中小企业营运资金管理问题及对策分析
摘要：中小企业作为我国国民经济中的重要组成部分，在扩大就业、促进经济增长、推进科技创新、保证社会稳定等国民经济和社会稳定方面有着不可替代的作用。但是，由于中小企业的规模、资金、人才、组织管理等方面的限制，导致中小企业在市场竞争中也诸多问题，尤其是营运资金管理问题，亟需解决。众所周知，营运资金作为企业财务管理的关键组成，对于企业而言举足轻重，它与企业的采购、生产、销售息息相关，一定程度上决定了企业能够承担的风险能力。营运资金是否有效运转，直接影响着企业的生存与发展，如果管理不善可能会直接导致企业破产。中小企业能否进行正确有效的营运资金管理，直接决定了企业未来的经营发展能否成功。本文将以中小企业营运资金管理着手，以内蒙古自治区A中小企业与北京市B中小企业营运资金为例，通过数据对比，针对性地分析内蒙古自治区A中小企业营运资金管理中存在的问题，从而完善中小企业的营运资金管理，在理论上提出解决的对策和可行性措施。在这篇论文中，笔者以内蒙古自治区A中小企业与北京市B中小企业营运资金为例，重点分析了内蒙古自治区A中小企业营运资金管理中存在的问题，及在理论上提出解决的措施。而实际情况中，中小企业的管理有着自己特殊的环境背景，存在着差异性，具体操作需结合实际情况，具体问题具体分析，有针对性的寻找适合自己企业发展的管理方式和解决途径。
关键词：中小企业营运资金管理发展现状对策分析
Abstract: the small and medium-sized enterprises as an important part of our national economy, in the expansion of employment, promote economic growth, promote scientific and technological innovation, to ensure social stability and the national economy and social stability plays an irreplaceable role. However, due to the restrictions on the scale, capital, talent, organization and management of small and medium-sized enterprises, the small and medium-sized enterprises in the market competition are also many problems, especially the working capital management, which needs to be solved urgently. As is known to all, working capital as the key of enterprise financial management composition, important for enterprises, is closely related to it and the enterprise procurement, production, sales, extent determines the enterprises to undertake the risk ability. Whether working capital works effectively or not directly affects the survival and development of enterprises, and if the management is not good, it may lead to the bankruptcy of enterprises directly. Whether the small and medium-sized enterprise can carry on the correct and effective working capital management, directly determine the success of the business development of the enterprise in the future. The of working capital management in small and medium-sized enterprises to proceed to working capital of the Inner Mongolia Autonomous Region, a small and medium-sized enterprises and B, Beijing small and medium-sized enterprise as an example, by comparing the data, according to the analysis of Inner Mongolia Autonomous Region, a small and medium-sized enterprise operating funds management in the existing problems, in order to improve the working capital management of small and medium enterprises, put forward countermeasures and feasible measures in theory. In this thesis, the author to working capital of the Inner Mongolia Autonomous Region, a small and medium-sized enterprises and B, Beijing small and medium-sized enterprise as an example, focusing on analysis of the Inner Mongolia Autonomous Region, a small and medium-sized enterprise operating funds management in the existing problems, and in theory put forward solving measures. And actual situation, the management of small and medium-sized enterprises have their own special background, there is a
difference, the concrete operation should be combined with the actual situation and specific issues specific analysis, to find suitable for developing their own business management and solutions.
Key words: small and medium-sized enterprise working capital management development present situation countermeasure analysis
文献综述
法玛与米勒于1972年出版《财务管理》一书，该书标志着西方财务管理理论发展日趋成熟，为西方财务管理理论的一大著作。目前在中小企业财务管理方面的研究较多，一些文献注重对中小企业财务管理的问题与解决方法进行研究，一些文献注重对中小企业财务管理制度进行研究，但大多数文献主要针对中小企业财务管理存在的问题与解决方法进行研究。但通过分析，这些研究大同小异，所研究的中小企业财务管理存在的问题均较普遍，且解决方法也较为类似。本文主要对该主题进行总结、归纳、分析，并将其作为此后中小企业财务管理方面的研究素材。
所谓财务管理，指的是以企业再生产过程为客观存在的财务关系、财务活动产生，为企业处理财务关系、组织财务活动的一项价值管理工作。确定企业财务管理目标，将企业理论作为基础。目前，现代企业理论主要包括两个学术派别，分别是新古典产权学派与利益相关学派。其中，新古典产权学派：主要包括张维迎（1999）、Alchian Demsetz、Manne以及Jensen Meckling（1965）等人认为，企业的一个最重要目标为实现利润最大化；另外，在具体企业所有权安排中，唯一的剩余索取者不仅仅是出资者，还要掌握企业关键性的人事安排与重大决策的审批权；此外，在对剩余索取权和剩余控制权的关系进行处理时，认为两者是对有效率的企业所有权结构的基本要求。
1.关于中小企业财务管理中存在的问题分析
（1）财务管理模式僵化，轻视财务管理概念
