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目 录
一、施工组织设计的概念 (2)
二、施工组织设计的作用 (2)
三、施工组织设计的分类 (2)
1、按时间阶段分 (2)
2、按编制对象分....................................3 四、单位工程施工组织设计的内容 (4)
五、单位工程施工组织设计的编制要点 (5)
1、编制依据 (5)
2、工程概况 (6)
3、施工部署 (10)
4、施工准备 (14)
5、主要施工项目施工方案 (16)
6、主要施工管理措施 (18)
7、主技术经济指标 (18)
六、施工组织设计交底 (18)
附：施工方案的编制 (19)
1、工程概况 (20)
2、施工方法（施工工艺）、方案计算 (20)
3、质量标准及验收方法 (21)
4、安全注意事项 (21)
筑龙网 W W W .Z H U L O N G .C O M 如何编制施工组织设计
一、施工组织设计的概念
就是根据工程的实际情况，在开工前编制的技术上先进、经济上
合理、组织与管理科学；保证工程质量和建设工期，满足设计、规范
和合同要求，指导施工全过程的技术文件。 二、施工组织设计的作用
根据设计图纸和招标文件的要求，从全局出发，参照客观条件，拟定工程的施工方案，确定施工顺序，制定各工种的施工技术和施工方法，制定安全生产措施，安排施工进度，组织劳动力、机械、材料、构件和半成品的供应，对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施做出规划和安排，使施工活动能有计划、有条不紊的进行，达到优质、低耗、高速度的完成工程建设任务
三、施工组织设计的分类
1、按时间阶段分
分三类分别为：可行性分析阶段、施工组织条件阶段、施工组织设计阶段
1）可行性分析阶段：指项目的拟建阶段，由建设单位编制项目的总体安排，包括：可行性研究，项目的前期准备，项目的规划、设
筑龙网 W W W .Z H U L O N G .C O M 计，项目的招投标，项目的施工及项目的投入使用的总体规划和组织。
2）施工组织条件设计：一般为初步设计和扩大初步设计，主要是设计阶段的建筑、结构、设备设计组织。一般由设计单位编制，作为初步设计的组成部分。
3）施工组织设计：在进入施工阶段，施工单位为完成施工合同要求，而编制的；在此之前为响应招标文件，还要编制投标施工组织设计
2、按编制对象分
分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。 1）施工组织总设计：是以民用建筑群为对象，目的是对整个群体工程的施工进行通盘考虑、全面规划；用以指导全场性的施工现场布局、施顺序、施工工期及各单位工程之间的资源调配（材料、机械、场地等），保证各个项目按合同要求完成。
2）单位工程施工组织设计：是以一个单位工程为对象而编制的，是用以直接指导单位工程施工的指导性文件；是具体的安排人力、物力和建筑安装工作；是施工单位组织施工，制定施工计划、施工方案、管理方案的重要依据。
3）分部（分项）施工组织设计：主要是以某些特别重要的、特别复杂的或者缺少施工经验分部（分项）工程（复杂的地基基础、特大的构件吊装等）；或者是因设计图纸的不全原因（如仅有基础图纸，
筑龙网 W W W .Z H U L O N G .C O M 所做的基础工程施工组织设计）。
一般情况下，施工组织总设计是对整个群体项目的总体规划、通盘考虑，是带有全局性的技术经济文件。单位工程施工组织设计，在施工组织总设计的指导下，在施工组织总设计的原则下，针对单位工程进行更深入的、细致的设计。特殊情况下编制分部（分项）施工组织设计。
本次学习的重点是单位工程施工组织设计。
四、单位工程施工组织设计的内容
工程特点的不同，施工单位的不同，对施工组织设计编制的顺序、内容多不相同，但主要内容有如下点： 1、 编制依据 2、 工程概况 3、 施工准备（技术、劳动力、材料、设备）
4、 施工部署（组织机构、施工组织、流水段分、进度计划等）
5、 主要施工技术方案（测量、试验、临水、临电）
6、 主要项目的施工方法（土方、防水、钢筋、设备安装等）
7、 主要管理措施（技术、质量、安全、消防文明施工、总承包
等）
8、 主要技术经济指标
筑龙网 W W W .Z H U L O N G .C O M 五、单位工程施工组织设计的编制要点
1、编制依据
编制依据主要有三点：施工合同，施工图纸，采用的标准等。
1)施工合同：在施工阶段的施工组织设计首先要满足施工合同中的质量、工期和其它合同中明确的要求；如今的合同 的约定越来越
细了，特别是FIDIC 条款合同，更是把要使用的规范、标准，也在合同中明确。 （如在城建一公司承担施工的竣峰华亭工程中，所要求的使用工艺标准的就是英国的土木工程标准） 那么在编制施工组织设计时，就必须先认真分析合同的情况下，做到在满足合同要求的质量、工期的同时，做到施工组织的经济合理。 2）施工图纸：当然是我们组织施工的重要依据。 3）选用标准：在这个问题上，我们首先要清楚标准的分类及它们之间的关系；然后才能根据施工合同的要求，选择我们要使用的标准。
标准：我国规范标准按等级分为四类：国家标准，代号为GB；行业标准，代号为JGJ；地方标准，代号DB；企业标准，代号QB。同时标准还分强制性标准和推荐性标准。
四者的关系为：服从、分工和协调；
国家标准是最高级的，所有其它标准都有必须从国家标准，根据国际惯例，下级的标准只能高于国家标准。（我们北京的地方标准，就必须高于国家的相应标准。如长城杯标准）。
筑龙网 W W W .Z H U L O N G .C O M 按常规，标准越高，成本也就越大在。那么我们在编制施工组织设计时，又是如何考虑的呢？纵观我们所编制的施工组织设计，大部分是把我们现有能用上的所有的国家标准、行业标准、地方标准全部列入，还唯恐不全，甚至本工程压根不可能涉及到的标准也列入其中，如一个普通的钢筋混凝土结构的住宅工程，却把钢结构工程的相关标准也列入其中。
这里面说明两个问题：其一，我们根本没有这方面的概念，没有想到我们所选用的标准，会对我们的施工，对我们的成本有任何影响。其二，我们对我们所每天用的也标准不甚了解。 这就要求我们今后在编制施工组织设计时，首先要认真分析施工合同对工程质量的承诺和要求，根据合同的质量标准，选用相适应的标准。如我们施工合同中质量标准没有要求长城杯，我们就不要把有关长城杯方面的施工标准列入其中。即使公司的质量目标要求是长城杯，只要合同没有要求，建议也不要将长城杯标准列入；因为现在很多施工合同将施工组织设计也列入合同条款，如果没有达到相关标准的要求，严格来讲也是一种违约行为，所以我们最好不自己给自己下套，一旦叫起真来，这都是我们的要承担的责任。
2、工程概况
工程概况是我们进行施工组织的关键要素，只有充分了解工程概况，我们才能真对工程特点，提出我们的具体施工、技术措施来，做到有的放矢。
筑龙网 W W W .Z H U L O N G .C O M 工程概况应包括：工程本身的概况（结构特点、装修要求、设备安装、水文地质、施工重点、难点等），所处地理位置的概况（地形资料、气象资料、交通情况、建筑物周围的情况及周围的资源情况等）。
1） 工程概况
工程概况包括：基础形式、基础深度，建筑高度、结构形式，内外装修，设备情况及建筑、结构、设备安装的其它要求；一般情况下，上述概况在设计说明中都有较详细的介绍，这就要求我们，要认真阅读、领会设计说明。
这里还一点是分析本工程的特点和难点，不同的工程有不同的特点和难点；同一类似工程位于不同的位置、不同的施工时间、不同的单位也有不同的难点和重点。如同一形式的深基坑在闹市区与在郊区，在雨季与在冬季，相对施工单位的难度和重点是不一样的。（如首都机场的管廊施工，9m 深大开挖、不护坡，施工中也没把土方开挖视为重点和难点；如果在市区施工，那么土方施工就是本工程的重点和难点了。 如何分析工程的重点和难点呢？首先读懂图纸，这时至关重要的，只有把图纸搞清楚了，把整个大楼都装到自己的心中了，就好像进了自己的家，家里有什么，在那放着，有什么用途都一清二楚，那么到家你就很随便了。同样我们一个工程吃透了，有心中有一个非常浅析的轮廓，如何进行组织施工我们是否就轻松自如了。
第二点这就对我们的经验提出了要求，不同的工程根据自己的经验去分析这也是很重要的，有些同志把图纸认真看一下，就能总结出
筑龙网 W W W .Z H U L O N G .C O M 一个工程特点和难点，有些同志可能就不行。这就需要我们每一个技术干部，要不断总结施工经验，不断提高自己。
