抓创建、强管理、保运行、提效益、创标杆
——2013年我车间三基工作总结我车间现有职工50人，7个班组，管辖着某某、某某两大供水系统，拥有水厂两座、泵站一座、水源井50口供水主管网100余公里，具有点多、线长、面广、人多的特点。
一、理清工作思路，明确中心思想。
2013年我车间树立改革创新的思想，以厂“三基”工作部署为指导，以基层管理规范为准则，以安全生产为中心，突出经营指标，抓实基层建设和基本功训练，不断开拓三基管理的新局面，确保全年车间生产经营指标的圆满完成。
二、合理规划安排，突出工作重点。
（一）、基层建设方面：
加强十八大精神宣贯、建党92周年系列活动、学习身边先进典型事迹等活动的开展，将支部组织活动落实到实处；加强塑造特色班组，争创金牌班组。
（二）、基础工作方面：
一是以HSE观察、标准化现场建设、开展HSE技能大赛为今年安全工作的重点，通过开展这些活动，加深全员的安全意识、提升全员安全素质；二是在生产工作上，以春检、秋检为契机，对日常生产工作严要求、硬管理，推进生产工作的有效开展；三是在经营管理工作上，通过精细管理，深挖细扣，较好地完成各项经营指标。
（三）、基本功训练方面：
以岗位练兵、职工培训为日常工作，以应知应会考试、HSE技能达标考试为手段，学中有考，考后继续学，在督促中提升员工的专业素质。
三、围绕中心，执行到位。
（一）、基层建设方面：通过四个“强化”，达到四个“提升”，从而使基层建设工作上升到新的台阶。
1、强化党建工作，提升支部的组织建设能力。
结合十八大精神宣贯、新党章学习、建党92周年系列活动、党的群众路线教育实践活动和学习身边先进典型事迹等活动的开展，党支部把这些活动作为开展党史教育、坚定理想信念、加强党的建设、提升党员能力的有效途径，也作为推动车间各项工作上新水平的途径。查找了问题、总结了经验、明确了改进措施，推动了一转双创活动的深入开展。通过开展民主评议党员工作、举办党课专题讲座，引导党员充分认识作为一名党员的责任和担当，做一名有觉悟、有本领、有责任的复合型人才是新时期对共产党员的必然要求。
2、强化基层党组织的思想政治工作，提升车间队伍稳定力量。
其一，支部根据车间实际，首先成立了稳定工作组织机构，党员干部分片包干，制订信访稳定应急预案，从制度上、组织上保证信访稳定工作的落实；其二，做好员工的学习教育工作，从思想上铺垫稳定工作基石；其三，认真分析单位不同时期各类不稳定因素，对症下药，制定措施，确保全年车间没有出现一起信访事件，开创车间稳定工作新局面；其四，做好一人一式的思想疏导工作，化解工作中、生
活中、改革中出现的各类矛盾，创建和谐的人际关系；其五，积极做好协解、提前退休、清退人员稳定工作，走门入户，关心他们的生活困难，力所能及的解决他们的实际问题，保证这部分群体的心顺气畅，为油区稳定做贡献。
3、整合班组，强化班组工作能力，提升员工工作效率。
今年车间面临人员相继减少的情况：抽调到某某水厂、开拓外部市场、部分人员适龄退休，这些情况使车间人数相继减少，而同时今年各小区小高层的高压泵房划归我车间，车间面临着人员减少，工作量加大的困难。车间迎难而上，对班组进行重新整合，将管井班组全部合并成一个班组，重新分配工作人员的工作量，从而很好地完成了上级下达的任务。
4、强化金牌班组特色管理，提升班组整体素质。
在班组建设上，各班组依然以争当金牌班组为目标，根据自身特色，扬长补短，从而使班组建设向更高的层次发展。某某班今年第一次申报金牌班组，虽经验不足，但干劲十足。该班不时地向老金牌班组虚心请教，参观取经。在不断地完善基础资料和现场管理之后，在本班和谐团结的氛围上，又建立互帮互助花名册，将班组成员的困难记录下来，相互之间及时予以帮助，等等。在该班的团结奋进之下，今年一举赢得“和谐型”金牌班组称号；某某班作为老金牌班组，多年以来不断地探索，最初通过班组成员的好学习、爱讨论评上“学习型”金牌班组。在成员具有扎实的理论功底后，班组集体开展了一系列的QC、小改小革等技术活动，从而又评上“技术型”金牌班组。
在具备好技术之后，相应的，班组的能源损耗也随之有所降低，今年自然而然地评上了“节能型”金牌班组。就是这种循序渐进的进步，使中心泵站的班组建设工作向“完美”迈进一步，同时也成为车间各班组的“标杆”。
（二）基础工作方面：通过创新方式，更新理念，围绕三个“主题”落实开展，即：安全工作以“生动”为主题，生产工作以“严格”为主题，经营管理以“精细”为主题，有目标、有层次地展开工作。
1、推HSE技能大赛，重HSE观察，抓目视化管理，通过灵活生
动地开展这些活动，调动职工的自我控制能力，提高安全防范意识。
（1）、培训、实战相结合，多措施、多方式提高员工HSE素质。
在员工掌握理论知识的基础上，车间于今年3月份开展了车间HSE 技能比赛，这是车间一大突出活动。首先制定了详细的评分规则，并设置了评委组、专家组共同对参赛队的表现进行评判。二是腾出专门的活动室作为训练场地，供参赛选手和其他员工训练使用，准备好空气呼气器、心肺复苏器、担架等器材，室门常开，参赛队员随时可以训练。三是配置专门的指导老师指导学员训练，学员学的认真，老师教的仔细，手把手的交，反反复复的练，各学员也尽量把每个动作都做的尽可能标准、规范。在比赛前，经常能看到这样的场面：各班组安全例会结束后，大家并没有急着解散，而是坐在一起讨论比赛的细节。参赛的人员讨论激烈，不参赛人员出谋划策，班组里气氛热烈，不时的还能听到爆笑声，非常活跃。正是有了前期周密的部署安排和员工的积极投入，六个参赛队参加的这次HSE
技能竞赛,整个过程紧张有序，有条不紊，赛出了风格，赛出了水平，取得了良好的实战效果。此次技能大赛以领导小组分工明确，动员全面，准备精细，开展到位赢得了厂、大队的一致好评。
（2）、扎实推进HSE观察，努力消除人的不安全行为。
HSE观察是继去年开展以来，今年局、厂持续推进的一项年度重点工作，为扎实推进该项工作，进一步培养员工全员参与行为安全管理的意识，及时发现和纠正员工违章行为，形成人人互相提醒、互相纠违的安全氛围，车间在年初制定了详尽的工作安排，并按照安排开展工作。一是继续开展培训，通过车间和班组HSE例会、全员HSE培训等机会，继续对员工进行培训，使员工进一步掌握观察的理论知识。今年车间多次组织班组长、职能岗在车间会议室，通过多媒体演示一些不安全行为，经过细心的观察，热烈的讨论，使大家清楚地了解到如何辨别不安全因素，如何详细填写观察卡。二是各班按照规定的频次进行观察，形成人人参与的良好氛围。三是加强指导，车间班子成员分头到各班组进行理论和实际指导，重在是使员工在工作实际中能够得到应用。四是重视传、帮、带作用，车间每个月均派一名领导深入一个班组亲自参与班组的HSE观察，促进各班观察水平的逐步提高。五是重视观察结果的分析和交流，车间每月对各班组上交的观察卡进行一次汇总和分析，在月底的HSE活动上进行交流，提升员工标准化操作水平。截止11.30日，车间共收集观察卡196张，先后有4张观察卡被评为局、厂优秀观察卡。通过扎实推进HSE观察活动，车间员工参与行为安全管理的意识有一定的提高，人的不安全行为有了一定的减少。
（3）、认真进行“标准化现场”创建，现场目视化水平得到质的提高。
“标准化现场”创建是车间今年一大特色工作，是全体领导高度重视的一项工作。首先，在前期先后到某某气站等兄弟单位进行现场学习和观摩的基础上，结合车间实际，严格按照局《生产作业场所HSE目视化管理规定》进行HSE标准化现场实施方案的策划，在征询大队、厂相关部门意见后进行了修订完善，最终确定方案后开始实施。在实施过程中，要求施工人员严格按照方案标准进行施工，在保证所用原材料质量的前提下，把重点放在提高施工质量上，并时时到创建施工现场进行督导，督促施工人员高标准完成各项工作，各项目目视化设置均符合局相关标准，从而大大提高了水厂的HSE现场标准化水平。进入水厂，醒目的区域线、警戒线以直观、明确的标示将信息第一时间印入大脑，提高了入厂人员的安全意识；细致的操作流程图和生产管理板随时提醒员工注意事项，通过这种生动的“看得见”的管理，减少误操作几率，增强了员工自主管理能力。
