战略管理性质
1、战略管理是整合性、企业最高层次的管理理论。
2、战略管理是高层管理人员最重要的活动和技能。
3、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
管理理论层次
1、管理基础：
管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。
2、职能管理：
管理基础和特定的管理职能相结合。
3、战略管理：
最高层次、是整合性的管理理论论。
企业战略管理
确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实和实现谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。
战略管理的特点
1、战略管理具有全局性：
2、战略管理的主体是企业的高层管理人员
3、战略管理涉及企业大量资源的匹配问题
4、战略管理从时间上具有长远性
5、战略管理的实质是经营活动与外部环境的匹配协调
6、战略管理也是企业以资源和能力为基础进行战略延伸
以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。
?战略分析包括外部环境分析和企业内部环境分析。
?企业外部环境分析包括：政治-法律、经济、技术、社会-文化以及企业所处行业的
环境。企业外部环境总是在不断变化，面对相同的环境，每个企业可能预测和判断
是不一样的。
?企业外部环境分析的目的是找到外部环境的机会和威胁。
?企业内部环境分析包括：企业的资源和能力。分析目的是找出企业的优势和劣势。
?企业使命：企业作为一个社会组织，要有自己的使命。企业需要把自己的使命把它
陈述出来。企业使命不仅要让全体员工接受，并作为企业的文化的核心，而且也要被社会所接受，揭示企业存在的意义。
目标：
?企业战略目标：是企业在承担社会责任和履行企业使命过程中要达到的长期特定地
位。
?战略目标和企业外部环境和内部环境相关。与外部环境相关的战略目标一般与地位、
形象和商誉相关，与内部环境相关的战略目标一般与企业的经营成果相关，通常表现为经营方向、竞争地位、市场份额、增长速度和财务效益等。
战略选择：
?战略选择实质上就是战略决策过程，即对战略进行探索、制定以及选择。
1）企业的经营范围
2）企业的竞争优势
战略实施：
?在确定企业方案后，必须进行具体化的实际活动，才能实现战略及战略目标。
1）制定出具体的职能战略
2）组织结构和企业战略的匹配
3）领导者素质和能力与战略匹配
战略控制：
在战略实施过程中，要达到预期的目的，实现企业的战略目标，就必须对战略进行控制。将反馈回来的实际成效与预期的战略目标相比较，如果有显著偏差，就要找出存在的原因，（或是境发生变化，或是战略方案不切实际），采取有效措施及时进行调整和纠正。
?战略管理系统是企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度
和规章等的总称。
?影响因素：企业规模和企业发展阶段
董事会
?提出使命；
?审批管理团队的决策；
?根据外部环境变化，提醒管理团队
高层管理者
?在行为和价值观为他人树立了榜样
?为企业制定卓越超越日常工作的目标，赋予企业活动和员工的工作以新的意义，让
员工能看到自己工作与企业的整体利益。
?为员工设立较高的工作目标。
中层管理者
?最了解企业问题的群体，时自己领域的专家，能提出极有价值的看法和建议。
?实施企业战略的也是中层管理者。
战略管理部门
?收据信息和数据
?制定战略和战略目标
?评价战略
智囊团
外部高级咨询人员构成的参谋集团。包括高校、科研单位、政府官员、社会名流。
非正式组织
?非正式组织代表组织部分成员的不同利益。非正式组织对企业战略的制定和实施具
有一定影响。
?如果不能很好处理非正式组织的关系，使他们的利益受损，很可能为企业战略管理
造成障碍，减弱企业的向心力。
战略是为了实现组织或企业长远目标所选择的发展方向，所确定的行动方针以及资源分配方针和资源的分配方案。
战略经营单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动的最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品和服务。
战略经营单位的概念首先来自与GE。GE权力下放，分散经营，将原来总公司下面10个集团，集团下面45个产品分部，产品分部下175部门改成43个战略经营单位，成果显著。
所谓企业的外部环境，是指存在于企业周围、影响企业经营活动及发展的各种客观因素与力量的总体。
外部环境分析的目的：找出外部环境对企业的机会和威胁，并以此作为制定战略目标和战略出发点、依据和限制的条件。
外部环境的特点
1、惟一性
在企业和外部环境的动态作用下，每个企业面对的环境都具有唯一性。即使两个同处于一个行业的两家企业，因此不会有绝对相同的外部环境。环境的唯一性特点，要求企业的外部环境分析必须具体问题具体分析，不仅要把握住共性，也要把握住个性。
2、变化性
任何企业都不会处于同一个永恒不变的外部环境中，企业的外部环境总是处于不断变化中。有些变化是可预测的，有的变化是不可预测的。因此，没有一个企业在不同的战略中，始终面临同样的外部环境。
3、复杂性
环境因素的总量多。
环境可控性差，表现为无序。
1、PEST分析的内容是政治法律、经济、社会文化和技术四个方面。
2、其目的在于确认和评价政治、经济、技术和社会人文等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
产业竞争性主要指产业的获利潜力。所以产业竞争性分析主要指产业的获利潜力分析。
●产业的活力能力取决于五种基本力量的状况及其综合强度。
进入壁垒
1、规模经济
2、产品差异优势
3、资金需求
4、转换成本
5、销售渠道
6、与规模无关的成本优势
现有竞争者影响因素
1、有众多势均力敌的竞争者
2、行业增长缓慢
3、行业具有非常高的固定成本或库存成本
4、行业的产品没有差别或没有行业转换成本
5、行业中的总体生产规模和能力大幅度提高
6、行业对企业的兴衰至关重要
7、退出行业的障碍很大
买方讨价还价的能力
（一）购买商相对集中并且大量购买
（二）购买的产品占购买商全部费用的很大比重
（三）从该行业购买的产品属标准化或无差别产品
（四）购买商的转换成本低。
（五）购买商的利润很低
（六）后向一体化
（七）购买商掌握了供应商的充分信息
卖方讨价还价的能力
（一）供应行业的集中度较高
（二）供应商无替代品威胁
（三）对供应商来说，所供应的行业无关紧要
（四）供应商的产品是很重要的生产投入要素
（五）产品有很大的差别，购买者有较高的转换成本。
（六）前向一体化威胁。
战略集团是指一个产业内部具有类似战略特征执行同样或类似战略的一组企业。在一个产业中，如果所有的企业都执行基本相同的战略，那么该产业只有一个战略集团。如果每个企业都实施不同的战略，则该产业有多少企业就有多少战略集团。
战略集团间的竞争
1、战略集团之间的市场相互牵连程度。
2、战略集团数量及其规模。
3、战略集团建立的产品差异化。
4、各个战略集团战略的差异。
竞争对手的分析模型
（一）竞争对手的长远目标
（二）竞争对手的假设
（三）竞争对手的现行战略
（四）竞争对手的能力
外部因素评价矩阵(external factor evaluation matrix (EFE) )可以帮助战略制定者归纳和评价
等方面的信息。
建立EFE矩阵的五个步骤如下：
1、列出在外部分析过程中确认的外部因素。因素总数在10－20个之间。因素包括影响企业和其所在产业的各种机会与威胁。首先列举机会，然后列举威胁。
