项目管理分册
项目部岗位说明书及绩效考核
目录
1、封皮
2、目录
3、项目部组织架构图
4、项目经理岗位说明书
5、项目经理绩效考核表
6、项目总工岗位说明书
7、项目总工绩效考核表
8、项目副经理（生产）岗位说明书
9、项目副经理（生产）绩效考核表
10、项目副总经理（商务）------（暂略）
安全技术部
11、资料员岗位说明书
12、质量员岗位说明书
13、质量员绩效考核表
14、技术员岗位说明书
15、技术员绩效考核表
16、测量员岗位说明书
17、测量员绩效考核表
18、安全员岗位说明书
19、安全员绩效考核表
生产管理部
20、综合工长岗位说明书
21、综合工长绩效考核表
（其他职位按后续需要逐步填充）
成本核算部-----------------（暂略）综合办公室-----------------（暂略）物资材料部
22、材料采购员岗位职责
23、材料采购员绩效考核表
项目部组织架构图
项目经理岗位说明书
项目经理绩效考核
一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
项目经理绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目总工岗位说明书
项目总工绩效考核
一、考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（权重20%总分20分）
2、关键绩效考核指标（权重80%总分80分）
项目部员工绩效考核制度 第一章总则 第一条为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，特制订本办法。 第二条公司对员工进行月度绩效考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效、执行力强的员工队伍。 第三条绩效考核原则 1.依据岗位职责和任职资格，每日工作完成情况及实施情况等方面，实事求是、全面考核公司员工，以考核实际业绩为主。 2.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。 3.坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。 第四条绩效考核范围包括公司所属各项目部员工. 第五条实习、见习及试用期员工不参加绩效考核。 第二章考核的组织与实施
第六条考核实施时间 1.月度绩效考核：月度考核周期为上个月的26日至本月的25日。 2.年度绩效考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12月底进行，各月度考核成绩的平均值为年度绩效考核结果。 第七条部门经理（负责人）和项目经理是第一考核人，负责根据考核表格的具体项目，对部门内其他职位员工进行定量和客观定性评价，并给出具体考核分数和评价意见。 第八条 1.在考核期间，被考核人如果因为人事变动而调离原岗位或原部门，调离超过15天以上的，原则上有新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满15天的，则原则上由原部门进行考核。 2.员工绩效考核工资为除基本工资外部分。 第九条考核人的职责 1.考核人须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以关注。 2.人力资源部负责进行考核结果监督汇总。 第三章考核评分 第十条考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如表1： 第十一条考核申诉
高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7以下 责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展5以下 授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5以下 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名（副）总经理确认考核日期
高级职员考核表 姓名: （考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员） 岗位名称：总得分: 项目及考核内容上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 领导能力 15% 策划能力 15% 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚 能领导部署勉强达成工作计划和目标不得 部署信赖，工作意愿低沉~ 领导方式不 佳，常使部署不服或反抗策划有系统，能 力求精进尚有策划能力，工作能力求改善 ~ 称职，工作尚有表现 ~只能做交办事项，不知策划改进~ 缺乏策 划能力，须依赖他人 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 工作任务及效率 15% 能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错 责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作。 