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合作社简介及近期情况汇报

合作社简介及近期情况汇报
合作社简介及近期情况汇报

云南文山州红天辣椒专业合作社简介

州委农办:

按照2014年4月10日召开的“文山州州级机关事业单位选派工作人员参与发展农民合作社动员培训大会”上领导的安排部署,现将云南文山州红天辣椒专业合作社简介及近期工作情况作如下简要汇报:

一、合作社简介。

云南文山州红天辣椒专业合作社于2007年11月成立,注册资金500万元,合作社地址位于文山市红甸乡红甸街。2011年5月扩大注册资金为1000万元,社员100多人,合作社法定代表人:保康成,办公地点在文山市环北三路。本社以文山丰富的辣椒等资源为依托、市场为导向、效益为中心,走“合作社+基地+农户+市场”的产业化发展路子,以本社社员为服务对象,提供农业生产资料及其它园艺作物,蔬菜、水果、坚果和香料作物的种植、收购、销售、储藏以及家畜养殖、销售;并提供与其生产经营有关的技术、信息咨询服务。合作社成立至今为地方经济发展和促进广大农村群众早日脱贫奔小康作出了应有的贡献。

本社在省、州、市农业行政主管部门和登记管理机关的指导、监督和协调下,开展生产经营活动。以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨。成员入社自愿,退社自由,

地位平等,民主管理,实行自主经营,自负盈亏,利益共享,风险共担,盈余主要按照成员与本社的交易量(额)比例返还。本社主要从事辣椒、出口级辣椒干、辣椒碎、辣椒粉等农副产品收购、加工、销售、运输储藏、辣椒贸易出口等服务。合作社依托具有贸易出口权的文山大地商贸进出口有限公司,从事辣椒干收购营销和出口贸易业务,合作社和社员提前进入对外贸易的崭新台阶。在国内的广东、深圳、湖南、四川、贵州等省和国外的美国、墨西哥、俄罗斯、韩国、日本及东南亚等许多国家和地区建立有固定的贸易伙伴和客商。以文山丰富的辣椒资源为依托、市场为导向、效益为中心,走“合作社+基地+农户+市场”的产业化发展路子,合作社15000亩种植基地获得认证,确定了积极配合市委、市人民政府抓好辣椒产业的发展,努力加大辣椒及其产品外贸出口量为经营方向,为国家每年创汇400多万美金,带动农民致富上千户,每户年平均收入约3000元。

合作社成立之初,坚持质量是生命的管理理念,恪守不断超越自我,时刻追求卓越的发展理念,服务社会成就自我的合作社宗旨,开拓创新,锐意进取,以发展辣椒产业,构建和谐社会,建设社会主义新农村为己任。以服务成员,谋求全体成员的共同利益为宗旨。建立健全组织机构和规章制度,进一步完善管理机制和利益分配机制,积极搜集市场行情,定期快捷地为合作社成员提供产品信息、市场价格信息市场

生产发展形势。合作社的成立在当地产生强烈的反响,成为红甸乡农村致富奔小康的“带头人”,带动红甸乡区域化辣椒产业链的形成。

合作社自成立以来,着重开展了四个方面的工作:一是适时组织开展了对合作社成员的种植技术培训、新技术新品种引进试验示范和应用推广,成员之间技术交流与合作。二是严把生产过程关,合作社内实行四统一:统一技术标准、统一生产管理、统一施肥用药、统一操作规范。三是充分发挥农民经纪人作用,通过宣传,抓好销售信息与市场的对接。四是积极搜集市场行情,定期快捷地为合作社成员提供产品信息、市场价格信息及葱子生产发展形势。合作社成立至今为地方经济发展和促进广大农村群众早日脱贫奔小康作出应有的贡献。

二、近期开展工作情况

我于2014年4月14日到云南文山州红天辣椒专业合作社报到,主要做了以下工作:

(一)调查了解情况,为开展工作打好基础。先后同合作社社长、合作社领导班子成员和部分社员交谈,了解合作社的基本情况。

(二)宣传州委有关发展合作社的政策措施。主要宣传州委、州政府关于加快推进农民专业合作社发展的意见,州委办公室和州政府办公室关于文山州发展农民合作社考评

激励办法和选派州级部门人员参与发展农民合作社等相关

政策和要求。

(三)开展项目调研,确定发展项目。经与合作社领导班子研究,确定了合作社今年的重点项目是“文山州3万亩丘北辣椒标准化基地建设项目”,该项目已报经文山市和州生物主管部门和州、市财政部门通过立项,并转报省。专程到省作了汇报。

(四)塔建市场平台,积极开拓市场。一是合作社同相关企业发起组建“文山州民族兴旺商会”,积极参与商会的各项筹备工作,于2014年4月25日召开了成立大会暨第一次会员大会。文山州民族兴旺商会将是合作社今后发展的重要支撑。二是塔建市场平台,选址在文山市七花北路文山民族村88幢作为合作社在文山州的重要窗口,同商会及相关企业共同开拓市场。目前正在紧张的装修。

三、今后工作打算。

按照州委农办的要求,细化目标任务。总的打算是,通过三年的工作,力争使合作社达到以下目标:规范运作、增加收入、创立品牌、快速发展。

因到社工作时间不长,只能汇报这些。不妥之处请批评指正。

颜增

2014年5月21日

蔬菜种植合作社工作总结

段店镇鸿鑫蔬菜种植专业合作社二○一四年度工作总结 报告时间:2014年12月23日 段店镇鸿鑫蔬菜种植专业合作社 地址:鄂州市段店镇中咀村 法人代表:杨红军电话:8

段店镇鸿鑫蔬菜种植专业合作社 二○一四年度工作总结 段店镇鸿鑫蔬菜种植专业合作社成立于2012年9月,法人代表杨红军,注册资本200万元,业务范围有蔬菜、莲藕、果树种植;淡水鱼、螃蟹养殖;组织采购供应成员所需的生产资料、组织收购成员的产品,引进新技术、新品种,开展与养殖、种植相关的技术培训、技术服务。公司现有种植、养殖面积263亩,蔬菜大棚50亩,成员186人。 2014年,在区镇农业部门的指导下,合作社进一步强化管理,调整种植品种和规模,引入新技术新品种,改造机耕路渠,添置生产农业机具。不断完善生产种植条件。同时,加强销售管理,升级销售渠道。使合作社产供销模式得以强化。经济效益得到了有效提高。下面分述一下合作社管理及产销情况。 一、组织管理情况 1、法人变更。经理事会研究、监事会批准,合作社于2014年5月4日变更法人。由杨红军替代王伟,现任法人代表。变更法人前,杨红军持股占50%。 2、社员情况。2014年合作社新增社员5人。 3、2014年合作社总股金不变,因增值原因,社有财产增加16%,达到232万元。 4、指导思想。加强了蔬菜产业基地的规划、建设、管理工作,根据地理环境、气候环境等情况,新增大棚、反季节等蔬菜基地65亩,力争成为本地品种丰富、质量安全的“菜篮子”。 5、聘请了一名基地技术推广责任人:孙金辉,引进技术负责人一

