中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司
合同管理办法
第一章总则
第一条为了进一步加强合同管理，维护中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司（以下简称公司）的整体利益，根据《中华人民共和国合同法》及《中国石油天然气股份有限公司合同管理办法》有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称合同，是指公司及所属单位与公司以外的单位、个人签订的各类经济合同，包括国内合同和涉外合同。
全资子公司以及办理了分支机构营业登记的单位对外签订合同，按照本办法进行管理。
劳动合同、公司内部单位之间的业务往来不属于本办法管理范围。
第三条签订合同主体及加盖合同印章规定
（一）公司所属各单位(不含托管单位)对外订立合同，必须以公司名义并加盖公司合同专用印章；公司托管单位对外订立合同，必须以吐哈石油勘探开发指挥部（以下简称指挥部）名义并加盖指挥部合同专用章。
（二）驻外分支机构进行营业登记并独立开户的单位，除维持机构本身运转所发生的日常开支业务以外，其它对外合同均应
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按照本办法进行审查、审批。
（三）具有法人资格的全资子公司以自己的名义对外签订合同，加盖本单位合同专用章，合同管理按照本办法规定接受公司监督管理。
（四）公司控股公司、参股公司与公司及所属单位签订合同，视同外部合同按照本办法规定进行管理。
公司所属各部门、各单位不得以行政章或其它印章对外签订任何协议、合同。
第四条合同印章的管理
（一）除本办法另有规定外，公司合同专用章以及指挥部合同专用章统一由企业管理法规处管理，全资子公司合同专用章由企业管理法规处代为管理。
（二）合同专用印章由公司统一编号，明确使用范围和使用权限。凡是管理和使用合同印章的单位应建立严格的印章使用管理办法，严格按照本办法规定的范围和权限使用。
凡是管理和使用合同印章的单位、部门必须建立合同印章使用记录，发生问题可以查询和追溯。
第五条因业务需要，申请订立并负责履行合同的单位为合同执行单位。物资供应处集中采购的物资采购合同，其执行单位为物资供应处。
第六条公司应用信息化手段对合同进行管理，推广应用合同管理信息系统，在公司范围内实现合同管理的网上申报、审查、—2 —
签订、履行、查询统计等功能。
第七条合同签订的一般程序是：
（一）合同立项；
（二）组织合同谈判；
（三）合同审查、审批和签订；
（四）合同履行和验收。
第二章合同管理机构
第八条公司根据统分结合的原则，建立归口管理、统一审核、分级审批、各负其责的合同管理体制。
第九条公司合同管理机构分为合同业务归口管理部门和合同业务管理单位。
公司合同业务归口管理部门为企业管理法规处，合同业务管理单位为公司职能处室和合同执行单位。
第十条企业管理法规处是公司合同管理的归口管理部门，其主要职责是
（一）制订和修订公司合同管理制度，经公司批准后组织实施；
（二）向公司负责，及时报告合同签订与履行中出现的问题，并提出解决建议；
（三）指导合同执行单位的合同管理工作，对合同执行单位的合同管理及执行情况进行指导、协调、监督和检查；
（四）负责公司对外合同的审查，并统一管理公司合同专用章；
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（五）负责工程技术服务合同的结算复核。
（六）负责组织有关部门对合同纠纷进行处理；
（七）提供法律咨询。
第十一条公司职能处室是公司合同管理的业务管理部门，其主要职责是
（一）组织实施公司合同相关管理制度；
（二）组织相关业务的立项和选商审查；
（三）组织重要的以及100万元以上的勘探开发技术服务项目、科研项目的招标或谈判；
（四）对合同履行实施跟踪管理，监督合同的履行，及时向企业管理法规处报告合同履行中出现的问题；
（五）建立本部门基础资料并及时归档。
第十二条招投标管理中心的主要职责
（一）组织实施公司合同相关管理制度；
（二）组织公司工程技术服务和物资采购合同的招标或谈判工作（勘探开发技术服务、科研以外项目）；
（三）负责建立公司价格信息库，并对合同价款负责。
（四）负责合同谈判(招标)过程有关资料归档工作。
第十三条合同执行单位主要职责
（一）组织实施公司合同相关管理制度；
（二）组织本单位合同立项、起草及审查合同文本，协助招投标管理中心组织招标及合同谈判；
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（三）组织100万元以下的勘探开发技术服务项目、科研项目的招标或谈判；
（四）对合同履行实施跟踪管理，监督合同的履行，及时向企业管理法规处报告合同履行中出现的问题；
（五）建立本单位合同台帐，按照规定向企业管理法规处报送相关报表及资料；
（六）负责本单位的合同及有关资料归档管理。
第十四条合同执行单位行政第一负责人（或其授权的主管领导）为合同代理人，主要职责是：
（一）承担本单位合同管理领导责任；
（二）负责组织本单位的合同谈判、签订、履行和验收工作；
（三）负责合同结算资料的审核。
第十五条合同谈判人员的主要职责
（一）收集资料，掌握合同谈判相关信息；
（二）制定谈判方案，确定工作量、质量要求、验收标准及其它技术条款；
（三）负责合同价格及其它商务条款的协商。
第十六条规划计划处对列入项目投资计划的合同进行监管。财务处统一负责结算。
第十七条审计处、纪委监察处依照有关规定对合同谈判、签订、履行验收进行监督检查和审计。根据项目实际情况，纪委监察处派专人对合同谈判活动进行现场监督。
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第三章合同管理授权
第十八条未经公司总经理明确授权委托，任何单位和个人，不得对外签订合同。合同代理人代表公司对外签订合同，必须有公司总经理年度授权或单项授权。
第十九条授权企业管理法规处为公司对外合同业务归口管理部门，负责公司对外签订合同的归口管理。授权招投标管理中心、职能处室、项目执行单位负责组织招标和谈判；合同执行单位负责合同签订、验收、履行等。
第二十条授权工程技术与市场处为国内市场对外投标与收入合同的评估机构；授权国际合作处为国外市场对外投标与收入合同的评估机构。其职责为：成立项目评估小组、项目评估、组织投标与签约，合同审查、监督检查合同的履行。
第四章合同立项与选商
第二十一条各单位必须按照股份公司合同管理信息系统规定要求提出合同立项。在合同立项中应明确以下事宜：
(一) 采购计划或项目工作量已详细落实，并能够实际执行；
(二) 资金渠道已经落实，属于投资计划的，已经列入公司计划；属于成本列支的，已经列入本单位年度成本预算费用。
(三) 属于本办法中规定必须招标的项目，以招标方式提起合同立项与选商，邀请招标的必须推荐三家以上的队伍；
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(四)与政府部门（包括事业单位）之间的交易、独家垄断性项目可以以谈判或招标方式提起。项目执行单位对推荐的合同相对人的资质和服务能力负责。
(五) 项目执行单位推荐的施工队伍必须持有《吐哈油田公司工程技术服务市场准入证》和质量安全环保处颁发的安全许可证和排污许可证(非现场技术服务、施工队伍除外)，并具有相应的施工能力和资质，建设单位对推荐队伍的准入施工范围、安全资质、施工能力、施工质量负责。物资供应厂商必须持有物资供应市场准入证。
第二十二条服务采购合同立项选商必须经过申报单位内部审查（即技术审查、经济审查、法律审查、安全资质审查）后，最终由企业管理法规处审批。
第二十三条合同管理系统中的每个单位、部门审查时间一般不应超过一个工作日，审查审批人在出差前必须办理委托代办。
第二十四条对各单位提起申报的材料有下列情形之一的，合同管理部门应当责成有关单位重新选定施工作业单位或补充有关材料：
(一) 委托单位的资质范围、经营范围与所承担项目不一致的；
(二) 不属于关联交易范围但以关联交易形式委托的；
(三) 公司没有权利与其签订合同的；
(四) 合同条款不完备或存在重大缺陷的；
(五) 违反公司有关规定的。
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第五章合同谈判
第二十五条招标按照《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司招投标管理办法（试行）》规定执行。
第二十六条合同谈判程序：
（一）对合同相对人及其代理人的资格审查，主要审查合同对方资信状况、履约能力等。
