西山区政府核心机房建设项目施工管理工作报告
云南星飓力科技有限公司公司
2014年12月21日
目录
1 工程概况 (2)
2 施工进度管理和完成的主要工程量 (3)
2.1 施工进度管理 (3)
3.2 完成的主要工程量 (5)
4 主要施工过程 (5)
4.1 工程安装前的准备 (5)
4.2敷设施工方法 (6)
4.3预埋线槽和暗管缆线的敷设 (6)
4.4保护措施 (6)
5 施工质量管理 (8)
5.1质量及控制管理原则 (8)
5.2质量管理及保证体系 (9)
5.3质量管理体系 (9)
6 文明施工与安全管理 (10)
6.1安全生产 (10)
6.2文明施工 (11)
7.对后续工作的计划 (13)
1 工程概况
（1）项目名称：西山区政府核心机房建设项目
（2）建设单位：昆明市西山区科学技术和信息化局
（3）监理单位：云南汇普然工程监理有限公司
（4）设计单位：云南星飓力科技有限公司
（5）施工单位：云南星飓力科技有限公司
昆明市西山区科学技术和信息化局新建机房位于西山区政府综合办公楼二楼，面积约70.89㎡，层高4米，设计将办公室改建为新机房，工程包括
原有机房提升改造及原办公区改造。云南星飓力科技有限公司项目部及施工队自20140年11月16日进驻施工现场。
本次机房设计要求依照各专业系统分类，按照《国家信息机房设计及建设规范》文件的要求来进行设计。各功能区和系统均有基本技术指标要求，供电系统要有系统可靠性、无故障率等指标要求，装修工程有抗暴、抗震等指标要求。力求使用数字量化指标，保障工程设计有依据，验收有标准，使总体工程实施有可操作性。
本次机房的设计做到房间布局合理、安全可靠，同时还为今后业务的发展留有余地。在设计中要切实做到从实际工作需要出发，以人为本，满足功能需要，为设备提供一个安全运行的空间；要讲求质量，精益求精，做到美观实用，为信息中心业务的顺利开展和将来系统的安全运行打下一个坚实的基础。
2 施工进度管理和完成的主要工程量
2.1 施工进度管理
施工进度控制是在合同工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划施工中，经常每周检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出确实可行方案，确保原计划的按期实施。本工程开始于2014年11月16日，2014年12月20日完成机房装修工程。早在工程开工时，科信局领导即给出工程施工的合理化意见，并根据实际情况要求2个月必须完成主体工程，保证新机房各系统正常工作，机房运行正常。根据建设方及监理方要求，我方从实际情况出发，制
订出最优的施工进度计划，在保证质量的前提下，按时顺利的完成了主体工程建设，确保机房安全稳定运行。
（1）业主单位和监理单位的正确指导和大力支持。在办公区装修阶段，甲方领导从大局出发，协调机关事务管理局，在办公区装修基本结束、进行机房供电阶段，配合协调，为工程按期完成赢得了宝贵的时间；
（2）本单位领导的高度重视。按投标承诺，我公司精心挑选具有丰富机房建设工程施工经验的人员组成项目班子。在施工过程中遇到很多问题，但公司多位领导都曾亲临施工现场，解决施工及职工生活中的问题。
（3）项目部工作人员的辛勤工作。为确保工程按期完成，在工期紧，任务重的情况下，项目部工作人员客服各种不利因素，解决了一个个难题，按期完成了计划任务。2014年12月20日完成机房整体装修
附：关键工作任务完成时间一览
2014年11月18日完成窗子封堵工作；
2014年11月20日完成玻璃框架基础层安装工作；
2014年11月23日完成新风系统风机安装及管道布放工作；
2014年11月30日完成机房吊顶及供电线缆布放工作；
2014年12月7日完成机房墙面装饰及机房玻璃隔断安装及照明安装工作；
2014年12月14日完成机房抗静电地板及承重架安装；
2014年12月20日完成机房防火门安装及机柜供电插座线缆连接通电；
2014年12月21日完成机房气体消防系统安装；
3.2 完成的主要工程量
本工程主要完成的工作量有：
1.玻璃隔断、办公区割断制作及抗静电地板敷设；
2.机房装修及照明系统；
3.机房精密空调承重架、消防系统、UPS系统承重架安装；
4.机柜安装
4 主要施工过程
根据中心机房建设工程招标要求，以及其功能和施工进度施工周期。为了保证项目顺利完工，确保施工进度和质量达到业主要求，我们公司在工程总工期的指导下，积极配合土建、安装、装修等施工单位，做好现场的协调工作，严格按照设计要求精心施工、认真组织，完成好本职工作。
4.1 工程安装前的准备
此项工程安装前的工作分为三个环节
施工图的会审
系统施工进度表
系统施工技术交底
施工图的会审
施工图的会审由建设方组织，分别由建设单位、监理单位、施工单位及相关工种参加，并按照工程的性质、功能要求、图纸的内容等分别组织会审。会审结果应形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，作为施工图的补
充技术文件。
4.2敷设施工方法
1.型式、规格与设计相符；
2.布放自然平直；
3.线缆两端贴有标签；
4.缆线终接后，留有余量；
5.弯曲半径:非屏蔽4对对绞电缆、信号电缆、控制电缆等至少为电缆外
径的4倍;
6.电源线、非屏蔽4对对绞电缆、信号电缆、控制电缆缆线分隔布放，最
小净距符合设计要求。消防报警电缆敷设在专用穿线管中。
暗管或线槽中缆线敷设完毕后，在通道两端出口用填充材料封堵。
4.3预埋线槽和暗管缆线的敷设
两端用标志标出编号和长度等内容；敷设暗管用钢管或阻燃硬质PVC管（预埋线槽宜采用金属线槽，线槽截面利用率不应超过50%）
设置电缆桥架和线槽敷设缆线：高出地面2.2m，线槽和桥架顶部距房顶不小于300mm槽内缆线布放顺直;垂直线槽布放缆线每间隔1.5m固定在缆线支架上。
4.4保护措施
（1）预埋金属线槽保护要求
在建筑物中预埋线槽，按单层设置，每一路由预埋线槽不超过3根，线槽
截面高度不超过25mm，总宽度不超过300mm；线槽直埋长度超过30mm或在线槽路由交叉、转弯时，设置过线盒，以便于布放线缆和维修；过线盒盖能开启，并与地面平齐，盒盖处应有防水功能；接线盒、过线盒盖抗压；从金属线槽至信息插座接线盒间的线缆采用软管敷设。
（2）预埋暗管保护要求
预埋在墙体中间暗管的最大管径不超过50mm，楼板中暗管的最大管径不超过25mm；直线布管每30mm处应设置过线盒装置；暗管的转弯角度应大于90°，在路径上每根暗管的转弯角不多于2个，无S弯出现，有弯头的管段长度超过20m时，设置管线过线盒装置；在有2个弯时，不超过15m设置过线盒；暗管转弯的曲率半径不小于该管外径的6倍，如暗管外径大于50mm，不小于10倍；暗管管口光滑，并加有护口保护，管口伸出部位为25~50mm。
（3）地板缆线敷设保护要求
线槽盖板可开启，并采用金属材料；主线槽的宽度由网络地板盖板的宽度而定，一般在200mm左右，支线槽宽度不小于70mm；地板抗压、抗冲击和阻燃；（4）线缆桥架和线缆线槽保护要求
桥架水平敷设时，支撑间距一般为1.5~3m，垂直敷设时固定在建筑物构体的间距宜小于2m，金属线槽敷设时，在下列情况下设置支架或吊架-线槽接头处/每间距3m处/离开线槽两端出口0.5m处/转弯处；塑料线槽槽底固定点间距一般为1m。
