副本XXX 项目
一期智能化工程施工
编号：XXXXX
分包投标文件
技术标部分
投标人： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX （盖公章）
法定代表人
或其委托代理人：（签字或盖章）
日期： 2014 年 5 月 17 日
目录
第一章编制依据 (3)
1．施工组织设计的指导思想 (3)
2．编制范围及内容 (3)
3．施工组织设计编制技术依据 (4)
第二章工程概况 (6)
1．工程内容 (6)
2．总工期要求 (6)
第三章工程实施组织计划 (7)
1．工程进度安排 (7)
2．项目管理机构的组建 (8)
3．施工组织机构框图 (9)
4．施工组织计划 (11)
5．项目管理机制 (13)
6．施工项目的高效运作机制 (14)
7．保证施工项目高效运作的措施 (15)
8．工程施工准备 (16)
9．材料组织与管理 (18)
第四章工程质量管理 (20)
1．组织工作管理 (20)
2．进度控制管理 (20)
3．项目实施管理 (20)
4．风险管理 (21)
5．质量控制管理 (21)
6．项目文档管理 (22)
第五章施工部署及组织管理 (22)
1．工程总体布置 (22)
2．施工技术准备 (23)
3．施工准备 (24)
4．施工项目做好与业主的配合措施 (24)
5．施工项目做好与监理的配合措施 (24)
6．施工项目做好与设计院的配合措施 (25)
7．做好与土建施工单位的配合措施 (25)
第六章系统安装及施工 (26)
1．视频监控系统施工方案 (26)
2．楼宇对讲系统施工方案 (38)
3．周界防范系统施工方案 (48)
4．电子巡更系统施工方案 (53)
5．停车场出入口管理系统施工方案 (56)
6．公共广播及背景音乐系统施工方案 (61)
7．LED显示屏信息发布系统施工方案 (64)
8．门禁系统施工方案 (70)
9．智能化系统工程综合管网部分施工方案 (75)
第七章质量保证措施 (77)
1．施工项目质量控制措施 (78)
2．施工项目质量控制具体内容 (78)
3．安装工程质量达优的保证措施 (79)
第八章工期保证措施 (81)
1．施工工期控制方法 (81)
2．施工工期安排及保障措施 (81)
第九章安全生产保证措施 (81)
1．安全生产组织管理体系及职责 (82)
2．安全防范重点 (82)
3．安全措施 (82)
4．坚持安全管理六项原则 (83)
5．安全管理措施 (83)
第十章文明施工措施 (85)
第十一章成品保护措施 (85)
第十二章工程的培训及售后服务 (86)
1．用户培训 (86)
2．工程售后服务方案 (87)
3．紧急异常情况的及时处理 (87)
附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 (88)
附表二：劳动力计划表 (89)
附表三：施工进度计划表 (90)
第一章编制依据
1．施工组织设计的指导思想
“一期智能化施工工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容
1、本工程施工组织设计是严格按照本智能化系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”，同时保证周边和施工现场有良好环境。
3．施工组织设计编制技术依据
《智能建筑设计标准》（GB/T 50314—2000）；
《建筑智能化系统设计技术规范》（DBJ01-615-2003）
《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》（建设部1997）
《智能建筑工程质量验收规范》（GB 50339-2003）
《智能建筑工程施工质量验收实施细则》（DB21/T1341-2004）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）
《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T 16—92）；
《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）（2005年版）
《建筑设计防火规范》GBJ16—87 ( 2001 年版）；
《建筑物防雷设计规范》GB50057—94 ( 2001 年版）
《民用建筑电气设计规范》 JGJ / T16—92
《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 GB / T50311—2000
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB / T50312—2000
ANSI-TIA/EIA568B.2-1 商业建筑通信布线系统标准关于6 类布线的定义《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB 50343-2004
《有线电视系统工程技术规范》 GB50200—94
《广播电视部标准-卫星广播图象质量要求》GY28—84
《30MHZ 一 IGHZ 声音和电视信号的电缆分配系统》 GB6510
《30MHZ 一 IGHZ 电缆分配系统设备与部件》 GB11318—2—89
《彩色电视图像传输标准》 GB1583—79
《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004）
《入侵报警系统技术要求》（GA/T368-2001）
《安全防范系统统用图形符号》（GA/T74-2000）
《入侵探测器通用部分》(GB10408.1-2000)
《磁开关入侵探测器》（GB15209-94）
《出入口控制系统技术要求》（GA/T394-2002）
《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067-97）《建筑照明设计标准》（GB50034-2004）
《供配电系统设计规范》（GB50052-95）
《低压配电设计规范》（GB50054-95）
《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）
《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）
《采暖通风与空气调节设计规范》（GBJ19-87）
《工业自动化仪表工程施工及验收规范》（GBJ93-86）《室内空气质量标准》（GB/T18883-2002）
《电气装置工程施工验收规范》
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003
CNACL国家固定灭火系统和耐火构件质量监督检验中心
强制性中国CCC认证
第二章工程概况
1．工程内容
XX有限公司投资的一期智能化工程施工项目，位于：XXXXXXX。
根据甲方要求，本次智能化系统工程包括以下项目：
1)智能化系统深化设计并出图
2)门禁及可视对讲系统
3)安防监控系统
4)出入口管理系统
5)周界防范系统
6)电子巡更系统
7)背景音乐及广播系统
8)智能化系统工程综合管网部分
9)整个智能化系统的联动调试及报验
2．总工期要求
按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：150日历天。
第三章工程实施组织计划
1．工程进度安排
根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。
本工程计划2014年5月25日开工，2014年10月25号完工，工期为150日历天。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在5月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到一期智能化工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将协同总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
