四、劳动力需求计划及保证措施 劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。我司将从以下几个方面做出安排： 1. 本工程的主要工种：电工、穿线工、安装工、装修工、技术员等。 2. 合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。 3. 施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。 4. 劳动力基本要求： a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下。 b、经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。
劳动力计划保证措施： 在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。 在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。 在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。 根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。 落实高技工等级的劳动力队伍 本工程劳动队伍落实如下，人员配备见劳动力计划表。施工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、关系，形成人人钻研专业技术工艺和操作规程，讲究职业道德的风气。
需求的变动和供给的变动对均衡价格和均衡数量的影响 先分析需求变动的影响。 图1 需求的变动对均衡的影响 在供给不变的情况下，需求增加会使需求曲线向右平移，从而使得均衡价格和均衡数量都增加；需求减少会使需求曲线向左平移，从而使得均衡价格和均衡数量都减少。如图1所示。 在图1中，既定的供给曲线S和最初的需求曲线D1相交于E l点。在均衡点E l，均衡价格为P1，均衡数量为Q1。需求增加使需求曲线向右平移至D2曲线的位置，D2曲线与S曲线相交于E2点。在均衡点E2，均衡价格上升为P2，均衡数量增加为Q2。相反，需求减少使需求曲线向左平移至D3曲线的位置，D3曲线与S曲线相交于E3点。在均衡点E3，均衡价格下降为P3，均衡数量减少为Q3。 再分析供给变动的影响。 在需求不变的情况下，供给增加会使供给曲线向右平移，从而使得均衡价格下降，均衡数量增加；供给减少会使供给曲线向左平移，从而使得均衡价格上升，均衡数量减少。如图2所示。 图2 供给的变动对均衡的影响 在图2中，既定的需求曲线D和最初的供给曲线S1相交于E1点。在均衡点E1的均衡价格和均衡数量分别为P1和Q1。供给增加使供给曲线向右平移至S2曲线的位置，并与D曲线相交于E2点。在均衡点E2，均衡价格下降为P2，均衡数量增加为Q2。相反，供给减少使供给曲线向左平移至S3曲线的位置，且与D曲线相交于E3点。在均衡点E3，均衡价格上升为P3，均衡数量减少为Q3。 综上所述，可以得到供求定理：在其他条件不变的情况下，需求变动分别引起均衡价格和均衡数量的同方向的变动；供给变动引起均衡价格的反方向的变动，引起均衡数量的同方向的变动。 最后，需要指出的是，如果需求和供给同时发生变动，则商品的均衡价格和均衡数量的变化是难以肯定的，这要结合需求和供给变化的具体情况来决定。以图3为例进行分析。假定消费者收入水平上升引起的需求增加，使得需求曲线由D1向右平移至D2；同时，厂商的技术进步引起供给增加，使得供给曲线由S1向右移至S2。比较S1曲线分别与D1曲线和D2曲线的交点E1和E3可见，收入水平上升引起的需求增加，使得均衡价格上升。再比较D1曲线分别与S1曲线和S2曲线的交点E l和E2可见，技术进步引起的供给增加，又使均衡价格下降。最后，这两种因素同时作用下的均衡价格，将取决于需求和供给各自增长的幅度。由D2曲线和S2曲线的交点E4可得：由于需求增长的幅度大于供给增加的幅度，所以，最终的均衡价格是上升了。 图3 需求和供给的同时变动对均衡的影响
劳动力安排和材料投入计划及其保证措施 一、劳动力准备 根据工程规模和特点，土方施工以机械为主，构筑物施工以人工为主。本工程拟在进场时配备劳动力65人，施工高峰期配备劳动力220人，技术工和普通工比例1：3。详见附表三《劳动力计划表》 作业层劳动力将选用长期与我公司合作，有市政道路建设经验、专业技术强、信誉好的劳务公司。 为了提高施工速度，最大限度提高机械化施工程度，因此，整个施工过程中，在保证安全前提下尽量采用机械施工。 二、材料计划 工程所用“三材”，施工时根据材料供应计划和工程进度提前采购进场。构筑物工程所用砼采取商品砼,箱涵砼采用商品砼。 为了便于公司的统一管理，保证工程所用材料的质量，各种施工材料均由公司材料科室按相关规定组织采购。 为了确保施工工期和工程质量，不因材料短缺、质量问题而影响总体施工目标。中标后，项目部专职材料员将与材料科室负责人一道，对各材料供货商厂家进行考核资质，确保所供应材料全部合格用于工程施工。此外，材料科室根据工程进度和项目部的近期工作安排将各种材料提前组织进场。 三、保证措施 1、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。 2、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。 3、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。 4、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。 5、按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖
（一）用供求与弹性原理来描述猪肉价格需求量的变动（省略图） ----肖恩 经济来自于生活，经济学原理渗透在日常生活生产的每个角落，在日常生活中广泛应用。人类在生活中不知不觉的运用着经济学的法规，比如商品价格问题就和商品的供需弹性，生产成本盈利问题紧密相近。 价格调整是自由市场上的配给机制。价格配给意味着在自由市场上，只要某种商品出现配给供应，也就是说存在短缺，这种商品的价格就会升高，直到供给量等于需求量，也就是市场出清为止。价格变动会引起需求量的相关变动。除了价格之外，决定消费者想购买多少物品的其他因素包括收入、替代品和互补品的价格、嗜好、预期和买者的数量。如果这些因素中的一种改变了，需求曲线就会改变。 ‘先有蛋还是先有鸡’是一个没有办法回答的问题，同样在微观经济学领域，有一个问题也不能说清：究竟是先产生需求再产生供给呢，还是先产生供给再产生需求。这有点像问‘先有鸡还是先有蛋’一样。但在某一种商品的价格决定中，供给与需求就像一把剪刀的两个刀片，作用是不分彼此共同决定一种商品的价格的；同时价格又像一只无形的手在市场经济中自发的调整需求供给，使市场达到均衡。 通常人民说的“谷贱伤农”，是指粮食获得丰收不仅不能使农民获益，发而还会因为粮食价格的下降而导致收入降低，根本原因在于农产品往往是缺乏需求价格弹性的商品，在丰收年份需求量增加而带来的收益增加不足以弥补价格下降所造成的收益减少，结果是农民的总收益不能增加反而下降。 20世纪30年代，美国经济萧条时，工人把成吨的鲜牛奶倒入下水道，以避免巨额损失。牛奶为何倒掉用弹性理性分析，无论是美国还是现在的中国，牛奶是生活必需品，弹性小，降价增加的销售收益弥补不了降价的损失，因为养奶牛毕竟不是做服装，生产周期长，供给弹性小，对市场感觉并不灵敏。 同理，养猪生产周期也较长且属于生活必需品，弹性较小。在猪肉价格比较高的时候，人们纷纷“上马”，过了若干月后，生猪的数量越来越多，造成猪肉供过于求，猪肉价格必然大幅度下降，这时养猪的家庭或企业纷纷将生猪卖掉，造成猪肉纷纷“下马”。 正如去年年中至年底，猪肉价格上涨，再加上国家给予的补贴，吸引很多养殖户补栏，经过数月的恢复性生产，生猪的出栏规模普遍呈现增长趋势，导致生猪的市场货源供应充足，使得猪肉价格呈现下降趋势 “上马”与“下马”对经济造成重大损失，单纯靠市场调节从长远来说可以达到供需平均，但过度的时间长，造成的损失很大。而且由于价格的波动偏离合理的状态，价格不合理又给投机分子造成了发不义之财的机会，所以政府要干预市场来减少价格波动。 在长期里，需求会变的更有弹性或者更灵敏，原因很简单，因为家庭还有充足的时间进行调整，生产者也有时间发展替代品。
1.劳动力的准备 1、劳务的选择与评定 （1）劳务的选择 项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。 （2）劳务的评定 劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。 1）对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容： ①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工； ②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件； ③是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求； ④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求； ⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求； ⑥是否有打架、酗酒等不良记录。 2）对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。 3）评定应在被评定人进场后十天内完成。 （3）被录用人必须提供如下资料： 1）身份证复印件； 2）相应工种的上岗操作证复印件； 3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。 （4）项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。 （5）项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。 2、考察
