任命书
任命同志为中国民生银行信用卡中心成都运营中心计算机房建设工程的项目经理，任命同志该项目的技术负责人，任命期为即日起到该项目结束.
申请人：（公章）
2013年3月1日
项目经理聘任书 篇一：项目经理聘任书(共8篇) 篇一：项目经理聘任书 项目经理聘任书 我代表北京市聚龙市政工程有限责任公司,兹任命王兴芳先生担任城良线入地隧道工程（良乡高教园）四标段工程的项目经理，其职责和权限为： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 总经理签名： （公章） 签字日期： 篇二：执行项目经理聘任书 执行项目经理聘任书 兹聘请闵永义同志担任五家渠君豪绿园住宅小区项目的执行项目经理，聘任日期为年月日起至年月日止。执行项目经理应履行如下职责： 1、 2、 3、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向
项目经理任命书（一）： 现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的职责和义务。 此任命即日生效。 20xx年12月5日 项目经理任命书（二）： 经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理，负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务。 特此任命 xxx xx年xx月xx日 项目经理任命书（三）： 项目经理任命书 现任命担任项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的职责和义务。
此任命即日生效。 总经理： 2011年12月5日 项目经理任命书（四）： 我代表xxxxxx有限公司，兹任命xxx先生/女士担任xxxx的项目经理，项目代号：xxxxxx。其职责和权限为： 1。代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2。组织编制项目管理实施规划。 3。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5。进行现场礼貌施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，理解审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选取、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8。按照企业的规定选取、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目
XXXXX 维修企业负责人任命书 我企业任命XXX同志为我企业维修企业负责人。执行国家、地方和行业相关法律、法规、规章、标准和规范，依法经营企业。 具体职责： 1.负责企业的经营管理工作，对企业的经营和企业的发展全面负责。 2.负责制定企业的各项管理制度，并组织实施。 3.负责设置企业内部管理机构，领导、协调、监督各职能部门的工作。 4.负责建立健全维修质量保证体系，并组织实施。 5.负责建立健全安全生产、环境保护等管理体系，并组织实施。 . 维修企业负责人（签字）： 后附证明材料：具有大专（含）以上文化程度证明材料、具有3年以上的机动车维修企业管理实践。 XXXX
XXXX 技术负责人任命书 我企业任命同志担任技术负责人岗位。 具体职责：1.负责建立和实施企业机动车维修质量保证体系，对质量保证体系进行监控及文件修订。 2.负责制定企业各项技术质量管理制度和工艺文件，并组织实施、检查和修订。 3.负责企业日常技术管理工作，对机动车维修质量负责，组织解决机动车维修中出现的疑难技术问题，对机动车维修质量事故和质量纠纷提出处理意见和改进措施。 4.负责制定本企业技术开发、技术改造、技术革新方案并组织实施，对技术成果组织推广运用。 5.负责制定技术培训计划并组织实施。 6.贯彻执行机动车维修工时定额和收费标准。 技术负责人（签字）：
后附证明材料：具有机动车维修或相关专业的大专（含）以上学历，或具有机动车维修或相关专业的中级（含）以上专业技术职称。具有在机动车维修企业 5 年以上的工作实践。 XXXXX XXXX 质量检验员任命书 我企业任命两名同志担任维修质量检验员岗位。 具体职责：1.负责机动车维修进厂进厂检验，确定维修项目，填写进厂检验单。 2.负责机动车维修过程的质量监控，填写过程检验单，并指导维修人员对维修车辆的故障进行深入诊断。 3.负责机动车维修竣工出厂检验，填写维修竣工出厂检验单，签发维修竣工出厂合格证。 4.协助技术负责人分析处理质量事故和纠纷，提出改进和预防措施，并组织实施。 5.配合业务员完成机动车或总成维修进厂和竣工出厂的交接工作。 6.负责对机动车配件的质量进行监控。
公司任命书格式参考范本 人事部任命书 ____： 根据的______发展需要，经研究决定，成立____中心，现对以下人事做出调整任命： 1、____任命为________，负责____________工作，并履行该职务的全部职责; 2、____任命为________，协助____开展各项工作，并履行该职务全部职责; 3、调____至____，协助____开展工作。 ____的各项工作，直接向____负责，希望相关部门及全体员工给予支持配合，本任命自下发之日起生效。 特此通知。 签发：____ 篇二：多人任命书 人事任命书
为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布: 任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作; 任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。 任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作; 任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作; 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 总经理: (印章) xxxx年xx 月xx 日 篇三：总经理助理任命书 人事任命书 编号：[2010] 总字第062501号 公司各部门、各分公司：
经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布： 任命_______同志为总经理助理，负责公司日常管理。 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 特此通告! xxx有限公司 xxxx年xx月xx日 附件： 总经理签批：经办负责人: 抄送/协作部门：公司所有职能部门、所有分公司 篇四：公司主任任命书 人事任命书 总经办(2010)字003号
专业技术聘任书模板 篇一：工程师聘任书范本(共8篇) 篇一：聘书样本 聘书 兹聘任xxxxx同志为我单位工程部助理 工程师。聘期五年，自二零零四年一月十日至二零零九年一月九日。 xxxxxxxxx有限公司 xxxx年x月x日 篇二：职务聘任书 关于聘xxx等同志任工程师职务的 通知 公司各部门： 根据工作需要，经公司党政联席会议研究，决定聘xxx等四名同
