国电青松吐鲁番新能源有限公司
定置管理标准
（试行）
2014-12-08发布2015-01-01实施国电青松吐鲁番新能源公司
前言
为加强科学管理、创建星级企业，进一步规范基础管理工作而制订本标准。
本标准内容包括《定置通用管理标准》、《运行定置管理标准》、《工具箱定置管理标准》、《设备检修现场定置管理标准》、《办公场所和班组定置管理标准》、《资料柜定置管理标准》、《车辆定置管理标准》、《设备着色定置管理标准》、《特别定置管理标准》、《生产场所卫生责任管理标准》、《生产场所及办公场所禁止吸烟管理标准》等十一项管理标准。本标准由安全监察部（简称安监部）提出并归口。本标准主要起草人：
批准：
审核：
编写：
定置通用管理标准
1. 主体内容与适用范围
本标准规定国电青松新能源有限公司定置通用管理的职能与对管理内容的检查与考核。
本标准适用于国电青松新能源有限公司定置管理。
本标准中所称“集团公司”均指“中国国电集团公司”，所称“新疆公司”均指“国电新疆公司”，所称“国电青松新能源有限公司”均指“本公司”。运行维护部门指运行部和保洁中心。
2. 引用标准
《电力企业定置管理标准》
3. 术语
3.1 定置：就是对人、物、场所的结合状态进行作业分析、动作和方法研究，使物品按工艺流程的要求，进行科学定位。
3.2 定置管理：就是以物品在场所中的科学定位为前提，以完善的信息为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整，使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。其特点如下：
综合性：定置管理是多元化功能的综合管理技术，它融通了全面质量管理、工艺管理、安全文明生产、行为科学、工序管理、成本管理、劳动管理、动作研究等一系列现代化管理为一体，以适应生产现场活动规律的要求。
整体性：定置管理不是各种定置物品简单的集合，而是按照工艺要求内在规律的行动的集合。
相关性：定置管理中的人、物品和场所之间具有一定的相互依赖、相互作用、相互促进和相互制约的特定关系，形成一定的结构秩序和活动规律。
动态性：定置管理存在于生产现场及经营之中。生产和经营有时是在变化的，因此，定置管理必须具有适应客观情况的动态性。
系统性：定置管理是在按照IE理论（工业工程学），把现场中的人、材料、设备、场所、
经营构成的系统作为对象进行研究的。通过分析、实例、动作研究等一系列技法，促进系统整体优化。
其作用具体如下：
a.保证工作质量；
b.提高工作效率；
c.改善工作环境；
d.增加工作效率。
4. 定置管理的职能
4.1 定置管理是全公司、全员性的工作，按照“统一领导、归口管理、分级负责”的原则，实行公司、部室、班组三级责任制，并建立定置管理网。
4.2 各部室负责人对本部室办公场所和管辖区域的定置管理的计划、组织、检查工作全面负责。
5．管理内容与要求
5.1 内容
5.1.2 工具箱定置管理；
5.1.3 设备检修现场定置管理；
5.1.4 办公场所和班组定置管理；
5.1.5 资料柜定置管理；
5.1.6 车辆定置管理；
5.1.7 仓库定置管理；
5.1.8 设备着色定置管理；
5.1.9 特别定置管理；
5.2 要求
5.2.1 定置管理要符合工艺要求。经过设计、调整使生产现场的物流、人流、信息流处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；
5.2.2 定置管理要以安全为前提，做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便。
5.2.3 定置管理要符合环境保护和劳动保护规定标准。“三废”排放、粉尘、噪音和工业卫生达到标准要求；
5.2.4 定置管理对易燃、易爆、剧毒、放射性物品等实行特别定置；
5.2.5 定置管理的动态原则。定置物及场所要随生产、经营的变化而变动；
5.2.6 定置管理达到标准化的原则。对定置管理的诊断、设计、程序、技法、信息、规划等都要力求标准化；
5.2.7 定置管理要使人与物品、场所的结合最佳，符合人的生理特点；
5.2.8 标准定置的改变，必须经过标准化工作定置委员会的批准；
5.2.9 划清定置管理范围、实行定置管理责任及考核制度；
5.2.10 公司的党、政、工、青各部和干部、工人、技术人员、服务人员，都要经过培训，懂得定置管理的内容及概念，明确定置管理的任务与作用；
5.2.11 公司内的每一名职工都要对本岗位的环境、使用的器材物品和自身建设，按照定置管理的要求、程序和技法，开展定置管理活动；
5.2.12 全公司职工都要遵守定置管理的各项规章制度，自觉地接受考核与检查，使企业全面成为安全、文明、整洁、有序的一流公司。
6 检查与考核
6.1 公司生产部室定置管理工作归口安监部负责。营地、调度中心、消防、车辆定置管理工作归口后勤消防部负责，其职能是组织管理、协调、组织人员检查、考核。
6.2 定期对部室、班组及现场的定置工作进行检查，检查结果与考核挂钩，在月度绩效考核会中进行考核。
6.3 各部门每月进行一次自查，公司责成安监部、后勤消防部每月进行一次检查。
6.4 内容：
6.4.1 定置管理是否有责任人，是否制定了管理制度和工作计划；
6.4.2 是否制定并执行本单位的定置管理考核办法；
6.4.3 办公室、生产现场区域是否划分清楚，物品是否按定置图摆放；
6.4.4 物品及区域的标示是否正确、醒目，是否存在擅自占用生产现场及安全通道的停滞物；
6.4.5 检修区的工器具、工具箱、资料柜、设备解体等是否实现定置；
6.4.6 危险品是否实现特别定置，安全通道是否符合规定和定置管理的要求，是否畅通；
6.4.7 定置率是否达到100%,定置率=已定置物个数/应定置物个数×100%；
6.4.8 奖惩：定置管理检查与经济责任制挂钩，凡是检查不合格的，每一项扣责任部门
100元。
运行定置管理标准
1. 主体内容与适用范围
1.1本标准规定了本公司运行定置管理的内容与要求，管理职能、检查与考核。
1.2本标准适用于本公司运行定置管理。
2. 管理职能
保洁中心、运行部主任、值、班长是运行定置管理的负责人。要教育职工提高对“定置管理”就是安全和文明生产的认识。
3．管理内容与要求
3.1 梯调中心、运行监控室及会议室、休息室内各种图表、簿、生产工具、生活用具等必须进行科学定置；
3.2 仪表、控制盘、操作盘上一律不得放任何物品，并保持清洁；
3.3 安全工器用具和开关室、继保室、配电室、电缆层的钥匙、号位要对应，放置要合理，绝缘杆、接地装置、消防用具、绝缘手套、绝缘胶带、安全帽、验电笔、雨具等，用形象直观的形式号标定位，号位相符、方便使用、试验不合格的安全用具应及时处理，不得混放。
3.4 墙上示板按现场实际设计和制作，板面布局合理，挂在墙上安全、可靠、并保持清洁；
3.5 公用工具除归个人保管以外，应定置在恰当的地方，排列整齐，干净清洁；
3.6 生活用具碗、筷等一律不得放在桌上，用完应及时收走；
3.7 监控室的桌子上只能定置电话、记录本、台历、水杯等，以整齐、清洁、方便工作定置；
3.8 巡检员应每值作巡回检查。
4．检查与考核
4.1 生产部室主任、值长对运行现场定置进行检查。主管每周检查一次，值长每天检查一次；
4.2 公司有关领导和职能部门对运行现场定置作不定期检查，检查结果与月度经济责任
制挂钩考核。
工具箱定置管理标准
1. 主体内容与适用范围
1.1本标准规定了本公司工具箱定置管理的内容与要求、管理职能、检查与考核。
1.2本标准适用于本公司所属生产部门现场各类工具箱的定置管理。
2．管理职能
工具箱由专人负责，建立健全清扫、整理制度。
3．管理内容与要求
3.1 工具箱的外形结构颜色做到一致，标示规格统一清楚，摆放应层次分明，排列有序。
3.2 箱内物品科学摆设，要按上轻下重，精密粗糙分开，取用方便、存取安全、互不影响的原则摆放，各类用具排列整齐有序，使用方便；
3.3 箱内只允许存放工具、量具、仪器、仪表、图纸、资料等与生产有关的物品，箱下严禁放置任何物品；
3.4 工具箱内的各类用具设定位置后，要依次编号，排列有序，行位一致，号码与定置图相符；
3.5 工具箱要经常保持清洁有序，整洁方便状态；
3.6 定置图贴在工具箱门后左上方。
4．检查与考核
4.1 班组长每周对班组和个人的工具箱进行检查，部门领导每月进行一次全面检查；
4.2 公司职能部门不定期进行检查，检查结果与月度经济责任制挂钩考核。
设备检修现场定置管理标准
1. 主体内容与适用范围
1.1本标准规定了本公司电力设备检修现场定置管理的内容与要求、管理职能、检查与考核。
1.2本标准适用于本公司电力设备检修现场定置管理。
2．管理职能
