新建西安至成都铁路西安至江油段
站前工程XCZQ-9标段
施工质量管理办法
编制：
审核：
批准：
中铁隧道股份有限公司西成客专项目部二Ｏ一四年十月十七
目录
一、编制依据 .................................................. - 1 -
二、质量管理组织机构与职责分工 ................................. - 1 -
三、工程质量责任制 ............................................. - 2 -
3.1项目班子成员及部门和岗位质量职责.......................... - 2 -
3.2质量管理人员质量职责..................................... - 19 -
四、检验批、分项、分部和单位工程报检、签认制度 ................ - 23 -
4.1检验批质量验收........................................... - 24 -
4.2分项工程质量验收......................................... - 25 -
4.3分部工程质量验收......................................... - 25 -
4.4单位工程质量验收......................................... - 26 -
4.5验收处理及上报........................................... - 27 -
五、工程质量检查制度............................. - 27 -
5.1质量检查方式............................................... - 27 - 5.2检查内容................................................. - 28 -
5.4.隐蔽工程检查制度......................................... - 31 -
5.5.定期质量检查制........................................... - 32 -
5.6.不定期和专项质量检查制................................... - 32 -
5.7.工序质量?三检制?....................................... - 33 -
5.8.工程质量实体检测制....................................... - 33 -
5.9工程质量评定制........................................... - 36 -
六、工程质量管理基本制度.......................... - 36 -
6.1工程首件制............................................... - 36 -
6.2样板引路制............................................... - 36 -
6.3关键工序实名制........................................... - 37 -
6.4工程质量旁站制度......................................... - 37 -
6.5领导带班制度............................................. - 40 -
6.6成品保护制度............................................. - 40 -
6.7不合格品管理制度......................................... - 41 -
6.8验工签证制度............................................. - 42 -
七、工程质量事故报告、调查与处理.................... - 42 -
7.1安全事故定义............................................. - 42 - 7.2工程质量事故分类......................................... - 42 - 7.3质量事故报告............................................. - 43 -
7.4工程质量事故的调查、分析与处理........................... - 44 -
八、质量检查奖惩制度............................. - 45 -
8.1 开挖..................................................... - 45 - 8.2初期支护................................................. - 46 - 8.3仰拱及仰拱填充........................................... - 48 - 8.4防排水................................................... - 49 - 8.5二次衬砌................................................. - 50 - 8.6其它..................................................... - 51 -
施工质量管理办法
一、编制依据
《建设工程质量管理条例》
《铁路建设工程质量管理规定》（铁道部令第25号）
《西成铁路客运专线有限公司工程质量管理办法》
《高速铁路隧道工程施工质量验收标准》
《中铁隧道股份有限公司工程质量管理实施细则》
二、质量管理组织机构与职责分工
1、项目部安委会
主任：项目经理
副主任：党支部书记安全生产总监生产副经理总工程师总经济师财务总监工会主席
成员：质量工程师、副总工、安全生产副总监和各系统部门负责人
2、项目部安委会职责：建立健全项目质量管理体系，并对管理体系有效运行负责；贯彻落实公司质量方针和目标，每月对项目质量管控状况进行自我评价和考核；每月不少于1次开展对惯性问题、实体质量和质量行为进行符合性或真实性、实体破检、现场抽检等专项、综合性排查，并对发现的问题彻底整治；对项目部主要管理人员和其他人员履责情况进行评价和考核，并依据项目部相关制度对考核结果做出奖惩决定；每半年对落实公司质量方针和目标执行情况进行自查自纠，确保不偏离方向。
3、项目经理对工程质量负全面管理责任，生产副经理对工程质量负施工管理领导责任，总工程师对工程质量负技术管理责任，安全生产总监对工程质量负管理领导责任，其他人员对工程质量负施工和管理责任。
质量管理人员必须由责任心强，能坚持原则、秉公办事，从事专业
技术工作3年以上，具有一定施工技术和质量管理经验的员工担任，经培训合格取得有效资格（注册质量工程师、质检工程师、质检员）证书后，方可上岗作业。
工程质量管理机构和人员应保持相对稳定，不得随意撤并机构和调换人员，以保持质量管理工作连续性。确需变动时，必须以书面报告形式征得上级质量管理部门同意。
三、工程质量责任制
3.1项目班子成员及部门和岗位质量职责
（一）项目经理
1.项目经理作为公司法定代表人委托授权人，代表公司对工程项目管理的组织和实施，并接受公司的管理和监督。同时全面负责本项目质量管理工作，是本项目施工前质量策划、过程中质量管理和问题整治、完工后缺陷整治、竣工后病害整治和工程创优第一责任人，也是落实工程质量终身制第一责任人。
2.认真贯彻执行国家、行业和上级有关工程质量方面的方针政策、法律法规、质量标准，并执行公司各项质量管理制度和贯彻落实公司质量管理体系及质量管理目标，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准，结合项目实际组织制定相应的工程质量和工程创优等管理文件，并组织建立质量管理体系，成立质量管理领导小组，设臵项目部质量管理专业部门，配臵满足质量管理要求的质量管理人员。
3.主持对项目实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、各项专项方案的讨论及评审，确保其安全、经济、可操作性，并明确质量目标、创优目标、质量管理机构和职责、资源配臵、质量管理体系、质量信息管理、
质量改进、质量事故处臵和质量事故应急预案等，并对工程质量关键点和质量控制重难点进行辨识，明确质量惯性问题，组织制定针对性预防措施，在施工组织、资源配臵和实施中逐一落实预防措施。
4.落实工程质量管理?事先预防、过程控制、治理?原则，并定期检查项目质量管理体系运行情况和运行效果，组织对项目工程质量的检查，对发现的质量问题，组织质量分析会，分析原因、查找根源，并组织制定整改措施和监督落实，确保工程质量问题在过程中得到消除。
5.积极推广应用?四新?技术和实行精细化管理，对存在的重复性、惯性质量问题组织有效改进。