尚有责任心，能如期完成任务 沟通协调 10% 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐意与人沟通协调，顺利达成任务「尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作较难开展 无法与人协调，致使工作无法开展 授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务尚能顺利 分配工作与权力，指导部署完成任务 工作态度 10% 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模品行诚实，言行规矩，平易近人 言行尚属正常，无越轨行为「 固执己见，不易与人相处 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 成本意识 10% 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识， 梢有浪费无成本意识，经常浪费 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名（副）总经理确认考核日期
施工项目部绩效考核方案 一、目的 为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本方案。 二、考核方式分类 结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。 （一）、日常绩效考核 日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部工作人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。 每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分 具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。 （二）、项目周期绩效考核 项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。 具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。 项目部绩效考核得分计算方式： 项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。 三、考核结果应用 （一）、平时绩效考核奖惩办法 1、项目平时绩效金以施工人员当月的施工津贴为准，项目部可参照员工日 常考核兑现给职工。 2、具体发放标准如下： 3、考核比例：优秀占10%；良好占70%；良好以下占20%。 （二）、项目部周期绩效考核奖惩办法 1、项目部周期绩效金的组成： （1）、项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。
（2）、超利润指标金额*50%*90%（其中10%留作单位奖金） （3）、项目绩效金=（1）+（2） 2、绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建人员绩效占50%。 按以下考核标准兑现: 3、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。 4、处罚： （1）、项目部完不成任务指标者，按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建人员进行处罚。 （2）、项目出现亏损，除按第一项处罚外，还按亏损金额的50%处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建人员进行处罚，同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚。 施工项目周期绩效考核评分表 考核项目部：最后得分：
绩效考核目录： 一、某绩效管理咨询项目--绩效奖金管理办法 二、某公司绩效评估体系与实施办法的咨询报告 三、某公司员工绩效考核管理办法 四、采购绩效评估办法 五、分公司绩效考核办法 六、个人绩效奖金管理办法（示例） 七、各部门绩效考核实施办法. 八、绩效奖金发放办法模板（流通类企业） 九、绩效奖金施行办法(示例) 十、绩效考核管理办法 十一、绩效考核实施办法 十二、绩效考评管理办法 十三、零售部绩效考核办法 十四、某公司各部门绩效考核办法之某年采供部考核办法十五、某公司各部门绩效考核办法之部门员工考核办法 十六、某公司各部门绩效考核实施办法 十七、某公司各部门绩效考核之某年人财部考核办法 十八、某公司各部门绩效考核之某年生产部考核办法 十九、某公司各部门绩效考核之某年质检部考核办法 二十、某公司各部门绩效考核之部门员工考核办法 二十一、某公司各部门绩效考核之各部门绩效考核实施办法二十二、某公司各部门绩效考核之技术部考核办法 二十三、某公司各部门绩效考核之技术部员工考核办法 二十四、目标管理与绩效考核办法 二十五、生产制造业各部门绩效考核办法 二十六、天天乐连锁超市目标管理与绩效考核办法1 二十七、销售人员绩效奖金发放办法(示例) 二十八、直线单位会计员帐款作业绩效评核办法 二十九、中国某某通信有限公司绩效考核办法