志任工程师职务，具体如下： 一、聘aa同志任生产运行部工艺工程师职务，负责生产工艺管理，侧重转化炉管理。 二、聘纪bb同志任生产运行部系统工程师职务，负责生产自动化控制系统的维护和管理。 三、聘ccc同志任生产运行部设备工程师职务，负责生产机械设备的维护和管理。 四、聘ddd同志任生产运行部电气工程师职务，负责全厂电气设备的管理工作。以上聘任人员自发文之日起享受相关行政待遇。专此通知 二〇一一年五月十八日 篇三：聘书模板 篇四：建筑工程项目部管理人员聘任书 ×××××××公司文件 ×××××发［2012］012号
关于××××××××××××××工程项目部、 聘任项目经理等人员的通知 湖南省××××××××××××工程项目我公司已中标并准 备开始施工，经公司研究决定，组建××××××××××××工程项目部，聘任×××同志为项目经理，聘任以下人员为项目部管理人员： 聘任×××为项目部技术负责人；聘任×××为项目副经理兼施工员；聘任××××为项目部安全员；聘任×××为项目部质检员；聘任×××为项目部材料员；聘任×××为项目部资料员； 聘任期为从2012年月日至2012年月日工程竣工。特此通知 ××××××××××公司 二○一二年月日 工程项目部管理人员名单 工程名称：××××××××××××××××××××工程施工单位：××××××××公司
兹任命李运动先生为时代宿舍、车间、食堂项目的项目经理，其职责和权限为: 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制 性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包 人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企 业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项 目的检查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员， 确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工 项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 陕西省第四建筑工程公司 总经理签名: 2012年月日 兹任命李运动先生为时代宿舍、车间、食堂项目的项目经理，其职责和权限为: 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制 性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。
3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 陕西省第四建筑工程公司 2012年月日 兹任命周春明先生为汉威泰宿舍项目的项目经理，其职责和权限为: 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
技术负责人任命书 我代表工程公司 ,兹任命木木木同志担任工程部的技术负责人，其职责和权限为： 一、贯彻执行质量方针和质量目标。 二、负责组织《施工组织设计》的编写审核工作。 三、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和 有关技术规定，并对项目经理负责。 四、全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、 指导和把关的责任，领导技术员、质检员的工作。 五、组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加 图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。 六、组织技术会议及施工方案的讨论，负责新技术、新材料、新工艺的 试验推广。组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。 七、组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的单位工程的检查验收。 严格执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责各项试验工作。 八、负责文明企业资料的收集、整理工作，检查文明企业建设的落实情 况，及时提出整理方案。 九、组织工程的定位、放线、变形观测工作。 十、负责与建设单位的图纸变更、经济签证的往来。 总经理签名： （公章） 签字日期：年月日
质检员任命书 为确保质量管理体系有效运行，加强施工过程的监控，任命李木木为工程部质量监督检查员，主管本项目质量施工质量。 以上任命决定自工程施工之日起即开始执行。 总经理签名： （公章） 签字日期：2011年9月20日
安全员任命书 为确保工地安全施工，加强施工过程的安全监控，任命曹木木 为工程部安全监督检查员，主管本项目施工安全工作。 以上任命决定自工程施工之日起即开始执行。 总经理签名： （公章） 签字日期：年月日
施工项目经理任命书编号:
职责 一、施工项目经理的任务 1.确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。 2.确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。及时、明确地作出项目管理决策，建立完善部及对外信息管理系统。 3.实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好有关单位的协作配合。 二、施工项目经理的职责 1.代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益。 2.签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》 3.主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。 4.组织项目经理部编制施工项目管理实施计划。 5.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 6.在授权围沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。 7.严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。 8.加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 9.工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计。 10.做好项目经理部解体和善后工作。 11.协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。
