仓储费和仓储成本管理
第一节仓储成本分析
一、仓储成本分析的意义
1.仓储经营管理
2.仓储产品定价
3.仓储设施设备改造的依据
4.仓储企业发展的决策依据
5.仓储企业劳动管理的依据
第一节仓储成本分析
二、仓储成本分析对存货企业的目的
1.存货成本达到最低
2.保证供给程度最高的目标和不容许缺货
3.限定资金
4.快速反应
5.生产经营成本定价
三、仓储成本的类型
1.空间成本
空间成本＝地租＋建筑成本＋维护费用＋道路使用费＋供水照明等2.资金成本（不易确定）
（1）库存物资占用资金成本，不好确定。
①库存是短期资产和长期资产的混合。
②机会成本不易确定，优惠利率不确定。
（2）仓储企业：资金成本来自于流动资金所造成的成本。
3.库存服务成本：主要表现为工资和福利费用。
4.库存风险成本：存货损失、违约金或赔偿金、保险费等。
第二节仓储费
一、平均成本的仓储费计算
（1）平均成本计算
仓储总成本＝固定资本折旧＋资本费用＋工资＋能源水费＋管理业务费＋耗损费＋保险费＋税费
单位仓储成本＝仓储总成本/库存总量
预测存量＝仓库面积*单位面积存量*保险系数*统计天数
第二节仓储费
（2）分级定价
①仓储费定价需要按照一定规律进行分类，按类别定价。
②合理分级，高成本定价高，低成本定价低。
③分级原则：
仓储条件：如按存储场地分别定价；
作业难度：难度大，定价高；
仓储对象价值：价值影响风险及保管细致程度；
仓储时间：时间长，费用低。
二、市场价格定价法
仓储市场定价是仓储产品供求双方在供求的对立统一中形成的双方都可以接受的价格。
仓储需求仓储供给仓储量与价格
价
格价格价
格
需求供给仓储量
当市场需求减少或供给增加时，市场价格（）；反之，市场价格（）。
仓储量价
格仓储量
价格
仓储量与价格仓储量与价格
三、价格策略
1.分类定价：是指对不同的仓储物采取不同的定价，形成不同类别
的仓储物的价差。
2.竞争价格：采取低价格。
3.追随定价：被动竞争价格。
4.价格歧视：对不同消费者采取不同定价方式。
（1）按支付能力进行定价；
（2）按不同仓储物定价；
（3）按不同客户群定价。
价格歧视条件：企业有一定垄断能力，能给将市场细分，不同客户群有不同的承受力。
四、价格单位
仓储费价格以吨.天为基本单位，吨以下的尾数保留三位小数。
计费吨位分重量吨和体积吨。1重量吨为1000kg，1体积吨为1m3，计费时按两者的大值计算。
五、其他价格
如搬运费、装卸费、加工费、重型机械费等。
第三节仓储成本管理
一、仓储成本管理原则
1.成本管理是企业管理的重要组成部分
2.在成本核算的基础上进行成本管理
3.成本管理于提高服务质量相结合
4.成本管理是全体员工职责和义务
二、降低仓储成本途径
1.分类管理
2.追求一定经济规模
3.加速周转
4.先进先出
（1）贯通式货架
（2）“双仓法”
（3）计算机存取系统
5.提高仓容利用率
（1）码高
（2）缩小通道宽度
（3）减少通道数量
6.采用储存定位系统
（1）“四号”定位方式：库号、架号、层号、位号（2）计算机定位系统
7.采用有效清点方式
（1）”五五化“堆码
（2）光电识别系统
（3）计算机监控系统
8.利用先进技术、设备等
9.盘活资产、合理使用外协
10.加强劳动管理
11.降低经营管理成本
12.降低仓储成本
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1、史铁生编外门徒
2、我的朋友
仓储与配送管理 使用教材: 《仓储与配送管理》，北京理工大学出版社，林贤福主编 第1章仓储管理概述 第1节、仓储的功能、种类 仓储的功能：调解功能、检验功能、集散功能、加工?功能、配送功能仓储管理的种类： 第2节、仓储管理的概念、内容、基本任务、基本原则 1、仓储管理指对仓库及仓库内储存的商品进行的管理，是仓储企业为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的活动。 2、仓储管理包括仓储资源的获得、仓储管理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理和财务管理等一系列管理工作。
3、仓储管理的基本任务是满足客户需求，科学合理地做好商品的入库、保管保养和出库等工作，为客户创造价值，为企业创造利润。 4、仓储管理的基本原则： 1）效率原则 2）经济效益、社会效益与生态效益相统一的原则 3）服务的原则 第3节、仓储管理技术作业的内容 仓储管理技术作业按照其作业过程来分，主要有商品的入库、保管保养、出库3个阶段。 仓储是物流体系中唯一的静态环节，因此被称为时速为零的运输。 第2章仓库及仓库设备 第1节、仓库的作用 1）存储和保管：这是仓库最基本、最传统的作用 2）支持生产 3）调节供需 4）调解运输能力 5）商品加工 6）配送商品 7）信息处理 第2节、仓库的结构、仓库布局的原则、库区分区规划的方法，货位规划作业的含义和基本要求 1、仓储的结构 1）城市内，为充分利用土地，采用多层建筑为最佳选择 2）作为货车的库房出入口，要求宽度和高度的最低限度必须达到4mo作为大型货车入库的通道应大于3m,叉车作业通道应达到2m 3）库房内的立柱应尽可能减少