二、生产经营情况 1、生产情况 (1)2014年2至12月,合作社完成生产投入790万元。其中:流转土地700亩,当年支出35万元;基础设施建设投入46万元;生产直接费用(种子、农药、农地膜、蔬菜大棚、生产工具、运输、储藏等)660万元。 (2)种植品种由原来的28个增加到45个。其中,在市残联的协助下,引进了芙蓉菜品种,填补了省内蔬菜种植空白,取得了相当好的社会效益和经济效益。全年以工厂化育苗为依托,积极引进和推广蔬菜新品种,有效提高了温室种植效益,全面推进“菜篮子”工程向精、特、全方向发展。 2014年主要蔬菜种植情况一览表

农村自查报告(精选多篇)-自查自纠报告.doc

农村自查报告(精选多篇)-自查自纠报告第一篇:小城镇及农村关于土地问题的自查报告 县国土局根据《小城镇及农村情况调查提纲》要求,研究安排由局领导牵头负责,组织用地股、县统征办人员参加,到柳树、金华等国家、省级试点小城镇,与试点小城镇的分管国土的镇长、国土所长和相关人员一起,通过座谈;查找资料;汇总数据,基本弄清了有关现状和问题,主要情况是: 一、目前的土地政策对小城镇建设的影响 自2014年贯彻《省委办公厅、省政府办公厅转发关于扩大我省小城镇建设试点的实施意见的通知》(川委办发[2014]28号)、省国土资源厅《关于加强试点小城镇建设用地管理促进试点小城镇建设发展的通知》(川国土资发[2014]22号)以来,土地优惠政策落实到了我县8个试点小城镇,产生了强有力的推动作用,加快发展了我县国家级试点镇柳树、省级试点镇金华、广兴、金家、仁和、太乙、洋溪、复兴。主要体现在: (一)200亩建设用地指标全部到位。如柳树镇2014年以来城镇发展共占用土地409亩,用够了200亩指标。金华等镇建设用地指标经省政府批准,分期使用;金华镇现实际使用60余亩指标。这些指标的使用一是贯彻了保护基本农田的原则,在土地利用总体规划指导下,只能占用劣质地、非耕地,如柳树镇就使用了劣质地和非耕地247亩。二是按项目审批节约用地,没有出现囤积和闲置土地情况。 (二)认真开展了土地整理,大力开展旧城、旧村改造。土地

整理后做了非农业建设占用耕地与新增耕地的动太平衡。金华镇大力进行旧城改造、少占耕地,现已进行了前期旧城改造。金华镇的九坝造地列入了国土资源部的全国示范范围,经省厅验收新增耕地3360余亩。今年又配合县局进行陡磨子村土地整理,新增耕地410亩,工程将年底前完工。 (三)土地的有偿收益按政策返回试点城镇,城镇基础设施不断完善,地价显著上升。新增建设用地收益返回柳树镇120余万元,全部用于基础设施建设。柳树镇中心街、花园大街等处土地价格由120元/平方米升值到700元/平方米左右。 二、前几年以地生财情况 各试点城镇以出让土地、划拨土地的方式以地生财,收取了土地出让金留镇70%,增强了财政实力,扩大了招商引资。如金华镇招商引进港发饼业租地100亩,投资1500多万元;华西硅业投资3000万元,产值将上亿元;金磅公司投资1000多万元,产值达5000万元。同时引进抗州老板,改建了频临倒闭破产的华山丝厂。 三、如何解决失地农民问题 一是对农民的补偿安置费用全部现金支付到位,依法维护失地农民的合法补助收益。二是地理加大对失地农民的电工、缝纫、管道、餐饮等技能培训,改靠拼体力挣钱为凭技术挣钱,多输出技能工增加劳动附加值。三是动员、鼓励失地农民参加社区社保,对符合条件的全征社农民老小实行农转非后进行社区低保,使他们有稳定的生活来源。四是在项目开发、街道开发中预留一定的商业门面给失地农民建设。通过自主经营或从事二、三产业或租

[工作汇报]培育农机专业合作社建设情况汇报

[工作汇报]培育农机专业合作社建设情况汇报 培育农机专业合作社建设情况汇报 根据会议安排,我把XX市在培育农机专业合作社建设方面的一些做法向大家做简要汇报。 一、深入调研,找准农机化发展突破口 XX农机化水平低,发展速度慢,201X年全市主要农作物耕种收综合机械化率只有%,农业生产还处在以人畜力为主的农机化低级发展阶段,与发展现代农业的要求极不相适应,也严重拖曳着全省农机化发展的后腿。如何快速有效提升XX农机化水平,找准突破口是关键。为此,我们深入基层调研,通过调研得出的基本情况:一是种、收环节是XX农机化发展的瓶颈。随着微耕机的大量推广普及,机耕已基本解决,调查户机耕率小型机械,作业效率低,加之作业时间短,全年作业时间只有30天左右,一台联合收割机成本回收期在3年左右;四是农机专业合作社有效解决了一家一户的机械作业。调查中,凡有农机专业合作社或农机大户的村组,机械化水平都比较高。综合以上调研的基本情况,我们得出的结论是:XX农机化发展的薄弱环节在种、收,破解的突破口重点在培育农机专业合作社。 二、争取支持,确保农机专业合作社建设有效实施 为了确保农机专业合作社建设扎实有效实施,一是省农机局在农机专业合作社建设和农机化项目上给予了XX更多的支持和指导;二是积极争取本级财政部门支持。我们积极主动向财政部门领导汇报农机化工作,争取财政资金的支持,在市本级财政非常紧张的情况下,201X年XX市本级财政拿出65万元资金扶持农机专业合作社建设,虽然资金不多,但在XX实属不易(XX主导产业的畜牧业专项资金100万元)。三是争取农业主管部门的支持。XX市农业局给予了10万元农机专业合作社建设专项资金支持,并将农机专业合作社建设任务纳入对各县区农业局的目标责任考核。 三、着力推进,提升农机专业合作社服务能力

