第一章现代管理会计的形成和发展
第一节财务会计与管理会计是企业会计的两个重要领域
1. 财务会计与管理会计，是企业会计的两个重要领域。
2.财务会计主要是通过定期的财务报表，为企业外部同企业有经济利益关系的各个社会
集团服务。注意：是为企业外部服务；
3.管理会计不同于财务会计，它主要不是为适应企业外部有关方面的需要，而是侧重于
为企业内部的经营管理服务。注意：是为企业内部服务。
现代管理会计的形成和发展
管理会计从传统的、单一的会计系统中分离出来，成为与财务会计并列的独立领域，大致包括以下两个大的阶段：一是执行性管理会计阶段（本世纪初到50年代）；二是决策型管理会计（本世纪50年代以后）。这时间很好记忆，正好是世纪中叶。
现代管理会计把决策会计放在首位。
第二节现代管理会计的主要特点（会选择，并作简答题准备）
一、侧重于为企业内部的经营管理服务这是现代管理会计的一个主要特点，也是管理会计的区别于财务会计的一个重要标志。（比较确切的说法，应该是：不论管理会计和财务会计，都同时为企业内部、外部的有关人员服务，只是侧重点不同。）
二、方式方法更为灵活多样
管理会计不同于财务会计，它主要是为企业内部改善经营管理提供有用的信息，它在许多方面（不是所有方面）可以不受社会公认的指导性会计原则约束，因此方式方法更为灵活
多样。
三、同时兼顾企业生产经营的全局和局部两个方面
财务会计主要是以企业作为一个整体，来考核企业的财务状况和经营成果；
而管理会计既要面向整体，又要考虑局部。（如责任会计）
四、面向未来
财务会计一般只反映实际完成的事项，是一种历史性的描述。是过去式。
管理会计为了有效地服务于企业内部的经营管理，必须面向未来。
五、数学方法的广泛应用
财务会计也要应用到一些数学方法，但范围比较小，一般只涉及到初等数学；
管理会计却越来越广泛应用到现代数学方法。
第二章现代管理会计的特性、对象、方法和职能作用
第一节现代管理会计的特性
一、从学科的性质看（综合学科）
是本世纪50年代以来发展起来的一现代管理科学为基础的综合性交*学科。
二、从工作的性质看（决策支持系统）
现代管理会计是管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的重要组成部分。
第二节现代管理会计的对象
现金流动具有最大的综合性，他的流入与流出既有数量上的差别，也有时间上的差别，通过对现金流通的分析可以为企业改善生产经营、提高经济效益提供重要的综合性的信息。
因此现代管理会计的对象是现金流动。
第三节现代管理会计的方法
一、现代管理会计基本方法的主要特点
财务会计所用的方法，是属于描述性的方法。
现代管理会计所用的方法，是属于分析性的方法。例如：成本性态分析法、本量利分析法、边际分析法、成本效益分析法、折现的现金流量法。
二、现代管理会计方法上的精密化，标志着它从描述性科学向精密科学发展
从简单到复杂，从初等数学到初等数学的应用。标志从描述性科学向精密科学的发展。
第四节现代管理会计的职能作用
现代管理会计的职能作用：解析过去，控制现在和筹划未来。这三种职能并非孤立存在，他们结合在一起，综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。
三章成本的概念及其分类
第一节成本的概念及分类（会选择）
一、成本按经济用途的分类
企业的成本按照其经济用途可以区分为制造成本以非制造成本两大类。
（一）制造成本由三个成本项目中构成：
1.直接材料
2.直接工资
3.制造费用
其中直接材料、直接工资两者合称为主要成本，将直接人工和制造费用加在一起，统称
为加工成本。
（二）非制造成本一般可以细分为：
1.行销或销售成本
2.管理成本
二、成本按性态分类（重点）
（一）成本的性态
是指成本总额的变动与产量之间的依存关系。按照成本与产量的依存关系，可将成本分为固定成本、变动成本和半变动成本三类。（掌握其概念，可分为哪三类成本。）
1.固定成本：是指在一定的产量范围内与产量增减变化没有直接联系的费用。
理解固定成本的前提条件：在一定的产量范围内理解固定成本对产品成本的影响，也就是说固定成本的特点。在一定的产量范围内，固定成本总额不变，而随着产品产量增加，单
位产品所承担的固定成本将会下降。
要求能根据其特点画出图形，并会选择正确的图形。
固定成本通常又可以分：
1）酌量性固定成本：是企业根据经营方针由高层领导确定的一定期间的预算额而形成的固定成本。理解其中的预算额，既然是预算，则可以通过领导的决策可以改变其金额。主要包括研究开发费、广告宣传费、职工培训费等项目，要求会选择。
2）约束性固定成本：主要是经营能力的成本，企业的经营能力一旦形成，在短期内难以作出重大改变，因此叫做约束性固定成本，例如折旧，保险费、财产税等项目。要求作出
选择。
2.变动成本
从产品的单位成本来看，变动成本不受产品产量变动的影响。能够画出产品与总变动成
本和每单位变动成本的关系图。
3.半变动成本
是指总成本虽然受产量变动的影响，但是其变动的幅度并不同产量的变化保持严格的比例。它同时包括固定成本与变动成本两种因素，所以是属于混合成本。
有两种表现形式：
1）半变动成本有一初始量，这类似于固定成本，在这基础上，产量的增加，成本也会增加，有类似与变动成本。例如机械设备的维护费，电话费。
2）半变动成本随产量的增长呈阶梯式增长，称为阶梯式成本。其特点是，产量在一定范围内增长，其发生额不变；但产量增长超过一定限度，其发生额突然上升，然后再产量增长的一定限度内又保持不变。可以画出图形加深印象。
三、成本按可控性分类。
凡成本的发生，属于这个单位和部门权责范围内，能为这个单位所控制的，叫做这个单位的可控成本。反之，成本发生，不属于这一单位权责范围内，不能为这个单位加以控制的，
叫做这个单位的不可控成本。
四、成本按照可追踪性分类
按照生产成本可追踪性可以分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指能直接计入和归属各种产品成本的费用。例如原料及主要材料。
间接成本是指不能直接计入，而需先进行归集，然后按照一定的标准分配计入各种产品
成本的费用。如，制造费用。
五、成本按照可盘存性分类
成本的可盘存性是指一定期间内发生的成本是否计入产品成本，并作为资产结转下期。
据此，一定期间内发生的成本可分为期间成本和产品成本两类。
六、成本按经营决策的不同要求分类
（一）差别成本
广义差别成本，是指不同方案之间的预计成本的差额的。
狭义的差别成本，是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差别。
结合教材的例子充分理解生产能力利用程度不同而形成的成本差别P37.
（二）机会成本
机会成本并非实际支出，也不计入帐册，但在决策时应作为一个现实的因素加以考虑。
（三）边际成本
边际成本的实际计量，就是产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。很明显，管理会计中的单位变动成本和差量成本都是边际成本这一理论概念的具体表现形式。（要求会选
择那些是边际成本）
在经营决策分析中，边际成本可以用来判断产量的增减，在经济上是否合算。
判断的依据是：当企业的生产能力有剩余时，只要增加产量的是销售单价高于单位的边际成本，也会使得企业利润增加或亏损减少。（作为以后计算题的依据）
（四）付现成本
付现成本是指所确定的某项决策方案中，需要以现金支付的成本。
掌握付现成本的计算：某企业有旧设备一台，变现价值为1，500元，先准备购置一台价值30，000元的新设备与之替代。其付现成本＝30，000－1，500＝28，500
案例分析的依据：在经营决策中，特别是当企业的资金处于紧张状态时，支付能力受到限制的情况下，往往会选择付现成本最小的方案来替代中成本最低的方案。例如我们按揭购房，就是选择付现成本最低，但总的成本高的方案。
当资金紧张时刻，特别要将现金支出成本作为考虑的重点。
（五）应负成本
应负成本是机会成本的一种表现形式。（机会成本有那些表现形式，选择题）它不是企业实际支出，也不要记账，是使用某种经济资源的代价。
例如使用自有资金购买的机器设备，从而丧失了它利息收益，利息就是应负成本的一种。
（六）重置成本
重置成本是指按照现在的市场价格购买目前所持有的某项资产所需支付的成本。
（七）沉没成本
沉没成本是指过去发生、无法收回的成本。这种成本与当前决策无关，是属于无关成本。
（注意）
（八）可避免成本
（九）不可避免成本
（十）可延缓成本
（十一）不可延缓成本
（十二）相关成本与非相关成本（要求会选择）
相关成本是指与决策有关的未来成本，例如差别成本、机会成本、应负成本、重置成本、
可避免成本。
非相关成本是指过去已经发生、与某一特定决策方案没有直接联系的成本。例如不可避
免成本、沉没成本。
第二节半变动成本的分解
按照成本与产量的依存关系，可将成本划分为固定成本、变动成本和半变动成本三类。由于半变动成本实际上是混合成本，它同时包括了固定成本和变动成本两种因素。因此在实际工作中，还需要对半变动成本进行分解，将它分解为固定成本和变动成本。（分解成什么？）
对半变动成本分解为常用的方法有：高低点法、散布图法、回归直线法。（哪三种方法？）
一、高低点法（重点）
基本原理是：各期的总成本或混合成本都可以用成本性态模型y=a+bx表示。（即混合
成本＝固定成本+变动成本）
解题思路：在数据表中找出最高的产量和最低点产量以及他们各自所对应的成本。分别
用以下公式反映：
1）Y（H）＝a+bX（H）高点成本总额
2）Y（L）＝a+bX（L）低点成本总额
由1）-2）可得出b的数值，进而再求出A值。
所以，只要您的理解高低点法的基本原理，您就不需要去记教材上的公式。
高低点法适用的前提条件：
1）高低点法所取得用的成本数据应能代表企业生产经营活动的正常情况。
2）通过高低点法分解而求得的成本公式，只能是用于相关范围内的情况。（即最高点
与最低点之间）
二、散布图法（了解，其数值会因人而异，但由于用到了所有的数据，所以他的精确程
度要比高低点法高）
三、回归直线法（重点）
这是一种较为精确的方法。（理解，从表面上即数据用得最多，计算量最大）
基本原理是：各期的总成本或混合成本都可以用成本性态模型y=a+bx表示。（即混合
成本＝固定成本+变动成本）
公式推导：从y=a+bx推出Σy=n.a+bΣx再推出Σxy=aΣx+bΣx2.
