出租车车载视频媒体项目商业计划书（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）
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摘要 (6)
第一章公司基本情况 (7)
第一节公司简介 (7)
第二节企业发展回顾 (7)
第三节企业文化介绍 (7)
第四节组织结构图 (8)
第五节战略规划 (9)
第二章项目简介 (11)
第一节项目提出的背景 (11)
第二节项目基本情况 (12)
第三节目前发展状况 (12)
第三章行业与市场分析 (14)
第一节我国车载移动电视现状及趋势 (14)
第二节我国车载移动电视的表现形式及其目标受众分析 (14)
第三节我国车载移动电视业务分析 (14)
第四节出租车车载视频媒体的现状及发展趋势分析 (15)
第四章技术优势与专利 (20)
第一节功能介绍 (21)
第二节专利 (22)
第三节技术换代与升级 (23)
第五章商业运营模式 (23)
第一节商业运营模式概述 (23)
第二节产业链简述 (23)
第三节业务流程 (23)
第四节盈利模式 (24)
第六章营销战略与营销策略 (25)
第一节营销战略 (25)
第二节营销策略 (26)
第七章管理与团队 (30)
第一节管理团队 (30)
第二节经营管理 (30)
第八章财务计划 (31)
第一节历史财务数据 (31)
第二节盈利分析 (31)
第三节公司未来五年设备投放计划表 (32)
第四节收入预测 (32)
第五节成本费用利润预测表 (33)
第六节资金缺口 (33)
第九章风险控制 (34)
第一节市场竞争风险与控制 (34)
第二节技术风险控制 (34)
第三节管理风险控制 (34)
第四节财务风险控制 (35)
第五节政策风险控制 (35)
第六节法律风险防范 (35)
第十章融资计划 (37)
附件 (38)
1、企业营业执照复印件（扫描）
2、专利证书
3、资产评估报告书摘要
4、某某总公司、杭州子公司、泸州子公司照片
5、长春媒体见面会
6、某某车载视频媒体长春首发式
7、某某产权交易所挂牌仪式
8、四代设备图片
摘要
某某文化传媒有限公司成立于2005年11月，在某某市某某区工商局注册,注册资金1000万元，公司以“车载移动电视开发、技术转让、咨询服务；设计制作、代理国内各类广告”为经营范围，是一家集研发、节目制作、设备投放、广告客户开发于一体的综合性传媒企业，长期致力于全国范围内出租车车载视频媒体网络的建设和运营，公司依托雄厚的资本和成熟的专业科技自主研发、为出租车量身研制车载视频播放设备，并获得多项专利技术；同时构建以全国大中城市为主体的媒体网络，扩大信息覆盖。为了适应市场发展的需要，充分发挥媒体规模优势，调动企业潜力，明确责、权、利，正对公司进行改制中，在全国重点城市成立子公司，逐步将单一的有限责任公司转化为企业集团。公司法定代表人林某某是公司的最大股东，在多个行业领域取得卓越的业绩与成就，获多项奖励，是公司专有技术的持有人。在集团成立后，以股权为纽带，设立并联合各地子公司整体操作，迅速扩张市场空间，于杭州、宁波、温州、武汉、大连、郑州等城市，设立全资子公司。截止到2007年7月，公司对该项目的投资已达2000万元，据某某华德恒资产评估有限公司专业评估，整体资产估值为5107.66万元。
该项目名称为：出租车车载视频媒体，目前市场上采用的是第三代设备，靠枕式，由计价器控制或后排座位机械感应控制整个节目和广告播放。该设备经过持续改进，更适应出租车的内部环境特点，预留了无线移动数字电视升级功能。现在通过CF卡存储节目播放，下一步将会过渡到可以与无线移动数字电视节目转切播放。项目的运营模式是与出租车管理处、出租车协会等政府单位合作，得到合作方的授权，允许在当地经营出租车车载视频播放相关业务，以乘坐出租车出行的乘客为节目的受众群体，通过车载视频媒体为目标受众群提供丰富的资讯、健康娱乐的多样化、个性化的节目与广告，来担当起消费者与企业之间沟通的桥梁，以这种商业模式作为公司的盈利来源。
2007年8月止，公司已经与26个重点城市签订合作协议，并在杭州、大连、泸州、南通等6个城市安装设备4072台。项目目前处于市场开创期，公司精力主要投放在开拓全国各地市场上，盈利方面逐渐展开，正日益增多。本项目按照预定目标运
转所需要的资金，虽然目前尚存在较大缺口，但由于传媒业属于高盈利的新兴产业，而且公司在出租车车载视频媒体这一特定市场，具有先驱者的优势，随着前期的市场开拓工作迅速推进，将使公司业务出现飞跃，其收益完全可以达到预期的目标。计划到2010年，在全国52个重点城市投放终端设备24万台。整个项目全部投入营运的总投资需要约13个亿，利润主要来源于广告收入和成立子公司收回的投资。据财务预测，到2011年，总收入可达到19.509个亿。为使项目顺利运行，2010年24万台设备全部安装完毕，前期投入设备的成本和经营费用，需要融资4.58个亿。
第一章公司基本情况
第一节公司简介
一、公司注册名称：某某文化传媒有限公司（以下简称公司）
二、公司注册地址：某某市某某区建国路88号SOHO现代城D-1707
三、经营范围：经公司登记机关核准，公司经营范围是：车载移动电视开发、技术转
让、咨询服务；设计制作、代理国内各类广告（固定形式印刷品广告除外）
四、注册资金：1000万元人民币
五、法人代表：林某某
六、本公司是在某某市某某区工商行政管理部门登记注册的有限公司，总部机构位于
某某市某某区建国路88号SOHO现代城A座4105室。
七、公司成立于2005年11月，是一家以全国城市出租车为载体的综合性文化传媒公
司，致力于全国范围内大中城市出租车车载视频媒体网络的建设与运营，隶属某某集团，是其全资子公司；其总部地理位置居某某核心商业区之一的国贸CBD商圈。截止到2007年7月，公司对项目的投资已达2000万元，市场评估价值为5000万元,已在全国主要经济发达城市布点，抢先市场先机，并在部分城市设立子公司开展联合运营。
八、公司目前拥有3家全资子公司和一家控股子公司，其规模和市场份额正稳步成
长。预计到2011年实现全国52个城市240，000台出租车以上的实际营运规模，五年总广告收益预计达19亿元，并计划于市场成熟阶段实现海外上市。某某传媒，是国内出租车车载新媒体的第一品牌。
第二节企业发展回顾
一、项目创意缘起：
随着我国国民经济的快速发展，传媒业遽然崛起，日新月异，成为市场经济中引人瞩目的热点。某某文化传媒有限公司创始人、董事长林某某在谋划如何向新的产业与市场拓展的过程中，于2004年8月在海外第一次接触出租车车载液晶显示广告播放器，这种集资讯、娱乐、广告于一体的新媒体，立刻吸引了他。一直关注市场动向的张总，此时敏感地意识到这种新事物在中国市场尚处于空白状态，肯定存在着极大的商机。返回内地后，他决心要研发出适合中国市场需要的新型播放设备，于是他立即开始了第一代出租车车载视频播放器的研发和试生产，很快取得了该产品的专利技术认定证书。第一台设备问世时，引起了各方面的反响，广告业者及企业均相当关注，新闻媒体立即报道。在国内传媒界、广告界专家的鼓励和建议下，张总当机立断，果敢地从研制出租车车载播放器切入，进军出租车车载视频媒体业。为此，将最初的某某国际科技发展公司改组为现在的某某文化传媒公司。短短两年内，他带领一批极富创业精神的年轻人，首先在部分具有影响力的大中城市完成布点，并取得营运操作经验，不断完善商业模式，初步打开了局面。
二、公司发展历程：
1.经过近两年的市场开发与探索，结合市场对车载视频设备的要求变化，公司技
术部门不断对设备的性能进行改进和完善，历经四代设备的更新变化，直至目前的基本成型，而市场营销也随之经历了如下几个阶段：
(1)运营模式探索阶段（即第一阶段）：是以车顶悬挂式安装方式（128MCF储存卡）
