目录
第一章：工程概况及特点
第二章：施工组织机构及施工目标
第三章：施工工程总体策划及部署
第四章：工程进度计划与措施
第五章：质量管理体系与措施
第六章：施工方案和技术措施
第七章：安全管理体系与措施
第八章：试验和测量方案
第九章：环境保护管理体系与措施
第十章：雨季施工方案
第十一章：成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
第十二章：紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十三章：环境保护管理体系与措施
第十四章：主要施工机械设备情况
第十五章：劳动力安排计划
第十六章：原材料进场所计划
第十七章：施工现场平面布置
第十八章：降低造价成本措施
附表一：拟投入本工程的主要施工设备表
附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表
第一章：工程概况及特点
一、工程名称：德惠杨树储备粮有限公司罩棚仓、成品库建设项目
二、建设单位：吉林省储备粮管理有限公司
三、建设地点：各粮库院内
四、质量目标：符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准的合格工程
五、拟建内容与规模：罩棚仓3000㎡，成品库1500㎡，拆除7座砖圆仓、9个砼仓
六、设计规范
《粮食平房仓设计规范》（GB50320-2001）
《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）
《建筑地面设计规范》（GB50037-96）
《屋面工程技术规范》（GB50345-2012）
《房屋建筑制图统一标准》（GB/T50001-2010）
《建筑制图标准》（GB/T50104-2010）
七、施工配合
1.土建、通风、电气、粮情测控各专业的施工应密切七合，作好预留洞孔及预埋件的埋设工作，应避免后凿补做。
2.钢梯、门窗等与建筑安装工程相关的施工预埋，应按选用的相应图集或供货厂商的相关要求施工
八、仓房密闭措施
1.仓房门、窗均应选用粮仓专用保温密闭型门窗
2.通风口、地上笼通风口采用预制混凝土框，设锚拉筋砌入墙体，地槽通风口，轴流风机孔采用有钢板内衬的现浇混凝土框，各孔口均设密闭盖（或密闭窗）
3.粮情检测进线孔的预埋，均采用带翼环的穿墙套管，应按要求作好预埋和嵌填
4.作好屋面板板缝，屋面板与墙体连接处，墙与地面连接处的密闭施工。
九、消防
1.在平房仓每个大门外墙上明挂铁制灭火器箱一个，箱内配置手提式磷酸铵盐干粉灭火器的数量为2个，单个灭火器灭火剂充装量为4Kg。
2.在平房仓每个大门外墙上明挂消防箱1个，箱内配置SN19消防水枪2支，SN65水带。
第二章：施工组织机构及施工目标
第一节：施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
第二节：施工组织机构的启动与高效
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但
更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三节：施工组织机构高效运作保障措施
1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的
管理人员进入项目管理班子。
2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程
领导小组定期对各专业进行考核。
3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理
人员人会议，检查工作质量。
4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决
项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6.质量、安全等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位
主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四节：项目部机构设置
在公司统一组织、领导指挥下，该工程成立项目工程部，下设施工技术组、质量安全组、材料机具组。并对该工程的质量、安全、工期和经济效益负责。
由项目经理、工长，建设单位代表参加成立现场协调小组，定期召开协调会，以便及时碰头研究解决工程施工中的问题，给施工创造好条件，保证工程进度顺
利进行。
第五节：施工组织措施
1、施工管理实行施工项目管理法，即从施工图预算开始至竣工后服务全过程的承包管理，其基本内容是：以项目工程为核算单位，以项目经理负责为基础，以项目的施工工期、质量、成本的全过程管理，以不同形式的内部承包和单项承包等合同管理。
2、本施工项目管理实行“招标项目经理负责，独立核算，自负盈亏，按劳分配”的经营责任制。
3、项目经理通过总经理委任方式产生。项目经理任命后，是公司总经理在工程项目上的委托代理人，无特殊原因，一般在项目完成期不能更换。
4、工程项目部由项目经理、工长、施工员、质安员、材料员组成，项目部是完成一次性工程项目、现场施工、经营管理具有弹性的临时组织机构。项目部作为公司内部的某一工程项目管理层，受公司有关职能部门的指导。一切统计报表，包括技术、质量、预算、定额、工资等的使用计划及各种资料，都按系统管理和有关规定准时报主管部门。工程项目完成后，应负责剩余材料的处理，工程价款的回收、财务账目的结算移交以及解决与甲方的有关遗留事宜等善后工作。
第三章：施工工程总体策划及部署
（一）施工部署原则：
均尽可能有充裕的时间施工，保质如期地完成施工任务，在施工前的施工部署上应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、机械、时间、空间的总体布局。
1.在时间上的部署原则——季节施工的考虑
在总的施工进度的安排上是根据业主要求在规定时间内完工。
2.在空间上的部署原则——主体交叉施工的考虑
为了贯彻“空间占满、时间连续、均衡协调、力所能及、留有余地”的原则，保证工程按总控制计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的主体交叉施工。在具体施工中这需要在各工种的施工安排上均衡协调，尽可
能避免相互干扰、影响，做好成品保护和施工安全生产，减少返工和其它损失。
3.在资源上的部署原则——人、机投入的充分利用
在确保工程进度按总控制计划节点进展的前提下，在劳动力的投入上做到：工种齐全、人员充裕、但不窝工。在机械设备的投入上做到满足施工要求，机械设备完好率达标。
4.总施工顺序上的部署原则
按照先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业；先主体，后附属的总施工顺序进行部署。只要在调整出3天的流水节拍，合理地控制时差，严格落实施工计划，就能平衡劳动力，充分利用人力资源和机械设备。初期要以主体结构施工为先导，实行平面分段，主体分层，同步流水的施工方法。当主体结构完成时，室内开始砌筑，粗装修自下而上单向跟进，交叉流水。主体封顶后，室内外装饰装修工程可全面展开，迅速做出样板间、样板块，组织员工现场交流学习、交底、准备全面推广，然后装饰装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工，成为进度的主线（关键线路）。在整个施工过程中，安装工程的预留、预理和安装、调试在空间、时间上要与土建充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护、保护成品，避免交叉污染。
第四章：工程进度计划与措施
1、工期目标：
根据本工程之特点，为保证工期，必须进行科学管理，妥善穿插，平面以伸缩缝为界分成作业面流水作业，有条不紊。充分利用时间、空间、人力、机械。在保证质量的前提下，提前完成此项工程。
2、工程进度保证措施
建立以项目经理为负责人，工长和各班组长的保工期领导小组，各分部分项工程计划直接落实到班组，谁耽误谁负责，由月施工计划缩到旬计划、日计划，工长负责每天订出当日计划，晚上检查落实情况，出现问题及时解决。
材料供应及时到位，材料员根据工期进度计划做好材料进场计划。受雨季影响的砂、石、水泥等材料应提前进入现场。
电气、机械设备由专人看管、维修，绝不允许因电气机械设备造成停工、误工现象。
3、工期保证措施要求
3.1、建立一个强有力的组织机构，把生产进度落实到人头，各负其责，人人有责。
3.2、各部门各负其责，层层保证自己计划不拖不等，有问题、有矛盾时及时向有关部门反映求得解决。
3.3、采取各工种设立专业质检人员，严禁出现返工现象，彻底消除影响工期的不利因素，一次成优。
3.4、组织好劳动力工作，做好材料的进厂计划和材料的贮备工作。
3.5、为加快施工进度，提高砼可掺用早强剂。
4、保证工期组织体系措施
在组织上公司领导班子会议决定把此项工程做为公司重点工程来抓，现场成立以分公司经理领导的指挥部。由分公司经理担任总指挥，由生产经理担任副指挥及公司其他人员组成的指挥部，下设生产和质量检查部门，指挥部每周开一次会，遇重大问题时立即解决。
组建一个优秀的项目经理部，设一套三员班子，选派生产骨干技术尖子，具有丰富施工经验生产管理人员，经理部每日一次会发现问题及时解决，不能解决的及时上报，以达到解决问题的目的。