种植业合作社简介

××××种植农民专业合作社简介 一、合作社基本情况 ×××成材种植农民专业合作社位于××××××村,该村位于×××东部,西与×××中兴村接壤,南与×××东方红村相连,北与×××镇毗邻,东与×××隔河相望。全村300户,人口693人,辖1个自然村,土地总面积4350亩。成材种植农民专业合作社是由×××××村委会组织,村民自愿参社,自愿入股组建而成。合作社于2014年12月组建成立,法人代表为×××,所有制形式为集体股份制,启动资金60万元,主要来源社员自筹,合作社办公室四间,社员培训班一处四间,农机具库房一处300平方米,现有社员16户,约占全村总户数50%,社员分布在全村各村民组,分布范围约为20平方公里。制定了各种管理制度,并公示上墙。经营范围以林果种植、管理为主。共有果林1300亩,主要有黄太平、金红123苹果、东宇五号等品种。 二、机构设置和工作人员情况 合作社组织健全,制度规范,责任分明,以“诚信、发展、合作、共赢”为目标,人员构成合理,有理事会和监事会,理事会设有理事长1人,常务理事2人,理事2人;监事会设有执行监事1人,监事2人。由理事长和理事会直接管理合作社的具体生产经营活动,下设财务部和生产经营部,由理事长聘任技术人员和财务人员。现合作社有工作人员5名,其中管理人员2人,

技术人员3人,管理人员均是高中学历。 三、合作社主要管理机制 合作社社员以果树株数作价出资的形式入股,基础设施建设社员自筹,以保护社员利益为己任,实行运作规范、分配合理、共同利益的管理体制和运行机制,民管、民办、民受益。在管理上对已经入社但人不在的社员进行全力扶持,在社员有资金短缺的情况,合作社理事会自筹资金为社员垫付,做到共同投入、共同发展的目的,等到社员资金回笼后再还给合作社,这就充分发挥了合作社的“诚信、发展、合作、共赢”的目标。 四、合作社发挥的主要作用 ××村林果业以合作社为支撑,以农户管理为主要管理模式,努力把合作社建设成为经济林科普实验、示范基地,为提高农民经济收入建造平台,更是合作社带动农民学习、实践、培训的主战场。合作社本着“八个统一”、“三个不放松”来管理社员,为进一步提高社员的经济收入打基础。 “八个统一”即: 统一整地,春季造林前合作社邀请林业技术人员指导社员对项目区进行规划,做到路相通、水相连,保证造林时苗木到地头,水能进树坑。 统一种植,苗木调运到位后,合作社组织社员统一对苗木进行假植,尽快补充苗木运输途中流失的水分,假植3-5天后再分段、分农户栽植苗木,栽植过程中随指导、随栽植、随浇水,力

农机合作社简介.

壶关县集店乡东关壁村六合农机合作社 简介 内容提要:集店乡作为全省“农机机械化保护性耕作示范乡”,必须全面推进经济社会发展,同时又必须具备自身的建设和发展特点。综合分析全乡工业、农业、牧业、商贸流通业的基础情况,以农业全程机械化为龙头的现代农业应当成为集店乡独具特色的支柱产业,同时又有着广阔的发展前景,理当列为我乡重点发展的特色产业。 (一)农机基础 ——组织领导基础较好。集店乡十分重视全程农业机械化。特别是全省机械化保护性耕作示范区建设实施以来,打造农业机械化保护性耕作样板,进行了全心投入、全力武装和全面建设,努力扩大集店乡在农业机械化示范中的影响和辐射作用,使东关壁村不仅被确定为重点武装的示范单位,还被确定为农业机械化示范联系点取得了许多政策优惠。 ——农机配备水平很高。凭借省农发办和市财政的大量资金投入,配套农业机械,大力加强库房建设,提高农业机械装备水平,使东关壁具备了实施全程农业机械化的硬件条件。现拥有大、中型拖拉机台,其中包括英国进口凯斯台,每台价值万元,型机车台,价值万元;拥有大型收

割机台、大型青贮机台,每台价值万元;还拥有其他配套农机具台,农机设备总量达到台(套)。建起车库平方米外,并计划今年再建农机培训基地平方米、钢构架库房平方米。 ——经营运作形式理想。全程农业机械化的实施使集店乡面临着极好的发展机遇、发展条件和发展空间。所以去年以来,乡党委、政府在省市各级领导的悉心关怀、大力支持下,在长治市委、市政府的正确领导下,立足发挥农机装备设施的使用效益,推动全程农业机械化,实现农业增效和农民增收,凝心聚力,真抓实干,锐意创新,以组建农机合作社为依托,启动了农业机械化耕作示范工程。年月,乡党委、政府悉心指导东关壁成立了六和农机专业合作社。按照有关政策规定,采取股份制形式,把国家补助投入形成的资产拆分成股份,作为集体股划归合作社代行经营权,广泛组织动员农机大户、种粮大户和非农业资本的社会自然人投资入股。到目前为止,入股社员投资额达到万元,农业机械化作业得到了迅速启动和实施。 ——管理问题解决较好。为办好农机合作社,切实强化农机事业管理,在广泛学习本地、外地农业机械化管理成功经验的基础上,摸索总结出了自身的成功做法。首先是较好地解决了经营模式问题。坚持“民办民管民受益”的原则,实行股份制经营。以谋求成员的共同利益为宗旨,组织实施全程机械化

农民专业合作社自查报告

xx区农民专业合作社发展自查报告 xx区xx分局 xx分局接到《农民专业合作社法》执法检查的工作部署后,领导高度重视并成立了以XX为组长,XX为副组长,法规科、办公室、XX科、XX负责人为成员的落实农民专业合作社法执法检查工作领导小组,各成员归口负责本业务口农民专业合作社法执法检查的具体工作,确保执法检查各项工作任务的落实。现将自查情况汇报如下: 一、我区农民专业合作社现状和发展情况 自2007年7月《农民专业合作社法》颁布以来,我区合作社迅速发展,2007年新建合作社XX家,到2012年6月,我区以蔬菜产销、水产名特优生产、高效农产品种植、优质水果生产以及乡村休闲为主导的各类农民专业合作社达到XX家,每年都大幅增长。其中有国家级农机示范合作社X家,省级示范合作社X家,市级示范合作社X家。合作社总注册资金XX万元,社员人数XX人,带动农民XX 万户,带动和服务基地面积累计XX万亩。2011年农民专业合作社经营收入XX亿元,纯收入XX万元,社员人均获得分配收入XX元。合作社社员人均纯收入达到XX万余元,较全区农业人均纯收入高出X%。农民专业合作社已成为我区现代都市农业发展的主力军,呈现出蓬勃的生机和活力。 二、农民专业合作社法贯彻实施中存在的问题和困难