6.根据项目创优目标组织创优策划，并按照?前期策划，过程创优、完工申优、工程必优?及?领导重视、专人负责、实体优质、资料特色?的原则进行创优活动，确保创优目标的实现。
7.组织制定项目部工程质量责任制、关键工序实名制，明确各岗位、各环节的质量责任人，定期进行质量责任制考核。组织落实工序实名制有关规定，并定期或不定期组织检查落实情况。
8.依法分包工程，依法使用外部劳务，对本项目外部劳务质量管理和质量保证负责。
9.及时、如实向上级报告工程质量事故，负责组织项目层级的工程质量事故调查、分析、处理。
10.主持工程质量检查、检测、质量等级评定、竣工预验、最终检验工作。组织工程各阶段的质量验收工作，确保工程质量一次验收合格，合格率100%。
11.对工程竣工交验后出现的质量病害负责，负责组织对质量病害进行整治，并确保质量病害整治彻底，符合相关技术规范和满足相关方要求。
（二）党支部书记
1.对项目工程质量及其目标的实现和工程质量问题、质量缺陷、质量病害、质量事故负思想领导责任。
2.全面贯彻执行国家、行业有关工程质量方面的法律、法规以及上级有关质量要求，督促项目系统部门认真落实。
3.作为项目部思想政治工作的主要负责者，结合质量管理职责，充分发挥思想政治工作优势，领导本单位开展质量教育、质量培训、质量诚信、质量文化建设，消除员工?思想隐患?，摒弃思想麻痹、有章不循、违章作业及差不多的思想观念，培养员工遵守作业标准、作业制度，按管理流程和作业程序办事的工作习惯和?细以为常?的职业习惯，并督促项目部系统部门及时开展质量教育和培训活动，为确保员工工作质量提供保障。
4.建立和完善?大事集体决策，党政共同负责?的工程项目部领导体制，参与项目实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、各种专项方案讨论及评审，确保其安全、经济、可操作性。督促项目积极开展定期检查和质量检测活动，落实工程质量?事先预防、过程控制、治理?的管理理念。
5.负责事故、事件应急处臵中与外界新闻单位的协调工作。
6.参与工程质量调查、分析、责任认定和处理。
7.主持召开党支部会议，提出加强工程质量的意见和建议，制定并实
施工程质量方面的思想政治工作安排与措施。
8.指导、督促和检查党组织加强工程质量中的思想政治宣传教育和质量诚信文化建设，发挥党组织、党员在生产中的核心带头作用。
9.指导、协调工会、共青团组织开展群众性质量监督活动。
（三）工会主席
1.在党支部书记的领导下，对项目工程质量及其目标的实现和群众监督工作负相关领导责任。
2.贯彻执行国家、行业有关工程质量方面的法律、法规以及上级有关要求。
3.组织群众工程质量监督员和员工代表，对项目贯彻执行国家有关工程质量方面的政策、法律法规及上级规定的情况进行监督检查，并提出解决或纠正的意见和建议。
4.配合有关单位或部门进行工程质量事故的调查、分析、责任认定和处理工作。
5.参与项目实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、各种专项方案讨论及评审，确保其安全、经济、可操作性，并指导和督促开展群众性质量管理活动。
6.对涉及工程质量方面的重大问题，列入员工大会进行审议。
7.开展工程质量的宣传和舆论监督，对违反工程质量法律、法规的行为，有权检举和控告。
8.参与本单位的各类质量检查工作和质量例会，并提出相关的改进意见。
（四）项目副经理
1.在项目部负责人领导下，对项目工程质量及其目标实现和工程质量问题、工程缺陷与病害负直接管理责任，并对落实技术交底的效果和合规性组织施工负责。
2.认真贯彻执行国家和行业有关质量管理的方针、政策、上级颁发的法规、制度以及企业的各项规定和技术措施，不违章指挥、不违章作业、不违反纪律。
3.负责参与制定关键工序实名制管理制度，督促实名制工作的落实，使质量工作具有可追溯性。
4.负责参与制定旁站管理制度和督促落实工作。督促旁站人员履责，要求作业队必须严格工程报验程序，坚持先验后干的原则。
5.参与项目实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、各种专项方案讨论及评审，确保其安全、经济、可操作性，并负责组织落实各项规定和施工方案。
6.参加工程质量检查、评定质量等级、竣工预验、最终检验及验收交接工作。
7.负责对施工方案、技术交底、问题整治指令落实的组织施工，督促各作业队严格按设计和施工方案实施，对不按规定设计和施工方案或违反施工规范的行为及时纠正，对不落实施工方案和技术交底的原因造成质量隐患或事故负直接责任。
8.对施工生产质量进行严格管理，行使工程质量检查权和质量一票否决权，坚决杜绝出现?偷工减料?和?超越质量管控红线?行为。
9.参与项目工程质量关键点、质量惯性问题和质量控制重难点的辨识，监督落实对应措施。
10.参加项目部质量问题分析会，负责落实会议制定的改进措施。参加项目部定期、不定期或专项质量检查，对发现问题负责组织整改。
（五）土木总工程师
1.在上级和项目部负责人领导下，对项目工程质量及其目标实现和工程质量问题、工程缺陷与病害负技术管理责任，并对施工方案和技术交底的正确性和执行情况监督负责，负责工程质量报表上报管理。
2.认真贯彻执行国家和行业有关质量管理的方针、政策、上级颁发的法规、制度以及企业的各项规定和技术措施。
3.参与项目实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、各种专项方案讨论及评审，确保其安全、经济、可操作性，并协助项目经理制定项目质量管理方针、目标、规划、工程质量奖罚制度，组织项目部相关部门制定本项目的《工程质量规划》及质量保证措施，针对工程质量问题提出纠正和预防改进措施。
4.组织技术人员认真审核设计图纸，并严格按照设计图纸和技术标准等规定进行技术交底，不得擅自变更设计。对技术交底的及时性、正确性负直接管理责任。每道工序或每个专业开工前或施工人员变更后、工序工艺等发生变化前，应组织工程技术人员根据施工图纸、已批准的施工组织专业设计等资料编制技术交底，对班组施工人员进行交底，并形成技术交底记录。不得直接将图纸复印下发替代技术交底，更不得采用口头技术交底。
5.对工程的监测工作负技术责任，审核或审批监测方案，提出监测机构及资源配臵方案报项目经理，组织监测工作的实施，并在施工监测记录表格上签字认证，组织监测方案的交底工作。
6.主持项目创优日常工作和项目评优工作，推行全面质量管理，开展创优活动，确定项目创优目标，组织制定创优规划和措施，督促指导开展QC小组活动。推广应用?四新?技术，负责对存在的质量控制难点和质量通病组织攻关。
7.组织制定施工过程工程质量检验、试验管理办法和工程试验检测计划，检查、督促试验人员按规定取样送检和检测，指导工程质量检验和试验。
8.接受质量监督机构、业主单位、上级及有关部门的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，并对提出的问题分析原因、制定措施、实施整改。
9.参加项目部定期质量检查，组织不定期或专项质量检查，发现问题及时制定整改措施并监督整改。
10.主持或参加工程质量评定等级、竣工预验、最终检验及验收交接工作，组织填写各种原始记录及质量评定资料，负责组织施工资料的整理和归档工作。
11.参与项目工程质量关键点、质量惯性问题和质量控制重难点的辨识，组织制定对应的预控、过程卡控、治理措施。
12.负责组织制定关键工序实名制和旁站管理制度，并对关键工序实名制和旁站制进行指导、检查，组织落实上级单位相关要求。
13.主持质量问题分析会，组织制定整改计划和整改措施。
14.对不按设计要求、技术参数、施工程序和规范进行施工或存在偷工减料、降低标准、违规施工、违章指挥、违章作业或使用不合格材料、设备等现象应立即制止，若现场未得到有效遏制，或发现项目存在较大级别的质量隐患应立即向主管领导或项目部领导反映，现场仍未采取任何措施的，应越级举报到公司相关系统部门，并做好取证记录。
（六）机械总工程师
1.在项目部负责人领导下，对机械、电力、物资满足工程质量的要求及工程质量目标实现和工程质量问题、工程缺陷与病害负领导管理责任。
2.贯彻执行国家、行业有关工程质量方面的法律、法规以及上级的有关要求。
3.负责组织制定本项目的机械、电力、物资管理的规章制度和操作规程，并确保其性能满足工程质量。
4.督促和参与物资管理部门按照管理制度对物资材料管理进行日常质量检查。
5.参与项目实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、各种专项方案讨论及评审，确保其安全、经济、可操作性，并提出涉及机械、电力、物资满足工程质量要求的配臵与具体措施，同时负责监督实施。
6.督促分管部门认真履行工程质量管理职责。
（七）安全生产总监
1.对项目工程质量监督管理及质量目标实现和工程质量问题、工程缺陷和病害负领导管理责任。
2.贯彻执行国家、行业有关工程质量方面的法律、法规以及上级的有
关要求。
3.依据?工程质量岗岗有责?要求和?工程质量人人有责?的原则，监督检查各部门、各岗位工程质量责任落实情况。
4.负责项目安委会日常管理工作，协助项目负责人召开项目安委会会议。
5.参与项目实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、各种专项方案讨论及评审，确保其安全、经济、可操作性。
6.督促分管部门认真履行工程质量管理职责。