冯玉荣、冯毅（2011）文献指出，我国大多数中小企业，尤其是小企业缺乏专业的财务人员，财务人员工作主要以单纯的记账为主，和财务管理关系相差甚远。在年收入不超过500万的企业中，仅仅有三分之一的企业聘请专业财务人员。在我国中小企业中，存在着所有者与经营者高度集中的情况，大部分所有者也就是经营者，自身权利未得到约束，且对财务管理概念有错误意识，认为财务就仅仅是做账，采取管理模式以及管理形式均由所有者说了算。华国辉、魏继东（2011）文献认为，中小企业的经营者与所有者两者合一，经营模式非公司制经营管理模式，主要以家族式管理模式为主，且财务管理职能主要由家族成员兼任，非专业
财务管理人员。
（2）企业盲目投资，融资困难，投资风险大
李爱琴（2009）指出，资本市场主要针对大中型企业进行设计，特别是针对国有大中型企业，即时上市股本规模由5000万变为3000万，规模明显变小，但大多数中小企业并不能达到该规模、水平，对中小企业通过股票市场扩充资本实力带来较大限制。
田学钰（2010）文献认为，部分中小企业在现金充足的情况下，投资方式不恰当，且部分企业并未制定投资计划，存在盲目应用资金的情况，进而使企业陷入到财务困境中。
（3）现金管理不严，财务控制环节薄弱，导致资金不足或者闲置何桂荣（2009）文献指出，部分中小企业认为投资现金越多越好，进而导致现金闲置，不能参与到生产经营周转中；还有部分企业在资金应用方面无安排和计划，仅对季节价格波动情况进行片面考虑，过量购置存货和不动产，出现占用大量资金的情况，不能较好应付经营急需资金，进而使公司陷入到财务困境内。
2.改善中小企业财务管理问题的积极对策
（1）更新管理观念，转变财务管理模式
李爱琴（2009）文献指出，构建以财务管理为核心的企业管理体系，进而起到改变中小企业财务管理现状的作用。
冯毅、张玉荣（2011）文献指出，为改变中小企业财务管理现状，促进中小企业又好又快发展，要求中小企业管理者要转变传统陈旧的管理理念，注重提高自身管理水平与专业知识水平，并注重培养、调动财务管理的积极性、主动性以及创造性。
（2）找到合适的融资渠道，合理投资，降低投资风险
李爱琴（2009）文献指出，中小企业要积极拓宽融资渠道，建立多元化的融资方式。根据资金来源，可将企业融资分为两种方式，分别是外源与内源两种。其中，外源融资指的是银行与金融机构贷款、证券、吸收基金投资、其他金融市场融资以及典当等方式；内源融资主要指的是留存利润、职工持股、折旧等方式。
郭继荣（2009）文献指出，进行合理、科学的投资，要对项目投资程序进行规范，并对项目投资实施可行性研究；另外，通过应用多元化投资组合对项目投
资风险进行分散。
目录
一、中小企业及其营运资金管理含义和特点 (8)
1.1中小企业含义及其特点 (8)
1、数量众多，分布广泛、就业容量大 (8)
2、规模相对较小、组织架构简单、经营管理集中 (8)
3、对市场变化的适应性强 (8)
4、企业寿命短、更新换代快 (9)
5、信用额度低、融资较为困难 (9)
1.2营运资金管理概念及特点 (9)
二、中小企业及营运资金管理发展现状 (10)
2.1 中小企业现状 (11)
2.2 中小企业营运资金管理现状 (11)
2.2.1 货币资金调查结果 (11)
2.2.2 应收账款调查结果 (11)
2.2.3 存货调查结果 (11)
三、内蒙古A中小企业与北京B中小企业营运资金指标分析 (11)
3.1 A、B中小企业的发展现状 (11)
3.2 A、B中小企业的营运资金指标对比 (12)
3.2.1 总体营运资金指标对比 (12)
3.2.2 货币资金、应收账款以及存货指标的对比 (12)
3.2.3 短期借款、应付账款以及预收账款指标的对比 (13)
四、内蒙古A中小企业营运资金管理中存在的问题 (13)
4.1 货币资金管理方面存在的问题 (13)
4.2 应收账款管理方面存在的问题 (13)
4.3 应付账款管理方面存在的问题 (14)
4.4 短期借款管理方面存在的问题 (14)
五、加强内蒙古A中小企业营运资金管理的对策建议 (14)
5.1 提高信用水平，获得金融机构认可 (14)
5.2 加强企业应收账款管理，健全供应商档案体系 (15)
5.3 加大对应付账款管理力度，避免财务风险 (15)
5.4 提高竞争力，加大预收账款利用 (15)
六、结语 (16)
参考文献： (16)
一、中小企业及其营运资金管理含义和特点
1.1中小企业含义及其特点
中小企业，主要是指人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位，多数为自主经营，市场占有率较低，尚且处于创业阶段的企业；另一方面，在扩大就业、促进经济增长、推进科技创新、保证社会稳定等国民经济和社会安全方面发挥着不可替代的作用。同时，由于此类企业规模相对较小小、经营决策权比较集中，因此，在当下市场经济蓬勃发展的形势下，成为了大众创业、万众创新的重要载体。
基于我国特殊的国情，中小企业在发展过程中与其他发达国家的中小企业存在明显差别，主要表现在以下五个方面：
1、数量众多，分布广泛、就业容量大
中小企业虽然在人数、收入、资产总额等方面无法与大型企业比肩，但是数量众多，远超大型企业，调查结果显示，2003年，我们国有与非国有企业当中，大、中、小型企业占据企业总数比例分别为1%、11%、88%，由此可见，中小企业所提供的就业机会量远远高于大型企业。
2、规模相对较小、组织架构简单、经营管理集中
较之大型企业，中小企业规模相对较小、且多为自主经营模式，因此经营决策权高度集中，经营者的主观能动性较强，能够积极把控市场变化并迅速作出反应。这样一来，既节约所有者的监督成本，又便于企业快速作出决策。
同时，由于中小企业员工较少，人员构成、组织结构相对简单，相较于人员构成、组织架构复杂的大型企业而言，员工在企业中的贡献轻易被识别，存在感强，工作积极主动，不易产生怠惰和无效率情况。一定程度上，使得企业在经营决策和人员激励上具有很大的弹性和灵活性，便于及时掌控市场，不断调整企业的产品结构、经营方向，谋求新的发展。
3、对市场变化的适应性强
中小企业由于规模相对较小，资源相对有限，故此大多比较专注，习惯于将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，在1米的宽度深耕，聚焦在某一细小产品的经营上来不断打磨升级、提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。
4、企业寿命短、更新换代快
虽然中小企业具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势，从整体上看，由于量大、点多、且行业和地域分布面广，适应多姿多态、千变万化的消费需求；但是也普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点，进而导致企业寿命较短，更新换代较快。
5、信用额度低、融资较为困难
由于中小企业自身规模有限、财务制度较不健全、各项资源较为匮乏，虽然能在某一细分领域有所成就，但整体市场占有率较低，市场竞争力差，银行信用额度较低，融资风险系数较大，因此大部分银行不愿意为其融资。再加上，当前，银行融资制度较为严苛，多数实行信贷责任制，造成中小企业融资较为困难。
1.2营运资金管理概念及特点
众所周知，企业经营的本质是追求利润最大化，而利润离不开各项资源的运作，只有系统有效地对各项资源的整合利用，才能完成现金—资金—现金的循环，从而达到盈利和增值的目的。而这一过程，即维持现金—资产—现金的循环的资金链，往往被我们称作营运资金。由此可见，营运资金管理对于企业意义重大。
要想有效地管理企业的营运资金，首先就要对营运资金的概念清晰掌握。营运资金，又有“营运资本”之称，对于企业而言举足轻重，它与企业的采购、生产、销售息息相关，一定程度上决定了企业能够承担的风险能力。营运资金是否有效运转，直接影响着企业的生存与发展。同时，营运资金存在狭义与广义之分。狭义的“营运资金”，指的是在企业流动资产中，去除流动负债所余下的那部分余额。在这里，它既可以用来提供短时间内的资金周转，又可以供企业日常流动。广义的“营运资金”，又叫“营运资本”，包括：应收账款、存货、
其他应收款、应付票据、预售票据、预提票据、其他预付款等占用的资金，主要指的是企业在流动资产上所投放的资金。
营运资金管理主要是指对现金、应收账款、存货周转速度的控制，降低营运资金的持有、管理成本，提高资金的利用效率。营运资金是否运用得当，直接影响着一个企业成功与否。不当的营运资金管理将直接迫使企业走入困境；相反，有效的营运资金管理将作为企业强有力的支撑，成为企业发展的助推器。
而有效地管理企业的营运资金的基础，便是熟练掌握营运资金的特点，从而有针对性地进行管理。营运资金一般具有如下特点：
1、营运资金的来源具有灵活多样性。营运资金的需求问题既可以通过长期的筹资方式解决，包括发行股票、发行债券、长期借款、融资租赁和留存收益等方式。同时，也可以通过短期筹资方式解决，比如，信用借款、担保借款和票据贴现额等。
2、营运资金的数量具有波动性。流动资产的数量会随企业内外条件的变化而变化，时高时低，波动很大。季节性企业如此，非季节性企业也如此。随着流动资产数量的变动，流动负债的数量也会相应发生变动。
