项目部管理实施细则
xxx公司
xxx项目部项目部管理实施细则
一、工程概况
工程名称为xxx工程，建筑面积合计约11万m2，剪力墙结构，主楼部分为地下两层地上26或31层，地下车库建筑面积为15182.4m2，共分1、2、3、4四个区，本工程采取劳务扩大分包的方式由两个劳务公司分包，xxx楼及部分车库共64156.4m2由xxx公司劳务分包；xxx楼及部分车库共48257.3m2由xxx 公司劳务分包。
二、项目的总体工作程序
领取图纸组织架构
职责分工
任命项目经理组建项目部
确定目标和计划
进驻现场制定规章制度
七通一平安全
现场布置质量
准备工作进度竣工交付维修“五牌”“两图”成本
图纸会审协调
三、组建项目经理部
1、部门划分
以项目经理为核心组建项目经理部，本项目经理部划分工程部（土建工程师4人）、安全部(安全员2人)、水电部（水暖1人，电气1人）、材料部（采购1人，库管2人）、预算部（2人）、资料室（资料员2人）六个部门。
2、职责划分
根据本工程规模和特点可划分为如下四个部分：1#楼及车库1区、2#楼及车库2区、3#楼及车库4区、8#楼及车库3区，分别由四个土建工程师（栋号长）实施工程管理，主要负责各自区域内的技术质量、安全、进度、成本、报验、资料及试验等的安排、协调等综合统筹管理；设置专职安全员两人，分别负责两个劳务公司施工区域内的安全文明施工管理；设置水暖工程师及电气工程师各1人，负责项目的各自专业区域管理；设置资料员两人，分别负责两个劳务公司分包范围的资料整理报验及领导安排的相关工作；设置库管员两人，分别负责两个
劳务公司分包范围内的库管工作；采购员1人根据项目物资采购计划实施采购，满足现场需求。
四、项目管理组织架构及相应组织机构
1、项目管理组织架构
项目经理
技术负责人
2、相应组织机构（略）
安全管理组织机构、质量管理组织机构、消防组织机构及安保、质保体系等。
五、岗位职责（略）
制定项目部各管理人员的岗位职责（略），以明确各自的分工，具体内容做成标牌悬挂在各办公室。
六、确定项目的目标
安全生产文明施工目标：杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在6‰以内，现场达到河北省级安全文明工地标准；
质量目标：河北省优质工程；
工期目标：根据开工日期待定；
成本目标：控制在施工成本目标范围内。
七、结合企业的规章制度，制定项目部内部的规章制度
项目经理根据企业的规章制度制定项目内部的规章制度，并根据制度确定责任人，并监督各项规章制度的执行。
会议管理制度
1．会议内容：逐日解决工作问题，安排布置次日工作，便于项目各职能部门及下属劳务公司等单位沟通协调。
主持：项目经理（或项目经理指定的专人）
参加人员：项目部全体人员及各施工队负责人，可据实调整。
时间：下班后具体再定。
2.会议须安排专人负责会议室内的卫生清理，桌明椅净。
3.参会人员必须提前到场并按要求签到，不得无故缺席、迟到或早退，迟到或早退者每次罚款50元，无故缺席每次罚款100元，项目部专人记录。
4.会议期间手机铃声须转为静音或震动，接听电话到会场外。
5.发言时须声音洪亮言简意赅，会议内容涉及人员须认真聆听并记录，严禁私下聊天、讨论或争执，严禁在别人讲话过程中插话打岔等。
6.会议顺序:组织人宣布开始；各相关负责人汇报进度、质量、安全等情况及需要协调解决的事项；确定下部工作计划及解决方案等；组织人总结（落实执行时间和执行责任人为重点）。
7．会议达成的一致意见各相关责任人及单位须遵守执行，无故缺席视为无异议，重点是落实执行时间或时间段，执行不力据实际情况采取经济处罚。
8.按主持人要求依顺序发言，参加例会的人员需带好笔本，做好相关记录。
9、专题例会的召开时间及参加单位人员另行通知，会议纪律同此规定。10．违反以上会议纪律者，根据实际情况处罚。
xxx项目部
办公室管理制度
1.办公室室内作到天天打扫，保持整洁卫生，作到窗明地净，文具摆放整齐，室内不许堆放杂物，卫生值日表上墙责任到人。
2.办公桌上物品、书籍、资料要摆放整齐，桌面不得有灰尘。
3.上班时间地上不得乱扔废纸，废弃物随时放入纸篓并定时清理销毁。
4.重要资料随时使用随时放入资料柜中，防止遗失。施工图纸要重点保护，破损后及时粘贴，看后叠好放在图纸柜中或办公桌上共同保管。
5.下班以后收拾好办公桌上的用品用具，办公室门前保持清洁，专人清扫，办公室墙壁上不得乱写乱画。
6.节约用电。办公室内不得有长明灯，下班后关掉室内一切用电物品。
7.节约用纸。有效使用纸张，不打印与办公无关的文件。
8.上班期间禁止聚集聊天或喧哗，禁止上网浏览与工作无关的内容及网上聊天；尽量避免与他人吵闹或发生矛盾，必要时汇报领导解决，保持管理人员形象。
9.按规定的作息时间上下班，无故不得迟到或早退，并统一戴胸卡上班。
10.按既定的夜间值班表值班，保持手机24小时畅通。
xxx项目部
项目文明施工、环境卫生管理制度
1．作业队必须做到“三清六好”，道路每天要清扫，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。
2.所有进入现场人员必须戴好安全帽并系好帽带。
3.禁止破坏“七牌二图”，安全标语、标牌等，违纪者给予200元罚款。
4.工人宿舍要保持美观，通风，卫生等措施，要有专人管理或打扫卫生，工人
被褥要保持干净排放整齐。保持宿舍周围环境卫生和安全，洗脸水和生活垃圾要及时清走。
5.宿舍统一定于晚10：00熄灯睡觉。宿舍内禁止大声喧哗，违反规定则给予200
元处罚。
6.食堂必须办理食品卫生许可证，炊具经常洗刷，生熟食品分开存放，事物保
管无腐烂变质，炊事人员必须办理健康证。
7.严禁在施工现场大小便，发现一处罚款500元，施工区、生活区有明确划分，
设置标志牌，标志牌上注明姓名和管理范围；卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓名。
8.剩菜饭禁止乱丢，须放到指定地点的剩饭桶里，违反规定则给予200元罚款。
9.保护水资源，要节约用水；为了广大职工身心健康，施工现场设置饮水处。
10.在施工过程中要减少环境噪声。尽量选用低噪音或设备有消声降噪设备的施
工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚或想应防护措施，以减少噪声的扩散。
11.施工现场零散材料和垃圾要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天。
12.楼内的垃圾，要使用容器或小推车，用塔吊或提升篮运下，严禁高空抛洒。
13.施工现场的厕所，作到有顶、门窗齐全并有纱窗，作到天天打扫，每周撒白
灰或打药1~2次，消灭蝇蛆；办公区厕所由两劳务公司轮流派专人打扫，责任到人，项目部随时抽检，不合格采取经济处罚200元/次。
14.施工现场设置专用水电表（办公区、生活区及现场分开设置），按月统计控制
在预算范围之内。
xxx项目部
1.施工现场禁止吸烟，如吸烟到吸烟室，违者则给予经济处罚200元。
2.散碎易燃物品禁止在宿舍放置，放置在有防护措施的地方，并指定专人管理。
3.电气焊割作业，要严格遵守操作规范，不要靠近现场可燃物品。
4.冬季施工对各种生产生活用火设施，未经项目管理人员批准，不准在建筑物
内随意点火取暖，否则给予经济处罚，宿舍取暖应防火防电防止中毒。
5.需动明火时要消防或安全负责人批准并且有关人员要检查防火措施，发给准
用动火证后按交底施行，作业后禁止留下火种隐患。
6.对项目提出的火险隐患通知单，不按期整改的，对作业负责人追究责任或经
济处罚500元。
7.违反操作规程和失职而造成火警、火灾事故的主要责任者，要视情节后果，
给予相应经济处罚或开除。
xxx项目部
1.工人出入大门要出示胸卡，让门卫检查，无胸卡者禁止出入大门。
2.上班要持胸卡上岗，发现一人不戴胸卡扣5分。
3.晚上9：30以后禁止出入大门，不准跨越围墙，发现越墙者，罚款200元。
4.宿舍内不准赌博，发现后每人罚款500元，并且没收现有资金。
5.严禁偷盗，发现后至少罚款500元或上交当地派出所。
6.施工现场严禁打架斗殴或酗酒闹事，发生一次每人罚款至少500元或开除。
xxx项目部
宿舍管理制度
1.按作息时间起床叠被；床上被褥折叠必须整齐，均码放在床的同一侧，床铺
上不允许堆放衣服及杂物，宿舍内禁止乱拉线、绳，搭挂物品，箱包和工具等统一放置，鞋子均并排放置于床下。
2.宿舍实行轮流值班制，洗漱用品放置统一、整齐，宿舍内墙壁禁止乱贴乱画，
保持宿舍内卫生；职工宿舍要每天打扫，制定值日表，保持室内窗明地净。
3.清扫垃圾倒在指定的地站堆放并及时清理；生活废水应有污水池，作到卫生
区内无污水，无污物，废水不得乱流。
4.按时就寝，不得无故喧哗、打闹，影响其他员工休息；非本宿舍人员严禁入
内住宿。
5.冬季取暖，设专人统一安排，宿舍内严禁使用电炉、煤炉、电饭锅、热得快
等物品，一经发现，没收上述物品并经济处罚；易燃物品等远离火源，设专人负责检查；电热毯等宿舍内一切电源由电工专人负责统一安排，严禁个人私自乱搭接线，插头上班前，一律拔下。
6.宿舍内公共物品大家要爱护，如发现损坏要按价赔偿，如不能找出损坏者则
宿舍内成员共同承担。
7.个人物品保管妥善，贵重物品、大额现金严禁放在宿舍内，以防遗失。
8.宿舍内严禁赌博和传阅淫秽物品，违者没收其物品并给予经济处罚；宿舍内
严禁打架斗殴酗酒闹事，有矛盾找管理人员解决。
9.生活区禁止动用明火，如有必要，需办理动火审批手续；生活区的消防器具