实践中,农民专业合作社作为一种较为新型的合作组织,在其运行和发展过程中面临着一些问题和困难。主要表现在: (一)、规模小,实力弱。大多数农民专业合作社覆盖范围为本乡本村,或是相邻几户组建,尽管我区合作社建设已经取得了一定的成绩,但是我区合作社普遍规模较小,结构单一,没有形成一定的气候,全区百余个合作社,还没有一家合作社产值达到几千万、上亿元。 (二)、服务层次较低。虽然合作社相比之前已经得到了相当大的进步,但大部分农民专业合作社主要进入市场的产品以初级或粗加工产品为主,产品附加值不高,主要依靠土地资源,科技含量低,没有形成新的发展模式与观念,市场竞争力较弱。 (三)、管理机制不健全。部分合作社管理机制不完善,管理过于粗放,合作社章程流于形式,财务制度也不健全。有些合作社发起人往往既是理事长,又是总经理,一人控制合作社,普通社员参与度低,对经营不关心。一些由专业大户、营销大户牵头领办的合作社,往往管理水平不高,经济效益有限;基层农技部门和供销合作社牵头领办的合作社,往往牵头单位事务多,经办人员兼职,与自身利益不直接挂钩,投入精力有限;龙头企业组建的合作社,往往考虑企业自身利益多,对社员利益照顾有限。

农民专业合作社省级示范点建设工作情况汇报

农民专业合作社省级示范点建设工作情况汇报 根据省市各级的统一部署安排,××县人民政府把农民专业合作社省级示范点--××县××柑桔专业合作社建设作为20xx年为民办实事的重点工作之一,加强领导,精心组织,集中精力,真抓实干,较好地完成了各项工作任务。现将工作情况汇报如下: 一、合作社基本情况 合作社生产的“××牌”柑桔,先后获得了无公害农产品认证(wgh-03-00308),绿色食品认证(cb-18-0404180422a),有机产品认证(cof-r-0707-0130);20xx年、20xx年连续两届被中国果品流通协会入选为“中华名果”;20xx年又被评为“中国十大名桔”。合作社20xx年被农业部评为全国农民专业合作组织先进单位;20xx 年被省人民政府评为全省农民专业合作组织先进单位。 “××”柑桔主要销往哈尔滨、沈阳、乌鲁木齐等三大城市的210多个县、市、区和 __、 __斯坦、 __等国际市场。目前在哈尔滨市、沈阳市、乌鲁木齐市有自己的加工厂房,流水作业线。近几年每年外销柑桔15000吨左右,成立9年来,已外销柑桔80000多吨,为桔农增收过亿元。

二、示范社建设工作情况: (一)加强了组织领导。县委县政府对农民专业合作社省级示范社建设工作高度重视。一是专门成立了农民专业合作组织建设指导工作领导小组,由分管农业的副县长任组长,县政府办联系副主任、县农村办主任、县经管局局长任副组长,15个相关单位的分管负责人为成员。二是明确了工作责任。县政府办下发了《关于认真做好20xx年为民办实事工作 __》(安政办发20xx70号),明确县经管局为农民专业合作社省级示范点建设的主要责任单位,县财政局、县发改局、县扶贫局为相关责任单位。三是加强了检查督促。3月10 日至11日,××县长亲自到××柑桔专业合作社进行检查指导。7 月15日,县政府召开了为民办实事督办工作会议,县长××、常务副县长××对如期如质完成实事建设任务提出了本文:具体要求。9月27日,县政府办组织县经管局、县财政局、县扶贫局、县移民局等单位到该合作社召开了现场督办工作会议。分管县长多次对合作社的工作进行检查督促。四是加强了工作指导。县经管局作为实事承办单位,切实加强了指导,重点是指导该合作社制订实事建设工作方案,完善章程,健全制度,规范运作,为桔农提供更多更好的服务,带动和促进我县农民专业合作组织又好又快发展。五是安排了专项扶持经费和必要的工作经费。县财政在资金十分紧张的情况下,为该示范合作社建设安排了专项扶持资金和工作经费30000元。

合作社简介农业专业合作社简介

贺兰县金贵镇银河村瓜菜产销 专业合作社简介 一、基本情况及组建背景 银河村位于贺兰县与兴庆区交界处,该村老百姓已有十余年种植蔬菜大棚的历史,积累了较丰富的种植经验,同时由于区位优势良好和市场销售渠道广阔,大棚蔬菜种植成为全村的主导产业。基于以上条件,2011年8月,在县党委政府的引导和资金支持下,由村支部牵头,群众积极参与,创建了贺兰县金贵镇银河村瓜菜产销专业合作社,其中村民以现金入股50万元,占49%股份,村支部出资58万元加政府补贴资金和项目资金的注入共计400万元,占51%股份。它是集农业生产资料供给、农作物生产技术指导、农产品销售、新品种试种于一体的新型经济合作组织,采取营销+种植的经营模式,以服务农民、致富农村为目标。严格按照合作社相关法律法规建立健全组织机构、管理制度章程和细则,遵循“风险共担,利润共享”的办社宗旨,合作社组织管理层决策公平民主、职能分工明确;人员、财务管理机制正规完善;公积金收取及分红方式现实可行,近期及远景规划具体、科学、合理。 金贵镇银河村瓜菜产销专业合作社集中连片种植蔬菜近3000亩。经过近一年的发展壮大,目前银河村瓜菜产销专业合作社共有成员56户,注册资金108万元。 二、经营情况 一是积极通过网络平台宣传,引进外地有实力的客商来本村进行蔬菜收购,合作社为客商提供场地、仓储,从中赚取代办费。 二是发挥本村蔬菜的价格优势,积极与新华百货股份有限公司联系,将本村蔬菜拉运

至新华百货各大卖场销售。 三是发挥合作优势,积极为农户引进保险公司保险业务,降低农户生产经营风险。今年7月份暴雨导致部分蔬菜大棚受损及种植作物死亡,保险业务为农户减少经济损失共计6万余元。 三、下步打算 一是尽快形成品牌,打开市场。目前,银河村瓜菜产销专业合作社已注册商标,打造银河村蔬菜品牌,2011年商务部门农超对接项目已立项,(通过建立蔬菜精选,清洗、检测、包装、冷藏设施,进一步提高蔬菜品质,将蔬菜配送到各大超市),项目实施后必将提升蔬菜产品附加值,加快合作社的壮大。 二是以现有资源为载体,在合作社现有土地上建立蔬菜保鲜库一处,建筑面积2800平米,目前基础工程以全部完工,争取该工程早日竣工,投入生产。为减少群众生产成本,经过股东大会讨论,决定建设农资超市一处,目前正在施工当中。 合作社的建立一定会成为银河村老百姓乃至周边群众增收致富的支点。