由公司投放设备，当地广告公司按期支付时段代理费为盈利方式，后因设备出现严重质量问题从而导致市场不能正常运行而终止了此合作方式（设备供应商为四川长虹）。例如2006年1月份，与江苏南通一家广告公司签订合同，对方先期打入公司25万元订金，公司投放安装500台终端设备，后因设备质量问题造成了双方合作的终止。
(2)初期运营阶段（即第二阶段）：接受第一阶段的经验教训，公司研发部门对设备
进行第二轮改进和试验，重新选定了设备供应商，经过反复试验，最终确定了第二代防接网装置（256MCF卡储存形式）的设备，并在市场进行设备投放安装，仍与广告公司合作以时段代理合作方式收回设备投资成本，经过近一年的营运，其设备性能基本稳定，并且广告投放收视效果良好，但是合作双方因为广告时段代理费的支付方式产生分歧，最主要原因在于公司设备投入风险不可控，合作双方产生分歧导致合作终止。例如2006年11月在浙江衢州安装了321台设备，其合作方式是以时段代理的方式与当地一家广告公司合作，对方也是先期汇入公司14.8万元的预付定金，后因合作方不能按时支付时段代理费而终止了合作，但是设备经过近一年的运行其性能良好，并且广告播放效果很好。（3）设立全资子公司（即第三阶段）：针对第一、二阶段市场运营中存在的各种问题：如设备性能方面的不足、公司的风险控制、保障媒体正常运行、广告收入保障等等问题，分别制定出了合理的解决方案。目前，在南通、衢州、泸州，第三代产品已经持续改进，更适应出租车复杂环境（无蓝屏、马赛克、画面不连贯等不稳定现象），预留了无线移动数字电视升级功能，为实现CF卡存储节目与无线移动数字电视节目兼容播放奠定基础。
（4）高速扩张，规模经营（当前阶段）：2007年4月开始，已相继进入杭州、宁波、温州、武汉、大连、郑州、乌鲁木齐、长春、哈尔滨等市场。所采用的商业模式是，以股权为纽带，联合各地子公司全面规划，整体操作，扩张市场，增加盈利。
第三节企业文化介绍
公司经营理念：诚信、创新、合作（诚信易得大业创新资讯平台合作通赢天下）公司企业精神：凝聚产生力量、传播创造价值、和谐共同发展、倾情回报社会。
公司标识：（省略）
公司十分重视企业文化建设，把这项系统工程纳入了企业品牌战略的重要组成部分。当前，正按照全面规划，以公司宗旨和企业精神为指导思想，制订出一系列守则、条例，并坚持开展经常性的员工内部教育培训及文化活动，以培育员工的共同价值观、行为模式和良好作风，从而树立鲜明的“某某人”形象。
第四节组织结构图
第五节战略规划
一、企业定位：
“某某传媒”紧随城市脉动，以时尚、便捷、低价的方式，将有价值的信息传达给搭乘出租车的人群，帮助企业开展营销沟通，成为客户看重的新媒体。
二、企业发展的战略目标
从2007年8月至2011年年底，在四年半的时间内，完成52个大中城市的战略布点，投视频终端设备240000台，占出租车市场保有量的50%；构建覆盖主要经济发达城市的媒体网络，开发、保持一批稳定的品牌企业广告客户群，使广告业务收入逐年增长，在预定时期内完成195090万元的营业收入。
三、发展战略重点
1、紧紧抓住“时尚、便捷、低价”三大要素，努力营造媒体个性，使某某出租
车车载视频的信息服务，跟其它车载媒体（如公交车移动电视）区分开来，形成耳目一新的传播效果，从而开创新的市场空间。
2、创新播放内容的构成与形式，量身定做，提供贴近市民生活、符合目标受众
喜好、短小精悍的节目和广告；机动灵活地安排播放，要让政府、出租车乘客、出租车司机和广告客户都感到满意。
3、从技术、媒体运作、市场营销、公司专业化管理等方面不断进行完善和提升，
打造国内出租车车载视频媒体的第一品牌。
4、实现海外上市。计划在公司的市场开发、媒体营运和业务收入，都达到成熟
阶段后，在适当时机，实现海外上市，使公司经营更上一层楼。
第二章项目简介
第一节项目提出的背景
一、全球商业背景
1.自2005年始，出租车视频媒体广告业务在全球范围兴起，已经造成了一定的影响。
在美国和加拿大，已有多座城市开始了出租车车载视频媒体广告业务的试运营。
在英国首都伦敦，6年之前就已经开展了出租车视频媒体服务，现在的用户数量还在不断增长。2年前，苏格兰一家出租车公司表示，在未来3年中，将会以每个月20辆的速度增加安装视频媒体出租车的数量。而据意大利“老鼠出租车电视公司”预计，该国的出租车视频媒体广告营业额将达到每年1500万美元的规模。
2.近两年全球诸多知名企业纷纷减少对传统媒体的广告预算而转投新媒体，以利
用新兴媒体的新奇性、便利性及互动性有效地影响目标消费者，城市出租车车载电视广告遂应运而生。
3.伴随着经济全球化的发展进程，信息传播技术的不断进步，视频媒体设备的日
臻完善，出租车车载视频媒体将在全球范围内呈现快速增长的大趋势。
二、国内宏观背景：
1.中国经济的腾飞，人民生活水平的不断提高，城市化进程加快以及政府对城市文
明形象建设的重视等多方面因素，促成国内城市出租车车载视频媒体业迅速发展的契机。
2.国内广告市场连年以两位数字的增长速度成长，广告主出于日益激烈的市场竞争
的需要，越来越迫切地寻求有效的、低成本的新媒体。楼宇电视、公交车移动电视、出租车车载电视的出现和蓬勃发展，正好适应了这股阻挡不住的市场潮流。
3.当今时代，人们对信息的需求与消费，越来越趋向多元化、个性化，传统媒体的
影响力已慢慢衰减，新兴媒体应运而生，其影响力正逐渐增强，成为信息来源的重要补充。出租车车载视频媒体产业的市场前景不可限量。
三、国内市场需求背景：
1.自2002年10月上海首先正式开播公交车移动电视后，某某于2004年5月也正式
开播了公交车移动电视和出租车移动电视。2005年，全国主要城市相继开播了车载电视。据权威咨询机构报道，截至目前，全国已经有接近50个城市正在开播、试播车载电视，正式运营公交车移动电视节目的城市将近30个，我国车载电视市场发展迅速。
2．中国的广告市场继续快速发展，据统计资料“2004年全国广告营业额为1200亿元，实现17%的增长，2005年的增长在15%-16%，但增长部分很大一块落到了新兴媒体上。”传统的四大媒体广告所占的市场份额最高时曾经达到80%，但目前已缩小为45%，与此相反，新兴媒体的广告营业额增长速度却非常之快。
3．随着经济发展、城市繁荣，居民中以出租车为主要代步工具的、中高收入的人群增多，进而带动了出租车业的发展，而搭乘出租车出行的人群又是具有一定购买力消费者，必然将成为某些产业市场营销的目标对象，从而带动了出租车车载视频媒体广告业务的兴旺。
4．计世资讯（CCW Research）研究预计，2006-2009年中国车载电视市场每年的增长率将超过50%，2006年中国车载电视的市场销售量将达到18.8万台，2008年由于奥运提供的商机，车载电视的市场销售量将接近60万台，同比增长率将超过80%，2009年中国车载电视市场销量将超过100万台。
5．据预测，在今后8-13年，中国将是世界上最大的汽车消费国，汽车的保有量同时也将会为车载电视带来很大的发展空间，加之需求越来越大，所以车载电视市场开发潜力是不可估量的，市场空间也是非常广阔的。
四、社会环境背景：
1．经济的发展和城市社会主义精神文明建设的加强，以及城市化进程的加快，为
某某传媒TAXI视频媒体项目的发展创造了良好的外部环境。
2．2007年8月1日，中国数字电视地面传输标准将正式实施，为车载视频媒体进一步走向规范化、优质化提供了有力的保障。
3．中国在2008年奥运会前，有望建成全国地面(移动)数字电视网络，2008年为实现随时随地收看奥运直播，全国将在更多的交通工具上安装移动电视。届时将在全国大部分地区实现地面(移动)数字信号的接收，计世资讯资深分析师李东宏研究认为，奥运将加速全国移动电视网的陆续开通，如上海、长沙、郑州、南京、重庆、兰州、青岛、厦门等30个城市都陆续开通移动电视网，这样可以在公交车及出租车上播放数字电视，同时，2008年可实现出租车内看奥运直播比赛。因此中国的车载电视市场在2008年将出现较大幅度增长。
五、相关产业链背景：
1．数字视频传输技术的不断成熟和各终端设备生产厂家的能力的不断提升为移动数字电视产业链的形成奠定了良好的基础。
2．伴随着广告主对广告投放分众化的趋势要求，更加细分化的广告投入成为广告主
