2014年10月份普工招聘计划
随着公司生产规模的不断扩大及销售订单的增加，公司对车间普工需求也是日益增长。根据制造部2014年10月份生产普工需求，并结合公司2014年发展战略及相关计划安排，特制订以下10月份普工招聘计划。
一、招聘工种及人数
根据公司制造部岗位空缺和公司生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数如下：
（1）录用条件： 18~35周岁，身体健康，能吃苦耐劳，持有二代居民身份证；
（2）特殊工种需持有效操作证，一年以上工作经验；
（3）工资及福利待遇：XX
二、招聘背景分析及季度任务分配
（一）招工背景分析
虽然公司用工需求相对其他公司而言任务较少，但是招聘达成率仍有一定困难。
如：已接近年底，社会人士绝大部分已经稳定。
根据既往经验，我司用工、招工主要集中在两个阶段，一是春节后一个月是招工旺季，公司能否招到工人主要看节后第一个月，所以打好节后招工的攻坚战至关重要；二是进入夏季后，员工流失逐渐增多，至八九月份时仅靠常规招聘（在公司附近宣传招聘）难以满足用工需求，所以这个时间段招工应主动出击，另辟蹊径，同时也要做好普工的安抚和留用工作。
（二）招聘任务季度分配
2014年生产普工招聘计划及人员流失情况
2014年安装工招聘计划及人员流失情况
根据以上数据分析，2014年计划招聘生产普工和安装工总人数共计450人左右，第一季度需招聘普工175人，第二季度预计需招聘195、第三季度预计招聘105人，第四季度预计需招聘75人。综上数据所述第一季度和第二季度招聘任务量较大，每月需招聘60人左右，第二至第四季度平均每月需招聘30人左右。第一季度和第二季度主要是安装工需求量较大，上半年需要招聘安装工300人左右。
三、招聘实施
第一季度：年前年后是大量劳动力流动的时期，年初的普工招聘是全年招聘的重点，而要做好年初的招聘工作，其中年前的宣传工作至关重要，所以年前最重要的工作是做好招聘宣传，以便为年初的招聘做好宣传准备。
（1）宣传制作：根据用工数量及岗位要求，编制广告宣传内容（公司简介+公司福利待遇+公司宣传图片+岗位要求+联系方式），其中福利待遇尽量写的详细而有吸引力，普工招聘岗位尽量写全，以避免因增加新岗位而重新印刷；一月份联系广告公司制作招聘宣传单页2000份；
（2）内部宣传：○1公司门口常年摆放招聘海报；○2门口护栏常年拉招聘普工的横幅；○3车间及厂区内的宣传栏张贴招工岗位、人数及内部介绍费的福利通知；○4利用生产车间开会进行班会宣传。充分利用现有员工进行内部推荐来扩大招聘范围；
（3）年后根据各地员工内部介绍员工的数量及车间生产任务对人员的需求量，来决定是否安排外出招聘；
（4）外出宣传：1月-3月，安排公司各省职工在安徽、河南、山东、河北、陕西、贵州、四川、甘肃等地外出宣传；
（5）劳动力市场宣传：2月17日后，参加XX劳动力市场招聘宣传；
（6）招聘时间安排：① 2月16日-2月28日每天招聘两次（上午8：40，下午14：10）；②3月1日-3月15日每天招聘一次（下午14：00）；③3月15日后恢复每周招聘二次。
第二季度：本季度的主要工作是安装工的持续招聘及做车间工人的稳定工作；
（1）工地宣传：此季度对安装工的需求量较大，单靠人力资源部招聘很难满足工地对大量劳动力的需求；此阶段需联合XX一起招聘，建议施工员在工地上进行招聘宣传，鼓励内部员工推荐并告知公司内部推荐的福利待遇。安装工的招聘尽量寻求外包或者内包的合作方式来解决大量用工的需求。
（2）校园招聘：4-6月，对于机械类及电工类岗位，可以联系技校，寻求校企合作进行招聘；
（3）流动宣传：4-6月，河南、安徽、苏北、山东等地外出招聘宣传；南京、镇江周边宣传；
（4）劳动力市场：每周五周六参加句容、镇江劳动力市场招聘会。
（5）宿舍走访及新员工座谈：以此方式来及时了解员工的思想动态，帮助解决其工作生活中的问题；稳定新老员工；经历过第一季度的招聘，新近员工较多，且新员工入职的前三个月为不稳定阶段，心态很容易受外界影响，所以此阶段做好新员工的稳定和留用工作至关重要，员工招聘到岗位时，经理、车间主任以及班组长要多和工人沟通交流，及时解决他们的问题，来降低员工离职率。同时要用离职率的高低作为用人部门的考核指标，以此监督用人部门做好新员工的留用工作。
第三季度
（1）防暑降温工作：7-9月，与后勤、生产部配合，做好员工的防暑降温工作；
（2）内部宣传：7-9月，宣传栏，车间宣传，内部介绍奖励及座谈宣传；
（3）宿舍走访：7-9月，稳定新老员工，及时了解员工动态；
（4）新员工座谈：7-9月，了解员工需求和工作状况，解决员工问题；
（5）流动宣传：7-9月，河北、山东等地外出招聘宣传；南京、镇江周边宣传；
（6）劳动力市场：7-9月，参加南京、镇江、句容劳动力市场招聘会；
（7）招聘时间的安排：7月1日-9月30日，每周招聘两次。
第四季度
（1）宣传材料制作：11月份准备制作年前年后普工宣传资料；
（2）内部宣传：12月份加大内部宣传力度，让老员工回家携带宣传品进行宣传，来年介绍员工入厂；
（3）宿舍走访：10-12月份宣传内部介绍及公司未来发展，为年后招聘做好宣传工作；
（4）班会宣传：12月份与车间主任配合，大力宣传年后招聘；
（5）流动宣传：11-12月份到安徽、江西、河南等地外出招聘宣传；
（6）劳动力市场：每周五周六参加XX劳动力市场招聘会。
四、招聘渠道
1、在周边地区大量张贴广告；
2、公司放假时，向外地员工发放公司招聘简章，把公司的招聘信息散发到外地员工家乡；
3、给流失员工邮寄新年贺卡，附上本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；
4、通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；
5、各人才市场招聘会；
6、公司内部员工推荐等；
7、网上招聘：在百姓网、58同城、赶集网等网站发布技工、特殊工种招聘职位，加大招聘宣传力度；每日刷新招聘信息，更新所有招聘信息，提升招聘效果；