理解这一过程，能写出这两个公式，就能求出a与b值，从而得出y=a+bx这一成本公式。这样，教材上的a等于什么和b等于什么就不要去记了。
回归法直线法的使用的条件：x与y要保持线性关系。
三种方法的比较：精确程度的排列，散布图法的特点，高低点法公式的适用范围。
第四章变动成本法
第一节变动成本法与完全成本法的区别（要求理解，选择题常出）变动成本法与完全成本法主要有如下三个方面的区别：P55（要求理解，选择题常出）
一、产品成本组成内容不同
安全成本计算，产品成本包括了直接材料、直接人工、变动性制造费用和固定性制造费
用；
变动成本计算，其产品成本只包括直接材料、直接人工和变动性制造费用。对固定性制造费用不计入产品成本，而是作为期间成本；全额列入损益表，从当期的销售收中直接扣减。
（两者相比较，变动成本法比完全成本法少了固定性的制造费用）从目前来看，这两种
方法并不能相互代替，而是同时使用。
二、在“产成品”与“在产品”存货估价方面的区别
采用完全成本法时，由于它将全部的生产成本（包括变动和固定的生产成本）在已销产品、库存产成品和在产品之间分摊，所以期末产成品和在产品存货中不仅包含了变动的生产成本，而且还包含了一部分的固定成本（如机器设备的折旧等固定成本）。
采用变动成本法时，由于只将变动成本在已销产品、库存产成品和在产品之间进行分配，固定成本没有结转至下期，全额直接从本期销售收入中扣减，所以期末产成品和在产品存货并没有负担固定成本，其金额必然低于采用完全成本法时的估价。（注意会选择判断）
三、在盈亏计算方面的区别（要求理解，选择题常出）
A：产销平衡的情况下
按完全成本法确定的净收益=按变动成本法所确定的净收益
（原因是：产销平衡的情况下，按完全成本法计算的产品销售成本中包括了本期所有的固定成本，将它全部转入本期损益，这样，正好与变动成本法直接将固定成本作为期间费用全额直接从本期收入中扣减的做法是一样的。）
B：本期生产量是大于销售量（P60）
按完全成本法确定的净收益>按变动成本法所确定的净收益
（原因是：按完全成本法下，生产量大于销售量下，还有部分存货作为资产留在企业内部，在存货的价值中，还包括了一部分的固定性的制造费用。换句话说，也就是本期销售成本和期间费用之和比变动成本法少转了部分固定性的制造费用。所以按完全成本法确定的净
收益>按变动成本法所确定的净收益）
C：本期生产量小于销售量
按完全成本法确定的净收益<按变动成本法所确定的净收益
（原因是：按变动成本法计算的情况下，将本期的固定性费用直接作为本期的期间费用计入本期的损益。而在本期生产量小于销售量的情况下，意味着本期销售不仅将本期生产的产品对外销售了，而且将上期生产的存货也对销售了。这样，按完全成本法计算本期销售成本时，上期生产的存货比按变动成本法计算存货的成本还多了一部分固定性制造费用，因此，在计算本期损益时，也比变动成本法多转了这一部分费用，所以，按完全成本法确定的净收
益<按变动成本法所确定的净收益）
第二节对变动成本法与完全成本法的评价
一、对完全成本法的评价：（选择，综合分析）
优点：可以鼓励企业提高产品生产的积极性。
（理解：因为产量越多，单位产品分摊的固定成本越少，从而单位产品成本随之降低。a/x，a为固定成本，x为产量，当产量增加时，单位产品所承担的固定成本将会减少。）缺点：按照这种方法为基础所计算的分期难于为管理部门所理解。使得利润的多少和销
售量的增减不能保持相应的比例。
（理解：结合教材上的三种情况，你如果觉得烦。那么，你只要理解在完全成本法下，产品的单位成本与产品产量存在负相关关系（原因见上），就可以了。因为如果各期同样的产品产量不一样，必然导致同样的产品单位成本不一样，这样，即便是各期产品的销售量是一样，价格也一样，但利润却不一样，所以，让领导难以理解。）
二、对变动成本法的评价：（选择，理解综合题应用）
优点：
（一）所提供的成本资料能较好地符合企业生产经营的实际情况，易为管理部门所理解和掌握。（主要原因，是不受固定成本的影响）
（二）能提供每种产品盈利能力的资料，有利于管理人员作出决策分析。（理解：决策时要考虑与决策相关的相关成本，而固定成本，如机器设备的折旧，一般情况下，已是事先存在，属于沉没成本，是非相关成本，在决策时可以不予考虑，这样，变动成本法正好能满
足要求。）
（三）便于分清各部门的经济责任，有利于进行成本控制与业绩评价。（理解：一般情况下，变动成本是生产车间和供应部门的可控成本，而固定成本一般是管理部门的可控成本，因此，按变动成本法计算产品成本，有利于分清责任。）
（四）简化了产品成本的计算。（理解：很简单，在完全成本的情况下，我们要花大量的时间进行固定成本的分配，如固定性制造费用的分配，在变动成本法下，这一切可以简略，
直接计入当期损益即可。）
缺点：
（一）变动成本计算不符合传统的成本概念。（因为它不包括了固定成本。）
（二）所确定的成本数据不符合通用会计报表的编制的要求。（因为我们所采用的完全
成本法计算产品成本。）
（三）所提供的成本资料较难适应长期决策的需要。只能为短期决策提供选择最优方案的有关资料。（为什么呢？因为从长期来看，固定成本不可能不发生变动。因此，长远来看，必须来考虑固定成本，而变动成本却一直不予以考虑，所以，这成为它的不足之处。）常出
选择题。
三、两种方法的结合应用的问题（综合题，论述题准备）
如何在产品成本计算中应用变动成本法，但又不违反完全成本计算基础？
（一）在产品的日常核算建立在变动成本计算的基础上，对在产品，产成品帐户均按变
动成本反映。（遵守变动成本法规则）
（二）同时，增设“存货中的固定性制造费用”帐户，将所发生的固定性制造费用计入此
帐户进行归集（向完全成本法*齐）。
（三）到期末，将“存货中的固定性制造费用”帐户的本期发生额在本期产成品和期末在产品之间进行分配，从而按完全成本法确定本期收益，编制利润表，将该帐户的余额加到资
产负债表存货栏内，从而能编制资产负债表。
第五章成本-产量-利润依存关系的分析
成本-产量-利润依存关系的分析，是指对成本、业务量（产量、销售量）、利润相互间的内在联系所进行的分析。注意：业务量包含的产量和销售量两种表现形式。
第一节贡献毛益与盈亏临界点
一、贡献毛益
贡献毛益：指产品的销售收入扣除变动成本后的余额。
贡献毛益首先应该用于补偿固定成本，补偿固定成本之后还有余额，才能为企业提供利润。这可以从利润的计算公式中可以看出：利润＝（产品销售价格－产品的单位变动成本）
＊产品的销售数量－固定成本
贡献毛益有两种表现形式，一是单位贡献毛益，二是贡献毛益总额。
1）贡献毛益=销售收入-变动成本
2）单位贡献毛益=单位售价-单位变动成本
贡献毛益额如果大于0，则意味着该产品对企业是有贡献，能补偿一部分固定成本，因此该产品还需继续生产。（注意理解这句话，在案例分析和选择题中经常碰到）
3）贡献毛益率：单位贡献毛益除单位售价或贡献毛益总额除以销售收入总额。
4）掌握贡献毛益率与变动成本率两者之间的关系：两者之和等于一（案例分析和选择
中常用到此关系）
根据贡献毛益率可以测算由于销售数额的变动对损益的影响。
例如我公司的贡献毛益率为40%，预测下个月增加销售额30，000元，则贡献毛益总额可增加12，000元，净利润也将增加12，000元。（在这里，请注意理解贡献毛益增加额与净利润增加额之间的关系，为什么他们会同量增加？）
二、盈亏临界点
盈亏临界点，也称损益两平点或保本点，它是以盈亏临界点为基础，对成本、销售量、利润三者之间所进行的盈亏平衡分析。所谓盈亏临界点，是指在一定的销售量向，企业的销
售收入和销售成本相等，不盈利也不亏损。
盈亏临界点有两种表现形式：
1.按实物单位计算：
2.按金额计算：
要求大家能够根据“利润＝（产品销售单价－产品单位变动成本）＊产品销售数量－固定成本”这一个公式推出上述两个公式。在计算机与选择题中，能够将按实物单位计算盈亏临界点灵活地折算成按金额计算的盈亏临界点，反之，也能够将按金额计算的盈亏临界点折
算成按实物单位计算的盈亏临界点。
三、从事生产多种产品时，盈亏临界点的计算（计算题准备）
当企业生产多种产品时，由于每种产品的贡献毛益不同，因此，企业的盈亏临界点就不能以实物数量表示，而只能以销售收入金额表示。
计算步骤：
（一）由于盈亏临界点销售量的（用金额表示）＝固定成本/贡献毛益率，所以要求出生产多种产品盈亏临界点，必须先求出贡献毛益率。