（1）对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。 （2）劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”： 1）不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为； 2）拒不执行公司及项目经理部有关规定； 3）实物工程质量达不到质量要求； 4）存在的质量、环境及安全隐患拒不整改； 5）不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。 （3）对考察不合格的劳务集体（专业班组）均应终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。项目结束时，项目经理部将《项目部劳务清单》报送品质保证部。 清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。 （4）品质保证部根据各项目经理部提供的《项目部劳务清单》编制《合格劳务名册》及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。《合格劳务名册》及不合格劳务名单应输入公司局域网，以备项目经理部查阅。 2.劳动力安排计划 施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。 1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 2、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。 3、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 3.劳动力计划表 单位：人
西经材料题复习资料 需求与需求量之间供给和供给量之间的区别：需求量的变动：其他条件不变的情况下，商品本身价格变动所引起的消费者购买量的变动。仅仅由价格引起的是需求量的变化，也即是同一需求曲线上的点的位移。 需求的变动：商品本身价格不变的情况下，其他因素变动所引起的消费者购买量的变动。需求的变化是整个需求表的变化，是需求曲线的移动。这是由价格以外的因素引起的变动。 供给同理 需求和供给的变动对均衡价格、均衡数量产生怎样的影响？
需求变动将使均衡价格和均衡数量同方向变动。 供给变动将使均衡价格反方向变动，均衡数量同方向变动。 影响需求弹性和供给弹性的因素： 影响需求价格弹性的因素有： （1）商品的可替代性 （2）商品用途的广泛性 （3）商品对消费者生活的重要程度 （4）商品的消费支出在消费者预算总支出中所占的比重 （5）所考察的消费者调节需求量的时间 影响供给价格弹性的因素有：
（1）厂商调整产量的时间 （2）成本随产量变化崦变化的情况 （3）生产周期的长短 无差异曲线的特点： 无差异曲线主要有一下四个特征; 第一，假定每个商品都被限定为多了比少了好，那么无差异曲线一定向右下方倾斜，就是说，其斜率一定为负。只是在特殊情况下，即当 某种商品为中性物品或令人讨厌的物品时，无差异曲线才表现为水平的或者垂直的，甚至是向右上方倾斜，即斜率为正。 第二，在每种商品都不被限定为多了比少了好的前提下，无差异曲线图中位置越高或距离原点
越远的无差异曲线所代表的消费者的满足程度越高。 换句话说，较高无差异曲线上所有商品组合的效用高于较低的无差异曲线上所有商品组合的效用。 第三，任何两条无差异曲线不能相交。这是因为两条无差异曲线如果相交，就会产生矛盾。只要消费者的偏好是可传递的，无差异曲线就不可能相交。 第四，无差异曲线通常是凸向原点的，这是由于边际替代率递减规律所决定的。 消费者的无差异曲线类似于生产者的等产量曲线。 生产论中短期和长期的区别
山西省图书馆室内装修专业工程施工 投标文件 （三） 劳动力和材料投入计划及 保证措施 第六章劳动力、主要设备材料的进场计划及保证措施 第一节劳动力计划及保证措施 1.本工程劳动力的配置
根据本工程楼层分布特点、施工段划分和分项工程情况，结合工期总体安 排，我公司将按公司分承包劳务管理程序要求，有效组合社会资源，通过 对劳务公司的招投标方式结合实际考核，为施工配备高素质的劳动力。2.劳动力保证措施 好的设计，好的材料，同时必须要有一流施工队伍。为做到巧夺天工的艺 术效果，施工工人的素质是关键。本工程劳动力计划表：(见附表) 本工程主要劳动力来源及施工任务见下附表： 本工程主要劳动力来源及施工任务—览表 审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取统一工作服等， 素质审查表为工人资料，由项目部保留。 .对工人的考核与培训
项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工 工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。 .加强施工队伍内部的管理 每个施工队内部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员， 负责内部的技术指导和质量检查工作。 3.保证节假日正常施工措施 本工程施工按总体进度计划安排，从2010年5月13日开始，到2010年8 月28日竣工，要经过开工、施工、竣工几个阶段，为保证节假日正常施工， 主要采取以下几个措施： .将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质； .为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工； .安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。 第三节材料供应计划及采购控制措施 依据采购及分包控制程序，实施各种材料的采购和管理。 1.