工作报告之村精准扶贫自查报告

村精准扶贫自查报告 【篇一:精准扶贫工作汇报】 蒿坪镇黄金村精准扶贫工作情况汇报 (2015年5月22日) 尊敬的吴主席,在座各位领导: 现将县政府办驻蒿坪镇黄金村开展精准扶贫工作情况做简要汇报, 不妥之处,请批评指正。 一、基本情况 黄金村位于蒿坪镇西北部,全村辖10个村民小组,216户783人,其中贫困户128户430人,低保户15户,五保户20户,353人常 年外出务工。全村耕地面积1650亩,林地面积5700余亩,退耕还 林面积763.5亩。村内通村公路共有17.8公里,其中,硬化公路 9.8公里,普通泥土公路8公里。全村约一半的农户存在不同程度的 饮水困难。全村有砖房33户,进城入镇购房46户,土墙房118户。(在即将进行的镇村机构改革中,原黄金村与龙泉村合并成黄金村,合并后全村共456户1763人,其中贫困户181户610人,低保户 26户,五保户22户。全村耕地面积3620亩。辖区内现有三处小型 移民安置点。) 二、扶贫工作开展情况 自2014年包联黄金村以来,经过联村领导多次实地调研,驻村工 作队员深入群众走访座谈,结合村情实际,确定了“抓搬迁、建果园、促务工、搞三讲”的扶贫工作思路,制定了《黄金村精准扶贫三年规划》和年度工作计划,力争用3年时间真抓实干,使村容村貌大改观,村民走上致富路,建成家富、人和、村美的社 会主义新农村。 (一)抓搬迁,改善居住条件“挪穷窝” 由于前期精准扶贫工作没有具体的项目及资金扶持政策,但县上给71个贫困村开了口子可以建村级移民搬迁集中安置点,享受陕南避灾移 民搬迁补助,我们认为这个政策才是能够真正惠及群众个人的,因此,驻 村扶贫工作首先确定了抓搬迁。 (二)建果园,特色产业增收“换穷业” 抓搬迁解决了住房的问题,如何让群众利用现有土地增收成了摆在 驻村扶贫工作队面前的又一大难题。黄金村土地条件差,发展的都 是传统农业,无特色农业产业。为此结合黄金村实际,县政府领导

2016年合作社建设工作总结

2016年合作社建设工作总结 一、基本情况 **市位于云南省东南部,地处珠江与红河分水岭两侧,东西最大横距公里,南北最大纵距62公里,国土面积2228平方公里(其中山区面积1684平方公里、坝区面积544平方公里),辖7镇4乡、86个村(居)委会、15个城市社区居委会、691个自然村、991个村民小组。有汉、彝、苗、壮、回、哈尼等30余种民族。2016年,全市总人口万人,是云南边疆典型的多民族杂居地区。 **市供销合作社成立于1952年8月。多年来,作为农村商品流通主渠道,在搞活全市农村商品流通、促进城乡物资交流、服务农业生产、促进农村支柱产业形成、繁荣农村经济和维护边疆稳定等方面做了大量工作,作出了重要的贡献。2016年,根据党委、政府的安排部署,**市供销合作社按照“一企一策”和“公平、公开、公正”的原则,对全系统2个市属公司、11个基层供销合作社分类进行了产权体制改革。2016年12月,市供销合作社机关被批准为参公管理的事业单位。市社机关内设3科1室,人员编制10名;市社下辖5个独立核算企业(含基层社),有在岗人员45名;全系统离退休职工297人。2016年末,全市供销合作社系统资产总额达2174万元,全年实现销售收入697万元,利润5万元,销售各种化肥97595吨,农药165吨,食盐2929吨。

2016年,全市供销合作社发展农民专业合作社28个,完成州社下达任务28个的100%;组织申报省社示范合作社4个,完成下达4个任务的100%;发展城市消费合作社1个,完成州下达的任务。对4个农村公共管理合作社进行了改造提质。根据州社安排,组织申报国家级示范合作社1个,申报州级示范社3个,申报省农业、林业、水利、供销联合认定省级示范合作社1个。 截止2016年9月末,全市供销合作社领办、创办、指导发展的农民专业合作社累计达到166个(其中完成工商登记的140个),发展农民专业合作社联合社1个(以蒙生石榴产销专业合作社牵头联合4个合作社,在2016年5月26日成立了红河蒙生种植产销专业合作社联合社。注册资金1000万元,联合社成立后,注重联合全州各专业合作社,以“蒙生” 著名商标将全州名特产品销住省内及省外各大城市及超市),合作社入社农户15725户;发展农村公共管理合作社15个,发展城市消费合作社1个。被供销合作总社认定的示范合作社1个,被省供销合作社认定的示范合作社10个,被州人民政府认定的示范合作社11个,被认定为市级示范合作社6个。全市供销合作社创办、领办、指导发展的农民合作社独立注册或依托龙头企业注册商标33个,并有5个商标被认定为红河州知名商标、3个商标被认定为云南省著名商标。2016年以来,时任中共中央政治局常委、国

蔬菜种植专业合作社概况简介

蔬菜种植专业合作社概况简介 开元蔬菜种植专业合作社位于坛山街道中桥居,于2010年12月在工商局注册成立。目前,合作社拥有社员120余人,蔬菜种植核心面积200余亩。2011年开元蔬菜种植专业合作社被评为市级优秀合作社,2012年该基地被国家农业部列为国家级蔬菜标准园,所生产的“中科开元”牌西红柿、辣椒被认定为绿色食品,2011-2012年合作社生产的绿色食品辣椒被枣庄市人民政府评为名优产品,2016年该基地列为为峄城区田间课堂实训基地。2016年取得《山东省农民专业合作社信用互助业务资格认定书》,获批在内部开展信用互助业务。 几年来,在各级领导和上级业务部门的关心支持下,合作社基础设施得到了加强,目前合作社发展蔬菜种植面积260亩,建有蔬菜大棚150多座,设施面积200亩,其中建有高标准蔬菜大棚20座,合作社资产总额800余万元,合作社以蔬菜种植为主导产业,主要种植西红柿、黄瓜、茄子、芹菜等时令鲜蔬20余种,年产各类新鲜绿色蔬菜3000吨,销售额1200多万元,实现纯利润180余万元,合作社常年从事种植业人数120人,带动周边300余户(其中包含周边社居贫困农户40户)从事种植业,带动蔬菜种植面积500余亩. 为保障基地生产的蔬菜安全绿色,让市民能够吃上质优、价廉、绿色的蔬菜,合作社在蔬菜生产过程中严格禁

