附件《项目目标成本责任书》
目标成本责任书
一、考试说明 1.考试要求： (1)理解信息系统、计算机技术、数据通信与计算机网络、软件与软件工程基础知识; (2)掌握信息系统项目管理与监理的基本知识; (3)掌握信息系统工程监理质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调的方法，以及在信息网络系统和信息应用系统监理中的应用; (4)掌握信息系统工程监理中的测试要求与方法; (5)熟悉信息系统主要应用领域的背景知识和应用发展趋势，包括电子政务、电子商务、企业信息化、行业信息化等; (6)掌握信息系统工程监理的有关政策、法律、法规、标准和规范; (7)熟悉信息系统工程监理师的职业道德要求; (8)正确阅读并理解相关领域的英文资料。 2.通过本考试的合格人员能掌握信息系统工程监理的知识体系、完整的监理方法、手段和技能;能运用信息技术知识和监理技术方法编写监理大纲、监理规划和监理细则等文档;能有效组织和实施监理项目;具有工程师的实际工作能力和业务水平。 3.考试方式 (1)信息系统工程监理基础知识，考试时间150分钟，笔试，选择题; (2)信息系统工程监理应用技术，考试时间150分钟，笔试，问答题。 二、考试范围 科目一信息系统工程监理基础知识 1、信息系统工程技术知识 1.1信息系统建设 ·信息系统概念、功能、类型和发展 ·信息系统建设的复杂性 ·信息系统的生命周期
·信息系统建设的原则 ·信息系统开发方法 1.2计算机技术知识与网络知识 ·计算机系统功能、组成、及其相互关系 ·计算机系统与信息管理、数据处理、辅助设计、自动控制、科学计算、人工职能等概念 ·数据通信的基本知识 ·网络体系结构与协议 ·计算机网络分类 ·Internet实用技术 ·网络标准及典型网络设备 ·网络规划与设计 ·常见的计算机网络工程系统配置与性能评价 1.3信息网络系统 ·信息网络基础平台、服务平台、安全平台、管理平台和环境平台的体系结构 ·网络传输技术、交换技术、接入技术、路由技术、操作系统、网络服务器、网络测试、数据存储和备份 ·视频点播、音频点播、视频会议和VOIP ·防火墙技术、数字加密技术、入侵监测和漏洞扫描技术、物理隔离、访问限制、安全体系架构和VPN ·网络管理软件和网络监控软件 ·机房工程、综合布线系统和隐蔽工程 1.4软件与软件工程知识 ·软件需求分析与定义 ·软件体系结构设计方法
软件开发型信息化项目监理初探 一、信息化项目监理分类 按照信息化工程项目本身的特点，信息化工程项目监理可以分为三类：硬件网络集成项目的监理、软件产品实施型信息化项目的监理以及软件开发型信息化项目的监理。这三类监理工作各有特点。 硬件网络集成项目的监理主要包括综合布线和网络系统集成。这类监理最主要的特点是，硬件网络集成项目的评测标准非常明确，易于执行。例如，综合布线的监理依据有“中国工程建筑标准化协会标准CESC89:97.5建筑与建筑群综合布线系统工程施工和验收规范”、“中华人民共和国通信行业标准YD/T 926.1-1997大楼通信综合布线系统”等，网络质量监理依据有“ANSI X3T9.5光纤分布式数据接口标准规范”等，这些都是直接面向结果的规范。所以，相对于其他两类项目监理，硬件网络集成项目的监理是比较简单的。 软件产品实施型信息化项目的监理，主要是在各厂商开发的产品，选择合适的软件产品，并根据企业需求进行实施。相对于硬件网络集成项目的监理，这类项目涉及对软件应用的评测。目前对于软件的评测，国家还未出台相应的标准。事实上，软件实施评测也不易形成统一标准，这给此类项目的监理造成了一定的困难。 软件开发型信息化项目的监理，主要是基于一定的硬件网络设施，由承建方根据建设方需求开发软件系统。由于软件开发是知识密集程度非常高的工作，在某种程度上，也是非常个性化的。因此目前对于软件开发项目的各种标准，多是针对软件开发过程的控制，如术语和文档等。因此这类项目监理也有一定难度。 笔者结合自身在软件开发型项目监理方面的经验，对此类信息化项目的监理工作流程进行了一些探索。 由于建设方和监理方的关系始于双方监理合同的签订，所以本文的监理流程从监理合同签订开始。但鉴于在合同签订前监理方的前期准备工作是后续工作的基础，因此先介绍监理方的准备工作是非常必要的。 在签订监理合同之前，监理公司首先应对建设单位进行需求调研。此次需求调研的直接目的是为了编制更详细的项目建议书以获得监理合同，同时也是为招投标阶段编制招标文件做准备。此次调研主要明确如下问题：建设方在该项目上总体要达到什么目标？细分后分别是什么目标？质量上要达到什么要求？时间方面有何要求？投资预算多少等等。最后完成项目建议书和初步监理规划。 下面将详细介绍每个阶段的特点及监理方在该阶段的工作。 二、软件开发型项目监理基本流程 1．招投标阶段 在招投标阶段，监理方的主要工作是根据前期调研情况，协助建设方编制招标文件，组织评标、保管合同及文档。其中招标文件应包括：投标人须知、招标项目性质、技术要求、质量要求、工期要求、培训要求、验收要求、报价要求、投标人资质等级要求、投标保证金要求、投标文件编制要求、评标标准、履约担保函以及合同主要条款等内容。而协助评标工
第一至三讲 一、单选题 1.1993年，国务院信息化工作领导小组确立提出了信息化建设的（）二十四字指导方针。 B.“统筹规划；国家主导；统一标准；联合建设；联合互动；资源共享；” 2.1998年3月以后，将原国务院信息化工作领导小组办公室整建制并入新组建的信息产业部，设立了信息化推进司（国家信息化办公室）负责推进国民经济和社会服务信息化的工作。其主要之策：‘研究制定推进国民经济和社会信息化发展规划；指导各地区、各行业的国民经济信息化工作；（）;组织协调和推进全国软件产业的发展；研究制定有关信息资源的发展政策与措施，指导、协调信息资源的开发利用和信息安全技术开发；推动信息化普及教育“等职责。 B.协助业主推进重大信息化工程 3.我国在推进信息化的过程中，相继启动了“金子”系列工程（金桥）、（）、（）、（）、金企、金盾、金宏、金水、金智等十二金工程）和电子政务工程。 B.金关、金卡、金税 4.《暂行规定》所称信息系统工程是指（） D.信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新