材料的分类 本工程材料分为主材和辅材等。 2.材料采购供应计划 .本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。 .施工材料根据进度提前三天进场，材料进场后安排专人保管。主要材料计划见材料进场计划（见附表）。 3.材料采购控制措施 .主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合要求后及时封样。 .辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认 可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。 .采购程序的控制(见物资采购程序供应图)。 .设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。 4.对材料质量的控制 好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也 非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施 1.劳动力投入计划及保证措施 1.1劳动力计划表
1.2劳动力计划保证措施 （一）、根据本工程工程量情况，结合工期确定需要的劳动力数量，为此，我们将选择足够多的、长期合作的有实力的、人员众多的优秀施工队伍进场，做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。 （二）、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。 （三）、根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。 （四）、按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，并以任务书的形式不定期安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。 （五）、对劳务施工人员的农忙季节和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。 （六）、对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙季节和节假日等劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。
（七）、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。 （八）、劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。 包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。 （九）、施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。
广东省汕头市2006年第三季度劳动力市场供求状况分析 2006年第三季度，汕头市劳动力市场供求总量持续比较旺盛的状态。全市有3421家用人单位通过劳动力市场共招聘各类人员24827人，到本市各级劳动力市场的求职人员共有32208人，其中登记求职29205人。在登记求职的人员中，本市人员有11390人，外省劳务工9054人，省内市外8762人。 本季度依照劳动社会保障部《关于进一步做好2006年高校毕业生就业有关工作的通知》，汕头市劳动力市场开展了“大中专毕业生就业服务月”及“2006年大中专技校毕业生网上招聘月”活动。为宽敞毕业生举办了广东移动汕头分公司、中国银行汕头分行、广电集团汕头分公司等专场招聘会，吸引了众多本市及外市大专毕业生前来应聘，场面十分火爆。下面对供求的具体情况进行分析。 一、供求总体情况 本季度劳动力市场供求总量较上季度略有萎缩，但幅度并不大。一方面由于第三季度单位用工趋于稳定；另一方面，到市场求职的外来务工人数逐渐减少。第三季度求人倍率为0.85，比上季度上升0.05个百分点，比去年同期下降0.01个百分点，供需出现向平衡进展的趋势。
表1. 供求总体情况 二、分行业劳动力需求 第三季度，第一、二、三产业需求人数所占比重依次为1.31%、49.64%和49.05%。从总的情况看，本季度产业需求状况相对变化不大，用人需求依旧以第二、三产业为主。与上季度相比，第一产业的需求比重下降了0.28个百分点，第二产业的需求比重上升了0.06个百分点，第三产业的需求比重上升了0.22个百分点；与去年同期相比，第一产业的需求比重下降了0.29个百分点，第二产业的需求比重上升了0.13个百分点，第三产业的需求比重上升了0.16个百分点。 表2. 按产业分组的需求人数