铺设活动地板敷设线缆时，活动地板内净空为300mm。
采用公用立柱作为顶棚支撑柱时，可在立柱中布放缆线。立柱支撑点宜避开沟槽和线槽位置，支撑应牢固。立柱中电力线和综合布线线缆合一布放时，
中间应有金属板隔开，间距应符合设计要求。
金属线槽接地符合设计要求。
金属线槽、缆线桥架穿过墙体或楼板时，有防火措施。
（5）建筑群子系统线缆保护要求
敷设保护方式符合设计要求。
5 施工质量管理
项目经理是本工程质量保证目标的第一负责人，项目质量负责人在施工组织设计和招标文件指导下，及时编制各分部工程施工方案的质量保证措施，并报监理工程师审批。在施工过程中，严格按审批后的施工方案进行。工程队按施工组织设计编制施工作业指导书，每一位施工技术人员，每一个施工小组负责人，人手一册，以指导工程的施工。
质量保证体系：由工程总监，项目经理，质检员，技术员等组成的质量保证机构，负责监督指导按图纸规程、规范、标准进行施工。
项目部在施工中建立了以项目经理的技术资料审核制度，对技术进行施工交底，设计图纸等进行内业审核及现场校对，保证准确无误。对未进行技术交底的项目不准施工。施工过程中加以控制，施工时，每单元工程段配备一名现场施工人员。依据设计的要求，将其控制在允许误差范围内。
5.1质量及控制管理原则
1．根据承建工程的建设合同文件的技术条款、设计文件及相应的技术
规范要求进行。
2．根据承建单位的施工经验，经监理、业主同意后，进行质量控制。5.2质量管理及保证体系
为了确保工程质量，在本次工程施工中，我们采取了以下措施：建立施工质量管理组织、健全管理制度、落实质量措施，以严格的组织措施和实际行动正创优良工程。
5.3质量管理体系
由项目经理部负责编制工程项目质量计划，经总工程师批准发布后，具体施工人员实施。
1．项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，负责本工程质量保证体系的正常运行；负责本项目的组织分工，明确人员职责，建立相应的激励机制，充分发挥参与项目所有员工的积极性；负责施工过程中的一般不合格项目处理和一般以上不合格项目的上报工作。
2．项目总工负责本项目质量计划的编制及修改工作；负责项目质量计划中有关技术工作的安排，负责施工项目中各种质量记录的填写、收集、汇总工作。
3．仪器设备的采购由设备质保部负责，按公司发布的合格供方厂家进行采购，及时提供所购仪器设备的原始卡片、规格型号、出厂合格证书等，并及时对仪器设备进行检验率定，严把设备质量关，不合格的设备坚决决不用
于工程。
4．资料质保员负责各类资料的存档，并负责施工期仪器资料处理、分析及整理整编工作。
5．参加本项目施工的全体人员由项目负责人根据施工过程中的控制程序规定，制定具体的质量岗位责任制，保证每个参加项目施工人员都清楚自己在确保工程质量工作中的岗位责任。
不仅如此，项目部还建立了施工工程质量检查制，严格执行三检制，加强工程质量的自检、自控机制，做到步步有检查，环环有资料，工程质检人员身不离现场，项目工程师质量一票否决制，自觉接受监理工程师的监督、指导，确保工程施工质量。
另外还建立施工台帐，健全施工记录日志、质量检查日志、试验记录等各种验标签证，保证各种仪器设备试验资料及各种工程原始记录齐全。并在施工过程中，实行专项质量奖惩制度，对不符合验收标准的各项工程，除不予验收外，并按情节给予罚款，对于优质工程予以奖励。
6 文明施工与安全管理
6.1安全生产
1、配备强有力的项目领导班子，建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，保证施工安全，贯彻在施工全过程中。设置安全机构，层层落实安全责任制。定期安全检查，实行安全奖罚制度。
2、认真贯彻执行国家安全生产的方针政策，对施工人员进行安全教育，
牢固树立“安全第一”的思想，坚持“安全生产，预防为主”的方针。
3、根据施工实际情况，编制详细的安全操作规程、细则，制订切实可行的安全技术措施，抓好“安全五同时”和“三级教育”。施工场地多在坝面斜坡进行，要做好临时施工道路及施工场地的安全设施。
4、建立健全以安全岗位责任制为中心的安全生产责任制，设置和配置专职和兼职安全监察人员，负责开展日常安全工作，并协调各工种在交叉作业时，相互配合，尽量减少干扰。
5、每一个单元开工前，作出详细的施工方案和实施措施，做好技术交底，并在施工过程中督促检查，严格落实执行。开工前和施工中，经常教育施工人员，严格遵守有关安全操作规程，提高工作的安全意识，增强施工人员自我安全能力。
6、对关键部位、岗位，时刻要设专人负责，开展预想活动，制定防范措施对危险品要加强管理，专人负责。
6.2文明施工
为正确贯彻执行安全生产、文明施工的方针，保证桃曲坡水库大坝安全监测设施改造工程施工安全、文明、预防事故发生和给桃曲坡水库留下兰特公司“干一方工程，交一方朋友，树一块丰碑”的文明形象，制定本措施：
1、做到分工明确，责任到人，设专职安检员一人，负责工地安全检查工作，安检员有职有权，对发现的一切不安全因素有权令其停止施工，勒令限期改正。
2、所有参加项目施工人员，必须熟悉本工种的规章制度，认真学习《招
标及合同文件中的技术规范》和《投标文件中的技术方案》按施工规范进行施工，树立“规范就是法律，质量就是生命”的全员意识。
3、各项目在施工前要制定详细的施工质量及安全措施，施工现场必须有专人看管。
4、所有电、线路必须有专人定时检查，不许混线，夜间施工要有足够的照明设备。
5、派有经验的专人协调好各施工点的群众关系，给工程施工创造一个良好的外部环境，尽量做到不多占用一分耕地，不多损坏一棵青苗、果树，施工场地做到工完料净。
6、施工人员在租用的生活区，统一配备生活、卫生设施，认真开展爱卫生运动，接受当地卫生部门的检查监督。
7、施工现场场地平整，材料设备堆放整齐有序，标志齐全、醒目。在施工现场，必须做到工完料净及时清理，按原来标准迅速恢复被破坏的设施。
8、切实贯彻环保法规，严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护，水土保持的法规、方针、政策和法令。在编制实施性施工组织计划时，把施工生产的环保工作作为一项内容，认真贯彻执行。
9、加强施工生产的环境保护工作，根据地区特点，针对性的采取措施，以最大限度地减少对施工环境的破坏。对自然植被生态体系的保护，除非必要时不得破坏，已破坏的应尽可能予以恢复。
10、强化环保管理。健全企业的环保管理机制，定期进行环保知识、环保政策的宣传教育，及时处理违章事件。
7.对后续工作的计划
根据目前进度分析，计划2014年12月31日完成机房系统迁移工作。2015年1月份进行系统试运行测试工作。
8.施工视频资料
青海东部黄河谷地百万亩土地开发整理重大项目2014 年度（积石峡片区）工程 第五标段工程 施 工 管 理 工 作 报 施工单位：濮阳兴河水电工程有限公司 年月