保洁中心、运行部负主任维护班长对检修现场定置管理负责。树立定置管理的意识，教育职工提高认识，使之知道做法并懂得定置管理的要求。
3. 管理内容与要求
3.1 绘制定置图：对大型或重要设备进行解体检修，应由检修部门绘制设备解体后的大型（或主要）部件定置管理图，经安监部审核，挂在生产现场。如转子、转轮、变压器铁芯等。定置图的设计应考虑物件重量、作业面积、工艺要求、安全通道等诸条件。各班组应绘制专用工具定置图。设备部件专用工具等必须按定置规定摆放整齐。
3.2 电源箱、插座按作业面定置设计安装，便于集中统一管理，随用随插。电焊线、氧气（乙炔）带尽量敷设在隐蔽处或不影响通行的位置，使用中要经常整理，用后及时收回。
3.3 周转工具、材料要按区定置摆放，如垫板、枕木、脚手架、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回放原位置，以保证施工现场整洁有序，道路畅通。
3.4 油系统、高电压作业应实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。定置在厂房内的油类不得超过安全规定。按照设备运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不带电设备，放置误登、误进、误触、误动。
3.5 安全用具定置管理。开关刀闸、电缆夹层等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地装置、消防用具、绝缘胶带、绝缘手套、安全绳、安全帽、验电笔等，用形象直观的“形”或号栏定位，号位相符，形位合一，方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理，不得混放。
3.6 检查检修现场的孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业现状，容易塌方的沟道，以及转动机械等处存在的不安全情况，设提醒标示牌，采取预防措施。
3.7 需用的钢材、木材、阀门、配件、保温材料等要按库、按区存放，做到工完料尽场地清。
3.8 随时清理检修现场。对拆除废弃的大型部件要随时清除，废弃的抹布、铁屑、材料要倒入垃圾箱内，做到每天一清扫、一天一检查、一周一评比。
3.9 对解体后组装前的重要设备，如发电机定子、油系统等，要采取措施，封闭保护、加封封条。最后，仍要进行检查，确认无杂质混入后再进行组装。
4．检查与考核
4.1 部室负责人、检修主管（维护班长）对检修现场作全面检查；每天收工前做清理检查；公司相关领导及职能部门会同安监部在大、小修时到现场进行检查指导，发现不符合定置管理的现象要及时纠正。对因不按定置管理而发生的事故，要追究当事人和所在部门负责人的责任。
4.2 检查结果与月度经济责任制挂钩进行考核。
办公场所和班组定置管理标准
1. 主体内容与适用范围
1.1本标准规定了本公司办公场所和班组定置管理的要求、管理职能、检查与考核。
1.2本标准适用于本公司各职能部门及生产部门（班组）办公室的定置管理。
2. 管理职能
2.1 建立卫生保洁制度，做到人人负责；
2.2 自己使用的桌椅、箱柜每周进行一次清理、整顿；
2.3 部室负责人对办公室定置管理负有全面责任。
3．管理内容与要求
3.1 办公场所（部室、车间、班组）定置管理规定
3.1.1 办公场所桌、椅、橱、柜等的摆设应做到因地制宜，布置合理，并绘制定置图贴在规定的位置上，不得随意摆布。
3.1.2 办公桌、椅摆放整齐，桌面上一律不得摆放与业务无关书报、资料、照片、画报等。
3.1.3 文件、资料分类装好，分别存放在文件柜或资料柜内。并绘制定置图，做到图、号、位、物相符，定置图贴在资料柜内的右下方。
3.1.4 废旧文件书籍等应放在文件柜的最下层，摆放整齐，定期清理，保持柜内整洁。
3.1.5 室内墙壁按规定挂生产图表、规章、钟表、示板，不得挂衣帽、报刊、文件、用具等。
3.1.6 班组的衣柜内衣帽、鞋及上班必需品及其他生活用具，要保持干净整洁，严禁存放其他物品。
3.1.7 卫生用具放在隐蔽处，保持清洁。
3.2班组仓库定置管理
3.2.1 仓库摆放材料应根据材料的性质和生产需要，做到科学设计、存放合理、摆设美观。
3.2.2 定置图贴于门内上方居中位置。仓库储存的材料、备件，按物资的类别、规格、型号分区存放，分别定置，按“四号”（库号、架号、层号、位号）定位，做到齐、方、正、直。
3.2.3 仓库内物品必须挂标示牌，标明材料的名称、规格、型号、数量等，物资品种之间必须有明显界限。
3.2.4 事故备品配件、易燃、易爆、有毒物品要实行特别定置，并要特定标示，不得与一般物资混放。
4. 检查与考核
每月检查一次, 检查结果与经济责任制挂钩。
资料柜定置管理标准
1. 主体内容与适用范围
1.1本标准规定了本公司资料柜定置管理的内容与要求，管理职能、检查与考核。
1.2本标准适用于本公司各类资料柜的定置管理。
2. 管理职能
资料柜由专责人分别管理，建立健全清扫整理制度。
3.1 资料柜内的文件、资料存储应做到方便工作，便于查找，整齐美观，号位一致，定期整理，与工作无关的应清除，必须归档的应按照档案管理要求及时归档。
3.2 资料柜的外形结构、颜色尽可能做到相同，尽量达到单位内部统一。
3.3 资料柜内的资料盒、资料夹，文件袋要求尽量达到尺寸统一、颜色和谐。
3.4 资料盒应标明统一编号和资料类别，盒内首页要有资料索引。
3.5 资料柜内只允许存放各类与工作有关的资料，严禁放置其它物品或个人书籍和资料等，箱柜下严禁放置任何物品，箱柜上可放置安全帽，但要摆放整齐。
3.6 资料定置后，要依次编号，排列有序，形位一致，号码与定置图标注相符。
3.7 保密资料文件，按特别定置管理。
3.8 资料柜要经常保持清洁有序，定期整理。
3.9 公司的发文应设置收文登记本及时进行登记，按文件处理规定及时处理，并定期整理装订成册。
3.1.0 定置图放在1号资料柜的卷首内。
4．检查与考核
对资料柜的定置管理要经常进行检查、检查结果与月度经济责任制挂钩考核
车辆定置管理标准
1. 主体内容与适用范围
1.1本标准规定了本公司车辆管理的内容与要求，管理职能、检查与考核。
1.2本标准适用于本公司车辆的定置管理。
2 . 管理职能
2.1 后勤消防保卫部的负责人对车辆定置管理负有全面责任。
2.2 司机必须熟悉车辆工作状况，保证安全行驶。
2.3 保持车辆的整洁。
3.1 各种车辆应有相应的车库，暂无车库的应定置车辆停放区域。
3.2 进入营地或生产现场的各种车辆必须按规定停放，严禁将车辆放在无人看管的场所。
3.3 进入营地或生产现场的车辆必须慢速行驶，禁鸣高音喇叭，车辆停放位置严禁堆放杂物。
3.4 送材料、设备的车辆，不得进入厂房。
3.5 接送职工回乌鲁木齐的车辆必须按时往返，并要严格遵守交通规则，确保交通安全。
3.6 严禁无证驾驶和酒后行车。
3.7 凡违反上述各项规定，一次罚款30元。由违规人员所在部门负责人出具罚款通知，交公司财务部。
4．检查与考核
4.1 后勤消防保卫部负责人对车辆的定置管理工作进行检查与考核。
4.2 检查结果与月度经济责任制挂钩考核。
仓库定置管理标准
1. 主体内容与适用范围
1.1本标准规定了本公司露天库房、备品间管理的内容与要求、管理职能、检查与考核。
1.2本标准适用于本公司露天库房、备品间管理的定置管理。
2. 管理职能
2.1 建立露天库房、备品间管理整理、清扫制度，做到定期整理清扫。
2.2 部门领导对露天库房、备品间管理定置管理负有全面责任。
3. 管理内容与要求
3.1 备品间内或露天储存的物品，均按物资类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号、性能、元素等区别存放，按“四号”定位（库房号、架号、层号、位号），“五区”摆放的要求，做到齐、方、正、直、保证安全，领取方便，帐、物、卡、图相符。
3.2 储存物品的信息符号按物资的大类或品种系统或级别名称表示，并悬挂或树立标示牌。露天仓库的大件材料的标示，可用同类材料的名称、规格、型号等。
3.3 事故备品配件，要进行特别定置，不得与一般物资混放，并做到易于取放，并有明显的区别标志。
3.4 产成品存放要按产品系列划分区域，进行定置，并悬挂标志牌，要与报废物资区别存放，有的物资要有时间要求，防止凝固、腐烂、锈蚀、变质。
3.5 易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置。
3.6 库内通道畅通，划有通道线标记，不得在通道内堆放物资，库内禁放与生产无关的物品。
3.7 库内设置特验区，物品临时停滞区，用以质检和调整物流。
