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A2项目执行计划()

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A2 项目执行计划

在以往的深圳地铁无线通信子系统工程建设中,我们在工作中,一丝不苟地执行业主关于工程项目管理的各项规定,按照工程总体工期计划进度严格要求自己。制定出一系列行之有效的管理实施方案及措施,保质保量、圆满完成了工程任务,取得了9个月系统基本功能开通,工程总工期16个月的工期记录。

1、项目管理团队是项目计划顺利实施的保证

为了项目的顺利实施,我公司承诺::若我方中标,我们将在5日内,成立专门的深圳地铁5号线(环中线)工程无线通信系统项目管理组织机构。对无线子系统工程合同规定的设备的生产、测试、检验、安装督导、现场调试开通及无线子系统工程的验收、售后维护、人员培训等全过程实行科学有效的项目管理,确保项目按计划如期完工、系统正常运行。

我公司在深圳地铁5号线工程无线通信系统项目中,将配备的管理、技术团队是曾亲自参与过深圳地铁一期工程、香港地铁具有无线通信系统项目实施和实践经验的技术管理人员,他们不仅有高技术水平而且有很高的敬业精神。把深圳地铁的事业作为自己的事业,严谨、认真、科学、勤奋。

主要项目管理组织部门机构、部门职责、管理人员、技术人员资历、履历情况在本投标书中的A3、项目管理,A4、项目主要参加人员中有详细介绍。

2、项目执行计划是项目顺利实施的前提

深圳地铁5号线工程无线通信系统工程项目的实施长达三年之久,业主指定了该项目的总工期执行计划。我们必须负责的对工程的进度控制、计划安排、设备生产、质量保证、工厂实验、设备运输、调试、验收、用户培训、提供技术文件、设备维修等方面进行全过程管理,采用项目管理运作模式。

我方通过认真学习深圳地铁5号线工程无线通信系统的招标文件,深刻理解用户需求,鉴于我们长年从事铁路无线通信工程业务及地铁无线数字集群通信系统工程经验,我们对深圳地铁5号线工程无线通信系统工程按照总执行计划进行了具有科学性、合理性、可操作性的细化。(见A2-1、合同执行总体进度计划》及《深圳地铁5号线(环中线)工程无线系统工程计划进度表》)。明确了

项目工程各阶段中的工作内容和时间安排,使项目得以顺利实施。

3、项目执行计划是各阶段工作的指导

深圳地铁5号线(环中线)工程于2011年6月底开通试运营。我们做为深圳地铁5号线工程通信无线系统项目工程系统投标人,积极响应业主对系统承包商负有工程项目各阶段工期进度、质量管理的责任。我们会合理安排专用无线系统设备的制造、供货、安装督导、调试等工作内容。

在本投标书中,我们将业主要求的总工期计划进一步细化,制订了较详细的合同执行主要阶段进度计划,如:

合同执行总体进度计划;

设计进度计划(设计联络会设计方案确定);

设备、材料及软件供货计划;

生产检查计划;

出厂验收计划;

培训计划;

发货计划;

配合安装管理及督导计划;

现场调试及验收进度计划;

试运行计划;

质量质保期服务计划;

技术文件清单及交付进度计划。

在项目执行过程中,业主有权依据工程的实际进展情况对暂定工期计划进行相应调整,我方应依据变化做出相应调整,并不增加合同费用。

我们会完全满足业主对投标人的各项规定和各项要求,认真负起我们的职责,严格制订好项目执行计划,并在工程过程中认真执行。

A2-1、合同执行总体进度计划

本次投标的深圳地铁5号线(环中线)工程于2011年6月底开通试运营。

环中线工程专用无线系统暂定工期计划:

2008年12月签定合同

2009年2月—2009年6月设计联络

2009年7月—2009年8月样机验收

2009年8月—2009年11月生产准备

2009年11月—2010年3月设备制造

2010年3月出厂验收

2010年4月设备到货

2010年5月—2011年2月安装和单机调试

2011年2月—2011年4月系统联调

其中车辆段2010年8月完成段内单机调试,具备接车无线通信条件。

我们充分考虑深圳地铁5号线(环中线)无线通信系统工程的建设规模和功能要求,据此合理安排专用无线系统设备的制造、供货、安装督导、调试等工作内容。并将业主在招标书中规定的工期计划进行了进一步的细化,以求能更好的执行。

合同执行总体进度计划

A2-2、设计进度计划

(设计联络会设计方案确定)

为使系统及设备达到技术规范要求,完成本系统工程施工安装所需的设计文件,我们保证与业主方进行有效的设计沟通,包括设计会议和设计联络工作及提交设计、测试文件等,有关工作全部由我方负责,业主配合。

1、设计联络与审查的目的

为了使深圳地铁5号线(环中线)工程无线系统合同顺利进行,在项目设计阶段,根据设计进程和时间表的要求,双方举行设计联络会议。设计联络的作用是提高无线通信系统设计水平,帮助并确认我方完成产品设计。

设计联络的目的是为各方交流设计思想,澄清技术问题,作用是提高无线通信系统设计水平,协助完成无线系统设计,设备配置,以及有关的图纸、文件、标准和资料。

我方将及时组织供货商与业主举行设计联络会议,确认供货商设计方案。设计联络会由我方主持,并形成会议纪要。

我方向业主提供无线通信设计的信息数据,并提供机会讨论和澄清有关无线通信设计方面的各种问题。

双方通过定期的设计会议监察工程进度及解决设计和施工的问题,设计联络是设计阶段的里程碑,总结前一阶段的设计会议和设计工作完成情况、存在问题及解决方案,安排下一阶段工作计划。

业主派出人员有权向我方提出质疑并召开会议讨论有关事项,我方将澄清业主提出的问题。2、设计联络与审查的内容

2.1 技术与接口设计

如果我们中标,我方在接到中标通知书后60天内,按有关规定和技术规格书的要求完成全部合同设备的技术和接口设计、编制完设计文件,设计文件包括但不限于:

a) 合同设备的技术设计文件,包括设计技术来源、使用标准、设计图纸等;

b) 合同设备的接口设计文件,包括接口内容(与土建、安装、装修、动力、供电、消防等)、

接口标准、实施和配合安排。

c) 重要部件及其候选外协厂家情况;

d) 样机生产与检验计划;

e) 设备设计联络与审查计划;

f) 尚需明确的问题。

我方在按时完成合同设备技术与接口设计后3天内将设计文件交业主审查,审查意见将在设备技术与接口设计联络与审查时提出。

业主有权在合同签订后的商定时间到卖方工厂了解设备技术与接口设计工作进度、商议有关问题,我方应无偿提供必要的设计文件和适当的工作条件。

2.2技术与接口设计的联络与审查

业主在收到我们的技术与接口设计文件后,一周内完成设计文件的初审,并在初审通过后书面通知我们,由我们组织、由业主方负责主持召开技术与接口设计联络与审查会议,审查设计文件。

技术与接口的设计联络与审查会议在我们安排业主同意的地方进行,主要议程为:

a) 我方完整地介绍设备的技术来源、设计思想。若有引进国外技术,应介绍技术引进方式,

及引进的技术的可靠性;

b) 我方介绍合同设备整机及其主要部件技术特点,以及为保证合同设备满足技术规格书各

项要求所采取的有关措施;

c) 我方介绍、业主方审查合同设备使用的标准;

d) 我方介绍外协、外购件及其生产企业的资质等情况;并提供质量保证文件,包括但不限

于执行标准、检验或验证证书;买方审查外协、外购件清单及其质量证明文件,生产企

业与质控文件等;

e) 我方、业主方分别介绍设备设计与其他系统设备、施工图设计间接口技术条件与要求,

确认技术接口文件;

f) 我方介绍、业主方审查培训计划和教材;

g) 我方介绍、业主方审查样机制造与检验计划、大纲;

h) 业主方审查设备型号、规格、性能参数表与图;

i) 业主方审查维护、保养说明书,包装要求,完工资料目录等;

j) 业主方审查设备制造、材料和外购件采购、制造工艺、检验与试验程序等方面质控文件;

k) 双方认为需要讨论的其它内容;

l) 会议结果应形成会议纪要,各方签字后正式生效。

我方在设计联络与审查会后15天内应完成审查文件的修改,并将修改后的文件一式五份提交业主方批准。

业主方审查与确认并不免除我方合同项下的任何义务。

2.3 主要外协和外购件制造商设备的审查

业主主根据审查需要对投标人的外协和外购件制造商进行审查、确认:

1)审查的主要内容是工厂的生产能力、技术水平、管理水平、设备执行标准和质量情况。在

审查开始前15天,投标人应向业主提交这些工厂的情况资料,以及所购件相关技术标准

等。

2)如业主有理由认为某制造商不宜参与本项目,我方应另选择合适的制造商,并仍需要接受

业主审查。

2.4设备设计联络与审查

1)我方在取得业主方批准的设备技术与接口设计文件后,应积极、随时地按买方要求,参与

施工图设计过程中的有关设备的设计配合工作。

2)业主方在完成系统施工图设计后,及时向我方提供与合同设备有关的系统施工图以及工程

量清单;我方负责一周内校核施工图设备清单,并将校核意见提交业主方。

3)业主在收到我方的校核意见后一周内,由我方组织、业主方主持的设备设计联络与审查会

议,审查投产设备清单及其主要技术参数和接口参数。

4)投产设备清单通过审查后,业主方将根据合同设备制造工期、工程进度计划要求签发投产

通知。通过审查的设备清单即是设备制造、出厂检验、移交和安装验收的依据之一。

2.5其它联络工作

在整个合同有效期内,我方应及时答复业主方提出的合同范围内的技术问题,并提供执行合同所需的技术数据、技术文件和图纸等。

联络与审查中业主的任何审查意见及签认并不免除我方的设计责任。

各方签字的联络与审查会议纪要,是合同的重要(组成部分)补充。会议纪要中明确的不涉及费用变化的变更,以纪要为依据。

业主、我方若要求对合同条款、已通过审查的货物技术与接口、数量等作变更,都应以书面形式向对方提出,履行变更手续。

我方的责任及义务:

a) 我方负责组织每次联络会议,安排好会议场地;负责安排外协及外购件工厂的调查安排;负

责联络会及外协外购件调查时买方相关人员的行程交通及膳宿,并负责所发生的费用。

b) 业主方在每次联络会议开始的5天之前,将参加联络会议的业主方及相关人员名单及出发时

间告知我方。为了使合同能顺利执行,在系统设计阶段,根据设计进程和时间表的要求,业主方将派技术人员在我方进行设计联络。设计联络会议的目的是为了协助承包商完成系统设计,设备配置,以及有关的图纸、文件、标准和资料。业主不承担任何技术责任。

承包商的系统设计应完成下列工作:

系统的详细功能规格编制;

* 提供系统设备的详细技术参数、系统的生产国或生产厂的有关技术标准。相关的技术标准

应不低于国际标准,并满足中国国家标准;

* 提供系统设计图纸和技术说明,并详细说明与各相关设备的接口标准;

提供系统设备的工厂测试、单机测试、系统测试等的程序和标准。

c) 参加通信系统安装承包商(业主另行招标确定)举行的设计联络会,共三次。费用包含

在本合同中。

业主派出人员有权向我方提出质疑并召开会议讨论有关事项,我方应澄清业主提出的问题。

我方应指定专门的人员接待业主人员和处理有关工作和生活问题。

三、设计联络会议安排

我方提供设计联络会议的办公条件,包括会议室、投影仪、饮水、工作餐等。

设计联络会议中讨论的情况和作出的决定,应由我方记录、整理,并做出会议纪要,业主和我方双方签字确认。

设计联络会议的时间、地点初步考虑

注:会议时间可由业主根据当时项目工程情况而改动。

每次会议召开前,由我方在设计联络会议前30日向业主提报在会议上解决的问题及相关文件、资料。于会议15天前,将设计联络会议计划、时间、地点、议程报业主并向参加会议的人员发放会议通知书。

我方有专门人员负责接待买方人员和处理有关工作和生活问题,负责办理设计联络时所需的手续和服务工作。

四、我方参会人员

我方参加设计联络的技术人员身体健康,精通技术工作,是在合同技术、设备、工程项目管理方面有多年工作经验的工程师。

我方积极参加业主召开的每次会议,讨论有关事项,认真解答业主质疑,澄清业主提出的问题。

我方对参加会议的人员应赋予讨论问题和澄清问题的权力。

每次设计联络会结束后,我方将会议内容整理(会议纪要)报业主备案。

我方在合同生效后1个月内,如果有必要应到现场勘测、收集资料包括环境条件、工程条件,和澄清有关问题

五、设计联络费用

设计联络会议我方应负责提供业主方人员的往返车、机票、保险、驻厂食宿费及当地市内交通费(其中国内设计联络驻厂食宿费及当地市内交通费每人、每天标准350元人民币,国外设计联络驻厂食宿费及当地市内交通费每人、每天标准180美元)。

在深圳进行的联络与审查会议,人次、天数根据需要确定,各自发生的费用各自承担。

六、其他设计会议

根据工程进度情况,业主、监理工程师应每月召开1次联络会议,澄清有关问题,接受业主、监理指令。会议内容应该有:

汇报上月工作完成情况,存在的问题及解决方案;

目前的工作重点和难点;

下月工作计划,等。

我方负责提供会议地点,提供会议设施,并认真做好会议记录,在紧急情况下,业主、监理工程师有权要求召开临时技术联络会议。

七、设计审查后的批准

设计确认的批准是对前期初步设计、最终设计、第一次设计联络会议、第二次设计联络会议形成的所有文件、资料、图纸、规范、标准的最终批准和认定。

经确认的文件、资料、图纸、标准对工程下阶段的进行具有决定意义。

需确认的内容有:

* 各种设备安装手册;

* 各种设备操作手册;

* 设备最终技术文件、系统图、电原理图;

* 各类试验大纲和测试规范;

* 经双方确认的相关标准;

* 其他技术文件。

业主、监理工程师、集成商确认和批准后加盖印章。

业主、监理工程师认为最终技术文件需要修改时,由我们进行修改,直至获得业主、监理工程师、设计单位的最终确认和批准。

获得业主、监理工程师等批准的文件,提供10份完整、成套、装订好的书面文件和5份完整的电子光盘文件。

业主、监理工程师及设计单位签署最终确认证书。签署投产指令。

A2-3、设备、材料及软件供货计划作为深圳地铁5号线工程无线通信系统的投标人须严格按业主要求,按时、保质的向业主提交设备、材料及软件,以保证工程的安装、调试能够顺利进行。

根据业主深圳地铁5号线(环中线)工程无线系统项目总工期安排要求,设备的供货时间计划应在2010年4月完成。我们根据以往的工程经验和实践,将需供应的货物我们将按工程工期的安排分批向业主供货。

1、按工程要求及安装进度要求进行分批供货

在工程隧道开通或架设轨道时,我们可先期向地铁供应场强覆盖设备材料,以便在车站房屋未安装好时先进行区间隧道漏缆的铺设工作。

A、首批货物供货时间:2010年1月

供货设备材料有:

随着工程进展,各区间漏缆设备铺设即将结束时,各车站机房装修完毕,OCC调度指挥大厅装修完成,我们可以进行下一批设备的供货。

B、第二批货物供货时间:2010年4月

供货设备材料有:

随着各车站机房,OCC调度指挥大厅的交换机、基站等设备的安装进度,我们可以进行终端设备及二次开发软硬件系统设备的供货。

C、第三批货物供货时间:2010年5月

供货设备材料有:

表中所列设备、材料,是本系统基本所需,投标商可在此基础上根据自身技术特点予以增加(不得减少),实际定货可能有部分调整。

2、备品备件

供货商应提供系统维护所需的备品、备件,投标人可依据自身技术特点, 提供备品备件清单。所列备品备件必须满足系统质保期后连续正常使用3年的需求,并对备品备件的种类和数量的合理性负责,备品备件的总金额是本系统设备总额的3%。如果种类或数量不足,投标人须免费补齐。

在合同执行时业主有权调整备品备件的种类和数量,但备品备件总费用不变。工程的备品备件详见《备品备件报价表》

3.专用工具和测试仪表

投标商应提供系统维护所需的测试设备,所提供的系统测试设备必须包含下表的内容。供货商可根据自身系统特点,对所需要的测试设备名称和数量,作相应的修改和建议。所提供的仪器仪表的型号、功能应详细描述;应提供系统必备的专用安装及维护工具。

报价请见《测试设备、专用工具报价表》。

1)测试设备

2)专用工具

供货商应提供本系统必备的专用安装及维护工具2套。

A2-4、生产检查计划

深圳地铁5号线的建设业主将根据工程实际进展情况,一次或分批对合同设备以书面形式发出“投产通知”。

“投产通知”在每批设备计划安装开始的3个月之前发出。投产通知中应明确投产设备清单、计划供货时间、卸货地点等。投标人在接到“投产通知”后,方可对该批设备正式投入生产。

业主、监理工程师根据签署确认的设计方案,向中标人发出投产指令后,项目将进入设备生产、测试阶段。

我方将本着深圳地铁百年大计,质量第一、客户第一的精神对本系统的设备制造进行全过程管理,贯彻ISO9001质量管理体系,认真贯彻和响应业主和监理工程师的要求,完善设备监造的组织机构,并对设备监造的质量管理工作进行持续改进,以满足业主和监理工程师对系统设备的最终要求和达到系统运行的技术标准。

我方采用进口的主要设备制造厂家EADS公司的设备在商业应用已趋成熟,EADS公司的严格的质量检验机制和我方机构的监造机制可确保设备、零配件和原材料的质量达到三方所确认的标准和功能。我方就本系统设备制造任务,分阶段拟定设备监造计划,以达到使系统中的设备如期高质量的完成。

1、下达阶段生产指令

我方与业主合同生效的设计文件被确认签署后,我方将已编制的《设备生产请求书》交业主和监理工程师审批,业主和监理工程师经审查确认后向我方下达生产指令书,我方开始进入实施设备生产、制造阶段。

我方与各生产厂家合同生效后,在业主下达生产指令后1天内向各生产厂家下达《设备生产指令书》,并向我公司项目技术管理部的项目开发人员下达《二次开发设备生产计划任务书》。并要求各设备生产厂家将是否已开始生产的情况编制成《响应表》及《生产计划进度表》,在业主下达生产指令后4天内送我方备案。

向主要设备生产厂家下达的产品名称:

1)EADS公司:集群基站设备、交换机、调度台、车载台主机、便携台

2)赛格通信公司:二次开发设备(车载台、车站固定台、调度台、无线系统网管设备、系统

应用软件)

3)直放站厂家:光纤直放站

4)漏缆厂家:漏泄同轴电缆等

业主下达生产指令后5天内,我方将向业主递交我方编制的上述生产厂家《生产计划进度表》和《开工的情况汇总表》,同时递交的表格包括:各生产厂家设备生产开工时间表、设备工厂测试时间表、设备接口测试时间表、设备出厂检验时间表、三方签署出厂合格证书时间表.

上述工作实施部门:项目质量检验部、工程管理部、技术管理部

2、设备生产监造阶段

在设备生产期间我方项目技术管理部、质量管理部将定期或不定期派出技术人员、工程质量管理人员赴上述生产厂家督查设备生产全过程。并对以下生产过程进行监督控制。

2.1生产进度控制

在设备生产期间我方将要求上述产品的生产厂家每月向我方递交《月生产计划》、《月生产进度表》,《月生产情况汇总表》,我方将汇总各生产厂家的生产情况上报业主和监理工程师。

实施部门:技术管理部、质量管理部

2.2 生产过程控制

在设备生产期间我方、业主和监理工程师将对生产厂家的生产过程实施控制,确保生产过程在受控状态下进行。我方、业主和监理工程师要求上述生产厂家实施生产过程控制的各个环节有:# 工艺的控制

#. 环境的控制

#. 人员的控制

#. 物料的控制

#. 生产设备的控制

#. 首件检验控制

#. 工艺参数和产品特性的控制

#. 生产进度控制

2.3 文件和记录

我方要求各生产厂家提供组织生产的相关文件和记录,这些文件和记录包括:

#. 《工艺流程图》

#. 《工艺规范》

#. 《检验规程》

#. 《操作工艺卡》

#. 《设备操作及曰常维护规程》

#. 《检验和试验程序》

#. 生产设备验收记录》

#. 《生产设备清单》

#. 《设备保养、维修记录》

#. 《生产计划任务书》

#. 《月生产计划》

这些文件和记录将在我方、业主和监理工程师处备案,作为考核的依据. 如果业主和监理工程师授权我方全权监督,那么我方在设备生产期间将按排工程师赴上述各生产厂家现场考查生产厂家实施生产过程控制的情况.。

2.4 产品质量保证体系

在设备生产期间我方、业主和监理工程师将要求各生产厂家对于产品质量保证体系PDCA运行机制和运作情况提供具有完备可查资料和记录,以便对产品质量进行控制和监督.。

此项内容请详见本投标书技术卷A3项目管理中《质量保证》

实施部门:质量管理部

3、工厂测试阶段

3.1工厂测试

我方将在合同生效后30天内向和业主和监理工程师提供上述主要设备供应商清单包括:名录、地址、联系人、电话、E-MAIL.

我方会同业主和监理工程师赴设备生产厂家进行工厂试验, 试验在制造工厂工作时间内进行。在加工车间和材料仓库内检查和试验关键元器件,检查和试验关键材料及加工工艺,检查设备制造过程的测试、检验和试验。这些测试、检验、试验依据三方确认的技术标准、检测规范和试验方法进行检查.

实施部门:我方质量管理部、技术管理部人员、业主和监理工程师

地点: EADS公司、直放站厂家、漏泄电缆厂家、赛格通信有限公司

3.2、样机试验

本系统合同内上述设备的每一种类,如果厂家是首次试产则经试生产后产出的第一台(首件)作为样机,样机须按照合同规定的设备技术标准、测试和试验规范进行型式试验。型式试验须在经我方、业主和监理工程师认可的国家权威检测中心认定的机构内进行, 型式试验由生产厂家组织,如果厂家提供的是已有国际、国内认证的成熟产品则不要求做型式试验但须有工厂提供的质量证书.

4、接口试验阶段

深圳地铁5号线工程无线通信系统是一个多设备综合系统,系统中有许多的内部及外部接口。其中一些接口与需要二次开发的的软件和硬件有直接关系,只有科学、合理的安排好设备间接口设计、监制、检验、测试系统的物理接口、通信协议的正确性,保证在工程安装后的调试阶段能顺利实现设备的对接,才能有效保证无线通信系统各项功能满足运营要求。

4.1无线系统的接口内容

无线子系统的内部接口

* 控制中心交换设备与调度操作台的接口;

* 控制中心交换设备与操作维护终端(网管设备)的接口;

* 控制中心交换设备、车载台、固定台等实现特殊调度功能的软件开发接口(API 接口);

* 控制中心交换设备与反映无线系统总的工作状态的声光报警接口;

* 控制中心交换设备与录音机的接口。

无线子系统与通信其他子系统之间的接口

* 控制中心交换设备连接各基站与传输子系统的数据和语音接口(连接各基站标准E1接口或其他类型标准接口);

* 操作维护终端(网管)在监控各车站光直放站时,直放站与传输子系统的数据接口;

* 控制中心交换设备与公务电话交换机(P ABX)的接口(标准E1接口,中国一号信令);