的新选择。
3．广告主考虑到受众的信息接受形式的不断多元化，开始将部分广告播放转向新媒体，以吸引更个性化的目标受众。
4．移动数字电视传播环境下的受众处于相对被动地位，这种垄断性传播有利于引导社会群体收看同一个节目，对于某些预设好的内容(比如广告)来说，传播效果更佳。近几年，移动数字电视市场持续快速成长。预计不久移动数字电视将覆盖铁路列车、公路客车、城市地铁、出租车和私家车以及城市人流集散点等领域。巨大的广告收入将成为很多相关企业的利润源泉。
5．车载信息装置产业的发展将带动车载户外电视成为炙手可热的一种业务形态。
第二节项目基本情况
一、项目名称：TAXI视频媒体。
二、预计总投资：13个亿。
三、计划城市投放数量:到2007年8月份已经在26个城市安装设备约4072台，预期
在2010年在在52个城市总计安装24万台。
四、项目计划运营周期：5年
第三节目前发展状况
目前公司已经与42个城市签署了有关当地出租车车载视频媒体的安装协议，总共签署出租车数量达162809台，已安装的终端数量为4072台。（标配为每台出租车上安装一台某某车载视频媒体终端）
以泸州市场为代表：已签约的广告客户有中国联通、中国银行、伊利和太平洋保险，广告预计收入达15万。
杭州市场目前签约的客户有宏图三胞、美宝莲、华盛房产、统一方便面、统一绿茶等，广告预计收入达200万。
第三章行业与市场分析
第一节我国车载移动电视现状及趋势
一、我国各省市车载移动电视现状：
移动电视首先从上海拉开了向全国各地扩展的序幕。发展到今天，全国已有上海、某某、长沙、郑州、南京、杭州、深圳、广州、佛山、大连、济南、杭州、西安、武汉、合肥、兰州、南昌等地相继开展了移动数字电视业务。到2006年年底，全国范围内已经有超过35个省或地市开始运营移动数字电视。
在某某，已经有8000辆公交安装上了移动电视，而上海预计今年年底安装移动电视的公交车将达7000辆以上。在中西部城市，如西安、合肥、长沙和郑州等地移
动电视也正在飞速地发展。据悉，西安用了三个月的时间就将市内1000多辆公交车上安装了数字移动电视接收设备，覆盖了西安市主要的交通要道。2006年，青岛移动电视成功开播，在市内的近2500辆公交车上安装移动数字电视接收系统的协议。据赛迪顾问统计，在公共交通领域对车载电视需求大幅增长的带动下，2006年中国车载电视市场销量为15.67万部，较2005年增长了50%，目前出租车领域全国已安装移动数字电视的数目近3万台。而轨道交通上的安装总数则以接近3.5万台。
二、我国车载移动电视发展现状：
1、公交车：目前全国以公交车为载体的移动电视模式最为普遍，总量已近14万终
端。其中具有行业优势的运营商有:世通华纳（全国）、华视传媒（全国）、北广传媒（某某）和东方明珠（上海）。
2、出租车：目前全国出租车载电视市场正处在快速发展的前期，各方都处于定点式
的经验积累期。
目前来看全国范围内比较有规模的有，某某（全国）、北广传媒（某某）和上海触动传媒（上海）。但可以预见未来的几年这块市场将会是增长空间和利润提升空间最大的一块移动车载电视市场。
3、其它：轨道交通、飞机场、船舶这三大块终端市场由于数量规模有限，所以目前还处于试探性阶段。
三、市场发展趋势：
由于公共交通设施的数量有限，因此车载电视在公交方面的市场容量也比较有限。业界一致认为，私家车才是我国车载电视最具潜力的市场。权威机构预测，今后10年，中国将成为世界上最大的汽车消费国，汽车保有量将超过1亿辆，这必然为车载电视市场提供了一个极其广阔的发展平台。而由于未来车载移动电视在私家车范畴的应用环境近似于目前的出租车模式，所以立足于出租车市场将会是下一步过度到私家车市场的最好前奏。
第二节我国车载移动电视的表现形式及其目标受众分析一、目前国内公共移动电视的终端表现载体：
公交车、出租车、轨道交通、飞机、船舶
二、各载体形式的受众分析
1、根据消费水平来划分：
车租车、飞机场划定为中高端消费区
公交车、轨道交通、船舶被划定为大众消费能力区
2、消费心理划分：
(1)、中高端消费人群的消费行为多数伴随品位、格调、身份等概念性的消费心理产生。
(2)、大众消费人群的消费行为多是本着实用、合理、需求的现实性的消费心理产生。
(3)、载体内容要求和价值：
a、由于其不同的消费人群造就了不同消费心理，所以对不同的终端载体在内容表现的要求上也有所不同。对出租车、飞机场的移动电视，要求他们播放的内容是能带给受众更多精神上的愉悦和满足。同时部分人群的特殊性也预示着电子商务在这块市场的广阔前景。在满足其需求的前提下，根据经济学中的2、8定律来推导，可以预见广告主、移动电视运营商必将会在这里得到丰厚的利润。
b、反观大众性移动车载电视，针对此类受众人群在内容的表现上要体现更多的易读性和表面性。这类人群多是伴有从众心理，自身的分析能力偏弱，所以在这块市场则增值业务有进一步提升利润空间潜力。当然根据经济学中的长尾理论，这部分人群的量化效应也将会给广告主和移动电视运营商带来丰厚的回报。
第三节我国车载移动电视业务分析
一、我国车载移动电视的技术标准：地面传输标准--国标已经出台，用DMB－TH标准（在清华大学的DMB-T基础上标准修改而成）
二、标准应用及发展分析：目前从行业标准来说应然有三种。欧标DVB－H标准、国标DMB－TH、上海交大ADTB-T标准。尽管国标已经推出但相关部门指出最终的标准将是由未来的市场决定。
三、车载移动电视的盈利模式：
移动电视收入来源分析：从目前来看基本是依靠广告来输血。针对增值服务和电子
商务这块有待进一步完善和增强。
1、广告：目前中国的车载移动电视90%以上的收入来源。粗略统计每年这块市场的
广告投放总量为12亿----14亿。并以每年大于40%速度增长。
2、增值服务：目前处于发展期，70%左右的车载移动电视都已拥有此项功能，但由
于普遍存在着呈现形式同质化严重，互动内容缺少个性特点等因素，所以目前盈利分额有待提高。
3、电子商务：起步阶段，多是信息发布，互动性有待改进，可以预见待产业链各
环节进一步完善后未来这块市场的盈利将会大幅增加。
四、车载移动电视的产业链结构。
设备提供商----运营商----内容提供商---广告商----受众
1、广告商：从目前国内各主要移动媒体运营公司来看基本上是分为两种风格。
a.以全国广告代理为主的大客户模式，如：华视传媒。
b.以各地方性广告客户为主的分散式客户模式，如：世通华纳。
总体来说两种模式都是要根据其自生所处的发展情况及其整体思路而定。如华视来说，其本身的思路即为以大城市为主的经营策略，故在广告铺设上易走大客户路线。反观世通华纳，他们的发展重点定位在二，三线城市，所以他们制定了以当地广告客户为主的经营策略。
2、内容供应商： 1、移动电视运营商自制节目。如：世通华纳。
2、地方广电系统提供内容合作。如：华视传媒。
3、移动电视运营商与cp（内容提供商）合作置换资源。如：某某
3、设备提供商： 1、中前端硬件设备生产商：包括海信、海尔、杭州宇松、康佳、
创维、华阳、航盛、阿尔派、松下、歌乐等国内100多家企业
都在争食车载电视市场。
2、信号接收芯片生产商：DiBcom、Philips 、ST、富士通、杭州
宇松、深圳力合、上海交大等。
五、运营商及其运营模式
1、我国各地主要车载移动电视运营商：世通华纳、华视传媒、北广传媒、东方明珠、某某，上海触动传媒。
2、车载移动电视商业运营模式：
（1)、公交车终端设备安装维护、内容制作、广告发布---世通华纳
（2)、出租车终端设备安装维护、内容制作、广告发布---某某
（3)、铁路列车终端设备安装维护、内容合作、广告发布---广源传媒
第四节出租车载视频媒体的现状及发展趋势分析
一、国内市场现状及容量的统计分析：