等设专人保管。
10.夏季宿舍内要保持清洁的卫生环境，并定期设专人打灭虫药；职工个人要注
意自己的卫生，勤洗澡、洗衣服；吃饭盆要洗干净排放好，并用纱罩住。
xxx项目部
食堂卫生管理规定
1.食堂应有相应的食品原料处理、加工、储存等场所及必要的上、下水等卫生设施。要作到防尘、防蝇、与污染源应保持一定距离，并保持内外环境的整洁。
2.运输。采购食品的车辆、容器要清洁卫生。作到生熟食品分开，防尘、防蝇、防雨、防晒；不得采购腐烂变质、霉变、生虫、有异味或《食品卫生法》规定禁止生产经营的食品。
3.储存、保管。根据《食品卫生法》的规定，食品不得接触有毒、不洁物、建筑上用的有毒有害物质；储存食品要隔墙、离地，注意作到通风、防潮、防虫、防鼠，必须设冷藏设备。主副食品、原料、半成品、成品要分开存放；盛放酱油、盐等调料食品要做到容器物见本色，加盖存放，清洁卫生。
4.制售过程的卫生。制作食品的原料要新鲜卫生，认真作到不买、不卖腐烂变质食品，各种食品要烧熟，以免食品中毒的发生；制售过程中的刀、案板、盆、水池和冰箱等工具要严格作到生熟分开，售饭时要用工具销售直接入口食品，饭票要消毒；生吃凉拌菜必须洗净消毒，剩饭菜要回锅彻底加热再食用，且发现变质的不得食用；公用食具要清洗消毒，应有上下水洗手和餐具洗涤设备。
5.个人卫生。炊事人员每年要进行依次健康检查，持有健康证及卫生知识培训证后，方可上岗；炊事人员操作时必须穿戴好工作服、发帽，并保持清洁整齐，作到文明生产，不赤背、不光脚，禁止随地吐痰；炊事人员必须作好个人卫生，要坚持作到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣服、勤剪指甲）。
xxx项目部
八、实施工程管理
工程管理包括安全文明施工管理、质量管理、进度控制、成本控制、合同与信息管理、现场协调等。
1、安全文明施工管理
“安全第一”不只是一个口号，真正实现工程的安全生产、文明施工，需要严格缜密的过程监督和控制，安全管理应作为工程管理中最重要的一部分，因为安全管理涉及每个人的安全和利益，项目部应从以下几个方面去控制：
①严格控制现场零事故，达到省级安全文明工地的标准。
②成立安全控制小组和消防小组，建立安保体系，明确各自责任。
③安全技术措施资料（包括应急预案）。安全涉及工程管理的全过程，在编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底时，一定要结合实际编制安全技术措施，根据安全技术措施资料去监督安全生产的落实情况。
④编制各项安全生产规章制度并监督落实。组织编制安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、各种安全技术操作规程等，严格监督特殊工种持证上岗和各项安全制度的落实。
⑤作好“三级安全教育”工作。“三级安全教育”是指公司、项目部、施工班组三个级次的安全教育。
⑥定期召开安全生产文明施工会议并组织检查。召开会议是把之前现场存在的安全问题和隐患摆到桌面上来，从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素以及管理上的缺陷分析原因并加以改正；安全检查是组织项目部全体管理人员对在建工程进行一次细致全面的安全检查，查思想、查管理、查隐患、查整改，达到整改问题和隐患、促进现场安全生产文明施工的目的。
⑦项目部设专人负责安全文明施工管理，落实“三宝四口”。“三宝”是指安全帽、安全带、安全网的正确使用；“四口”是指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
⑧确定安全控制关键点并重点控制，如：现场临电、塔吊施工、临边及洞口防护、大模板的吊放、脚手架施工、高空作业等。
⑨制定安全生产的六大纪律，并形成警牌置于现场醒目处：
进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品；
2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须系好安全带，扣好保险钩；
高处作业时，不准往上或向下乱抛材料和工具等物件；
各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用；
不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备；
吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必须完好，扒杆垂直下方不准
站人。
⑩根据施工需要和业主要求制定现场的警示牌和标识牌。
2、技术质量管理
质量是企业的生命，由此可见质量对于一个企业的存在和发展起着多么重要的作用。项目部的重点工作之一就是施工过程的质量管理，要坚持“预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整”的16字方针。具体应从以下几个方面去控制：①确定目标，明确组织分工。
首先根据企业的总体要求确定工程质量的目标——合格并达到省优，根据项目的整体情况和需要明确项目部人员的分工和职责。
②成立质量管理组织机构，建立质保体系。
根据项目和人员情况成立质量管理组织机构，用以控制项目范围内的各个单体以及附属工程的质量；建立一套完善的切实可行的质保体系，用制度去控制体系的良好运行。
③严格施工质量的事前预控
1)从项目的合同条件、法规条件和现场条件做好施工条件的调查和分析。
2)做好施工图纸会审和设计交底，明确质量控制的重点、要点和难点。从
便于施工、利于工程质量、降低造价等综合方面考虑图审，作好图审记
录，关于重大问题的变更上报审批。
3)结合项目特点编制有针对性的施工组织设计、施工方案以及技术交底。
通盘考虑施工程序以及质量、进度、安全、成本目标的要求科学合理地
编制施工组织设计等文件。
4)按照设计文件所确定的工程测量定位及标高的引测依据，建立工程测量
基准点，自行做好技术复核。
5)严格对施工分包单位资质的审查和选择。这不仅关系到总承包单位的利
益和风险，更关系到工程质量的保证问题。
6)严格材料设备的进场制度。不合格或无证材料决不允许进场，材料进场
后必须严格按照规定见证取样送检，合格后才可用于工程实体。
④严格质量的过程控制
1）技术复核。凡属轴线、标高、配方、样板、大样等用作施工依据的技术工作，都必须进行严格复核。
2）见证取样送检。工程使用的主要材料、半成品、购配件以及施工中留置的试块、试件都必须在见证人员监督下按规定送检并记录。
3）严格施工工序的“三检制”，即自检、互检、交接检。每周召开一次工程质量会议，定期组织质量检查。每周总结工程存在的问题并监
督整改落实；定期检查质量会议的执行情况，可根据需要制定相应
的奖惩制度。
4）对确定的工程关键质量控制点实施重点控制。如基坑支护与地基处理、工程测量与沉降观测、结构中的梁柱节点施工、钢筋的焊接与
检测、接茬部位的支模等。
5）严格过程中的计量管理。对施工过程中的投料计量、检测计量要安排专人负责现场监督。
⑤做好工程质量的事后控制
1）严格质量验收。按照施工质量验收统一标准验收，从检验批、分项工程、分部工程及单位工程依次把关，严格验收；尤其严格隐蔽工程的质量验
收，执行验收不合格决不允许进入下道工序的制度。
2）作好成品保护工作。避免由于交叉作业或施工顺序不当引起的成品损坏或污染现象，可采取覆盖、封闭、防护等相应措施保护成品。
3、进度控制
根据本项目的工期要求，应从以下几个方面去控制进度：
①根据合同确定现场工期目标。建设工程施工合同中已约定了施工单位的开、竣工日期，首先项目部应在合同工期范围内确定一个合理紧凑的现场工期目标。
②编制项目总体实施性进度计划。就是工期目标要求的前提下，编制项目的总体进度计划，用以控制项目的总体进度和各个分部工程的进度。可采取编制横道图和代号网络计划的方法控制，横道图简单形象直接，用来指导施工的进度控制；而代号网络计划更明确了各道工序之间的关系，并且能确定关键工作和关键线路，对于更加严密有效的指导施工进度很有帮助。
③用最合理的技术措施控制施工进度。施工组织设计和施工方案对工程进度有直接的影响，在前期评审时，应对技术与进度的关系作分析比较，在工程进度受阻时，应分析设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更、改变施工技术、施工方法的可能性，在前期一定考虑周全每个可能影响施工进度的因素。④定期召开生产协调例会。总结上周的进度情况，汇报下周的生产计划，如果有与进度计划不符或延期情况，分析其发生的原因，并从人力、机械、材料、技术、经济等方面找到弥补的纠偏措施，如果确由于不可预见的原因（例如工程变更等）导致工期延误，及时调整进度计划。
⑤确定项目的形象进度控制点，例如：工程的基础完工时间、主体封顶时间、二层结构完成时间、内装修完成时间、外装修完成时间、屋面分部完成时间等，用几个重要的形象进度控制点分别去控制施工过程中的进度，采取一切措施确保形象进度控制点按照计划时间完成。
⑥采取相应的资源措施确保工程进度按计划执行。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资金需求计划、人力资源需求计划等。
⑦机械和材料的保证。根据经验，施工项目往往会由于机械和材料未按照计划进场从而导致施工进度滞后，因此应围绕机械材料制定一套完善的保证体系，重点控制工程材料和机械设备根据施工进度需要及时进场。