建、升级、改造工程。 5.《信息系统工程监理暂行规定》所称信息系统监理是指（） B．依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位，受野猪单位委托，依据国家有关法律、法规、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施监督管理 6.以下（）在《信息系统工程监理暂行规定》中对信息系统工程监理的范围的规定的描述是错误的。A．政府级别的信息系统工程 7.《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》（中办发｛2002｝17号文）的稳重：电子政务建设具体项目要按照国家基本建设项目审批程序审批，做好（）、采购招标、监理和验收工作。 A.前期审议、可行性研究 8.《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》（发展改革委令【2007】第55号）第十四条：项目建设单位应建立健全责任制，并严格执行（）、合同管理等制度。 B.招标投标、政府采购、工程监理 9.信息系统工程监理工程师资格证书有效期为（）年
x x市x x有限公司文件 xx字[2010］第2号 ★ 关于落实《各级管理人员安全生产责任制》的 通知 各项目经理部： 为认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》及现行安全生产相关法律、标准、规范，顺利完成本年度安全生产责任目标，确保工程安全生产、文明施工。公司特制定《各级管理人员安全生产责任制》、现下发给你们，望认真贯彻执行。 附：《各级管理人员安全生产责任制》 2010年2月25日
x x市x x有限公司文件 xx字[2010］第2号 ★ 关于落实《企业各部门安全生产责任制》的 通知 各项目经理部： 为认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》及现行安全生产相关法律、标准、规范，顺利完成本年度安全生产责任目标，确保工程安全生产、文明施工。公司特制定《企业各部门安全生产责任制》、现下发给你们，望认真贯彻执行。 附：《企业各部门安全生产岗位责任制》 2010年2月28日
x x市x x有限公司文件 xx字［2010］第6号 ★ 关于落实《企业各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法》的通知 各项目经理部： 为认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》及现行安全生产相关法律、标准、规范，顺利完成本年度安全生产责任目标，确保工程安全生产、文明施工。公司特制定《企业各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法》、现下发给你们，望认真贯彻执行。 附：《企业各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法》、 2010年3月2日
x x市x x有限公司文件 xx字［2010］第10号 ★ 关于落实《企业各工种安全技术操作规程》的 通知 各项目部： 为强化工程的安全生产、文明施工管理，杜绝违章作业，预防安全事故。公司特制定各工种及机械设备安全技术操作规程，现下发给你们，望认真组织各工种学习，并将设备操作规程悬挂于操作现场。 附：《企业各工种安全技术操作规程》 2010年3月8日
《' 98定额》 目录 《'98定额》定额总说明 (1) 建筑面积计算规则 (3) 《'98定额》各项费用内容说明、适用范围及标准 (5) 费用简要说明 (8) 《’98定额》费用计算顺序表 (8) 远征工程增加费及高建筑物增加费 (9) 第一分部土石方工程 (10) 第二分部基础及桩工程 (15) 第三分部砖石工程 (18) 第四分部混凝土及钢筋混凝土工程 (21) 第五分部金属结构构件制作、构件运输及安装工程 (23) 第六分部门窗及木作工程 (25) 第七分部楼地面、耐酸隔热及层面工程 (28) 第八分部装饰工程 (31) 第九分部构筑物工程 (34) 第十分部厂区道路及排水工程 (37) 第十一分部脚手架工程 (37) 特、大型机械进出场、安拆及铺轨费用定额说明 (39) 施工机械停置费及停置系数表 (40) 每万元模板及脚手架主材消耗量参考表 (42) 门窗拉手铁角用量参考表 (43) 厂（库）房大门、特种门滑轮、拉手用量参考表 (44) 抹灰分层厚度、数量及砂浆种类表 (45) 《’98定额》定额总说明 一、为了适应建立社会主义市场经济和深化改革的需要，逐步建立起建筑产品市场价格体系，我们会同省计委、省财政厅、省物价局、省审计厅组成1998定额编制领导小组，并联合组成编制组，共同编制了《1998年贵州省建筑工程预算定额及贵阳地区基价》，以下简称《’98定额》。 二、《’98定额》分为上、下两册。上册包括：’98定额总说明；建筑面积计算规则；费用简要说明；远征工程增加费及高建筑物增加费；《’98定额》费用计算顺序表；土、石方工程；基础及桩工程；砖、石工程；混凝土及钢筋混凝土工程；金属结构构件制作、构件运输及安装工程；门窗及木作工程。下册包括：楼地面、耐酸隔热及屋面工程；装饰工程；构筑物工程；厂区道路及排水工程；脚手架工程；各项费用内容说明、适用范围及标准；混凝土及砂浆配合比；特、大型机械进、出场、安拆及铺轨费用定额；施工机械停置费及停置系数表；万元模板及脚手架主材消耗量参考表；土壤及岩石分类表等。 本定额的人工、机械费用均执行国家的现行规定。材料费原则上以1998年信息价和市场价进入定额基价。间接费和计划利润按国有施工企业标准进入定额基价。税金以城市标准计入营业税、城市维护建设税和教育费附加，其余税、费按建设部建标（1993）894号文件规定分别在定额有关部分计列。