2、赋予每个因素以权重，其数值由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。
3、按照企业现行战略对各关键因素的有效反应程度给各关键因素进行评分。范围1-4，“4”代表反应良好，“3”代表反应超过平均水平，“2”代表反映为平均水平，而“1”代表反应很差。
4、用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
5、将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。
竞争态势矩阵（competitive profile matrix，CPM）用于确认企业的主要竞争者及相对于该企业的战略地位，这些特定竞争者的特定优势与弱点。CPM与EFE中的权重和总加权分数涵义相同。
企业资源的分类
有形资源是指可见的、可量化的资产。有形资源不仅容易被识别，而且容易被估算出价值，如设备、建筑、资金等。
包括：财务资源、组织资源、实物资源和人力资源。
无形资源是指那些根植于企业历史的，长期以来积累下来的，不容易辨识和量化的资产，分为技术资源和声誉资源。
技术资源：专利、版权、专有知识
声誉资源：声誉、品牌
企业资源的分析过程
1、分析现有资源
2、分析资源的利用情况
3、分析资源的应变力
4、进行资源的平衡分析
通过分析资金的流动比率和速动比率，可以了解企业的资源利用情况。
流动比率=流动资产合/流动负债
速动比率=速动资产/流动负债=（流动资产-存货）/流动负债
企业能力分析
一、财务能力（牟其中，唐万新）
二、营销能力（史玉柱）
三、生产管理能力（步鑫生）
四、组织效能分析（海尔）
五、企业文化（财富年会、华为）
企业能力是指整合企业资源，使价值不断增加的技能。资源本身并不能直接产生竞争能力和竞争优势。但是资源是企业产生竞争能力和竞争优势的基础。
核心能力是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。
1、能够为用户带来巨大的价值
2、能够支撑多种核心产品
3、竞争者难以复制或模仿
判断企业的资源和能力是否是核心能力的唯一标准：能否产生持久性竞争优势。
1、有价值的能力
2、独特的能力
3、难以模仿的能力
4、不可替代的能力
核心能力管理
?辨别现有的核心能力
?制定获取核心能力的计划
?培育核心能力
?部署、扩散核心能力
?保护并保持核心能力的领先地位
企业核心能力分析的内容
1、主营业务分析
2、核心产品分析
3、核心能力分析
核心能力的培育途径
1、外部购买，实质是外部核心能力的内部化
例如：中国购买彩电和冰箱生产线
2、组成战略联盟实现企业间资源共享，提升核心能力
例如：实现资源共享：NOKIA和微软合作
3、通过自身力量发展核心能力。
例如：海信研发视频解码器。
IFE矩阵指的是内部因素矩阵，分析企业的优势和劣势。
建立步骤：
第一步，列出企业内部的关键因素，包括优势和劣势，从中选择10－20个。
第二步:给每个因素权重，权重大小代表对产业中成败的影响程度。
第三步:给每个因素评分。1分代表重要弱点，2分代表次重要弱点；3分代表次要优势；
4分代表重要优势。
第四步，算出加权分数并加总。均分为2.5，大大低于2.5说明内部状态处于弱势；大大高于2.5说明内部状态处于强势。
企业内部环境分析的方法
一、标杆比较法
?历史比较法：
?行业标准比较法：
?最佳表现比较法：
二、经验效益法
所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的成本下降。
经验指的是到目前为止的累积产量或服务量。因此经验效益也可表述为：随着经验的增加，单位产品成本下降
三、价值链分析法
环境、能力和战略三者的关系
企业不仅是一个经济组织，也是一个社会组织。作为社会公民，就应该承担社会责任。
企业社会责任是指企业在谋求股东利益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。
利益相关者是指能够影响企业的战略或是受到企业的影响的个人或团体。
根据利益相关者与企业利益关系的紧密程度，一般讲利益相关者分为两大类：一类是企业内部利益相关者，即股东和雇员；另一类是企业外部利益相关者，包括顾客、供应商、政府、竞争者、社区和普通公民。
企业对利益相关者的责任
（一）对员工的责任：保护、报酬、培训、道德
（二）对顾客和消费者的责任：质量、告知、保护
（三）对环境的责任：保护环境、绿色营销
（四）对社区的责任：治安、基础设施、就业、环保
（五）对社会公益事业的责任：捐赠慈善、招聘残疾人、就业困难人等、设立公益基金和奖学金等。
?在制定企业战略之前，首先要弄清楚企业应承担的社会责任，企业是什么性质的企
业，应从事什么事业。
?企业使命就是企业在社会进步和经济发展中应承担的角色和责任。包括两个方面的
内容：企业哲学和企业宗旨。
企业哲学是一个企业为其经营方式所确立的价值观、态度、信条和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的抽象反映。
企业宗旨是指企业现在和将来应从事什么样的活动以及应成为什么性质的企业或组织类型。
企业宗旨主要站在顾客的角度来确定。在确定企业宗旨是，要避免两种倾向：一种倾向是将企业的宗旨确定得过于狭隘；另一种倾向是过于空泛。
明确企业的宗旨的目的在于制定出清晰的战略目标和达到目标的战略。
决定企业使命的因素
企业的使命不仅要满足内部利益相关者的要求，也要满足企业外部利益相关者的期望。
?企业在确定组织的使命，进行了组织的外部环境分析和内部条件审计的基础上，下
一步的战略管理工作是确定企业的战略目标。
?战略目标是指企业在一定的时期内，执行其使命所预期达到的成果。
（一）德鲁克的目标构成
1、获利能力
2、生产率
3、公共责任
4、革新
5、市场信誉产品
6、物质资源和财力资源
7、经理的绩效和态度
（二）贝叶斯的目标构成
1、顾客服务目标
2、财力资源目标
3、人力资源目标
4、市场目标
5、组织结构目标
6、组织设置目标
7、产品目标8、生产率目标
9、盈利能力目标10、研究和开发目标
11、社会责任目标
目标制定过程
1、最高管理层宣布企业使命作为开始
2、确定完成这个使命的长期战略目标
3、建立整个企业的短期执行性的战术目标
4、战略经营单位建立自己的长期和短期目标。
5、战略经营单位职能部门制定自己的长期和短期目标。
6、通过组织结构层次一直继续下去，直到个人。
战略目标的制定原则
1、关键性原则
战略目标必须突出有关企业经营成败的重要问题和有关企业全局的问题。
2、可行性原则
确定的战略目标必须保证如期完成。不能脱离实际，凭空设置目标。
3、定量化原则
要是企业的战略目标明确清晰，就必须使目标定量化，具有可衡量性，以便检查和评价其实现的程度。
4、一致性原则
一致性原则，又称平衡性原则，要求长期目标和短期目标要协调一致，同时也要保证各个分目标相互协调相互支持。
5、激励性原则
激励性原则是要求具有挑战性，才能起到激励人的作用。
6、稳定性原则
战略目标一旦制定下来，不能朝令夕改，引起企业战略的频繁变更。
第五章
稳定发展战略的特征
稳定发展不是不发展或不增长，而是稳定地、非快速地发展。
1、发展速度：按大体相同的百分比增长
2、经营范围：以基本相同的产品或服务
公司采取稳定发展的原因
1、内部环境：管理层不希望承担较大风险。
跟不上或不了解其产品和市场的变化。
发展过快而可能发生低效率。
战略的改变需要资源配置的改变。
2、外部环境：市场没有发展空间。（公用事业）
政府法律或政策不允许快速发展。（稀土）
稳定发展战略的优点