但一个工程不是靠某一个人来完成了，这就要求我们所有工程技术人员，都认真熟悉图纸，最合集思广义，总结出工程的重点、难点。
如何去读图，这里我介绍一下自己的一些方式、方法，不一定全面和正确，给大家提供点思路。
首先是认真学习设计说明：在学习设计说明时，要先明确设计所依据的规范、图集、标准等，读图的同时参照、对比相关规范、图集
和标准，充分理解设计说明的含义。 第二看建筑图：从建筑图的平、立、剖图中，了解建筑物的功能特点、建筑高度、建筑层高，建筑布局、形状，单层面积，地下埋深，内外装修做法，地下及屋面防水等，并随看随做好记录；从建筑图中将整个建筑物以三维的模式记忆在心中，就像一个用3DMSW 做的效果图一样，包括建筑外形和各个房间、大厅的形状，这为你今后组织施工打一个基础。 第三看结构图：结构图的重点是节点详图，梁、柱的截面、配筋，墙、板（包括底板）的厚度、配筋，结构的构造做法（暗柱、暗梁的位置、配筋）；在看图同时要做好记录和标识。如梁、柱的截面尺寸，各种型号梁柱的数量、特殊梁柱的情况，主要钢筋情况、特殊钢筋情况等等。通过对结构图的了解、分析，你会整个建筑物骨架有一个清晰的印象。这就我常说的技术干部上楼检查不能报着图纸，因为整个楼应该装在你心中，那个构件什么样、那个构件有多个钢筋、钢筋是
筑龙网 W W W .Z H U L O N G .C O M 什么型号，都应该很清楚，这才是一个合格的技术干部。
第四看设备图：对于专业技术干部，和土建技术干部一样，要对整个工程的设备情况、各种管道的材质、走向，各种设备的型号、安装位置及与土建的关系等都要有清晰的了解，才能做到配合土建做好预埋和安装，才能保证整个项目的计划目标的实现。
但作为土建技术人员，虽不可详细了解设备情况，但对与土建相关的内容必须有清楚的了解，如各种预留洞留设等。很多时候由于土建与机电配合不好，给双方造成很多麻烦和损失，这种例子有很多。 大家在写工程概况时往往只是把设计说明的有关内容抄录一下，对工程的重点、特点、难点分析的不全面、不准确，就无法有针对性的提出相应的施工对策。同时缺少对周围情况了解和分析，也不能正确编制出科学的施工方案。下面我谈一下地理位置情况的编制。 2） 地理位置概况 工程所处的地理位置及周围的特点，对我们编制施工组织设计也是非常重要的。如果我们不对周围特点的分析和了解，就无法编制合理的土方开挖、边坡支护、材料运输与二次搬运、现场的平面设计、垂直运输等方案的编制。对此我也根据我的一些经验给大家介绍一点编制方法：
首先我们要认真踏堪场地内情况，作为做施工平面图时，设计临设、道路、排水的重要依据，同时充分利用场地地形特点，进行平整场地、调配土方的依据；所以我们进场时，首先对场地进行方格网测量，找出具体的数据。
筑龙网 W W W .Z H U L O N G .C O M 第二是充分了解周围的道路交通情况：周围的道路交通情况是，施工现场出入口设计、土方施工方案、及材料进出场方案的重要根据。如土方运出的行驶路线，空车回来的行驶路线等。
第三场地周围的已有建筑及居民情况调查、了解：这是基坑支护、现场布置的重要条件；采取什么样的支护方案、噪声大的加工棚的设置位置等都有需要根据现场周围的情况来考虑。
而有时我们在设计施工总平面时，只注重把围墙内的画清楚了，对围墙外的情况考虑甚少，导致施工时出现很多矛盾，被迫重新进行
现场布置，造成不必要的损失。 3、施工部署
施工部署一般包括：施工项目部的组织结构及责任制、施工总体部署、施工总体进度计划安排、施工总平面设计等内容。 1) 施工项目部的组织结构及责任制
施工项目部的组织结构，就是为完成该工程项目所需的管理人员及组织结构，包括项目经理、项目总工程师及其它管理人员，及各自的职责。这方面我们集团已有一套成熟管理模式，有的公司还制成标准格式，称为《质量计划》包括了项目部全部人员的职权范围及责任制，并报公司审批备案。
2) 施工总体部署
施工总体部署的原则大家都知道，就是“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工
筑龙网 W W W .Z H U L O N G .C O M 工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标” 这段话很科学，但也很没用。
施工部署说白了就是：针对某工程的特点，我们如何去组织施工。
3) 施工总体进度计划安排
根据施工部署的安排，合理安排各分项、分部工程的施工时间、验收时间，如果要合理、科学的编制一个施工进度计划，需要做大量的工作，首先要合理的划分流水段、工序，计算出每道工序的工程量，确定每个工序的开始时间、结束时间、施工时间等，并合理的安排最早开始时间和最迟结束时间，以达到施工计划的最优。但由于目前建筑业的激烈竞争，施工工期不断缩短，很多工期是非常不合理的，迫使施工单位是，不计成本倒排计划，只能先确定什么时间完、用多少时间，然后再确定用劳动力、多少机械，尽管这种安排多么不合理，会加大成本，但为了保工期，我们也只有这么做。 在编制施工进度计划的方法也有很多，常用的主要有：横道图法、网络图法；做施工计划手段也有很多种，最早是手工，现在已很少用了，一般都用计算机做做了；常用的进度计划软件有国内的梦龙和微软的Project 及其它一些软件。具体如何做我不细讲，这里我给只大家讲一些编制施工总进度计划要注意的及一些容易忽视的事项。
（1）合理划分流水段和拆分施工工序：根据工程的特点合理的划分施工段，合理安排段与段之间关系（是平行，还时交叉等）。对于工序的划分，一般情况下工序拆分的越细，计划越好排，越合理，但对大工程上千道工序也无法全排出来。但如果例用软件的大纲功
筑龙网 W W W .Z H U L O N G .C O M 能，我们只显示我们需要的部分（如施工段、楼层、分部工程），对于我以后组织施工及调整进度计划是非常有用的。
（2）分包的进出场计划：这是我们最容易忽视的，我们在编排进度计划时，往往对我们自己要施工的项目比较清楚，而对于一些分包工程，特别是业主直接分包的项目，我们考虑的少，甚至不予考虑。我们现在施工的都是总包施工，是对整个工程项目负责，最终的验收、备案是由我们来负责完成的，一家分包完不成，工程也无法最终验收。以前因为分包原因无法按期竣工的事例很多，我们有时把责任推给甲
方，是你甲方的原因造成无法验收。严格来讲我们是要负责的，即使甲方直接分包，我们总还人家2%左右的总包服务费呢。 那么如何在编制总进度计划时，把分包考虑进去呢？ 首先要对本工程的全部分包工程的施工时间、与土建的关系、加工定货情况等，有一个比较详细的了解；了解的方法一是合同约定的分包项目，自己的施工经验，其二要向这方面的专业人员、专业公司进行请教。 第二根据其与土建的关系及工期要求，按完成时间、施工时间、进场时间及前期所需的时间（材料、设备的加工定货、分包工程的招投标等所需的时间）要在总进度计划中反映出来，以方便甲方及有关单位进行施工准备。同时一旦工期拖延，这也是我们向甲方进行索赔的重要依据。
（3）各种设备的进出场时间，这也是我们容易忽视的，根据结构、装修的时间安排和施工部位，将各种大型机械的进出场时间（出
筑龙网 W W W .Z H U L O N G .C O M 塔吊、室外电梯等），以帮助有关部门及时安排施工机械的进出场。
4) 施工总平面设计
施工总平面布置的合理与否，不仅体影响到施工现场文明施工的管理，还直接关系到施工进度、劳动生产率及工程成本，因此单位工程现场平面图设计是施工组织设计的主要组织部分。施工总平面设计我主要讲三点，重点是施工总平面图设计的步骤。
（1） 施工总平面图设计的原则是
首先最大程度的符合劳动保护、施工安全、消防安全、卫生防疫
的要求。 第二最大限度的满足施工需要，缩短现场内部的运输距离，避免和减少二次搬运。 第三充分利用现场已有建筑物、各种管道等，以减少临设工程的费用。 第四尽量符合文明施工的管理规定，为创造文明施工工地创造条件。 （2） 施工平面图设计的主要步骤
首先要踏勘现场，认真了解整个现场内外的场地、周围的交通、道路等（前边已讲了，不再重复）
第二放线确定拟建建筑物的准确位置，一般设计总平图的位置不是很准确，所以我们在进场后，及时将建筑物的位置确定，然后确定建筑物周围的场地情况。
第三根据建筑物及周围环境情况，确定塔吊的位置。
筑龙网 W W W .Z H U L O N G .C O M 第四根据现场和周围道路交通情况确定工地的出入口（即大门）位置。
第五根据工地出入口吸塔吊位置设计现场道路，以方便出入、缷料，减少二次搬运为原则。