三、施工项目经理的权限 1.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。 2.有权决定项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，根据任职情况定期进行考核评价和奖惩，期满辞退。 3.在企业财务制度允许的围，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出决策和计划；对项目经理部的计酬方式、分配方法，在企业相关规定条件下作出决策。 4.按企业规定选择施工作业队伍。 5.根据《施工项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织指挥项目的生产经营管理活动，进行工作部署、检查和调整。 6.以企业法定代表人代理的身份，处理、调整与施工项目有关的部、外部关系。 7.有权拒绝公司总经理和有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方所造成的经济损失有索赔权。 8.企业法人授予的其他管理权力。 四、施工项目经理的利益 1.项目经理的工资主要包括基本工资、岗位工资和绩效工资，其中绩效工资应与施工项目的利益挂钩。 2.在全面完成《施工项目管理目标责任书》确定的各项责任目标、交工验收并结算后，接受企业的考核、审计后，应活的规定的物质奖励和相应的表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号等精神奖励。 3.经企业考核、审计、确认未完成责任目标或造成亏损的，要按有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。
施工项目经理任命书
职责 一、施工项目经理的任务 1、确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。 2、确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。及时、明确地作出项目管理决策，建立完善内部及对外信息管理系统。 3、实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好有关单位的协作配合。 二、施工项目经理的职责 1、代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益。 2、签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》。 3、主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。 4、组织项目经理部编制施工项目管理实施计划。 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 6、在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。 7、严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。 8、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 9、工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计。 10、做好项目经理部解体和善后工作。 11、协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。
三、施工项目经理的权限 1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。 2、有权决定项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，根据任职情况定期进行考核评价和奖惩，期满辞退。 3、在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出决策和计划；对项目经理部的计酬方式、分配方法，在企业相关规定条件下作出决策。 4、按企业规定选择施工作业队伍。 5、根据《施工项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织指挥项目的生产经营管理活动，进行工作部署、检查和调整。 6、以企业法定代表人代理的身份，处理、调整与施工项目有关的内部、外部关系。 7、有权拒绝公司总经理和有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方所造成的经济损失有索赔权。 8、企业法人授予的其他管理权力。 四、施工项目经理的利益 1、项目经理的工资主要包括基本工资、岗位工资和绩效工资，其中绩效工资应与施工项目的利益挂钩。 2、在全面完成《施工项目管理目标责任书》确定的各项责任目标、交工验收并结算后，接受企业的考核、审计后，应获得规定的物质奖励和相应的表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号等精神奖励。 3、经企业考核、审计、确认未完成责任目标或造成亏损的，要按有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。
工程项目经理任命书 工程项目经理任命书 【范例一】 经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理,负责该工程项目治理工作、并负责处理该工程项目的一切事务。 特此任命 XXX XX年XX月XX日 【范例二】 现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工治理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的操纵、工程质量治理操纵、工程施工安全操纵、工程施工工期操纵、工程施工技术把关操纵等的责任和义务。 此任命即日生效。 总经理： 20XX年12月5日 【范例三】 我代表XXXXXX有限公司,兹任命XXX先生/女士担任XXXX的项目经理，项目代号：XXXXXX 。其职责和权限为： 1. 代表企业实施施工项目治理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的治理制度，维护企业的合法权益。 2. 组织编制项目治理实施规划。 3. 在授权范围内负责与企业治理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的咨询题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态治理。 5. 进行现场文明施工治理，对施工员进行治理，发觉和处理突发事件。 6. 参与工程竣工验收，预备结算资料和分析总结，同意审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任治理人员，确定治理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项治理制度，协调和处理与施工项目治理有关的内部与外部事项。 总经理签名： （公章）签字日期：
各人员任命书施工员质 检员等 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
项目经理任命书 编号：我代表 ,兹任命先生担任的项目经理，其职责和权限为：1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和 强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、 分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进 行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人 员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定 施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 总经理签名： （公章） 签字日期：2011年9月20日 施工员任命书 我代表 ,兹任命先生担任的施工员，其职责和权限为：