劳动力由公司派优秀班组进入工地，材料由公司统一供应，调剂余缺，必要时全公司范围内调剂确保材料供应及时。
由设备科派一个机修班常驻工地，时刻监视机械设备运转情况，避免由于设备故障造成的误工现象发生。
根据工期控制计划要求，编制月计划、旬计划、日计划。其中日计划做到按小时安排形象进度计划，工序穿插计划，各种流动计划。
要认真对现场的每个人员讲解工期计划，做到从了解形象计划安排，层层对工期负责，逐级立军立状，下级对上级负责。
生产计划人员现场蹲点，对影响工期的问题及时解决。
对计划实行科学管理，进行计划——实施——检查——处理解决。
每周开一次调度会，解决和落实在执行计划过程的各种矛盾。
5、技术保证措施：
5.1. 分段施工、交叉作业；按总计划总工期要求，编制年、季、月、旬计划。
5.2. 开展劳动竞赛，调动人员的积极因素。
5.3. 每日工期必须当日完成，如遇特殊情况下不能及时完成的要立即调整计划，采取必要的切实可行的措施，以确保总工期按时完成。
5.4、加强计划技术指导，协调各种矛盾，解决问题不过日，做到层层技术保证，不等、不靠全面落实。
5.5、加强工人技术素质培训，保证质量、技术完善就是保证良好的施工作业循环。
5.6、精选好的施工工人，从中选拔有技术、有素质能带动整个工地人员的工人，使每个工人都能达到熟练工人的程度，以加快工程速度。
5.7、选用先进的设备，各工种能充分发挥设备优势，形成良性循环，使各工种与设备密切配合，达到不窝工的目的。
第五章：质量管理体系与措施
本工程质量目标是：
符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准的合格工程
（一）、质量管理体系
我公司有完整的质量保证体系，我们的经营方针是把质量视为企业的生命，在本工程中为能严格操作规程及管理制度，成立现场质量领导小组。
根据优良工程标准制定质量目标计划，把质量目标层层分解即：
使工程质量落实到每个分部分项工程。每个管理人员、每个作业班组，实行“谁主管谁负责”的原则，使质量管理工作职责、目标明确。
公司质检科委派土、水、电质检员各一名，每月定期到工地检查、监督工作。
工地设专职质检员土、水电各一名，随时进行质量检查，质量领导小组每月（旬）定期到工地监督、检查。
项目部成员必须持证上岗，工作到位，责任到位，施工现场建立质量责任制，每月向公司领导和质量管理部门各汇报一次质量情况，积极开展创无质量通病活动。
强化项目职能，严格工序管理，在每个分项工程施工前进行书面技术交底。使每个操作者都知道设计要求、施工方法，质量标准坚持三检制，即自检、专检、交接检，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工，贯彻样板制、挂牌制，加强工程项目的隐蔽前的检查和记录，实行甲、乙双方及监理部门的签字制度。
严格控制材料的质量：首先，对材料供应商进行资质、质量、实力、信誉、价格等方面严格的评审，评审合格方可供货，否则一律不结帐；进场材料、构配件及设备必须有合格证，并按规定复试，所有建材的检测，复试均由省检测中心检测，质量不合格的建材构配件及设备坚决不用；现场搅拌、制作的材料要严格按下料单投料，并且严格计量。
实施质量一票否决制度，当工期进度与质量发生矛盾时，工期服从质量，凡未经质检部门签字的任务单不予结算工资，实行奖优罚劣制度。
做好质量管理基础工作即质量意识教育工作，让全体职工认识到提高质量对国家、企业和个人重要意义，树立“质量第一、为用户服务”的思想；做好技术培训，让工人熟悉掌握基本的“应知应会”技术和操作规程，树立“科技是第一生产力”的良好思想；专职质量检验人员和技术人员充分发挥高、精技术及设备的优势，使全体人员具有保证质量技术能力并持证上岗。
有针对性的开展QC小组活动，从现场管理层深入到各作业班组，坚持“小、实、活、新”的活动方式，不断提高工程质量，使质量保证活动尉然成风。（二）、自检体系
2.1、水泥质量控制
入场必须有出合格证并提前做试化验；水泥应存在水泥库内，入库的水泥要
按品种、标号、出厂日期分别堆放，并立标志，做到先进先用，防止混掺使用；水泥贮存时间不宜过长，从出厂日期算起超过三个月为过期，必须重新检验确定标号；具体检查方法：从水泥垛五个不同部位分取水泥，混合均匀，每50T作为一个抽样单位，送公司试验室做试化验。
2.2、钢筋质量控制
钢筋入场必须有出厂合格证，并做试化验；入场应分批、分规格堆放；钢筋表面必须清洁，带有颗状或片状锈的，经除锈后如仍有麻点，严禁使用，送至试验室重新确定直径、规格；检测方法：从每一批抽样单位中（不超过60T）任意选出两根钢筋，取两套试样，试样从每根钢筋端部截50cm，再截取试样两根，做机械性能试验。
2.3、砂、石
入场后必须经试化验；将不同材质砂，不同料径的石子分别堆入；碎石最大粒不大于结构截面最小尺寸1/4，同时不得大于钢筋间最小净距3/4；若所进砂、石含泥量、泥块、针片状过多，超过质量标准的坚决不收；具体检测方法：从不同部位抽样60Kg，混合均匀进行试验。
2.4、质量检测设备
详见后附表
（三）、工程质量保证体系
3.1、测量定位及沉降观测
测量定位前，对整个施工现场进行勘察，及时清理阻碍视线的土堆、垃圾等。
测量所用仪器经检测后方可投入使用。
按照设计图纸中给定的数据定位，定位放线后，经建设单位、设计单位、规划部门复测无误后方可施工，每层测量放线后，技术人员还要复测检核。
主体完成一个月后观测一次；遇特殊情况，如雨后基础周围积水，随时检查观测，发现问题及时纠正，确保结构的使用安全。
3.2.1砌体灰缝的砂浆饱满度不应小于80%。
检查数量：每步架抽查不应少于1处。
检验方法：观察检查。
3.2. 2石砌体的轴线位置及垂直度允许偏差应附合规范的规定。
3.3、土方工程
本工程的土方为人工挖土相配合，首先测得自然地面标高，设计基槽底部深度和土方量及外运土方量。
按定位边线留出工程面及放坡系数、洒灰线做为开挖宽度控制线。
人工挖土时，要注意对龙门板加以保护，挖土方前必须把各轴线引出建筑物3.0m处做引桩，高程由旧邻建筑进入。
挖土时槽底预留20cm土方，配合人工清理，以防止扰动原土。
地槽经过设计院、建设单位、监理及施工单位联合验槽合格后方可打砼垫层。验槽中发现具体问题，应由设计单位出方案，进行处理，不得自行随意处理。
3.4、砌砖工程
进场的空心砖必须有出厂合格证，经试验室检验标号，符合强度要求后方可使用。
砂浆配合按化验室配合比投料，认真地做好计量工作，设专职计量做记录，必须车车过秤。
按规定按时做好砂浆试块，由监理人员监制，制作送样。砂浆配合黑板挂置要明显。
砌砖前弹好墙身线，立皮数杆。
组砌方法，砌砖应上下错缝，内外搭砌，采用“三、一”砌砖法。
为保证垂直度，要求工人每砌五行砖用检测尺检查砌体垂直度，技术员监理并随时抽验；及时按要求做好试块养生、保管、试压，将记录表装入工程档案。
3.5、钢筋工程
进场的钢筋必须有出厂合格证和化验单，并经试验室检验复试合格后方可使用。
施工前认真熟悉图纸，做出下料表，填写下料卡，按卡制做加工完的钢筋分别堆放整齐，挂好标牌，钢筋隐蔽之前经质检、监理等检查后方可隐蔽。
加工下料时根据实际情况考虑搭接，保证搭接倍数。
为保证绑扎网格均匀，绑扎前在场地上用粉笔排筋，绑扎牢固后钢筋马凳或特制水泥垫块，以保证钢筋位置。
技术员砼浇筑前验筋，合格后技术员下达允许浇筑单；砼浇灌时，操作人员不可在安装好的场地上直接操作，临时设操作台，摊平后方可振捣，而后拆除。
钢筋绑扎接头焊缝要符合规范，梁板筋的保护层用相应的预制垫块垫起，保证钢筋保护层厚度。
3.6、砼工程
必须先试配，验试后再施工；砼所用材料的水泥、砂石要有经试验复试的合格证。
砼搅拌时要严格按试验室配比单投料，计量要准确，设专职计量员，车车过秤，严格控制搅拌时间，认真检查坍落度，砼配合比黑板挂置要明显，填写准确。
砼浇筑前清理模板内的杂物，砼浇筑时必须设置专人看模，看筋，出现问题及时处理。
浇筑砼按规定留置砼试块，制作时监理在场取样、封样、送样。
砼采用自然养护方法，设专人浇水，并不小于7昼夜，使砼常保持湿润，同时用草袋覆盖。
3.7、成品保护
上下工序间严格办理交接手续，做到责任明确。
工程竣工后，由项目部分层，分部设专职人员看护，保证产品质量完好，室内清洁，设施完善，直至建设单位验收。
（四）、防止质量通病的措施
1、模板工程
?轴线偏位
原因分析：
①柱模板根部和顶部无限位措施，发生偏位后不及时纠正造成累积误差；
②支模时，不拉水平、竖向通线，且无竖向总垂直度控制措施；
③模板刚度差，水平拉杆小或间距过大；
④混凝土浇捣时，不均匀对称下料，或一次浇捣高度过高挤偏模板；
⑤螺栓、顶撑、木楔使用不当或松动造成偏位。
预防措施：
①柱模板根部和顶部必须设限位措施，如柱子底部应做小方盘模板，以保证底间位置准确；
②支模时要拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直控制线，以保证模板水平、竖向位置准确；
③根据工程混凝土结构特点，对模板进行专门设计，以保证模板及其支架具有足够强度、刚度和稳定性；
④混凝土浇捣前，对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核，发现问题及时进行处理；
⑤混凝土浇捣时，要均匀、对称下料，浇灌高度要控制在施工规范允许内。
?构件截面变形
原因分析：
①支撑及围檩间距过大，模板截面小，风度差；
②梁、柱模板卡具间距过大，或未夹紧模板，以致混凝土振捣时产生侧向压力导致局部爆模；
③浇捣柱混凝土速度过快，一次浇灌高度过高，振捣过分。
预防措施：
