2014年度因公出国计划表
单位：
说明：
1、表中“任务类别”请按交流访问、国际会议、培训、演出比赛、招商展览和其他六个类别填写。
2、表中“经费来源”按照外事经费、专项经费、邀请方经费三个类别填写。
3、表中“组团单位”按照本单位、其他单位两个类别填写。
4、表中“双跨团组”是指跨地区、跨部门出国（境）团组。
某企业2014年度培训计划 一、总结2013年的培训工作 （1）2013年培训计划总体上完成的比较顺利，年初制定的培训计划基本上 得以贯彻落实，各个部门均按原计划对本部门的人员进行了相关的培训。 （2）在培训计划得以落实的同时，也存在着许多不可忽视的问题，具体如下： ①培训工作的连续性不强。2013年的培训工作基本上是以短期培训为主， 培训内容不够融会贯通，缺少必要的连续性和完整性。 ②培训内容实效性不强。各部门在制定培训项目时，没有具体的对每一个 培训项目进行相关分析，使最终的培训结果对实际工作没有起到明显的指导 作用。 ③全员的培训意识不强，对培训工作的重视不够。部分部门对培训工作只 是按部就班的完成，没有充分的调动起员工的积极性，部门经理理应在完成本部门日常工作的同时，对培训工作进行相关方面的督促和指导。 二、2014年的培训计划的制定和执行 （1）建议在制定2014年培训计划时，应以实现培训工作的连续性，培训内 容的实效性，提高全员的培训意识作为工作重点，主要体现在以下几个方面： ①2014年培训工作将针对不同人的工作性质和内容，以及个人的不同需求，采用适当的方式进行针对性的系统培训。同时，将阶段性的短期培训和长期培训有机结合，是培训的内容融会贯通，保证培训体系的连续性和完整性。 ②将企业的业务骨干列入2014年培训的重点，对他们进行深层次的系统性 的培训，提高他们的技术水平和管理水平。同时采用一帮多的带动模式，各个部门由培训完的技术骨干带动普通员工，增强全员的工作能力，提高部门的工作效率。 ③开展多种形式的培训学习，例如可以通过座谈会，给员工讲解企业最新的发展动态，可以让员工就自己比较关心的问题进行询问，或相互交流，通过互补的学习，补充知识，增长见识，加强彼此的沟通，同时也可以降低培训 成本。对于交流中发现的大多数人都不太了解的问题，可以对此组织专门的培训。 （2）2014年培训计划制定程序。 ①各部门根据部门实际状况完成《2014年部门工作计划》，并定稿。 ②各部门根据定稿后的工作计划，组织员工填写《员工培训需求调查表》，组
1.政策 是医院人力资源架构、分配及使用应遵循的原则。 2.目的 确保人力资源的合理使用和分配，从而更好地满足医院的发展需要。 3.标准 3.1在拟定人员编制计划时应考虑到医院的使命、需求、病人的构成、病人需求的复杂性和严重性、医院的服务范围以及在病人医疗护理过程中使用的技能，还应考虑到医院的整体发展规划和各部门/科室的实际需要。 3.2拟定人员编制计划要符合国家的相关法律法规。 3.3该计划必须以书面形式明确所需人员的数量、类型、结构比例及所期望的学历、应具备的知识、技能或其他必需的要求（符合国家相关的法律法规）。为达到不断更新完善，以真正适应实际运作为目的，此计划至少每半年更新一次。 3.3.1人员编制计划要使用普遍公认的方法来确认各类人员的数量，如根据床位确认需配备的医护人员数量等。 3.3.2人员编制计划应满足医院的教育及科研活动需求。
3.4人力资源部应根据医院发展和部门/科室人员的要求情况审核各部门/科室的人员编制计划，并负贵将审核后的人员编制计划报院长批准确认. 3.5严格按院长核准的编制计划执行。 3.6若人员编制需求突然发生改变(如部门/科室人员紧缺)，医院应参照《人员招聘与录用规程》、《工作指派授权规程》执行应急人员调配。以保证工作的顺利开展。 3.7结合员工的具体情况(如员工的文化背景、宗教信仰等)进行工作的再分配，合理安排休假、调岗等。 3.8根据医院的发展和经营状况，人力资源部应定期对计划与实际的人员数量及岗位进行持续监控，部门/科室对人员编制需求每季度更新一次，人力资源部对全院的人员编制计划每半年汇总一次，以确保满足临床科室医疗和管理的需要. 4.定义（无） 5.指南（无） 6.规程（无） 7.职责 见各部门主管/科主任岗位职责的相关部分。 8.相关文件 8.1 《年度人员编制计划表》
《2014年度公司培训计划方案》 综合管理部 2014年12月24日 批准：审核：编制：
目录 第一部分公司2014年培训计划说明-------------------------------------------------- （4） 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------------------------ （4） 第二部分公司2014年培训工作重点----------------------------------------------------------（5） 第三部分公司培训管理实施流程----------------------------------------------------- （6） 