7.对不按设计要求、技术参数、施工程序和规范进行施工或存在偷工减料、降低标准、违规施工、违章指挥、违章作业或使用不合格材料、设备等现象应立即制止，若现场未得到有效遏制，或发现项目存在较大级别的质量隐患应立即向主管领导或项目部领导反映，现场仍未采取任何措施的，应越级举报到公司相关系统部门，并做好取证记录。
（八）工程部
1.对工程质量工作负技术管理责任，并对技术交底的覆盖范围和技术参数正确性及技术交底到位性负责，对技术交底落实情况的监督负责。
2.认真贯彻执行国家和行业有关质量管理的方针、政策、法律法规、标准、要求以及上级单位的各项规定和技术要求。
3.参加施工组织设计和各项施工方案、质量计划、质量目标、创优规划的编制，并组织落实。
4.协助总工程师组织技术人员认真审核设计图纸，并严格按照设计图纸和相关规范编制施工组织设计和各项技术方案，禁止擅自改变设计。设
计图纸出现漏洞或偏差后，及时与建设相关方沟通，按程序办理变更设计。
5.负责对作业工区（作业队）层面的技术交底和技术追踪工作。技术交底至少应涵盖施工任务、施工工艺、操作要点、质量标准、技术要求、质量措施等内容。每道工序或每个专业开工前或施工人员变更后、工序工艺等发生变化前，由专职技术人员根据施工图纸、已批准的施工组织专业设计等资料编制技术交底，对班组施工人员进行交底，并形成技术交底记录。不得直接将图纸复印下发替代技术交底，更不得采用口头技术交底。
6.负责编制项目产品监视和测量控制程序、工程试验检测计划，审批后执行。积极推动现场采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广先进经验。
7.参与建设工程质量关键点、质量惯性问题和质量控制重难点的辨识，根据辨识结果协助总工程师制定对应措施和监督落实到位。
8.负责项目部隐蔽工程检查和报检工作，督促质量检查和技术人员严格落实?三检?制和隐蔽工程报检制。制定工程质量奖惩办法，并负责落实工程质量奖惩事宜，行使质量控制和技术卡控权利和义务，坚决杜绝出现?偷工减料?和?超越质量管控红线?行为，并行使工程质量检查权和质量一票否决权。
9.对不按设计要求、技术参数、施工程序和规范进行施工或存在偷工减料、降低标准、违规施工、违章指挥、违章作业或使用不合格材料、设备等现象应立即制止，若现场未得到有效遏制，或发现项目存在较大级别的质量隐患应立即向主管领导或项目部领导反映，现场仍未采取任何措施的，应越级举报到公司相关系统部门，并做好取证记录。
10.负责工程质量旁站制、关键工序实名制的管理和落实，并按时上报有关资料和季度质量报表工作。
11.负责制订项目部年度质量工作计划、创优规划，负责项目部优质工程的申报和QC活动及成果上报工作。
12.认真组织落实质量月、质量年、质量咨询、质量培训、质量指导、质量标准化推进、质量专项检查、专项督查、隐蔽工程检测、质量专题会议、首件样板验收制、工序验收评估制、质量回头看等活动，并对上月质量执行情况进行总结、评估，找出不足，并提出改进措施，加以认真监督执行。
13.组织质量评定和参加质量检查工作及质量问题分析会，协助制定整改计划和整改措施，并提供相关质量证明资料。
14.检查原材料进场检验工作的落实，定期对原材料进场验收进行检查，确保原材料合格。
15．每月月末以书面形式向质量管理小组通报当月的工程质量情况。负责月、季、年的质量报告，报告内容应真实准确、内容完整，报送及时。
16.负责工程质量信息收集、整理，及时、如实向上级报告工程质量事故。
（九）物机部
1.对工程质量负机械设备、施工用电和物资专业管理责任，并对不合格原材料和由于设备状态不良导致的质量问题、工程缺陷与病害负责。
2.认真贯彻执行国家和行业有关质量管理的方针、政策、上级颁发的法规、制度以及企业的各项规定和技术措施。
3.参与施工组织设计和各项施工方案的编制，并组织制订设备物资相关方案。
4.负责项目设备配套工作，依据工程规模、周边环境、地质状况等因素，合理的选择机械设备和配套机械设备，确保工程质量不因设备配套问题产生工程质量问题、工程缺陷与病害或事故；定期或不定期检查机械设备的?保、用、养、修?，避免因机械设备故障造成质量隐患和工程质量事故。
5.积极推行‘四新’技术中新设备、新材料的应用，并对新设备、新材料的性能、使用方法对操作人员进行详细的技术交底并督促落实。
6.负责工程施工中物资采购、存储、运输、使用的落实、检查。
7.负责进场材料的验收工作，严禁不合格材料进场。协助试验人员按要求对所有进场材料进行检验，收集检验记录。未经检验或检验不合格的材料，不得发放。
8.负责物资运输、贮存过程中现出的质量问题进行调查、处理。
9.参加质量问题分析会，协助制定整改和改进措施。
（十）财务部
1.为项目工程质量相关业务的专业管理部门，对工程质量负财务管理责任。
2.编制财务计划时，列入确保工程质量所需经费，并监督所列费用专款专用。
3.执行有关工程质量奖惩规定，督促项目按标准及时发放工程质量方面奖金，按规定收缴罚款。
（十一）安质部
1.对工程质量负综合监督管理责任，对项目部其他职能部门的质量管理工作进行综合协调和监督。
2.认真贯彻执行国家和行业有关质量管理的方针、政策、上级颁发的法规、制度以及企业的各项规定和技术措施。
3.组织质量评定和参加质量检查工作和质量问题分析会，协助制定整改计划和整改措施。
4.负责施工生产过程质量监督，行使工程质量检查权和质量一票否决权，坚决打击?偷工减料?和?超越质量管控红线?行为。
5.对不按设计要求、技术参数、施工程序和规范进行施工或存在偷工减料、降低标准、违规施工、违章指挥、违章作业或使用不合格材料、设备等现象应立即制止，若现场未得到有效遏制，或发现项目存在较大级别的质量隐患应立即向主管领导或项目部领导反映，现场仍未采取任何措施的，应越级举报到公司相关系统部门，并做好取证记录。
6.督促项目部相关系统部门认真组织质量月和质量年等质量管理活动的开展，以及公司安质部要求相关系统部门上报的资料和相关指令。
7.核查相关系统部门对原材料进场检验工作的落实情况和检验的效果，以加强原材料、半成品等的监督管理。
8.参与建设工程质量关键点、质量控制重难点和关键工序的辨识和针对性措施，并监督现场落实情况。
9.每月月末以书面形式向质量管理小组通报当月的工程质量情况。负责月、季、年的质量报告，报告内容应真实准确、内容完整，报送及时。
10.督促检查项目部监控量测工作的开展，以及相关系统部门相关质量管理工作。
11.负责工程质量信息收集、整理，及时、如实向上级报告工程质量事故。
（十二）办公室
1.对工程质量负培训和考试、质检证件办理、保管、个人信息登记的专业管理责任。
2.负责国家和行业有关质量管理的方针、政策、上级颁发的法规、制度以及企业的各项规定和技术措施在信息管理的落实。
3.负责质量文件的收取、传递、归档工作管理。
4.负责施工现场质量宣传画册和宣传标语的制作、安装和日常维护等。协助质量管理部门组织?质量年?、?质量月?等质量活动的宣传工作。
5.负责项目的培训教育工作，建立员工的培训教育档案。没有接受培训教育的员工，不得在施工现场从事作业或者管理活动，组织相关部门或人员对进场员工进行教育培训。
6.参与项目关键工序实名制管理，负责核实签名的齐全性和正确性，并做好施工人员身份证、户籍、联系方式等有关信息的登记和核查工作，确保记工表与实名制人员一一对应。
7.参加质量问题分析会，形成详实的会议纪要。
（十三）试验室
1.对工程原材料和工程实体质量须按照国家、行业和上级单位有关要求，积极开展取样、送检、外委和试验工作，并对外委或试验检测的项目、
频次、数量、质量等方面负责，对检测数据真实性、准确性、客观性负责，对检测数据的反馈、上报的及时性、有效性负责。
2.建立有效的试验检测文件清单，按照现行标准、规程、规范不定期对试验检测过程、仪器设备的状态、人员资质及工作环境进行自查自纠，若发现不符合规范要求应重新抽（取）样进行检测，并提出纠正、预防措施，保证试验检测结果的真实、可靠。
3.针对工程内容、特点须有符合实际，切实可行的《产品监视和测量计划》，明确检测项目、频次、数量、技术标准、合格指标、检测规程和检测方法等，并作为试验室工作的主要依据。
4.参与开展质量管理小组活动，提高试验检测水平，并建立健全试验检测工作的各类台帐。
5.参加工程质量检查和工程质量事故的调查分析。
（十四）试验室主任
1.负责所有进场材料的取样、送检和试验工作，独立开展试验检测活动，是工程质量控制和评判工作的重要基础数据提供者，对未经检验或检验不合格材料的使用及试验数据的准确性负直接责任，并对试验结论负责。
2.按照相关规范认真及时进行混凝土配合比等标准试验的设计工作，对标准试验的准确性和经济性负责。
3.负责各种试验资料的收集、整理和归档工作。
4.按照工程试验检测计划要求对材料、成品、半成品进行试验检测或外委。对试验设备进行维护和外委标定，确保设备仪器的完好，保证所有数据的准确性。
5.监督作业人员按配合比施工，检查物资部门原材料的存储和使用。
（十五）作业队长
1.贯彻项目班子成员和系统部门有关质量要求，要求各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术交底等进行施工，并检查监督，对工序施工结果质量负责。
2.积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。
3.主持工班的工序交接检查，对存在的质量通病，参与质量攻关。