4、成本管理
成本管理是施工企业项目经理的重要职责，一个项目是否赢利或赢利多少，关键在于施工的成本管理，施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的前提下，采取组织措施、经济措施、技术措施、合同措施最大限度的实现成本节约，具体应从以下几点实施：
①企业建立一套完善的成本管理责任体系，为施工成本管理创造良好的基础
条件
1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式以反映施工成本的划分、各成本项目的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合
计金额等。
2）建立生产资料市场价格信息的网络。做好市场行情预测，应随时掌握市场价格的动态，根据工程的进展情况为预算部门提供有利的信息，
保证价格信息的及时性和准确性。
3）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
4）科学设计施工成本核算帐册体系、业务台帐、成本报告报表，为成本管理的业务操作提供统一的范式。
②了解公司的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金和费用的
结算支付进行审核，使其成为施工成本控制的重要手段。
③建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各级施工成本管理人员的任
务和职能分工、权利和责任，充分调动全体项目管理人员的主观能动性。
④编制施工成本工作计划，确定合理详细的工作流程。对于项目部来说，应
做好施工采购计划；加强施工定额管理和施工任务单管理；加强施工调度等等。
⑤项目经理应全面掌握工程预算。掌握工程内容、工程量及工程造价，根据
预算和清单去实施成本管理，尤其是措施费的控制。
⑥合同措施控制。项目经理应掌握项目的总承包合同中每一个条款；要严格
按照企业规定和相关流程实施合同控制，以项目经理为核心签定施工中的各个分包合同和采购合同，合同条款要考虑到每一个影响成本和利益的因
素（注意潜在风险因素），只有经过论证推敲严谨缜密的合同才能更方便地指导施工，更有效地控制造价。
⑦采取相应的技术措施降低成本。从编制施工组织设计、施工方案、技术交
底等考虑降低成本的技术措施，要提出多个不同的技术方案并进行技术经济分析，通过比较确定最佳的施工方法。
⑧采用经济措施控制。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本
管理目标；对各种支出应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支；及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。
⑨材料控制。在材料定价方面，项目部应组织专人询价并结合公司采购部的
询价，共同上报主管领导，由高层统一控制决定，这样避免了单方由于信息少等原因寻价较高的问题，也避免了由于价格过低等引起的质量问题。⑩洽商变更。由于设计的原因、现场的实际情况、甲方的特殊要求等都会引起工程变更，包括图纸会审、设计变更、工程洽商、甲方要求的变更等。
变更就会涉及工程量或工作内容的增减，项目部要及时做好增减帐，因甲方范围内或工作原因致使乙方蒙受损失要及时落实签证，及时结算工程款；
按照企业制定的流程实施变更，从多个方案和角度考虑变更引起的：已发生的工程量、将要发生的工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，从而合理地实施。
5、项目协调
协调工作是很重要也很关键的一项任务，并且要讲究方式方法，例如：对于各分包单位之间的关系，要综合考虑项目的整体控制，采取尽量利于工程质量、进度、成本管理的处理方式；对于同甲方、监理以及相关政府单位的关系，要时刻以公司利益为主，不卑不亢，涉及签证的事情做到“有一必争，有旗必夺”；对于项目部与公司职能部门之间的业务联系，应力求掌握事情的每一个细节，从大局考虑事情；对四邻关系要采取不同的手段减少施工躁声、灰尘、运输等引起的对附近居民的影响，做好沿街、通道等处的防护措施，协调好项目周边的关系。
九、项目管理二十要点
1、四个同步
形象与计划同步，资料与形象同步，预算与资料同步，成本与预算同步，这也充分体现了项目管理过程控制并形成文本的重要，过程中与工程质量、工程造价、工程进度、工程安全管理等有关的一切资料都要与工程同步，过程中及时整理形成书面文本，并做好施工日志，以便为顺利地交工和竣工结算提供完整准确的依据。
2、信息沟通
项目部各部门、项目部与监理及甲方、项目部与公司等形成网络与电话一体的信息沟通渠道，根据需要采取书面或其它联系方式。形成及时、高效的沟通网。
3、费用增减文件
涉及工程造价的变更、洽商、签证等书面性文件，各方签字盖章手续齐全后由项目部及时发给预算部，需存档的文件发放资料室存档。
4、相关会议管理
监理例会每周二下午2:30召开，监理例会会议纪要由资料室专人接收并传给项目经理统一存档；甲方协调会每周四下午3:00召开，之前由项目经理编写每周周报，周三发给甲方资料员（电子版）。
5、工程量月报
本项目要求，每月13日根据实际进度工程量报监理审核，然后报甲方审核，据此支付进度工程款。之前需项目部内部全盘考虑月度各种事项，由预算部做好预算统一上报。
6、文件往来
对于劳务公司上报的书面联系函，由项目部根据实际情况协调处理，如超出项目部权利或能力范围之外的事项，及时上报公司领导；对于监理下发的监理通知，根据通知内容由项目部责任人安排整改落实，并及时回复（每份监理通知对应一份回复单），资料有序统一入档；对于甲方下发的联系函统一有序保管。项目部对外预发的通知、联系函等文件统一格式，并须签字回收入档。
7、物资采购管理
项目部根据工程进度及两劳务公司使用需求统一计划统一采购，进场后由库管员根据审批的物资需求计划单协调分配；办公用品由项目部专人负责管理以满足项目使用需求并避免浪费。
8、出入大门控制
出入口钥匙由项目部专人统一保管，入场管理：人员凭卡进入现场，车辆凭出入证方可进入现场，物资须进场征得项目部同意后入场；出场管理：超过时间须征得项目部同意后方可出场，物资出场必须取得项目经理书面签字的出门证后方可运出场外。出入场区须遵守既定的规定时间，超过时间规定的须经项目部同意后方可执行。
9、xxx集市
场外通道位于现场东侧，每月逢四逢九（农历）为xxx集市，项目部安排供应钢筋或商砼尽量错开集市上午半天（至中午1点），并考虑混凝土浇筑开始至完成过程错开集市，以避免由于混凝土供应不连续造成重要部位形成施工缝影响工程质量。B08#楼砼浇筑地点位于东南侧，进场道路需通过办公区北侧道路或
场区南侧滨海建筑公司入口并经过保定建业场区道路进入，计划施工前协调解决该事项。
10、项目名称统一化
本项目部名称为：xxx公司xxx项目xxx工程xxx项目部（项目章名称），所有需盖项目章的技术资料均采用该名称并统一；需盖公章的重要工程资料或文件采用公章名称：xxx公司；入库单等其他可统一采用：xxx项目部项目部。11、技术先行
技术对一个项目运作的成败起着关键的作用，编制组织设计、方案、措施、技术交底等文件须具备针对性和科学性，任何一道工序施工前必须先进行书面技术交底并履行签字手续，重点环节须结合口头交底，监督责任人及责任单位技术交底的有效执行，勿流于形式。
12、严禁以包代管
本工程分包方式为劳务扩大清包方式，属于劳务分包，项目部专人专责负责与业主及监理单位的业务沟通，禁止将一切工作推脱给劳务分包管理人员作甩手掌柜，这样给业主及监理单位会留下以包代管的印象；对项目部的管理控制及实效性也极为不利，给公司留下不好的形象。
13、现场办公
项目管理的过程实际也是不断解决问题的过程，为了高效率的解决各种问题，上班期间工程管理人员尽量现场办公，勤转勤看，发现问题及时现场解决。
14、先服务后管理
项目管理的目的是为了达到既定的目标，孙子兵法曰：兵马未动，粮草先行。意思是先保障后勤服务再谈战争，管理也一样，项目管理人员应树立首先为一线操作单位及人员做好职责范围内的服务，在这个前提下再搞好管理的意识。15、系统的解决问题
每一个问题的解决过程都是一个完整的系统，所以每个管理人员都应做到系统完整的解决问题，并不留后遗症。项目经理部是一个整体一个团队，需要每个管理人员在职责范围内发挥好自己的作用，在自己的能力范围内主动积极完整的解决问题，切勿形成依赖性，遇见问题未采取任何方法或措施只想汇报；超出自己能力范围以外的问题，汇报领导的同时自行积极主动的去督促完成解决。16、全员安全意识
务必走出安全管理只属于专职安全员一个人的管理范畴，全体管理人员必须树立人人都是安全员的意识，进入现场，每个管理人员对于发现的安全隐患或不文明施工行为都应通知责任人整改，必要时通知安全员下书面整改通知单，形成全员安全全员安全管理的局面。
17、专业施工队（重点）
进场施工队在工程进展过程中发现确不满足项目管理要求的进度、质量或安
全的，经项目部综合考查评审后，会及时果断采取相应措施，在采取措施的过程
中，需公司领导或相关部门及时配合解决的事项，应及时解决，避免影响大局。
18、专人专用（重点）
囿于本项目部甲方、监理对项目的高标准规范化的管理要求，需要项目部配
备专业专职管理人员，专人专用，形成高效有利的项目团队。
19、材料及时供应（重点）
