工程网络计划技术规程JGJ/T1001-91
目录
主要符号与代号
第一章总则
第二章网络图的绘制
第一节一般规定
第二节绘图规则
第三节逻辑关系的表示方法
第三章一般网络计划的时间参数计算
第一节一般规定
第二节双代号网络计划时间参数的计算（按工作计算法）
第三节双代号网络计划时间参数的计算（按节点计算法）
第四节单代号网络计划时间参数的计算
第五节关键工作和关键线路的确定
第四章双代号时标网络计划
第一节一般规定
第二节时标网络计划的编制
第三节时标网络计划关键线路和时间参数的判定
第五章有时限的网络计划
第一节一般规定
第二节有最早开始时限和最迟完成时限的网络计划
第三节有中断时限的网络计划
第四节有时限的双代号时标网络计划
第六章网络计划的优化
第一节一般规定
第二节工期优化
第三节资源优化
第四节费用优化
第七章网络计划的控制
第一节网络计划的检查
第二节网络计划的调整
附录一本规程术语解释
附录二本规程用词说明
附加说明
工程网络计划技术规程JGJ/T1001-91
主编单位：中国建筑学会建筑统筹管理研究会建设部信息中心
批准部门：中华人民共和国建设部
施行日期：1992年7月1日
主要符号与代号
通用部分
Q——资源限量
Qt——第t天资源需用量
Tp——网络计划的计划工期
Tc——网络计划的计算工期
Tt——网络计划的要求工期
Th——资源需用量高峰的最后时间
双代号网络计划部分
CCi-j——工作i-j的持续时间缩短为最短持续时间后，完成该工作所需直接费用CNi－j——在正常条件下完成工作i－j所需直接费用
Di－j——工作i－j的持续时间
——工作i－j的最短持续时间
——工作i－j的正常持续时间
——工作i－j的自由时差
——工作i－j的总时差
——工作i－j的最早开始时限
——工作i－j的最迟完成时限
——工作i－j的最早开始时间
——工作i－j最早开始时间的理论值
——工作i－j的最迟开始时间
——工作i－j的最早完成时间
——工作i－j的最迟完成时间
——工作i－j最迟完成时间的理论值
——节点i的最早时间
——节点i的最迟时间
——工作i－j由于受时限限制可能产生的限停时间
ΔCi－j———缩短工作－一个单位时间所增加的直接
ΔDm-n，i-j——工作i－j安排在工作m－n之后进行，工期所延长的时间
ΔDm′-n′，i′-j′——最佳工作顺序安排所对应的工期延长时间的最小值
ΔTi-j——工作i-j的时间差值
单代号网络计划部分
CCi——工作i的持续时间缩短为最短持续时间后，完成该工作所需直接费用Cni——在正常条件下完成工作i所需直接费用
Di——工作i的持续时间
——工作i的最短持续时间
——工作i的正常持续时间
——工作i的自由时差
——工作i的总时差
——工作i的最早开始时限
——工作i的最迟完成时限
——工作i的最早开始时间
——工作i最早开始时间的理论值
——工作i的最迟开始时间
——工作i的最早完成时间
——工作i的最迟完成时间
——工作i最迟完成时间的理论值
——工作i由于受时限限制可能产生的限停时间
——工作i和工作i之间的时间间隔
ΔCi——缩短工作i一个单位时间所增加的直接费用
ΔDm，i——工作i安排在工作m之后进行，工期所延长的时间ΔDm′，i′——最佳工作顺序安排所对应的工期延长时间的最小值ΔTi——工作i的时间差值
第一章总则
第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准，做到概念一致、计算原则和表达方式统一，以保证计划管理的科学性，提高企业管理水平和经济效益，制定本规程。
第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工，以及在相关工作计划中，计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下，进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。
本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。
第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。
编出的计划应满足预定的目标，否则应在修改原技术、组织方案的基础上对计划作出调整。经反复修改方案和调整计划均不能达到原定目标时，应对原定目标重新审定。
第1.0.4条网络计划在执行过程中应不断进行检查，并根据情况变化作相应的调整，以实现有效的动态管理。
第1.0.5条应用网络计划除应符合本规程外，还必须符合国家现行有关标准、规范、规程的规定。
第二章网络图的绘制
第一节一般规定
第2.1.1条双代号网络图如图2.1.1－1所示，箭线表示一项工作，占用时间（有时包括消耗资源）。箭线的箭尾表示该工作的开始，箭头表示该工作的结束。在无时间座标约束的条件下，箭线的长短并不反映该工作所占用的时间的长短。
单代号网络图如图2.1.1－2所示，箭线仅表示紧邻工作之间的逻辑关系。
箭线的形状，在上述两种网络图中都可画成直线或折线。箭线的方向表示工作的进行方向。应保持自左向右的总方向，并应以水平线为主，斜线和竖线为辅。
第2.1.2条虚箭线仅在双代号网络图中使用。它表示一项虚拟的工作（以下简称虚工作），用来使有关工作的逻辑关系得到正确的表达。它不消耗资源，持续时间为零。虚箭线的表示形式如图2.1.1－1中的虚工作③－－→④所示。
第2.1.3条节点在双代号网络图中表示一项工作的开始或结束，宜用圆圈表示。节点在单代号网络图中表示一项工作，宜用圆圈或矩形表示。单代号节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号应标注在节点图形内。
第2.1.4条双代号和单代号网络图中的节点，都必须编号。编号必须标注在节点内，其数码可间断，但严禁重复。双代号网络图中，一项工作必须有唯一的一条箭线和相应的一对箭头、箭尾编号。箭线的箭尾节点编号宜小于箭头节点编号。单代号网络图中，一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。
第2.1.5条双代号网络图中一项工作最基本的表示方法，应符合图2.1.5－1的规定：
当箭线绘成折线时，可根据图面情况在水平线段或在竖直线段上按图2.1.5－1的方法标注，单代号网络图中一项工作最基本的表示方法，应符合图2.1.5－2的规定。
第2.1.6条工作之间的逻辑关系包括工艺上的关系（简称工艺关系）和组织上的关系（简称组织关系），在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。
第2.1.7条网络图中的线路可依次用该线路上的节点编号来记述。网络图可有多条线路，关键线路宜用粗线、双线或彩色线标注。
第二节绘图规则
第2.2.1条网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。
第2.2.2条网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。
第2.2.3条网络图中严禁出现双向箭头或无箭头的“连线”，如图2.2.3所示
第2.2.4条严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线（如图2.2.4a所示）和没有箭头节点的箭线（如图2.2.4b所示）。