1、能保持战略的连续性，不会因为战略的改变而引起资源配置、组织结构的变化，从而保持公司的平稳发展。
2、风险比较小。对于稳定增长的行业或稳定环境中的企业来说，是非常有效地战略选择。稳定发展战略的缺点
1、采取稳定发展战略可能丧失发展机会，如果对手利用机会很可能对企业造成不利影响。
2、采取稳定发展战略可能养成墨守成规、不求变革的企业文化。
发展战略
一、集中生产单一产品或服务的战略
二、纵向一体化战略
三、多样化战略
集中生产单一产品或服务的战略
原因分析
１、内部环境：企业处于创业阶段
２、外部环境：市场没有被充分利用
益处
1、实现规模经济
2、集中资源，重点突破
3、创立品牌
4、摸索经验
弊端
1、顾客偏好的改变：传统的电影院
2、激烈的竞争：各省的汽车厂和电视机厂
3、技术变革：瑞士的制表业
4、政府政策：政府禁止塑料袋
二、纵向一体化战略
纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，包括向前一体化和向后一体化。
向前一体化战略：深加工的战略。
向后一体化战略：提供原材料。
益处
?对原材料的质量、成本和获得性有更好控制
?获得上家或下家的利润
?防止被排斥，有利于垄断
风险
1、企业退出成本高
2、资金、技术和管理的代价昂贵
3、各个环节在产能上、技术创新上难保持一致
三、多样化经营
（一）相关多样化战略
?相关多样化是指企业进入与现有业务在价值链上拥有战略匹配关系的业务。
?益处：实现范围经济。
范围经济是指当两种或更多的业务在一个公司的集中管理下运作的总成本比作为独
立的业务进行运作所发生的成本更低的经济现象。
1、技术的匹配性：冰箱和空调
2、运营的匹配性：煤电铝，钢企与化肥厂
3、销售的匹配性：美的的小家电
4、管理的匹配性：高校的校办企业
（二）非相关多样化战略
非相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。
原因分析
?外部因素：
1）市场增长缓慢或停滞
2）企业追求长期收益的稳定性
?内部因素
企业的资源丰富，能力强。
优点
?分散经营风险，追求收益的稳定性。
?部门产生协同效应。
?有利于企业行业转移，增强公司的灵活性
缺点
?对公司的管理能力和学习能力的要求高。
?实施非相关多样化战略需要大量的投资。
公司发展战略的发展方式
一、内部发展
内部发展是利用自己能力来实现公司的发展。
优点：1、风险相对较小2、资源共享性强
3、积累学习能力
4、鼓励企业家精神
缺点：1、树敌太多2、易错过良好机会
二、购并
企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制，影响被购并的企业，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。
主要形式：控股经营、合并和收购
优点
?获得关键性资源
?保持被兼并公司管理的继承性和连续性
?快速消灭竞争对手
缺点
?费用昂贵问题。
?附属业务问题。
?管理整合问题。
三、合资经营
所谓合资经营是指一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有。合资经营将合伙企业的特点与公司的特点融为一体，达到任何一个独立公司通常不能达到的目的。合资经营可以出现在一个国家之内的几个企业之间，另一种常见的合资经营方式发生在不同国度的企业之间
原因分析
?许多国家对在其国内做生意的外商实行正式的或非正式的限制。
?合资经营就可以使企业从这些规模经济中获益。
?合资经营可以规避企业风险，特别是政治风险。
?利用本地的资源和市场。
缺点
?小股东丧失对合资企业的控制。
?培养着潜在的竞争对手。
?需要的变化导致管理冲突。
四、战略联盟
战略联盟是指两个或两个以上的企业，为了共同的目标所形成的合作协议。
战略联盟的形式
?契约性协议
?定牌生产
?特许经营
?相互持股
?合资经营
动因
?开拓市场
?分担研究与开发成本
?优势互补
?有利竞争
建立有效战略联盟的原则
?要确定合适的联盟伙伴
?明确联盟伙伴之间的关系
?联盟各方要保持必要的弹性
?坚持竞争中的合作
?在战略联盟中向联盟伙伴学习
防御战略
一、收获战略
二、调整战略
三、放弃战略
四、清算战略
收获战略是指减少公司在某一特定领域内的投资。
采取这种战略的目的是削减公司的费用支出和改善公司的现金流。
调整战略的目的是企图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使公司渡过危机，希望情况发生改变，那是再采取新的战略。
放弃战略，是指卖掉公司的一个主要部门，它可能是一个战略经营单位，一条生产线或者一个事业部。
清算战略是通过拍卖资产或者停止全部业务来结束公司的存在。对任何公司的管理者来说，清算战略是最没有吸引力的，只有当所有的战略全部失灵后才会采用。
增长率—市场占有率矩阵法
?是由波士顿咨询公司（BCG）提出。
?假设：所有公司都有两个以上的经营单位。
变量：相对竞争地位和市场增长率BCG新矩阵
汤姆森和斯特克兰方法
?关键成功因素：对于经营业绩和竞争优势的建立起着关键作用。
?母和机会：经营单位被进一步改善的可能性或潜力。
安全管理知识培训主要内容 一、安全基本知识 二、安全管理基础 三、安全管理体系与安全标准化 四、安全合格班组 五、事故管理 六、事故案例分析 七、事故隐患排查 安全是全家人的期盼，是朋友的祝福，是幸福的保障，是终身的希望 安全是一条港湾，微风轻佛，浪花朵朵，从这个港口涌出的是幸福的源泉，伴你走向胜利之门，成功之门，幸福之门。具有不安全行为的人就像走钢丝，永远令人担心，令人紧张，令人纠结、令人不安······ 1、安全意识不强-认为不会发生事故。 2、安全素质较低-不清楚如何应对。 3、习惯性违章-经常这样做的，未发生事故 生命对于每一个人只有一次，如果生命都不存在了，其他一切还有什么意义？ 为了社会的和谐，为了您和家人的幸福，为了企业的发展，让我们： 安全相关术语 风险与风险管理R=f (F，C) 式中：R为风险度，F为发生事故的可能性，C为发生事故的严重性 企业内部存在风险： （1）经营风险 因原材料供应、能源、技术、产品价格、商品销售、业务结构、特许经营、汇率调整等原因，对公司经营造成的实质性影响。因产品销售价格、市场变化对经营造成的风险（2）资产风险 因大股东出资不到位、公司资产不实，大股东长期占用上市公司资金、资产而侵害公司利益，上市公司为大股东抵押担保等原因，对公司资产安全形成隐患。 企业外部风险 （1）行业风险 因公司所处行业状态，对相关产业的依赖程度而对公司经营造成影响，以及行业竞争所带来的风险。 （2）市场风险 因经济、金融形势及相关行业对市场造成的波动，市场变化及产品的可替代性对公司经营损益造成的影响。 （3）项目风险 因投资项目实施过程中的各种不确定因素(包括人力资源、技术和管理等)对项目财务目标造成影响，以及市场变化对公司预期收益带来的影响。 政策风险 因相关政策的规定和调整对公司造成的限制和影响。 股市风险 因公司股票价格受企业经营状况及利率、通货膨胀、有关政策等因素影响而造成较大波动，涉及的股市风险对公司再融资功能产生的影响。 第一类危险源