①模板及支架系统设计时，应考虑其本身自重，施工荷载及混凝土浇捣时侧向压力和振捣时产生荷载，以保证模板及支架有足够承载能力和刚度。
②梁、柱模板若采用卡具时，其间距要按规定设置，并要卡紧模板，其宽度比截面尺寸略小；
③浇捣混凝土时，要均匀对称下料，控制浇灌高度，既要保证混凝土振捣密实，又要防止过分振捣引起模板变形；
④梁模板上部必须有临时支撑，以保证混凝土浇捣时，梁、墙上口宽度。
接缝不严
原因分析：
①模板安装周期过长，因木模干缩造成裂缝；
②模板含水过大，制作粗糙，拼缝不严；
③浇捣混凝土时，模板不提前浇水湿润，使其胀开；
④模板变形不及时修整；
⑤模板接缝措施不当；
⑥梁、柱交接部位，接头尺寸不准、错开。
预防措施
①严格控制模板含水率，制作时拼缝要严密；
②模板安装周期不宜过长，浇捣混凝土时，模板要提前浇水湿润，使其胀开密封；
③模板变形时，要及时修整平直；
④模板间嵌缝措施要控制，不能用油毡、塑料布、水泥袋等去嵌缝堵漏；
⑤梁、柱交接部位支撑要牢靠，拼缝严密，发生错位要校正好。
2、钢筋工程
?柱主筋偏位
原因分析：
①混凝土保护层垫块漏放或缺放；
②混凝土保护层垫块厚度不符规范规定要求；
③柱钢筋缺少限位措施；
④混凝土浇筑时，被振动机头子或料斗碰歪撞斜，没有及时纠正。
预防措施：
①混凝土保护层垫块按规定放置，一般间距每隔1m放置一块；
②混凝土保护层垫块厚度应按规范及设计要求执行；
③柱子钢筋外伸部分加一道临时箍筋，然后用减去四周保护层的卡具固定柱筋；
④混凝土浇筑时，振动机头子或下料斗尽可能避免碰撞钢筋，发现撞斜碰歪，及时进行校正。
3、混凝土工程
?蜂窝麻面
原因分析
①配合比计量不准或无计量，砂石级配不好；
②混凝土搅拌时间不足，搅拌不均匀；
③模板表面垃圾清理不干净，拆模时混凝土表面被粘损；
④模板接缝拼装不严密，造成混凝土浇筑时缝隙漏浆；
⑤混凝土振捣不密实，气泡未排出，或漏振。
预防措施
①模板清理干净，不得粘有杂物垃圾；
②控制拆模强度，不宜提早拆模；
③控制混凝土搅拌时间，搅拌最短时间不得少于规范规定；
④模板拼缝严密，缝隙处要采取切实措施填嵌，防止浇捣时混凝土漏浆。
?露筋
原因分析
①钢筋保护层垫块过少甚至漏放，造成钢筋紧贴模板；
②钢筋混凝土结构断面较小，钢筋较密，石子粒径较大，卡在钢筋上；
③模板拼缝不严密，造成缝隙处严重漏浆；
④混凝土振捣时振动棒撞击钢筋，使钢筋移位，造成露筋。
预防措施
①浇捣混凝土时，应检查钢筋位置，采取限位措施防止钢筋偏位；
②检查保护层的垫块厚度、数量、位置是否准确，发现问题应及时修整；
③钢筋稠密区域，应选择适当的石子，石子最大颗粒径不得超过结构截面最小尺寸1/4，且不得超过钢筋间最小净距的3/4；
④模板缝隙处要采取填嵌措施，防止漏浆；
⑤混凝土振捣时不得踩踏钢筋，如有钢筋有踩踏弯或松扣者，应及时调整，补扣绑好。
?缺棱掉角
原因分析
①模板垃圾未清，拆模时造成混凝土角拉损；
②拆模过早，造成混凝土角随模板拆除破损；
③拆模时操作过猛，碰坏混凝土角。
预防措施
①模板垃圾清理干净，不得粘有残浆杂物；
②控制拆模强度，（墙模板、柱侧模板拆模时，混凝土强度应不小于1.2MPA）；
③小心拆模，以免拆模碰坏混凝土棱角。
4、砌体工程
?砂浆饱满度差
原因分析
①砂浆和易性差，砌筑时挤浆困难，砖与砂浆层粘结差；
②干砖上墙，砂浆早期脱水，与砖粘结差；
③铺灰过长，砌筑速度慢，砂浆中的水份被底砖吸收，粘结差；
④不挤碰头灰或不打碰头灰，造成竖缝透亮或瞎缝。
预防措施
①改善砂浆和易性，使用混合砂浆的现场塑化材料应经常浇水湿润，应有防曝晒、防风干结硬的措施；
②不宜选用标号过高的水泥和过细的砂子拌制砂浆，严格执行施工配合比，不得不经试验随意更换材料，要保证砂浆搅拌时间；
③不准使用未经处理的桶底砂浆或隔日砂浆，做到随拌随用；
④推行“一块砖、一铲灰、一揉挤”的三一砌砖法，不“采用推尺铺灰法或摆砖砌法；
⑤严禁干砖上墙，砌筑前应提前浇水；
⑥每砌完一步架砖都进行竖缝的刮缝和塞缝，以减少外墙渗漏点，提高砌体强度。
?墙体通缝
原因分析
主要是由于组砌方法错误造成的。
①碎砖集中使用，上下皮砖竖缝错不开，影响砌体整体强度；
②砖的砌筑方法不正确。
预防措施
①应使操作者不但要掌握砖砌体组砌方法，同时还要懂得正确的组砌形式不单纯是为了美观，同时也是为了满足传递荷载的需要；
②为了节约，允许使用半砖头，但上下皮砖紧缝的搭接长度不得少于四分之一砖长，半砖头应分散砌于混水墙中。
?留槎错误，接槎不严
原因分析
①施工组织计划安排不当，造成留槎过多或随意留槎；
②操作人员对留槎问题的重要性认识不够，习惯留直槎或留阴槎，图方便漏放拉结筋或拉结筋间距、数量不够；
③退留槎方法不统一，使接槎砖的上部灰缝难塞严，平直度难控制，接槎部位不顺直；
预防措施
①做施工组织计划时，应统一安排施工留槎，尽量少留槎部位，减少留槎洞口对墙体端面的削弱，以利于房屋整体性；
②砖墙的转角处和纵墙交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的而必须留槎时，应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的三分之二；
墙与构造柱沿墙高应按设计及规范要求位置设置拉接筋；
③统一退槎留置方法，控制好退槎位置及垂直度、灰缝平直度、接槎时应先将槎口处浆清理干净，浇水湿润，用大铲或瓦刀将接槎砖的上部灰缝塞严实。
?墙体冷桥
墙面顶部常出现冷凝水、结露、泛霜、涂层脱层和发霉等现象。
原因分析
①框架结构围护墙体后砌筑时，墙体顶端与上层结构嵌固不紧密，形成结构通缝，保温效果降低；
②维护墙体留设各类管洞，常见的主要是施工中留的钢管脚手架管洞，由于后补时未认真处理，形成保温效果不佳；
③门窗四周密封不严，造成保温效果不佳；
④维护砌体砂浆饱满度不够，形成通缝，严重时造成保温效果降低。
⑤设计时外墙保温层设置不合理。
预防措施
①维护墙体砌筑时，严格控制墙体顶部与上部结构嵌固紧密。
②施工中留的各类洞，施工后要认真处理，严格按要求补满。
③外墙门窗四周密封紧密。
④砂浆严格控制配合比。
⑤做好图纸会审，对不合理的设计及早提出，并解决好。
5、抹灰工程
?砖墙、混凝土基层抹灰空鼓裂缝
原因分析
①墙体与混凝土交接处未加或少加拉结钢筋，沿交接处出现裂缝；
②基层处理不当或杂质未清理干净；
③基层浇水湿润不足，抹灰砂浆脱水快，影响粘结力；
④墙面平整度偏差过大，一次性抹灰太厚；
⑤原材料质量不好；
⑥砂浆配比中水泥、石灰量少，造成砂浆和易性、保水性差，粘结强度低，砂粒过细，砂中含泥量大；
⑦各层抹灰层配比相差过大；
⑧水泥砂浆面层直接做在石灰砂浆层上；
⑨没有分层抹灰或各层抹灰时间相隔太近；
⑩压光面层时间掌握不准；
○
11温度过高时，砂浆失水过快或抹灰后未适当浇水养护。
预防措施
墙体与混凝土交接处未设拉接筋的，按规范及设计要求间距设置；
②混凝土表面的油污、油漆隔离剂等，均应在抹灰前清除干净；
③抹灰前墙面应浇水，达到抹灰前要求，注意不得过度湿润；
④当抹灰基层不平整时中层抹灰应分层抹平，每层厚度应控制7～10mm内刮平；
⑤水泥，砂、外渗剂等原材料应符合质量要求，严禁使用强度及安定性不合格的水泥，细砂和特细砂；
⑥砂浆和易性、保水性差时，可掺入适量的石灰膏或加气剂、塑化剂；
⑦严格控制砂浆配合比；
⑧水泥砂浆抹灰各层必须同是水泥砂浆或水泥用量偏大的混合砂浆；
⑨严格控制各抹灰层之间的时间间隔，底层砂浆在终凝前不准抢抹第二层砂浆；
⑩抹面未收水前不准用抹子搓压，砂浆已硬化时不允许再用抹子用力搓抹，可以再薄薄地抹一层来弥补表面不平或抹平印痕；
11抹灰前后尽量保持墙面阴湿，以利抹灰砂浆强度较快增长；
○
12抹灰砂浆必须与基层粘结牢固，必要时可在砂浆中掺入107胶等胶结材○
料，以提高抹灰浆的粘结强度；
?混凝土顶板抹灰空鼓、裂缝
原因分析
基层的脱膜剂、油漆、油污等清理不干净；
②基层光滑，在抹灰前未作处理；
③抹灰前对基层浇水不透；
④板底座灰砂浆配比不当，楼板与底层砂浆粘结不牢，产生空鼓，裂缝。
预防措施
清扫板底基层；
②板底有蜂窝麻面等情况，在抹灰前应用1：2水泥砂浆修补；
③板底喷水湿润，常温下在抹灰前1h进行，抹灰时再洒水一遍；
④严格控制好砂浆配合比。
（五）创优计划
与建设单位及监理单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。
1、组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工程质量的稳定有序控制。坚决杜绝施工赶工期，仓促上马，疲劳作战，草率从事。避免管理失控和质量事故。并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。
2、确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套、使用，合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。
3、采用先进技术。先进的生产技术，对提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。
4、提高人员素质。质量工作，以人为本，没有称职的职工，不可能生产出合格的、高质量的产品。为了确保人员素质能适应本项目质量工作的目标要求，我方对项目经理部关键的工作岗位规定了学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格。实行持证上岗。