3.8 库内消防设备应定置在明显地方，随手可拿到，方便使用。
3.9 班组材料放置应严格执行备品间定置管理要求，使用备品间统一的材料标签和标示牌。
3.1.0 露天库房、备品间管理应建立领用、防火制度。
4. 检查与考核
4.1 部门领导每月检查一次。
4.2 职能部门定期检查。
4.3 检查结果与月度经济责任制挂钩进行考核。
设备着色定置管理标准
1. 主体内容与适用范围
1.1本标准规定了本公司设备着色定置管理的内容与要求、管理职能、检查与考核。
1.2本标准适用于本公司设备着色的定置管理。
2. 引用标准
《发电企业安全设施配置规范手册》
《质量安健环综合管理体系》
《电业安全工作规程》
3．管理内容与要求
3.1 生产场所各设备及管道应按国电集团公司编制的《发电企业安全设施配置规范手册》的规定，设置标示牌、标明介质流向。
3.2 各卫生责任人应保持设备清洁，设备颜色、标示及管道介质流向标志应达到：表面无油迹、污迹，字迹、符号清晰、指示正确，完好无损。
3.3 设备检修时，检修人员应将标示牌妥善放置，检修结束后应立即挂回，并清抹干净；同时应避免设备外壳颜色磨损、腐蚀。
3.4 遇设备管道更换，检修人员应负责介质流向重新标示并对其重新着色。
3.5 新装设备投产前，生产部门应将有关设备的标示牌设置完善，并保证设备着色符合规定和清洁。
3.6 任何人不得随意更换或拆除标示牌，不得在设备外壳上涂抹与设备运行无关的字迹或图案。
3.7 生产部门应每半年组织有关人员对全厂设备的标示牌及介质流向和全厂设备颜色进行一次检查，发现问题及时处理。
4．检查与考核
4.1安监部会同运行部、保洁中心及有关职能部门经常对有关生产人员进行检查。
4.2检查结果与月度经济责任制挂钩考核。
特别定置管理标准
1. 主体内容与适用范围
1.1本标准规定了本公司特别定置管理标准的内容与要求，管理职能、检查与考核。
1.2本标准适用于本公司特别定置管理。
2. 管理职能
2.1 对危险品的保存、发放统一由物资归口管理部门管理。
2.2 对少数极其危险的物品的发放要公司领导批准。
2.3 领用后，未使用完的危险品，由使用单位严加管理或退还库房存放，使用时再重新领用。
2.4 对放射性物品，当日领用，当日退库，再用时重新办理手续，再行领用。
2.5 使用中的危险品，由使用单位从严管理。
3. 管理内容与要求
3.1.1 易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强对环境和人身产生不良影响的物品。
3.1.2 安全帽、安全绳、绝缘手套、绝缘靴、绝缘栏杆、高压验电笔、接地线、安全标示牌、围栏绳、消防器材、刀闸（开关）钥匙等安全防护用具。
3.1.3 精密仪器仪表、量具、事故备品、配件等。
3.1.4 保密资料、文件等。
3.2 要求
3.2.1 要有特别的存放场所。对危险品必须定置在对人与生产不会造成危害的地方，如雷管、炸药、乙炔等要放置在远离人群的地方。
3.2.2 要有特别的物品标志。如对危险品及其存放场所要悬挂规定的的危险物品标示牌或示意图等。
3.2.3 要有特别的管理方法。如对放射性的β、γ源、剧毒之类药品，要由几个部门或几个人共同管理，库房门要上双锁，非两人以上不得开锁等。
3.2.4 要使用特殊的运载工具。如怕震的仪器、仪表、基准等，要使用防震的运输工具和手段。
3.2.5 要用特别的、固定形式进行定置。如刀闸钥匙、接地线等的编号与定位要对应，以防止用错。工序质量管理点要用有别于其他的标牌标示。
3.2.6 严格执行国家有关规定。
4 . 检查与考核
4.1 安监部要经常进行检查，并设检查记录。
4.2 重点放在季节性和节假日的联合检查。
4.3 检查结果与月度经济责任制挂钩考核。
生产场所卫生责任定置管理标准
1. 主体内容与适用范围
1.1本标准规定了本公司生产场所卫生管理标准的内容与要求，管理职能、检查与考核。
1.2本标准适用于本公司生产场所卫生管理。
2．管理职能
2.1 建立生产场所卫生责任制度，做到定期整理清扫。
2.2 保洁中心、运行部主任对生产场所卫生负有全面责任。
3．管理内容与要求
3.1 卫生标准
3.1.1 厂区、厂房、及生产场所，必须做到整洁、无卫生死角、无杂物、无乱堆放设备材料、地面无积水、积灰、积油等。
3.1.2 厂房设备各类柜盘内外清洁、干净，无灰尘、无蜘蛛网、无昆虫尸体等。
3.1.3 厂区周围各类沟道各条涵道畅通，无杂物、积沙、淤泥等。
3.1.4 部门、班组办公及作业场所，必须整洁干净，桌、凳、橱、柜、工具箱、专用工具等必须按定置规定摆放整齐，柜内的各种物品存放有序。
3.1.5 部门、班组办公及作业场所墙壁、地板、门窗、桌、凳、橱、柜、灯具必须保持干净。应做到“六无”，无灰尘、无蜘蛛网、无油、黑迹、无杂物、无纸屑、无卫生死角。
3.2 卫生责任
3.2.1 厂区及生产场所的卫生区实行工作责任制，必须保证搞好各自责任区的清洁，保证达到卫生标准。
3.2.2 各类设备实行卫生责任制，逐台逐项落实到人实行统一挂牌考核管理，每台设备都必须符合设备的卫生标准。
3.2.3 部门、班组办公、作业及休息场所的卫生，贯彻“谁主管谁负责”的原则。必须各自制定清洁卫生制度，保证达到清洁卫生标准。
3.2.4 生产场地卫生、设备卫生、部门室内卫生均必须落实公司及部门制定的定期清洁制度，按时打扫、清抹场地、设备、室内外卫生。
4. 检查与考核
4.1 公司成立卫生考评小组并分别制定生产场所、生产设备、办公场所的卫生检查考核评分细则，全面实施卫生考核评分制度。
4.2 卫生考评小组每月底对生产场所、生产设备、办公场所的清洁卫生进行全面考核评分，并将考评结果挂牌公布。
4.3 保洁中心、运行部负责人每月末要对本部门及部门人员管辖的场地、设备等进行一次全面考核评分。并要将考评结果报公司卫生考评小组。
4.4 生产场所、办公场所的文明卫生考核结果与绩效工资挂钩。
生产及办公场所禁止吸烟管理标准
1. 主体内容与适用范围
1.1本标准规定了本公司生产及办公场所禁止吸烟管理标准的内容与要求，管理职能、检查与考核。
1.2本标准适用于本公司生产及办公场所禁止吸烟管理。
2. 管理职能
2.1 建立禁止吸烟的规定，并做到经常检查。
2.2 部门负责人对禁止吸烟管理负有全面责任。
3. 管理内容与要求
3.1 禁止吸烟的生产工作场所：厂区、生产区、生活区范围内的所有生产与工作场所（含交通车辆、阅览室、活动室。工作区内流动吸烟也属禁止之列。）
3.2 经济处罚规定
3.2.1 凡我公司职工违反规定者，发现一次处罚奖金20元，同时对当事者部门罚款100元。
3.2.2 外来检修人员在检修期间违反规定的，由我公司安监部出具罚款通知，由检修单位支付。
3.2.3 外包工程施工人员在施工中违反规定的由我公司安监部出具罚款通知书，由施工单位支付。
3.2.4 参观人员吸烟的，本公司带领者受罚。
3.2.5 公共场所发现的烟头，由该部门卫生责任人及时清扫，若该卫生责任人所管理的区域一年内有三次被投诉，将按一次吸烟处理；办公室、班组房发现烟头，将处罚负责人。
4．检查与考核
4.1 各部门负责人及卫生责任人，要模范带头遵守本规定。同时要教育本部门的职工互相监督，共同做好此项工作。
4.2 安监部、星级创办小组及各区域卫生责任人应经常检查公司各部门的禁烟情况，发现违规者应及时制止，并向安监部汇报，安监专责为禁烟工作的具体执行者。
4.3 对来访参观者或外来检修、施工人员，要做好事前宣传教育工作，规劝其遵守本规定，否则将按上述规定处理。
生产现场定置管理 制度
生产现场定置管理制度 修改记录
1．目的 为规范生产现场产品摆放，保证产品流动顺畅，特制定本规范。2．适用范围 本规范适用于生产部各班组内部及班组和班组间产品的流动。3．术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 定置 将物品（设备、材料、工具、生产、办公设施等）设置在适当的固定位置，其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。 3.2 定置管理 运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。3.3 定置图 从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，经过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作的环境系统，对定置物的位置用图表示出来。