8、通过新员工了解工作环境、薪资待遇比我司差的公司，通过他们去原来的工作单位去宣传招聘。
五、招聘小组
1、小组成员：
组长：
组员：
2、小组职责：
组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；
组员负责准备宣传物品，执行宣传任务，办理员工入职手续等。
3、招聘任务分解及奖罚责任：
①生产部普工：
2月-3月招聘生产工人60名，XX各负责招30人，每少一人罚20元，每招多一个奖10元；
其余月份根据生产部零星用工需求随时招聘到人员进行增补，招聘任务及责任由魏艺超承担。
②安装工：
以联系专业安装队伍为主（内包或外包），以招聘散工为辅。2月—3月招聘100人；4月招聘50人；以后每月招聘人数保持在25人。
此外人力资源部需做好保安的培训工作，对于主动到公司找工作的人员，保安要做好接待和引导工作，不可以怠慢或者不管不问，同时在招聘旺季时公司门口也可设接待台，专门接待上门找工作的人员；人力资源部在做好招聘工作的同时，也要协助生产技术部做好车间普工的安抚工作，邀请车间主任和经理定期到宿舍走访，了解员工的思想动态及工作生活中的困难及问题，并给予解决。由于车间工人的生活较为单一枯燥，人力资源部联合生产技术部多开展一些业余活动，例如拔河比赛及篮球比赛等，体现出公司的人文关怀，降低员工流失率。
六、招聘费用预算及效果分析（主要针对春节后2-3月份招聘生产工人）
1、各种招聘费用清单：
①印制广告及相关宣传材料及横幅：1800元/万份+200元横幅；
②中介机构招聘费用：300元/人；
③员工介绍费用：600元/人；
④邮寄信件费用：2元/封；
⑤差旅费（出差去外地招聘）：15000元。
2、招聘效果分析：
①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的10%左右。
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的20%左右。
费用计算方式：600元/人* 60人* 20% =7200元
综上所述，预计20XX年3月份前的招聘总费用为：2000元+15000元+ 7200 =24200元。
人力资源部
2012年12月17日
2015年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。 一、2014年度招聘情况回顾及总结 2014年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2014年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下： （1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等； （2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等； （3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等； （4）2015年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、2015年度招聘需求 根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2015年度招聘计划表 四、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）； （3）校园招聘：淄博职业学院等； （4）现场招聘：张店人才市场；
普工招聘3000人如何快速合理解决 普工，也叫操作工、作业员，即传统的蓝领农民工，每年7月份到9月份是一些大型电子厂大量招聘车间流水线工人的时候，这个时间正好是所有职业技术类院校学生放假的时间，所以生源很难取得，与此同时，农民工也会留在家乡农忙，但是不巧合的是，经济发达地区例如长三角和珠三角电子企业正面临大量普工用工需求，少则几千，多则上万。用工需求时间和农民工外出打工时间呈现极大的不成正比。如何在短短两个月解决如此之大的用工需求呢？也是很多企业人事和劳务公司长期讨论不休的话题。最近在国内一个蓝领招聘平台苦瓜打工网上看到很多普工招聘信息需求，想就这块和大家分享一下。 3000人两个多月解决确实很难，主要是招工季节不是很好，策划好的招聘方案尤为重要，既要考虑效果又要考虑招工成本。本人根据多年人力资源经验分享建议如下，供大家参考。 1，在企业本地区找3-5家劳务公司或人力资源公司配合（寻找劳务公司不是越多越好，如果太多导致劳务公司竞争太大，就会导致恶意竞争，大家没有利润谁还会拼命帮你干活，同时如果很多劳务公司都在做你公司的单子，给人的感觉是你公司不值钱了，谁都可以做，导致谁都不会认真做，这叫饥饿营销），但是要对劳务公司有淘汰加入机制，每家分配500人计划，完成目标的在人力旺季继续合作，作为长期供应商，该赚钱时给你机会，没有完成的淘汰，寻找新的供应商。这样下来起码可以解决1500人。 2，公司门口设立一个免费招工站点，专一招募人事负责，设立一个大大醒目的招聘牌子（注明：大量免费招收普工，待遇和福利尽量详细，最好有公司车间和宿舍食堂图片），这一点，我看到苦瓜打工网上做的就很好，每家招工企业都可以上传企业图片，让找工作的更加了解你公司，这样可以解决300人 3，到本地区的人才市场参加现场招聘会，尽管去参加求职的以高端一点的人才居多，但是现在也有一些蓝领普工开始在人才市场求职，这样每周参加，也能解决200人左右。 4，如今蓝领普工招聘求职也慢慢开始依赖互联网和移动招聘APP了，所以在本地论坛招聘板块发一些本企业的普工招聘简章帖子，同时在一些正规专业做蓝领普工招聘的平台（例如苦瓜打工网）上注册发布你的招工信息。这样能解决500人左右。 5，发动公司内部员工介绍奖励模式，这个效果相对也很好，因为介绍来的工人稳定率相对较高，如果企业身员工较多，500人不是问题。 6，招工企业人事一定要有外地人力资源代理机构（劳务公司和职业介绍机构），可以以省级为单位，（例如：河南，山东，安徽，贵州，陕西，湖南，湖北，四川等），每个地区最多两个代理权，不要以为越多越好，这个同样要有竞争淘汰机制。估计可以解决800人左右。 综上所述，合计解决3800人，因为会有员工离职现象，所以需求3000人，需要要计划多招500-800人，防止离职产生的流失。实现这个目标，其实招聘成本也很大除了通过人才市场和企业门口自招，还有通过网络招聘的费用较低，可以忽略不计，其他的估计招聘成