一、学习、贯彻执行国度和建立行政管理部门颁发的建立法律、标准、规程、技术规范；熟习根本建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中详细运用。 二、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等。 三、熟习检查图纸及有关材料，参与图纸会审；参与施工预算编制；编制月度施工作业方案及资源方案。 四、严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程，制定质量、平安等方面的措施，严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计停止施工，经常停止催促检查；参与质量检验评定；参与质量事故调查。 五、做好施工任务的下达和技术交底工作，并停止施工中的指导、检查与验收。 六、做好现场资料的验收签证和管理；做好荫蔽工程验收和工程量签证。 七、参与施工中的完工验收工作；辅佐预决算员搞好工程决算。 八、及时精确地搜集并整理施工消费过程、技术活动、资料运用、劳力分配、资金周转、经济活动剖析的原始记载、台账和统计报表，记好施工日记。 九、绘制完工图，组织单位工程完工质量预检，担任整理好全部技术档案。 十、参与完工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。 十一、完成项目经理交办的其他任务。 总经理签名： （公章） 签字日期：2011年9月20日 技术负责人任命书
项目经理任命书 项目经理任命书 【范例一】 现任命_________担任_________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工治理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的操纵、工程质量治理操纵、工程施工安全操纵、工程施工工期操纵、工程施工技术把关操纵等的责任和义务。 此任命即日生效。 总经理： 20XX年12月5日 【范例二】 我代表_________公司，兹任命_________先生担任_________的项目经理。 其职责和权限为： 1. 代表企业实施施工项目治理。贯彻执行国家、法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的治理制度，维护企业的合法权益。 2. 组织编制项目治理实施规划。 3. 在授权范围内负责与企业治理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的咨询题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态治理。 5. 进行现场文明施工治理，对施工员进行治理，发觉和处理突发事件。 6. 参与工程竣工验收，预备结算资料和分析总结，同意审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7. 经授权组织项目经理部确定项目经理部的组织机构，选择、聘任治理人员，确定治理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定项目经理部的各
项治理制度，协调和处理与施工项目治理有关的内部与外部事项。 总经理签名： （盖章） 签字日期： 【范例三】 我代表XXXXXX有限公司,兹任命XXX先生/女士担任XXXX的项目经理，项目代号：XXXXXX 。 其职责和权限为： 1. 代表企业实施施工项目治理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的治理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目治理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业治理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的咨询题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态治理。 5.进行现场文明施工治理，对施工员进行治理，发觉和处理突发事件。 6. 参与工程竣工验收，预备结算资料和分析总结，同意审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任治理人员，确定治理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项治理制度，协调和处理与施工项目治理有关的内部与外部事项。 总经理签名： （公章） 签字日期：
项目经理任命书范本 项目经理任命书范本 【范本一】 我代表XXXXXX有限公司,兹任命XXX先生/女士担任XXXX的项目经理，项目代号：XXXXXX 。其职责和权限为： 1. 代表企业实施施工项目治理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的治理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目治理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业治理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的咨询题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态治理。 5. 进行现场文明施工治理，对施工员进行治理，发觉和处理突发事件。 6. 参与工程竣工验收，预备结算资料和分析总结，同意审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任治理人员，确定治理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项治理制度，协调和处理与施工项目治理有关的内部与外部事项。 总经理签名： （公章）签字日期： 【范本二】 经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理,负责该工程项目治理工作、并负责处理该工程项目的一切事务。 特此任命 XXX
XX年XX月XX日 【范本三】 现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工治理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的操纵、工程质量治理操纵、工程施工安全操纵、工程施工工期操纵、工程施工技术把关操纵等的责任和义务。 此任命即日生效。 总经理： 20XX年12月5日