（二）进行市场调查、询价、测算实物工作量，确认技术要求、技术标准、询价并草拟合同条款。为保证询价的公平、公正，合同谈判前必须进行网上公开询价，在吐哈油田招投标信息网上公布询价信息，必须有两人以上接受报价信息。
（三）组成由专业技术、商务、法律人员参加的谈判小组，谈判小组一般不少于3人。重大合同谈判前应召集谈判小组成员召开预备会议，制定谈判方案，对合同条款进行讨论，确定主谈人员，进行谈判业务分工，确定谈判策略。
合同谈判应填写合同谈判记录，并由双方参加谈判人员签名。
重大项目合同谈判前应当通知职能处室参加。
（四）合同谈判结束后组织单位将谈判结果报企业管理法规处审查确认，同时将合同谈判资料复印件交项目执行单位。
第二十七条授权职能处室组织重要的以及100万元以上的勘探开发技术服务项目、科研项目的谈判；授权项目执行单位组织100万元以下的勘探开发技术服务项目、科研项目的谈判；授权招投标管理中心组织其它项目的谈判。
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重大合同，招标管理中心应提前3天通知规划计划处、财务处、纪委监察处等部门，同时提供相应的材料。谈判组织单位谈判前应确定谈判方案，组织相关部门谈判。
具有下列情形之一的为重大合同：
（一）国有资产处臵合同；
（二）联营合同；
（三）对外投资、合作合同；
（四）保证、担保、质押、抵押、拍卖合同。
重大合同由招投标管理中心会同相关部门进行合同相对人资格、资信情况审查，并报公司领导审批后按审批意见办理。
第二十八条招投标管理中心在组织合同谈判前，必须审查是否已具备订立合同条件。
第二十九条项目涉及复杂技术内容的，合同谈判时，必须邀请公司技术专家参与或者协助谈判。参与或者协助谈判的技术专家应对其参与或者协助谈判的技术内容负相应责任。技术专家提供的技术意见和技术资料应纳入合同档案管理。
第三十条合同谈判应坚持“比质比价、效益优先”的原则，依照公司的有关定额定价，并参照同类市场价进行费用测算，测算费用要体现技术先进、价格合理和效益优先的原则。
第六章合同审查
第三十一条合同执行单位起草、审查合同条款，并且经合
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同相对人盖章签字后，将合同资料报送企业管理法规处审查办理。
(一) 服务类合同报审应提交以下资料：
1．立项选商审查审批表；
2．谈判结果审批表或中标通知书；
3．签约审查审批表；
4．合同文本；
5．按照合同性质需要作为合同附件的其它资料。
(二) 买卖类合同应提交以下资料：
1．立项选商审查审批表；
2．谈判结果审批表或中标通知书；
3．合同签约审查审批表；
4．合同文本；
5．按照合同性质需要作为合同附件的其它资料。
(三) 国外项目支出合同管理与国内项目支出合同相同。
(四) 签订外文版本合同时，必须有中外文对照文本。
第三十二条合同执行单位报审的合同，必须是草签的合同（协议）。各单位合同承办人员必须对送审合同的真实性和可靠性负责。
第三十三条按照《股份公司合同管理办法》规定应当报股份公司相关部门审批的合同，企业管理法规处应当在完成本部门审查审批手续后，报送股份公司合同综合管理部门履行合同审批手续。
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第七章合同签订
第三十四条合同签订之前必须经过技术、经济、法律三项审查。
合同签订之前各单位不得擅自履行合同，也不得接受合同相对人履行合同的行为。
招标项目，以中标人收到中标通知书之日起合同成立，并起算履行期限；非招标项目，以双方在合同上签字盖章之日起算履行期限。
合同选商过程结束后，合同执行单位应及时组织签订合同。
第三十五条签订合同必须在合法的法律主体之间进行。合同文本上除双方法定代表人或委托代理人签字外，必须加盖双方单位的合同专用章。
第三十六条合同应具备合法性、真实性、严密性和可行性。
合法性是指合同主体资格、内容、形式和程序不违反国家法律、行政法规的强制性规定。
真实性是指签约双方意思表示真实，不存在欺诈、胁迫或重大误解的情形。
严密性是指双方权利义务明确具体，合同格式规范、条款完备、文字表述清楚准确。
可行性是指合同标的在技术上、经济上可行，合同条款符合国家相关规定，具有可操作性。
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第三十七条合同文本应做到内容合法、主要条款完备、权利义务对等、责任分明、文字表达准确。公司有标准合同文本的，应采用标准合同文本。
以传真和电子邮件等有形载体表达以签订合同为目的的要约和承诺，必须与谈判对方约定在合同签订之前以规范的书面合同形式予以确认，书面合同在双方当事人签字盖章后生效。法律、行政法规另有规定的从其规定。
第三十八条公司各单位不得违反本办法规定，以技术协议、合作意向书、备忘录等形式变相对外订立合同。
第三十九条物资采购类项目需要签订技术协议的，技术规格书或技术协议作为谈判或者招标文件的附件，由所有谈判相对人和投标人承诺并签署（用户单位代表在谈判或者招标现场同时签署）。定标后，由招投标管理中心将技术规格书或技术协议随中标通知书转物资供应处作为合同附件。
第四十条单项业务合同金额2万元人民币以下，不需要订立安全和质量保证条款的业务，可以不签订书面合同。
符合下列情形之一的，必须以书面形式订立合同：
（一）单项业务金额在2万元人民币以上（以上含本数）的；
（二）有保证、抵押、定金担保，以及设定质量保证责任的；
（三）涉及到人身健康、安全环保等方面的产品采购；
（四）我方先予履行的合同。
第四十一条支出合同签约地点为哈密或鄯善。确实需要在—12 —
哈密、鄯善以外的地点签约，需取得企业管理法规处审查同意（涉外合同除外）。收入合同签约地点由合同双方协商确定。
第四十二条合同订立过程中的有关资料，合同执行单位应当妥善收集并归档管理。物资采购合同签订完毕后返用户单位一份，便于合同履行与验收。
第四十三条合同执行单位行政第一负责人（或其授权的主管领导）在本单位业务范围内，作为合同代理人在合同上签字。代理人不能履行签字手续时应当书面指定其他负责人代签合同。
第四十四条公司所属各单位、全资公司不得以任何方式向任何单位或个人提供经济担保或变相担保。
第八章合同履行
第四十五条合同签订后，授权合同执行单位按照合同约定负责合同的履行。
第四十六条由合同代理人负责组织合同履行，公司有关部门对合同履行情况进行监督检查，发现存在问题时，应当通知有关单位及时整改。合同执行代表必须熟悉合同所有条款，随时掌握合同履行状况，做好履行记录，并对有关证据材料进行档案化保管。
第四十七条合同生效后，当事人就合同的质量、价款、履行地点、期限等内容没有约定或者约定不明确的，应当按本办法规定的合同签订程序与对方当事人签订补充合同予以明确。合同
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在履行过程中出现设计变更或增加工作量超过5%的情况，应补充申报外委并签订补充合同。
第四十八条合同签订后，发现对方不履行或不完全履行合同、因特殊原因不能全部或部分按照合同履行时，合同执行单位除督促对方继续履行外应当采取必要措施，防止发生经济纠纷或其它风险，同时将相关材料及时上报企业管理法规处、规划计划处和财务处。已经发生纠纷的，由企业管理法规处组织有关单位进行协商、调解或依法申请仲裁或诉讼。
如遇不可抗力等因素影响合同履行的，还应当及时以书面形式通知对方当事人，并搜集有关证据。
第四十九条如果合同执行单位有确切证据证明对方当事人有下列情形之一的，应当及时报告公司企业管理法规处，由公司企业管理法规处决定是否中止履行合同或者要求对方提供担保：（一）经营状况严重恶化；
（二）转移财产或抽逃资金以逃避债务；
（三）丧失商业信誉；
（四）有丧失或者可能丧失履行债务能力的其它情形。
第九章合同验收
第五十条各单位每季度结束后对本单位合同履行情况进行检查，形成合同履行情况检查表报企业管理法规处，合同履行情况检查表要能真实反映合同项目的形象进度。
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第五十一条合同验收由合同执行单位组织。阶段验收和最终验收意见经合同管理人员及合同代理人审查签字后，作为合同付款、结算的依据。物资采购合同由物资供应处组织验收。
合同验收意见应当由验收组成员签名，有不同意见的应当在验收意见中列明。
第五十二条重大合同的验收由公司职能部门组织验收。
第十章合同结算
第五十三条合同验收复核程序：
(一) 各单位合同管理人员根据合同规定的付款条件，将合同履行验收意见及其它验收资料原件（验收证明、工程预结算书等）上传至合同管理系统中，作为付款依据。