江苏劳动力市场供需趋势分析 以江苏省为例，利用历次人口普查及1%抽样调查资料、统计年鉴等相关数据，对劳动年龄人口发展现状及趋势进行分析。通过灰色预测法对江苏省劳动参与率进行预测，测算江苏省劳动力供给趋势；通过构建双对数模型，结合新常态下经济增长率的合理设定，对劳动力需求进行预测分析。通过供需差额变动趋势，揭示了江苏省劳动力将面临由供大于求转入供小于求的发展趋势，进而提出了相关对策建议。 标签：经济新常态；劳动力市场；劳动力供给；劳动力需求 劳动力市场供需平衡是社会稳定、经济发展的重要影响因素[1][2]。然而，随着人口结构转变的加速，生育率的持续低迷，我国劳动年龄人口总量拐点已经出现，在2013年达到100 582万人后，持续减少至2015年的100 361万人。与此同时，我国进入到经济发展新常态，三次产业产值年均增长率由2000-2008年间的0.98%，大幅度下降至2009-2015年间的0.058%。①这一过程中，劳动力需求量受三次产业发展速度阶段性变化影响而呈现出缓慢增长的趋势[3]。劳动力供给、需求两方面变化使得我国劳动力市场供需情况发展趋势充满复杂性。 江苏省不仅是我国人口老龄化最为突出的省份，同时也是我国东部沿海地区经济社会最为发达的省份之一，这使得其劳动力市场的供需发展特征具有一定的典型性。对经济新常态下江苏省劳动力市场供需平衡趋势的分析能够为我国及其他省份把握劳动力供需变动特征、促进劳动力市场有序发展提供可参考的依据。本文首先对江苏省劳动年龄人口的发展趋势进行分析，在利用灰色预测法对劳动参与率进行预测的基础上，进一步测算劳动力供给趋势。其次，通过构建双对数模型，结合新常态下经济增长率的合理设定，对劳动力需求趋势进行预测分析。最后，结合劳动力供给与需求变化关系，分析江苏省劳动力市场供需平衡的发展趋势。 一、劳动年龄人口发展现状 新世纪以来的十年间，江苏省劳动年龄人口规模整体呈上升趋势，从2000年的5 224.32万人增加至2010年的5 986.19万人。2011年，江苏省劳动年龄人口达到峰值5 986.19万人。之后，江苏省劳动年龄人口在数量上呈现波动下降的变化趋势，到2015年降低至5 910.00万人。基于2015年江苏省1%人口抽样调查数据，在对育龄妇女总和生育率、死亡率、净迁移率等参数进行合理假定的基础上，利用年龄移算法，构建区域多系统人口发展模型对2016年-2080年期间江苏省劳动年龄人口变动趋势进行预测，结果表明江苏省劳动年龄人口将由2016年的5 906.81万人下降至2080年的3 114.81万人，年均减少43.625万人。 劳动年龄人口的减少，与江苏省长期以来的低生育率存在密切关系。事实上，江苏省一直是计划生育政策执行最为严格的省份，加之现代化进程中人们生育理念的转变，使得江苏省生育率持续降低，2010年江苏省总和生育率仅为1.053，
劳动力计划保证措施 Prepared on 24 November 2020
一、劳动力保证措施 1、根据工程性质、规模、结构特点和复杂程度，选派优秀的工程管理人员和施工技术人员实施和管理本工程，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目部。 2、项目部根据工程实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确认生产工人、工程技术人员的数量和比例，以便对人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的劳动力到位。 3、项目经理部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素，编制各阶段各专业的劳动力计划，要保持劳动力均衡使用。项目经理部的工程部实施各阶段各专业的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。 4、为确保工程顺利进行施工，从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工。 施工人员进场前统一经过技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗；特别对电焊工、电工、起重工等特殊技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。
5、安排好施工人员生活；对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育施工人员树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。 施工前认真做好班前交底，让施工人员了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 6、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。推行加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 7、公司按各工种配备适量的机动人员，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要。 8、为有效的保证工期，原则上应经常加班作业；根据工程进度安排，加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间工程优质、高速的顺利进行。节假期施工的管理人员及工人待竣工后统一调休。节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定。 9、实行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩；并建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