根据工程进度及时供应主材，以保证项目的进度要求，并避免由于主材供应
不及时造成现场误工或窝工，而形成人工成本增加及项目不利影响的恶性失控局
面；偶有对于影响整体大局的部分急需小型材料或工具等（本公司应供应部分），
需及时进场而来不及履行签字审批手续的，由采购部配合项目部根据实际情况果
断处理解决，以免因小失大。
20、执行、执行、执行
制度、管理、措施、组织等一切都是为了解决问题，解决问题的关键在于执
行落实，不搞形式主义，不作表面文章，实现目标就在于一个又一个的执行执行
再执行。执行的前提在于服从，项目人员须服从管理，共同遵守项目的规章制度，
没有服从就没有管理，项目会是一盘散沙，一切都是空谈。
十、工作程序
1、每月进度款申报程序
每上月25日由项目部上报监理单位本月工程进度计划；每月12日前由项目部统计形象进度并书面报给预算部；预算部根据形象进度编制预算13日前报至监理单位审核；监理单位审核后在19 日前上报甲方，甲方负责人签字盖章后报甲方预算审核。过程中由预算部督促审批进度，项目部配合协调。
2、工序验收程序
每一工序完成后，施工队自检合格后通知项目部专人质检；项目部验收合格后，由资料员将相关资料报至监理单位，同时填写项目规定的验收申请报告报监理单位签字；监理单位通知甲方进行三方工序验收。
3、混凝土供应程序
工序验收合格后，施工队专人用书面形式将计划开始浇筑时间、大概完成时
间、施工具体部位、标号、工程量、浇筑方式（地泵或汽泵）、坍落度要求、负
责人姓名及联系方式等经工程部审核签字后提前一天上报采购部，由采购部上报
搅拌站准备；施工队负责人协调进场及到场后相关事项，并将开盘资料等报资料
室入档。
4、监理通知程序
监理通知下发由资料室统一签字收文，并报项目经理；由项目经理根据通知
内容安排专人负责整改；整改后通知资料室及时回复并报监理单位。
5、采购程序
施工队书面填写物资采购计划（包括名称、规格、型号、数量、使用部位、最迟进场时间等）报工程部或水电部签字审验；工程部报项目经理审核，审核后报采购部，由采购部报总经理审批，审批后由采购部进行信息渠道联系、市场询价、筛选合格供方、综合评审、建立合格供方名单（定期评价）、确定最终供方、总经理审批、采购实施。
6、入库及领料程序
物资进场后，由库管员采购单协调分配，并核对数量后签单入库；由劳务队根据需求填写领料单后方准使用。
7、劳务费审核程序
根据劳务扩大分包合同工程款的支付条款，劳务公司根据公司规定的表格上报完成工程量；由项目部相关部门签字认可后经项目经理签字上报公司预算部及财务部；预算部和财务部现场审核实际完成量签字报总经理，总经理审批后执行。
8、接电程序（箱变）
需接甲方箱变时，由电气工程师报甲方电气负责人取得钥匙并报监理三方在场；安排专业电工接电；接好后将钥匙交回甲方电气负责人保管。
9、抄表程序
每月月底，项目部水电工程师与甲方负责人沟通确定抄表时间；通知公司会计部专人到场同甲方共同抄表记录。
以上不足的地方，施工过程中及时补充或调整，目的就是为了形成一个和谐、严谨、有序、高效的安全生产环境，并实现既定的项目目标，为公司和业主交一份满意的答卷。
xxx公司
xxx项目部02地块Ⅰ标段项目部
2012-12-08
编号：SY-AQ-09156 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 项目部安全管理措施方案 Safety management measures of project department
项目部安全管理措施方案 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 一、安全生产管理原则： （1）安全生产是关系到职工的生命安全和国家财产不受损失，全体施工人员贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监管、群众监督”的安全生产管理体制。严格按JGJ59-2011标准组织施工生产，严格遵循文明施工管理有关规定，加强安全施工管理，落实安全生产规程和责任制，杜绝违章指挥和违章作业，保证施工期间符合相关规定要求。 （2）安全管理目标与安全保证体系： 1）安全管理目标：无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大机械事故。 2）安全保证体系：建立由项目经理负责，并由专职安全员和各
工种的工长及班组长兼职安全员组成的安全和生产管理体系。 3）安全领导小组全面负责施工全过程的安全检查，安全布置、安全监督和安全奖励，全体管理人员牢固树立起“抓安全生产一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场出现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保达到项目安全目标。 二、安全管理部门的职责： 1、贯彻执行本方案及有关安全技术劳动保护法规。 2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。 3、经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。 4、组织安全活动和定期安全检查。负责对安全生产保证体系实施情况实施监督、检查。 5、对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求、施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。 6、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处
质量保证管理方案及措施 本工程将严格执行ISO-9002质量管理体系，全体部门、全部工序、全体人员都置于质量控制之中，形成全员化、全过程的系统管理，使各项工作都实行标准化、数据化、程序化，做到任务、职责、权限明确，形成互相协调、互相促进的有机整体，建造出高质量、高速度、令用户满意的工程，提高我处的经济效益和社会效益。 1.参加图纸会审，做到事前控制。 工程开工前，由工程处组织相关专业技术人员认真熟悉图纸，了解设计意图，进行各专业之间的内部会审，并由建设单位牵头组织设计单位土建及安装各专业参加的图纸会审，将各专业内部以及专业之间的矛盾提供给设计单位，落实各专业施工技术方法、工艺等问题，使施工图通过会审得到进一步完善，以利技术质量问题能得到事前控制。 2.坚持技术交底、样板引路制，规范操作。 施工前由项目工程师召集各专业施工员、工程项目负责人和料具员，讲清工程概况质量要求、施工进度以及主要质量保证措施，同时由施工员向工程项目负责人及施工骨干对工程概况设计特点、重要疑难问题以及施工布置等作总体的技术交底，并同时进行安全、质量交底，三方面交底要确保吃透弄懂，记录齐全；施工中专业施工员应根据进度计划作分部、分项技术交底，专业工（班）长根据每天的具体作业楼层和施工内容作班前技术交底，并可配合实物示意图表作示范，作模拟操作讲解，直至施工人员弄懂为止；4～20层为标准层，为规范施工，施工前选一层作样板层，尺寸、标高、具体走向、水电风各专业管线布置均在这一层解决，施工过程中不清楚的地方让现场甲方代表、监理工程师到现场落实、确认，样板层施工完毕，经验收合格后，标准层则按此统一施工。 3.强化质量意识，严格执行标准。 施工过程中，必须严格执行国家颁发的施工规范GBJ242－82给排水工程、GB50258-96、GB50169-92（电气工程）、GBJ222－82（空调工程）按照施工图纸、图纸会审及设计院工程联系单进行施工，不得擅自修改设计施工图纸，不得进行无根据施工。施工消防工程必须遵守国家及地方消防专业规范要求。质量达不到要求的，分析原因，制定计划，限期整改，互检由工程处或工程队组织有关人员对各班组完成的施工项目进行互检互评，每月工程处进行一次综合大检查。
施工项目的安全与质量管理措施 “安全第一，预防为主”、“抓安全，保质量”。在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的，工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，在项目施工过程中安全管理疏忽不得，它伴随在工程质量形成过程中。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，质量视为企业的生命，安全作为企业的卫士，以名优工程当作市场竞争的法宝，安全、质量管理则是企业管理的重中之重。 一、抓好项目安全与质量管理要解决和落实的问题 我认为要结合企业管理的现状和特点，采取得力措施解决和落实好八个方面的问题。 （一）宣传 企业施工项目安全生产、质量管理与全体工作人员的切身利益息息相关，是构造和谐社会的重要组成部分，提高企业全体员工的安全、质量意识，最重要的手段是宣传。做到施工企业全体员工对有关建设工程安全生产管理条例的内容深思熟记，并把基本精神广泛宣传贯彻落实。要注重宣传的效果，坚持以人为本的理念，从公司总部到施工队，运用多种方法教育职工，切实达到人人皆知的目的。 （二）教育 企业严格、彻实地做好三级安全、质量教育，重点加强对施工队一线作业人员的教育培训，增强他们的安全、质量意识和安全操作技能、技巧。不能走过场，应付了事，特别是施工队担负着安全生产的