绩效考核实施办法内容简介： 公司人员考评从四个方面着手：工作能力、工作成绩、工作态度和适应性。主要目的是为了公平决定职工的地位和待遇，提高和维持企业经营的高效率，促进人才的开发与合理使用。因此执行此考评办法要坚持以下原则：1、坚持明确化，公开化原则，考评标准，考评程序，考评责任都要明确规定。2、坚持客观考评的原则，用事实说话，与既定标准比较，不做人与人的比较。3、坚持单头考评的原则，对职工的考评都必须由被考评者的"直接上级"进行考评。4、坚持反馈原则，考评的结果一定要反馈给被考评者本人。5、坚持差别的原则，考评的等级之间应有鲜明的差别。 本公司招聘录用的原则是“公开招聘，择优录用；有相关工作经验者优先录用”。所有应聘人员要经过严格的筛选，细致考核，保证公司不断输入适宜的人力资源。 其中《某公司各部门绩效考核实施办法》摘要如下： 考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标（KPI），是对各部门工作结果的考核（具体指标详见各部门考核办法）。 考核的内容是各部门能够提升本部门工作绩效的管理改进和提升工作，日常例行工作不作为本项考核内容，体现为各部门年度及月度工作计划。 年初各部门负责人经和总经理充分沟通后，由公司下达部门年度重点工作项目，各部门负责人根据本年度重点工作项目，填写《年度工作计划表》（附后），经双方签字确认后交由企管专员存档。各部门负责人根据年度计划，拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况，填写《部门月度考绩表》（须电子文档），于每月第一个工作日提交企管专员。
湖北电建二公司西塞山二期项目部工作绩效考核办法为加强西塞二期项目部管理工作，充分发挥员工的积极性、创造性，提高工作效率。确保项目部各项管理目标的顺利实现，制定本办法。 项目部部门、员工之间加强相互间的沟通、交流与协助，有序、有计划完成部门主管和领导安排的工作任务，强化执行力，造就一支业务精干的高素质、高境界，具有高度凝聚力和团队精神的和谐队伍。 项目部鼓励员工坚持每周制定工作计划和每日工作日志，通过对员工日常工作与月度相结合，以相关制度和岗位职责内容为依据，考核员工的实际工作内容为主。 考核内容、方法和标准力求实事求是、公平、合理、客观，考核结果与活性工资、嘉奖、休假等挂钩进行调整，激励先进，鞭策后进。 本办法适用于项目部所有员工。 第二章考核的内容 绩效考核内容包括本期完成的工作情况、工作重点、本期学习内容、本期工作完成情况、本期工作中存在的问题及改进措施、工作态度、出勤情况，对项目部的意见和合理化建议，下期工作安排。 工作重点指对项目部有较大影响的工作，不包括例行工作，一般指对项目施工安全、进度、质量控制、工程资金回收、工程成本控制产生较大影响，并具
有较强的时效性的工作。 工作的完成以工作台帐、报表报送、文字报告、资料的完整或每周工作日志为标准，依照《项目部考勤休假出差管理办法》及《项目部劳动纪律》为依据，部门之间的配合协作为参考。 第三章考核的实施 项目部设立考核领导小组：由项目经理、项目部其他领导成员组成，经营部负责考核日常工作。 每月考核为各部门组织实施，考核时间同考勤时间同步，每月最后两个工作日各部门将自评结果上报经营部。考核领导小组对上一期的工作进行考评。 考评内容包括：评价各部门上月工作计划填报质量；评价各部门上月工作计划完成情况、必要时提出文字意见；布置各部门下月重点工作，并提出具体要求；审核下月日常工作计划；确定绩效工资基数。 考核方式由主管领导评议，部门互评，经营部汇总，直属员工由各部门负责人评议；项目部领导集体考核。 各部门在每月考核前召开部门会议，总结本部门的工作情况，对完成的工作内容进行审核落实，工作中存在的问题给予合理的指导意见或解决方案，以及计划安排下一阶段的工作，并对照考核要求组织实施考核。对没有完成的工作可以填写文字说明。各部门在实施考核中，如对工作中发现的亮点或创新给予及时整理及宣传报道。
工作绩效考核表(数据治理组) 被评估者姓名：职务：评定时间： 序号评估项目评估要素分值考核内容自评分数领导考核 1出 勤出勤率5执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工 2额外加班量3除上班期间应完成任务外，完成其他任务 3 工 作 能 力计划组织能力4能合理制定工作计划、有效整合资源，按计划要求落实执行，随机应变处理突发事件 4任务执行能力4责任感强，能按时完成交付的工作，用心努力并达到要求 5团队协作能力4与同事们、上下级、部门、公司与公司间，能有效沟通交流和合作完成任务 6提出解决方案能力4能胜任职责范围内规定的工作，工作具有前瞻性，能发现问题，并提出合理化建议 7 客 户 交 流处理及时性4数据对接过程中，客户要求的处理反应快、质量高 8数据客户挖掘能力4能从会议和日常值班中发掘可汇聚数据及汇聚内容 9协调沟通能力4对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通10客户维护能力4数据汇聚过程，能保持与客户、合作单位间的沟通相处，良好的客情维护能力 11 工 作 态 度工作激情4工作中是否富有激情，敬业，善于付出 12数据对接出错率5数据对接工作流程中出现错误的情况 13汇聚数据完整性5对接任的数据汇聚工作，能完整地完成对接，包括沟通、文档、质检等，认真负责14文档报告质量5数据清单、汇聚报告等文档，做到内容完整、结构清晰、准确无误 15数据目录熟悉度5能熟练掌握数据目录，根据需求快速有效完成工作