2、设备管理严要求，春、秋检修硬管理，水质检验高标准，在建工程全监护。通过这一系列的严格控制，使生产工作平稳高效运行。
(1)、设备严要求：一是严格年度指标管理。二是严格按照设备
保养的周期和内容的要求，对设备进行三级维护保养：日常维护、一级维护、二级维护。日常维护：以清洁、补给和安全巡视为主要内容。
一级维护：以清洁、润滑、紧固为主要内容。二级维护：以检查、调整为主要内容。实现设备保养率达到100%，使设备始终处于良好的运行或备用状态。对于新设备、仪器则向厂家技术人员请教最可行的
保养方法和保养间隔；三是严格新设备培训管理。面对新设备、新技术的应用，车间认识到设备培训的重要性和必须性，决定扎实、及时地做好这项工作。于是，从设备培训计划、实施方面下大力气，花大功夫：对于化验室三台先进仪器，采取带着问题去学的思路。先让操作人员依据之前安装仪器人员交给的知识操作仪器，遇到问题记录下来，后派他们到厂家进一步学习。四月份和六月份，先后派某某、某某等四名同志到北京、成都等地的厂家学习操作和维护。对于电潜泵、变频调速器和远控系统等九台设备，车间请厂家讲课的方法进行培训。以前，运行人员接触变频调速系统和远程控制比较少，对于工作原理了解不多，车间借助这次设备验收的机会，邀请厂家专业人员授课。授课老师做了充分的准备，详细讲解了系统工作原理，操作面板功能介绍，常规操作流程，日常维护保养，常见故障的判断，简单问题的处理等方面的知识，车间要求员工详细地记录笔记，就各自在日常工作中遇到的具体问题一一向专家进行了咨询。通过这次培训使参加培训学习人员对这两项技术在生产实际中的操作维护有了进一步的认识和提高；四是对新设备及时编制操作规程，修订旧操作规程和编制巡回检查内容。对操作规程和巡回检查内容由车间职能岗和班组技术骨干逐字逐条地讨论，研究。修订了21个操作规程，并编制了11台设备的巡回检查内容，保证了新设备的操作有规可依，可以有效地避免错误操作，为设备安全运行保驾护航。通过以上措施，2013年度车间主要设备年综合完好率达到99.7%、设备保养对号率达100%，未发生任何设备事故，设备管理工作取得了优异的成绩。
（2）、春、秋检修硬管理：一是针对中心泵站等关键站点，需着重对低压配电进行检修的实际情况，早做筹谋，合理安排作业区间。对泵站变频调速器、压力变送器等关键设备进行检修；对二氧化氯发生器电磁阀和漏液的阀门进行了更换。加强了设备的可靠运行，保障了生产的安全、有
序、平稳；二是加强了水源井远程控制系统的维护管理。为更好、更快捷地服务好炼厂生产，监控中心人员主动向技术人员请教，进行了远控主机和网络的维护，完成了主机清理除尘，设备故障排除等工作，为管理自动化、操作智能化提供保障；三是车间还对36个主控阀门逐一进行开启试验；对阀杆螺纹除锈、上油；维护保养；还对有杂物的阀门池进行清理，并逐一开具了“体检证明”，全面掌握了每一个阀门的状况，为来年的运行管理打下了坚实的基础。四是，车间及时解决设备故障和低压电器缺陷和隐患，对有“病患”的机3#、V11#、V6#进行大修，确保了车间两大供水系统稳定运行。
（3）、水质检验高标准：随着饮用水新标准GB5749-2006《生活饮用水卫生标准》的强制实施，水质检测项目大幅增加，检测难度增大，车间通过对化验人员送外培训等方式，使化验人员掌握了原子荧光、原子吸收、气相色谱、流动注射等精密仪器的操作，确保了新的常规检测项目能够严格按照国家标准要求全面开展。同时，车间对水质处理及水质检测各环节严格把关。一是严格把好消毒原料关，要求每一种原料在每一次投加前，必需由加氯岗值班人员对原料进行初步检查，然后由化验人员对其含量及感官指标进行严格的检测，各项指标符合标准后方可在加氯工作人员的监护下投加入罐。二是合理调整二氧化氯的投加量，在严格执行新国标的前提下，合理调整投加量，以便有效杀死水中的各类细菌及微生物。三是加强日常水质检测，坚持每天对黄山水厂出厂水、水源水进行浊度、余氯、耗氯量、大肠菌群、肉眼可见物等9项指标的监测。今年的检
验标准还增加了每月36项常规检验项目，提高了水质检验标准。四是及时对用户水进行监测，每半个月对水质监测点的管网水进行检测。五是搞好每月一次的水源水、出厂水及管网末梢水水质监测，每个月对油区水质进行一次常规项目的检测，确保了生活饮用水从水源到出厂再到末梢的连续检测；对长期停用及备用的水源井，重新启动前，先要进行含沙量等指标的水质测试，检测合格后再重新启用。六是每逢重要节日之前，车间都要早着手、早准备，节前对泵站、水源井、小高层增压等电器设施进行了一次全面的检查，发现缺陷立即进行处理，加强了盛世春天区、盘古官邸区小高层增压泵的巡查和监测，如今年十一期间及时处理了蓝天区24#、25#楼增压泵缺陷，调整了供水压力设定，确保了设备运行良好。通过以上一系列措施，保证了出厂水质符合国家规定的标准，水质合格率达到100%，确保了全局职工家属的生活饮用水安全。
（4）在建工程全监护：今年东部水网改造工程较多。为做好安全巡查监督，确保供水安全稳定。车间克服点多、线长、面广的困难，积极开展工作：首先，对施工方进行安全教育，对生产运行和施工作业合理调配，为以后的顺利投运打下良好的基础；然后安排巡查人员现场技术交底，确保设备、管线布置了然于胸，标识、图纸完善齐全；特别是在南集水线和北小区的施工改造中，新老管线纵横交错，为保证施工安全和日后管理维护的顺利对接，在大队技术人员的帮助下，车间还多次开展流量测试及停水试验，摸准了管线的走向，阀门的效力范围，恢复了备用水源井等工作，为以后的顺利投运提供了技术保障；另外，在全局瞩目的施工中，车间克
服种种不利条件，紧紧围绕“配合施工、平稳供水、和谐稳定”的基本方针，在人员少，突发漏水事件多，抢修任务多的情况下，车间副主任某某多次往返施工现场，给施工方指明管线走向，埋深距离，并做好告知说明。班长吕波，加强了管线的巡查次数，经常牺牲节假休息日，蹲点守护，做到了随叫随到，仅8-10月份配合停水达16次之多，确保了施工进度和供水平稳两不误，维护了拆迁居民的用水稳定，得到了上级的好评。
总之，今年车间扎实的态度，务实的作风使基础工作取得了一些成效，并得到了集团公司检查人员的一致好评。
（三）、基本功训练方面，夯实“全”、“精”、“演”、“比”四字功，为班组打造更多的“行家里手”。
1、夯实“全”字基本功。
一是在车间全部操作人员中开展应知应会学习；二是在车间全部操作岗位上学习；三是在全部工作时间内进行全方位学习。
整个应知应会学习以技能鉴定教材作为理论培训教材，以岗位操作票为实际技能操作标准；以班组人人讲课为理论培训模式，以岗位练兵为实际技能操作训练载体；将在全员之间开展的应知应会学习与班组人人讲课和日常岗位练兵有机融为一体，使员工真正做到在干中学，在学中干。
2、突出“精”字基本功。
一是技能训练选题精；二是指导培训老师精；三是培训生产骨干技术精。
车间指导工人技师或技术骨干从生产实践中的技术难点、安全生
产中的关键环节、重点部位的操作要求中选题，在班前会上公布、班后集中职工进行一题一讲；车间组织理论技术水平高的专业技术人员深入班组授课；车间每季度组织班组技术骨干技术观摩交流。
车间全面培训、重点培养的职工培训方式，取得较好的效果。车间历年技术比武都取得较好成绩，今年的技术比武，在参与比武的两个工种中，一人获得局级维修电工第一名，两人获得厂级供水工第二、三名的好成绩。
3、做好“演”字基本功。
一是多媒体课件的有声演示；二是事故案例、工作场景的现场模拟演示；三是职工的实际操作演习。