公司红头文件格式范文6篇 关于落实《各级管理人员安全生产责任制》的通知 各项目经理部： 为认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》及现行安全生产相关法律、标准、规范，顺利完成本年度安全生产责任目标，确保工程安全生产、文明施工。公司特制定《各级管理人员安全生产责任制》、现下发给你们，望认真贯彻执行。 附：《各级管理人员安全生产责任制》 xx年x月x日 公司红头文件格式范文篇二：(宋体三号字空两行) 大连华翔建设集团有限公司文件 (宋体三号字空两行) 华翔发〔20xx〕1号 (居中仿宋三号字) (宋体三号字空两行) 关于xxxxxx 的通知(宋体2号字) (宋体三号字空一行) 各有关部门： (正文包括附件、日期均为仿宋3号字) xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 xxxxxxxxxxxx。 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx。 (宋体三号字空一行) 附件：1.关于xxxxxxx的通知 2.关于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的通知 3.印章使用规定 xx年x月x日 (宋体三号字空一行) 附注 (主题词黑体三号字) 主题词：xxxxxx通知 (宋体3号字) 报送：xx，xxx，xx，xxx，xxxx，xx，x xx，xxx。(仿宋三号字) 抄送：xx，xxx，xx，xxx，xxxx，xx 公司红头文件格式范文篇三：xxx有限公司 苏华发〔20xx〕023号 关于召开xx区域营销工作交流研讨会议的通知 xx区域各分公司、办事处： 为了进一步推进xx区域的营销工作，带动全国市场的
信息系统工程监理规划 4.1 信息系统工程监理规划概述 监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后，应该经过总监理工程师的审核批准，并应该在召开第一次实施会议之前报送到信息工程承建单位。监理规划是以被监理的信息工程项目为对象而编制的，用以指导监理单位监理实施全过程各项监理活动的技术、经济、组织和管理的综合性文件；它是根据项目委托监理合同规定范围和业主单位的具体要求，由项目总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，在设计阶段监理工作的基础上，综合项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料以及征求项目监理工程师意见和建议的情况下，结合监理的具体条件，制定的指导其整个项目监理组织开展监理工作的技术管理性文件。应该注意的是，对信息工程监理而言，仅仅有信息工程系统设计方案，是无法完成监理规划和监理实施细则的制订的。监理公司的监理工程师，只有在有了系统设计中所确定的大量具体实施、开发的具体数据之后，才能够编制出切合此项工程的监理规划和监理实施细则，这一点正好与建筑行业的监理工程师编制监理规划和监理实施细则的时机是不一样的。 4.1.1 监理大纲、监理规划和监理实施细则 可以看到，监理大纲、监理规划和监理实施细则之间有着一定的相似性，但它们之间还是有着本质的区别。因此，为了不至于混淆三者之间的区别，有必要强调一下它们之间的区别与联系。 项目监理大纲是在业主单位选择合适的监理单位时，监理单位为了获得监理任务，在项目监理招标阶段编制的项目监理方案性文件。它是监理单位参与投标时，投标书内容的重要组成部分。编制监理大纲的目的是，要使业主信服，采用本监理单位制定的监理方案，能够圆满实现业主的投资目标和建设意图，进而赢得竞争投标的胜利。由此可见，监理大纲的作用，是为监理单位的经营目标服务的，起着承接监理任务的作用。 而项目监理规划则是在监理委托合同签订后，由监理单位制定的指导监理工作开展的纲领性文件。它起着指导监理单位规划自身的业务工作，并协调与业主在开展项目监理活动中的统一认识、统一步调、统一行动的作用。由于项目监理规划是在委托合同签订后编制的，监理委托关系和监理授权范围都已经很明确，工程项目特点及建设条件等资料也都比较翔实。因此，监理规划在内容和深度等方面比监理委托合同更加具体化，更加具有指导项目监理工作的实际价值； 而监理实施细则则是在监理规划指导下，项目监理机构已经建立，各项专业监理工作责任制已经落实，配备的专业监理工程师已经上岗，再由专业监理工程师根据专业项目特点、本专业技术要求所编制的具有实施性和可操作性的业务性文件。监理实施细则由各专业监理工程师负责主持编制，并报送项目总监理工程师认可批准执行。 因此，项目监理大纲、监理规划和监理实施细则三者之间是有一定的联系性，都是由监理单位对特定的监理项目而编制的监理工作文件，且编制的依据具有一定的共同性，编制的文件格式也具有一定的相似性。但是，由于项目监理大纲、监理规划和监理实施细则三者的作用不同、编制对象不同、编制负责人不同、编制时间不同、编制的目的不同等，在编制内容侧重点、深度、广度和细度诸方面上，都有着显著区别。 监理大纲、监理规划和监理实施细则三者比较的主要区别，详细请见下表。 表格 4.1.1监理规划和监理实施细则的主要区别
