××××（集团）有限公司
资金管理中心管理办法意见征求稿
第一章总则 (2)
第二章资金管理中心宗旨和原则 (2)
第三章资金管理中心职能定位、目的 (3)
第四章资金管理中心管理模式和服务范围 (4)
第五章资金管理中心组织架构和岗位设置 (5)
第六章资金管理中心账户管理 (5)
第七章资金管理中心资金预算管理 (6)
第八章资金管理中心融资管理 (6)
第九章资金管理中心结算管理 (7)
第十章资金管理中心账务管理 (8)
第十一章内部控制 (9)
第十二章绩效考核 (10)
第十三章系统安全 (11)
第十四章附则 (11)
第一章总则
第一条××××（集团）有限公司资金管理中心（以下简称：资金管理中心）是××××（集团）有限公司（以下简称：集团公司）下设的具有独立核算主体的分公司，依据国家有关法律、法规，为以集团公司为核心企业组建的××××集团（以下简称：集团）内的成员企业提供资金服务，并负责集团资金管理模式的规划、业务设计和具体专业管理。
第二条为适应集团战略发展的需要，贯彻国资委关于大型国企资金集中管理的相关精神，以创新的观念和方式做好集团的资金运营管理工作，达到发挥集团资金规模优势，提高集团的整体资信和资金运作能力；盘活集团沉淀资金，提高资金使用效率；规范和提升集团的资金运营管理水平，促进集团公司资金运营功能的不断完善；提高集团的核心竞争能力，实现集团整体利益最大化的目的，特制定本办法。
第三条本办法旨在采用现代管理方法和手段建立集团资金管理的运作管理平台，规范集团资金运作的程序，明确集团资金管理的基本运作方式，充分发挥资金管理中心在其信息化建设各个阶段应发挥的功能和作用。
第四条本办法适用于集团公司及其所属各级全资和控股企业（以下统称：成员企业）。
第二章资金管理中心宗旨和原则
第五条资金集中管理是集团管理现代化和科学化的重要手段，资金集中管理的宗旨是为集团经营服务，资金管理就是要结合集团生产经营实际建立科学、系统的体系。资金管理中心不以盈利为目的，旨在通过专业化的服务为集团经营提供有力保障，资金集中管理的收益将以优惠利率或以考核等其他各种形式返还成员企业。
第六条资金管理中心要以优质服务、有效动作、方便企业、降低资金使用成本、提高资金综合收益率、加速资金周转为宗旨，以服务促进管理，在当好成员企业金融参谋的同时，建设成为成员企业的资金后盾。
第七条资金集中管理是将资金集中运作而非单纯意义上的资金集中，在资金管理上强调充分调动银企各方的积极性，集多方力量共同促进集团管理科学化。
第八条集团资金集中管理的原则是：“分户核算、谁的资金谁支配、谁的资金谁收益、谁的资金谁管理”。
第九条资金权属不变：各成员企业对自己的资金拥有所有权和支配权。这种权利不因资金存放地点的变化而改变。
第十条保持相对独立：各成员企业仍是独立的法人体，不因资金管理中心的运营而影响其对项目的收入结算和资金运作的独立性，相关利得仍作为各成员企业的经营业绩。
第十一条有偿存借和使用：资金管理中心和成员企业之间的存借款，均应按照有偿占用的原则支付存借款利息和费用。资金管理中心应在符合人民银行有关规定的前提下，给予各成员企业利率和费率优惠。
第十二条互惠互利，借贷双赢：资金管理中心在资金运营过程中，必须兼顾双方利益。通过利率内部优惠浮动，提供优质服务，节约财务费用，保证对借贷双方有利。
第十三条保证安全，操作方便：资金管理中心采用成熟的资金管理软件及商业银行银企直联通道，选用先进的设备，保证资金结算的“安全、快捷、方便、准确”，提高资金周转效率，保障集团资金运营网络系统安全高效运转。
第十四条稳步过渡、逐渐完善：资金管理工作将根据集团的实际情况，未来以建立规范的财务公司为目标，采取分步实施、逐步完善的方针，先局部试点，后全面推广，逐步推进。
第三章资金管理中心职能定位、目的
第十五条资金管理中心主要处理集团融资和理财业务的资金管理，应用先进的手段和技术平台，为各成员企业提供资金管理方便快捷的服务，同时进行有效的管理和监督。
第十六条资金管理中心在对整个集团资金宏观管理、监督控制的同时，更主要在风险管理、资金协调、与金融机构合作等方面为集团各成员企业提供服务，各成员企业在授权范围内进行日常运营资金管理业务活动，从而形成一个责权分明的有机整体。
第十七条集团资金集中致力于集各成员企业之力建立和谐银企关系，为成员企业的健康发展创造良好的金融环境。资金管理中心将通过多种途径为成员企业筹集发展资金，
同时在通过专业化分析和判断的基础上开展内部授信业务，确保集团资金资源合理有效配置。
第十八条资金集中将建立完善的资金风险防范与分析体系，通过专业化的分析和运作有效化解和防范资金风险，同时指导集团各级成员企业做好本企业资金风险的分析工作，从而在集团内建立全面立体的风险分析和防范体系，为集团健康快速发展提供保证。
第十九条资金集中致力于集团资金管理的专业化，致力于最低资金成本和最优资本结构的研究和探索，为集团发展提供科学的数据。
第四章资金管理中心管理模式和服务范围
第二十条资金管理中心对集团各成员企业的资金管理模式，将随着资金集中进程的推进而发展变化，以不断提高集团资金管理科学化、规范化水平，更好地为成员企业服务为目标。
第二十一条资金管理中心对集团资金业务实行统一管理。集团资金管理信息化建设分为三个阶段：“资金监控+内部银行”阶段；“成员企业资金集中结算”阶段；“财务公司”阶段。目前执行的是第一阶段。
第二十二条资金集中采取扁平化管理模式，即成员企业不限企业级次，所有企业都视同平级的主体与资金管理中心发生业务往来。
第二十三条资金管理中心服务的业务范围主要包括账户管理、融资管理（担保管理）、结算管理、资金预算管理、银行合作管理等金融服务。有关具体的业务操作细则详见后续发文。
第二十四条成员企业上存到资金管理中心的资金作为内部存款业务处理，可享受高于银行同类业务品种的存款利率；成员企业向资金管理中心借款作为委托贷款业务处理，可享受不高于银行同类业务品种的优惠贷款利率。
第二十五条成员企业申请加入资金管理中心管理范围时，需要提供开办业务申请单，经集团公司事权审批通过后，由资金管理中心为该成员企业建立用户，并分配相关帐号和CA证书密钥，进行业务授权。
第五章资金管理中心组织架构和岗位设置
第二十六条资金管理中心业务包含融资管理、资金预算、资金调拨、财务核算、投资理财、综合管理六部分等具体业务。
第二十七条资金管理中心设主任、副主任、融资管理、资金预算、资金调拨、核算会计、出纳、投资理财、IT管理、合规内审、档案管理、内勤等职能岗位。资金管理中心运行初期可能会存在一人多岗的情况，但前提是必须遵循内部控制对于“不相融职责须分离”的要求。
第二十八条为了规范运作，减少资金运营风险，资金管理中心内部建立风险评估和信贷审核机制并配置相应的岗位和人员。
第二十九条资金管理中心负责人负责整个资金管理中心的日常工作，监督管理各岗位人员，综合决策各项业务，汇报、分析、把控及决策重大资金运营事项以及针对不同企业进行个性化指导和服务。
第三十条资金管理中心采用双系统管理员制。两个管理员各司其责，相互制约，以保证系统应用安全。
第三十一条资金管理中心各岗位人员应按照业务操作流程严格操作，确保资金工作的严谨性和周密性，坚决杜绝由于资金管理中心工作人员业务失误导致的资金风险。
第三十二条关于资金管理中心组织架构和岗位职责具体内容详见《××××（集团）有限公司资金管理中心组织架构和岗位职责》。
第六章资金管理中心账户管理
第三十三条本办法涉及到的账户包括银行账户和内部账户。
银行账户：银行账户是指纳入资金管理中心管理的集团各成员企业在商业银行开设的银行账户。包括：各成员企业在商业银行或其他金融机构开立的基本存款账户、一般存款账户、临时存款账户和专用存款账户。