7.1 劳动力投入计划及保证措施 7.1.1 分包队伍的选择与管理 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为： 1 具有良好的质量、安全意识。 2 具有较高的技术等级水平。 3 具有类似于本工程施工经验的人员。 在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。 劳务层的划分为三大类： 第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、钢结构吊装工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。 第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。 第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。 劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。 1 施工分包计划管理 项目经理部在工程开工前，根据本工程的特点及施工组织进度安排制定“工程劳务、专业分包计划表”，报送公司劳务管理部门；施工过程中需分包的各分项工程在开工前20天向公司劳务管理部门报送该分项“工程劳务、专业分包申请表”，并通过劳务管理信息平台传送信息。 2 施工分包招议标组织管理 依据《公司施工分包招(议)标管理办法》规定：公司劳务主管部门牵头负责全公司的劳务、专业分包商选择、招(议)标工作。成立招(议)标评标小组，确定招(议)标方式、评标办法，编写发放招(议)标文件。 项目经理部参与劳务、专业分包商的招(议)标工作，并负责办理有关具体业务。 根据项目经理部报送的“工程劳务、专业分包申请表”，由公司工程部
需求的变动和供给的变动对均衡价格和均衡数量的影响先分析需求变动的影响。 图1 需求的变动对均衡的影响 在供给不变的情况下，需求增加会使需求曲线向右平移，从而使得均衡价格和均衡数量都增加；需求减少会使需求曲线向左平移，从而使得均衡价格和均衡数量都减少。如图1所示。 在图1中，既定的供给曲线S和最初的需求曲线D1相交于E l点。在均衡点E l，均衡价格为P1，均衡数量为Q1。需求增加使需求曲线向右平移至D2曲线的位置，D2曲线与S曲线相交于E2点。在均衡点E2，均衡价格上升为P2，均衡数量增加为Q2。相反，需求减少使需求曲线向左平移至D3曲线的位置，D3曲线与S曲线相交于E3点。在均衡点E3，均衡价格下降为P3，均衡数量减少为Q3。 再分析供给变动的影响。 在需求不变的情况下，供给增加会使供给曲线向右平移，从而使得均衡价格下降，均衡数量增加；供给减少会使供给曲线向左平移，从而使得均衡价格上升，均衡数量减少。如图2所示。 图2 供给的变动对均衡的影响 在图2中，既定的需求曲线D和最初的供给曲线S1相交于E1点。在均衡点E1的均衡价
格和均衡数量分别为P1和Q1。供给增加使供给曲线向右平移至S2曲线的位置，并与D曲线相交于E2点。在均衡点E2，均衡价格下降为P2，均衡数量增加为Q2。相反，供给减少使供给曲线向左平移至S3曲线的位置，且与D曲线相交于E3点。在均衡点E3，均衡价格上升为P3，均衡数量减少为Q3。 综上所述，可以得到供求定理：在其他条件不变的情况下，需求变动分别引起均衡价格和均衡数量的同方向的变动；供给变动引起均衡价格的反方向的变动，引起均衡数量的同方向的变动。 最后，需要指出的是，如果需求和供给同时发生变动，则商品的均衡价格和均衡数量的变化是难以肯定的，这要结合需求和供给变化的具体情况来决定。以图3为例进行分析。假定消费者收入水平上升引起的需求增加，使得需求曲线由D1向右平移至D2；同时，厂商的技术进步引起供给增加，使得供给曲线由S1向右移至S2。比较S1曲线分别与D1曲线和D2曲线的交点E1和E3可见，收入水平上升引起的需求增加，使得均衡价格上升。再比较D1曲线分别与S1曲线和S2曲线的交点E l和E2可见，技术进步引起的供给增加，又使均衡价格下降。最后，这两种因素同时作用下的均衡价格，将取决于需求和供给各自增长的幅度。由D2曲线和S2曲线的交点E4可得：由于需求增长的幅度大于供给增加的幅度，所以，最终的均衡价格是上升了。 图3 需求和供给的同时变动对均衡的影响
中国人力资源市场分析 国家产业结构调整对人力资源服务需求，人的因素是生产力诸要素中最活跃的因素。随着人的知识、智力、技术物化为物质资本中技术资本的比重越来越大，人才资源的质量因素作用日益上升。因此在信息、金融、环保、新能源、新材料等产业中对于人才资源水平的要求较高人才资源在这些产业中作用也更加突出。2008年世界经济受到百年不遇的经济危机的冲击，中国经济遭受了严重的困难，促进就业保证经济的增长作为国家经济政策和社会政策的重点。 国内人力资源服务业新经验 1. .形成一条龙服务，提供一站式的解决方案目前中国本土人力资源服务机构尤其是人才中介和从事人才派遣的企业其业务范围还比较单一，有的只能提供人事代理、人才派遣的服务，对于培训、薪酬福利等诸多环节的业务无能力开展。单独提供一种服务项目或服务产品已经不能在激烈的市场竞争中站稳。因此,在确保具有竞争优势的前提下,人力资源服务机构开始着手将具有竞争性、专业化的服务产品、服务项目综合起来,在专业化的基础上,为客户提供“一揽子”服务。 作为中国人力资源服务行业，一站式服务覆盖了员工在企业服务的完整生命周期包括人才招聘、背景调查、录职体检、人事代理、人才派遣、职能外包、福利管理、薪酬管理、员工关系、人才培训和再就业服务。以及在中国就业的境外员工提供一站式服务，帮助境外员工解决就业证件、医疗保障、薪酬和生活起居等方面的问题。 2.驻店服务企业在将更多的人和更多的人力资源职能外包的同时，要求外包商向企业派驻专职服务人员服务该企业的外包工作。驻店服务目前在国内的对外服务企业中表现突出。从服务质量而言，驻店服务使人力资源服务机构工作人员深入到企业中去了解企业的文化和工作内容为提供优质的人才资源提供了保障。由于