2．项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，已把“一期智能化工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
2.1项目管理层——工程项目经理部
按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。
下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
3．施工组织机构框图
3.1公司组织机构框图
3.2项目管理人员岗位职责
职务职责
项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。
执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。
项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。
各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。
质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
材料主管负责材料采购及验收。
安全主管对安全施工负直接责任。
机械设备管理员负责施工设备的保障及管理
3.3．施工组的职责
3.3.1弱电安装组职责
提供安装视频监控系统、楼宇对讲系统、周界防范系统、电子巡更系统、出入口管理系统、背景音乐系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。
3.3.2弱电安装组提供的文件
弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。
3.3.3系统安装规范及工艺要求
视频监控系统、楼宇对讲系统、周界防范系统、电子巡更系统、出入口管理系统、背景音乐系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。
将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
4．施工组织计划
XX公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。XX公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有3年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对一期智能化工程来说无疑是增加了很高的质量保障。
4.1工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责
●总指挥
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。
●弱电工长
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。
●工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。
●材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
●安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
4.2工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
4.3规章制度
●协调会议通知制度
凡是与智能化弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
●合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
●验收制度
由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
●项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
●材料管理制度
由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。
●安全管理制度
施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。
5．项目管理机制
为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。
6．施工项目的高效运作机制
6.1明确项目经理部的责、权、利
6.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
6.1.3项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
6.1.4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
6.1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。
6.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
6.2树企业形象，创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制
施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
7．保证施工项目高效运作的措施
7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。
7.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
7.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
7.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。
7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
7.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
7.9工程资金由项目经理直接支配。
7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
7.11项目经理部加强同业主、设计院、监理及总承包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
8．工程施工准备
8.1施工技术准备
组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。
8.2主要施工工具准备
序号主要工具名称规格
1 冲击钻
2 电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)
3 手枪钻
4 电工用数字万用表
5 人字梯
6 兆欧表
7 手持照明等
8 安全帽、带劳保用品
9 全套组合测试工具
10 手电电脑
11 网络测试仪、通断测试仪
8.3劳动力计划安排
根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备5名设计工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组：配备5名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。
质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。
项目管理组：配备2名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。
安全员1名负责监督安全施工。
项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）