内部账户：内部账户是指集团各成员企业在资金管理中心开设的内部账户，包括内部活期账户、内部定期存款账户和内部贷款账户，其作用主要用于内部核算，记账，计息。所有
纳入资金管理中心管理的成员企业，均需在资金管理中心开设内部账户。
第三十四条成员企业需在指定的几家合作银行之外开立银行账户的，经资金管理中心审批后，可以根据具体需要开立相关银行账户。
第三十五条各成员企业须将本企业所有银行账户情况和用途报资金管理中心备案。各成员企业应积极开展账户清理工作，逐步取消非合作银行账户。
第三十六条资金管理中心对各成员企业银行账户的开立、变更、撤销实行统一管理。成员企业银行账户的开立、变更、撤销必须以书面文件形式报经资金管理中心批准后方可办理。
第三十七条资金管理中心对各成员企业的银行账户实行定期和不定期检查。每年末，各成员企业对所有在用的银行账户填写《银行账户年度统计表》汇报给资金管理中心。
第三十八条具体业务管理办法详见《××××（集团）有限公司资金管理中心账户管理暂行办法》和《银行合作管理办法》。
第七章资金管理中心资金预算管理
第三十九条集团资金管理平台下的成员企业资金预算根据资金收付实现制编制，编制周期包括年度和月度。
第四十条各成员企业必须按资金管理中心要求编制上报年度资金预算和月度资金预算，并经各级领导审批后，按审批立项后的预算项目进行支付。对于超出预算项目的款项可采用预算追加方式,追加的预算也必须经各级领导审批通过后，方能在新追加的预算项目内进行支付。
第四十一条具体业务管理办法详见《××××（集团）有限公司资金管理中心资金预算管理暂行办法》。
第八章资金管理中心融资管理
第四十二条本办法的融资管理包括内部信用评级、授信管理、对外融资、短期融资券、中期票据、内部贷款、担保管理。
第四十三条根据成员企业实际情况，资金管理中心将代表集团逐步统一与各合作银行洽谈授信事宜，利用规模优势为集团争取授信优惠条件，各成员企业应全力配合资金管理中心的谈判工作，及时提供相关材料。
第四十四条资金管理中心负责统一规划管理集团各成员企业对外融资。未经资金管理中心批准，各成员企业不得直接对外融资及对外提供融资担保。
第四十五条资金管理中心利用集团公司投入的周转资金以及集中其他的沉淀资金为各成员企业提供贷款。资金管理中心发放贷款必须遵循安全性、效益性、流动性原则，为成员单位提供生产经营及发展所需流动资金。
第四十六条资金管理中心发放贷款的贷款利率，原则上与人民银行公布的同类贷款利率相同，按季计算贷款利息。如将来资金管理中心能够筹措到成本较低的资金，可考虑调低贷款利率。
第四十七条资金管理中心通过对借款人资金实力、经济效益、经营管理及偿债能力等评估，评定其内部信用等级，核定其内部信用额度。
第四十八条成员企业应按规定用途使用贷款资金，资金管理中心有权对各单位贷款使用情况进行监督。
第四十九条借款人有下列情形之一的，由资金管理中心责令其改正。逾期不改的，资金管理中心可以停止支付借款人尚未使用的贷款，并提前收回部分或全部贷款。造成资产损失的借款人及其主管人员或相关责任人，应承担部分或全部赔偿责任,情节严重的将追究刑事责任。
(一)向资金管理中心提供虚假或隐瞒重要事实的贷款申请资料的；
(二)拒绝接受资金管理中心对其使用借款情况和相关生产经营、财务活动进行监督的；
第五十条具体业务管理办法详见《××××（集团）有限公司资金管理中心融资管理暂行办法》。
第九章资金管理中心结算管理
第五十一条资金管理中心资金结算业务主要包括：资金管理中心及集团各成员企业的对外付款，成员企业间内部转账，资金管理中心及集团各成员企业在银行的协定、通知存
款等理财业务、成员企业在资金管理中心的内部存款，资金管理中心内部存款计息业务。
第五十二条资金管理中心及集团各成员企业统一使用资金管理系统办理对外付款业务，不能通过系统处理的辅助以手工方式办理。资金管理系统由资金管理中心负责进行管理和维护。
第五十三条内部转账业务：即不通过银行，由各成员企业之间通过资金管理中心在内部账户上进行资金转账。内部转账能够减少成员企业手续费用支出，不造成资金外部流动。
第五十四条资金结算中的票据管理主要是针对集团各成员企业的应收应付银行承兑汇票的开票，背书，贴现，托收和承兑等业务的登记操作。
第五十五条存款业务是针对集团各成员企业在资金管理中心的内部存款，包括：内部活期存款开立、内部活期存款支取、内部活期存款转定期存款、内部定期存款开立、内部定期存款支取、内部定期续存、内部定期存款解活等业务。
第五十六条利息结算业务包括：内部活期结息、内部定期结息、内部贷款结息。
第五十七条具体业务管理办法详见《××××（集团）有限公司资金管理中心结算管理暂行办法》。
第十章资金管理中心账务管理
第五十八条资金管理中心账务管理主要是为了统一集团各成员企业资金业务记账规则，账务处理方式。资金管理中心统一制定与资金业务有关的会计科目，资金往来双方按约定规则记帐。
第五十九条资金管理中心单独核算，会计期末须编制有关财务会计报表，纳入集团公司合并报表。
第六十条成员企业所有资金结算业务须在资金管理系统中处理，并根据相关业务通知单记账，录入成员企业会计核算系统。
第六十一条为保证资金管理中心账务处理的正确性，资金管理系统须定期进行相关核对，包括以下内容：
(一)资金管理中心的资金系统与会计核算系统相关数额的核对；
(二)资金管理中心与银行核对账户账面余额，按月编制银行存款余额调节表；
(三)资金管理中心还必须与成员企业对账，各成员企业可随时通过资金管理系统下
载对账单及时与资金管理中心对账，如有不符，应及时与资金管理中心联系，
查明原因，并做相应调整。
第六十二条具体业务管理办法详见《××××（集团）有限公司资金管理中心帐务管理暂行办法》。
第十一章内部控制
第六十三条资金管理中心内部控制是对资金管理中心运营风险、道德风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制，主要用于
(一)确保集团公司和资金管理中心内部规章制度的贯彻执行：
(二)确保集团公司资金管理目标的全面实施和充分实现。确保集团资金的使用安
全；
(三)确保资金结算业务记录、财务信息和其他管理信息的及时、真实和完整。
第六十四条资金管理中心的内部控制贯彻全面、审慎、有效、独立的原则，包括：
(一)内部控制渗透到资金管理中心的各项业务过程和各个操作环节，覆盖所有的岗
位，并由全体人员参与，任何决策或操作均应当有案可查；
(二)内部控制以防范风险为出发点，资金管理中心的业务处理、均应当体现“内控
优先”的要求；
(三)内部控制具有高度的权威性，任何人不得拥有不受内部控制约束的权力，内部
控制存在的问题能够得到及时反馈和纠正；
(四)内部控制的监督与评价独立于内部控制的建设与执行，并直接向集团公司总裁
办公会和高级管理层报告。
第六十五条资金管理中心应建立良好的公司治理结构，明确划分相关部门、岗位之间的职责，在部门和岗位之间建立职责分离、相互制约的机制。
第六十六条资金管理中心应根据国家有关法律法规和集团的具体情况，制定各项业务操作流程，并针对各类业务的具体情况制定相应的风险控制制度。
第六十七条资金管理中心应当按照国家相关法律的规定，正确进行会计核算和业务记录，建立完整的会计、统计和各种业务档案，并妥善保管，确保原始记录、合同契约和各种信息资料的真实完整。
第六十八条资金管理中心负责人应对资金管理中心人员进行思想道德教育，法制教育、职业道德教育，培养资金管理中心人员爱岗敬业的责任感，并通过政治学习、业务培训、轮岗学习等多种方式，提高资金管理中心人员的业务能力，使其明辨是非，从制度上、观念上形成制约。
第六十九条具体业务管理办法详见《××××（集团）有限公司资金管理中心事权审批制度》。
第十二章绩效考核
第七十条资金管理中心对成员企业绩效考核的目的：
