对于一些题目，会让你做出一些选择，如果辩证的分析，总觉得没有回答所问的问题，如果选择的话，又很艰难。怎么办才是对的
选择只是一个简单的结果。而面试考官肯定在意的不是你的选择结果，更在乎的是你选择这一结果的原因是什么，所以理论上能够自圆其说，道理充足的都算是优秀的答案。
尤其是一些人看似选择了正确的结果，但是其实理由完全无厘头的，那么考官会很反感这种。面试不是一句结果可以概括的，所以把你的重心调整到原因阐述上来.
至于你说的选择如何辩证，我是一个比较虔诚的辩证论者，凡是无绝对。你可以选出你觉得比较靠谱的哪一个，但是也要亮出你已经考虑到另一个对立面的深层次原因，我相信考官会看上你的。
对组织管理题总是一筹莫展，求破
组织的重点是计划，计划的突破口是细节。多去了解如何计划一项工作。细节可以结合团队、与领导如何汇报、工作需要考虑哪些方面等。
新人第一次进面试。请问应该怎么练？是可以先把每一道题目像写申论小题写出来着练，还是只锻炼写提纲发散思维扩展内容来练？
面试和申论的方式不一样。
认同你先文字总结一下答题思路。初期以提纲为主，然后马上转到全部答题内容。
像综合分析提对策时，需要从政府角度出发来提吗？比如道德缺失，是应该说人们应该通过某某方式自觉提高自己的道德修养，还是说政府应该通过某某方式来引导人们提升自己的道德素养？
政府角度的面试身份的扮演者。
所以首要谈的就是政府角度，但是也要在下面谈下舆论角度、教育角度、个人角度等，而不仅仅是政府角度。
请问在具体分析考题时，如何对框架进行论述，使得内容更丰满和更合理？有分析套路吗？
所谓套路就是提炼出来的带有普遍性的精华内容，套路一般都是常规内容，而出彩的是独特思维。再好的套路也要建立在晚完善的知识架构的基础之上。
怎么才能锻炼逻辑思维？组织好回答的语言？ (13-5-17 13:26)
先从日常生活开始。比如你这个提问，就让我觉得很突兀的两个问题。你要么分点来问，明确告诉我你是两个问题，要么你第二句话加上怎么。
逻辑思维的提高，在于掌握几种基础的思维方式，比如辩证思维（一分为二）、事物都是联系（因果）和发展（变化）的、世界观与方法论（怎么看与怎么办）、整体与部分（全面的看问题）。这些都是马哲的基本理论，建议你将马哲的重点理论研读一下，可不记忆具体内容，也不马哲的题目，就分析这句话的精髓，你的逻辑思维就能提高。
你这两个问题其实就把面试回答的框架和血肉两个部分问完了，这不是一两句话回答的，建议你看下我回答他人的回复。
Re:【你回答，我整理
】第12期 20130808 原来讲做好事不留名，现在讲做（综合分析题 ..
原来讲做好事不留名，现在讲做好事不仅要留名，还要大张旗鼓的留名。你怎么看?
做好事，留名或不留名都代表着时代的特征，都具有一定的意义，我认为要具体问题还需具体来分析：
第一：在过去，做好事不留名，我认为从个体来看，仍然需要坚持提倡学雷峰精神，提醒着我们作为个体在工作中需要高调做事，低调做人，积极奉献；生活中需要乐于助人，尊老爱幼等；
第二：如今，做好事不仅要留名，还要大张旗鼓的留名，我认为从社会总体风气来看，面对着目前社会上出现的一部分暴戾事宜，需要大量正能量的力量影响和纠正不正之风，例如：“感动中国十大人物”就是需要让好事传千里，大张旗鼓让全国人民知晓，这些均有利于形成社会良好的、积极的风气，也有利于社会的和谐和稳定；
第三：作为一名公职人员，我们在工作中，仍然要本着做好事不留名的谦虚低调的工作作风，爱岗敬业，主动积极的帮助领导和同事做好日常工作；同时与领导、同事保持团队和谐，将正能量逐步影响其他同事，共同提高工作质量和效率，形成良好的工作氛围，这样就真正实现了，大家一起做好事，一起留名，最终实现团队工作的价值。
菜鸟回答
儒~
自我和职位的匹配
1.自己眼中的自己
2.世界眼中的自己
3.自己眼中的世界
表现出来的素质和职位的适配性
公务员这个方向匹配
大道理加小道理
虚实结合好：学识人品能力
用具体的事例来丰富答题内涵
自己眼中的自己
学习上：奖学金、专业特长、
政治素养：党员
性格上：
能力上：职责、内容、成绩。感受：奉献、领导同事的帮助，燃烧自己照亮时代
你最成功的事情是什么？
就事论事—大学毕业获得保研资格，考虑到专业和学校，选择攻读，
就事论理—有明确的目标，掌握解决问题的方法，持之以恒
就理论己—好的怎么办，能不能发扬。有幸成为公务员，以上三点启示都是非常啊好
逻辑架构上完美
你最失败的事情是什么？
你为什么报考公务员？
兴趣的需要，学以致用的需要，挑战自我的需要，自我价值的需要
你有那些业余爱好？
1、业务爱好不是单纯的爱好：下棋、读书、滑雪
2、从业余爱好中看出你与职位的匹配度
3、比如篮球：个人能力、团队写作、服从命令、竞争精神你有什么优缺点？
天：每个人都有自己的优缺点，我也不例外。
人：我的优点表现在1. 团队精神2. 学习能力3. 责任心/懂感恩
当然我也有缺点:在有些时候会紧张/做事情的时候有些犹豫,虽然会避免错误,但是会影响效率。
最难忘的事?