(二) 企业管理法规处和财务处对合同和验收资料进行审查，矿区事业部对所属单位的非物资采购类合同进行审查，审查合格后办理结算。
(三) 物资采购合同由物资供应处负责验收及结算复核。
（四）关联交易合同、垄断性收费、规费、特殊行业收费及工会会费支出不办理验收复核。
第五十四条在办理合同验收复核时发现实际结算额与合同规定不一致的，责任单位应当重新办理合同立项手续，签订补充合同。
第五十五条合同价款结算管理统一由公司财务处负责。对
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外合同价款结算，合同执行单位必须同时向财务处提供以下资料：（一）有效的书面合同，按照本办法规定可以不签订书面合同的除外；
（二）付款承诺书；
（三）按照财务管理规定应提供的其它资料。
凡是对外结算合同价款，必须提供注明结算专用文本的合同副本方能结算合同价款，否则，结算部门不予办理结算业务。
第五十六条质保金
与公司发生业务频次较高的市场准入签订的合同、零星项目以及其它没有必要留取质保金的合同，可以在合同中约定不留质保金，但合同相对人必须同意可以与公司签订的任意一份合同的未结款项作为质量保证金，出现质量问题时，公司可以扣付。大型设备、投资类项目以及季节性较强的项目和物资必须留取质保金，第一次与公司发生业务以及网外公司（合同金额3万元以上的）在签订合同时必须留取质保金。
公司上市业务与未上市业务各单位之间购买商品、提供劳务，不留质保金，出现质量问题，可以从该单位结算款中扣除。
第十一章合同的变更、解除以及合同纠纷的解决
第五十七条合同主体和价款需要变更的，必须按照合同立项选商程序在合同系统中履行报批手续。其它条款的变更按照合同申报程序在合同系统中履行报批手续。
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第五十八条合同签订后可以依法转让或解除。其程序是合同执行单位提出书面意见，起草转让或解除协议，按合同申报程序报公司企业管理法规处审查审批后办理。
第五十九条合同发生纠纷时，按照以下程序处理：
（一）合同执行单位及时采取有效措施防止损失扩大或减少损失发生，搜集、保存相关证据材料。对于合同相对人非实质性违约、尚未造成损失或损失不大的情形，执行单位认为确有继续履行必要的，协商后可以继续履行。
（二）及时将相关材料报企业管理法规处。企业管理法规处组织法律人员、专业人员研究合同纠纷资料，提出书面处理建议报公司分管领导批准后执行。
第六十条合同执行单位未经审批，不得自行采取与合同相对人和解、变更合同执行条件或采取提起仲裁、诉讼等法律措施的行为。
第十二章对外投标与收入合同的特殊规定
第六十一条本章所称对外投标和收入合同签订，是指公司及所属单位、全资公司对外提供工程技术服务和对外销售产品、获得收益的合同。
第六十二条公司所属各单位、全资公司对外提供工程技术服务，应进行全面的项目可行性调研、论证和风险评估。
第六十三条公司授权的评估机构应针对投标或收入合同
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项目成立项目评估小组，组织投标与签约，监督检查合同履行。
第六十四条项目评估小组由公司领导、公司相关处室和合同执行单位的有关人员组成。项目评估小组可以聘请专家提供评估意见。
第六十五条国内或国外市场对外投标与签订收入合同的基本程序：
（一）申请单位组织项目考察并提交考察报告及可行性报告；
（二）申请单位向工程技术与市场处或国际合作处提请项目备案；
（三）工程技术与市场处或国际合作处组织成立项目评估小组，对考察结果进行综合评估并形成评估报告；
（四）项目评估通过后，评估机构出具《对外投标与收入合同风险评估意见》，按照下列程序审查审批后组织投标或谈判，合同执行单位签订合同。
国内外部市场，300万元以下项目由各单位内部评估后执行，300万元以上项目由工程技术与市场处评估后报公司分管领导审批。
国外市场，300万美元以下项目由国际合作处评估通过后执行，300万美元以上项目由国际合作处评估通过后报公司业务分管领导审批。
（五）对外投标与收入合同报企业管理法规处审查时应附下列资料：
1、《对外投标与收入合同风险评估意见》；
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2、《法律审查意见》,由报审单位审查；
3、合同文本（中英或中俄文对照）；
4、按照合同性质需要作为合同附件的其它资料。
第六十六条申请对外投标与签订收入合同，合同执行单位应将下列资料存档：
（一）合同项目可行性报告；
（二）合同文本；
（三）合同相对人的资信情况的相关资料；
（四）项目评估报告；
（五）对外投标与收入合同风险评估意见；
（六）法律审查意见。
第六十七条国外市场投标考察报告的内容应包括：
（一）立项依据，包括项目所在国的政治、经济、文化背景和自然环境、市场需求情况；
（二）项目基本情况分析，包括业主的基本情况、合同金额、项目所需的技术和装备；
（三）投资估算与资金筹措，包括固定资产投资估算、流动资金估算及资金筹措；
（四）项目经济效益分析，包括市场前景预测，项目成本、利润的分析和预测，项目财务评价；
（五）项目风险分析，包括市场、技术、法律、政治和经营等风险分析；
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（六）结论与建议。
第六十八条为提高外部市场收入合同签约效率，公司根据外部市场需要，对部分单位核发了产品销售合同专用印章，对部分外部区域核发了工程技术服务合同专用印章。对外合同按照下列方式加盖合同印章：
（一）机械加工类产品销售合同加盖公司核发的“产品销售合同专用章”，销售合同印章由合同执行单位自行管理、使用；
（二）塔里木及南疆其它区域石油工程技术服务合同统一加盖由塔里木工程技术公司管理的“服务与产品销售合同专用章”；
除上述情形外，其它的对外服务与产品销售统一加盖公司合同专用章，具有法人资格的全资公司加盖本单位合同专用章。
第六十九条各单位对外投标和签订合同应确定项目负责人，中标后担任合同负责人，负责合同订立、组织履行和资金回收等工作。
第十三章标准合同文本和合同资料的管理
第七十条推广使用标准合同文本。对公司生产经营活动中大量发生的常见合同，由公司合同管理部门编制或选择有关业务通行的标准合同文本，并在合同业务中推广使用。
第七十一条审查后的所有合同，由企业管理法规处统一编号。合同文本及有关合同签订、履行、变更、终止、转让、补充的文书、电报、传真及图表等都是合同的组成部分，应由各单位—20 —
中国石油天然气集团公司合同管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）合同管理，规范经营行为，防范和控制经营风险，提高经营质量和效率，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属单位）的合同管理。 集团公司及所属单位的控股公司通过法定程序实施本办法。境外控股公司章程另有规定的，从其规定。 第三条本办法所称合同，指集团公司及其所属单位与其他法人、其他组织、自然人之间，以及所属单位相互之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，包括合资企业章程、意向书、备忘录及其他文件。 第四条集团公司实行归口管理、分级负责、专业把关的合同管理体制。 第五条集团公司及所属单位应当严格落实合同管理责任制，按照谁订立、谁履行、谁负责的原则，明确分工，落实责任。 第六条集团公司管理或审批以下合同： （一）以集团公司名义签订的合同； 精品文档
（二）集团公司统一组织，指定相关所属单位签订的跨专业板块项目合同； （三）集团公司组织签订或审批的重大融资类合同； （四）所属单位签订的股权类合同； （五）所属单位签订的单项标的金额在3亿元人民币以上的设备采购或支出类工程合同； （六）其他权利义务关系复杂的合同。 所属单位签订的单项标的金额在1亿元人民币以上3亿元人民币以下的设备采购或支出类工程合同，应当在合同签订后及时报集团公司备案。 第七条所属单位管理或审批以下合同： （一）以本单位名义签订的合同； （二）以其下属单位名义签订的合同； （三）集团公司授权其管理的合同； （四）其他合同。 第八条集团公司管理或审批的合同属于以下情形的，可根据实际情况授权专业分公司、所属单位管理或审批： （一）集团公司授权专业分公司或所属单位决策的项目； （二）限制知悉范围的海外项目及其他敏感项目； （三）需要紧急处理的事项。 需要授权的，经集团公司批准后，由法律事务部办理授权手续。 第九条集团公司法律事务部是集团公司合同综合管理部精品文档