* 控制中心交换设备与时钟子系统的通信接口(时钟信息的数据格式由时钟厂家提供,接口类型为RS422);

* 控制中心交换设备与打印机、录音机的接口;

无线子系统与其他专业系统间的接口

* 与信号专业A TS接口(接口协议和数据格式由信号供货商给出);

* 车载台与车辆设备的接口;

* 在控制中心调度员对列车进行广播时,车载台与列车广播系统的接口。

* 与供电系统的接口。

测试检验组记录各类接口测试和试验结果,完成各类接口测试和试验报告。

4.2 接口检验、测试的依据和规定

按照设计联络后经多方最终签署的设计确认书中对各设备接口的要求,以及买方通过的各阶段测试、检验、验收的内容、标准、程序、方法等文件作为各项测试的主要依据。各项测试检验均应有测试报告及三方签署的阶段验收合格证书。

我方负责设备监造的技术人员在设备生产期间,按照最终签署的设计确认书,负责整个(子)系统设备的接口问题,特别是所供设备与其他系统设备接口。在生产阶段严格把关,在部件、整机的检验中发现任何与设计确认书不符的情况,均及时做出协调,并按我方先确认,再由监理工程师确认,买方最终确认的步骤,确保生产阶段各接口设备的正确性。

我方负责设备检测的技术人员会在每项试验、测试实施前30 天,将试验、测试设备及试验、测试内容以书面形式通知业主、监理工程师及总包方。

在无线集群系统的联合调试中,主要通过测试解决与其它系统间的接口及本系统存在问题。确保各系统之间的接口正确,性能满足技术规格书的要求。若不符,我方应负责改正,直至调试通过。

设备制造管理组就设备接口存在的问题进行跟踪、反馈、协调直至完全满足合同要求。

各项测试检验均应有测试报告及三方签署的阶段验收合格证书。接口测试检验合格后,业主和监理工程师签署接口测试极端性确认证书。

对涉及本系统和其他专业接口的问题,我方项目经理应在通信总包指导下,组织技术人员积极配合业主进行工作,使问题尽快彻底解决。

本项目的质检部门记录大联调过程中本系统运行数据,计算系统可用性和可靠性指标,评估系统的稳定性,并形成大联调试验报告。

要求这些接口的物理连接和通信协议正确,同时本系统接口在和通信系统外其他系统连结后,系统的功能和技术指标应满足合同要求。

4.3 接口检验、测试工作协调原则

在接口调试过程中,各设备之间的对接可能出现一些难以确认的问题,对接双方均可能认为自

己的设备不存在问题,甚至经我方组织测试都无法判断问题究竟出在哪一方,若出现此类问题,按下列规定进行处理:

# 一方能拿出确实的依据,证明其设备完全符合技术标准,该设备与其他设备对接时,其他设备工作完全正常,则另一方的设备进行修改。

# 设备技术含量低、结构简单的一方修改。

# 合同额小的一方修改。

# 测试表明双方均偏差较大时,双方一同修改。

4.4接口试验、测试工作的安排

参加人员:通信总包、监理工程师、设计、我方技术人员等。

按照最终签署的设计确认书,设备制造中我方负责整个系统设备的接口问题,特别是所供设备与其他系统设备接口。在生产阶段严格把关,在部件、整机的检验中发现任何与设计确认书不符的情况,均及时做出协调,并按我方先确认,再由监理工程师确认,业主方最终确认的步骤,确保生产阶段各接口设备的正确性。

测试检验组记录各类接口测试和试验结果,完成各类接口测试和试验报告。

本项目设备制造管理组就设备接口存在的问题进行跟踪、反馈、协调直至完全满足合同要求。

接口实验、检测实施步骤及方法可见投标文件《测试、检验、验收建议》

接口测试检验合格后,业主和监理工程师签署接口测试确认证书。

业主方进行检查所发生的交通、食宿等费用,均由我方承担。

A2-5、出厂验收计划

在货物出厂前,我们应对货物的质量、规格、性能、数量和重量等进行详细而全面的试验和检验,并出具一份证明货物符合合同规定的检验证书,检验证书是付款时提交的文件的一部分,但不能作为有关质量、规格、性能、数量和重量的最终检验。试验和检验的结果和细节应该附在质量检验证书后面。

1、工厂检验的地点:

主要设备出厂前,须经我方组织的由业主和监理工程师等参加的出厂检验。出厂检验应在供货商工厂内进行。(TETRA工厂、二次开发工厂、直放站、漏泄同轴电缆工厂等)2、工厂检验的时间:

工厂检验可根据产品不同和工程安装的需要分批分期进行。

覆盖设备及材料应第一批进行检验,时间安排在:2010年1月。

集群系统设备、直放站设备工厂检验时间安排在:2010年3月。

二次开发设备及软件工厂检验时间安排在:2010年5月。

3、参加人员:

我方人员、制造商人员、业主人员、监理工程师等。

4、出厂检验的项目内容

* 连续通电72小时试验

* 功能试验、性能试验

* 模拟故障及自动诊断试验

* 恢复供电后装置自动启动试验

* 设备外观检查

5、出厂检验的标准依据:

标准依据是按该被测试产品设备的标准,深圳地铁5号线无线通信系统招标文件提出的用户需求书中规定的产品技术要求、设计联络会议确认签定的产品技术文件要求进行测试和检验。如:设计联络中双方确认引用的技术标准;

项目季度工作计划表格

项目季度工作计划表格 一、201x年度我项目部经营奋斗目标如下: 1.按照设计及业主要求,在201x年4月完成全部工程施工; 2.安全无一切事故,事故频率为零; 3.质量优良率达85%以上,工程一次验收合格率达100%,创合格工程。 二、抓好各项管理,实现奋斗目标 西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)b包工程tb15标段工程属于西安市市政工程,工程单价低,工期紧张,要求质量高,管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标,项目部准备重点抓好以下几个方面的工作: 1.做好成本控制工作。项目成本的主要部分有三个方面:一是以工、料、机为主的直接费,二是以运杂费为主的其他直接费,三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算,以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标,材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数,这样就能够依据施工数量,列出成本控制计划,然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作,从中找出问题,进而采取措施,堵住漏洞,规范管理,控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动,并做到以下几点:○1不但要注意大问题,更要注意小问题,要明白积少成多的道理;○2要准确分析出问题的原因,提出有针对性的整改措 施;○3坚持把这项活动实行到底,贯穿始终。做到事前预测,事中控制,事后总结。 2.确保工程进度。为了克服工期紧张的局面,保证工期,项目部开工前做了充分的准备工作。严密实行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象,在施工过程中充分发挥主观能动性,合理科学安排施工,鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前

周工作计划表

周工作计划表

沟口幼儿园小班第 1 周工作计划表 (9 月1日至9月2日)教师: 陈老师 日期内容星期 一 星期 二 星期 三 星期 四 星期 五 日期 内 容 星期 一 星 期 二 星期 三 星期 四 星期五 项目上午项目下午 晨间接待教师接待幼儿入园,幼儿自主 选择室内外活动 午间 接待 教师接待幼儿入园,幼儿自主 选择室内外活动 体育活动升旗 活动 早操系列活 动 生活 活动 盥洗自选活动:提供塑料圈、皮球、 小车等供幼儿自选游戏 游戏 或其他 开学注册

生活活动盥洗、吃早点 活动 学 习活动开学注册 建构区:《拼插雪花片、插塑》 《搭积木》 生活区:《舀花生》(小碗小勺、 花生) 角色区:《娃娃家》(娃娃家房 间。厨房用具) 美工区《涂色》(画有物品的图 形。油画棒) 户外体 育活动 《跟着老师走》《小鸡找妈妈》 本 周 其 他 工 作 环境 创设 营造温馨的班级环境,在各区 域中投放适合小班幼儿操作的 玩具,消除幼儿入园焦虑。 习惯 培养 熟悉幼儿环境,逐渐尝试与老 师。同伴亲近游戏 自由活动拍手,拍球,转转转,滚球 家园 联系 培养幼儿学会正确洗手洗手时 要节约用手,不玩水. 生活 活动 离园活动.