(一)确保资金管理中心各项制度有效贯彻，规范成员企业的业务行为；
(二)协调集团内部运作，发挥资金管理中心的最大作用，保证资金管理中心资金管
理工作高效、顺畅的开展。
第七十一条绩效考核的原则：
(一)从客观实际出发，以集团公司各种规章制度为依据，以量化的数字指标作为考
核工具，尽量避免人为定性考核的主观偏差；
(二)公开、公正，考核主体应向全体被考核主体公布考核内容、考核办法、考核时
间及最终的考核结果和依据；
(三)建立反馈机制，对于考核结果，被考核主体可向考核主体或更高级的管理部门、
领导提出异议，由考核主体及相关管理部门、领导复议，复议决定后的考核结
果即为最后核定结果；
(四)考核与奖惩相挂钩，绩效考核的结果将直接影响相关员工的工资、奖金、职位。
第七十二条集团资金管理工作的高效推进需要配套的制度创新和考核机制创新，需要所有成员企业的全力配合，并纳入集团公司对成员企业和经营者的考核办法中，具体的管理办法有待集团公司组织人力资源部等相关部门讨论后制定。
第十三章系统安全
第七十三条系统管理员出入计算机机房做出入记录，其他人员出入机房须经过严格的审批程序和登记。
第七十四条系统管理员对计算机信息系统实施有效的用户管理和密码（口令）管理，对用户的创建、变更、删除、用户口令的长度、时效等进行严格的控制。
第七十五条系统管理员及时更新系统安全设置、病毒代码库、攻击特征码、软件补丁程序等，通过认证、加密、内容过滤、入侵监测等技术手段，不断完善安全控制措施，确保计算机信息系统的安全。
第七十六条资金管理中心的网络设备、操作系统、数据库系统、应用程序等均设置必要的日志。系统管理员定期检查日志，发现问题及时分析。
第七十七条资金管理中心严格管理各类数据信息，数据备份介质的存放、转移和销毁等均应当有严格的管理。
第七十八条资金管理中心根据成员企业申请，配发给成员企业的CA(安全证书)是成员企业进入资金管理系统办理业务的唯一有效身份标识，凡使用CA进行的操作，资金管理中心均视为有效操作。成员企业授权操作员应妥善保管CA及密码，防止丢失造成意外损失。
第七十九条具体业务管理办法详见《××××（集团）有限公司资金管理中心系统安全管理暂行办法》
第十四章附则
第八十条本办法由资金管理中心负责制定、修改和解释，各成员企业应根据本办法，制定配套的、具体的资金管理办法，报集团公司批准后执行。
第八十一条本办法自集团公司总裁办公会议通过之日起生效。
有限公司工会财务管理制度 为保证有限公司工会经费的合理运作，根据《中华人民国工会法》等有关法律法规制定工会财务管理制度。 第一章总则 一、本制度试用围：有限公司工会及各分工会。 二、工会财务工作实行工会委员会领导的工会主席负责制度统筹资金、配置资源、管理经费的使用。确保工会经费合理、安全、有效运作，保障工会各项工作的展开。 三、工会财务管理原则：坚持手续完备原则；坚持量入为出、略有结余、勤俭节约的原则。 四、工会经费在职工福利、职工文体活动、职工教育、文化宣传、工会建设等围使用。 第二章预、决算管理制度 一、按照《工会预算管理办法》编制工会预算、决算和组织预决算执行。 二、工会预算编制原则：统筹兼顾，保证重点；量入为出，收支平衡；真实合法，精细高效。 三、依法取得的各项收入应全部纳入预算管理。 四、本年度无重大支出项目，不得编制赤字预算。期末滚存经费结余不得出现赤字。 五、要认真执行上级工会批准的预算。一切开支均在经批准的预算执
行。调整或者追加预算，要格履行规定的程序。 六、预算支出的编制要遵循勤俭节约的原则，要把资金使用的重点安排在维护职工权益，为职工服务和工会活动面。 七、加强预算支出管理，格执行预算和财务制度，不得擅自扩大经费支出围，提高开支标准，不得以领代报，不得擅自改变预算资金用途。 八、年度预算、决算草案，由工会财务部门编制，经工会委员会（或者常委会）讨论通过，并经本级经费审查委员会审查通过后，报上一级工会审批或备案。 第三章货币资金管理制度 一、库存现金管理 1.办理有关现金收支业务时，应格遵守《现金管理暂行条例》及其实施细则。 2.应按照开户银行核定的库存现金限额提取和保留现金，超过库存限额的现金应及时存入银行。 3.库存现金要专柜存放，不得与个人款项混杂，不得“坐支”现金或者白条抵库。 4.现金收入必须开具发票或收据，并当日入账，及时送存银行，不得将现金收入以个人储蓄式存入银行；不得用不符合财务制度的凭证顶替库存现金；不得利用账户替其他单位或个人套取现金；禁将款项擅自挪用或借给个人；禁止设立“小金库”或账外账。 5.现金付款的原始凭证必须是合法凭证，付款容真实，数字准确，不得涂改。
集团公司如何建立结算中心 随着经营规模的不断扩大，现代企业正逐渐向集团化发展。为了发挥资金的最大效益并控制资金风险，集团公司往往会成立资金结算中心以实现对资金的管理。本文对集团公司结算中心的作用、组织架构、资金管理模式进行了探讨，并对对资金稽核和资金预算管理提出了建议。 一、集团公司设立结算中心的作用 （一）归集资金，发挥资金的规模效益 结算中心可以将集团各子公司资金进行统一归集，使原本分散在各账户上的闲置资金集中起来，从而发挥更大的资金使用效益。同时，如资金充裕，资金集中归集后能增加对外投资的信誉和实力，在资金相对匮乏时，可利用集团优势，增加对外融资能力。 （二）资金集中结算，降低资金管理风险 集团所属成员单位对外收付款及成员单位之间的内部交易，通过结算中心完成，降低了成员单位资金管理风险，同时又能保障对外资金及时结算，特别是成员单位之间的内部资金及时结算。 （三）集团成员单位之间进行资金调控，平衡资金 通过结算中心，可以将资金较宽裕的成员单位资金通过内部贷款借给资金相对紧缺的成员单位，在短期内缓解成员单位资金紧张的问题，从而在集团层面起到资金平衡的作用，促进集团整体发展。 二、建立结算管理中心的注意事项 （一）建立结算中心组织架构 建立结算中心首先应构建其组织架构。结算中心分为广义和狭义两个方面。广义的结算中心指的是集团企业对资金集中管理的一种模式，其组织架构通常包括董事会、战略发展部、财务管理部、结算中心等。狭义的结算中心一般根据集团企业根据财务管理和资金管理的需要设立，负责集团企业资金结算、资金调剂、资金筹集等工作。其组织结构由资金结算中心、资金调度中心、投资融资中心几个部分组成。其中资金结算中心主要负责内外资金收入和支付，银企直联行的外部账户开立、变更、注销的管理等工作。资金调度中心主要负责资金预
企业货币资金管理 办法 1
黑龙江省完达山乳业股份有限公司 货币资金管理办法 目录 第1章总则 第2章货币资金的管理 第3章资金决策的管理 第4章资金计划的管理 第5章资金控制的管理 第6章附则 第一章总则 第一条为了适应市场经济发展要求,加强公司所属企业货币资金管理,加速企业资金周转,减少不合理的占用,提高企业经济效益,结合股份公司所属企业生产经营特点和管理要求,特制定本办法。 第二条本办法适用于黑龙江省完达山股份有限公司所属企业、公司、控股公司及其所属单位。 第二章货币资金的管理 第三条货币资金是指在生产经营活动中停留于货币形态的那一部分资金,包括现金和各种银行存款。 第四条现金的管理 2
(一)必须按照国务院<现金管理暂行条例>规定的现金使用范围使用现金。 1．职工工资、津贴; 2．个人劳务报酬; 3．根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金; 4．各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其它支出; 5．向个人收购农副产品和其它物资的价款; 6．出差人员必须随身携带的差旅费。 7．结算起点以下的零星支出; 8．中国人民银行确定需要支付现金的其它支出; 前提结算起点定为1000元,结算起点的调整,由中国人民银行确定。 (二)要建立、健全现金收支业务的会计处理程序和内部控制制度,实施现金核算与管理的合理分工,将经管现金岗位和记帐岗位(不包括现金日记帐)分开设置,即坚持”钱账分管”的内部牵制原则。 (三)必须在银行核定的库存限额内保管现金,超过限额部分必须送交银行,坐支现金必须经银行批准。 (四)严格现金收支核算,做到先凭证后收付,收付款凭证必须经稽核人员签字后方可办理收付款项,同时要认真审核原始单据和记 3
