企业执行力教育工程
执行力是什么
1、服从：只有服从才能得到提升。对上级布置安排的工作首先是执行，有不同意见可以保留，不能凭个人爱好与个人判断认为。完全听领导的话不是好员工，但我们没有必要在此过多讨论其合理性，只有在执行后自然会有结果，摸着石头过河总比一味讨论没有实行要好的多。
2、不找借口。借口的实质是推卸责任，中国人的本性喜欢找借口将个人责任推给客观或他人。我们有必要回头想想哪些工作是在踢皮球找借口。结果只有一个那就是不管怎么找借口责任必须有人承担。对借口问题及时处理，比如我们的质量问题，生产推销售、销售推生产，究竟谁的责任，可以划一条线只要客户投诉不管合理与否都由某一部门承担，只有这样我们才会减少踢皮球。
执行力是什么
3、做最优秀的员工。员工要有老板心态，换位站在领导的角度思考问题，尽职尽责。不仅要把事情做完，更要做好，用心做事而不是说“我已经尽力了”。
4、超越雇佣关系。把老板当自己的客户。市场经济实行劳动、资本、智力等多种要素分配。投入与产出成正比，老板投入资本承担经营风险。社会鼓励创业自做老板，各自按不同的资源取得各自的回报。要知道自己不是在为老板工作而是在为自己工作，只有这一思想解放才有工作的源动力与执行力。
执行是以结果为导向的。
执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，是目标和结果之间“不可缺失的一环”，执行力就是实现目标的能力和手段。“
成功企业20%靠策略，60%靠各层管理者的执行力。执行力是企业做大做强的保障。
如何把握科学的执行原理
短板原理
点线原理
蜂王原理
?执行原理图
第一原理
渔蛇原理
刺猬原理
目录
原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提）
原理二：第一原理（执行力的形成往往始于各种各样的第一）原理三：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）
原理四：刺猬原理（专一而定向的发展会导致执行力的增强）原理五：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）原理六：点线原理（整体运作带来的优势除了效率就是执行力）
短板原理：
?执行成功不是取决于大多数人如何，而是极少数人如何
影
响因素A 影
响
因
素
B
影
响
因
素
C
影
响
因
素
D
影响
因素
E
短
板
短板示意图
短板原理：
现代市场的竞争是企
业与企业之间整体的
竞争，而决定竞争力
高低的不是企业的长
项却是企业的短板，
因此我们要做的是发
现短板并加以克服与
解决。
第一原理：处于第一位置的微妙事件Ⅰ
抓住第一件事
把握第一时间
抢占第一位置
蜂王原理：领导者力量的影响
领导力与执行
有效领导力的影响 权威与执行
强有力的领导与授权蜂王原理：
主要管理者就是蜂王，蜂王要做的事就是如何做好计划、组织、控制和协调。要有较强的预见性又有很强的突发事件的处理能力。寻找和发现人才并委以重任，调动下属的积极性。
刺猬原理：直线而简单的结果
狐狸与刺猬的故事 刺猬理念
简单是金刺猬原理：
就是把事情简单化。战略要简单；组织机构扁平化；三五项指标使考核简化；报告汇报凭数据说话一张纸写完；会议做好事先准备，会时只要表决与通报。
点线原理：连点成线的一体化
战略一体化原则
执行力量的均衡和协调
渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈
渔夫与蛇的故事
坚定的承诺与坚决的履行 明确的承诺与准确的履行渔蛇原理：
是说如何设计奖励，一个好的奖励制度会促进工作开展。不能让奖励成为员工心目中认为是理所应当得到的东西。奖励的设计要做到科学、简单和实效。
执行中的八大错误
1、做别人应该做的事情。领导可以越级检查但不可越级指挥。不属于自己的职权范围的事情可以建议，但不要插手管理。
2、把别人的理解力当成自己的理解力。
3、只看到事情的过程没看到事情的结果。
4、只做愿意做的不做必须做的。
5、盲目模仿与照搬。
6、不能主动与上司沟通。事前应激励员工，事后应奖励员工。
7、因为乞求完美而失去一切。做总比不做好。
8、只是正确地做事没有做正确的事，只有效率没有效果做的是无用功。
各级管理者在执行中的定位
1、高层管理人员。成为狼，迫使下属提升与改进。发现下属的弱点并帮助提高，对不能提升的要淘汰。那些做事不能让人放心，被动工作，无创新，需要靠拨一拨才动一动的员工应淘汰。通过沟通，不就事论事，会做思想工作。培养下属的责任感、业务能力、忠诚度与敬业精神，使其符合公司的价值观。
2、中层管理人员。猴的哲学，向上司学习，成为他的左右手，猴是代表一种工作责任。做下属的要给上司选择方案提供决策，而不是将问题仍给上司。每一个建议搞清目的是什么，以结果为导向。对下属可能仍来的问题要有一种决断力，不要被下属的问题所困惑。
3、基层管理人员。镜子里的东西比镜子本身重要，不要以自我为中心，玩弄手中仅有的一点权力，扛着领导的旗帜去压下属与同事，要知道你的上司权力比你要大。
反思、对策与措施
1、不要求完美，应该将一些制度方案先试行，再修改、调整直至逐步完善；
2、执行比开会讨论更重要，因为讨论永远没有结果；
3、设计针对借口的考核将借口封杀；
4、建立完善相对合理的薪酬体系；
5、加强中层干部人力考核，引进绩效考核与面谈机制；
6、理清各层干部上下级关系，明确职权。
提升个人执行力2007年度员工考核培训资料
一、执行力的定义
?1、执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程；
?2、执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力；
二、执行力不强的三大表现
1、尺度：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
2、速度：项目工作计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。
3、力度：项目制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
三、执行力不强的四大原因?1、项目制定的方案本身不合理，缺少
针对性和可行性。
?2、方案执行的过程过于烦琐、不合理。?3、在工作的过程中缺少良好的方法。?4、工作中缺乏有效的监督、跟进机制。
四、提高执行力需要具备的素质
?1、速度要快；
?2、要有团队协作精神，具体体现为4个方面：同心同德、互帮互助、奉献精神、团队自豪感
?3、具有坚韧的意志；
?4、具有高度的工作责任心和高昂的工作热情；