3.1、培训目的--------------------------------------------------------------------------------（6）3.2、培训原则---------------------------------------------------------------------------------（6）3.3、培训职责---------------------------------------------------------------------------------（6）3.4、培训计划的制定---------------------------------------------------------------------------（7）3.5、培训的实施-------------------------------------------------------------------------------（7）3.6、培训效果评估-----------------------------------------------------------------------------（7）3.7、培训风险管理-----------------------------------------------------------------------------（8）3.8、培训档案的管理---------------------------------------------------------------------------（8）第四部分公司2014年度培训课程计划------------------------------------------------ （9） 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》----------------------------------------------------- -----（9）4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》---------------------------------------------（10）4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》-----------------------------------------------------（10）第五部分培训用费预算-----------------------------------------------------------------------（11）第六部分相关附件 --------------------------------------------------------------------------（12）
人员规划-人员招聘计划编制流程 一、人员招聘计划编制流程 1.1流程图 流秤帛称；人员拘聘计划编制応■ h FHT 编UJOY-RLB-01-05 流程负责人：招聘"b. I?-XXX 1.2流程节点描述 1.2.1 开始 节点名称：开始 节点编号：B1 流程描述：根据《人员需求计划表》编制《人员招聘计划》。 关键节点：统计空缺岗位与人员、分析招聘需求、编制人员招聘计划。触发条件：每年1月20日 前编制本年度人员招聘计划 表单模板: 《人员需求计划表》、《人员配置计划》、《现有人员信息表》、《空缺岗位与人 员 统计表》。 输出结果：《人员招聘计划》。 1.2.2 统计空缺岗位与人员节点名称：统计空缺岗位与人员节点编号：B2 节点描述：对企业的空缺岗位与人员进行统计标准操作方法 1.统计空缺岗位与人员 耗用时间： 操作说明：根据《现有人员信息表》、《人员配置计划》和部门实际需求，对企业的空缺岗位与 人
员进行统计，并制定《空缺岗位与人员统计表》。 123 分析招聘需求 节点名称：分析招聘需求 节点编号：B3 节点描述：分析招聘需求，制定《人员需求计划表》。 标准操作方法 1.分析招聘需求 耗用时间： 操作说明：根据《空缺岗位与人员统计表》，综合考虑新招聘员工的工作熟练度、现有员工调岗的 情况，在保证企业经营目标能够完成的基础上，尽量降低人员需求量，制定《人员需求计划表》 124 编制人员招聘计划 节点名称：编制人员招聘计划 节点编号：A3节点描述：根据招聘需求的分析结果，编制《人员招聘计划》。 标准操作方法 1.确定招聘方式 耗用时间： 操作说明：根据《人员需求计划表》以及各岗位的任职要求，确定各类人员的招聘方式。招聘方式 分为内部招聘与外部招聘： 1）通常情况下，首先考虑内部招聘。根据员工的绩效水平进行平调或提升。如岗位的人员需求量 较 大时，可考虑通过采取竞聘的方式。内部招聘可能造成新的岗位任职空缺，需要对《人员需求计 划 表》进行相应调整。 2）在内部招聘无法满足人员需求时，根据需求人员的任职条件、能力素质要求，进行外部招聘。 2.编制《人员招聘计划》 耗用时间： 操作说明：在确定招聘方式后，编制详细的《人员招聘计划》。具体应当包括各类岗位人员招聘的 途径、具体操作方法和预算等。 125 审核 节点名称：审核 节点编号：B3 节点描述：对《人员招聘计划》的编制依据、数据来源可靠度、计算方法合理性等进行审核。标准操作方法 1.审核通过 耗用时间： 操作说明：若《岗位空缺与人员统计表》填写完整、规范，所参考的资料具有真实性、精确性、 宀 完 整性；《人员招聘计划》中具体数据所用到的计算方式具有合理性，规范性。则招聘主管审核通 过，交由人力资源部经理进行审核。 2.审核不通过耗用时间： 操作说明：若空缺岗位统计方法不合理、统计资料不完善或招聘需求分析方法不规范等，则返还