首要职责，他们需要全部、正确、熟练掌握安全操作技术技能。因此，企业对他们的安全教育培训要制度化、级别化。有条件尽可能地让他们学会运用新技术、新工艺、新设备、新材料，加大教育力度，提高作业人员的素质，把安全、质量技术技能等级与一定的工资等级挂钩。经培训教育合格后，发给安全生产作业证、技术水平等级证，实行持证上岗。 （三）责任 企业安全与质量管理工作要紧紧咬住安全生产和质量管理目标责任不放松。由企业安全、质量管理机构严格按规定办事，一级对一级负责，一级对一级签订责任书，将安全、质量控制指标层层落实下去，同时做好跟踪检查，全面落实安全生产和质量管理责任。 （四）制度 安全、质量管理工作离不开制度的落实和建设。要严格落实好安全生产质量管理制度，保障一线操作人员的合法权益。同时结合实际，建立健全工作例会、巡查和不良安全行为及质量缺陷记录和公示、安全技术交底、安全准用、黄牌出局等制度。具体由专职安全员和质检员贯彻落实到位，为有效地抓好项目安全质量工作提供有力保证。 （五）经费 加强经费的管理，合理使用经费，主要设立安全生产、安全措施、质量管理专项费用，专款专用。同时项目工程技术、安全主管部门要积极向项目领导汇报安全与质量监督的工作情况，争取项目领导的支持，从而解决经费不足等问题。
1.1.1工程资料管理措施 1.1.1.1 管理职责 （1）实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制，配备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作。工程项目的施工文件应设立专门的部门（专人）负责收集和整理。 （2）负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。 （3）按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕。 1.1.1.2 质量要求 （1）归档的工程文件一般应为原件。 （2）工程文件的内容及其深度必须符合国家有关技术规范、标准和规程。 （3）工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。 （4）工程文件应打印或采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水。 （5）工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。 （6）工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297mm×210mm）。图纸宜采用国家标准图幅。 （7）工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机所出图纸的复印件。 （8）所有竣工图均应加盖竣工图章。 （9）利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。 （10）不同幅面的工程图纸应统一折叠成A4幅面，图标栏露在外面。 （11）工程文件应采用打印的形式并使用档案规定用笔，手工签字，在不能够使用原件时，应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件保存处。 1.1.1.3 档案的分类 1.1.1.3.1土建工程 1）施工技术准备文件：施工组织设计，技术交底，图纸会审记录，施工预算的
枝江市玛瑙河出口段治理工程2010年度项目第一标段 质 量 管 理 方 案 湖北大禹水利水电建设有限责任公司 枝江市玛瑙河出口段治理工程2010年度项目第一标段项目部
1 质量目标 质量管理总目标：单元工程和分部工程验收合格率100%，优良率75%，工程外观质量评定优良，工程竣工验收质量合格。 2 质量保证体系 （1）我公司已通过了GB/T19001-2000质量管理体系的认证。按质量体系认证的要求，建立项目质量管理组织机构，明确各部门的职责，确保本工程在质量标准的控制下如期如质完工。 （2）建立健全质量保证体系，建立健全质量管理机构，以项目经理为工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。严格按照质量体系的要求规范施工环节，确保工程质量。详见“质量管理体系框图”、“质量保证体系框图”。 质量管理体系框图
质量保证体系框图
3 质量保证措施 管理措施 （1）制订该工程质保大纲，建立质量管理程序，搞好施工全过程的质量控制、检查和监督。 （2）实行全面质量管理，成立QC小组，运用PDCA循环，抓好关键部位、关键工序的质量管理。 技术措施 （1）配备高素的各工序质检人员、施工人员、测量人员。 （2）编制适用可行的施工组织设计方案，便于施工操作，指导施工。 （3）搞好新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用。 （4）组织专业化、机械化的施工班组进行施工。 制度措施 （1）按规范和规程要求，结合实际，制订各项质量管理制度和管理办法。 （2）制订图纸审核，方案审批，技术交底制度。没有审核的图不能交付施工，没有批准的方案不得实施。 （3）制订“三级质量检查”制度。 （4）制订质量评定考核制度。 设置质量控制点 为加强质量控制，对下列情形者，设置质量控制点，确保工程质量： （1）关键部位； （2）工艺有特殊要求或对工程质量有影响的过程； （3）易出现质量通病的单元工程； （4）施工中采用的新工艺、新技术、新材料的施工过程或部位。 过程控制措施 （1）在工地建立由项目专职质检员→施工队伍质检员→班组质检员的三级质量管理网络，自检合格后交监理验收。在施工的全过程中，将质量意识教育、
工程部管理制度 前言 为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公司、项目公司领导完成的计划，特编制此手册。望工程部全体员工，齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：工程部各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。
目录 （一）、工程部管理人员岗位职责 （二）工程进度和计划管理 （三）工程质量和安全管理 （四）工程资料管理 （五）施工图管理制度 （六）工地例会制度 （七）施工现场临时水电使用管理规定 （八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度 （十）工程施工控制程序 （十一）工程变更控制程序 （十二）工程监理管理程序 （十三）分包工程的管理制度 （十四）、工程部工作流程图 （十五）、自来水施工流程 （十六）供电施工流程 （十七）煤气施工流程 （十八）工程竣工验收基本条件初审表 （十九）建筑工程竣工档案移交目录
（一）、工程部管理人员岗位职责 工程部经理岗位职责： 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、负责工程部的日常管理工作。 3、配合综合部、销售部、造价部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。 5、参与工程的招投标工作。 6、参与合同谈判及合同的签定。 7、协助办理《工程施工许可证》。 8、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 9、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 10、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 工程部主管岗位职责 1、负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。 2、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
文件编号：TP-AR-L5675 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 项目部加强施工安全管 理工作措施正式样本
项目部加强施工安全管理工作措施 正式样本 使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 各项目部要履行安全主体责任，加强对施工现场 的临时设施及围墙、基坑、垂直起重机械设备、脚手 架、承重支模架、施工临时用电等重点部位和环节的 检查和监控，杜绝重大事故发生。同时，高温季节的 施工应提倡人性化管理，更加关爱从业人员的健康安 全。 （一）深化建筑施工安全专项整治工作。继续按 照国家建设部建质电（2007）36号《关于开展建筑 施工企业安全生产事故隐患排查专项行动的通知》和 省建工局苏建管质（2007）51号《关于开展全省建
筑施工企业安全生产事故隐患排查专项行动的通知》、苏建管质（2007）61号《关于切实做好夏季高温和汛期建筑施工安全生产工作的紧急通知》文件要求，做好专项整治工作，开展垂直起重机械设备和承重支模架的专项整治工作。 （二）加强施工现场临时用电管理。各项目部，要特别加强对施工现场电工的工作责任心教育和建立考核制度，严格执行《施工现场施工临时用电安全技术规范》要求，严禁电工自身违章作业。要以职工宿舍、临时用房、设备配电及临时照明线等为检查重点，加大检查力度，对存在的问题，必须落实到专人负责整改。 （三）加强施工现场防火安全。施工现场防火安全要贯彻"预防为主、防消结合"的方针，完善制度，落实安全责任，严格动火审批制度。焊割作业前要事