备 注 (活动调 整和需 要说明 的问题) 沟口幼儿园小班第 2 周工作计划表 (9 月5日至9 月9日) 教师:陈老师 日期内容星期 一 星期 二 星期 三 星期 四 星期 五 日期 内 容 星 期 一 星期 二 星期 三 星期 四 星期五

项目上午项目下午 晨间接待教师接待幼儿入园,幼儿自主 选择室内外活动 午间 接待 教师接待幼儿入园,幼儿自主选 择室内外活动 体育活动升旗 活动 早操系列 活动 生活 活动 盥洗 自选活动:玩皮球钻山洞滚 圈走直线 游戏 或其他 活动 娱乐 <变 一 变> 结构游 戏 —玩具 真好玩 (二) 角色 游戏 《娃 娃 表演 游 戏: 《拔 健康 活 动:<< 我会 生活 活动 盥洗、吃早点

项目执行计划书

项目执行计划书 项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品是在这个过程中产生的,所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。相关内容,一起来看看! 项目基本信息纪录项目目标、范畴、项目经理、项目发起人(委制单位)、项目期间、项目预期成本、假设与限制等,大致上就是Project Charter中所记载内容的80%。 主要工作项目 项目执行过程中,会包含项目管理类工作(主要是PM的工作)、项目支持类工作(包含建构管理、QA、QC、教育训练、重工等)、需求发展(取得需求列表、获取内部承诺、外部承诺等)、系统分析与设计(SA、SD相关工作)、撰写程序等主要工作项目的计划,这部分可以参考项目的WBS。 专案里程碑 项目主要的里程碑,一般来说最少会有两个里程碑,及启动会议(Kick-off meeting)与验收结案,这部分加上项目基本信息,大致上就是Charter的内容了。 需求访谈规划 纪录项目中主系统、各模块的需求访谈对象、时程、负责人员、进行方式(面谈、问卷等)、访谈要点(要获得的结果),这部分的重点在找谁谈,以及要获得什么结论,通常需求的来源者很多,这份数据应该是要持续被维护的,因为需求提供人员可能会随着项目的进行逐渐增加。

变更管理 记录项目如何进行Change Manangement,针对项目管理需求(变更时程、成本、范畴)、客户需求、内部需求(让设计更灵活、更美观等)我们如何处理这些变更,必须要记载由谁发起,由谁核可等相关程序。 项目组织与组织结构 记载项目的组织,记载了利害关系人、项目经理、项目成员扮演的角色与主要工作范围,对PM来说,项目团队最好是项目型团队,PM可以管理到所有的人,大家只有一个共同的头头,那就是PM;如果是矩阵型的团队,那Kick-off 时的团队成员承诺就变得异常重要,绝对要成员承诺在项目进行的时候必须要全力配合,否则将形成风险。 人力资源 从项目组之中做衍生,记录每个人的称呼、联络方式、因项目所需欠缺的技能以及补强方式,例如今天我缺乏了OOAD的技能,那就必须要注明如何补强OOAD的技能,是由老手带领、开教育训练课程还是到外头上课等。 人员责任矩阵(ARCI) 记录项目中每项主要工作的A(Accountable)、R(Response)、C(Consult)、I(Informed)人员名称,这边要注意的是R、C、I可能都有多个,但A一般来说只有一个。 项目监控与质量活动 记录如何做项目监控?何时、何人来进行?要监控的项目?例如在第二个里程碑之前,为了让项目走的更顺,可能

工程工作计划书(范本)

水土保持方案编制工作计划书 (范本) 年月日

水土保持方案编制计划书 一、编制依据 1.法律法规依据 1)《中华人民共和国水土保持法》 2)《中华人民共和国水土保持法实施条例》(国务院[1993]120号令) 3)《开发建设项目水土保持方案管理办法中华人民共和国水土保持法》 2.项目资料依据 4)本项目土地批件; 5)本项目详规,建设项目可研报告; 6)地形图、地质与地貌资料 二、工作内容: 1.资料收集、整理、分析——地区社经、水文、地质、水土现状, 以及项目规划设计、工程实际施工情况等资料; 2.水土流失预测与成因分析——分时段、分区域、分范围,用不同 的方法分析水土流失情况与危害; 3.设计水土流失防治方案——确定量化目标、责任水保措施布置及 分区防治(拦渣、护坡、土地整治、防洪、防风固沙、防治泥石流、绿化等)。 4.投资概算与效益分析——投资概(估)算、作用、影响、效益分 析; 5.水土方案实施的保证措施——组织、技术、管理、资金等; 6.结论及建议; 7.形成文件; 8.主管部门审查——修改、通过审查; 9.最终成果——报告书、专家技术审查意见书、行政主管部门的批 文。 三、工作程序: 1.合同签订,委托方下达任务委托书 2.资料收集、整理阶段 3.现场踏勘 4.水土保持方案送审稿编制 5.委托方进行水土保持方案初审 6.委托方向水行政主管部门提交报审函 7.水土保持方案专家评审 8.根据评审意见修改水土保持方案并提交方案报批稿 9.委托方向水行政主管部门提交承诺函、确认函

10.水行政主管部门下发批复文件 四、委托方配合要求: 1.出具任务委托书; 2.提供资料:开发项目可研报告(或相应深度的规划报告)、区域 测量成果,地质地貌勘查报告、土地使用现状调查数据等; 3.现场调查配合、项目情况介绍; 4.参加水土保持方案评审会; 5.提供水土保持管理部门要求的确认函及承诺书。 五、时间安排 在签订合同之日起两个月内完成该项目的送审稿编制,在通过专家评审后,我方于半个月内完成报批稿并协助委托方获得批复文件。 六、水土保持方案编制费 该项目本阶段的水保方案编制费用依据水利部司局函保监【2005】22号文测算本次水土保持方案编制费为基础进行计算,初步估算为万元(见附件1)。 七、拟提交的工作人员 单位负责人: 项目负责人: 参加人员: 八、工作大纲 1 综合说明 1.1工程概况 1.2项目所在地的水土流失防治区划分情况 1.3主体工程水土保持功能分析评价结论 1.4水土流失防治责任范围及面积 1.5水土流失预测结果 1.6水土保持措施总体布局、主要工程量 1.7水土保持投资估算及效益分析 1.8结论与建议 2 水土保持方案编制总则 2.1方案编制的目的和意义 2.2编制依据 2.3水土流失防治的执行标准 2.4编制原则 2.5设计深度和设计水平年 3 项目概况 3.1项目基本情况 3.2项目组成及布置

市场计划管理制度表格

营销管理工作 目录 第一章市场营销管理岗位设计与工作事项 一、市场营销管理岗位设计模板 (一)市场管理岗位设计模板 第二章营销计划制订细化执行与模板一、营销计划制订流程与工作细化 (一)营销计划制订工作流程 二、营销计划制订执行工具与模板 (一)公司年度销售计划表 (二)区域年度销售计划表 (三)月商品销售额计划表 (四)区域客户销售计划表 (五)商品销售费用计划表 (六)销售账款回收计划表 (七)营销计划书写作框架 三、费用预算制订执行工具与模板 (一)销售预算计划表

(二)销售资金预算表 (三)区域费用估计表 第三章市场调研与预测细化执行与模板 一、市场调研流程与工作细化 (一)市场调研工作流程 二、市场调研执行工具与报告 (一)市场调研计划表 (二)竞争对手调查表 (三)购买行为调查表 (四)市场调研报告书 三、目标市场细分执行工具与模板 (一)市场细分竞争分析表 (二)市场细分作业单 四、市场预测执行工具与报告 (一)市场容量预测表 (二)市场占有率预测表