3、营运资金的周转具有短期性。营运资金可以通过短时间的筹资方式加以解决，非现金形式的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券容易变现，这一点对企业应对临时性的资金需求相当关键。根据这一特点，营运资金可以用商业信用、银行短期借款等短期筹资方式来加以解决。
4、营运资金的实物形态具有变动性和易变现性。流动资产或者流动负债，很容易受到各种内外因素的影像，数量的波动非常频繁。一般按照现金、材料、在产品、产成品、应收账款、现金的顺序转化。为此，在进行流动资产管理时，必须在各项流动资产上合理配置资金数额，做到结构合理，以促进资金周转顺利进行。此外，短期投资、应收账款、存货等流动资产一般具有较强的变现能力，如果遇到意外情况，企业出现资金周转不灵、现金短缺时，便可迅速变卖这些资产，以获取现金。这对财务上应付临时性资金需求具有重要意义。但是，一个经营业绩突出的企业应该有一个相对固定的波动范围，在正常数值之内。外界变化迫使这个行业受影响除外。
一、中小企业及营运资金管理发展现状
2.1 中小企业现状
2.2 中小企业营运资金管理现状
营业资金管理作为中小企业财务管理中的重要一项，是中小企业以管理谋效益的关键。笔者在对抽样调查结果进行分析后得出，中小企业营运资金管理普遍存在以下几点问题：
2.2.1 货币资金调查结果
货币资金管理杂乱无序，频繁出现资金闲置或者不足的问题，导致企业现金管理的成本和机会成本上升。笔者在调查中发现，很多中小企业的财务管理机构不健全，财务人员短缺，没有制定合理可行的现金持有量，还有部分中小企业盲目投资，资金管理存在很大的随意性，从而导致企业频频出现过资金不足或是资金闲置的现象。
2.2.2 应收账款调查结果
应收账款周期过长，坏账、呆账频繁出现。近些年来，随着我国市场经济的飞速发展，许多中小企业为了尽快打开营销局面、抢占市场，未对付款人资信度做深入调查，为对应收账款风险进行正确评估就赊销了，而且较为频繁。笔者在抽样调查中发现，几乎有80%的企业经常赊销商品，从而使得中小企业的应收账款越来越多。但是，由于中小企业对应收账款疏于管理，加上中小企业资源较少、人才匮乏、资金管理松散，导致中小企业中间频繁出现拖欠货款现象，形成了严重的信任危机，在市场竞争中失败率较高。
2.2.3 存货调查结果
存货控制基础薄弱，造成库存较大。调差中发现，58%的企业都没有做到定期盘货，更枉论对经济存货量的定期合算了。大部分中小企业，缺乏科学合理的存货管理方法，没有可行的存货计划和有效的定期监督检查，由此导致了存货积压现象。而存货积压占用资金，相应的就会产生相应的成本。因此，存货管理十分必要，这样也可以帮助企业在各种存货成本和存货效益之间做出权衡，从而拉动产品配送、加速资金流转、提高企业的经济效益。
二、内蒙古A中小企业与北京B中小企业营运资金指标分析
3.1 A、B中小企业的发展现状
A 中小企业与
B 中小企业均为生物科技有限公司，A 公司位于内蒙古自治区，B 公司位于北京市。A 中小企业与 B 中小企业具有相同的企业规模，相同的行业地位，相同的经
营性质，排除地方的文化差异和社会经济水平差异，A 中小企业与B 中小企业在一些营运资金管理指标中，理应存在相似性，但结果显示，A 公司和B 公司在营运资金管理指标上却有很大差异。
3.2 A、B中小企业的营运资金指标对比
表列举了A 中小企业与B 中小企业营运资金的一些核心指标，从上表可以看出，A 中小企业与B 中小企业资产总额相当，整体规模相似。
A 中小企业与
B 中小企业货币资金占流动资产的比例分别为25.9%和41.9%；应收账款分别占流动资产的27.9%和20.1%；存货分别占流动资产总额的28.9%和30.8%。
A中小企业与B 中小企业应付账款分别占流动负债的81.3%和44.2%；预收账款分别占流动负债的1.4%和16.9%；短期借款都为零。
A 中小企业与
B 中小企业营运资金分别占资产总额的43.1%和12.2%。
3.2.1 总体营运资金指标对比
A 中小企业的资产规模为1，028，489，608.49 元，
B 中小企业的资产规模为1，376，136，366.43 元，A 中小企业营运资金为437，753，916.38 元，占资产总额的43.1%；B 中小企业的营运资金仅为159，029，405.38 元，占资产总额的12.1%；A 中小企业的营运资金无论从数量上还是从比例上都显著的高于 B 中小企业，自治区 A 中小企业营运资金比率显高于北京地区的B 中小企业。
3.2.2 货币资金、应收账款以及存货指标的对比
中小企业货币资金存量为136，599，811.03 元，占流动资产总额的27.1%；B 中小企业货币资金存量为379，298，356.09元，占流动资产总额的43.1%；B 中小企业货币资金存量显著高于A 中小企业。
A 中小企业应收账款存量为146，101，132.11 元，占流动资产总额的29.1% ；
B 中小企业应收账款存量为176，103，901.93 元，占流动资产总额的20.0%；
A 中小企业应收账款存量显著高于
B 中小企业。
A 中小企业存货存量为146，499，098.63 元，占流动资产总额的30.2%；
B 中小企业应收账款存量为279，564，303.11 元，占流动资产总额的30.9%；A 中小企业存货存量水平与B 中小企业存货存量水平相持平。
3.2.3 短期借款、应付账款以及预收账款指标的对比
A 中小企业与
B 中小企业短期借款存量均为0。A 中小企业应付账款存量为60，559，325.13 元，占流动负债总额的81.1%；B 中小企业应付账款存量为53，123，355.13 元，占流动负债总额的44.1%；A 中小企业应付账款存量显著高于B 中小企业。
A 中小企业预收账款存量为1，099，356.25 元，占流动资产总额的1.4%；
B 中小企业预收账款存量为20，987，254.03 元，占流动资产总额的17.2%；A 中小企业预收账款存量水平显著低于B 中小企业。
三、内蒙古A中小企业营运资金管理中存在的问题
4.1 货币资金管理方面存在的问题
A 中小企业货币资金占流动资产总额的27.1%,
B 中小企业货币资金存量占流动资产总额的43.2%；A 中小企业货币资金存量明显低于 B 中小企业。由此可见， A 中小企业货币资金的利用率要高于 B 中小企业；但是，由于 A 中小企业是高科技企业，货币资金的总量原本偏高；此外，较低的货币资金持有量亦是导致公司面临较高的财务风险，并且丧失较好的投资机会的重要因素。
4.2 应收账款管理方面存在的问题
A 中小企业应收账款存量占流动资产总额的29.1 %，
B 中小企业应收账款存量占流动资产总额的20.6%；A 公司的应收账款管理水平显著低于 B 中小企业。对于 A 中小企业来说，较多的应收账款虽然可能带来较好的账面利润，但与此同时，在经济周期不景气时，也较为容易产生大量坏账，严重威胁企业未来的发展。
4.3 应付账款管理方面存在的问题
A 中小企业应付账款存量占流动负债总额的81.2%，
B 中小企业应付账款存量占流动负债总额的42.9%；A 公司的应付账款管理，明显高于B中小企业。
对于A中小企业来说，较多的应付账款，会严重影响银行等金融机构对企业信用水平的评价，造成信任危机；同时，由于应付账款全是短期负债，可能会给企业带来偿债能力风险，最终影响企业的发展。
4.4 短期借款管理方面存在的问题
A 中小企业与
B 中小企业的短期借款都为零。由此可见，此类企业的信用额度较低，财务制度不完备，企业缺乏和银行沟通信息的桥梁，银行也不愿意把资金放贷给中小企业；同时说明，在面对中小企业和大型企业的时候，银行等金融机构为了规避风险，会习惯性优先考虑大型企业，拒绝放贷给中小企业。
四、加强内蒙古A中小企业营运资金管理的对策建议
营运资金管理作为企业财务管理的重要内容，正确有效的营运资金管理能为企业未来发展提供强有力的支撑，尤其对于中小企业而言，其环境的特殊性决定了营运资金管理的作用尤为显著。针对内蒙古A中小企业营运资金管理中所存在的问题，笔者提以下五点建议：
5.1 提高信用水平，获得金融机构认可
负债筹资，作为企业筹资来源的主要渠道之一，指的是企业以现有的自有资金作为基础，为了维持企业的正常营运、扩大经营规模、开拓新事业时，通过银行借款、商业信用和发行债券等形式吸收资金，并运用这笔资金从事生产经营活动，使企业资产不断得到补偿、增值和更新的一种现代企业筹资的经营方式。
但是，由于中小企业资产规模较小、资源匮乏、财务管理制度不健全，为了规避风险，许多银行往往不愿意把资金借给中小企业，这也是中小企业的融资瓶颈之一。
因此，中小企业要想取得金融机构的信任，从金融机构取得借款，必须提高自己的信用
水平。此外，还需解决一股独大的知名顽疾，积极引入战略投资，稀释股权。或者，实行内部股权激励政策，以调动员工积极性为基础，谋求企业自身的发展，进而积累企业信誉，提高行业或市场地位。
5.2 加强企业应收账款管理，健全供应商档案体系
首先，从源头上控制，防患于未然。建立健全的应收账款管理系统，定期对企业的应收账款进行账龄分析。