仓储的成本的分析、物流成本的管理、 仓储管理实务——仓库的作业流程 仓储的成本的分析 仓储的成本的分析应该从取得成本、储存成本、缺货成本、济批量订货、保险储备这五个方面分析。 1、取得成本 取得成本是指为取得存货而支出的成本。取得成本又可分为订货成本和购置成本，前者是指取得订单的成本，与订货次数有关，后者是存货本身的价值。因此取得成本为： Tca=F1+KaD/Q+DU=订货固定成本+每次订货的变动成本*年需求量/每次订货量+每次订货量金额 2、储存成本 储存成本是指企业为保持存货而发生的成本，如仓储费、搬运费、保险费、占用资金的利息等。储存成本可以分为变动成本和固定成本两部分，前者与存货数量的多少有关，后者与存货数量无关。因此储存成本为 TCc=F2+KcQ/2=固定储存成本+单位变动储存成本/2 3、缺货成本 缺货成本是指由于存货不能满足生产经营活动的需要而造成的损失，如失销损失、信誉损失、紧急采购额外支出等。因此缺货成本为：TCs=TC-Tca-TCc=总成本-储存成本-取得成本 4、经济批量的基本模型 经济批量最基本模型的假设条件：①、企业能及时补充存货，不考虑缺货成本；②、集中到货； ③、存货单价不变，不考虑现金和折扣。 TC=TCa+TCc=(F1+KaD/Q+DU)+(F2+KQ/2) 总成本的F1、D、F2均为常量，则总成本TC大小完全由订货变动成本和储存成本决定，与批量有关的总成本公式为： TC=KaD/Q+KcQ/2 在Ka、D、F2均为已知常数时，TC的大小取决于Q，经济批量的计算公式为： KcQ/2=KaD/Q KcQ*Q=2KaD Q*Q=2KaD/Kc 5、保险储备 上述经济批量模型均假设存货的供需是稳定的，即每日需求量不变。但实际情况并非完全如此，需求量经常会发生变化，交货时间由于各种原因也可能延误。这些不确定因素的存在，要求企业要持有一定的保险储备，以防止延误、存货短缺等造成的损失。此时，存货的再订货点为： R=LD+B=存货时间*平均每日需要量+保险储备 最佳保险储备的确定，就是在存货短缺所造成的损失和保险储备的储存成本之间做出的权衡，要使总成本达到最小，总成本公式为： 保险储备有关总成本=缺货成本+保险储备成本
仓储成本计算 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
仓储成本计算 现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁 将赢得竞争的胜利. 仓储是以改变”物”的时间状态为目的的活动,以克服产需之间的时间差异,而获得更好的效用.仓储成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现.它是伴随物流活动而发生的各种费用.仓储成本管理的任务是用最低的费用在适当的时间和适当的地点取得适当数量的存货. 物流仓储成本的构成有以下几个方面:仓储持有成本、定货或生产准备成本、缺货成本和在途库存持有成本等。 现代仓储是保证社会再生产顺利进行的必要条件，是国家满足急需特需的保障。是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件。是物资供销管理工作的重要组成部分。是保持物资原有使
用价值的重要手段。但是，仓储需要一定的成本。因此，要对仓储的成本进行周密的计算、分析与控制。 一、仓储成本的计算分为以下两种: 1、按支付形态计算把仓储成本分为:仓储搬运费、仓储保管 费、人工费、仓储管理费、仓储占用资金利息等。 2、按仓储项目把仓储成本分为:仓储租赁费、仓储保管费、材 料消耗费、搬运费、仓储管理费等。 如：以下公司按仓储项目来计算仓储成本： 与按形态计算成本的方法相比，这种方法更能进一步找出妨碍实现仓储合理化的症结，而且可以计算出标准仓储成本，以便 确定合理化目标。 二、仓储的成本的分析，应该从取得成本、储存成本、缺货成 本、济批量订货、保险储备这五个方面分析。
案例集 《仓储与配送管理》案例集 【案例一】：仓储的增值服务功能 作为仓储业来讲，除了经济利益和服务利益外，还必须提供其他的增值服务，以保持其竞争能力。这种情况对与配送中心、公共仓库和合同仓库的经营人以及私有仓储的经营人来说，是千真万确。仓库增值服务主要集中在包装或生产上。 最普通的增值服务于包装有关。在通常情况下，产品往往是以散装形式或无标签形式装运到仓库里来的。所以，这种存货基本上没有什么区别。一旦收到顾客的订单，配送中心的仓库管理就要按客户要求对产品进行定制和发放。如制造商把未贴标志的电池发送到仓库中，向仓库的作业人员提供了销售所需带有的商标牌号的包装材料。接到订货仓库作业人员按要求将标志图案贴到电池上，然后用定制的盒子将其包装上。所以即使该产品在仓库里存放时是没有区别的，但是零售商实际收到的是已经定制化了的产品和包装。由于支持个别零售商需求所需要的安全储备量较少，所以该配送中心可以减少其存货。与此同时，还可以相应的减少市场预测和配送计划的复杂性。 此外配送中心仓库可以通过优化包装来提高这种增值服务，以满足整个渠道的顾客需求。例如，仓库可以通过延伸包装和变换托盘来增值。这种做法可以使配送中心只处理一种统一的商品，与此同时，延期包装，以使包装需求专门化。另一个有关仓库增值的例子是在商品交付给零售商或顾客以前，解除保护性包装。在大型机械的情况下，这是一种有价值的服务，因为有时要零售商或顾客处理掉大量的包装是有困难的，因此解除或回收包装材料是提供的增值服务。 配送中心还可以通过改变包装特点来增值，诸如厂商将大片的防冻剂运到仓库，由配送中心对该商品进行瓶装，以满足各种牌号和包装尺寸的需要。这类延期包装是存货风险降到最低程度，减少了运输成本，并减少损坏（即相对于玻璃瓶包装的产品而言） 另一个增值服务是对诸如水果和蔬菜之类的产品进行温控。配送中心可以依赖储存温度，提前或延迟香蕉的成熟过程，这样产品可以按照市场的状况成熟。 提供增值的仓储服务，是配送中心经理对监督合同的履行承担特别的责任。尽管外部活动及其经营管理可以提高存货的有效性和作业的效率，但他们也要承担厂商控制范围外的责任。例如，仓库包装需要仓库经营人严格符合厂商内部所适应的质量标准。因此，仓库必须按相同的质量运行，并符合外部厂商的服务标准。 【思考题】： 仓储增值服务功能主要有哪些？ 【案例二】：Fireside 轮胎公司的仓库选址决策 Fireside 轮胎公司是一家制造运动型多功能径向轮胎的公司，在汽车零件市场上销售产品，在全美国分销产品。Fireside 有三个轮胎生产工厂，分别位于宾夕法尼亚的阿伦镇、俄亥俄的托莱多和伊利诺伊的马科姆。一般情况下，Fireside 将轮胎从工厂运送到配送中心，但整车购买通常会直接从工厂运往顾客所在地。一个地区的所有运货都接受最低重量357 英担至400 英担的整车费率。 Fireside 的管理层非常关心配进中心的最经济位置，在亚特兰大的配送中心为北卡罗莱纳、南卡罗莱纳、佐治亚、佛罗里达、密西西比、阿拉巴马和东北田纳西组成的东北区域提供服务。但Fireside 的管理人员担心亚特兰大不是物流上最为理想的选择。