目前国内拥有出租车的总量为近100万，2008年底将有望突破120万。照比每年超过20万辆的更新新增数，出租车载视频媒体市场的开发率不足5%。从出租车载移动电视这块市场来看也并未出现一家独大的局面，但可以说是到目前为止初见其三足鼎立之势。北广传媒仅在某某进行了自己的终端铺设，数量大概是3000多台，但由于其自身的经营策略问题，经过了一年的市场检验后，基本上还留有2000个终端。上海触动在借助其风投的雄厚经济背景下，于今多半年的时间内在长三角地区，主要是上海市开始了他们的扩张之路，目前手中的主要资源还仅限于某某和上海。终端安装的数量为3000台左右。某某的经营策略主要做的是全国各省省会及东部沿海经济发达城市，目前已签约覆盖17个省签约总量有近16万辆车，已安装终端约4072个。
目前国内终端节目的播放形式采用的是CF卡和无线传输两种模式，从终端所播放的内容上来看现存两种模式：
1、以北广传媒为代表的---自制与转播广电系统节目相结合
2、以某某为代表的-----自制与节目资源置换。
某某节目资源置换的具体形式：
（1）、影视制作公司根据我们受众的特殊收视心理，为我们制作符合要求的影视及资讯类节目。
作为回报我们将在节目中为对方预留出一定的广告时段。目前已与光线传媒和大业传媒建立了牢固的合作关系。合作范围还在进一步的扩大之中。
（2）、与各地旅游局及行政部门公司合作来播放带有一定公益性质的宣传片，从而在提升自身公信度同时也卓有成效的为公司在政府公关活动方面进行了推动。
二、出租车车载视频媒体SWOT分析
1、优势:广告到达率高、强迫性收视率高、收视人群结构相对清晰、利润升值空间广阔。
2、劣势：信号稳定性差，内容相对匮乏。产业链中各环节有待进一步完善。
3、机会：
（1）、奥运会的来临将会刺激受众对信息需求量的增加。
（2）、移动式生活时间的增加，将会催生出人们对更多公共传媒终端的需求。（3）、广告客户对这块新媒体的认识度的逐渐成熟，将会带来更多的广告投放。（4）、各大中城市都在逐步开展和推进移动电视项目，网络架构在逐步完善；（5）、机顶盒、液晶显示屏等产品成本在不断下降；
（6）、一些高档车在出厂前就已带屏，他们可直接向当地运营商购买机顶盒、天线及相关匹配产品，实现可收看电视功能。
4、威胁：技术标准并未实现全国性的统一，不确定的政策风险、自身内容制作能力不强。
三、市场定位：出租车载视频媒体由于其载体的特殊性所决定，他们的目标受众人
群基本上可以锁定在社会的中高收入阶层上。故其在自身媒体定位上也是界定在中高端这一层面。主要受众年龄在25——45岁中间的有固定中等以上收入的群体。
其收入情况如下图：（%）
竭诚为您提供优质文档/双击可除 新媒体商业计划书 篇一：新媒体商业计划书 【引言】 新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注，成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨和目标 三、新媒体公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 1．财务历史数据 2．财务预计 3．资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、新媒体公司管理 1．董事会 2．经营团队 3．外部支持
第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1．主要产品目录 2．产品特性 3．正在开发/待开发产品简介 4．研发计划及时间表 5．知识产权策略 6．无形资产 三、新媒体产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况，产品所处市场发展
篇一：汽车租赁公司商业计划书(_原创经典) 一、目录 1.项目概述 (4) 1.1. 1.2. 项目背景（汽车租赁行业具有广阔的前景）................................. 4 项目介绍 (5) 2.公司简介 (6) 2.1.基本情况 (6) 2.2. 2.3. 公司使命、核心价值观、愿景与目标..........................................6 公司组织结构 (7) 3.汽车租赁业行业、市场与竞争分析 (8) 3.1. 3.2. 3.3. 宏观环境分析（pest分析…………………………………………………8 行业环境分析………………………………………………………………16 企业战略的制定(swot分析)…………………………………………… 22 4、营销策略 (26) 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 确定目标客户的比重............................................................26 从客户的需求出发设计产品和提供服务....................................26 从客户成本定价和按客户需求推出丰富多彩的促销活动..................27 提高客户获得产品和服务的便利性..........................................28 建立双向沟通渠道，注重与客户保持良好地沟通和互动..................28 树立追求顾客满意的品牌形象 (29) 5、经营管理 (31) 5.1 5.2 5.3 5.4 汽车租赁系统及信息共享平台建设..........................................31 网站建设..............................................................................35 车辆采购计划 (36) 会员积分及晋级制度 (37) 6.财务计划与分析 (38) 6.1 6.2 6.3 6.4 项目投资估算..................................................................... 38 营业收入估算..................................................................... 38 成本及费用估算 (38) 现金流量分析 (40) 7.风险因素 (41) 7.1 市场风险 (41) 7.2 财务风险 (41)
【引言】 新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注，成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨和目标 三、新媒体公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 1．财务历史数据 2．财务预计 3．资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、新媒体公司管理 1．董事会 2．经营团队 3．外部支持 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有
二、产品状况 1．主要产品目录 2．产品特性 3．正在开发/待开发产品简介 4．研发计划及时间表 5．知识产权策略 6．无形资产 三、新媒体产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、新媒体公司产品竞争优势 第五章新媒体市场营销 一、概述营销计划 二、新媒体销售政策的制定 三、新媒体销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策 六、创业计划书https://www.doczj.com/doc/f312745454.html, 1．主要促销方式 2．广告/公关策略、媒体评估 七、新媒体产品价格方案 1．定价依据和价格结构 2．影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