第四章产品开发与定价管理细化执行与模板 一、品牌引进流程与工作细化 (一)品牌引进管理流程 二、品牌引进执行工具与模板 (一)品牌引进差异分析表 (二)公司品牌引进记录表 三、产品开发执行工具与模板 (一)新产品开发计划表 (二)新产品评审意见表 (三)新产品开发进度表 四、产品定价执行工具与模板 (一)竞品价格调查表 (二)产品价格估算表 (三)产品定价分析表 五、产品包装管理执行工具与模板 (一)产品包装规格表

(二)产品包装使用表 第五章营销策划与广告管理细化执行与模板 一、营销策划流程与工作细化 (一)营销策划管理流程 二、营销策划执行工具与模板 (一)营销策划执行计划表 (二)营销策划方案审查表 三、广告管理执行工具与模板 (一)年度广告计划表 (二)广告预算分配表 (三)广告综合预算表 (四)广告效果分析表 四、品牌管理执行工具与模板 (一)产品品牌调查表 (二)品牌维护计划表 五、新产品上市执行工具与模板

精选工程项目工作计划范例

精选工程项目工作计划范例 一、工程项目管理部人员工作计划 1.制定工程部制度及岗位责任制,明确各岗位职责。 2.参与施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作,以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析,有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要认真学习gb/t 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范,严格现场管理,对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点,实行重点控制,发现偏差及时纠偏。 5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。 二、对项目部的检查工作计划 1、质量管理方面 (1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况,无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习,尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训,不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (2)人员培训计划,为提高工程中质量管理水平,必须

使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力,首先要求无证从事质 量管理岗位的人员进行取证学习,尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训,不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (3)技术交底,技术交底由项目总工编写、交底,现场技术员负责落实技术交底。 (4)测量人员应至少配备两名,重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用,减小测量过程中的误差。 2.安全管理方面 检查项目部安全生产计划的编制情况,并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。 (1)贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理,落实安全生产责任制,始终把安全放在首位。 (2)进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作,对重大危险源制定专项应急预案,对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。 (3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安

项目实施进度计划

项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始,至本项目实施结束中进行的以下节点工 作的总体计划:包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货,以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排,项目实施总体划分为三个阶段: (1)施工准备阶段 主要工作内容有:签订施工合同;组建项目经理部,建立施工临时基地;组织施工现场调查,施工场地准备;提报设计联络建议计划,召开设计联络会议;组织图纸会审,参加设计交底 会,进行技术准备;根据施工图纸,编制物资采购计划,签订物资采购合同;编制实施性施工组织设计及施工进度计划;报送工程开工报告,到项目经理部门备案;与其他相关专业协调和配合;按照施工总体方案,组织施工队伍进场。 (2 )施工阶段 进行的主要工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求,进行本项目施工;按照工 程进展情况;制订培训计划并开展培训工作;按系统调试要求进行调试,保证系统达到质量 要求;进行系统性能检验,确保系统达到使用功能;按照要求进行工程的验收(实体和竣工资料);进行工程交接。 (3)后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有: 制订保修维护计划,进行照管期的维护工作;按照承包合同,与业主进行工程费用结算;质量保证期积极响应报修召唤,保障系统正常运营;制订工程回访计划,并按计划回访;质量 保证期若系统或系统任一部分出现缺陷,免费负责修复;质量保证期后的技术支持及其他相 关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上,施工部部依照合同计划全过程、全方 位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表

2021年秋季教科室活动执行计划

2021年秋季教科室活动执行计 划 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0099

2021年秋季教科室活动执行计划 八月份: 1、组织教师参加暑期集中培训学习。 2、组织教师积极参加州市级教师个人课题的申报工作。 九月份: 1、各课题组与个人课题研究者拟定本期课题研究活动计划。 2、小学科学新教材培训。 3、继续做好校园文化建设课题研究工作。 ①继续做好班级文化建设工作。(a班级美化b开展“尊师爱师”主题班队会。) ②组织编写校本教材。 4、教师继续教育培训。(教研室姚光炳主任就个人课题申报表的填写作专题讲座)

5、组织参加、观摩全州小学数学、品德课程优质课竞赛活动。 6、综合组各备课组认真组织一节“运用远程教育“三模式”之一进行阅读教学”的研讨课活动。 7、组织参加全州信息技术优质课竞赛活动。 8、积极参加州教科所组织的网络教研活动。 9、做好体育课题组的结题工作。 十月份: 1、参加以四维街小学为现场的市中心课题组的体育教研活动。 2、语文各备课组认真组织一节“运用远程教育“三模式”之一进行阅读教学”的研讨课活动。。 3、参加全市组织的“充分利用远程教育资源优化小学语文低年级识字教学”研讨活动。 4、组织参加恩施市第六节青少年科技创新大赛活动。 5、听部分教师的常规课。 6、教师继续教育培训。(刘俊义副校长主讲) 7、组织参加全州小学网络教研活动。

上周计划完成情况与本周工作安排

上周计划完成情况及本周工作安排 (10月20日—26日) 一、上周工程量完成情况 1、01幢:七层柱钢筋焊接完毕。 2、02幢:三层顶板梁钢筋开始绑扎 3、04幢:顶板、梁钢筋扎完成90% 4、06幢:外墙板防水做完成,开始回填土方。 二、本周工程量计划安排(见附表) 1、01幢:七层结构混凝土浇完。 2、02幢:四层顶板模板立完 3、04幢:二层顶板模板完成1/2 4、06幢:外墙土方回填完成,室模板拆除结束。 三、质量方面 加强对钢筋绑扎,模板安装施工过程中质量检查力度,做到上一道工序没验收合格,下一道工序不允许施工。 四、安全与文明施工 01、02、03幢外墙脚手架跟楼层一起上,做到每周安全检查,每天巡查,发现安全问题及时整改,强化安全管理,进一步完善场地标化。 五、甲方协调事宜 1、直螺纹价格核定单。 2、砖价格核定单。 2008-10-19

周计划完成情况及本周工作安排 (10月6日—12日) 一、上周工程量完成情况 1、01幢:五层顶板模立完一半 2、02幢:一层顶板模立完1/3 3、04幢:墙柱模板拆完,外墙准备做防水 4、06幢:外墙板防水做完2/3。 二、本周工程量计划安排(见附表) 1、01幢:六层排架搭完 2、02幢:二层顶板模板立完 3、04幢:一层顶板梁钢筋扎完一半 4、06幢:外墙板防水做完 三、质量方面 加强对钢筋绑扎,模板安装施工过程中质量检查力度,做到上一道工序没验收合格,下一道工序不允许施工。 四、安全与文明施工 01、02、03幢外墙脚手架跟楼层一起上,做到每周安全检查,每天巡查,发现安全问题及时整改,强化安全管理,进一步完善场地标化。 2008-10-5

促销活动执行计划

促销活动执行计划 以下是小编为大家整理的关于促销活动执行计划的文章,希望大家能够喜欢!“净味家装、快乐体验----漆大派送”活动执行方案第一部分:活动总述一、活动目的:近年来,随着人们室内装饰意识的提高,如何选择一款健康、环保、性价比高的油漆日益为大众所关注的话题。本活动通过好思家乳胶漆免费体验活动,使蚌埠的消费者近距离的接触、了解、感受好思家漆的品牌内涵、产品质量及服务,使我市这一地产优秀品牌让更多的消费者认可并接受,惠及广大蚌埠百姓。1、提升快乐家装和品牌形象。2、宣传净味漆,形成口碑效应。3、与油木工建立联系,拓展油木工队伍。4、提升金山专卖店的影响力。二、活动主题:☆主标题:净味家装、快乐体验-----漆大派送”三、活动主办:蚌埠经济生活广播《快乐家装》、涂料公司四、活动时间:4月1日—7月30日第二部分:活动内容介绍“净味家装、快乐体验——漆大派送”活动细则为提倡健康家居、环保装修,蚌埠经济广