综合的贡献毛益率有两种计算方法：
1）综合贡献毛益率＝总的贡献毛益/总的销售收入额
2）或者按照教材的计算公式，先计算出各种产品销售额占全部产品总销售额的比重，然后再以各种产品的贡献毛益率为基础，以该种产品销售额在总销售额的比重为权数进行加权平均计算，从而求出各种产品综合的加权贡献毛益率。
（二）根据综合贡献毛益率计算出综合的盈亏临界点销售额（固定成本/综合贡献毛益
率）
（三）根据各种产品销售比重来计算出每种产品盈亏临界点的销售额或销售量。
四、同盈亏临界点有关的指标
（一）达到盈亏临界点的作业率
盈亏临界点的销售量除以企业正常开工完成的销售量，称为达到盈亏临界点的作业率。理解：也就是说，企业的开工率必须达到盈亏临界点的作业率，否则，企业就会发生亏损。
（选择题）
（二）安全边际
安全边际是指盈亏临界点以上的销售量。也就是现有销售量超过盈亏临界点销售量的差额。超过盈亏临界点的销售量越大，也就是越安全。他有两种表现形式：
1.安全边际＝现有（或预计可达到的）的销售量－盈亏临界点的销售量
2.安全边际率＝安全边际/现有（或预计可达到的）销售量
（三）销售利润率
销售利润率是销售利润与销售收入的比率。它有两种计算方法，希望大家能够记住并理
解下列公式：
销售利润率＝安全边际率＊贡献毛益率
（注意理解：由于安全边际是现有销售量超过盈亏临界点销售量的差额。所以，固定成本已经由盈亏临界点的销售量所带来的收入全额补偿，这样安全边际只需补偿变动成本后就可以提供利润。也就是说＂利润＝安全边际额＊贡献毛益率＂。选择题中经常碰到）
五、盈亏临界图
要求大家能够绘制，并且能够理解盈亏临界图各个区的含义，能够在图中看出盈亏临界
点图的特点（特别是第三个特点P82）。
六、本量利分析的基本假设
理解第三、第四的假设。P83
本-量-利分析的基本假设：
1、的假定产品的单位销售价格不变。
2、假定所有的成本都划分为固定成本和变动成本两部分。
3、假定企业生产和销售一种产品，如果同时生产和销售多种产品时，其品种构成不变。
4、假定全期内产品的生产量与销售量一致，不考虑产成品存货水平变动对利润的影响。
第二节目标利润的分析
一、预测利润
利润＝（销售量＊销售单价）－（销售量＊单位产品变动成本）－固定成本
这一个公式，是本量利分析方法中最基本的公式，其他公式都是从这一个公式当中推导
出来，所以必须记住这一个公式。
二、预计目标销售量
就是上述公式的变通
第三节利润预测中的敏感分析
注意教材的的88页第六部分税率变动的影响。由于＂利润＝（销售量＊销售单价）－（销售量＊单位产品变动成本）－固定成本＂，中的利润为税前利润，如果告诉大家是税后利润，则要求大家能够相互替换。（选择题中尤其要注意到这一点）
税后利润＝税前利润＊（1-税率）
第四节不确定情况下的本量利分析
要求大家能够掌握期望值的计算，并由此能够计算出在不确定情况下的利润、保本点。
第五节本量贩依存关系的分析在经营决策中的应用
一、是否购置某项生产设备的选择
这里实际上是存在购买方或不购买的两个方案。因此在分析时，只需要比较购买带来的利润与不购买带来的利润，看谁大谁小就可以作出决策。
基本公式：利润＝（销售量＊销售单价）－（销售量＊单位产品变动成本）－固定成本
二、某种新产品应否投产的选择
解题思路1：考虑这种新产品的市场需求量是否大于该产品的保本点销售量。
解题思路2：要不要购置新设备，如果要则根据“利润＝（销售量＊销售单价）－（销售量＊单位产品变动成本）－固定成本＂公式计算出来的利润是否大于零作为决策的依据
解题思路3：不需要购置新设备，则只需比较该产品预计的销售单价与该产品预计的单位变动成本进行比较。如果该产品销售单价大于其单位变动成本也就是说该产品的贡献毛益大0，则应按投产。（在选择题中经常遇到，你不需要计算，只需将单位变动成本与单位销
售价格进行比较即可）
三、某种设备购置或租赁的选择
解题思路：考虑一个时点，在短期内一般租赁合算，而超过这一时点，在长远看来是购置划算。设天数为X，将两种方案设为方程左右边，求出X.这是教材上的例子。其实设备购置将构成企业的固定成本，租赁将构成企业的变动成本，它们两者在某一时点（或产量）上比成本将会相等。求出成本相等的这一时点，将实际或预计天数（或产量）与之对比。若低于这共同点，则租赁合算，反之，则购买新设备合算。其基本公式如下：
y1=a+bx（购设备）
y2=bx（租设备）
则y1=y2时，求出x，再将x与实际天数对比就可以了。
第六章预测分析
第一节预测的基本程序与方法
一、预测基本程序（理解这一过程，与我们平时做法一致）
（一）确定预测目标
（二）收集整理资料
（三）选择预测方法
（四）综合分析预测
（五）计算预测的误差
二、预测方法（选择题，要求会区分哪些是非数量方法，哪些是数量方法以及趋势预测
与因果预测方法的区分。）
（一）非数量方法（定性分析法）
它是依*人们的主观分析判断来确定未来的估计值。常见有经验分析法、直接调查法、
集合意见法、集体思考法。
（二）数量方法（定量分析法）
是根据过去比较完备的统计资料，应用一定的数字模型或数理统计方法对各种数量资料
进行科学的加工处理。又可分为两类：
1、趋势预测法：是以某项指标过去的变化趋势作为预测的依据，是把未来作为“过去历
史的延伸”。常见的有：简单平均法，移动平均法，指数平滑法等。
2、因果预测法：是从某项指标与其他有关指标之间的规律性联系中进行分析研究，根
据它们之间的规律性联系作为预测的依据。常见的有：回归分析法，相关分析法等。
三、预测特点（哪三点，理解之后会选择）
预测具有一定的科学性、近似性、局限性。
第二节销售预测
一、算术平均法
（说白了，就是简单地求平均值，作为未来的预测值。要求理解其最大的缺陷：将各月的差异平均化了。因此，从缺陷推出其适用的条件：只能适用于销售额基本稳定的产品。）
二、趋势平均法
N年平均数+（N-1）*趋势平均数
（理解趋势平均数的计算，并掌握其适用范围：主要适用于各期产品的生产和销售量逐
渐增加的企业）
三、指数平滑法（常见考点）
是根据前期销售量的实际数和预测数，以加权因子为权数，进行加权平均来预测下一期
销售量的方法。
预测期销售量=平滑系数*上期实际销售量+（1-平滑系数）*上期预测销售量
（请注意理解平滑系数的大小如何确定，以及它对预测值的影响P109）
四、直线回归预测法（常见考点）
y=a+bx 其中y代表销售量，x代表年份（期数）。
其计算原理同混合成本高低点法分解是一致的，所以，不必去记a与b值的计算公式，
只需会推导就可以了。
第三节成本预测
一、目标成本预测
目标成本：是指企业在生产经营活动中某一时期要求实现的成本目标。
方法：
1、选择某一先进成本水平作为目标。
2、先确定目标利润，推算出成本。即：目标成本=预计收入-应交税金-目标利润
二、产品成本水平发展趋势的预测
（理解产品成本由固定成本和变动成本构成，因此推出：y=a+bx这一公式）
成本预测方法：
（一）高低点法（原理同混合成本的分解）
（二）回归直线法：y=a+bx 其中：y代表总成本，a代表固定成本，b代表单位变动成
本，x代表产量。（原理同上，常见考点）
（三）因素变动预测法：（常见考点，也是难点，请理解公式的原理）
A、直接材料消耗数量变动对产品成本的影响
（何为变动：“变动＝计划－基期”。请理解其计算公式的来由：用1代表计划期，用0代表基期。则Q1-Q0表示材料消耗量的变化，这是量的变化，只求消耗量对成本的影响所以再乘以P0即原来的单价，则就成了对金额的变化。）
B、直接材料价格变动对产品成本的影响
（原理同上：大家可以类推：p1-p0这是价格的变化，计划期用多少的材料？总影响额是多少？所以还要乘以Q1，要注意了，是计划期的消耗量。（为什么，请理解））
C、工资水平和劳动生产率变动对产品成本的影响
（工资水平的提高，将会使单位产品中工资成本上升：1＋平均工资增长％；而劳动生产率的提高，又会使单位产品中的工资水平下降：1／（1＋劳动生产率增长％）；所以当两者同时发生变化时就构成教材P117上的公式了。）
D、产量变动对成本的影响。
（理解其原理：在一定范围内，产量变动对单位变动成本不会产生影响，但是却对单位产品所承担的固定成本却发生影响了。当产量提高时，单位产品所承担的固定成本为：1／（1＋产量增长率），所以根据“变动＝计划－基期”这一原理，就可推出教材P118的公式，
将教材中的“＋”号改为“－”号。）