姓名职务工程经历
项目经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年，承担过30多项弱电项目。
项目经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业12年，承担过15多项弱电项目。
工程师从事计算机及其弱电相关行业10年，承担过10多项弱电项目。
工程师从事计算机及其弱电相关行业8年，承担过多项弱电项目。
工程师从事计算机及其弱电相关行业7年，承担过多项弱电项目。
工程师从事计算机及其弱电相关行业5年，承担过多项弱电项目。
工程师从事计算机及其弱电相关行业5年，承担过多项弱电项目。
施工队长从事相关工作15年以上
施工队长从事相关工作10年以上
技师从事相关工作6年以上
质检员从事相关工作4年以上
安全员从事相关工作5年以上劳动力计划表如下：
主要劳动力计划表
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力(人）
工程勘测工程设计布管、布线设备安装系统调试工程验收工程结算（3天）（7天）（70天）（50天）（10天）（5天）（5天）
普工2143
技工23 5 332
工程师3355552安全员1111
质检员2222
注：本计划以每班八小时工作制为基础单位：人
8.4．施工的临时设施
根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。
8.4.1仓库
需要15㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。
8.4.2现场办公用房、休息房
大约需要15㎡左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。
8.4.3现场临时设施
现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。
安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。
9．材料组织与管理
本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。
由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。
9.1仓库设置
为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。
结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。
9.2设备采购、生产与入库
工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。
工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。
9.3设备器材发放进场
设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。
目录 第一章编制依据 (19) 1.招标文件 (19) 2.施工图纸 (19) 3.主要规范、规程 (19) 第二章本方案保证实现的经济技术指标 (21) 1.工期目标 (21) 2.质量目标 (21) 3.安全、文明施工及环保目标 (21) 4.消防管理目标 (21) 5.竣工资料 (21) 第三章工程概况 (22) 1.建设单位 (22) 2.工程名称 (22) 3.建设地点 (22) 4.建筑概况 (22) 5.招标范围 (22) 6.承包方式 (22) 7.质量要求 (22) 8.工期要求 (22) 第四章工程进度安排及保证措施 (23) 1.总体目标 (23) 1.1工期目标 (23) 1.2质量目标 (23) 1.3安全文明施工标准及目标 (23)
1.4环境保护承诺 (23) 1.5成本造价控制目标 (23) 1.6科技管理创新目标 (24) 1.7总承包管理团结合作目标 (24) 2.部署指导思想 (24) 3.部署原则 (25) 3.1确定关键线路 (25) 3.2施工总平面布置 (25) 3.3工期部署 (25) 3.4空间部署 (25) 3.5施工资源部署 (25) 3.6采用科学、先进的施工方法 (26) 4.工期目标和总控施工进度计划 (26) 4.1工期目标 (26) 4.2总控施工进度计划和主要里程碑计划 (26) 5.项目计划管理体系与制度 (26) 5.1计划管理体系 (26) 5.2分级计划控制 (27) 5.2.1一级总体控制计划 (27) 5.2.2二级进度控制计划 (27) 5.3三级进度控制计划 (27) 5.4制定派生计划 (28) 5.4.1施工准备工作计划 (28) 5.4.2图纸发放计划 (28) 5.4.3施工方案编制计划 (28)
施工招标 投标文件 （技术标部分） 项目编号： 投标人：（盖单位章） 法定代表人或其授权代理人：（签字或盖章） 年月日
目录 第一章总体概述 (1) 第二章施工现场平面布置 (5) 第三章施工进度计划及保证措施 (10) 第四章施工方案与质量保证措施 (28) 第五章安全文明施工和环境保护措施 (132) 第六章项目管理班子 (147) 第七章资源配置计划 (153) 第八章季节性施工及成品保护措施 (167)
第一章总体概述 1.工程概况 1.1总体简介 工程名称：经济技术开发区2017年棚户区改造工程施工。 工程地点：经济技术开发区晶华路587号。 招标单位：经济技术开发区城乡建设局、盛信投资开发。 设计单位：市建筑规划勘查设计研究院。 要求工期：1096日历天（2018年01月15日—2021年01月14日） 质量要求：合格 1.2建筑设计概况 小庄、曹村建筑层数，地上19层、地下2层。建筑功能，地上为住用房、社区中心、商业，地下为车库和设备用房。绝对标高27.7m。室外标高，-0.30m。耐火等级为一级。 墙体：1、外墙：外围护墙（自保温砌块墙构造要求，施工注意事项见图集L15J177《IMS后模注塑夹芯复合砌块墙体自保温系统保温构造》。 2、墙（加气混凝土砌块请的构造做法，材料要求，技术要求详见图集L13J3-3《加气混凝土砌块墙》）。 填充墙除注明外采用MU3.5加气混凝土试块，M5混合砂浆砌筑墙厚为100厚，200厚，未注明的门垛宽均为100。 填充墙抗震构造，填充墙墙柱连接，框架插筋，过梁，构造柱及圈梁等设置要求详结构施工图设计总说明。填充墙的预留洞详见设备专业施工图，建筑平面图或放大图，小于300×300的洞口砌筑时可不预留。
目录 1. 设计质量保证措施 2. 设计投资控制措施 3. 设计进度安排 4. 服务保证措施 5. 拟采用新技术、新工艺、新材料情况
一、设计质量保证措施 针对该工程的重要性、特殊性和紧迫性，我们将以质量为设计核心、经济为设计控制点， 由公司负责人担任工程项目主持人，总建筑师担任工程项目设计总设计师、总负责人、建筑 专业总负责人，总工程师担任工程项目结构专业总负责人，各专业负责人均配备高级工程师 精心设计，以确保项目的设计质量，工程进度、投资效益、后续服务等各方面均能得到有效 控制，达到较高的设计水平，充分满足甲方的要求。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 1、设计控制目标 我公司将把工程设计作为院重点工程实施管理，具体陈述如下： 管理等级:院级管理工程设计项目； 质量目标：确保质量为优秀设计； 质量标准：整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规程，强制性条文和标准进行设计， 设计深度符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 质量控制：整个设计阶段严格按照ISO2000的国际质量标准体系制定的YADI《质量保证手册》实施运行管理；残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 保证措施：加强本工程设计项目组的全面管理，严格执行设计质量、设计进度、施工现场服 务的奖罚制度。 我公司承诺在设计过程中会密切地与业主联系和合作，对本工程项目的各个单体设计与业主 进行紧密的沟通和协商，特别是在方案优化调整阶段，充分体现规划方案的构思和精神。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。 2、设计质量承诺及保证措施 为使该工程资金的有效投入，确保该项目的设计质量，该项目从设计方案到施工图设计文件交付，严格按照ISO9001的国际质量标准体系制定的YADI（质量保证手册）实施运行管理。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。 严格按国家现行有关设计规范、规程、强制性条文和标准进行设计。 所设计的项目优良品率确保100%。 按国家有关规定提交通过施工图审查的设计文件。 实施项目质量责任制、项目负责人——各专业负责人——各专业设计人。 如出现重大质量问题，分别处罚责任人设计产值的5%，10%，15%。 通过有计划地开展设计输入和输出的评审，设计过程中阶段性输出的评审和验证，以及