2014年度公司培训计划 二〇一四年二月十八日 加公司logo 目录 第一部分：培训计划的制定及组织、考核要求……………… 第二部分：公司 第三部分：培训计划费用预算………………………………… 第四部分：附件………………………………………………… 03 2014年度培训计划………………………… 06 10 11 第一部分培训计划的制定及组织、考核要求 一、培训计划的制定 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。 1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公 司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组 织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。 二、培训的组织实施 2.1公司级内部培训的实施 由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。 部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。 外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。 拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。 参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。 单项专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。 （1）《2014新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。 （2）《2014年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。 （3）《2014年度岗位培训计划》 特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有特种作业人员持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体特种
******股份有限公司2016年度公司培训计划方案 批准： 审核： 编制： 二〇一六年二月一日
目录 第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2014年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2014年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训协议书》------------------------------------------------- 第一部分培训计划说明公司现状分析
2014护理人员培训计划 为不断提高我院护理人员业务素质，进一步提高护理质量，根据我院实际情况，特制定此培训计划： 一、三基培训及考核： 总目标：护理基本理论、基本技能操作合格率达100%。 1、培训和考核对象：45岁以下护理人员 2、三基理论基础知识培训及考核 由科护士长带头或有讲课能力的护理人员轮流主讲。内容以护理基础知识为主，具体安排如下： （1）时间：每周安排一次科内业务学习 （2）主讲人：各科护士长或有讲课能力的护士。 （3）内容：继续教育计划 （4）地点：各科室 （5）参加人员：全体科内护理人员 （6）考核方法：每月进行一次三基理论考试 3、三基技能培训及考核 时间：每季度进行考核，根据护理部统一安排 方法：首先组织科内护理骨干进行培训，合格后对本科护理人员进行技术指导然后由护理部对全体护理人员进行统一考核。 二、各级护理人员培训计划： 对各级各类护理人员”三基三严”培训的目标及要求 （一）第1年新护士的培训 1、培训目标： （1）做好岗前教育，教导爱岗敬业 （2）抓好“三基”（即基础理论、基本知识、基本技能）与临床实践相结合。 （3）工作中要求掌握核心制度，各班职责，熟练掌握基础护理操作技术。 （4）了解专科护理理论与技能。 2、具体要求： 安排各科室轮转。护士长要经常组织召开新护士座谈会，了解其工作情况及有何困难，并对其工作进行评议，以求不断克服缺点，尽快成长。 （1）新入院护士进入工作岗位前，必须接受护理部组织的“岗前培训”和服务规范训练。各科室由护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的培训。 （2）护士长应结合每个护士制定出具体培训计划。 （3）须加强临床护理实践，以临床护理工作为主，三个月后再参加夜班辅班工作。 （4）参加所在科室及护理组织的各项业务学习。 （5）新参加工作的护士应不断加强自身素质修养（包括思想素质、业务素质和身体素质）。工作时，要仪表端庄、态度和蔼、工作认真、遵守劳动纪律、服从领导指挥、尊敬教学老师、勤奋好学、搞好团结。 （6）3个月必须胜任护士工作 （二）工作后1-5年护士的培训 1、培训目标： （1）具有熟练的基础护理技能。 （2）掌握护理基础理论及护理专业知识。 （3）掌握各专科治疗仪器（如心电监护仪、除颤器、人工呼吸机、输液泵等）的操作方法。 （4）掌握各专科护理常规及护理技术 （5）能规范化书写护理文书.
