执行力的影响因素及解决方法纵观现代企业，在加强企业的管理进程中，不再一味追求短期效益最大化，而是着眼长远，把对人的管理提升到了重要的位置，同时对人这一主要的社会生产力提出了严格的要求，其中把如何提升员工的执行力放在了极其重要的位置。为此，本课题组结合工作实际，结合企业发展自身概况，就如何提升执行力浅议
（一）外在客观因素
企业的执行力可能会受到一些外部因素的影响，比如，这个地区的企业整体经营管理水平、人们的总体生活压力、生活节奏和工作节奏，这个企业所处的行业性质和风气，该企业系统中其他兄弟企业的执行力状况和风气等，但这不是主要因素。
（二）内在因素分析
影响企业员工执行力的因素很多，首先是企业制度（或体
制）。建立现代企业制度，特别是推行员工持股，可在一定程度上改善企业执行力。其次是企业的分配和奖惩机制。员工的整体收益与企业实现的利润要挂钩，每个员工的个人收益要和其工作绩效挂钩，必然会提高员工的执行力。三是企业的岗位晋升机制。以业绩为导向的岗位晋升机制必然会提高员工的执行力。四是企业的经营状况或效益。一个经营状况良好、员工收益较高的企业，必然能够激发员工工作热情，提高员工执行力。五是企业执行力
员工，有着不同的需求，当然不少员工一个人同时也有多种需求。从我们在基层工作掌握的情况来看，绝大多数企业员工对生存（生理）需求关注度都较高。
心理学研究表明，人的需求决定人的行为。这已经为很多事例所证实。我们既然要从理论上研究企业的执行力，就不得不正视“绝大多数企业员工对生存（生理）需求关注度都较高”这一客观事实，也不能不尊重“人的需求决定人的行为”这一客观规
律。
以下对提升执行力的探析主要就是基于上述客观事实和基本规律的。当然，除此之外，还有一些通过营造良好的企业执行力文化、构建和谐企业、应用科学的管理手段、建立完善的管理制度并严格执行、提高员工队伍素质等提高执行力的措施。
（一）建立科学合理的现代企业制度。
建立科学合理的现代企业制度是有效地进行企业管理的基
执行力和创造潜力，必然能让企业进一步降本增效，提高经济效益，为国家带来更大的收益，促进国民经济快速发展和社会的巨大进步。
（二）分配和奖惩机制
同样是承认广大职工对物质利益的需求这一事实和人的需求决定人的行为这一规律，如果让员工的整体收益（如某个企业的工资奖金总额）与企业的经济效益挂钩，让每个员工的收益与
个人的绩效挂钩，这必然能够提高员工的整体执行力。近年来很多企业在这方面都进行了有益的尝试，海尔做得很成功。在海尔，每个人都清清楚楚、明明白白为自己的收益、为自己的晋升而努力工作。电力企业的有些电厂在这方面也进行了一些探索，如内部指标承包、指标层层分解等，但受电力企业生产特点的限制，都不不够彻底。如何让电厂每个员工的收益与其可进行客观量化的工作绩效挂钩，是一个尚需研究的较为复杂的课题。如果能
员工有较高执行力的。所以，企业经营管理决策层一定要明白，一旦经营状况下滑，必然形成恶性循环。
（五）企业执行力文化
企业在长期经营过程中会自然形成自己的企业文化，包括思维方式、行为方式、和谐状况、廉洁从业情况、执行力好坏等。当然企业在此过程中是可加以引导的，这就是我们说的企业文化建设。对于一个老企业，不管已经形成了什么样的执行力文化，
都要有意识地加以引导，通过宣传教育、严格执行制度、建立并认真执行以业绩为导向的奖惩机制、开展各种培训和活动等营造不断提高执行力的企业文化氛围。对于新企业，一开始就要重视培养良好的执行力，如果形成了不好的执行力习惯就很难纠正。
（六）企业对员工的人文关怀及企业的和谐状况
本课题组在另一个课题《企业职工思想状况、心理和谐状况调查及对策研究》中提到，我们在对职工的思想状况进行了解时，
行制度对企业和对员工的重要意义。当制度确有不合理的地方时，要敢于修正。不能简单地一“罚”了之。但要注意把人性化管理与人情化管理区别开来。
科学的管理手段能在一定程度上促进执行力的提高，比如现在的网上业务流程及相应的自动考核生成系统，可让每个员工按时完成任务。燃料采购验收自动化装备和管理系统，能让整个验收过程规范进行，防止违规违纪行为的发生。现代信息技术特别
是网络信息技术的发展，为企业管理提供了很好的手段，企业应该大胆地加以应用。
（八）企业管理团队和员工队伍的整体素质
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。要不折不扣地完成预定目标，首先，执行者必须要有强烈的完成目标的愿望和动机，或者外界强加给执行者的压力，如强制实施的考核、处罚等，这就是我们前面七项分析的内容。其次，执行者