为了拓宽职工培训方式，增强培训的趣味性、吸引力，车间配备了幻灯机等设备，将培训内容做成多媒体课件，有声有色的将讲授内容展现给职工；车间在今年的HSE培训、设备培训中，将授课内容和生产场景结合起来，培训老师和职工一起模拟工作场景，使授课内容在轻松愉快的气氛中潜移默化的传递给模拟者和在场的学员，取得很好的效果，车间HSE技能考试一次达标率96%以上。
4、赛出“比”字基本功。
一是每季度的班组应知应会学习比高低；二是每季度的车间生产骨干技术交流比高低；三是重点技能操作演练比高低。
车间每季度将督查班组应知应会学习情况，进行分析反馈，以查促学；组织班组生产技术骨干到班组间技术交流或集中车间交流学习；结合生产实际，重点技能知识全员演练，以赛促学。2013年，
车间对HSE技能的四项急救操作技能在全员演练的基础上，选拔优秀学员组队进行比赛大练兵，取得圆满成功，增强了职工的练兵热情。
====工作总结范文精品文档==== 银行营业部出纳人员在三季度防案 分析会上的发言1 各位领导、各位同事： 目前，营业部出纳工作较以前有很大提高，人员执行制度的意识有所加强，内控管理正朝着规范化的方向健康发展。但在实际的操作过程中也暴露出一些问题。下面就如何加强库房、提解管理，杜绝现金差错的发生？谈谈我个人一些体会。不到之处，敬请批评指正。 一是以身作则、严格管理。作为库房管理的直接责任人要积极做好员工的思想工作，引导员工如何立足本职。确保现金及库款安全。我本人在现金及库房管理中事事、处处起模范表率作用，带头遵守劳动纪律，严格执行规章制度。坚持每天跟班操作管理，发现问题，及时整改。通过日常教育，结合处罚措施，使员工防案意识得到加强。坚持每周一学习制度，及时传达上级行内控管理要求。 二是建立健全各项规章制度。根据总行、省分行对现金营运的管理规定，结合本行实际，我部制定《营业部库房、提解管理实施细则》，对库房管理的工作职责、工作制度、内控要求进一步明确、规范，使现金及库房管理更加细化、更加具体。并细致地总结实际工作中发现的新情况、新问题，采取有效措施，予以解决。对柜员在业务办理过程中不能执行制度的，我们以“营业部处罚通知书”形式下发给当事人。存在以习惯做法代替制度恶习的，我们要采取有针对性的措施纠正不良习惯。 三是视金库管理制度如“生命”。金库执行主任与管库员严格遵照执行早晚同时到位，营业过程中两名管库员坚持同进同出，相互制约，相互监督；金库会计核算制度严格落实，管库员与记账员分离，做到记账与现金上交同步。管库员双人轧库、以款碰账，做到：当日现金实物、网点日结单、现金库存明细登记簿、系统终端显示的库存余额四相符，由专人通过1323确认与101现金科目核对。 四是认真操作，完善交接手续。营业部制定了《出纳人员现金交接管理办法》、《提解与库房人员交接管理办法》、《现金整点管理办法》。库房2318代保管物品的管理做到按规定执行，为杜绝单人办理代保物品的进出库的现象，建议综合科以适当的形式帮助协调。确保操作时不走样，保证出入库双人办理。与管库人员的交接达到合规。对现金整点中发现的差错建立台账登记簿，同时建立与网点的联系制度做到及时沟通，做到有据可查。确保现金整点在整点区内差错的真实性。 五熟练掌握库房、现金区安全的配套设施的使用方法。消除安全隐患的盲区。共同做好提解与保安人员的协调工作，确保我行现金调运和提解人员的人身安全。 ============================================欢迎下载使用 ============================================
一季度安全质量工作总结 白龙多经公司 二〇一一年三月七日
一季度安全质量工作总结 2011年是十二五规划开局之年，谋略好、起好步、认真落实两级安全工作会议精神，是一季度的安全工作重点。一季度认真组织召开了2011年度公司工作会议，把两级安全工作会议部署的各项工作细化到具体工作中，将公司十二五规划及2011年工作任务全面贯彻落实到了基层；同时加大“两节”期间干部“两下两抓”力度，制定了“两节”期间安全特别规定，确保了全体员工过一个文明、祥和的节日，实现了安全生产，具体作了以下几项工作： 一、认真学习贯彻两级安全工作会议精神 集团公司、新产业公司“两级”安全工作会议的召开，着重规划了十二五宏伟蓝图和2011年重点工作，公司规定一季度周三学习的主要内容即为，深入学习贯彻两级安全工作会议精神，规定还要求利用简报、安全知识问答、班前会等多种形式进行传达贯彻，树立“以人为本、珍惜健康、安全第一、预防为主”的安全理念；1月10日，公司组织召开了2011年安全工作会议，会议紧扣“两级”安全工作会议精神，在安全发展、科学发展、和谐发展、持续发展等方面进行了规划和细致的部署；出台下发了公司2011年第一号文件《关于创新固基、建设本质安全型企业的决定》，编制下发了《领导干部安全巡查制度》，并上报下发。 二、制定落实“两节”期间安全特别规定，安全生产部适时地制定了公司“关于强化春节期间安全生产的特别规定”，对各厂、站部放
假期间请假、停产、复工、外出、节日值班等做出明确规定，特别加强了组织领导和干部的值班工作，保证每天部级以上领导干部值班不少于两人，严格执行值班必须到现场，值班必须向上级汇报的规定。 三、节日期间深入现场抓安全。为确保节日安全，1月23日-25日，公司组织部长以上人员对公司各厂、站、河津服务站等进行了覆盖面100%的检查，共查出各类隐患68条，多为河津服务站，对其中60条隐患进行了“三定”；节后，根据“特别规定”进行了复工前的安全检查，要求所有开工复工的单位必须报公司，由公司组织检查，达到开工条件方可开工；同时着重对节前隐患“三定”进行了复查，全部按要求整改完毕。 四、加强开工前的培训工作 职工培训工作一直是保证企业稳步发展的基础，今年开工，公司特别强调把培训工作作为开工复产安全工作的首要任务：一是要求开工第一天，各厂、站负责人要组织全员进行开工前的安全意识教育，从“两级”安全工作会议精神到公司2011年安全工作目标进行认真的贯彻学习，围绕安全意识，安全行为等进行教育，将职工在节日期间的兴奋心情收回来，收回到安全生产中来；二是加强复工前职工上岗前的安全规程教育。重温“岗位”“双述”活动，将“双述”落实在行动上，；三是由安全生产部长，亿能公司负责人，对亿能公司转岗新工人进行了岗前安全培训，着重讲了安全意识，不安全行为，公司安全现状，安全知识及安全规程，比较全面的进行了转岗培训。 五、加快安全投入，为安全生产提供保证
2013年上半年安全工作总结
2013年干熄焦作业区安全环保工作发言 一、作业区上半年安全工作简单回顾： 1、今年来作业区领导对待安全工作的认识深度、重视程度、管理思路的清晰度都有了较大提高 坦率地说，只要我们基层领导对安全工作认识有深度，重视有高度，思路有明确的清晰度，我认为安全工作就没有什么搞不好。那么为了解决这个问题，今年2月底我作业区首次实行了每周二的“区务会”例会制度，每周的区务会上我们三位领导在计划和商议作业区日常工作时谈得最多的是作业区的安全工作问题，这就很好地解决了领导对安全工作的认识与共识问题。同时也突出了将安全环保管理作为作业区的第一管理的重点。 2、员工的安全教育与培训取得成效 今年我们采取了对班组长及个别安全意识特别淡漠的员工进行安全约谈以及领导深入班组集中上安全课的形式对员工进行了有效的安全教育，通过一些典型的现场事故案例的认真剖析，给广大员工晓之以理、动之以情，使他们的安全防范意识今年来提高较快。 3、强化领导对设备检修施工的安全监管责任 检修现场的安全管理一直是作业区的重点与难点，检修工因有工作的多样性、环境的复杂性以及作业时间的不确定性等诸多特点，所以潜在危险因素多，对于这些高危人群，如果管理稍有缺失就很容易造成事故。所以今年我们大大地加强了这一块的管理。我们分别在检
