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中国长城计算机深圳股份有限公司长城宽带增资暨关联交易公告

中国长城计算机深圳股份有限公司长城宽带增资暨关联交易公告
中国长城计算机深圳股份有限公司长城宽带增资暨关联交易公告

证券代码:000066 证券简称:长城电脑公告编号:2008-010

中国长城计算机深圳股份有限公司

长城宽带增资暨关联交易公告

本公司及其董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

释义:

在本文中,除非另有说明,下列词语具有以下含义:

“本公司”、“长城电脑”:指中国长城计算机深圳股份有限公司

“长城宽带”:指长城宽带网络服务有限公司

“长城科技”:指长城科技股份有限公司

“中信网络”:指中信网络有限公司

“长城开发”:指深圳长城开发科技股份有限公司

一、关联交易概述

1、关联交易简介

中信网络和长城科技拟分别出资1.5亿人民币对长城宽带进行增资,本公司及长城开发不进行此次增资。本次增资完成后,长城宽带的注册资本将由6亿元增至9亿元,本公司出资额不变,仍为4500万元,持股比例由7.5%变至5%。详情如下:

单位:人民币亿元

增资前增资后

股东名称

出资额持股比例增资额

出资额持股比例

中信网络 3.00 50% 1.50 4.50 50% 长城科技 2.10 35% 1.50 3.60 40% 长城电脑0.45 7.5% 0 0.45 5% 长城开发0.45 7.5% 0 0.45 5%

合计 6.00 100% 3.00 9.00 100% 2、关联关系描述

由于长城科技为本公司及长城开发的第一大股东,故长城科技与长城开发均

为本公司的关联方,本次交易构成了关联交易。目前关联关系图为:

3、董事会表决情况

此议案经本公司2008年4月3日召开的董事会传真会议审议通过,在关联董

事杜和平先生、卢明先生、谭文鋕先生回避表决的情况下,非关联董事表决结果

为6票同意,0票反对,0票弃权。

回避的理由:杜和平先生同时兼任长城科技的常务副总裁;卢明先生同时兼

任长城科技的董事长;谭文鋕先生同时兼任长城科技的董事。

4、批准情况

本项关联交易已获长城科技董事会、长城开发董事会批准;本项关联交易无

需经本公司、长城科技、长城开发股东大会批准。

二、关联方介绍

1、长城科技

企业名称:长城科技股份有限公司

注册地址:深圳市南山科技工业园科苑路2号

企业类型:股份有限公司

法定代表人:卢明

注册资本:1,197,742,000元

成立日期:1998年3月

主营业务:个人电脑及周边产品、硬盘驱动器及其相关产品、宽带网络服务和网络传输及电信增值产品的研制、生产和销售。

财务状况:截止2007年6月30日,长城科技未经审计的净资产为663,884.8(包含少数股东权益)万元,净利润为56,471.2万元。

2、长城开发

企业名称:深圳长城开发科技股份有限公司

注册地址:深圳市福田区彩田路7006号

企业类型:股份有限公司

法定代表人:谭文鋕

注册资本:879,518,521元

成立日期:1985年7月

主营业务:研发、制造硬盘磁头产品、电表产品、税控产品、内存产品以及电子产品加工等。

财务状况:截止2007年9月30日,长城开发未经审计的净资产为343,678.2 万元,净利润为53,428.33万元。

三、关联交易标的基本情况

企业名称:长城宽带网络服务有限公司

注册地址:北京市海淀区学院路甲38号

企业类型:有限责任公司

法定代表人:王之

注册资本:600,000,000元

股权结构:中信网络持50%的股份;长城科技持35%的股份;本公司持7.5%的股份;长城开发持7.5%的股份。

主营业务:互联网信息服务业务

财务状况:截止2007年12月31日,长城宽带经审计的总资产为153,112.5 万元,净资产为-12,912.11万元,2007年度净利润为-11,719.02

万元。

四、关联交易的主要内容

1、签署各方:中信网络、长城科技、本公司、长城开发

2、签署日期:2008年4月7日

3、增资扩股方案:

中信网络及长城科技以现金方式分别出资1.5亿元人民币对长城宽带进行

增资,增资后,长城宽带的注册资本将由6亿元人民币增至9亿元。

四方股东同意按各方实际已出资金额持有长城宽带股份,即本次增资完成后,长城宽带股权结构变更为:中信网络累计出资4.5亿元,持50%的股份;长

城科技累计出资3.6亿元,持40%的股份;本公司累计出资0.45亿元,持5%

的股份;长城开发累计出资0.45亿元,持5%的股份。

4、交易生效条件:

本交易经各方法定代表人/授权代表签署并加盖公章后成立,自下述条件全

部成立之日起生效:

(1)本次增资获中信网络董事会审议通过;

(2)本次增资获长城科技董事会审议通过;

(3)本次增资获本公司董事会审议通过;

(4)本次增资获长城开发董事会审议通过;

(5)本次增资获长城宽带股东会审议通过。

五、进行关联交易的目的以及本次关联交易对本公司的影响

增资后,长城宽带进一步获得资金支持,有利于其提高自身的运营效率和盈利能力。本公司作为长城宽带的股东,有望获得更高的投资收益。

六、独立董事的意见

本公司独立董事认为,该关联交易表决程序合法,没有损害公司及全体股东、特别是中小股东的利益。

七、备查文件目录

1、本公司董事会关于本次关联交易的董事会决议;