止高剧毒农药在生产过程中应用,合理的施用农家肥、生物有机肥,科学的利用生物防治技术来防治蔬菜的病虫害,并利用质量安全检测仪器定期不定期的对基地内的蔬菜进行抽检,确保基地内的蔬菜绿色安全。 为了使生产出来的蔬菜更好的适应现代市场经济的需求,实现长足发展,在销售形式上合作社采用统一采购,统一供种,统一采摘,统一销售的方式进行运行。通过近几年的努力,开元蔬菜基地与枣庄贵诚超市、微山百伦超市、杨宁超市建设的15个社区生活超市签订了蔬菜供销合同,实现了农超对接,提高了蔬菜附加值增加了居民收入。 2016年开元合作社在现有基础上投资150余万元,新建300㎡集办公、培训、检测一体的高标准办公用房一座,建设高标准日光温室6座,新建占地1000㎡的蔬菜销售市场一处,硬化田间生产道路2000㎡,整修日光温室20座,并完善了水、电、路等设施配套,并建立了中桥精准扶贫种植基地,实现了“合作社+基地+贫困户”的扶贫模式,通过技术培训、创业孵化、吸纳就业、入股分红等方式进行扶贫。合作社在生产销售过程中利用蔬菜种植基地建立电商平台,并建立“农超对接”、“农企对接”销售网络;引导合作社发展电子商务,建设自己的网站进行产品和形象宣传,创新实践“基地+企业+贫困户”的模式,通过平台发布蔬菜生产销售信息,拓宽产品销路。

农民专业合作社自查报告

xx区xx分局 xx分局接到《农民专业合作社法》执法检查的工作部署后,领导高度重视并成立了以XX为组长,XX为副组长,法规科、办公室、XX科、XX负责人为成员的落实农民专业合作社法执法检查工作领导小组,各成员归口负责本业务口农民专业合作社法执法检查的具体工作,确保执法检查各项工作任务的落实。现将自查情况汇报如下: 一、我区农民专业合作社现状和发展情况 自2007年7月《农民专业合作社法》颁布以来,我区合作社迅速发展,2007年新建合作社XX家,到2012年6月,我区以蔬菜产销、水产名特优生产、高效农产品种植、优质水果生产以及乡村休闲为主导的各类农民专业合作社达到XX家,每年都大幅增长。其中有国家级农机示范合作社X家,省级示范合作社X家,市级示范合作社X家。合作社总注册资金XX万元,社员人数XX人,带动农民XX万户,带动和服务基地面积累计XX万亩。2011年农民专业合作社经营收入XX亿元,纯收入XX万元,社员人均获得分配收入XX元。合作社社员人均纯收入达到XX万余元,较全区农业人均纯收入高出X%。农民专业合作社已成为我区现代都市农业发展的主力军,呈现出蓬勃的生机和活力。 二、农民专业合作社法贯彻实施中存在的问题和困难 实践中,农民专业合作社作为一种较为新型的合作组

织,在其运行和发展过程中面临着一些问题和困难。主要表现在: (一)、规模小,实力弱。大多数农民专业合作社覆盖范围为本乡本村,或是相邻几户组建,尽管我区合作社建设已经取得了一定的成绩,但是我区合作社普遍规模较小,结构单一,没有形成一定的气候,全区百余个合作社,还没有一家合作社产值达到几千万、上亿元。 (二)、服务层次较低。虽然合作社相比之前已经得到了相当大的进步,但大部分农民专业合作社主要进入市场的产品以初级或粗加工产品为主,产品附加值不高,主要依靠土地资源,科技含量低,没有形成新的发展模式与观念,市场竞争力较弱。 (三)、管理机制不健全。部分合作社管理机制不完善,管理过于粗放,合作社章程流于形式,财务制度也不健全。有些合作社发起人往往既是理事长,又是总经理,一人控制合作社,普通社员参与度低,对经营不关心。一些由专业大户、营销大户牵头领办的合作社,往往管理水平不高,经济效益有限;基层农技部门和供销合作社牵头领办的合作社,往往牵头单位事务多,经办人员兼职,与自身利益不直接挂钩,投入精力有限;龙头企业组建的合作社,往往考虑企业自身利益多,对社员利益照顾有限。 (四)、人才缺乏,人员素质亟需提升。

XX年农民专业合作社工作情况的汇报材料

XX年农民专业合作社工作情况的汇报材 料 根据省市各级的统一部署安排,××县人民政府把农民专业合作社省级示范点--××县××柑桔专业合作社建设作为XX年为民办实事的重点工作之一,加强领导,精心组织,集中精力,真抓实干,较好地完成了各项工作任务。现将工作情况汇报如下: 一、合作社基本情况 ××县××柑桔专业合作社成立于XX年11月,是一个专门从事柑桔生产、加工和销售的农民专业合作组织。合作社有社员116户,联系桔农4000多户,有柑桔基地万亩。 合作社生产的“××牌”柑桔,先后获得了无公害农产品认证,绿色食品认证,有机产品认证;XX年、XX年连续两届被中国果品流通协会入选为“中华名果”;XX年又被评为“中国十大名桔”。合作社XX年被农业部评为全国农民专业合作组织先进单位;XX年被省人民政府评为全省农民专业合作组织先进单位。 “××”柑桔主要销往哈尔滨、沈阳、乌鲁木齐等三大城市的210多个县、市、区和俄罗斯、哈萨克斯坦、加拿大等国际市场。目前在哈尔滨市、沈阳市、乌鲁木齐市有自己的加工厂房,流水作业线。近几年每年外销柑桔15000吨左右,成立9年来,已外销柑桔80000多吨,为桔农增收过亿

元。 二、示范社建设工作情况: 加强了组织领导。县委县政府对农民专业合作社省级示范社建设工作高度重视。一是专门成立了农民专业合作组织建设指导工作领导小组,由分管农业的副县长任组长,县政府办联系副主任、县农村办主任、县经管局局长任副组长,15个相关单位的分管负责人为成员。二是明确了工作责任。县政府办下发了《关于认真做好XX年为民办实事工作的通知》,明确县经管局为农民专业合作社省级示范点建设的主要责任单位,县财政局、县发改局、县扶贫局为相关责任单位。三是加强了检查督促。3月10日至11日,××县长亲自到××柑桔专业合作社进行检查指导。7月15日,县政府召开了为民办实事督办工作会议,县长××、常务副县长××对如期如质完成实事建设任务提出了本文来源:http://具体要求。9月27日,县政府办组织县经管局、县财政局、县扶贫局、县移民局等单位到该合作社召开了现场督办工作会议。分管县长多次对合作社的工作进行检查督促。四是加强了工作指导。县经管局作为实事承办单位,切实加强了指导,重点是指导该合作社制订实事建设工作方案,完善章程,健全制度,规范运作,为桔农提供更多更好的服务,带动和促进我县农民专业合作组织又好又快发展。五是安排了专项扶持经费和必要的工作经费。县财政在资金十分紧张的情况