三、最佳质量成本的预测（选择题常见点，别忘记了：评价质量费用、质量预防费用）
（一）质量成本：是企业推行全面质量管理中提出的一个新的成本概念。一般包括：内部质量损失、外部质量损失、评价质量费用、质量预防费用。
（二）最佳质量成本：当质量成本总和达到最低时。
第四节利润预测
比例法是指根据各种利润率指标来预测计划期产品销售利润的一种方法。
一、预测利润额=预计产品销售收入＊销售收入利润率
二、预测利润额=预计产品销售成本＊销售成本利润率
三、预测利润额=预计产品总产值＊产值利润率
（请思考：当计划期产品销售品种结构发生较大变动后，或是产品生产所需的材料成本发生较大变化，那么比例法的销售收入利润率、销售成本利润率、产值利润率会不会发生较大的变化？从而可以推出比例法的适用范围P122）
第五节筹资预测（常见考点）
一、通常采用销售百分比法
二、掌握其计算步骤：（请做P125习题）
1、根据基期资产负债表，判断哪些项目会随销售额变动（请注意生产能力的变动对固定资产的影响：在一般情况下，生产能力不会随销售量增长而增长，但超出了它的生产能力，
则会随之变动。）
2、用每一个变动项目除以基期销售额，并算出资产和权益的百分比合计数A与B
3、利用公式：销售额的增加部分*（A-B）。{要注意了是销售额的增加部分乘以（A-B）}
4、考虑其它因素的变动：一是未来预计增加的利润（盈利是一种资金来源，当然要减去预计的股利的分配额喽）；二是未来固定资料折旧额（折旧是一种资金来源）。三是考虑来年需要增加的各项资金（将会增加资金支出）。所以，最后还得根据公式：筹资额-折旧中的未使用部分-利润中的留存部分+来年预计增加
第七章决策概述
第一节决策的意义和分类
一、决策的意义
决策：从若干个可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优方案。
二、决策的分类：
（一）按时间长短分类分为长期决策与短期决策
1.长期决策是指为改变或扩大企业的生产能力或服务能力而进行的决策。特点是投资
大，执行后难以改变，起长期作用。
2.短期决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利润经济资源，以期取得
最佳的经济效益而进行的决策。它一般只涉及一年以内的有关经济活动。
（二）按决策的层次分类分为高层决策，中层决策和基层决策。
1.高层决策是指企业的最高阶层领导所作的决策，主要是有关企业全局性、长远性的大
问题，为战略性决策。
2.中层决策是指由企业中级管理人员所作的决策，为战术性决策。
3.基层决策是指企业基层管理人员所作的决策，为执行性决策。
三、按决策所依据的环境、条件的状况分类分为确定型决策、风险型决策、非确定型决策。（重要分类。常见考点，如选择分类，选择哪些为确定性决策、风险型决策）
1.确定型决策是指与决策相关的那些客观条件或自然状态是肯定的、明确的，并且可用具体的数字表示出来，决策者可直接根据完全确定的情况，从中选择最有利的方案。
2.风险型决策是指与决策相关的因素的未来状况不能完全肯定，只能预计大概情况，无
论选择哪一种方案都带有一定的风险。
3.非确定型决策是指影响这类决策的因素不仅不能肯定，而且连出现这种可能结果的概
率也无法较确切地进行预计。
第二节决策的程序和方法
一、决策的基本程序（你对大问题的决策是不是与它大同小异？）
（一）提出决策问题，确定决策目标
（二）拟定达到目标的各种可能的行动方案。
（三）广泛地搜集与决策信息。
（四）对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。
（五）选定最优方案。（关键环节）
（六）组织与监督方案的实施。
二、风险型与非确定型决策常用的方法
（一）风险型决策常用的方法
1.常用方法：决策树分析法是指在决策过程中，把各种方案以及可能出现的状态、后果，
用树枝状的图形表示出来。
2.步骤：
1）画出树分析图；
2）计算每种方案的收益期望值。（这可必须掌握的：理解其计算公式，它考虑每种方案在其使用年限中各种概率下企业最有可能的收益，别忘记了年限与原始投资额在公式中的
位置。）
3）决策取期望值大者。
（二）非确定型决策常用的方法（常见考点，选择计算都有可能出）
1.小中取大决策法（悲观决策方法）是首先从每个方案中选出一个最小的收益值，然后
再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案。{小（悲观）中取大决策法}
2.大中取小法（最小的最大后悔值决策法，从大（后悔值）中取小的方法，这样，我就
不后悔了。）{重点题型，必须掌握}
1）后悔值是指最优方案的收益值与所采取的方案收益值之差。（理解其含义，重点）
2）步骤：
1、根据方案求各方案各种情况下的后悔值
2、在各个方案中每种情况下取最大的后悔值（为什么要取最大的后悔值？）
3、将各个方案的最大后悔值相比较取最小的一个后悔值，这一方案即最优方案（这样
你就不大会后悔了）。
（三）大中取大决策法（也称最大最大原则，为乐观法）{你能理解为什么说它是乐观
的？}
从各方案中找一个最大的期望值，在最大值中再找一个最大的期望值，与对之相对应的方案即为最优方案，是不是显得很乐观？当然有较大的冒险性。
第八章短期经营决策（考点重点）
短期决策一般只涉及一年以内有关的经济活动。
第一节产品生产的决策分析
一、生产何种产品的决策分析
（解题思路：两种产品为互斥时，生产利润总额大的产品，可不要看单位边际贡献哟。）
二、产品增产的决策分析
（解题思路：选单位小时中贡献毛益最大者，这样在同样的时间内提供的总贡献毛益额
也最大。）
三、停产何种产品的决策分析
（解题思路：只需弄清亏损产品是否能提供贡献毛益。若贡献毛益为正数，说明该项亏损产品不应停产。为什么？因为它能抵补部分固定成本费用，你如果不生产，则有一部分的
固定成本费用不能补之弥补，则亏损额将会扩大。明白了没有？理解之后，你在选择题中遇到这题型，会不会累累地去计算之后再作选择呢？）
四、亏损产品转产的决策分析
（理解两个条件：1、只要转产的新产品是利用亏损产品停产后腾出来的生产能力，不需占用其他产品的生产能力{意味着固定成本总额不变}；2、同时新产品提供的贡献毛益大于亏损产品的贡献毛益{意味着在抵补固定成本之后还能提供更大的利润}）。
五、接受追加订货的决策分析
（理解条件：只有对方出价略高于产品的单位变动成本，并能补偿专属的固定成本，便可以考虑接受。也就是说，在超出其生产能力时，要大家注意它能补偿专属的固定成本；在现在有生产能力范围内，只要它能提供贡献毛益，就可以接受追加订货了。为什么？理解
（p-b）*q-a这公式吧。）
六、零（部）件自制或外购的决策分析
自制的差别成本在无需增加专用固定设备的情况下，只包括变动成本，不必考虑固定成本。外购的差别成本一般包括买价、运费、保险费、定货费、验货费等。
（一）有一定的生产能力无其它用途，且只能自制一种产品（即没有机会成本，不必考
虑机会成本和固定成本。）
（二）有一定的生产能力无其它用途，且还能自制另一种产品（即有机会成本）还须考
虑机会成本。
（三）自制一种产品需要追加固定成本：计算决策临界点产量。在一定范围之内外购有
利，超出一定的需求量，则自制有利。
七、半成品立即出售或继续加工的决策分析
（解题思路一：为了在这两种方案中能够做出正确的选择，就必须计算分析进一步加工后预期所增加的收入是否超过进一步加工时所追加的成本，若前者大于后者，则以进一步加工的方案较优；反之，若前者小于后，则以出售半成品为宜。即计算差别成本）
（解题思路二：半成品出售的利润与加工后的利润进行对比。这个简单。）
八、联产品是否进一步加工的决策分析
（计算原理同七）
联产品是指利用同一种原材料，在同一生产过程中生产出两种或两种以上性质或用途不同的主要产品。（如汽油，煤油，柴油均是炼油厂的联产品）
九、产品最优组合的决策分析
通过线性规划计算出最佳组合，关键能理解两个条件：一是不能大于现有的生产能力；
二是能提供最大的贡献毛益。理解它，你就能写出计算式子了。
第二节产品定价决策
一、产品定价的方法
（一）完全成本订价法是指按照产品的完全成本，加上一定百分比的销售利润，作为订价产品销售价格的依据。公式为：产品单位销售价格=产品预计单位完全成本＊（1+利润加
成的%）优点：P164.