2009 年客服中心人员编制计划 为了完善客服中心人员架构，达到公司的要求，对每一个商户负责的原则，责任到人，减少管理阶层，减少中间有流动环节，达到管理的效果，合理设置岗位和配置人员，确定各岗位人员职责，特制定《客服中心人员编制计划》，具体编制如下： 一、天佑城客服中心人事架构图： 备注：经理1人，经理助理1人，现场主任2人，文员2人，早班前台接待1人，早班现场管理员5人，晚班前台接待1人，晚班现场管理员5人，共计17人。 二、上班时间： 经理、经理助理、文员：9：00—12：00，13：00—18：00； 现场主任：早班：9：00—17：30，晚班：14：30—23：00； 前台接待：早班：9：00—17：30，晚班：14：30—23：00； 现场管理员：早班：9：00—17：30，晚班：14：30—23：00。
三、各岗位工作职责： 1、经理岗位职责（1人）： （1）全面负责客服中心服务工作，认真履行公司领导下达的各项规章制度和工作任务；（2）全面负责所管辖区域内的物业，实施一体化综合管理，认真完成公司下达的年度管理目标。 （3）制订年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受公司和上级部门的指导和监督。（4）负责检查监督各项制度的执行情况。 （5）合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人，同时关心员工生活，令员工有良好精神面貌和积极的工作态度。 （6）负责租户装修审批，协调违章和投诉的处理工作，落实安全，防火工作。 （7）协调本部门与供水、供电、工商、市政等和物业管理有关部门的关系，便于开展各项工作。 （8）制定部门年、月资金使用计划，并监督执行； （9）制定客户回访计划，组织客户意见征询活动，定期了解客户对公司各项服务的意见及建议，不断保持、改进、提升服务的素质。 （10）组织对本部门员工职业道德与岗位培训； （11）协助行政人事部做好部门招聘、考核、录用及人员调整工作； （12）认真完成其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作任务。 2、经理助理岗位职责（1人）： （1）全面协助经理负责客服中心服务工作，认真履行公司的各项规章制度和工作任务；（2）全面协助经理负责所管辖区域内的物业，实施一体化综合管理，认真完成公司下达的年度管理目标。 （3）协助经理制订年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受公司和上级部门的指导和监督。 （4）协助经理检查监督各项制度的执行情况。 （5）负责租户装修审批，协调违章和投诉的处理工作，落实安全，防火工作。 （6）协调本部门与供水、供电、工商、市政等和物业管理有关部门的关系，便于开展各项工作。 （7）制定客户回访计划，组织客户意见征询活动，定期了解客户对公司各项服务的意见及建议，不断保持、改进、提升服务的素质。 （8）负责本部门的成本费用的控制，制定物料消耗定额和申购计划； （9）认真完成其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作任务。
2014年度安全培训工作计划 郑新荣华（新密）煤业有限公司 2014年度安全培训工作计划 公司所属各部室、区队： 为贯彻集团公司“十二五”发展规划及“整合提升年” 总体工作部署，特制订下发《郑新荣华（新密）煤业有限公司2014年度安全培训工作计划》并对2014年职工培训计划进行工作部署。请各部室、区队认真贯彻执行。 一、指导思想及编制原则 为落实荣华煤矿安全工作会议要求，围绕公司安全生产目标，以全新的安全发展观抓好安全培训工作，切实增强从业人员 的安全生产意识，提高提高安全监管和安全操作水平，为荣华矿持续稳定健康发展提供可靠的人力资源保障。面向全员，突出重点；责任明确，协调联动；科学管理，统筹安排；优化资源，注重实效。 二、组织领导
成立职工安全培训小组:
组长：葛红建 副组长：吕本杰宋栓群刘翔宇马有战 杨二杰郝双印赵万存 三、安全培训的主要任务： 继续抓好安全管理人员培训和专业技术人员培训；组织实施 班（组）长安全培训、煤矿建设施工组织设计（作业规程）编制与管理专业知识培训、“一通三防”知识培训、防治水知识培训；安全技术培训管理人员和师资培训；特种作业人员和重点岗位人员的安全技能培训工作等。 （一）安全培训班。计划于第一季度举办1期安全培训班（计划培训50 人）由公司安全技术培训中心或新密煤校落实。 （二）“一通三防”管理及技术人员培训班。计划于第二季度举办1期矿建项目部“一通三防”管理及技术人员培训班（计划培训50人），由新密煤校或公司安全技术培训中心落实。 （三）提升运输机电管理人员及技术人员培训班。计划于第三季 度举办1期矿建项目部提升运输管理人员培训班（计划培训150 人）由新密煤校或公司安全技术培训中心落实。 （四）班组长安全培训班。计划于第一季度至第三季度对班组长进行安全培训、“一通三防”知识培训、防治水知识培训、学习 新规程培训等，由各处采取集中或分散的形式分别举办。由新密 煤校或公司安全技术培训中心落实。 （五）结合施工生产实际开展安全培训。继续强化安全资格培训，认真抓好安全管理人员、特种作业人员和重点岗位人员安全培 训。组织现场工程人），由新密煤校或公司安全技术培训中心落实。 技术人员授课，强化培训效果，确保从业人员持证上岗率达到100%，并做到人证相符、证岗相符。其中： 1.主要负责人取证培训5人，复审12人次； 2.安全生产管理人员取证培训12人，复审12人； 3.特种作业人员取证培训86人，复审35人；推广和实施安全管理新理念、新方法，交流 安全管理经验，培育企业安全文化，提升安全管理水平。每季度举办一期。共