2.64万元，而各班对班员也按作业区的要求分别缴纳100~200元不等的风险抵押金。完成了横向到边，纵向到底的风险责任布控。且风险锁定的目标是全年实现安全环保事故为零。 （3）、全天候进行现场检查考核。今年2月底，作业区新成立以三位领导分别担任正副组长，并推举出六位（谢丽、朱军明、刘送花、毛移辉、赵智、申永）正义感强且思想和作风过硬的管理人员组成为专项考核人员的违规督查小组，分别对各岗位的安全环保、劳动纪律、工艺纪律、设备操作、5S等违规进行常态化的日常检查与考核。再加上作业区的每周的周检以及每周不少于两晚的岗位安全抽检，我作业区基本做到了岗位天天有检查有考核。有了如此密集的督查，从而使三违等违规现象得到了有力的遏制与有效矫正。 （4）、全员进行隐患排查。实现了全员查找安全环保隐患，并对排查出的隐患及时整改消除。做到防微杜渐，把事故消灭在萌芽状态。今年上半年我作业区员工查找出并书面上报的大小安全环保隐患共40余项，整改率达到95%。真正做到了大隐患作业区不能解决的报公司，小隐患及时整改不过夜。同时我作业区实行的员工上报重大隐患被采纳的奖50元，小隐患采纳的奖10元并按月统计兑现的奖励制度也极大地激发了员工查找现场安全隐患的积极性。 （5）、全面完善制度提升管理来合力保障安全。构筑制度平台，完善六大管理制度，全面规范员工行为。从今年2月开始，作业区就着手在制订作业区的管理制度，现已建立起了以安全环保、设备、工艺、
办公室第三季度工作总结【三篇】【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前 段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。 篇一 20XX年第XX季度，在局领导的正确指导下，办公室紧紧围绕税收中心工作，结合“发展环境优化年”活动，充分发挥管理、督办协调、服务的职能作用，大力加强办公室自身建设，努力提高干部队伍素质，不断提升服务水平，为推动全局工作顺利进行奠定了良好的基础，提供了强有力的保障。 一、加强日常工作管理，保障机关正常运转 办公室是机关运转的神经中枢，加强机关管理，确保机关正常运转，既是办公室的职责所在，也是今年办公室工作的重中之重。一是加强出勤管理。为转变机关作风，严肃上下班工作纪律，严格执行机关工作考勤制度，实行上下班签到和请、销假制度，逐月对干部职工出勤情况进行统计，通过加大出勤管理力度，工作作风有较为明显好转。二是规范公文管理。按照公文处理办法及流程要求，做好机关收文传阅、发文审核处理工作，确保公文运转协调顺畅。三是加强印章使用管理和档案管理，规范审批程序，严格印章使用管理，加强机要保密工作，确保不出差错；及时对文书档案进行了收集、整理、归档, 为及时准确地查找有关资料提供了有效的依据和服务。四是加强后勤管理。制定了机关来客接待制度和车辆管理制度，在来客接待方面, 坚持厉行节约的原则，在车辆管理方面，严格实行出车和修车报告制度。五是加强机关财务管理。严格执行财经纪律，对每一笔开支都严格按制度审核、签报，堵塞管理漏洞。 二、抓好重点工作开展，提升工作人员素质 是认真做好文秘服务。根据上级和领导要求，保质保量完成有 关会议材料、汇报材料和调研材料，较好地发挥了服务决策、传达政令、推动工作的作用。二是搞好会务服务。坚持专人电话记录，按要求通知到人，制作会议标牌，打扫会议室卫生，做好会前各项准备工作，确保会议准时、顺利召
2011年三季度行政工作总结
贵州玉舍煤业有限公司 2011年三季度行政工作总结 三季度，玉舍煤业公司坚持以安全发展观、科学发展观统揽全局，认真落实集团公司相关工作会议精神，转变思想观念、转变工作作风，强化安全生产管理，围绕玉煤“十二五”规划（干好一个采区，开发二采区，分步达产）及“三步走”发展战略（一年打基础、两年见成效、三年初达产），突出抓好安全基础管理和生产组织、质量标准化等各项工作任务的落实。通过全体员工的努力，公司安全形势平稳，职工队伍稳定，各项工作有序进行。现将三季度工作简要总结如下： 一、生产完成情况（6-8月） 1．掘进进尺：计划1250米，完成1228.7米，完成计划的98%。 3．煤炭产量: 计划6.6万吨，实际完成8.579万吨，完成计划的130%。 4．入洗原煤：计划3.8万吨，实际完成3.6万吨，完成计划的95% 5．销售：9.469139万吨，（其中，精煤2.041579万吨）。 6．瓦斯发电量：计划180kwh，实际完成218.4322万kwh，
管理能力，提高生产班组现场解决问题的能力。二是开展好周一安全检查、中夜班查岗活动，对查出的安全隐患限时整改。三季度，共组织安全检查14次，查出隐患276条，整改260条。三是开展机电运输、瓦斯治理等各类专项检查，排查各类安全隐患。四是对查出的隐患及“三违”人员进行亮相曝光，接受职工的监督。 3．抓好职工安全教育培训及安全主题活动的开展。一是抓《煤矿安全规程》、《贵州省安全生产条例》、《防治煤与瓦斯突出规定》等安全法规、安全管理制度的学习，提高职工安全法规意识。二是抓井下各工种岗位安全操作知识的学习培训，提高岗位工种的岗位操作技能。三是抓持证上岗，对新招工人及转岗工种及时培训、办证，做到人人持证上岗。四是加大安全宣传，营造安全文化氛围。 4．以矿井“一通三防”、瓦斯治理为重点，扎实抓好瓦斯治理工作。一是抓好井下“一通三防”及瓦斯治理工作，加强瓦斯治理资料管理和瓦斯治理标准化管理，严格按照瓦斯治理“十二字”方针、贵州省瓦斯治理“二十四字”目标管理体系要求，完善瓦斯治理制度、规范管理，制定钻孔设计及施工的安全技术措施，做到监控有效、应抽尽抽。二是强化瓦斯监测监控，对井下各作业地点的监控设备进行定期维护管理，保证了瓦斯监测监控的准确性。三是认真执行瓦检员汇报制度，每班安排瓦检员到各
太平明德小学2012—2013学年上学期 安全工作总结 “学校安全重于泰山”。校园安全事关全体师生的生命和财产，事关学校和社会的稳定和发展。以确保校园安全为目的，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强学生的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全校教职员工关心和支持学校安全工作的局面，从增强师生安全意识。强化学校安全管理入手通过明确责任，落实措施，从而切实保障师生安全和财产不受损失，维护学校正常的教育教学秩序。具体工作现总结如下： 一、加强领导，明确责任。 学校领导对安全工作高度重视，在学校的教师例会上，“安全工作”基本上已成为了一项永恒的主题。校领导经常告诫全校教师重视安全工作，“生命高于一切，责任重于泰山”。为此，要求全校各部门和全体教职工做到“警钟长鸣，常抓不懈。”在校领导重视下，学校成立了以校长保佳林为组长的“校安全工作领导小组”，学校各教师具体分工负责组织实施。 二、完善制度，强化管理，措施到位，健全管理网络。 1、建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。由学校校长负责，将安全保卫工作列入年终履职考核内容，并进行严格把关，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关教师及直接责任人的责任。 2、签订责任书。学校与各教师、教师与学生层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对教职员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。领导小组成立以来，在一系列突发事件中起到了良好的组织作用，使事件得到了及时、妥善的处理。 3、不断完善学校安全保卫工作规章制度。为使学校安全工作能够正常有序的开展，根据统一安排，进一步完善了学校安全工作的各项制度，我们在原有各项职责制度的基础上，建立学校安全保卫工作的各项规章制度，并根据安全保卫工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、门卫值班、巡逻值班、防控传染病、防火安全管理、体育器材检查、健康体检等等一系列安
( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年网络工程师工作总结Work summary of network engineers in 2020
2020年网络工程师工作总结 时间如沙漏，总是在人们不经意间溜走，转眼将至年关。在这一年的忙碌工作中，我对自己的工作也有了更深刻的认识和了解，我深刻感受到自己成长了，也成熟了，我收获了很多，当然需要学习的更多。在此，我对本年度个人的工作进行了全面的总结，如下： 1.公司的发展离不开网络，在近一年中，公司厂区急速扩建，从B厂区一楼的SMT到二楼的组装测试线，本人有幸参与本次网络的规划与实施，由于工程的紧急和生产的扩张，实施的时候为了赶上生产的进度在某些方面难免考虑不周全，还有待进一步的整改。 2.因公司驻外办公地点的增加，要求能够进入公司的局域网中进行访问，本人针对公司原有的软件VPN进行了调试，确定该软件能正常安全的使用，可以方便在外移动办公人员的及时访问公司网
络(该软件VPN仅支持ADSL宽带连接，在专线的网络中不能使用)。 3.公司电脑新旧更替频繁，在这一年里，公司新增电脑数百台，在大家的通力合作下完成了数百台电脑的安装与调试，确保公司生产正常增长，公司目前一共近20XX台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括邮箱的使用，ERP和办公软件等。虽然说故障原因不会超过软硬件两种，但往往在处理的过程中发现新的问题。 4.目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。一年来，针对部分特需要求的电脑，甚至有数次手动更新杀毒软件。 5.近年来，公司的网络变动频繁，很多以前的网线都缺少标识，
第三季度安全生产工作总结 第三季度即将告一段落，第四季度即将来临，下面是给大家整理的第三季度安全生产工作总结，欢迎参考~ 篇一：第三季度安全生产工作总结 我镇按照县委、县政府的部署和县安监局的要求，始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，不断提高对安全生产重要性的认识，加大对安全生产工作的监管力度，积极开展安全生产大检查和安全生产专项整治活动，采取了切实有效的措施，为我镇的社会稳定和经济稳步发展提供了一个良好的安全生产环境，安全生产季度工作总结。 一、强化组织领导 我们对安全生产领导小组进行了充实和调整，由镇长王刚任组长，副镇长宋德玉任副组长，成员由纪检、司法、综治、民政、派出所等职能部门组成，成立了安全办公室，配备了专职人员，落实了办公经费，健全了规章制度，建立了安全生产网络体系，做到有人抓、有人管、有人查、有人办，实实在在的把安全生产工作抓到底，使安全生产中存在的薄弱环节及时发现并消除。 二、完善工作机制 镇安全生产领导小组坚持每月召开成员会议，分析安排安全生产中出现的问题，研究布置安全生产工作任务。坚持每周一次的学习例会，宣传贯彻《安全生产法》、《省安全条例》及省市县安全生产工作会议和有关文件精神，让，提高安全生产干部素质队伍建设。制
定了安全生产管理制度，一是安全生产岗位责任制度，从镇长到村主任，逐级明确了安全生产岗位职责;二是安全生产七项工作制度，即：安全生产行政责任追究制度、安全生产例会制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全生产事故报告和调查处理制度;三是安全生产考核制度，实行安全生产百分考核，并印发到各村、各学校、各企业， 三、强化舆论宣传 我们把安全宣传工作放在首位，通过广播、板报、标语、印发宣传资料等多种形式，在群众中广泛开展安全生产宣传教育，全面提高广大人民群众的安全意识。在全镇形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的氛围。 四、狠抓工作落实 与各村、学校、企事业单位签订了《安全生产目标责任书》。坚持每月组织一次安全生产大检查，对存在安全隐患的及时指出，并限期整改，确保了安全生产责任制的落实。我们共开展3次安全生产大检查。一是道路交通和渡口安全大检查;二是消防安全和食品安全大检查;三是液化气站点、成品油供应点安全大检查;四是开展轮窑厂和企业安全生产大检查。 我们联合有关部门严厉打击、非法销售储存行为，防范事故发生。同时配合相关部门抓好节日期间的水上和道路交通安全工作，进一步深化重点地区、重点行业的安全监管，确保节日期间的稳定态势。
博山区煤矿二〇一一年 第四季度安全工作总结 今年以来，我局在区大班子领导和上级监管部门、主管部门的指导下，坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，以建设“平安煤矿”、“和谐煤矿”、实现“安全发展”为己任，严格按照《国务院关于预防煤矿安全生产事故的特别规定》（国务院446号令）、《山东省人民政府办公厅关于切实抓好当前煤矿安全生产工作的通知》及全省安全生产工作会议要求，深化煤矿安全集中整治、狠抓煤矿恢复生产验收、煤矿安全管理等工作，并持续开展了以“‘一通三防’、‘防治水’”和“排查事故隐患、落实安全责任”为重点的安全大检查活动；同时，大力开展煤矿“双基”建设和“安全质量标准化”活动，奠定了安全生产基础；配合国土局加强了对已取缔无证非法煤井和已关闭煤井的巡查，确保了“平安煤矿”的建设。 一、今年以来主要安全工作完成情况 今年以来，我局坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，狠抓煤矿恢复生产验收、煤矿安全管理等工作，全区4处煤矿，1处矿井正在技改中，2处正在不确定中。全年开展安全大检查活动6次，下井100矿次，查出并整改地面、井下隐患1000余条，杜绝了重大事故的发生；组织煤矿职工全员培训2次，培训2000人次，提高了从业人员素质；各煤矿严格按《煤矿安全规程》狠抓投入，在质量标准化建设和安全生产专项集中整治活动中总投资达4500万元，抗灾能力得到明显加强；质量标准化达标工作为安全
生产奠定了坚实的基础。 二、“关”字当头，形势严峻 建国以来，我国共发生死亡百人以上的矿难20起，而2005年就发生了四起，而且都发生在国家安监局升格为国家安监总局以后。四起特大矿难的发生，使全国煤矿安全形势变得空前严峻。广东梅州“8.7”特别重大透水事故发生23天后，《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（446号令）便出台了，规定出台速度之快，责任划分之明确，处罚之严厉，操作性之强，均是前所未有。2006年关闭年产量为3万吨以下的煤井，2007年关闭年产量为6万吨以下的煤井，2008年关闭年产量为9万吨以下的煤井，今年《山东省人民政府办公厅关于进一步加强矿山企业安全生产工作的意见》（鲁政办发〔2011〕67号）“加大地下小矿山关闭力度，推进矿山企业兼并重组。凡是核定能力或生产规模(截至2011年6月，以生产许可证或采矿许可证载明的数据为准)煤矿达不到30万吨/年、铁矿达不到15万吨/年、金矿达不到4万吨/年、石膏矿达不到30万吨/年、粘土矿达不到5万吨/年的，到2015年年底前一律予以关闭。由各市政府和省相关部门结合各矿山实际制定关闭规划，分年度分批组织实施。从现在起，对核定能力或生产规模达不到上述规模要求的矿山企业，原则上不再批准进行扩能改造，确因资源丰富需要扩能改造的，必须按新建矿井程序报批。”“关”字当头，就是我们今天和将来所面临的形势。 三、领导重视，责任重大
