第六章设计项目管理
第一节什么是项目
一、什么是项目
项目：一系列独特的复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确目标并且必须在特定的时间、预算内，依规范完成。
1、活动：
①按顺序或序列完成的活动
活动的顺序是基于技术要求而非管理特权。
②独特、复杂的活动
项目活动总有一些不同，这种不同很多在自然状态下随机发生。（生病、电力事故…）
③关联的活动
●活动间存在逻辑或技术关系；
●大型项目可分为“子项目”：简化资源计划；减少部门沟通。
2、时间：
●项目有给定的时间、日期（自行定，客户或区政府指定）
●项目团队成员无法控制完成时间。
3、预算：
●固定资源：人员限定、资金、机器限定。
●项目经理无法改变资源数量（高层可改变）。
4、规范：
●客户期望从项目中得到的功能和质量。
●规范会改变——项目经理应尽量控制。
二、项目参数：
范围、质量、成本、时间、资源（相互关联、平衡）
1、范围：定义要求做什么，不能做什么（功能规范、工作说明、项
目需求表）
2、质量：产品质量——项目可交付的成果；过程质量——项目管理
过程进行的如何及如何改进。
3、成本：可用于项目的费用（变量）。客户只有粗略的估计，项目经
理做一份项目建议书（成本估算、报价）。
4、时间：时间是一个不能被储存的有趣资源。
时间和成本成反比，
项目经理的目的是尽量有效及高效率地使用分配给项目的将来时间。
5、资源：
人、设备、设施、存货…→资产
资源数量有限，但可以被规划，或从外部利用。
三、范围三角形
项目是必须保持平衡的动态系统
计划完成时，确立了一种平衡，但这种平衡不会持久（客户追加功能，市场变化要调整进度计划，关键成员离开…）。
项目经理控制资源、工作进度，
管理层控制成本和资源，
客户控制范围质量和交付日期。
1、范围蔓延：
非计划中的变化，项目经理要应对和适应变化，找到适合变化的
途径。
2、期望蔓延：
团队成员落后于进度，却在报告中说按时完成，并期望在下一阶段赶上进度。
随机检验报告的准确性
3、成果蔓延：
工作成果和花费精力不成比例，（增加进度报告频率）。
4、功能蔓延：
团队成员武断地为可交付成果增加一些认为客户需求的特性和功能。（应用正式的变更管理程序处理）。
后果：因没有写在需求文件中，也没有以下内容：测试、系统文件、用户文件、用户培训。
第二节项目管理概念
一、项目管理的原则
项目管理是基于公认的管理原则的一套技术和方法，这些技术和方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算，依规范达到理想的最终结果。
1、定义项目范围
需求者和项目经理就可交付成果达成致：项目需要完成什么，一旦范围被确定，就以“项目概况陈述”的形式记入存档。
2、制定项目计划：节省时间、减少风险、增加生产率
计划会议→项目建议书：工作活动详细描述、完成活动所需资源、活动开始和结束时间、估计成本和完成日期、变化的应对
3、启动项目：
确定团队、确定日程、任务详细描述、团队运作规则、汇报要求、项目状态会议
4、监控项目过程：
比较已完成工作和计划间的差距并预见未来的潜在问题。
问题上报程序及正式变更管理过程是有效的项目控制中断。
5、项目收尾：与客户就“完成标准”达成一致意见、交付成果。
二、项目管理与新产品开发
新产品的开发能从一个定义良好的项目管理方法中受益匪浅。因为产品开发和项目管理的生命周期有着共同之处。
三、痛苦曲线
如果项目团队或管理层急于开始工作，就很难在工作前开发切实的活动计划。差的项目计划最终会付出进度延迟、质量低劣、不能
满足期望的代价。制定计划的确是痛苦的，但会减少项目后期的痛苦。
第三节项目管理的一些具体方法
一、确定项目范围：
沟通→满意条件书→项目综述Pos(Project Oveviev Statinant)
1、满意条件书：客户期望的总好像比我们要净交付的大，这种期望差距是由沟通利造成的
①区分想要的和需要的
有时客户想要的与客户真正需要的之间存在差距或客户不知道自己需要什么，项目经理要明确想要与需要相符。
②项目开始阶段最易出麻烦
良好的倾听技巧在项目计划阶段非常重要。
制定满意条件书包括4个方面：需求、明确、响应、协议
2、创建项目综述
POS是一个简短文件（理想的是一页），简要说明项目要做什么，如何做和当项目结束时能给企业提供什么样的商业价值。
目的：确保高管批准和得到资源（不能用晦涩的技术术语）
①POS的组成
问题、机会、项目目标、项目目的、成功标准（量化）、风险、障碍
●问题/机会：
陈述事实，不必特别地解释和辩护
Ⅰ已知的问题/机会领域
Ⅱ客户需求
Ⅲ团队主动性
Ⅳ强制性要求
●目标：只有一个目标，商业语言书写，每个人都容易理解
②附件：风险分析、财务分析
二、识别项目活动
项目中有许多活动，如何分清活动内容并使这些活动井然有序是项目计划阶段的重要内容。
1、工作分解结构（WBS）
分解可用于估计工期，决定资源和工作进度
WBS用途：
●思路工具：协助项目团队形象化地准确界定项目工作
●结构设计工具：工作结构图，清晰表示出各工作间联系
●计划工具：WBS展示总项目全貌，详细说明各项活动。可估计
工时、工期、资源需求
●项目状况报告工具：
项目由下而上完成，不断整合；高级别工作意味着项目取得显着进展；这些工作完成将成为项目的里程碑事件。
2、创建WBS
使工作顺利进行的方法是使用便条纸，记号笔和和大量白板空间，缺少白板可用图钉和白纸来布置计划会议室墙壁，空间越大越好。●自上而下的方法
从项目目标逐级分解，POS在讨论过程中做为参照，如活动内容超出项目范围，就改变全新定义或放弃。
①团队方法：全体团队参与WBS创建工作中来，对每一级活动，
指派团队中最专业的成员协调这WBS分解。（需时较多）
②分团队方法：全团队将目标分解成1级活动，团队分解成若干小
组。专家依据自己专业领导各自小组分解，小组团队向专家建议，到上级活动中各项活动都满足完全标准要求。
讨论中要不断提问，哪些活动在项目内，哪些不在？
●自下而上的方法（类似关脑风暴法）
①整个团队对1级分解达成工作共识
②根据1级活动分成若干小组
③列出相应部分活动列表：小组成员意识到某项活动，经全组同意
写在纸上，过程不断重复，直到有天新想法产生。最后对活动总结分类，查缺补漏，删除多余。
④小组向团队报告结果，再次审核。
3、检验WBS是否完全的6个标准
1、可计量状态
如：完成系统文档，有300多页，需4个月的全职工作
我们已全职工作了2个月，我想已完成50% ×
我已经写了150页，所以我认为已完成50% ×
我已经写了150页并获得批准，估计剩余工作还需2个月，我已完成50% √
认可的报告必需回答哪些是真正完成的，（获批准、保证质量）哪些需要做
2、期限：每项活动都应该有一个明确的开始和结束事件
3、交付成果：活动完成的信号，可以是审核经理的签字，具体产品
或文档，进行下一个活动的授权或其它。
4、费用/时间评估：每项活动都应估计完成所需要的时间和费用。
5、可接受期限：建议活动工期最好不要超过2周（重复性简单工作
除外，如500个小具10周完成），避免长期活动，一旦这些活动
延误，将导致严重的进度问题。
6、活动独立性：每项活动开始工作，就应持续进行，不发生中断和