***********公司20**年度 招 聘 方 案 编制部门：**** 编制人：*** 编制日期：**年**月**日
目录 一、招聘的目的及意义 二、招聘的原则 三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结 四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析 五、20**年度招聘需求 六、招聘方式 七、招聘费用预算 八、招聘的实施 九、录用决策 十、入职培训 十一、招聘自我注意事项 20**年度公司招聘方案
一、招聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。 二、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。 三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。 现有组织结构： 1.人力资源部： 2.财务部： 3.线上事业部： 4.零售事业部： 5.二三线城市事业部： 四、2017年度岗位需求状况分析 经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下： （1）人力资源部： （2）财务部： （3）线上事业部：
大型电子厂普工招聘3000人如何快速合理解决 普工，也叫操作工、作业员，即传统的蓝领农民工，每年7月份到9月份是一些大型电子厂大量招聘车间流水线工人的时候，这个时间正好是所有职业技术类院校学生放假的时间，所以生源很难取得，与此同时，农民工也会留在家乡农忙，但是不巧合的是，经济发达地区例如长三角和珠三角电子企业正面临大量普工用工需求，少则几千，多则上万。用工需求时间和农民工外出打工时间呈现极大的不成正比。如何在短短两个月解决如此之大的用工需求呢？也是很多企业人事和劳务公司长期讨论不休的话题。最近在国内一个蓝领招聘平台苦瓜打工网上看到很多普工招聘信息需求，想就这块和大家分享一下。 3000人两个多月解决确实很难，主要是招工季节不是很好，策划好的招聘方案尤为重要，既要考虑效果又要考虑招工成本。本人根据多年人力资源经验分享建议如下，供大家参考。 1，在企业本地区找3-5家劳务公司或人力资源公司配合（寻找劳务公司不是越多越好，如果太多导致劳务公司竞争太大，就会导致恶意竞争，大家没有利润谁还会拼命帮你干活，同时如果很多劳务公司都在做你公司的单子，给人的感觉是你公司不值钱了，谁都可以做，导致谁都不会认真做，这叫饥饿营销），但是要对劳务公司有淘汰加入机制，每家分配500人计划，完成目标的在人力旺季继续合作，作为长期供应商，该赚钱时给你机会，没有完成的淘汰，寻找新的供应商。这样下来起码可以解决1500人。 2，公司门口设立一个免费招工站点，专一招募人事负责，设立一个大大醒目的招聘牌子（注明：大量免费招收普工，待遇和福利尽量详细，最好有公司车间和宿舍食堂图片），这一点，我看到苦瓜打工网上做的就很好，每家招工企业都可以上传企业图片，让找工作的更加了解你公司，这样可以解决300人 3，到本地区的人才市场参加现场招聘会，尽管去参加求职的以高端一点的人才居多，但是现在也有一些蓝领普工开始在人才市场求职，这样每周参加，也能解决200人左右。 4，如今蓝领普工招聘求职也慢慢开始依赖互联网和移动招聘APP了，所以在本地论坛招聘板块发一些本企业的普工招聘简章帖子，同时在一些正规专业做蓝领普工招聘的平台（例如苦瓜打工网）上注册发布你的招工信息。这样能解决500人左右。 5，发动公司内部员工介绍奖励模式，这个效果相对也很好，因为介绍来的工人稳定率相对较高，如果企业身员工较多，500人不是问题。 6，招工企业人事一定要有外地人力资源代理机构（劳务公司和职业介绍机构），可以以省级为单位，（例如：河南，山东，安徽，贵州，陕西，湖南，湖北，四川等），每个地区最多两个代理权，不要以为越多越好，这个同样要有竞争淘汰机制。估计可以解决800人左右。 综上所述，合计解决3800人，因为会有员工离职现象，所以需求3000人，需要要计划多招500-800人，防止离职产生的流失。实现这个目标，其实招聘成本也很大除了通过人才市场和企业门口自招，还有通过网络招聘的费用较低，可以忽略不计，其他的估计招聘成
公司企业招聘计划书 小编工作计划频道为大家整理了《公司企业招聘计划书》，供大家学习参考。一、人员需求 本次招聘计划人数为______名，其中： 销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下； 软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下； 行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下； 业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。 二、招聘小组 组长：________，公司人力资源部部长 副组长：______，公司综合部部长 成员：________，销售部副部长 组长：________，生产部副部长 组长：________，行政管理科科长