第六根据现场道路、塔吊位置及现场情况，确定各料场、加工厂、仓库、搅拌站等位置。
第七根据现场情况和剩余场地，确定办公、民工宿舍的位置（有些因场地小，无法建办公和宿舍，需在场外另建办公及宿舍用房）
第八根据现场的布置设计临时用水用电的管网和线路及消防、配电箱等临时设施。 （3） 施工平面图设计的注意事项 施工总平面图设计一般分基础、主体和装修三个阶段， 三个阶段的施工平面布置是不一样的，在进行基础施工阶段的平面设计时，要综合考虑后两个阶段的平面安排，如装修阶段的室外电梯，防止发生不必要的修改。
4、施工准备
施工准备主要包括技术准备，物资、设备准备，劳动力准备；而技术准备是其它准备的基础，下面重点讲一下技术准备。
什么是准备，比如我们要做一件衣服，主料要有一块布料，辅料要有衬料、扣子等，做之前是否应该具备上述，这就是准备。那么要
筑龙网 W W W .Z H U L O N G .C O M 建一栋大楼，所需的材料、设备、机具、劳动力及如何组织，是否应先有，什么样的、需要多少，这就是施工准备。从那得到这些数据呢？这大部分都在施工图中，需要我们从图中给它计算、统计出来；如何把各种材料、设备按设计的要求，变成一个实体，实现设计的设计意图，这就需我们去研究方案，上述工作就是技术准备；所以说技术准备是其它准备的基础，只有有了技术准备，才能按照技术准备的要求，做其它方面的准备（如材料、设备、机具等）。
那作为技术干部又如何进行技术准备呢？我告诉大家一个绝招：提材料计划。 以前所有材料计划基本都是技术干部来提，虽然技术干部也认为这应该是材料人的工作，但由于材料人员自身的原因及管理上的需要，一直以来也从没明确技术干部可以不提材料计划。但近年随着民工队管理水平的不断加强，我们许多应该做的工作也推给了民工队，造成我们的栋号技术人员，不去抽钢筋、不去提材料计划，民工队怎么说，我们怎么是；导致我们为了核查钢筋量，去需花钱请外边的人来提钢筋，因为我们技术、经营人员不会提钢筋，我不知道在家怎么想，这是不是一种悲哀。
难道抽钢筋、提材料计划这些活真不是技术人员要干的吗？我想问一下我们技术干部平常应该主要做那些工作：编制施组、方案，技术交底，现场检查、验收等。那我们又是拿什么来做这些工作呢，不能凭空设想，也不照书抄吧；是不是依据设计图纸来做这些工作，那你又如何吃透图纸，难道仅靠看一遍甚至几遍图就能把整个工程吃
筑龙网 W W W .Z H U L O N G .C O M 透吗？鉴于此，我认为我们技术干部有必要，也很有必要认真提整个工程的材料计划。
其一通过抽钢筋、提材料计划，使我们对整个工程有一个清楚的影像，为我们下一步工作打下一个坚实的基础，写起方案、交底也会心中有数，你的方案、交底才能真正能指导施工；也不会再每次都报着图纸去上楼检查了。
第二为其它工作打下基础，如各种材料准备、设备准备等。
第三通过提材料计划、工程量，锻炼我们归纳整理的能力。
如何做技术准备我就不细讲了，只是给大家讲一下技术准备的主要内容： （1） 主要工程量、材料、设备明细表 （2） 各分部、分项工程施工方案的编制时间、人员。 （3） 本工程新技术推广、技术创新的计划、方案。 （4） 测量器具、工具的使用计划及准备。 （5） 试验器具、工具的准备。
5、主要施工项目施工方案
严格来讲施工组织设计中的施工方案，应该是纲领式，如垂直运输方案我们在施组中仅根据主体结构特点，选用什么型号的塔吊、臂长、安装位置；而具体到如何安装、如何锚固、如何安全使用等，要在专门的塔吊方案中给予详细，在施组中就没有必要详细说明了。但
筑龙网 W W W .Z H U L O N G .C O M 近几年由于招投标攀比，投标施工组织设计，一家比一家厚，一次比一次厚，如象谁的施组厚，谁的施组就好；结果把施工方案的内容也全部装在了施工组中；造成了投标的极大浪费。
而我们现在的施工施组，图省事直接从投标施组套来，加以局部修改，所以我们的施组，不同工程、不同时间、甚至不同公司都大同小异。
1）施工方案主要有：
土方开挖施工方案；
地下室防水施工方案
钢筋工程施工方案
模板工程施工方案
混凝土工程施工方案 砌筑工程施工方案 装修工程施工方案 屋面工程施工方案 机电设备安装方案
垂直运输方案 外脚手架方案 季节施工方案 临水、临电方案 其它方案 2）施工方案编制的要点
筑龙网 W W W .Z H U L O N G .C O M 6、主要施工管理措施
为保证工程质量、保证施工工期，我们在管理上的措施，主要包括：技术管理措施、质量管理措施、现场文明施工管理措施、安全与消防管理措施、总承包管理措施等。
上述管理措施一般都有相应的管理文件北京市的集团的包括公
司的，我们在编写这部分内容内，基本上都是从一个工程套到另一个工程上，可以说几年变化都不大。
但我觉得在制定上述管理措施时，要结合工程实际，找出在技术、质量、安全、现场方面的特点和难点，制定出相应的、较适合本工程实际的管理措施，才能对施工起到管理作用。
7、主技术经济指标
主要是本工程的各种目标、指标的总结，主要有： 工期目标：招标工期，计划总工期、结构工期、装修工期。 质量目标：基础结构质量目标；单位工程质量目标。 现场管理：创市文明工地 安全目标：轻伤率、重伤和死亡率控制目标。 成本降低额、技术节约额。 六、施工组织设计交底
严格意义上讲，施工组织设计应由参与工程施工的各个部门共同
筑龙网 W W W .Z H U L O N G .C O M 研究、集思广义，共同制定，最后由技术汇总成文。但现实是大部由我们技术干部编写，再加上我们项目部的其它对项目的关注度也不高，导致结构快完了，还有很多人不知道工程面积、多少层、檐高多高等，对我们的各种技术、管理措施更是知之甚少，那么怎能指望全员参与管理呢？
为此我们应该在前组织经理部全体人员进行施工组织设计交底，对工程的概况，工程的重点、难点，工期、质量、安全文明施工目标，采取的主要技术、管理措施；必要时还就组织相关人员对某些措施、方案进行讨论。 施组交底方式可以采取会议形式，也可以采取书面形式，也可以地者结合。 同时交底也不能一次会议、一份交底就结束了，要采取多次的，对某些方案、措施，针对特殊的人，要进行专门的交底，如物资采购、供应计划、现场平面布置等。 附：施工方案的编制
施工方案与施工组织设计中的施工方案侧重点是有所不同的，施工组织设计中确定了某一分部、分项采取什么样的方案；而施工方案中则是如去实施，施工的步骤、工序、工艺特点及如何保证施工的质量和保证安等。
施工方案的编制内容主要有如下几点：工程概况、施工方法、质量验收、安全注意事项等。
筑龙网 W W W .Z H U L O N G .C O M 1、工程概况
这里的工程概况是本方案要施工分部、分项工程的概况，如模板方案，就是我们本工程的主体构件（梁、板、柱）的概况和特点。而我们许多施工方案中把整个工程的概况叙述一遍，什么建筑面积、结
构形式、檐高等，对我们要施工的部分却分析的很少。
要想自己的方案能够切实的指导施工，首先就应该认真分析本分部（分项）工程的情况，找出本工程的特点和难点，才能针对工程的特点和难点，制定出相应的施工方案、措施及安全要注意的事项。
如在编制外脚手架方案，首先要分析建筑物外型、高度及周围的环境；如果有需后期施工的地下通道等，为不影响装修，就应该在该部位搭设挑架；如装修需用外用电梯，就应该确定电梯的位置，并确定该位置的架子设计时，如何与外用电梯配合，以减少在安装电梯时对外架子的影响等，这都需要我们认真分析结构的情况，才能做出相应的措施。
2、施工方法（施工工艺）、方案计算
分析清楚的工程概况、特点，我们就应针对工程特点，制定相应的方案措施；有些工程还需要经过计算确定方案和材料选型（如架子方案、模板方案）
具体到如何施工，我们都有现成的工艺标准、操作要点；但对于本工程的特点所采取的具体措施，我们要有详细的交待，包括画图解
施工组织设计编制管理规定 (CCESCC/WI-19) 1 目的 施工组织设计是指导施工的全面性技术文件。通过编制施工组织设计，对工程进行总体施工技术管理规划，使工程规范化、标准化，满足施工要求，满足质量、环境、职业健康安全管理体系的要求。施工组织设计应体现工程的总体状况，为公司提供施工的全局和重点部位的依据。 2 适用范围 本规定适用于公司所有承建工程项目的施工组织设计编制、审核、批准和实施全过程的管理。 3 职责 3.1 公司工程技术管理部对规定实施归口管理。 3.2国家重点及特殊工程由公司工程技术管理部组织有关部门编制，由总工程师负责审定，总经理批准。 3.3公司项目部承建的一般工程，由项目部技术科组织编制，项目部总工程师负责审定，项目部经理批准。 3.4分（子）公司单独承建的工程，由其技术科或分（子）公司所属项目部技术组组织编制，分（子）公司总工程师或项目部技术负责人审定，分（子）公司经理或项目经理批准。 3.5 根据工程情况，工程技术管理部、各项目部技术科（组）、各分（子）公司技术科负责对施工组织设计的实施情况进行检查控制。 4 工作程序 4.1 施工组织设计编制内容及要求 4.1.1 编制说明 a）应说明工程性质，如新建、扩建、技术改造工程、国外引进项目及建设的目的意义。 b）应说明主要编制依据（包括质量、安全、环境三个体系文件），并列出依据资料、文件的全称、文件号或代号。 4.1.2 工程概况 a) 建设项目的规模 b) 工程特点 c）主要项目工程量 d）建设地区特征