2、独立董事签署的关于本次关联交易的《独立董事意见》。

中国长城计算机深圳股份有限公司

董事会

2008年4月8日

专线接入方案

长 城 宽 带 网 接 入 方 案 长城宽带网络服务有限公司天津分公司

前言 随着互联网的飞速发展,企业对互联网的需求及依赖已越来越明显,尤其是企业对统一信息平台的建设,对互联网的速度和稳定性的要求已达到一个相当苛刻的程度。然而目前中国互联网提供商呈南方(中国电信)北方(中国网通)较为对立的局面,所以导到南北互访存在一定的网络瓶颈,只单独接入一方运营商的网络都会造成到另一方网络障碍。长城宽带一直致力于光纤宽带网络的建设和运营,目前已在全国30多个大中城市开展宽带网络驻地网运营,对用户提供直接光纤到骨干机房的高速稳定的宽带服务,不丢包,不掉线,有公网固定IP地址,而且对于用户单独接入电信或者网通而造成的南北互访存在瓶颈问题,长城宽带都有很好的解决方案,长城宽带由于有自己的物理网络,且与中国电信及网通骨干互联,所以可为用户提供高品质的“双路由”服务。只需一条光纤线路,提供两组IP,分别对应电信和网通较快,彻底解决“南北互通瓶颈”问题。公司一贯秉承服务至上的方针,一直以来都力求以最高的性价比为客户提供最贴心的服务。 一.长城宽带介绍 长城宽带网络服务有限公司(Great Wall Broadband Network Service Co., Ltd.简称GWBN)—中国推行互联网宽带接入的先驱,由长城集团和中信集团联合投资设立,总部设于北京,并在全国30个城市设有分支机构。 二.天津城域网情况 长城宽带天津分公司成立于2003年,在天津这个滨海城市,长城宽带正已飞快地速度发展壮大。截至2009年8月,天津长城宽带的覆盖用户数约为45万,天津长宽正以优秀的网络质量、优质的售后服务为长城宽带赢得了社会各界用户的一致好评。 三.长城宽带互联网出口情况 长城宽带全国骨干网与中国电信、中国网通、中国联通及中国铁通等主流运营商都有全国骨干网互联,全国总出口带宽达5G,我们可以根据用户的需求提供到达中国电信或者中国网通的最优出口路由,而无需跨运营商。 四.接入方式 长城宽带将从汇聚层机房新建一条裸光纤电路直接接入客户公司的机房,从客户机房到

集团本部部门设置情况及职能

广东省xxxxxx投资集团有限公司 本部部门设置及职能调整方案 为适应我省城际轨道建设大规模展开,集团产业链业务启动在即的新形势、新要求,集团将对本部部门设置和职能进行必要调整。本次调整主要是为了适应城际轨道交通项目建设、运营和管理的客观需要,保障项目建设进度、安全生产、质量管理和效能监察工作的到位,确保城际轨道交通发展“统一规划、统一标准、统一建设、统一运营、统一管理”目标的顺利实现,提供一个职责明确、统分结合、管理顺畅的组织架构。 一、调整情况 (一)根据工作需要,增设3个部门。一是设立监察审计部,将预算财务部的审计功能、原财务总监相应的监管职能划转到纪检监察审计部,不再设财务总监职位;二是设立技术管理部,负责集团技术标准、技术规范的制订和集团重大技术决策、技术改造等归口管理工作;三是成立城际运营办公室,负责集团投资的城际轨道项目统一运营相关事务的统筹规划工作。 (二)人员编制情况。集团组织架构调整完善后,管理人员(不含财务结算中心)的编制为100人,其中:集团领导8人,中层27人,中层以下65人;工勤人员编制为13人。具体情况见附表。 二、调整后的本部部门设置

集团本部设:董事会秘书处、综合事务部、投资发展部、资产经营部、预算财务部、人力资源部、建设管理部、党群工作部、监察审计部、技术管理部及城际运营办公室。其中:董事会秘书处与综合事务部合署办公,并设总经理助理和董事会秘书职位。 三、调整后各部门和办公室的职能分工是: (一)董事会秘书处 负责集团董事会日常基础性工作,设董事会秘书1名,工作人员1名。具体职责范围是: 1、协助集团董事长处理董事会的日常事务; 2、负责董事会非常设机构的日常管理工作; 3、董事会秘书列席董事会会议,负责董事会会议记录,保证董事会有完整的组织文件和记录; 4、负责董事会会议的筹备及会议决议的整理,并负责会议文件和记录的保管; 5、负责集团向所出资企业委派的董事、兼职监事、高级管理人员的日常管理及沟通协调; 6、负责督办、检查董事会决议的执行情况,及时了解和掌握集团生产经营信息,并向董事长、董事汇报; 7、负责国资委派驻集团监事会的联络工作; 8、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作。负责董事会规章制度的建设工作; 9、完成集团董事长、董事交办的其他工作。

通讯类宽带运营商管理办法

通讯类宽带运营商管理指导 为规范我司项目宽带运营商接入,多维度管理我司项目,对项目整体塑造经营实力和管控体系,现对我司项目宽带运营商管理收费方式等做以下说明: 一、现行宽带行业国家政策 1、工信部要求2013年4月1日后报建项目,宽带网络工程由开发单位设计 并投资建设————各运营商均不得参与投资建设,于前期垄断式接入。 故铁塔公司、第三方代理建设单位参与到我司地产开发建设投标过程中。 2、工信部要求各住宅项目宽带网络升级为光纤网络,新建网络为光纤到户。 3、工信部要求各小区物业公司不得与任何宽带网络运营商签订独家垄断协 议,并保证至少三家以上运营商接入,实现用户公平公正选择。——— —未说明不能收费,统一收费标准,相关设备存放管理,用电用地等 4、国务院呼吁向民营资本开放宽带网络经营市场,鼓励第三方民营资本参 与到宽带网络经营服务中。————新兴宽带运营商众多,资质、质量 参差不齐。 二、各运营商性质及收费标准 1.中国电信: 国有企业,多为我司南方地产投资建设通信网络工程。在北方与中国联通则能夺就夺。 自2013年4月1日后,该公司对我司新建项目不在拥有主动权,多数电信分公司已经明确表达不再投资建设,由地产自行招标通信管理局备案施工单位进行承建。后期中国电信接入网络。但在南方,碍于地产与中国电信的历史合作关系,个别电信分公司依旧在私下为我司地产免费投资建设,形成前期独家垄断,造成我司潜在政策风险。 对于我司2013年4月1日前已经完成报建的项目,中国电信如给我司地产免费投资建设通信网络工程,则建议地产招投标部约谈中国电信,进行合同变更:1、合约期变更为:中国电信成本回收期,回收期内,其他宽带网络运营商可标准进场。2、合约期内不收取相关管理费,合约期后,收取管理费用10元/户/年。