、合同工程概况 青海东部黄河谷地百万亩土地开发整治重大项目2014 年度（积石峡片区）五标段地理位置介于东经102° 42’ 57"~102° 55’ 13"，北纬35° 49’ 08"~35 ° 55’ 55"之间，位于积石峡下游附近的黄河北岸，青海省民和县官亭镇与中川乡境内，距省会西宁206公里，距循化县城30公里，距民和县城89公里，区内有川官公路和官亭—中川公路，交通十分便利。本项目区地处青藏高原，深居内陆，远离海洋，属于高原大陆性气候。具有太阳辐射强、日照时间长、平均气温低、降水日数多、年降水量为300mm~400m之间，施工条件良好，工作环境舒适。本标段项目位置，涉及行政村光明村、前进村和清一村共计3 个行政村。 主要建设内容有： 1、土地平整工程：本标段土地平整面积263.8 亩。 2、灌溉及排水工程: 本标段共修筑渠道56751m ⑴、支渠2条，共计长度3291m均采用10cm后，半径为40cm的C20砼现浇U型渠，伸缩缝宽3CM均10M设置一道，内采用聚硫密封膏填缝。 （2）、斗农9条，共计长度5098m，均采用10cm厚半径为30cm的C20砼现浇U型渠，伸缩缝宽3CM均10M设置一道，内采用聚硫密封膏填缝。（3）、支农渠、农渠、毛渠114条，共计长度48362m，其中3-1斗 1农、3-1斗-2农、3-1斗-3农、4-4支农和4-5支农采用10cm厚， 半径为25cm的C20砼现浇U型渠半径为20CMU型板衬砌，内采用聚
弱电工程项目控制管理及施工工艺 弱电工程项目管理是一个复杂的过程，一个项目经过归纳总结全过程分为七大部分，具体为：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。本次只对弱电施工的成本控制、进度控制、质量控制和安全管理部分以及施工工艺做以浅谈。第一部分：工程项目施工控制 一、成本控制 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、检查和调整，及时纠正将要发生和以及发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。 1. 项目经理和预算员要参与投标书的编制 项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 2. 控制人工费用 企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。 3. 机械设备和周转材料实行租赁制 可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后，立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。 4. 控制材料用量 加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。 5. 制定先进的、经济合理的施工方案 为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程
中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。 二、进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了与其他施工单位的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 1.编制各个阶段的进度计划 为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。 2. 实施动态控制 在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。 3. 提高劳动效率 提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。 三、质量控制 质量是工程项目管理的主要控制目标。工程项目的质量控制，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法。建立和运行工程项目质量控制体系，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的过程质量事故，实现工程项
( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年网络工程师工作总结Work summary of network engineers in 2020
2020年网络工程师工作总结 时间如沙漏，总是在人们不经意间溜走，转眼将至年关。在这一年的忙碌工作中，我对自己的工作也有了更深刻的认识和了解，我深刻感受到自己成长了，也成熟了，我收获了很多，当然需要学习的更多。在此，我对本年度个人的工作进行了全面的总结，如下： 1.公司的发展离不开网络，在近一年中，公司厂区急速扩建，从B厂区一楼的SMT到二楼的组装测试线，本人有幸参与本次网络的规划与实施，由于工程的紧急和生产的扩张，实施的时候为了赶上生产的进度在某些方面难免考虑不周全，还有待进一步的整改。 2.因公司驻外办公地点的增加，要求能够进入公司的局域网中进行访问，本人针对公司原有的软件VPN进行了调试，确定该软件能正常安全的使用，可以方便在外移动办公人员的及时访问公司网
络(该软件VPN仅支持ADSL宽带连接，在专线的网络中不能使用)。 3.公司电脑新旧更替频繁，在这一年里，公司新增电脑数百台，在大家的通力合作下完成了数百台电脑的安装与调试，确保公司生产正常增长，公司目前一共近20XX台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括邮箱的使用，ERP和办公软件等。虽然说故障原因不会超过软硬件两种，但往往在处理的过程中发现新的问题。 4.目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。一年来，针对部分特需要求的电脑，甚至有数次手动更新杀毒软件。 5.近年来，公司的网络变动频繁，很多以前的网线都缺少标识，
水津关水电站尾水渠堤防海漫段基础淘刷处理 应急抢险施工 施工管理工作报告 审批： 审核： 校核： 报告编写： 2018年4月12日
1、工程概况 2、工程投标 投标过程，投标书编制原则等 3、施工总布置、总进度和完成的主要工程量 施工总体布置、施工总进度以及分阶段施工进度安排，分析工程提前或推迟完成的原因；主要项目施工方法等。 4、主要施工方法 施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新设备、新方法和施工科研情况等。 5、施工质量管理 施工质量保证体系及实施情况，质量事故及处理，工程施工质量自检情况等。 6、文明施工与安全生产 7、价款结算与财务管理 合同价与实际结算价的分析，盈亏的主要原因等。
