现金日报表
销售业务员的工作日报表格式模板 这个问题，其实没有一个统一的标准格式，不同的工种就有不同的工作内容及要汇报的细节，这里分享做为销售每天的日报表，供参考。 首先日报表中，要注明当天的日期，星期几，工作岗位名称，自己姓名，比如：2019年8月19日星期一张三 其次，主要包括五个方面，可做序号一一描述。
第一条：一、今天已完成哪些工作和目标？ 1，具体内容就是今天做多了哪些事情； 2，开发了多少客户，每个客户跟进的具体情况；3，客户的基本信息，以及所咨询的产品名称等细节；4，本职工作中今日遇到的有哪些问题； 5，除了自己岗位以外，有做了哪些工作内容。
一般情况下，罗列5条，基本上，可以写完一天的工作内容，建议有具体数据支撑，更有说服力。 第二条，二、今天没完成哪些工作和目标？ 1，哪些客户未下达订单，具体的工作有那部分没有完成。 2，昨天制定的计划，有哪些没有达到目标。 这里，也就是对当日的工作情况做个分析。
第三条，三、需要提升和改善的是什么？ 1，工作中，有哪些需要提高的，比如谈判能力，成交能力，专业知识等。2，团队有哪些需要提供支持你工作的地方。
这点，主要是发现工作中的问题，及团队配合解决。 第四点，四、下一步的目标和工作计划？ 1，回复高质量的访客营销等 2，关注客户数据，把效果不好的产品集中优化。3，有新的方式渠道，开发客户等。 4，跟进上周的意向客户。
这一点是，对明天工作制定计划目标以及提前准备工作。 第五点，五、今天感受和体会，建议有哪些？ 1，今天工作中或者生活的收获，感悟。 2，加油，激励自己的话等等。
吧台管理规定格式 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
吧台管理制度 管理规定 1、吧台均须备有一定数量的水果、鸡蛋等物品周转数； 2、吧员在每日营业结束时，须将当日销售情况统计后填写《日销售表》，签名后报行 政办公室值班人员确认，现金则连同日销售报表送财务部审核； 3、吧员根据吧台销售情况，按日报表上所列数量，填写物品申购单送行政办公室采 购，保持吧台原有的周转数； 4、行政办公室采购所需物品送至吧台，由当班吧员负责确认，并在物品入库表上签 名； 酒吧员工工作程序 早班： 1、打卡签到，更换工衣后到吧台，留意交班表上昨晚当值同事之留言； 2、打开会员休息区所有窗户进行通风； 3、对会员休息区域沙发及玻璃茶几进行清洁后进行吧台内部区域卫生清洁； 4、检查各项设备是否正常运做； 5、进行物品盘点，填写《物品盘点表》后送行政办公室； 6、煮好开水放入塑料壶做为会员饮用冷开水备用； 7、准备工作完成后统计前天晚班销售现金连同《日销售表》送财务部审核； 8、会员要求饮品时，出品速度要快，保证质量； 9、工作之中保持吧台范围及会员休息区域的清洁，随时清洁干净各式饮杯及茶具，检 查有无破损，并及时对饮水机进行清洁用水的补充； 10、不得未经允许给予任何人饮品； 11、当班时与前台同事轮流吃饭，保持合作；
12、将早班中发生的特别事项（如客人投诉等）写在交班表上，并交待晚的同事确 认； 13、下班之前，记下早班所销售物品数量及金额； 夜班： 1、打卡签到，更换工衣后到吧台，向早班了解早上有无特殊情况发生并签名确认交班表； 2、煮好开水放入塑料壶做为会员饮用冷开水备用； 3、检查物品，水果是否够用，如不够即落单送行政部办公室，使早班同事能及时提 货； 4、会员要求饮品时，出品速度要快，保证质量； 5、工作之中保持吧台范围及会员休息区域的清洁，随时清洁干净各式饮杯及茶具，检 查有无破损，并及时对饮水机进行清洁用水的补充； 6、不得未经允许给予任何人饮品； 7、当班时与前台同事轮流吃饭，保持合作； 8、客人散后，清洗所有的吧台用具； 9、将晚班中发生的特别事项（如客人投诉等）写在交班表上； 10、在每日营业结束时，须将当日销售情况统计后填写《日销售表》，签名后报行政办公室值班人员确认； 11、关闭会员休息区所有窗户及灯光后方可下班； 吧台员工作守则 吧台员工在餐厅工作必须尊敬自重，敬业乐业，殷勤忍耐，员工的人个行为可直接影响到餐厅的业绩，为规范员工个人行为准则、提高自身素质，为此各员工应遵守以下各项：