e）施工条件 f) 项目管理特点及总体要求 4.1.3 施工部署 a) 项目的质量、进度、成本及安全目标 b) 明确施工组织机构及其职责 c) 划分各施工单位承担任务范围和施工区段 d) 确定项目工程施工顺序，划分施工阶段，提出各阶段的施工目标。 e) 明确主攻项目和穿插施工项目及其建设期限 f) 拟投入的最高人数和平均人数 g) 项目管理总体安排 4.1.4 主要施工方法及施工机械选择 a) 主要施工方法包括：主导工程、关键部位、特殊部位的施工方法。 b) 确定施工中的关键工序和需认可的特殊过程。以便选择施工方法时，重点突出，能解决施工中的关键问题。如大型机组安装、新型材料、结构的施工方法；以及对人员、机具、环境的特殊要求。 c) 确定施工方法时，必须根据工程特点，现有条件，充分利用现有机械设备，并尽可能采用先进技术和先进施工工艺，充分展示我公司的优势和先进水平，并确保达到质量、安全环境要求。 d) 选择施工机械时，应尽可能利用现有机械设备，充分发挥现有机械的效率和利用程度。 e) 对所确定的施工方法进行技术经济测试，使所选择的施工方法，既先进又安全可靠经济合理。 4.1.5 施工进度计划 a) 编制原则 b) 施工总进度计划内容 编制施工进度网络计划时，应将工期最长，工程量大，技术难度高和占用劳动力最多的单位或单项工程作为主导工序。还应考虑受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对施工的影响。 4.1.6 施工资源计划 a) 劳动力需用量计划 b) 施工机具需用量计划 c) 计量器具需用量计划
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 1．工程概况 （1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； （2）本地区地形、地质、水文和气象情况； （3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况； （4）施工环境及施工条件等。 2．施工部署及施工方案 （1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； （2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 3．施工进度计划 （1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； （2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 4．施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 5．主要技术经济指标 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
XX片区市政配套道路二期工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 审批： XXXXX股份有限公司 年月日
施工组织设计目录 目录 第一章工程总说明 ----------------------------------------------------------- 1第一节编制总则 ------------------------------------------------------------------------------------- 1第二节工程概况 ------------------------------------------------------------------------------------ 2第二章施工总部署 ----------------------------------------------------------- 4第一节施工总计划安排--------------------------------------------------------------------------- 4第二节总体施工顺序和施工流程 ---------------------------------------------------------------- 6第三节管道工程 ---------------------------------------------------------------------------------- 8第四节施工重点、难点和相应对策----------------------------------------------------------- 19 一、沥青路面施工方案----------------------------------------------------------------------------- 19 二、软基换填施工方案----------------------------------------------------------------------------- 22 三、管道拉森钢板支护----------------------------------------------------------------------------- 24第五节劳动力管理 --------------------------------------------------------------------------------- 29第六节材料管理 ------------------------------------------------------------------------------------ 29第七节设备管理 ------------------------------------------------------------------------------------ 30第八节施工组织架构与岗位人员职责 --------------------------------------------------------- 32第四章施工总平面布置和施工准备 ------------------------------------ 34
施工组织设计编制、审核、批准制度 一，为了使施工组织设计达到编制合理性，针对性强，更好的指导施工，特作如下规定： 1，施工组织设计由项目技术负责人负责组织编制，由项目经理签字，项目部盖章后报公司审查。 2，公司总工负责对照施工图纸和规范、标准、强制性条文和公司的质量安全施工标准进行审核。对施工方案针对性不强，缺项和措施不力等列出，退回作内容补充后批准上报给监理审查通过。 3，公司技术部门负责报上级，邀请有关专家对项目危险性较大的专项工程方案进行评审论证。 4，专项方案经论证后需做重大修改的，必须按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。 5，由公司技术部门委派一人按照参与项目组成一个技术管理小组，明确各自的分工职责。 6，根据专家论证的结论，精心组织安排严格施工确保工程顺利进行。二，施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。三，施工组织设计的交底 1，经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理