工程技术资料工程档案管理措施 工程技术资料、工程档案管理措施 项目部设专职资料员专职管理，按公司要求标准和工程要求进行工程档案归档。 一、管理措施严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代用一律由设计院发正式变更通知单及材料代用证明书。认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，应由项目经理、技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。施工组应有专人组织负责测量，对标高及主要轴线统一由测量小组测设并做标记。土建安装均统一标高、轴线施工， 施工中做好各阶段观测记录。加强对原材料质量的管理工作，对进场的材料、设备及时收集质保书等资料，对于无质保书或产品合格证及质保书、性能不符合要求的材料不准进场。加强对混凝土（砂浆）的质量控制及管理，加强对混凝土的坍落度、运输时间及浇捣时的质量控制。按规定现场制作试块，正确养护，并及时送试验室试压。加强现场质量监督检查工作，施工组成立质量监督小组，以专业检查为主，同时展开自检互检和工序交验工作，特别应加强对技术复核和隐蔽工程验收工作，并做好记录。随时对各分包的单项工程进行质量检查，及时收集分包单项工程技术资料，统一归档。以上各项必须按技术档案建档要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档，竣工时，交送建设方及企业存档。 二、质量保修与回访工程竣工后，我公司将严格按《建设工程质量管理条例》、建设部（2000）80号令《房屋建筑工程质量保修办法》等有关规定进行保修。在签定《建设工程施工合同》同时，向建设单位出具质量保修书。保修书格式详见《建筑工程施工合同》（GF-1999-0201）（示范文本）。质量保修期从工程实际竣工之日起，保修期限为：地基基础和主体结构工程：为设计文件规定的该工程的合理使用年限，即50年。屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏：为2年。每年定期二次进行工程质量回访工作，并请建设方在回访单上签署意见，发现工程质量问题，及时进行维修。工程质量保修，由我公司质安处具体负责。设立工程质量保修电话。对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司将在接到通知48h内进行处理。由质安处立刻调派人员进行踏勘，制定修补方案，再立即组织资深专业人员、机具、材料等，前去维修。保修后，由质安处派人员进行质量检查，符合质量标准及要求后，请建设方在保修单上签署保修意见。特殊情况的质量问题，会同建设方、设计方统一保修方案后，再进行实施。 感谢您的阅读！
第三章、质量管理体系及措施 1 质量管理体系： 本工程的质量标准为符合国家验收标准规范，因此在实际施工中，检查验收必须高要求，分部优良率必须达到100%，单位主体工程必须优良，观感得分90%以上，质量保证资料必须齐全。 本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工，积极开展群众性的QC质量管理活动，定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。 质量保证体系如下：
图：质量保证体系图 2 质量管理组织及职责： 1、建立保证质量管理组织： 建立本工程质量管理组织控制系统，是认真落实质量措施，实现质量目标的主要保证。该工程的质量管理在南京市质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下，以施工单位项目经理部为工程管理核心，成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措施。 质量管理组织系统见下图：
图：质量管理组织系统 2、质量管理职责： 为保证实现本工程质量目标，有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实，本公司将严格落实项目部经理及质量管理成员，明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格要求、各司其职，各负其责。 (1)建造师： ①全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 ②根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下
属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。 ③根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 ④控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工。 ⑤选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。 ⑥做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提高队伍技术素质、思想素质。 ⑦负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作的管理，确保项目实现目标。 (2)项目工程师： ①按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 ②负责施工组织设计的编制，负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。 ③全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 ④负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 ⑤负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权和否决权。 (3)项目副经理(生产)： ①全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款； 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图
上，用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。 二、施工方案审查 （一）施工组织设计（方案）审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款； 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以1000元罚款直至责令停工。（二）施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 项目部安全生产管理措施(最新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
项目部安全生产管理措施(最新版) 一、工程安全管理主要内容 1、按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手续； 2、制定本项目的安全施工要求，并督促各有关公司认真贯彻、执行； 3、明确施工单位的安全职责，负责督促指导施工单位做好安全生产施工，并督促检查安全生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实； 4、协调施工总平面布置，合理分配交叉施工的时机和作业面，为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件； 5、向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真
实、准确、完整； 6、在申请领取施工许可证时，提供建设工程有关安全施工措施的资料； 7、对工地现场施工（生产）安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患； 8、一旦发生意外事故，受托人应负责会同有关部门进行事故善后处理，查明原因，分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报建设单位，并提出事故处理意见供建设单位参考，并根据事故结果承担相应的管理责任； 9、负责督促各公司加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建立安全施工监督网络，检查安全施工落实情况，建立健全安全施工保证体系； 10、设置专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足安全生产的要求； 11、落实政府主管部门的有关规定，督促各承包商与建设单位签订安全施工协议；