网络工程师工作总结 XX年工作总结报告 岁月更迭，新的一年即将开始，在这半年里发生了很多不寻常的事情。从XX年8月我以实习生的身份进入公司实习，也是我第一次进入真实的工作环境。回顾这5个月的工作，感觉有很多值得总结的： 首先要感谢王老师给我这次实习机会，使我在各方面得到锻炼。加深对学校所学知识的理解，增强自己的工程应用能力，积累各方面的经验，为毕业以后的就业和工作积累一笔宝贵的财富。在这半年的工作中，我参与过的项目有。。。。。。。。建设工作。通过这些工作，使我认识了很多新同事，学到了很多新知识。知道了真实网络系统工程具体的运作过程。在我的工作过程中，得到领导和同事的大力支持与帮助，使我能够顺利完成自己的任务。在工作的过程中，感觉我最大的优点是执着，能够尽最大努力完成领导交给的任务。在这半年的工作中，也有很多做的不好的地方，暴露了我的很多不足。工作中的小错误得到领导和同事的关怀和指正。比如我属于内向型，沟通能力不足，不擅于与人交流。自己主要做一些辅助性的工作，独立性不强，有依赖性，需要加强自己独立工作的能力。自己的业务能力欠缺，以后要加强这方面的学习和领悟，把握每一次工作的机会，努力提升自己的实践水平。 我总结做好一个网络工程工作应做好以下几点：
首先，要有较强的业务能力，这在前期招投标、中期实施、后期验收起着至关重要的作用，直接关系工程质量、公司形象、客户的满 1 意程度。 其次，沟通表达能力也很重要，这在前期投标、后期验收尤其重要。在项目前期，良好的与客户沟通，准确的了解客户的需求是整个项目运作的基础，对整个项目的顺利实施至关重要。在项目实施过程中，随时了解客户对对工程实施过程中的意见，能使工程项目不至于走偏，避免浪费大量的人力物力。在后期验收，能从整体上使客户了解整个工程的实施情况，能给客户交一份满意的答卷，使客户留下一个良好的印象，使其感到物有所值，而不至于延误验收，甚至导致重新翻工。 再次，文档写作能力也很重要，在前期的写标书过程中，对招标文件的准确理解，能否完成符合要求的标书，对项目能否中标至关重要。后期的验收材料也需要具有良好的文档书写能力和ppt制作水平。 最后，增强以客户为中心的意识也很重要，能做到处处为客户着想，尽量满足客户的要求，在不能满足客户需求时，能心平气的向客户解释说明，这对于延续与客户的合作，获得用户的认可与理解是至关重要的。 因此，为了满足工作的要求，并使自己的整体素质得到提高，在以后的工作学习中，我会努力提升上面提到的各种能力，去迎接下半年的挑战。
2018-2019年银行第三季度反洗钱工作报告工作总结-范文模板 本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 2019年银行第三季度反洗钱工作报告工作总结 根据穗商银发字[XX]27号文件，关于《中国人民银行关于金融机构严格执行反洗钱规定、防范洗钱风险》的通知，我支行经常利用晨课时间向全体体员工灌输反洗钱思想精神，力求使每位员工都能够深刻地领会反洗钱的精神和意义，牢固树立反洗钱法律责任和依法合规经营的思想，因此我们制定“一个规定、两个办法”来规范和加强对大额和可疑支付交易的监测，以构建更加完善的金融机构管体系，从而更好地发挥人民银行的监管职能，维护金融机构的合法、稳健运作。 在本季度我支行能坚持做到： 一、在单位开立结算账户时，严格把关，认真审查六证（营业执照、法人身份证、企业代码证、国税、地税、开户许可证）及经办人身份证的真实性、完整性、合法性，并详细询问了解客户有关情况，根据其经营范围开立相对应的科目账户；在为单位客户办理存款、结算等业务，均按中国人民银行有关规定要求其提供有效证明文件和资料，进行核对并登记。 二、对于开立个人账户，严格按实名制的有关规定审查开户资料，要求客户出示本人（或连同代办人）的有效身份证件进行核对，并登记其身份证件的姓名和号码进行开户操作，对于未能依法提供相关证明材料的个人账户一概不予办理开户手续。 三、对现有的账户进行全面清理，按《人民币大额和可凝支付交易报告管理办法》规定建立存款人信息资料库，对不符合要求的存款账户（如营业执照过期或被注销的），已通知客户尽快提供新的营业执照或办理销户手续。 四、提取现金方面，严格执行逐级审批的制度，对明显套现的账户不给予现金支付。我支行坚持每天对每笔超过20万元（含）的现金收付业务进行查询和实时监控，并要求个人或单位需提前一天预约提现金额；单位结算账户100万元以上的单笔转账交易和个人结算账户20万元以上的大额支付交易和单位结算账户发生与个人结算账户之间（含他代本）单笔20万元以上的大额转账交易都设立了手工登记本，并把数据转换成e*cel格式保存。 五、严格监管和控制公款私存现象。我支行成立专项小组专门对有意要套现或公款私存的帐户实施严格监控，狠抓狠管杜绝类似这样的帐户发生，以确保我行结算帐户帐户都能合规性地运各单位结算账户和个人结算账户的大额现金收支和大额转账收付等现象，经过我支行员工的深入了解和观察，都是属于正常结算业务范围，没有违反反洗钱相关规定。 在本季，我支行没有出现短期内资金分散转入、集中转出或集中转入、分散转出的账户；没有资金收付频率及金额与企业经营规模明显不符的账户；没有资金收付流向与企业经营范围明显不符的账户；没有企业日常收付与企业经营特点明显不符的账户；没有出现存取现金的数额、频率及用途与其正常现金收付明显不符的现象等可疑支付交易。
2011年一季度生产经营情况汇报 2011年以来，煤电公司在集团公司党政的的正确领导下，根据煤电公司工作会议上提出“抓开拓，创精品，建系统，谋发展，强管理，保安全”的工作总体要求，紧紧围绕全面建设“安全煤电、效益煤电、和谐煤电”这一目标，从提升企业执行力入手，精心组织生产, 强化基础管理，层层分解指标，细化责任主体。实现了安全无事故、管理上水平、效益开门红。现将具体情况总结汇报如下： 一、2011年财务经营指标分解情况 根据集团公司《关于编制2011年财务预算编制工作的安排意见》等文件精神，瑞平公司组织有关人员根据2011年的各单位的生产实际、市场行情、产品结构、煤炭质量等情况，编制了2011年度的财务预算，对集团公司下达的2011年主要财务经营指标进行层层分解，细化到不同的班组和部门，做到“千斤重担大家挑，人人身上有指标”。 1、营业收入：母公司全年预计实现营业收入138,900.00万元，其中：原煤预计实现营业收入88,900.00万元，电力预计实现营业收入50,000万元。 2、利润：全年预计实现利润24,339.00万元，其中：原煤预计实现利润22,339万元（按集团公司下达的281.04元/吨成本指标测算），电力预计实现利润2,000万元； 3、预计原煤单位成本：310元/吨（集团公司下达的281.04元/
吨成本指标预计难以完成）； 4、产量：原煤计划225万吨，其中:黄庄矿130万吨（已组煤40万吨），王庄矿95万吨。 二、生产经营情况及分析 1、产量： （1）原煤产量： 1-2月份生产原煤37.50万吨，与去年同期相比少生产原煤3.50万吨，与计划产量持平；一季度预计生产原煤56.50万吨，与去年同期相比少生产原煤3.50万吨，比计划多生产0.25万吨。 （2）发电量：1-2月份发电24,147.65万kwh，与去年同期相比少发电8,405.65万kwh，比计划多发电4,147.65万kwh；一季度预计发电34,147.65万kwh，与去年同期相比少发电17,824.25万kwh，比计划多发电4,147.65万kwh。 （3）熟料产量：1-2月份生产熟料29.63万吨，与去年同期相比多生产29.63万吨，比计划多生产0.63万吨；一季度预计生产熟料44.45万吨，与去年同期相比多生产44.45万吨，比计划多生产0.45万吨。 2、销量： （1）原煤销量： 1-2月份销售原煤26.85万吨（其中黄庄矿销售原煤12.21万吨，王庄矿销售原煤10.62万吨，运营站销售原煤3.23万吨），一季度预计销售原煤40.28万吨（其中黄庄矿预计销售原煤18.32万吨，王庄