其次，对供应商进行ABC 分类，科学分析评估其资信程度。将库存ABC 分类法移植到供应商管理中，即 A 类供应商：采购额占采购总额的70%-80%,但数量只相当于供应商总数的15%-20%。B 类供应商：采购额占采购总额的15%-20%，数量相当于供应商总额的30%-40%。C类供应商：其采购金额在总金额中几乎可以忽略不计，采购额占采购总额的5%-10%，数量相当于供应商总额的60%-70%。
再者，对不同类别的供应商进行实时监控，实施不同的发展策略和控制措施，从而使企业有目的、有系统地管理好与供应商的关系，加强对应收账款的管理，才能使企业在市场竞争中处于有利的地位。
5.3 加大对应付账款管理力度，避免财务风险
应付账款最为企业短期筹资渠道的主要来源，一般没有筹资费用和用资费用，是企业日常过程自然形成的资金来源。
但是，过多的应付账款，往往会为企业带来短期偿债能力风险，使企业短期内陷入现金流不足的风险；同时，过多的应付账款会损害企业自身的信用，损害企业的短期筹资能力。
A 公司的应付账款过多，建议A 公司对应付账款按账龄和到期日进行详细管理，以提高企业的信用水平及防范风险的能力。
5.4 提高竞争力，加大预收账款利用
预收账款是企业筹集短期资金的另外一种渠道，预收账款和应付账款一样，既没有筹资费用也没有用资费用，所不同的是预收账款未来一般以企业产品的销售作为偿还条件，因此企业一般不会因为预收账款的增加，增加企业的短期偿债能力风险，所以企业应积极主动的
去利用预收账款筹资。
为了增加预收账款筹资，企业可以采取积极的营销策略，比如，提升产品质量、加强广告宣传以及预收款折扣等方式。
五、结语
一个企业要维持正常的运转就必须拥有适量的营运资金，企业只有合理有效的利用营运资金，完成现金-资产-现金的循环，才能实现企业的目标，最终获得盈利。
营运资金的管理不能单纯地考虑为流动资金和流动负债，而是需要针对企业资金流动的各个环节进行系统把握。当下，许多中小企业在营运资金管理方面存在突出问题，其中包括，营运能力较低、资金短缺、直接影响了企业效益的进一步提高，严重威胁着企业的生存发展。所以，解决好营运资金管理中存在的一系列问题，是当前中小企业工作的重中之重。
提高信用水平，获得金融机构认可；加大对应收账款管理力度，健全供应商档案体系；加大对应付账款管理力度，避免财务风险；提高竞争力，加大预收账款利用等等，全面的监控企业的财务状况，从而在整体上提高营运资金的管理水平。
在这篇论文中，笔者以内蒙古A中小企业与北京B中小企业营运资金为例，重点分析了内蒙古A中小企业营运资金管理中存在的问题，及在理论上提出解决的措施。而实际情况中，中小企业的管理有着自己特殊的环境背景，存在着差异性，具体操作需结合实际情况，具体问题具体分析，有针对性的寻找适合自己企业发展的管理方式和解决途径。
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[16]焦栋.浅析中小企业营运资金管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息. 2014(28)：110-112
公司营运资金管理分析 比亚迪股份有限公司营运资金管理分析 一、比亚迪简介 比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。LI前，比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过13万人。 2002年7月31日，比亚迪在香港主板发行上市（股票代码:1211HK）,创 下了54支H股最高发行价记录。2007年，比亚迪电子（国际）有限公司（股票代码:028o. HK）在香港主板顺利上市，表现理想。 比亚迪设立中央研究院、电子研究院、汽车工程研究院以及电力科学研究院，负责高科技产品和技术的研发，以及产业和市场的研究等;拥有可以从硬件、软件以及测试等方面提供产品设计和项LI管理的专业队伍，拥有多种产品的完全自主开发经验与数据积累，逐步形成了自身特色并具有国际水平的技术开发平台。强大的研发实力是比亚迪迅速发展的根本。 比亚迪现拥有IT和汽车两大产业群。公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产品、连接器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等以及手机装饰、手机设计、手机组装业务等。公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善，主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。目前，比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，银电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到笫一位。
浅谈我国企业营运资金管理问题 1营运资金的概述 1.1营运资金的概念 营运资金有广义和狭义的两种传统理解方式，广义营运资金是一个具体概念，它包含了企业所有流动资产，即由企业一定时期持有的现金和有价证券、应收和预付账款及各类存货资产等构成的。这些具体的流动资产的控制、持有状况的确定等是企业日常财务管理中重要的内容。狭义的营运资金是一个抽象概念，即净营运资金。 1.2优化企业营运资金管理的原则 营运资金优化管理，就是在满足企业资金基本需求的前提下，尽可能地降低企业在流动资产上的投资额，并大量利用短期负债进行流动资产的融资，实现流动资产与流动负债的最优化组合。 实现营运资金最优化管理的基本原则是：认真分析生产经营状况，确定合理的营运资金需求量，科学安排流动资产与流动负债比例;选择资本成本低的筹资渠道；加速营运资金周转，保持较高获利能力。 1.3营运资金管理的目标 作为企业财务管理的重要组成部分，营运资金管理的基本和最终目标应该遵循企业整体财务管理的目标。概括而论，企业营运资金管理的目的是通过实施有效的管理活动，保证企业营运资金的充分流动性和安全性，并尽可能地提高营运资金的利用水平和周转能力，努力提高企业的整体盈利能力。 1.4营运资金管理的意义 营运资金管理的重要意义在于，一方面由于现金流入量与现金流出量的非同步性和不确定性，使企业的现金流入与现金流出难以在时间上相互匹配，从而导致企业未来经营活动的不确定性，加大我们对现金流量进行准确预测的难度。储备适当的营运资金，可以使企业资金的日常收付形成良性循环。另一方面，适量的营运资金可以保持和增强企业的短期偿债能力，衡量企业经营风险的大小。 2 我国企业营运资金管理存在的问题 在改革开放以来，我国企业不断吸收国外的先进管理经验，企业管理水平有了显著提高。但由于长期以来实行的计划经济，企业经营管理比较粗放，并且受到企业管理者的知识、思想和经验的限制，使得国内企业在营运资金管理方面的方法和手段与发达国家的企业相比依然存在着明显的差距。主要表现在: 2.1 流动资金不足
有关企业营运资金管理论文范文 摘要：在企业的正常运转中，营运资金具有非常重要的地位，企业营运资金的管理 直接关系到企业的生存与发展。所以，本文在分析我国企业营运资金管理中存在问题的基 础上，提出了加强企业营运资金管理的几点看法。 关键词：企业营运;问题 ;对策 一、企业营运资金综述 营运资金也叫做营运资本，从广义上来讲，营运资金也就是总营运资本，指的是一个 企业放置于流动资产方面的资金，主要有现金、有价证券、应收账款、存货等占用的资金。从狭义方面来看，营运资金指的是流动资产减去流动负债的余额，这一解释来自于会计的 计算方面，也就是营运资金=流动资产一流动负债。企业当中的营运资金流动性很强，本 身特点是周转时间短、容易变现。对营运资金的管理，直接影响到企业的生存与发展，只 有不断提升营运资金的管理水平，保证营运资金的良好运行，才能有利于企业实现经营目标。 二、企业营运资金管理中存在的问题 1.资金不足 依据实践发展经验，企业的生存在很大程度上决定于营运资金的管理。对于企业来讲，营运资金主要来源于投资、融资和贷款，这种特点在中小企业尤其突出。中小企业由于本 身的特殊性，很难实现本身的融资要求，贷款难度不断增多，并且，当前的贷款利率大幅 提升，给企业也带来了一定的经济负担。在这种形势下，一些中小企业投资缺乏计划，资 金周转出现问题，导致资金短缺，有的企业还出现了资金链条断裂现象，使企业陷入瘫痪 状态。 2.管理模式陈旧 首先，企业的财务管理依然运用传统管理模式，随着市场经济的快速发展，粗放型管 理模式也与当前社会发展形势严重脱节，假如不能及时应对当前经济的发展现状，将会在 激烈的市场竞争中处于不利地位;其次，企业管理人员本身不重视企业营运资金的管理， 有的没有意识到营运资金的重要性，缺乏必要的管理意识。在实际发展中可以看到，我国 一些企业的管理思想和管理意识不浓，特别是依然运用较为落后的管理方法，本身不重视 企业财务部门的管理，日益形成了较为混乱的管理现状，由于企业营运资金设置不合理， 运行不科学，所以，导致营运资金的管理出现了很多问题。 3.运营效率低。