种植专业合作社发言稿

种植专业合作社发言稿 尊敬的各位领导,广大社员朋友: 大家上午好! 金龙辞旧千家乐,银蛇迎新万户欢!在这辞旧迎新的喜庆时刻,同时迎来了我们xx种植合作社成立一周年的大喜日子,在此,我代表xxxx种植专业合作社理事会成员并以我个人名义,向各位来宾,向广大社员朋友们致以诚挚的问候与新春的祝福,并献上美好祝愿! 下面我就2011年工作向广大社员做以汇报: 合作社成立以来,以农村改革发展综合试验区建设精神为统领,在区农业局、x店镇党委、政府的领导下,始终本着“为耕者谋利,为食者健康”的宗旨,引领社员进行结构调整,发展高效生态农业,服务三农,为入社社员提供产前、产中、产后服务,引导社员科学种植,规范管理,提高农产品品质,增加经济收入等方面积极开展工作。 一、加大宣传力度,积极引导农民入社 农民入社是提高农民组织化的前提和基础,合作社对农民来说是个新生事物,农民了解合作社需要一个过程,为此,xx种植合作社从多角度、多方面、不辞辛劳地,孜孜不倦地农民宣传合作社法律、法规,一年来发放合作社宣传资料xx多份,大大提高了农民对合作社的认识,农民由引导入社已发展到自愿入社。截止2011年底入社农户xx户。 二、引进新品种,示范种植 1、优质粳稻种植。2011年合作社在全镇x个村示范种植优质粳稻x亩,喜获成功,该稻具有产量高、米质好、抗倒伏能力强的特性,平均亩产x斤,合作社以x元/公斤的价格回收商品稻,每亩可为农户增收x-x元,这一品种的示种成功,结束了我区常期以来稻谷优质不高产,优质不优价的历史,为解决我镇长期以来水稻品种多、乱、杂的局面奠定了坚实的基础,9月份又组织社员、种田大户去公司基地参观学习,增添了社员种植粳稻的信心。合作社计划用三年时间完成籼稻改粳年可为我镇农民增收x万元以上。 2、大力引进特奇丽、金奇丽豇豆高产品种,最高亩产豇豆x万斤,每亩可为社员增收x—x元,同时引导社员使用生物菌、生物农药和高效、低毒、低残留农药,为无公害蔬菜发展,改善蔬菜品质,提高产量奠定了坚实的基础。 3、为提高土地利用率,增加社员收入,2011年秋季,合作社采用标准化耕作,示范种植小麦x亩,为改变我镇农民种植一季的习惯奠定了坚实的基础。 三、依靠科技,引领社员发展生态农业 改革开放三十年来,人们为了追求产量一味追求氮肥使用量,以致土壤板结、污染环境,同时农民投入增加,为改变这一现象,合作社从北京农科院购买了一台第八代智能土壤测土仪,免费为社员检测土壤,制定合理的施肥方案,减少不必要开支,杜绝了浪费,增加收益,引领社员走“发展高效生态农业,生产绿色健康食品”之路。四、拓展领域,提升服务能力 立足优质稻生产的基础上,xx合作社逐步向品牌、流通,加工等经营领域发展,提高产品附加值,实行农资供应,质量标准,生产技术,品牌包装,市场营销,产地以证等统一服务,形成生产、加工、营销服务一体化的合作组织。当2011年的基地特供优质为粳米上市,很受广大消费者欢迎,经过一年的发展,xx种植合作社产、供、销的功能已逐步呈现,入社社员也感受到合作社的带动作用,充分认识到了加入合作社的好处。 以上是我社在籼稻改粳稻,无公害豇豆生产,专业合作社发展中所做的一些工作,这离上级主管部门、镇党委政府领导的要求还有一定的距离,离社员的需求还有很大距离,在2012年工作中我们一定要总结经验,找出不足,知难而上,在上规模,上档次上下功夫,加大科学种植力度,进一步加快我镇农业结构调整,增加入社社员的收入。 1、优质粳稻种植。2012年,本计划推广x亩,合作社想用三年时间完成籼改粳的工作,但由于今年种子奇缺,公司给我镇特别照顾,也不到x斤种子,为达到示范种植,粳稻优先供于社员使用,同时签定回收合同,合作社正在为该米注册商标,向品牌要效益,走无公害生产之路,提升产品品质,增加农产品附加值。 2、生态种植,打造绿色无公害豇豆 随着社会经济的发展和人类活动的加剧,外来环境物资的污染远远超过土壤本身的承受能力,再加上长期以来传统农业大量使用农药、化肥,造成土壤板结,环境污染,残留超标,病虫害猖蕨,我们的土壤开始不生长庄稼了,

合作社简介基本资料

第一章单位基本情况 1.1基本情况 巴中市恩阳区龙威养殖专业合作社,于2014年9月注册于巴中市恩阳区三星乡关蓬村,注册资金600万元。目前合作社现有成员30户,职工8人,其中管理人员3人,大专文化2人、高级技术人员1人。合作社的组织机构健全,部室职能和员工岗位职责明确,各项制度健全,管理有序。 2015年12月底,合作社资产总额260.58万元,其中,流动资产20万元、固定资产180.32万元。负债总额50.58元。由于合作社处于建设期间,未产生经营收益。合作社结构合理,生产经营状况良好,现金流动正常,无不良欠款记录发生,社会信誉度高,目前单位财务经济运行良好。 合作社实行“合作社+基地+农户”的产业化运作机制,按照“布局区域化、品种良种化、生产规模化、技术标准化、产品无公害化、经营产业化、服务社会化”的基本要求,主要从事家畜、家禽养殖及销售;水果种植及销售;为成员提供养殖技术、农业相关技术和信息咨询等服务。 1.2合作社现状 恩阳区龙威养殖专业合作社已投资额约260万元,占地面积约30余亩,特色水果、牛养殖为一体的种养殖循环模式的农业产业园,建设周期5年。目前,投资约260多万元,在关蓬村一组承包土地130余亩,修建环山公路4.6公里,整理土地50余亩,建肉牛养殖场1

个,种植特色果30余亩。以建圈舍600平方米,办公生活用房60平方米,沼气池1300立方米,配套建设了兽医、消毒室等设施,并完善里水、电、绿化等基础设施,形成了存栏肉牛100头的养殖规模。 1.2.2存在的问题分析 1.2.2.1圈舍建设标准化低; 1.2.2.2无固粪堆码场地,无无害化处理池; 1.2.2.3饲养设施设备落后,无保暖、降温设施; 1.2.2.4饲料青贮壕建设不规范,密封严难,进料、料费时费力; 1.2.2.5良种化程度较低,杂交优势不明显; 1.2.2.6组织化程度低。企业成立于2014年,起步晚,产业化发展机制刚刚起步,带动能力比较弱,组织化程度还处在初级阶段。 第二章合作社建设的必要性 2.1 是建立农村经营主体,探索产业化机制的需要 农民转和合作社组织是农村的主要经营主体,充分发挥农民专业合作社的桥梁和纽带作用,建立“合作社+基地+农户”的产业化发展机制,延伸产业链条,拓展发展空间,增强抵御市场风险的能力,并从中探索适合当地畜牧产业化发展的新路子,增加农民收入。 2.2 我市畜牧业的优势在于绿色无公害,但随着社会发展,随着人们生活水平的提高,人们的饮食观念,膳食结构发生重大的变化,人们对高蛋白、低脂肪的牛肉产品需求日益增加,为此牛肉产品市场前景广阔。已不能适应特色优势产业的发展。只有进一步调整产业结构,依靠科技进步和资源优势,转变生产管理方式,健全标准化生产体系,