长城宽带故障处理流程-

长城宽带故障处理流程 为了较为清晰的了解故障处理流程,现我将故障进行分类总结: ①LAN客户无法连接上网 常见错误代码:错误691;错误678/651;错误619;错误769; ②LAN连接成功后应用受影响处理: 1、上网常断线 2、网速慢 3、连接成功但所有网页打不开 4、部分网页无法浏览或打不开 5、视频点播或语音聊天部分不能正常 6、游戏延迟高或经常掉线 宽带故障处理流程如下: 步骤一:接到下派用户无法上网的工单,半小时内联系用户,了解用户具体情况。了解用户是否有使用路由器,若用户有路由器则建议用户把路由器电源(黑色细小电线)拔出等待1分钟后再插入。若恢复则结束,反之则跳转步骤二。若用户不懂操作则跳转步骤二。 步骤二:建议用户使用单线接入电脑使用宽带连接拨号上网,根据相应的错误提示进行相应处理流程: (1)错误691(由于域上的客户名或密码无效而拒绝访问)的处理流程如下:

a.通过BOSS系统查询客户宽带账号状态:正常、欠费停机等 ①如果欠费停机,则与用户说明欠费情况; ②如果宽带状态正常,则转入下一步处理; b.建议用户删除旧的宽带连接,重新创建新的宽带连接。若未恢复则跳转下一步处理; c.建议用户拨打客服热线更改密码重新输入,拨号连接上网,若未恢复则跳转下一步处理; d.在后台BOSS系统查询该账号是否挂死或被盗用; ①如果账号挂死,则在核实用户身份情况下帮用户释放账号,请用户稍后再试; ②如果账号未挂死,则跳转下一步处理; e.查询账号与端口绑定数据是否正确; ①如果绑定数据出错,则转交技术支持部门处理; ②如果绑定数据正确,则跳转下一步处理; f.则说明经过查询设备正常,可能电脑客户端软件故障,重新安装客户端软件。 (2)错误678/651(远程计算机没反应)的处理流程如下: a.查看社区内或附近是否有施工以及停电工作在进行, ①如果有,则向用户解释,待施工完或影响完后恢复,若停电影响则需报备调度; ②如果无,则进入下一步处理; b.如果有防火墙或上网助手等第三方软件,

集团公司各部门职责及其岗位职责

生产部职责 生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作; 1、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务; 2、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作; 3、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决; 4、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作; 5、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等; 6、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作; 7、做好车间生产现场的“6S”管理工作; 8、完善本部门的各项规章制度; 8、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处; 9、完成公司领导布置的其它各项工作。

1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作; 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划; 3、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度; 4、妥善安排好生产进度,做好人员及原料的调度工作,加强对重点操作环节的监督控制工作; 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养,了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等; 6、在产品生产过程中,积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作; 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确,与实际的生产情况同步; 8、在日常的生产过程中,应当认真做好产品生产的“三检”(首检、自检、巡检)工作的开展; 9、做好半产品及成品的检验验收工作; 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系,客观公正的处理车间内的员工关系,维持好车间的正常生产秩序。 11、完成上级领导交办的其它工作。

长宽之夏—长城宽带暑期市场推广系列活动方案审批稿

长宽之夏—长城宽带暑期市场推广系列活动方 案 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

“xx长宽之夏” ——长城宽带暑期市场推广系列活动方案 一、背景 1、长宽与联通实现内网互联: 双方已在北京形成1个G的互联互通,下一步计划将在上海、成都各发展1个G的互联互通(此外,长宽与铁通骨干网1个G的互联互通项目也在进行中)。 意义:联通投资数亿计的内网资源免费供长宽用户使用,长宽和联通实际上可视为同一张网络,极大丰富了长宽用户可选择的内网资源。借助联通和盛大组织的高额奖金的游戏大赛,长宽作为协办方通过大力宣传此项赛事,向用户传递长宽与联通内网互联给用户带来的好处。引导用户在游戏、下载等方面选择联通的服务器,可获得更快更稳定的服务。 2、长宽与新浪合作提供奥运视频直播与点播服务: 新浪提供每天两个小时的视频直播以及各项精彩赛事的视频点播节目源,在长宽内网上免费提供给长宽用户观看。 意义:视频点播作为长宽强项可凸现LAN与ADSL的产品差异,然而长宽各地的视频点播较多为没有版权的内容,无法作大范围公开的宣传。与新浪合作,可获得有版权的节目源,虽然数量有限,但可公开的宣传长宽的奥运视频服务。借助奥运这个全民关注的热点事件,正是宣传我们产品独特优势的最好时机。同时各地市公司也可和其他合作伙伴编辑更丰富的奥运视频内容在本地提供给用户观看。 3、长宽与网易合作开通《梦幻西游》长宽游戏专区: 由长宽总部在内网架设游戏服务器,支持并开通全国长宽内网的游戏服务。 意义:通过游戏专区网络人气,凝聚忠实游戏用户。

关于受不利信息困扰 长城宽带起诉索赔216

受不利信息困扰长城宽带起诉索赔216万 日前,原告长城宽带网络服务有限公司因名誉权纠纷将被告杨先生(原长城宽带网络服务有限公司重庆分公司副总经理)、吴先生(重庆商报记者)、重庆商报报社诉至北京市海淀区人民法院。 原告诉称,被告杨先生曾是原告重庆分公司的副总经理,由于对原告的人事调整心怀不满而辞职。2006年12月,被告杨先生先后多次通过《重庆商报》发布原告网络产品质量差、面临破产等侵权性信息。 2006年12月5日,《重庆商报》第18版登载“长宽总部为解决资金链危机,已向重庆在内的全国30余个分公司下发文件,紧急抽调各分公司资金,但这一做法遭到各地分公司强烈抗议;长宽运营内容单一,网络稳定性和其他网络差距甚远”。 2006年12月7日,《重庆商报》第23版登载:“最迟在明年一季度,长宽便可全面崩盘”“长宽内部职工工资现在每个月只能发60%-70%,总部和各地的员工也大量辞职。以重庆公司为例,今年已有五成员工辞职,整个重庆公司现在仅30余人”。