文献综述 小微企业营运资金管理存在的问题及对策 （贵州大学职业技术学院管理系财管0９1） 随着我国市场经济的不断完善和国有企业改革的不断深化, 中小企业及小微企业在促进我国经济快速发展的过程中发挥了越来越重要的作用, 这已经为各界人士所公认。然而, 对推动中国经济发展起决定性作用的小微企业在激烈的市场竞争中经常失败破产, 与资金雄厚、规模较大的大企业相比平均寿命很短, 其影响因素是多方面的, 从企业的内部层面来分析, 小微企业融资困难和对营运资金缺乏科学有效的管理是其失败破产的关键原因。 企业营运资金的管理直接影响着企业未来发展，但是，与其地位相比，企业对营运资金还不太重视，在营运资金的管理方面还不太成熟，尤其是小微企业，更是面临着营运资金短缺以及资金配比不合理等众多营运资金问题，却无从解决，极大限制了我国小微企业的发展。此外，国际经济的低迷状态，也对我国的小微企业造成了一定冲击。而小微企业融资渠道单一，资金管理不合理，使我国的小微企业陷入两难境地，本文试图通过对国内外营运资金研究现状的分析，找到小微企业营运资金管理存在的问题，并通过提出对相应问题的解决措施，促使小微企业更好发展。 企业要维持正常的运转就必须拥有适量的营运资金，营运资金管理的质量直接影响着企业未来经营循环的成败。只有正确处理流动资产与流动负债的关系，才能使企业的资金运用达到最佳状态，从而获得最佳的经济效益。然而在我国现在的小微企业普遍存在规模小，自有资金不足，筹资困难，抗风险能力弱等特性
为弥补其不足，增强其竞争力，营运资金的管理愈显重要。 1 小微企业的背景及我国小微企业发展史 一、小微企业的背景 1.1 小微企业的界定 中国首席经济学家郎咸平教授认为，小微企业即为小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，根据2011年6月18日工信部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》界定的一种新的划型标准，即在中型和小型的基础上，增加了微型企业标准，从而进一步明确界定了小微企业。这种划型标准，行业覆盖面更广、指标选取更加灵活、简化，个体工商户也被纳入其中，使我国的企业划型更加完善，也和世界主要国家对微型企业标准界定一致。 1.2 小微企业的显著特征以及类型的划分 根据对现有资料的归纳总结，我们认为小微企业具有以下显著特征：第一，在众多的小微企业中，大多数是零散产业，隶属自我就业型，这种企业目的在于解决自我就业。第二，小微企业一般易于创建，小本经营、规模小、雇员少、生产设备简陋、技术简单并且资产规模也小，故市场壁垒很低。第三，绝大多数的小微企业是无正式组织方式，不设立管理职能机构，管理结构特别简单。第四，资金很少是从正式融资渠道获得的，由此一来就很自然的产生了小微企业融资难的尴尬局面。第五，小微企业通常采用直接销售的模式，多为本地市场服务。最后，小微企业无正式酬薪制度，也无需正规的会计科目。 小微企业的企业类型包括了个人独资企业、合伙企业、有限责任公司和个体工商户四种类型。
中小企业营运资金管理存在的问题及对 策---以朗姿股份有限公司为例 一、引言 根据国家工商行政管理总局的统计，截止2012年底，我国约有万户企业，中小企业占全国企业总数的99%以上，对GDP的贡献超过60%，对税收的贡献超过50%，提供了近70%的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位，全国65%的发明专利、80%的新产品开发由中小企业完成。因此，中小企业的发展对国家社会经济发展具有重大作用。然而，中小企业在竞争中往往失败率很高，截止2012年底，全国中小企业中停产、歇业、倒闭的大约占到总数的%。从目前的情况来看，由于经营规模较小、发展时间较短，受自身因素和外部环境的影响，这些中小企业在营运资金管理方面往往存在一些薄弱环节，资金的贫乏和对资金管理的随意是失败的核心原因。 (一)企业营运资金管理问题研究概述 营运资金管理通常是指公司的流动资产管理和为维持流动资产而进行的短期融资活动管理。营运资金管理主要涉及营运资金适用数量和营运资金筹资的最佳方式，通过营运资金的政策涉及，使两者适度结合，达到最佳营运资金管理效果。在营运资金管理中，需考虑该资
产（除现金外）变现所需要的时间及该资产变现比率的稳定程度。营运资金管理包括两方面的内容，即营运资金的筹措管理和营运资金的运1用管理。营运资金的筹措管理主要指企业利用内部资金转移机制实现资金的最佳配置；营运资金的运用管理主要在于确定现金、应收账款、存货等营运资金的最佳持有水平。 (二)企业资金流转的状况 企业要想发展有就要管理好企业的营运资金，因为企业的运营资金是企业的资金管理的基础，企业的经营情况也是主要靠运营资金的支持，它对于企业的日常管理以及企业的流动货物支出都具有重要的作用，因此它被广泛应用于考核企业财务风险的指标。尤其是在目前我国许多的企业都面临着资金的短缺问题，尤其是企业的运营资金的矛盾日益突出，可以说这种现象已经影响企业的发展. 二、我国企业营运资金管理存在的问题 （一）营运资金低效运营 1融资困难 周转资金严重不足中小企业内外部融资环境不完善是引起融资难的一个主要原因。目前，我国大多数中小企业都渡过了创业的初期阶段，并已进入了一个快速增长的阶段，企业能否持续发展壮大主要取决于融资结果。中小企业融资难的原因主要有以下几点：金融扶持
1绪论；1.1研究背景；目前，我国餐饮民营企业迅速发展；1.2研究意义；由于我国餐饮企业发展迅速，也导致在经营策略上的失；1.3研究内容；通过对海底捞营运资金的调查论述了五点内容分别是：；1.4研究方法；根据市场现状进行分析与研究，并结合理论知识加以概；2相关理论知识；2.1营运资金的概念；广义营运资金是一个具体概念，它包含了企业所有流动；2.2优化企业营运 1 绪论 1.1 研究背景 目前，我国餐饮民营企业迅速发展。海底捞成立于1994年，以经营川味火锅为主，融汇各色火锅为一体的大型跨省直营企业。19年来已在北京、上海、西安等全国21个城市拥有82家直营餐厅，员工近两万人。但是，就在黄铁鹰访谈张勇和海底捞的过程中，也发现了海底捞隐含的问题。其核心还是人的问题。不少企业普遍存在营运资金短缺的问题，大大限制了生产经营的发展，而企业的生存与发展在很大的程度上，可以说是维系于营运资金的管理和运营情况。 1.2 研究意义 由于我国餐饮企业发展迅速，也导致在经营策略上的失误，不考虑自己本身以变现的固定资产以及长期资产急剧增加，这种不合理的资本结构造成了其企业财务状况的恶化，变现和支付能力差，这些都直接造成了企业资金的短缺。 1.3 研究内容 通过对海底捞营运资金的调查论述了五点内容分别是：餐饮企业营运资金的现状；企业营运资金的问题；营运资金的对策；财务管理的对策；对所研究内容的概述。 1.4 研究方法 根据市场现状进行分析与研究，并结合理论知识加以概括总结。 2 相关理论知识 2.1 营运资金的概念
广义营运资金是一个具体概念，它包含了企业所有流动资产·，即由企业一定时期持有的现金和有价证劵、应收和预付款项及各类存货资产等构成的。这些具体的流动资产的控制、持有现状的确定等是企业日常财务管理中重要的内容。狭义的营运资金是一个抽象概念，即净营运资金。在当今社会中餐饮企业常采用广义营运资金，这种管理模式更有利于餐饮企业的发展。 2.2 优化企业营运资金管理的原则 2.2.1营运资金优化管理，就是在满足企业资金进本需求的前提下尽可能的将替企业在流动资产上的投资额，并大量利用短期负债进行流动资产的融资，实现流动资金与流动负债的最优化组合。 2.2.2实现营运资金最优化管理的基本原则是：认真分析生产经营状况，确定合理的营运资金需求量，科学安排流动资产与流动负债比例；选择资产成本低额筹资渠道；加速营运资金周转，保持较高获利能力。 2.3 营运资金管理的目标 企业财务管理的重要组成部分，营运资金管理的基本和最终目标应该遵循企业整体财务管理的目标。概括而论，企业营运资金管理的目的是通过实施有效的管理活动，保证企业营运资金的充分流动性和安全性，并尽可能的提高营运资金的利用水平和周转能力，努力提高企业的整体能力。 3 企业营运资金的现状 目前，我国餐饮民营企业经过改革开放二十几年的发展，已取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有非常高的比重，但是企业越发的发展，随之也有一些社会现状体现出来，海底捞财务管理也相应的出现了一些问题。 3.1.缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证 3.1.1片面追求“热门”消费倾向，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。
中小企业营运资金管理问题及对策分析