仓储成本管理的意义 作为物流成本管理的一部分，仓储成本管理在物流领域也存在着广阔的降低成本的空间，因此，仓储成本管理物流问题引起了企业经营管理者的普遍重视。 1、仓储成本管理是物流成本管理的重要内容 降低仓储成本与提高仓储服务水平构成企业仓储管理最基本的课题。仓储成本管理的意义在于：通过对仓储成本的有效把握，利用仓储以及物流各要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织仓储活动，加强对仓储活动过程中费用支出的有效控制，降低仓储活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低仓储总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 2、通过仓储控制降低存货风险 除了在现场装配的大型设备、建筑物外，绝大多数通用产品实现生产完全无存货的目标甚难达到，一般商品的生产原材料需要进行适量的安全储备，这是保证生产稳定和促进销售的重要手段，也是对抗偶发事件对物流产生破坏的重要应急手段，如交通阻塞、发生不可抗力、意外事故等；但存货就意味着资金运转停滞的资金成本增加，并会产生损耗、浪费等风险。通过存货控制来降低风险，存货控制通常包括存量控制、仓储点的安排、补充控制、出活安排等工作。利用存货控制降低成本是物流管理的重要内容之一。 3、仓储活动有助于降低系统物流成本 系统物流成本分摊在具体的操作过程之中，分为仓储成本、运输成本、作业成本、风险成本等。仓储成本不仅是物流成本的重要组成部分，也是整体上对物流成本实施管理的控制环节。仓储成本的控制和降低直接实现物流成本的降低。产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等流通加工就是为了提高装卸效率、充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储会减少商品的换装、流动，减少作业次数；采用机械化和自动化仓储作业，有利于降低作业成本。优良的仓储管理可以对商品实施有效的保管和养护、准确的数量控制，大大减少风险成本。 4、通过仓储活动实现物流增值服务 优秀的物流管理不仅要做到满足产品销售、降低产品成本，而且更应该进行增值服务，提高产品销售的收益。产品销售的价值主要来源于产品质量的提高、功能的扩展、及时性的时间价值、削峰平谷的市场价值、个性化服务增值等。众多的物流增值服务在仓储环节进行，通过流通加工提高产品质量、改变功能、实现产品个性化，通过仓储的时间控制，使生产节奏与消费节奏同步，实现物流管理的时间效用的价值；通过仓储的商品整合，开展消费个性化的服务。 5、通过仓储活动平衡企业流通资金的占用 工业企业的原材料、在产品、产成品，商业企业的商品是流动资金的主要占用部分，库存量控制实际是对流动资金的控制，控制库存量是在平衡企业流动资金总体占用最优。因为，通过加大订货批量可以降低订货费用和运输费用，保持一定再生产和原材料会减少生产交换次数，提高工作效率，仓储物流成本管理是寻求上述两者之间的最佳匹配，以求达到降低物流资金的目的。
如何降低企业仓储运作成本 摘要：国企业在改革开放后在仓储方面虽然已经有了很大的提高，但对比国外企业在仓库运作方面仍旧存在很多不足之处，我们研究其存在的问题，分析这些问题存在的原因，根据我们的发展状况，总结得出针对降低仓储运作成本最为合理的解决办法。 关键词：企业仓储成本 一、当今国外仓库运作现状 建国初期，我国处于经济发展的起步阶段，各行业发展比较落后，仓储行业的发展仅仅为了满足国民物资供给。改革开放之后，由于经济发展的需求，这样落后的生产方式已不能满足市场的要求，因此，带动了专门从事仓储，配送的企业的产生。随之开始重视仓储与物流的研究，因此目前的仓库运作方式是鉴于之前的落后模式有很大提高的，目前，国外仓储行业的发展己经达到了一个相当高的水平，尤其是部分发达国家，但国企业在仓库运作方面仍旧存在很多不足之处。（一）、国企业在仓库运作方面的不足之处 1、仓库管理控制手段落后。 仓储需要管理建设，与此同时缺乏有力分析依据，设备利用率不高，投资规模不合理，运营成本偏高都是仓库管理方面存在的问题，仓储建设涉及到众多因素，因此在对仓储建设进行规划时，应该将这些因素综合分析考虑，仓储建设规划不合理会严重制约企业的发展。
2、仓库作业机械化利用不合理。 一部分企业仓库作业使用劳动力过多，机械化程度太低，严重影响仓库运作的效益；另一部分企业一味的追求设备的机械化程度，仓库存在大量的机械设备，但实际的作业仍旧是人工作业。 设备的利用率不高，不仅造成成本的浪费，而且也不会提高仓库运作效益，维护往往比较滞后，对设备的使用不了解，造成的后果是占用较多资金却没有起到提高作业效率的作用，这是仓库存在的很大的不足。 3、第三方物流市场需求不足，服务水平有待提高 供应商将自己的商品由国国际仓储物流企业来管理，但我们的管理水平毕竟是有限的，而对于我国国际物流企业的发展现状，国外货物供应商不了解是很正常的，仓储物流企业面对的需属于动态变化，并还要按照国消费者需求进行配送。必须从服务水平上加强提高，从而完善我们的仓库运作。 （二）、国外企业在仓库运作方面的优势所在 1、仓储业的现代化、专业化程度高 吸收和引进高新技术，是国外企业非常看重的部分，因此他们的专业化程度相对与国企业来讲有很大的优势。信息化、自动化、智能化和集成化是其发展的趋向。 2、仓储业服务水平高。 发达国家的仓储业为了迎合客户，而采用精细化、个性化的市场需求，相应的提 供了根据客户量体裁衣的服务容，最明显的一种形式是共同配送，它是经过长期
仓储成本管理