措施、平面布置等。 2，交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 四、管理内容与要求 1、编制施工组织设计的意义和原则 施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。 2、施工组织设计编制的深度和要求 施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。 （1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。 （2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。 （3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。 （4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。 3、编制施工组织设计的基本要求 （1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，
施工组织设计编制规定 及审批制度
施工组织设计编制规定及审批制度 一、施工组织设计编制的一般规定 （一）施工组织设计是指导建筑施工的技术性文件，是对工程项目管理的组织，经济和技术进行的全面策划，是改善和提高工程项目管理水平，确保工程质量的有效措施，因此要求所有工程项目，均要认真编制施工组织设计。 （二）编制施工组织设计必须具备的条件 1、掌握工程设计、施工规范及标准，熟悉上级有关部门的技术、管理文件规定和要求。 2、对合同规定的建设单位对工程建设的要求和提供条件已明确。 3、了解施工条件，掌握有关资料，如地质情况、气象、交通运输、水源、电源以及地形、四周建筑物和管线等。了解材料和构配件加工供应条件。 4、具备图纸设计文件，了解设计意图，熟悉工程施工内容，掌握施工的关键项目内容。 （三）项目经理召集副经理（技术负责人）及有关技术、施工、材料、质量、安全。设备等岗位人员共同讨论施工组织设计的具体编制内容，初校汇总后，经项目经理同意，打印装订成册，上报工程部技术科，由技术科流转经质量、材料、安全、设备等业务科室，各部门对相关的内容进行审核。由总工程师对施工组织设计审定予以确认，并在施工组织设计审批表上签字批准。 （四）各分承包单位对施工的分项、分部工程也必须编制施工组织设计或施工方案，由项目经理盖章确认后，上报公司审核和审批。 （五）特殊或重大工程的施工组织设计，可由公司有关业务科室与项目部共同编制。 二、施工组织设计的审批制度 （一）施工组织设计应在各施工阶段开工前编制，由项目副经理（技术负责人）报公司审核和审批。 （二）公司技术科、质量科、安全科、设备科等业务科，对施工组织设计中的相关内容认真进行审核并提出意见。 （三）在审核工作完成后，由总工程师对施工组织设计进行审批。施工组织设计一经批准，即成为组织和指导施工的文件。 三、施工组织设计的修改和补充 当发生下列情况时可以对施工组织设计的相应部分进行修改和调整，修改后的施工组织设计仍由工程部各相关科室审核，报送总工程师批准： 1、工程项目的设计有较大变化，导致施工方法、施工顺序、施工机械变动； 2、工程项目的施工条件发生变化，施工方法改变、物资采购渠道变化等。
施工组织设计编制原则及指导思想
第一章施工组织设计编制原则及指导思想 第一节编制目的 该工程施工组织设计，是我公司组织有关的工程技术人员认真阅读招标文件，熟悉施工图纸，并对工程现场情况实地勘察后精心编制的。编制时对工程工期、工程质量、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全生产、文明施工、环境保护、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。体现了我公司对本工程施工的总体指导思想和施工部署。 我们将依据本施工组织确定的原则，本着对建设单位高度负责的态度，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工和环境保护。并据此编制出详细的施工方案，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。 第二节编制原则及施工原则 1.认真贯彻执行公司“科学管理创优质，顾客为本树形像”的质量方针和“顾客为本，安全第一，质量至上，文明施工”的工作原则。 2．积极响应招标文件，充分理解并严格遵守招标文件、合同约定的各项条款内容及其工程技术质量、安全生产、文明施工、工程工期要求，确保实现工程目标。 3．严格执行有关管理部门各项标准规范，坚持施工工艺与施工规范、投标文件与设计要求相符合相统一，力求达到完善。
4．坚持公司质量管理体系的良好、持续运行，制定切实可行的施工方案和质量保证措施，自始至终对施工现场、施工全过程严格监督控制，灵活实施动静结合的管理原则，以科学的方法实施动态管理。 5．坚持项目管理的科学化、现代化。经过对施工任务的合理划分及对劳力、设备、材料、资金、技术、信息的优化组合，实现工期、质量、安 全、文明、效益最好效果。 6．坚持诚信原则、系统管理原则、实事求是原则，紧密与建设方及其代表、监理、建筑行政管理部门配合，自觉接受甲方及监理、建筑行政管理部门管理，及时纠正和处理施工中出现的问题。 7．根据工程实际统筹规划、科学组织、合理安排施工顺序，运用网络计划技术控制施工进度，采用先进、配套的施工设备和技术，合理组织平行、交叉、流水作业，力求均衡生产，加快施工进度，保证工期和质量。 8．遵循施工队伍专业化和综合管理的原则，在组织施工时，以专业施工队伍为基本形式，采用综合管理手段，以实现施工人员技术潜能充分发挥，达到整体优化的目的。 第二章工程施工总目标 1.工期目标： 除工程施工遇不可抗拒因素、建筑方对工程量增加、设计变更增加工程量、非乙方原因影响工期外，自合同签订后甲方批准开工之日
总施工组织设计方 案
第一章: 总体概述 第一节、工程简介: 1、工程名称: 广东第二师范学院番禺附属中学教学楼卫生间改建工程; 2、工程地点: 广东第二师范学院番禺附属中学内 3、建设单位: 广东第二师范学院番禺附属中学; 4、设计单位: 广州番禺区市桥建筑设计院有限公司 5. 监理单位: 广州城工建设监理有限公司; 6、工程规模及设计要求: 总建筑面积: 480.5㎡建筑层数: 地上 五层 ; 建筑工程等级: 三级 ; 结构形式:钢筋混凝土 框架结; 抗震设防烈度: 七度 ; 防火设计的的建筑 分类: 二类 该工程基础采用天然独立地基, 工程主体结构砼采用C25的商品砼, 结构墙体采用Mｂ7.5砂浆砌筑MU10蒸压加气砼砌块, 外窗户采用玻璃铝合金, 外墙饰面砖为条形砖。 第二节、项目管理目标 质量目标 本工程质量目标: 经过国家及行业质量验收达到合格标准。 工期目标 本工程暂定开工日期为12月13日。施工总工期60日历天,其中主体工程计划40个工作日内完成, 余下时间穿插着水电和装饰装修工程的施工。根据本工程的施工条件、施工地点、施工内
容及建设单位对工期的要求, 结合本公司的施工力量穿插着安排施工, 我司确保在60日历天内完成本工程施工。 安全生产文明施工目标 1、在施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、防爆和施工安全的规定, 建立规章制度和防护措施。贯彻”安全第一, 预防为主”的方针, 有效地控制和防止事故的发生。实现: ①无工伤死亡事故; ②无交通死亡事故; ③无等级火警事故; ④无重伤事故, 轻伤事故率控制在3‰范围内; ⑤无倒塌、无中毒事故。 2、文明施工目标: 做好规划管理, 场容场貌创一流水平, 使本工程施工工地达到市级安全文明工地, 争创省级”双优”工地。 3、环境保护: 在施工过程严格遵守相关法规, 减少水污染、大气污染和噪声污染。 第三节、施工管理及计划 一、项目管理模式 我公司将委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部, 对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势, 标准模式建立管理体系, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制, 以便出众地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。 二、施工进度控制