资金管理中心主任述职报告 我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为XX房地产公司的一员。在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，XXX的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在 的28人;市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职;房产的供应链体系也已经大体建立，为公司持续发展打下了一定的基础。 在工作中我始终相信态度决定一切，当行情受挫不理想时，工作态度最能反映出我们 的价值观念。积极、乐观的我们将乐意不断向好的方向改进和发展，相信什么样的态度会 决定什么样的成就。 2020年在不知不觉中拉上了帷幕，回顾过去的一年，我心潮澎湃，感慨万千。过去的一年，是我认真学习科学发展观，不断进取的一年;过去的一年，是我殚精竭虑促发展， 求真务实的一年;过去的一年，是我大胆推进课程改革，开拓创新的一年。为了在新的一 年进一步推进课程改革，全面提升教育教学质量，现特对一年的工作总结汇报如下： 班主任是一个班的主骨心，不让学生重主科、轻小科，尊重主科教师，无视小科教师，这一点也很重要。这一平衡工作首先班主任自己要有一个正确的指导思想。学生对科任教 师的反映，科任教师对同学的看法，班主任要及时了解，在中间发挥好桥梁与润滑济的作用，并且要有持久性。特别要求学生平等对等任何一科教任教师，不因自己的好恶而有所 偏爱。这不仅是学习的问题，更是一个修养与品德的问题。学生尊重各科教师，教师乐得 走进这个班，学习的效果可想而知。所以在这个学期的学业成绩中我们班有出色表现，大 部分同学进步明显，大部分老师都说我们班的学习气氛纪律不错，也出现了很到部分学习 刻苦的学生，特别是内宿生学习都很积极。 疾控中心主任述职报告(二) 半年来，我紧紧围绕年初工作目标，认真履职，勤政廉政，扎实工作，较好地履行了 岗位职责。现将主要情况汇报如下： 注重政治素质的锤炼，发展思路不断优化 新的工作岗位、新的工作环境，对我来说是一次新的考验与挑战。从某种意 义上来讲，一个新组建的单位的发展方向，发展的速度，干部职工的凝聚力，战斗力以及 对社会的责任感等等都与任领导密切相关，也就是说，这个单位的灵魂将由此产生并延续 下去，我深感任重而道远。 一方面，加强思想教育，提高思想认识。高尚的思想认识能够激发员工内 心的荣誉感和责任感，使队伍能够紧紧地团结在一起，共同解决中心面临的各种困难，共
工会管理办法 第一章总则 第一条组建公司工会是以员工利益为主要目的，旨在通过工会的组建能更好的贴切员工与企业之间的紧密度，使员工和企业共同发展，共同进步成长。 第二条依据国家有关法律法规结合公司实际，制定本办法。 第二章入会 第三条入会对象：凡在我根据《工会法》和《中国工会章程》规定，凡在我司入职的正式以工资收入为主要生活来源的员工，不分性别、民族、职业、宗教信仰，承认工会章程，都可以加入工会成为会员。 第四条入会手续：员工参加工会，需由本人向所在单位工会小组长口头申请，填写好入会申请表；经过工会小组讨论通过；基层委员会批准；并发给中华全国总工会统一印制的会员证。 第三章会员会籍处理 第五条会员的会籍是会员履行入会手续后从组织上得到承认的依据，也是会员的组织关系。日常的会籍处理有以下几种情况： 1.保留会籍 保留会籍是指工会会员既不离开工会组织，又允许其不参加工会组织生活的情况下，会籍的一种处理办法。一般有以下几种情况： (1)外派、送培的工会会员，保留会籍； (2)会员因工作原因经常离开本地异地工作，长期不能参加本单位工会组织生活，可保留会籍； (3)会员调入无工会组织的单位时，工会组织要向会员说明，可保留会籍，等新单位建立工会后，再接转工会关系。 (4)临时工入会后，因停止工作离开企业时，其会籍可予保留，保留会籍期间不缴纳会费；到新单位工作时，可以把会员关系转到新工作单位； (5)企业职员在解除合同后未在企业或其它单位续签合同时，其会籍可保留在企业； (6)因公或自费出国期满未回的员工，其会籍一般可予保留； (7)辞职离职员工和自动离职的员工在其未进入新的工作单位前，一般情况下会籍可予
集团资金结算中心 组建方案
目录 前言 (3) 一、资金结算中心概述 (3) 二、组建资金结算中心的必要性 (4) 三、组建资金结算中心的可行性分析 (6) 四、集团公司资金结算中心运作方案 (9) （一）总体思路 (9) （二）功能定位 (9) （三）组织架构 (11) （四）管理内容 (12) 1、资金计划 (12) 2、账户管理 (13) 3、资金结算 (15) 4、内部贷款 (19) 5、融资业务集中管理 (20) 6、收益分配 (21) 7、风险防范 (21) 五、资金结算中心组建步骤 (22)
前言 随着集团公司规模不断扩大，集团内部以单个企业为主体、各自为政、分散管理的传统资金管理模式弊端日益凸显，已不能适应集团公司进一步发展的需要。因此，建立与集团公司特点相适应的内部资金管理体系，实行资金集中管理，提高资金整体使用效益成为当前集团公司财务工作的当务 之急。资金结算中心作为一种较为成熟的资金集中管理模式，为众多企业集团所采用。本着“集中、高效、可控”的目的，NC资金项目组在2012年筹建集团公司实施资金管理模块的基础上，对集团所属有关企业进行了调研，对结算中心项目进行了可行性分析，并分别咨询了中国银行、建设银行、中信银行业务部、银企互联部门有关人员的意见，也征询了商业公司、地产公司、超市等所属企业的意见。在调研和吸纳各方意见的基础上，项目组做了深入研究和综合，形成此组建方案。现将资金结算中心组建方案报公司，请公司领导审示。 一、资金结算中心概述 资金结算中心是由企业集团内部设置的，以管理、协调集团内部各成员单位资金为主要业务的职能机构，它受集团委托，代表集团执行与资金管理有关的各项业务活动。通过
货币资金管理办法 1.目的 为了加强对货币资金的内部控制和管理,保证货币资金的安全,提高货币资金的使用效率,根据《中华人民共和国会计法》,《内部会计控制——货币资金》和《现金管理暂行条例》等法律法规,结合公司实际情况,制定本办法. 2.适用范围 本办法所称货币资金是指公司拥有的现金(公司库存的货币现金),银行存款和其他货币资金. 本办法适用于公司各部门.各部门办理有关货币资金的收入,支付,保管等事项时,应遵循本办法的规定. 3.职责 财务部负责公司货币资金的管理工作.经总经理批准,财务部可授权非财务部门处理对外货币资金收支业务.总经理对公司货币资金的管理拥有最终决定权. 4.货币资金管理原则与依据 4.1公司采取月度计划方式,实施资金计划控制.每月末,财务部收集和汇总各部门的下月月度资金收支计划,编制公司月度资金计划,经财务部经理审核,报总经理办公会批准. 4.2经总经理办公会批准后的月度资金计划是公司资金使用的准则,必须严格遵守. 4.3计划外资金的使用由使用部门申请,总经理审核批准后,财务部方可办理. 4.4各部门应当按照规定的程序办理货币资金支付业务,其程序规定按照《财务报销单据审批程序》执行.