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仓储成本管理 1、仓储成本管理是什么 2、仓储成本的构成 3、影响仓储成本的因素 4、降低仓储成本的途径 5、控制仓储成本 5.1控制仓储成本的原则 5.2 控制仓储成本的意义 6、小结
摘要：仓储成本管理只是仓储知识的一部分，通过大半年的学习仓储理论知识，自己通过看课本，以及课外书、网上资料等等。对它有了进一步的了解、并深刻的认识到仓储成本管理是仓储管理的重要部分。 关键词：仓储、成本管理、 一、仓储成本管理是什么 仓储成本是发生在商品储存期间的各种费用支出。其中，一部分用于仓储的设备、设施的投资和维护以及商品本身的自然消耗，一部分是用于仓储作业所消耗的物化劳动和活劳动，还有一部分是商品存量增加所消耗的资金成本。 二、仓储成本的构成 与库存成本不同，货物的仓储成本主要是指货物保管的各种支出，其中一部分为仓储设施和设备的投资，另一部分则为仓储保管作业中的活劳动或者物化劳动的消耗，主要包括工资和能源消耗等。根据货物在保管过程中的支出，可以将仓储成本分成以下几类： （一）保管费为存储货物所开支的货物养护、保管等费用，它包括：用于货物保管的货架、货柜的费用开支，仓库场地的房地产税等。（二）仓库管理人员的工资和仓库管理人员的工资一般包括固定工资、奖金和各种生活补贴。福利费可按标准提取，一般包括住房基金、医疗以及退休养老支出等。（三）折旧费或租赁费仓储企业有的是以自己拥有所有权的仓库以及设备对
授课教师贺利秋科目《仓储管理》时间2016-03 授课地点601.602.603.604 课题《仓储成本管理》课时2课时 教材分析 本课使用的教材是《仓储管理》，通过本章学习，了解自动化立体仓库组成、保税仓库储存范围以及储位管理，掌握仓库的作用、选址原则和集装箱管理，熟悉仓库的总体规划以及仓库、自动化立体仓库、保税仓库、集装箱的分类，了解仓库、集装箱的产生及发展。 组织学生观看多媒体片、仓储企业实景及案例，了解各种库房、库内规划布局和集装箱堆场。 教学目标知识目标仓储成本的构成和降低仓储成本的途径。能力目标仓储管理指标体系 情感目标培养学生仓储的重视 教学重点自动化立体仓库组成教学难点仓储管理指标体系 教学方法 口述教材、探讨内容教学手段多媒体教学、粉笔
教具安排多媒体教学设备 教学过程教师活动学生活动教学意图时间 一、导入观看视频，探讨 思考 后回答。达到师生共同进 入课堂的目的。 10 分 钟 二、教学内容 第一节仓储成本概述 一、仓储成本概念 仓储成本是发生在商品储存期 间的各种费用支出。 二、仓储成本构成 （一）仓储运作成本 1.仓储运作成本的构成 （1）固定成本。仓库固定 成本是在一定的仓储存量范围 内，不随出入库变化的成本。主 要包括： ①库房折旧 ②设备折旧 ③库房租金 ④库房固定人员工资 （2）变动成本。仓库变动成 本是仓库运作过程中与进出库 存量有关的成本。主要包括： ①水、电、气费用 ②设备维修费用 ③工人加班费用 ④货品损坏成本 教师讲解 学生跟着 老师思路 走，思考并 回答问题。 师生共解，教师通过举 例、讲述使学生记住知 识要点。 60 分 钟
案例月山啤酒集团的仓储管理 月山啤酒集团在几年前就借鉴国内外物流公司的先进经验，结合自身的优势，制定了自己的仓储物流改革方案。首先，成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划，对产品的仓储、转库实行统一管理和控制。由提供单一的仓储服务，到对产成品的市场区域分布、流通时间等全面的调整、平衡和控制，仓储调度成为销售过程中降低成本、增加效益的重要一环。其次，以原运输公司为基础，月山啤酒集团注册成立具有独立法人资格的物流有限公司，引进现代物流理念和技术，并完全按照市场机制运作。作为提供运输服务的“卖方”，物流公司能够确保按规定要求，以最短的时间、最少的投入和最经济的运送方式，将产品送至目的地。第三，筹建了月山啤酒集团技术中心。月山啤酒集团应用建立在Internet信息传输基础上的ERP系统，筹建了月山啤酒集团技术中心，将物流、信息流、资金流全面统一在计算机网络的智能化管理之下，建立起各分公司与总公司之间的快速信息通道，及时掌握各地最新的市场库存、货物和资金流动情况，为制定市场策略提供准确的依据，并且简化了业务运行程序，提高了销售系统工作效率，增强了企业的应变能力。 通过这一系列的改革，月山啤酒集团获得了很大的直接和间接经济效益。首先是集团的仓库面积由7万多m2下降到不足3万m2，产成品平均库存量由12 000吨降到6 000吨。其次，这个产品物流体实现了环环相扣，销售部门根据各地销售网络的要货计划和市场预测，制定销售计划，仓储部门根据销售计划和库存及时向生产企业传递要货信息；生产厂有针对性地组织生产，物流公司则及时地调度运力，确保交货质量和交货期。第三，销售代理商在有了稳定的货源供应后，可以从人、财、物等方面进一步降低销售成本，增加效益，经过一年多的运转，月山啤酒物流网取得了阶段性成果。实践证明，现代物流管理体系的建立，使月山集团的整体营销水平和市场竞争能力大大提高。 思考题： 1.结合案例分析仓储成本分析的意义所在？ 2.分析月山啤酒集团是如何控制仓储成本的？ 3.分析月山集团是怎样通过控制仓储成本，获得经济效益的？ 1 / 1