5、程序控制
对开工、作业实施、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书、施工日志、施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件。明确每一
小学岗位设置实施方案 根据《湖南省义务教育学校岗位设置管理实施意见》（湘人社发〔2011〕97号）和《岳阳楼区事业单位岗位设置管理暂行办法的通知》（岳楼政办发〔2011〕14号）等文件精神，结合《岳阳楼区教育系统事业单位岗位设置管理实施方案》，立于我校实际，特制定本方案。 一、指导思想 为了深化人事制度改革，建立健全事业单位岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进我校各项事业良好、持续稳步发展。 二、基本原则 坚持按需设岗、精简高效的原则；坚持公开平等、竞争择优的原则。岗位设置需经群众公认，竞聘条件需兼顾到竞聘人的基本条件（学历、教龄等）、师德、师能等有关方面。 三、实施范围 学校在编在职教职工。 四、岗位设置情况 （一）学校基本情况 现有人员情况：现有教职工13 人，其中管理岗位1人；专业技术人员11+1 人，已取得副高资格：李涛，共1人；已取得中级资格：孙简秋、刘海英、许志宇、胥建兰、张芹、任雪辉，共6人；已取得初级资格：李兰、刘昌、杨嫦、
周敏、（其中王充是未聘人员）共5人；工勤技能人员：张森，共1人。 （二）经核准的岗位基本情况 本学校拟设置岗位总量（按编制数）13 个，其中：管理岗位 1 个，专业技术岗位11+1 个，工勤技能岗位1 个。主体岗位是教师岗位，占岗位总数92 %（小学不低于90%）。具体为： 专业技术八级岗位 2 个。 专业技术九级岗位 3 个。 专业技术十级岗位 2 个。 专业技术十一级岗位 3 个。 专业技术十二级岗位 1 个。 专业技术十三级岗位 1 个。 工勤技能技术工五级 1 个。 五、岗位职责与任职条件 （一）基本任职条件 1.遵守宪法和法律； 2.具有良好的品行和职业道德； 3.岗位所需的专业、能力或技能条件； 4.适应岗位要求的身体条件； （二）专业技术岗位基本条件 1.专业技术岗位的基本任职条件，按照现行专业技术职务评聘的有关文件规定执行。 2.教师岗位的专业技术人员，必须持有相应的教师资格证书、任职资格证书以及符合教师法要求的其它任职条件。
食堂食材配送组织、实施、技术、服务方案 1、项目概况 采购的食品物资主要包括蔬菜类、调料类、食用油类、水产品类、肉类、禽蛋类、冻品类、豆制品类、干货类等所需副食品。食堂食材采购物资配送明细清单： 1）副食品采购清单：
2）蔬菜鱼肉水果类采购清单：
2、项目实施管理机构图及职责 2.1 管理机构图 2.2 职责划分 2.2.1 总经理工作职责 负责副食品配送项目的整体工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。 2.2.2 行政人事经理工作职责 （1）在总经理的直接领导下，全面负责配送中心的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。 （2）负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。 （3）负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。 （4）熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。 （5）负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。
（6）解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。 （7）完成上级交办的其他任务。 2.2.3行政人事文员工作职责 （1）在部门经理的工作指导下，协助做好部门经理的日常工作。 （2）按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。 （3）协助部门经理落实员工劳动合同的签订、续订、保证每位员工劳动合同及时签订。 （4）及时将公司各部门的申购汇总给采购部、定期发放办公用品、建立办公用品台账。 （5）记录人员考勤。 （6）完成上级交办的其他任务。 2.2.4财务部经理工作职责 （1）负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及培训，根据公司的经营情况做出财务分析说明，为公司管理层的决策提供可靠的数据，为公司提供全面的财务、会计服务协调财务部与其他相关部门接口的工作，保证财务部门的各项工作能按时保质的完成。 （2）熟悉国家相关财税法律法规，在合理的范围内合理避税，为公司节约营运成本。 （3）完成上级交办的其他任务。 2.2.5财务部会计工作职责 （1）按照会计制度规定对本单位各项业务收支进行记帐、算帐、报帐工作做到手续完备内容真实数字准确帐目清楚日清月结按期提出会计报表。按照国家会计制度规定妥善保管会计凭证、帐簿、等档案资料。 （2）完成上级交办的其他任务。 2.2.6财务部出纳工作职责 收、付款业务工作目标——目标细化： ①收取现金及现金支付时的清点、核对，保证各项收支准确无误； ②收取支票、汇票时查验核对，审核申领支票付款手续等，确保款项及时到
附：事业单位岗位设置实施方案样本 XX单位岗位设置实施方案 为深化我（单位）人事制度改革，建立健全岗位管理制度和人员聘用制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省有关文件精神，结合我（单位）岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，通过推行岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现我（单位）由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进各项事业的发展。 二、基本原则 （一）以人为本原则：XX……； （二）公开、公平、公开原则：XX……； （三）稳慎实施原则：XX……。 三、设置岗位情况 我（单位）共设岗位XX个。其中，管理岗位XX个，占岗位总量的XX%；专业技术岗位XX个，占岗位总量的XX%；工勤技能岗位XX个，占岗位总量的XX%。主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。主系列专业技术为XX系列，设置数为XX 个,占专业技术岗位总量的XX%。辅系列专业技术岗位分别为XX、XX系列，岗位设置数为XX个，占专业技术岗位总量的XX%。 （一）管理岗位的等级、数量、名称 管理岗位共设XX个。其中，三级岗位XX个，四级岗位XX个，五级岗位XX个，六级岗位XX个，七级岗位XX个，八级岗位XX个，九级岗位XX个，十级岗位XX个。具体设置如下： 1、领导岗位XX个。其中，三级岗位XX个，岗位名称分
别为XX；四级岗位XX个、岗位名称分别为XX；……。 2、XX（内设机构）共设岗位XX个。其中，三级岗位XX 个，岗位名称分别为XX；四级岗位XX个，岗位名称分别为XX；五级岗位XX个，岗位名称分别为XX；六级岗位XX个，岗位名称分别为XX；七级岗位XX个，岗位名称分别为XX；……。 3、YY（内设机构）共设岗位XX个。其中，三级岗位XX 个，岗位名称分别为XX；四级岗位XX个，岗位名称分别为XX；五级岗位XX个，岗位名称分别为XX；六级岗位XX个，岗位名称分别为XX；七级岗位XX个，岗位名称分别为XX；……。 …… （二）专业技术岗位等级、数量、名称 专业技术岗位共设XX个（其中辅系列岗位XX个）。其中，高级专业技术岗位XX个，（1）正高级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），分别为，二级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），三级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），四级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个）；（2）副高级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），分别为，五级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），六级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），七级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个）。中级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个）。其中，八级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），九级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），十级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个）。初级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个）。其中，十一级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），十二级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），十三级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个）。具体设置如下： 1、XX（内设机构）共设主系列专业技术岗位XX个。其中，二级岗位XX个，岗位名称分别为XX；三级岗位XX个，岗位名称分别为XX；四级岗位XX个，岗位名称分别为XX；五级岗位XX个，岗位名称分别为XX；……。共设辅系列专业技术