4.对上级检查提出的工程质量问题认真组织整改，对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。
5.负责工程质量实名制的现场落实。对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成工程质量问题或事故承担直接责任。
（十六）操作人员
1.严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发现技术交底书有误时，要及时向工班长指出，并对自己的作业质量负责。
2.积极参加项目部组织的技术、质量培训和质量教育，熟知和掌握施工工艺及质量标准，清楚和知悉国家有关质量法律法规和项目部质量管理体系文件。
3.严格遵守国家有关质量法律法规，认真执行项目部质量管理相关规定和要求，并做好个人信息备案和登记，同时按照项目部要求及时进行质量实名签认和做好痕迹记录。
4.珍惜机会，不断学习和提高自己。认真贯彻?质量第一，诚信为本?的原则，不断强化自身质量意识，每时每刻不忘质量。遵守国家及项目部
质量管理流程 一、质量策划 1、建立质量管理目标 根据公司的质量管理目标，结合本项目的特点将质量管理目标分解到各部门及架子队，并提出控制措施，层层签订目标管理包保责任状。 项目质量管理目标是：全标段杜绝一切质量事故，整体质量全面达到国家及北京地铁工程质量验收标准，一次合格、全面创优、确保局优和北京市优、争创国优。 依据是：公司《质量监督管理办法》、《项目管理目标责任书》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》 证据是：项目质量管理目标、包保责任状 2、建立质量保证体系 （1）、成立质量管理领导小组 项目部成立以项目经理为组长、副经理（总工程师、安全总监、现场经理）为副组长、各部门及架子队部门负责人为组员的质量管理领导小组（2）、建立纵向从上到下直接指导，从下到上逐级保证。横向相互支持和督促的质量保证体系。 （3）、明确全员的质量职责 见五电安【2011】104号《质量监督管理办法》第8至12页第19至25条依据是：公司《质量监督管理办法》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》证据：项目标准化管理体系文件 3、进行开工前施工调查 为了掌握工程项目的综合情况，选择正确的施工方法，确定合理的施工部署。由项目经理组织，工程部、安质部、架子队技术负责人、安质人员参加，对施工现场进行综合调查。形成施工调查报告，报告内容应包括施工区段划分、施工队伍驻地、大小临时设施、中心料库设置、重难点工程施工方法等。 依据：CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》、公司《工程技术管理办法》证据：施工调查报告
4、设计文件审核与复查 （1）项目部审核：由项目总工程师组织工程部及有关部门人员对设计文件进行全面审核。审核内容：清理设计文件和图纸是否齐全、完备，了解掌握设计标准、设计意图、主要技术条件，审核相关工程的联系、各专业的配套衔接关系，审核施工过渡方案、工程设计和施工组织设计方案，审核工程数量（重点：列出合同数量和施工图数量清单，找出存在的差异）以及工程造价的各项费用、费率等。 （2）架子队核对：由架子队技术负责人组织对单位工程和单项工程的全部设计文件逐个进行审核和现场核对；审核要有可追溯性的完整记录。审核内容：审核建筑物空间位置和相互关系、结构形式、各部尺寸（对照有关的标准设计图进行核对），审核单位工程、单项工程的设计数量（重点：列出施工图数量和定测数量清单，找出存在的差异）。 依据：公司《工程技术管理办法》 证据：设计审核记录 5、编制质量计划 由项目总工根据合同规定和施工调查情况组织编写《质量计划》，明确质量目标、岗位职责、控制程序、施工总体计划和质量记录的收集整理归档。 6、编制实施性施工组织设计和创优规划 施工组织设计是指导工程项目施工的综合性技术经济文件，是项目施工管理的总体规划，是组织施工的行动纲领，是检查和监督工程实施的主要依据。由项目经理组织编制，编制依据：工程承包合同、协议、纪要、施工调查报告、项目成本分析、公司相关管理规定、施工规范、验收标准、技术管理标准等，经（谁审批？）审批后报公司工程、安质部 创优规划是项目开展质量管理工作的实施计划，由项目经理组织编制，经项目总工程师审核后，报公司工程部组织审核、由项目经理审批后七天内报公司工程、安质部 项目主管工程师根据施规、验标及设计文件，负责编制专业技术标准、专业技术安全标准及施工工艺标准，经项目总工审批后发项目部架子队实施。 7、整章建制 在项目经理的主持下，我们制定了质量管理制度12项，具体如下：
路基填筑施工质量的控制措施 为保障公路工程质量，防止路基出现下沉、变行开裂等质量通病的发生,满足高标准、高质量的要求,特制定以下质量控制措施: 路基填筑前的质量要求 １、路基原地面清表必须彻底，不得有草皮，腐植土、树根等，清表后必须平整，清表宽度必须路基坡脚桩1米以外， 压实度≥90% 经压实后原地面 2、路基填方材料应有一定的强度，填方材料最大最大粒径不超过１０厘米,经野外取土试验确定,路基填料最小强度和最大粒径应符合要求，严格控制路基填料粒径,严禁超粒径石块运到工地后再用人工解小,必须控制在料场。同时必须对路基填料进行颗粒分析、含水量、密实度、液限、塑限、承载比（CＢR）试验和击实试验及有机质含量和易容盐含量试验。选择路基填料，应选择水稳性好,干密度大,承载能力高的砾石土为宜，土质应均匀一致,不得混杂,保证路基各点密实度的均匀性。 3、路基原地面清表压实后，检测原地面的承载力试验，以检测地基承载力能否满足设计要求。 4、路基填筑前，按水平分层填筑方式进行分层,并计算其每层宽度及长度。 5、加强路基试验路段工作,通过试验路段确定填料的最
佳含水量，压路机具碾压遍数，最佳机械配套和施工组织。 6、做好临时排水设施。同时做好施工期间防水措施,当路基未完工但停止施工和路基虽已完工但未铺筑路面,在冬季停工期应用不透水塑料膜覆盖路基,膜上松铺30厘米砂砾压好。 路基填筑中质量控制 1、土方路堤应分层填筑，分层平整，分层压实。为保证路基边缘压实度,路基填方高度小于5米的路堤，路堤填土宽度每侧应宽于填层设计宽度30ｃm—５0cｍ以内，压实宽度不得小于设计宽度。对于填高度大于5米的路堤，路基每侧应加宽５0ｃm—１０0cｍ,压实宽度不得小于设计宽度。 2、填筑采用水平分层的填筑施工,(按已计算的水平分层数据),及按照横断面全宽以水平逐层向上填筑，并由最低处分层填起。 3、路基填筑分层的最大松铺厚度不宜超过３0ｃm,填筑至路床顶面最后一层的最小压实厚度，不应小于8ｃm。 4、土方机械施工时,应根据工地地形，路基横断面形状和土方调配图等，合理的规定机械运行路线，应有全面,详细的机械运作作业图据以施工。 ５、路基填筑洒水，应控制其含水量在最佳压实含水量±２％之内。严格控制路基压实度，路床听面以下０—８0cm 压实度不小于6９%，80—1５0cｍ压实度不小于95%,150cm
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法 1 总则 1.1 为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的 质量方针，实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化，制定本办 法。 1.2 本办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管 理条例》、住房与城乡建设部（建质字[2010]111号）《关于做好房屋建 筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》、《工程 建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007等法律、法规、规范编 制。 1.3 本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）所 属各级各类全资、控股的施工企业、中建总公司委托管理的企业（以下 简称“所属施工企业”）及其承包施工的工程项目（以下简称“施工项 目”）的质量管理工作。 1.4 本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本 规定，是所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是 对所属施工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、考核评价的依 据。所属施工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制 定实施细则。 1.5 所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有 关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。 1.6 所属施工企业应积极贯彻ISO9001质量管理体系和《施工企业质量 管理规范》GB/T50430-2007，努力实现企业质量管理工作的科学化。 1.7 所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资 料，并随时将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。 2 术语