（二）变动成本订价法是指按照产品的变动成本加上一定数额的贡献毛益，作为制订产品销售价格的依据。一般适用于P164.（可要理解喽，选择考点）
二、产品最优售价的决策分析
边际收入是指价格变化后增加（减少）的销售量所增加（减少）的收入。
边际成本是指价格变化后增加（减少）的销售量所增加（减少）的成本。
边际贡献净增额是指边际收入减去边际成本后的差额。
产品单位下降的最大限度是边际收入等于边际成本的地方。即产品的最佳价格应该是最接近于边际贡献增加额等于零的地方。（重点）
三、产品降价的决策分析
如果降价后产品的销量能达到目标销售量，则意味着降价是可行的。（教材P168公式中的贡献毛益率为降价前的原有贡献毛益率，你可以去推导一下）
第三节库存决策
一、存货特点
（一）存货是一种暂时被“冻结”的资金。
（二）存货又是保证企业生产正常进行的一项不可缺少的物资储备。
二、同库存决策有关几个基本概念
（一）平均库存量是指一个企业库存量的平均数（你会求吗？）
（二）采购成本是指物资本身的成本。它随订货数量大小而增减，与订购次数多少没有
关系。（理解）
（三）订货成本是指为获得存货所发生的成本，包括与订货有关的各种费用。它随订货
次数有关系。（理解）
（四）存贮成本
（五）缺货损失是指由于存贮不足，不能及时满足顾客或生产上需要而引起的缺货损失
费用。
（六）存货成本是指存货上所耗费的总成本。
（七）安全存量是指保险储备量。（考点）
安全存量=（预计每日最大耗用量-预计平均每日正常耗用量）＊提前天数
三、库存决策方法：
（一）确定经济订货量
经济订货量是订货成本与存储成本相等时订货批量。（理解，笔者语）
1、列表法：估计几个经济订货量进行比较计算，选出订货成本和存贮成本合计数最低
者。
2、图解法：凹点就是最优的量。
3、数学模型：不要去死记公式，公式太多了。理解：经济订货量是订货成本与存储成
本相等时订货批量。即能推出教材上公式。（常见考点）
（二）确定经济订货点（常见考点）
安全储备量=（预计每天最大耗用量-平均每天正常耗用量）*提前期
订货点=（提前期*平均日耗量）+安全储量
四、最优生产批量的决策分析（常见考点）
（理解（P-d）/p是一个库存量折扣率，所以在上述的经济批量公式中的分母库存成本乘以该折扣率，就可以了，你去推推看，如何，又少记了一个公式了。当然，你要在理解之
后才能如此喽。）
五、A、B、C库存分类管理方法
把库存物资按某种物资占库存物资总数量的百分比和该种物资金额占库存物资总金额
的百分比的大小为标准，划分为ABC三类。
A类：品种数量少占用资金多，管理要进行重点控制
B类：品种数量较多，比较值钱，管理要永续盘存，不如A类严格
C类：零碎、种类很多，但不值钱。管理要采用简单方法“双箱法”
（你能从P182页中的图内看出何种物资是A类，B类材料吗？）
第四节生产设备最优利用的决策
一般可通过计算分析不同类型设备之间产品加工批量的成本平衡点，然后根据所要加工
的产品的批量大小，选择用何种设备。
基本原理：
A设备加工总成本y=a+bx
B设备加工总成本y=a+bx
【行政组织理论】 第一章绪论 一、行政组织： 1、广义：各种为达到共同目的而负有执行性管理职能的组织系统。 2、狭义：国家的行政机关，是社会组中中最大的组织。（本书研究的是狭义） 二、行政组织的要素： 1、物质要素：①人员（主体、核心）；②经费（不可缺少）；③物资设备（物质基础） 2、精神要素：①目标（灵魂）；②权责机构（形成部门体系）；③人际关系 三、行政组织的性质： 1、一般性质：①静态的组织结构；②动态的组织过程；③生态的组织环境；④心态的组织意识 2、特殊性质：①阶级性；②社会性；③权威性；④法治性；⑤系统性；⑥主动性（现代组织仅有） 四、行政组织与其他社会组织的区别： 1、管理对象不同； 2、为社会所提供的服务内容不同； 3、活动的依据不同； 4、活动的目的不同 五、行政组织在行政管理中的作用： 1、行政组织是行政管理的主体；2行政组织是行政人员发挥作用的物质基础； 六、行政组织的功能： 1、含义：在依法管理社会公共事务的过程中所具有的独特作用。 2、内容：①政治功能（核心问题：巩固国家政权）；②经济功能（最主要、最基本的功能）； ③文化功能；④社会功能（①提供社会保障；②促进公正的收入分配；③控制人口增长；④环境保护）。 3、特点：①广泛性和有限性、②稳定性和变异性 七、本书的研究内容: 1、行政组织的综合性总体研究（①一般原理的阐述；②研究行政组织的历史发展和理论发展）
2、行政组织的静态研究（①目标、②结构、③体制） 3、行政组织的生态和心态研究（①外部环境；②内部条件） 4、行政组织的动态研究（①研究行政组织的建立于管理；②研究行政组织的变革） 八、本学科性质：阶级性、社会性 九、行政组织理论与相关学科的关系 1、行政组织理论的专业基础理论是政治学 2、行政组织理论是管理学的分支学科 3、行政组织理论是行政管理学的分支学科 4、行政组织理论与心理学有相互渗透的关系 十、行政组织理论的研究方法： 1、阶级分析的方法 2、系统分析的方法 3、理论联系实际的方法 4、静态与动态相结合的方法 5、纵向与横向相结合的方法 十一、行政组织理论的研究意义： 1、为了建立具有中国特色的行政组织理论体系 2、实现行政组织科学化、民主化、法治化、现代化的需要，是社会健康发展的需要 3、是我国当前行政组织改革的需要，为行政组织改革的实践提供理论上的指导 4、是优化行政工作人员的素质、提供其管理水平和工作能力的需要 第二章行政组织的演变 一、奴隶制时期外国行政组织的特点： 1、职能简单且未明确分化 2、初步的原始分工
《工程项目管理》自考复习题 一、单选题 1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（D） A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标 C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式 2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？（A） A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会 C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会 3．以下不是工程项目组织特征的是（B）D A．临时性B．柔性 C．弹性D．稳定性 4．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？（D）C A．工业可行性研究编制手册B．工程网络计划技术规程 C．项目管理实施细则D．建筑工程项目管理规范 5．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？(B) A．小，小B．小，大 C．大，小D．大，大 6．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（D） A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则 C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项目部门边界模糊化 7．2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8（B） A．10000万元B．11157万元C．8741万元D．13400万元 8．对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（B）C A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。 B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上 C．控制点要求最能反映项目的目标 D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量 9．下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？（A） A．增加资源投入B．重新分配资源 C．修整资源分配图D．减少必要的环节 10．哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。(A) A．招标公告B．现场踏勘 C．资格预审D．出售标书 11．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于（A）A．单价合同B．总价合同 C．成本加酬金合同D．目标合同 12．对WBS的说法，不正确的是哪一项？C A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C．工程系统自身的结构全部用WBS表示 D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别 13．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（A） A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式 B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配 C．项目的实施流程和管理权限 D．项目的复杂程度和项目的专业化水平 14．对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（D） A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标 B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型 C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程 D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划 15．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（A） A．双代号网络图 B. 单代号网络图 C. 双代号时标网络图 D. 单代号搭接网络图 16．挣值法的三个基本参数是哪一项？（D） A．BCWS，ACWP，BCWA B．ACWA，ACWP，BCWP C．ACWP，ACWS，BCWS D．ACWP，BCWP，BCWS 17．工程项目控制的特征是哪一项？（B）D A．柔性控制和长远控制B．现场控制和动态控制
工商企业管理本科自考课程 一、工商企业管理本科自考课程代码及名称03709马克思主义基本原理概论 04183概率论与数理统计(经管类) 04184线性代数(经管类) 00154企业管理咨询 00067财务管理学 00149国际贸易理论与实务 00151企业经营战略 00150金融理论与实务 00152组织行为学 00054管理学原理 00051管理系统中计算机应用 00052管理系统中计算机应用 11390工商企业管理实习5 06999毕业论文 00055企业会计学 00145生产与作业管理 00144企业管理概论 00009政治经济学(财经类) 00058市场营销学
00246国际经济法概论 二、自考课程设置 必考课程14门，共74学分;选考课程0门，共0学分;加考课程6门，共34学分 1、港澳考生可不考001课程，但须加考231课程。 2、工商企业管理、工商管理、企业管理专业专科毕业生可直接报考本专业，其他专业专科(或以上)毕业生报考本专业须加考201至205课程，已取得相同名称课程考试成绩合格者可申请免考。 3、本专业仅接受国家承认学历的本科(或以上)毕业生申办毕业 三、自考报读要求 本专业主要是为培养和造就适应社会主义市场经济需要，能在各类企业或相应部门独立从事管理工作的高层次专门人才。要求应考者努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论，树立爱国主义、集体主义和社会主义思想，遵守法律、法规，具有良好的思想品德。 四、自考报名报考条件 中华人民共和国公民，以及港澳台同胞、海外侨胞，不受性别、年龄、民族、种族、学历、身体健康状况、居住地等限制，均可根据本人的实际情况报考，但考生在申请本科毕业时必须具有国家承认本科学历。