2014年度安全培训工作计划
郑新荣华（新密）煤业有限公司 2014年度安全培训工作计划 公司所属各部室、区队： 为贯彻集团公司“十二五”发展规划及“整合提升年”总体工作部署，特制订下发《郑新荣华（新密）煤业有限公司2014年度安全培训工作计划》并对2014年职工培训计划进行工作部署。请各部室、区队认真贯彻执行。 一、指导思想及编制原则 为落实荣华煤矿安全工作会议要求，围绕公司安全生产目标，以全新的安全发展观抓好安全培训工作，切实增强从业人员的安全生产意识，提高提高安全监管和安全操作水平，为荣华矿持续稳定健康发展提供可靠的人力资源保障。面向全员，突出重点；责任明确，协调联动；科学管理，统筹安排；优化资源，注重实效。 二、组织领导 成立职工安全培训小组：
安全管理经验，培育企业安全文化，提升安全管理水平。每季度举办一期。共举办4期项目部安全安全生产人员素质提高班，计划培训200人。由新密煤校或公司安全技术培训中心落实培训。 6.实施“四新”的安全培训。（结合公司实施机械化作业线施工和推广“四新”（新工艺、新技术或者使用新设备、新材料）的要求，有针对性地对专业技术人员和操作人员进行业务技术及安全培训。由各处安全技术培训中心负责，项目部负责实施，公司安全技术培训中心协助。 7.一线监督岗培训。计划举办1期培训班，培训青安岗员20人。由新密煤校或公司安全技术培训中心落实。 8.其它培训学习。组织《煤矿建设安全规程》及新版安全生产行业有关标准等学习活动。 四、实施策略与保障措施 （一）严格按照有关规定对从业人员进行安全生产教育培训。采取有力措施,完善安全技术培训信息管理手段，依法开展安全培训工作,全面提高从业人员的安全意识和安全素质。 （二）树立“安全发展，培训在先”和“以安全培训促安全生产”的思想。结合公司实际，进一步完善安全培训管理制度，落实培训责任，健全和完善安全培训工作机制。坚持理论与实际相结合，加强案例教学，注重职业道德、安全法律意识和实际安全操作技能的综合培训。 （三）突出重点安全培训。注重抓好安全管理人员和专业技术人员培训；新工人（新上项目）及转岗培训、工序转换时段从业人员的岗前培训；实施“四新”时的有针对性培训；从事特种作业人员的专门培训等。 （四）加强安全技术培训授课人员的资格管理，完善培训奖励措施。从事安全技术培训的人员必须。各单位要安排达到安全技术培训机构教师资格要求的人员从事安全培训和教学工作，兑现兼职教师进行安全培训工作的授课津贴应（参照２５元／学时执
年度培训工作计划表 【篇一：全年培训计划表】 二〇一四年二月十八日加公司logo目录 第一部分：培训计划的制定及组织、考核要求………………第二部分：公司 第三部分：培训计划费用预算…………………………………第四部分：附件………………………………………………… 03 2014年度培训计 划………………………… 06 10 11 第一部分培训计划的制定及组织、考核要求 一、培训计划的制定 1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专 业性计划培训。 1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部 门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定 学习计划和培训申请，由行政部组织实施。 1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公 司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知 识培训或组织相关人员参加相关课程培训。 1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各 项学习培训工作。 1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织 实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训 的落实。 二、培训的组织实施
2.1公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部 门制定培训教程及方案，具体实施。 2.2 部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织， 行政部负责监督实施。 2.3 外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→ 总经理批准。 拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存 档。 参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得 证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。 2.4 单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织 实施。 （1）《2014新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培 训档案由行政部统一装订存档。 （2）《2014年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。 特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有特 种作业人员持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体特 种作业岗位及需持证上岗要求，由安全调度中心确定，具体培训由特种作业部门组织并完成 培训。 对公司一线岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据 实际工作岗位需要进行安排。