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中小企业营运资金管理问题及对策分析 摘要：中小企业作为我国国民经济中的重要组成部分，在扩大就业、促进经济增长、推进科技创新、保证社会稳定等国民经济和社会稳定方面有着不可替代的作用。但是，由于中小企业的规模、资金、人才、组织管理等方面的限制，导致中小企业在市场竞争中也诸多问题，尤其是营运资金管理问题，亟需解决。众所周知，营运资金作为企业财务管理的关键组成，对于企业而言举足轻重，它与企业的采购、生产、销售息息相关，一定程度上决定了企业能够承担的风险能力。营运资金是否有效运转，直接影响着企业的生存与发展，如果管理不善可能会直接导致企业破产。中小企业能否进行正确有效的营运资金管理，直接决定了企业未来的经营发展能否成功。本文将以中小企业营运资金管理着手，以内蒙古自治区A中小企业与北京市B中小企业营运资金为例，通过数据对比，针对性地分析内蒙古自治区A中小企业营运资金管理中存在的问题，从而完善中小企业的营运资金管理，在理论上提出解决的对策和可行性措施。在这篇论文中，笔者以内蒙古自治区A中小企业与北京市B中小企业营运资金为例，重点分析了内蒙古自治区A中小企业营运资金管理中存在的问题，及在理论上提出解决的措施。而实际情况中，中小企业的管理有着自己特殊的环境背景，存在着差异性，具体操作需结合实际情况，具体问题具体分析，有针对性的寻找适合自己企业发展的管理方式和解决途径。 关键词：中小企业营运资金管理发展现状对策分析
企业营运资金管理研究毕 业论文 Prepared on 21 November 2021
摘要 随着社会经济的快速发展和竞争的激烈化，企业已经越来越重视营运资金的管理。营运资金管理作为财务管理的重要组成部分，可以说在很大程度上反应了整个企业经营管理水平，也是企业生存和发展的基础。特别是近几年的金融危机更加显现出营运资金管理的重要性。 本文首先简单介绍了营运资金管理的研究背景，回顾了营运资金管理的国内外研究成果，相比较国外系统、科学的研究体系，我国研究起步较晚，缺乏整体系统的研究。为了提高营运资金管理效率，进行营运资金整体研究不可或缺。继而对营运资金管理的一些基本概念进行简单的阐释，详细叙述了营运资金管理的内容，比如说现金管理，应收账款管理，存货管理等。然后重点总结了我国企业营运资金管理的现状及存在的问题，比如说营运资金不足、营运资金运营效率低、营运资金内部管理弱化、信贷资金比重大等问题。最后根据这些问题提出一些解决对策，即扩宽融资渠道，增强融资能力；将营运资金管理贯穿于企业运行的全过程；充分利用商业信用等，列举了一些加强营运资金管理的具体措施。 关键词：营运资金，营运资金管理，问题研究 ABSTRACT With the rapid social-economic development and fierce competition, companies have been increasing emphasis on working capital management. As an important part of financial management, it largely reflects the entire enterprise level of management,but also the enterprise survival and development. Especially in recent years, the financial crisis has shown more the importance of working capital management. This paper introduces the research background of working capital management at first, reviewing the domestic and foreign research results of working capital
湖南工商职业学院 毕业设计 题目中小企业会计制度设计探析 专业名称 指导教师周英敏 教师职称 学生班级 学生学号 学生姓名石庆丹 2016年10月15日
摘要：企业日常财务控制水平的高低对于企业的良性发展有着重要影响。在企业日常资金管理中，营运资金占企业资金的比重很大，同时营运资金也是企业资金组成中流动性最大、周转性最强和变化最快的部分，因此，营运资金管理管理水平的高低很大程度上决定着企业的生存很发展。我国对于营运资金管理的研究起步较晚，企业对于营运资金管理也缺乏应有的重视，在营运资金管理上存在着营运资金低效运营、营运资金管理弱化等问题。本文在总结传统财务管理中关于营运资金管理理论的基础上，发现我国企业营运资金管理上存在的问题并分析其成因，然后围绕这些成因提出解决对策，列举了一些加强营运资金管理的具体措施。 关键字：营运资金营运资金管理营运资金管理策略 在现代企业管理中，营运资金管理是企业财务管理的重要内容，企业的战略目标能否实现，在很大程度上取决于日常财务控制水平的高低，尤其是营运资金管理水平的高低。营运资金是企业流动资产和流动负债的统称，是企业资金组成中流动性最大、周转性最强和变化最快的部分。企业的生存与发展在很大程度上取决于营运资金的管理和运转情况，一方面，营运资金周转是固定资产乃至整个资金周转的依托，只有营运资金周转才能带动固定资金周转，实现企业全部资金的良性循环；另一方面，营运资金作为企业进行经营周转使用的日常性流动资金，它的投入和收回是在不断的循环过程中进行的，这一过程周而复始、循环往复，只有营运资金不断处于良好的管理和运转下，才能保证企业供、产、销各阶段的维继，企业才得以生存与发展。营运资金管理作为企业财务管理中的一个重要组成部分，其基本的和最终的目标应该同企业财务管理目标相一致，即企业价值最大化。通过有效的营运资金管理，可以在充分满足生产经营活动周转需要并充分考虑企业财务安全性的前提下，一方面保证企业资金的充分流动性，以维持正常生产经营、保持良好的偿债能力、防止企业破产以及增强企业筹资能力；另一方面加快营运资金周转速度，减少持有成本，努
我国企业营运资金管理研究现状及展望 摘要：这篇文章详细的讲述了现在我国企业营运资金管理效率、管理方法等方面出现的一些问题，并对如何提高营运资金管理的效率提出提出几点解决办法。 关键词：营运资金研究展望 营运资金是和企业的日常生产生活密不可分的，是企业流动资产上的资金，和企业的各个方面都有很大的联系。企业营运资金管理的水平决定了企业盈利的水平。所以，企业营运资金管理是企业资金管理的重中之重。 一、我国企业营运资金管理中存在的现状 （一）营运资金短缺 营运资金是社会资源，是流动资金，由于管理的不健全，运转机制存在问题，这也是流动资金短缺的主要原因。我国的一些企业，因为管理制度不完善，没有财政预算，日常经营往往超出了应有的资金使用，造成了资金周转不开，影响了企业的生产生活，给企业带来损失。 （二）没有应有的风险意识 我国有的企业为了多卖产品，往往通过赊款的形式来进行交易，总所周知，赊款是一种信用形式，有一定的风险，如果缺少对客户的信用调查，就会很难让自己的资金回笼，
成为呆账坏账，这样就会大量占用企业的资金，严重的话可能会拖垮企业。 （三）企业囤积的货物过多 有的企业仅凭着自己的经验，没有对市场进行科学的分析，没有明确的计划，就大量的囤积货物，占用过多的资金，使得自己的资金运转困难，一旦市场行情不对，货物价格下跌，囤积在自己手里货物卖不出去，就会造成企业资金大量的亏损，经营不善可能会导致企业的倒闭。 （四）没有及时的对账、催账 企业盲目的大量赊款，事后并没有及时的与财务部门对账，预算资金与核算不相符，就会导致企业营运资金运转不开。应该收取的欠款并没有及时的去催款，责任不明确，没有专门的催款人员去催款，欠款耽搁时间长了，有的会忘，有的去要款也很是费力，形成坏账、呆账，给企业带来很大的经济损失。 （五）企业的现金管理没有条理 企业存在的现金过多或过少都不是一个成功的合格的 企业。有的企业由于财务管理结构不健全，资金的运营机制存在问题，财务人员专业技能不过硬，人员短缺，没有预算好合理的应有的现金存有量。现金过多会导致资金的闲置，没有合理的应用安排，没能产生利益。现金过少也不行，不能支付日常的生产生活所产生的费用，一旦遇到紧急状况，
摘要 随着社会经济的快速发展和竞争的激烈化，企业已经越来越重视营运资金的管理。营运资金管理作为财务管理的重要组成部分，可以说在很大程度上反应了整个企业经营管理水平，也是企业生存和发展的基础。特别是近几年的金融危机更加显现出营运资金管理的重要性。 本文首先简单介绍了营运资金管理的研究背景，回顾了营运资金管理的国外研究成果，相比较国外系统、科学的研究体系，我国研究起步较晚，缺乏整体系统的研究。为了提高营运资金管理效率，进行营运资金整体研究不可或缺。继而对营运资金管理的一些基本概念进行简单的阐释，详细叙述了营运资金管理的容，比如说现金管理，应收账款管理，存货管理等。然后重点总结了我国企业营运资金管理的现状及存在的问题，比如说营运资金不足、营运资金运营效率低、营运资金部管理弱化、信贷资金比重大等问题。最后根据这些问题提出一些解决对策，即扩宽融资渠道，增强融资能力；将营运资金管理贯穿于企业运行的全过程；充分利用商业信用等，列举了一些加强营运资金管理的具体措施。 关键词：营运资金，营运资金管理，问题研究