5.1现金管理的工作要求 5.1.1公司现金收支和保管业务均由财务部统一办理,特殊情况需经财务部同意,总经理批准后,非财务部门方有权对外进行现金收支业务. 5.1.2财务部办理有关现金收支业务时,应严格遵守国务院发布的《现金管理暂行条例》及其实施细则与本办法的规定. 5.1.3财务部应该按不同的币种,设现金日记账.出纳要做到日清月结,保证账实相符,发现差错应及时查明原因,并报财务部经理处理. 5.1.4为加强对现金出纳保管工作的监督,随时掌握现金的管理情况.财务部经理应对出纳人员经管的现金进行定期不定期的清查.在清查前出纳人员应将截止时间之前经过审核的现金收付款凭证全部登记入账,结出余额,并将保管的现金整理就绪以备查对.清点现金时,出纳人员应当在场,清点以后应将实际存款与账面数核对.如果发现账款不符或其他不法行为,应查明原因,及时报告领导和有关部门处理. 5.1.5为确保安全,在节假日,公休日期间,严禁存放大量现金,出纳人员应作好保险柜的安全管理工作. 5.1.6为确保安全,存取1万元以上的现金时,应有两人以上同往.总经理办公室应保证财务部存取现金使用车辆. 5.2现金经管人员的管理 5.2.1现金的收入,支出和保管只限于出纳负责办理,非出纳人员不得经管现金. 5.2.2出纳人员的资格由财务部经理和人力资源专员审查认可. 5.2.3会计,出纳人员应严格职责分工.
资金管理中心工作职能 1、统筹集团的资金管理和财务运营工作； 2、负责集团投资项目资金的调配、投资运行情况的跟踪； 3、负责集团融资方案的制定和资金的筹集； 4、负责集团税务筹划和申报工作； 5、负责监督、指导中心各下属部门财务工作的开展； 6、参与拟订资金调度计划、费用开支计划和利润分配方案、职工工资方案等； 7、对资产变动和大额资金流动实行重点跟踪和监督管理； 8、统计合并中心各下属部门提供的财务报表和资金使用报表，定期向董事会报告资产运作和集团财务状况； 9、负责制订集团财务管理制度，指导下属财务做好各自财务制度； 10、负责组织各下属部门的财务人员业务培训； 11、负责组织各下属部门每月28日一次例会检查。 12、执行董事长和董事会交办的其他事宜。
资金管理中心总监岗位职责 直接上级：董事长 直接下属：各下属部门财务部 管理权限：受董事长委托，行使集团公司财务管理权限，拟定和实施各项财务管理制度等。 岗位职责： 1、在董事长的直接领导下，全面负责资金管理中心及各下属部门的财务日常管理工作，充分发挥资金管理中心在集团公司经营运转中的财务管理职能； 2、负责拟订集团公司财务管理制度，并监督指导各下属部门拟订好各自的财务制度； 3、负责拟订资金调度计划、费用开支计划和利润分配方案、职工工资方案等； 4、负责集团公司资金筹集工作； 5、负责指导集团公司各项目贷款工作； 6、负责对资产变动和大额资金流动事项实行重点跟踪和监督； 7、负责对各下属部门的财务运行和财务决策活动进行监督，审核对外报送的财务报告； 8、负责统计合并中心各下属部门提供的财务报表和资金使用报表，定期向董事会报告资产运作和集团财务状况； 9、负责对经理以下的财务工作人员年度考核、奖惩、岗位调整、晋升辞退等提出建议；
工会货币资金管理办法 第一章总则 第一条为加强工会货币资金管理，确保工会资产的安全，根据国务院《现金管理暂行条例》、银行结算账户管理规定和全总有关制度，结合我省工会实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所指货币资金包括工会拥有或控制的现金、银行存款和其他货币资金。 第三条本办法适用于四川省各级工会组织。 第四条工会财务部门负责货币资金的管理和核算。 第二章现金管理 第五条现金收付必须符合《现金管理暂行条例》及其实施细则和本办法的规定。 第六条现金收入必须开具收据，并当日入账，送存银行，严禁公款私存。 第七条现金的使用范围为： 1.职工工资、各种工资性津贴补贴； 2.个人劳务报酬，包括稿费和讲课费及其他报酬； 3.根据国家规定发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金； 4.各种劳保、福利费以及国家规定的对个人的其他支出； 5.出差人员必须随身携带的差旅费；
6.结算起点以下的零星支出； 7.中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。 超出现金使用范围、需要开支的其他费用，应当通过银行办理转账结算。 第八条现金支付应当具有真实合法的付款凭证，并履行相关审批手续，不得“坐支”现金或“白条”抵库。 第九条各级工会应当加强库存现金管理，根据工作需要确定合理的现金库存限额，超过库存限额的现金，应及时存入银行。 第十条出纳保管的现金应在独立保险柜中存放，不得与个人款项混杂。如果发生现金被窃，必须及时报告，分清责任后处理。 第十一条各级工会应当设置现金日记账，出纳人员对现金收付业务进行逐日逐笔登记，做到日清月结，账款相符。 第十二条各级工会应当建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位职责权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。 非出纳人员不得兼管现金收付和保管业务；出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作。 单位不得由一人办理货币资金业务的全过程。 第十三条单位应当定期或不定期进行现金盘点，确保现金账面余额与实际库存额相符。如发生不符，应及时查明
资金结算中心管理办法 一、总则 第一条为了充分发挥总公司的“战略决策中心、指挥协调中心、管理控制中心”的管理职能，规范和加强资金结算中心的管理，加强资金管理，确保资金的安全和提高资金的使用效率，特制定本办法。 第二条．资金结算中心是根据资金管理和控制的规定在总公司内部设立的，为成员企业办理资金融通和结算的内部监督、服务机构。 第三条．资金结算中心的运行应遵循“资金集中管理，帐务分帐核算”的原则，即由总公司统一进行资金管理，各法人企业的财务核算由其内设的财务部独立核算。 第四条．资金结算中心隶属于总公司财务资产管理部，其业务受财务资产管理监督、管理。 第五条.本办法适用于纳入结算中心管理的企业的财务会计事项. 二、结算中心的任务和职能 第六条．资金结算中心的主要任务是：为成员企业办理资金结算和融通，监督和控制企业的资金收支，降低资金成本，提高资金的使用收益。资金结算包括现金结算和转帐结算；资金融通为以企业整体的名义进行的外部融资和在成员企业之间的内部资金融通。 第七条．结算服务职能：统一办理结算中心成员单位的经济业务结算工作。按总公司资金管理制度或办法及时、准确、优质的做好结算中心成员单位的内部和外部结算服务工作。 服务范围：所有成员单位所涉及到的货币资金收入、支出以及成员单位之间往
来结算等经济事项。 第八条．监督控制职能：结算中心办理每一笔结算业务时通过审核原始凭证等手段来监督、控制各成员单位货币资金的收、支业务，杜绝不正常开支，以促使各单位有效的使用资金，提高资金使用效率。 第九条．内部资金调配职能：调剂总公司内企业资金余缺，减少企业外部贷款，降低资金成本。 第十条.外部融资功能：发挥企业整体规模效应，开拓筹资渠道，获取授信优惠和扩大授信额度，以联合授信的名义统一管理企业外部贷款，支持企业的发展。 第十一条.投资管理职能：根据总公司董事会的长期战略决策所确定的投资计划和长期资产构建计划，筹集资金进行投资。 第十二条.信息反馈职能：结算中心通过日常的核算资料，准确的反映各单位货币资金的收入、支出、结存情况，及时为总公司和各单位的各级管理层提供经营决策和资金信、贷信息。 三、结算中心资金管理 第十三条. 银行账户管理：资金结算中心所有成员单位均需再在兰开设一般账户统一交由结算中心管理，成员各单位可以保留本单位基本结算户和预储税款账户，用以满足各单位备用金限额内的日常支付和税款的支付，但是基本结算户和预储款账户的来源只能从结算中心账户按照规定划转，除此之外成员各单位一律不得再自行开设新的账户。 第十四条. 现金管理：各成员单位取得的现金收入必须存入结算中心一般户中。现金的支出只能从各单位基本结算户中支付并且必须经由成员单位主管