合同管理办法 1．总则 1.1为了加强合同管理，预防纠纷，避免损失，维护长庆事业部的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、国家有关法律法规和中国石油集团测井有限公司有关规定，结合长庆事业部实际，制定本办法。 1.2本办法适用于长庆事业部（以下简称事业部）与平等主体的自然人、法人、其他组织（以下统称对方）之间设立、变更、终止民事权利义务关系的合同。主要有以下合同：测井技术服务合同，买卖合同，供用电、水、气、热力合同，租赁合同，承揽合同，建设工程合同，运输合同，技术合同，委托合同。 1.3订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，不得损害社会公共利益，不得损害事业部的合法权益。 2．合同管理部门及其职责 2.1市场部为合同管理部门，统一负责事业部合同管理工作。 2.2合同管理职责是： 2.2.1统一管理事业部合同，指导、检查、监督和考核事业部下属各单位合同管理工作； 2.2.2制定和修改事业部合同管理办法及有关制度，并负责监督实施； 2.2.3审查对方的资信情况、履约能力和合同的合法性； 2.2.4指导事业部承办人员办理合同审批手续，审查合同签订，监督合同履行，审查合同结算； 2.2.5指导事业部承办人员办理合同鉴证、公证，处理合同纠纷； 2.2.6主持重大合同的洽谈、起草和签订工作； 2.2.7主持事业部招标工作和负责事业部投标事宜； 2.2.8对事业部代理人进行资格许可管理，组织业务培训，颁发《签订合同资格证书》； 2.2.9对事业部承办人员工作业绩进行考核，对《签订合同资格证书》进行年度考核注册； 2.2.10统一管理和正确使用“中国石油集团测井有限公司合同专用章（长庆1）（长庆2）”、“中国石油集团测井有限公司长庆事业部合同审查章”、《签订合同委托代理证书》、《合同审查审批表》、《合同评审会签记录》（CQCJ/JL7.2-03）、《合同结算通知单》和合同示范文本； 2.2.11健全合同管理基础资料，按规定向有关部门上报资料； 2.2.12整理合同文本和合同管理基础资料，按规定归档保存。 3．职能部门业务审查范围 3.1市场部审查范围及适用合同： 3.1.1审查合同项目是否有计划、是否有资金预算。
中国石油天然气集团公司各分公司机构通讯录 油气田企业（17个） 大庆油田公司黑龙江省大庆市让胡路区龙南163453 辽河油田公司辽宁盘锦市兴隆台区石油大街98号124010 长庆油田公司陕西省西安市未央区未央路151号710021 塔里木油田公司新疆库尔勒市塔里木油田分公司78号信箱841000 新疆油田公司新疆维吾尔自治区克拉玛依市迎宾路66号834000 西南油气田公司四川成都市府青路一段5号610051 吉林油田公司吉林松源市沿江东路1219号138000 大港油田公司天津市大港油田三号院300280 青海油田公司甘肃敦煌市七里镇736202 华北石油管理局河北省任丘市062552 吐哈油田公司新疆维吾尔自治区哈密基地839009 冀东油田公司河北省唐山市新华西道51甲区063004 玉门油田公司甘肃酒泉市玉门石油基地机关办公楼735019 浙江油田公司浙江杭州市留下镇310023 南方石油勘探开发公司广东省广州市海珠区江南西路111号510240 煤层气公司北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦100028 对外合作经理部北京市东城区东直门北大街9号B座0908 100007 炼化企业（33个） 中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司黑龙江省大庆市龙凤区163714 中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司吉林省吉林市龙谭大街9号132022 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司辽宁省抚顺市新抚区凤翔路45号113008
中国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司辽宁省辽阳市宏伟区火炬大街5号111003 中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司甘肃省兰州市西固区玉门街10号730060 中国石油天然气股份有限公司独山子石化分公司新疆独山子北京路6号833600 中国石油天然气股份有限公司乌鲁木齐石化分公司新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市米东区 中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司宁夏银川市新市区北京西路138号750026 中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司辽宁省大连市甘井子区山中街1号116032 大连西太平洋石化公司辽宁省大连市经济技术开发区海青岛116600 中国石油天然气股份有限公司锦州石化分公司辽宁省锦州市古塔区重庆路2号121001 中国石油天然气股份有限公司锦西石化分公司辽宁省葫芦岛市新华大街42号125001 中国石油天然气股份有限公司大庆炼化分公司黑龙江大庆市让胡路区马鞍山163411 中国石油天然气股份有限公司哈尔滨石化分公司哈尔滨市太平区北人路173号150056 中国石油天然气股份有限公司广西石化分公司广西钦州市钦州港经济开发区535008 广东石化公司北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦A座9层100029 四川石化公司四川省彭州市石化北路1号611930 大港石化公司天津市大港油田花园路东口300280 华北石化公司河北任丘市华北石化公司062552 中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司内蒙古自治区呼和浩特市赛罕区石化公司中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司辽宁省盘锦市兴隆台区新工街124022 中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司陕西省咸阳市金旭路712000 中国石油天然气股份有限公司克拉玛依石化分公司新疆克拉玛依市金龙锁834003 中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司甘肃省庆阳市庆城县三十里铺745115 中国石油东北炼化工程有限公司辽宁省沈阳市沈河区惠工街124号中韩大厦110013 中国石油天然气股份有限公司炼化工程建设项目部北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦A座100028
中国石油集团公司劳动模范名单（601个） 大庆油田有限责任公司 李世庆钻探工程公司钻井二公司15152钻井队队长 刁国玉钻探工程公司市场开发处科长 和传健钻探工程公司钻井工程技术研究院完井技术研究所所长 隋新光第一采油厂总地质师 任相财第一采油厂第四油矿北十一队技师 姜兴国第二采油厂第二作业区经理 姜峰远第二采油厂电力维修大队大队长 曹瑞成海塔指挥部常务副指挥兼总地质师 王渝明开发部主任 杨军政研室主任 雷茂盛勘探分公司天然气勘探项目部经理 司军第三采油厂第一油矿采油206队15号中转站班长 单文辉第十采油厂第一油矿矿长 蒋德山井下作业分公司修井一大队修119队队长 王希安井下作业分公司作业一大队作业102队队长 刘备战物资供应公司让胡路仓储分公司机械一队刘备战班组班长 杨元建装备制造集团总经理、党委副书记，力神泵业公司经理 石前装备制造集团射孔弹厂研究所技术总负责人 关俊武化工集团轻烃分馏分公司动力维修车间电气工段工段长 杨庆林矿区服务事业部物业管理三公司解放供热管理处4号锅炉班班长