“母亲”，以情动人，打动内心。
你认为公务员要具备那些基本素质？
谈谈同学和亲友对你的评价？
谈谈你最喜欢的历史人物？一部电影？一本书？
--情节、特质
计划组织类
普通型再现性
领导委托你对新参加的公务员组织一次《公务员法》为主要内容的培训，你有什么打算？
意义影响套路：活动对谁有什么好处？（关键词）
调研：老同志，对象认知的程度
计划：时间在周末，地点封闭，参与人员，经费，应急预案－－报领导批准
准备：通知老师，通知参加培训人员，印刷讲义，会议现场准备; 会前会议，明确分工，落实责任，专人有专事，专人有专责。
Answer：
通过《公务员法》的培训，能提高新进公务员对公务员法的认识，增强的依法行政的理念，我会从以下几个方面开展工作：
1. 和老同志沟通。老同志在实际工作中积累了丰富的经验，询问他们对组织这次培训的看法和建议。
人际关系题目
从答案折射出人品
原因：圈题目中的主体法
自己：做事、做人
他人：拼人品
模板二：
理智
设定条件--条件1：如果，条件2：如果，条件3：如果提升
与领导关系 你撰写一个工作方案，你的领导不仅没有采纳，反而“讽刺”你，你怎么办？
上级：尊重服从，委婉沟通，大局为重 同事：尊重理解，沟通帮助，工作为重 下级：管理，教育，帮助，引导 亲朋：坚持原则，情理兼顾 群众：热情，服务
遇到这个情况，我会保持理智，不和领导辩驳，更应该用平和的心态看待这件事，处理这件事。
首先，我会思考是不是我的工作方案本身不够完善，我以向领导请教，向同事求帮助，向书本学习，向实践求真知的方式补充修整自己的方案，完善之后相信领导会采纳的；
是不是提出方案的时候，语气、态度、措辞还不够恰当，让领导对我产生了反感，如果这种情况的话，我真诚的给领导做一个道歉。
假若我的方案本身没有问题，我提出的语气也比较恰当的话，我相信领导站在这个位置上往往是处于全盘的考虑，领导应该有他的理由，我会暂时保留我的建议，等到时机成熟的时候，再次提出我的工作方案。
以后也要从这件事中多反思多总结，争取全面位的提升工作能力，为自己更好的配合好领导的工作作出新的更大的贡献。
领导交办一项工作，你认为领导的决定有误，你怎么办？
遇到我会保持理智的心态，这种事情毕竟涉及单位组织流程的开展，我要高度重视起来，迅速行动起来。
第一，我会反思是不是我自己的主观判断有误，领导在单位工作多年，看待问题的角度、思考问题的深度、所站
位置的高度、信息掌握的全面度、工作阅历的丰富度、
对全局的把控能力上，都是我所不能比拟的，这个时候
我更应该按照领导的指示去办理，把这件事情完成好。
第二，当然了，领导也不是完人，难免偶尔也会有所失误，这个时候作为领导的下属，有义务有责任给领导提
供更有价值的信息，让领导更全面的掌握工作的情况，
相信领导会一定作出全面的、可行的、科学的方案。
第三，假如我给领导提出相关的建议，但是这个时候领导没有接受，这个事只涉及枝节性错误，按照公务员法的
要求，我会按照领导的要求去办好。假若领导的决定出
现原则性的错误，这个时候我会按照组织程序规章制度
去办理。
假如领导安排调换你的工作岗位，你认为你原来的岗位更能发挥你的特长，你会怎么办？
遇到这种事情，我应该坚决服从领导的安排，第一时间赶赴新的工作岗位。
到了新的岗位上之后，要积极主动的向周围的同事请教，向领导请教，向书本学习，向实践求真知，提升自己的工作能力，争取圆满完成新领导交给我的任务，不辜负老领导对我的期望。同时，在沟通方式上，积极主动和周围的同事搞好关系，争取让大家认可我、接受我。