一品漫城区域绿化养护服务 投 标 文 件 （技术标） 招标人：春川物业服务 投标人：盛和园林建设 日期：二0一六年九月二十六日
目录 第三部分（技术标） 一、综合说明 (48) 二、单位业绩、财务状况及信誉 (50) 三、单位日常管理水平 (51) 四、项目经理业绩及信誉 (53) 五、项目负责人日常管理水平及对本项目熟悉情况 (54) 六、投入技术力量和人员配备 (55) 七、投入施工机械和周转材料及安排 (67) 八、质量保证措施、劳动计划、安全技术措施 (68) 九、主要养护方案及技术措施 (80) 十、关键部份的施工技术措施 (85) 十一、文明养护、环境保护措施 (87) 十二、废弃物倾倒场地 (90) 十三、落实社会承诺服务措施 (91) 十四、抗旱、抗台、抗雪灾等突击任务的应急措施 (93) 十五、合理化建议 (94)
第三部分投标文件技术部分（技术标） 1、投标人应编制管理方案，包括招标文件中《投标须知》规定的方案 基本容。编制具体要：应详细说明对室外绿化服务方案。 2、技术标书必须具备下列容： （1）室外绿化养护方案及标准 （2）合理化建议 （3）相关表单（见附件）
一、综合说明 致：春川物业服务： 衷心感贵单位对我公司的信任，使我们有幸参加一品漫城区域绿化养护服务的投标。如蒙中标，我们把该工程建设作为公司展示公司形象的一次机遇，并将选派一流的项目经理，一流的养护队伍及精良的养护设备来参与该项目建设，同时能与业主、社会各界主管部门密切配合，发扬“严格管理、精心施工、一丝不苟、悉心服务、争创名牌”的企业精神来回报贵单位对我们的信任。 为了进一步明确我公司对该工程投标的决心，结合我公司与该工程的实际，特作如下投标综合说明及承诺，敬请领导、专家予以评审： 一、管理组织安排 为确保该工程质量达到要求，我们把工程的养护进度、日常安全纳入公司行为管理，确保工程处于受控状态。经研究决定：委派具有9年项目经理经历的林裕兴同志担任该项目经理，该同志承建的柯桥城区绿地养护六标、柯岩绿地养护标等多项绿化养护工程；总计364631平方米的养护工程，其优良的景观效果深受甲方好评，争取再创佳绩。 公司选派养护队伍人员稳定，技术力量雄厚，配备的技术管理人员都跟随项目经理多年，均是本公司的现场技术骨干，可以满足本工程的需要。队伍中管理层、作业层人员齐备，拥有本科学历2人，初中级职称16人，中高级技工24人等，并从外地高薪聘请修剪造型技师出任公司养护部经理助理。 二、总体设想
投标文件技术标 Prepared on 24 November 2020
投标文件技术标部分格式 目录 一、技术标部分封面 二、施工组织 1、工程概况及控制目标。 2、施工总体布置 3、针对本工程招标人特殊要求的技术措施 三、项目管理班子配备情况 四、项目拟分包情况 投标文件技术标格式说明 1、投标人应按招标文件规定格式编写。 2、工程概况及控制目标、施工总体布置和针对招标人特殊要求的技术措施应按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。 表1工程概况表 表2工程控制目标表 表3拟投入的主要施工机械设备表；
表4劳动力计划表 表5计划开、竣工日期和施工进度网络图； 表6施工总平面布置图及临时用地表。 表7针对招标人特殊要求的技术措施表； 3、项目管理班子配备情况应按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。 表8项目管理班子配备情况表； 表9主要人员简历表 4、项目拟分包情况应填写按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。 表10项目拟分包情况应填写项目拟分包情况表。 5、投标人中标后应编制递交完整的施工组织设计，施工组织设计编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法；施工机械设备、劳动力、计划安排；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬、雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。 6、投标人中标后不得以细化招标人施工组织要求编制完整的施工组织设计为由而修改投标实质性内容，包括商务报价。 （一）投标文件技术标封面 广东肇庆市服务中心园林绿化工程 施工投标文件 项目编号：东招施工[20XX]号
改造工程投标技术标 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
第一章总体概述 一、施工组织设计编制说明 本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为磋商阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下工作。 二、项目概况 1、项目简介 1.1 项目名称： 1.2 建设地点： 1.3 采购人： 1.4 结构类型： 1.5 建筑分类及耐火等级： 1.6 建筑室内防污染控制等级为二级 2、设计概况 根据甲方要求，本工程为地下室机电工程改造工程，改造内容包括： a. 拆除原有照明、弱电、空调管线后新做。
b. 新增新风系统。 3、编制依据 主要规范规程及标准： 《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2003）[2009年版] 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 《建筑设计防火规范》(GB50016-2006) 《民用建筑设计通则》(GB50352-2005) 《办公建筑设计规范》(JGJ 67-2006) 《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）[2001年版] 《公共建筑节能设计标准》（DB11/687-2009） 采购方提供的设计图纸 三、项目管理特点及总体要求 1、项目特点 本工程是改造拆除工程，施工面积大、空间高、拆除难度大，施工人员较多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此，我公司将建立起一套行之有效的安全管理体系及措施，确保施工人员及工作人员的安全，确保工程的拆除工作，在
工程名称：南京金梦都房地产开发有限公司-土建 项目编号：JSNG-CZZB-GC-20 投标文件 （第二卷技术部分）投标人：（盖单位章）南京佰庆基础工程有限公司 法定代表人或其委托代理人：（签字或印章） 2018年 9月04日 目录 一、投标人资格审查资料（技术） 二、项目管理机构 三、施工组织设计 四、施工组织设计确认书 五、评标条件、标准及招标文件要求的其它内容 六、投标人需说明的其它问题 七、技术偏差表格式 一、投标人资格审查资料（技术） 投标人概况表
注：此表在商务投标文件、技术投标文件中均要提供。 二、项目管理机构 （一）项目管理机构组成表
（二）主要人员简历表 “主要人员简历表”中的主要人员应附身份证、职称证、学历证、养老保险影印件，管理过的项目业绩须附证明其所任技术职务的企业文件或用户证明；特殊作业人员资格证、身份证、养老保险影印件影印件；其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）、养老保险影印件。