不需要其它额外信息和输入，直到完成。（管理过程不要强调这个
微观管理，建议以1个星期为单位）
4、创建WBS的方法
1、各词型方法：用可交付成果的组件（物理或功能上）来定义项目
工作。
如产品开发，可用物理分解的方法
例：山地车→支架、轮子、悬架、转向、刹车
功能：例→转向系统、换挡系统、刹车系统、驱动系统
2、动词型方法：行动来定义项目工作
如：设计——建设——测试——归档——实施
3、组织型方法：组织单位来定义项目工作
①按地域分解
②按部门分解
③按业务职能分解
三、估计工期
1、工期：实际花费的工作日（不包括周末、假日和其它非工作日）
工时：完成一项活动所需要的人工，可以连续也可以是间断的
75%是指每天由于受到电子
邮件、电话、会议、休息和社交
等因素的打扰，实际只有75%的
时间真正投入工作。
33%的打断主要针对专业技
术人员。无计划的打断包括询问
电话、系统崩溃、电源故障、意
外事故、老板造访等。
●通常情况下，工期往往比工作实际需要的时间（工时）要长。
●对项目而言，我们关心的是工期；从费用的角度考虑，我们
关心活动花费的工时。
2、资源与工期：工期受到分配给活动的资源量的影响，但它们之间
不存在直接线性关系。
例：搬一张凳子（四个脚）
1个搬→2人搬→4人搬（开会、分权……）
①分配给任务的资源载荷有一个最大极限，超过极限增加资源则会
延长工期→压缩点
②资源增加带来的工期减少量应当考虑，增加资源还会增加工作量，
如：沟通等，可能会延长工期。
③增加资源带来风险影响
不同人对活动采取不同处理方法，不同工作习惯，不同责任心。
活动的人越多越有可能有人闲置，越有可能各行其是，出现错误。
3、活动工期的变化：随机变量
①技能：估计工期是基于平均技能水平，但实际人员的技能水平可
能高或低，导致工期的差异。
②突发事件：现实的不确定性无法预知。自然灾害、供货商延迟、
交通堵塞、电力中断和意外灾难等。
③工作时间的有效性：工作打断一定会发生。不同的员工被打断工
作后，回复到打断前的效率也不一样。
④错误和误解：估计时的遗漏或错误。
4、估计工期的6种方法→估计要渐进，早期估计没有后来估计准确
①与其他活动的相似性
活动与其他项目中活动的相似可以借用来估计工期
②历史数据：项目管理有效结果之一，项目手册，记录了估计工期
和实际工期
③专家建议
④Delphi技术：缺乏专家的情况下，能生成非常好的估计。
团队听取完项目简报和活动特征之后，每个成员被要求做出活动工期的最好猜测，用柱状图表示。
对于猜测结果在四分值外的成员说明理由。
再次猜测→柱状图→四分值外辩护
第三次猜测→平均值做为估值
⑤三点技术：三类估计
●乐观的：别人曾达到的最短工期或一切顺利情况下的经验值。
●悲观的：可能出错的地方都出错，但活动最终还是完成的情
况下的工期。
●可能的：依据通常的经验得到的工期。
⑥扩展Delphi技术：Delphi与三点法相结合
四、资源：人员、设施、设备、资金、材料
1、人力资源：难规划→技能、需要、数量
①技能矩阵
②技能类别
③技能水平
2、资源分解结构：将工作类型定义简单地用于多层次框架中，来确
定职位和层次，为项目配备人员，并进行人员预算的编制。
五、成本
1、估计：成本估计是一个估计值，不是准确的数学计算结果
估计方法：选择类似项目为指导、邀请专家估计
三种估计类型：量级顺序估计（25%-125%间）粗略估计
预算估计（75%-110%间）对活动了解
确定估计（90%-105%间）
在项目发起时，如估计是量级顺序估计，应在估计数值上标明“量级顺序”以保护自己。
2、预算：成本×资源所需小时数
●一次性成本（硬件）直接注明
3、成本控制：
①获得成本报告频率：通常以每周一次为好（实时了解成本太高，
超过一周，可能会失控）
②对待收集的数据：根据成本基线（最终估算）看实际成本是否偏
差，并确定是否要采取管理措施。
六、项目网络图
项目网络图是用图形表示项目工作进行的顺序。
简单方法：一次执行一项活动，直到全部完成，但时间最长，不能令人接受
●制定项目进度的方法：
a)甘特图：简单、短期、周期性、重复性中得到有效应用
优：形象、易做图和掌握
缺：不能清楚表示活动之间的依赖性
b)网络图：为项目工作流程提供可视化展示，可用做项目进行
中项目进度和资源管理问题的分析工具，网络图能计算出项
目完成的最早时间。网络图为项目活动间关系提供一个清晰
画面，展示项目粗略层次和细节层次的面貌。
1、构建网络图
前导图法（PDM）是当今流行的方法
除开始和结束活动，中间每项活动都至少有一项活动在它的前后ID：活动
E ：工期
ES：最早开始时间EF：最早完成时间LS：最迟开始时间LF：最迟完成时间
①依赖关系
②创建最初的项目网络进度
为创建项目进度计划，你需要计算两种进度：最早进度（前推法）、最晚进度（后推法）
●关键路径：决定项目完成日期的活动序列（必须按进度完成）
网络中时间跨度最长的路径
最早进度和最晚进度相同的序列
具有0时差或活动时间的序列
a. 最早开始时间（ES）：前置活动都完成的情况下，目标活动的最早开始日期
第一个活动的ES设为1
有前置活动ES由前置活动完成时间（EF）决定EF+1
有两个以上前置活动由最晚的EF决定
b.最早完成时间：（EF）
c.最晚开始时间：LS=（LF-工期）+1
d.最晚完成时间：LF由最小的后续LS决定
最晚时间是指在不延误项目完成的前提下，活动开始或完成的最晚时间
项目经理在ES与LF间安排所需资源，否则项目将被延误
③关键路径计算
最长路径或活动序列的贯穿网络图的一系列活动
●关键路径决定项目的完成日期，其中任何一项活动的延误将
导致项目延误。因而受到项目经理的特别关注。
对于规模大的项目，计算出所有路径并比较出最长路径是不可行的。
另一种确定方法→计算活动时差
时差（也叫浮动时间）：在不延误项目完成的前提下，活动开始或活动完成时间允许延迟的量（LF-EF）。（周末、假期等不视为时差组成部分）。
a.自由时差：活动不导致其紧随的后续活动延迟前提下，可自由掌
握完成的时间范围。
b.总时差：不延误项目完成日期的前提下，活动可完成的时间范围。
自由时差≤总时差（受条件约束，如资源等，可自由掌握时间会小些）
如打算根据资源进度拖延一项活动的开始时间时，首先考虑有自由时差的活动。
④近关键路径：除关键路径外，项目经理还需要注意的一些活动。
如一些没有相关经验，工期估计不精确的活动。
2、分析项目网络图
①约束条件：活动间关系，存在于活动间的约束条件所导致的结果
a. 技术约束条件
●自由决定的：项目经理判断导致
●最佳实践
●逻辑约束
●特别要求：关键资源
b. 管理约束条件：（可逆转的）项目经理进行进度决策
c. 项目间约束条件：大项目分解成小项目产生
d. 日期约束条件：固定一个活动的开始或完成日期，迫使活动根据
特定的进度进行。（不早于、不晚于、当日）
②进度压缩：将按顺序进行的工作转化为并行进行的工作。前置活动产生部分可交付成果时，后续活动可利用这部分成果工作。但这会增加风险，因为前置活动的变更都可能导致后置活动返工。进度压缩只影响时间框架，增加了额外的协调和沟通工作。
a. 制定策略：确定可能的依赖关系变更，关注关键路径活动。（不要压缩项目前期关键路径活动，因为团队可能不够协调）