全国2019年4月高等教育自学考试 《行政组织理论》试题及答案 课程代码：00319 请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。 选择题部分 注意事项： 1.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。 2.每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。 一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分. 1.在行政组织的功能中，最集中地体现了国家阶级性质的是p11 A.政治功能 B.经济功能 C.文化功能 D.社会功能 2.行政组织的主体和核心是p3 A.目标
B.人员 C.权责结构 D.经费 3.古代雅典的最高权力机关是p24 A.十将军委员会 B.四百人会议 C.元老院 D.公民大会 4.在美国，直接受总统领导，又是总统的咨询、参谋、辅助机构的是p31 A.总统直属机构 B.独立行政机构 C.联邦委员会 D.国务院 5.唐朝时期负责管理教育、科举和祭祀等事务的机构是p40 A.户部 B.工部 C.吏部 D.礼部 6.被法国行政学者称为“行政二头制”现象的是p35 A.总统和总理都享有最高行政权
B.总统单独享有最高行政权 C.总理单独享有最高行政权 D.总统和议会都享有最高行政权 7.密尔提出并论证的衡量一个行政组织工作好坏的标准是p58 A.是否能让优秀人才适才适任 B.应以不妨碍个人自由发展为前提 C.行政职能是否分立 D.能否促进社会利益的增长 8.雷格斯认为与工业社会相适应的行政组织模式是p73 A.融合型行政组织 B.扁平型行政组织 C.棱柱型行政组织 D.衍射型行政组织 9.孔子行政组织思想的核心是p88 A.义 B.礼 C.仁 D.法 10.对于中央与地方的权限，孙中山提出的主张是p97 A.中央集权
工程项目管理 一、单项选择题 1．项目建成后，负责编制工程竣工决算报告的单位是 A．项目法人B．设计单位 C．监理公司D．造价咨询机构 2．承包人向工程师递交索赔意向通知，是在索赔事件发生后 A．7天内B．14天内 C．28天内D．35天内 3．建设工程的价值主要形成的时间阶段是 A．决策B．可行性研究 C．设计D．施工 4．在可行性研究报告被批准后， A．组成项目法人筹备组B．提出项目法人的组建方案C．正式设立项目法人D．成立项目法人过渡机构5．在评标工作中，评标委员会的成员应为 A．5人以上的单数B．5人以上的双数 C．7人以上的单数D．7人以上的双数 6．风险事件级别评定的影响因素是 A．风险发生的概率B．风险损失量 C．风险发生的概率和风险损失量D．风险评估的方法 7．关于投标有效期，下列说法正确的是 A．一旦确定，不可延长B．在招标文件中规定 C．起算时间为提交投标文件的时间D．由招标和投标单位共同确定8．按实施过程对项目结构进行分解时，对分解结果有影响的是项目的A．生产体系B．生产功能 C．专业要素D．任务范围 9．在建设工程合同中，解决合同争议最常见也最有效的方式是 A．诉讼B．争端裁决委员会 C．协商D．政府出面协调 10．针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查属于 A．全面检查B．局部检查 C．专业性检查D．不定期检查 11．中标通知书发出之日起30日内，
A．招标人与中标人订立书面合同B．招标人退还投标保证金 C．中标人提供履约担保D．招标人提供支付担保 12．需要编制建设项目总概算的设计阶段是指 A．方案设计B．初步设计 C．技术设计D．施工图设计 13．轮班制生产方式的工作分类方法是按 A．临时性工作归类B．简单数量进行归类 C．职能进行归类D．时间进行归类 14．承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这种合同方式是A．可调价总价合同B．固定价总价合同 C．可调价单价合同D．成本加酬金合同 15．对于风险的理解，下列说法正确的是 A．风险是可以消除的B．事件是风险的要素之一 C．风险越大，损失越多D．风险对不同主体的影响是相同的16．整个策划活动解决问题、取得效果的必要前提是准确地设定项目的A．效益B．范围 C．目标D．系统构成 17．建设单位组织开工的时间为领取施工许可证之日起 A．七天内B．三十天内 C．一个月内D．三个月内 18．施工方对项目进行进度控制的依据是 A．施工任务委托合同B．监理规划 C．施工任务单D．业主的进度计划 19．安全生产制度中最基本、最核心的制度是 A．安全生产检查制度B．安全生产例会制度 C．安全生产责任制D．安全事故责任追究制度 20．项目质量管理的主要对象是 A．工程实体B．工程设计 C．服务能力D．工程规划 21．负责主持编制项目质量计划的是 A．总工程师B．项目经理 C．技术负责人D．质量负责人 22．风险识别和管理之间的纽带是 A．风险分析和评价B．风险控制 C．风险分类D．风险对策
自考行政组织理论试题及答案解析
10月高等教育自学考试全国统一命题考试 行政组织理论试卷 (课程代码 00319) 本试卷共4页，满分l00分，考试时间l50分钟。考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用28铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。 4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共25小题，每小题l分，共25分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合 题目要求的，请将其选出并将“答题卡” 的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。1．公民必须服从行政组织一切合法的规定和命令，不得与行政组织相抗衡，否则将受到强 制性制裁，这主要体现了行政组织的 A．阶级性 B. 权威性 C．法
治性 D. 主动性 2．促进收入的公正分配、控制人口的过快增长，这属于行政组织的 A. 政治功能 B．经济功能 C．文化功能 D．社会功能 3．古罗马共和国时期，拥有最高军事权和行政权的是 A. 营造官 B．检察宫 C．保民官 D．执政官 4．中国古代最早开始设置“行省”的是 A．唐朝 B．元朝 C．汉朝 D．明朝 5．南京国民政府的最高行政机关是 A．国民参政会 B. 立法院 C．行政院 D. 国民党中政会 6．梅奥认为，提高组织效率的手段更应该依靠A．增加工作时间 B．制定严格的规章制度 C．提高组织成员的满足度 D．扩大组织规模 7．雷格斯认为，与工业社会相适应的行政组织模式是
自考工商管理大专有哪些科目 本专业的主干课程主要有：微观经济学、宏观经济学、会计学原理、管理学、企业战略管理、市场营销学、人力资源管理、管理信 息系统、统计学、计量经济学、运营管理、创业学、国际贸易原理 与实务。 工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理 专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学的基本理论， 通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。 如何充分调动员工的积极性，如何削减商业成本，如何抓住稍纵即逝的商机，如何根据市场前景制定企业的发展战略，这些都是工 商管理需要研究和解决的问题。工商管理的主体课程包括：管理学、微观经济学、宏观经济学、西方经济学、经济学方法论、管理信息 系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、企业战略管理、产业经济学、西方企业管理(英文)、运作管理、质量管理、跨国公司管理、商务策划、组织行为学、研 究与开发、项目管理、管理沟通、企业管理专题、企业管理软件、 计算机程序设计、数据库原理与应用等。 此外，除了常规的课堂教学，该专业还有很多外出实习、实践的机会，如：进行社会调查，到企业进行管理实习，或为地方中小企 业提供管理咨询等。通过理论联系实际，让学生在掌握管理学、经 济学基本原理的基础上，进一步锻炼实际工作的能力。 在工商企业管理专业的学习和应考过程中，应本着先打基础，然后拓展专业知识宽度的原则安排学习和考试的先后顺序。第一阶段 应首先进行政治理论课的学习，包括“马克思主义哲学原理”、 “邓小平理论概论”、“法律基础与思想道德修养”、“毛泽东思
工程项目管理 第一章 项目的定义：具有独特的过程，有开始和结束日期，有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目的特性：1、一次性（单件性）；2、目标性；3、约束性；4、寿命周期性；5、多活动性。 项目的特点：1、目的性；2、寿命周期性；3、依赖性；4、独特性；5、冲突性。 工程项目的概念：需要一定的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 工程项目的基本特征：1、工程项目的一次性；2、工程项目的目标性；3、工程项目的约束性；4、工程项目的寿命周期性；5、工程项目由活动构成。 工程项目的其他特征：1、投资大；2、建设周期长；3、不确定性因素多、风险大；4、参与人员多。 工程项目的类型：1、根据不同功能划分：1）住宅建筑；2）公共性建筑；3）工业建筑；4）基础设施。2、根据任务不同划分：1）工程项目（包括使用至报废）；2）工程承包项目；3）工程勘察设计项目；4）工程监理项目。 工程项目的组成：1、单项工程；2、单位工程；3、分部工程；4、分项工程。 项目管理的概念：以工程项目为对象，在既定的约定条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 目标体系：质量目标，工期目标，费用目标。关系：对立与统一的关系，是不可分割的整体，是一个系统。 工程项目建设程序：项目决策阶段---项目设计阶段---建设准备阶段---施工和动用前准备---竣工验收阶段 业主方对工程项目的管理：业主方负责从可行性研究开始直到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心。五个职能：1、决策职能；2、计划职能；3、组织职能；4、协调职能；5、控制职能。 政府对工程项目的管理：政府对工程项目的管理是指政府有关部门对工程项目进行的监督和管理，以相关的法律为依据，由有关的政府机构来执行强制性监督与管理。九个方面：1、建设用地管理；2、建设规划管理；3、环境保护管理；4、建筑防火管理；5、建筑防灾管理；6、有关技术标准、技术规范执行情况的审核；7、建设程序管理；8、施工中的安全、卫生管理；9、建成后的使用许可管理。 施工项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理，成为施工项目管理。 施工项目管理的特征：1、施工项目是主要的管理对象；2、施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同；3、施工项目管理的首要任务是施工现场的管理。 工程建设监理：针对工程项目建设，业主委托和授权社会化、专业化的工程建设监理单位，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的围观监督管理活动。 工程建设监理的性质：1、服务型；2、独立性；3、公正性；4、科学性。 工程建设监理的范围：1、国家重点建设工程；2、大中型公用事业工程；3、成片开发建设的住宅小区工程；4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；5、国家规定实行监理的其他工程。 监理单位与业主、承包商的关系：业主与监理单位经平等协商签订了监理合同，就确定了连着之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。监理合同对监理人员的数量、素质、服务范围、服务时间和服务费用等作出详细规定，同时也明确了业主授予监理工程师的权力。