第2.2.5条当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向线箭线时，为使图形简洁，可应用母线法绘图。使多条箭线经一条共用的母线线段从起点节点引出，如图2.2.5a所示；或使多条箭线经一条共用的母线线段引入终点节点，如图2.2.5b所示。
但箭线线型不同（粗线、细线、虚线、点划线或其他线型）且能导致误解时，不得用母线法绘图。
但箭线线型不同（粗线、细线、虚线、点划线或其他线型）且能导致误解时，不得用母线法绘图。
第2.2.6条绘制网络图时，宜避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用图2.2.6中的几种表示方法。
第2.2.7条网络图应只有一个起点节点和一个终点节点
（任务中部分工作分期完成的网络计划例外），以及不应出现其他没有内向箭线或外向箭线的节点。单代号网络图中有多项开始工作或多项结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。如图2.2.7所示。
第三节逻辑关系的表示方法
第2.3.1条双代号和单代号网络图中逻辑关系的表示方法应符合表2.3.1的规定：
几种逻辑关系的表示方法
表2.3.1
第三章一般网络计划的时间参数计算
第一节一般规定
第3.1.1条网络计划的时间参数计算应在确定各项工作持续时间之后进行。第3.1.2条网络计划中的时间参数基本内容和形式的标注应符合以下规定：一、双代号网络计划（按工作计算法）
三、单代号网络计划
第二节双代号网络计划时间参数的计算（按工作计算法）
第3.2.1条工作最早开始时间的计算应符合下列规定：
一、工作i－j的最早开始时间应从网络图的起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算；
二、以起点节点i为箭尾节点的工作i－j，如未规定其最早开始时间时，其值等于零，即：
＝０（3.2.1－1）
三、其他工作i－j的最早开始时间应为：
式中——工作i－j的紧前工作h－i的最早开始时间；
Dh-i——工作i－j的紧前工作h－i的持续时间。
第3.2.2条工作i－j的最早完成时间的计算应符合下列规定：
第3.2.3条网络计划计算工期Tc的计算应符合下列现定。
式中——以终点节点（j＝n）为箭头节点的工作i－n的最早完成时间。
第3.2.4条网络计划的计划工期Tp应按下列情况分别确定：
一、当已规定了要求工期Tr时
Tp≤Tr（3.2.4－1）
二、当未规定要求工期时
Tp＝Tc（3.2.4－2）
第3.2.5条工作最迟完成时间的计算应符合下列规定：
一、工作i－j的最迟完成时间应从网络图的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。当部分工作分期完成时，有关工作必须从分期完成的节点开始逆向逐项计算；
二、以终点节点（j＝n）为箭头节点的工作的最迟完成时间应按网络计划的计划工
期Tp确定，即：
以分期完成的节点为箭头节点的工作的最迟完成时间应等于分期完成的时刻。
三、其他工作i－j的最迟完成时间应为：
式中——工作i－j的紧后工作j－k的最迟完成时间；
Dj－k——工作i－j的紧后工作j－k的持续时间。
第3.2.6条工作i—js的总时差是在不影响工期的前提下，工作所具有的机动时间，其计算应符合下列规定：
或
第3.2.7条工作i－j的自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作所具有的机动时间，其计算应符合下列规定：
式中——工作i—j的紧后工作j－k的最早开始时间。
第三节双代号网络计划时间参数的计算（按节点计算法）
第3.3.1条节点最早时间的计算应符合下列规定：
一、节点i的最早时间应从网络图的起点节点开始，顺着箭线方向逐个计算；
二、起点节点的最早时间如无规定时，其值等于零，即：
（3.3.1-1）
三、其他节点的最早时间应为：
式中——工作i－j的箭尾节点i的最早时间。
第3.2.2条网络计划计算工期Tc的计算应符合下列规定：
式中——终点节点n的最早时间。
第3.3.3条确定网络计划的计划工期Tp应符合第3.2.4条的规定。
第3.3.4条节点最迟时间的计算应符合下列规定：
一、节点i的最迟时间应从网络图的终点节点开始，逆着箭线的方向依次逐项计算。当部分工作分期完成时，有关节点的最迟时间必须从分期完成节点开始逆向逐项计算；
二、终点节点的最迟时间应按网络计划的计划工期Tp确定，即：
分期完成节点的最迟时间应等于分期完成的时刻；
三、其他节点的最迟时间应为：
式中——工作i－j的箭头节点j的最迟时间。
第3.3.5条工作i－j的最早开始时间的计算应符合下列规定：
第3.3.6条工作i－j的最早完成时间的计算应符合下列规定：
第3.3.7条工作i－j的最迟完成时间的计算应符合下列规定：
第3.3.8条工作i－j的最迟开始时间的计算应符合下列规定：
第3.3.9条工作i－j的总时差的计算应符合下列规定：
第3.3.10条工作i－j的自由时差的计算应符合下列规定：
第四节单代号网络计划时间参数的计算第3.4.1条工作最早开始时间的计算应符合下列规定：
一、工作ｉ的最早开始时间应从网络图的起点节点开始，顺着箭线方向依次逐个计算；
二、起点节点的最早开始时间如无规定时，其值等于零，即：
三、其他工作的最早开始时间应为：
式中——工作i的紧前工作h的最早开始时间；
Dh——工作i的紧前工作h的持续时间。
第3.4.2条工作i的最早完成时间的计算应符合下列规定：
第3.4.3条网络计划计算工期Tc的计算应符合下列规定：
式中——终点节点ｎ的最早完成时间。
第3.4.4条确定网络计划的计划工期Tp应符合第3.2.4条的规定。
第3.4.5条相邻两项工作i和j之间的时间间隔的计算应符合下列规定：
式中——工作j的最早开始时间。
第3.4.6条工作总时差的计算应符合下列规定：
一、工作i的总时差应从网络图的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。当部分工作分期完成时，有关工作的总时差必须从分期完成的节点开始逆向逐项计算；
二、终点节点所代表的工作n的总时差值为零，即：
分期完成的工作的总时差值为零；
三、其他工作的总时差的计算应符合下列规定：
式中——工作i的紧后工作j的总时差。
当已知各项工作的最迟完成时间或最迟开始时间时，工作的总时差计算也应符合下列规定：
式中——工作ｉ的紧后工作ｊ的总时差。
当已知各项工作的最迟完成时间或最迟开始时间时，工作的总时差计算也应符合下列规定：
第3.4.7条工作i的自由时差的计算宜符合下列规定：
第3.4.8条工作最迟完成时间的计算应符合下列规定：
一、工作i的最迟完成时间应从网络图的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。当部分工作分期完成时，有关工作的最迟完成时间应从分期完成的节点开始逆向逐
项计算；
二、终点节点所代表的工作n的最迟完成时间应按网络计划的计划工期Tp确定，即：
式中——工作i的紧后工作j的最迟完成时间；
Dj——工作i的紧后工作j的持续时间。
第3.4.9条工作i的最迟开始时间的计算应符合下列规定：
第五节关键工作和关键线路的确定