8、经验与建议。 施工管理工作报告 一、概述 1、工程概况 水津关水电站共有3孔冲砂闸和12孔泄洪闸，冲砂闸下游为长30m，宽49m护坦，护坦后方为40m长海墁和12m长防冲槽，左右两侧各有一导墙。2018年1月5日至6日在对左侧护坦导墙水下基础检查过程中，发现左侧护坦导墙在坝轴0+054-0+084段有长约13m水下基础严重被淘空，其中淘空高度在2m以上的长约8m，底部乱石堆积，被淘空部位钢筋裸露。为确保水津关水电站2018年防洪度汛安全及水电站水工建筑物安全运行，通过铺设临时施工道路，铺设围堰，围堰降水后，发现冲沙闸及相邻的泄洪闸段海漫及海漫靠近尾水渠的边墙水毁非常严重。具体如下，原设置的冲沙闸海漫已完全冲掉，现场仅剩下部分残留；冲沙闸海漫段全部底部基岩冲刷严重，形成最深约6m的巨大冲坑；海漫左侧尾水渠边墙底部出现严重掏空，掏空段桩号为尾0-029.755～尾0+050.00，最大高度约5m，深度约3m；冲沙闸护坦末端隐约可见深度不一的小冲坑。泄洪闸段海漫框格完整，框格内干砌大卵石基本全部已经被冲走，部分
题目：工程施工报告 姓名XXX 学院信息工程学院 专业计算机网络 班级0X计算机网络X班指导教师XX 提交时间20XX年X月X日
目录 一、系统规模 (3) 二、设计原则 (3) 1、实用性与先进性 (3) 2、开放性与标准化 (3) 3、可靠性与安全性 (3) 4、经济性与可扩充性 (4) 三、设备选型报告 (4) 四、施工配置报告 (5) 1、有办公室网络布线 (5) 2、由器、核心交换机 (5) 五、系统配置报告： (8) IIS (8) DNS: (10) DHCP: (11)
一、系统规模 在两个分公司建立网络管理中心，各部门设立分中心，建立功能齐备的网络管理系统，保证网络的高效可靠运行，同时提供丰富的网络应用资源和便利的资源访问手段，将网络中心与南昌总部相连，并通过南昌总部进入Internet。 二、设计原则 企业计算机网络的建设，应当遵循以下原则为设计指导思想 1、实用性与先进性 实用性应该成为企业网建设的首要原则，只有实用才能使公司以及员工直接受益，在实用的基础上，应当尽可能的采用先进的成熟的技术，同时选购具有先进技术水平的计算机系统、网络设备和应用软件，保证它们在相当的一段时间内的先进性和可用性。 2、开放性与标准化 企业建设的一个显著的特点就是要有良好的开放性，这种开放性领先标准化来实现，使这些符合标准的计算机系统很容易地进行网络互连，为此，应该制定全网统一的网络体系结构，并遵循统一的通信协议标准。网络体系结构和通信协议应选择广泛使用的国际化工业标准，使企业网成为一个完全开放式的网络环境，便于整个企业员工的工作。 3、可靠性与安全性 可靠性是企业网稳定运行的关键，网络系统所用设备和材料应当符合国际和国内认证的有关标准，并要经过严格检验，网络的每一建设过程都要把好质量关，保证网络系统有一个良好的运行环境。安全性是指网络能够有效地控制系统资源，并有完善的数据保护措施，安全性是的基础是网络的可靠性。
一、工程管理制度 总则 一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 二、工程j技术、质量管理 总则 一、责权划分 （一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （二）施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。 二、技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 （一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 （二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
网络工程师工作总结 XX年工作总结报告 岁月更迭，新的一年即将开始，在这半年里发生了很多不寻常的事情。从XX年8月我以实习生的身份进入公司实习，也是我第一次进入真实的工作环境。回顾这5个月的工作，感觉有很多值得总结的： 首先要感谢王老师给我这次实习机会，使我在各方面得到锻炼。加深对学校所学知识的理解，增强自己的工程应用能力，积累各方面的经验，为毕业以后的就业和工作积累一笔宝贵的财富。在这半年的工作中，我参与过的项目有。。。。。。。。建设工作。通过这些工作，使我认识了很多新同事，学到了很多新知识。知道了真实网络系统工程具体的运作过程。在我的工作过程中，得到领导和同事的大力支持与帮助，使我能够顺利完成自己的任务。在工作的过程中，感觉我最大的优点是执着，能够尽最大努力完成领导交给的任务。在这半年的工作中，也有很多做的不好的地方，暴露了我的很多不足。工作中的小错误得到领导和同事的关怀和指正。比如我属于内向型，沟通能力不足，不擅于与人交流。自己主要做一些辅助性的工作，独立性不强，有依赖性，需要加强自己独立工作的能力。自己的业务能力欠缺，以后要加强这方面的学习和领悟，把握每一次工作的机会，努力提升自己的实践水平。 我总结做好一个网络工程工作应做好以下几点：
首先，要有较强的业务能力，这在前期招投标、中期实施、后期验收起着至关重要的作用，直接关系工程质量、公司形象、客户的满 1 意程度。 其次，沟通表达能力也很重要，这在前期投标、后期验收尤其重要。在项目前期，良好的与客户沟通，准确的了解客户的需求是整个项目运作的基础，对整个项目的顺利实施至关重要。在项目实施过程中，随时了解客户对对工程实施过程中的意见，能使工程项目不至于走偏，避免浪费大量的人力物力。在后期验收，能从整体上使客户了解整个工程的实施情况，能给客户交一份满意的答卷，使客户留下一个良好的印象，使其感到物有所值，而不至于延误验收，甚至导致重新翻工。 再次，文档写作能力也很重要，在前期的写标书过程中，对招标文件的准确理解，能否完成符合要求的标书，对项目能否中标至关重要。后期的验收材料也需要具有良好的文档书写能力和ppt制作水平。 最后，增强以客户为中心的意识也很重要，能做到处处为客户着想，尽量满足客户的要求，在不能满足客户需求时，能心平气的向客户解释说明，这对于延续与客户的合作，获得用户的认可与理解是至关重要的。 因此，为了满足工作的要求，并使自己的整体素质得到提高，在以后的工作学习中，我会努力提升上面提到的各种能力，去迎接下半年的挑战。
施工管理工作报告 1、工程概况 1.1 工程地理位置 1.2 项目基本情况 1.3 合同建设内容 （参照招标文件中有关的工程概况） 2、工程投标 招标时间、标段、投标日期、中标日期，合同谈判及签订情况等； 3、施工进度管理 3.1 合同工程施工进度计划 3.2 资源配置（人、材、机） 3.3 进度计划的调整方法（分析一下进度延误的原因、调整进度计划的具体措施等） 3.4 进度控制的结论（各分部工程开完工日期等） 4、主要施工方法 针对各标段具体的施工内容，确定工序和施工方法（规程规范和设计技术要求）等 5、施工质量管理 5.1 质量目标
5.2 质量保证体系（制度、措施、操作程序、质量培训、质量交底等） 5.3 质量保证措施： 具体的做法，对材料及中间产品的质量检测，灌浆压水试验（现场试验检测项目）的试验计划、参数、检测的具体数据表及结论等； 自检结论（表格法） 5.4 质量评定情况（表格法） 6、文明施工与安全生产 6.1 安全生产目标和制度 6.2 安全生产培训 6.3 安全保证措施 6.4 结论 7、合同管理 7.1 合同签订情况 7.2 合同复核及变更情况 7.3 合同执行情况（合同的实际完成情况，对比表：合同内、合同外） 7.4 合同结算情况 8、经验与建议 9、附件 9.1 施工管理机构及主要工作人员情况