三施工组织设计原则 (一) 施工组织设计原则的基本原则 在进行施工组织设计时，首先要认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策;严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；合理安排工程开展程序和施工顺序。建筑施工的特点之一是产品的固定性,因而使建筑施工在同一场地上同时或者先后交叉进行。没有前一阶段的工作，后一阶段的工作就不能进行，同时它们之间又是交错搭接地进行;顺序反映客观规律要求，交叉则反映争取时间的努力。因此在编制施工组织设计的过程中必须遵循以下原则。 1、方案优化的原则 科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中,对雨水沟、雨污水管线、道路恢复等施工方案综合比选,从而选定一种较好的施工方案。 2、安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容主要包括新建雨水沟、雨污水管线和道路恢复,必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 3、优质高效的原则 加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针,积极推广和使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理,降低工程成本,提高经济效益。 4、确保工期的原则 根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度,实行网络控制,组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控,特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标,满足业主要求。 5、科学配置的原则 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上，科学配置施工要素,选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用，选用优质材料,确保人、财、物及设备的科学合理配置。 ６、合理布局的原则 从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发,合理调配工程材料进场
施工组织设计编制、审核、批准制度 一、基本概念 1、施工组织设计： 施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。一项单位工程的施工组织设计内容包括：工程概况、施工方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计，内容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。 2、施工方案 施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划的一整套的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件，属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。 二、施工组织设计（含施工方案，下同）编制规定 1、施工组织设计由项目部组织编制。施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案然后由项目技术负责人具体负责编制完成后经项目经理审阅并签字后报上级审批。 2、单位工程施工组织设计中的基坑围护设计作为一个特殊的施工方案，实际挖度超过6米（含6米）的由公司组织编制设计方案。 3、施工组织设计可以一次编制完成，也可以分阶段、分单位分册编制。分阶段编制的施工组织设计一般应由基础阶段、上部结构及装饰阶段等内容组成。分册编制的施工组织设计在第一册中“前言”部分应说明整个施工组织设计由哪几个分册组成;各分册应顺序编号。 4、施工组织设计中的护与降水、土方开挖、用电、脚手、模板拆除与爆破、起重吊桩、垂直运输设备等部分应单独成册，单独填写审批表，并作为完整的施工组织设计中的一部分，一同上报审批。 5、分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责人审批签字;项目部应在分包单位编制内容的基础上，增加总包管理等内容，形成一个完整的专项施工方案，并填写审批表报批。 6、施工组织设计的内容应按“施工组织设计编制要求”进行编制。 三、施工组织设计（含施工方案）审批规定：
第一章编制依据、原则及目标 第一节编制依据 1、《青岛市二环北路道路积水改造工程施工》的招标文件及答疑文件。 2、随同招标文件提供的工程设计图纸、勘察报告及其它相关设计文件。 3、国家和行业颁发的施工技术规范、质量验收评定标准，国家及有关部委颁发的标准、规范、规程、法规及政策。 4、我单位可投入本工程的资源。 5、通过现场调查获得的资料。 6、适用的规范、规程及验收标准。
第二节编制原则 1、方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对雨水沟、雨污水管线、道路恢复等施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。 2、安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容主要包括新建雨水沟、雨污水管线和道路恢复，必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 3、优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。 4、确保工期的原则 根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。 5、科学配置的原则 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的
宁晋名门世家 1# 楼 模 板 工 程 方 案 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：二零一二年二月三日 编制单位：建设集团
目录 第一节编制依据 第二节工程概况 第三节模板方案选择 第四节材料选择 第五节模板安装 第六节模板拆除 第七节模板技术措施 第八节安全、环保文明施工措施 第九节模板计算
第一节编制依据 《建筑结构荷载规》GB50009-2001中国建筑工业； 《混凝土结构设计规》GB50010-2002中国建筑工业； 《建筑施工计算手册》江正荣著中国建筑工业； 《建筑施工手册》第四版中国建筑工业； 《钢结构设计规》GB 50017-2003中国建筑工业； 第二节工程概况 一、工程建设概况 1、本工程为宝盈房地产开发建设开发的宁晋名门世家1#楼。本工程采用剪力墙结构体系，建筑抗震设防类别为标准设防类，结构安全等级为二级。剪力墙的抗震等级为三级。主楼基础采用钢筋混凝土筏板基础. 2、建设单位：宝盈房地产开发 监理单位：安泰建设监理 设计单位：威斯顿建筑设计分公司 施工单位：建设集团 二、建筑设计概况 地下建筑面积() 地上建筑面 积() 总建筑面积 ()
第三节模板方案选择 本工程考虑到施工工期、质量和安全要求，故在选择方案时，应充分考虑以下几点： 1、模板及其支架的结构设计，力求做到结构要安全可靠，造价经济合理。 2、在规定的条件下和规定的使用期限，能够充分满足预期的安全性和耐久性。 3、选用材料时，力求做到常见通用、可周转利用，便于保养维修。 4、结构选型时，力求做到受力明确，构造措施到位，升降搭拆方便，便于检查验收； 5、综合以上几点，模板及模板支架的搭设，还必须符合规检查标准要求，要符合省文明标化工地的有关标准。 6、结合模板及模板支架设计原则，同时结合本工程的实际情况，综合考虑了以往的施工经验选择合理的模板方案。 第四节材料选择 在模板满足强度、刚度和稳定性要求的前提下，尽可能提高表面光洁度，阴阳角模板统一整齐。 采用15mm厚清水墙板，木方作楞，配套穿墙螺栓M14使用。竖向楞采用40×80 木方，水平外楞采用48×3.5钢管。 第五节模板安装 1、一般要求 竖向结构钢筋等隐蔽工程验收完毕、施工缝处理完毕后准备模板安装。安装模板前，要清除杂物，焊接或修整模板的定位预埋件，预埋套管等，并经验收合格，做好测量放线工作。 2、±0．000以下模板安装要求 （1）底板模板安装顺序及技术要点 垫层施工完毕后进行底板模板安装，底板侧模全部采用砖模，沿底板边线外延20mm砌筑120mm厚砖墙，高度=底板厚+50mm，在底板厚度围砌筑永久性保护墙，砂浆采用1：3水泥砂浆，上面砌筑临时性保护墙，用混合砂浆砌筑，砖墙侧抹20mm厚1：3水泥砂浆。地下室墙体第一道水平施工缝留置在基础底板上