货币资金管理制度 第一章总则 第一条为了加强本公司的货币资金的内部控制和管理，规范资金运用程序，保证货币资金的安全，根据《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制规范》、《中华人民共和国票据法》、上海电气《货币资金内部控制管理制度》、《关于加强资金基金集中管理的通知》等相关法律法规制度，特制定本制度。 第二条本制度所称货币资金是指公司所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。 第三条本制度主要规定了公司对货币资金管理的责任、现金和银行存款的管理等管理规定。 第四条单位负责人对本公司货币资金内部控制的建立健全和有效实施以及货币资金的安全完整负责。 第二章岗位分工 第五条公司及其下属各企业应当建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。 第六条企业出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。企业不得由一人办理货币资金业务的全过程。 第七条公司及其下属各企业办理货币资金业务，应当配备合格的人员，
并根据公司具体情况进行岗位轮换。 第八条办理货币资金业务的人员应当具备良好的职业道德，忠于职守，廉洁奉公，遵纪守法，客观公正，不断提高会计业务素质和职业道德水平。 第三章现金和银行存款的管理 第九条公司应按国家《现金管理暂行条例》的规定使用现金，为了确保资金的安全性，须对外支付的款项在2000元（含）以上的应通过转账方式支付；对于支付给个人超过2000元（含）的，则通过网上银行划入个人的账户。 第十条公司应当加强现金库存限额的管理，超过库存限额的现金应及时存入银行。对于库存现金的规定如下：集团本部月末库存现金不超过20000元，其他分公司月末库存现金不超过10000元。 第十一条公司的现金收入应当及时存入银行，不得用于直接支付公司自身的支出。因特殊情况需要坐支现金的，应事先报经开户银行审查批准。 第十二条出纳人员根据现金收支业务登记现金日记账，每日结账时必须将库存现金与日记账余额核对，月终时与总账核对，做到日清月结，确保账实一致。 第十三条现金盘点采取每周盘点和每月盘点两种方式。每周盘点的时间为每周五下班之前，每月盘点时间为每月最后一个工作日下班之前。 如遇节假日或有特殊事项导致在规定的盘点日无法盘点的，可以报请领导批准后调整盘点日。
财务管理部（资金中心）职能职责 一、部门职能 （一）经营计划管理 （二）资金中心管理 （三）融资管理（含下属企业融资审批） （四）财务管理 （五）资产（含项目、股权、债权和海外）统计评价管理 （六）对外担保管理 （七）评估备案管理 （八）会计管理 二、部门职责 （一）经营计划管理 组织并完善集团经营计划管理各项工作，负责经营发展计划、投融资计划、担保计划、产权转让计划、内部拆借计划等。 （二）资金中心管理 组织并完善集团资金中心管理各项工作，负责资金中心建设管理、融资性负债管理、银行资金管理、集团本部内部债权管理、下属公司内部拆借管理等。 （三）融资管理（含下属企业融资审批） 组织并完善集团融资管理（含下属企业融资审批）各项工作，负责项目融资计划管理、内部筹资管理、资金缺口弥补管理、集团本部外部融资管理、下属公司外部融资管理等。 （四）财务管理
组织开展财务预算决策制定、负责财务预算制定及跟踪管理、决算管理、收款管理、付款管理、现金资产管理、减值核销管理，组织进行财务分析管理，充分发挥财务管理的决策支持作用，定期对企业运营情况进行分析。 （五）资产（含项目、股权、债权和海外）统计评价管理 组织并完善集团资产（含项目、股权、债权和海外）统计评价管理。 各项工作，负责资产分类核算管理、资产增值挖潜管理、资本效能评估管理、资产运营分析等。 （六）对外担保管理 组织并完善集团对外担保管理各项工作，负责对外担保管控、或有负债遗留管理。 （七）评估备案管理 组织并完善集团评估备案管理各项工作，负责资产评估备案管理、资产评估核准管理。 （八）会计管理 开展集团会计管理各项工作，负责会计凭证管理、会计记账管理、会计报表管理、税务事务管理。 （九）组织并完善集团财务信息化管理各项工作。 （十）监督指导集团下属企业的财务工作。 （十一）协调内外财务关系，拓展公司与财政、税务、国资及金融机构等部门的联系，提供财务相关服务。 （十二）完成公司领导交办的其它任务。
工会经费收支管理制度 第一章工会经费使用管理原则 第一条遵纪守法原则。应依据《中华人民共和国工会法》的有关规定，依法组织各项收入，严格遵守国家法律法规，严格执行上级工会有关制度规定，严肃财经纪律，严格工会经费使用，加强工会经费收支管理。 第二条经费独立原则。应依据中华全国总工会关于工会法人登记管理的有关规定取得工会法人资格，依法享有民事权利、承担民事义务，并根据财政部、中国人民银行的有关规定，设立工会经费银行账户，实行工会经费独立核算。 第三条预算管理原则。应按照《工会预算管理办法》要求，将工会经费各项收支全部纳入预算管理。工会经费年度收支预算（含调整预算）需经同级工会委员会和工会经费审查委员会审查同意，并报上级主管工会批准。 第四条服务职工原则。应坚持工会经费正确的使用方向，优化工会经费支出结构，严格控制一般性支出，将更多的工会经费用于为职工服务和开展工会活动，维护职工的合法权益，增强工会组织服务职工的能力。 第五条勤俭节约原则。应按照党中央、国务院关于厉行勤俭节约反对奢侈浪费的有关规定，严格控制工会经费开支范围和开支标准，经费使用要精打细算，少花钱多办事，节约开支，提高工会经费使用效益。 第六条民主管理原则。要依靠会员管好用好工会经费，年度工会经费收支情况应定期向会员报告，建立经费收支信息公开制度，主动接受会员监督，同时接受上级工会监督，依法接受工会经费审查委员会审查。 第二章工会经费管理职责 第七条工会经费收支实行“统一领导，集中管理”，经常性收支由工会主席审批。工会重大决策、重大经费开支事项，由工会委员会集体审批。
第八条工会设置会计、出纳、稽核各一人，相关人员须具有岗位专业知识和业务能力，不能由同一人担任。 第九条办理银行结算的工会社团法人代表印鉴、工会财务专用章及支票分开，由专人保管。 第三章工会经费收支预决算管理办法 第十条工会经费收支预决算管理办法包括工会经费收支预算管理办法和工会经费收支决算管理办法。 第十一条工会经费收支预算管理办法应按照《工会会计制度》《工会预算管理办法》和《基层工会经费收支管理办法》《广东省基层工会经费收支管理实施细则》《广州发展能源物流集团有限公司工会经费收支管理制度》的规定和要求，结合本级工会年度工作计划，编制《工会经费收支预算表》，具体要求如下： （一）预算编制要根据上级工会的要求，结合本年度工会工作的计划，以本年度预计收入为基础，根据“统筹兼顾，量入为出，收支平衡，真实合法”的原则编制。 （二）预算要充分考虑本年度各项变动因素，依法、真实、完整、合理地编制。 （三）拨缴经费收入预算，要在预算编制说明中，列明职工人数、年度工资总额、应缴工会经费数、地税代收返还本级工会经费比例及返还的经费数额。 （四）预算支出的编制，要坚持勤俭节约，体现工会工作特点，要优化经费支出结构，把资金使用的重点安排在组织职工活动、维护职工权益和为职工服务方面。“职工活动支出”“维权支出”“业务支出”和“补助下级支出”四项金额合计，原则上不低于本年度支出总额的80%。 （五）对上级工会给予的各专项补助，必须专款专用，在规定时间内使