三、信息发布渠道 1．______日报； 2．______晚报； 3．本公司网站，网址：____________ 四、招聘工作方案及时间安排 1．销售代表 负责人：__________销售部副部长 资料筛选：__________月______日 初试（笔试）：______月______日 复试（面试）：______月______日2．软件工程师 负责人：__________生产部副部长 资料筛选：____________月____日 初试（笔试）：________月____日 复试（面试）：________月____日3．行政管理人员 负责人：______，行政管理科科长
资料筛选：____________月____日初试（笔试）：________月____日复试（面试）：________月____日4．业务主管 负责人：__，公司人力资源部部长资料筛选：____________月____日初试（笔试）：________月____日复试（面试）：________月____日五、费用预算 本次招聘需经费____元，其中：广告费用____元； 招聘人员补助费____元； 会议费用____元。 六、时间安排 ____月____日撰写招聘广告 ____月____日联系刊登广告 ____月____日接待应聘者
年度招聘计划书 目录计划招聘目的与意义…………………………………………招聘原则…………………………………………招聘人员计划表…………………………………………招聘方案设计…………………………………………招聘实施…………………………………………第一阶段招聘………………………………………招聘的准备工作………………………………招聘实施…………………………………………面试笔试………………………………………企业做出录用决策………………………………第二阶段招聘…………………………………………第三阶段招聘………………………………………招聘风险预测及相关措施…………………………………招聘效果分析…………………………………—〃招聘的总结与评估…………………………………………附录…………………………………………招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。 本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特制订一下。 招聘原则：公司招聘员工应以用人所长容人之短追求业绩鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘全面考核择优录用为原则；从学识品德能力经验体格符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 招聘人员计划表：总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合公司未来的发展计划，特作出如下名额分配：岗位职责详
见公司各岗位职责表附录四以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。 招聘方案设计：招聘的实施第一阶段：月日至月日，招聘高峰阶段，求职简历储备数候选人才数到岗人才数满足招聘企业生产销售运营三方面的需求，并达到足以填补人员正常流失的标准。 企业年新增职位需求为详情见前招聘人员计划表。 在此时进行大型的招聘会。 在网上做好专属招聘页面。 在学校和人力市场做好前期的招聘宣传面试时携带：身份证原件或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名身份证号码地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件学历证书原件近期一寸彩色免冠照片一张其他技术培训证书和等级证书原件。 。 开始招聘工作。 招聘的准备工作前期和学校人才招聘市场做好沟通。 参与招聘人员的确定小组成员组长：人力部主管组员：各部门主管后台支持：人力部成员小组职责组长负责：①制定设摊招聘时间和海报内容以及与外部的联络工作；②人才市场张贴的招聘广告撰写和联系发布；③与职介所及中介机构学校的招聘联系；④网络招聘工作的联系及对后台支持人员的工作指导；⑤与其他各部门主管一起主持
2018年公司招聘计划方案 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，略及相关计划安排，特制定公司2018 年度招聘计划。 结合公司发展战一、2017 年年度招聘情况回顾及总结 2017 年面对严峻的人员招聘问题，人事部通过不同渠道，为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了本公司目前用人需要。 二、2018 年年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2018 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析息如下： 2018 年度招聘岗位信 1> 行政后勤部：暂无 2> 经营部：2 人 3> 工程部：12 人 4>司机班：2 人 5>2018年计划招聘总人数：16 人（暂定） 三、2018 年年度招聘需求 根据公司2018 年年度经营计划及战略发展目标，各部门提报年度人员需求计划，见附表2018 年度各部门岗位招聘需求表。 四、人员招聘政策 1、招聘原则 1> 聘得起的2> 管得了的3> 用得好的4> 留得住的 员工招聘严格按照公司招聘流程，招聘标准，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、素质、品德等多方面进行综合审核，确保为公司选聘充分、优秀、适岗的人力资源。 2、选人原则 1> 稳定性好； 2> 培训和职责的压力可培养大量的人才； 3>目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式