目录 现浇钢筋砼构件模板含量参考表现浇钢筋砼构件钢筋含量参考表预制钢筋砼构件钢筋含量参考表预应力钢筋砼构件钢筋含量参考表
现浇钢筋混凝土构件模板含量参考表 定额项目含模量（m2/m3） 毛石混凝土 2.910 无筋混凝土 3.490 带形基础 钢筋混凝土（有肋式） 2.380 钢筋混凝土（无肋式） 0.790 毛石混凝土 2.040 独立基础 钢筋混凝土 2.110 杯形基础 1.970 高杯基础 4.510 无梁式 0.600 满堂基础 有梁式 1.340 独立式桩承台 1.84 混凝土基础垫层 1.380 5m3以内 3.060 20m3以内 1.940 设备基础 100m3以内 1.410 100m3以外 0.620 矩形柱 10.530 异形柱 9.320 柱 圆形柱 7.840 构造柱 7.920 基础梁 8.330 单梁、连续梁 8.890 异形梁 11.050 过梁 11.860 拱形梁 7.620 弧形梁 8.73 圈梁、压顶 7.05 直形墙 14.400 电梯井壁 11.490 圆弧墙 7.04 短肢剪力墙 8.390 有梁板 6.980 无梁板 4.530 平板 8.900 拱形板 8.040 双层拱形屋面板 30.000 楼梯（m2） 1.000 阳台（m2） 1.000 雨篷（m2） 1.000
续表 定额项目 含模量（m 2/m 3） 台阶（m 2） 1.000 栏板 33.890 门框 12.170 框架柱接头 10.460 暖气沟电缆沟 11.300 挑檐天沟 15.180 小型构件 21.830 扶手（m ） 1.000 小型池槽 1.000 无梁盖 3．25 肋形盖 1.110 无梁盖柱 8.790 沉淀池水槽 21.100 贮水池 沉淀池壁基梁 4.300 顶板 7.350 底板 2.590 圆形 主壁 9.170 贮仓 矩形壁 9.720 筒式 15.970 柱式 11.530 内壁 14.210 水塔 塔身 外壁 11.980 塔顶 7.410 塔底 5.690 水塔 回廊及平台 9.260 平底 0.200 池底 坡底 0.930 矩形 10.050 贮水油池 池壁 圆形 11.640 沟底 13.500 沟壁 89.000 地沟 沟顶 50.000
第四章信息系统工程监理规划 信息系统工程监理规划 4.1 信息系统工程监理规划概述?监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后,应该经过总监理工程师的审核批准,并应该在召开第一次实施会议之前报送到信息工程承建单位。监理规划是以被监理的信息工程项目为对象而编制的,用以指导监理单位监理实施全过程各项监理活动的技术、经济、组织和管理的综合性文件;它是根据项目委托监理合同规定范围和业主单位的具体要求,由项目总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制,在设计阶段监理工作的基础上，综合项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料以及征求项目监理工程师意见和建议的情况下，结合监理的具体条件,制定的指导其整个项目监理组织开展监理工作的技术管理性文件。应该注意的是,对信息工程监理而言,仅仅有信息工程系统设计方案，是无法完成监理规划和监理实施细则的制订的。监理公司的监理工程师,只有在有了系统设计中所确定的大量具体实施、开发的具体数据之后，才能够编制出切合此项工程的监理规划和监理实施细则,这一点正好与建筑行业的监理工程师编制监理规划和监理实施细则的时机是不一样的。 4．1.1 监理大纲、监理规划和监理实施细则 可以看到，监理大纲、监理规划和监理实施细则之间有着一定的相似性，但它们之间还是有着本质的区别。因此,为了不至于混淆三者之间的区别，有必要强调一下它们之间的区别与联系。 项目监理大纲是在业主单位选择合适的监理单位时,监理单位为了获得监理任务,在项目监理招标阶段编制的项目监理方案性文件。它是监理单位参与投标时，投标书内容的重要组成部分。编制监理大纲的目的是,要使业主信服,采用本监理单位制定的监理方案，能够圆满实现业主的投资目标和建设意图,进而赢得竞争投标的胜利。由此可见，监理大纲的作用,是为监理单位的经营目标服务的,起着承接监理任务的作用。?而项目监理规划则是在监理委托合同签订后,由监理单位制定的指导监理工作开展的
信息工程项目监理规划及实施方案【精编版】
信息工程项目监理基础 一、监理简介 1.什么是信息工程项目监理： 面向信息工程项目的监督管理；受业主方委托，代表业主的利益，保护投资、控制质量、确保进度；站在第三方的立场，公平对待工程各方，确保公正性、公平性、公开性； 2.信息工程监理主要业务 信息工程项目监理是一个新兴的行业。信息工程项目监理受业主方委托，代表业主的利益，对该单位信息工程项目的全过程或不同阶段进行监督管理，并站在第三方的立场上，公正地对待开发方，协调业主方和开发方的关系，以圆满完成业主方的信息工程项目。 为政府、企事业单位的信息网络系统、信息应用系统和信息资源开发等项目的新建、升级和扩建工程项目提供咨询、监理服务。对系统（如应用软件、网络和布线等）实施质量、进度和费用的管理与控制，实现信息化建设全过程监理。 按照信息工程的业务流程，从需求调研和分析、可行性方案、招投标、设计、工程实施到验收的不同阶段，拟定不同的监理方案；在事前、事中和事后，对质量、进度和费用实施控制和管理，确保整个信息系统工程顺利完成。 监理方不同时承接与该信息工程项目有关的开发任务。开发方不能采取既开发又监理的“同体监理”行为。 3.回避原则： 避免“同体监理”。即：监理方不同时承接与该信息工程项目有关的开发任务。 开发方不能采取既开发又监理的“同体监理”行为。 4.监理依据： 国际标准、国家标准、行业标准、国家和地方法规、双方合同文件 5.监理的设备资源： 监理的设备资源十分重要，监理方为监理项目的实施需要采购专用的检测和监理设备。