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工组织设计编写规范 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-8366-67 施工组织设计编写规范(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 总则 1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。 1.0.3 本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。 1.0.4 编写施工组织设计除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工组织设计construction organization plan
以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 2.0.2 项目管理规划大纲planning outline for construction project management 由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。 2.0.3项目管理实施规划execution planning for construction project management 在开工之前由项目经理主持编写的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。 2.0.4 招标文件 document of inviting public bidding 作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者（承包商）详细阐明购买意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。 2.0.5 施工方案 working scheme 以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为
xx花园三期C区工程 模板施工组织设计方案 编制：xxx 审核：xxx 审批：xxx 编制单位：xxxx建筑安装工程有限公司编制时间：二0一0年七月二十五日 xx花园三期C区工程
1．工程概况： 1.1工程总体概况 工程名称：xx花园三期C区工程 工程地点：xx经济开发区 建设单位：xxx经济开发区投资发展有限公司 设计单位：xxxx工程设计有限公司 工期：210天 1.2工程建筑概况 建筑总面积：6882.4m2 建筑层次：五层 2．模板设计思想： 2.1根据工程特点及合同计划要求，本工程工期为7月，由于前期拆迁工作拖延比较长,导致工期非常紧张，主要影响工程进度因数集中地主体施工上，其中模板安装进度直接影响工程进程，因此如何抓好工程进度确保质量，特别是模板工程的安装质量，成为项目经理部质量工作的重中之重。 2.2工程中的拟采用清水模板，根据施工图施工组织设计及我司实际情况，参照有关施工规范进行模板设计，确定木模板制作几何形状、尺寸要求，龙骨的规格，间距、选用支架系统，支撑间距，绘制各部砼模板设计图，编制工艺要求及说明。 3．施工准备： 3.1主要材料及机具: 3.1.1胶合板(1830×915×18、2440×1220×18双面刷脱模剂)，松方木（50×105mm统一压刨50×100mm），木档（50×50mm） 3.1.2钢管支架，对拉螺柱、托具、卡具，压刨机、木工电锯等 3.2作业条件 3.2.1模板数量已按模板设计方案结合施工流水段的划分以及工期要求，确定模板套数。
3.2.2根据图纸要求,放好轴线和模板边线，定好水平控制标高。 3.2.3柱钢筋绑扎完后，水电管及预埋件已安装、通过隐蔽验收手续。 3.2.4根据模板方案，图纸要求和工艺标准，以书面形式向班组进行安全，技术交底。 4．模板设计： 4.1柱模板 4.1.1构造 柱柜由四面侧板，柱箍、支撑组成，其中柱侧采用大模裁割，纵向拼接，则模板接缝较少（如图①） 柱顶与梁交接处，留出缺口、缺口尺寸即为梁的高及宽（梁高以扣除平板厚度计算），并在缺口两侧及口底钉上衬口档，衬口档离缺口边的距离即为梁侧板及底板的厚度，衬口档为50×50mm木档，与梁柱接面刨平，拼接密实。 柱侧模外设竖向方木楞，方木楞与柱接面刨平，木楞以刨平面顶边压缝，如图② 柱截面大于500mm的柱模，在其中部设M12穿墙螺栓@800，柱模外设置Φ48@500钢管箍，以防止砼浇筑模板产生膨胀变形，安装。 柱模板安装时、先在基础面（或楼面）上弹柱轴线及边线。同一柱列应先弹两端柱轴线边线，然后拉通线弹出中间部分柱的轴线及边线，按照边线先把底部方盘固定好，再对准边线安装底部侧模，用临时支撑支牢，吊线调整垂直度，上口模外侧设高出板模50mm木档圈边锁口，再支设上部侧模，将中部接口档钉紧，调整柱口尺寸，钉紧侧模后，用线坠校正垂直度，用支撑加以固定，为保证柱模稳定，柱钢管箍与梁板立杆应联系牢固，柱模设剪力撑在梁板杆交接点周围与立杆系拉接固定。 柱拉结筋拟采用预埋后焊，在靠砼柱面相应柱侧模以间距500MM，定出预埋件位置，如图将预埋件钉干柱内侧模。 同一柱列模，采取先校正两端的柱模，在柱模顶中心拉通线，按通线校正中间部分。 4.2梁模板 4.2.1构造要求:
总则 1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编 1 总则 1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。 1.0.3 本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。 1.0.4 编写施工组织设计除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工组织设计 construction organization plan 以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 2.0.2 项目管理规划大纲 planning outline for construction project management 由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。 2.0.3项目管理实施规划 execution planning for construction project management 在开工之前由项目经理主持编写的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。 2.0.4 招标文件 document of inviting public bidding 作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者（承包商）详细阐明购买意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。 2.0.5 施工方案 working scheme 以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料安排的具体文件。 2.0.6 质量管理体系 quality management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.7 环境管理体系 environment management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.8 职业健康安全管理体系 occupational health and safety management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.9 施工工艺标准 construction technology operating specification 施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标，依据企业自身积累的施工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。 2.0.10 横道图 program bar chart 将一项工程分解成若干项工序（或工作），每项工序（或工作）用一横线表