第3.5.1条确定关键工作应符合该工作总时差为最小值的规定。
第3.5.2条确定关键线路应符合该线路从起点节点开始直到终点节点为关键工作的规定。
第四章双代号时标网络计划
第一节一般规定
第4.1.1条双代号时标网络计划（以下简称时标网络计划）必须以时间座标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、旬、月或季。
第4.1.2条时标网络计划应以实箭线表示工作。以虚箭线表示虚工作。以波形线表示工作的自由时差。
第4.1.3条时标网络计划中所有符号在时间座标上的水平位置及其水平投影，都必须与其所代表的时间值相对应。节点的中心必须对准时标的刻度线。虚工作必须以垂直虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
第二节时标网络计划的编制
第4.2.1条时标网络计划宜按最早时间编制。
第4.2.2条编制时标网络计划之前，应先按已确定的时
时标表
表4.2.2
间单位绘出时标表。时标可标注在时标表的顶部或底部。时标的长度单位必须注明。必要时，可在顶部时标之上或底部时标之下加注日历的对应时间。时标表格式宜符合表4.2.2的规定。
时标表中部的刻度线宜为细线。为使图面清晰，此线也可不画或少画。
第4.2.3条时标网络计划的编制应先绘制无时标网络计划草图，并可按以下两种方法之一进行。
一、先计算网络计划的时间参数，再根据时间参数按草图在时标表上进行绘制；
二、不计算网络计划的时间参数，直接按草图在时标表上编绘。
第4.2.4条用先算后绘制的方法时，应先按每项工作的最早开始时间将其箭尾节点定位在时标表上，再用规定线型绘出工作及其自由时差，形成时标网络计划图。
第4.2.5条不经计算直接按草图编绘时标网络计划，应按下列方法逐步进行。
一、将起点节点定位在时标表的起始刻度线上；
二、按工作持续时间在时标表上绘制起点节点的外向箭线；
三、工作的箭头节点必须在其所有内向箭线绘出以后，定位在这些内向箭线中最晚
完成的实箭线箭头处。某些内向实箭线长度不足以到达该箭头节点时，可用波形线补足；
四、用上述方法自左至右依次确定其他节点位置，直至终点节点定位绘完。
第三节时标网络计划关键线路和时间参数的判定
第4.3.1条时标网络计划关键线路的判定，应符合自终点节点逆箭线方向朝起点节点观察，自终至始不出现波形线的规定。
第4.3.2条时标网络计划的计算工期，应是其终点节点与起点节点所在位置的时标值之差。
第4.3.3条时标网络计划每条箭线左端节点中心所对应的时标值代表工作的最早开始时间，箭线实线部分右端或箭线右端节点中心所对应的时标值代表工作的最早完成时间。
第4.3.4条时标网络计划中工作的自由时差值应为其波形线在座标轴上水平投影长度。
第4.3.5条时标网络计划中工作的总时差应自右向左，在其诸紧后工作的总时差都被判定后才能判定。其值等于其诸紧后工作总时差的最小值与本工作自由时差之和。其计算应符合下列规定：
必要时，可将工作总时差标注在相应的波形线或实箭线上。
第五章有时限的网络计划
第一节一般规定
第5.1.1条网络计划的时限可分为：最早开始时限、最迟完成时限和中断时限。
第5.1.2条网络计划的时限应在编制计划前根据对计划的约束条件、要求加以规定。一个时限可限制一项工作或多项工作；也可对整个计划加以限制。
第5.1.3条网络计划因有多种时限而产生的时间参数之间的矛盾，必须予以消除。消除时应依次考虑采取下列措施：
一、加快某些工作的进度，缩短其持续时间；
二、改变工作之间的衔接关系，使某些工作提前或推后进行，或使某些依次进行的工作搭接、交叉或平行地进行；
三、改变技术措施、方案、重新划分工作项目。
网络计划技术练习题 —、多选题: 1、某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括( ) A.多个起点节点 B.多个终点节点 C ?节点编号有误 D.存在循环回路E ?有多余虚工作 2、某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误为( )。
A, 多个起点节点 B .多个终点节点 C .存在循 环回路 D.节点编号重复 E .节点编号有误 3、（04年考题）某分部工程双代号网络计划如下图所示，图 中错误为（）。 I—— --------- ——5 ------------------------- f -------------------- B -------- D A.节点编号有误 B ?有多个终点节点 C ?存在循环回 路 D.工作代号重复 E .有多个起点节点 4、（01年考题）某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中图中错误包括（）。
A.有多个起点节点 B ?有多个终点节点 C ?存在循环 回路 D.工作代号重复 E ?节点编号有误 5. 在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其( )。 A.开始节点的最早时间与工作总时差之和 B .开始节 点的最早时间与工作持续时间之和 C. 完成节点的最迟时间与工作持续时间之差 D .完成节 点的最迟时间与工作总时差之差 E.完成节点的最迟时间与工作自由时差之差 6. 某工程双 代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间 和最迟开始时间，该计划表明()。
A. 关键线路有2 条 B ?工作1 — 3与工作3—6的总时 差相等 C 工作4—7与工作5—7的自由时差相等 D. 工作2—6的总时差与自由时差相等 E ?工作3— 6 的总时差与自由时差不等 A. 工作2-5为关键工作 C. 工作1-6的自由时差为0 7、某工程双代号网络计划如下图所示， 图中已标出每个节点的 B ?工作5-7为关键工作 最早时间和最迟时间，该计划表明（
篇一：工程管理工作计划 一、工程项目管理部人员工作计划 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参与施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公(转载于:w :工程管理工作计划)司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。 5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。 二、对项目部的检查工作计划 1、质量管理方面 （1）检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训 训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 （2）人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质 量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 （3）技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。 （4）测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。 2.安全管理方面 检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。