仓储与配送管理 复习题 一、填空： 1.仓储是利用仓库存放未即时使用的物品的行为,它具有客观性, 生产性,动态性,增值性等四个特征;仓储建筑物一般包括库房, 货棚,货场三种类型;仓储商务的内容包括经营决策,市场调查,和 客户管理等三个方面;合同当事人是指存货人和保管人;仓储合同的标的具体是指保管行为,标的物具体是指储存物;仓单作为法律文书有提货凭证,物权证明,有价证卷,合同证明等四种法律功能;货物入库检验方法从数量上分可分为全检和抽检二种;包装的作用体现在保护商品,构成物流单元,促销,提高服务水平等四个方面;配送是一种复合性的物流功能,它具有保证性,规律性,短距性频繁性,末端性专业性等六大特征. 2.现代仓库是一个具备综合物流功能的基地,除了储存保管外,还具有配送,流通加工,物品集疏,增值等功能;仓储商务过程按先后顺序分为订合同,存货,接货,保管,提货等五个环节;仓储合同有四种形式,它们是合同书,确认书,计划表格,格式合同;仓储货位制分为固定货位,不固定货位和分类固定货位等三种;货物存放的基本方法包括货架存放法,散堆法堆垛法;按作业特征不同,分拣作业有播种式和摘果式二种;燃烧三要素是可燃物,助燃物,火源;从原理上分,灭火方法有冷却法窒息法和隔绝法三种;仓储质量从本质上看属于工作质量;衡量载货车辆能够长期安全运行的指标是额定载荷和额定容积. 3.按经营主体的不同,仓储可分为自营仓储,商业仓储,公共仓储和战备仓储;仓库的库区由生产作业区,辅助生产区和行政生活区组成;仓储合同有一般保管合同,混藏式仓储合同消费式仓储合同和仓库租赁合同等四种形式;货物在仓库的基本存放方法有散堆法,货架存放法,堆垛存放法;物料需求计划(MRP)运行时,需要输入主生产进度计划,主产品结构以及库存情况等三个文件,它输出的二个文件是制造任务清单和采购任务清单;燃烧的三要素是可燃物,助燃物,火源;仓储管理费是指
如何降低仓库运营成本提高效率 一、仓储物流成本管理的意义 在物流体系中仓储是唯一的静态环节，也有人称之为时速为零的运输。随着经济的发展，需求方式出现了个性化、多样化的改变，生产方式也变为多品种、小批量的柔性生产方式。物流的特征由少品种、大批量变为多品种、少批量或多批次、小批量；仓储的功能也从重视保管效率逐渐变为重视流通功能的实现。仓储物流成本管理水平的高低，对整个物流成本管理具有重要的意义。 1、通过仓储活动可以解决供求时间的差异 仓储是物流体系的一个节点，是连接生产和消费的桥梁。商品生产和消费之间，有一定的时间间隔。如有的商品是季节生产、常年消费；有的商品是常年生产、季节消费；也有的商品是季节生产、季节消费、或常年生产、常年消费。无论何种情况，产品从生产过程进入到消费过程之间，都存在一定的时间间隔。另外，为了使商品更加适合消费者的需要，许多商品在最终销售以前，要进行挑选、整理、分装、组配等工作。此外，在商品运输过程中，在车、船等运输工具的衔接上，由于在时间上不可能完全一致，也产生了在途商品对车站、码头流转性仓库的储存要求。由于生产与使用或消费的时间不同步，货物通过储存过程，化解了供求之间的矛盾，同时在时间上也创造了新的效益。 2、通过仓储活动来实现商品由生产地到消费地的转移 仓储活动可以解决生产与消费在空间、时间及品种、数量等方面存在的矛盾，发挥仓储活动连接生产与消费的纽带和桥梁作用；连接生产者与消费者之间在商品生产与消费地理上的分离；衔接商品生产与消费时间上的不一致；调节商品生产与消费方式上的差异；乎衡运输负荷，降低运输成本。如成批生产，整箱运输，在仓储过程中进行拆分以利零售等功能。二、仓储成本 仓储成本是企业仓储活动过程中所消耗的物化劳动与活劳动的货币表现，它是伴随着物流仓储活动而发生的各种费用。其中，一部分是用于仓储相关设备设施的折旧、维修费及商品的自然损耗；一部分是用于仓储作业所消耗的人工费、动力费等；一部分是商品储存量增加所消耗的资金成本和风险成本；还有一部分是对仓储活动进行综合管理的费用。仓储成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定仓储成本限额，按限额分配储存成本和储存费用，以实际仓储成本与仓储成本限额比较，衡量仓储活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现超过预期的仓储成本控制限额。仓储成本控制的重要性主要体现在以下几个方面： 首先，仓储成本控制能增加企业利润水平，直接服务于企业最终经营目标。增加盈利是企业的目标之一，也是社会经济发展的原动力。无论在什么条件下，成本降低都会带来利润增加。在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。 其次，仓储成本控制是中小企业抵抗内外压力，求得生存和发展的保证。企业在生产经营活动中，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，外有同业竞争、经济环境逆转等不利因素。企业可采取降低各种成本、改善产品和服务质量，引进人才，加强管理，增加研发投入，开发新产品等措施，抵御内外压力。降低仓储成本能提高企业价格竞争能力，使企业在经济调整时继续生存下去。提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担，而降低仓储成本可避免这类压力。 再次，仓储成本控制是企业实现可持续发展的前提。只有把仓储成本控制在同行业先进水平，才能赢得发展的先机，也是企业赖以竞争的基础。仓储成本下降了，可削减售价以扩大销售，销售扩大后经营基础稳固了，才有力量去提高产品质量，设计开发新产品，寻求新的发展。
仓储与配送管理复习题库 一、单选题 1．商品仓储活动的重要意义之一就在于（）。答案:C p.2 A.降低生产成本 B.有效提高商品周转率 C.平衡运输的负荷 D.满足顾客需求 2．仓储企业在稳定竞争时期进行服务定位的策略为（）。答案:B p.16 A.高服务低价格且不惜增加仓储成本 B.提高服务水平维持成本不变 C.用较低的成本实现较高的仓储服务 D.维持服务水平大幅降低成本 3．仓储活动的性质总的来看是（）。答案:B p.4 A.主导性的 B.生产性的 C.非生产性的 D.附属性的 4．按仓储对象划分，我们可以将仓储分为（）。答案:B p.7 A.储存式仓储和配送式仓储 B.普通物品仓储和特殊物品仓储 C.加工式仓储和消费式仓储 D.自营仓储和公共仓储 5．商品仓储活动具有生产性质，但与一般的物质生产活动不同（）。答案:C p.4 A.仓储活动的产品有实物形态 B.仓储活动的产品的生产过程和消费过程不是同步进行的 C.商品经过储存保管使用价值不变，但其价值增加 D.在仓储活动中不用消耗原材料 6．储存成本是指物资在储存过程所发生的全部费用，包括由于占用资金所损失的利息和其他盈利、仓库以及设备的折旧费与维修费用、保险费等，此项成本与（）有密切关系。