2006年12月12日,《重庆商报》第21版,以虚假“长宽部分代理商接管业务”的报道,煽动全国不法分子借势冲击长城宽带在各地的经营场所,霸占国有资产,影响极为恶劣。 上述侵权内容经《重庆商报》登载后,被其他媒体转载,形成了全国范围、立体的传播。 原告认为,被告吴先生明知被告杨先生虚构报道材料,侵害原告权益,未经核实,将有关内容在《重庆商报》财经版登载,属于共同侵权。被告重庆商报报社,对侵权内容没有履行应有的审查义务,对被告杨先生、吴先生的侵权行为应承担连带责任。由于三被告的侵权信息的传播,给长城宽带的现有客户造成了严重的心理恐慌,导致大规模的客户退网,同时严重制约了新用户的发展与开拓。由于“长宽即将破产”等侵权信息的影响,相关合作方撕毁合同,雇佣黑社会性质的人员占据原告部分分公司的办公场所,霸占原告的资产,要求终止合作。更为严重的是不法分子乘机盗窃原告社区的设备、光缆等网络资产。在全国范围给原告造成了上千万元的损失,并且损失仍然在不断扩大。据此,原告起诉至法院请求判令三被告停止侵权、赔礼道歉、消除影响、赔偿经济损失216万元。 目前,此案正在审理过程中。 文章来源:中顾法律网(免费法律咨询,就上中顾法律网)你好哦啊,

集团公司组织机构设置原则及要求学习文件.doc

公司组织原则及组织机构设置原则 一、公司的组织原则 公司组织原则是指为了实现有效管理职能、提高管理效率和实现—定的 目标而建立管理机构共同遵循的原则。主要有以下几个方面: (一)目标一致原则。公司及各部门的目标必须和决策层确定的目标保 持高度一致,这是公司提高效能的前提条件,也是团结和鼓舞全体员工同心 协力地完成预定目标的动力。 (二)职责分明原则。组织中职权分明,使每一项管理职能都能落实到 一个执行机构。职责不要分散,不能实行多头领导,造成互相扯皮推诿。组 织的职能定位、个人的职责定位是相当明确的,要把握好角色定位,不失职、不越位是基本要求,坚守本职是核心要求。 (三)责权对等原则。无论组织还是管理者个人(组织是职能、管理者 是职责),只要你担负一定的责任,组织就会授予你相应的权力,以保证你 合法有效地履行你的职责。管理人员、员工所拥有的权力应当与其所承担的 责任一致,权力与其承担的责任应该对等,同时要使员工知道具体的责任内 容、权力范围和利益大小。 (四)协调原则。机构要互相协调、互相衔接,有利发挥组织整体功能, 使组织内部既有分工,又有合作,协调一致,实现一个共同目标。 (五)组织阶层原则。实行统一领导,分级管理,集权与分权结合。要 确定科学的管理幅度和管理层次。要坚持必要的集中统一领导,使企业领导 人指挥决策的实施有效而迅速。又要实行分级管理,调动各方面的积极性。 (六)控制幅度原则。在处理管理幅度与管理层级的关系时,应尽量减 少管理层级。适当的组织扁平化可通过破除公司自上而下的垂直高耸的结 构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织, 达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的目的。但过度扁平化会出 现领导及管理部门的协调工作量大幅度增加、公司运营灵活性受限等阻碍公 司发展的情况。

公司各部门人员编制及岗位职责

公司各部门人员编制及岗位职责 一、综合管理部 编制4人:部门经理1人,行政专员1人,前台接待1人,十楼接待1人 1 、部门经理:负责公司办公室的各项事务协调工作。人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。行政类文件的审核、编号、存档、保管。负责各类物品的采购。不定期组织公司内部的各项活动等(详见行政管理制度及人事管理制度)。 2、行政专员:配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。 ①人员招聘完成公司的要求(网站招聘);②人员的面试通知流程;③人员的档案统计,从入职到离职的各项手续办理;④员工的考勤统计及各项文件的存档流程;⑤办公用品出入库的登记(每月统计电子版及纸质,并进行清点核算,存档);⑥办公用品的采购汇总(每月统计电子版及纸质,进行汇总,存 档);⑦各项办公用品及物品的领取登记:⑧采购进行比价、询价、存档等流程。 3 、前台接待: ⑴ 接待: ①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象; ②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知 ③接听电话,声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语,及时转接及做好登记 ④考勤管理,收发传真、复印操作熟练 ⑵ 卫生: ①保持前台区域干净、整洁,及监督其他办公区域的卫生。 ②总经理办公室的清理打扫。 ③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。 ⑶ 行政事务: ①通讯录(进行更新) ②值日表(进行更新,并监督执行) ③饮用水(登记、更换) ④考勤(监管) ⑤请假条(登记、签字、存档,月底统一交于综合管理部) ⑥名片申请(填写、签字、存档,统一交于综合管理部) ⑦提前15分钟到公司开门;晚上下班前进行检查电源电器设备,管好 门窗,最后设防。 4 、十楼接待:

公司十周年庆创意策划方案

十周年十月活动排期列续 第一章:企业篇 第一章:感恩篇 第二章:互动篇 第四章:传播篇 第五章:文字篇 弟八早:总结与新起点

涉及部分制作明细:

第一章:企业篇 1. 统一制作:《热烈祝贺长城宽带成立一十周年》绶带、横幅类宣传用品。 2. 营业厅植入X 展架或者易拉宝宣传用品,主要进行十周年活动说明以及重点推 荐的资费说明。 3. 营业厅外悬挂十周年庆典的横幅以及社区部分无争议地区悬挂十周年活动说明。 4. 公司官网更新为最新十周年的画面。 5. 半岛都市报为期:2010年月28日—2010年10月5日为期8天的长城宽带 十周年回顾以及成果展示。版面采用1/2 版面投放,投放位置在新闻版。内容如下: 长城宽带成长篇: 阐述我们自成立到今天的成果是如何走过来的,突出长宽为网络发展事业以及网络普及的所做的贡献度。 长城宽带企业篇:讲述长城宽带造就了非基础运营商所做的成果以及为社会解决的就业问题,使很多大学生找到了人生定位。 长城宽带员工篇: 讲述来到长城宽带的员工是如何展现自己才华,如何通过自己的能力与智慧创造了长城宽带今天的成就。 长城宽带感恩篇: 没有众多客户的支持就没有长城宽带辉煌的今天,值此时机长城宽带感恩大回报。借此将十周年推向高潮。 长城宽带再次感恩篇: 继续延续我们在本月对客户所做的回报。长城宽带再一次感恩篇: 相信连续三天的感恩使很多人都了解熟悉了长宽,最终目的是让客户了解我们长城宽带是真心感恩的。 长城宽带新员工篇:

相信领导都知道,企业发展最需要的就是人才,没有人才企业就无法前进,在此进一步讲述成为长宽人的骄傲。长城宽带未来篇:推出三网合一的概念,使用户知道我们长宽明天的发展与规划 6. 启动时间为 8 月16 日十周年活动启动 8 月17 日1.制定并制作宣传用品,预防进入9 月份出 8 月18 日现制作物品延期的尴尬。 8 月19 日2.定制勘察广告公司给予的广告位以及相 8 月20 日关价格的磋商与承包方案,落实合同条款 8 月21 日细则。 8 月22 日3.书写相关感恩信件以及礼品的采购工作。 8 月23 日4.营业厅环境以及卫生工作的检查事宜。 8 月24 日5.制定影视制作与声讯传媒的相关内容以 8 月25 日及价格。 8 月26 日 8 月27 日 8 月28 日 8 月29 日 8 月30 日 8 月31 日 9月1日 9月2日 9月3日计划实施进行中 9月4日 9月5日1.半岛报纸的稿件审核工作。 2.10 月份优惠政策申请,交由总部审批。 3.宣传用品的最后审核并开始制作。 4.十周年各社区前期工作筹备中,部分交由 所辖负责人进行处理协调,保证本次活动 的有效实施。 5.十周年系列软文以及半岛专题撰写等工 作前期筹备。 9月6日 9月7日 9月8日 9月9日 9 月10 日广告公司合同签署与后期制作。 9 月11 日 9 月12 日 9 月13 日 9 月14 日

民生银行授信全套资料长城宽带网络服务有限公司信评报告

长城宽带网络服务有限公司信评报告 一、企业概况 长城宽带网络服务有限公司成立于2000年4月,总部设在北京,在北京、上海、深圳、成都、武汉设有五家区域公司。 股东构成为长城科技股份有限公司(H股上市公司)出资21,000万元,占股35%;中国长城计算机深圳股份有限公司(A股上市公司)出资4,500万元,占股7.5%;深圳开发科技股份有限公司(A股上市公司)出资4,500万元,占股7.5%;中信网络有限公司出资30,000万元,占股50%。 核准经营范围包括:互联网信息服务业务;法律法规禁止的不准经营;应经审批的,未获审批前不得经营;法律、法规未规定审批的,企业自主选择经营项目,开展经营活动。 长宽以技术为先导,密切关注国内外最新技术前沿,在宽带网络技术、宽带数字化通信技术、宽带传输技术及宽带信息产品相关应用技术等方面,拥有雄厚的技术力量,具备宽带通信协议、宽带技术标准和宽带相关应用产品和方案的研究、开发能力。长城宽带针对我国国情提出和实施的社区宽带网络技术、宽带增值应用技术产品和方案已成为宽带主流技术,正在全国范围内普遍采用。目前,公司正在组织对适用于社区宽带网络的工程标准、技术标准、高端交换设备以及VOD、VOIP、数字广播电视、IDC等宽带应用设备和方案进行研究及开发。 长宽自成立以来,坚持以用户、市场为导向,“规范服务、专业服务”

为根本,提升公司品牌价值,充分利用中信与长城集团网络技术、市场渠道与服务资源,提升网络性能,提高服务质量,以较低的价格向广大用户提供10M以上宽带网络接入服务,通过技术的革新推动我国社会信息化进程。并依靠科学的管理手段和素质优良的员工队伍,为公司的发展奠定了良好的基础。 长宽主要经营宽带网络建设与服务业务,宽带业务是我国电信行业适应信息化建设、信息技术的飞速发展和市场需求的变化而向社会推出的一种全新业务,是企业未来发展新的利润增长点,随着社会信息化不断推进,人们不再满足传统的电信业务,对语音、图像、数据于一体的多媒体宽带业务的需求将不断上升,信息化建设的大力推进必将带来巨大的宽带业务市场。 目前长宽在成都、重庆、深圳、广州、青岛、上海等城市拥用ISP经营许可证;在驻地网许可证方面,除宁波、杭州、济南三个城市因长宽没有开展业务没有得到许可证外,其它北京、青岛、南京、上海、武汉、成都、重庆、深圳、厦门、广州10个城市均得到驻地网许可证,是得到城市运营许可最多的公司。而且在其它运营城市,长宽分公司与当地政府、电信管理局及其它职能部门建立了良好的关系,各运营城市均实现了无障碍收费。 随着由网络建设向网络服务的战略转型,长宽已经成为目前国内颇有影响力的宽带网络建设和运营商。目前长宽已开通运营全国28个城市,签约用户已达1,500万,覆盖用户330多万,缴费用户已达42万以上。开

集团公司职能部门设置与职责分工

某集团有限公司职能部门设置 与职责分工 根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要,按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则,经集团公司党委会、总经理办公会研究,集团总部共设16个职能部门,具体为: 办公厅(党委办公室、外事办公室)、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部(党委组织部)、财务部(资金管理中心)、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部(质量环保部)、信息中心、党群工作部(直属机关党委、集团团委)、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。 各部门内设机构与主要职责分工如下: 一、办公厅(党委办公室、外事办公室) 主要职能:负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作,负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作,负责集团公司重要会议、活动组织,负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作,负责对外宣传与品牌推广,负责外事及翻译工作。 处室设置:办公厅(党委办公室、外事办公室)下设行政处、文秘处、外事处。各处室具体职责如下:

(一)行政处 1.行政管理与保障 - 制订集团总部行政管理规章制度,编制集团领导、部门预算并负责实施 - 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理 - 集团总部固定资产管理 - 集团总部物资采购及管理 - 集团总部车辆管理和用车安排 - 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理 - 集团总部计划生育工作 - 集团总部员工健康体检的组织和安排,医疗费用报销管理 - 集团总部房产管理 - 办公室绿化 - 集团总部报刊杂志订阅 - 工作所需相关证件、办公用品管理 - 其他行政相关工作 2.接待 - 公司重大活动及会议后勤服务 - 来访客人住宿、用餐、车辆安排 3.安全保卫