2013年医院安全生产工作总结 通过这一年来的工作，我院的安全生产工作在“三个代表”重要思想和党的十八大精神指引下，在县政府和卫食药监局的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从提高认识入手，加强领导，完善制度，强化管理，深入开展安全检查，积极消除事故隐患。通过全院职工的共同努力，实现了零伤亡指标；无中毒事故及重大交通事故的发生。我院在安全工作方面的具体做法是：一、加强领导，落实安全生产责任制。 安全生产维系职工生命和国家财产安全，事关我院经济的兴衰。我院自今年以来，院领导高度重视安全工作，始终把它列为“一把手”工程，摆在重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各岗位专业一起抓，形成了齐抓共管的局面。并从加强学习，提高认识入手，全面提高我院职工对安全生产工作重要性的认识；及时传达省局关于安全生产的指示精神，经常利用本系统所发生的安全事故案例来教育大家，特别是对《安全生产法》以及相关法律、法规的学习更是抓紧抓实。通过学习，使全院职工认识到，安全生产是一项重要的细致的工作，稍有马虎，即可能酿成事故，从而进一步加强了从业人员自我保护能力。 加强领导，健全组织，是安全生产管理基础，我院自新医改方案出台以后，便成立了以院长石昌熙为组长，分管领导唐海华为副组长，及全体职工为成员的安全生产领导小组，并设立专（兼）职安全员，形成了横向到边，纵向到底的安全生产管理体系，使安全管理工作在
组织上不脱。 二、制定安全生产规章制度，使安全工作做到标准化、规范化。 为确保我院的安全生产，今年年初开始，我院根据省局有关规定，结合我院安全工作的实际，并制定了年初工作计划，确保我院安全工作有章可循，使所有从业人员做到日常工作有秩序，行为有规范。 为了保证各项安全生产规章制度得到更好的落实，相关负责人坚持经常对照进行检查，院安全领导小组定期召开安全生产例会，对每次安全生产检查中发现的违规行为，按照安全生产规章制度有关规定，追究责任。用制度管理人，这样做既教育了大家，又有效地促进了从业人员遵章守纪的自觉性，保证了我院日常性的安全生产。 三、强化宣传培训，增强安全意识。 提高我院职工的安全素质，是搞好我院安全生产的基础。今年以来，我院充分利用安全生产例会、广播、宣传栏、安全知识竞赛等多种形式对职工进行安全教育，组织职工学习《中华人民共和国安全法》、《安全生产法》及其相关法律、法规，学习省局有关安全生产规定及院安全生产规章制度，并组织职工进行安全生产应知应会考试，考核合格后方准上岗，是他们熟悉岗位的安全要求，提高安全操作技能和自我保护意识。 为了搞好我院的安全生产，今年来，我院先后开展了“安全生产周”、“安全生产月”知识竞赛等一系列活动。院特种作业人员都按要求进行外培，并做到持证上岗，从而有效的提高了特种作业人员的安全生产技能，为实现我院生产奠定了坚实的基础。
网络工程师的工作总结 篇一：络工程师工作总结 络工程师工作总结紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训，本人就本年度的工作总结如下： 首先说说工作态度，因为态度决定一切。 自从*月*日来到公司第一天，我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念一直至今，说大了是要对得起公司对我的培养、对得起我的薪水；说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。说实话，其实这份工作对我压力很大的，刚到公司时工作量不是很大，主要就是把公司以前的设备设施及维护计划、维护费用预算等等以电子形式表达出来，并建立相应的档案，再对以前的设备做些维护。 自XX年参加工作，到现在已经有四年半了，在过去的日子里，本人主要负责核心技术领域,信息中心机房扩展设计与建设维护,报业信息系统建设与项目管理,络与络安全设计与研究完善,技术管理创新,以及协助推进报业集团信息生产一体化等工作.严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务. 一,良好的思想政治表现 我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，
堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，能用“三个代表”的要求来指导自己的行动。积极要求进步，团结友善，明礼诚信。 该文章转载自无忧考：http:// 二,负重锻炼，鼓劲挖潜,较好地完成本职工作 该文章转载自无忧考：http:// 加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增强开拓创新的意识 该文章转载自无忧考：http:// 四,不断加强理论学习，拓展知识领域 潜心研究计算机技术领域的国内外现状和发展趋势，吸收丰富的计算机理论知识，提高 解决本专业实际问题的能力，能将本专业与相关专业相互配合，协调解决有关技术难题，并且能指导工程师工作和学习。并且也加强了写作能力、组织协调能力和判断分析能力。为了加强自身计算机水平的提高，于XX年度在微软授权培训中心接受微软系统工程师培训，并获得中国微软颁发的MCSE系统工程师证书时.同年也获得北大方正采编高级系统管理证书,在XX年在cisco授权培训中心接受cisco络工程师培训,同年获得美国思科颁发的CCNA络工程师证书,并
统计第三季度工作总结 第一篇： 第三季度来，在县委、政府的领导下，在上级业务主管部门的指导下，全局干部认真学习贯彻科学发展观，积极开展以“xxxx”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，深入贯彻xx大、xx届三中、四中、五中全会精神，以“服务、改革、提高”为宗旨，更新思想观念，转变工作作风，创新工作思路，不断加强统计法制建设，提高统计服务水平，加快统计方法制度改革，不断推进统计现代化建设。 第三季度来的主要工作 一树立发展意识，立足基础，提升统计整体优势，推进统计创新发展 我们紧紧围绕发展这一时代主题，狠抓法制建设、制度建设、人才建设、信息化建设四大工程，不断改进统计管理水平，取得良好成效。 (一)坚持“依法治统”，着力实施“法治工程”，不断推进统计法制化建设。以提高基层报表的起报季度为突破点，结合第一次全国经济普查质量检查，开展了卓有成效范围较广的统计执法活动，严厉查处了一些统计违法行为，个季度共查处统计违法案件6起，有效地遏制了虚报、瞒报、伪造统计资料的发生，从源头提高统计数据质量，优化统计工作环境。我们还不断督促基层单位全面建立统计台帐，