4．定置管理小组职责 4.1定置管理小组构架 定置管理小组组长：生产部主任 定置管理小组推动干事：技术部工艺人员 定置管理小组组员：生产部各班组班长 监督部门：质管部 4.2定置管理小组职责 定置管理工作隶属生产部生产管理范畴，由生产部具体负责。 定置管理推动小组推动干事会同生产部门做好定置管理规划、设计审核和其它日常管理工作。 生产部各班组长负责本班组定置管理培训、实施，督促检查和巩固提高工作。 监督部门配合生产部定置管理工作推行，并监督。 5．定置管理的原则 5.1定置管理应建立在工艺、工序分析、作业研究和动作分析的基础上； 5.2定置管理目的是实现“有物必定区、有区必挂牌、有牌必定量、定量必定人”； 5.3定置管理要遵循以下原则 5.3.1有利于定置物放置规范化、标准化、科学化；
天地（唐山）矿业科技有限公司6S管理制度 定置管理规范(试行) 文件编号：TDKY－SＧ2012-5 一、目的 为了使6S管理活动的长期有效和深入进行，实现文明办公、安全生产，通过对公司内所有区域和物品进行有目的、有计划、有方法的科学划分与放置，实现科学化、标准化和制度化管理，特制定本规范。 二、范围 本规范适用于公司各部门的定置管理。 三、术语和定义 定置：将物品（设备、材料、工具、生产及办公设施等）设置在适当的固定位置。其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。 定置管理：运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。 定置图：从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作环境系统，对定置物的位置用图表示出来。 四、定置管理规范内容
（一）定置原则 1.定置要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要，有利于定置物放置规范化、标准化、科学化。 2.定置要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便，符合环境保护和劳动保护规定标准。 3.定置要有利于提高工作效率和产品质量，减轻操作者劳动强度，提高场地利用率。 4.定置要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事，实现“有物必定区、有区必挂牌、有牌必定量、定量必定人”的目的，便于进行颜色管理和目视管理。 （二）生产现场的定置管理规范 1.基本要求 （1）生产现场所有物品实行定置管理责任制，要做到“定位、定容、定量”，实际分类管理并建立相应的检查考核办法。 （2）物品摆放要优化定位，与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所。 （3）有完整规范的定置线、标牌、标签、标志。 （4）车间定置图应将对应的设备、通道、各类功能区、工具柜、垃圾箱、废料箱、工装架、清洁用具、看板等按方位将区域位置标出，包括区域名称、负责人等。 2.区域的定置要求 （1）车间应有车间区域定置总图、区域（班组）定置图、转件区定置图、
一、基础整理、整顿 1、办公桌整理、整顿标准 (a)椅子无人座时，将椅子推进桌子内； (b)桌面：桌面清洁，下班时无文件及其它物品乱放桌面原有物品不使用状态 下要及时归位 (C)桌牌：悬挂在办公桌屏风正前方(朝向办公室门的方向) 桌牌内容为：职务与姓名 (d)日历：放置在照片d位置 (e)水杯：放置在e位置 (f)笔筒：放置在f位置 (g)电脑：放置在屏风中间，保持电脑表面干净整洁 (h)文件：放置在h处 (i)电话：放置在I位置 (j)抽屉：抽屉上需要张贴抽屉标签
2、办公室物品定置线标准： 一、办公桌上面（全部使用黄色胶带） 1、显示器定置定置材料：黄色不干胶定置位置：底座前面直角处定置线规格：方形底座：125px*25px不干胶（定置2角） 圆底座：75px*1cm不干胶（定置8条），线间距要一致，可根据底盘大小自行控制。
2、茶杯、笔筒定置定置材料：黄色不干胶+红色干胶字（成品）定置位置：屏风靠近透明名利处 定置规格：笔筒与茶杯中间距离为250px 3、其他物品（日历、文件架） 定置材料：黄色不干胶 定置位置：日历定置与茶杯、笔筒同一条直线，文件架定置于电脑的另一侧。 定置线规格：100px*25px不干胶（定置4角）
4、花盆定置材料：黄色不干胶定置位置：显示器两侧定置线规格：75px*25px宽，不干胶（定置6条） 二、办公桌下面 1、文件柜与电脑主机托盘 定置材料：红色不干胶 定置位置：桌子下面左侧，电脑主机托盘 靠文件柜摆放。定置线规格：150px*37.5px不干胶（定置2角） 文件柜：定置角间距42CM 主机架：定置角间距28CM 定置角距屏风：51CM
修理班定置管理制度 为进一步落实班组建设工作会义精神，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化. 1、本制度适用于望花供电分公司配电修理班各办公室、休息室、生产现场的定置管理. 2．定置管理组织机构 组长：马金权 副组长：李文武、钱英、马全洪 成员：王健、王培树、李涛、王秋林、苏长俊、尹洪东 3、组织机构职责 负责组织本班组定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本班组定置管理工作的顺利完成； 4.定置管理的原则 4.1现场定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要； 4.2现场定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便； 4.3符合环境保护和劳动保护规定标准； 4.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件。 4.5定置管理的动态原则：定置物及场所要随着生产现场的变化而变动。不能生般硬套。 5．定置管理的基本要求 5.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制； 5.2物品摆放优化定位； 5.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所； 5.4制定室内物品平面定置图； 5.5物品要有完整规范的标签、标志。
6．定置管理的内容 6.1生产现场的区域定置管理 6.2按施工工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区； 6.3对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化； 7.1设备检修定置管理 6.5周转工具、材料要按区定置摆放，以保证施工现场整洁，道路畅通； 6.2.2线路施工作业要实行特别定置，设安全防护标志，按照设备运行方式，设置安全围栏，明确带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。 6.2.3安全用具定置管理：绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。 6.3工作间的定置管理 5.4班组工具、材料间定置管理 5.4.1库房内或露天储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区别存放，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便，帐、卡、物相符； 5.4.2事故备品配件，要进行特别定置，不得与一般物资混放，并有明显的区别标志； 5.4.3 5.4.4易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置； 5.4.5库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。 5.5工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理 5.5.1工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置； 5.5.2工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品； 5.5.6物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后，（若是玻璃门柜贴放在左上方）； 5.5.7工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态； 5.5.8更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。 5.6办公室定置管理