项目经理任命书 编号： 我代表有限公司,兹任命先生/女士担任的项目经理，项目代号：。其职责和权限为： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准， 执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监 理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检 查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管 理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的 各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 总经理签名： （公章） 签字日期：
项目经理任命书 编号201309-023 于年月日，项目开工，项目工期为天。现任命工程部魏言汀为该项目项目经理，全权负责整个项目的施工建设工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。上述项目经理的权力与责任和义务是建立在整个项目施工中保证施工质量、施工安全、施工工期等的基础之上，如在项目施工中项目经理有违背此原则的行为，项目施工督导小组（人员）有权提出质疑，特别严重的会向总经理（项目管理领导组）实时反映，将对项目经理进行处罚或更换，以保证整个项目施工正常开展。 项目经理如对以上内容无任何疑义，请签订此项目经理任命书。项目经理签字： 单 位盖章：
项目经理任命书 【第1篇】项目经理任命书 现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。 此任命即日生效。 总经理：__________ 20_____年_____月_____日 【第2篇】项目经理任命书 我__________系__________工程有限公司法定代表人，今全面委托__________同志，资质等级：__________，资质证号：__________ ，担任_______________工程项目经理，全面负责工程协调、施工管理。 项目经理必须常驻工程施工现场，按照《____省建造施工项目经理管理办法》的规定，认真履行项目经理岗位职责。 __________建设有限公司 二0____年____月____日
【第3篇】项目经理任命书 经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理，负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务。 特此任命 公司人事部 _____年_____月_____日 【第4篇】项目经理任命书 我代表__________有限公司，兹任命_____先生/女士担任__________的项目经理，身份证号：__________，项目代号：__________ 。其职责和权限为： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
施工项目经理任命书 编号： 项目名称项目编号 项目优先级 任命生效日 期 任命内容 任命： 为“”项目的施工项目经理，施工项 目经理的职责见附页。 特此任命 日期： 项目成员（由施工项目管理部协助项目经理组建） 施工项目经理意见： 签字：日期：
职责 一、施工项目经理的任务 1、确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。 2、确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。及时、明确地作出项目管理决策，建立完善内部及对外信息管理系统。 3、实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好有关单位的协作配合。 二、施工项目经理的职责 1、代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益。 2、签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》。 3、主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。 4、组织项目经理部编制施工项目管理实施计划。 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工
艺、新材料和新设备。 6、在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。 7、严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。 8、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 9、工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计。 10、做好项目经理部解体和善后工作。 11、协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。 三、施工项目经理的权限 1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。 2、有权决定项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，根据任职情况定期进行考核评价和奖惩，期满辞退。 3、在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出决策和计划；对项目经理部的计酬方式、分配方法，在企业相关规定条件下作出决策。 4、按企业规定选择施工作业队伍。 5、根据《施工项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织指挥项目的生产经营管理活动，进行工作部署、检查和调整。 6、以企业法定代表人代理的身份，处理、调整与施工项目有关的内部、外部关系。 7、有权拒绝公司总经理和有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方所造成的经济损失有索赔权。 8、企业法人授予的其他管理权力。
[设计]项目经理任命书格式范本 兹任命李运动先生为时代宿舍、车间、食堂项目的项目经理，其职责和权限为: 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制 性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包 人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企 业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项 目的检查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员， 确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工 项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 陕西省第四建筑工程公司 总经理签名: 2012年月日 兹任命李运动先生为时代宿舍、车间、食堂项目的项目经理，其职责和权限为: 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制 性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 组织编制项目管理实施规划。 2.