ABSTRACT With the rapid social-economic development and fierce competition, companies have been increasing emphasis on working capital management. As an important part of financial management, it largely reflects the entire enterprise level of management,but also the enterprise survival and development. Especially in recent years, the financial crisis has shown more the importance of working capital management. This paper introduces the research background of working capital management at first, reviewing the domestic and foreign research results of working capital management .Comparing with foreign scientific research systems, China's research stares late and lacks an overall system. In order to improve the efficiency of working capital management ,it is necessary to overall working capital overall study. Then,it explains some basic concepts simply, describing the contents of working capital management in detail , such as cash management, accounts receivable management, inventory management, etc.; and sums up the status of our country and key issues , such as lack of working capital, low level of working capital operating efficiency, weakening the internal management of working capital, credit funds than the major issues.Finally,it proposes some solutions bases on these problems, namely widening financing channels, enhancing the financing capacity; keeping operating financial management throughout the entire process of business operation; taking advantage of commercial credit and other lists some specific measures of working capital management. KEY WORDS: Working capital, Working capital management, problems research
第五章营运资金管理 第一节营运资金管理概述 一、营运资金的定义及特点
财务经理的大量时间都用于营运资金的管理。企业进行营运资金管理，应遵循以下原则： （1）保证合理的资金需求；（2）提高资金使用效率；（3）节约资金使用成本；（4）保持足够的短期偿债能力。 三、营运资金管理战略 （一）流动资产投资战略 注意一个比率：流动资产--销售收入比率。根据这一比率的高低，可将流动资产投资战略分为两类。 （二）流动资产融资战略/陈老师的图解简单明了 1.期限匹配融资战略 【注意】流动资产的分类：永久性流动资产和波动性流动资产。 永久性流动资产和固定资产以长期融资方式（负债或权益）来融资，波动性流动资产采用短期融资方式融资。 【特点】收益和风险居中 2.保守融资战略 长期融资支持固定资产、永久性流动资产和部分波动性流动资产。 公司试图以长期融资来源来为波动性流动资产的平均水平融资。 【特点】风险低，收益低 3.激进融资战略 公司以长期负债和权益为所有的固定资产融资，仅对一部分永久性流动资产使用长期融资方式。短期融资方式支持剩下的永久性流动资产和所有的波动性流动资产。 第二节现金管理 一、持有现金的动机 （一）交易性需求：企业在正常生产经营秩序下应当保持一定的现金支付能力。 （二）预防性需求：企业为应付突发事件而持有的现金。企业为突发事件而持有的现金主要取决于三方面：一是企业愿冒缺少现金风险的程度；二是企业预测现金收支可靠的程度；三是企业临时融资的能力。 （三）投机性需求：企业为抓住突然出现的获利机会而持有的现金。 除了上述三种基本珠现金需求以外，还有许多企业是将现金作为补偿性余额来持有的。补偿性余额是企业同意保持的账户余额，它是企业对银行所提供借款或其他服务的一种补偿。 二、目标现金余额的确定
巨人集团的营运资金管理分析 班级：电商151 学号：20号姓名：杨虞莲 一、背景知识 （一）巨人集团简介 中国的企业和企业家中,史玉柱和他的巨人集团是迄今为止为数不多的经历了大起——大落——又大起这样一个“完整”过程的成功案例，这是中国企业活的标本。巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿元，利税近5000万元，员工达二千多人的大企业，同样历经4年就如同泡沫似的破裂了。而巨人集团最终倒闭的主要原因很大一部分就在于巨人集团的营运资金管理不当，或者说是财务战略失当所导致。 1.XXXXXXXX（三级标题，宋体5号） XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX （二、三级标题下的正文内容，宋体五号，全文1.5倍行距） 2.XXXXXXXXXX （二）企业资金战略运营模式 （1）资金运作战略 1）产权交易与企业重组 产权交易是产权价值按市场规则进行的交易或有偿转让。机构或个人之间在市场规则约束下发生的生产要素以及附在生产要素上的各种权利关系的有偿转让行为，都是产权交易活动。企业整体或部分转让、公司制企业股权的对外转让，以及企业的兼并、收购、拍卖、托管等，都属于产权交易性质，因为也被视为资本运营活动。 2）企业收缩 当企业为了适应环境变化，就要调整经营策略，提高管理效率，谋求管理激励，提高资源，提高资源利用率，弥补决策失误时，往往采取企业收缩战略。一个企业通过剥离或分立不适于公司的发展战略，没有成长潜力或影响企业整体发
1 宁波大红鹰学院毕业论文文献综述 所在学院财富管理学院专业财务管理 班级13财管8班学号1322311515 姓名蒋建标 指导教师刘云 2016年11月1日
2 宁波大红鹰学院财富管理学院服装行业上市公司营运资金管理实证分析--以雅戈尔为例服装行业上市公司营运资金管理实证分析 一以雅戈尔为例 时代在发展，社会在进步，随着我国社会主义经济制度的不断建立和完善，各种上市公司如同雨后春笋般的出现，市场竞争日益激烈，越来越多的公司管理者感觉到公司营运资金管理的重要性。21世纪是一个和平的年代，在我国没有战争，没有地区武力冲突，我国大部分地区已经步入小康社会,没有了战争的威胁，经济的发展成为了目前最为关注的问题。其中，服装行业由于社会和平稳定的发展，人们已经不仅仅满足于温饱，已经从有什么穿什么变成什么时候穿什么，喜欢穿什么穿什么，这对于服装行业来说冲击是很大，服装行业的营运资金管理绩效也很容易受到各种不同的影响，而且营运资金作为资金总体中流动性最强的部分，作为资金管理中最为重要的一部分，他的变动影响着该公司日常生产经营活动的各个方面。我国经济的发展跟西方发达国家相比还是有着很大的差距的，在上市公司营运资金管理这一方面，我国的大部分上市公司都是有着很大的缺陷，在这方面造成的损失其实都是可以避免的，在对营运资金管理这一方面做出改变，提高上市公司在营运资金方面的效率，已经成为了我国新经济发展阶段的研究重点。下面是我从中国知网还有万方所收集到了国内外学者对于营运资金的研究。 一、国外文献综述 Marttonen， Salla， Monto， Sari，K?rri， Timo（2013）认为营运资金管理对盈利能力有很大的影响。他们从财务报表中的各项指标进行实证分析，以工业维修企业作为研究对象。为了研究营运资金管理的重要性，他们建立了一个资产管理（FAM）模型，从此资产管理（FAM）模型上，研究揭示了一个周期之间存在的一种关于营运资金和投资回报的某种重要联系。尤其在工业维修服务行业中营运资金管理的重要性，对企业中的固定资产还有企业的日常的盈利能力有一定的联系影响。总之就是一句话，企业的管理者或者决策者在进行企业管理的时候要更加考虑到他们所处的行业中的营运资金管理的重要性，在企业管理的过程中要更加注意营运资金的管理。