XX直播电商基地 一、项目介绍： XX直播电商基地是以“直播+短视频带货”为主导的基地，以引进优质的MCN(多频道互联网络平台)机构及直播电商团队、孵化东北本地主播资源为核心，基地内完善的配套设施如：酒店住宿、素材拍摄空间、品牌企业直播间、商务洽谈中心、露天休息区、智能停车场等完整配套。将围绕大连上百个国内外知名品牌，以及广州美妆、海产食品、母婴等优势产业，开启产业链“直播+短视频带货”的新零售模式。基地提供优质主播服务在企业品牌馆中直播销售与推广企业文化，同时还采用了多平台销售分流模式，为厂商争取快速打开互联网的销售市场机会，快速曝光提高品牌形象。除此之外，XX直播电商基地还不断邀请全国优质主播入驻，帮助品牌厂商通过“直播+短视频带货”提升产品快速销量和品牌知名度。 二、项目可行性分析： 1、由拥有多项专利的美妆供应链和专业的网红孵化机构合作，以直播带货培训为切入点进行学院培养，基地品牌推广等。 2、行业风暴将至，各平台直播带货崛起是新消费时代的标志性事件。直播生态橄榄球型化，电商直播生态脸上的角色将悉数登场，极大丰富。随着5G普及，直播将成为品牌商家营销的标配。 3、项目立足东北，东北人民语言的幽默性使得直播内容更有看点，招收东北学员孵化成功率较高。大连这座城市在东北人民心中的地位，使得东三省有意愿做实体转型的商家，企业愿意奔赴大连进行为期七天六晚的学习。 三、项目已有单位： 四、项目存在的问题： 1、场地已有，但是需要做软装修改造。 2、基地运营团队仍需组建，需要一批有活力的运营年轻人及具有行业管理的经验的大咖。 3、明确资金需求尚不明朗 五、需求预测及市场分析 1、市场定位：美妆直播电商基地——基地内提供培训、拍摄、住宿、网络、选品、专人运营等配套资源。 2、市场分析：档口转型实体商家，传统电商企业，传统生产企业、微商团队、需要变现的达人网红 六、就完成项目的方法进行简单阐述 1、内功打造：基地软装改造（拍摄、教学场景），宣传物料，网络配备。课程研发，价格设置。 2、外功宣传：股东人脉，传统地推，短视频平台信息流广告，本地朋友圈广告等。 3、对内研发课程进行讲师培训，对课程进行实操演练。 七、项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方背景 2、项目发起方的业务，包括近一年的财务报表 项目发起方的业务情况
专业编写 新能源电动出租车购置及运营项目可行性研究报告 《十三五规划》 核心提示：新能源电动出租车购置及运营项目投资环境分析，新能源电动出租车购置及运营项目背景和发展概况，新能源电动出租车购置及运营项目建设的必要性，新能源电动出租车购置及运营行业竞争格局分析，新能源电动出租车购置及运营行业财务指标分析参考，新能源电动出租车购置及运营行业市场分析与建设规模，新能源电动出租车购置及运营项目建设条件与选址方案，新能源电动出租车购置及运营项目不确定性及风险分析，新能源电动出租车购置及运营行业发展趋势分析 提供国家发改委（甲、乙、丙）级资质 中投信德——专业编写各类商务报告 【主要用途】发改委立项、政府批地、贷款融资、环评、申请国家补助资金等【交付方式】特快专递、E-mail 【交付时间】2-3个工作日 【报告格式】Word格式、PDF格式 【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商 【工程师】高建（先生）会给您满意的答复 【报告说明】 本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目
立项、批地、融资提供全程指引服务。 可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及行业政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。 可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。 投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可 行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。 报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。 可行性研究报告大纲（具体可根据客户或法改委大纲进行调整） 为客户提供国家发委（甲乙丙）级资质 专业编写： 新能源电动出租车购置及运营项目建议书 新能源电动出租车购置及运营项目申请报告 新能源电动出租车购置及运营项目环评报告 新能源电动出租车购置及运营项目商业计划书 新能源电动出租车购置及运营项目资金申请报告 新能源电动出租车购置及运营项目节能评估报告
新媒体项目商业计划书
前言 《新媒体项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为：行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目计划书使用。我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 商业计划书（）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科 学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。 《新媒体项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、新媒体相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对我国新媒体行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对新媒体项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。 【说明】商业计划书分通用版和定制版 【定价】通用版全套：￥电子版：可开具增值税专用发票 【定制版】定制版根据具体项目合理报价，是结合客户提供的资料清单，打造个性化的商业计划书，突出亮点，更容易打动投资方。详情请咨询在线客服>>
媒体计划书 目录 一、背景与项目分析 二、媒体目标 三、媒体策略 四、计划细节和说明 五、项目评估 1 一、背景与项目分析 （1）背景环境分析 经过近段时间在对南宁市地产市场进行的深入调查，我们了解到南宁市房地产市场前景 广阔，广告活动空间极大。今年以来，南宁及其周边不断推出新楼盘，无论在总体规划、配 套设施、营销服务等方面，都比以前的房地产开发有了综合水平的提高，可以说是半年一个 样。各个项目因为赢得市场销售份额，除自身硬件设施外，对楼盘的价格，付款方式等方面 都绞尽脑汁出新招，并且从广告宣传上反映出来，南宁市的各大报纸和电视台广告中的楼盘 广告大战就集中地反映了南宁市房地产市场的竞争激烈程度。 （2）项目分析 “城市碧园”的设想发展是一个集公寓、办公、学生公寓、住宅及商业为一体的综合性 社区。在用地上占地5.53公顷。建筑有多层住宅及高层公寓。整体规划上与南宁市城北区的 功能划分非常的吻合。 首先，在南宁市内、城北区一直是文化中心，城市碧园项目周边学府云集，项目所在地 毗邻广西第一大学府——广西大学，并且，城北区内还有南宁职大、财专、商专、南宁八中 等文化教育场所。由此所带来的文化氛围绝对是其他城区无法比及的。 其次，城北区的商业还不成系统，区内配套陈旧，与整个南宁市商业发展的上升趋势形 成较大的反差。作为项目建设中重要的一个环节——商业广场的建设，将会在未来几年内将 城北区的商业环境提升一个档次。在未来，城市碧园完善的商业商务配套将不单单覆盖小区 本身及附近地区，而是成为城北区的商业商务中心。 与此同时，城北区作为市内新兴技术产业的集合地，在经过长时间的沉淀后，正在加快 发展的步伐，现有的高新技术产业因为广西经济的整体发展而发展，而后来的高新技术产业 公司也会在依托“学院科技发展路线”这一前提下得以壮大。因此，作为高新技术代表的城 北区对成熟商务区的需求也日渐显现。城市碧园项目的商务功能是整个城北区发展的必然趋 势。 综上所述，城市碧园项目因其准确的市场定位及完善的功能配套在未来的几年内成为城 北区的商业中心、南宁市的文化居住中心、南宁市新兴商务中心。 2 二、媒体目标 树立起“城市碧园”的楼盘形象，让更多的消费者知道，了解，购买“城市碧园”。 1、 制定目标购房群 针对城市碧园项目的综合性及多样性，在广告推广当中应根据“城市碧园”项目自身功 能进行客户划分： a类房屋置业者： 房屋置业者就是买房子住的人，起在房屋的消费当中对楼盘的综合功能较为看重，如交 通、文教、周边配套。并且，该客户群体在选择时会对自身经济的承受能力及生活居住习惯 作出自评，以决定购买行为是否实行。