b.关注可分割的活动：活动可并行分配给几个人来进行
③管理储备：对于活动，我们总是趋于为估计做出保留，来增加进度完成的机会。虽然在活动层次增加额外的保留是不好的，但在项目层次上这倒是好策略。
a. 管理储备是应急时间预算，占整体工期5%-10%
确定了管理储备的规模时，要新建一个工期与管理储备大小相同的活动放在项目末尾。
b. 项目团队必须在尽量不使用管理储备的前提下管理项目，向客户许诺的日期是把管理储备计算在内的（如35%时间过去时，已使用了50%，项目将有麻烦）
c. 管理储备可用于激励项目团队
很多合同包括对延误完成日期的惩罚和对提前完成的奖励，管理储备
作为预留基金。
建设工程项目管理课程 设计
《建设工程项目管理》 课程设计 题目：秦皇半岛工程项目管理规划大纲专业：工程管理 班级： 姓名： 指导老师： 开课系部： 2015年12月
建设工程项目管理课程设计指导书 课程名称：工程项目管理课程设计专业年级： 12级工程管理1-4 开课学期：2015-2016第一学期指导教师：韩星 一、设计目的和任务 本课程设计是学生在学完《土木工程施工》、《工程项目管理》、《建设项目评估》、《工程造价管理》等专业课程后，所进行的一次重要的综合训练。本课程设计通过系统化、专业化的实践训练，理论联系实践，产学结合，提升学生专业课程之间融会贯通能力，进一步培养学生独立分析处理问题的能力。本课程设计的具体目的如下： 1、通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法； 2、通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序 3、通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架； 4、通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。 二、基本内容与要求 一般而言，工程项目的实施阶段可以划分为决策阶段、实施阶段、竣工验收及后评价三个阶段。在工程项目实施全过程中，所涉及到的与项目顺利实施有关的管理活动，均可以纳入到工程项目管理的范畴。并且，根据工程项目类型的不同，所涉及到的管理内容、管理方式会存在一定的差异。工程项目管理的任务和内容较多，从管理的视角来看，计划职能是最为重要的管理职能之一。因此，项目各参与方，均需要在项目各项工作执行之前，通过一系列计划工作的开展，为项目的顺利实施提供较好的支撑。 注意：本课程设计主要涉及的是决策阶段后的内容，主要从项目管理公司的角度进行工程项目管理实施规划的编制，基本要求如下：
一个工程项目的管理成功与否，与合同的管理，工程设计人员素质及工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法密切相关。 关键词：施工质量施工监理施工控制 1合同管理 1.1合同是管理的灵魂，是维持甲乙双方关系的纽带。在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理。设计单位是合同主体，对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。因此，设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审，在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求。合同评审时间通常在投标、签定合同或订单之前进行，以确保与工程设计有关要求，包括口头表达的要求得到确认，异议已得到解决，乙方有能力满足规定的要求。同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持，产品要求发生变更，应修订合同并及时将修改信息通知相关部门和相关人员。 1.2考虑到工程设计项目的大小，评审方式可依据项目类别、项目大小、技术难易程度、采取授权人审批、会签评审二种方式，一般掌握准则：大或难项目采取会签评审，小或易项目采取授权人审批。需要指出的是无论会签或评审项目都应准确理解甲方要求，包括甲方口头表达的要求，如：项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确；产
品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定；合同中的技术、质量和工期要求是否可行；是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要求；供需双方对合同或订单理解不一致的问题是否已得到解决；对顾客提出的可能使本公司具有风险的特殊要求，是否有相应对策；是否采取必要的、可实现的技术上和资源上的措施。 2人员素质管理 2.1工程设计项目内部管理是项目管理的核心，也是设计单位的核心工作。目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，设计人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。加强设计队伍管理首先要建立一支能打硬仗，精诚团结、配合默契的管理队伍；正确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。其次是工程设计项目在开工前要编制项目设计大纲、建立质量保证体系，把工程设计项目管理落到实处。 2.2项目负责人是工程设计项目管理的关键。首先项目负责人是工程设计项目的策划者、组织者、实施者，他要策划工程设计项目实施的全过程，并对工程设计项目的总体质量负责。在前期他要组织各专设计人员正确理解招标书或委托方的建设意图，编制“设计大纲”。在设计的适当阶段组织
《工程项目管理》课程设计任务书XX工程单位工程施工组织设计 ****学院建筑工程系 2016年5月
目录 第一章、工程概况 (4) 第一节、建筑与结构概况 (4) 第二节、施工现场概况 (4) 第三节、施工条件 (4) 第二章、施工部署 (5) 第一节、项目质量目标.............................. 错误！未定义书签。5 第二节、项目工期目标 (5) 第三节、项目安全目标 (5) 第四节、项目管理组织机构行式 (5) 第三章、主要工程施工方案 (6) 第一节、施工流向和施工顺序 (7) 第二节、施工段划分 (7) 第三节、主要施工方法和施工项目机械的选择 (7) 第四节、安全施工设计 (8) 第四章、施工进度计划 (8) 第一节、WBS制作 (8) 第五章、资源供应计划 (8) 第一节、劳动力供应计划 (11) 第二节、主要材料和周转材料供应计划 (12) 第三节、机械设备供应计划 (12) 第四节、大型工具、器具供应计划 (13) 第六章、施工准备工作计划 (13) 第一节、技术准备 (13) 第二节、施工现场准备 (13) 第三节、作业队伍和管理人员的组织准备 (14) 第七章、施工平面布置 (14) 第一节、施工平面图说明 (14)