生产现场定置管理制度 ***********有限公司 年月
目录 一、目的 (3) 二、适用范围 (3) 三、定置管理的定义及分类 (3) 3.1定置管理的定义 (3) 3.2 定置管理的分类 (3) 四、区域、标识分类 (4) 4.1区域 (4) 4.2定置线 (5) 4.3 标识 (5) 4.4 员工劳保用品穿戴 (7) 五、执行与反馈 (8)
一、目的 为了规范车间各工作站生产现场管理，使作业区域、物资堆放、标识标牌等能定置统一的执行标准，提升物料周转和生产效率，提高现场目视化管理，特制定本制度。 二、适用范围 快宜居加工厂（华翔工业园厂区）生产现场和所有生产员工。 三、定置管理的定义及分类 3.1定置管理的定义 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。 3.2 定置管理的分类 ①全系统定置管理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置管理。 ②区域定置管理，是按工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，讨论每一区域中的人、机、物、法、环、测实行定置管理。区域定置是系统定置的最小单元。 ③职能部门定置管理。 ④生产要素定置管理，包括设备定置、棋具定置、—材料定置、人员定置。 ⑤仓库定置管理
⑥特别定置管理，是指在生产制造过程中，把影响质量、安全问题的薄弱环节，切实实行人定置、物定置、时间定置。其内容有质量控制点定置管理、安全定置管理等。 四、区域、标识分类 4.1区域 各工作站的地标线需考虑到工人实际施工的地方和模块间使用物料的堆放处，如：工具柜、石膏板、龙骨、岩棉等。 各区域线始终保持清洁，不得出现断线、起泡脱落等现象，若有随时修补。禁止车辆、人员从实线上压过和跨越。各部门根据区域大小、所处位置、物流方向等因素，在划线时留有相应的通道，通道应划虚线，车辆通道宽300CM，人员通道宽200CM，宽度应与实线同宽。如图1 20cm 20cm （图1） 4.1.1生产现场的区域，根据现场不同大小自定，但线宽参照下图2和图3。 4.1.2区域线宽度统一为10CM，区域里面的小区域线为5CM；线的颜色根据区域不同而定；主过道和支过道的线宽度为10CM，主过道内径300CM，支过道内径200CM。 4.1.3区域线条和过道线条要求，线直、平行、两头宽度不得误差
2011年3月1日 目录 1、定置管理的含义 2、人、物、场所三者之间的关系 3、人、物、场所与信息的关系 4、定置管理的内容 5、定置管理的展开程序 6、定置检查与考核
一、定置管理的含义 对于物品的存放，我们通常采用的是“定置管理”，定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理．心理．效率．安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。 二、人、物、场所三者之间的关系 1、人与物的关系。在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。 （1）人与物的结合方式。人与物的结合方式有两种，即直接结合与间接结合。直接结合又称有效结合，是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到，高效率地利用时间。间接结合是指人与物呈分离状态。为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。 （2）与物的结合状态。生产活动中，主要是人与物的结合。但是人与物是否有效地结合取决于物的特有状态，即A、B、C三种状态。A状态是物与人处于有效结合状态，物与人结合立即能进行生产活动。B状态是物与人处于间接结合状态，也称物与人处于寻找状态或物存在一定缺陷，经过某种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动的状态；C状态是物与现场生产活动无关，也可说是多余物。 2、场所与物的关系。在工厂的生产活动中，人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素。但人与物的结合都是在一定的场所里进行的。因此，实现人与物的有效结合，必须处理好场所与物的关系，也就是说场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础。从而产生了对象物在场所中的放置科学——“定置”。 （1）定置。定置与随意放置不同，定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以达到物与场所有效地结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。 （2）场所的三种状态，即，状态，-状态、"状态。状态是良好状态。即场所具有良好的工作环境、作业面积、通风设施、恒温设施、光照、噪音、粉尘等符合人的生理状况与生产需要，整个场所达到安全生产的要求。-状态是改善状态。即场所需要不断改善工作环境，场所的布局不尽合理或只满足人的生理要求或只满足生产要求、或两者都未能完全满足。"状态是需要彻底改造状态。即场所需要彻底改造，场所既不能满足生产要求、安全要求又不能满足人的生理要求。 （3）场所的划分。在生产过程中，根据对象物流运动的规律性，便于人与物的结合和充分利用场所的原则，科学地确定对象物在场所的位置。
定置化管理制度 为促进生产现场管理科学化、规范化、制度化、文明化，实现安全文明生产，提高企业经济效益，树立企业良好形象的目的。结合公司实际，特制定本办法。 定置管理，就是将“物”放置到固定、适当的位置的管理。它以处理好生产、作业场地中人与环境的关系为出发点，消除工作中的不合理因素和浪费现象，使生产现场井然有序，工作物布置合理，工位器具齐全，人、机、料、法、环高效结合，从而提高生产作业效率，改善工作质量。 定置管理必须做到“有物必有区，有区必有牌，挂牌必分类”和“按图定置、图物相符”的基本要求。 一、定置管理的原则 1、工艺性原则 工作现场的定置管理必须符合工艺流程及工艺要求，与操作规程或岗位作业标准相统一。 2、安全性原则 现场定置管理必须符合安全、环保和劳动保护的要求，切实考虑安全因素，促进安全生产。 3、实效性原则 定置管理必须从实际出发，以有利于提高劳动生产率、降低成本、提高产品质量和树立良好企业形象为原则。 4、环境舒适原则 定置管理应以建立整洁、舒适的工作环境和有条不紊的工作秩
序为原则。 5、节约性原则 在定置管理实施过程中，以材料等各种资源的节约为宗旨，因地制宜，精简适用。 6、持续改进原则 定置管理是长期性管理活动，要通过日常的严格管理和持续不断的改进，来达到巩固定置成果的目标。 二、定置管理的对象。 车间生产作业现场的可移动物均属于定置对象，一般包括：原材料、可移动设备、备件、工具、运输工具、吊具、工具箱、消防器材、产成品、在制品、废品、垃圾。 三、定置化管理的标准： 1、卫生标准： 定置区域地面干净，无灰尘；不得有烟头、杂物等； 所有设施、设备上需清理出本色，不得有明显的灰尘； 中控室、办公室要干净整洁，不得有灰尘，标准用手摸不得有印痕。 休息室地面干净，桌面干净，不得有杂物、烟头、各种纸箱，凳子上不得存放任何有睡觉迹象的物品。 工具箱内干净整洁，摆放有序。 定置区域卫生保持班班清理或每天清理。 设备的跑冒滴漏要及时进行处理，时间不得超过三天； 各配电室、变压器室、液压站地面、机柜不得有灰尘；
办公室定置管理 、基础整理、整顿 1、办公桌整理、整顿标准 (a)椅子无人座时，将椅子推进桌子内； (b)桌面：桌面清洁，下班时无文件及其它物品乱放桌面原有物品不使用状态 下要及时归位 (C)桌牌：悬挂在办公桌屏风正前方(朝向办公室门的方向) 桌牌内容为：职务与姓名 (d)日历：放置在照片d位置 (e)水杯：放置在e位置 (f)笔筒：放置在f位置 (g)电脑：放置在屏风中间，保持电脑表面干净整洁 (h)文件：放置在h处 (i)电话：放置在I位置 (j)抽屉：抽屉上需要张贴抽屉标签
2、办公室物品定置线标准： 一、办公桌上面（全部使用黄色胶带） 1、显示器定置定置材料：黄色不干胶定置位置：底座前面直角处定置线规格：方形底座: 125px*25px 不干胶（定置2角） 圆底座：75px*1cm 不干胶（定置8条），线间距要一致，可根据底盘大小自行控制。