答案:B p.14 A.储存地点 B.储存数量 C.储存条件 D.储存方式 7．实现仓储现代化的关键在于科学技术，而发展科学技术的关键在于（）。答案:D p.22 A.资金 B.教育水平 C.解放思想 D.人才 8．（）是开展信息化、机械化、自动化仓储的前提条件。答案:C p.23 A.高科技的运用 B.人才的培养 C.管理科学化 D.仓储标准化 9．当前（）是整个物流技术中的薄弱环节,因此加强仓储技术的改造与更新,是仓储现代化的重要内容。答案:D p.22 A.信息技术 B.配送技术 C.管理技术 D.仓储技术 10．目前，条形码开始在商场、超市广泛使用，其英文称呼是（）。答案:D p.30 A.BPR B.SCM C.EDI D.Bar code 11．立体仓库单位面积可达7.5吨/平方米，是普通仓库的（）倍。答案:C p.30 A.2～3倍 B.4～6倍 C.5～10倍 D.10～20倍 12．仓储作业过程主要由入库、保管、出库三个阶段组成，按作业性质来看可分为（）个作业环节。答案:B p.38 A.五 B.六 C.七 D.八
仓储费与仓储成本管理 一、单选题 1. 在车站、码头、机场供货单位等提货点办理完提货手续后，直接将物品从提货点分拨转运给用户的货物数量称为（D）。 A、吞吐量 B、入库量 C、出库量 D、直拨量 2. 在反映仓库生产成果数量的指标中，（A）更能体现仓库空间的利用程度和流动资金的周转速度。 A、存货周转率 B、吞吐量 C、库存量 D、库存品种 3. （B）反映了仓库实际发生作业与任务之间的关系，其理想数值为1。 A、仓容利用率 B、作业量系数 C、账实相符率 D、收发正确率 4. 绩效管理指标分析法中使用最普遍、最简单、最有效的方法是C（C）。 A、因素分析法 B、平衡分析法 C、对比分析法 D、帕累托图法 5. 改进程序框架（PDCA）即戴明论中需要投入人员对三个关键问题（变化的实行与计划相符吗？预期目标达到了吗？应实行什么补救行动？）进行检查的阶段是（D）。 A、计划阶段 B、实施阶段 C、检查阶段 D、改进阶段
6. 将总体分为不同性质的各部分，而后以部分数值与总体数值之比来反映事务内部构成情况的方法是（B）。 A、计划完成情况的对比分析 B、结构对比分析 C、横向对比分析 D、纵向对比分析 7. 仓库绩效管理的突破点主要包括服务质量、仓库生产率和（A）。 A、程序效率 B、仓库利用率 C、吞吐量 D、收发正确率 8. 主要反映仓库保管和维护质量和水平的指标是（C）。 A、收发正确率 B、业务赔偿费率 C、物品损耗率 D、账实相符率 9. 主要反映仓库组织出库时的作业管理水平以及当期的交通运输状况的指标是（D）。 A、平均验收时间 B、库用物资消耗指标 C、作业量系数 D、发运天数 10. 主要反映仓库仓储生产的经济效益的指标是（C）。 A、业务赔偿费率 B、全员劳动生产率 C、人均利税率 D、仓容利用率 二、多选题 1. 仓库生产绩效考核对仓库内部的意义在于（ABCD）。 A、有利于提高仓库管理水平 B、有利于落实岗位责任制
摘要 本文主要论述了在现代物流发展过程中以仓储为主的配送中心的成本管理。 首先，针对仓储型配送中心所包含的成本做了分析，指出目前企业更多地强调用硬件即着重于生产工具与生产方式管理来控制成本的局限性，并提出了几个降低成本优化的方案。即用来加强软件管理，提高软件质量替代以往的硬件服务。所谓的软件就是从人的这一方面出发考虑，以改善人的行为方式与日常工作习惯来增强管理。这些方案针对仓储型配送中心成本管理方式过多强调硬件、忽视软件的局限性做出了重要的突破。 其次，本文还介绍了烟草储运公司的仓储型配送中心成本管理方式，充分证明了不只要依靠硬件、更需要依靠软件来提高硬件来管理成本这一模式的重要作用。 最后，本文再次强调了软件服务对于企业的可持续性发展有重要的作用，企业需要将提高软件方面的服务提上日程，使之与硬件管理同步。 关键词：仓储型配送中心，成本管理，软件
Abstract This article mainly elaborated in the modern physical distribution developing process by the warehousing allocation center cost management primarily. First, the cost which contained in view of the warehousing allocation center has made the analysis, pointed out that the present enterprise more stressed namely emphatically controlled the cost with the hardware in the production tool and the production method management the limitation, and proposed several the plan which reduced the cost to optimize. Namely uses for to strengthen the software management, enhances the software quality substitution former hardware service. The so-called software is from person's this, on the one hand embarks the consideration, improves person's behavior way and the routine work custom strengthens the management. These plans in view of