17 工 作 量工作完成率5工作事项完成率（完成比例100%为5分，以此类推） 18参与会议个数5参与数据汇聚会议次数 19汇聚数据个数5完成汇聚数据的个数 20数据清单报告量6完成数据清单的个数，完成数据报告的个数22数据处理工作量6完成数据处理的工作量 23数据维护工作量6完成数据维护的工作量 24其他工作量3其他数据方面的工作量 合计100注：该工作绩效考核表最终解释权归时空平台事业部数据治理组解释。
各部门绩效考核的具体指标 综合绩效考核表一 （一）公共部分 1、执行能力（20分） 能按时完成各项目标任务，准确、及时传达会所各项规定，部门员工100%以上了解。16-20 基本按时完成各项目标任务，偶尔一次不能及时传达会所各项规定，部门员工90%以上了解。10-15 延后完成各项目标任务，在推行会所各项规定中，部门执行略有偏差，经上级指导后基本完成。4-9 未完成各项目标任务，在推行会所各项规定中，执行过程中有重大失误，给此工作的推行带来了负面效应。0-3 2 、部门配合（5分） 能积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应的工作。 5 就部门之间配合做出适当的配合，在规定时间内完成与之相应的工作。3-4 基本配合相关部门工作，基本完成或超过完成与之相应的工作。1-2 不能与其它部门合作，工作相互推委。0 3 、培训工作（10分） 能有效、准时的做好本部门的培训工作，培训效果优良。9-10 能完成本部门的培训工作，培训效果一般。5-8 能完成培训，但培训效果达不到目的。1-4 未进行任何形式的培训工作。0 4 、员工稳定（5分） 重视员工队伍建设，积极与员工沟通，部门员工流动率控制合理。 5 较为重视员工队伍建设，能与员工沟通，部门员工流动率基本正常。3-4 不重视与员工沟通及稳定员工队伍，部门员工流动率较大。1-2 与员工沟通不良、员工抱怨较多，未能有效稳定员工队伍，员工流动频繁。0 5 、工作效率（10分） 工作一贯主动，提前完成任务。9-10 工作较主动且平稳，不需上级催促。5-8 很少采取主动，需上级催促才能完成。1-4 工作极不主动，且在上级催促下仍不能完成工作。0 6 、礼仪礼貌、行为规范、规章制度执行情况（5分） 根据对部门员工纪律情况的了解进行相应扣分，如员工出现违反《员工管理制度》的一般违纪情况扣1分/次，出现违反《员工管理制度》的较大违纪情况扣2分/次，出现违反《员工管理制度》的重大违纪情况扣5分/次，此项分值扣完为止，不计负分。 5 7 、卫生质量、服务质量、设施设备的维护保养（10分） 卫生、服务、设施设备维护较好，质检过程中未出现被开罚单。9-10 卫生、服务、设施设备维护基本合格，质检过程中被开罚单1-2次。5-8 卫生、服务、设施设备维护勉强合格，质检过程中被开罚单3-5次。1-4 卫生、服务、设施设备维护不合格，质检过程中被开罚单5次以上0 8 、劳动纪律出勤率（5分）
项目部工作绩效考核 The pony was revised in January 2021
湖北电建二公司西塞山二期项目部工作绩效考核办法为加强西塞二期项目部管理工作，充分发挥员工的积极性、创造性，提高工作效率。确保项目部各项管理目标的顺利实现，制定本办法。 项目部部门、员工之间加强相互间的沟通、交流与协助，有序、有计划完成部门主管和领导安排的工作任务，强化执行力，造就一支业务精干的高素质、高境界，具有高度凝聚力和团队精神的和谐队伍。 项目部鼓励员工坚持每周制定工作计划和每日工作日志，通过对员工日常工作与月度相结合，以相关制度和岗位职责内容为依据，考核员工的实际工作内容为主。 考核内容、方法和标准力求实事求是、公平、合理、客观，考核结果与活性工资、嘉奖、休假等挂钩进行调整，激励先进，鞭策后进。 本办法适用于项目部所有员工。 第二章考核的内容 绩效考核内容包括本期完成的工作情况、工作重点、本期学习内容、本期工作完成情况、本期工作中存在的问题及改进措施、工作态度、出勤情况，对项目部的意见和合理化建议，下期工作安排。
工作重点指对项目部有较大影响的工作，不包括例行工作，一般指对项目施工安全、进度、质量控制、工程资金回收、工程成本控制产生较大影响，并具有较强的时效性的工作。 工作的完成以工作台帐、报表报送、文字报告、资料的完整或每周工作日志为标准，依照《项目部考勤休假出差管理办法》及《项目部劳动纪律》为依据，部门之间的配合协作为参考。 第三章考核的实施 项目部设立考核领导小组：由项目经理、项目部其他领导成员组成，经营部负责考核日常工作。 每月考核为各部门组织实施，考核时间同考勤时间同步，每月最后两个工作日各部门将自评结果上报经营部。考核领导小组对上一期的工作进行考评。 考评内容包括：评价各部门上月工作计划填报质量；评价各部门上月工作计划完成情况、必要时提出文字意见；布置各部门下月重点工作，并提出具体要求；审核下月日常工作计划；确定绩效工资基数。 考核方式由主管领导评议，部门互评，经营部汇总，直属员工由各部门负责人评议；项目部领导集体考核。 各部门在每月考核前召开部门会议，总结本部门的工作情况，对完成的工作内容进行审核落实，工作中存在的问题给予合理的指导意见或解决方案，以
绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、考核范围： 本公司所有员工。 3、考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负
责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、办公室、副总经理、总经理共同参与。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 6.3、办公室依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有： 7.1 上级评议； 7.2 同级同事评议； 7.3 自我鉴定； 7.4 下级评议； 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力
昆明万达城项目部 员工绩效考核办法 编制人： 审核人： 批准人： 生效日期： 一、目的：为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来，充分调动全体员工的积极性和责任心，形成科学合理，与奖金挂钩的绩效考核机制，推动项目部业绩和效益的提高，特在项目部实行绩效考核制度。 二、基本原则： 1、公开、公正、公平。 2、以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。 3、强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各部门的有效沟通确保绩效考核取得预期效果。 三、考核对象： 人员范围：项目部全体管理人员 （部门经理级、部门主管、部门员工的考核以下面的考核量表考核，领导班子由项目经理、项目书记进行考核，不做专门的考核量表） 四、考核范围： 采用先民主后集中，上对下，部门之间，逐级的打分考核方式，每月进行一次考核。 1、部门经理对部门员工进行第一级考核，分管领导对分管部门经理进行第一级考核。 2、关键绩效考核指标由相应部门经理对所有管理人员进行考核，比如安全部经理对所有管理人员（包含其它部门经理）的安全生产指标项进行考核，这是第二级考核。 3、分管领导参照第一级考核和第二级考核的结果进行第三次绩效考核。 4、领导班子综合第三级绩效考核结果进行第四级考核，即出台最终考核结果。 五、评分标准：90分以上为优秀，75—89 分为良好，60—74 分为合格，60分以下为不合格。 六、结果与奖金发放的原则： 1、考核成绩为优秀，按岗位标准奖金倍系数发放； 2、考核成绩为良好，按岗位标准奖金1倍系数发放； 3、考核成绩为合格，按岗位标准奖金倍系数发放； 4、考核成绩不合格者，按岗位标准奖金倍系数发放。 七、考核指标及量表附后 项目技术员（技术部经理）绩效考核 1、基本绩效考核指标（总分10分）
员工绩效考核方案 第一条工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 第二条绩效考核原则： 1、考核不是为了制造员工的差距，而是事实就是的发现员工工作的长处、短处、 以扬长避短，有所改进、提高； 2、考核应以规定的考核项目及事实为依据； 3、考核应以确定的事实或者可靠的材料为依据； 4、考核自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。 第三条适用范围： 本规则除下列人员外适用于公司全员。 1、考核期开始进入公司的员工； 2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； 3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者； 4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第四条考核类型：试用期考核、转正考核、月度考核、年度考核。 第五条定义： 1、试用期考核：指人员到店日起三个月内试用期的考核；
2、转正考核：指对试用期的员工，所进行试用表现汇总考评及结果； 3、月度考核：月度对员工所进行之工作表现的考评； 4、年度考核：指年度第一个月至最后一月对员工所进行之平均表现考评； 第六条考核指标： 1、员工考核根据不同职系，以相应指标办理。 2、考核内容：公司考核员工的内容见公司《试用期间考核表》、《员工转正考核表》、《员工月度考核表》、《员工年度考核表》 3、试用期间考核：新进人员入店以月为单位，人事部每月发放《试用期间考核表》给部门负责人考核，经三个月的考核后，呈总裁办负责人确认，总裁办依据月表现结果，以便及早对新进人员做出对策。 4、转正考核：经本公司完成征聘手续，服务满三个月的员工，人事部在试用期满后一个星期内以《试用期间考核表》为基础，填写《员工转正考核表》给予转正考核，总经理批准后生效。 第七条转正考核之评审标准： 1、考核成绩达到85分者，即时转为正式员工。 2、考核成绩达70分不足85分者，可权衡岗位需要，经与该员工面谈后，确定是否录用、职位调整或辞退。若录用，试用期延长1个月；若职位调整，试用期延长2个月。 3、考核成绩不足70分者，结束试用期，解除聘请关系。 4、正式录用的员工考核结果记入档案。 第八条月度考核：人事部依据相应时间发放《月度员工考核表》，追踪各部门在相应时间交付，并核实汇总后，呈总经理批准后生效。