三、施工组织设计 施 工 组 织 设 计 南京佰庆基础工程有限公司 2018年9月 第一章工程概况 1、工程概况
本工程（南京市自来水总公司工程）位于南京市江宁区，地下管线较多，本次拉管长度见施工设计图纸，管孔4孔， 2、工期和质量要求 工期要求：满足业主需求，质量标准：符合设计要求。 3、主要工程量 本工程须完成的主要工作量如下： 1）、管线调查 用管线仪探测管线的种类、走向、位置与深度，共探测2000m2。 2）、开挖、支护、围挡工作坑 如有地下水，可放坡，工作坑深度、具体位置见附录：平面、剖面示意图。 3）、非开挖导向钻机铺管 本工程1次使用非开挖技术铺设完成。铺设的PE管的连接采用热融的焊接工艺.，非开挖导向钻进用水较多、并有泥浆要外运。 4）、施工准备 熟悉施工图纸，领会设计意图，深入现场进行实地勘察，作好以下调查。如发现与设计发生原则冲突，及时与有关部门联系解决。 4、地质条件 本工程范围内的土层从上往下依次为：杂填土、淤泥质粉质粘土、粉砂层、灰色粉 砂层。顶进断面全线处在粉砂层内，见下表。
茂昌名邸门楼建造及 外立面改造工程 技术标投标文件 投标人:中天银都（天津）建设工程有限公司(盖章) 法定代表人或: 委托代理人: (签字或盖章) 日期: 2015 年11 月 3 日
一、施工组织设计或施工方案 （一）施工组织设计 第一章编制说明 1、编制依据 依据茂昌名邸门楼建造及外立面改造工程施工图 2、编制原则 严格遵守、地方的技术规、施工规程和质量评定与验收标准； 坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事相结合。 第二章工程概况 1、工程概况简介: 工程名称：茂昌名邸门楼建造及外立面改造工程 工程地点：市北康片区、103省道以西、铁路南苑南邻 建设单位：诚和成置业有限公司 本工程为外立面改造工程，茂昌名邸小区门楼建造及外立面改造等图纸的深化设计与施工，以及涉及的材料采购、保管、运输、施工及技术措施、成品保护并通过相关验收、保修及后期服务等工作。 第三章施工部署 1、项目组织机构及项目管理模式
我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图：
各部门主要职责： 供应部—负责全部工程所需的材料以及设备的供应和调配。 技术质检部—负责全部工程的技术和质量管理。 经营部—负责工程和合同管理及预决算管理。 财务部—负责全部工程的财务管理及资金调配。 2、项目管理模式： 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本 项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要容，以科学系统管理和先进技术为手段 的项目管理机制。 为规本项目管理工作，项目部严格执行集团颁发的《质量手册》、《管理制度》，同时现场场区管理严格遵守旅顺口区施工现场标 准化管理的有关规定。 2、实施目标 工期目标： 为使本工程早日竣工并投放使用，为业主提供服务，集体在人 员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置，施工进度 计划见附页。 质量目标： 确保合格，争创优质工程 现场管理目标：
钢结构投标文件 技术标 x年 x月x日
目录 1、工程概况 2、编制依据 2.1 施工组织设计编制依据 2.2 遵循的有关规范和标准 3、施工方案 3.1 施工总体部署 3.2 任务安排 3.3 施工部署 3.4 施工原则 3.5 主体结构工艺流程 3.5.1钢结构构件制作工艺流程图 3.5.2 钢结构安装工艺流程图 3.6 安装准备 3.7 钢柱安装 3.8 钢梁安装 3.9 钢联系构件的安装 3.10 主体结构检查验收 4、钢结构专项吊装方案 4.1 吊装前准备工作 4.2 钢结构吊装 4.2.1 钢结构吊装总体构想
4.2.2 吊装机械选型 4.2.3 钢柱吊装 4.2.4 钢梁吊装 5、质量保证体系 5.1 项目部质量管理体系 5.2 质量保证措施 5.3 钢结构构件、半成品和其他材料进场验收5.4 保证项目 5.5 基本项目 5.6 多层钢结件安装工程检验批质量验收记录表5.7 成品保护 5.8 施工注意事项 5.9 施工记录 5.10 质量承诺 5、施工前的准备工作 6.1 施工前的准备工作 6.1.1 施工场地布置 6.1.2 施工生活条件准备 6.1.3 项目部施工前的具体准备工作 6.2 主要施工机具 6.3 人员配备 7、安全保证措施
7.1 我司符合安全生产要求 7.2 安全保证措施 8、环境保护文明施工管理 9、工期保证 9.1 工期保证措施 9.2 工期承诺（见施工工期进度计划横道图） 10、施工现场总体平面布置 11、雨季施工措施
1、工程概况 工程名称：河南天邦菌业股份有限公司杏鲍菇工厂化生产扩建计划工期为：60日历天。 质量要求为：一次性验收合格。 2、编制依据 2.1 施工组织设计编制依据： （1）甲方提供的施工图 （2）项目现场实地勘察 （3）建筑施工安全检查标准JGJ59-99 （4）国家有关建筑工程法规、规范及文件 （5）本公司质量管理体系、安全生产体系、技术标准 2.2 遵循的有关规范和标准 （1）《钢结构设计规范》GBJ50017-2002 （2）《钢结构工程施工质量验收规范》（ GB50205-2001 ）（3）《建筑钢结构焊接技术规程》（ JGJ81-2002 ） （4）《钢结构制作工艺规程》（ DBJ08-16-95 ） （5）《结构工程质量检测评定标准》（ GB50221-95 ） （6）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（ JGJ82-91） （7）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（8）《压型金属板设计施工规程》（YBJ216-88） （10）《工程测量规范》GB50026-2001
投标文件技术标部分格式 目录 一、技术标部分封面 二、施工组织 1、工程概况及控制目标。 2、施工总体布置 3、针对本工程招标人特殊要求的技术措施 三、项目管理班子配备情况 四、项目拟分包情况 1
投标文件技术标格式说明 1、投标人应按招标文件规定格式编写。 2、工程概况及控制目标、施工总体布置和针对招标人特殊要求的技术措施应按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。 表1 工程概况表 表2 工程控制目标表 表3 拟投入的主要施工机械设备表； 表4 劳动力计划表 表5 计划开、竣工日期和施工进度网络图； 表6 施工总平面布置图及临时用地表。 表7 针对招标人特殊要求的技术措施表； 3、项目管理班子配备情况应按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。 表8 项目管理班子配备情况表； 表9 主要人员简历表 4、项目拟分包情况应填写按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。 表10 项目拟分包情况应填写项目拟分包情况表。 5、投标人中标后应编制递交完整的施工组织设计，施工组织设计编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法；施工机械设备、劳动力、计划安排；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬、雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。 6、投标人中标后不得以细化招标人施工组织要求编制完整的施工组织设计为由而修改投标实质性内容，包括商务报价。
（一）投标文件技术标封面 工程施工投标文件 项目编号：东招施工[20XX] 号 （技术标部分） 投标人：（盖章） 法定代表人或委托代理人：（签字、盖章） 日期：年月日