网络计划技术在建筑工程中的应用(doc 15页)
（三）无节奏流水施工 1.无节奏流水施工的特点 （1）各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等； （2）相邻施工过程的流水步距不尽相等；（3）专业工作队数等于施工过程数； （4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。 2.流水步距的确定 采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。下面通过例题说明。 例题：某工程由3个施工过程组成，分为4个
施工段进行流水施工，其流水节拍见下表，试确定流水步距，计算流水施工工期。 施工过 程 施工段 ① ② ③ ④ Ⅰ 2 3 2 1 Ⅱ 3 2 4 2 Ⅲ 3 4 2 2 解：（1）求各施工过程流水节拍的累加数列： 施工过程Ⅰ：2，5，7，8 施工过程Ⅱ：3，5，9，11 施工过程Ⅲ：3，7，9，11 （2）错位相减，取最大差值作为流水步距K Ⅰ与Ⅱ： 2，5，7，8 Ⅱ与Ⅲ： 3，5，9，11 －） 3，5，9，11 －） 3，7，9，11 2，2，2，－1，－11 3， 2， 2，-11 则K1，2＝2天，同理可得K2，3＝3天 3、流水施工工期的确定 C Z G n t K T ∑-∑+∑+∑+∑=
上例中T＝（2＋3）＋（3＋4＋2＋2）＝16（天） 流水施工横道图如下： 1A420012掌握网络计划技术在建筑工程中的应用 一、基本概念 1、网络图 在进度控制中，网络图用来表示进度计划。它是一种表示计划中各项工作先后顺序和所需时间的网状图，由若干箭线和节点组成。 2、工作 组织施工首先要划分工作项目，网络图中，每一个工作项目称为一项工作。工作的表示方法如下：
工程项目经理工作计划 工程项目经理工作计划1 20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。 〈一〉200x年全年工作内容： 20xx年我负责施工的内容是xxx小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx 年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 〈二〉全年各项工作完成情况： （1）工程质量完成情况： xxx小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xxx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人
员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度控制： xxx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。 （3）安全、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全
项目经理培训教材 产品计划体系与工具 产品计划处编辑 深圳市华为技术有限公司
第一章项目管理概述 第一节项目管理知识体系 1.1 项目管理的重要性 1.2 项目管理八大要素 第二节项目管理的组织 2.1 建立组织结构的原则 2.2 项目组织环境及处理组织关系原则 2.3 组织结构种类 2.4 组建产品开发团队PDT 2.5 PDT的三种形式 第三节 PDT角色与职责 3.1 PDT经理角色和职责 3.2 PDT成员角色和职责 3.3 PDT外围成员角色和职责 第二章华为计划体系 第一节项目计划的定义 1.1 四种项目计划的定义 1.2 项目计划制定的时间 第二节项目计划制定操作指导书 -264 2.1 概念阶段计划制定 2.2 项目1级计划的制定 2.3 计划阶段计划制定 2.4 总项目计划制定 第三节项目计划制定的一些关键步骤及使用的方法 3.1 活动定义与WBS
3.2 活动排序与PERT 3.3 资源需求与工期估计 3.4 几种估计的方法 3.5 项目计划评审与发布 第四节项目计划制定实例 第五节项目计划实施与监控 5.1 任务的分发与反馈 5.2 每月计划刷新和总结 5.3 项目报告 5.4 项目计划更改的原则 5.5 项目阶段总结 第三章项目管理工具介绍 0第一节华为公司现有的项目管理工具 第二节华为将来的项目管理IT规划
第一章项目管理概述 引子 据目前IT业界平均水平统计，研发费用每增加50%，利润下降4%；生产成本每增加50%，利润下降22%；而如果产品晚上市6个月，利润将会下降38%。所以，产品上市时间对产品利润的影响最大。 信息产业的三大定律说明:速度就是一切！ ?摩尔定律：芯片的速度每9－18个月就翻一倍，而价格却下降一半； ?光纤定律：光纤的传输容量每9个月增加一倍，10年内一根光纤的速率可达1000000Gbit/s，信息的传输距离和单位成本可以忽略不计； ?WEB定律：网上的信息流量每6－9个月就翻一番，在发达国家，网上的数据信息流量已经超过了语音信息的流量，专家预测，到2005年，语音的信息流量将只占网上信息总量的3％； 第一节项目管理知识体系 1.1 项目管理的重要性
工程项目经理2017工作总结及2018工作计划 2017年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬吃苦耐劳的精神，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结回报如下： 2017年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。 一、完成工程项目1、完成了的施工任务，2、 工程建设基本完成; 3 项目工程已经完成，下一步准备进行 施工。 二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量意识教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。 三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。 四、施工管理情况 1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。 2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。 3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。 4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。 5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。 6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并