夏丽娜（女，满族）矿区服务事业部油田总医院心内科护士长王玉春消防支队呼伦贝尔消防队队长 丁洪涛第四采油厂第四油矿测试队高压班长 李福章第九采油厂副总设计师、规划设计研究所所长 孟广凡采气分公司第二作业区采气二队党支部书记 殷季慧（女）天然气分公司规划设计研究所规划室副主任 姜志敏储运销售分公司北油库主任 张海燕（女）工程建设有限责任公司化建公司女子大罐 预制队队长兼第二工程处副处长 杨春明工程建设有限责任公司设计院总设计师 施怀根试油试采分公司试油大队试油十队党支部书记 齐春艳（女）勘探开发研究院海外石油评价中心高级工程师 刘波（女）文化集团大庆油田报社要闻采访部主任 高春富第五采油厂地质大队地质室主任 胡永军第六采油厂试验大队大队长 肖德臣第七采油厂保卫大队大队长 张卫杰电力集团油田热电厂燃料分厂机械检修班班长 王福军供水公司水源开发研究所环境监测实验室主任 李东旭通信公司新技术开发中心副主任工程师 周广军创业集团庆新实业公司工程材料公司经理 姚军昆仑集团上海九天塑料薄膜有限公司经理 刘俊杰世博会石油馆项目部常务副经理 郑有志第八采油厂第四油矿永一联合站站长 张勇测试技术服务分公司第四大队主任工程师
中国三大石油公司子公司(全) 中国石化分(子)公司信息 全资子公司 中国石化销售有限公司 中国石化国际事业有限公司 控股子公司 中国石化上海石油化工股份有限公司 中国石化扬子石油化工股份有限公司 中国石化仪征化纤股份有限公司 中国石化石家庄炼油化工股份有限公司 中国石化武汉石油集团股份有限公司 中国石化泰山石油股份有限公司 中国国际石油化工联合有限责任公司 石化盈科信息技术有限责任公司 参股子公司 中国石化福建炼油化工有限公司 扬子石化-巴斯夫有限责任公司 上海赛科石油化工有限责任公司 油田分公司 中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司 中国石油化工股份有限公司中原油田分公司 中国石油化工股份有限公司河南油田分公司 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司 中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司 中国石油化工股份有限公司南方勘探开发分公司中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司中国石油化工股份有限公司西南分公司 中国石油化工股份有限公司中南分公司 中国石油化工股份有限公司西北分公司 中国石油化工股份有限公司华东分公司 中国石油化工股份有限公司华北分公司 中国石油化工股份有限公司东北分公司
中国石化西部新区勘探指挥部 中国石油化工股份有限公司管道储运分公司中国石油化工股份有限公司天然气分公司 炼化分公司 中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司 中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司中国石油化工股份有限公司金陵分公司 中国石油化工股份有限公司茂名分公司 中国石油化工股份有限公司天津分公司 中国石油化工股份有限公司巴陵分公司 中国石油化工股份有限公司长岭分公司 中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司中国石油化工股份有限公司广州分公司 中国石油化工股份有限公司安庆分公司 中国石油化工股份有限公司洛阳分公司 中国石油化工股份有限公司荆门分公司 中国石油化工股份有限公司九江分公司 中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司中国石油化工股份有限公司济南分公司 中国石油化工股份有限公司武汉分公司 中国石化中原石油化工有限责任公司 中国石化青岛炼油化工有限责任公司 中国石油化工股份有限公司沧州分公司 中国石油化工股份有限公司润滑油分公司中国石油化工股份有限公司西安石化分公司中国石油化工股份有限公司塔河分公司 中国石油化工股份有限公司催化剂分公司中国石化化工销售分公司 石油分公司 中国石油化工股份有限公司北京石油分公司中国石油化工股份有限公司天津石油分公司中国石油化工股份有限公司河北石油分公司中国石油化工股份有限公司山西石油分公司中国石油化工股份有限公司上海石油分公司
中国石油天然气集团有限公司 安全生产管理规定 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团有限公司（以下简称集团公司）安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和集团公司有关制度，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司总部机关、专业公司及所属企业的安全生产管理。 集团公司及所属企业的控股公司、实际控制企业通过法定程序执行本规定，参股公司参照执行。 集团公司在境外从事生产经营活动的所属企业、项目或者机构的安全生产管理，应当遵守所在国（地区）有关法律，并参照执行本规定。 第三条集团公司及所属企业应当遵守国家有关安全生产法律法规，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，着力推
进健康安全环境（HSE）管理体系有效运行，着力完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，着力提升应急救援保障能力，有效防范遏制各类生产安全事故。 第四条集团公司安全生产管理工作实行统一领导、专业公司分专业监管、所属企业承担主体责任的管理体制，建立各级主要领导负总责、分管领导负专责、其他领导各负其责，各级业务管理部门直接监管、安全生产监管部门综合监管、基层单位属地监管和全员参与的机制。 第五条集团公司安全生产管理工作坚持以下基本原则： （一）安全第一、预防为主、综合治理； （二）有感领导、直线责任、属地管理； （三）管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。 第二章机构与职责 第六条集团公司及所属企业各级主要领导对本单位的安全生产工作全面负责，主要履行以下职责： （一）负责组织贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规和集团公司“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的理念，审定本单位安全生产重大决策；
文件编号：TP-AR-L3729 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司工作前安全分析管理规定正
中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司工作前安全分析管理规 定正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 第一章总则 第一条为规范中国石油天然气股份有限公司吐 哈油田分公司（以下简称公司）作业前危害分析，控 制作业风险，确保作业人员健康和安全，根据中国石 油天然气集团公司《工作前安全分析管理规范》 （Q/SY1238-2009），特制定本规定。 第二条工作前安全分析（简称JSA）是指事先 或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结 果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或
控制风险的方法。 第三条本规定适用于公司所属单位及承包商生产和施工作业场所所有的现场作业活动。 第四条凡是作业前需要编制HSE作业计划书的项目，应进行工作前安全分析，项目包括但不限于下列作业活动： （一）新的作业； （二）非常规性（临时）的作业； （三）承包商作业； （四）改变现有的作业； （五）评估现有的作业。 第二章管理职责 第五条质量安全环保处组织制定、管理和维护本规定。并对程序的执行提供咨询、支持和审核。 第六条公司业务主管部门负责本规定的执行，
合同管理程序 文件编号：CT.8 编制人：张兴领 企管法规处主要领导审核：李连锁 审定人：范先祥 批准人：秦文贵 批准日期：2015年月日 合同管理程序 1 范围
为加强中国石油集团渤海钻探工程有限公司（以下简称公司）合同管理，规范经营行为，防范和控制经营风险，提高经营质量和效率，根据国家有关法律法规和《中国石油天然气集团公司合同管理办法》，结合公司实际，制定本程序。 本程序规定了合同管理的职责内容和要求。 本程序适用于公司及所属单位的合同管理，劳动合同不适用本办法。 公司所属境外分公司、子公司合同管理，由国际工程分公司参照本程序，另行制定管理办法。 2 术语和简略语 2.1合同：指公司及所属单位与其他法人或其他组织、自然人之间，设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 2.2收入合同：公司对外提供产品或服务的对外合同。 2.3支出合同：公司接受产品或服务的对外合同。 3 职责 3.1企管法规与质量管理处是公司合同综合管理部门，履行以下职责： a.贯彻落实集团公司合同管理制度； b.制定公司合同管理制度并组织实施； c.负责公司合同统一归口管理工作； d.参与公司重大合同的法律论证、谈判工作； e.负责办理公司对外签约授权手续； f.负责公司机关合同、所属单位重大以上合同的审查审批工作； g.负责推广使用集团公司合同示范文本，编制公司示范文本; h.负责公司合同专用章的管理；