第二节、施工平面图 (15) 第八章、施工技术组织措施计划 (15) 第一节、工程质量保证措施 (16) 第二节、工程进度保证措施 (17) 第三节、工程安全目标保证措施 (18) 第四节、季节施工的措施措施 (19) 第五节、保护环境的措施 (20) 第六节、文明施工措施 (20) 第九章、施工项目风险管理规划 (21) 第一节、风险因素识别及管理重点 (21) 第二节、风险防范对策 (21) 第三节、风险管理责任 ............................ 错误！未定义书签。21
3、做好前后衔接工作，了解工程实际成本 投资控制的决策阶段、设计阶段、实施阶段是互相联系和影响的，做为工程设计人员，应了解施工现场和施工工艺，了解工程结算，了解实际发生的工程成本，做好事后分析，以验证投资准确性，形成投资控制的良好循环和反馈。 （二）进度控制 在项目设计人员编制项目总进度计划时，首先，设计单位的相关设计人员应按实际工程要求的设计进度，按时完成施工图文件的设计任务，达到相应的设计深度，符合国家有关规范、标准及强制性条文要求。在设计阶段，如果设计单位没能提出高质量的设计任务书，则会给工程项目的进度控制带来困难。设计单位应控制它的执行，避免发生因为推迟进度导致的施工单位要求索赔的事件。另外，需要提出的详细的设计进度计划，看是否符合实际，或存在不合理的地方。 （三）质量控制 对于设计中的质量控制，是从设计阶段抓质量的具体体现。在设计阶段，对质量进行审查，可以适当程度降低因有质量问题而返工的情况的发生率，降低不必要的损失，减少因设计变更而产生的相应费用。核查图纸，技术说明和计算说明，看看是否符合国家的相关规范和建设单位的功能的使用要求。审核有关水、电、气等系统设计有关市政工程规范、地块市政条件，确保获得有关部门审查通过。设计单位要协助业主确定项目的质量要求，确定施工的可行性，并核查结构设计的可靠性，是否符合相关的设计规范和技术标准要求。对项目所采用的主要材料和设备充分了解其用途，作出市场调查分析；对材料和设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。对质量进行控制具体体现在以下几个方面。 1、提高设计质量 设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。在市政工程上,出问题的结构物大部分是道路面层,如果施工没有问题,那么设计就会存在不合理的地方。由于种种原因,设计标准受限,往往是就低不就高,许多新技术新标准不能采用。施工单位是按图施工。所以,在设计时就应充分考虑各方面因素可能造成的影响。 2、施工方法的控制 施工方案正确与否,是直接影响工程项目的质量控制、进度控制、投资控制三大目标能否实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而影响质量。为此,制订施工方案时,必须结合工程实际,从技术、工艺、组织管理、经济、操作等方面进行综合考虑、全面分析,力求方案技术可行、工艺先进、经济合理、操作方便、措施得力,这有利于加快进度、提高质量、降低成本。 3、环境因素的控制
建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。
课程设计报告 课程名称：工程项目管理课程设计 课题名称：住宅楼项目管理规划大纲指导教师： 班姓学级：名：号： 成绩评定： 指导教师签字： 2016年7月1日
目录 1.课程设计目的和任务…………………………………… 2.课程设计内容与要求…………………………………… 3.项目概况……………………………………………… 4.总体工作规划………………………………………… 5.项目组织管理规划…………………………………… 6.技术方案……………………………………………… 7.进度管理规划………………………………………… 8.质量管理规划………………………………………… 9.职业健康安全与环境管理规划……………………… 10.成本/投资管理规划……………………………… 11.项目的采购管理…………………………………… 12.风险管理规划……………………………………… 13.信息管理规划……………………………………… 14.沟通管理规划……………………………………… 15.收尾管理规划……………………………………… 16.CAD底图和BIM三维场布模………………………
一、课程设计目的和任务 本课程设计是学生在学完《土木工程施工》、《工程项目管理A1》、《工 程项目管理A2》、《建设项目可行性评估》、《工程造价管理》等专业课程后， 所进行的一次重要的综合训练。项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业 知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作和团队协作能力的重要教学环节。通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论 及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，施工阶段工程正式开工之前项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。为以后参加现场施工 及其管理打下基础。 本课程设计的具体目的如下： 1.通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编 制方法； 2.通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序的设 计； 3.通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及 工程项目管理的整体框架； 4.通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、 步骤、内容规定等。 二、课程设计内容与要求 在工程项目实施全过程中，所涉及到的与项目顺利实施有关的管理活动，均 可以纳入到工程项目管理的范畴。并且，根据工程项目类型的不同，所涉及到的 管理内容、管理方式会存在一定的差异。工程项目管理的任务和内容较多，从管 理的视角来看，计划职能是最为重要的管理职能之一。因此，项目各参与方，均 需要在项目各项工作执行之前，通过一系列计划工作的开展，为项目的顺利实施 提供较好的支撑。 广西菁华苑监理方项目管理规划大纲 1、项目概况 1.项目基本数据 （1）工程名称：广西柳州市菁华苑商业住宅 （2）工程施工地点：广西柳州市柳北区 （3）项目总投资：900万元 （4）建筑面积：5598.90㎡ 2.项目管理总目标 建设项目施工周期186天完成，总投资900万