工程项目质量管理主要内容： 按阶段划分： (一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是： 1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： (1)审核有关单位的技术资质证明文件; (2)审核开工报告，并经现场核实; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量的统计资料; (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; (7)审核有关质量问题的处理报告; (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4、审阅进度计划和施工方案。 5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。 6、对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。 7、协助完善质量保证体系。
8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9、做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。 10、准备好简历、质量管理表格。 11、准备好担保和保险工作。 12、签发动员预付款支付证书。 13、全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1、工序质量控制，包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程; (2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素; (3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施; (4)设置工序质量的控制点。 2、设置质量控制点，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3、工程质量的预控 4、质量检查，包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括： (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告; (2)分项工程施工前的预检; (3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查; (4)分项分部工程的质检验收; (5)单位工程的质检验收; (6)成品保护质量检查。 5、成品保护 (1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品; (2)采用适当的保护措施;
创业史小结 第一章：清晨，当梁三老汉出去拾粪时，生宝偷偷溜出去了。梁三老汉知道后，在秀兰的烦心事下，与老伴干起仗来，老伴开始还安慰，但当梁三提到二十年前的心酸事时，老伴忍不住哭了。邻居来劝架，老汉不听。老汉散心随鞭炮声来到富裕中农郭世富新盖的瓦房。看见富农姚士杰以及共产党员郭振山，两个仇人轮流做客。郭二老汉同梁三老汉谈心。“水嘴”孙志明羞辱老汉，并告诉他梁生宝定的生产计划。老汉气急败坏地走了，人们则讨论着梁生宝会碰壁。 第二章：秀兰同改霞一同放学，改霞说出秀兰的心事，两个女学生吵闹着，最后约定不说出秘密。秀兰的未婚夫杨明山在战场上，而改霞则是千方百计托到解除婚约。她想和一个思想上进的青年成侣，因此十分慎重地选伴，却总被人误解。来到秀兰家门口，郭振山与改霞一同回家。改霞心慕生宝，但郭振山却又告诉她工厂会用人。郭振山不赞同她和生宝，改霞开始改变主意。 第三章：郭振山在与代表们开余粮，活跃借贷大会。当代表主任威严地演讲完后，他请代表们提建议。铁人推让给郭世富。世富则是推说盖新房没了余粮，郭振山与其耗完了会议时间。散会后，郭世富向欢喜讨陈账。郭振山竟无法阻止两人争吵。高增福留下告诉郭振山姚士杰正在放高利贷。郭振山回忆着郭世富兄弟的立家业。一次郭世富加租，郭振山不同意，两人便记仇了。改革时，郭振山安慰了郭世富。土改过后，世富的积极以及逐渐自负，郭振山竟拿他没办法。 第四章：任老四去揽郭家何的一个土胚，遇上欢喜询问活跃接待一事，当听说郭世福讨旧账一事后气得扭歪了嘴。欢喜乘机让他信服的走互助组那条路。水嘴问高增福互助组一事，不了没能吸收两户中农。高增福去姚士杰那儿还扫笤帚。原是那增福为见那高利贷。他常监视着邻居的行为，一天深夜，他抓准时机，叫冯有万去追姚士杰，自己找郭振山，不料郭振山拿他没办法，有万又恰好没追到，增福一边庆幸一边含泪对郭振山失望。 第五章：梁生宝去买稻种，搞生产计划。生宝为省下旅馆钱，不惜睡在令他厌恶的车站里。他进饭铺吃着馍和两碗面，十分谨慎地付了钱。生宝睡不着觉，想着家乡、邻居以及改霞。早晨，生宝又问清楚了这种稻种的特性。生宝为了尽早回家，淋着春雨，心中燃着理想的火花，一边回忆着搞互助组的经过。 第六章：当改霞上课时，很多人来向改霞妈妈提亲，净是些富裕又有文化的小伙子。代表主任一个也不认同，让改霞好好读书。代表主人还在土改时开导了改霞妈的“胡思乱想”。改霞替妈去看望二姐，一路上，改霞吸引了许多人的目光，包括永茂，改下对他十分反感。郭世茂想免费捎她一程，改霞心里明白，委婉拒绝。改霞遇见了生宝，两人都不好意思，几句话改霞知道生宝为了省车费在追车呢！改下更加矛盾了。 第七章主要内容 “百日黄”稻种的生长短期，在蛤蟆滩引起了这样广泛的兴趣，庄家人们把梁三老汉的草棚院剂的池水也不通了。连郭富世这样想出高价购买，生宝不肯。分好了互助组的成员和其他
学校安全管理工作主要内容有哪些？ 一是构建学校安全工作保障体系，全面落实安全工作责任制和事故责任追究制，保障学校安全工作规范、有序进行； 二是建立校园周边整治协调工作机制，维护校园及周边环境安全； 三是加强安全宣传教育培训，提高师生安全意识和防护能力； 四是健全学校安全预警机制，制定突发事件应急预案，完善事故预防措施，及时排除安全隐患，不断提高学校安全工作管理水平； 六个应急预案：自然灾害类；事故灾难类；考试安全类；网络与信息安全类；公共卫生类；社会安全类。 五是事故发生后启动应急预案、对伤亡人员实施救治和责任追究等。 一要迅速抢救伤员，把其他学生带到安全地方，同时迅速拨打报警电话，向上级报告； 二要有效处置，防止事态扩大和次生、衍生灾害的滋生； 三要统一信息发布； 四要善于处理有关矛盾，面对学生主要监护人； 五要作好事故后的心理工作。 学校安全管理工作主要内容有哪些？ 一是要构建学校安全工作保障体系，全面落实安全工作责任制和事故责任追究制，保障学校安全工作规范、有序进行。学校要建章立制，建立健全规章制度与责任追究制度等，并切实保障安全工作能有序、规范、高效地操作运行。 二是要健全学校安全预警机制，制定突发事件应急预案，完善事故预防措施，及时排除安全隐患，不断提高学校安全工作管理水平。制定了预警机制，一旦发生事故就知道应该由谁报案、由谁组织抢救等。校长、老师的岗位在哪？责任有哪些？都很清楚。这样就会有条不紊地按照预案进行，不会发生不应有的混乱与纠葛。 三是要建立校园周边整治协调工作机制，维护校园及周边环境安全。学校要主动地与公安、工商、交通、卫生、文化等部门做好协调工作，从而使各个部门通力合作地做好校园及周边环境的安全工作。 四是要加强安全宣传教育培训，提高师生安全意识和防护能力。要对师生、职工与家长进行必要地培训，提高师生与家长的安全意识与学生的防护能力。有条件学校可与家长签订《安全责任状》，明确划分校内校外的安全工作责任。一旦发生安全事故，就可避免不管是在校内校外发生的事故一律都要找学校的怪现象发生。 五是事故发生后要紧急启动应急预案、对伤亡人员实施救治和责任追究等。一旦发生事故，就应紧急启动应急预案。按照预案有条不紊地进行相关工作。 安全工作无小事。多年来，我校对师生的安全工作相当重视。明确分工、各负其责，常抓不懈，切实贯彻“积极预防、依法管理、社会参与、各负其责”的十六字方针。我们针对溺水、交通、社会安全事故多发的状况，有针对性地抓好师生与家长的安全教育，收到了良好的效果。多年来，我校没有发生一例学生伤亡事故。以后，我要将郑增仪副巡视员所传授的管理方法与要求科学地运用到我校的安全管理工作中去，将我校的安全工作一如既往地抓好抓实，力争将安全事故率降低到最低限度。