the warehousing allocation center cost management way stressed that excessively much the hardware, neglected software's limitation to make the important breakthrough. Next, this article also introduced not only the tobacco storage and transport pany's warehousing allocation center cost management way, proved fully must depend upon the hardware, to need to depend upon the software to enhance hardware managed cost this pattern the influential role. Finally, this article emphasized once more software service has the vital role regarding enterprise's sustainable development, the enterprise needs to enhance the software aspect the service to raise the program, causes it and the hardware management synchronization Key words: Warehousing allocation center; cost management; software
仓储成本管理 1、仓储成本管理是什么 2、仓储成本的构成 3、影响仓储成本的因素 4、降低仓储成本的途径 5、控制仓储成本 5.1控制仓储成本的原则 5.2 控制仓储成本的意义 6、小结
摘要：仓储成本管理只是仓储知识的一部分，通过大半年的学习仓储理论知识，自己通过看课本，以及课外书、网上资料等等。对它有了进一步的了解、并深刻的认识到仓储成本管理是仓储管理的重要部分。 关键词：仓储、成本管理、 一、仓储成本管理是什么 仓储成本是发生在商品储存期间的各种费用支出。其中，一部分用于仓储的设备、设施的投资和维护以及商品本身的自然消耗，一部分是用于仓储作业所消耗的物化劳动和活劳动，还有一部分是商品存量增加所消耗的资金成本。 二、仓储成本的构成 与库存成本不同，货物的仓储成本主要是指货物保管的各种支出，其中一部分为仓储设施和设备的投资，另一部分则为仓储保管作业中的活劳动或者物化劳动的消耗，主要包括工资和能源消耗等。根据货物在保管过程中的支出，可以将仓储成本分成以下几类： （一）保管费为存储货物所开支的货物养护、保管等费用，它包括：用于货物保管的货架、货柜的费用开支，仓库场地的房地产税等。（二）仓库管理人员的工资和仓库管理人员的工资一般包括固定工资、奖金和各种生活补贴。福利费可按标准提取，一般包括住房基金、医疗以及退休养老支出等。（三）折旧费或租赁费仓储企业有的是以自己拥有所有权的仓库以及设备对
外承接仓储业务，有的是以向社会承包租赁的仓库及设备对外承接业务。自营仓库的固定资产每年需要提取折旧费，对外承包租赁的固定资产每年需要支付租赁费。仓储费或租赁费是仓储企业的一项重要的固定成本，构成仓储企业的成本之一。对仓库固定资产按折旧期分年提取，主要包括：库房、堆场等基础设施的折旧和机械设备的折旧等。（四）修理费主要用于设备、设施和运输工具的定期大修理，每年可以按设备、设施和运输工具投资额的一定比率提取。（五）装卸搬运费装卸搬运费是指货物入库、堆码和出库等环节发生的装卸搬运费用，包括搬运设备的运行费用和搬运工人的成本。（六）管理费用管理费用指仓储企业或部门为管理仓储活动或开展仓储业务而发生的各种间接费用，主要包括仓库设备的保险费、办公费、人员培训费、差旅费、招待费、营销费、水电费等。；（七）仓储损失是指保管过程中货物损坏而需要仓储企业赔付的费用。造成货物损失的原因一般包括仓库本身的保管条件，管理人员的人为因素，货物本身的物理、化学性能，搬运过程中的机械损坏等，实际中，应根据具体情况，按照企业的制度标准，分清责任合理计入成本。 三、影响仓储成本的因素 在物流企业中仓储成本管理是一项非常重要的工作，而仓储成本管理的核心内容是确定合理的库容量，物资库容量的多少是有许多因素决定的，如物资本身的属性，易燃，易爆，易变质的库存量就小，有如时尚性的库存量也小。而影响仓储成本因素
五、案例分析题 1、长沙市某仓库新进一批茶叶，仓储管理员将茶叶储存于一日化仓库， 请问他这样操作是否正确？茶叶的储存应注意哪些方面？ 2、配送中心送货至某商场时，因刚好到下班时间，该商场收货员已经下班，商场一保安见此情景，就自告奋勇说替收货员收货，不过，因仓库已关门，就建议配送中心将货拉至离商场不远的另一个仓库卸货，点数验收 1 答：（1 （2 （3 （4 （5 （7 将位于巷道口的货物存入货格，或者从货格中取出货物运到巷道口，配合周围出入库搬运系统完成 自动存取作业 （8）叉车，又称铲车、叉式起重机。叉车的工作特点：①机械化程度高。②机动灵活性好。③通用性比较强。④经济效果比较好。⑤提高装卸效率和装卸安全。⑥提高仓库利用率。 五、案例分析题 1、甲乙双方于1995年4月20日签定了仓储租赁合同，甲方将自已仓库租给乙方使用，租赁期限为3年，从1995年5月10日至1998年5月10日，如一方违约须向另一方支付违约金30万元并赔偿损失，乙方向甲方支付定金2万元。乙方租赁期间，经营效益很好，平均每月有5万元利润收