一、想办法制订每日工作流程表 没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对人力派遣业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在附近工业区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间安排（仅供参考） 1、早会培训学习（8：30—9：00） 我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和经理集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。 2、业务跟进（9：00—10：00） 业务员参加完早会培训以后，要与经理进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向人力派遣业务经理汇报，同时也要督促人力派遣业务经理的工作，以免人力派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与人力派遣业务经理沟通做到更好地协调与客户之间的关系。 3、打电话（电话拜访、电话跟进）（10：00—12：00） 与人力派遣业务经理沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了十点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要工人，也好及时与人力派遣部取得联系，客户有新想法也可直接与人力派遣业务经理进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。（12：00—14：00）吃饭加睡午觉。 4、到附近工业区展开行动（14：00—17：00）
一.销售业务员每日工作内容 1.出勤和考勤 每天准时上班,做好办事处的清洁,卫生工作.并对办事处员工及商场促销员进行考勤,填写《员工考勤表》。 2．统计日销售数据 统计大商场日销售量，代理商日出货量、库存量等数据。填写《大商场销售日报表》、《代理商批发日报表》、《代理商库存日报表》等。 3．信息反馈 在9：30前向分公司反馈《大商场销售日报表》和其他资料。 4．销售数据分析 对代理商库存（包括网络库存、大商场库存）、日批发量、大商场（大电器店）日销售量及月累计销售量进行统计分析，监控。内容包括以下三大方面： A．销售状态分析：增长、正常、下滑、落后于竞争对手。
B．销售进展情况：月销售计划（销售额和产品品种）的完成进展程度。 C．对代理商的物流管理进行分析，控制商品的流向、流量、流速、经销链中各环节的库存量健康、合理，加快老产品、积压品的消化、避免断货或品种不全、商品积压。 5．电话拜访 对三级市场（县、乡镇）经销商进行有计划的电话拜访。拜访要达到以下目的： A．按照《客户资料卡》内容与经销商进行沟通，认真填写《客户资料卡》 B．建立良好的厂商客情关系，让他们树立一种信念：“我是厂家的经销商” C．了解市场价格情况，有无乱价和窜货情况。 D．传达公司的最新精神。 E．初步了解竞争对手的最新动态：销售情况、价格变化、新产品、销售政策、通路渠道、广告投入及促销活动等。
F．及时掌握经销商的意见反馈，新产品的销售效果、产品质量、代理商配送货是否及时、积压滞销品是否需要调换、售后服务问题等。 6．市场巡视 每天走访一次所在地零售终端。了解终端现场、销售情况和竞争品牌动向。与电器店老板、大商场家电部经理、柜长沟通。内容与第5步相同。解决他们销售中出现的实际困难，如售后服务、老产品和积压品的消化活调换，技术培训等。 7．组织并参与大商场、电器店现场促销。 8．对售后服务工作的要求。 按照分公司售后服务要求督促售后服务人员做好故障机维修、电话回访、上门服务、维修机和待修机的清洁等工作。如遇维修配件短缺，及时和分公司技术服务部联系。 9．完成分公司临时布置的任务。 10．特发事件的处理。 11．与代理商碰头，共同探讨月销售进展情况，当日销售中出现的问题
施工日报表编号： 时间：年月日天气情况：上午下午夜间 工程名称：工程天气异常情况（如有台风及施工单位：日降雨超过50㎜的暴雨、35℃以上高温天气应注明） 一、本日现场施工人员总数量：人，其中： 技术管理人员人，混凝土工人，桩基工人，架子工人， 防水涂料工人，砖砌体工人，钢筋工人，抹灰工人， 机械操作工人，木模板工人，土方工人，门窗工人， 内外墙装饰工人，机修、电焊工人，水电工人，杂工及其它人。 二、本日材料进场情况： 1、钢材： 2、水泥： 3、砂、石： 4、模板： 5、砌体材料： 6、防水材料： 7、装饰材料： 8、水电材料： 9、其他材料： （注：此项应注明本日在现场的主要材料进场数量、规格、检验及周转使用情况） 三、本日施工机械情况： 1、塔吊数量、规格及运转情况： 2、砼、砂浆搅拌设备数量、规格及运转情况： 3、混凝土泵机数量、规格及运转情况： 4、施工电梯（人货笼）或物料提升机数量、规格及运转情况： 5、钢筋机械数量、规格及运转情况： 6、木工机械数量、规格及运转情况： 7、土方机械数量、规格及运转情况： 8、打桩机械数量、规格及运转情况： 9、其他机械数量、规格及运转情况：