项目质量管理的主要内容 (一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是： 1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2，对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：(1)审核有关单位的技术资质证明文件；(2)审核开工报告，并经现场核实；(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告；(5)审核反映工序质量的统计资料；(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书；(7)审核有关质量问题的处理报告；(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4．审阅进度计划和施工方案。 5．对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。
6．对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。 7．协助完善质量保证体系。 8．对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9．做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。 10．准备好简历、质量管理表格。 11．准备好担保和保险工作。 12．签发动员预付款支付证书。 13．全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1．工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程；(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；(3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；(4)设置工序质量的控制点。 2．设置质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3．工程质量的预控 4．质量检查包括操的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。具体包括：(1)装
创业史的主要容各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载， 随着社会知识经济的飞速发展,越来越多的不确定性展现在社会发展中。一个国家的竞争力更多的展现在创新和创业发展的基础上。下面小编就为大家解开励志创业史，希望能帮到你。励志的创业史篇一 从下岗到自主创业，再到用爱心回报社会，兵团第十二师104团职工白常福十多年间走过了一条不平凡的路。 见到白常福时，他正在自己的塑钢窗厂对工人进行指导，如果不是他亲口说，很难想象精神十足的他今年已经72岁，且是一名癌症患者。 1995年，白常福所在的原104团修造厂因长期亏损破产了，53岁的白常福成了下岗工人，面对这个巨大的打击，他没有气馁。“我们这一帮老伙计，想退休年龄不够，找新工作年龄太大又没
单位要，可生活还得继续，迫不得已，我想创业。” 1998年，带着10多个下岗的工友，白常福的钢窗厂开业了。他记得，开业时设备差，很多部件都需要手工制作，生意一直不温不火，他和工友们的生活无法得到保障。 一次偶然的机会，朋友告诉白常福，加工热水器效益不错，地市场需求量很大。病急乱投医的他迅速借了30万元，加上自己多年的积蓄20万元，开始生产热水器。产品投产后，果然地批发商纷纷前来采购，生意红火无比。 产品有销量了，赚钱了，白常福很是兴奋，却不知这背后其实隐藏着巨大的危机。由于第一次把产品卖到地缺乏经验，先交货后结款的交易模式让他在短短一年时间被地皮包公司骗去了50多万元的货物，加工厂濒临倒闭。 “得知我被骗，借钱给我的人频频上门讨债，60岁，本该颐养天年，我却欠了一屁股债。”回想起这段经历，白
常福已经很平静。当时，孩子们也纷纷劝他别“折腾”了，替他把债还了，希望他以后能安安稳稳养老。 “我可以放手不干，但我那帮”老伙计”怎么办，谁来照顾他们。”白常福心里想。就这样，倔强的他没有听从家里人的安排，继续借钱维持工厂的运行。 在白常福快要坚持不下去时，机会再次降临。2002年，国家开始大力推广塑钢窗，乌鲁木齐各大房地产商也纷纷淘汰原有的铁钢窗。“抓住这次机遇，我还有机会翻身。”白常福凭借以前良好的信誉，再次筹集资金上马新生产线。很快，保温性能好、节能环保的塑钢窗不断生产出来。然而，由于没有稳定的客源，塑钢窗销量惨淡。 转机在3年后出现。十二师三坪农场几栋新盖楼房进行塑钢窗招标，白常福抓住这次机会，以最低报价和最好的售后服务赢得了这单近百万元的生意。之后，安装好的塑钢窗赢得了开发商的
安全生产管理主要内容 一、安全生产管理的主要任务 1、贯彻落实国家安全生产法规，落实“安全第一，预防为主”的安全生产、劳 动保护方针。 2、制定安全生产的各种规程、规定和制度，并认真贯彻实施。 3、制定并落实各级安全生产责任制。 4、积极采取各项安全生产技术措施，保障职工有一个安全、可靠的作业条件， 减少和杜绝各类事故。 5、采取各种劳动卫生措施，不断改善劳动条件和环境，防止和消除职业病及职 业危害，做好女工和未成年的特殊保护，保障劳动者的身心健康。 6、定期对企业各级领导、特殊作业人员和所有职工进行安全教育，强化安全意 识。 7、及时完成各类事故的调查、处理和上报。 8、推动安全生产目标管理，推广和应用现代化安全管理技术与方法，深化企业 安全管理。 二、安全生产管理原则 1、坚持管生产必须管安全的原则。 2、生产部门对安全生产要坚持“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、 评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 3、坚持“三同时”的原则。即职业安全卫生技术措施及设施应与主体工程同时 设计、同时施工、同时投产使用，以确保项目投产后符合职业安全卫生要求，保障劳动者在生产过程中的安全与健康。 4、坚持“四不放过”原则。即对发生的事故原因分析不清不放过；事故责任者 和群众没受到教育不放过；没有落实防范措施不放过；事故的责任者没有受到处理不放过。 三、安全生产管理目标 建筑施工企业应依据适用的法律、法规、标准、规范和其他规定，以及企业的总体发展目标，制定企业的年度安全生产管理目标。年度安全生产管理目标应包括：