工程技术资料管理措施 本工程质量体系文件、工程技术资料由项目资料员负责收集、整理，按规定进行整理归档。做到资料与工程同步、完整齐全。各项质量记录按实际执行结果，在当时、当地、如实记录，各项事实和数据记录做到真实、准确、完善、及时，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必须齐全。 1、资料管理目标 （1）各种资料及时率100%。 （2）分项工程竣工后15天内将资料整理好上交公司技术部，工程竣工后20天内将竣工资料整理完毕，送交有关部门归档。 2、工程技术资料管理制度 2.1严格交底制度 资料管理实行例会制度，每月月底进行一次检查，定期对资料工作进行总结，发现问题及时纠正。 2.2建立台帐制度 建立资料报验台帐，往来资料登记台帐，按贯标程序要求作好技术资料、质量资料和试验测量台帐避免工作中出现漏项。 2.3资料质量检查与纠正制度 资料员对所收集的资料进行审核，合格后按类归档，不合格资料及时退回，告知原因，责令重做。技术负责人每月两次对资料的内容正确性、交圈性等进行全面检查，以便发现问题及时通知改正。 2.4资料交圈检查制度 交圈内容：施工资料之间的部位交圈、内容交圈、时间交圈、人员交圈、物资资料自身交圈、施工资料与其他资料的交圈。各相关人员如实填写，不得做假资料、不得比工程实际提前或滞后，不交圈的资料，资料员退回重做。 3、资料收集整理的要求和保证措施 （1）经理部及各作业队均设专职资料管理员，建立资料管理体系（见下图），明确各相关部门职责，并制定奖罚措施，将资料管理的优劣与奖金挂钩，以增强各级人员的数据管理意识。 （2）施工技术资料必须随施工进度完成，工程竣工的同时其所需资料须汇集完整。杜绝
工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 １、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为 3 人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工 程部的编制会进行调整。 ２、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理岗位１个；工程部副经理 兼土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位 １个；工程部经理兼电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预 算员资料管理员岗位１个；现场管理员岗位１个。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目 人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三）工程部组织机构图 工程部 项目部 1项目部2项目部3 二、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、配合行政部、财务部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责：
1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发行政部、财务部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同起草、谈判及合同的签定。 4、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7）对《施工组织设计 / 方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收及移交。 （10）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、负责工程监理的管理。 （1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4）负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 （1）参与设计单位的选择。 （2）参与设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。 （4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 （7）对设计费用进行控制。 7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 （三）工程部副经理岗位职责 1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。 2、协助工程部经理负责项目的整体运作和管理 （ 1）项目开工准备阶段，编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。 （ 2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。 （ 3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
工程项目管理措施 我公司已通过GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。 由于三峡水利枢纽工程管理区左岸分水岛区域水保绿化工程时间紧、任务重、起点高、要求严,各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓,我公司本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨,严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工验收制度,对项目任务进行分解,加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中,基本措施如下： 1、质量管理措施 （1）明确工程所签定的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质量管理人员，依据国际国家企业规范标准，编制工程质量控制大纲。 （2）根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新材料、新技术、新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到合格工程。 （3）加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。强化激励机制，严格奖惩兑现。 （4）认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动，全面提高整体质量意识。 （5）加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的作用。 2、技术管理措施 本项目的技术管理措施由技术负责人制定，具体制定内容如下： （1）图纸自审制度； （2）图纸会审制度； （3）施工组织设计（方案）的编制与管理； （4）施工作业指导书的编制与管理； （5）技术交底制度； （6）技术核定制度；
9、文档资料管理制度及实施措施 （一）目的：为了规范工程文件资料管理，明确工程中有关文件资料的接收、分发、回收、存档的具体工作程序，划分各部门的职责，确保各有关方均能及时获得，顺利进行工作，特制定本文件资料管理制度。 （二）管理内容及要求 1、文件资料的接收、分发 1.1、对施工方、监理方、质监站等相关单位发送至工程部的文件资料进行收集登记、分类、归档，需传递的及时传递。 1.2、设计院发来的的图纸和设计变更，资料员分类、编号、登记、并留一份原件归档，需发放的报部门经理批准后按规定的份数分发至相关单位，并做好发放记录台帐，电子版及时报备公司工程部。 1.3、为避免工程文件资料图纸分发过程中可能出现的错发重发现象，领取单位应指定领取人名单，并书面备案工程部资料员；工程部资料员按报备名单发放工程文件资料图纸。 2、版本更新 2.1、工程文件、资料、图纸均应做明显状态标识，以确认是否为有效版本。 2.2、新接收改版文件、资料、图纸，如是整卷、整册、整袋改版的则在图纸袋上加注版次，如是对前版文件某一张（某几张、某一部分）进行改版的，要在文件
袋上清楚的注明将前卷册文件哪一张（哪几张，哪一部分）作废更换。 3、图纸资料的补遗和索赔 3.1、图纸资料如遇交付清单不符、短缺，难以辩认等问题时，工程部应立即通知设计部门，限期补齐和更换。 3.2、如图纸资料未按合同日期提供，资料员应及时报告工程部经理，督促落实。 4、图纸不符的处理 收到图纸资料，工程部认为该图纸资料与工程项目不符不能执行应注明原因，及时将图纸资料送还设计部门。 5、对单位、分部（分项）工程的有关要求 5.1、工程部所有文件按单位工程或分部（分项）工程分类，并在工程的施工组织过程中不断补充、完善。单位分部（分项）工程验收前应组编完毕，并作为验收必要条件，不符合要求者不予验收。 5.2、归档文件资料要字迹清晰，图面整洁。编制文件资料应打印或使用黑、红墨水书写。 5.3、在竣工后移交给有关单位和部门，移交单签字齐全后扫描件报备公司工程部。 5.4、工程技术资料的编制流程：工程技术资料应采用国家统一的格式、表格。 5.5、工程技术资料应随施工进度同步收集、整理、整编，应做到齐全、准确、真实、可信，不得弄虚作假，对确认归档的资料，不得涂改、删除、更换。