万达城项目部 员工绩效考核办法 编制人： 审核人： 批准人： 生效日期： 一、目的：为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来，充分调动全体员工的积极性和责任心，形成科学合理，与奖金挂钩的绩效考核机制，推动项目部业绩和效益的提高，特在项目部实行绩效考核制度。
二、基本原则： 1、公开、公正、公平。 2、以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。 3、强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各部门的有效沟通确保绩效考核取得预期效果。 三、考核对象： 人员围：项目部全体管理人员 （部门经理级、部门主管、部门员工的考核以下面的考核量表考核，领导班子由项目经理、项目书记进行考核，不做专门的考核量表） 四、考核围： 采用先后集中，上对下，部门之间，逐级的打分考核方式，每月进行一次考核。 1、部门经理对部门员工进行第一级考核，分管领导对分管部门经理进行第一级考核。 2、关键绩效考核指标由相应部门经理对所有管理人员进行考核，比如安全部经理对所有管理人员（包含其它部门经理）的安全生产指标项进行考核，这是第二级考核。 3、分管领导参照第一级考核和第二级考核的结果进行第三次绩效考核。 4、领导班子综合第三级绩效考核结果进行第四级考核，即出台最终考核结果。 五、评分标准： 90分以上为优秀，75—89 分为良好， 60—74 分为合格， 60分以下为不合格。 六、结果与奖金发放的原则： 1、考核成绩为优秀，按岗位标准奖金1.2倍系数发放； 2、考核成绩为良好，按岗位标准奖金1倍系数发放； 3、考核成绩为合格，按岗位标准奖金0.8倍系数发放； 4、考核成绩不合格者，按岗位标准奖金0.4倍系数发放。 七、考核指标及量表附后 项目技术员（技术部经理）绩效考核 1、基本绩效考核指标（总分10分）
项目部绩效考核办法 为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着民主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约束和激励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的，通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资，奖金的依据，使项目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。 一、考核对象 公司自营项目部 二、考核内容 工程施工进度、质量、安全、成本等 三、考核分类 结合项目施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核 四、考核小组 1、公司绩效工资考核小组 组长：分管生产副总经理 副组长：其他领导班子成员 成员：工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人。 2、项目绩效工资考核小组 组长：项目经理 成员：技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有）。 五、考核方式 1、项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。 2、日常绩效考核是指每月以不定期1-2次（包括公司的抽查、督察的记录结果）对项目部进行检查考核，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月绩效，
当月绩效实行百分制。每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%。 3、终结绩效考核，以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，确定其项目管理期间的终结绩效，终结考核实行100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。 六、绩效工资构成及考核结果应用 （一）、绩效工资的构成： 1、公司在项目部各岗位人员核定工资以外设立工资额15%的绩效工资。 即：个人岗位绩效工资标准=个人岗位公司核定工资×15%，其中50%用于日常考核绩效工资发放，另50%用于终结考核绩效工资发放 2、日常绩效工资： 月个人岗位绩效工资＝月个人岗位绩效工资标准÷应在岗天数×实际在岗天数 项目日常绩效工资总额=项目全体人员月个人岗位绩效工资总和 项目日常考核绩效工资应发标准＝项目日常绩效工资总额×发放比例。 3、终结绩效工资： 个人终结岗位绩效工资＝个人岗位绩效工资标准÷施工期应在岗天数×施工期实际在岗天数 项目终结绩效工资总额=项目全体人员个人终结岗位绩效工资额总和 终结考核绩效工资应发标准＝项目终结绩效工资总额×发放比例。 （二）、日常绩效考核 1、具体考核档次及发放标准： （二）、终结绩效考核具体发放标准： 1、具体考核档次及发放标准：
