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浅谈对工程项目进行成本预测和控制

如何有效防止工程建设中的腐败

浅谈如何对工程项目进行成本预测和控制--------初探从财务管理角度利用工程量清单来做好项目

成本预测和控制

一、探讨的目的和意义

我们知道企业是以获取利润为目的的经济实体, 利润最大化是企业生存的初始动力,以最小的投入获得最大的利润是企业的目标。同样施工企业能否在市场的竞争中占有一席之地,能否以低廉的成本创造较大的经济效益,关键在于能否为社会提供一个质量好、工期短、造价低的工程项目。所以项目即是施工企业的窗口和平台,也是企业的信誉之本、效益之源、人才之基;项目的成败不但关系到企业在这个地区的市场占有,甚至还关系到整个企业的生存。

因此企业在项目施工开展前必须加强调研,合理布局,优化设计,拟订和选择最佳施工方案,进行技术方案的预控和成本预测,即我们平时所讲的“双预控”。

作为项目“双预控”之一的成本预测和控制的好坏,直接影响到工程利润的高低;事关项目成败的大局,控制不住,成本管理就是一纸空文,低成本盈利就是空谈。

企业的财务管理, 其成本预测和控制,则是财务管理四大作用(计划与预测、控制、监督和资本运营)中的两个。如何做好项

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