播电台‘快乐家装’栏目携手涂料公司,在全市范围内征选出60户家装业主,为其免费提供净味漆,让您体验环保装修的快乐。详情请收听每周一到周五中午11点---11点半;12点---12点半《快乐家装》栏目。活动时间4月1日至4月31日1、活动内容;①每天报名第一名获赠每户3桶净味易擦洗;第2、第3名每户2桶净味易擦洗;第4至第6名获赠1桶净味易擦洗。共计60名,报完为止。②未取得获赠资格的报名者,可享受所有净味漆产品的8折优惠。③获赠的净味易擦洗如果调换净味竹碳漆,每桶需补交100元价差。④所有参与者,其派送漆必须在4、5、6三个月施工完毕。否则一律取消享受派送资格。由公司负责现场监督使用。⑤好思家公司有偿提供喷涂施工。报名办法:通过经济广播“快乐家装”栏目电话热线公开报名。报名热线:2058001、2058002。2、报名完毕,栏目主持人当即公开宣布报名序号。3、报名完毕后一周内到金山专卖店办理登记备案手续。过期不办理手续视为自动放弃。4、好思家公司备有客服直通车,16日至30日8点----18点专门接送客户。

酒店餐饮部经理每周工作计划表格【三篇】

酒店餐饮部经理每周工作计划表格【三篇】 2021-03-31 【篇一】 在满怀喜悦、辞旧迎新的喜庆日子里,XX大酒店又翻开了崭新的一页!在以总经理为核心的总经理室的领导下,在社会各界朋友的关心、支持和广大员工的努力拼搏下,中亚人创品牌、树形象、拓市场,一路欢歌,一路汗水,终于取得了非常良好的经营业绩,圆满地完成了“三高二好”总目标。又是企业拓展的又一年,是面临新挑战、开创新局面的关键之年,在新的一年中,我们要苦炼企业内功,争创中亚品牌!在新的市场形势下,以“产品、销售、创新、成本、福利”为方针,全方位提升产品质量、加大销售力度、严格控制成本、提高员工福利,创新体制、创新产品、创新营销手段,牢牢抓住创新——这一企业发展的永恒主题,进一步实现酒店质的飞跃。 一、提升产品质量,强化队伍建设 随着三亚市大小酒店的异军突起,以及顾客消费心理的日趋成熟,对酒店产品的要求也越来越高,不断地提升酒店产品质量,以适应市场的需求,已经是不可回避的选择。在硬件设施设备上,酒店将在XX年改造的基础上,进一步细化产品改造工作,全面提升硬件产品质量;在软件上,进一步完善各类规章制度,加大人员培训及人力资源开发力度,成立中亚人才库,以人才库为依托,为一线经营部门源源不断地输送优秀人才,以个性化、人性化的服务争创一流的服务环境。 二、加大促销力度,强化市场拓展 “XX”之川菜品牌,已在三亚市餐饮市场争得了一席之位,随着各类客房的成功改造,不同层次的豪华房间满足了不同人士的需求。在新的一年中,要加大促销力度,进一步打造、树立、坚定中亚之品牌,充分拓展市场空间,为来年的发展与巩固打下坚实的基础。 三、培养创新意识,加大创新举措 创新---是酒店生存的动力和灵魂,有创新才有活力和生机,有创新才能感受到酒店成长的乐趣,XX年,我们对酒店产品、营销手段进行了大胆创新,并取

项目执行计划表

项目执行计划表 篇一:项目实施计划书 项目名称: 用户名称: 地址: 电话: 传真: 编写单位: 地址: 电话: 传真: 文件版本: 日期:项目实施计划书网络综合布线系统工程 项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证按时有效地完成本项目,我们要求用户承诺和保证如下事宜: ?指定负有全责的项目经理,参加项目的日常活动。有关项目的日常事 务,华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行,如该指定的项目经理有任何变动,应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。 ?指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作,这些

工 作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。 ?按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料; ?对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审 阅以评估所做更改在开销和时间上的影响,并且必须经用户和华南资讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方可生效。?承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果,进行谨慎的质 量验证和测试,并对随后的生产实施负责。 ?项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有 的技术要求。 ?在项目开始时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。 假设项目的任务和成本是基于如下的假设的,如果假设条件发生变化,本实施 计划可能会受到影响。 ?用户将在现场提供华南资讯项目组的办公室环境和相应的打印,传真 和电话设施。 ?所有项目文档以华南资讯相关文件类型格式提交。 确认用户确认已经阅读和理解了本实施计划书及附件的全部内容,并

同意受此文件的约束。用户同意此实施计划书和附件是双方同意 的完整的和唯一的项目实施依据。 B公司有限公司 授权签名:___________________(公章) 用户名称授权签名:___________________(公章) 日期:______________________________日期:______________________________ 目录 第1章 1.1 1.2 1.3 第2章 2.1 2.2 2.3 第3章 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5

工作大纲及施工计划安排

工作大纲及施工计划安排 1、施工组织计划 为了确保本系统项目工程的质量、进度,我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作。 2、施工组织架构图 根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下:(自己配上公司和项目名称) 3、人员调配及职责分工 1)重要岗位 (1)项目经理 全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等,处理所有有关系统的审批,负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。 (2)工程技术负责人 工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解,并有丰富的工程经验,在工程实施过程的关键节点,能把握技术方向,做出切实的指导。 (3)项目副经理 对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理,并全面负责。编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调,对项目施工进度进行有效控制,严格执行有关技术规范和标准,严把质量关。 2)重要部门

(1)设计技术 对项目有关图纸进行深化设计,对有关内容进行配合,并参照行业规范提出见解。针对项目的需求和监控设备的工艺设计要求,深化项目系统的功能设计与系统设计,完成整个项目系统工程的实施。在实施过程中,就现场的变更情况及时地完成变更设计。 (2)工程项目 在项目经理领导下,对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按项目的规模与特点,对项目系统分大类进行管理,即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。 (3)调试维修 对各已完成的系统进行计量、调试,对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护,并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训,使其能熟练掌握并操作有关设备。 (4)进度控制 配合有关人员,严格按照预订的工期施工,并将细节落实到实处。当发生必要的进度调整时,重新审视进度计划,协调各有关部门与单位,作出新的计划。 (5)安全管理 负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作,在器材与设备已安装完毕的场合,负责现场的产品保护。 3)人员配备 根据进度计划,安排2个施工组同时流水作业。各班组主要工人有2-3人,高峰期人数约4人,并根据实际工程量和进度计划增减。 4、施工项目实现的各项目标 (1)工期目标 为使本工程早日竣工投入使用,为业主提供优质服务,我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置,确保规定时间内完成此工程。 (2)质量目标

项目设计师周工作计划表范文【最新版】

【仅供参考】 项目设计师周工作计划表范文 部门:_________ 姓名:_________ ____年___月___日 (此文内容仅供参考,可自行修改) 第1 页共5 页

项目设计师周工作计划表范文 一、作为公司的一员,我能按照公司及公司项目部的各项规章制度,按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理工作。 1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求,每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议,对项目部每月的现场管理情况作出分析报告,对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理,及时给出合理化建议,并记录全部的现场管理日志,及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达,指定到位。在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整,使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件,对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报),在施工过程中,实行定向管理和项目设计跟踪控制,为项目管理水平的提升,做到科学化、人性化的有利措施,同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据,及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议,按公司的规章制度进行值班等。 2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排,预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题,尽量控制和保证下月工程顺利 第 2 页共 5 页

工程部工作计划表五篇

工程部工作计划表五篇 工作计划关乎工作的发展,要想在工作中取得良好发展,必须用优秀的工作计划作指引。以下是整理的工程部工作计划表五篇,希望对大家有帮助。 酒店工程部工作计划一、人员安排 按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理,在现有人员编制中,夜间实行听班制度。 二、工作计划 (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。 (2)完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保