9.2 投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表 （注意填写实际投入的施工机械、人员情况） 9.3 大事记（按时间排序） 签订情况 变更情况 领导视察 重要会议（重大变更、结算） 验收日期（隐蔽、分部等） 开工、停工、完工、复工日期 检查、检测、督察、稽查日期 9.4 技术标准目录 本合同工程涉及到的规程规范 特别注意标注引用到的其他行业规范
网络工程项目总结报告 项目名＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿提交时间． 目录 第一章项目基本情况 项目概述 项目描述 本次项目的主要针对X行现有MGX一级骨干网的替换更新以及北京、上海之间核心骨干网的建设，将一级骨干网从基于ATM交换的传输网络升级成纯IP路由的数据网络，以更好的满足X行业务发展的需要，并满足以后网络的升级和扩展的需求。 项目过程的基本回顾 项目时间 主要项目内容—第一阶段综合布线：综合布线方案的设计，综合布线产 品的选购。 第二阶段网络工程：网络方案的设计，与路由交换产品的选购及配置。 第三阶段服务器搭建：web服务器的配置。 主要项目过程 第一阶段：绘制各楼宇平面图，根据项目情况设计布线方案，然后根据需求，选购布线产品。 第二阶段：把各种设备接入网络，配置各交换机划分vlan实现内部网络的互通。配置防火墙使内部网络能访问互联网。 第三阶段：配置内网web服务器、ftp服务器、dns服务器，配置ISA服务器,及外部dns服务器 web服务器,Exchange邮件服务器。 项目与完成情况第二章． 本人承担的主要任务 第一阶段：男生宿舍布线图的绘制。 第二阶段：核心交换机的配置。
第三阶段：ISA、web服务器的配置。 完成项目任务的技术方案与步骤 第一阶段：由于网络对传输速度及可靠性的要求，使用六类双绞线连接交机与pc，中心机房(主教学楼一楼)与男生宿舍、女生宿舍采有光纤连接。楼宇内部交换机采用六类双绞线连接。 第二阶段：考虑到网络内计算机数量多，及数据的安全性，由于男生、女生宿舍部通信频繁，故把男、女生宿舍各自划分一个vlan考虑到财务部数据要求高安全性，所以把财务单独划分到一个vlan，学生机房不能与老师网络互通，也不能连互联网，所以单独划到一个vlan，其余部门划分到一个vlan。在防火墙上本配置Nat使内部网络接入互联网，配置vpn使本校区与青岛校互通。其中核心交机的vrrp的部分配置如下： 核心交换机 1 1track 200 int vlan 2 line-protocol exit int vlan 2 ip add 1 ip 1 priority 120 vrrp 1 preempt vrrp 1 track 200 decrement 30 vrrp 1 authentication md5 key-string 123456 vrrp 2 ip 2 priority 100 vrrp 2 preempt 核心交换机2 vrrp 2 authentication md5 key-string 123456 track 200 int vlan 2 line-protocol exit int vlan 2 ip add 1 ip 1 priority 100 vrrp 1 preempt vrrp 1 authentication md5 key-string 123456 vrrp 2 ip 2 priority 120 vrrp 2 track 300 decrement 30 vrrp 2 preempt vrrp 2 authentication md5 key-string 123456 第三阶段：在局域网内部建立用搭建dns服务器，给内部提供域名解析，用server-u 搭建ftp服务器供学生存放作业和老师课件，用?iis 发布php，jsp 网搭建邮件服务器。md站供学校师生进行信息流。利用． 项目中的问题及解决方法 在做windows 2003 发布jsp php网站时，jsp网站总是访问不到默认主页必须加上才能访问到，因为在是在同一服务器发布jsp与php网站,所以把resin整合到iis上发布jsp网站，上网查了许多资料后得知，在iis的网站属性的应用程序配置中有个映射，只有在此添加的扩展名在客户访问时能主动查找并返回客户端，添加jsp的映射后能正常访问jsp网站默认主页。
弱电工程施工管理 办法
机电安装工程施工管理办法评审表
机电安装工程施工管理办法 （草案） 编制部门:中建二局二公司第四分公司安装部
中建二局二公司四分公司 机电安装工程施工管理办法 一.制定本办法的目的：根据公司、分公司承接的工程点多面广，工程体量不断增加，水电安装工程管理人员较分散及业务水平的参差不齐，为使水电安装工程施工管理规范化、制度化，特制定本办法。 二.对机电工程管理人员素质的要求：1.政治思想素质。各位员工都要具有企业主人翁意识，与企业共兴衰、同进退。能够根据公司、分公司的工作需要，服从组织安排。2.业务能力。工程管理人员要持续加强专业能力的学习，对本专业相关的施工规范、国标图集要经常熟悉，与时俱进，不断提高个人业务能力。3.综合素质。施工管理人员不但要在技术上精通，而且要能干又会算、会管，在工程造价方面、施工管理方面也要不断加强学习，争取早日成为全面发展的人才。 三.施工现场管理办法： ㈠质量管理办法：1.项目机电经理是项目安装工程质量的第一责任人，全面负责项目的安装工程质量管理工作。2.专业工长及质检员是安装工程质量的直接责任人，对各自分管的专业安装施工质量负责。3.施工质量过程控制，相关人员要参照公司贯标要求执行。4.对于不合格的工程，工长及质检员应在第一时间通知各自施工队，施工队无条件立即整改。5.安装工程质量实行一票否决制，对于质量不合格的工程工长有权暂不予签发该部分工程
量，待整改合格后予以签发结算。6.对于安装工程质量通病，专业工长应提前提出有针对性的防治方案（部分见“施工过程监控-质量通病防治”内容）。 ㈡进度管理办法：1.安装工程进度总体应符合土建进度的要求。2.主体预留预埋配合必须保证提前于土建砼施工前经过监理方验收。3.后砌墙二次配管、配盒期间必须保证提前于土建抹灰前经过监理方验收，并保证管线疏通、穿引线完毕。4.上、下水管道安装必须保证在地坪施工前试压完毕，楼板洞吊洞封堵完毕。5.室内穿线、装灯、开关面板安装，一般应在入户门安装后施工。6.各项安装调试任务最终完成时间必须提前于竣工验收时间7.对于进度不能达到进度要求的劳务队，项目部先督促劳务队增加施工人员，仍不能满足施工进度的，项目部根据双方合同有权对劳务队进行经济处罚，直至切割部分工程予其它劳务队。各项目分阶段安装形象进度周报（电子板）要及时上报至项目工程部：。报表格式详见附表。 ㈢现场成本管理办法：1.材料采购必须采取招标方式确定厂家。2.材料采购价格的确定，结算价必须经业主批价的材料，采购价应低于业主批价至少10%；结算价按当地定额站发布价的，采购价应低于发布价的至少15%。3.施工队领料，必须经现场工长审批，审批数量不得超过实际工程量加定额损耗量。4.材料保管，贵重材料（电线电缆、铜阀门、开关插座、灯具等）项目必须设专门仓库及保管员，一般材料可直接发放至劳务施工队。5.