滴滴打车商业计划书 目录 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分打车应用行业与市场分析 一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析 二、打车应用行业预测分析 三、打车应用目标市场分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况
二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分产品与技术 一、主要产品介绍 （一）主要产品 （二）产品性能 （三）产品的竞争优势 二、技术与研发 （一）关键技术介绍 （二）技术亮点 （三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队 （五）持续创新安排 第五部分营销规划 一、营销战略
二、营销措施 第六部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划 （二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划 第七部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 （一）评估技术说明
（二）收益现值法简介 （三）评估假设与模型 （四）评估值的计算 第八部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算 六、盈利能力分析 （一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表 （三）项目财务评价指标计算 七、财务评价结论 第九部分风险分析 一、风险因素
（一）行业竞争加剧风险 项目背景： 数据显示，打车应用用户搭乘出租车的诸多方式中，XX%的用户仍会选择“招手打车”方式，XX%的用户在一定情况下会使用“打车软件”，而通过手机地图打车的用户仅占XX%。前轮打车补贴战在圈住用户的同时也培养了用户的消费和支付习惯，可进一步实现O2O 布局。打车应用仍需在精准地理定位、缩短候车时间等方面提升用户体验，解决用户出行打车的核心需求，在此基础上围绕用户出行需求布局线下，分类精准化布局基于位置和时间的其他出行服务。 打车应用用户搭乘出租车的诸多方式中，XX%的用户仍会选择“招手打车”方式，XX%的用户在一定情况下会使用“打车软件”，而通过手机地图打车的用户仅占XX%。 XX打车与滴滴打车通过长时间的补贴优惠，获得了一定的用户群体，并相应培养了用户的打车习惯，为其下一步的商业布局奠定了一定的用户基础。 截止至20XX年上半年，中国打车应用市场继续呈“XX打车”与“滴滴打车”并举的双雄割据状况，且两款应用的用户重叠度均超过XX%。截止至20XX年XX月底，XX%的用户安装使用打车应用的时间为1—2月，安装使用了3—5月的用户占比XX%。
视频监控项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告
资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章公司概述 一、公司基本情况 二、公司股本结构 三、公司管理及组织结构 四、对公司未来发展的预测 五、公司竞争优势 六、公司的纳税情况 第二章研究与开发 一、研究资金投入
自媒体电商平台搭建项目商业计划书1.项目总体规划分析 1.1项目名称及承办单位分析 项目名称：自媒体电商平台项目。 项目承办单位：xx。 1.2项目产品分析 本项目公司基于网络直播产业快速发展的背景，提出了自媒体电商平台APP产品，项目将构建新型的全生态的互联网直播平台。 自媒体电商平台主要打造一个人人创业平台，代销，娱乐打赏，数据共享，买卖交易，农产品，特色产品。 核心功能：手机直播、个人商城建设、个人生活网、即时通讯。 自媒体电商平台在体现出社交直播方面的优势和特征之外，自媒体还可以构建自己的商城，借助社交直播来进行媒体营销。实现了社交、视频直播以及商城三位一体的相互结合。平台的核心切入点就是在直播的同时加入了商品展示、交易模块，使自媒体更好的与营销相结合，方便了自媒体营销的同时，也提高了用户娱乐、互动、购物的新体验。同时也加入了人人分享模式，从而让自媒体有效、快速吸引粉丝，粉丝带动营销。 技术创新：是首家以“娱乐+商家+同城配送”为主体的全生态APP产品，用户可以在平台上进行娱乐、购物并享受同城物流配送的
服务。 盈利模式：项目的盈利渠道多样，主要包括：广告费、大数据服务费、流量费用和游戏费用。 主体板块介绍： 1、生活网板块（图文发送以及链接转发） 2、视信板块（用户之间的即时通讯） 3、直播板块（直播同时商品展示及交易，主播与观众互动） 4、发现板块（媒体、商家互动，广告位等附件功能） 5、个人资料板块（个人资料编辑，个人商城构建，软件设置等功能） 项目宗旨：打造多元化生态的自媒体平台。 1.3项目背景 随着智能手机硬件的不断提升，手机、ipad 等移动设备已经逐渐成为人们日常使用最为频繁的硬件，用户体验度也越来越好，使得网民活跃度有较为明显的提升，重度用户数量也在剧增，2016 年大量的PC 端用户基本已经完成向移动端转移。人们在生活中，越来越依赖于手机，APP 软件也将满足人们的各项生活需求。 如今互联网时代的飞速发展，各种社交、媒体平台的出现，任何人都有可能成为网红，而且现如今网红的定义已经从人的本身发展到人的生活周边，例如：某个产品，某个店铺、某个事件等。人们个性化趋势越来越明显的今天，网红营销已经成为了当前社会上的重要营
【引言】 新媒体就是新的技术支撑体系下出现的媒体形态,如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体,新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来,随着科技的飞速发展,新媒体越来越受到人们的关注,成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨与目标 三、新媒体公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况与营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能与经营目标 四、新媒体公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有