2、茶杯、笔筒定置定置材料：黄色不干胶+红色干胶字（成品）定置位置: 屏风靠近透明名利处 定置规格：笔筒与茶杯中间距离为250px 3、其他物品（日历、文件架） 定置材料：黄色不干胶 定置位置：日历定置与茶杯、笔筒同一条直线，文件架定置于电脑的另一侧。 定置线规格：100px*25px不干胶（定置4角）
4、花盆定置材料：黄色不干胶定置位置：显示器两侧定置线规格: 75px*25px 宽, 不干胶（定置6条） 、、办公桌下面 1、文件柜与电脑主机托盘 定置材料：红色不干胶 定置位置：桌子下面左侧，电脑主机托盘 靠文件柜摆放。定置线规格：150px*37.5px 不干胶（定置2角） 文件柜：定置角间距42CM 主机架：定置角间距28CM 定置角距屏风： 51CM
生产现场定置管理规定 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
生产现场定置管理制度 修改记录
1．目的 为规范生产现场产品摆放，保证产品流动顺畅，特制定本规范。 2．适用范围 本规范适用于生产部各班组内部及班组和班组间产品的流动。 3．术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 定置 将物品（设备、材料、工具、生产、办公设施等）设置在适当的固定位置，其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。 定置管理 运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。 定置图 从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作的环境系统，对定置物的位置用图表示出来。 4．定置管理小组职责 定置管理小组构架 定置管理小组组长：生产部主任 定置管理小组推动干事：技术部工艺人员 定置管理小组组员：生产部各班组班长 监督部门：质管部 定置管理小组职责 定置管理工作隶属生产部生产管理范畴，由生产部具体负责。
定置管理推动小组推动干事会同生产部门做好定置管理规划、设计审核和其他日常管理工作。 生产部各班组长负责本班组定置管理培训、实施，督促检查和巩固提高工作。 监督部门配合生产部定置管理工作推行，并监督。 5．定置管理的原则 定置管理应建立在工艺、工序分析、作业研究和动作分析的基础上； 定置管理目的是实现“有物必定区、有区必挂牌、有牌必定量、定量必定人”； 定置管理要遵循以下原则 有利于定置物放置规范化、标准化、科学化； 有利于提高生产、工作效率和产品质量； 有利于提高场地利用率； 有利于减轻劳动强度； 有利于生产场所的安全，保证通道顺畅； 便于进行颜色管理和目视化管理。 6．定置管理内容 各班组产品摆放区域示意图、周转箱及主要产品摆放高度示意图。 各班组在划定的区域内摆放产品,不能摆放在区域之外，区域标识线无破损，临时存放的产品，需用明确的标识。 各班组产品的摆放高度不能超过，含托盘或手推车的时不能超过。 周转箱的摆放高度不能超过6层、，距离暖气片≧10cm。 班组内部的周转箱、托盘摆放方向要尽量保持一致。 各班组除了仪表仪器、工装、周转箱及生产需要的工具等能进车间，其他一律不准进入生产车间，比如水杯、饮料瓶、纸箱、零食等。 设备表面干净、状态清晰、责任人明确、上方禁止放置物品，长时间不用必须断电。仪器仪表表面干净、校验标识清晰、上方禁止放置物品，长时间不用必须断电。 用电工具长时间不用必须断电，例如电烙铁、热风枪等。 清洁工具集中放置在指定位置、摆放整齐。
公司现场定置管理办法 1 目的 规范公司生产现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与物之间的关系，清理与生产现场无关的物品，把生产现场所需要的物品放在规定的位置，为全面实施“6S管理”活动奠定基础。 2 适用范围 本办法适用于公司现场的定置管理。 3 术语 3.1现场：指生产现场、加工（操作）间、库房和办公室、休息室、会议室等直接从事生产或服务的活动场所。 3.2“6S”管理：指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。 3.2.1整理：把现场要与不要的物进行分开，开展全面清理。及时清除C类物品、如废品、垃圾等。及时处理报废设备、闲置设备和长期堆放的原料、材料。 3.2.2整顿：把需要之物定置、定量。做到区域、图、牌、物一致，物品定置科学有序，不允许混放和无限量、无限期摆（堆）放。 3.2.3清扫：把工作现场打扫干净，对异常设备进行修理，使之处于完好状态。清扫工作要制度化、经常化。 3.2.4安全：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产正常进行。
3.2.5清洁：认真维护现场，用制度使现场处于不断完善与最佳状态。 3.2.6素养：经常性宣传教育，使职工养成良好的工作作风和自觉遵守各项规章制度的习惯。 3.3定置管理：是以现场的人、物、场所结合状态为研究对象，以物在场所的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合，提高生产工作效率和安全管理水平为目的，促进现场管理科学化、规范化、量值化和文明化的一门管理科学，它是“6S 管理”活动的一个重要组成部分，是对前3S管理活动的具体承接。 3.4区域定置：是指对生产现场进行若干区域划分和科学定置，使现场有明确的物品存放区域。 3.5定置图：是以工艺平面图为基础，反映现场人、物、场所之间相互关系，是现场与各类生产活动相关物品间相互关系的科学定位图。 3.6特别定置管理：是对生产过程中影响安全、质量问题的环节，实行定置、 定位、定时、定规的严格管理。 3.7定置率：是指生产（工作）现场中，必须定置的物品已经实行定置的程度，它是衡量定置管理的量化指标。 4 职责 4.1综合办公室是定置管理的主管部门，负责现场物品、消防器材、厂容、办公楼、环境净化美化的定置管理；负责定置管理办法的
办公室定置管理规定 1 目的 对办公现场的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析划分区域,已实现人与物的有效结合为目的,通过对现场的整理、整顿,把作业过程中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定的位置上,使其随手可得,促进办公室美观、高效、安全。 2 范围 公司办公楼层的所有办公室均参照此规定执行 3 工作内容 3、1 办公室责任区域划分 3、1、1 个人责任区就是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌1米之内的地面,每个人均由责任做好个人责任区的7S工作。 3、1、2 公共责任区就是指大堂、花卉、门窗、公务桌、会议室等。对公共区域,每个人都有责任维护好7S。 3、2 个人责任区域定置 3、2、1 办公桌定置管理要求。个人办公桌应统一,保持整齐与美观,桌面原则上只允许放置以下与工作相关的物品,按照图例进行定置并做好标识:电脑显示器、电话、绿色植物、文件夹、茶杯、鼠标、
笔筒、打印机、计算器、日历。其她办公用具尽量放在第一级抽屉中。每天上下班均需对桌面进行整理,确保桌面整齐美观。 3、2、2 办公桌抽屉的定置要求。办公桌抽屉原则上统一放在办公桌右下方,抽屉第一格用于放置常用文具、杂件,最下面一个抽屉用于存放在私人物品,抽屉内的物品、文件均需整齐摆放,各员工至少每周对抽屉进行整理,按照整理标准,将3个月不用的物品从抽屉里清走。 3、2、3 电脑主机统一整齐放在桌子抽屉柜旁,因接线较短无法放置的除外,并用直角定位法进行定位,严禁将物品放于主机上。 3、2、4 个人办公桌的接线应确保安全整齐,杂乱的或超出长度需用弯曲的线使用束线将其固定,确保整齐。各种接线应确保安全,严禁随意接线。 3、2、5 各办公室椅子应确保协调统一,个人离开办公桌应将椅子归位到办公桌面下,严禁将物品、衣服放在椅子上,影响整体美观。3、2、6 办公桌前墙板上不可张贴联系电话、随意贴等资料。3、2、7 个人物品如鞋、伞、包等严禁随意放置在办公桌区域或其她公共区域,必须存放于指定区域。 3、3 文件柜定置要求 3、3、1 每个文件柜应明确责任人,责任人对该区域或设施进行整理、清扫。