1、事故控制目标：企业职工（含项目部管理的所有从业人员）伤亡事故、火灾 事故、机械设备事故的控制目标。 2、绿色文明施工目标：根据企业生产经营状况，制定绿色文明施工工地达标和 创优目标；； 3、基础管理工作目标：企业安全生产基础管理工作目标。 安全生产管理目标确定后，企业应根据安全责任将目标进行分解，企业各职能部门、项目部根据企业安全管理目标的要求制定自身管理目标和措施，共同保证目标实现。 四、安全生产组织保证体系 1、安全生产委员会 建筑施工企业应设立安全生产决策机构——安全生产委员会，人员组成应包括：企业法定代表或实际负责人；分管安全生产副总经理；总工程师；企业主管安全生产、技术、财务、施工、物资、劳务、人事、消防保卫、行政卫生、工会等部门的负责人；其他相关人员。安全生产委员会的主要职责时组织制定企业安全生产中长期规划，领导企业安全生产管理工作，审议、决策重大安全事项。2、建筑施工企业应设置负责安全生产管理工作的独立职能部门，配备足额的专 职安全生产管理人员。 建筑施工企业安全生产安全生产管理机构职业安全生产管理人员的配备应满足下列要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加： （1）建筑施工总承包资质序列企业：特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级和二级以下资质企业不少于3人。 （2）建筑施工专业承包资质序列企业：一级资质不少于3人：二级和二级以下资质企业不少于2人。 （3）建筑施工劳务分包资质序列企业：不少于2人。 （4）建筑施工企业的分公司、区域公司等较大的分支机构（以下简称分支机构）应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。 3、项目安全人员配备 （1）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备： <1>1万平方米以下的工程不少于1人；
工程项目管理 工程项目管理的主要职能是质量、安全、进度、费用控制 1项目范围管理 2 项目进度计划管理 总进度计划 设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划 项目采购策划,编制了设备/材料采购计划和施工单位招标计划 3 项目费用控制管理 4 项目质量控制管理 5 项目资源管理 5.1 项目人力资源管理 5.2 项目资产管理 项目部建立了资产管理制度，项目部所有资产的采购均要事先计划或提出申请，经过各级审查后项目经理批准采购。采购的资产根据其价值和管理费预算科目进行分类登记，领取人或保管人签字负责管理，建立档案，保证资产有效利用和有序应用。 6 项目采购管理 总进度计划获得批准后，进行了项目采购策划,编制了设备/材料采购计划和施工单位招标计划，计划考虑了与设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划的协调一致性。建立了采购管理制度和采购程序，使采购技术规范书、合同文本、说明书、各种表格等规范化、标准化。 项目实际操作中，设备/材料采购工作由物资管理部负责归口管理，建筑/安装施工单位招标由计划财务部负责归口管理,为确保招标和合同质量，招标文件、合同文本均进行各级评审，分承包商的选择根据公司建立的分承包商信息库和市场情况相结合，确保分承包商的稳定性，减少风险。 对合同签订后的资料和设备催交编制催交计划,根据设备市场供应情况合理确定催交的人力安排；根据设备特点和设备生产计划编制设备检验计划，根据计划和实际情况合理配置技术人员进行检验工作。项目制造的跟踪、监造、检验、催交、运输和到货验收做出全过程的计划安排并制定了控制措施，每一项设备都有专人负责进行全过程管理。 7项目风险管理 在合同报价之前就对项目风险进行了策划，首先进行风险识别，对由于合同范围、
1、EPC项目管理概述 随着中国经济的不断发展，工程建设项目也随之逐渐增多。业主在选择建设项目的同时必然考虑整个项目的实施模式。选择合理的实施模式对一个项目的成功运转具有至关重要的作用。EPC(Engineer，Procure，Construct)是指“公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”。EPC总承包模式项目管理是指用项目管理的知识、技能工具和技术应用于EPC工程中，以满足项目投资方对EPC总包项目的需求和期望。EPC总承包项目管理的好坏直接影响到项目所带来的最终利润价值。 在西方国家，EPC的项目管理模式是20世纪80到90年代项目建设的主流形式，发展至今已经相对成熟。我国对EPC项目管理的研究和行业的时间起步较晚，但近些年因其工期短、管理方便等特点受到青睐，发展十分迅速。 2、EPC工程总承包项目管理内容 EPC工程总承包项目是业主将整个工程的设计、采购、施工等全部打包委托给一家具有相应资质的工程承包商进行。而工程承包商又可以将整个项目拆分成若干个单元进行分包，因此整个项目的高效管理就十分重要。EPC工程总承包项目管理主要包括以下几个方面的内容：设计技术与管理、资源计划与管理、项目进度管理、项目费用管理、项目风险管理以及项目合同/采购分包管理等。 2.1设计技术与管理 总承包项目的设计技术原则上由设计项目经理负责,设计部门遵照工程总计划协调。为了保证项目质量和工期目标的完成，往往需要现场和采购等部门的积极配合。哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程由于以前经历了三次重大改造，许多环节都与原始图纸有很大变化，如果完全按照一般性设计进行，与实际偏差则太大。这就需要现场及时提供实际使用和测绘资料，同时对设计成品进行复核，最后才能投入施工。为此现场项目部投入专人管理相关技术联络、沟通，保证技术资料、信息是最新的，给工程施工以技术支持，避免造成返工和浪费。 2.2资源计划与管理 EPC总承包项目是由多个分项目组成的，各分项目按专业或施工方法划分为几个专业工程，分包至具有相应资质的分包商。各分包商的人力、物力、信息资源相对独立，在项目实施过程中经常有交叉、重复，一旦计划管理出现偏差，就会造成资源利用率偏低。 在哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程总承包项目实施过程中，为减少资源浪费，提高生产效率，在项目总计划的基础上，各专业分包商安排自己的分包计划，上报至项目部，项目部统一调配设备及部分人力资源，做到资源信息共享。减少因系统生产和施工交叉造成的资源浪费。对资源使用按照有偿、互惠、公平的原则协调。
工程项目质量控制的主要内容与控制方法工程项目质量控制的主要内容与控制方法提要：项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品自合同范文 工程项目质量控制的主要内容与控制方法 1采购要素控制 一、材料供应商的考察和选择 ．根据工程物资的类别和要求，了解市场信息，初步确定供应商名单，组织有关人员对报选供应商进行考察，分析比较考察结果，确定满足要求的合格供应商； ．考察范围：对钢材、砖、砌块、砼、防水材料、焊接材料、大宗装饰材料、安装设备、主要水暖电工器材等，需进行考察。 ．考察内容：资质、信誉、业绩；生产供应能力;质量保证能力；产品质量；服务， 二、选择原则 有以下情况，可以直接选用：产品属于免检的；通过IS0认证或其他产品认证的；与本单位长期合作且产品质量和信誉好的。 三、《合格供应商名册》的编制和修改。 考察后确定的合格供应商名单编辑成册，报主管领导审批； 每年应根据对合格供应商评估和对新的供应商的考察结果，修改《合格供应商名册》，报主管领导者审批。