浅谈建筑工程设计阶段项目管理 关键词：设计阶段控制成本降低造价 摘要：近几年房地产市场由于土地价格飞涨，建筑施工用钢筋、水泥、混凝土等建材价格涨幅惊人，使得房地产开发成本不断增加。如何能有效地控制建安成本，降低工程造价，成为当前开发商亟待解决的重要问题。开发商通过引入工程项目管理公司的设计阶段项目管理业务，在设计阶段对设计方案和施工图进行设计管理和优化，降低工程造价，可节约5%~10%工程建设投资，使开发商获得更大的投资效益。 abstract: the real estate market in recent years because of land prices, building construction with steel, cement, concrete building materials price rise and amazing, make real estate development costs continue to increase. how to effectively control the fabrication cost, reduce the construction cost, become the developers an important problem to be resolved. developers by introducing project management company the design phase of the project management business, in the design stage of the design scheme and construction drawing design management and optimization and cut down engineering cost, can save 5% ~ 10% engineering construction investment, the developers get more benefit of investment.
工程项目管理课程 设计
《工程项目管理》课程设计任务书XX工程单位工程施工组织设计 ****学院建筑工程系 5月
目录 第一章、工程概况 (4) 第一节、建筑与结构概况 (4) 第二节、施工现场概况 (4) 第三节、施工条件 (4) 第二章、施工部署 (5) 第一节、项目质量目标 ............................................ 错误!未定义书签。5第二节、项目工期目标 (5) 第三节、项目安全目标 (5) 第四节、项目管理组织机构行式 (5) 第三章、主要工程施工方案 (6) 第一节、施工流向和施工顺序 (7) 第二节、施工段划分 (7) 第三节、主要施工方法和施工项目机械的选择 (7) 第四节、安全施工设计 (8) 第四章、施工进度计划 (8) 第一节、WBS制作 (8)
第五章、资源供应计划 (8) 第一节、劳动力供应计划 (11) 第二节、主要材料和周转材料供应计划 (12) 第三节、机械设备供应计划 (12) 第四节、大型工具、器具供应计划 (13) 第六章、施工准备工作计划 (13) 第一节、技术准备 (13) 第二节、施工现场准备 (13) 第三节、作业队伍和管理人员的组织准备 (14) 第七章、施工平面布置 (14) 第一节、施工平面图说明 (14) 第二节、施工平面图 (15) 第八章、施工技术组织措施计划 (15) 第一节、工程质量保证措施 (16) 第二节、工程进度保证措施 (17) 第三节、工程安全目标保证措施 (18) 第四节、季节施工的措施措施 (19) 第五节、保护环境的措施 (20) 第六节、文明施工措施 (20)
《工程项目管理课程设计》封面 工程项目管理 课程设计 题目：XX商场建设项目管理规划大纲 学号：2011311162 学生姓名：崔秀芳 专业年级：2011级工程造价 指导教师：赵永任 年月日 附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求 1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》 2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距 3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一 律用5号宋体字，表格内字体为10号。 例如：
一．项目概况 1.工程概况 （1）项目参建单位 工程名称：XX商场 建设单位：XX有限责任公司 项目管理单位：XX项目管理公司 设计单位：XX设计院 监理单位：西南XX监理公司 施工单位：云南省XX建筑工程公司 （2）项目总体情况如下： XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。 该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。 附：XX商场的大致布局图
遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>> https://www.doczj.com/doc/f44729401.html, 工程设计项目的管理要素及控制方法 摘要：工程设计项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效。 一个工程设计项目的管理成功与否，与合同的管理，工程设计人员素质及工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法密切相关。 1、合同管理 1.1合同是管理的灵魂，是维持甲乙双方关系的纽带。在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理。设计单位是合同主体，对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。因此，设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审，在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求。合同评审时间通常在投标、签定合同或订单之前进行，以确保与工程设计有关要求，包括口头表达的要求得到确认，异议已得到解决，乙方有能力满足规定
的要求。同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持，产品要求发生变更，应修订合同并及时将修改信息通知相关部门和相关人员。 1.2考虑到工程设计项目的大小，评审方式可依据项目类别、项目大小、技术难易程度、采取授权人审批、会签评审二种方式，一般掌握准则：大或难项目采取会签评审，小或易项目采取授权人审批。需要指出的是无论会签或评审项目都应准确理解甲方要求，包括甲方口头表达的要求，如：项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确；产品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定；合同中的技术、质量和工期要求是否可行；是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要求；供需双方对合同或订单理解不一致的问题是否已得到解决；对顾客提出的可能使本公司具有风险的特殊要求，是否有相应对策；是否采取必要的、可实现的技术上和资源上的措施。 2、人员素质管理 2.1工程设计项目内部管理是项目管理的核心，也是设计单位的核心工作。目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，设计人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。加强设计队伍管理首先要建立一支能打硬仗，精诚团结、配