2.1 企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。 2.2 质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。 2.3 质量保证体系——由企业、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、制度等构成的体系。 2.4 质量监督体系——由企业、项目部质量监督机构、岗位及其监督职责、制度等构成的体系。 2.5 质量工程师——项目部具有上岗资格证书的质量检验、监督及管理的人员。 2.6 责任工程师——项目部负责组织现场施工的各专业技术管理人员。 2.7 测量工程师——项目部从事现场测量工作的人员。 2.8 试验工程师——项目部具有上岗资格证书，从事试验工作的人员。 2.9 材料工程师——项目部从事现场材料、设备等物资管理的人员。 2.10 特殊建筑工程——结构体系复杂、技术难度很大或面积超大的群体建筑工程、大空间大跨度建筑工程、建筑高度200m以上的超高层建筑工程等。 3 质量管理体系 3.1 所属施工企业及施工项目均必须建立健全质量管理体系，并保持体系的有效运行。 3.2 质量管理体系主要由质量管理决策体系、质量保证体系、质量监督体系等组成。 3.3 所属施工企业均应建立质量管理决策体系，设立质量管理委员会或领导小组作为决策机构，由企业法定代表人任主任委员，并保持体系的有效运行。 3.4 所属施工企业的质量保证体系应使影响工程质量的直接或间接因素得到有效控制，保证工程质量在施工过程中始终处于受控状态。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工现场质量管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-8650-14 施工现场质量管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题
能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、及时解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术
施工单位质量管理制度 （一）总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强公司对施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。（二）质量管理 第一条、公司对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。 第二条、施工项目部必须配齐检测工具，并建立台帐，项目施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。
第四条、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。单位工程开工前项目部要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。 第五条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。 第六条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，方可使用。 第七条、单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项目，技术交底中要详细说明， 第八条、对技术素质差、工程（产品）低劣的班组和有关人员，质量员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。 第九条、建立质量例会制度，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程施工质量。
广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 08 号签发人：方洪波 职员薪资治理方法 第一章总则 第一条为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作治理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本方法。 第二条职员薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。 第三条薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立职员贡献与酬劳对称的价值分配体系。 第四条本制度适用于事业部所属各单位、部门非治理干部以外的所有人员，各单位（部门）可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报人力资源部备案。 第二章薪资结构、标准及构成 第五条事业部职员薪资分为治理工资、营销业务工资、直接工资三大类。职员按岗位及工作性质不同划分为治理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类、生产工人等几大类，其中治理类、技术类、财会类、事务类人员均列入治理工资范畴，营销业务类人员列入营销业务类工资范畴，生产工人列入直接工资范畴。不同类不的人员薪资构成如下：
●治理人员薪资=岗位工资+绩效收益+年资工资 ●技术研发人员薪资=差不多薪资+项目薪资+年资工资 ●营销业务人员薪资=底薪+提成+年资工资 ●生产工人薪资=工时*工时标准（或产量*单件产品标准单价） +年资工资 * 治理人员绩效收益在单位年度计提工资范围内支出。 第六条职员薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下： 治理类工资计发——与岗位特性及工作绩效挂钩。 技术类工资计发——与研发项目的进度及市场表现挂钩。 营销业务类工资计发——与销售业绩挂钩。 直接工资计发——与产量或产值挂钩。 年资工资计发——与在本企业服务年限及相应标准挂钩。 医疗保险退休金——与在本企业服务年限及缴费标准挂钩。 绩效收益计发——与事业部经营绩效及个人工作绩效挂钩，（适用于事业部职能部，子公司可参照使用）。 第七条为使薪资的发放更科学合理，发挥其应有的激励和约束作用，事业部在原有的职级序列工资体系基础上，按岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和产生的结果等对岗位进行评值后界定岗位的薪资序列范围。使岗位的价值与岗位责任对称。职等职级工资序列表详见附表一。岗位评值与职级序列对应表详见附表二。事业部人员类不明细表详见附表三。附表二所列岗位及评值分数与序列对应表适用于事业部本部岗位，子公司可参照使用。
*******建设工程公司 工程施工质量管理办法（暂行） 第1章总则 第1条为切实加强和改进公司对工程施工质量的管理，进一步落实各单位、各部门及各岗位人员的质量责任，确保工程施工质量符合有关国家法律、法规、标准及施工合同规定的要求，增进用户对公司的满意，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规及公司ISO9001：2000质量管理体系文件要求，制定本办法。 第2条本办法适用于公司所属各二级施工单位和公司直接管理的项目经理部（下简称直管项目部）所承建施工的各类房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等工程总包及分包的质量管理。 第3条无论是总包还是分包工程，公司及各二级施工单位都必须按规定的资质等级或特种安装许可范围承揽相应的工程施工业务。 第4条无论是总包还是分包工程，各二级施工单位及直管项目经理部都必须严格按照设计文件、有关技术标准、规范及公司的有关规定精心组织施工，确保工程质量。 第5条无论是总包还是分包工程，各二级施工单位及直管项目经理部都必须自觉接受政府有关质量监督部门、监理或总包单位的质量监督和检查，积极配合建设单位或总包单位办理质量监督备案手续。
第2章质量方针、目标 第6条公司坚持“诚信守法，防控结合，持续改进，精铸工程，关爱生命，改善环境，业主满意，员工满意，公众满意”的质量管理方针。坚持“管生产必须同时管好质量”、“质量管理，人人有责”和“质量活动，全员参与”的原则。树立“用户就是上帝，质量就是生命”的理念。 第7条公司的近期的质量目标是： 1、杜绝重大质量事故； 2、单位工程一次交验合格率90%以上； 3、交付三年内的工程回访率85%以上； 4、业主的满意度达85%； 5、实现业主或公司提出的创优争杯目标。 第8条公司的质量目标将结合部门及有关人员职责进行目标分解，并以目标责任书的形式确定并考核。 第3章质量管理机构 第9条公司成立以公司总经理为质量第一责任人为组长，由公司分管副总经理为副组长、工程技术处、项目开发处、安全生产处、人力资源处等部门负责人组成的公司质量管理工作领导小组。工程技术处是公司质量管理的归口管理部门，具体负责质量管理的日常工作（有关职责见条）。 各二级单位必须建立质量管理机构或明确一名处级领导具体负责本单
