扎实开展深入学习实践科学发展观活动,按照要求和规定,有专人负责,把学习实践科学发展观活动落到实处。二是突出能力建设。进一步解放思想、提升境界,加强业务学习,努力使思想观念、精神状态、工作标准与科学发展观的要求相结合,与推进各项工作相结合,与目标任务相结合。三是坚持增进班子团结,形成一心一意团结干事的合力。四是

推进作风转变。领导班子和职工能本着求真务实精神,深入村社、深入群众,一步一个脚印地推进工作开展;领导班子带头执行廉洁自律的各项规定,秉公用权、廉洁从政,守住底线、不碰红线,自觉接受各方面的监督;树立正确的权力观、地位观、利益观,多想多做,谋长远干实事。 二、抓好科室调整,理顺工作程序 房屋产权登记工作法律规定和程序繁多。进入政务大厅以后,为了适应变化了的工作形式进一步提高工作效率,今年初对职能科室进行了调整,使之更务实、更合理、更具有可操作性。 为使工作人员严格按照规定和程序办事,又能结合实际情况,开拓性的开展各项工作,依据法律规定和有关程序,结合实际情况,对职能科室进行了调整,人员根据胜任程度重新分配,职责重新划分,工作程序重新理顺。其中包括:受理、审核、办结、发证、收费等程序进行了重新科学调整,从人性化出发对较纷繁的程序和手续进行了必要简化,使之既简便又科学更趋于合理。通过工作程序的制订,规范了工作人员在实施房屋产权登记工作中的方法步骤,使每项工作都更加流畅。并针对这些工作程序,还在规章制度里制订了内部监督制约措施,确保各项工作能按程序有序进行。为了提高工作效率,根据其适应性和可操作性,还有必要对这些工作程序进行反复修改、更新理顺,制订出来的工作程序更具有创新性,并能够促进各项工作的开展,提高了工作效率,同时也大大地方便了群众。 三、改造微机系统,提高工作效率 随着科技的发展和信息时代的需求,办公自动化已成为提高工作效率、管理水平,实现管理现代化不可缺少的重要组成部分。房产处原有的微机工作系统始于上个世纪九十年代。设备陈旧老化,内存不够,运行速度不

赣州市中心城区公共租赁住房管理实施细则(试行)

赣州市中心城区公共租赁住房管理实施细则(试行) 第一章总则 第一条为切实加强公共租赁住房的准入与退出管理,加快建立规范有序的公共租赁住房管理体制,确保准入退出公开、公平、公正,根据国务院办公厅《关于保障性安居工程建设和管理的指导意见》(国办发[2011]45号)、《公共租赁住房管理办法》(住房和城乡建设部第11号令)、《江西省公共租赁住房配租管理暂行办法》(赣建字[2012]2号)、《赣州市中心城区廉租住房管理办法》(赣州市政府第47号令)等规定,制定本实施细则。 第二条本市中心城区行政区域内,由政府组织新建、改建和筹集,符合相应规定,享受了公共租赁住房优惠政策、国家和地方财政补贴的公共租赁住房管理,适用本办法。本办法所指公共租赁住房均包含廉租住房,成套直管公房逐步纳入本办法管理。 第三条公共租赁住房的准入、退出与后续管理坚持依法客观、部门联动、信息交换的原则,建立住房保障、民政、公安、人力资源和社会保障、房产、税务、工商、金融管理和住房公积金监管等多部门协查机制。各有关部门要密切配合,认真审查相关信息并出具证明,准确掌握申请人家庭结构、住房、收入和财产状况。

第四条市住房保障工作领导小组办公室会同市财政、民政等部门根据中心城区人均居住水平和居民年收入的变化情况,定期调整公共租赁住房和廉租住房的申请条件,报市政府批准后公布,同时,向社会公布每年度公共租赁住房的建设规模、建设地点和公开摇号分配计划。 第二章申请与审核 第五条符合下列条件之一的,可以申请公共租赁住房: (一)申请人具有本地城镇户籍,家庭人均住房建筑面积15平方米(含)以下的; (二)申请人无本地城镇户籍,来本地连续稳定工作6个月以上,具有完全民事行为能力,能够提供同期暂住证明,本人及家庭成员在本地均无住房的或家庭人均住房建筑面积15平方米(含)以下的。 第六条同时具备下列条件的,可以申请廉租住房: (一)申请家庭中至少有一人取得市中心城区城镇常住户口3年以上,家庭成员必须在市中心城区工作和生活,相互之间有法定的赡养、抚养和扶养关系; (二)申请家庭人均年收入,符合市政府确定的租住廉租住房的最低收入标准;

房管局工作总结4篇

房管局工作总结4篇 今年以来,市房产管理局在市委、市政府的正确领导下,坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以规范服务程序为抓手,以服务项目建设为重点,以强化内部管理为基础,以打造“魅力房产、活力当阳”为目标,务实进取,开拓创新,全市房产管理工作了步入了持续健康发展的轨道,全局各项税费入库均超历史。上半年共征收白蚁防治费、登记费等行政性收费531812元,同比增长256%,全部上缴市非税局管理;协助地税入库房产交易税收万元,同比增长81%;累计征收住房维修基金元,其中今年征收176万元;廉租住房已入住132户,惠及249人,拟新增入住对象24户66人;新纳入租金补贴31户67人,正在社区进行公示;累计为771户1350人发放房屋租金补贴181932元,

收缴廉租住房租金元;征收交易手续费55万元,已纳入国资局年度目标考核。 一、严格落实政策,房产市场健康发展 今年以来,我们认真贯彻落实国务院颁发的“国十一条”、“国十条”以及住建部关于促进房地产市场健康发展的有关文件精神,严格市场监管,促进了房地产管理规范有序,房地产市场持续升温。 (一)房产开发市场管理有创新。一是市场管理进一步规范。严格了房地产开发楼盘月报制度,掌握全市房地产开发楼盘的销售情况,了解房地产的市场动态,为市场监管做好充足的准备;加强了房地产项目手册备案的督办,以房地产市场秩序整治为契机,对拟建和在建的房地产开发楼盘的项目手册备案进一步督办,加强房地产市场监管;针对维修基金收缴及面临使用的现状,组织开发企业学习维修基金网上申报系统,上半年共收缴维修基金176万元。二是企业队伍进一步壮大。今年我市新增房地

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