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在职工队伍建设中展现党建工作新活力
作者：杨帅
来源：《现代企业文化·理论版》2016年第14期
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-01
摘要创新实行党企交叉、党群一体化模式，确保党建组织根脉深入基层一线，找准切入点，打造“一带一路”工程，激活党建工作在职工队伍建设中的驱动力。同时，找准融合点，加强党群共建，激发在企业文化建设中释放党群联动新活力。
关键词党建模式
一、创新实行党企交叉、党群一体化模式，确保党建组织根脉深入基层一线
德百集团根据实际情况，实行了党企交叉、党工一体化的创新模式，坚持党政组织网络与企业管理网络相结合，坚持党政的主导性与发挥群团的主动性相统一，努力推动形成党政占据主导、行政密切配合、群团积极跟进的党企群团一体化工作的新合力。
一是各支部书记由企业一把手担任，党务工作者也从各单位副总和主要管理人员中选举产生，一岗双责，使企业管理和党建工作完全融为一体，发挥最大的效率。企业把日常经营管理与党建工作有机结合起来，扩展到各个工作岗位上，一手抓企建，一手抓党建，两手同时抓，细化和明确责任的内容要求，确保责任落实到位。强化不同岗位之间的协调配合，共破制约、共解难题、共促发展，发挥群策群力的优势，提升工作的执行力和实效，落实好共同的责任。
二是健全各级群团机构，配强配齐群团干部，使群团工作有人抓落实。在各党支部所属的不同商场、楼层建立工会分会、团支部，使基层群团组织在党支部的直接指导下开展工作，形成了以党建带工建、以党建促团建，党工团相结合、共促进的组织工作体系。
三是在群团组织负责人的配备上坚持高标准，注重从企业中层以上管理、技术岗位人员，从党性观念强、思想政治素质好、文化程度高，热心群团工作，组织协调能力强，有较好群众基础，善于做群众工作的员工中选拔，倡导“有为才有位”的作风，确保“身兼数职，不疏于职，德才兼备，发挥作用”。同时，建立健全群团干部考核任用、激励机制和交流制度，努力形成“老中青”三结合梯队政工干部队伍，不断扩展群团干部的发展空间，增强群团岗位新活力和吸引力，确保群团干部始终保持创新意识，不断创新工作模式和工作机制，以适应集团主业发展的需要。
二、找准切入点，打造“一带一路”工程，激活党建工作在职工队伍建设中的驱动力
德百集团党委积极探索党建工作和群众工作新模式，发挥党员的先锋模范作用及党政工团合力，把党员和职工凝聚在党组织周围。围绕“职工素质提高、劳模典型效用升级、文化凝聚