（注：此项应注明本日在施工现场的主要机械设备名称、规格、运转正常与否以及进退场情况，如设备停止运作或维修也应注明） 四、本日施工内容及进度、质量、安全与造价情况： （注：此项应注明当日主要的施工工序内容，完成的数量、进度、质量、安全与造价情况） 五、本日施工现场存在的主要问题及需建设单位协调的事项： （注：此项应注明现场存在的问题包括施工方面存在的问题以及需建设单位解决的问题） 六、监理简要评述： 1、核实现场人、材、机等方面的情况。 ①施工人员：口属实口部分属实口不属实具体说明： ②施工材料：口属实口部分属实口不属实具体说明： ③施工机械：口属实口部分属实口不属实具体说明： （注：此项填写打“√”或“×”，对“不属实”或“部分属实”的内容要进行“具体说明”。） 2、对现场存在的问题及需建设单位协调事项进行核实，并进一步提出现场存在的其它问题， 以及就上述问题的解决提出监理的建议或意见： ①对施工方提出的问题进行核实：口属实口部分属实口不属实具体说明： ②监理方进一步提出现场存在的其它问题： ③监理的建议或意见： 施工单位现场负责人签名：监理工程师签名：
深圳金粤幕墙装饰工程有限公司施工日报表 编号：SYBN-001 沈阳泰盛投资有限公司 环球金融中心一阶段商业裙房幕墙工程施工日报表
文鹏编制： 郑香香审核： 深圳金粤幕墙装饰工程有限公司部门： 日292015期：年05月日 页6 共页- 1 -第 深圳金粤幕墙装饰工程有限公司施工日报表 环球金融中心 一阶段商业裙房幕墙工程 一、工程概况 本工程为环球金融中心一阶段商业裙楼，建筑高度29米～32米，地上建筑6层，框架剪力墙结构。 环球金融中心一阶段商业裙楼幕墙面积约49435.85平米，主要幕墙系统包括：△玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、吊挂全玻幕墙；
△铝合金百叶、金属屋面、采光顶； 雨篷、栏杆等。△ 二、参建单位： 建设单位：沈阳泰盛投资有限公司 设计单位：深圳大学建筑设计研究院 监理单位：深圳市国银建设工程项目管理有限公司 总包施工单位：中建三局集团有限公司 幕墙施工单位：深圳金粤幕墙装饰工程有限公司 三、工程特点和难点 根据工程项目的地理位置、工程性质、结构形式、设计要求以及施工工期、组织施工要求，该工程有如下特点和难点，具体如下： 1、施工工期紧张，施工现场场地小，组织难度大。 2、幕墙系统种类多，工艺较复杂，工程材料品种多。 3、施工协调涉及总包单位、土建单位、装饰单位、园林市政、亮化工程等众多单位；施工步伐受制约因素较多，施工进度控制难度大。 页6 共页- 2 -第 深圳金粤幕墙装饰工程有限公司施工日报表 环球金融中心-营销中心幕墙工程
页6 共页- 3 -第 深圳金粤幕墙装饰工程有限公司施工日报表 施工日报表 编号：20150529
销售人员每日工作内容 1.出勤和考勤 每天准时上班,驻外销售人员每天9:30之前用当地固定电话向商务报岗，并汇报当日工作计划。 2．统计日销售数据 统计日销售量，代理商日出货量、库存量等数据。填写《代理商批发日报表》、《代理商库存日报表》等。 3．信息反馈 将日工作报告和报表以传真或电子邮件的形式反馈至公司。 4．销售数据分析 对代理商库存（包括网络库存）、日批发量、日销售量及月累计销售量进行统计分析，监控。内容包括以下三大方面： A．销售状态分析：增长、正常、下滑、落后于竞争对手。 B．销售进展情况：月销售计划（销售额和产品品种）的完成进展程度。 C．对代理商的物流管理进行分析，控制商品的流向、流量、流速、经销链中各环节的库存量健康、合理，加快老产品、积压品的消化、避免断货或品种不全、商品积压。5．电话拜访 对三级市场（县、乡镇）经销商进行有计划的电话拜访。拜访要达到以下目的：A．按照《客户资料卡》内容与经销商进行沟通，认真填写《客户资料卡》 B．建立良好的客情关系，让他们树立一种信念：“我是核心经销商” C．了解市场价格情况，有无乱价和窜货情况。 D．传达公司的最新精神。 E．初步了解竞争对手的最新动态：销售情况、价格变化、新产品、销售政策、通路渠道、广告投入及促销活动等。 F．及时掌握经销商的意见反馈，新产品的销售效果、产品质量、代理商配送货是否及时、积压滞销品是否需要调换、售后服务问题等。 6．市场巡视 每天走访一次所在地零售终端。了解终端现场、销售情况和竞争品牌动向。与终端店老板、卖场负责人、导购员沟通。内容与第5步相同。解决他们销售中出现的实际困难，如售后服务、老产品和积压品的消化活调换，技术培训等。 7．组织并参与大卖场、终端店现场促销。 8．对售后服务工作的要求。 按照分公司售后服务要求督促售后服务人员做好故障机维修、电话回访、维修机和待修机的跟踪等工作。 9．完成公司临时布置的任务。 10．特发事件的处理。 11．与代理商碰头，共同探讨月销售进展情况，当日销售中出现的问题及解决方法，市场分析以及下一步的销售策略。 12．当天工作小结。