试验室工作制度和管理制度 （一）试验室检测质量保证制度 1、检测人员 （1）检测人员必须具备检测人员的各项要求，凭检测合格证在指定岗位上进行检测工作。 （2）检测人员要按照料标准、操作规程进行检测工作，工作要精益求精，对检测数据负责。 （3）在测试过程中，发生故障或因外界干扰测试中途停止时，测试人员将详细情况记录专用本上，并口头告知技术负责人，采取必要措施或重做。 2、检定设备 （1）检定设备可按照设备仪器管理制度有关规定执行。 （2）检定设备要有设备使用卡片，对设备运转及技术参数做详细记载，并规定详细的操作规程。 （3）检定设备有故障或过期未校定校准，不得投入检测工作。 （4）对进口设备经培训确实掌握技术，方可操作使用。 （5）保持设备运行完好率，试验室环境符合检测工作的要求。 3、读取数据与记录数据 (1)读取数据与记录数据必须按有关标准规定的检验方法与步骤进行。 （2）记录数据应如实准确地填写在检测记录中。 （3）对检测所得数据进行可靠性分析，确认检测结果有问题，
应立即报告有关人员，并及时分析其原因，必要时重检。 4、试验室管理 （1）试验室内设备、安全、卫生等应由各试验室内专人管理。 （2）凡有机器运转和通电设备，人员不得离开（对有自控保险装置除外）。 （3）凡对试验室养护箱（室）等有温度、湿度规定要求的均要严格控制，并有专人负责每天记录。 （4）检测报告是判定原材料、关成品、成品质量的主要技术依据，要严格履行审核手续。 （5）各检测项目的原始记录，必须本人签字并及时出具检测报告。 （6）检测报告应进行认真审核，无误后签字存档。 （二）力学室工作制度 （1）每日上班应对本室的仪器设备、工具箱、水、电等检查一遍，如有异常，应立即采取措施。 （2）试验人员应对所使用的仪器设备性能完全了解，包括配套的仪器及配件如何正确使用，试验机、万能机应尽可能在基量程的20～80%范围内操作。 （3）试验人员在试验前应熟悉每项试验的操作程序，避免在试验过程中查阅操作规程。 （4）在操作过程中应集中注意力，如发现仪器异常，应立即关
工程部部门管理制度及岗位职责4 南京管廊项目部工程部部门管理制度 1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。 2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。 3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。 4、参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；协助项目经理会同相关部门办理设计变更。 5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成；解决施工中存在的问题。 6、参加项目部内安全施工方案、环、水保方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。 7、负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划，提交项目经理审核。 8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。 9、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作；
审核劳务合作单位的工程量，配合计划财务部作好支付工作。 10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。 11、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。 12、积极有效参与、配合项目部的其他工作，完成项目部安排的其他工作。 工程部长岗位职责 1、主持工程部全面管理工作。 2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。 3、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。 4、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。 5、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。 6、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。
项目部安全管理措施方案-制度大全 项目部安全管理措施方案之相关制度和职责，一、安全生产管理原则:(1)安全生产是关系到职工的生命安全和国家财产不受损失,全体施工人员贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持“管生产必须管安全”的原则。建立健全安全管理网络,落实安... 一、安全生产管理原则:(1)安全生产是关系到职工的生命安全和国家财产不受损失,全体施工人员贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持“管生产必须管安全”的原则。建立健全安全管理网络,落实安全责任制,认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监管、群众监督”的安全生产管理体制。严格按JGJ59-2011标准组织施工生产,严格遵循文明施工管理有关规定,加强安全施工管理,落实安全生产规程和责任制,杜绝违章指挥和违章作业,保证施工期间符合相关规定要求。(2)安全管理目标与安全保证体系:1)安全管理目标:无重大伤亡事故,无等级火警事故,无重大机械事故。2)安全保证体系:建立由项目经理负责,并由专职安全员和各工种的工长及班组长兼职安全员组成的安全和生产管理体系。3)安全领导小组全面负责施工全过程的安全检查,安全布置、安全监督和安全奖励,全体管理人员牢固树立起“抓安全生产一刻不忘,管理安全理直气壮”的观念,做到施工现场出现隐患立即整改,发现违章立即制止,确保达到项目安全目标。二、安全管理部门的职责: 1、贯彻执行本方案及有关安全技术劳动保护法规。2、做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验。3、经常深入基层,指导下级安全技术人员的工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施。4、组织安全活动和定期安全检查。负责对安全生产保证体系实施情况实施监督、检查。 5、对安全生产保证体系运行过程中,出现不符合要素的要求、施工中出现的隐患,制定纠正和预防措施,并对上述措施进行复查。 6、进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理。 7、制止违章作业和违章指挥,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理。三、各项安全管理措施1、安全生产技术管理措施:? (1)所有建筑工程的施工组织设施都必须有安全技术措施,临时用电、支模、脚手架等大型特殊工程都要编制单项安全技术方案,否则不得进行施工。安全技术措施、应急预案、安全交底要有针对性,要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况提出,防止一般化。? (2)工地现场道路、上下水及管道、电气线路、材料堆放、临时和附属设施的平面布置,都要符合安全卫生、防火要求,并要加强管理,做到安全生产和文明生产。? (3)各种机电设备和安全装置和起重设备和限位装置,都要齐全有效;要建立定期维修保养制度。? (4)脚手架、井字架和安全网,搭设完必须经工长验收合格,方能使用,使用期间要指定专人维修保养,发现有变形、倾斜、摇晃等情况要及时加固。? (5)施工现场、坑、井、沟和各种孔洞,要指定专人设置围栏或盖板和安全标志,夜间要设红灯示警;各种防护设施未经施工负责人批准,不得移动和拆除。各施工阶段必须做到工完场清,切实做到文明施工。? (6)实行逐级安全技术交底制度。开工前,技术负责人要将工程概况、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底;认真做到班前活动,正确使用劳动保护用品,不违章作业,完善安全交接班手续;两种以上施工队或工种配合施工时,施工工长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底;班组每天对工人进行施工要求、作业环境的安全交底,并形成记录。? (7)加强施工现场的管理,各施工阶段必须做到工完场清,切实做到文明施工。? (8)严格执行安全检查制度,认真填写检查记录,对查出的问题和隐患,应及时采取三定措施进行处理。? (9)混凝土搅拌、木工车间等作业场所等,都要采取措施,使环境保护达到标准。? (10)加强季节性劳动保护工作,夏季要防暑降温;冬季要防寒防冻;雨季和台风到来之前,应对