建筑地面工程施工质量验收规范 1总则 1.0.1为了加强建筑工程质量管理，统一建筑地面工程施工质量的验收，保证工程质量，制定本规范。 说明： 1.0.1本条是在建设部新的建筑工程施工质量系列验收规范体系中，提出修订《建筑地面工程施工质量验收规 范的原则，以达到确保工程质量的目的。 1.0.2本规范适用于建筑工程中建筑地面工程（含室外散水、明沟、踏步、台阶和坡道等附属工程）施工质量 的验收。不适用于保温、隔热、超净、屏蔽、绝缘、防止放射线以及防腐蚀等特殊要求的建筑地面工程施工质量验收。 说明： 1.0.2本条规定了本规范的适用范围。对本规范未包括的建筑地面工程（含基层铺设和各类面层铺设）施工质 量验收必须按设计要求或现行国家有关规范和标准进行验收。 1.0.3建筑地面工程施工中采用的承包合同文件、设计文件及其他工程技术文件对施工质量验收的要求不得低 于本规范的规定。 说明： 1.0.3本条规定了本规范检验、验收的质量标准和原则，考虑了目前的情况，还应符合建筑地面工程设计文件 和承包合同中附加条文中有关建筑地面工程的质量指标，但其质量指标均不得低于本规范的规定。 1.0.4本规范应与现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300配套使用。 说明： 1.0.4本条提出了本规范编制的依据是现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300（以下简称 《统一标准》）。建筑地面工程系建筑工程中的子分部（分项）工程，因此在执行本规范时，强调应与《统一标准》配套使用。 1.0.5建筑地面工程施工质量验收除应执行本规范外，尚应符合国家现行有关标准规范的规定。 说明： 1.0.5由于建筑地面工程施工质量的检验与验收涉及面较广，与相关专业交叉，为了避免重复，本条提出除应 按本规范执行外，尚应符合与本规范相关的其他有关国家和行业的规范、标准的规定。 2 术语 2.0.1建筑地面building ground 建筑物底层地面（地面）和楼层地面（楼面）的总称。 2.0.2面层surface course 直接承受各种物理和化学作用的建筑地面表面层。 2.0.3结合层combined course 面层与下一构造层相联结的中间层。 2.0.4基层base course 面层下的构造层，包括填充层、隔离层、找平层、垫层和基土等 2.0.5填充层filler course 在建筑地面上起隔声、保温、找坡和暗敷管线等作用的构造层。 2.0.6隔离层isolating course 防止建筑地面上各种液体或地下水、潮气渗透地面等作用的构造层；仅防止地下潮气透过地面时，可称作防潮层。
目录 第一节质量管理责任制度 一、质量管理机构责任制 二、项目经理质量管理责任制 三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制 四、生产副经理质量责任制 五、质量员质量管理责任制 第二节施工现场质量管理制度 一、质量周例会制度 二、质量检查制度 三、工程质量验收制度 四、工程质量评定、核定制度 第一节质量管理责任制度 一、质量管理机构责任制 ⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度 ⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。
⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。 ⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定， ⑸对在施工程进行巡查、监控 ⑹参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况 ⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收 ⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部 ⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。 二、项目经理质量管理责任制 ⑴对工程项目的管理工作全面负责 ⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育 ⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况 ⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优
职工工资管理办法 一、总则 1、为优化公司的薪酬结构, 规范员工工资管理, 强化工资分配的约束和激励机制, 控制运营中的人工成本, 稳定劳动关系, 充分调动员工的积极性, 特制定本制度。 2、按照国家宏观调控的经济政策, 以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据,对不同岗位实行不同的工资分配办法。 3、严格执行地方最低工资保障制度,执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度,切实保障员工的合法权益。 二、原则 1、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制” ,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。 2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据,确定相关岗位工资原则。 3、坚持岗位工作与岗位绩效考核目标相结合原则, 适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动合同的所有员工。三、工资结构 1、月薪资工资模式: 月工资总额 =基础工资 +岗位津贴 +技术津贴 +加班费 +全勤奖 +绩效奖金 +奖惩 +扣款项 +扣税项 2、基础工资
参照地方最低工资标准。 3、岗位津贴 (1岗位津贴的核定:根据聘用的岗位和级别,核定岗位津贴等级,初步确定岗位在同类岗位的岗位津贴数额,经一年考核,再调整等级; (2岗位津贴变更:根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。津贴变更从岗位变动后的下个月起调整。 4、技术与组织津贴: (1根据岗位的技术含量、管理人员本身的经验、岗位专业技能熟练程度与组织活动能力确定。 (2公司的管理技术岗位:项目经理、技术负责、施工员等可享受技术津贴。 5、加班费: (1按当月实际工作日计算。 (2因工程需求经项目经理或总经理批准加班加点, 可按加班当月的工资标准计算。 (3正常工作日加班工资为本人小时工资的 150%; 休息日为 200%; 国定节假日为 300%。 6、全勤奖 (1以每月出勤记录计算, 出勤满当月实际工作时间的享受 200元的全勤奖。 (2月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。 (3月内旷工一天及以上的,不计发当季度全勤奖。
工程质量管理办法 第一章总则 第一条为规范公司工程质量管理工作，根据国家和上级有关质量方针、政策、法规和标准，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司、项目经理部（简称“项目部”）及所属各单位所有承建工程的质量管理工作。 第三条工程质量是企业管理各方面工作的综合反映，是衡量施工企业素质的重要标准，是企业生存和发展的关键所在。保证工程质量，领导是关键，特别是各级管理者的质量意识，其强弱是搞好工程质量的决定性因素。企业必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，走质量效益型发展道路。 第四条公司鼓励职工积极开展小改小革和技术创新活动，大力提倡采用先进的科学技术和管理方法，提高工程质量水平。 第五条全体员工必须在各自的工作范围内，认真贯彻公司质量方针，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵照执行本办法的各项规定，确保实现公司质量管理目标。 第二章目标管理 第六条公司通过一体化体系管理手册、年度安全质量管理工作要点、工程质量创优规划明确工程质量管理目标：确保合同履约率100%，单位工程一次质量检验合格率100%；杜绝重大质量事故和重大质量问题投诉，克服质量通病。 第七条各项目部要结合与业主签订的合同文件的有关要求，分解制定本项目工程质量目标、创优措施，认真组织贯彻落实；并通过隐蔽工程检查，检验批、分项、分部、单位工程验收，质量管理过程检查等方式对目标的实现情况进行监测。 各项目部制定的工程质量目标、工程质量创优规划于工程开工一个月内以电子邮件形式报公司安全质量部备案。 第八条项目部的工程质量目标的实现情况与生产经营责任制考核、项目经理等重要岗位人员考核、先进管理单位评选、先进个人评选有机结合，作为考核责任人业绩的重要内容；并与员工的工资分配挂钩，达不到既定质量管理目标时行使一票否决权。