2014年度公司培训计划方案 目录 第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- （）1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- （）第二部分公司2014年培训工作重点---------------------------------------- （）第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- （）3.1、培训目的------------------------------------------------------------（）3.2、培训原则-------------------------------------------------------------（）3.3、培训职责-------------------------------------------------------------（）3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------（）3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------（）3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------（）3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------（）3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------（）第四部分公司2014年度培训课程计划---------------------------------------（）4.1、《2014年员工入司培训课程计划》----------------------------------------（）4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------（）4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------（）第五部分培训用费预算---------------------------------------------------（）
2014 年度培训计划（8000 字） 某企业2014 年度培训计划 一、总结2013 年的培训工作 （1）2013 年培训计划总体上完成的比较顺利，年初制定的培训计划基本上得以贯彻落实，各个部门均按原计划对本部门的人员进行了相关的培训。 （2）在培训计划得以落实的同时，也存在着许多不可忽视的问题，具体如下：①培训工作的连续性不强。2013 年的培训工作基本上是以短期培训为主，培训内容不够融会贯通，缺少必要的连续性和完整性。 ②培训内容实效性不强。各部门在制定培训项目时，没有具体的对每一个培训项目进行相关分析，使最终的培训结果对实际工作没有起到明显的指导作用。 ③全员的培训意识不强，对培训工作的重视不够。部分 部门对培训工作只是按部就班的完成，没有充分的调动起员工的积极性，部门经理理应在完成本部门日常工作的同时，对培训工作进行相关方面的督促和指导。二、2014 年的培 训计划的制定和执行 （1）建议在制定2014 年培训计划时，应以实现培训工作的连续性，培训内容的实效性，提高全员的培训意识作为工作重点，主要体现在以下几个方面：① 2014 年培训工作将
针对不同人的工作性质和内容，以及个人的不同需求，采用适当的方式进行针对性的系统培训。同时，将阶段性的短期培训和长期培训有机结合，是培训的内容融会贯通，保证培训体系的连续性和完整性。 ②将企业的业务骨干列入2014 年培训的重点，对他们进行深层次的系统性的培训，提高他们的技术水平和管理水平。同时采用一帮多的带动模式，各个部门由培训完的技术骨干带动普通员工，增强全员的工作能力，提高部门的工作效率。 ③开展多种形式的培训学习，例如可以通过座谈会，给员工讲解企业最新的发展动态，可以让员工就自己比较关心的问题进行询问，或相互交流，通过互补的学习，补充知识，增长见识，加强彼此的沟通，同时也可以降低培训成本。对于交流中发现的大多数人都不太了解的问题，可以对此组织专门的培训。 （2）2014 年培训计划制定程序。 ①各部门根据部门实际状 况完成《2014年部门工作计划》，并定稿。 1/ 8 ②各部门根据定稿后的工作计划，组织员工填写《员工培训需求调查表》，组织管理人员填写《管理人员培训需求调查表》，根据员工和管理人员上交的需求调查表填写《部门培训需求调查表》，上交给人力资源部。 ③人力资源部根据各部门上交的《部门培训需求调查