农产品自查报告

农产品自查报告 XX县20XX年农产品质量安全监管体系建设 自查报告 20XX年,我局认真贯彻落实县委、政府及上级部门的工作部署,以保障农产品质量安全、农资市场健康有序发展为已任,较好地履行了农业行政执法职责,促进了XX县农产品质量安全工作的健康发展。现将20XX年农产品质量安全监管工作自查总结如下: 一、基本情况 XX县总耕地面积150余万亩,年棉花种植面积在115万亩左右,小麦种植面积在15万亩左右,预计农业生产种子需求量约5000余吨,肥料13万余吨、叶面肥270余吨、农药300余吨。目前,我县共有农资市场9个,种子生产企业4家,农资经营店300余户。农业局现有涉农执法及委托、授权执法机构4个,分别为农业局、种子管理站、农技推广站、农业检验检测中心,兼职执法人员44名,在进行综合执法时从各委托及授权执法机构抽调执法人员开展执法工作。 二、主要做法

强化组织领导,落实工作责任 为了确保农产品质量安全工作取得实效,我县全面加强了对此项工作的组织领导,严格落实了各项工作责任。一是调整充实领导力量。鉴于人事变化,县委、县政府及时调整充实了我县农产品质量安全工作领导小组力量,成立了由县长任组长,分管农 业农村工作的副县长任副组长,农业、质检、工商等相关单位负责人为成员的领导小组。领导小组下设办公室在农业局,抽调原则性强、业务精通,经验丰富的干部作为专职人员,为农产品质量安全工作提供了坚强的组织保证;二是建立综合监督联合执法机制。我局在系统内部实行各有关单位和科室之间执法互动,同时和县质量技术监督局、县工商局等相关部门建立了联合执法办案机制,进一步整合了监管资源。20XX年,我局联合县质量技术监督局、县工商局对农资市场进行3次联合大检查行动,与本系统内各执法部门进行专项农作物种子执法检查、农业投入品市场检查、农产品生产基地生产过程检查等执法检查达15余次,有力地打击了制售假劣农业投入品、违法违禁使用农业投入品等违法犯罪行为;三是建立健全各项规章制度。制定并实行了案件核审制度、案件督办制度等农业行政执法制度,印制成《农业行政执法制度集》,下发至工作人员手中,并制定贯彻落实

畜牧合作社建设情况总结1

达玉村生态畜牧业专业 合作社2011年上半年工作总结 2010年以来,我社按照全县畜牧业专业合作社组织建设会议精神,把发展合作经济组织作为加快畜牧产业化发展的关键措施,精心组织引导,搞好综合服务,推动了我村畜牧业专业合作社的健康快速发展。截至目前,已建成畜牧业专业合作社1个,发展社员41户178个人。合作组织的成立有力地促进了全村畜牧业持续稳定发展。预计2012年初,全村牲畜数量约9163头(只),操场整合约16520亩。 一、基本做法 (一)强化组织领导,加大合作经济组织建设力度 第一,积极做好宣传发动。全县畜牧合作组织建设会议召开后,我村立即组织建设工作进行了专题部署安排,使大家认识到发展生态畜牧业专业合作社经济组织,把农民组织起来参与市场竞争,对于促进全村畜牧业健康快速发展和农民增收,具有重要意义。 第二,切实加强组织领导。为加强对这一项工作的组织领导,我们成立了理事会和监事会,分管合作社组织的各项工作,专业技术骨干为畜牧合作组织中负责各类合作社的筹建工作,还配有技术熟练的兽医1名。 第三,学习外地经验。为解放思想,县农牧局多次组织合作社组织主要负责人进行培训,使大家进一步解放了思想,开阔了眼界,找出了差距,增强了抓好畜牧合作组织的信心和决心。 第四,抓好试点,全面发展。我们本着“积极稳妥,一点带面,逐步推进”的工作思路,决定先搞好现有的41户参加生态畜牧业专业合作社的群众工作,设立牛羊育肥基地,拓宽牛羊销售渠道,尽快干出成绩,鼓励大家积极主动参与合作社组织。 (二)因地制宜,多形式发展合作社经济组织 达玉村地处气候类型不同,因此植被生长类型更加异同。靠青海湖畔宜适合繁殖羊群,靠山区气候较为寒冷,植被淡薄较为适合设为繁育牛群基地。 一是部门领办型。我们充分发挥兽医站的主体作用,鼓励兽医站利用技术设施等方面的优势,领办合作社。合作社配合兽医站针对育肥黄牛存栏量高,发展势头猛的实际,成立黄牛生产合作社,壮大了黄牛产业。目前,已发展入社牛312多头,入社社员426户,入社股金4.6万元。XX镇兽医站立足该镇生猪年出栏量高的实际,成立了生猪产销合作社,指导农户建起标准化养猪场25处,母猪存栏量达到4000多头,年出栏猪4万多头,市场竞争力进一步增强。我局立足于本县奶牛饲养量大的实际,经周密组织,成立了奶业协会。部门领办合作社,进一步带动了全社会办社兴牧的积极性。 二是公司农户型。依托龙头企业在养殖领域辐射带动能力强的优势,把与公司有供养合同的畜禽养殖户组织起来,成立养殖合作社,增强了市场竞争能力。目前,已依托XX公司成立了3个肉鸡养殖合作社,分别是XX镇肉鸡产销合作社,XX镇肉鸡产销合作社,XX镇肉鸡产销合作社。 三个合作社入社社员达350多户,年出栏肉鸡600万只,社员增收800多万元。 三是能人带动型。XX镇奶牛养殖、鲜奶销售大户XX奶牛养殖经验丰富,与外地各大乳品加工企业关系密切。我局积极帮助他成立了XX奶业合作社。该社成立后还吸纳其他奶牛养殖户入社,按标准化要求,共同生产优质鲜奶。目前,该合作社已发展入社奶牛500多头,日供鲜奶10吨,成为维维、蒙牛等大型乳品加工企业稳定的奶源基地。XX镇民意生猪生

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