（建筑工程管理）建筑地面工 程及验收规范
建筑地面工程及验收规范 一、关于发布国家标准《建筑地面工程施工质量验收规范》的通知 建标[2002]78号 根据建设部《关于印发＜二OO二至二OO一年度工程建设国家标准制定，修订计划＞的通知》（建标[2002]78号）的要求，江苏省建设厅会同有关部门共同修订了《建筑地面工程施工质量验收规范》。我部组织有关部门对该规范进行了审查，现批准为国家标准，编号为GB50209—2002，自2002年6月1日起施行。其中，3.0.3、3.0.6、3.0.15、4.9.3、4.10.8、4.10.10、5.7.4为强制性条文，必须严格执行。原《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209—95同时废止。 本规范由建设部负责管理和对强制性条文的解释，江苏省建筑工程管理局负责具体技术内容的解释，建设部标准定额研究所组织中国计划出版社出版发行。 中华人民共和国建设 二OO二年四月一
日 二、前言 本规范是根据建设部《关于印发＜二OO二至二OO一年度工程建设国家标准制定，修订计划＞的通知》（建标[2002]78号）的要求，由江苏省建筑工程管理局会同有关单位共同对原《建筑地面工程及验收规范》GB50209—95和《建筑工程质量检验评定标准GBJ301—88修订而成的， 在修订过程中，规范编制组开展了专题研究，进行了比较广泛的调查研究，总结了多年建筑地面工程材料、施工的经验，按照“评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的方针，进行全面修改，先后参加部规范研究会、协调会议，八易其稿，并以多种方式广泛征求了全国有关单位的意见，对主要问题作了反复修改，最后召开审查会议定稿上报。 本规范是以原国家标准《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209—95为主，与
员工薪酬管理办法 第一章总则 第一条为规范筹建处管理行为，建立合理的激励约束机制，调动员工工作积极性，增强筹建处凝聚力和竞争力，促进企业经济效益提高，按照筹建处经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和筹建处其他有关规章制度，特制定本办法。 第二条员工薪酬遵循以下原则： ㈠坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，突出薪酬的公平性、竞争性、激励性，突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用，合理确定各类人员分配关系。 ㈡坚持员工收入水平同企业经济效益、市场工资价位相联系的原则，实行工资分配动态管理，建立员工工资收入能增能减的激励约束机制。 ㈢员工工资待遇的确定依据，主要以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核后确定。福利待遇的确定原则为合法、必要、计划、协调，并结合筹建处具体特点，从实物化转变为货币化。 ㈣坚持考核与分配相结合的原则，考核结果作为工资分配调整的重要依据。 第三条适用范围 ㈠在册的正式员工： 1、经理层高级管理人员
2、部门负责人 3、特殊人员 4、一般管理人员技术人员以及其它普通员工。 ㈡临时性用工。 第三章薪酬待遇构成及内容 第四条薪酬待遇主要包括基本生活保障工资、岗位工资、电话及交通等补贴、绩效奖励等。 第五条基本生活保障工资按员工工作当地人民政府公布的最低工资标准支付，并随地方政府公布的最低工资标准的调整而调整。 第六条岗位工资是员工直接劳动报酬，根据员工所任岗位所对应的岗位与筹建处发展及实现效益的相关程度确定。岗位工资根据筹建处生产经营和经济效益情况每年进行调整。 第七条绩效奖励是指支付给员工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括：月基本绩效考核奖、年度绩效考评奖、专项及其它奖。 ㈠年度绩效考评奖 绩效考评由筹建处安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献等筹建处年度生产经营情况相联系，具体方案由总经理办公会议提议，报筹委会批准后执行。 ㈡专项及其它奖 奖励对象：筹建处生产经营活动中有突出贡献，提供金点子、或积极采取措施避免筹建处巨额财产损失等维护筹建处利益的
工程质量管理办法实施细则 一、总则 1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。 2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。 二、质量管理机构 项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。 质量管理领导小组： 组长：张宗团 副组长：李振举周书宝王俊庄 组员：伍俊张有青王亮焦明刚门浩孙彦银 三、工程质量责任制 1.建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。 项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。 2．工程质量责任制： （一）项目经理： 对施工的工程质量负直接领导责任。 1)建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。 2)组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。 3)严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。 4)组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。 5)依法分包工程，依法使用劳务。 1
6)确保使用合格材料和设备。 7)对发生的质量事故按规定上报。参与质量事故调查处理。 （二）总工程师 对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。 1)认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的规 章制度。 2)编制工程施工组织设计，组织技术交底。 3)组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术和 召开施工经验交流会，开展技术攻关和TQC小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。 4)负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地实验室和计量等质量基础工 作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。 5)参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。 6)参加质量事故的调查处理。 （三）施工队队长 对施工工程质量负直接管理责任。 1)严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交 底组织施工并督促检查。 2)认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病，组 织质量公关。组织开展创优活动。 3)掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事搞好文明施工 4)对违反操作规程，质量低劣着必须责令改正或返工。 5)对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。 （四）班组长（工长） 对所施工的工程质量负直接责任。 1)严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。 2)坚持班前讲话制度，开展质量教，落实创优措施。 3)认真执行自检、互检和交接检制度，使工序操作始终处于受控状态。随时检 2
楼地面工程质量控制措施 1、材料及试验 1.1地面与楼面各层所用的材料拌合料和制品的种类、规格、配合比、强度等等级，应根据设计要求选用，并应符合国家和部颁的有关现行标准以及施工验收规范的规定；产品和原材料应有生产厂合格证，应按规定抽检，各层所用拌合料的配合比，应由试验确定。 1.2混凝土和水泥砂浆试块的做法及强度的检验应按国家标准的有关规定执行。 1.3地面与楼面工程施工时，各层表面的温度以及铺设材料温度，应符合施工规范的有关规定。 2、基层 1.1地面应铺设在均匀密实的基土上。如为填土或土层结构被破坏，应予以压实，以免引起地面下沉。填土的土质、干土质量密度等必须符合设计要求和施工规范的规定。 1.2垫层、结构层（保温层、防水、防潮层、找平层、结构层）的材质、强度（配合比）、密实度及做法等，必须符合设计要求和施工规范规定；变形缝应按设计要求设置。 3、整体楼、地面面层 1.1本节适用于细石混凝土、混凝土、水泥沙浆、水泥石屑、沥青混凝土、沥青沙浆、水磨石、碎拼大理石、菱苦土和钢屑水泥等整体楼、地面面层。 1.2各种面层的材质、强度（配合比）和密实度及做法应符合设计要求和施工规范的规定；面层与基层的结合必须牢固，无空鼓。 1.3铺设各表面层一般宜在室内装饰工程基本完工后进行。 1.4几种常用整体楼、地面面层的做法要点如下： 1.4.1水泥砂浆面层为1：2—1： 2.5水泥沙浆；应随铺随拍实，抹平工作应在初凝前完成，压光工作应在终凝前完成；水泥石屑面层是以石屑代替黄砂，