公司部门设置及职责

公司部门设置及职责 一、办公室职责 1。制度建设及综合协调 1.1负责牵头制定公司年度经营、管理目标计划、 1。2.协助领导综合协调各部门工作,建立并完善各项规章制度,检查督促规章制度得落实。 1。3协调配合公司工会、团委等组织得相关活动 2、综合管理 2、1负责公司党务、行政管理日常事务,规范管理工作,保密、信访稳定、安全保卫、法律事务等工作。 2、2负责公司人力资源管理,员工培训、人事调动等工作。制订员工绩效考评方案,负责员工考勤、组织考评及奖罚工作、 2、3负责管理性资产得管理,办公用品采购、登记、发放,公车调度、维护、维修与食堂管理等后勤服务工作、2。4负责组织监察、稽核与工程监督、审核等工作。 3.文秘 3。1负责公司综合性文件、报告等材料得拟稿与全公司文件、报告等材料得打印、复印工作,负责公司内、外公文得处理,档案管理工作。 3、2负责公司重大会议组织、会议通知,对外宣传、联络、接待与文秘等工作,。

3.3负责公司党务、行政及法定代表人等印章得管理。 4、完成公司交办得其她工作。 二、财务部 1、负责公司财务会计核算,财务会计报表,财务预决算、财务经营分析,记录项目成本、盈利、经费变动等。 2。负责根据公司经营、管理目标计划及资金运作情况,合理调配与拨付资金,确保公司资金正常运转。 3。负责依法计算与缴纳国家税收,内部费用报销,发放工资、补贴等工作。 4.负责公司及各部门(子公司)得财务稽核、 5。负责公司经营性资产运营情况得监控、投资效益得跟踪,并负责投资收益及各项费用得收缴工作; 6、负责完成上级机关下达得有关公司经营性资产产权年检登记,完成统计报表等各类报表得汇总编报工作。 7.完成公司交办得其她工作。 三、筹划部 1。综合管理 1.1按照公司经营、管理目标计划与公司行政办公会下达得基建项目任务,做好项目规划设计及论证工作; 1、2负责项目得报建及审批工作,水、电、气以及综合管网前期协调等工作

无线APN接入方案

份AC,AP将与其建立新的备用CAPWAP隧道链路。 无线APN接入方案 河北长城宽带网络服务有限公司 2016年6月3日

份AC,AP将与其建立新的备用CAPWAP隧道链路。 目录 1. 前言 (2) 1.1. 公司介绍 (2) 2. 需求分析 (3) 3. 建设目标 (3) 4. 无线APN组网设计 (3) 4.1. 长城移动4G网络介绍 (4) 4.2. 长城移动无线数据APN业务 (4) 4.3. 无线APN组网方案 (5) 5. 关于长城宽带大客户服务体系介绍 (5) 5.1. 一站式服务 (5) 5.2. 一点式申告 (6) 5.3. 服务流程示意图 (6) 5.4. 维护组织保障 (6) 5.5. 故障处理原则 (7) 5.6. 障碍处理时限 (7)

份AC,AP将与其建立新的备用CAPWAP隧道链路。 1.前言 1.1.公司介绍 河北长宽网络服务有限公司是经工商局批准,由长城宽带网络服务有限公司在石家庄设立的股份有限公司公司,全权负责长城宽带河北地区的业务。长城宽带网络服务有限公司(GreatWallBroadband Network Service Co.,Ltd. 简称GWBN)---中国推行互联网宽带接入的先驱,中国较大的EPON网络运营商,成立于2000年4月,由长城集团投资设立,总部设于北京,并在全国38个城市设有分支机构。2012年12月,鹏博士注资长城宽带,公司进入快速发展时期。 2009年长城宽带荣获中国互联网协会授予的“企业信用AA+级荣誉称号;2010年获得中国互联网产业百强称号,并荣获最具人气宽带网络服务奖。2013年4月,鹏博士电信传媒集团股份有限公司荣获2012-2013年度“中国通信宽带发展贡献奖”。长城宽带将以更优质的网络,更先进的技术,更人性化的服务,向广大用户展示一个更全面“宽带专家”的形象,引领用户走向更美好的网络新生活。 2.需求分析 河北省农村信用社需部署4G POS网络,拟采用无线APN方式接入内部应用平台。

公司组织机构设置图及职能说明

********有限公司 组织机构设置图 采购员 *** 企业质量负责人 *** 企业负责人 *** 售后服务员 *** 企业法定代表人 *** 养护员 *** 销售员 *** 验收员 ***

******有限公司 公司岗位人员职责 法定代表人: 职责是:依法代表法人行使民事权利,履行民事义务。在国家法律、法规及企业章程规定的范围内,行使职权、履行义务、代表企业法人参加民事活动。对企业经营、管理各项活动负全责,接受企业全体员工及有关机构的监督。 企业负责人: 职责是:全面负责企业各部门的正常运转,对企业年度利润正本负全责,按社会主义市场经济规律,制定年度各项计划,带领员工开拓市场,加强资金管理,合法经营、照章纳税。 质量管理人: 职责是:认真执行[医疗器械监督管理条例]等法律、法规,对本企业医疗器械产品的采购、验收、保管、复核、质量跟踪等环节监督、指导及质量管理制度的制定、执行、检查,还负责员工法规、专业知识的培训、考核上岗等工作。 采购员、 职责是:以医疗器械质量为重要依据,经营部根据市场和经营需要按年、月认真编制进货计划。按法定标准和合同规定的质量条款对购进及销后退回的医疗器械逐批进行检查验收。严格执行验收制度,

按要求对每批产品逐批进行验收、记录,严把入库关,保证产品安全、有效。 售后服务人员: 职责是:负责对所售出产品进行安装、调试、维修和技术培训工作,认真记录服务内容、结果。并努力学习专业技术,提高独立工作能力。 养护员: 职责是:执行《产品养护管理制度》,对在库产品实施科学养护。在质量负责人指导下,具体负责在库产品的养护和质量监督检查工作。正确使用养护设备,并定期检查保养,做好检修记录,确保正常运行。 销售员: 职责是:贯彻执行有关医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章,严禁销售假劣产品和不合格医疗器械。认真审核销售单位的法定资格和质量信誉,防止医疗器械流向非法企业。配合质量管理部处理质量查询、投诉,为质量改进提供市场质量动态信息。 *******有限公司 2016年11月24日