天长琉璃街与南河新村道路改造工程施工招标 投标文件封面 项目名称：天长市琉璃街及南河新村道路改造工程 投标文件容：技术标 投标单位：天长市千秋建筑工程（盖章） 法定代表人或其委托代理人：（盖章） 日期：2008年5月30日
技术标投标函 致：天长市建设局 兹根据天长市琉璃街及南河新村道路改造工程招标文件、施工图纸、答疑资料，我方作出以下承诺： 1、工程质量达到：合格等级。 2、工程工期：40 天。 3、项目经理：幸林。 投标人：天长市千秋建筑工程（盖章） 法定代表人 （或委托代理人）：（盖章） 日期：2008年5月30日
施工组织设计封面 建设单位：天长市建设局 工程名称：天长市琉璃街及南河新村道路改造工程投标人：天长市千秋建筑工程（盖章） 技术负责人：（签字）
一、管理组织与机构体系 我公司是具有市政公用工程总承包三级资质的施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势，拥有多个和多专业性建筑施工队伍，其施工经验丰富。因此我们对承建该工程有充满的信心和把握，我们将会全力以赴。 （一）、组织机构 如本公司有幸中标，公司将组织项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、主任工程师三名组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排详见下页“施工现场组织机构框图”。 项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作部室，各部室职能如下： 1、工程部 负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对生产副经理负责。 2、技术部 负责编制的贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对主任工程师负责。 3、质量部 负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、
编制投标文件这个东西就是投标用的施工组织设计,它的编制不是简单的在电脑上进行“复制—粘贴—修改”的过程，它需要认真吃透招标文件、熟悉施工图纸、在认真踏勘现场的基础上，运用自身的聪明才智，编制出技术先进、合理经济、针对性强的施工组织设计，才能够充分体现企业整体实力，促使竞标成功编制投标文件,大致要点是： 1.重视业主要求，体现“投其所好” 任何一个业主，无论是房地产开发商、企事业单位或是政府部门，对于所投资建设的项目均有一定的期望值，如投资预算、建设周期、质量标准等等，不同性质的项目的侧重点不同，如房地产开发商最关心的是如何以最低的投入获得最大的利润，这种项目往往以最低价中标，因此在编制此类工程的投标施工组织设计时，对于机械、周转材料、劳动力等资源的投入上要“精打细算”，在保证工期、质量的前提下选择合理的组织方案，节省投入，降低报价，增加胜算的机会；而对于政府部门投资建设的大型公建项目，如奥运场馆等关系到国家形象、公众利益的工程，其高标准的质量、严格的工期要求，往往要通过先进的技术组织方案、完善的管理体制来实现，那么在投标施工组织设计中，这些内容需要反复论证，重点阐述。总而言之，在投标前期仔细阅读招标文件，密切与业主、招标代理机构进行沟通，把握业主对该项目的明确或是隐含要求，对于投标者有针对性地编制标书，提高其得分率，将起到十分重要的作用。 2.编制周期较短，依据资料有限，内容可扩充
关于投标书的编制时间，《招投标法》规定：“自招标文件发出之日起至提交投标文件之日止，最短不少于20天”，但在实际运作过程中，一般都达不到以上要求，除去评标会、现场踏勘、答疑等时间，真正用于编制的时间往往只有7～10天的时间，甚至更短至2～3天。在此期间，从熟悉招标文件、图纸、相关资料到分工编制、组卷、成稿装帧，时间十分紧张，往往需要加班加点才能完成；再者，由于处于工程前期阶段，业主为了节省时间，往往一边设计一边招标，提供的图纸都不是施工图，甚至仅仅是扩初图，其中未定项目以及不完善的地方较多，给编制带来了一定的难度，必须依据施工企业以往类似工程的施工经验，作出风险性抉择，体现自身的智慧和实力。在中标后根据施工图在实施性的施组中加以补充和完善。 3.明暗有别，区别对待 相对于目前存在的邀请招标和公开招标两种形式，投标施组也有明标和暗标之分。所谓明标，即是在施组文字中可出现投标企业名称、业绩等展示企业实力的内容，在评标过程中起到加深业主及评委对本企业印象，提升本企业地位的作用。这种招标形式一般对施组的排版、组卷、装帧等没有太多严格的要求，投标方可根据自己的风格，力争做到版面清晰美观，给评委良好的“第一印象”；而另一种“暗标”，则是为了体现评标的公开、公平的原则，不能出现任何与企业有关的信息，文字字体、格式、封面、装帧等都必须严格按照招标文件的要求编制，任何一个细节出现失误，都可能被视为不响应招标文件要求而被判定废标，导致之前所有努力工作均付诸东流，给企业带来无法
投标文件技术标 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
投标文件技术标部分格式 目录 一、技术标部分封面 二、施工组织 1、工程概况及控制目标。 2、施工总体布置 3、针对本工程招标人特殊要求的技术措施 三、项目管理班子配备情况 四、项目拟分包情况
投标文件技术标格式说明 1、投标人应按招标文件规定格式编写。 2、工程概况及控制目标、施工总体布置和针对招标人特殊要求的技术措施应按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。 表1 工程概况表 表2 工程控制目标表 表3 拟投入的主要施工机械设备表； 表4 劳动力计划表 表5 计划开、竣工日期和施工进度网络图； 表6 施工总平面布置图及临时用地表。 表7 针对招标人特殊要求的技术措施表； 3、项目管理班子配备情况应按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。 表8 项目管理班子配备情况表； 表9 主要人员简历表 4、项目拟分包情况应填写按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。 表10 项目拟分包情况应填写项目拟分包情况表。 5、投标人中标后应编制递交完整的施工组织设计，施工组织设计编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法；施工机械设
备、劳动力、计划安排；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬、雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。 6、投标人中标后不得以细化招标人施工组织要求编制完整的施工组织设计为由而修改投标实质性内容，包括商务报价。 （一）投标文件技术标封面 广东肇庆市服务中心园林绿化工程 施工投标文件 项目编号：东招施工[20XX] ZY/号 （技术标部分）
七、勘察、设计大纲 一、工程概况、设计范围; 二、拟采用得勘察设计标准; 三、勘察设计工作内容、工作方案及计划工作量; 四、勘察设计质量保证体系; 五、勘察设计进度计划; 六、勘察设计装备配置、工具与计算机软、硬件配备及其应用情况; 七、勘察设计项目组织机构及主要人员安排; 八、后续服务工作安排; 九、其它。
