《管理学》练习题答案（三）
组织设计
一.单项选择题
1.为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（ B ）部门的方法。
A.按产品划分
B.按职能划分
C.按流程划分
D.按地域划分
2.组织授权必须建立在效率基础上，这是授权的（ B ）
A.重要性原则
B.适度原则
C.权责一致原则
D.级差授权原则
3.在企业规模一定的情况下，组织层级与管理幅度的关系是（ D ）
A.等比关系
B.正比关系
C.交叉关系
D.反比关系
4.对拥有独立的市场、独立的利益、独立的自主权，执行“集中政策、分散经营”的管理原则的组织结构是（ B ）
A.职能型结构
B.分部型结构
C.矩阵型结构
D.动态网络型结构
5.组织的各个部门、各个人员可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动，这体现了组织设计的（ C ）
A.统一指挥原则
B.分工协作原则
C.柔性经济原则
D.控制幅度原则
6.（ B ）是指通过个人专长、特殊技能或知识获取的一种影响力。
A.合法权力
B.专家权力
C.感召权力
D.奖励权力
7.组织结构的（ C ）是指在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度。
A.复杂性
B.规范性
C.集权性
D.分散性
8.（ D ）就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。
A.职能部门化
B.产品或服务部门化
C.地域部门化
D.顾客部门化
9.既具有纵向的职能管理系统，又具有横向项目系统的组织结构形式是（ C ）
A.职能型结构
B.事业部型结构
C.矩阵型结构
D.动态网络型结构
10.（ A ）就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下
级之间形成一条清晰的指挥链。
A.统一指挥原则
B.控制幅度原则
C.权责对等原则
D.柔性经济原则
11.（ B ）是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。
A.统一指挥原则
B.控制幅度原则
C.权责对等原则
D.柔性经济原则
12.以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分（ B ）
A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么
B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。要是行动
不成功的话，务必与我联系
C.让我知道你打算做什么，待我同意后对，开始行动
D.提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动
13.中国古代名相管仲治理齐国时，指令30户为一邑，每邑设一司官；10邑为一卒；10卒为一乡，每乡设一乡师，3乡为一县，每县设一县师：10县为一属，每属设一大夫；全国共5属，设五大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为何种
形式，其管理层次多少（ A ）
A. 直线制，管理层次为7
B.直线制，管理层次为8
C. 直线职能制，管理层次为7
D. 直线职能制，管理层次为8
14.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（ B ）
A.不再负有责任
B.责任与原来相同
C.责任减轻
D.不再负有主要责任
15.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大
可能在于（ C ）
A.营销人员大多，产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入管理的时间不够，致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理
D.营销队伍的管理层次大多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
16.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系
重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法
最为合理？（ A ）
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的
责任。
D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。
17.以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法（ C ）
A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法
B.努力使上级领导集中精力于高层管理
C.更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出
D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担
18.GE公司的首席执行官杰克·韦尔奇曾说：“我们聘用一名企划主管，然后他再雇用两名副主管以及一名企划专员，于是这本账簿（组织手册）的页数越加越多，
内容也越来越复杂，封面越来越厚，插图也越来越精美。参加会议的人不断增加，想想看，和16个人或18个人聚在一起，谁能说上一句话？”以下说法哪种比较恰当？（ C ）
A.韦尔奇喜欢一个人作决定，不喜欢和大家一起工作
B.韦尔奇不喜欢企划人员
C.韦尔奇认为公司应该实行扁平化的组织结构
D.韦尔奇比较推崇人多好办事的管理理念
19.某小型企业采取直线制组织形式，厂长下辖5个车间，每个车间设正副车间主任各1名；每个车间由6个作业组构成，每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业，其厂长的管理幅度为（ A ）