计算机网络工程师工作总结 总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身 工作实践为材料。以下是为大家精心整理的计算机网络 工程师工作总结，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容 请关注。 计算机网络工程师工作总结（一） 窗外枯枝寒风摧，又是一度年终时，翻开过去一年 的工作录，步履艰辛忐忑而又让人意味深长。过去的一年，在公司领导和同事的悉心指导和大力支持下，我对 工作稳步熟悉，取得了一定的成果，但也存在着诸多不足，现将本年度工作总结及下阶段工作计划汇报如下： 一、求真务实，脚踏实地，在技术工作开展的前提 上不断创新 刚到公司一段时间工作的过程也是我自己心态不断 调整、成熟的过程。因为初来乍到，很多东西都不适应，我有太多的茫然。当时我整天预想到某个项目现场大展 身手，但我发现现实离我预期有很大的差距，而莫名而 来的一些烦琐的标书协助制作更是让我抓狂。我甚至怀 疑我是否合适这份工作，但我一直不断的提醒自己要坚持，调整心态。经过了一段时间的磨合，我才慢慢适应 并逐渐进入工作状态。
作为公司技术部的一名员工，主要负责公司技术类 工作，本年度，在部门经理的安排指导及部门同事的配 合下，我参与了省人大方卡消费机建设项目、省政协会 议签到系统项目、省红十字会服务器升级项目、省信息 中心服务器采购项目、省档案馆服务器维护项目、XX区 教育局服务器采购安装项目、国电宜兴光伏智能化建设 项目、国电朗新明XX分公司机房建设项目、国电XXXX 旗视频监控建设项目、国电阿拉善左旗视频监控维护项 目等各种环节的工作。 在公司内部，我参加了公司网站建设升级项目，公 司XX网上购物商城建设项目的工作。 二、积极上进、沟通交流，在思想态度端正的基础 上创一流服务 在思想上我们部门与公司总体制度方针保持高度一致，遵守公司出台的各项规章，响应公司号召，积极参 加公司的各种活动。不无迟不旷工，遇事及时汇报，积 极与上级领导沟通交流。 在工作中，部门内团结互助，齐心协力，相互分享 工作经验，工作效率也因此大大提升；在工作外，部门 经理经常带领我们开展各种各样的活动，关心帮助大家，同事关系融洽。 在与客户沟通交流的过程中，我主动热忱，按时守
工程施工管理工作报告
水利水电建设工程 昆明市掌鸠河引水供水工程 输水管线隧道连接钢管安装工程A标段单位工程施工管理工作报告 云南水工程（集团）股份有限公司 2007 年 10 月
昆明市掌鸠河引水供水工程 输水管线隧道连接钢管安装工程施工管理工作报告 编制 校核 审批 云南水工程（集团）股份有限公司 2007 年 10 月
工程施工管理工作报告 一、工程概况 昆明市掌鸠河引水供水工程包括水源工程、输水工程、净水工程、配 水工程四大枢纽工程，其中输水工程全长约97.6km，由低压隧洞、倒虹吸 管和过沟钢管道组成。由我云南水工程（集团）股份有限公司承建的输水 管线隧道连接钢管安装工程 A 标段项目为输水工程中的一个单位工程，工 程地点分别位于昆明市禄劝县、富民县及昆明市五华区等区县，整个工程 跨度较大 ,从最近隧洞起点燕麦地隧洞出口（桩号D54+455.959）至接七水 厂进厂管五老山隧洞出口（桩号D96+358.254），战线跨越输水工程土建Ⅳ~Ⅶ标全长约 41.902 公里，工作面分布较散（共7 个工作面）。本工程主要 为输水Ⅳ标～Ⅶ标沿线隧洞进出口之间钢管道连接，总长约 1.74km，沿线共设置钢筋混凝土结合井四座。钢管径为 DN2200mm和 DN2000mm，除厂口段为 DN2000mm（材质 16MnR，壁厚 14mm）外，其余各施工段均为 DN2200mm （材质 Q235C，壁厚 14mm）, 招标文件设计工程量挖管沟土方 950m,混凝 3 3 土 11454m, 钢筋 505t ，浆砌石 2957 m , 钢管安装 1314t ，DN2200伸缩器 6 台， DN2000 伸缩器 10 台。 二、工程投标 建设单位昆明市掌鸠河引水供水工程建设管理局委托云南招标股份有 限公司进行了公开招标，我公司根据招标文件、相关规范和以往我公司类 似工程的标书编制经验，进行了标书的编制，并于 2006 年 2 月 24 日将投标 文件提交至云南招标股份有限公司五楼开标厅，经评标小组评定后确定云南水 工程（集团）股份公司为中标单位，负责输水管线隧道连接钢管安
20xx网络工程师工作总结 一、前言 从我入职之后开始，在公司领导及各部门各同事各单位的帮助下，严格要求自己，遵守公司各项规章制度及管理程序，与同事之间相处融洽;工作上，尽职尽责。严格履行系统集成工程师的岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务，为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训;本人就本年度的工作做出总结。 二、主要职责 1、负责系统集成设计及售前、售后服务及维修工作; 2、负责协助销售部门、商务部门做好技术支持工作及培训工作; 3、负责提高部门的技术专业水平以及员工的系统集成服务能力; 4、负责系统集成项目的总体设计; 5、负责系统集成安装、调试的全面工作; 6、负责施工程方案及施工计划的编制与实施; 7、负责组织、协调及监督综合布线工程的实施; 8、负责工程用设备及物资的进货检验; 9、负责对客户进行各阶段的培训工作，严格执行服务手册的要求; 10、负责公司产品销售的技术服务咨询与技术支持，跟踪疑难问题的解决。 三、工作心得
曾遇到的问题与处理方法 技术方面： 问题描述：在民政大厅调试H3C交换机，配置好后但其光路无法接通。 处理方法：检查光模块，切换别用线缆测试，还是无法连通，进接口查看，发现一端是强制10M，一端是强制1000M，修改接口速率后网络连通，问题最终处理。 问题描述：旅游发展公司网络突然断线，办公区设备无法正常连接网络; 处理方法：在客户端检测，网络到接入交换机到网关都是通的，网关到外网无法连通，经排查是广电接入模块坏了，更换设备解决问题。 主要参与项目 湿地公园项目是我来公司后第一次负责的大型项目，由于前期项目现场负责人变动，所有的工作并不像想象中的那么一帆风顺，通过和项目设计部同事沟通，对照设备采购单清单，根据设备情况设计网络架构图，根据监控，广播，WiFi 等业务情况，划分网络区域来合理的利用核心交换机的性能。但是在项目中关于广播系统，和大华监控系统不熟悉，厂家技术有不是太配合来现场帮忙指导，只有在公司同事帮助下和自己搜索资料，最终配置完成。另外作为系统集成工程师，在项目建设的过程中将会面对着各方面的单位及人员的复杂关系。自己在项目中的一言一行都代表着公司的利益，我们一定要搞清楚自己在项目中所处的角色和定位，在这个前提下，我们还要具备较好的技术能力和较好的应变沟通能力来处理和协调在项目实施过程中遇到的和项目中各单位角色的各种问题。 需加强培训