2014年度培训计划方案 1.培训目的 1.1增强员工对企业的归属感和凝聚力 企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养。所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。 1.2提升员工技术、能力水准 岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以适应未来岗位的需要。 1.3有助于企业建立学习型组织 企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。 1.4增强企业竞争优势 一个企业要想建立竞争优势,就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务,提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务,或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。研究表明,员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。 2.原则与要求 2.1坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效
性，确保培训质量。 2.2坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。 2.3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 3.培训职责 3.1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 3.2各部门主管负责提交本部门年度培训计划或临时性的培训需求并执行；负责推行本部门培训训练；选派所属员工参加公司的各项培训或委外培训；利用各种方式组织指导对本部门员工的培训； 3.3员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。 4.培训计划纲要 根据各部门的需求和公司的发展需要，2014年的培训计划纲要如下： 4.1加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、企业文化，了解公司的人事制度，提高其组织、沟通、团队协作等能力，强化组织纪律性，使其能尽快适应公司环境，融入企业文化，完成自身角色的转变。各部门/科室严格做好新员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。 4.2丰富一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训，个人效能管理（时间、目标管理等）的培训等，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。 4.3加强一线服务性员工的服务礼仪培训，客户服务技巧和沟通技巧培训，提升顾客的满意度。 4.4强化临床医技人员业务培训。医生助理人员要进行病例书写规范性培训，顾客服务礼仪和沟通技巧培训，专业知识专业技能的培训；各科室临床医生要紧密结合
杭州xx服饰公司2014年度公司培训计划方案 批准： 审核： 编制：行政人事部 二〇一四年十二月一日
目录 第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2014年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2014年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训协议书》------------------------------------------------- 第一部分培训计划说明公司现状分析
2014年度培训计划
某企业2014年度培训计划 一、总结2013年的培训工作 （1）2013年培训计划总体上完成的比较顺利，年初制定的培训计划基本上得以贯彻落实，各个部门均按原计划对本部门的人员进行了相关的培 训。 （2）在培训计划得以落实的同时，也存在着许多不可忽视的问题，具体如下： ①培训工作的连续性不强。2013年的培训工作基本上是以短期培训为 主，培训内容不够融会贯通，缺少必要的连续性和完整性。 ②培训内容实效性不强。各部门在制定培训项目时，没有具体的对每一 个培训项目进行相关分析，使最终的培训结果对实际工作没有起到明显 的指导作用。 ③全员的培训意识不强，对培训工作的重视不够。部分部门对培训工作 只是按部就班的完成，没有充分的调动起员工的积极性，部门经理理应 在完成本部门日常工作的同时，对培训工作进行相关方面的督促和指 导。 二、2014年的培训计划的制定和执行 （1）建议在制定2014年培训计划时，应以实现培训工作的连续性，培训内容的实效性，提高全员的培训意识作为工作重点，主要体现在以下几 个方面： ①2014年培训工作将针对不同人的工作性质和内容，以及个人的不同 需求，采用适当的方式进行针对性的系统培训。同时，将阶段性的短期 培训和长期培训有机结合，是培训的内容融会贯通，保证培训体系的连 续性和完整性。 ②将企业的业务骨干列入2014年培训的重点，对他们进行深层次的系 统性的培训，提高他们的技术水平和管理水平。同时采用一帮多的带动 模式，各个部门由培训完的技术骨干带动普通员工，增强全员的工作能 力，提高部门的工作效率。 ③开展多种形式的培训学习，例如可以通过座谈会，给员工讲解企业最 新的发展动态，可以让员工就自己比较关心的问题进行询问，或相互交 流，通过互补的学习，补充知识，增长见识，加强彼此的沟通，同时也 可以降低培训成本。对于交流中发现的大多数人都不太了解的问题，可 以对此组织专门的培训。