入。甲方于1997年3月10日突然提出：将原租赁给乙方的仓库收回。问乙方此时应提出什么索赔 要求？ 答：30万+70万=100万5×14=70 六、技能题（本题共1小题，满分20分） 1、晨达配送中心与流花食品厂签订配送合同，该厂将货物存储在配送中心。3月20日，20箱薯片由晨达配送到新世纪超市。到货后，超市收货人在未做验货情况下签收配送单。3月21日，超市人员发现该批薯片 避光、 异味、有毒、有粉尘和含水量大的物品混存,库房周围也要求无异味。 ③一般库房温度应保持在15℃以下，相对湿度不超过65%。 2、答：（1）送货地点必须与合同中写明的送货地址一致。 （2）签收人签名必须要与合同中指定的收货人一致。 （3）改变送货地址和签收人的，需要客户出具盖有公司公章的签收方
如何实现高效的仓储与配送管理 【讲师简介：吴诚Woden_wu】 工商管理硕士（MBA），企业管理博士 物流与供应链管理、采购与供应商管理、生产运作管理专家 资深顾问，培训讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师；国际贸易中心ITC项目认证讲师；英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 东莞产业支援联盟特聘专家 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年，先后担任制造总监、采购总监、供应链总监、集团副总经理等中、高层管理职务. 授课特点： 具备丰富的物流与供应链管理、采购与供应商管理、生产运作管理的实践经验及理论知识，积累了丰富的培训与教练经验.能结合企业的业务现状与行业特点，有针对性地进行培训与指导.能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有针对性及收获.其授课方式生动活泼,见解独到、透彻,善于通过案例来启发思考,调动学员主动参与的热情，受到广大客户及学员的一致赞誉与信任. 服务客户： 曾经服务过的企业与客户（包括但不限于）：华为、富士康、美的电器、广东电信、康佳集团、上海大陆泰密克、华凌空调、台达、伟创力、珠海精品、东莞泰科、东莞光宝、漳州恒丽电子、深圳新元素医疗、深圳航盛电子、东莞产业支援联盟、深圳市物流与采购联合会、深
圳科协、某全球知名企业咨询顾问公司等. 主讲课程及项目： 1、供应链管理与优化、采购与供应商管理、采购运作实务、采购策略与谈判技巧、生产物流管理、生产运作管理、企业物流管理、供应商评估与采购成本控制、采购成本分析与控制、生产计划与物料控制（PMC）、质量管理、项目管理等课程. 2、曾领导（或辅导）过多家大型制造企业的供应链运作项目，如：供应链管理规划与优化、ERP/SAP实施与优化、精益生产管理、采购业务平台建设、生产调度平台建设、JIT、VMI、PMC优化等多项供应链及生产运作的咨询项目. 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一.企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势.为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该高效仓储管理与配送运作实务课程. 【培训对象】 企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员. 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了物流与供应链管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益. 1、了解仓储与配送管理的方法，了解标杠企业的做法； 2、掌握仓储与配送的管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台； 3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧； 4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法； 【课程大纲】 第一部分：现代物流与供应链管理概述 1.物流与供应链的定义及发展 2.物流与供应链的类型、特征与形式
第六章物流仓储经营与成本管理 课后思考题参考答案 思考题 （1）常见的仓储经营方式有哪些？ 常见的仓储经营方式包括以下几种：保管仓储经营、混藏仓储经营、消费仓储经营、仓库租赁经营、流通加工经营等。 保管仓储是指仓储经营者根据与存货人的合同约定，提供储存保管其仓储物的服务并收取仓储保管费的仓储经营方式。 混藏仓储是指存货人将一定品质、数量的储存物交付给仓储经营人储存，在储存保管期限届满时，仓储经营人只需以相同种类、相同品质、相同数量的替代物返还的一种仓储经营方法。消费仓储是指存货人在存放储存物时，同时将储存物的所有权也转移到了保管人处，在合同期届满时，保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返还给存储人，并由存储人支付仓储费的一种仓储方法。 仓库租赁经营是通过出租仓库、场地、仓库设备，由存货人自行保管货物的仓库经营方式。流通加工是指在某些产成品从生产领域向消费领域流动的过程中，为了更有效地利用资源、方便用户、提高物流效率和促进销售，在流通领域对产品进行的简单再加工。 （2）仓储合同的内容包括哪些？ 仓储合同的内容包括当事人条款、仓储物条款、仓储相关条款、违约责任、合同变更解除、争议处理和合同签署。 仓储合同当事人是履行合同的主体，需要承担合同责任，当事人条款中应注明存货人、保管人的名称和地址，并且要采用完整的企业注册名称和登记地址。 仓储物条款一般包括仓储物的品种、数量、质量、包装、标记，仓储物的品种需要采用完整的商品名称或种类名称表示。 仓储相关条款包括仓储物的损耗标准、储存场所约定、储存时间约定、仓储物的保险约定和仓储费确定。 合同约定存货人未交付货物、未在约定时间交付仓储物的违约责任；保管人不能接受仓储物或者不能在约定的时间接受仓储物的违约责任；存货人未在约定时间提取仓储物的超期费用；违约金的标准。