建筑工程设计阶段项目管理 一、摘要 近几年房地产市场由于土地价格飞涨，建筑施工用钢筋、水泥、混凝土等建材价格涨幅惊人，使得房地产开发成本不断增加。如何能有效地控制建安成本，降低工程造价，成为当前开发商亟待解决的重要问题。开发商通过引入工程项目管理公司的设计阶段项目管理业务，在设计阶段对设计方案和施工图进行设计管理和优化，降低工程造价，可节约5%~10%工程建设投资，使开发商获得更大的投资效益。 二、建筑工程设计阶段项目管理介绍 （一）什么是建筑工程设计阶段项目管理 建筑工程设计阶段项目管理（简称设计管理）是建筑工程全过程项目管理的一部分，由建筑工程项目管理公司依据国家规范及有关的技术标准，代表项目开发商对建筑工程设计活动的全过程实施监督和管理，以保证建筑工程设计质量、设计进度和有效控制工程造价。 设计管理的突出作用是极大地提高建设单位或开发商的投资效益，在设计阶段为开发商控制项目工程造价，实现降低项目总投资的目的。设计管理的主要作用是，尽量在设计阶段及时发现问题、解决问题，避免在施工阶段出现更多设计变更，防止在施工阶段影响建筑工程的质量、进度和工程造价。 （二）开发商为何要引入建筑工程设计项目管理 1.目前建筑工程勘察设计市场的状况和存在的问题 当前，工程勘察设计单位和设计人员普遍存在重技术、轻经济，设计保守浪费，只求安全保险，不问造价高低的问题。"安全、美观"的设计准则使得大部分设计人员经济观念淡薄，通常认为技术上可行，安全可靠，就算完成任务。由于从经济的角度考虑不足，施工图设计深
度不够，"碰、缺、少、漏"，"肥梁、胖柱、深基础、超筋"等多有发生，长此以往，势必会造成建设单位资金的"无形"浪费。 在市场经济体制下，设计单位为追求各自的经济效益想方设法多揽活，多出图，强调多完成任务，增加产值，却不注重设计的经济效果。为了使建设方、投资方满意，求得设计方案中选，设计注重外观造型，而忽视工程造价，盲目追求高标准，甚至弄虚作假。 近几年，在工程管理中发现施工图纸上存在不少问题，这些问题给施工带来了麻烦，有的给工程造成损失。由于设计人员不精心设计使设计上存在许多问题。下面举几个例子： （1）重视主楼设计、轻视附属工程或室外工程设计。对主楼设计一般都很重视，在功能、结构等方面都注意优化，设计也较完整、细致；但对附属工程或室外工程设计往往重视不够，设计粗糙，相应出现的问题较多。比如有一工程，虽然对主楼设计较为仔细，但对室外工程，如总图、竖向设计协调不好，加之建设场地狭小，各种管道纵横交叉(上水、下水、雨水、蒸气、煤气、供电、电信、消防、电视等)，有的互相碰撞，有的间距不符规范，有的坡度小，形成了滞流，稍有堵塞就形成倒灌水而造成污染等。为此给施工带来很多麻烦和不应有的损失。 （2）总体方案及专业方案优化设计不够。有些工程设计按规定要求需按程序分阶段进行，但是有的设计方案一经确定便直接进行施工图设计。优化设计是应该贯穿于从可行性研究、方案设计、初步设计、施工图设计的整个过程之中的，整个过程都需反复比较，反复优化。当然可行性研究、方案设计的重点是总体方案的优化和确定。而初步设计到施工图设计阶段的重点是专业方案的优化和确定。但有些施工图设计由于各种原因，很少进行总体方案和专业方案的优化工作。 （3）设计单位内部缺乏统一的技术措施或统一作法。有的设计单位内部缺乏统一的技术措施。例如某住宅小区有多栋楼是同一个设计单位设计的，但各栋号的设计人的做法不同。举个例子，阳台悬挑长度是1米，退进房间内的现浇板最小长度应为1.2米(在悬挑方向上的长度)。仅此一项，各栋号设计尺寸就各不相同，有的从轴线算起，有的从墙的里皮起算，有的从外墙皮算起等，最小比率仅为1.1。可见该设计单位就没有规范做法，图纸校审时也没有统一起来，或根本未作认真校审。
《工程项目管理》课程设计说明书 第一章工程概况 1.1 建筑概况 本工程为陕西省石油化工局办公楼（见单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。该建筑物为五层局部六层，最高处22.45m，平面为“L”型，附楼带地下室 总建筑面积为6121m2。本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下-2.350以下）已完工。要求于4月1日开工，10月30日竣工，项目总工期7个月。 1.2 结构概况 承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构造柱 1.3 装修概况 室内地面均采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 1.4 施工条件
根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T／m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。 建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及点发现通过（附总平面图）。 第二章施工项目管理组织机构设置本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。 2.1 项目组织机构系统图
世纪天恩项目管理网https://www.doczj.com/doc/f44729401.html, 世纪天恩项目管理网---专业项目管理咨询、培训、EPM 项目管理系统实施 https://www.doczj.com/doc/f44729401.html, 工程设计 项目管理流程 设计管理流程分为四个大的阶段（项目前期可研阶段、初设阶段、详细设计阶段、现场施工和开车阶段），和具体的工序任务，详见下图。 项目管理部：负责项目组组建，现场工作组组建、召开评审会、相关专业负责人、 专业设计人员的考核。 技术质量部：负责现场施工阶段的服务评价及工程回访 项目经理：负责实施和协调项目过程中的管理过程和重要事务，编制里项目程碑 计划。 各专业的设计人员：按照计划完成相应的设计工作。 ? 组建项目组 ? 设计准备 ? 设计策划 ? 设计输入审计 ? 开工会议 ? 签协作计划书 ? 内审、公司评审 ? 可研外审 ? 可研修改 ? 可研归档 ? 考核各专业负责人 ? 组建项目组 ? 设计准备 ? 设计策划 ? 设计输入审计 ? 开工报告 ? 签协作计划书 ? 往反条件 ? 编制图纸、文件程序? 设计成品校审、会签? 与业主沟通及调整 ? 初步设计汇总 ? 内审、公司评审 ? 初设外审 ? 修改及概算调整 ? 初设归档 ? 完工报告 ? 考核各专业设计人员 ? 组建项目组 ? 设计准备 ? 设计策划 ? 设计输入审计 ? 开工报告 ? 往反条件 ? 编制图纸、文件程序? 校对审核、会签 ? 考核各专业负责人 ? 成立现场工作组 ? 现场服务策划 ? 设计交底 ? 设计变更发放及登记? 现场工作日志 ? 现场服务评价 ? 工程项目回访 ? 设计变更整理归档 ? 考核各专业负责人 ? 工程设计总结及归 档 任务列表 任务列表 任务列表 任务列表