3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 陕西省第四建筑工程公司 2012年月日 兹任命周春明先生为汉威泰宿舍项目的项目经理，其职责和权限为: 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
施工项目经理任命书 编号: 项目名称项目编号 任命生效日期项目优先级 任命内容 任命： ____________ 为“__________________”项目的施工项目经理，施工项目经理的职责见附页。 特此任命 日期： 项目成员（由施工项目管理部协助项目经理组建） 施工项目经理意见： 签字：日期： 审批（由施工项目管理部会签） 部门经理意见： 签字：日期：办公室意见： 签字：日期：分管副总经理意见： 签字：日期：总经理意见： 签字：日期：
职责 一、施工项目经理的任务 1.确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。 2.确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。及时、明确地作出项目管理决策，建立完善内部及对外信息管理系统。 3.实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好有关单位的协作配合。 二、施工项目经理的职责 1.代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益。 2.签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》 3.主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。 4.组织项目经理部编制施工项目管理实施计划。 5.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 6.在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。 7.严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。 8.加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 9.工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计。 10.做好项目经理部解体和善后工作。 11.协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。
《技术负责人任命书》 技术负责人任命书（一）： 关于任命为公司技术负责人的通知 致各部门、单位：为了加强公司产品开发技术管理，经公司研究决定。现任命xx（先生/女仕）为技术部经理。主要工作职责：负责公司技术部各项管理工作。 此任命书自发出日期起生效。 特此通知 *****公司 20**年**月**日 技术负责人任命书（二）： 技术负责人任命书 公司各职能部门： 根据工作需要，经公司经理提名，股东会研究决定：任命同志为公司技术负责人（总工程师）；负责公司的全面技术管理工作。 任职期限为：2005年12月18日至2008年12月18日止。 公司名称 经理：盖章、签字 年月日 技术负责人任命书（三）： 关于任命同志任命的决定 各科室，分公司： 经公司经理办公会议研究： 任命同志为公司技术负责人，总工程师。
任命同志为公司财务负责人，总会计师。 任命同志为公司经济负责人，总经济师。 公司名称，盖章 二00七年四月十八日 技术负责人任命书（四）： 技术负责人任命书 为了确保产品CCC认证新实施规则落实和正常运行，促使武汉工厂认证产品一致性有序有效进行，经领导研究决定，任命生产部经理为本厂认证技术负责人，其职责权限和潜力要求如下： 1、技术负责人的职责权限： （1）负责适用简化流程的关键元器件和材料变更的批准； （2）应按认证实施规则的要求，认真履行认证产品中关键元器件和材料变更的批准，确保变更信息准确、及时的上报，并对生产企业及其获证产品的一致性负责。 （3）认真做好并保存变更记录。 2、技术负责人的潜力要求： （1）了解国家强制性产品认证的法律、法规和相关政策。 （2）熟悉生产企业的获证产品，掌握获证产品的安全、电磁兼容性能指标及其应用。 （3）充分、正确理解认证实施规则中有关生产企业及其获证产品的一致性的要求以及关键元器件和原材料的变更和实施原则。 （4）掌握认证产品的标准及与此密切关联的相关标准，掌握认证产品中使用的关键元器件和原材料的种类和规格，熟悉它们影响认证产品安全、电磁兼容性能的关键因素和主要技术参数；能分析、判别关键元器件和原材料在更换后对持续产品一致性、安全性和电磁兼容的影响。了解认证产品的关键元器件和原材料的认证、检测及标准要求。 （5）应具有独立行使其职能的权力，具备实施其职能的潜力；认证技术负责