第5章网络计划技术与建设项目进度管理 学习目标： 1．了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与发展、分类和特点。 2．掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，单代号搭接网络计划。 3．了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计算机辅助建设项目进度控制。 重点难点： 1、双代号网络计划和单代号网络计划 2、建设项目进度计划的编制方法 3、建设项目进度控制的方法 课程内容： 网络计划技术是20世纪50年代后期发展起来的一种科学的计划管理和系统分析方法，本章介绍了网络计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划、单代号搭接网络计划等技术。在此基础上，引入了建设项目进度管理的主要内容，即建设项目进度计划和进度控制的方法。运用本章进度管理的理论、技术和方法，将有利于大中型建设项目进度目标的规划和控制。 5.1 网络计划技术概述 5.1.1 网络计划技术的起源与发展 网络计划技术是一种科学的计划管理方法。它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年，美国杜邦化学公司的工程技术人员和数学家共同开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。它首次运用于化工厂的建造和设备维修，大大缩短了工作时间，节约了费用。1958年，美国海军军械局针对舰载洲际导弹项目研究，开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。该项目运用网络方法，将研制导弹过程中各种合同进行综合权衡，有效地协调了成百上千个承包商的关系，而且提前完成了任务，并在成本控制上取得了显著的效果。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引入日本和西欧其他国家。目前，它已广泛的应用于世界各国的工业、国防、建筑、运输和科研等领域，已成为发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。 近年来，由于电子计算机技术的飞速发展，边缘学科的相互渗透，网络计划技术同决策论、排队论、控制论、仿真技术相结合，应用领域不断拓宽，又相继产生了许多诸如搭接网络技术(PDN)、决策网络技术(DN)、图示评审技术(GERT)、风险评审技术(VERT)等一大批现代计划管理方法，广泛应用于工业、农业、建筑业、国防和科学研究领域。随着计算机的应用和普及，还开发了许多网络计划技术的计算和优化软件。
网络图是因其形状如网络而得名。它是一种表示一项工程或一个计划中各项工作或各道工序的先后、衔接 关系和所需要时间的图解模型。这种图解模型是从某项计划整体的、系统的观点出发，全面地统筹安排人、机、物，并考虑各项活动之间相互依存的内在逻辑关系而绘制的。 (一)网络图的基本组成 网络图是用箭线及节点连接而成的、有序有向的网络图形。 1．箭线 箭线又称箭杆，在网络图中以“→”表示，它代表一个工序和该工序的施工方向。如： 等等。箭杆上方写上工序名称，箭杆下方写上该工序所需持续时间，如产品试制需10个月，挖土方需5天，机床维修需4h。箭杆可长可短，箭杆长短与持续时间长短无关。箭杆可画为直线，斜线或折线，但曲线仅用于草图。箭杆由箭尾和箭 头组成，箭尾表示一项工序的开始，箭头表示一项工序的结束，箭杆的方向表示工作的进行方向。 箭杆对一个节点来说，可分为内向箭杆和外向箭杆两种，指向节点的箭杆是内向箭杆，由节点引出的箭杆 称外向箭杆，如对图1—1的④节点来说，节点前的是内向箭杆，从节点引 出的为外向箭杆。 在网络图中，一项工程是由若干个表示工序的箭杆和节点(圆圈)所组成的网络图形，其中某个工序可以某 箭杆代表，也可以某箭杆前后两个节点的号码来代表。如图1—1所示，B工序也可称为②③工序，E工序也可称为③⑤工序。 图1－1 网络图 在网络图中，箭杆表示的工序都要消耗一定的时间，一般地讲，还要消耗一定的资源。凡占用一定时间的 过程，都应作为一道工序来看待，如自然状态下冷却、养生、油漆干燥等。
2．节点 节点又称结点、事件，就是两道或两道以上的工序之间的交接点。一个节点既表示前一道工序的结束，同时也表示后一道工序的开始。节点的持续时间为零。箭尾的节点也叫开始节点，箭头节点也叫结束节点。网络图的第一个节点叫起点节点，它意味着一项工程或任务的开始。最后一个节点叫终点节点，它意味着一项工程或任务的完成。其他节点叫中间节点。指向节点的工序叫内向工序，从节点外引的叫做外向工序，如图1—2所示。 图1－2 内向工序、外向工序示意图 3．虚箭杆 它是表示一种虚作业或虚工序，是指作业时间为零的实际上并不存在的作业或工序。在网络图中引用虚箭杆后，可以明确地表明各项作业和工序之间的相互关系，消除模棱两可的现象。特别在运用电子计算机的情况下，如果不引用虚箭杆，就会产生模棱两可的现象，电子计算机便无法进行工作。如图1－3所示，箭杆②→③既是养护工序又是搬砖工序，没有按原作业顺序要求把两者区别开来，计算机也无法进行工作。正确的画法应增加一个节点，画一条虚箭杆予以区别，见图1－4。 图1－3 错误的画法
工程项目工作计划范文 【篇一】 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:”两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设”三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。 二、工程管理指标 A、乐宾百货内部照明改造工程完成 B、新世界广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率达到100% D、工地重大安全事故零发生 三、工作计划 (一)开工建设及规模 20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。 (二)质量控制目标 各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。 (三)进度管理目标 完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目
标。 (四)成本控制目标 完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。 (五)安全文明措施 安全文明措施主要从以下两个方面来抓; 1)资质证件管理方面 A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 B、施工机械设检测备案 C、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工现场平面布置图审查 B、文明施工管理办法实施 C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。 D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、安全文明施工检查评比及奖罚制度 (六)部门内部建设 1、团队建设： 围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门”团队凝聚力”