长城宽带网络服务有限公司

长城宽带网络服务有限公司借款优势分析一、股东优势 股东构成为: ●长城科技股份有限公司(H股上市公司) ●中国长城计算机深圳股份有限公司(A股上市公司) ●深圳开发科技股份有限公司(A股上市公司) ●中信网络有限公司 二、法人代表优势 法人代表王之同志现为: ●中国计算机行业协会名誉会长 ●中国电子教育学会资深会员 ●国务院关税税则委员会 ●专家咨询委员会委员 ●长城科技股份有限公司董事长 ●深圳开发科技股份有限公司董事长 ●中国长城计算机深圳股份有限公司董事长 ●长城国际信息产品(深圳)有限公司董事长(IBM与长城合资公司) ●深圳长科国际电子产品有限公司董事长(IBM与长城合资公司) ●深圳海量存储设备有限公司董事长(IBM与长城合资公司) 三、准入优势 目前长宽的准入优势有:

●在成都、重庆、深圳、广州、青岛、上海等城市拥用ISP经营许可证。 ●在北京、青岛、南京、上海、武汉、成都、重庆、深圳、厦门、广州10个城市均得到 驻地网许可证,是得到城市运营许可最多的公司。 ●获得国家文化部颁发的全国性互联网上网服务营业场所连锁经营单位牌照。 四、行业、市场优势 ●宽带业务是我国电信行业适应信息化建设、信息技术的飞速发展和市场需求的变化而向 社会推出的一种全新业务,是企业未来发展新的利润增长点,随着社会信息化不断推进,人们不再满足传统的电信业务,对语音、图像、数据于一体的多媒体宽带业务的需求将不断上升,信息化建设的大力推进必将带来巨大的宽带业务市场,预计2007年我国40%上网计算机将通过宽带上网。 ●中国宽带网业务2002年将增长将近500%,2003年将增长654.7%,报告预计到2003 年年底,中国的宽带互联网用户将从2001年的50万户增长到840万户,到2008年,将增长4倍,达到3670万户。 ●目前长宽已开通运营全国28个城市,签约用户已达1,500万,覆盖用户330多万,缴 费用户已达42万以上。 五、担保优势 ●长城科技股份有限公司(H股上市公司)作为中国最大的IT综合产品科研生产的企业 之一,注册资本金为人民币119,774.2万元,主要以投资经营为主,投资领域集中在计算机行业,公司投资控股长城电脑、开发科技两家上市公司以及开发磁记录公司,2002年的投资收益达19,442万元。 ●2002年12月31日,长科资产总额978,113万元,负债总额685,860万元,净资产 292,253万元。实现营业收入874,258万元,利润总额13,028万元。

某公司各部门以及各岗位名称和职责简介

一、综合部职责 1、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交 材料;起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录;组织编制 公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、BaoMi、安全生产、 消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和规划,报总经理批准 后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划,拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标,制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班 等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划,集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业 务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟 通联系。 一三、负责企业工商资质管理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司 经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催 交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的 编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.

房地产公司部门设置和职能

置业有限公司 各部门主要职能 项目开发部 一.开发管理 (一)项目拓展管理 1.收集土地信息,组织完成项目建议书等; 2.参加土地招、拍、挂,取得新项目土地资源; 3.负责项目立项,并争取政府优惠政策; 4.配合项目征地拆迁等工作。 (二)项目开发管理 1.完成项目可行性研究报告,并提出开发建设模式; 2.组织编制项目开发计划,控制开发进度节点; 3.检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实; 4.组织完成产品定位工作。 (三)项目立项工作 1.办理选址意见书和用地审批手续; 2.协调、落实技术指标,办理规划报批手续; 3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续; 4.办理用水、用电、用气等手续; 5. 办理预售许可证、房屋使用权证等工作。 二.合约管理 (一)工程(材料设备采购)招标管理 1.拟定招标文件; 2.组织开标、评标、定标,甄选材料设备供应商(投标人); 3.编制、审核工程量清单; 4.拟定招标项目最高限价; 5.组织招标项目商务性谈判; 6.完善规范招标文件范本。 (二)项目合同管理 1.草拟、完善、审核项目合同; 2.组织合同商务性谈判; 3.完善、规范各类合同范本。 工程技术部 一.技术管理 (一)工程技术管理 1.组织项目总体规划、景观、建筑、装修等方案的设计、评审工作; 2.协调设计单位按时完成施工图设计,组织施工图设计交底和图纸会审; 3.对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核; 4.跟进项目管理, 及时做好施工图设计变更的管理工作; 5.提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题; 6.收集保管工程技术资料,及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位;

长城宽带个人工作总结

长城宽带个人工作总结 本页是精品最新发布的《长城宽带个人工作总结》的详细文章,这里给大家。篇一:长城宽带数据中心 鹏博士深圳数据中心(长城宽带数据中心)——华南区唯一的 T4机房 鹏博士深圳数据中心,位于深圳市南山区科技工业园北区,近邻深南大道,地理位置优越,交通便利,建筑面积近20XX0平米。目前整个项目已经进入设计实施阶段,计划20XX年上半年完成一期工程投入使用。作为鹏博士集团投资3.5亿元的项目,鹏博士深圳数据中心将作为集团业务发展战略布局的华南核心基础设施,全面服务政府、金融及企业客户。鹏博士深圳数据中心,地理位置优越,交通便利,坐落于深圳市南山区科技工业园科发路3号长城电脑园区1号大楼,紧邻深南大道,距北环大道、滨海大道均为5分钟车程,距离深圳宝安国际机场约半小时车程。距地铁1号线罗宝深大地铁A4出口仅500m,交通非常便利。 数据中心所在的区域,地势平坦开阔,区域中无明显沉降带和地震带,地理地质条件稳定,水文条件稳定,不会发生积水内涝。与之相邻的区域内无强腐蚀或污染源,无强电磁或强振动源,无有害气体或易燃易爆物质,无重大军事目标和重大工程设施;电力水源充足,通信设施齐备,自然环境优美,周边已形成