工程施工管理细则 为了工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对工程管理和施工单位进行协调工作的行为准则。 (一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。 (二)由工程施工单位的项目负责人起草工程任务书，任务书要说明工程内容，进场时间和要求完工时间。 (三)在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工。 (四)设备进场，由工程部调度，开箱验货必须由工程部代表、安装和调试施工单位代表及甲方代表三方在场情况下进行。安装材料和测试材料由安装工程施工人员清点保管。 (五)施工单位在设备材料进场后，应按厂家督导的要求，妥善做好材料和工具的存放。 (六)施工单位如无特殊情况，需按任务书所安排开工时间进场，并按时交工。施工中途如遇材料短缺等原因须停工时，应先写好停工报告，报请工程部领导同意后再做停工处理。 (七)施工现场须保持清洁，在每天收工前应将现场清扫整理，保持施工现场整洁。 (八)在有甲方督导的情况下，施工单位须根据督导的安排，制订工程进度计划，按督导要求组织人员进行施工，如施工单位与督导有不同意见时，须由工程部协调解决。施工单位须与工程管理人员积极配合解决施工过程中出现的问题。 (九)施工单位施工时，在工艺上应完全按照甲方督导或安装文件的要求操作，严格技术把关，规范施工，由于错误操作引起的损失，由施工单位负责。 (十)如果设计文件存在问题，使施工无法进行，需修改施工文件时，应由工程部与甲方协调，有甲方督导时由甲方督导作修改，没有甲方督导时，由工程部安排工作人员修改。
施工管理工作报告的编制要求 1 工程概况 1.1 地理位置及施工范围 合同工程名称及编号，合同工程所在地的干支渠左右岸、市县及地名、工程起止桩号或坐标、距主要交通（铁路、公路）线的距离等。 1.2 工程任务 按初设文件的主要技术经济指标编写。 1.3 施工项目基本情况 合同工程主要工程项目内容，招标工程量、中标合同价及工期等。 1.4 场区水文气象条件 气候特点，平均年气温及最高最低气温，雨季及霜期，风速风向、平均日照。年降雨量及汛期来水量、泥沙等情况，地下水及其与季节的关系。 1.5 工程地形及地质条件 按设计文件简述地形、地质条件，建筑材料的位置、运距、物理力学特性、含水量等。 1.6 工程等级及特点 1.6.1 工程的等别，主要建筑物级别，次要建筑物级别。 1.6.2 施工的难点或有利条件，按对招标文件理解进行叙述（并包括施工期间的实际水文与气象情况描述及其对施工的影响、地形条件对施工场地布置、设备布置的影响）。 1.7 工程建设相关单位（项目法人、设计、监理、施工、质量监督等） 2 工程投标 2.1 投标准备工作 2.2 投标书的编制 编制依据、原则等。 2.2.1 施工组织设计编制的原则及依据 2.2.2 投标报价编制的原则及依据。 2.3 开标、中标与签订施工承包合同 投标书送达及开标、评标过程中的澄清和承诺，中标通知及签订合同情况。 2.4 投标书、合同主要标的及承诺 3 施工进度管理
3.1 施工总体布置 3.1.1 布置原则 3.1.2 施工用水、电等及附属设施布置 3.1.3 料区布置 3.1.4 施工道路和通讯的布置 3.1.5 施工场地总体布置图及说明 3.2 施工总进度 3.2.1 施工总进度计划 根据工程施工的工期、任务、难度，结合施工部位、施工项目、相对独立性等情况，找到工期控制点，拟定施工总进度计划，确保按期、按质、按量完成的施工任务。 施工队伍进场时间。 为确保按期完成施工任务所采取的必要措施。 主体工程开工、完工时间。 附横道图或网络图 3.2.2 分阶段施工进度计划 分阶段施工进度表 3.2.3 施工进度控制分析 工期提前或推迟完成的原因（前期准备、施工中的配合、自然因素、地质因素、人为因素）。 3.3 工程完成情况 主要施工项目，即合同工程完成的主要工程量，按合同工程量、施工图设计工程量、实际完成工程量列表对照。
网络工程实施报告
XX 省绿卡 INTRANET 网络 工程实施报告 目录 第一章、工程管理 (4) 1、工程管理的工作目标 (4) 2、工程管理内容 (5) A、详细工程计划 (5) B、基于工程计划协调工程进展 (5)
C、工程管理 (6) D、人力资源和设备资源的统一管理 (6) E、统一协调 (6) 3、工程管理计划 (PMP) (6) 4、工程协调会 (7) 5、文档管理 (7) 第二章、工程实施 (8) 实施步骤： 1：工程准备阶段 (8) 2：硬件安装联调阶段 (8) 3：工程初验 (9) 4：试运行及终验 (9) 具体实施： 1．项目进度表： (10) 2．准备工作要求 (10) 3．网络拓扑结构 (11) 4、网络设备命名规则 (13) 5．线路情况说明 (13) 6．地址分配 (13) 7．路由规划 (15) 8．云南绿卡网络的具体技术特性，可靠性、冗余备份 (17) 第三章、技术支持与服务 (19) 1、技术支持力量 (19) 2、售后服务 (19) 3、保修服务 (20) 4、技术支持服务时间及人员 (20) 第四章、网络设备安装 (21) 1、XX 绿卡过程工程中心点安装实施 (21) 2、电路情况调查表 (22) 3、机房情况调查表 (22) 4、大理、玉溪中心 LAN 的调整 (23) 5、地州、县局的安装 (23)
第五章、工程实施验收 (25) 1、数据网络的连通性测试 (25) 2、 IP电话的连通性及效果测试 (25) 3、备份线路、备份路由的测试 (26) 4、网络路由汇聚的测试 (26) 5、网管系统的功能测试 (26) 第六章、工程文档 (27) 1、安装报告 (27) 2、验收报告 (32) 3、 IP 地址分配表 (35) 4、 IP 电话号码表 (37) 5、设备技术参数 (37) 6、设备配置参数 (37) 第一章、工程管理 1、工程管理的工作目标 XX 科技有限公司充分认识到一个数据、语音网络工程实施成功的标志是：按时、有序、保质地完成一个统一的数据、语音通信系统，而有效的工程督导是整个工程实施取得成功的关键。XX 公司自一九九一年进入中国市场以来，先后在金融、油田、电信、邮政、政府等多个领域展开合作，是目前在中国具备实施基于 CISCO 设备的全国数据、语音通信网工程实际经验的专业性网络集成公司。基于多年的工程经验， XX 公司具备一套行之有效的工程管理程序，可以保证用户数据网络项目的顺利完成。 XX 公司将向用户提供有效的工程实施质量控制程序，确保XX 绿卡网络工程的质量和进度。该程序包括设计细化认证、人力资源管理（项目领导小组确认）、产品和材料管理、工程和技术档案管理等。所有相关的技术资料和操作手册将及时提供给用户有关机构的管理人员，以便用户及时掌握和了解这些技术。
目录 第 1 章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分 1.1 工程概况 1.2 项目管理班子配备 1.3 针对本工程方案 1.3.1 施工组织管理 1.3.2 工程管理目标 1.3.3 施工现场要求 1.4 施工时间安排 1.4.1 确保工期的技术组织措施 1.5 系统测试、验收及竣工资料 1.6 施工配合及施工段划分 第 2 章劳动力计划、主要设备材料、构件的用量计划及民工工资支付保证措2.1 劳动力安排计划 2.2 要设备材料、构件的用量计划 2.3 民工工资支付保证措施 第 3 章施工进度计划及各阶段进度的保证措施 3.1 施工进度计划说明 3.2 项目进度计划的安排 3.3 施工进度计划的管理 3.4 项目施工进度保证措施 第 4 章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 4.1 施工组织管理 4.1.1 组织机构 4.1.2 组织职能设置 4.2 项目的质量、进度及安全目标 4.2.1 质量目标 4.2.2 进度目标 4.2.3 安全目标