1> 人才市场招聘：参加现场招聘会; 2> 网络招聘：电力英才网、智联招聘; 3> 校区招聘；电校、杨凌职院、咸职院等其它院校; 4> 推荐：同行或本公司内部推荐。 行政人事部 七、招聘的实施 1、第一阶段: 3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，并高度重视网络招聘，具体方 案如下: 1＞积极参加现场人才市场招聘会（省体），保持每周1场的现场招聘会; 2＞坚持每天早上班前晚下班后的更新和置顶, 保持招聘信息处于最前端，不定时查看筛选简历和联系; 3＞联系专业学校的老师负责推荐和信息告知; 4＞发动同行或本公司内部员工介绍引进人才。 2、第二阶段: 4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡, 新增应聘人员较少，同时各高校在陆续 开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业, 因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下: 1＞坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系, 确保人员面试质量（其中网络招聘一
年度招聘计划方案（范文）一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。 二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。 三、招聘计划需求 根据公司2017年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。 四、2017年度招聘需求 根据公司各部门上报数据，编制公司2017年招聘计划，详见下表：
五、招聘策略 拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。 六、招聘方式 （1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。
（2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。 （3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。 （4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 （5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。 七、招聘经费预算
八、招聘组织架构 九、招聘效果分析 （1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。 （2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。 十、人才库储备 A、人才库的趋势 （1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。 （2）一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。 （3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。 B、人才库的建立 （1）最初的企业人才库，只是将较优秀的简历统一保存在一个地方，可能是电脑上、文件袋里，也可能是EXCEL里，但随着技术的发展，首先，公司需要把人才库建立在一个网络平台上面，也就是企业的人才库管理系统，这是完善内部人才库的重要途径。 （2）其次，将所有收到及下载的简历统一进行筛选后，将符合企业基本要求的人才归入企业人才库，到真正要招的时候就可以主动联系他们。
招聘专员工作计划 招聘专员工作计划 招聘专员工作计划范文一 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
招聘计划书格式_计划方案 招聘计划书格式 招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。 企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。 制作企业招聘计划书的基本要求是：
(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。 (2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。 (3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。
招聘计划书（一） 一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司**年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下) 部门名称 需要工种 需要人数(男/女)
合计 仓储2个 (不限) 司机1个(男) 搬运工1个(男) 销售人员1个(不限) 技术人员1个(男) 生产人员1个(男) 市场人员1个 (不限)
出纳1个(女) 采购人员1个(男) 会计人员1个(女) 二、招聘要求及条件 1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;
2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程; 4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力; 5、物流企业工作者优先; 5、大专及以上学历、年龄、性别不限。 三、招聘时间及方式
