0元购官网
微信公众平台
APP
项目计划书
目录
一、项目概况
（一）基本信息
1、项目名称：0元购官网-微信购物平台+APP
2、商业模式：所有东西通通0元，只需付快递费，
3、项目类型：微电子商务
4、主要受众：学生、白领、80.90.00后
5、覆盖范围：全国
6、启动城市：上海
7、投入资金：20万
8、资金筹措：自融资
9、责任法人：蒲家新
10、联系方式：130********
2015年12月12日
（二）项目简介
市场痛点：
首先说中国的制造厂家的痛点，产品营销不出去，仓库积压了大量的货，有保质期的更糟糕，没钱打广告，缺渠道，淘宝用户流失越来越高，
消费者，热衷于领取微信免费商品，低价购物，凑热闹，爱贪小便宜，
而目前微信购物市场，正处于蓬勃发展阶段，伴随着消费总量的提升，大众人群会越来越习惯微信购物这个事，0元购物网的建立目的是做一个基于手机购物的信息交互平台。通过0元购平台的推广将厂家制造商和个人用户联系起来，以此让厂家制造商在平台上发布新品、促销信息。建立推广渠道，同时会帮助厂家设置每个商品的购物二维码，以后消费者用完就可以扫二维码直接购买了，个人用户通过0
元购平台选购到自己需要的免费的产品，开心；
二、项目背景
市场环境：
据统计，微信直接带动的生活消费规模已达到 110 亿元、
截止今年第一季度末，微信每月活跃用户已达到 5.49 亿，用户覆盖 200 多个国家、超过 20 种语言。此外，各品牌的微信公众账号总数已经超过 800 万个，移动应用对接数量超过85000 个，微信支付用户则达到了 4 亿左右，保证了项目的可行性、
三、团队成员
蒲家新：90年，注册法人，北京城市学院专科毕业，出校门就开始来沪，做过一线业务，三个月晋升团队主管，六个月晋升副总监，管理50人的团队，开过一家机票旅游售卖店，随后成立科技公司，从事移动互联网项目，期间和团队一起开发了河北全城帮互联网平台，当地最大的平台，微电子商务，微商城，公众平台代运营，还有很多、比如微砍价，微请帖等微信应用，有着丰富的互联网运作经验，公司峰值营业额50万一个月，盈利25万，擅长营销、管理、运营，酷爱科
技！
蒲加伟：89年，联合创始人，北京城市学院计算机专业毕业，高材生，曾拿过编程专业全年级第一名，对软件开发情有独钟，经验丰富，曾参与过高铁项目的竞标，数控程序编写，热衷互联网科技，热衷改变世界的产
品。
丁磊：销售经理，92年，安徽大学毕业，历任知名公司销售主管经理，财务经理，人事总监，财务总监，对人事管理，绩效考核非常擅长，曾参与一家公司在上股交中心成功挂牌上市，
四、总体思路
下图为0元购物的服务模式总揽图：
0元购物模式总揽图
0元购
公司将建立一个基于手机的购物信息交互平台（0元购物平台）。通过0元购物客户端将0元购物平台和商家、个人用户联系起来，0元购平台上的产品全都是0元的，消费者只需要付个快递费就行了，把消费者的不信任降为0，不要钱，先体验，收个快递费厂家也不至于亏损;
分块设计
根据我项目的总体运营思路，目前项目已开发完毕，择日上线，系统建设、厂商对接，具体建设设计介绍如下：
1、系统建设
系统建设主要分为后台系统、前台系统2大方面，其中前台系统主要面对客户，用于产品的营销，后台系统主要面对管理人员，用于销售的管理和结算。
（1）前台系统
页面布局主要分为三个部分：头部导航区域、Banner 形象区域、内容区域、在线帮助。头部导航区域主要由 Logo、导航、功能元素（搜索、购物车、微信分享以及公众平台的特色服务）几个部分构成；平台的 Banner 形象区域，展示平台主要推广和最新上架的产品，同时让用户从图像上直观的了解到该平台的功能，并建立平台的整体形象，了解平台的热推产品。
内容部分分为平台服务介绍、新品推荐、本月新鲜三个内容，指导用户如何在平台上进行购买，让其了解公众平台商品的购买流程，并引导推荐公众平台的商品，起到导购的作用；最后一部分是在线帮助，对需要帮助的用户提供在线服务。
（2）后台系统
后台系统主要建有支付、配送、客服三个模块。其中支付模块主要完成客户消费的支付程序，目前该模块以微信支付方式，如果技术条件许可，我项目将建立独立的支付平台。配送模块主要以库存数量统计，能够针对客户需求快速的配货。后台系统设计具体功能将由实际研发情况为主。
五、发展规划
六、盈利模式
0元购物的模式有两点：
1.来自于厂商的广告支持费用，前期还是会收取少量的推广费用，后期做到全免费；
2.还会自营一些产品，产品都有30%以上的利润
3.每个免费产品都需要客户支付快递费用，一个全国快递价格客户支付22元，每个快递5元，我们跟快递公司谈合作，一年发1百万个快递，我们利润会达到百万
那我们每个产品还能从厂商公司赚一点微利；
年度盈利计划表：
七、目标市场分析与开销支出
1．应考虑支出情况和利润情况。支出包括：1）材料成本5%
2）仓库费用5%
3）暖气费／电费／租金20%
4）人员开支50%
5）管理费用20%（出差、行政)
50万支配比例
3．请列出同类产品在同一市场的价格。无
4．你打算每个月销售多少产品或服务？这一目标如何实现？1000万；
1.日单量保持在200单，每日实现4400元营业额；
2.自营商品每月售出3000个=66000，实现6万营业额；
3.战略合作广告收益每月1-5万元营业额；
八、市场推广策略
1.
我们通过网络宣传，网络销售，轻电子商务模式
2．客户将如何了解你的企业：
网络广告，网络噱头，官方网站；
3．请列出广告费用。
前面已列出
九、简要财务计划
提示：在3-6个月内预计投入多少钱，用在哪些方面。（项目初期若财政制定有困难，可以用文字形式进行阐述）
十、风险及对策
项目最大的风险来自于微信客户端，微信正在高速发展，会有很多变数，最害怕的是微信不支持0元购物模式，若出现这种情况，也有解决办法，通过APP来转发到微信，就能解决依赖微信这个问题！
项目短期规划
提示：在3-6个月内的工作目标，含团队构建、产品与服务开发升级、市场拓展等方面。
项目进度：
目前网站已经开发完毕，测试已经通过，产品已经上线部分，马上开始销售，
上线以后日粉丝增加过1000，迅速积累10万粉丝，实现创新颠覆传统微信购物模式，
在单量提升同时建好微信公共账号，同时推广，建立自己的微信公共账号推广，进一步开发独立app进行推广宣传使用
部门成立和工作开展：
需要成立，技术部，客服部，市场部，商务部，行政部，
主要职能及成立时间节点为：
技术部：在项目第二阶段即需要成立，负责微信公共账号开发维护，订阅后台的制定和维护，
客服部：在项目第一阶段即成立，负责处理客户投诉，汇总当天单量工作
市场部：负责维护商户，稳定商户订单发送到平台，处理市场所遇到其他问题
商务部：负责洽谈一些大的推广客户，在项目第二阶段即成立运营
行政部：下辖人事，财务，在第一阶段中期即成立开始管理