4.3 施工现场平面布置、临时设施及部署 4.3.1 施工现场要求 4.3.2 施工条件准备 4.3.3 劳动力使用计划 4.3.4 技术准备 4.3.5 项目管理总体安排 4.3.6 与总包、机电、装修单位的协调 第 5 章专项工程施工方案、工程项目实施的重点和难点及技术措施5.1 施工难点与重点 5.2 主要施工工序 5.3 弱电综合管路系统 5.4 线缆敷设 5.5 各系统施工方案和技术措施 5.5.1 综合布线系统 5.5.2 计算机网络系统 5.5.3 有线电视系统 5.5.4 公共广播系统 5.5.5 安防监控系统 5.5.6 防盗报警系统 5.5.7 校园一卡通系统 5.5.8 多功能会议系统 5.5.9 多媒体显示与查询系统 5.5.10 弱电机房工程 5.5.11 防雷及接地
县年烟田土地整治建设项目 施 工 管 理 报 告 施工单位：建筑工程公司 年月日
施工管理工作报告 、工程概况 基本情况 年烟田土地开发整理项目七标段，该标段位于靛水街道办事处长岩村。 施工布置 根据施工现场情况和本工程特点，我施工单位对本工程施工管理、施工材料运输等施工所需的临时施工道路、水电系统、砂石料堆场、仓库和临时生活设施等进行综合性的合理的规划。 （）临时用电采用农用电网，并配置台柴油发电机，以保证搅拌机、照明、供水、打夯机械等用电。 （）施工布置符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明施工规定。 （）临时生活区布置在距施工区较近的出租房内。 （）充分利用好施工作业人员、设备等，工程施工采用交叉作业方式，同时便于达到文明施工要求。 、施工进度管理 本工程合同内容主要包括：基础开挖，地圈梁钢架绑扎、混凝土浇筑、主体钢屋架安装、附属设施等，从施工准备到竣工完成，我单位在人力、物力上做好做好各项充分保证，施工采用交叉作业的施工程序进行合理的调配，以保证施工进度得到有效保证。 、主要施工方法 测量放样 项目部将指定专人负责施工测量,根据发包人提供的图纸及文件,布设施工水准控制桩。测量等级不低于四等水准要求，检测高差符合要
求后，才能正式布置控制桩。基点的位置设在不受施工影响，地基坚实，便于保存的地点。水准网布设后，依据图纸放线，进行开挖、回填。 ．土方工程 土方开挖采用机械结合人工方法进行，在开挖时预留厚的保护土层，在工程施工前利用人工分块依次挖除，严禁超挖。 雨天与低温时施工符合下列要求： 雨前及时压实作业面，并作成中央凸起两侧微倾。当降小雨时，应停止粘性土填筑。 粘性土填筑面在下雨时不许行人践踏，并严禁车辆通过。雨后恢复施工，填筑面经晾晒，复压处理，必要时对表层再次处理。 砼工程 采用组合模板，在模板支架前先将模板校正控制模板制作在各项允许偏差值以内，模板面局部不平整度偏差±。施工时先将模板涂上脱模剂，支架时严格控制模板与模板之间连接紧密，浇筑时避免漏浆，相邻模板高差小于。模板拆除时应在混凝土强度达到以上。 、水泥：水泥为普通硅酸盐水泥，质量符合规范标准，每批发货的水泥必须由生产厂家提供一份质量证明书，并应对其品种、标号、包装、出厂日期等检查验收，超过生产期三个月的水泥及工地代表认为其质量有怀疑的水泥应复查实验，否则不得在工程中使用。 、砂：施工用砂应采用颗粒坚硬、强度高、耐久性好的天然中粗砂，由当地砂砾料场开采。 、石子：砼拌制所用的石子应质地坚硬、清洁、级配良好，其力学性能应符合《普通砼用碎石或卵石质量标准检验方法》（—）规范规定。骨料应按品种规格分别堆放，不得混杂。
网络工程师个人工作总结报告 时光飞逝，不知不觉间我入司已经2个多月了，从陌生到熟悉， 从一开始对系统的不了解、不熟悉，到现在基本能够掌握公积金的整 个系统，这与各位领导和工作同仁的关心和协助是分不开的，借此机 会向各位表示最衷心的感谢!感谢公司各位领导对我工作的协助和肯定。 现将工作总结如下： 一、增强学习，提升自身品质意识，树立严谨的品质理念 积极参加公司里组织的各方面的培训课程的学习，严格要求自己，认真做好每日的工作，对现场的设备实行定期的维护，遇到问题积极 与甲方沟通与协调，做的今日事今日毕。积极参加公司的培训活动， 服从分配，处处以身作则，持续提升自己。 二、严格遵守执行公司的各项规章制度，自觉履行自己的工作职 责 尽职尽责，从不叫苦叫累。严格遵守并执行公司里的各项规章制 度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，积极参加公司里组织 的各项活动，服从领导工作安排;按时完成领导交给的各项工作任务， 不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真完成本职工作任务。 【篇二】网络工程师个人工作总结报告 本人就聘于****公司计算机工程师。并在任职前已经获得计算机 工程师技能资格，进入公司了来，我严格履行本职职责，努力工作， 持续学习，不但完成了自己的工作和领导交给的个项任务，而且乐于 协助公司解决各种问题，得到领导信任和同事的赞扬，年度任职考核 全部优秀，以下是我的工作总结。 工作方面：
本人熟悉本专业领域的国内外现状和发展趋势，具有丰富的计算 机理论知识和计算机在企业管理方面的体会，具有较强的处理本专业 实际问题的水平，能将本专业与相关专业相互配合，协调处理相关技 能难题，能指导工程师工作和学习。任职期间，较好的完成了公司下 达的责任目标; 一、在*年至*年间，实行了**计算机网络综合管理系统的建设与 实施工程，使**企业办公自动化以及生产调度自动化走向当代化的前沿。 二、主持完成了总公司**系统，实现**无纸化办公。 三、受**的委托，为部分技能人员和管理人员累计授课达***余课时，在授课流程中，自己能将理论结合实际，深入浅出，圆满完成了 教程任务，提升了本公司技能人员素质和职工素质，为计算机的普及 做了一定的贡献; 四、**至**年，先后为公司以及下属部门独立编制了**等具有本 企业特色的软件; 五、*年作为主要负责人之一完成了总公司的**管理信息系统，取 得一定的社会和经济效益，使**服务上了一个新的台阶。 思想政治表现： 能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，拥护党的领导，坚持四项基本原则，热爱祖国，遵纪守法，具有良好的思想素质和职 业道德，能用“三个代表”的要求来指导自己的行动。积极要求进步，团结友善，明礼诚信，曾于****年**计算机使用大赛中荣获一等奖， 并于****年度被***评为“***”。 工作业绩： 一、在“**系统”中，本人实行了部分模块的软件编写工作，该 系统经省、市科委鉴定，被**奖。