老HR心谈记之九---HR如何最大限度的招进普工 在生产因为缺人处于半停工状态，你还指望老板听你的高谈阔论吗，稳定压到一切，其实在工厂，人员的稳定是压到一切的头等大事，老HR的工作如今已对HR的实务工作渐行渐远，但是对招工的关注仍是最大的。每年的招聘计划与招聘活动，仍是老HR冲在一线，有人说，我天生是做人事的，人气很旺，难招工的企业，我去了，人就多起来了，招工就容易了，其实招工好不好招，与企业的工作环境、薪资福利，管理环境、地理位置有着相当的关系，好的企业招工相当容易，不好的企业招工就会困难，但是如何尽最大可能来招聘人员，老HR还是有些与别人不一样的方法，这里分享给大家，希望能提升各位HR的招工功力。 第一：宣传上做足功夫，招工宣传，大家都不陌生，将公司好的方面宣传给别人，不好的方面模糊淡化掉，其实招工宣传的过程，就是企业管理水平展示的过程，在宣传单上，宣传道具上我们要做到大气、规范，一个招工小木板，边打毛线边招工的工厂，很难让你相信，有什么发展前景。招工的宣传不仅是对外，其实对内的宣传相当重要，内部的介绍占了招工的相当一部分比例，我们曾经发动工厂组长以上人员，全部集中，由人事宣传内部招工政策，然后由组长回去分组向员工宣传，很多公司，喜欢发个公告，内部介绍，介绍一个给多少钱，这种做法，个人认为浪费公司的钱还算其次，反倒让员工在介绍人员时，变得毫无动力，这种不掌握员工心理的宣传，起不到多少作用。 第二：全员皆兵，我们招工，有很大一部分，是采用出去摆摊的方式，将人招进来，我们的做法，会让每个单位安排1至2个人固定给人事招工，招工之前，由人事将公司的招工要求，招工政策，招工回答技巧一一培训，做到每一个出去招工的人，都代表公司，回答的标准一致，当然招工对所有人的形象，姿态要求也是非常规范化的。这些挑选的招工人员，必须能说出5个以上公司的好处，并且真正对公司有出自内心的喜爱，很难相象一个自己都想辞职的人出去招人能有多么好的态度。 第三：招工摆摊的技巧，许多在外招工的朋友，拿瓶水，捧本书，有的还吃点零食，一副姜太公钓鱼，愿者上钓的架势，这样的招工，基本上是浪费时间，并且形成恶性循环，越招不到越不想招，我们的招工，采用的3人一组，一人坐摊，负责填写资料，回答应聘者的问题，另2人是主动的在摊位边上宣传，这种宣传是全面的，全方位的，之所这么说，我要求所有招工的人不放弃任何一个对我们公司持有兴趣的人，包括老太太，上班的职员，有的人说和这样的人说，不是浪
年度招聘计划方案（范文） 一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。 二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。 三、招聘计划需求 根据公司2017年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。 四、2017年度招聘需求 根据公司各部门上报数据，编制公司2017年招聘计划，详见下表：
五、招聘策略 拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。
六、招聘方式 （1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。 （2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。 （3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。 （4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 （5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。 七、招聘经费预算
八、招聘组织架构 九、招聘效果分析 （1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。 （2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。 十、人才库储备 A、人才库的趋势 （1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。 （2）一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。 （3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。 B、人才库的建立 （1）最初的企业人才库，只是将较优秀的简历统一保存在一个地方，可能是电脑上、文件袋里，也可能是EXCEL里，但随着技术的发展，首先，公司需要把人才库建立在一个网络平台上面，也就是企业的人才库管理系统，这是完善内部人才库的重要途径。
公司车间员工招聘工作计划 导读：公司车间员工招聘工作计划公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《 2017年开封兰考县直事业单位招聘105人公告 公司车间员工招聘工作计划公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订xxxx 年招聘工作计划。 第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2009 年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男女）合计xx 车间焊接工女（65）65 人xx 车间注塑工男（5）、女（10）15 人xx 车间操作工女（70）70 人xx 车间操作工男（10）、女（6）16 人xx 车间操作工男（15）女（15）30 人xx 车间操作工女（10）10 人总计男（65）、女（381）446 人第二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35 周岁；2、身体素质好，