中铁大桥局集团第五工程有限公司工程 施工进度管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强工程进度的管控，落实公司法人管项目，提高施工资源的利用率，降低施工成本，保证项目经营目标的实现，特制订本管理办法。 第二章工程进度管理机构及职责 第二条公司由公司总经理、总调度长、公司相关职能部门、项目经理部组成项目进度控制体系，项目进度控制以项目经理部为责任主体，设置调度室，项目经理为第一责任人。 第三条公司工程管理部（生产调度中心）为生产调度委员会的办事机构，是公司施工进度管理的职能管理部门，在总经理及总调度长的领导下，具体负责工程进度管理工作。主要职责是： （一）根据公司的季度生产计划，负责编制在建项目月度进度计划；及时向集团公司调度中心上报计划完成情况；绘制在建项目形象进度图和定期编制调度简报。 （二）负责发布调度通知、调度命令，及时准确传达公司及有关方对生产方面的决定和指示，并督促执行。 （三）根据公司生产进度计划，以周、月、季和年报表形式，及时、准确、全面的收集、掌握工程项目进度动态信息，包括合同工期、节点工期、实际进度。 （四）负责召集在建项目管理及调度月度例会、施工情况专题汇报会；掌握项目施工生产过程中的整体状况，及时发现问题，科学地进行分析和任务分解，
并督促相关单位和部门整改落实。 （五）协调相关部门对项目所需主要机械设备、周转材料等资源的动态配置，发挥公司资源的整体效益，督促相关单位执行。 （六）组织对各项目的进度情况进行考核。 第四条项目部调度室在项目经理及生产调度中心的领导下，具体负责项目的工程进度管理工作。主要职责是： （一）根据项目施工组织设计，做好本项目部人员、工程技术、物资、机械等准备工作，落实好施工方案，认真开展日分析、周总结，月复盘工作，对生产中遇到的问题，采取可行的措施及时给予解决。 （二）根据公司下达的月度生产进度计划，结合本项目实际情况，定期召开项目部调度会，检查公司调度会决议及领导指令执行情况，确保生产计划按时完成。 （三）全面掌握本项目部的各个作业点的施工进度、安全设施、主要物资机械分布使用情况，负责协调本项目部的资源调配，抓好进度的关键环节，搞好安全、均衡生产。 （四）深入现场调查研究，把握生产动向，对生产中出现的问题，查清原因，采取措施，及时准确地将实际情况向调度中心汇报。 第三章工程进度计划编制、审查 第五条工程施工计划编制包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 （一）施工总进度计划的编制应符合下列规定： 1、施工总进度计划应依据施工合同、实施性施工组织设计等经济技术资料
工程网络计划技术——网络图图解 网络图是因其形状如网络而得名。它是一种表示一项工程或一个计划中各项工作或各道工序的先后、衔接关系和所需要时间的图解模型。这种图解模型是从某项计划整体的、系统的观点出发，全面地统筹安排人、机、物，并考虑各项活动之间相互依存的内在逻辑关系而绘制的。 (一)网络图的基本组成 网络图是用箭线及节点连接而成的、有序有向的网络图形。 1．箭线 箭线又称箭杆，在网络图中以“→”表示，它代表一个工序和该工序的施工方向。如： 等等。箭杆上方写上工序名称，箭杆下方写上该工序所需持续时间，如产品试制需10个月，挖土方需5天，机床维修需4h。箭杆可长可短，箭杆长短与持续时间长短无关。箭杆可画为直线，斜线或折线，但曲线仅用于草图。箭杆由箭尾和箭头组成，箭尾表示一项工序的开始，箭头表示一项工序的结束，箭杆的方向表示工作的进行方向。 箭杆对一个节点来说，可分为内向箭杆和外向箭杆两种，指向节点的箭杆是内向箭杆，由节点引出的箭杆 称外向箭杆，如对图1—1的④节点来说，节点前的是内向箭杆，从节点引出的为外向箭杆。 在网络图中，一项工程是由若干个表示工序的箭杆和节点(圆圈)所组成的网络图形，其中某个工序可以某箭杆代表，也可以某箭杆前后两个节点的号码来代表。如图1—1所示，B工序也可称为②③工序，E工序也可称为③⑤工序。 图1－1 网络图
在网络图中，箭杆表示的工序都要消耗一定的时间，一般地讲，还要消耗一定的资源。凡占用一定时间的过程，都应作为一道工序来看待，如自然状态下冷却、养生、油漆干燥等。 2．节点 节点又称结点、事件，就是两道或两道以上的工序之间的交接点。一个节点既表示前一道工序的结束，同时也表示后一道工序的开始。节点的持续时间为零。箭尾的节点也叫开始节点，箭头节点也叫结束节点。网络图的第一个节点叫起点节点，它意味着一项工程或任务的开始。最后一个节点叫终点节点，它意味着一项工程或任务的完成。其他节点叫中间节点。指向节点的工序叫内向工序，从节点外引的叫做外向工序，如图1—2所示。 图1－2 内向工序、外向工序示意图 3．虚箭杆 它是表示一种虚作业或虚工序，是指作业时间为零的实际上并不存在的作业或工序。在网络图中引用虚箭杆后，可以明确地表明各项作业和工序之间的相互关系，消除模棱两可的现象。特别在运用电子计算机的情况下，如果不引用虚箭杆，就会产生模棱两可的现象，电子计算机便无法进行工作。如图1－3所示，箭杆②→③既是养护工序又是搬砖工序，没有按原作业顺序要求把两者区别开来，计算机也无法进行工作。正确的画法应增加一个节点，画一条虚箭杆予以区别，见图1－4。 图1－3 错误的画法
2021项目管理部工作计划(通 用版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
2021项目管理部工作计划(通用版) 导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样 能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇 到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 项目管理部工作计划篇一 (一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。 (二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。 (三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准
化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。 (四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。20xx年下半年项目管理部工作计划 (五)按时完成公司领导交办的其他任务。 (六)新的计划及体会 随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向?如何更好完成今年的任务?如何进行制度化、科学化经营管理?实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工