二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、新媒体产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件与生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检与生产成本控制 6.包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱与) 产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测与市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分瞧竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况与市场变化分析 五、新媒体公司产品竞争优势 第五章新媒体市场营销 一、概述营销计划 二、新媒体销售政策的制定 三、新媒体销售渠道、方式、行销环节与售后服务 四、主要业务关系状况 五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策 六、创业计划书 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七、新媒体产品价格方案 1.定价依据与价格结构 2.影响价格变化的因素与对策 八、销售资料统计与销售纪录方式,销售周期的计算。
2019自媒体计划书 背景介绍： 随着新媒体技术的快速发展，自媒体已经不知不觉的成为了一大主流。自媒 体快速发展主要因为其三大特性：个性平民化、交互传播性强、操作方式便捷。 我们主要讲解开放自媒体和闭环自媒体，从操作方式到资金收益。 开放自媒体流量最大、活跃度最高的就是四大主流平台：今日头条、腾讯内 容开放平台（以下简称腾讯平台）、阿里文学、百度百家，与之对应的自媒体账 号平台分别是：头条号、企鹅号、大鱼号、百家号。 今日头条，即头条号，主要侧重于生活、三农、时政和社会热点等领域，对 账号的垂直度要求很高，旗下有抖音、西瓜视频等产业，是目前国内流量最大的平台。 腾讯平台，即企鹅号，主要侧重于游戏、八卦等娱乐领域，平台对账号的权 重要求极高，非常容易扣分失去开通流量主的权限。腾讯平台旗下有微视、QQ 看点、QQ浏览器、腾讯新闻，其流量之大完全不输于今日头条。
阿里文学，即大鱼号，主要侧重于三农和情感领域，平台对账号的原创度和 活跃度要求都非常高，但是因为单价比较低所以主要靠平台活动和商家广告获得 收益，几乎没有平台扶持，对自媒体人的政策较宽松。旗下有优酷、土豆、UC 浏览器等平台。 百度百家，即百家号，这是一个对运营者自身水平要求极高的平台，审核期 较长，可以先熟悉平台特点以后再上手百家号，由于难度原因百家号是所有自媒 体平台中收益最高的一个，几乎可以作为全职运营。平台侧重于科技、生活和时事热点等领域，对账号垂直度和原创度要求都很高。旗下有百度APP、百度知道、百度浏览器等平台。 另外值得一提的是除去这四大平台以外还有几个软件也值得一试：知乎、简 书、最右、哔哩哔哩。不管在哪个平台运营都切忌搬运和水稿，目前自媒体发展 已日趋完善不能靠搬运发家，而且还容易引起平台的制裁导致账号权重降低。
出租车项目商业计划书 《出租车项目商业计划书》是前瞻产业研究院独家首创针对出租车项目申请融资的专项商业计划书。商业计划书分为：通用版、个性化定制服务版。通用版是依托前瞻产业研究院长期基于出租车项目分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合国家法律法规、政策、产业中长期规划及项目团队优势等基本内容，企业可以自行补充单位信息，稍做调整可以作为出租车项目商业融资计划书使用。 个性化定制版是根据企业具体项目的要求，着力呈现出租车项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项出租车目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值，在此通用版基础上升级完成，为企业申请融资等提供全程指导服务的出租车商业计划书。 报告目录 第1章：出租车项目摘要 1.1 出租车项目概况 1.1.1 项目背景
1.1.2 项目简介 1.2 出租车项目优势分析 1.3 出租车项目融资与财务分析概况1.3.1 项目融资方案概况 1.3.2 项目财务分析概况 第2章：出租车项目公司介绍 2.1 公司发展简况 2.2 公司组织架构 2.3 公司管理模式 2.4 公司经营情况 第3章：出租车行业及目标市场分析3.1 出租车行业发展现状与市场前景分析3.1.1 行业发展历程 3.1.2 行业发展现状 3.1.3 行业市场前景预测 3.2 出租车项目目标市场分析 3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析3.2.2 市场规模分析 3.2.3 盈利情况分析 3.2.4 市场竞争分析 3.2.5 进入壁垒分析 3.2.6 市场分析总结 第4章：出租车项目产品/服务分析4.1 出租车项目产品/服务简介
新媒体商业计划书 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
【引言】 新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注，成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨和目标 三、新媒体公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 1．财务历史数据 2．财务预计 3．资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、新媒体公司管理 1．董事会 2．经营团队 3．外部支持
第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1．主要产品目录 2．产品特性 3．正在开发/待开发产品简介 4．研发计划及时间表 5．知识产权策略 6．无形资产 三、新媒体产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、新媒体公司产品竞争优势 第五章新媒体市场营销 一、概述营销计划 二、新媒体销售政策的制定 三、新媒体销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策 六、创业计划书 1．主要促销方式 2．广告/公关策略、媒体评估 七、新媒体产品价格方案 1．定价依据和价格结构
2021年 新媒体自媒体投资项目 商业计划书
目录 一、主要概述 (4) 1、目标概述 (4) 2、资金需求及财务计划 (6) 3、主要产品和业务范围 (7) 4、组织和经营模式 (10) 5、人力/企业管理 (12) 二、产品介绍 (13) 2、竞争力介绍 (17) 3、风险预估 (21) 4、市场前景分析： (24) 附：SWOT分析 (24) （一）内部优势 (25) （二）内部劣势 (26) （三）外部机会 (26) （四）外部威胁 (27) （五）SO、WO、ST、WT策略分析 (28) 三、市场和行销策略 (30)
1、市场现状概述 (30) 2、用户分析： (32) 3、竞争对手分析 (33) 3、目标用户和市场分析： (36) 4、本企业的市场定位 (33) 5、行销策略概述： (34) 四、产品制作概述 (36) 1、视频自媒体产品 (36) 2、哒哒摄游平台产品 (39) 五、企业架构 (40) 1、企业机构 (40) 2、主要经理人 (42) 六、财务计划 (45) 1、投资使用计划 (45) 2、收入描述 (47) 2、未来四年财务年度报表 (48) 4、资金进入和退出 (48) 七、管理 (51) 1、日常管理 (51) 2、奖励 (52)