忠厚老实，吃苦耐劳，视力在 1.0 以上，手脚灵活，反映灵敏； 3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。 第三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将2009 年1~3 月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；⑥公司内部员工转介等。第四、成立招聘小组1、小组成员：组长：xxx（人力资源部经理）组员：xxx、xxx、xxx 2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；
公司年度招聘 计划书
招聘计划书简介： 公司将于2011年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2011年1月
编制：审核：批准： 招聘计划目录 ×××××有限公司 招聘计划书简介： ........................................... - 1 -招聘计划 1. 招聘目的及意义：......................................... - 3 - 2. 招聘原则： .............................................. - 3 - 3. 上年度招聘回顾及总结..................................... - 3 - 4. 现行发布岗位招聘信息：................................... - 3 - 5. 招聘方案设计： .......................................... - 4 - . 现场招聘 .............................................. - 4 -. 网络招聘 .............................................. - 5 -. 主要招聘途径：......................................... - 5 -. 补充招聘途径：......................................... - 5 -6. 招聘的实施： ............................................ - 5 - . 第一阶段： ............................................ - 5 -. 第二阶段： ............................................ - 5 -. 第三阶段： ............................................ - 6 -. 第四阶段： ............................................ - 6 -. 第五阶段： ............................................ - 6 - 7. 公司面试 ................................................ - 6 - 8. 录用决策 ................................................ - 7 - 9. 入职培训 ................................................ - 7 - 10. 招聘效果统计分析........................................ - 7 -1.
XX公司年度招聘计划方案 为迎合我司发展的步伐，实现我司2010年的经营目标，根据我司2010年的标准岗位，特制定本年度的招聘计划方案。 一、招聘需求计划（招聘职位详见附件） 我司2010年招聘需求总人数为68人，计划3月份到岗45人，7月份到岗23人；其中，中高层管理人员17人，普通岗位员工51人。 二、招聘渠道 根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行： 1、在《广州日报》刊登招聘广告 每年的2月中旬到3月初，是招聘的黄金月，登报招聘成本虽高，但效果显著，因此建议在2月21日（周一）的《广州日报》刊登一期的招聘广告信息，具体如下：
2、通过网络招聘 网络上应聘信息量巨大，时效长，价格相对较低，在弥补报纸招聘不足的同时，亦可为7月份的招聘做人才储备，因此，建议从2月下旬开始，展开为期一年的网络招聘工作，具体如下： 通过对中华英才网、无忧工作网两家招聘网站的对比，综合网站的访问量、用户数量、人气等因素，建议采用中华英才网，价格为5000元/年。 3、委托猎头公司招聘部分关键岗位 在本年招聘计划中，有一些关键岗位，如：总经理助理、融资总监等，由于其岗位的特殊性，在上述两个招聘渠道难
以觅得优秀人才，所以建议委托猎头公司对这些岗位进行招聘，预算费用不低于20万。 猎头公司的收费标准，一般为客户所委托招聘职位税前年收入的30%，最低收费标准取决于该职位的搜寻难度及客户的特定要求，一般不低于5万元。签订合同后，将收取总费用的三分之一作为启动金，余款将于推荐人到职后七个工作日内收取。若推荐人在入职日起计三个月内自行离职，或被终止聘用，猎头公司在合同服务期限内和服务费已经支付的情况下，负责免费提供该岗位的替代人选。 三、招聘的费用预算 综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：