墙体拉结筋施工方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
广西灵山电子信息产业园（一期） A4#、A5#楼工程 墙体拉结筋施工方 案 施工单位：广西海外建设集团有限公司 编制日期：年月日
广西海外建设集团有限公司 施工组织设计、专项施工方案审批表
现阶段本工程已进入主体墙体砌筑阶段，根据我司的施工经验原设计的墙体拉结筋、门窗过梁钢筋在施工主体结构时不预先埋设，待施工主体砖墙时再植筋埋设；构造柱在主体结构施工时埋设。经在砌筑主体砖墙前放设砖墙线后现场勘查，所埋设的构造柱位置均存在部分钢筋偏位现象，且与楼板顶所埋设的构造柱钢筋对应不一致。达不到设计要求。须补充埋设。现我项目部拟采用植筋的方案埋设墙体拉结筋、构造柱、门窗过梁钢筋。施工方案如下： 一、本工程一至七层墙体拉结筋2Ф6间距为500mm设置一道，拉结筋入柱（砼墙）10mm，进入砌体内长度不小于700mm。局部门垛部位根据现场情况设置拉结筋。 二、工艺流程： 钻孔—清孔—填胶粘剂—植筋—凝胶 三、施工准备 施工前应认真阅读设计施工图，由现场施工员对施工队组进行交底，解决图纸上不明确的问题。必须先将结构面清理干净，按设计图纸，放线标明钢筋锚固点的钻孔位置。 2. 劳动力及施工机具的配置要根据工期要求进行，以保证工期和质量要求为宗旨，并根据现场情况及时调整。 3. 施工用水、电、及材料机械到位。 四、施工部署 1. 施工组织：根据可施工作业面的大小和工期要求合理组织施工人员及机具材料。 2. 施工顺序：根据合同要求进行施工。
3. 工期安排：根据合同要求的工期进行施工。 五、施工方法 1．放线： 开始钻孔施工前，必须要将结构面清理干净，由技术人员放线标明钢筋锚固点的钻孔位置，钻孔位置查标明后由现场负责人验线。 2．钻孔： 钻孔时严格按设计要求施工，钻孔时要尽量避开原结构钢筋。钻孔周围灰尘清理干净,用气泵、毛刷清孔，清刷完毕后，要使孔洞内最终达到清洁干燥。 3．清孔： 用干净棉丝将清洁过的孔洞严密封堵，以防有灰尘和异物落入。 4．钢筋清理： 1) 锚固用钢筋必须做好除锈清理，除锈长度大于锚固长度5㎝左右，锚固用钢筋的型号、规格要严格按图纸设计要求选用。 2) 用钢丝刷将除锈清理长度范围内的钢筋表面打打磨出光泽。 3) 将所有处理完的钢筋码放整齐，现场负责人检查清理工作，请监理验收。 5．锚固： 将注胶枪嘴插入孔内，缓慢将胶注入孔内，注胶量以钢筋插入后锚固胶将孔内填满，锚固胶从孔内溢出为准。根据植入深度（12d～
小学岗位设置实施方案 为深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人员管理的科学化、规范化和制度化。做好岗位设置工作，根据闽委办7号和泉委办73号等有关文件精神，结合学校实际，制定本实施方案。 一、实施范围与对象 学校现有正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤人员，均适用本实施方案。 二、岗位设置的指导思想和基本原则 指导思想 以党的十七大精神为指导，落实科学发展观，在事业单位推行岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动教职工的积极性和创造性， 促进教育事业的发展。 基本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构，精简效能的原则；坚持按需设岗、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、岗位设置与结构比例
岗位总量 学校现有编制105人，实有人员103人，设岗总数105个。 岗位类别及比例 1、学校岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 2、根据岗位设置原则，专业技术岗位占主体，为岗位总量的95％。管理岗位占岗位总量的3％，工勤技能岗位占岗位总量的2％。 岗位等级及结构比例 1、管理岗位 管理岗位3人，分为2个等级，兼专业技术课程，具有小中高专业技术职称。 2、专业技术岗位 专业技术岗位分为教师岗位和卫生岗位，教师岗位是专业技术岗位的主体。 专业技术岗位分为9个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。其中副高级岗位五至七级；中级岗位八至十级；初级岗位十一级至十三级，十三级是员级岗位。教师岗位名称：小中高教师岗位等级名称为小中高教师五级岗位、六级岗位、七级岗位；小高教师岗位等级名称为小学高级教师八级岗位、九级岗位、十级岗位；小学一级教师岗位等级名称
二、服务方案及服务承诺 本项目是XXXXX食材采购配送服务，根据招标文件要求和用户需求书中相关服务的内容与我公司对食品配送项目的理解，特制定下述服务方案： 2.1 对本项目的整体设想和策划 （一）重点难点分析 (1)蔬果类食材符合国家《农村品安全质量无公害蔬菜安全要求》、《食品中污染限量》、 《食品中农药最大残留限量》；畜、禽肉类（含生鲜及冷冻）食材符合国家、行业及地方的食品卫生及安全标准，农产品符合国家、行业及地方的无公害农产品标准，安全、卫生和动植物检验、检疫项目按照国家有关规定执行；水产类（含生鲜及冷冻）食材符合国家、行业及地方的食品卫生及安全标准，农产品符合国家、行业及地方的无公害农产品标准，安全、卫生和动植物检验、检疫项目按照国家有关规定执行；粮油、米面制品、干货副食、调味品类符合国家、行业及地方的食品卫生及安全标准，外包装完好，具有SC标志，标明品名、厂名、重量、生产日期、保质期或保存期、执行标准，具有产品合格证； (2)采购单位对食材的需求品类及数量较多，品质是重中之重，对原材料的检测把关尤 为重要。 (3)食品安全管控。食品安全工作本身社会关注度高，稍有不慎容易引起重大安全事故 以及舆情事件，这也是中标企业最难最担心的事。 (4)对市场行情波动信息的掌握度要精准，确保所报的优惠率既能满足采购人的预期也 能最高限度的保证食材品质。 (5)售后服务机制要完善，能确保出现送货的货物质量有问题能及时响应，并对货物立 刻进行更换，必须在接到采购人通知后30分钟内对有问题的货物进行更换并交到采购人指定地点。
（二）应对措施 1．我公司拥有专业检测室及多种检测设备用于食品质量检测与管控，保证所配送食品均符合国家有关规定及招标文件相关要求。 2．食材需求品类及数量繁多。我司提前与供应商做好沟通工作，确保每天凌晨在我司完成装配，做到不缺货不少货。目前，我公司在区内多个地区拥有配送分支场区，内设有办公区域、分拣车间、加工车间、检测室、干货副食仓库、粮油米面仓库、冷鲜库、配送车队，有直供的无公害蔬果、鲜活类种养植基地，并长期与品牌厂商进行合作，签订了直供协议，保证供货的及时性，不用临时采购。 3．与第三方质量监管机构合作，并定期送检，监控配送食材，对采购方聘请的第三方检测机构给出的验收、检测等监管，我公司无条件接收，确保食品安全。 4．我公司可定期邀请营养专家，为采购方提供食谱和营养配餐讲座，食材加工严格按照食堂厨师要求加工，保证按标准切配，避免进餐发生吞咽等意外事故。 5．公司通过成本分析，实施成本控制，从而有效控制整个工作系统的总成本：即对采购、配送、质量、管理、服务等全过程地推行目标成本管理，全过程地跟踪核算控制，以降低成本，提高效益；对成本和获利能力有重大影响的制造成本和关键费用进行全要素的分析，逐项逐件进行核算控制。为保障采购过程的有效管理，切实保障供方适时、适质、适量、适价把货品送到公司，在采购过程管理上，公司采购部制定了详细的工作方案：定价周期表，规定了各品类定价周期，保证不会延迟更新价格；市场价格调查表，充分了解现金采购价格的真实性与市场真正行情；议价表，此表上有调查价、供应商报价，行业对比价、有议价、有审核价，确保价格定制的合理性。 6．对于送货过程中出现的产品质量问题，我司免费退换货，并能在30分钟内将所换货补齐并交到采购单位指定地点。如若延误，全部损失由我司承担。
XXXX第一人民医院岗位设置实施方案 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《XXXX事业单位岗位设置管理实施意见》、《XXXX事业单位岗位设置实施办法》和《XXX》等精神，结合XXXX第一人民医院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、实施范围与对象 本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。 未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。 二、岗位设置管理的指导思想和基本原则 （一）指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。 （二）基本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、岗位设置与结构比例 （一）岗位总量 根据XX编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。截止到XX年