规范基层统计行为，结合县政府“四五”普法，积极宣传统计法律、法规，在全社会形成了良好的统计法制环境，不断推进依法治统。 (二)把制度建设作为规范工作环境的基础措施。以提高工作效率为目标，加强内部管理，切实转变工作作风，改善机关形象，完善和实施一系列内部管理制度，如上下班签到制度、分析文章风险金制度、竞争上岗制度、财务管理制度，实行淘汰激励机制，增强责任感和忧患意识，调动了干部职工的工作积极性，提高了工作源动力。 (三)坚持“以人为本”，把人才培养放在突出位置来抓，着力实施人才工程。通过各种培训，不断强化基层统计人员的素质;通过学习，鼓励所有干部都要取得大学本科学历;通过教育，弘扬统计核心理念，打造“诚信统计”和“奉献统计”的统计人精神，培养干部的服务和奉献精神。多管齐下，形式多样从各方面努力提高统计队伍的业务水平、职业技能和服务意识，不断提高干部的务实精神、勤奋精神和进取精神，使干部队伍走上良性发展轨道。 (四)信息化建设作为统计工作的重要内容是我局今季度统计工作的重点。为策应国家和省市统计部门统计信息化工程，提高工作效率，我局今季度正通过各种方法多种渠道，筹集资金，配备设施，解决技术难关，建好玉山统计信息网，并在不久将要开通，不断推进信息化办公。 二树立创新意识，立足改革，提升统计工作地位，推进统计工作走向社会
人力资源部2011年三季度工作总结 今年三季度以来，在行党组的正确领导下，我行各项业务发展迅速，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室密切配合，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格按照要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务的发展。现简要总结如下： 一、人力资源项目 作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制，推动全行业务发展，一直以来受到行领导的高度重视。三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最后准备期，直接关系到方案能否最终落地。人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和讨论会，尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织讨论、收集员工意见和建议并进行整理。应该说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺利实施。 二、招聘工作 为满足我行业务发展需要，人力资源部先后进行了大学生新员工的招聘和部分管理、专业岗位人才的招聘。尽管招聘工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布
结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次招聘工作，我部门积累了一定的经验，能及时处理招聘过程中遇到的问题，在部门员工密切配合、相互协作下较好地完成了任务，保证了招聘过程的公平、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用，从招聘过程来看，新的薪酬绩效方案具有一定的市场吸引力，这将有力促进我行招聘工作的开展。但也应该看到，我部门的招聘大多是聘请专业人力资源公司进行协助，自身的招聘水平还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进行鉴别的方法。这是我部门在今后的招聘工作中需要加强的地方。 三、内部竞聘工作 为积极促进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人才，人 力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部 竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业 务的发展。通过这种对外招聘和对内竞聘机制，结合我行薪酬改 革和专业序列管理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、 能高能低的人员流动机制。使全行员工真正做到凭本事吃饭，凭 能力办事。 四、培训工作 银行业作为服务性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资源部也一直十分重视培训工作。三季度，在人力资源部的配合组织下，我行先后进行了保险代理资格培训、银银平台业务培训、服务与管理培训、新员工集中面授等多项培训。从反馈情况来看，无论是培训的
某建筑施工企业2013年度安全生产工作总结 安全生产与环境保护,关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定,同时也直接关系到南通六建公司的生存与发展。本年度,公司在安全生产与环境管理工作方面做了大量的工作,全年未发生安全生产事故,取得了一定成绩,也存在一些薄弱环节,现总结如下:第一部分年度目标完成情况 一、年初制定的目标 1、杜绝死亡事故,重伤率控制在0.1‰以内; 2、职业病发生率控制在0.1‰以内; 3、杜绝环境污染事故; 4、施工现场临时道路硬化率100%,噪声达标排放,污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等; 5、施工现场安全达标合格率100%,其中优良率达80%以上,创省级安全文明工地18项,争创国家级安全文明工地1项(根据工程承接情况进行适当调整。 二、目标完成情况 1、未发生重大伤亡事故; 2、未接到有关职工重伤、轻伤的信息; 3、未发生职业病现象; 4、从区域公司上报的情况看,施工现场安全达标合格率100%,其中优良率达85%以上; 5、中国移动华东大区物流中心仓库、2、3、4#房获得国家aaa级安全文明标准化工地, 21项工程已通过(申报了省级安全/文明工地的验收。
第二部分安全生产管理工作开展情况 一、以人为本,主动识别危险源 按公司三合一体系文件规定,年初由安全管理部组织各区域/专业公司及项目部开展危险源、环境因素调查、评价活动,建立了危险源、环境因素调查评价材料,作为制定年度管理目标与工作计划的依据。公司危险源、环境因素调查评价小组对全公司资质范围内的危险源和环境因素进行调查与评价,确定了公司2013年度重大危险源为:基坑支护及降水工程(土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程,大型机械(包括塔吊、人货电梯、井架装、拆过程,施工用电过程(带电作业、动火作业过程、“四口、五临边”等八个。每季度,区域公司对所辖在建工程项目,对照《危险性较大分部项工程安全管理办法》识别施工危险源,汇总形成施工危险源台帐。 二、策划全年,措施得力 根据公司历年安全与环境管理体系运行状况、公司年初向主管部门递交安全生产责任状中的承诺内容,并考虑到相关法律法规的规定及满足持续改进的要求,公司下发了《二〇一三年度安全生产工作计划》,确定了2013年度职业健康安全与环境管理工作指导思想、管理目标,并制定了15项主要措施和要求:提高对安全生产重要性的认识、健全安全生产管理网络、落实安全生产管理责任、加强对危险性较大的分部分项工程安全管理开展建筑安全专项整治工作、规范施工现场消防安全管理工作、加强现场施工机械安全管理工作、强化培训提高安全生产意识与技能、认真执行领导带班检查制度积极开展安全隐患排查治理工作、落实措施保证安全投入的有效实施、积极创优大力提升公司品牌形象、开展“安全生产月”等专项活动、强化安全物资采购管理工作、组织危险源环境因素辨识与评价工作实施应急救援预案制度、全面推动绿色施工管理和环境保护工作严格控制污染物排放、加强安全生产信息化管理工作。