一、主要概述 1、目标概述 在一年内，建立起一家包含：旅游引导周刊视频媒体；平面图片传播自媒体；拥有一个摄影人培训基地（含摄影前期、后期两部分的初、中、高三级培训），及基于此的商务增殖能力的赢利自媒体项目——《一百个第一次》。在收回全部投资，保持充分赢利的基础上，企业并具有较高的业界美誉和品牌价值——哒哒摄游。 然后通过视频媒体战略和大众摄影爱好战略，达成对“穷游”行业的深度渗透，最准确地把握“穷游”行业发展方向，充分利用中国人的业余消费习惯，刷朋友圈彰显自我的满足感与自身摄影水平欠缺的饥饿感，充分利用国内外“穷游”行业管理混乱的弊端，提供高效直接的、方便的、货真价实的最优质服务，包括国内、国外新“穷游”点与拍摄点的开发与运营；充分引导国内大众“穷游”思维的转变，彻底将游山玩水变成一种享受，而不是购物狂，形成产品群，相互支撑、提携，建立真正的“穷游”业巨头——哒哒摄游。 哒哒摄游—不在目前行业内打败竞争对手， 而是去创造新的市场空间。 哒哒摄游：非常直观形象、具有很强的亲和力和天生的知名度。哒哒是快门声，摄游是摄影与旅游。将为全球共享“哒哒摄游”提
文化 出租车车载视频媒体项目商业计划书
目录 摘要 (6) 第一章公司基本情况 (7) 第一节公司简介 (7) 第二节企业发展回顾 (7) 第三节企业文化介绍 (7) 第四节组织结构图 (8) 第五节战略规划 (9) 第二章项目简介 (11) 第一节项目提出的背景 (11) 第二节项目基本情况 (12) 第三节目前发展状况 (12) 第三章行业与市场分析 (14) 第一节我国车载移动电视现状及趋势 (14) 第二节我国车载移动电视的表现形式及其目标受众分析 (14) 第三节我国车载移动电视业务分析 (14) 第四节出租车车载视频媒体的现状及发展趋势分析 (15) 第四章技术优势与专利 (20) 第一节功能介绍 (21) 第二节专利 (22) 第三节技术换代与升级 (23) 第五章商业运营模式 (23) 第一节商业运营模式概述 (23) 第二节产业链简述 (23) 第三节业务流程 (23) 第四节盈利模式 (24) 第六章营销战略与营销策略 (25) 第一节营销战略 (25) 第二节营销策略 (26) 第七章管理与团队 (30) 第一节管理团队 (30) 第二节经营管理 (30) 第八章财务计划 (31) 第一节历史财务数据 (31) 第二节盈利分析 (31) 第三节公司未来五年设备投放计划表 (32) 第四节收入预测 (32) 第五节成本费用利润预测表 (33) 第六节资金缺口 (33) 第九章风险控制 (34) 第一节市场竞争风险与控制 (34) 第二节技术风险控制 (34) 第三节管理风险控制 (34) 第四节财务风险控制 (35)
第五节政策风险控制 (35) 第六节法律风险防 (35) 第十章融资计划 (37) 附件 (38) 1、企业营业执照复印件（扫描） 2、专利证书 3、资产评估报告书摘要 4、某总公司、子公司、子公司照片 5、媒体见面会 6、某车载视频媒体首发式 7、某产权交易所挂牌仪式 8、四代设备图片
Human Resources Entrepreneurship Project Plan
目录 第二章项目介绍 (3) 一、项目背景 (3) 二、项目简介 (3) 三、公司介绍 (4) 1. 公司介绍 (4) 2. 团队介绍 (4) 3. 组织机构 (4) 第三章项目服务介绍 (5) 一、服务介绍 (5) 1. 短视频代运营 (5) 2. 短视频创作 (5) 3. 短视频电商 (6) 4. 区域化短视频营销 (7) 三、项目优势 (8) 1. 内容垂直化、精准化 (8) 2. 主体专业化 (8) 3. 资源整合化 (9) 五、盈利模式 (9) 第三章市场与竞争 (9) 一、短视频当前最火爆 (9) 二、市场规模不断扩大 (10) 三、行业竞争者 (10) 第四章营销推广策略 (11) 一、市场推广策略 (11) 1. 代运营客户拓展 (11) 2. 创造高品质作品 (11) 3. 建立内容生产机制 (11) 4. 关注大号和优质对标账号 (11) 5. 利用抖音推广小号 (12) 6. 高频次转发 (12) 二、企业发展规划 (12) 1. 业务拓展期 (12) 2. MCN发展期 (12) 第五章融资计划 (12) 一、融资计划 (12) 1. 融资需求： (12) 2. 资金用途： (12) 3. 未来三年经营目标 (13) 4. 投资回报： (13) 第六章风险与对策 (14)
第一章项目介绍 一、项目背景 短视频作为移动互联网时代后半段崛起的内容表现形式，无论是资本还是巨头，其行业的发展无疑备受追捧。抓住机遇将会起到事半功倍的效果。 根据2019年5月第七届中国网络视听大会上发布的《2019中国网络视听发展研究报告》显示，中国网络视频用户规模达7.25亿，占整体网民的87.5%，其中短视频用户规模6.48亿，网民使用率为78.2%，短视频用户使用时长占总上网时长的11.4%，超过综合视频的8.3%，成为仅次于即时通讯的第一大应用类型。 短视频行业目前正处于风口浪尖的高速发展期，随着工作、生活节奏的加快，人们对时间较长的视频越来越缺乏耐心，而5分钟以内甚至十几秒的短视频却能够利用极少的时间观看，正好符合了人们碎片化阅读的需求。与此同时，短视频行业成为蓝海市场，越来越多的优质创作者涌入短视频，其中佼佼者，短时间内就获得了令人难以想象的巨额收益。 二、项目简介 徐州匠印文化传媒有限公司是专业的MCN机构。为客户提供网红传播、直播带货、短视频营销及电商运营的整体打包运营解决方案。 通过为客户企业制作高品质作品和持续运营下，保障内容的持续输出，博采众长，在短视频行业中，以最快的速度打造自己的超级IP，从而最终实现商业的稳定变现，赢得市场丰厚回报。
俞量臣 创业背景及创业项目 背景：如今电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但对一些手头紧又急需电脑的人来说，租台电脑要比买新的划算多了。然而让人尴尬的是，与一些地区电脑租赁的火爆相比，厦门的电脑租赁始终没有热起来。 项目：创办厦门新思索计算机租赁有限公司，出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备等。我们宗旨是服务专业化、服务规范化、服务多样化。诚待合作伙伴，尊重同业者，追求多赢。把风险留给我们，把方便留给客户。 一、公司介绍 一、公司经营宗旨及目标 宗旨：服务专业化、服务规范化、服务多样化。创造完美电脑租赁服务 目标：将公司发展成为厦漳泉三地电脑租赁的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个福建市场。 二、公司简介 公司名称：厦门新思索计算机租赁有限公司 业务范围：出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备。提供计算机和相关设备的租赁，同时提供相应的技术支持服务，收取租金和押金。租赁产品 : IBM. HP. Dell. Philips. Viewsonic. Acer. Toshiba. Nec. Sony. Canon. Lenovo等。 三、公司管理 1．管理思想 优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1>2的效果。 2．管理队伍 投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。 3．管理决策 管理团队主要由我们创业小组人员组成。他们都是具有本科学历的大学生，具有相关的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。 4．团队概述 学历背景：大专以上学历，具有强烈的求知欲和进取心。 人际关系：有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。 职业素质：信守承诺；注重规范；遵循公司宗旨理念。 四、场地与设施