X月XX日，我院正式在编人员共XXX人。 （二）岗位类别及比例 1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 2.根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的%；管理岗位为岗位总量的%；工勤技能岗位为岗位总量的%。 （三）岗位等级及结构比例 1.管理岗位 管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。 本单位管理岗位分为3个等级，八级职员5个，九级职员28个，十级职员10个。 设行政领导岗位5个，其中院长1个，副院长4个，均为八级职员。 内设机构领导职务设正副职24个，均为九级职员，包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。 其他管理岗位14个，其中九级职员4个，十级职员10个。 在本单位（含编办核准的内设机构）担任领导职务人员，按干部管理权限批准其在管理岗位和专业技术岗位同时任职，占本单位专业技术岗位结构比例。 2.专业技术岗位
第一节工程概况 1、工程概况 ⑴XXX工程；建设地点：位于XXX：居住建筑；建筑分类：多层建筑；建筑栋数：共2栋，1#楼和2#楼；工期：380日历天。 ⑵本工程占地面积约1195.76平方米，总建筑面积7691.39平方米。其中：1#楼：占地面积约561.91平方米，建筑面积约3778平方米，地上11层，高32.5米；2#楼：占地面积约633.85平方米，建筑面积约3913.39平方米，地上11层，高32.05米。 ⑶本工程建筑结构形式：框架剪力墙结构；建筑结构的设计使用年限：50年；基本风压取值：0.75kN/m。 ⑷本工程为丙类建筑，设防烈度：6度，抗震措施：6度，基本地震加速度：0.05g，建筑结构阻尼比：0.05，地震分组：第一组，设计特征周期： 0.35s；钢筋砼框架抗震等级：三级。 ⑸本工程建筑场地类别：Ⅱ类；工程安全等级：二级；砌体施工控制等级：B级；混凝土结构耐久性等级：地下部分：二a类环境设计；地上部分：一类环境设计。 2、参加单位 ⑴建设单位：XXX，现场代表：XXX ⑵监理单位：XXX，总监：XXX ⑶设计单位：XXX，设计负责人：XXX ⑷勘察单位：XXX，勘察负责人：XXX ⑸施工单位：XXX，项目经理：XXX 3、拉结筋设置方式 ⑴近年来，框架、框剪、剪力墙结构建筑越来越多，钢筋混凝土柱（墙）与填充墙的有效拉结是多年来困扰施工单位的难题之一。 ⑵常规的预埋拉结筋的施工技术，在混凝土施工时，由于振捣等原因而造成的预埋埋件位置不准确，拉结筋施工时剔凿过深或面积过大，会直接影响主筋保护层和削弱混凝土结构断面尺寸。 ⑶因此，为保证填充墙拉结筋的施工质量，项目部决定应用“植筋法”新技术进行填充墙拉结筋的施工。
For personal use only in study and research; not for commercial use 学校食堂食品统一配送服务方案 为进一步加强全县中小学校食品卫生安全管理，规范学校食堂食品原料采购管理，严防发生食物中毒或食源性疾病的发生，切实保障广大学生和教职员工的身体健康和生命安全，华坪县大成农副产品配送有限公司特制定本方案。 工作目标：在全县统一要求框架下，以学校为单位，依照各学校实际，建立区域性的大宗食品原料统一配送机制并有效开展工作，以进一步规化全县中小学校食堂食品原料采购管理。促进全县中小学校食堂的规范化管理，确保学生在校就餐的安全、营养、价廉，促进全县中小学学生的健康成长。 一、配送产品介绍： 大米、食用油、面粉、鲜肉、蔬菜、调料、乳制品等其他品种。 二、配送食品的内容及标准： 1、大米必须符合GBl354-2009《大米》标准，取得食品生产许可证，具有产品检验报告，在保质期内，有QS 标志。 2、食用油必须符合GBl535—2003标准(大豆油) ，取得食品生产许可证，具有产品检验报告，在保质期内，有QS 标志。 3、面粉必须符合GBl355．86标准，取得食品生产许可证，具有产品检验报告，在保质期内，有QS 标志。
4、学校食堂副食品、蛋、糕点、生粉豆制品、半成品、调味品(食盐、味精、酱油、醋等) 等必须取得《食品生产许可证》，具有产品检验报告，在保质期内，有QS 标志。 5、学生饮用奶必须符合《云南省“学生饮用奶计划”暂行管理办法》中对学生饮用奶质量标准。学生饮用奶的质量及其标识应执行国家标准GB 一5408．2一1999《灭菌乳》和GB7718—1994《食品标签通用标准》的规定，应采用符合GB/T6914—1986《生鲜牛乳收购标准》规定的原奶生产，不得用复原乳生产。每份奶的单件包装净含量应采用】80毫升、200毫升、250毫升等规格，净含量负偏差符合国家规定。 6、配送的鲜肉类必须在定点屠宰场(或宰杀店) 宰杀加工，并经动物卫生检疫机构检疫合格，加盖检疫合格印章和屠宰场印章，并附有《动物产品(B)检疫合格证明》；冷冻肉类必须向经营商索票索证，并报动物卫生检疫机构备案。 7、蔬菜在配送前必须采样送检，并注明蔬菜的产地、生产者及数量等，经县(或乡镇) 农产品质量安全监管站进行农药残留检测，检测合格并出具农药残留检测合格报告单后，方可采收配送。 三、保证配送食品蔬菜质量的措施： (1)在与学校食堂签订《食品蔬菜配送合作协议》中，由学校食堂和我们共同拟订《食品蔬菜配送质量标准书》；
岗位设置实施方案 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 为了深化我校人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现学校人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《甘肃省事业单位岗位设置管理实施意见》（省委办发【2019】66号）、《临夏州事业单位岗位设置管理工作实施方案》（临州府秘【2019】28 号）等有关文件精神，结合《临夏师范学校岗位设置方案》及学校实际，制定本实施方案。 一、实施范围与对象 我校正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技术人员。未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的人员，暂不列入本实施方案的管理范围。 二、保障措施 1、成立临夏师范学校岗位设置管理工作领导小 组： 组长：常生强 副组长：陈贵旭章俊吴胜辉 成员：王海忠范广斌马占才刘文礼马永清马萍 领导小组下设办公室，陈贵旭兼任办公室主任，刘文
礼任办公室副主任，史文斌、卢彩云、杨小翠、刘娟、鄂佩丽、马春英为工作人员。 2、制定岗位设置管理的指导思想和基本原则。 （1）指导思想：以邓小平理论和三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，根据临夏经济社会和教育事业发展的需求，坚持以人为本，创新管理体制，转换用人机制，增强学校内部活力，使优秀人才脱颖而出，充分调动广大教职工的工作积极性、主动性和创造性，为全州经济社会发展提供人才保障和智力支持。 （2）岗位设置原则：坚持科学合理，有利于学校长远发展的原则；坚持按需设岗，有利于调动广大教职工工作积极性的原则；坚持转换用人机制，有利于优秀人才脱颖而出的原则；坚持优化组合，有利于全面提高教育教学质量的原则。 三、拟设岗位类别和等级设置 我校岗位设置遵循科学合理、精简效能的原则，坚持按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，合同管理。分别设置管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位三类。各类人员原则上不得同时在两类岗位上任职，因工作需要确需兼任的，须按干部人事管理权限由主管部门审批，并同时明确其主要任职岗位。主要任职岗位确定后，无特殊情形一般不予变更，确需变更的，按干部人事管理权限由主管部门审批。
拉结筋检测方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
目录 1、编制依据 ........................................................... 错误!未定义书签。 2、工程概况 ........................................................... 错误!未定义书签。 3、钢筋植筋实体检验........................................... 错误!未定义书签。 拉结筋原位检测方案