集团资金管理办法 1. 总则 1.1目的：为了建立统一的资金管理体系，充分地发挥集团资金集中管理的规模优势，加速资金周 转,提高资金使用效益，降低财务成本，特制定《***集团资金收支结算管理办法》。 1.2本办法适用于上海**控股集团有限公司（以下简称“ **集团”）控股或管理的集团及各级子公司（以下简称“集团 及各级子公司”）。 1.3本办法所称资金：是指银行存款和银行承兑汇票、国际信用证、国内信用证等各类支付手段。本办法所称账户：是 指在银行开立的所有基本账户及一般账户（含本、外币账户）。 2. 管理模式 2.1集团财务中心设置资金结算中心（简称“集团结算中心”，下同），承办集团公司资金的具体收 支结算和管理工作，检查、监督、指导所属单位资金集中管理工作。集团结算中心为财务中心内设机构，在财务中心的直接领导下按以下原则开展工作。 2.1.1经营性收支执行以收定支的原则：即①集团及各级子公司经营性支出额度根据经营性收入给 予核定②集团及各级子公司付款结算方式、时段分布需与收款结算方式、时段相匹配③当经 营性收支倒挂时所属公司财务部必须至少提前30天预见到，并必须在实际用款的20天之前 向集团总部申请调整资金需求（附件一“资金计划调整审批单”）④具体各级子公司经营性收 支控制措施由集团财务中心结合各级子公司经营特征与各级子公司协调，确认后执行。 2.1.2各企业对自己的资金拥有所有权，这种权利不因资金存放地点的变化而改变，也不受任何单 位的侵犯。保持相对独立，各企业仍是独立的法人体，不因资金的集中运营而影响其独立性。 2.1.3资金有偿存借和使用：集团与各级子公司之间的资金调度，均按照有偿占用的原则支付存借款利息和费用，集团 财务中心应在符合人民银行有关规定的前提下，每年制定当年资金拆借利率。 2.1.4保证安全、操作方便的原则：为提高效率各级子公司负责人不参与内部资金调度审批，集团结算中心根据需要直 接负责资金调度工作（流程见附件二），集团各级子公司之间不允许直接 进行资金调度。 3. 账户管理3.1集团及各级子公司须按照公司账户的管理规定开立、使用和取消银行账户。开立新的银行账户 必须经集团结算中心审查批准后执行（流程见附件二） 3.2收入与支出分账管理。集团及各级子公司的所有结算业务实行收支两条线管理模式，所有账户统一开通网上银行业
财务货币资金管理制度 （最新版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 财务货币资金管理制度篇1 第一章总则 第一条为加强货币资金管理，实行全面预算体制，结合本公司实际情况，制定本规定。 第二条本规定是在全面预算体制下、月份资金计划基础上，对本公司经济业务的所有货币资金的收支进行管理、控制和监督。货币资金包括银行存款、现金以及其他货币资金(外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、在途货币资金、信用证存款等)。
第三条财务本部和各所属企业财务部负责本规定的具体贯彻实施，并设专职稽核员负责经济业务的收支计划和审核管理工作。 第二章总公司资金计划控制 第四条总公司财务本部负责对总公司资金运作进行全面计划、整体协调、统筹安排、宏观控制。 第五条各所属企业必须于每年12月底前将各自下年度用款计划上报总公司财务本部，财务本部于每年底根据总公司下年的发展计划及资金情况进行统筹安排，并制订总体资金年度安排计划及季度、月份资金计划，报总公司总经理批准后下达。 第六条各所属企业财务部门负责各自单位的年、季、月资金计划的安排和落实，并在实际工作中控制、监督资金计划的执行情况。 第七条总公司各部门、各所属企业借领计划内大额款项，采取提前通知，积极筹措的办法。 (1)金额在1 000万元以下的，必须提前5天通知财务部。 (2)金额在1 000万元以上的，必须提前10天通知财务部。 (3)在手续齐全的情况下，开信用证须提前3天，改证须提前通知财务部，信用证原则上允许改2次。 (4)办理汇票须提前2天通知财务部。
工会财务会计管理规范 为切实加强各级工会财务会计管理，规范财务会计行为，提高资金使用效益，保证资金安全，根据国家有关法律法规和工会财务会计制度，制定本规范。 第一章指导思想和总体目标 第一条指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面推进工会财务会计管理规范化，切实提高工会财务会计管理水平，收好、管好、用好工会经费，为工会工作的开展提供可靠的物质保障。 第二条总体目标。自2010年至2012年，用3年的时间，使各级工会财务会计管理达到规范化的要求，并在此基础上不断完善规范化工作。 第二章工会财务会计管理规范 第三条按照《会计法》、《会计基础工作规范》以及全国总工会的有关规定设置财务会计机构、配备业务素质相适应的会计人员。 第四条设置会计人员工作岗位并明确工作职责。 第五条会计人员的任免符合法定手续。会计人员调动或离职按照国家有关规定办理交接手续。 第六条会计工作人员持有会计从业资格证书，每年接受继续教育培训。 第七条各级工会应当根据财务会计业务的需要，建立健全内部财务会计管理制度。主要包括：收支预算、决算制度，货币资金管理制度，票据管理制度，财务收支管理制度，专项资金管理制度，债权债务管理制度，账务处理程序制度，内部会计控制制度，经费定额（包干）管理制度，财产清查制度，财务会计分析制度，岗位责任制度，会计档案管理制度等。 第八条严格遵守《预算法》等法律法规以及《工会预算管理办法》。 第九条各级工会要按照《工会预算管理办法》编制工会经费预算、决算和组织预算执
行；县级和县级以上工会要按照政府财政部门的要求编制政府补助资金部门预算、决算。 第十条依法取得的各项收入全部列入预算。 第十一条没有“小金库”或账外设账行为。 第十二条一切开支均在经批准的预算内执行。调整或追加预算，严格履行规定的程序。 第十三条年度预算、决算按照规定程序审核、报批。 第十四条按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《工会会计制度》等规定建账。 第十五条原始凭证的格式、内容、填制方法、审核程序等符合国家有关规定和工会会计制度的要求。 第十六条记账凭证内容、填制方法、所附原始凭证、更正错误方法等符合国家有关规定和工会会计制度的要求，经有关人员签章，字迹清楚，装订整齐。 第十七条会计账簿设置齐全，有总账、明细账（如各类收入明细账、各类支出明细账、拨缴经费收入台帐、固定资产明细账、往来款项明细账等）、日记账（现金日记账、银行存款日记账），设有必要的辅助账簿（如财政划拨、税务代收工会经费辅助账等）和备查账簿（如低值易耗品、呆坏账处理备查账等）。各类账簿的启用、登记、结账、错误更正方法符合国家有关规定和工会会计制度，记账及时，文字规范。 第十八条定期对会计账簿记录的有关数字与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证账证相符（会计账簿记录与原始凭证、记账凭证相符）、账账相符（不同会计账簿之间的账簿记录相符）、账实相符（会计账簿记录与财产等实有数额相符）。 第十九条按照《工会会计制度》的规定，根据经过审核的记账凭证登记会计账簿，编制会计报表。 第二十条财务报告数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时，并经分管
内部结算中心管理办法 随着集团规模不断扩大，涉足行业不断增加，业务量不断增长，根据集团管理的需要，建立一个高度集中、统一管理的财务管理体制，设立集团内部结算中心，在集团总经理的领导下，全面负责集团所属各单位的资金收、付业务的统一办理。一内部结算中心业务分工及岗位职责 （一）内部结算中心是集团实行资金收付业务集中统一管理的综合部门，集团所属各单位的资金收付款业务，必须全部纳入内部结算中心集中办理，实现集团各项资金业务的统一收款、统一付款、集中控制、统筹安排。 （二）岗位设置及职责描述： 1、出纳岗位： 内部结算中心是集团总现金报销机构，设现金出纳一名，负责集团所属各单 位的现金收款、报销支付业务，并编制各单位付款凭证。（现付字凭证）工 作描述： （1）办理集团所属单位的各项收款业务； （2）按集团财务收支管理规定，办理所属各单位的各项现金报销支款业务； （3）登记集团各单位的现金日记账； （4）每日进行库存现金盘点； （5）月末同所属各单位财务核对现金账余额； 2、对外结算会计： 全面负责办理集团所属各单位对外资金收、付业务。 （1）办理所属单位生产、经营过程中所发生的对外收款业务； （2）办理所属单位生产、经营过程中所发生的对外付款业务；