了良好的市政配套体系,拥有良好的餐饮、住宿、办公等服务配套环境。园区基础设施配套齐全,电力充裕;采用封闭式园区设计,范文写作严格的人员进出管理保证了数据中心的安全性。 鹏博士深圳数据中心机房所处楼为4层工业建筑,预应力框架结构,一层层高9m,中间做了一个钢结构架空层把一层分为两层。其中一层层高为4.8m,楼板承重1000kg/㎡.设有接待区、演示厅、会议室;配置卸货平台、货运电梯、高压配电室、冷水机组、UPS室&;电池间、运营商接入室和运维管理中心等设施。设有4个机房模块,国标A级。1.5层层高4.2m,楼板承重 350kg/㎡.设有4个机房模块。垂直运载的专用装卸平台,货梯载重量大于等于2.5吨。二层南侧廊道,配有可租用的客户办公区域和库房等辅助用房,数据中心设计总装机架数3,900余个。数据中心抗震设防烈度为8度,符合国家乙级标准。 作为新一代规划的卓越的数据中心,设计采用弹性的模块化设计,单一的模块面积从 350平米到550平米,灵活的机柜部署方案,单一模块机柜数由191个到233个,满足各型业务的单一部署,综合部署,灾备部署,三大高等级主力模块,针对性的解决金融、政府、互联网、物联网、云应用等不同类型客户的业务需求和未来增长需要。每一个机房模块均拥有独立变压器、低压配电单元、UPS不间断电源系统、安防控制单元,级联接地,分区气体灭火系统,机房模块设计完全遵循国家GB50174-20XX电子信息机房设计标准A类机房最高标准。

集团公司治理机构设置方案样本

集团公司治理机构设置方案样本 根据公司实际需要,公司治理机构设置如下: 设置四个层次,包括董事会、监事会、经营层、党委会。 一、董事会 董事会,是公司股东会下设的最高权力决策机构,执行股东会决议。 董事会的义务主要是:制作和保存董事会的议事录,备置公司章程和各种簿册,及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。 公司的事务和业务均在董事会的领导下,由董事会选出的董事长、常务董事具体执行,主要职能如下:

1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩。 二、监事会 为了保证公司正常有序有规则地进行经营,保证公司决策正确和领

导层正确执行公务,防止滥用职权,危及公司、股东及第三人的利益,公司设立监事会。 监事会,也称公司监察委员会,是股份公司法定的必备监督机关,是在股东大会领导下,与董事会并列设置,对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。监事会的职权范围如下: 第一,可随时调查公司生产经营和财务状况,审阅帐簿、报表和文件,并请求董事会提出报告; 第二,必要时,可根据法规和公司章程,召集股东大会; 第三,列席董事会会议,能对董事会的决议提出异议,可要求复议; 第四,对公司的各级管理人员提出罢免和处分的建议。 第五,对公司董事、总经理、副总经理、财务总

分公司部门设置和各人岗位职责

分公司规章制度 第一节 分公司职责和编制 一、 分 公司职责 在 XX 总经理的领导与管理下,在所管辖的区域内,完成所分配的工作 任务,并对 XX 总经理负责 二、 分公司组织机构 1. 执行总公司的经营方针与决议, 主持分公司日常工作, 会同销售经理 保证经营目标的实现,及时、足额地完成总公司下达的目标任务; 2. 组织指挥分公司的日常项目营销管理工作, 在总公司委托权限内, 以 分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、 合同、合约和处理有 关事宜; 3. 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系; 4. 根据总公司授权决定对成绩显著的员工予以奖励、 调资和晋级, 对违 纪员工的处分,直至辞退; 5. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证 分公司现有资产的保值和增值; 6. 抓好分公司的项目营销、售后服务工作,为销售人员提供有力支持; 7. 定期召开节能项目推介活动,扩大市场影响; 8. 搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、 分公司总经理 1 人 总经办主任 1 人 营销部经理 1 人 项目室主任 1 人 技术室主任 1 人 行政室主任 1 人 财务室主任 1 工程室主任 1 人 市场室主任 1 人 三、 分公司职务编 第二节 岗位职责 分公司总经理职

纪律严明、训练有素,建设一流的员工队伍; 9.发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性; 10.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立分公司良好的社会形象。 11.负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议,检查、督促 和协调各部门工作进展; 12.在总公司授权范围内签署分公司日常行政、业务文件; 13.负责处理分公司重大突发事件; 14.负责分公司印章及企业负责人印章的保管。 二、总经办主任职责 1.协助总经理执行总公司的经营方针与决议,负责分公司行政人事,财务 会计,市场公关的具体领导工作,协助总经理分解下达本部门的年度工 作目标,并分解到每一个人; 2.组织指挥分公司日常人员管理,财务核算,公共关系,内部事物工作; 3.协助总经理建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系; 4.组织实施绩效考核,并根据总经理的批示作出对成绩显著的员工予以奖 励、调资和晋级,对违纪员工进行处分,直至辞退的决定文件,交行政室处理; 5.负责与财务室经理一道健全财务管理制度,严格财经纪律,搞好增收节 支和开源节流工作,保证分公司现有资产的保值和增值; 6.定期协助营销部召开节能项目推介活动,扩大市场影响; 7.做好分公司的项目公关、公共关系工作,树立分公司良好的社会形象, 为项目销售提供支持; 8.协助总经理做好员工的思想政治工作,充分发挥员工的积极性和创造 性,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,建设一流的员工队伍; 9.负责召集和主持本部门周例会会议,检查、督促和协调各项工作进展; 10.在总经理授权范围内签署分公司日常行政、业务文件; 11.协助总经理处理分公司重大突发事件。 三、营销部经理职责 1.根据本区域市场发展和公司的战略规划,协助总经理执行总公司的经营 方针与决议,主持营销部日常工作,协助总经理制定本区域销售战略、销售计划及量化销售目标; 2.具体组织指挥分公司的日常项目营销管理工作,协助分公司经理审核有 关协议、合同、合约和处理有关事宜; 3.制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况; 4.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律 严明、训练有素,建设一流的员工队伍; 5.对下属人员进行业务指导和工作考核并提出升降、奖惩建议; 6.负责召集和主持本部门例会会议,检查、督促和协调各项工作进展; 7.定期组织开展项目营销宣传活动,做好市场推广,搞好社会公共关系, 树立分公司良好的社会形象; 8.完成领导交办的其他工作。 四、项目室主任职责 1.实施公司各项营销管理制度,完成公司订立的销售目标;

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