大批量普工招聘方案 一、计划 1、计划招工人数：4000人。 2、费用：4000*500＝2000000元（人民币），其它费用以实际为准。 费用先在公司预支，具体数量以出差标准执行； 员工车费，由小组组长开银行帐号，由公司财务转帐； 二、招聘方式： 1、公司成立以行政副总为招聘组长、人资部长为副组长的招聘委员会，并成立招聘小组（各小组成员中，至少有1名当地人员在本公司任职）。 湘西招聘组：以花垣、古丈、保靖、永顺、龙山、来凤为中心； 贵州招聘组：以兴仁、大方、节毕、昭通中心； 怀化招聘组：以溆浦、贵州同仁为中心； 云南招聘组：以保山、文山、楚雄、红河、施甸为中心； 新华招聘组：以双峰、新化、广西贺州为中心； 湘潭招聘组：以湘潭为中心，负责株州、湘乡、等地人员的招聘 2、公司内部员工介绍（人力资源部人员、行政人事部办公司室人员、保安除外），每介绍一个，公司给介绍费￥200（新人必须做满2个月），介绍费按月发放。 3、中介公司介绍，每介绍一个，公司给介绍费￥200元，介绍费在新人做完三个月以后发放。
三、招聘任务分配： 1、湘西招聘组：500人 2、贵州招聘组：500人 3、怀化招聘组：400人 4、云南招聘组：400人 5、新华招聘组：400人 6、湘潭招聘组：1500人 7、公司内部员工介绍：300人 8、中介公司介绍：50人 四、奖励方案： 1、超额完成招聘计划任务20%（含）以上的，奖 2、超额完成招聘计划任务20%（含）以下的，奖 3、完成招聘计划50%－100%，奖1000元。 4、完成招聘计划50%以上，奖200元。 5、招聘计划完成，招聘委员会 五、实施方案： 1、招工时间：xx-xx年x月到x月。 2、确定招聘政策：如保底工资等。 3、具体日程如下： 6000元。3000元。
公司人力资源年度工作计划 今年又将是一个全新的开始，为了让这一年的工作能更上一个新的台阶，特制定了如下的计划： 一、建立健全人事管理的各项规范及管理制度等 二、人力资源招聘与配置 三、员工培训与开发 四、建立以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬管理制度 六、完善员工福利与激励机制 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：根据人力资源六大模块制订，包括出差管理制度、薪酬制度等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核、、日常考评到离职，人事部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。 完成时限：今年1月底，初稿订下来后，报副总和总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 二、人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。 1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 严格遵守《招聘管理制度》，用人部门提出招聘需求，各级领导审批后，人事部开始落实招聘工作，和用人部门保持信息的沟通，更好的了解用人部门的需求，有效的完成招聘工作。 2）为了保证公司招聘工作的及时有效性，人事部门将采取以下招聘方式网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。在今年度公司招聘还将以网络招聘为主。内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 员工推荐：主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠。 具体实施时间： 由2010年12月根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。 三、员工的培训与开发 根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。 具体实施时间： 1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制今年度公司员工培训计划 2、采用培训的形式：内部培训教材；外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培
2019年招聘计划 1、目的及意义 为迎合公司发展的步伐，实现公司2019年度的营收目标，满足各部门用人需求，特制定本年度的招聘计划方案。 2、招聘原则 各岗位招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合能力等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适、合格的人才。 3、招聘需求计划 根据各部门需求，公司2019年度招聘需求计划如下表：
4、招聘策略及方式 拓宽渠道、多方纳才，根据各部门的招聘需求、岗位性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道主要通过以下四个方面进行： 4.1现场招聘会 4.1.1 每年的2-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才，因此已经和人才市场签订了一年的现场招聘协议，共计10场；2019年2-4月已经预定了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下表： 4.1.2 每月的最后一个周三是最佳东方现场招聘会，根据各部门的人员需求时间可预约参加现场招聘会。 4.2网络招聘 网络上应聘信息量大，时效长，成本低，已经成为现在企业招聘的主要渠道；2019年公司合作网站为赶集网，到期日期2019年10月10日，主要招聘对象为酒店基层，高管类和销售类招聘较为薄弱；后期如需招聘高层管理人员和销售类，赶集网有所欠缺（酒店高层管理以最佳东方为主，房地产销售以智联、前程无忧网等为主），公司可以酌情考虑增加一个网站招聘。 4.3公司内部推荐（建议） 4.3.1可充分利用公司的一切招聘资源，全体员工可以为公司推荐优秀人才；优点：增加公司员工的稳定性、认可性和积极性；缺点：如发生离
职情况，也会产生连带影响；故此，可以制定相关的员工内部推荐制度：