第一章绪论 工程项目管理：是系统工程的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理 第二章工程项目管理基础 项目：在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。 项目的特征：1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性 建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，称建设工程项目 建设工程项目的特征：1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多，风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要 建设工程项目分类： 1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目；更新改造工程包 括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程 2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程) 3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程；土木工程产出物为公路、 铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等；线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路，给排水，化工等管道，燃气及石油管道，机械、点起、交通等设备；装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等 4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目：属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的 工程项目，投资额达5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额3000万元以上为大中型项目； 更新生产能力或使用效益划分的建设项目：5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目，及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目；其他为限额以下项目 5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目) 项目管理：运用系统理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化 建设工程项目管理：通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价，以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的 建设工程管理的职能：1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能 工程项目寿命周期阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 申请施工许可证条件：(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件 第三章工程项目管理体制 平行承发包模式：业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批，以公开或邀请的招标的方式，分别直接发给承包商，每一子项工程或专业工程均有发包合同 承发包模式特点：(1)施工合同多，业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式：施工总包是一种国际上最早出现，也是最广泛的工程项目承包方式。它是由业主、监理、总承包商三个经济上独立的单位共同来完成工程的建设任务 施工总承包模式特点：(1)施工合同单一 (2)建设周期长 (3)设计与施工脱节，设计变更多 (4)对设计深度要求较高 项目总承包模式：(1)减少业主面对的承包商数量 (2)降低管理费用，信息沟通更快捷、不失真，有利于现场管理，缩短工期(3)项目的责任体系是完备的 (4)业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商 联营体：为一项工程而结合的伙伴型组织，联营体随着项目的招投标开始而组件，随项目竞争中标、承包实施、交工验收、工程决算的完成而结束 联营体承包模式：由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体，以联营体名义，
企业管理概论 第一章对企业的基本认识 1、企业：指适应市场需要以获取盈利、实行自主经营、自负盈亏依法独立享有民事权利并承 担民事责任的商品生产和经营组织。 2、企业的类型： A：按生产资料所有制的性质分：①公有制企业、②非公有制企业 B：按企业所属行业分：①农业企业、②工业企业、③商业企业等 C：按企业使用的主要经营资源分：①劳动密集型企业、②资金密集型企业、 ③技术密集型企业、④知识密集型企业。 D：按企业规模分：①大型企业、②中型企业、③小型企业 E：按企业组织形式分：①简单综合性企业、②简单专业化企业、③多元专业化企业、 ④跨行业综合性企业。 F：按市场类型分：①商品市场、②金融市场、③技术市场 G：按企业运用的主体技术分：①传统技术企业、②高新技术企业 3、企业集团具有以下明显的特点： ①具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业； ②组织结构具有层次性，一般分文核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次 ③多渠道影响和控制成员企业，以资产联结为主。 分类：产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型、出口导向型。 4、企业经营方式：是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，亦称企业资产经营形式。就国家与国 有企业之间的关系而言，经营方式就是指通过规范国有资产所有者代表机构与国有企业之间责、权、利关系所确立的企业经营管理国有资产的责任制形式。 5、企业资本所有权与经营权相分离，两权分离是企业经营方式改革的基本理论依据之一。 两权分离的根本原因：①是企业生产技术与经营管理的复杂化； ②是公司制的企业组织形式及其股权的分散化。 第二章企业管理的基本理论与一般方法 1、企业管理的二重性：①社会化大生产和生产力相联系的自然属性一般职能； ②同生产关系和社会制度相联系的社会属性，特殊职能。 2、企业管理的职能： A基本职能：①一般职能（合理组织生产力的职能）；②特殊职能（维护生产关系的职能）。 B具体职能：①计划、②组织、③用人、④指挥、⑤控制 3、企业管理的任务： ①、必须始终把经济取得的成就放在首位； ②、使工作富有活力，并使员工取得成就； ③、履行社会责任。 4、企业管理的内容： A纵向看：①经营战略、决策与计划管理（高层管理）； ②专业管理（中层管理）； ③作业管理（基层管理）。 B横向看：①技术开发管理、②生产管理、③物资供应管理、④市场营销管理、 ⑤财务管理、⑥人力资源管理等。 5、企业管理的方法论基础：①系统论、②信息论、③控制论 6、企业管理的一般方法： ①按照管理者与被管理者之间相互作用的方式分：①行政方法、②经济方法、 ③法律方法、④教育方法
《工程项目管理》自考复习题 第一部分：自学辅导材料（内部使用）思考题重点 一、名词解释：第2、8、11、12、13、19、20、30、38题； 二、填空题：第2、5、10、11、13、15、18、20、23、24、28、34、41、43、44、45、47题； 三、单选题：第2、3、4、6、7、10、13、14、30题； 四、简答题：第1、7、15、16、19、22、23、25、39、49、50、52、53、70、72、78题； 五、论述题：第8、12、15、16、17、21、22、27、28、32、35题。 第二部分：教材复习思考题重点 （指定教材：成虎著，《工程项目管理》第三版，中国建筑工业出版社，2009年） P58：第2题;见教材P44、45 P101：第4题；见教材P92-94 P111：第4题；见教材P107-109 P126：第5题；见教材P120-122 P166：第10（见教材P142、143）、13题（见附件）；P208：第10题（见附件）;该3题单代号、双代号网络图的绘制及其时间参数计算。 P234：第3题；见教材P229-234 P252：第2（见教材P248、249）、3（见教材P249、250）； P307：第5题；见教材P298 P326：第1（见教材P310、311）、4题（见教材P323、325）； P349：第6题；见教材P342 P252：4题 解：（1）实际劳动效率：1010/1200=0.84h/m2 计划人工费：1000×0.82×15=12300元 实际人工费：1200×0.84×17=17136元 模板工程的成本差异：17136-12300=4836元 （2）由于工程量增加造成的成本差异： （1200-1000）×0.82×15=2460元 （3）由于劳动效率引起的成本差异 1200×（0.84－0.82）×15=360元 （3）由于单价引起的成本差异 1200×0.84×(17－15)=2016元 第三部分补充复习思考题 一、单选题 1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括 A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标 C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式7 2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？ A．美国项目管理协会7 B．中国项目管理协会 工程项目管理第1页（共9页）
2019年4月自考《工程项目管理》真题完整试卷注意事项: 1.本试卷分为两部分,第一部分为选择题,第二部分为非选择题。 2.应考者必须按试题顺序在答题卡(纸)指定位置上作答,答在试卷上无效。 3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔,书写部分必须使用黑色字迹签字笔。 第一部分选择题 一、单项选择题:本大题共25小题,每小题1分,共25分在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。 1.决定建设工程价值和使用价值的主要阶段是 A.项目建议书 B.设计阶段 C.施工阶段 D.投入使用 2.关于工程变更下列说法错误的是 A.工程变更包括设计变更、施工条件变更、施工次序变更等 B.工程变更是施工成本控制的依据之一 C.工程变更不一定对已确定的费用和进度产生影响 D.变更做出的时间对变更的影响程度不同 3.得到资源需要量,列出资源计划矩阵后再编制资源需求计划,编制时要结合 A.进度计划 B.质量计划 C.组织机构 D.合同价款 4.在挣值法评价曲线图中,已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线之间的竖向距离表示 A.进度偏差 B.标准偏差 C.平均偏差 D.费用偏差
5.在施工阶段质量控制的措施中,属于事前控制的是 A.审查承包商及分包商的技术资质 B.督促承包商完善工序控制 C.组织定期或不定期的质量现场会议 D.重要的工程部位或专业工程要做试验或技术复核 6.项目进度控制的第一控制要素是 A.项目进度计划 B.项目进度实施 C.项目进度监测 D.项目进度调整 7.所有新员工必须进行二级安全教育,即进厂、进车间和 A.进项目的安全教育 B.上岗安全教育 C.进班组的安全教育 D.调换岗位安全教育 8.安全检查的重点是 A.事故隐患 B.违章指挥和违章作业 C.事故整改情况 D.安全生产管理是否有效 9.在合同实施前对承包项目的管理人员进行合同交底的人员是 A.发包人 B.监理人 C.承包人项目经理 D.承包人合同管理人员 10.工期较长、通货膨胀率难以预测,但现场条件较为简单的工程项目适应于 A.固定价总价合同 B.可调价总价合同 C.成本加酬金合同 D.固定价单价合同 11. FIDIC合同条件中争端裁决委员会的简称是