劳动力管理保证措施 1.1.1.1.1对劳务人员管理 1、认真签订与执行合同,并纳入整个施工项目管理控制系统,及时发现并协商解决问题,保证项目总体目标得实现。 2、项目部保留一定得直接管理权,对违纪不适宜工作得工人,项目管理部门拥有辞退权,对有贡献突出者有特别奖励权。 3、项目部间接参与劳务单位得组织管理工作,如工资奖励制度、劳务调配等。 4、对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标与技术落后交底工作。 1.1.1.1.2对劳动人员得管理 1、严格项目内部经济责任制得执行,按内部合同进行管理。 2、实施先进得劳动定额、定员,提高管理水平。 3、组织与展开劳动竞赛,调动职工得积极性与创造性。 4、严格职工得培训、考核、奖惩。 5、加强劳动保护与安全卫生工作,改善劳动条件,保证职工健康与安全生产。 6、抓好班组管理,加强劳动纪律。 1.1.1.1.3对劳务公司得管理 1、劳务公司与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务,派遣作业队完成承包任务。 2、合同中应明确作业任务及应提供得计划工日工数与劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方得管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。 3、劳务公司得责任:包任务量完成,包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。 4、项目经理部得管理责任:在作业队进场后,保证施工任务饱满与生产得连续性、均衡性;保证物资供应、机械配套;保各项质量、安全防护措施落实;保及时供应技术资料;保文明施工所需要得一切费用及设施。 5、劳动公司根据已签订得劳务合同向作业队下达劳务承包责任状,其主要内容有:
作业队承包得任务及计划安排;对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作与文明施工要求;对作业队得考核标准;应得得报酬;对作业队得奖罚规定。 1.1.2劳动技术保证措施 1、公司生产部门将组织大批与我司长期合作得施工作业班组进场,这些技术工人参与我公司多项大型高标准工程得施工作业,组织纪律强、综合素质高。 2、区分不同得施工内容,根据不同得施工标准,使用不同技术等级得工人,能够更好得处理成本—质量—工期间得关系。 3、按照“质量管理措施”得要求,在施工班组间开展竞赛活动,奖优罚劣,对不合格得班组予以清退出场。 4、对现场施工队伍严格审查,班组必须配备一定数量进行协调、质量、安全管理得人员。 5、加强现场教育培训工作,定期组织劳务单位技术骨干,进行质量、安全、工艺技术培训,不合格得操作工人不允许上岗。 1.1.3劳动纠纷处理措施 为了认真贯彻天津市建委得指示精神,保证本施工单位内得民工杜绝发生纠纷事件,维护城市得社会稳定与企业职工得合法权益,结合本项目部得实际情况制定本措施。 1、项目部积极响应天津市建委得文件规定要求,为在施职工办理“实名制卡”,规范劳务用工管理。配备专职得劳动力管理员,避免与减少民工纠纷事件得发生。 2、项目部与职工签订劳动合同书,约束与明确双方得权利与义务。每月建立职工考勤、工资发放台账,按规定要求支付职工工资(不低于天津市最低工资标准)。 3、一线工长与劳动力管理员经常性得了解分包单位得职工动态,人员流动情况、思想动态情况、籍贯属地情况等。及时与项目经理沟通,使民工纠纷事件消灭在萌芽状态。 4、项目部对本单位内得民工进行思想与法制教育,告知职工发生纠纷后得正常申述程序,禁止职工发生个人过激行为。为了预防恶意讨薪事件发生,项目部也将纳入本预案得控制范围,及时查明纠纷情况后,如属于恶意讨薪事件得,公司项目部将以维护社会稳定为中心,严控职工非法游行、上访或过激行为发生。对较大得恶性事件,公司
省市2006年第三季度劳动力市场供求状况分析 2006年第三季度，市劳动力市场供求总量持续比较旺盛的状态。全市有3421家用人单位通过劳动力市场共招聘各类人员24827人，到本市各级劳动力市场的求职人员共有32208人，其中登记求职29205人。在登记求职的人员中，本市人员有11390人，外省劳务工9054人，省市外8762人。 本季度根据劳动社会保障部《关于进一步做好2006年高校毕业生就业有关工作的通知》，市劳动力市场开展了“大中专毕业生就业服务月”及“2006年大中专技校毕业生网上招聘月”活动。为广大毕业生举办了移动分公司、中国银行分行、广电集团分公司等专场招聘会，吸引了众多本市及外市大专毕业生前来应聘，场面十分火爆。下面对供求的具体情况进行分析。 一、供求总体情况 本季度劳动力市场供求总量较上季度略有萎缩，但幅度并不大。一方面由于第三季度单位用工趋于稳定；另一方面，到市场求职的外来务工人数逐渐减少。第三季度求人倍率为0.85，比上季度上升0.05个百分点，比去年同期下降0.01个百分点，供需出现向平衡发展的趋势。 表1. 供求总体情况 二、分行业劳动力需求 第三季度，第一、二、三产业需求人数所占比重依次为1.31%、49.64%和49.05%。从总的情况看，本季度产业需求状况相对变化不大，用人需求依然以第二、三产业为主。与上季度相比，第一产业的需求比重下降了0.28个百分点，第二产业的需求比重上升了0.06个百分点，第三产业的需求比重上升了0.22个百分点；与去年同期相比，第一产业的需求比重下降了0.29个百分点，第二产业的需求比重上升了0.13个百分点，第三产业的需求比重上升了0.16个百分点。 表2. 按产业分组的需求人数