项目部工作绩效考核办法 为加强西塞二期项目部管理工作，充分发挥员工的积极性、创造性，提高工作效率。确保项目部各项管理目标的顺利实现，制定本办法。 项目部部门、员工之间加强相互间的沟通、交流与协助，有序、有计划完成部门主管和领导安排的工作任务，强化执行力，造就一支业务精干的高素质、高境界，具有高度凝聚力和团队精神的和谐队伍。 项目部鼓励员工坚持每周制定工作计划和每日工作日志，通过对员工日常工作与月度相结合，以相关制度和岗位职责内容为依据，考核员工的实际工作内容为主。 考核内容、方法和标准力求实事求是、公平、合理、客观，考核结果与活性工资、嘉奖、休假等挂钩进行调整，激励先进，鞭策后进。 本办法适用于项目部所有员工。 第二章考核的内容 绩效考核内容包括本期完成的工作情况、工作重点、本期学习内容、本期工作完成情况、本期工作中存在的问题及改进措施、工作态度、出勤情况，对项目部的意见和合理化建议，下期工作安排。 工作重点指对项目部有较大影响的工作，不包括例行工作，一般指对项目施工安全、进度、质量控制、工程资金回收、工程成本控制产生较大影响，并具有较强的时效性的工作。 工作的完成以工作台帐、报表报送、文字报告、资料的完整或每周工作日志为标准，依照《项目部考勤休假出差管理办法》及《项目部劳动纪律》为依据，部门之间的配合协作为参考。 第三章考核的实施 项目部设立考核领导小组：由项目经理、项目部其他领导成员组成，经营部负责考核日常工作。 每月考核为各部门组织实施，考核时间同考勤时间同步，每月最后两个工作日各部门将自评结果上报经营部。考核领导小组对上一期的工作进行考评。
考评内容包括：评价各部门上月工作计划填报质量；评价各部门上月工作计划完成情况、必要时提出文字意见；布置各部门下月重点工作，并提出具体要求；审核下月日常工作计划；确定绩效工资基数。 考核方式由主管领导评议，部门互评，经营部汇总，直属员工由各部门负责人评议；项目部领导集体考核。 各部门在每月考核前召开部门会议，总结本部门的工作情况，对完成的工作内容进行审核落实，工作中存在的问题给予合理的指导意见或解决方案，以及计划安排下一阶段的工作，并对照考核要求组织实施考核。对没有完成的工作可以填写文字说明。各部门在实施考核中，如对工作中发现的亮点或创新给予及时整理及宣传报道。 申报形式：电子文件通过项目部OA系统传送；考评通过文字资料收集。 考核结果存在争议时，由考核领导小组审核确定。 第四章考核的办法 项目部员工工资由固定工资和绩效工资两部分组成。固定工资由包含原技能工资、工资性津贴、工龄工资、工龄补贴、210元标准基础岗位工资；绩效工资包含固定工资以外的日常工资性收入，包括原岗位工资级差部分、月度奖金、当月加班和出差补助。 月绩效工资基数，根据当月考评，以确定的绩效工资基数为标准的范围内浮动，个人绩效工资系数标准在0.7-1.2倍范围内浮动和调整。 部门考评分为五块：团队协作、工作态度、理解能力、专业知识、工作绩效。 个人考评分为四块：岗位职责、业务能力、工作质量、工作效率、工作态度。 司机考评分为四块：安全责任、工作态度、车辆保养、费用控制、出勤情况。 考核结果由考核领导小组确定，满分为100分，考核等级为：优良（90分）、良好（80分）、称职（70分）、基本称职（60分）。优良给予提薪及奖励、良好给予奖励、称职薪资不变、基本称职给予降薪。在工作中，如有创新、对项目部
项目部员工绩效考核办法 （一）目的: 为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来,充分调动全体员工的积极性和责任感,形成科学合理、与薪酬挂钩与奖金挂钩的绩效考核机制,推动项目部业绩和效益的提高,特在项目部实行绩效考核管理制度。 （二）．基本原则： 1. 公开、公正、公平。 2. 以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩和效率。 3. 强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各口的有效沟通，确保绩效考核取得预期效果，达到公司及员工满意。 4. 以技术组、生产组考核为基础，项目部领导核心再对每位管理人员进行考核。 （三）考核范围： 人员范围：项目部全体施工人员。 工作范围：工作过程中的工作表现和工作结果，工作方法和工作能力。 （四）.考核方式： 采用先民主后集中，上对下、逐级的打分考核方式，每月进行一次考核。 1) 项目经理考核：队长、队员 2) 施工队长考核：本组人员。 1、考核依据：个人的岗位职责说明书、工作计划、工作态度、工作最终效果、工作责任心等。 2、考核结果的组成： 1）施工队长的福利待遇： 工资总额=基本工资+伙食补助+工作态度考核+专业知识能力+组织协调能力+责任心+岗位待遇+话费补助2）队员的福利待遇： 工资总额=基本工资+伙食补助+工作态度考核+专业知识能力+组织协调能力+责任心 （五）考核基本组成： 基本工资为50元/人/天；伙食补助为30元/人/天；工作态度为20元/人/天*考核百分比；专业知识能力为20元/人/天*考核百分比；组织协调能力为20元/人/天*考核百分比；责任心为20元/人/天*考核百分比；岗位待遇为20元/人/天*考核百分比；话费补助为150元/人/月。 各项满分为10分，各项独立考核。其中如果封网或是请假期间，只领取基本工资和伙食补助，不参与考核。队员的考核分数队长考核占50%，项目经理的考核分数占50%。