证设备的正常运行,按照规范操作时监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 (4)开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作目标细化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是: (1)提高所有员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)采取必要的技术措施,比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造,根据季节及时调节开关灯的时间,将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。 (4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。 (5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。 商场工程部工作计划一、计划今年的招商工作目标初步为以: 1、提升整体的业务水平 2、多学习,交流,探讨相关的招商知识及部门工作。

项目活动执行计划表

XXXX项目活动策划方案 公司名称: 项目名称: 执行人: 日期:

目录 第一章活动策划执行流程....................................... 错误!未定义书签。第二章流程详细介绍............................................ 错误!未定义书签。 2-1 接洽流程 .............................................. 错误!未定义书签。 2-2 策划流程.............................................. 错误!未定义书签。 2-3 管控流程.............................................. 错误!未定义书签。 2-4 标准管控工具:甘特图表................................ 错误!未定义书签。第三章具体项目活动执行表..................................... 错误!未定义书签。 一、前期准备.............................................. 错误!未定义书签。 (一)前期准备的宣传类................................ 错误!未定义书签。 (二)前期准备的物品类................................ 错误!未定义书签。 (三)前期准备的其他.................................. 错误!未定义书签。 二、活动现场.............................................. 错误!未定义书签。 三、后期工作.............................................. 错误!未定义书签。

工程项目部工作计划:项目部年度工作计划

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 工程项目部工作计划:项目部年 度工作计划 Work plan of project department: annual work plan of project department

工程项目部工作计划:项目部年度工作计 划 一、20XX年度我项目部经营奋斗目标如下: 1.按照设计及业主要求,在20XX年4月完成全部工程施工; 2.安全无一切事故,事故频率为零; 3.质量优良率达85%以上,工程一次验收合格率达100%,创合格工程。 二、抓好各项管理,实现奋斗目标 西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)B 包工程TB15标段工程属于西安市市政工程,工程单价低,工期紧张,要求质量高,管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标,项目部准备重点抓好以下几个方面的工作: 1.做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面:一是以工、料、机为主的直接费,二是以运杂费为主的其他直接费,三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算,以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标,材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数,这样就可以依据施工数量,列出成本控制计划,然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作,从中找出问题,进而采取措施,堵住漏洞,规范管理,控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动,并做到以下几点:○1不仅要注意大问题,更要注意小问题,要明白积少成多的道理;○2要正确分析出问题的原因,提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进行到底,贯穿始终。做到事前预测,事中控制,事后总结。 2.确保工程进度。 为了克服工期紧张的局面,保证工期,项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝

项目执行计划书

项目执行计划书 项目基本信息纪录项目目标、范畴、项目经理、项目发起人(委制单位)、 项目期间、项目预期成本、假设与限制等,大致上就是Project Charter中所记 载内容的80%。 主要工作项目 项目执行过程中,会包含项目管理类工作(主要是PM的工作)、项目支持类 工作(包含建构管理、QA、QC、教育训练、重工等)、需求发展(取得需求列表、 获取内部承诺、外部承诺等)、系统分析与设计(SA、SD相关工作)、撰写程序等 主要工作项目的计划,这部分可以参考项目的WBS。 专案里程碑 项目主要的里程碑,一般来说最少会有两个里程碑,及启动会议(Kick-off meeting)与验收结案,这部分加上项目基本信息,大致上就是Charter的内容了。 需求访谈规划 纪录项目中主系统、各模块的需求访谈对象、时程、负责人员、进行方式 (面谈、问卷等)、访谈要点(要获得的结果),这部分的重点在找谁谈,以及要获 得什么结论,通常需求的来源者很多,这份数据应该是要持续被维护的,因为需 求提供人员可能会随着项目的进行逐渐增加。 变更管理 记录项目如何进行Change Manangement,针对项目管理需求(变更时程、成本、范畴)、客户需求、内部需求(让设计更灵活、更美观等)我们如何处理这些 变更,必须要记载由谁发起,由谁核可等相关程序。 项目组织与组织结构 记载项目的组织,记载了利害关系人、项目经理、项目成员扮演的角色与主 要工作范围,对PM来说,项目团队最好是项目型团队,PM可以管理到所有的人,大家只有一个共同的头头,那就是PM;如果是矩阵型的团队,那Kick-off时的 团队成员承诺就变得异常重要,绝对要成员承诺在项目进行的时候必须要全力配合,否则将形成风险。 人力资源

工程部任务方案及计划

工程部任务方案及计划 工程部工作计划及打算 酒店工程部工作计划1 一、人员安排 按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理,在现有人员编制中,夜间实行听班制度。 二、工作计划 (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。 (2)完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划

到具体个人。 (4)开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作目标细化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是:(1)提高所有员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)采取必要的技术措施,比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造,根据季节及时调节开关灯的时间,将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。 (4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。 (5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。 商场工程部工作计划2 一、计划今年的招商工作目标初步为以: 1、提升整体的业务水平 2、多学习,交流,探讨相关的招商知识及部门工

项目活动执行计划表

项目活动策划方案 公司名称: 项目名称: 执行人: 日期:

目录 第一章活动策划执行流程....................................... 错误!未指定书签。第二章流程详细介绍............................................ 错误!未指定书签。 2-1接洽流程 .............................................. 错误!未指定书签。 2-2 策划流程.............................................. 错误!未指定书签。 2-3 管控流程.............................................. 错误!未指定书签。 2-4 标准管控工具:甘特图表................................ 错误!未指定书签。第三章具体项目活动执行表..................................... 错误!未指定书签。 一、前期准备.............................................. 错误!未指定书签。 (一)前期准备的宣传类................................ 错误!未指定书签。 (二)前期准备的物品类................................ 错误!未指定书签。 (三)前期准备的其他.................................. 错误!未指定书签。 二、活动现场.............................................. 错误!未指定书签。 三、后期工作.............................................. 错误!未指定书签。

项目管理部周工作计划及完成结果表

项目管理部周工作计划及完成结果表 项目名称:中诚锦尚名都工程计划日期:从年月日至年月日(指一周的时间)

作计划考核制度详见附后

考核制度说明: 1、项目经理每周对管理人员进行工作计划考核制度: (1)周工作计划提报要求:每周17:00前,各级管理人员向项目助理提报本周《个人周度工作计划》及上周《个人周结果汇报表》实际完成情况并自评,助理每周一上午12:00前进行核实汇总。每月30日至次月3日之前,项目助理根据本通知中的考核标准扣分原则,对各岗位的周计划与结果进行汇总报表后呈项目经理审批,并同时报人力资源部作每月工资中扣除或奖励依据。 考核:个人工作计划提报没有提交或每迟延一天(延至周二视为不提交),扣被考核人当周绩效5分。 (2)周工作计划填报要求:合理、完整、无缺漏;有重点、有预见性、有目标性。公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人周度计划中,同时体现管理的措施和方法。 考核:出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题,单项扣罚本人2分。 (3)同一工作内容存在先后顺序且本周应完成的计划,一律需填报计划,不允许分解成多条计划上报;按工作重要性先后顺序,可并行实施的多项计划,根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。 (4)各人须自觉将上周未完成的计划列入本周计划中继续执行,如未申请调整(在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消),则视为默认执行考核:对上周没完成事项而本周漏报的情形,每缺漏一项,单项扣除2分。 2、考核标准说明 (1)进度类指标:未按时完成或未完成的,以项目节点扣分。 (2)管理性工作:落实不到位的或未实施的扣减所占的相应分值。 如周计划中的10项内容,有2项未完成,扣除2/10×计划权重。 (3)工作完成成果质量不达标的,视同为未完成,该项工作得0分。 (4)计划工作承诺:各管理层根据个人工作计划中工作内容的重要性,提出单项工作绩效扣分,直接上级或项目管理对绩效扣分作出调整。 3、不良工作事项记录 同一事项的周度工作计划开展进程迟延于应完成时间连续2个周以上的,直接纳入《项目管理部不良工作事项记录单》,经项目经理审核后,本项计划指标以0分计算,且随周度工作会议记录直接提报公司领导阅知。 4、工作任务单或联系单

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