施工进度计划网络图_练习题 单项选择题 1、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于（）。 A、紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差 B、其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差 C、其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差 D、其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差 2、在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时（）。 A、应压缩关键工作 B、应压缩非关键工作的持续时间 C、停止缩短关键工作 D、停止缩短非关键工作的持续时间 3、在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（），此偏差将不会影响总工期。 A、自由时差 B、紧前工作最迟完成时间 C、总时差 D、紧后工作最早开始时间 4、在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（）。 A、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行 B、不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟4天
C、将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行 D、将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天 5、某分部工程的双代号网络图如下图所示，错误之处是（）。 A、节点编号不对 B、有多余虚工作 C、存在循环回路 D、有多个起点节点 6、对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作A尚需作业天数为4天，该工作到计划最迟完成时间尚需3天，则该工作（）。 A、可提前1天完成 B、正常 C、影响总工期1天 D、影响总工期3天 7、在工程建设中，通货膨胀属于进度控制常见因素的（）。 A、政策因素 B、社会环境因素 C、资金因素 D、组织管理因素
网络计划（新疆班）
网络计划 网络计划是藉网络图表达工程项目的进度安排及各项作业之间相互关系，着重于网络分析并计算网络时间值，确定关键工序和关键路线、求出工期。旨在通过一定的技术组织措施优化方案，对如何缩短作业时间、降低成本、实现资源的优化配置及经济效益的提高作出一系列结构化的图表操作技术。网络计划是运筹学的一个组成部分，也是系统工程的一种重要方法，被誉为“航天时代争分夺秒的管理上的突破”、“科学的军队指挥方法”。网络计划技术已经并正在深深地渗透到人类活动的各个领域。 8.1 网络计划基础知识 8.1.1 历史的启示 网络计划技术发端于美国。 1956年，一位美国数学家首先开始研究这一技术。 1957年，关键路经法（Critical Path Method）在美国的杜邦化学公司得以应用，第一年就节约美元100万，相当于采用这项技术所花研究费用5倍以上。 1958年，美国海军武器局特别规划室独立研究计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique），运用在北极星导弹的发射工程上，这一工程主要承包商200多家，转包商近万家。基于PERT，工期压缩了2年。这次成功，功不可没，对PERT的价值取得了共识。 1961年，美国国防部和国家航空太空总署规定：凡承制军品，必须采用网络计划技术进行计划与控制。从此，网络计划的运用在美国军界及其各个国家普及开来，成为有效控制资源消耗的工具，为项目管理人员提供了正确决策的依据。 1963年华罗庚教授写出《统筹方法平话及补充》在中国普及统筹法，使工程技术人员和管理人员在工作中驾轻就熟地运用网络计划解决问题。 8.1.2应用范围 （1）航空航天 叩响太空之门是人类永恒的梦想。空间宇航科学技术必须佐以网络计划技术才能实现这一愿望。这是一个不争的事实，如美国的阿波罗登月计划，中国的神舟6号飞天之旅。 （2）建筑业 建筑一幢大厦、一座工厂、一个水电站，如北京人民大会堂、国际机场的建设。 （3）一次性工程 研制新式军械、新型计算机、各种新产品研发、设备大修、神舟7号飞天成功等，凡此种种都是一次性的，要求有确定的时间约束和额定的费用限制。 事实上，网络计划适用于经济建设的许多工程项目。所谓项目，泛指新企业、新产品、新工程、新系统和新技术。纵使在日常生活中，网络计划亦可以使许多事情得到经济合理地安排。 8.1.3基本概念 网络计划是用“图的语言”阐释一项工程各作业之间的逻辑关系。网络图是一种写意图
编号：TQC/K164 工程项目经理工作计划完 整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
工程项目经理工作计划完整版 下载说明：本计划资料适合用于根据不同时间段的特点，推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密，操作性强和不乏灵活性，同时考虑费用支出事项，根据自身力量选择合适的方式，以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 1，了解公司运作方式及产品 1.1，了解公司 工作开始后，用大概一周左右，了解 公司业务流程，认识这个业务链条上相关 同事。包括销售经理，销售工程师，销售 助理等。 准确定位自己的工作范围，工作内 容，及在公司中的位置。 理解公司的企业文化，并尽快融入其 中。 1.2，初步熟悉需要推广的产品
一.选择题 1.在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为3 天和8天，则说明该工作实际上最早应从开工后( )。 A．第3天上班时刻开始，第8天下班时刻完成 B．第3天上班时刻开始，第9天下班时刻完成 C．第4天上班时刻开始，第8天下班时刻完成 D．第4天上班时刻开始，第9天下班时刻完成 2.在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( )。 A.自由时差最小 B.与其紧后工作之间的时间间隔为零 C.持续时间最长 D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小 3.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。 A．2 B．3 C．4 D．5 4.在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15天和第18天，其持续时间为7天。工作M有2项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天和第26天，则工作M的总时差和自由时差( )天。 A．分别为4和3 B．均为3 C．分别为3和2 D．均为2 5.在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差( )天。 A．均为5 B．分别为6和5 C．均为6 D．分别为11和6 6.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差和自由时差( )天。 A．分别为1和0 B，均为1 C．分别为2和0 D．均为0