四、合格供应商控制 ．项目部根据名册选定合适的供应商进行采购； ．项目部在采购完成后，填写《供货记他表》，详细记录供应商的履约情况、产品质量和服务质量，将记录表交工程组； ．对采购过程中不能履约，或产品质量、服务质量达不到要求时，项目部及时通知工程组，并提出处理建议。工程组根据实际情况作出处理决定，报主管领导审批后实施。处理决定应及时发放至项目部。 五、采购计划 项目经理部物资采购计划的编制和审批 ①．项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等； ②．项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限，把属顾客采购的物资需用计划报顾客代表、属材料部采购物资需用计划报公司材料部，属项目采购的物资，编制采购计划报项目经理审批后实施采购，并将采购计划报公司材料部备案。 ③．于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时，可编制物资需用调整计划和采购调整计划，调整物资采购。 六、采购实施 ．材料采购员根据已审批的采购计划，在《合格供应商名册》中选择合适的供应商进采购； ．采购方法可分为合同采购和非合同采购；零星采购或采购金额
论《创业史》中的人物形象 [内容摘要] 作家笔下的人物很多，几乎包括了农村各个阶级和阶层的典型。这些众多人物把社会生活面铺展得很广。同时，作家又特别注意揭示各种人物的独特性格、独特命运形成的深远的社会历史根源，使每个人都有一部生活史。通过对人物的这种有深度的描写，读者就能理解他们在现实斗争中何以如此表现，并且提出具有普遍意义的社会问题。 [关键词]土地改革农业生产合作社创立家业人物形象 “社会主义这样一个新事物，它的出生，是要经过同旧事物的严重斗争才能实现的。社会上一部分人，在一个时期内，是那样顽固地要走他们的老路。在另一个时期内，这些同样的人又可以改变态度表示赞成新事物。”①《创业史》正是通过新中国成立初期我国陕西渭原县黄堡区下堡乡一个小村落蛤蟆滩的生活演变，广阔地概括了我国土地改革后的农业合作化运动中的社会矛盾冲突，着重表现了在这场变私有制为公有制的革命中人们的思想和心理的变化过程，塑造了一批栩栩如生的农村各阶层众多普通劳动者的人物形象。 一、塑造社会主义新人类 1、小说中塑造社会主义新人类的主要代表人物——梁生宝。 他有过逃荒讨饭的童年；熬长工在财东家马房睡觉的少年；躲抓壮丁在秦岭荒山里混日子的青年时代，饱尝了与继父创家立业的艰辛。这个庄稼人在共产党思想的沐浴下，他认识到私有制是一切罪恶的源泉，下定决心学习前代共产党人榜样，把他的一切热情、聪明、精力和时间都投入到党号召的事业中去。“他觉得，照党的指示给群众办事情‘受苦’就是享乐。”② 梁生宝是个朴实的庄稼人，他勇敢地担负起带领庄稼人走互助合作道路的重担，成为一个积极、聪明、公道、能干的领袖人物。他谦逊、纯朴、老实、厚道、善于思考，从不以领导者自居，更不指手划脚、夸夸其谈，表面上甚至还有些面嫩口拙。但是，听党的话，热爱社会主义，富有牺牲精神，是他的最可宝贵的思想品质。为了理想，他忘记吃饭，忘记了瞌睡，对女性的温存淡漠，失掉吃苦的感觉，和家人闹翻，甚至生命也不值吝惜了。坚决走一条与继父完全相反的创立家业的道路。例如，在“买稻种”的途中，梁生宝为了节省互助组乡亲们的钱买多些好稻种，他不住宿、不下馆子，实实在在为大家办事，心中只装着互助组的事。看似大老粗的小伙子也有心细的一面，注意到渭河上游的地理环境与汤河不同，联想到相同的稻种是否能在不同地方茁壮成长。当工
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工现场安全管理的主要内容 (新编版)
施工现场安全管理的主要内容(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 （1）施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指定的专业分包工程，分包单位不服从总包单位的安全管理，发生事故的由分包单位承担主要责任。 （2）施工单位应当建立工程项目安全保障体系。项目经理是本项目安全生产的第一负责人，对本项目的安全生产全面负责。工程项目应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。项目施工前，施工单位应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。 （3）施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工
工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。 1．业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。 2．工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标
择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3．设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4．施工单位的项目管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。来源:考试大-造价工程师考试
创业史的主要内容励志的创业史 随着社会知识经济的飞速发展,越来越多的不确定性展现在社 会发展中。一个国家的竞争力更多的展现在创新和创业发展的基础上。下面就为大家解开励志创业史，希望能帮到你。 从下岗到自主创业，再到用爱心回报社会，兵团第十二师104 团职工白常福十多年间走过了一条不平凡的路。 见到白常福时，他正在自己的塑钢窗厂内对工人进行指导，如 果不是他亲口说，很难想象精神十足的他今年已经72岁，且是一名 癌症患者。 1995年，白常福所在的原104团修造厂因长期亏损破产了，53岁的白常福成了下岗工人，面对这个巨大的打击，他没有气馁。“我们这一帮老伙计，想退休年龄不够，找新工作年龄太大又没单位要，可生活还得继续，迫不得已，我想创业。” 1998年，带着10多个下岗的工友，白常福的钢窗厂开业了。 他记得，开业时设备差，很多部件都需要手工制作，生意一直不温不火，他和工友们的生活无法得到保障。
一次偶然的机会，朋友告诉白常福，加工热水器效益不错，内地市场需求量很大。病急乱投医的他迅速借了30万元，加上自己多年的积蓄20万元，开始生产热水器。产品投产后，果然内地批发商纷纷前来采购，生意红火无比。 产品有销量了，赚钱了，白常福很是兴奋，却不知这背后其实隐藏着巨大的危机。由于第一次把产品卖到内地缺乏经验，先交货后结款的交易模式让他在短短一年时间内被内地皮包公司骗去了50多万元的货物，加工厂濒临倒闭。 “得知我被骗，借钱给我的人频频上门讨债，60岁，本该颐养天年，我却欠了一屁股债。”回想起这段经历，白常福已经很平静。当时，孩子们也纷纷劝他别“折腾”了，替他把债还了，希望他以后能安安稳稳养老。 “我可以放手不干，但我那帮"老伙计"怎么办，谁来照顾他们。”白常福心里想。就这样，倔强的他没有听从家里人的安排，继续借钱维持工厂的运行。 在白常福快要坚持不下去时，机会再次降临。xx年，国家开始大力推广塑钢窗，乌鲁木齐各大房地产商也纷纷淘汰原有的铁钢窗。“抓住这次机遇，我还有机会翻身。”白常福凭借以前良好的信誉，