(一)、工程概况、设计范围 1、1项目概况 本项目为****延伸线工程,顺庆岸起于****解放街预留口,跨过丁香街后落地;高坪岸起于****白塔路预留口,沿清溪河延伸, 高架跨过鹤鸣路后在仙鹤路转盘处落地。该项目顺庆岸延伸线路线全长623m,其中桥梁长485m;高坪岸延伸线路线全长1026m,其中桥梁长946m。总投资2、61亿元。延伸线工程得建设对南充****交通量疏解有重要作用,能充分发挥其过江主要通道得功能,实现交通分流、减少交通拥挤、提高出行效率。 1、2勘察、设计范围 本项目为中坝嘉陵江大桥延伸线工程勘察设计。包括路线、桥梁、路基、路面、路线交叉、交通工程、配套得排水、景观工程、照明工程及沿线设施所有配套工程全部勘察、设计工作(包括项目勘察、测量、施工图设计、预算编制、招标配合服务及建设全过程设计服务等)。 (二)、拟采用得勘察设计标准; 1)《市政工程勘察规范》 (CJJ56-94) 2)《城市测量规范》 (CJJ8-99) 3)《公路工程地质勘察规范》 (JTJ064-98) 4)《岩土工程勘察规范》 (GB50021-2001) 5)《公路勘测规范》 (JTG C10－2007) 6)《公路桥涵地基与基础设计规范》 (JTG D63—2007) 7)《公路桥梁抗震设计细则》 (JTG/T B02-01-2008) 8)《公路土工试验规程》 (JTG E40-2007) 9)《岩土工程勘察规范(2009年版)》(GB 50021- 2001) 10)《公路工程抗震设计规范》(JTJ 004-89) 11)《土得分类标准》(GBJ145-90) 12)《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002) 13)《建筑抗震设计规范(2008年版)》(GB50011-2001) 14)《工程测量规范》(GB50026-93) 15)《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2002) 16)《软土地区工程地质勘察规范》(GBJ83-91)
物业部局部维修改造投 标技术标 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
物业部局部维修改造项目 ︵ 施 工 组 织 设 计 ︶ 编制单位：建筑防水工程有限公司 编制日期： 2012年3月6日
物业部局部维修改造项目 目录 第一项编制说明及依据 (2) 第二项工程概况 (3) 第三项施工部署 (4) 第四项主要分部分项工程施工工艺与施工方法 (7) 第五项施工资源支持计划 (10) 第六项施工进度计划 (10) 第七项劳动力组织计划 (11) 第八项工程质量保证措施 (12) 第九项安全施工及文明施工保证措施 (12) 第十项环境保护措施 (14) 第十一项工程进度保证措施 (15) 第十二项应急预案 (16) 第十三项工程保修与回访 (17)
第一项：编制说明及依据 1．编制说明 针对“物业部局部维修改造项目”（以下简称本项目），我公司组织了工程部技术人员进行了技术探讨，并仔细研究了本项目的设计施工要求，现依据我公司的施工力量和技术装备情况以及在其它类似工程施工中取得的经验及我公司现行的国家、行业及企业标准和质量保证体系的相关内容和验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制；施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位，取得认同后方予以实施。 2. 编制依据 . 《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律法规。 . 《建筑防水工程技术规范》（SJG19-2010）； . 《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）； . 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）； . 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）； . 《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）； . 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； . 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）； . 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）； .《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）； .《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）； .《环境管理体系》（GB/T24001-1996）； .《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）； .《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）； .《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）。 . 本工程特点、现场实际条件、自然环境。 . 我公司质量管理体系有关文件及我公司的人员、设备、技术能力和施工管理经验。
(正本) （理工大学南院传达室） 投标文件 投标人：华宇岩建筑有限公司 法定代表人或其委托代理人： 2012 年12 月6 日 理工大学南院传达室工程施工投标文件 项目编号： 项目名称：理工大学南院传达室 投标文件内容：投标文件技术标 投标人：华宇岩建筑有限公司 法定代表人或其委托代理人： 日期：2012 年12 月 6 日 目录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工组织部署与协调管理 四、主要项目施工方法
五、施工质量计划 六、主要技术组织措施 七、现场安全文明施工管理措施 八、工程交付、服务及保修 第一章：编制依据 1、建设单位的有关要求 2、建设单位提供的设计图纸 3、建筑安装工程施工及验收规范和工艺规程： 《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001) 《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001) 《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002) 《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002) 《砌体结构设计规范》(GB50003-2001) 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001) 《建筑地面工程施工质量验收规范》 《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2002) 4、建筑安装工期及预算定额 5、建筑安装工程安全操作规程 6、现场调查资料 第二章：工程概况 1、工程概况 工程名称：青岛理工大学南园传达室 建筑面积：80.12㎡
根据建筑行业的习惯、投标文件一般有两部分组成：一个是商务标，一个是技术标。商务标是建筑商进过部核定，评定自身、回应投标文件、订立合同实质性容；技术标是在施工过程中建筑企业根据发包人提供的图纸、技术交底、工程设计等编制的技术方案、技术措施、工程施工进度、分项工程施工进度等。 但是建筑一定要知晓签证对于企业施工过程中权益维护的重要性。切实做好签字，为索赔固定证据。同时一定要做好投标与合同谈判工作，力争订立对建筑商有利的合同条款。 无论在何种情况下，都要严格按照合同约定的期限进行施工、签证和索赔。不在规定或约定期限提出，会导致主权利时间已过，无法获得权利保障。 一、编制投标文件（商务标）注意事项 1、定额选择 建筑企业一定要建立自己的定额，这是市场经济的在要求，也是清单报价的在要求。企业部一定要自己的项目部测算，结合企业自身综合实力、招标工程的实际情况、招标文件的要求，认真的测算报价与风险，这是一个核心技术，但也是分先的根本要求，无定额即风险。测算、估算与规划也是企业编制技术标、进行后期施工过程中工期风险控制的基础。企业在编制具体定额时需要根据招标文件指定的参考文件选择相应的定额种类。另外对于破解清单报价和低价中白哦的办法实际上主要是通过合同法司法解释二26（情势变更）、29条（实际损失的确定，超过百分之三十）予以破解。 在编制定额时，利润率一定要控制好，应当根据情势变更原则，以利润率3％，管理费5％为好。 2、投标时一定要把综合单价分析表作为投标书的附件。如果不是招投标项目，是直接议标签订合同的，一定要将综合单价分析表作为合同附件并加盖骑缝章。 3、在招投标文件及合同中，对风险围做好做一个约定，该风险围幅度一为3％到5％左右。如果约定就之恩能够适用情势变更原则来破解。 4、要认真审查招标文件和各种合同文本对于合同价款调整期限的规定，严格按照期限来主调整，否则要承担巨大的风险。 调价时，人工按照《省住房和城乡建设厅关于发布我省建设工程定额人工单价、各市综合工日市场指导单价及最低单价的通知》进行确定，材料按照 《省建设厅关于加强工程建设材料价格风险控制的意见》 5、取费 1）在编制工程投标文件时，根据甲方或者招标代理机构的要求填写取费费率，当招标文件中无取费要，根据最新的文件容取费 2）根据招标文件容增加或减少措施费、其他项目费的容，招标文件中出现的费用名称，我们在编制投标文件时必须与之一致，但填写费率时，按实际施工情况选取相应的费用名称填写费率，不需要的则不计取。 3）取费填写注意点，每项取费费率不能不填，如该项取费不需要费率则填“0”，或者删除“计算基数”。 6、工程类别：根据计价表中工程类别的划分，选择相应的费率