i.组织处理合同纠纷； j.负责指导、监督、检查、考核所属单位合同管理工作和合同履行情况。 3.2 公司专业部门按照专业分工负责对公司审批合同的商务技术审查工作。专业部门分工见附件一。 3.3 所属单位负责本单位合同管理工作，履行以下职责： a.执行公司合同管理办法，负责制定本单位合同管理实施细则； b.组织本单位合同订立和履行； c.依照管理权限审查或审批本单位签订的合同； d.依照管理权限负责本单位合同专用章管理； e.推广使用集团公司及公司合同示范文本。 4 程序内容 4.1合同管理基本规定 4.1.1公司建设工程合同的管理，执行CT.11《建设工程管理程序》的规定。 4.1.2公司合同按照合同性质和标的额划分为特大合同、重大合同、一般合同,具体分级标准附件二。 4.1.3订立合同应当遵守国家有关法律、法规和规定，做到合同主体、内容、形式、程序合法。 4.1.4合同条款应当齐备、完整。合同当事人约定权利和义务，应当具体、明确，不得出现容易产生歧义或含混不清的条款。 4.1.5除以下交易外，合同应当采用书面形式。 a.10万元以下图书、培训、会务服务交易； b.其它能即时清结的5万元以下交易。
吐哈油田探井测井技术研讨会 2006-4 岩石物理研究与测井解释油气层进展 欧阳健 （中国石油勘探开发研究院专家室） 2006年4月
吐哈油田探井测井技术研讨会 2006-4 岩石物理研究与测井解释油气层进展 欧阳健 （中国石油勘探开发研究院专家室） 油公司面临的勘探目标与技术对策 20世纪90年代以来，我国石油勘探目标发生了很大变化。随着低幅度的构造-岩性油藏甚至岩性油藏的广泛勘探，“中国石油”平均每年低孔低渗油层（孔隙度小于15%、渗透率小于50md）约占当年新增石油储量50-60%以上，它主要分布在松辽盆地白垩系、西北地区侏罗系及渤海湾深层下第三系等地层。由于其含油饱和度相对较低，加之孔隙结构复杂以及泥浆侵入对不同电测井的影响各异，测井识别与评价油层、油水同层、水层、低产层与干层比较困难。可能漏失了油藏，也增大了无效的试油工作量。1999-至今“中国石油”组织了主要油田进行生产性攻关，提高了技术人员的岩石物理研究能力与素质，已见明显成效与潜力[1]，但是，其难度较大，仍存在较多问题。 目前，渤海湾盆地已进入高成熟精细勘探阶段，近五年，“中国石油” 仍持续平均每年获得探明石油地质储量1亿吨左右，油藏规模日益减小、个数明显增加。实践令我们认识到，渤海湾盆地存在为数众多的低电阻油层（定义低电阻油层也可称为低对比度油层的测井电阻率与相邻水层的比值小于2，甚至与水层相同），这类油层以往大多被遗漏。1998年开始，组织的渤海湾四个油田低电阻油层研究与攻关，对七个目标区块的统计，它们约占油层总数的30-50%。1997-2002年勘探部门不完全统计（未请采油厂统计），40个小区块老井复查取得了5000余万吨低电阻油层储量规模[2][3]。2001年以来，新疆准噶尔与吐哈盆地的浅层白垩系也陆续发现低电阻油层，特别前者陆9井区总的规模较大。可见，低电阻油层潜力巨大，已成为中浅层隐蔽油藏的重要勘探领域，它也是老井复查的主要目标。 上述勘探目标的油层与水层、低产层的岩石物理参数和响应（包括电测井与孔隙度测井）的对比度明显比十余年前勘探的中-较大型油藏明显减小，目前常规测井技术的精度与信噪比识别与评价这种低对比度油层比较困难。
有关石油企业合同管理 一、合同管理在石油企业管理中的重要意义 经济社会发展至今，各个企业直接的经济合作关系基本都是通过一定的合同来实现的，因此科学的进行合同管理也应该是企业管理的重要内容，对于每一个石油企业来说，也应该进行必要的合同管理，科学的合同管理对于石油企业管理具有重要的现实意义。一方面，科学的合同管理能够有效提高石油企业的核心竞争力，在当前社会提倡“合同之治”的背景下，石油企业进行必要的合同管理，对于降低企业生产成本，规避各种风险以及在激烈的市场经济竞争中提高企业的核心竞争力都具有重要意义。另一方面，在合同签订全过程进行科学的合同管理，对于石油企业来说，可以有效的降低合同履行过程中的各种风险，减少很多不必要的经济纠纷和利益纠纷，保证企业能在一个良好稳定的环境下更好的发展，保证企业在市场经济条件下正常运行，进而促进企业利益最大化，促进企业又好又快发展。 二、石油企业合同管理过程中的风险防范 1.合同缔结风险防范 所谓合同缔结风险，它是一种在合同缔结的过程中产生的风险，在合同缔结或是成立的过程中，其中的风险非常大。基于合同管理的法律方面来看，合同一般都是分为要约方和承诺方两个方面的，但是对于石油企业来说，在特定的合同中，两者角色
都可以充当。作为石油企业，其绝大多数的合同都和招投标有关，在这个过程中，石油企业一个非常重要的环节就是资质的审核，资质是否合格以及过去的合同履行情况等等都是石油企业在签订合同之前需要进行考虑的问题，这些工作的开展都将有利于石油企业对于合约另一方进行全面的认识并进行理性的选择。对于合同另一方缔结合同的目的的识别是一个难度很高的问题，但是可以通过对于合同另一方的合同履行记录以及基本的情况进行调查，并进行合理性、合法性的判断，若存在部分违规或是不符合相关行规的行为，那么就需要对于合同的缔结方进行慎重选择。 2.合同文本风险防范 我们常说的合同文本风险，它是指在合同签订过程中，由于合同中的文本内容缺陷或不足而产生的利益纠纷，并引起合同方利益受损的一种合同风险，因此合同文本风险在很大程度上也是一种技术性风险。一方面这种风险是由于合同的起草方的疏忽和遗漏或是故意性造成的，另一方面也和当事人对于合同内容相关的法律法规以及意思理解不明确导致的，有时候造成这种合同纠纷是双方当事人的共同责任，有时候也可能是当事人的一方故意而为之。比如合同你内容中如果对相关的违约责任不能明确或是相关内容表述不清楚的话，那么就很可能导致合同纠纷或是利益分歧。因此石油企业在合同管理过程中，要有效的对于合同文本风险进行防范和规避。作为石油企业，首先要建立健全合同管理制度，并根据自身的实际情况，建立标准合同制度，在实际中也要切实的履行这一制度。另外在合同审阅中，要组织专业人员进行全面的内容审核，对于合同中内容不明确或是对自身利益保障不完善的地方要提出质疑并要求修改，总之要做好合同文本风
中国石油天然气集团公司反违章禁令 中国石油天然气集团公司反违章禁令 一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； 二、严禁违反操作规程操作； 三、严禁无票证从事危险作业； 四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； 五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。 员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。 一、本《禁令》第一条：当无有效特种作业操作证的人员上岗作业时，处理的责任主体是岗位员工。安排无有效特种作业操作证人员上岗作业的责任人的处理按第六条执行。特种作业范围，按照国家有关规定包括电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、起重机械作业、场（厂）内机动车辆作业、制冷作业、爆破作业及井控作业、海上作业、放射性作业、危险化学品作业等。 二、本《禁令》中的行政处分是指根据情节轻重，对违反《禁令》的责任人给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。 三、本《禁令》中的危险作业是指高处作业、用火作业、动
土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。 四、本《禁令》中的事故是指一般生产安全事故A级及以上。 五、本《禁令》是针对严重违章的处罚，凡不在本禁令规定范围内的违章行为的处罚，仍按原规定执行。 六、国家法律法规有新的规定时，按照国家法律法规执行。 中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则： 一、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 二、安全是聘用的必要条件； 三、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 七、事故隐患必须及时整改； 八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准； 条文解释： （一）良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