江铜集团银山矿业公司 现场管理简报 2011年第3期（总第3期） 2011年8月31日主编：机动能源部 8月23日，矿业公司召开现场管理标准化创建活动阶段会议。矿业公司领导尹启华、陈世义、林骏、张裕新出席会议，并要求全公司上下积极行动起来，克服畏难情绪，明确内容、明确标准、明确责任、明确时限、明确考核，切实抓好现场管理标准化工作，确保年底通过集团公司验收。 会议由副总经理张裕新主持。会上，机动能源部负责人做了《提高认识、缩小差距、迎头赶上、全面深入开展现场管理标准化创建活动》的发言，通报了8月初矿业公司开展现场管理标准化专项检查情况，及各单位自创建以来存在的问题、差距。同时，对下一步如何开展好此项工作进行了安排。 副总经理张裕新指出，距离集团公司达标验收时间不多，各单位党政主要领导要高度重视，下决心去抓好此项工作。场、工段、班组必须要有专职人员具体负责此项工作，同时，要全员参与，全员发动，党政工团齐抓共管，另外，机动能源部要做好统一协调工作，制定出矿业公司总体推进计划及检查考核制度，各单位在创建这项工作的同时，工段要做到每周检查一次，班组每天检查一次，真正将创建现场管理标准化工作执行落实到位。 矿业公司总经理尹启华强调，各单位要端正态度，要克服畏难情绪，切实把现场管理标准化工作落实下去。尹启华指出，创建现场管理标准化工作是今后长期的一个工作平台，希望各单位要严格按照创建要
求，把创建工作做好，确保通过集团公司验收。 矿业公司党委书记陈世义在会上提出了三点要求，一是各单位党政领导要端正态度，高度重视，不能把这项工作当作一项活动来开展，这是一项长期的工作，各单位要把此项工作与安全标准化工作、清洁生产工作结合起来。二是各党支部、分会、团支部等要进一步完善相关工作，注重细节。三是此项工作是党委稽核项目之一，党群部门要做好稽核、跟踪，形成稽核报告，共同将此项工作做好。 为落实8月23日矿业公司现场管理标准化会议精神，加快推进现场管理标准化工作进度，确保年底通过集团公司达标验收，特制本工作进度控制表：
安全环保部办公室置定管理规定 为了规范公司办公环境，给员工创造清新、整洁的办公场所便于统一管理，现对办公室设施、物品摆放做如下规定： 一、办公室整体布局规划（基本布局如图①） 办公桌办公桌办公桌 办公椅 办公椅 办公椅 办公椅 工作台 办公桌①办公桌办公桌 办公椅 办公椅 办公椅办公椅 办公桌 办公桌 ②办公椅 办公椅 办公桌 文件柜 文件柜④文件柜文件柜 招待用椅 垃圾桶 ⑤垃圾桶 垃圾桶 垃圾桶 垃圾桶 ③看板 ⑥衣帽钩 1500mm 安全环保部办公室定置布局图① 1、 ①办公桌、②办公椅摆放要求 1.1、办公桌、摆放及要求 办公桌靠墙一面离墙面距离25cm,偏差不得超过3cm 。办工桌摆放必须在一条水平直线上，要求摆放 整齐不可有歪斜、错落等现象。 1.2、办公椅、摆放及要求 人员使用办公椅时需轻拉轻推，人员离开或下班时，办公椅必须推入办公桌内。 2、③看板摆放及要求 要求基本与上图为标准，统一设计标准包括看板的大小、材质（PVC 或铝合金质地）可使用吸铁石。 3、④文件柜摆放要求 文件柜必须统一摆放，不可出现歪斜、错落等现象。除私人、重要物品文件柜外，其他文件柜做到钥匙入孔，或者办公室管理人员统一管理，不得私自使用。 5、⑤垃圾桶摆放及要求 没两张桌子配备一个垃圾桶，由本桌人员自己处理生活垃圾。地上予以即时贴表示，要求位置偏移时一眼可以看出，便于复位。 6、⑥衣帽钩摆放及要求 衣帽严禁挂于椅背、放于桌子椅子上，统一放在如图所示的位置。 7、窗台、文件柜、办公桌下不可摆放任何物品。 二、工作台摆放及要求 物品需整齐摆放，如有特殊原因需要挪用，使用完毕后挪用人必须将使用工具放回原处。
办公室定置管理实施与考核细则 第一章总则 第一条为提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，提高企业形象，特制定本规定。 第二章职责 第二条本办法规定了xxx的办公室定置管理职责、规范以及考核标准；本办法适用于xxx各部门办公区的办公室定置管理工作。 第三条办公室负责后勤办公区域的办公室定置管理规范及日常管理；机动设备部负责生产场所的办公室定置管理规范及日常管理；各部门负责所辖区域办公室定置管理工作的贯彻执行。 第三章办公室定置规范
第四条办公桌：桌面除办公必需品（含：文件筐、文件夹、笔筒、茶杯、电话、电脑及附属品）外无其他物品。 第五条电脑：主机一般情况放置桌下右侧，显示器在桌面屏风、桌面正中央放置，显示器及主机上一般禁止放置其它杂物。 第六条办公桌副柜：分别置办公桌俩侧。 第七条垃圾篓：罩塑料袋，邻桌共用一个，靠墙放置。 第八条饮水机：指定地点，不得随意移动。 第九条报刊、资料、文件等：使用过程中可整齐叠放与显示器正前方位置，使用完，整齐存放于文件夹、资料夹内。 第十条文件筐、笔筒、茶杯：指定位置，对桌对称摆放。 第十一条文件夹、档案盒、档案袋等：使用过程中可整齐叠放与显示器正前方位置，使用完，整齐存放至文件筐内。 第十二条座椅：靠背、座椅一律不能放任何物品，人离开时椅子靠桌并调正放置。
第十三条桌面屏风：内外侧不允许有任何张贴。 第十四条清洁用品：公用不得在办公室存放，用完要及时归还到公共卫生间指定区域；个人卫生清洁用品应放置在不显眼的固定位置。 第四章办公人员素养标准 第十五条服饰标准 1 上班期间，必须着公司统一配发的工作服。（周六除外，但也必须符合员工行为规范） 2 头发梳理整齐，服饰熨烫挺括、工服应整洁、干净。 第十六条语言规范 1 交流语言：您好、早上好、早、晚上好、再见、请问、请您、劳驾您、关照、谢谢、周末愉快等。 2 电话用语：您好、这里是...，请问、谢谢、再见等。 3 接待用语：您好、请稍候、请坐、对不起、请您登记、我立即去联系、打扰一下、好的、行。 第十七条行为规范
生产现场定置管理制度 一、目的 为了规范车间各工作站生产现场管理，使作业区域、物资堆放、标识标牌等能定置统一的执行标准，提升物料周转和生产效率，提高现场目视化管理，特制定本制度。 二、适用范围 华康公司泰安分公司生产现场和所有生产员工。 三、定置管理的定义及分类 3.1定置管理的定义 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。 3.2 定置管理的分类 ①全系统定置管理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置管理。 ②区域定置管理，是按工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，讨论每一区域中的人、机、物、法、环、测实行定置管理。区域定置是系统定置的最小单元。 ③职能部门定置管理。 ④生产要素定置管理，包括设备定置、棋具定置、—材料定置、人员定置。 ⑤仓库定置管理
⑥特别定置管理，是指在生产制造过程中，把影响质量、安全问题的薄弱环节，切实实行人定置、物定置、时间定置。其内容有质量控制点定置管理、安全定置管理等。 四、区域、标识分类 4.1区域 各工作站的地标线需考虑到工人实际施工的地方和模块间使用物料的堆放处，如：工具柜、石膏板、龙骨、岩棉等。 各区域线始终保持清洁，不得出现断线、起泡脱落等现象，若有随时修补。禁止车辆、人员从实线上压过和跨越。各部门根据区域大小、所处位置、物流方向等因素，在划线时留有相应的通道，通道应划虚线，车辆通道宽300CM，人员通道宽200CM，宽度应与实线同宽。如图 20cm 20cm 4.1.1生产现场的区域，根据现场不同大小自定，但线宽参照下图2和图3。 4.1.2区域线宽度统一为10CM，区域里面的小区域线为5CM；线的颜色根据区域不同而定；主过道和支过道的线宽度为10CM，主过道内径300CM，支过道内径200CM。 4.1.3区域线条和过道线条要求，线直、平行、两头宽度不得误差0.3CM、无毛边、表面无明显起泡或麻点现象。 4.2定置线 4.2.1常用线条颜色 项目颜色名称标准色样 通道黄色
Q 江西赣能股份有限公司丰城二期发电厂企业标准 Q/GNFD-ZJ250-2014 办公室定置管理制度 2014-12-27发布2014-12-27实施 江西赣能股份有限公司丰城二期发电厂发布
前言 本标准以《标准化工作导则》（GB/T1）为基础，执行江西省投资集团公司、江西赣能股份有限公司的规定，结合本厂具体情况编写的。编写要求和表述方法符合上述标准和规定。本标准为首次颁布。 本标准对办公室定置管理做了统一规定。 附加说明 本标准由总经理工作部提出。 本标准由总经理工作部归口。 本标准起草部门：总经理工作部 本标准主要起草人：陈建军 审核：兰小军、付小新、杨岳辉、杜成刚、陈昊、李南辉、郭英鹰、洪小江、杨艺娜 审定：侯凤生、杨飞云、王向群、王碧辉、邱晓波、徐鹏 批准：吴纪 本标准由总经理工作部负责解释。 2