《工程项目管理》课程设计任务书
专业班级：
（具体内容及要求参见课程设计指导书）
学生姓名：
指导教师（签名）：
一、课程设计题目
石化办公大楼施工项目管理规划的编制
二、课程设计目的
1、掌握施工项目管理规划的编制方法和步骤
2、熟悉施工项目管理的主要内容
3、了解项目管理软件的应用现状和使用方法 4、初步具备应用项目管理知识解决工程管理实际问题的能力
三、课程设计主要内容和要求
1、施工项目经理部及组织机构的设置 2、选择施工方案及施工方法 3、应用项目管理软件编制单位工程施工进度计划 4、施工平面图设计 5、保证工程质量、安全的技术组织措施
四、设计条件及主要参考文献
1、工程概况、技术经济条件等见《工程项目管理》课程设计指导书 2、主要参考文献见《工程项目管理》课程设计指导书
五、审核批准意见
教研室主任（签字）
日
期：
年月日
六、附件
《工程项目管理》课程设计指导书
推荐精选
某办公楼施工项目管理 实施规划的编制
设计总说明 本设计是针对某办公楼进行的施工项目管理规划， 设计中包含施工项目经理部及组织机构的设置、施工方 案和施工方法的选择、施工进度计划的编制、施工平面 图设计、保证工程质量、安全的技术组织措施等内容。 本项目由于规模较小，所以选择了职能式组织结构，针 对本工程的特点对主体划分了三个施工段进行流水业， 使用双代号网络图编制了施工进度计划。为了顺利实现 目标，本设计分别对质量管理措施，安全管理措施，文 明施工管理措施作了详尽的描述。
关键字：施工项目组织，施工方案，进度计划，质量管 理，安全文明施工管理
推荐精选
工程设计中的项目管理综述 1工程设计项目管理的必要性 1.1实行项目管理是保证设计质量的前提 工程设计的质量关乎整个建设项目的成败，设计阶段基本决定了项目 的使用功能，若设计功能不合理，会严重影响建成后的使用。工程设 计项目管理的首要目标是根据设计内容的要求，确定团队组成人员， 制定合理的团队管理模式，确保团队的人员结构和素质满足项目的要求，以达成项目的工程设计质量目标。尽管实际的工程设计中很难简 单地以对和错来评价设计的质量，但实际的设计水平肯定会在工程项 目的施工或使用阶段体现出来。一项优秀的工程设计建成后就是一座 丰碑而获得人们的称道，而一项低劣的工程设计建成后则不能很好地 发挥效用。因此，工程设计质量对项目的投资具有重大影响，也关系 到设计单位和设计师的声誉。对工程设计实施项目管理要制定全面的 设计质量管理方案，可以有效地保证设计的质量。 1.2实行项目管理是把握设计周期的关键 在实际工作中，设计进度的把握是一个非常头疼的问题，这个问题的 形成主要有两方面的原因：一方面因为设计团队的内部原因，例如组 织不完善、相互不配合或者技术力量不到位,导致已经制订的设计周期 一拖再拖，成为一纸空文，难以落到实处；另一方面是因为业主对设 计方案缺乏明确的方向，造成方案随着业主思路的调整一改再改，而 业主又不给予充足的设计调整时间，造成难以在规定时间内完成设计。以上两种情况都会导致设计团队不能按照设定的时间节点提交合格的 设计成果。工程设计的项目管理会全面考虑影响设计周期的各种因素 并制定出相对应的预案，以保证设计成果的按时交付。 1.3实行项目管理是有效控制成本的需要 成本控制是设计阶段必须予以重点关注的内容。设计中的成本控制实 际包含了两个方面：一方面是设计单位自身为完成工程设计工作而产
[键入文档标题] [键入文档副标题] [键入作者姓名] 指导老师
第一部分项目概况 (2) (一)、编制目的和依据 (2) (二)、工程概况 (3) （三）施工现场条件 (4) （四）主要图纸、主要合同内容及其它主要要求 (4) （五）其他主要编制施工组织设计依据 (4) 第二部分工程项目的工作结构分解 (5) 第三部分管理控制 (6) （一）项目建设的费用 (6) （二）进度目标 (7) （三）质量目标 (8) （四）安全目标 (9) （五）环境目标 (10) 第四部分 (10) (一) 项目组织结 (10) (二)管理任务分工表 (11) （三）管理职能分工表 (13) （一）项目管理部组织结构图 (14) （二）项目管理任务分工表 (15) （三）各职能部门分工责任 (16) 第六部分 (18) 第七部分 (19) （一）工程质量控制工作流程图 (19) (二）工程部材料、设备质量控制程序 (19) (三)建设工程施工合同价款支付履约监管流程图 (21) （四）合同谈判及签订的工作流程图 (22) （五）承包商提出的索赔工作流程 (23)
(24) （六）变更流程图 (24) 第八部分 (25) 第九部分 (27) 第十部分 (28) (一）资金使用计划 (28) （二）费用偏差 (29) 第十一部分 (30) 第十二部风险分析 (31) 第一部分项目概况 (一)、编制目的和依据 1、编制目的： 在全面研究招标文件、施工图纸后，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程等资料编制而成。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本地建筑公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。 2、编制依据 （1）、招标文件及答疑记录；
. 《工程项目管理》课程设计说明书 第一章工程概况 1.1 建筑概况 本工程为省石油化工局办公楼（见单身职工宿舍），位于市雁塔路。该建筑物为五层局部六层，最高处22.45m，平面为“L”型，附楼带地下室，总建筑面积为6121m。本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下-2.3502以下）已完工。要求于4月1日开工，10月30日竣工，项目总工期7个月。 1.2 结构概况 承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构造柱 1.3 装修概况 室地面均采用水磨石地面，室抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 1.4 施工条件
根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T／m，地2专业资料word . 下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。 建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及点发现通过（附总平面图）。 施工期间在夏、秋二季，施工期间不遇冬季，雨季为9、10两个月。 第二章施工项目管理组织机构设置 本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。 2.1 项目组织机构系统图