7.在上图中工作D和I的最迟完成时间分别为第( )天。 A．8和10 B．6和9 C．7和9 D．7和11 8.当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，进行工期优化的基本方法是( )。 A．减少相邻工作之间的时间间隔 B．缩短关键工作的持续时间 C．减少相邻工作之间的时距 D．缩短关键工作的总时差 9.在网络计划费用优化过程中，当出现多条关键线路时，在考虑对质量、安全影响的基础上，优先选择的压缩对象应是各条关键线路上( )。 A.直接费之和最小的工作组合，且压缩后的工作仍然是关键工作。 B．直接费之和最小的工作组合，而压缩后的工作可能变为非关键工作。 C．直接费用率之和最小的工作组合，且压缩后的工作仍然是关键工作。 D．直接费用率之和最小的工作组合，而压缩后的工作可能变为非关键工作。10.工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求( )。 A．资源均衡使用条件下的最短工期安排 B．工程总成本最低条件下的资源均衡安排 C．资源使用量最少条件下的合理工期安排 D．工期固定条件下的资源均衡安排 11.在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息有( )。 A．计算工期为14天 B．工作A、D、F为关键工作 C．工作D的总时差为3天 D．工作B的总时差为2天，自由时差为0天 E．工作C的总时差和自由时差均为2天 12.某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第7周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（）。
目录 一、水电安装工程的重要性 二、成本控制 三、质量控制 四、工作遇到的问题、难点 五、今后努力的重点
一、水电安装工程的重要性 长期来．由于水电安装工程造价仅占建设项目工程造价的10％~20% ，比例甚小．项目参与各方对水电安装工程的重要性认识不够，甚至有人认为其只是土建主体工程的附属品。事实上，水电安装工程是建设工程项目的重要有机组成部分。从甲方角度出发，建设项目的水电安装工程构成较为复杂，包括的围较大：它不仅包括附属于主体土建工程的水电部分。还包括供水、供电、燃气、有线、宽带、智能化工程等各部分。其重要性应该引起项目参加各方的重视。因此，如何做好水电安装工程的项目管理工作具有重要意义。 二、成本控制 建设项目从立项、动工直至竣工决算。在建设工程项目管理的全过程中，成本管理始终是项目管理的重要组成部分．它贯穿于项目建设的全过程。为追求合理的投资回报，成本控制更是其工作的重中之重。1．工程建设前期及设计阶段的造价控制 1．1根据产品总体定位。合理确定水电安装工程的功能定位目标购买人群的设定。依据公司整体规划及战略目标，香榭丽舍项目为高档、智能化小区。户增设了紧急呼救、燃气报警与小区值班室联动系统；客厅了音箱插孔，卧室增设了床头双控开关等实用功能。 1．2制定全面的水电安装工程设计任务书 针对本工程公司的整体定位，为证设计质量，使后期施工阶段少变更、
少浪费、少支出。我们结合同类型的在建、已建项目．组织制定较为详尽的水电安装设计任务书并较好的达到了控制目标。例如：户型平面图确定后，与设计单位进行了多次探讨，合理布置了开关、插座的数量、位置以及卫生洁具的排布。并在开工前，对水电图纸进行了二次优化，出具了切实可以指导施工的水电定位图。 1．3提前制定了水电安装材料及设备的选型工作 明确规定了项目的一些合理经济指标，作为设计的依据。对于给水、排水、采暖等一些常用管材做出了明确标准，如：给水立管采用PPR 管材，采用立管采用焊接钢管，垫层管道统一采用无接头形式的PE-RT 管材等。并提前对电梯设备进行了招标，并依据招标的电梯型号要求设计单位进行设计。统一规划了给水及采暖设备房的位置及大小。2．工程招投标阶段的造价控制 对水电安装工程施工图纸及工程量清单进行认真审查，对招标文件中有关条款进行认真推敲，对水电安装工程主材和设备等择优选择三种品牌让施工单位报价等办法来合理控制工程造价。 3、工程施工阶段的造价控制 严格控制施工技术措施、施工签证、材料代替、设计变更等方面，对在具体施工过程中重点控制设计变更及材料代替．强调设计变更及材料代替必须按程序办事，否则增加费用将不予考虑。 4、工程竣工决算阶段的造价控制 加强自身对工程定额的理解并不断学习，防止施工单位将一项定额子目的容拆分为多项计算或高套定额等。例如在工程决算中，施工单位
2.1. 3. 课程设计 （1）设计思路 ①以企业实际需求岗位为导向，以岗位工作能力要求为目标，设计对应的支撑课程。 序号就业岗位工作能力要求就业岗位描述 1 数据通信工程（1）具备良好的沟通、协调、协同能力，有良好的产品文档规范管理 能力； （2）熟悉TCP/IP协议基本知识； （3）掌握IP地址规划的相关知识，具备路由器、交换机设备的简单配 置和调试能力，能完成服务器操作系统的安装，能正确架设网络服务器， 能进行网络安全配置；具有团结协作、规范操作、安全操作的能力，能 根据现场管理、质量保证、安全保障等相关措施进行施工； （4）会使用网络测试仪测试网络性能，并按步骤要求对工程优化实施 网络工程监理； （1）网络工程项目招投标； （2）制订网络规划设计方案； （3）网络工程项目实施、网络性能测试； （4）提交竣工文档并交付使用。 2 网络安全工程师（1）具备良好沟通、协调、写作能力； （2）能根据实际工程需要，编制招投标文件； （3）具备有线、无线网络方案设计与分析的能力，掌握广域网接入技 术； （1）网络工程项目招投标； （2）网络安全规划设计方案； （3）网络安全工程项目实施、网络性能测 试；
（4）掌握IP地址规划的相关知识，具备路由器、交换机、防火墙的简单配置和调试能力，能完成服务器操作系统的安装，能正确架设网络服务器，能进行网络安全配置。（4）提交竣工文档并交付使用并监控工程项目。 3 系统集成工程师（1）掌握通常计算机以及网络基础理论，熟悉网络技术系统基础； （2）精通网络设备调试技术，服务器调试技术； （3）精通网络平台设计，服务器平台设计； （4）具备良好沟通、协调、写作能力。 （1）网络设备调试，服务器调试； （2）硬件设备的安装； （3）网络工程项目实施、网络性能测试； （4）网络规划设计方案。 4 网络维护工程师（1）具有对常见网络操作系统和硬件设备的熟练使用和管理能力； （2）掌握常用的网络设备的工作原理，具备设备选型和配置的能力； （3）具备对网络系统的防病毒、入侵防范、数据加密等安全设置能力， 保障网络运行安全。 （1）在企业中，负责规划企业网络； （2）对企业网络及安全设备进行维护和管 理； （3）维护网络安全； （4）对网络行为进行管理。 5 网络安全管理员（1）具有局域网、Internet网络的设计与维护能力； （2）掌握常用的网络设备的工作原理，具备设备选型和配置的能力； （3）具备根据用户实际需求，设计网络安全应用解决方案的初步能力。 （1）在企业中，负责对网络及信息安全方 案的制定和实施； （2）针对企业安全状况提出措施和建议； （3）制定网络和信息安全管理规程。 6 网络产品售前（4）具备良好的沟通、协调、协同能力，有良好的产品文档规范管理（1）负责对市场进行考察，