中国石油天然气股份有限公司技术秘密 管理暂行办法 第一章总则 第一条为规范中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）技术秘密管理，增强自主创新能力和核心竞争力，保护股份公司的合法权益，依据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规及股份公司有关保密管理规定，制定本办法。 第二条本办法适用于股份公司总部机关、专业分公司及地区分公司、全资子公司和直属科研院所（以下简称地区公司）的技术秘密管理。 股份公司和地区公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。 第三条本办法所称技术秘密，是指未公开发表和使用、不为公众所知悉，具有新颖性、实用性，能为股份公司或地区公司带来经济利益或市场竞争优势，具备实际或潜在的商业价值，且采取合理保密措施的非专利技术及技术信息。包括以物理的、化学的、生物的或其他形式的载体所表现的源程序、设计、工艺、方法、标准、配方、数据、诀窍，以及具有特定技术内容的技术
方案和技术方案的部分技术要素等。 本办法所称技术秘密管理，是指股份公司和地区公司对技术秘密的开发、认定、保密、实施许可、解密及纠纷处理等全过程的管理。 第四条股份公司技术秘密管理遵循“统一制度，规范管理，激励创造，有效保护，注重实施”的原则。 第五条股份公司技术秘密分三类管理： 一类：股份公司独有技术、核心技术以及对股份公司主业竞争力及市场份额有重大影响的技术，纳入股份公司“油商密★★★”范围管理。 二类：国内、外先进，对股份公司及地区公司生产经营可产生显著经济效益的重要技术，纳入股份公司“油商密★★”范围管理。 三类：可在国内、外市场产生一定经济效益的一般技术，纳入股份公司“油商密★”范围管理。 第六条涉及国家秘密的技术秘密，依照国家相关法律法规进行管理。 第二章管理机构与职责 第七条股份公司科技管理部是股份公司技术秘密工作的归口管理部门，主要职责是： （一）负责组织制订股份公司技术秘密战略、规划计划和管
我国三大石油公司中海油、中石油、中石化单位列表~~~ 1中国海油单位列表 (1)上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖） 中海石油（中国）有限公司天津分公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司 中海石油研究中心 (2)中上游业务 中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司 中海油气开发利用公司 中国化工供销（集团）总公司 中海石油化学股份有限公司 中国化工建设总公司 中海石油化工进出口有限公司 中海油海西宁德工业区开发有限公司 中海石油炼化与销售事业部 (3)专业技术服务 中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司 (4)金融服务 中海石油财务有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海石油保险有限公司 中海石油投资控股有限公司 (5)其他 中海油新能源投资有限责任公司 中国海洋石油渤海公司 中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油东海公司 中海实业公司 中海油基建管理有限责任公司 中化建国际招标有限公司 中海油信息技术（北京）有限责任公司 中国海洋石油报社 2 中国石油单位列表
(1)油田企业： 中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司 中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司 中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司 中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司（中国石油南方勘探开发有限公司）中石油煤层气公司中国石油对外合作经理部 (2)炼化企业： 中国石油大庆石化公司中国石油吉林石化公司中国石油抚顺石化公司 中国石油辽阳石化公司中国石油兰州石化公司中国石油独山子石化公司 中国石油乌鲁木齐石化公司中国石油宁夏石化公司中国石油大连石化公司 中国石油大连西太平洋石油化工有限公司中国石油锦州石化公司 中国石油锦西石化公司 中国石油大庆炼化公司中国石油哈尔滨石化公司中国石油广西石化公司 中国石油四川石化公司中国石油广东石化公司中国石油大港石化公司 中国石油华北石化公司中国石油呼和浩特石化公司中国石油辽河石化公司 中国石油长庆石化公司中国石油克拉玛依石化公司 中国石油庆阳石化公司中国石油东北炼化工程公司 中国石油炼化工程建设公司中国石油东北化工销售公司 中国石油西北化工销售公司中国石油华东化工销售公司 中国石油华北化工销售公司中国石油华南化工销售公司 中国石油西南化工销售公司中国石油吉林燃料乙醇公司 (3)销售企业： 中国石油东北销售公司中国石油西北销售公司中国石油燃料油销售公司 中国石油润滑油公司中国石油辽宁销售公司中国石油四川销售公司 中国石油广东销售公司中国石油内蒙古销售公司中国石油北京销售公司 中国石油上海销售公司中国石油黑龙江销售公司中国石油河北销售公司 中国石油新疆销售公司中国石油山东销售公司中国石油陕西销售公司 中国石油吉林销售公司中国石油江苏销售公司中国石油甘肃销售公司 中国石油河南销售公司中国石油湖北销售公司中国石油浙江销售公司 中国石油云南销售公司中国石油重庆销售公司中国石油湖南销售公司 中国石油安徽销售公司中国石油广西销售公司中国石油福建销售公司 中国石油大连销售公司中国石油山西销售公司中国石油天津销售公司 中国石油宁夏销售公司中国石油贵州销售公司中国石油青海销售公司 中国石油江西销售公司中国石油西藏销售公司中国石油海南销售公司 中国石油大连海运公司 (4)天然气与管道储运企业： 北京油气调控中心中国石油管道建设项目经理部 中国石油管道公司中国石油西气东输管道公司 北京天然气管道公司中国石油西部管道公司 中国石油唐山液化天然气公司中国石油大连液化天然气公司 中国石油江苏液化天然气公司中国石油华北天然气销售公司 中国石油昆仑燃气公司中国石油天然气利用公司 (5)工程技术服务企业：
中国已开采油田分布图及简介 我国石油资源集中分布在渤海湾、松辽、塔里木、鄂尔多斯、准噶尔、珠江口、柴达木和东海陆架八大盆地，其可采资源量172亿吨，占全国的81.13％；天然气资源集中分布在塔里木、四川、鄂尔多斯、东海陆架、柴达木、松辽、莺歌海、琼东南和渤海湾九大盆地，其可采资源量18.4万亿立方米，占全国的83.64％。 从资源深度分布看，我国石油可采资源有80％集中分布在浅层(＜2000米)和中深层(2000米～35 00米)，而深层(3500米～4500米)和超深层(＜4500米)分布较少；天然气资源在浅层、中深层、深层和超深层分布却相对比较均匀。 从地理环境分布看，我国石油可采资源有76％分布在平原、浅海、戈壁和沙漠，天然气可采资源有74％分布在浅海、沙漠、山地、平原和戈壁。 从资源品位看，我国石油可采资源中优质资源占63％，低渗透资源占28％，重油占9％；天然气可采资源中优质资源占76％，低渗透资源占24％。 截至2004年底，我国石油探明可采储量67.91亿吨，待探明可采资源量近144亿吨，石油可采资源探明程度32.03％，处在勘探中期阶段，近中期储量发现处在稳步增长阶段；天然气探明可采储量2.76万亿立方米，待探明可采资源量19.24万亿立方米，天然气可采资源探明程度仅为12.55％，处在勘探早期阶段，近中期储量发现有望快速增长。 自上世纪50年代初期以来，我国先后在82个主要的大中型沉积盆地开展了油气勘探，发现油田500多个。以下是我国主要的陆上石油产地。