工程项目管理中设计管理重点 提要：经过本人在建设管理有限公司担任工程部经理的工程项目中的经验，对工程项目管理中设计的方案审核和施工阶段的管理重点有一些自己的见解和看法。 关键词：项目管理设计管理重点 建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。 设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督,而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 就设计阶段项目管理来说，本着系统管理、全盘控制的想法从建设项目管理角度出发，建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全
过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。在工程建设的全过程中，大多数项目的工作分解结构（WBS）包含了项目实施的全部过程。例如,正在管理的整体搬迁项目WBS是基于工作过程及专业设计特点的划分，分成三级三层的结构18个工作包，充分的展现项目的全貌，清晰地表示个项目工作之间的相互联系；同时也定义里程碑事件，同时也可以作为项目状况的报告工具向高层报告项目完成情况。 本人就多年来在建设管理有限公司担任工程部经理，在项目实施过程中通过不断地分析和研究，最终对有关工程设计管理重点提出一些自己的见解，在此提出以与同行们探讨。 一、有关工程设计方面的管理控制 一）、根据工程设计开展的先后次序，设计工序控制的主要内容
工程设计项目控制方法 摘要：工程设计项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效。 关键词：工程设计项目；管理要素；控制方法 一个工程设计项目的管理成功与否，与合同的管理，工程设计人员素质及工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法密切相关。 1合同管理 合同是管理的灵魂，是维持甲乙双方关系的纽带。在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理。设计单位是合同主体，对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。因此，设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审，在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求。合同评审时间通常在投标、签
定合同或订单之前进行，以确保与工程设计有关要求，包括口头表达的要求得到确认，异议已得到解决，乙方有能力满足规定的要求。同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持，产品要求发生变更，应修订合同并及时将修改信息通知相关部门和相关人员。 考虑到工程设计项目的大小，评审方式可依据项目类别、项目大小、技术难易程度、采取授权人审批、会签评审二种方式，一般掌握准则：大或难项目采取会签评审，小或易项目采取授权人审批。需要指出的是无论会签或评审项目都应准确理解甲方要求，包括甲方口头表达的要求，如：项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确；产品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定；合同中的技术、质量和工期要求是否可行；是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要求；供需双方对合同或订单理解不一致的问题是否已得到解决；对顾客提出的可能使本公司具有风险的特 殊要求，是否有相应对策；是否采取必要的、
《工程项目管理》课程设计任务书 一、课程设计目的和任务 项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，施工阶段工程正式开工之前项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。为以后参加现场施工及其管理打下基础。 本课程设计的任务为：从项目管理方角度编制一份项目管理实施规划。 二、课程设计内容与要求 1.设计说明书（5000字以上），其中应包括： （1）项目概况。（工程概况可自己选定，可通过实际调研或以前实习过的工程项目为依据。本任务提供一个案例。） （2）项目管理目标及其控制的手段和方法。（根据项目的实际情况及目标选择相适应的手段和方法。） （3）项目结构分解、项目管理组织结构。（以项目管理公司的项目管理承包为例，根据项目总目标和实际环境情况的分析，选用一种基本组织形式或多种基本组织形式的组合形式。分析项目组织与其他各方参与者之间的关系和协调途径，不能只给出结论，必须说明选用的理由和过程） （4）管理的职能分工。（根据实际情况设计管理职能分工表，每项任务P、D、E、C由哪个部门承担） （5）工项目合同结构。（根据实际情况选择合适的合同结构并说明理由）（6）项目的采购管理。（具体选用的采购管理的模式并说明原因） （7）安全、健康与环境管理的策略。 注：5，6合并成一项。 3---6项要求都用表格和图表示，还有文字说明。
第3项结构分解是用分解图，把工程分步分项。 2.根据施工组织的复杂程度及项目结构，绘制施工进度计划横道图或网络图。分部分项工程量见附表1，附表2. 三、项目基本情况（可以自己选择项目） 1.工程概况 本工程为xx学院学生宿舍楼，位于xx市统一大道1号。该建筑物为五层，局部六层的楼房，总建筑面积为4121 m2。 砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。 室内地面采用水磨石地面。室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。 屋面采用炉渣保温层，二毡三油上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。 2.地质及环境条件 根据勘察报告土壤为1级大孔性黄土，天然地基承载力为15T /m2，地下水位在地表6—7m。地表耕土层厚0.5m.。 建筑场地内南侧及西北侧均有已建成的建筑物，以砖墙为界。具体环境自拟。 3.气象条件 主导风向：偏东。 4.施工工期要求 业主要求工期为12个月，20014年3月5日。 5.施工技术经济条件 施工任务由xx市某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部，由其下属的施工队负责具体的施工任务。该队有瓦工16人，模板工10人，钢筋工8人，混凝土工4人，以及其他辅助工种工人（如油漆工、玻璃工、机工、电工及普工等）共计100人。根据施工需要有部分民工协助工作（如混凝土可配15-20名民工）。