其施工方法要求与水泥沙浆面层相同；施工完成后表面应洁净、无裂痕、脱皮和起砂等缺陷。 1.4.2细石混凝土面层为1： 2.4干硬性细石混凝土。浇筑前将基层清理干净，并洒水湿润，浇筑后应用平板震动器振捣一遍或滚筒来回滚压2—3遍，施工完成后表面应洁净、无裂痕、脱皮和起砂等缺陷；分仓缝按设计要求处理。 1.4.3磨石子面层为1：1.25—1：2水泥白砂子浆，彩色磨石子地面所用的颜料应选用耐碱、耐久的矿物颜料，其掺入量不得大于水泥用量的15%，分格条一般用玻璃条或铜条，完成后表面应洁净、无裂痕、脱皮和起砂等缺陷，分格条应平整。
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法（试行） 第一章总则 第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》，统一所属施工企业对质量管理工作的评价尺度和方法，促进所属施工企业质量管理工作的规范化，制定本办法。 第二条本办法依据《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》（以下简称《条例》）编制。 第三条本办法适用于中国建筑股份有限公司所属各级各类全资、控股的施工企业（以下简称“所属施工企业”）及其施工项目。 第四条施工企业质量管理工作考核评价是中国建筑股份有限公司掌握所属企业及其施工项目的工程质量管理水平的重要渠道，是保持企业质量管理体系正常运行的重要措施。所属施工企业应对本企业、所属企业及分支机构的质量管理工作进行考核。 第五条施工项目部是企业质量管理的最终落脚点，是保证产品质量的最终环节，所属施工企业应根据本办法制定针对各类施工项目的具体考核评价细则。 第二章考核评价内容 第六条施工企业质量管理工作考核评价是对所属施工企业的工程质量管理工作和其所属施工项目的工程质量管理工作情况的综合评价。
第七条施工企业质量管理考核共分为5个分项，每个分项中再分为若干子项。5个分项如下： 1、工程质量管理制度 2、资质、机构与人员管理 3、工程技术质量管理 4、工程质量过程管理 5、工程质量管理效果（包括企业工程质量管理效果、项目工程质量管理效果两个子分项） 分项内容详见附表2. 第三章考核评价方法 第八条考核评价采取评分表的方式，评分采取标准分扣、增方法。每个分项均为100分的基础分，根据权重设置各子项基础分。 第九条分项得分在95以上的为一级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定，且有所创新；分项得分在85分至94分的为二级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定；分项得分在70分至84分的为三级，表明该分项的工作基本符合《条例》的规定；分项得分在在70分以下的为四级，表明该分项的工作没有达到《条例》的基本要求。 第十条总体评分的计算方法： 综合得分= 各分项实得分加权总和 其中：工程质量管理效果分值＝企业工程质量管理效果分值×30%+项目工程质量管理效果分值×70%
山西三建第十一分公司 员工薪酬管理办法 为完善分公司员工薪酬管理制度，构建分公司效率与公平统一、激励与约束配套、考核与分配挂钩、贡献与薪酬匹配的员工职业发展多通道的薪酬体系，进一步激发广大员工的工作积极性，促分公司健康稳定发展，特制定本办法。 第一章总则 第一条员工薪酬管理遵循的原则 1、坚持向核心骨干员工倾斜的原则 2、坚持向施工一线倾斜的原则 3、坚持员工职业发展通道构建与促进岗位成才相结合的原则 4、坚持贡献与薪酬相匹配的原则 5、坚持考核与分配紧密结合的原则 第二条本办法规定了员工提供正常劳动或特殊情形下薪酬和福利的支付办法。 第三条本办法适用于分公司在册在岗员工。 第二章工资单元设置 第四条员工薪酬由岗位工资、绩效工资、工龄工资和津贴补贴四项构成： 1、岗位工资是按照员工岗位价值确定的工资。 2、绩效工资是根据本单位效益情况对员工支付的月度绩效工资或年终 绩效奖。 3、 工龄工资是企业按照员工工作年限，对员工工作经验和劳动贡献的 积累给予的经济补偿。 4、 津贴补贴包括：流动施工津贴，职称和注册类执业资格津贴，其他 特殊类津贴补贴。 第三章 员工职系、职务（岗位）、岗位工资设置第五条 按照员工从事的工作不同设置五个职系，即中管系列、项目经理系列、项目管理系列、科室业务管理系列和工勤服务系列。 第六条 按照员工所任职务（岗位）工作任务的不同和责任大小，从分公司正职领导到工勤服务人员共设15个职级。岗位工资对应各职级共设15级、23个标准。（详见附表） 第七条 职务（岗位）设置： 1、中管系列：1）分公司经理、分公司书记 2）分公司副经理、主任工程师、副书记、工会主
建筑工程项目质量管理办法 1 目的 为规范三通建筑工程公司各职能公司、总部（室）的工程技术质量管理工作行为，明确技术质量管理责任，促进三通建筑工程公司技术质量管理工作的科学化、规范化和制度化，特制定本办法。 2 适用范围 本办法是规范各职能公司、总部（室）工程技术质量工作行为的基本依据，适用于三通建筑工程公司各职能公司、总部（室）及工程各参建单位的技术质量管理工作。 3 体系构成 3.1建立以三通建筑工程公司和各职能公司、总部（室）及其所属各部室为主线的多级技术质量管理体系，明确各级领导、各职能公司、总部（室）质量职责。第一级：建立以三通建筑工程公司、各职能公司、总部（室）主要领导为成员的技术质量管理委员会；第二级：三通建筑工程公司技术质量总部；第三级：各职能公司、总部（室）根据各自的特点，建立相应的技术质量管理组织机构。 3.2工作界面划分 3.2.1三通建筑工程公司总经理为公司质量工作第一责任人，总工程师负责公司全面技术质量管理领导工作。 3.2.2技术质量总部负责三通建筑工程公司日常技术质量管理工作。要加强各质量责任主体对有关建设工程质量的法律、法规和强制性标准执行情况的监督检查。各职能公司、总部（室）配合技术质量总部做好质量管理工作。 3.2.3各职能公司、总部（室）经理为其所负责工作范围内的质量管理责任人，负责本部门工程技术质量管理工作，并配合技术质量总部做好相关的管理工作。 4 管理职责 4.1总经理职责 4.1.1遵守国家法律、法规和基本建设程序，在建设工程全过程贯彻执行勘察、设计文件审查制度、招标投标制度、工程监理制度、合同管理制度、工程质量监督制度和工程竣工验收备案等各项制度。 4.1.2批准公司的技术质量管理制度和公司的质量管理目标，决策质量管理重大事项。 4.2 副总经理职责
装修工程施工质量管理制度 一、墙面、地面瓷砖工程 1、饰面砖的品种、规格、级别、颜色、图案和性能应符合设计要求，饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂纹和缺损。 2、饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法应符合设计要求、国家产品标准及施工规范的规定。 3、排砖时要注意以下几点： 1）一个房间应镶贴尺寸一致的瓷砖。 2）排砖应从阳角开始，保证阳角部位面砖为整砖，使非整砖留在阴角。 3）对于没洞口的墙，排砖时应从显眼的一边往另一边排，使半砖布置在不显眼的位置。 4）没窗户的开间，排砖时应从门洞口两角部开始往四周排。 5）对于有窗洞口的开间，则优先以窗洞口为准，从窗洞口两上角为基准往四周排。 6）一个开间内水平砖缝必须在一个水平面上。 7）墙面砖和地面砖通缝，保持缝宽一致。 2、瓷砖镶贴完毕，应自检查有无空鼓、不平、不直等现象，发现问题及时返工修理，然后用湿棉丝擦净。用粥状白水泥涂缝。然后将缝子的素浆擦均匀，均匀，砖面擦干净，完后用清水冲洗做好养护。 3、墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴脸等上口平直，突出墙面的厚度应一致。 4、饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密室；宽度、深度、颜色应符合设计要求。 5、有排水要求的部位流水坡坡向应正确，坡度应符合设计要求。 6、已做好防水的房间墙面、地面禁止钉钉，发现一处，给予一个钉500元罚款。 7、饰面砖粘贴的允许偏差和检验方法应符合下表的规定。
饰面砖粘贴的允许偏差和检验方法 项次项目 允许偏差 （mm） 检验方法 1 墙面立面垂直度 2 用2m垂直检测尺检查 2 墙面表面平整度 3 用2m靠尺和塞尺检查 3 墙面阴阳角方正 3 用直角检测尺检查 4 接缝直线度 2 拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查 5 接缝高低差0.5 用钢直尺和塞尺检查 6 接缝宽度 1 用钢直尺检查 以上各条款涉及内容经甲方检查不合格者，给予没出200~1000元/处不等罚款。