人员绩效考核表 □直接上级□间接上级 被考核人姓名部门职务考核期间评定标准：所有考核项目均采用10分制标准 A 10-9.5 优秀——超出预计标准，令人非常满意的完成工作 B 9.4-8.0 良好——达到预计标准，保质保量完成工作 C 7.9-7.0 合格——能够按要求完成工作，但能力、业绩需提高 D 7.0 以下不合格——不能胜任本职工作 第一部分：态度 / 素质指标，权重 50% 目标计划工作衡量标准 忠诚 , 值得信赖，始终以公司利益为重，坚守原则 忠诚度与立场 和立场，具有主人翁责任感。 具有高度责任心，工作态度端正，时刻以工作为 责任心与态度 重，不计个人得失。 处理问题公平公正，以德服人，能够正确的接受 公允度与进取心 批评与意见，并通过学习，不断提升能力、业绩 勤于奉献，爱司如家，以维护公司利益为前提，奉献精神与团队配合 积极配合各部门开展工作，注重与各部门的配合 严格要求自己，遵守公司各项规章制度，无违纪 纪律性 情况，保证按时到岗。 态度 / 素质指 标小计得分： 第二部分：能力 / 业绩指标，权重 50% 目标计划工作衡量标准 执行力独立并提前完成各项上级交办或计划内工作，工作表现出色，一次性通过上级审核。 沟通协调能力沟通能力强，具有很好的组织协调能力，对内外公共关系进行很好的维护。 工作能力专业素养及 逻辑思维清晰，文笔优秀，语言表达能力强。 语言表达能力 分析创新能力分析能力强，能够发现工作中的问题，及时提出建议并实施改革，提高工作效率。 人员管理能力能够发掘下属潜力，合理安排工作并给予指导，综合利用人员，提升工作效率。 管理能力 合理安排下属工作，能够及时发现下属问题并指培训指导能力 出，通过培训提升下属工作技能、工作业绩。能力 / 业绩指 标小计得分： 总分： 第三部分：整体评价 优势：权重30% 30% 15% 15% 10% 权重15% 15% 10% 10% 30% 20% 不足：
工程项目部绩效考核方案 为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定此工程项目部绩效考核方案。 一、绩效考核的目的 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 二、绩效考核的原则 （一）公开原则 通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。 （二）客观原则 绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。 （三）重视反馈原则 绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。 三、适用范围 本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。 1.工程外包人员。 2.试用期员工。 3.公司因工程需要临时聘请的员工。 4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 四、薪酬标准及员工职业规划 （一）、薪酬标准 1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。
2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合 （二）、职业规划 1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理 公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负责公司指定客户）、经理助理（独立开发业务）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等发展。 2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升： 1) 、职业道德良好 2 )、工作业绩突出 3) 、工作能力强 4 )、熟悉拟晋升职务工作 5 )、年度考核业绩达到要求 6) 、完成规定培训积分 3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等3级。每一级别设置不同档别。 岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同 具体结构，如下表所示。 工程部人员薪酬标准表 4、.试用期工资确定。员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工由相关行业(企业)转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。
项目部经理绩效考核 一、考核方法 项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人： 三、绩效考核指标（总分100分）
一、考核方法 项目部副经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人： 三、绩效考核指标（总分100分）
一、考核方法 项目部工程师的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人： 三、绩效考核指标（总分100分）
一、考核方法 项目部质检员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人： 三、绩效考核指标（总分100分）