浅议企业关于营运资金管理运用的研究分析 摘要：营运资金质量管理不是一般的营运资金管理，它首先考虑的是营运资金的质量，追求的是营运资金的安全、高效及低风险运营；同时，它更侧重于营运资金质量的控制，通过对影响营运资金质量的风险进行识别、评估、应对与控制，降低营运资金风险，提高营运资金质量管理水平，从而确保企业能够应对金融危机，渡过难关。本文主要对营运资金质量管理基础理论进行分析，阐明营运资金质量管理的概念框架，为以后的研究工作提供理论基础。对我国企业营运资金质量管理的问题及原因进行分析，说明存在的问题，进而找出问题的原因。进一步完善我国企业营运资金质量管理的对策，建立了营运资金质量管理的理论架构，提出了企业营运资金质量管理方略。 关键词：企业；营运资金；研究
1 营运资金的相关理论概述 1.1 营运资金的定义 营运资金是指企业的流动资产总额减去各类流动负债后的余额，也称为净营运资金。从营运资金的概念可以看出营运资金是短期资金，营运资金导致的现金流入与流出的时间在一年以内。虽然从现金的流入与流出角度看，它是短期的，但是从占用时间上看它是长期存在的。企业要保证生产经营活动的顺利进行，就必须要长期占用一定的营运资金。 营运资金是企业“循环的血液”，任何一个企业的生存和发展都离不开对营运资金进行有效的管理。营运资金管理对于企业来说意义重大，一方面，资金链断裂危及企业的生存，另一方面，企业营运资金周转快慢，直接影响企业的营业收入，营运资金成本的高低影响企业的净利润。此外，营运资金管理虽说是企业众多管理项目中的一个，但从中却可以反映出企业其他领域的管理状况。正如CFO杂志在2009年的调查报告中所说:“一个在营运资金管理方面有着突出表现的企业，也预示着在顾客需求的预测、产品和服务的传递、供应商关系管理等方面有较强的能力，同时也可以推动企业节约成本。”这就是说一个企业的营运资金管理水平，能够从侧面反映一个企业的经营管理水平。 1.2 营运资金管理的内容 在现代企业财务管理中，对营运资金的理解多种方式，本文认同的理解方式是：企业营运资金是企业一定时期流动资产和流动负债的统称。在这种理解方式下，营运资金管理应包括企业流动资产和流动负债管理的全部内这种理解方式将流动资产管理与流动负债管理一起进行，把企业的营运资金管理与企业一段时期的流动负债管理紧密地结合起来，体现了营运资金管理的目标。营运资金管理是通过规划与控制流动资产与流动负债，使企业保持良好的偿债能力和获利能力，以经营活动现金流量控制为核心的一系列管理活动的总称，它是现代企业理财活动的一个重要方面。其具体内容包括货币资金管理、短期投资管理、存货管理、短期借款管理、应收款与应付款管理等项目的管理。 1.3 营运资金管理的理念 由于企业的营运资金有资金来源广、周转速度较快、变现能力强、来源渠道广和形态多样性等特点。因此，营运资金的管理决不能是一种盲目的管理活动，而应该在一系列科学、合理的理念的指导下有序进行。因此，在对营运资金进行管理时，应树立以下三种基本的理念。 1.3.1 风险理念 风险理念是企业营运资金管理中一项重要的指导思想。由于企业内外部环境的不确定性，企业经营过程中面临着各种风险。营运资金触及到企业经营的各个环节，而生产经营的各个环节都存在发生风险的可能性，营运资金的管理必然与风险相联系。因此，以风险理念指导企业营运资金的管理是十分必要的。 1.3.2成本理念 充分考虑成本因素也是企业营运资金管理中重要的理念之一。成本与风险的联系十分紧密。如果要确保企业营运资金的风险最低，一般情况下，就必须要求企业持有较大量的流动资产和较少地使用流动负债，这就会导致企业营运资金综合成本的上升。因此，企业的营运资金管理就是要在风险和对应的成本中寻找到它们最适合的交叉点，在充分保证企业较低的风险或者保证风险在可以承受的范围内，不断降低企业一定时期营运资金的总成本。 1.3.3效益理念 经济效益理念应当是指导营运资金管理的又一基本理念。营运资金管理的效益理念与一
【财务指标-营运能力】 ━━━━━━━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━━指标名称│2012-12-31│2011-12-31│2010-12-31│2009-12-31 ───────────┼─────┼─────┼─────┼───── 应收帐款周转率(次/年) ││││ 存货周转率(次/年) ││││ 固定资产周转率(次/年) │ -│ -│ -│ - 总资产周转率(次/年) ││││ ━━━━━━━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━ 注：存货周转率高表明公司经营效率高，占用资金少，营运能力强。 三、伊利股份有限集团营运能力分析 营运能力分析，包括人力资源营运能力分析、生产资料营运能力分析。（一）人力资源营运能力的分析 人力资源营运能力通常采用劳动效率指标来分析（人均营业收入、人均净产值等）。 （二）生产资料营运能力分析 资产的周转速度，通常用周转率和周转期来表示。生产资料的营运能力实际上就是企业的总资产及其各个组成要素的营运能力。资产营运能力的强弱关键取决于资产的周转速度，通常用周转率和周转期来表示。 1、周转率，是企业在一定时期内资产的周转额与平均余额的比率，反映企业
资产在一定时期的周转次数。周转次数越多，表明周转速度越快，资产营运能力越强。 2、周转期，是周转次数的倒数与计算期天数的乘积，反映资产周转一次所需要的天数。周转期越短，表明周转速度越快，资产营运能力越强。 生产资料营运能力分析包括流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析以及总资产周转情况分析。周转率是企业在一定时期内资产的周转额与平均余额的比率，它反映企业资产在一定时期的周转次数。周转期是周转次数的倒数与计算期天数的乘积，反映资产周转一次所需要的天数。其计算公式为： 周转率（周转次数）=周转额÷资产平均余额 周转期（周转天数）=计算期天数÷周转次数 =资产平均余额×计算期天 数÷周转额 具体地说，生产资料营运能力分析可以从以下几个方面进行分析。 （1）流动资产周转情况分析 反映流动资产周转情况的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。 （2）固定资产周转情况分析 反映固定资产周转情况的主要指标是固定资产周转率。 （3）总资产周转情况分析 反映总资产周转情况的主要指标是总资产周转率。 3、以2012年计算分析为例 （1）流动资产周转情况分析 ①应收账款周转率 2012年伊利的应收账款周转率（周转次数） =营业收入/平均应收账款余额 =420亿/[（亿+亿）/2] 2012年伊利的平均应收账款余额 =（应收账款余额年初数+应收账款余额年末数）÷2 =（亿+亿）/2 一般情况下，应收账款周转率越高越好。应收账款周转率高，表明收账迅速，
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/f215500482.html, 中小企业营运资金管理存在的问题及对策研究 作者：王璐 来源：《农村经济与科技》2018年第04期 [摘要]现如今，我国中小企业在国民经济中占有重要比例，可是中小企业在激烈的市场竞争中优势较少，失败率较高，原因之一就在于对企业的营运资金缺乏科学的管理。本文基于中小企业中的河南Z有限公司为例分析了中小企业在营运资金管理方面存在的问题，归纳出解决该问题相应的措施，目标是提高企业管理效率。 [关键词]营运资金；应收账款；存货 [中图分类号]F275.1 [文献标识码]A 近些年来，我国的中小企业发展迅速，然而，目前我国中小企业的营运资金管理仍处于比较混乱的阶段，使得中小企业在营运资金管理方面存在一些薄弱环节，甚至有些企业根本没有财务管理，而营运资金就相当于一个企业体内的“血脉”，如果营运资金运转不正常，会直接影响到企业各部分的运转。而营运资金与企业日常收支相关，如果企业的营运资金管理问题处理不好，小则使公司获利下降，经营风险变大；大则也许会因短期资金周转不灵，使得公司破产倒闭。 在营运资金管理研究方面，我国已经落后很多，国外的企业一般比较重视对营运资金的管理，不断创新管理模式，使得企业发展良好。所以，我国也应借鉴国外的做法，加强对营运资金管理的研究，并充分认识到它的必要性以及如何更有效地进行营运资金管理。 1 我国中小企业营运资金管理概述 1.1 营运资金 营运资金，是指企业投入日常经营的资本，有广义和狭义之分。狭义的营运资金是指净营运资金，是企业一定时期内的全部流动资产减去流动负债的余额。广义的营运资金称为总营运资金，也就是企业一定时期内全部的流动资产，指企业一定时期内持有的现金、有价证券、应收和预付账款以及各类存货等。 1.2 营运资金管理 营运资金管理包括企业流动资产和流动负债额的全部内容，营运资金管理也就是通过规划与控制好流动资产和流动负债的关系，使得企业具有良好的偿债能力和盈利能力等，并以企业经营活动现金流量控制为核心的一系列管理活动的总称。