劳动力保证措施 2.1劳动班组的管理措施 2.1.1项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。 2.1.2项目部设专职的劳务管理人员。 2.1.3项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完料净。 2.2劳动力供应保障措施 2.2.1劳动力储备保障 我公司配属有自己的劳务基地，并且还拥有多支成建制的专业施工队伍，可以在全市、全省范围内进行选调。我们具有丰富的施工组织经验，再加上可以在公司范围内调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。 2.2.2劳动力素质保障 进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。建立完善的岗位责任制度，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使参与施工的所有人员保持高度的责任心和上进心。 认真做好班前交底，让工人了解施工工艺、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。 2.2.3劳动力紧急调配保障 本工程施工时，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况和施工进度的需要，由项目经理部对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：（1）我公司在济宁及其周边地区有多个在建工程，一旦本工程 需急调劳动人员的情况发生将发挥公司的指挥协调能力统一调度，确保工程需要。 （2）项目部制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报总经理批准。 （3）外地人员来时，我们通过当地的生产主管领导及时与当地
劳动力安排计划及其保证措施 一、对投入施工人员的控制措施? 1、我们首先要选用素质较高的，并有丰富经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。? 精品文档，超值下载 2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价、工种优秀标准的工人，采取施行激励制度。? 3、为工人提供良好的住宿伙食条件。 4、提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。? 5、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。? 二、计划用于本工程各专业施工班组 1、瓦工班组。 2、木工班组。 3、钢筋工班组。 4、钢结构安装班组。 5、外墙板、屋面板安装班组。 6、水电工班组。 7、消防工程班组。 8、通风工程班组。 9、抹灰工班组。10、腻子式班组。11、地坪施工班组。12、杂工班组。13、架子工班组。14、门窗安装班组。
三、劳动力计划表? ????????????? 单位：人? 注：本计划表是以工日制为基础的，根据总进度计划各节点及时间安排用工数量。? 四、劳动力的管理?
1、劳动力管理? 劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。? （1）充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。? （2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广 大职工的积极性。? （3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。? （4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。? （5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。? 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。? 2、提高劳动生产率的措施? （1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。? （2）提高管理水平，科学地组织生产。? （3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。? （4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。? 五、劳动力的保证措施?