二、监理内容 信息工程项目监理的内容可概括为： 1.三监理 事前监理、事中监理、事后监理 2.三控制 质量控制：采购进货、网络施工、软件开发、测试和验收 投资控制：硬件投资、软件投资、附属设备投资 进度控制：施工工期、软件开发工期 3.二管理 合同管理：采购、系统集成、软件开发 信息管理：投资控制、设备控制、施工、软件所有的合同和表格均纳入管理范围内 4.一协调组织协调：现场、会议、实施，用户、业主和监理的三方协调制度 三、监理流程 1.开始 2.建设单位发出招标邀请或委托监理函 3.招标文件或委托书是否通过评审 4.确定总监理工程师 5.编制监理投标文件和监理大纲 6.中标后接受委托，监理费用等待用户确定 7.签订监理合同 8.组建监理项目组，组织参加监理的人员 9.编写监理计划及细则，确定监理时使用的仪器设备 10.实施项目监理，按监理大纲实施现场监理 11.记录监理数据或结果，监理工作总结，生成监理报告 12.资料提交与归档 13.合同项目结束 四、《信息工程监理委托申请表》中必须提交的文档及说明 一、网络和实施方案 1) 项目背景：项目来源及其相关的背景材料； 2) 用户需求：用户对该项目提出的具体需求； 3) 网络方案：网络设计的整体方案，网络拓扑图，网络设备的详细配置情况、分布状况，网段的划分情况VLAN的划分情况，Internet接入等和项细节。 二、施工结束后的布线系统竣工图 1) 信息点情况； 2) 配线架情况； 3) 布线线路走向情况；
项目编号：XXXXXXX XXXXX 监控系统工程监理规划 总监理工程师：（签字） 工程部负责人：（签字） XXXXXXX信息工程监理有限公司（工程章） XXXX年XX月XX日
目录 第1章项目概况 (1) 1.1 项目基本情况 (1) 1.2 项目建设目标 (1) 1.3 项目建设内容 (1) 1.4 项目情况 (3) 1.5 编写目的 (3) 第2章监理工作依据 (4) 2.1 监理服务依据 (4) 2.2 相关国家标准、规范 (4) 2.2.1 网络质量控制的有关国家、行业标准 (4) 2.2.2 软件开发的有关国家标准、规范 (5) 2.2.3 通讯部分标准 (6) 2.2.4 音视频部分标准 (9) 2.2.5 机房部分参照标准： (10) 2.2.6 信息安全部分参照标准 (11) 2.2.7 电力保障部分参照标准： (11) 2.2.8 综合布线部分参照标准： (11) 2.2.9 国际标准： (12) 第3章监理工作范围 (13) 第4章监理工作目标和措施 (16) 4.1 工程质量控制目标和措施 (16) 4.1.1 项目质量目标 (16) 4.1.2 质量控制措施 .................................................... 错误!未定义书签。 4.2 工程进度控制目标和措施 (18) 4.2.1 项目进度目标 (18) 4.2.2 进度控制的措施 (18) 4.3 工程投资控制目标和措施 (20) 4.3.1 投资控制目标 (20) 4.3.2 投资控制的措施 (20) 4.4 施工合同及信息管理等措施 ........................................ 错误!未定义书签。 4.4.1 建设各方合同结构图 ........................................ 错误!未定义书签。 4.4.2 施工合同管理制度 ............................................ 错误!未定义书签。 4.4.3 合同管理执行措施 ............................................ 错误!未定义书签。 4.4.4 索赔 .................................................................... 错误!未定义书签。 4.4.5 信息管理目录表 ................................................ 错误!未定义书签。 4.4.6 信息管理制度 .................................................... 错误!未定义书签。第5章项目监理机构的组织形式 (40) 第6章项目监理机构的人员配备计划 ...................................... 错误!未定义书签。第7章项目监理机构的人员岗位职责 . (42) 7.1 总监理工程师的职责 (42)