技术标投标文件勘察设计大纲 七、勘察、设计大纲 一、工程概况、设计范围； 二、拟采用的勘察设计标准； 三、勘察设计工作内容、工作方案及计划工作量； 四、勘察设计质量保证体系； 五、勘察设计进度计划； 六、勘察设计装备配置、工具与计算机软、硬件配备及其应用情况； 七、勘察设计项目组织机构及主要人员安排； 八、后续服务工作安排； 九、其它。 （一）、工程概况、设计范围 1.1项目概况 本项目为****xx工程，顺庆岸起于****解放街预留口，跨过xx街后落地；xx起于****xx预留口，沿xxxx延伸, 高架跨过鹤鸣路后在仙鹤路转盘处落地。该项目顺庆岸xx路线全xx623m，其中桥梁xx485m；xxxx路线全xx1026m，其中桥梁xx946m。总投资2.61亿元。xx工程的建设对xx****交通量疏解有重要作用，能充分发挥其过xx主要通道的功能，实现交通分流、减少交通拥挤、提高出行效率。 技术标投标文件勘察设计大纲 1.2勘察、设计范围
本项目为xxxxxxxx工程勘察设计。包括路线、桥梁、路基、路面、路线交叉、交通工程、配套的排水、景观工程、照明工程及沿线设施所有配套工程全部勘察、设计工作（包括项目勘察、测量、xx设计、预算编制、招标配合服务及建设全过程设计服务等）。 （二）、拟采用的勘察设计标准； 《市政工程勘察规范》（CJJ56-94） 1) 《xx测量规范》（CJJ8-99） 2) 《公路工程地质勘察规范》（JTJ064-98）3)《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）4)《公路勘测规范》（JTG C10－2007） 5) 《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTG D63—2007） 6) 《公路桥梁抗震设计细则》（JTG/T B02-01-2008） 7) 《公路土工试验规程》（JTG E40-2007）8)《岩土工程勘察规范（2009年版）》（GB 50021- 2001）9)《公路工程抗震设计规范》（JTJ 004-89）10) 《土的分类标准》（GBJ145-90）11)《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002） 12) 《建筑抗震设计规范（2008年版）》（GB50011-2001）13)． 技术标投标文件勘察设计大纲 《工程测量规范》（GB50026-93） 14) 《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002） 15) 《软土地区工程地质勘察规范》（GBJ83-91） 16) 《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001） 17) 《工程岩体分级标准》（GB50218-94） 18)
投标文件中技术标书编制方法 招投标是一项综合性相对较强的工作，涉及部门多，内容繁杂，往往由于编制投标文件时问短，图纸不完整，给编制投标文件的人员带来较大的困难。以下就在实际工作中的体会谈一谈如何能够在时间短、条件有限的情况下准时、保质保量的编制好技术标书。 1 详细阅读招标文件招标文件 主要包括投标邀请函、投标人须知、招标项目的技术要求及附件、投标保证文件、合同条件(合同的一般条款及特殊条款)、技术标准、规范、图纸、投标企业资格文件、投标书要求和格式和参考资料等。招标文件是编制标书的重要依据，领取到招标文件后参与投标工作每个人员均须认真阅读招标文件及相关资料，充分了解招标文件的内容和要求。 2 踏勘现场与参加标前会议 发包人在发售招标文件后都会组织各投标单位对拟建工程现场情况进行一次踏勘，以便使各投标单位白行判断或核实有关编制投标文件所必须的一切资料。编标人员应及时将在阅读招标文件与踏勘现场过程中存在的问题，以及需要
发包^或设计单位澄清与明确的问题等做好归纳与汇总,按规定的时间以书面的形式提交给发包人，以便更好地编制标书。及时参加发包人主持召开的投标预备会议。发包人在标前会议匕会对招标文件作出一些补充说明、对错误进行修改或对投标文件有进一步的具体要求，同时会与设计单位或招投标代理单位一起对各投标单位提出的疑问作出初步回复。会后发包^会对投标预备会议E的内容以书面补充说明的形式发给各投标单位。补充说明是招标文件的组成部分，与招标文件所述内容具有同等效力，编标人员应切实地贯彻到编制投标文件的过程中。 3 确定技术标书编制方案 合理可行的技术标书是标书优质和合理报价的基础，它体现着投标单位的施工水平和整体实力，直接影响投标文件的综合质量，对是否中标起着关键性的作用，编标人员应给予高度重视。施工组织设计方案会应由公司副总工程师以上人员主持，技术、质量部门主管及有关人员必须参加。会上应先由技术主管介绍工程概况、招标须知、踏勘现场情况及投标预备会议情况，然后提出初步的施工组织设计方案，并指出其重点、难点，供与会寸沦、比较、分析、研究，最后形成—个统一的、最合理的舡组织谢十方案。方案应做到合理、优化，并完全响应招标文件的要求。根据施工组织设
毕业设计（论文） 开题报告 题目商州市锦华商业中心B座工程投标文件（技术标）院（系、部)建筑与土木工程学院 专业及班级工程管理0804班 姓名贺德林 学号 0804070434 指导教师李永清 日期2011年10月20日
西安科技大学高新学院毕业设计(论文)开题报告题目商州市锦华商业中心B座工程投标文件（技术标）选题类型设计型 一、选题依据 1.选题背景与意义 招标文件是供应商准备投标文件和参加投标的依据，同时也是评标的重要依据，因为评标是按照招标文件规定的评标标准和方法进行的。此外，招标文件是签订合同所遵循的依据，招标文件的大部分内容要列入合同之中。因此，准备招标文件是非常关键的环节，它直接影响到采购的质量和进度。而招标文件中的技术标，它包括全部施工组织设计内容，用以评价投标人的技术实力和经验。 自我国建设领域引入招投标制度以来，工程承发包市场的交易通过招投标活动来实现。就招投标活动的目的而言，是通过市场交易的方式规范建筑市场，引导建筑市场领域资源优化配置。在整个招投标活动中，招标文件起着重要的作用。招标文件是整个招投标活动开展的基础，是工程项目招投标活动的重所在，招标文件的编制质量是项目招标能否成功的前提条件。 2.参考文献 [1] 建设部标准定额研究所.建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2003）[M]. 北京:中国计划出版社,2003. [2] 北京广联达慧中软件技术有限公司专家顾问委员会.建设工程招标投标实战操 作案例[M].北京:中国建材工业出版社,2004. [3] 刘富勤,陈德方.工程量清单的编制与投标报价[M].北京:北京大学出版社,2006. [4] 全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.工程造价计价与控制[M]. 北京:中国计划出版社,2006. [5] 黄景瑗.土木工程施工招投标与合同管理[M].北京:国家知识产权局知识产权 出版社,2002. [6] 梅阳春,邹辉霞.建设工程招投标及合同管理[M].武汉:武汉大学出版社,2004. [7] 王平,李克坚.招投标·合同管理·索赔[M].北京:中国电力出版社,2006. [8] 刘钟莹.工程估价[M].南京:东南大学出版社,2004.