Q/GNFD-ZJ250-2014 办公室定置管理规定 1 目的 为提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，提高企业形象，特制定本规定。 2 范围 本标准规定了江西赣能股份有限公司丰城二期发电厂的办公室定置管理职责、规范以及考核标准。 本标准适用于江西赣能股份有限公司丰城二期发电厂办公区的办公室定置管理工作。 3 规范性引用文件 丰城二期发电厂综合楼、生产楼、生产现场标准定置图 4 术语与定义无 5 职责要求 5.1 总经理工作部负责制订办公区域的办公室定置管理规范及日常管理。 5.2 总经理工作部、党群工作部负责厂区各项办公室定置管理工作的监督与检查。 5.3 发电部、设管部负责制订生产值班点、保养队的办公室定置管理规范及日常管理。 5.4 各部门负责所辖区域办公室定置管理工作的贯彻执行。 6 办公区办公室定置管理规范 6.1办公桌：桌面除办公必需品（含：文件筐、文件夹、笔筒、茶杯、电话、相框、电脑及附属品）外无其他物品。 6.2 电脑：主机一般情况放置办公桌下靠墙一侧，显示器放置桌面正中央，显示器及主机上一般禁止放置其它杂物（电脑如为一体机，则放置桌面正中央）。 6.3 大拖柜：放办公桌边，并与办公桌垂直放置。 6.4小拖柜：置办公桌下远离墙一侧。 6.5 复印机、打印机、饮水机：指定地点，不得随意移动。 6.6 报刊、资料、文件等：使用过程中可整齐叠放于办公桌上，使用完，整齐存放于文件夹、资料夹内；可临时存放在拖柜上，但应摆放整齐。 6.7 文件筐、笔筒、茶杯：指定位置，对桌对称摆放。 6.8 文件夹、档案盒、档案袋等：使用过程中可整齐叠放于办公桌上，使用完，整齐存放至文件筐或文件柜内。 6.9 座椅：靠背、座椅一律不能放任何物品，人离开时椅子靠桌并调正放置。客人使用
办公室定置管理规定 1目的 对办公现场的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析划分区域，已实现人和物的有效结合为目的，通过对现场的整理、整顿，把作业过程中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定的位置上，使其随手可得，促进办公室美观、高效、安全。 2范围 公司办公楼层的所有办公室均参照此规定执行 3工作内容 3.1办公室责任区域划分 3.1.1个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌1米之内的地面，每个人均由责任做好个人责任区的7S工作。 3.1.2公共责任区是指大堂、花卉、门窗、公务桌、会议室等。对公共区域，每个人都有责任维护好7S。 3.2个人责任区域定置 3.2.1办公桌定置管理要求。个人办公桌应统一，保持整齐和美观，桌面原则上只允许放置以下与工作相关的物品，按照图例进行定置并做好标识：电脑显示器、电话、绿色植物、文件夹、茶杯、鼠标、笔筒、打印机、计算器、日历。其他办公用具尽量放在第一级抽屉中。每天上下班均需对桌面进行整理，确保桌面整齐美观。
3.2.2办公桌抽屉的定置要求。办公桌抽屉原则上统一放在办公桌右下方，抽屉第一格用于放置常用文具、杂件，最下面一个抽屉用于存放在私人物品，抽屉内的物品、文件均需整齐摆放，各员工至少每周对抽屉进行整理，按照整理标准，将 3 个月不用的物品从抽屉里清走。 3.2.3电脑主机统一整齐放在桌子抽屉柜旁，因接线较短无法放置的除外，并用直角定位法进行定位，严禁将物品放于主机上。 3.2.4个人办公桌的接线应确保安全整齐，杂乱的或超出长度需用弯曲的线使用束线将其固定，确保整齐。各种接线应确保安全，严禁随意接线。 3.2.5各办公室椅子应确保协调统一，个人离开办公桌应将椅子归位到办公桌面下，严禁将物品、衣服放在椅子上，影响整体美观。3.2.6办公桌前墙板上不可张贴联系电话、随意贴等资料。 3.2.7个人物品如鞋、伞、包等严禁随意放置在办公桌区域或其他公共区域，必须存放于指定区域。 3.3 文件柜定置要求 3.3.1每个文件柜应明确责任人，责任人对该区域或设施进行整理、清扫。 3.3.2各文件柜内放置的文件夹应统一大小和颜色，为提高查找效率，每个文件夹上应对内装资料贴上标签并进行编号。 3.3.3文件柜内的书籍、物品应整齐摆放，避免杂乱无章，文件柜上
现场定置管理制度 （一）、目的：为更进一步加强企业管理的基础工作，通过现场实施有效的控制，保障生产安全。 （二）、适用范围：生产现场的各个作业区域。 （三）、内容： 1、定置管理的定义：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。 2、定置管理的原则： A生产区布置的定置： ①车间布置首先应根据生产流程特点与要求，将整个车间进行功能分区。 ②考虑控制装置的合理布局，将使用频率高的控制装置布置在最适于作业的区域，并按操作的先后顺序，把他们相互之间尽量安排得近一些，形成一个流畅的作业线路。 ③根据设备本身的特点（功能、形状、色彩、数量和使用情况），尽量把功能相同和相互联系的设备组合在一起，做到机器设备布局合理，以利于操作、监视和管理。
④生产区布置主要包括：①材料、物品搬运路线布局，包括人 行走路线、搬运车行走路线的布局；②各种管线的布设，包括 动力线、照明线、水管、蒸汽管、气体或液体原料管等；③危 险点位防护栏或安全装置的布置设计，包括消防设施的布置； ④车间各种标志的布设，包括通道标志、危险标志等。 B作业空间布置的定置： ①作业空间就是人进行作业所需的活动空间以及机器、设备、 工具所需空间的总和。 ②作业空间设计的主要内容是：作业空间布置和工作台、桌及 座椅的设计。 ③要设计出合理的作业空间，应该按照人的操作要求，对机器、设备、工具合理地进行空间布置，并合理地安排机器、设备上 的控制器、显示器和零部件的位置。给操作者创造安全、舒适 的作业条件。 C安全防护设施的定置：应按定置管理的要求设置现场危险源 点的安全防护设施。 3、现场定置管理的标准： A各种物料堆放有序、工具器具码放整齐，设备安装符合规范 要求。 B现场安全通道畅通，消防器材配备齐全，且完好有效。 C现场各项安全标志符合国家标准，悬挂地点位置适当、醒目。D重大危险源有明确标识。 E生产现场各种坑、井、沟、池、轮、轴、台等设有可靠的防 护措施和警示标志。
定置管理 一、定置管理的概述 1、定置管理的定义 定置管理时一种科学的现场管理方法和技术，它是5S管理活动中整理、整顿针 对实际状况的深入与细化，是一个动态的整理、整顿体系，实在物流系统各工序实现 人与物的最佳结合。它主要研究生产中人、物、场所三者之间的关系，使之达到最佳 结合状态的一种科学管理方法。 它以物在场所的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实际人和物的有 效结合为目的，从而使生产现场管理科学化、规范化和标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文明秩序，使企业实现人尽其力，物尽其用，时进 其效，达到高效、优质、俺去的生产效果。 2、定置管理的目的 以定置管理为中心的现场管理是企业取得利润的源泉之一。它可以使材料、部件、工装、夹具和量具等现场物品按动作经济原则摆放，防止混杂、碰伤、挤压变形，以 保证产品质量，提高作业效率。 3、定置管理的特点 特点包括：结合性、目的性、针对性、系统性、有效性和艰巨性。 二、定置管理的内容 定置管理的核心内容是强调物品的科学、合理摆放，依次进入每一道工序，使整 个操作流程规范化，使各道工序之间井然有序。 （一）人与物结合的基本状态 定置管理要实现人、物、场所三者最佳结合，要由人在现场中对现场中的物进行 整理、整顿。按人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为A、B、C三种基本 状态。 （1）A类状态。指物品与人处于立即结合并能发挥效能的状态。如常移动设备、 工器具、完好的备品备件、常用材料等。 （2）B类状态。人与物处于待结合状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很 好地发挥效能的状态。如待检验半成品；待修复的零部件或使用频次较少的物品（如 搬运工具、消防器材）等。 （3）C类状态。人与物已经失去结合的意义，与生产无关，对这类物品尽量把它 从生产区域或生产车间拉走。如生产现场中的废品、边角料、报废的设备。 （二）定置管理的分类 1、按管理的范围分类（按管理范围不同可将其分为五种类型） （1）系统定置管理。在整个企业各系统部门实行定置管理。 （2）区域定置管理。按工艺流程把生产现场分为若干个定置区域，对每个区域 实行定置管理。 （3）职能部门定置管理。企业的各个职能部门对各种物品和文件资料实行定置 管理。 （4）仓库定置管理。对仓库存放实物实行定置管理。 （5）特别定置管理。对影响质量和安全的薄弱环节，包括易燃易爆、易变质、 有毒物品等进行的定置管理。