当然了，如果我在新的工作岗位上做了一段时间之后，发现自己并不适合这样一个新岗位，本着对单位负责、对自己负责、对领导负责的精神，我有义务和领导进行一个沟通反馈，相信领导会对我的去留做一个合情合理的安排。
由于我在原来的岗位有自己特长，在我走的时候我会把原来的特长写成文字稿的形式，交给接替我的同事，让我的同事在以后的工作中少走弯路。
两位领导有矛盾，分别向你诉说，你怎么处理？
两位领导有矛盾，分别向我诉说，这体现了领导对我的信任，但是遇到这种事情我会冷静处理，理智对待，因为一旦处理不好会让我陷入非常两难的局面。
其次，对待这件事请，我会坚持以下几个原则
１.维护团结的原则，无论哪位领导对我说了什么，都不会对外传播，我简直只做收音机不做传话筒；
２.感情中立的原则，不管哪样领导说了什么话，我都不会在感情上倾向任何一位领导，而会一如既往的保持对他们的尊重、服从、请示、汇报。
３.工作态度端正的原则，无论那位领导交代我的任务，我都努力把它完成好。
总之，和谐是一个团队的润滑剂，在以后的工作当中，我会尽自己的最大能力维护好单位的和谐，为我们单位和谐有序的发展作出自己的贡献。
两位下属发生矛盾，你怎么办？
如果你有两个领导，一个官大，一个有恩于你，当他们意见不统一时，你该怎么办？
我在工作当中做事情，我绝不会因为谁官大，谁有恩于我就选择服从谁，而会按照组织规章流程办理事情，保持理智的心态。
我会把意见不统一的情况进行一个盘点，找出意见不统一的焦点。我会找我的直接领导做一个反映，相信我的领导也会意识到这个问题的重要性，跟另外的领导做一个协商，最后拿出一个统一的方案。
无论这个方案是怎么样的，我都会这样一个统一的方案，圆满完成两位领导交办的任务。
与同事关系
你和一名同事个共同做一件工作，工作办的漂亮，引起领导的关注，在汇报时，你的同事，把你的功劳也说成是他的成绩，对此，你怎么看？
同事把成绩说成自己的，对这件事我会包保持平静的心态，理智对待。
首先，我会反思是不是自己的成绩不够，让同事忽略了我的成绩，如果是这样的话，我不仅不会责怪同事，反而在以后的工作当中要引以为戒，不断提高自己的工作能力和业务素质，争取作出更大成绩。
其次，如果自己在这件工作当中确实做出了一定成绩，但是我的同事并没有把成绩汇报给上级。如果是这种情况的话，我也不会放在心上，让它影响了和同事之间的感情，在我们平时的工作当中，把工作做好才是最重要的，至于背后的那样一个荣誉有时候应该有一颗淡薄名利的心态。
如果在以后的工作当中，总是出现这种情况话，我会找同事做一个沟通，我相信同事会意识问题的严重性，在以后的工作当中予以避免，因为我觉得进入公务员队伍的每一位同事都是非常优秀的。
总之，在以后的工作当中，搞好团队的人际关系是非常重要的。
你们单位的一个老同事老师用单位的电话打电话，并且严重影响了其他人的工作，你会怎么办？
首先我会保持理智，平和的看待这件事，分析这件事。
老同事是不是因为公事打电话，如果因为公事，我不仅不应该责怪老同事，反而应该帮老同事在以后的工作当中积极主动的分担一些工作任务，减轻老同事的工作压力。
如果老同事因为私事打电话，我会分清楚是不是老同事近期家里出了一些事情，如果是这样的话，我和同事在以后的工作生活中，对老同事多帮助解决生活上的困难。如果老同事打电话是一直以来的事情，我有必要和老同事做一个委婉沟通，相信老同事在单位工作多年政治觉悟，思想觉悟都非常强，会在以后的工作中避免这件事的发生。