1、编制依据 、工程施工图 、砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011 2、工程概况 *******位于深圳市罗湖区东门商贸片区，西侧临人民南路，南侧毗邻天 安国际大厦及兴业大厦，东侧为城市绿地，地上为1栋33层办公楼，4层裙房,设置有2层地下室，地下室为停车库及设备用房，地下二层设置战时人防防护单元。本工程由深圳市兆鑫房地产开发有限公司投资兴建，深圳和华国际工程与设计有限公司设计，深圳市邦迪工程顾问有限公司实施工程监理，江苏省华建建设股份有限公司施工总承包。 该工程相对标高±相当于1985黄海绝对标高。本项目属超高层建筑，设 计使用年限为50年。 1、基础类型：主要采用旋挖灌注桩基础。 2、主体结构体系：框支剪力墙结构体系。 本工程按七度抗震设防烈度进行抗震设计,地基基础设计等级：甲级, 建筑耐火等级一级，人防工程等级核6，常6。 3、混凝土强度等级： ①、基础垫层： C15 ②、楼梯板、梯梁（TL）、及梯柱（TZ）：C30；立面节点（或墙身节点）构件同相邻楼层混凝土。 ③、各层砼强度等级见下表：
岗位设置新方案
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耀州区孙思邈中医院岗位设置方案 （试行） 为深化医院人事制度改革，科学合理的设置医院工作岗位，建立健全岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国务院办公厅《关于县级公立医院综合改革试点的意见》（国办发〔2012〕33号）、《陕西省深化县级公立医院人事制度改革意见》（陕人社发（2012）14号），及《陕西省人民政府关于推进县级公立医院综合改革的指导意见》（陕政发〔2012〕9号），《铜川市深化县级公立医院收入分配制度改革实施意见》根据医院实际情况制制定本方案。 一、单位机构人员编制基本情况 1、单位名称：铜川市耀州区孙思邈中医院 2、拨款形式：全额 3、隶属关系：卫生局 4、人员编制：140人（包括离退休人员） 5、现在岗总人数：137人（不包括离退休人员） 现有在册正式工作人员总数：72人（不包括吕院长、韩武占，3个大学生关系未到） 6、现有聘用人员总数：65人（医疗：3人，护理:30人，财 务收费：10人，后勤：2人，针灸：1人，医技：11人， 药剂：7人，其他：1人） 二、设置岗位的原则依据 （一）、指导思想 通过建立岗位设置管理制度，创新管理体制，转换用人机制，
整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动各类人员的积极性和创造性，建立符合医院人事管理制度。 （二）、基本原则 以岗位设置为推进医院人事制度改革的重要契机，结合我院人才队伍结构现状、科学发展和人才队伍建设的需要，坚持“优化结构、合理配置、按需设岗”的原则。 三、岗位设置总数设置依据 按照岗位设置管理政策的有关要求，结合单位实际，设置岗位的数量结构如下： 以实际开放床位计算岗位人员之比1:1.5 医院实际开放床位：80张（含急诊、儿科） 按1：1.5的比例计算：实际应设置人员总数：120人。院目前在岗137人（其中在编72人，聘用65人） 四、各类人员机构比例设置依据及设置 （一）各类人员人员结构比例依据 医院各类人员结构比例： 卫生技术人员总数占医院总数：75% 行政各类人员占医院总数：8% 非卫技及工勤人员占医院总数：17% （二）各类人员人员数设置 卫生技术人员应设置占医院总人数：90人（120X75%） 卫生技术人员应设置占医院总人数（医疗、护理）： 73.5人（97.5X75%）医74人计算
饭堂食材配送合作协议 甲方：乙方： 因甲方需要，提高员工生活水平，加强经营管理，现将饭堂食材交由乙方采购。为了保障双方权责关系，本着互惠互利、平等自愿的原则，经双方公平协议，特制定以下合约，双方应共同遵守。 一、甲方责任 1、每天验收后提供食材的品种、份量给乙方以签字方式、一式两份，双 方各执一份。 2、每周五报一次下周所需每天的食材给乙方。 3、按标准进行食材的验收与监督。 4、食材的金额统计与按时结算（现金支付）。 二、乙方责任 1、食材必须准时送到甲方厨房，不得延误。若送到时间在08:30--09:00 则扣款20元；09:00--10:00则扣款100元，超过10:00则扣款1200元。 5、每天的食材送到时间，准确时间（07:40---08:20 ）。 2、食材的品种、份量要按甲方所提供的执行，不得随意更换、短斤缺两。 3、食材确保新鲜，不得采购腐烂变质食品原料，不得以次充好。 4、不符合标准的食材要及时回收并在1小时之内重新交验,否则每超过5 分钟扣款10元。 5、食材的报价提供每15天一次，当相同食材报价高于上次报价时应提 前5天告知甲方，便于甲方进行市场调查，否则甲方不予接受。 三、食品原材料验收标准 1、大米：是有天然米香、无霉味、异味、米粒大小均匀、晶莹、无虫蛀
现象，用湿水浸泡，无漂浮油花，有则为不合格。 2、米面制品：具备正规的包装，生产厂家、生产日期、无杂质、无异 味。 3、猪、牛肉、鸡、鸭、鱼：有检疫、检验的印章、干净新鲜、无杂质、 无污物、无异味。 4、蛋类、蛋制品：干净、新鲜，蛋体透光性好，且打蛋后蛋黄、蛋清无 坏臭现象。 5、干货类配料类：有正规厂家、生产日期、干爽、无异味、无虫蛀、口 感良好、味道纯正。 6、蔬菜类：干净、新鲜、无异味、无农药味、无腐烂、无黄叶，菜叶分 布有均匀虫孔。 四、节假日乙方照常为甲方服务（除甲方另行通知，甲方提前1天通知）。 五、乙方工作人员必须遵守甲方厂规厂纪，违反按甲方厂规处理。 六、违约责任： 1、严禁乙方人员贿赂甲方采购人员（给回扣、请吃饭或娱乐），一经 发现甲方有权解除本协议，并拒付剩余货款。 2、若乙方所提供原料食品不符合《食品卫生法》及国家相关标准，造成 食物安全事故，由乙方承担全部法律与经济赔偿责任，甲方同时解除本协议。 3、若乙方所提供原料的品种与甲方要求不符，甲方无条件退货给乙方， 乙方应立即更换，不得影响甲方人员就餐。若影响就餐，按乙方责任第一条执行同时甲方有权解除本协议。 七、结算方式
附件5： XX单位岗位设置实施方案（参考样本） 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省市有关文件精神，结合XX单位岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。 二、基本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、设置岗位情况 本单位设置岗位总量XX个，其中：管理岗位X个，专业技术岗位X个，工勤技能岗位X个。主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。专业技术岗位主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%，辅系列岗位为XX系列，XX系列……，辅系列岗位最高等级为X级。
（一）管理岗位的名称、等级、数量 总数X个，占单位岗位总量的X%。其中：三级X个，四级X个，五级X个，六级X个，七级X个，八级X个，九级X个，十级X个。 1、单位领导岗位X个。其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、…… 2、内设机构领导岗位X个。其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、…… 3、其他管理岗位X个。其中：X级职员X个，Y级职员Y个，……。 （二）专业技术岗位等级、数量及结构比例 1、高级专业技术岗位X个，占专业技术岗位比例X% （1）正高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：三级岗位X个，四级岗位X个。 （2）副高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：五级岗位X个，六级岗位X个，七级岗位X个。 2、中级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：八级岗位X个，九级岗位X个，十级岗位X个。 3、初级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：十一级岗位X个，十二级岗位X个，十三级岗位X个。 （三）工勤技能岗位等级、数量及结构比例 工勤技能岗位X个，占单位岗位总量的X%。其中：技术工一级X个，技术工二级X个，技术工三级X个，技术工四级X个，技术工五级X个，普通工岗位X个。
墙体拉结筋植筋方案 一、工程概况 崇左市“八大住宅区”凭祥小区8#、9#楼工程，工程建设地点：位于崇左市山秀路与丽川路交汇处东测， 8#楼地上十七层，建筑面积为14600 m2，建筑高度为52m。9#楼地上十八层，地下一层，建筑面积为9210 m2，建筑高度为53.97m。本工程基础为筏板基础，主体结构为框架剪力墙，耐火等级为二级，抗震设防烈度6度,设计正常使用年限50年，结构安全等级为二级。为二类高层建筑。由崇左市东盛房地产开发有限公司开发，深圳市华蓝设计有限公司设计，广西桂禾建筑工程有限公司总承包。 二拉结筋植筋技术的原理和特点 在结构混凝土柱墙需留置拉接结筋位置采用手提式或台式钻机成孔，把钢筋埋入孔道内，同时用一定比例调制而成的结构胶，均匀密实填塞孔道内，经静止状态养护，具有较高的粘结强度和抗拔能力，从而达到锚固目的。这种后置方法施工的拉结筋具有位置准确、布置灵活、早强、硬化快、强度高、粘结力强、工程造价低、对人体无毒无害、对钢筋无锈蚀作用等特点。 三适用范围 本工法适用于框架结构、短肢剪力墙结构中主体结构与墙充墙结构墙体之间的拉结筋施工。 四施工工艺 工艺流程： 放线定位→成孔→清孔→钢筋处理→灌注植筋剂→插入钢筋→调整→养护→检 测 4.1 放线定位：根据图纸尺寸在需要砌筑墙体的位置及砌块排砖图放出植筋定位线，孔位放线要避让原结构内主筋，以免损伤原结构钢筋，放线要准确按照设计