（3）负责所属单位上报资金计划的审核和汇总； （4）负责资金日报和月报的编制； （5）根据现金支付的需要，办理银行承兑贴息业务； （6）负责所属单位银行账户的管理； （7）搞好资金调配，合理使用资金； 3、融资管理与会计核算机构： （1）负责集团所属各单位所涉及的各种形式融资贷款等业务的管理，包括：账目设置、登记、日常融资结算以及与融资有关的各项事务的处理； （2）按集团所属各单位设置“现金”“银行存款”“银行承兑”等货币资金项目日记账，根据结算中心办理的对外收支业务留存的收据、资金结算单等收付凭证进行登记， （3）月末同各单位核对日记账余额； （4）办理与融资相关的其他事务； 二、业务范围及流程控制 （一）现金收款：集团出纳对所属各单位生产、经营业务现金收入，依据各单位提供原始收款凭证进行收款，并以业务发生单位名义开具现金收款收据，其中：存根一联、结算中心存一联、转缴款人一联、业务单位财务一联。 （二）现金付款： 1、集团所属各单位主管业务部门，按规定经办的各项业务，必须取得原始 的发票； 2、业务经办人填制“现金支款审批单”一式两联，由单位领导、主管部门 领导、财务主管签字；
四川烟草工业有限责任公司文件 川烟工财〔2007〕19号 关于印发《四川烟草工业有限责任公司货币资金管理制度(暂行)》的通知 公司各部门、各分厂： 为加强货币资金、专项资金的控制和管理，加强公司财务监管、提高经济效益，保证货币资金的安全，根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》、《现金管理条例》和《银行账户管理办法》等法律法规及国家局、川渝公司相关文件规定，特制定《四川烟草工业有限责任公司货币资金管理制度（暂行）》，现予以下发，请遵照执行。 特此通知。 二ΟΟ七年八月七日 主题词：规章制度货币资金管理制度 四川烟草工业有限责任公司办公室2007年8月7日印发
★四川烟草工业有限责任公司规章制度★ 货币资金管理制度 （暂行）
1 目的和适用范围 1.1 加强公司货币资金的控制和管理，提高企业经济效益，保证货币资金的安全。 1.2 本制度适用于公司的货币资金管理工作。 2 职责 2.1 财务管理部----负责公司货币资金使用的审核、支付及货币资金的 日常管理。 2.2 审计部----负责建立货币资金业务的监督检查制度，明确监督检查 机构及人员的职责权限，定期和不定期地进行检查。 2.3 各分厂----负责各分厂货币资金使用的审核、支付及货币资金的日 常管理。 2.4 公司各部门----根据公司年度及月度资金预算，安排本部门的资金 支付，并按照会计制度要求填写付款申请单，对发 票、合同等附件进行合规性审核。 3 货币资金的范围及管理原则 3.1 货币资金包含以下范围： a)现金； b)银行存款； c)外币资金 d)其他货币资金 3.2 公司货币资金应加强计划管理，控制货币资金的收入和支出，并遵
资金管理中心主任述职报告 20__年度个人述职述廉报告 20__年是蓬勃发展的一年，是改革创新的一年，是全面树立科学发展观的一年，也是我个人得到全面提升的一年。在组织的信任和培养下，今年4月根据局党委安排，我由市拆迁办调任到____ 管理中心任主任，在局党委的正确领导下，在各兄弟单位的支持与配合下，我中心工作一步一步朝着良好、稳定的局面发展。一年来，主要从以下几个方面开展工作： 一、注重政治素质的锤炼，发展思路不断优化 新的工作岗位、新的工作环境，对我来说是一次新的考验与挑战。从某种意义上来讲，一个新组建的单位的发展方向，发展的速度，干部职工的凝聚力，战斗力以及对社会的责任感等等都与第一任领导密切相关，也就是说，这个单位的灵魂将由此产生并延续下去，我深感任重而道远。 一方面，加强思想教育，提高思想认识。高尚的思想认识能够激发员工内心的荣誉感和责任感，使队伍能够紧紧地团结在一起，共同解决中心面临的各种困难，共同促进中心发展。在思想学习过程中，我不但认真学习了党的“十*大”会议精神，还把科学发展观思想、“十*大”会议精神贯穿到职工的思想教育中来，提高全体干部职工的思想素质；积极贯彻局党委的“纠风”、“政风行风整改”等文件精神。通过狠抓思想教育，不但提高了自身的思想认
识，还提高了员工的认识，增强了员工的自觉性，中心全体员工形成了讲奉献，讲团结，讲诚信，讲做人的良好风气，中心上下团结一心，踏实干事，为全面开展____资金的管理工作奠定了基础。 另一方面，加强业务学习，提高业务水平。扎实的业务知识是有效开展工作的基础。为了让全体员工更准确的理解新颁布的政策法规，更高效快捷的办理日常业务，更好的为人民服务，我积极组织全体员工对最新颁布的《物权法》、《物业管理条例》等各项新法律法规进行学习，使全体员工能够及时掌握最新政策，避免工作中出现原则性错误。同时，我还坚持每周组织一次集体学习讨论，中心全体员工对本周工作中出现的一些新问题、新情况进行讨论，一起分析问题原因，寻找解决办法，及时解决了工作中出现的问题，同时也提高了全体员工的业务水平。通过坚持日常学习和固定例会学习相结合，提高了全体员工的理论水平和业务能力，确保____ 管理工作准确到位。 再次，加强团队教育，提高队伍凝聚力。____资金管理中心作为一个新成立部门，从部门领导到基层职工都是从其他部门借调或者新招聘来的，刚来中心工作时感觉人心比较浮动，因此，保证队伍稳定团结是首先要解决的问题。作为中心的主任，我把队伍建设作为中心工作的首要任务之一来抓，结合全局“一封家书”的活动，让全体职工树立“家”的观念，房产局是一个大家庭，我们中心是一个小家庭，每一位职工都是家的一员，都要热爱家，维护家，都要为家争光添彩。同时，不断加大队伍建设力度，增强队伍稳定团
集团公司资金结算中心管理办法 第一章总则 第一条为充分发挥**集团公司（以下简称集团公司）整体资金优势，提高资金效率，降低资金成本，防范资金风险，规范结算业务会计核算，依据国家有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司各分公司、子公司、基层企业（以下简称企业）。 第三条 **集团公司资金结算中心（以下简称结算中心）负责对集团公司各企业的资金进行统一管理，结算中心的资金管理通过在财务公司开立的银行账户系统进行。 第二章结算中心宗旨及职能 第四条结算中心宗旨：盘活存量资金，加速资金周转，减少资金沉淀，发挥资金规模效益，降低资金成本，优化集团公司融资结构，为集团公司经营和发展服务。 第五条结算中心职能 （一）负责对集团公司各企业资金统一进行结算与管理； （二）负责拟定集团公司现金流量计划，经批准后组织实施； （三）负责资金日常调度和收支结算工作； （四）负责各企业新开账户的审核和批准； （五）负责结算中心的会计核算和制度建设； （六）负责拟定存量资金的运作方案，经批准后组织实施； （七）负责构建集团公司网上银行系统，统一设置集团公司系统帐户体系；
（八）负责向各企业提供规范、高效的服务，确保资金安全； （九）负责构建资金流信息监控报告系统，监控各企业资金使用方向，实时提供资金流转情况，分析资金收支存在问题； （十）负责资金结算的其他职能。 第三章结算中心管理 第六条严格执行国家有关规定，借鉴商业银行的管理经验和手段，努力做到内部管理的科学性和严密性，建立高效、有序、规范的内部运行机制。 第七条结算中心资金日常调度和运用，在集团公司资金领导小组授权范围内实施。 第八条企业在结算中心存款，利率按照国家规定执行；企业向结算中心借款，利率在国家规定的范围内确定。 第九条结算中心岗位设置 （一）资金结算岗位：负责归集各企业资金，在批准的资金预算范围内录入拨付资金指令，整理银行单据，并与银行帐户核对无误。 （二）资金审核岗位：负责审核拨付资金录入指令是否符合批准的资金预算，审核付款，审核资金归集清单并与银行帐户系统核对无误，与结算中心台帐核对无误。 第四章银行账户设置及资金管理 第十条企业按照《中国**集团公司银行帐户管理办法》和建立集团公司网上银行帐户体系的要求设置银行帐户。 第十一条集团公司帐户体系 （一）集团公司在**集团财务有限公司开立集团一级账户的一般账户，作为集团公司的总帐户，该账户用于归集、运用集团公司资金。