信息系统工程监理规划 4.1信息系统工程监理规划概述 监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后，应该经过 总监理工程师的审核批准，并应该在召开第一次实施会议之前报送到信息工程承建单位。监理规划是以被监理的信息工程项目为对象而编制的，用以指导监理单 位监理实施全过程各项监理活动的技术、经济、组织和管理的综合性文件；它是根据项目委托监理合同规定范围和业主单位的具体要求，由项目总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，在设计阶段监理工作的基础上，综合项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料以及征求项目监理工程师意见和建议的情况下，结合监理的具体条件，制定的指导其整个项目监理组织开展监理工作的技术管理性文件。应该注意的是，对信息工程监理而言，仅仅有信息工程系统设计方案，是无法完成监理规划和监理实施细则的制订的。监理公司的监理工程师，只有在 有了系统设计中所确定的大量具体实施、开发的具体数据之后，才能够编制出切合此项工程的监理规划和监理实施细则，这一点正好与建筑行业的监理工程师编制监理规划和监理实施细则的时机是不一样的。 4.1.1监理大纲、监理规划和监理实施细则 可以看到，监理大纲、监理规划和监理实施细则之间有着一定的相似性，但它们之间还是有着本质的区别。因此，为了不至于混淆三者之间的区别，有必要强调一下它们之间的区别与联系。 项目监理大纲是在业主单位选择合适的监理单位时，监理单位为了获得监理任务，在项目监理招标阶段编制的项目监理方案性文件。它是监理单位参与投标
时，投标书内容的重要组成部分。编制监理大纲的目的是，要使业主信服，采用本监理单位制定的监理方案，能够圆满实现业主的投资目标和建设意图，进而赢得竞争投标的胜利。由此可见，监理大纲的作用，是为监理单位的经营目标服务的，起着承接监理任务的作用。 而项目监理规划则是在监理委托合同签订后，由监理单位制定的指导监理工作开展的纲领性文件。它起着指导监理单位规划自身的业务工作，并协调与业主在开展项目监理活动中的统一认识、统一步调、统一行动的作用。由于项目监理规划是在委托合同签订后编制的，监理委托关系和监理授权范围都已经很明确，工程项目特点及建设条件等资料也都比较翔实。因此，监理规划在内容和深度等 方面比监理委托合同更加具体化，更加具有指导项目监理工作的实际价值；而监理实施细则则是在监理规划指导下，项目监理机构已经建立，各项专业监理工作责任制已经落实，配备的专业监理工程师已经上岗，再由专业监理工程师根据专业项目特点、本专业技术要求所编制的具有实施性和可操作性的业务性文件。监理实施细则由各专业监理工程师负责主持编制，并报送项目总监理工程师认可批准执行。 因此，项目监理大纲、监理规划和监理实施细则三者之间是有一定的联系性，都是由监理单位对特定的监理项目而编制的监理工作文件，且编制的依据具有一 定的共同性，编制的文件格式也具有一定的相似性。但是，由于项目监理大纲、监理规划和监理实施细则三者的作用不同、编制对象不同、编制负责人不同、编制时间不同、编制的目的不同等，在编制内容侧重点、深度、广度和细度诸方面上，都有着显著区别。 监理大纲、监理规划和监理实施细则三者比较的主要区别，详细请见下表。
信息系统工程监理规划论述(doc 20页)
第四章信息系统工程监理规划 信息系统工程监理规划 4.1 信息系统工程监理规划概述 监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后，应该经过总监理工程师的审核批准，并应该在召开第一次实施会议之前报送到信息工程承建单位。监理规划是以被监理的信息工程项目为对象而编制的，用以指导监理单位监理实施全过程各项监理活动的技术、经济、组织和管理的综合性文件；它是根据项目委托监理合同规定范围和业主单位的具体要求，由项目总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，在设计阶段监理工作的基础上，综合项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料以及征求项目监
编制时间不同、编制的目的不同等，在编制内容侧重点、深度、广度和细度诸方面上，都有着显著区别。监理大纲、监理规划和监理实施细则三者比较的主要区别，详细请见下表。 表格 4.1.1监理规划和监理实施细则的主要区别 名称编制对象编制负责人编制时间、目的、作用编制内容 为什么做什么如何做 监理大纲项目整体公司总监时间：监理招标阶段重点编写一般 目的：供业主审查监理能力 作用：增强监理任务中标的可能性 监理规划项目整体项目总监时间：监理委托合同签订后一般编写重点编写重点 目的：项目监理的工作纲领 作用：对监理自身工作业务指导、考核 监理实施细则某项专业监理工作专业监理工程师时间：项目监理组织建立、责任明确一般编写重点 目的：专业监理实施操作指南 作用：规定了专业监理程序、方法、标准，使监理工作规范化。 4.1.2 编制监理规划的目的、意义和要求 既然监理规划和监理大纲、监理实施细则有相似
公司红头文件格式范文6篇 “红头文件”是指我国党政机关发布的除法律、法规以外的其他的文件,由于这些文件都是采用红色字体印刷完成,所以被称为“红头文件”。本文是为大家整理的公司红头文件格式范文，仅供参考。 公司红头文件格式范文篇一：关于落实《各级管理人员安全生产责任制》的通知 各项目经理部： 为认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》及现行安全生产相关法律、标准、规范，顺利完成本年度安全生产责任目标，确保工程安全生产、文明施工。公司特制定《各级管理人员安全生产责任制》、现下发给你们，望认真贯彻执行。 附：《各级管理人员安全生产责任制》 xx年x月x日 公司红头文件格式范文篇二：(宋体三号字空两行) 大连华翔建设集团有限公司文件 (宋体三号字空两行) 华翔发〔20xx〕1号(居中仿宋三号字) (宋体三号字空两行) 关于×××××× 的通知(宋体2号字) (宋体三号字空一行) 各有关部门：(正文包括附件、日期均为仿宋3号字) ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××