安全管理的主要内容及工作开展 安全管理是指以国家的法律、规范、条例和安全标准为依据，采取各种手段，对企业的安全状况实施有效制约的一种活动。 企业安全管理包括以下一些基本内容： 规划——安全措施计划 组织——安全活动组织 检查——现场和作业过程的安全检查 评审——安全方案及效果的审核 企业的安全管理手段有：行政的手段；法制的手段；经济的手段；文化的手段；科学的手段等。安全生产管理是企业安全生产客观条件的需要，是企业管理的重要组成部分。目的是通过合理组织生产，使企业在生产过程中减少事故，使企业生产的产品在未来投入使用时无事故隐患，这是调整经营者和劳动者关系的重要内容，是生产经营的保证，是企业获取经济效益的必要条件。安全管理工作贯穿于企业业务的全过程，融入在企业的各项工作中，涉及到企业的方方面面。因此，安全生产是企业全员、全面的管理过程，是一个系统工程。 安全生产管理组织体系，可以归纳为： 决策层：它包括企业法定代表及领导班子成员。他们主要起决策、指挥作用。贯彻落实国家有关安全生产法律、法规，根据法律、法规制定本企业的安全规章制度，落实安全规划、健全安全机构、配备人员，保证安全资金的投入。 管理层：包括企业的车间和职能部门。他们主要对安全生产进行日常管理，落实企业安全生产规章制度，并负责检查落实。 操作层：包括企业一线的操作人员。他们必须严格执行企业安全生产规章制度，遵守操作规程，杜绝违章，防止事故发生。操作层是安全生产的基础环节。 配备安全专业人员，是当今搞好企业安全生产管理的重要条件，因为： 1)安全生产是人命关天的大事，不仅关系到企业的生存和发展关系到职工的生命安全和健康，直接影响着社会稳定和市场经济的发展，只有具备安全生产执业资格的人，才能从事
一、名词解释 1、项目沟通管理项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通的一系列过程。（第九章PPT） 2、费用基线费用基线是一项面向阶段时间的预算，主要用于测量和监控项目费用执行情况，这是将按阶段估算的费用汇总后制定的，一般用S 曲线表示。（第五章PPT） 3、责任矩阵责任矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人、并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具。（第八章PPT） 4、项目质量规划确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。（第六章PPT） 5、项目干系人是指项目所涉及的或受项目影响的一些个人和组织，他们积极地参与到项目之中，或者他们的利益会由于项目的实施或完成而受到正面或负面的影响，同时，他们反过来也可以对项目及其结果施加影响。（第一章PPT） 6、项目项目是为了创作某一独特的产品或服务所做的一次性的努力。（第一章PPT） 7、项目可行性研究 是项目投资决策前对项目进行技术经济论证的阶段，是在决策一个项目之前，进行详细、周密、全面的调查研究和综合论证，从而制定出具有最佳经济效果的项目方案的过程。（第二章PPT） 8、项目生命周期所有项目阶段的集合被称为项目的生命周期，项目生命周期用于定义一个项目的开始和结束。（第一章PPT） 9、项目价值分析项目价值分析是从企业的角度来分析项目的财务收益，借以判断项目的盈利情况及价值水平。价值分析是项目可行性研究的核心内容。（第二章PPT） 10、项目时间管理 又称进度管理，指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。（课本66 页） 11、项目成本管理项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。（第一章PPT） 12、项目阶段 项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标志。（第一章PPT） 二、简答 1、简述项目风险的特点（没有现成答案，根据课件修改） （1）普遍性：风险普遍存在，特别在项目实施过程中，项目组织普遍处于内外部不确定环境下，风险的存在就具有普遍性。 （2）随机性：项目风险的发生是偶然事件，发生的时间、地点、形式和内容都不可准确预知。 （3）相对性：同一种项目风险对于不同的组织、项目、不同的人，危险、处置、结果和承受能力都是不同的。 （4）可变性：在不同的组织和项目，对于风险的承受能力、处置能力的不同，风险就会发生变化。 （5）可管理性：风险作为一种事件，也是可预测、可识别、可分析、可跟踪和可管理的。 2、项目目标与企业目标的关系（第三章PPT 1.企业发展战略目标确定之后，才能决定企业实施项目的类型与大小。 2.企业项目与项目目标是主从关系，项目目标服从于企业目标，实现企业目标需要
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随着社会知识经济的飞速发展,越来越多的不确定性展现在社会发展中。一个国家的竞争力更多的展现在创新和创业发展的基础上。下面小编就为大家解开励志创业史，希望能帮到你。励志的创业史篇一 从下岗到自主创业，再到用爱心回报社会，新疆兵团第十二师104团职工白常福十多年间走过了一条不平凡的路。 见到白常福时，他正在自己的塑钢窗厂内对工人进行指导，如果不是他亲口说，很难想象精神十足的他今年已经72岁，且是一名癌症患者。
1995年，白常福所在的原104团修造厂因长期亏损破产了，53岁的白常福成了下岗工人，面对这个巨大的打击，他没有气馁。“我们这一帮老伙计，想退休年龄不够，找新工作年龄太大又没单位要，可生活还得继续，迫不得已，我想创业。” 1998年，带着10多个下岗的工友，白常福的钢窗厂开业了。他记得，开业时设备差，很多部件都需要手工制作，生意一直不温不火，他和工友们的生活无法得到保障。 一次偶然的机会，朋友告诉白常福，加工热水器效益不错，内地市场需求量很大。病急乱投医的他迅速借了30万元，
加上自己多年的积蓄20万元，开始生产热水器。产品投产后，果然内地批发商纷纷前来采购，生意红火无比。 产品有销量了，赚钱了，白常福很是兴奋，却不知这背后其实隐藏着巨大的危机。由于第一次把产品卖到内地缺乏经验，先交货后结款的交易模式让他在短短一年时间内被内地皮包公司骗去了50多万元的货物，加工厂濒临倒闭。 “得知我被骗，借钱给我的人频频上门讨债，60岁，本该颐养天年，我却欠了一屁股债。”回想起这段经历，白常福已经很平静。当时，孩子们也纷纷劝他别“折腾”了，替他把债还了，希望他以后能安安稳稳养老。
班组安全管理的主要内容 参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
班组安全管理的主要内容参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、开展“三无”班级竞赛活动 1、班组“三无”的标准 A、无违章：无违章指挥、无违章操作 B、无违纪：无违反劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、 施工纪律、工作纪律的行为，服从领导，听从指挥。 C、无事故：无人身、设备、生产、火灾、爆炸、交通 事故、无重大未遂事故 2、开展“三无”班组活动的要求 A、全面落实安全生产责任制，班组长对本班的安全工 作全面负责 B、安全工作要做到“五同时”，班组每个职工都能严 格执行各项安全规章制度和安全操作规程，并具有“我要
安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的义务，“我保安全”的责任 C、班组人员应熟练掌握本岗位的安全技术和作业标准，做到“知、会、干”经安全考核合格后持证上岗 D、班组长认真组织开好班前会，过好安全活动曰，做到“四落实”，安全教育经常化 E、班组每班进行安全检查，做到工具，设备无隐患，安全防护装置，消防设施，防护器材完好，可*，并做到100℅会使用 F、班组的各项记录、台账齐全、填写及时、准确 G、认真落实各项危险作业的安全措施 H、搞好事故预测预防，危险情况预先分析，做到自我防护，自我教育、自我管理 I、发生事故及时报告和处理，并按“三不放过”原则，落实好防范措施