第一章绪论 行政组织的构成要素 <1>物质要素：人员（是行政组织的主体、核心，首先要选择一 定数量和质量的人员，并对选择的程序和要求有着明确的规定）、经费（是维持行政组织运营与发展所不可缺少的因素。）、物质条件（是行政组织赖以生存和发展的物质基础）。 <2>精神要素：目标（从本质上反映了组织的基本功能，分为总目标、分目标和工作目标）、责权结构、人际关系。 1. 行政组织一般性质： <1>静态的组织结构<2>动态的组织过程 <3>生态的组织环境<4>心态的组织意识。 2. 行政组织特殊性质：行政组织是社会组织中规模最大、管理范围最广的一种组织类型，表现的特性： <1>阶级性<2>社会性<3>权威性 <4>法制性<5>系统性<6>主动性 3?行政组织功能的内容： <1>政治功能，最集中体现了国家的阶级性质，其核心问题是巩固国家政权。 <2>经济功能，组织经济建设成为行政组织最主要、基本的功能。 <3>文化功能，主要包括进行统治阶级的政治思想教育和道德品 质教育和进行科学文化教育。 <4>社会功能：（1）提供社会保障（2）促进公证的收入分配（3）控制人口增长（4）环境保护。 <1>广泛性与有限性，行政组织的功能涉及国家政治与社会生活的各个方面，但又是有限的，表现在： ①行政组织功能发挥的领域和程度要以社会需要为限。 ②私人生活领域，只要不触犯法律，行政组织就不干预。 ③行政组织功能发挥要以法律为依据。 ④行政组织自身的能力也有限。 <2>稳定性与变异性。 一、行政组织理论的研究内容 行政组织理论是研究行政组织构成、建立、运行和发展规律的学 科，其内容包括： 1. 行政组织的综合性总体研究，包括研究行政组织的性质、要素、作用、历史发展和理论发展。 2. 行政组织的静态研究，包括行政组织的结构、混合制、类型。 3. 行政组织的生态和心态研究，包括行政组织的外部环境和内部环境。 4. 行政组织的动态研究，包括行政组织的建立与管理、变革。 行政组织理论的研究方法： （1）阶级分析的方法。（2）系统分析的方法。（3 ）理论联系的方法。（4）静态与动态相结合的方法。（5）纵向与横向结合的方法。 行政组织理论研究的意义： （1 ）研究行政组织理论是为了建立具有中国特色的社会主义行政组织的理论体系。 （2）研究行政组织理论是实现行政组织科学化、民主化、法制化和现代 （3）研究行政组织理论是我国当前行政组织改革的需要，它可以为行政组织改革的实践提供理论上的指导。 （4）研究行政组织理论是优化行政工作人员的素质，提高其管理水平和工作能力的需要 第二章行政组织的演变 1. 奴隶制时期外国行政组织的特点 （1）行政组织职能简单且未明确分化。行政职能的内容多限于宫廷内部的管理。 （2）古希腊、古罗马的行政组织与国家机关其他组织开始有了初步的原始分工。 （3）中央和地方的关系相对简单，权责划分既简单又统一。 （4）在共和制时期，行政组织的官员都无报酬，任期短，行政工作未职业化。 2. 封建制时期英法行政组织的特点 ①立法权与行政权相对分离，行政权受到立法权的制约。 ②中世纪末期，随着专制王权的确立，宫廷的内务组织演变成全国的中央行政组织。 ③地方行政组织较之奴隶制时期有很大的发展。地方行政区划已初具规模，为近代各国地方行政组织的发展奠定了基础。 ④王权与教权的关系十分密切，他们之间既有斗争又有合作。 3. 英国内阁的职能： （1）行政职能，行使国内最高的行政管理权 （2）决策职能，内阁有权决定国内外的许多重大决策 （3）立法职能，由议会委托内阁组织起草法律，再提交下院通过 （4）监督职能，对政府的各项政策进行财政监督。 4. 英国地方行政组织的职能 ①管理交通道路；②维护公共秩序和治安；③搞好环境卫生；④ 制定和实施城乡规划；⑤发展公共事业；⑥提供福利服务。 5. 美国独立管理机构的性质和特点 它是为某一专门目的而设立的一种重要意义的行政组织。特点有： （1）专业性强（2具有独立性（3行使混合权力（4办事效率高 6. 中国古代行政组织的特点： （1）强化中央集权，集国家最高权力于一人之手，是中国古代行政组织发展的主流。皇帝是国家权力的垄断者。 （2）中国古代行政组织的演变具有前后因袭、循序渐进的特点。行政组织体制经历了由独相制到三公制；由三省制到一省制；由一省到内阁的演变。 （3）中国古代行政组织结构严谨，分工精细，层级节制，集中统一。（4）中国古代的行政组织具有强烈的宗法色彩。
工商管理大专自考科目有哪些 本专业的主干课程主要有：微观经济学、宏观经济学、会计学原理、管理学、企业战略管理、市场营销学、人力资源管理、管理信 息系统、统计学、计量经济学、运营管理、创业学、国际贸易原理 与实务。 工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理 专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学的基本理论， 通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。 如何充分调动员工的积极性，如何削减商业成本，如何抓住稍纵即逝的商机，如何根据市场前景制定企业的发展战略，这些都是工 商管理需要研究和解决的问题。工商管理的主体课程包括：管理学、微观经济学、宏观经济学、西方经济学、经济学方法论、管理信息 系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、企业战略管理、产业经济学、西方企业管理(英文)、运作管理、质量管理、跨国公司管理、商务策划、组织行为学、研 究与开发、项目管理、管理沟通、企业管理专题、企业管理软件、 计算机程序设计、数据库原理与应用等。 此外，除了常规的课堂教学，该专业还有很多外出实习、实践的机会，如：进行社会调查，到企业进行管理实习，或为地方中小企 业提供管理咨询等。通过理论联系实际，让学生在掌握管理学、经 济学基本原理的基础上，进一步锻炼实际工作的能力。 参加工商管理专业的自学考试要处理好提高能力和通过考试的关系，侧重知识拓展和能力提高。自考生应在学习中培养自己分析问 题和解决问题的能力，表述观点和与人沟通的能力，判断及把握机 会的能力，熟练使用计算机等现代管理工具的能力。
工程项目管理-总复习资料答案 一、单选题 1.项目是由一组有（起止时间的）、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括( 时间 )、（成本）和（资源）的约束条件。项目最主要的特征是单件性或一次性。P4 2.以下不属于项目具有的特征是（）记住：单件性、一次性和不可逆性是项目的特性P4 3.项目具有特定的（生命周期），项目有（不可逆性）。P4 4.建设项目的定义是：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成（固定资产）为明确目标的特定性任务。P5 5.工程施工项目是施工企业自（施工承包投标开始）到（保修期满）为止的全过程中完成的项目。P5 6.施工项目是建设项目或其中的（单项工程）或（单位工程）的施工任务。P5 7.由于（分部分项工程）的结果不是施工企业的最终产品，故不称作施工项目，而是施工项目的组成部分。P5 8.下列施工任务不能称之为施工项目的是（分部分项）。 P5 9.工程项目是项目管理的一大类，其管理对象是有关种类的（工程项目）。P6 10.施工项目的主体是（工程施工企业）。P6 11.工程项目的范围既包括其产品的范围，又包括（项目工作范围）。P7 12.工程项目范围管理就是对从（项目建议书）开始到（竣工验收交付使用）为止的活动范围进行界定和管理的过程。P8 13.（目标控制）是工程项目管理的核心内容。P9 14.工程项目目标控制是（排除干扰）、（实现目标的手段），是（工程项目管理的核心）。P9 15.工程项目控制实施过程称之为PDCA循环，其中D是（执行）。四个字母的含义：。P 计划 C检查 A处理P9 16.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系是（近外层关系）P11 17.工程项目管理方法在应用时应贯彻四项原则，涉及创新的原则是（开拓性原则）。P14 18.我国的建设程序分为六大阶段，即（项目建议书阶段）、（可行性研究阶段）、（设计工作阶段）、（建设准备阶段）、（建设实施阶段）、（竣工验收交付使用阶段）。其中（项目建议书阶段）和（可行性研究阶段）称为（前期工作阶段）或（决策阶段），其他阶段合称为（实施阶段）。P15 19.（项目建议书）是项目法人向国家提出要求建设某一建设项目的建议文件。P15 20.可行性研究的主要任务是（通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案）P15 21.（可行性研究报告经批准），项目才算正式（立项）。P16 22.一般项目进行两阶段设计，即（初步设计）和（施工图设计）。技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计。P16 23.不需要开槽的，正式开始（打桩日期）就是开工日期。P17 24.固定资产投资包括（基本建设投资）和（更新改造投资）两类。P19 25.总投资中包括（固定资产投资）、固定资产投资方向调节税和流水资金。其中，固定资产投资是指用于拟建项目的工程费用（建筑工程费）（设备购置费）（安装工程费），预备费用和工程其他费用。P20 26.政府对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行(核准),其它项目无论规模大小、均改为（备案制）。P21 27.（代建制）是在非经营性（政府投资项目）中推行的制度。P22
工程项目管理复习重点 第一章工程项目管理概论 1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选） 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选） 3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空） 4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目（单选） 5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业 b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞 好取得利润. c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到 回访保修为止的全部生产组织过程. d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管 理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理. 6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. （填空） 7、工程项目范围管理的范围包括：（简答） ①启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。 ②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。 ③界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。 ④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。 ⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。 8、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 . 9、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选） 10、目标控制是工程项目管理的核心内容。 11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标. 12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标. 13、 PDCA是目标控制的基本方法.（单选）字母的的含义以及P10图1-1 14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。 15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系. 16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调. 近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系 远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系. 17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。（填空）