×××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××。 ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 (宋体三号字空一行) 附件：1.关于×××××××的通知 2.关于××××××××××××××××××××××××××的通知 3.印章使用规定 xx年x月x日 (宋体三号字空一行) 附注 (主题词黑体三号字) 主题词：××××××通知(宋体3号字) 报送：××，×××，××，×××，××××，××，× ××，×××。(仿宋三号字) 抄送：××，×××，××，×××，××××，×× 公司红头文件格式范文篇三：xxx有限公司 苏华发〔20xx〕023号 关于召开xx区域营销工作交流研讨会议的通知 xx区域各分公司、办事处：
信息系统监理重点难点分析 信息系统工程：是指信息化工程建设中的信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工程 信息系统工程监理是指在政府工商管理部门注册的且具有信息系统工程监理资质的单位，受建设单位委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同对信息系统工程项目实施的监督管理 信息系统工程监理单位是指具有独立企业法人资格，并具备规定数量的监理工程师和注册资金、必要的软硬件设备、完善的管理制度和质量保证体系、固定的工作场所和相关的监理工作业绩，取得信息产业部颁发的《信息系统工程监理资质证书》，从事信息系统工程监理业务的单位。 监理范围：国家级、省部级、地市级的信息系统工程；使用国家政策性银行或者国有商业银行贷款，规定需要实施监理的信息系统工程；使用国家财政性资金的信息系统工程；涉及国家安全、生产安全的信息系统工程；国家法律、法规规定应当实施监理的其他信息系统工程内容：四控、三管、一协调 监理单位权利和义务:应当按照“守法、公平、公正、独立”原则；按照合同取得监理收入；不承包信息系统工程；不与被监项目的承建单位存在隶属关系和利益关系。不侵害建设和承建单位的知识产权；违犯法律法规，造成重大质量、安全事故的，承担相应经济法律责任监理人员的权利和义务：根据监理合同独立执行工程监理业务；保守承建单位的技术和商业秘密；不同时从事相关技术和业务活动 监理工作程序:选择监理单位、签订监理合同、三方会议、组建监理项目组、编制监理计划－实施监理业务－参与工程验收－提交监理文档 项目管理重要性:1项目关系到国家、单位利益2需求未清就实施，并不停修改3进度不利4投资控制不利5实施可视性差6管理不受重视
信息系统监理项目解决方案---案例介绍太极肯思捷信息系统咨询有限公司所以信息产业部华北计算技术研究所及太极计算机公司为依托，拥有雄厚的技术实力和强大的人才优势。自成立以来始终是我国重大信息系统总体设计和咨询监理的主要承担者和组织者，承担了众多大型系统工程项目的监理任务，并积累了丰富的工程项目监理经验，形成了一整套完善的信息系统工程监理规范，逐步发展成为国内极具竞争力的专业信息系统工程服务商。自设立以来完成了一系列智能建筑系统、网络系统集成和应用系统开发工程的咨询和监理项目，依靠出色的服务和雄厚的实力获得了多项行业主管部门的设计、监理高级资质，逐步发展成为国内领先的IT咨询监理服务机构。早在1996年就开始承担信息系统监理工程的项目，承担的信息系统监理工程的典型项目主要有： 1.《云南省人民政府办公大楼智能化系统监理》 2.《海淀区电子政务网工程咨询与监理》 3.《太原钢铁（集团）公司信息化建设一期工程监理项目》 4.《三峡工程计算机网络系统建设监理工程》 5.《北京市电子政务“网上审批”一期试点工程》 6.《中国电信通信指挥中心智能化系统咨询监理服务案例介绍》
A．云南省人民政府办公大楼智能化系统监理 一、项目概述 1.1项目名称：云南省政府办公大楼智能化工程 1.2项目地点及规模：云南省昆明市五华山 省政府办公大楼地下2层，地上16层（含裙楼3层），大楼最高处为100米，建筑面积29000平方米左右，为钢筋混凝土框架剪力墙结构。 1.3工程周期：2年 1.4工程投资：3100万人民币 1.5工程建设内容 云南省政府办公大楼智能化工程是云南省昆明市的重点项目，将建成高科技和现代化的智能化大楼。为了保证省政府工程质量，建设单位请我方承担项目监理工作，并对工程的安全性、可靠性、先进性及经济性提出了很高的要求。我方与施工单位经过一段时间的努力，为云南省政府办公大楼作出了弱电系统智能化集成的整体规划方案。该项目以建设一个高起点、高标准、功能设施国内一流，并与国际接轨的现代化建筑为目标，进行设计、施工。现已在2002年岁末投入使用。 1.6设计目标 1）一次规划、分期验收、适度超前、经济适用的原则。 一次规划：总体规划要从大处着眼，要有超前意识，尽可能预见到明天的发展，留有充分的余地。方案规划设计强调完整性。在计算机网络设计方面强调网络的先进性，网络核心设备选用功能最齐全，技术较先进的设备，网络设计一次到位。 分期验收：总体规划目标分步实施逐项实现分期验收。在集成方面，在总方案和监理方一次规划的基础之上，进行了分阶段实施，制定了完成一个验收一个的原则。 适度超前：在系统的选型上，分析比较了市场上主流的各种系统，从中优选出技术上较为领先，并有可能成为今后一、二年内主流的系统，作为本工程的实施系统。 经济适用：选择了能实现大楼所有弱电系统集成的第一层系统予以实现，投资较少、可靠、实用。它是一个结构紧密、先进适用、面向该用户的系统，充分体现省政府办