图纸要求施工，在原结构与图纸不符时，要做好记录并通知设计人员，以便更改或提出建议，如有特殊应根据现场情况做适当的调整。 4.2成孔：在标明的位置上用手提式电钻或台式钻机将孔打到设计要求的深度。本工程拉结筋采用∮6的钢筋，拉结筋长度为90厘米，钢筋植入深度一般为15d （所植钢筋直径），植入钢筋直径不同，钻孔直径也不同，钢筋直径与钻孔直径相互关系因植筋剂的不同亦不同，一般为钢筋直径加6mm。 电钻可使用台式或手提式，台式钻机的优点是耐用、力量大、钻孔速度快、稳定性好，但设备成本太贵，适用于工程量较大的植筋；手提式电钻优点是携带、使用方便，但操作时较累人，且钻孔时设备晃动幅度较大，孔的位置易出现偏差，适用于工程量较小的植筋。 4.3 清孔：根据植筋剂种类的不同，植筋孔孔壁要求也不同，分湿润和干燥。有的植筋剂要求将孔打好后先用毛刷将浮尘刷净，再用气球将浮尘吹净，并用丙酮清洗干净，有的植筋剂要求钻孔后清除孔中杂物，用清水湿润孔洞，植筋前除去孔洞中明水，但应保证孔壁的湿润。最后检查孔深、孔径，合格后用棉丝将孔口临时封闭，以防其它杂质进入孔内。 4.4钢筋处理：钢筋锚固长度范围的油污用溶剂清洗干净，方法是用干净脱脂棉丝蘸专用洗涤剂擦拭钢筋直至无油污感(如果有)，如有铁锈（新钢筋的青色外皮建议也清除）用角磨机配钢丝刷除去，直到露出钢筋新面，处理完后按照不同直径、长度，统一堆放。 4.5 灌注植筋胶泥：按植筋剂使用说明书的要求将植筋剂与水按一定的比例调配好（一般为植筋剂：水＝1：0.15～0.20），搅拌成均匀的胶泥(掌握稠度，稍稠便于插固钢筋即可)，用PVC塑料管或导管将胶泥导入管内，并送入孔中，再用另一杆将管内胶泥挤压入孔眼内；注入的量为当钢筋插入时有少量溢胶为宜，使
事业单位岗位设置实施方案 为深化事业单位人事制度改革,建立健全事业单位岗位设置管理制度,实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，以下是整理的关于事业单位岗位设置实施方案，欢迎大家参阅。 第1篇:事业单位岗位设置实施方案 为进一步深化单位人事制度改革，加快和完善单位职务聘任制度，根据县委、县政府《关于转发******的通知》(****)文件精神，结合本单位工作实际情况，制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真贯彻实践科学发展观，贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的方针，实行竞争上岗，择优聘任。 二、竞聘原则 坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，单位按需设置岗位，确定岗位等级，制定竞聘条件，按照公开招聘、竞争上岗的有关规定择优聘用人员，办理聘任手续，签订聘用合同。 三、组织领导 (一)岗位设置工作组织机构设置为保证单位岗位设置工作顺利进行，成立岗位设置工作小组，成员如下： 组长：** 成员：**** **** **** ***
(二)工作小组工作职责 1、制定竞聘方案。根据省、市、县有关文件精神，制定单位竞聘实施方案。 2、资格审查及量化评分。对申请竞聘人员提交的材料对照岗位任职条件进行资格审查;组织对资格审查合格人员进行量化打分，确定单位拟聘人员名单。 3、协调和处理问题。对单位在岗位实施工作中出现的各种情况和问题进行协调并处理。 四、岗位设置及竞聘细则 (一)岗位设置 根据上级人事部门核准的岗位设置，本单位设置岗位总量**个，其中：管理岗位**个(七级职员*个，八级职员*个，九级职员*个);专业技术岗位**个(高级2个〈六级岗位1个，七级岗位1个〉，中级*个〈八级岗位*个，九级岗位2个，十级岗位3个〉，初级8个〈十一级岗位3个，十二级岗位3个，十三级岗位2个〉，工勤职能岗位38个(技术工三级10个，技术工四级15个，技术工五级13个)。 (二)竞聘量化评分细则。 量化评分采用百分制办法，各分值标准为本项的封顶分，各种年限的计算时间以竞聘当年12月31日为准，各种年限均以整周年认定计算。 1、基本资历(90分) (1)工龄(50分)：每年计2分(以人事档案为准)。
一、总体服务方案 随着人们收入水平的提高和安全消费意识的日益加强，对蔬菜的运输要求提出了更高的要求，为了满足客户的多样性要求以及超市对运输成本的控制。因此，加强对蔬菜运输方案的研究就具有很重要的意义。针对食材配送服务项目定点采购定点采购运输所存在的蔬菜的运输方案作出以下几点： 1、配送方法： 配送质量标准:配送蔬菜质量的控制主要采取如下措施：（1）在与客户签订《蔬菜配送合作协议》中，由客户和我们共同拟订《蔬菜配送质量标准书》；（2）我公司接到客户配送定单后，将组织的蔬菜由分拣人员按《蔬菜配送质量标准书》分拣包装入筐，我公司具体负责配送各单位的配送主管检验合格；（3）我们配送的蔬菜经由客户的质量监督员验收。 2、车辆配送服务 我公司免费提供人工服务装卸车。 3、配送时间及地点 交货时间： 交货地点： 4、运输安排： 我公司具有冷藏车、保温车配送各种（蔬菜、畜禽肉、水产类、蛋类、水果类、杂粮类等）保质保险，不会蔬菜等造成严重的腐烂。 我公司提供江铃厢式货车1辆，提供金杯海狮1辆，保证在配送的时间内保质保鲜的将（蔬菜、畜禽肉、水产类、蛋类、水果类、杂粮类等）送达到现场。 5、我公司承诺在1小时内到达用户单位临时配送。 6、卸货交付
1.车辆到达目的地后，及时与用户协调员取得联系。 2.入库卸货时，协调员与驾驶员同时监督清点卸货数量； 3.发生货损、货差，由协调员与收货方共同分清责任，同时提交公司； 4.卸货完毕后，及时提供三联单（我单位盖章、验收单位签字）。 二、货物质量保证措施 食材生产卫生规范的基本内容就是从原料到成品全部过程中各个环节的卫生条件和操作规程。其主要内容是： ⒈原料采购、运输、储存的卫生 对原料及其采购后的运输和储存要求是生产任何食材都要首先把好的重要环节。否则，即使生产条件再好，也不能保证最终产品的质量。因此，本项目主要对采购人员、原料的新鲜度、包装物及包装容器、运输工具和运输作业、原料的储存场地、仓库条件等的卫生管理作了相应的规定。 ⒉工厂设计与设施的卫生 食材生产在经营进行新建、扩建和续建的工程项目时，首先将总平面布置图等资料报经当地行政部门进行预防性卫生监督，重点对选址、内外周围环境、布局、设备结构、上下水系统、废物处理、卫生设施等进行审查，均符合通用卫生规范和有关食材工厂卫生规范的规定。 ⒊工厂的卫生管理 食材工厂建立相应的卫生管理机构，认真宣传和切实执行食材卫生法规，包括工厂的经常性环境卫生、除虫灭害、原材料卫生、产品质量检验、设施卫生和维修保养、清洗消毒、个人卫生、有毒有害物质、污水污物、上下水系统、动物饲养等管理以及规章制度、考核评比、职工健康教育等具体工作。 ⒋生产过程的卫生 包括从原料到成品的全工艺过程。在食材加工过程中，按“原料→半成品→成品→包装→储运”的流程，严防交叉污染，在生产加工的场地、车间有消毒、
事业单位岗位设置管理实施方案的主要框架 （仅供参考） 根据XX文件精神和攀枝花市人事局下发的《攀枝花市事业单位岗位设置核准通知书》（编号：XX）,结合我单位实际情况，制定本实施方案。 一、实施范围和原则 （一）实施范围（需明确本单位实施人员的范围） （二）原则 二、现有人员基本情况（介绍现有实施范围内人员的情况） 三、岗位类别、等级和数量核准情况（主要介绍市政府人事行政部门核准的岗位类别、等级和数量情况） 经报市人事局核准，我单位共设置岗位XX个，其中：管理岗位X个、占岗位设置总量的X%，专业技术岗位X个、占岗位设置总量的X%，工勤技能岗位X个、占岗位设置总量的X%。单位主体岗位是XX岗位。 （一）管理岗位的等级和数量 1、单位领导岗位X个（A类），其中：X级职员X个，Y级职员X个。 2、内设机构领导岗位X个（A类），其中：X级职员X个，Y 级职员X个。 3、其他管理岗位X个（B类），其中：X级职员X个，Y级职 —1—
员X个…… 设置管理岗位其计X个，其中：三级A职员X个，三级B职员X个；四级A职员X个，四级B职员X个；五级A职员X个，五级B职员X个；六级A职员X个，六级B职员X个；七级A职员X 个，七级B职员X个；八级A职员X个，八级B职员X个；九级职员X个，十级职员X个。 （二）专业技术岗位的等级和数量 设置专业技术岗位X个，其中：高级岗位X个、中级岗位X个、初级岗位X个。专业技术岗位主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X个，占专业技术岗位设置总量的XX%。专业技术辅系列分别是XX、XX、XX系列，岗位设置数为X个，占专业技术岗位设置总量的XX%。 1、高级专业技术岗位X个： （1）正高级岗位X个，其中：三级岗位X个，四级岗位X个。 （2）副高级岗位X个，其中：五级岗位X个，六级岗位X个，七级岗位X个。 2、中级专业技术岗位X个：其中：八级岗位X个，九级岗位X 个，十级岗位X个。 3、初级岗位X个：其中：十一级岗位X个，十二级岗位X个，十三级岗位X个。 （三）工勤技能岗位的等级和数量 工勤技能岗位X个，其中：技术工一级岗位X个、二级岗位X 个、三级岗位X个、四级岗位X个、五级岗位X个，普通工岗位X 个。 四、具体岗位设置情况 —2—