施工组织设计的内容和编 制方法 Prepared on 21 November 2021
第七节施工组织设计的内容和编制方法 内容讲解： 施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。 一、熟悉施工组织设计的内容 1.施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： （1）工程概况 （2）施工部署及施工方案 （3）施工进度计划 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 （4）施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 （5）主要技术经济指标（用于衡量组织施工的水平） 2.施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为： （1）施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 大型房屋建筑工程标准：25层以上，高度100m及以上，单体建筑面积3万m2及以上，单跨跨度30m及以上，建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程，单项建安合同额1亿元及以上。 （2）单位工程施工组织设计：以单位（子单位）（一栋楼、一个烟囱、一段道路、一座桥）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
2、设计图纸：写明是什么设计单位对什么项目的设计图纸 3、国家的相关规范（如果要完善的话，最好将所涉及的规范全部列出，包括编号，一 般情况下，这一部分的内容是最多的） 4、单位的相关规定（如果单位通过了ISO质量管理体系，企业内部的标准，工法， 如果适用于本项目的，也应该写出，工地以后要用到的时候，也可以按图索骥） 5、业主的相关答疑与现场的交通、能源、环境等的自行考察结果 一般情况 施工组织设计的编制与审批 1、施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件。所有工程项目都必须编制施工组织设计。 2、对施工技术复杂或局进入施工新领域的第一个工程或采用新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术、科技含量高的工程项目，应依据批准的施工组织设计，编制有关单项工程的施工实施细则。 3、编制施工组织设计前，编写人员应熟悉设计文件、有关技术标准、规范、规程、合同文件，并掌握有关的现场自然条件和社会经济条件。施工组织设计应达到切合实际、先进、科学、经济合理、指导性强的要求。 4、施工组织设计依据下列资料编制： ①合同文件（包含商务文件和技术文件）； ②有关的国家法律法规和地方行政法规；
2、设计图纸：写明是什么设计单位对什么项目的设计图纸 3、国家的相关规范（如果要完善的话，最好将所涉及的规范全部列出，包括编号，一 般情况下，这一部分的内容是最多的） 4、单位的相关规定（如果单位通过了ISO质量管理体系，企业内部的标准，工法， 如果适用于本项目的，也应该写出，工地以后要用到的时候，也可以按图索骥） 5、业主的相关答疑与现场的交通、能源、环境等的自行考察结果 一般情况 ③国家、地方和行业的有关现行标准、规范、规程； ④设计文件和图纸； ⑤现场自然条件和社会经济条件； ⑥物资供应及船机设备具有的施工能力； ⑦投标技术方案； ⑧《中交第二航务工程局管理手册》中相关的程序文件和作业指导书； ⑨经鉴定成熟的、或经论证和批准的新工艺、新技术、新材料。 5、施工组织设计按以下格式编写： 第一章编制依据 第二章概述 第三章项目管理方针、目标、指标
、编制依据： 1）、主要依据施工图纸。 2）、甘肃XXXX发电有限责任公司16#住宅楼工程施工组织设计。 3）、规程、规范：混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）. 二、工程概况： 1）、建筑面积：8905.5 m2,层数,地上六层。 3）、结构形式: 基础结构形式：井桩基础，基础梁。 主体结构形式：砖混结构。 4）、结构断面尺寸：①外墙厚度370伽厚。 ② 内墙厚度240 mm厚。 @两断面尺寸：见施工图。 三、施工准备； 1）、项目部技术负责人组织生产人员熟悉图纸，认真学习掌握施工图的内容，熟悉截面尺寸，标高，制定模板初步设计方案。 2）、机具准备：O、锤子、单头扳手、手提电锯、手提压刨、打眼电锯、线坠、方尺、铁 撬辊、水准仪等。 ②、支撑体系：柱箍、钢管支柱、钢管脚手架。 ③、材料准备：顶板、梁、柱，竹胶板，支撑采用巾48X 3.5钢 架杆，隔离剂用水性隔离剂。 四、主要施工方法及措施： 1）、模板设计： 1、垫层模板：垫层厚度为100伽，垫层模板采用钢模板。沿垫层边线设置方木，方木支撑在基坑壁上，如果支撑不到基坑壁上，用巾12钢筋棒插入地面固定模板。 2、柱模板：柱模板采用小型钢模板，竖楞采用50X 100方木，方木均经压刨找平，每20 cm—道，柱箍采用钢管，每40 cm—道，最底一层距地面300 mm，其板块与板块竖向接缝处理做成企口式拼接，然后加柱箍，支撑体系将柱固定，支撑采用 巾48X 3.5 m架子管钢支撑。 3、梁板模板：梁的底模与侧模均采用10 m厚竹胶板，柱龙骨采用，50X 100m @600单面
刨光方木，次龙骨采用50X 100伽@200双面刨光方木，梁侧模，梁底模按图纸尺寸进行现场加工，然后加横楞并利用支撑体系将梁两侧夹紧，在梁h/2 处加M4穿墙螺栓@600 板模板采用10伽厚度竹胶板，柱龙骨采用100X 100@120nm单面刨光方木，次龙骨选用 50X 200@200mm双面刨光方木，为保证板的整体混凝土成型效果，将整个顶板的竹胶板按同一顺序，同一方向对缝平铺，必须接缝处，下方有龙骨，且接缝严密，表面无错台现象，若与柱相交，则不可意躲开柱头，只在该处将多层板锯开与柱尺寸相应洞口，下垫方木作为柱头的龙骨。 2）、模板加工： 柱梁的模板加工必须满足截面尺寸，两对角线误差小于1伽尺寸过大的模板需 进行刨边，否则禁止使用，次龙骨必须双面刨光，主龙骨至少要一面刨光，翘曲、变形的方木，不得作为方木使用，模板加工完毕后，必须经过项目技术人员验收合格后方可使用。 3）、模板安装： 1、模板安装的一般要求: 竖向结构钢筋等隐蔽工程验收完毕,施工逢处理完毕后,准备模板安装,安装柱模前, 要清除杂物, 焊接或修整模板的定位预埋件,做好测量放线工作, 抹好模板下的找平砂浆 2、梁模板安装顺序及技术要点: ①、模板安装顺序：搭社和调整模板支架—按标高铺梁底模板—拉线找直—绑扎梁钢筋f安装垫块f梁两侧模板f调整模板 ②、技术要点：按设计要求起拱（跨度大于4m时，起拱2%。）并注意梁的侧模包住底模, 下面龙骨包住侧模. 3、板模板安装顺序及技术要点： ①、模板安装顺序：满堂脚手架—主龙骨—次龙骨—柱头模板龙骨—柱头模板顶板模板—拼装—顶板内、外墙柱头模板龙骨—模板调平验收—进行下道工序. ②、技术要点：楼板模板当采用单块就位时，宜以每个铺设单元从四周先用阳角模板与墙、梁模板连接，然后向中央铺设，按设计要求起拱（跨度大于4m时，起拱2%）起拱部分为中间起拱，四周不起拱。 4、柱模板安装顺序及技术要点： ①、柱模板安装顺序：搭设脚手架—柱模就位安装—安装柱模—安设支撑—固定柱模—浇筑混凝土—拆除脚手架、模板—清理模板。 ②、技术要点：板块竖向接缝处理，做成企口拼接，然后加柱箍，支撑体系将柱固定 4）、模板的拆除： 1、柱模板拆除：在混凝土强度达到1.2MPa能保证其表面棱角不应拆除模板而收损后方可拆除，拆除顺序为先纵墙后横墙，脱模困难时，可用撬棍在模板底部撬 动，晃动或用大垂砸模板，拆下的模板及时清理，刷好隔离剂，做好模板检验批质量验收记录，保证使用质量。