大庆油田：位于黑龙江省西部，松嫩平原中部，地处哈尔滨、齐齐哈尔市这间。油田南北长140公里，东西最宽处70公里，总面积5470平方公里。1960年3月党中央批准开展石油会战，1963年形成了600万吨的生产能力，当年生产原油439万吨，对实现中国石油自给自足起到了决定性作用。1976年原油产量突破5000万吨成为我国第一大油田。目前，大庆油田采用新工艺、新技术使原油产量仍然保持在5000万吨以上。 胜利油田：地处山东北部渤海之滨的黄河三角洲地带，主要分布在东营、滨洲、德洲、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台等8个城市的28个县（区）境内，主要开采范围约4.4平方公里，是我要第二大油田。 辽河油田：主要分布在辽河中上游平原以及内蒙古东部和辽东湾滩海地区。已开发建设26个油田，建成兴隆台、曙光、欢喜岭、锦州、高升、沈阳、茨榆坨、冷家、科尔沁等9个主要生产基地，地跨辽宁省和内蒙古自治区的13市（地）32县（旗），总面积10万平方公里，产量居全国第三位。 克拉玛依油田：地处新疆克拉玛依市。40年来在准噶尔盆地和塔里木盆地找到了19个油气田，以克拉玛依为主，开发了15个油气田，建成了792万吨原油配套生产能力（稀油603.1万吨，稠油188.9万吨），从1900年起，陆上原油产量居全国第四位。 四川油田：地处四川盆地，已有60年的历史，发现油田12个。在盆地内建成南部、西南部、西北部、东部4个气区。目前生产天然气产量占全国总量近一半，是我国第一大气田。 华北油田：位于河北省中部冀中平原的任丘市，包括京、冀、晋、蒙区域内油气生产区。1975年，冀中平原上的一口探井任4喷
中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司 合同管理办法 第一章总则 第一条为了进一步加强合同管理，维护中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司（以下简称公司）的整体利益，根据《中华人民共和国合同法》及《中国石油天然气股份有限公司合同管理办法》有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称合同，是指公司及所属单位与公司以外的单位、个人签订的各类经济合同，包括国内合同和涉外合同。 全资子公司以及办理了分支机构营业登记的单位对外签订合同，按照本办法进行管理。 劳动合同、公司内部单位之间的业务往来不属于本办法管理范围。 第三条签订合同主体及加盖合同印章规定 （一）公司所属各单位（不含托管单位）对外订立合同，必须以公司名义并加盖公司合同专用印章；公司托管单位对外订立合同，必须以吐哈石油勘探开发指挥部（以下简称指挥部）名义并加盖指挥部合同专用章。 （二）驻外分支机构进行营业登记并独立开户的单位，除维持机构本身运转所发生的日常开支业务以外，其它对外合同均应按照本办法进行审查、审批。
（三）具有法人资格的全资子公司以自己的名义对外签订合 同，加盖本单位合同专用章，合同管理按照本办法规定接受公司监督管理。 （四）公司控股公司、参股公司与公司及所属单位签订合同， 视同外部合同按照本办法规定进行管理。 公司所属各部门、各单位不得以行政章或其它印章对外签订任何协议、合同。 第四条合同印章的管理 （一）除本办法另有规定外，公司合同专用章以及指挥部合同 专用章统一由企业管理法规处管理，全资子公司合同专用章由企业管理法规处代为管理。 （二）合同专用印章由公司统一编号，明确使用范围和使用权限。凡是管理和使用合同印章的单位应建立严格的印章使用管理办法，严格按照本办法规定的范围和权限使用。 凡是管理和使用合同印章的单位、部门必须建立合同印章使用记录，发生问题可以查询和追溯。 第五条因业务需要，申请订立并负责履行合同的单位为合同执行单位。物资供应处集中采购的物资采购合同，其执行单位为物资供应处。 第六条公司应用信息化手段对合同进行管理，推广应用合 同管理信息系统，在公司范围内实现合同管理的网上申报、审查、
中国石油天然气集团公司 作业许可管理规定 第一章总则 第一条为规范中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司) 作业许可管理，控制作业风险，保障作业安全，根据集团公司有关规定，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司所属各企事业单位。 第三条本规定中作业许可是指在从事高危作业（如进入受限空间、动火、挖掘、高处作业、移动式起重机吊装、临时用电、管线打开等）及缺乏工作程序（规程）的非常规作业等之前，为保证作业安全，必须取得授权许可方可实施作业的一种管理制度。 作业许可管理包括作业许可的范围界定、申请、批准、取消、延期和关闭，以及作业许可证管理。 第四条作业许可管理应遵循落实直线责任和属地管理的原则，以危害识别和风险评估为基础，以落实安全措施，保证持续安全作业为条件，防止事故发生。凡需办理许可的作业，必须实行作业许可管理，否则，不得组织作业。 第五条企事业单位应根据本规定制定其作业许可管理制度，企事业单位的生产或设备等职能部门负责组织培训、
监督和考核，安全部门提供支持和指导。 第二章适用范围 第六条作业许可管理主要针对非常规作业和高危作业。 非常规作业是指临时性的、缺乏程序规定的和承包商作业的活动，包括未列入日常维护计划的和无程序指导的维修作业，偏离安全标准、规则和程序要求的作业，以及交叉作业等。 高危作业是指从事高空、高压、易燃、易爆、剧毒、放射性等对作业人员产生高度危害的作业，包括进入受限空间作业、挖掘作业、高处作业、移动式起重机吊装作业、管线打开作业、临时用电作业和动火作业等。 第七条非常规作业应办理作业许可证，动火、高处作业等高危作业还应同时办理专项作业许可证。 第八条企事业单位应结合本单位生产作业活动性质和风险特点，确定具体的作业许可管理范围。 第三章申请、批准和实施 第九条作业项目负责人提出作业申请，并组织对作业进行风险评估，落实安全措施。 第十条风险评估应由作业方和属地共同完成，评估的内容应包括工作步骤、存在风险及相应控制措施等，必要时编制安全工作方案。 对于一份作业许可证项下的多种类型作业，可统筹考虑
中石油集团所有下辖部门与下属公司 中石油是正部级单位 一：专业公司（副部级单位） 勘探与生产分公司 炼油与化工分公司 销售分公司 天然气与管道分公司 工程技术分公司 工程建设分公司 装备制造分公司 二：油气田企业 大部分油田是正厅局级，大庆一把手和中石油副总相当，浙江油田是副局级 一档 塔里木油田分公司 青海油田分公司 新疆油田分公司 中油勘探开发有限公司 中石油煤层气有限责任公司
二档 大庆油田有限责任公司 辽河油田分公司 西南油气田分公司 长庆油田分公司 吐哈油田分公司 冀东油田分公司 三档 吉林油田分公司 华北油田分公司 大港油田分公司 玉门油田分公司 浙江油田分公司 三：天然气勘探开发公司 （下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错）阿姆河天然气公司 南美公司 尼罗河公司 哈萨克斯坦公司 南方石油勘探开发有限责任公司 四：炼化企业（周围有大油田的炼化企业都还可以）大庆石化分公司吉林石化分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司兰州石化分公司
乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司 锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司 华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司克拉玛依石化分公司 庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司 四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司 东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司 大庆石油化工总厂吉化集团公司抚顺石油化工公司辽阳石油化纤公司兰州石油化工公司 乌鲁木齐石油化工总厂独山子石油化工总厂大连石油化工公司锦州石油化工公司锦西炼油化工总厂 吉林燃料乙醇有限责任公司 五：销售企业（销售待遇一般，级别是副局级） 西北销售分公司东北销售分公司西南销售分公司华东销售分公司华北销售分公司 华南销售分公司华中销售分公司黑龙江销售分公司吉林销售分公司辽宁销售分公司 大连销售分公司陕西销售分公司甘肃销售分公司青海销售分公司四川销售分公司 重庆销售分公司内蒙古销售分公司新疆销售分公司西藏销售分公司宁夏销售分公司 山东销售分公司大连海运分公司润滑油分公司中油燃料油股份有限公司