信息系统工程监理规划 信息系统工程监理规划概述 监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后，应该经过总监理工程师的审核批准，并应该在召开第一次实施会议之前报送到信息工程承建单位。监理规划是以被监理的信息工程项目为对象而编制的，用以指导监理单位监理实施全过程各项监理活动的技术、经济、组织和管理的综合性文件；它是根据项目委托监理合同规定范围和业主单位的具体要求，由项目总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，在设计阶段监理工作的基础上，综合项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料以及征求项目监理工程师意见和建议的情况下，结合监理的具体条件，制定的指导其整个项目监理组织开展监理工作的技术管理性文件。应该注意的是，对信息工程监理而言，仅仅有信息工程系统设计方案，是无法完成监理规划和监理实施细则的制订的。监理公司的监理工程师，只有在有了系统设计中所确定的大量具体实施、开发的具体数据之后，才能够编制出切合此项工程的监理规划和监理实施细则，这一点正好与建筑行业的监理工程师编制监理规划和监理实施细则的时机是不一样的。 4.1.1 监理大纲、监理规划和监理实施细则 可以看到，监理大纲、监理规划和监理实施细则之间有着一定的相似性，但它们之间还是有着本质的区别。因此，为了不至于混淆三者之间的区别，有必要强调一下它们之间的区别与联系。
项目监理大纲是在业主单位选择合适的监理单位时，监理单位为了获得监理任务，在项目监理招标阶段编制的项目监理方案性文件。它是监理单位参与投标时，投标书内容的重要组成部分。编制监理大纲的目的是，要使业主信服，采用本监理单位制定的监理方案，能够圆满实现业主的投资目标和建设意图，进而赢得竞争投标的胜利。由此可见，监理大纲的作用，是为监理单位的经营目标服务的，起着承接监理任务的作用。 而项目监理规划则是在监理委托合同签订后，由监理单位制定的指导监理工作开展的纲领性文件。它起着指导监理单位规划自身的业务工作，并协调与业主在开展项目监理活动中的统一认识、统一步调、统一行动的作用。由于项目监理规划是在委托合同签订后编制的，监理委托关系和监理授权范围都已经很明确，工程项目特点及建设条件等资料也都比较翔实。因此，监理规划在内容和深度等方面比监理委托合同更加具体化，更加具有指导项目监理工作的实际价值； 而监理实施细则则是在监理规划指导下，项目监理机构已经建立，各项专业监理工作责任制已经落实，配备的专业监理工程师已经上岗，再由专业监理工程师根据专业项目特点、本专业技术要求所编制的具有实施性和可操作性的业务性文件。监理实施细则由各专业监理工程师负责主持编制，并报送项目总监理工程师认可批准执行。 因此，项目监理大纲、监理规划和监理实施细则三者之间是有一定的联系性，都是由监理单位对特定的监理项目而编制的监理工作文件，且编制的依据具有一定的共同性，编制的文件格式也具有一定的相似
信息工程监理规划 模板
目录 1. 工程概况 ................................................................. 错误!未定义书签。 1.1工程内容 .............................................................. 错误!未定义书签。 1.2项目划分 .............................................................. 错误!未定义书签。 2. 监理工作依据 ......................................................... 错误!未定义书签。 2.1法律、法规和行政文件....................................... 错误!未定义书签。 2.2相关国际、国家、地方技术标准： ................... 错误!未定义书签。 2.3合同文件 .............................................................. 错误!未定义书签。 3. 监理工作范围 ......................................................... 错误!未定义书签。 4. 监理工作目标 ......................................................... 错误!未定义书签。 5. 监理工作内容 ......................................................... 错误!未定义书签。 5.1工程实施阶段 ...................................................... 错误!未定义书签。 5.1.1 工程实施阶段的质量控制 ......................... 错误!未定义书签。 5.1.2 工程实施阶段的进度控制 ......................... 错误!未定义书签。 5.1.3 工程实施阶段的投资控制 ......................... 错误!未定义书签。 5.1.4 工程实施阶段的变更控制 ......................... 错误!未定义书签。 5.1.5 工程实施阶段的合同管理 ......................... 错误!未定义书签。 5.1.6 工程实施阶段的信息管理 ......................... 错误!未定义书签。 5.1.7 工程实施阶段的知识产权管理 ................. 错误!未定义书签。 5.1.8 工程实施阶段的协调................................. 错误!未定义书签。