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2017年CPA《经济法》思维导图(上)(20171127002221)

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经济法基础思维导图

经济法基础 第一章总论【章节框架】 第一节法律基础

法的形式 形式制定机关注意要点 宪法全国人大国家根本大法,具有最高的法律效力 法律全国人大——基本法 律及其常委会——其 他法律 全国人大及其常委会有权就有关问题作出规性 决议或者决定,与法律具有同等地位和效力。 法规行政法 规 国务院 地方性 法规 “地方”人大及其常 委会 省;省会、特区、较大的市(1+3) 规章部门规 章 国务院各部委 行政规章在人民法院审理行政案件时“仅起参 照作用”。 地方政 府规章 地方人民政府 政府规章除不得与宪法、法律和行政法规相抵 触外,还不得与上级和同级地方性法规相抵触 效力排序宪法>法律>行政法规>地方性法规>同级地方政府规章 提示自治区法规、特别行政区法、国际条约也属于法的形式。 法的分类 划分标准法的分类 根据法的创制方式和发布形式划分成文法和不成文法根据法的容、效力和制定程序划分根本法和普通法根据法的容划分实体法和程序法根据法的空间效力、时间效力或对人的效力划分一般法和特别法根据法的主体、调整对象和形式划分国际法和国法 根据法律运用的目的划分公法和私法 【本节容回顾】

第二节经济纠纷的解决途径

民事诉讼、仲裁与行政复议 仲裁民事诉讼行政复议 适用合同关系、财产关 系 财产关系、人身关系不平等主体 审判制度一裁终局两审终审 合议(仲裁)庭组成1名或3名3名以上单数 回避制度√√√ 开庭√√×(书面审查)公开×√ 级别管辖×√ 地域管辖×√ 判决书(调解书、裁决)的生效裁决:作出 调解书:签收 一审:送达15日不上 诉 二审:作出 送达 向法院申请强制执行√√√

2019注会思维导图-战略-第一章.

公司战略管理 4.战略变革管理 战略变革:获得可持续竞争优势,环境、战略、组织动态协调性原则,推动战略内容发生系统性、可持续性改变的过程 含义 类型 主要任务 战略变革的实现 3.过程 战略分析 外部环境分析内部环境分析 战略选择 战略实施 2.特征 综合性管理:基本方向和前进道路高层次管理:高层领导来推动和实施动态性管理:动态性,适当调整和变更 1.内涵:为实现企业的使命和战略目标 可选择的战略类型 战略选择的过程 总体战略选择业务单位战略选择 职能战略选择 制定战略选择方案:根据集权与分权程度,选择自上而下的方法、自下而上的方法,和上下结合的方法评估战略备选方案 选择战略 适宜性标准 可接受性标准可行性标准 发挥了企业的优势克服了企业的劣势 利用了外部环境提供的机会将外部威胁削弱到了最低程度 有助于企业实现目标能否被利益相关者所接受是否有相应的资源和能力来实施该战略(财务可行性) 1.根据企业目标选择战略 2.提交上级管理部门审批 3.聘请外部机构 1.确定和建立有效的组织结构 2.保证人员和制度的有效管理 3.正确处理和协调公司内部关系 4.选择适当的组织协调和控制系统 5.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系 两种变革 战略变革发展阶段 革命性变革 渐进性变革 频率:在企业生命周期中不经常发生 程度:全面转化范围:影响整个企业体系 频率:在企业生命周期中经常发生 程度:稳步地推进变化范围:影响企业体系的某些部分 连续阶段:基本上没有发生大的变化,保持战略的连续性 渐进阶段:缓慢的变化,双轨过渡,渐进改变战略不断改变阶段:无方向或无重心 全面阶段:较短时间,革命性或转化性变化 技术变革:涉及工作方法、设备、工作流程等生产产品和服务技术 产品和服务变革:输出的产品或服务变革,包括开发新产品或改进现有产品 结构和体系变革(管理变革):组织结构变化、企业政策变化、控制系统变化 人员变革(文化变革):员工价值观、工作态度、技能和行为方式转杯,确保努力工作,完成企业目标 调整企业理念(文化) 企业战略重新定位:产品范围、市场范围、企业价值体系范围进行定位的选择过程重新设计企业的组织结构 变革的支持者推进战略变革的步骤(略) 变革受到抵制的原因与实施障碍 克服变革阻力的策略 抵制原因 障碍 生理变化 环境变化:建立新的关系 心里变化 迷失方向 不确定性可能导致无安全感无助 文化障碍(群体障碍) 私人障碍(个体障碍) 规范的束缚、人际关系 显性障碍:组织结构、规章制度隐性障碍:组织文化、氛围、员工的工作习惯 习惯难以改变就业安全需要经济收入变化对未知状态的恐惧变革的认识存有偏差 变革的节奏:循序渐进、激进 变革的管理方式:领导、协调、沟通和激励效果直接决定成败,5条常见的变革管理方式变革的范围 1.公司战略基本概念 定义 使命与目标 层次 传统现代 计划性、全局性、长期性应变性、竞争性、风险性 使命 目标(公司使命的具体化) 公司目的(生存的定位)公司宗旨(经营范围的定位) 经营哲学(文化定位) 财务目标体系战略目标体系 总体战略业务单位战略 职能战略 第一章 战略与战略管理

注会考试经验分享+独家笔记、思维导图分享

注会考试经验分享+独家笔记、题库、思维导图分享 成绩出来几天了,感觉像是在做梦一般,今年考最后三门,本来预计着战略肯定挂定了,随着眼前的一幕出现,审计67.25,税法61,战略60。那段“您已获得注册会计师全国统一考试专业阶段合格证”,我眼红了,居然就怎么过了专业阶段。 说一说我的注会考试史吧,我是一名科班出身的专科生,大学时候专业知识很一般,我是从2011年第一次试水注会考试的,那个时候还是笔试,然后那一年考了会计,考了18分,然后我就再也没参加过注会考试了。直到2015年,因为我觉得2016年就要考中级职称了,总不能等到那时候才开始准备吧,于是就在2015年尝试这报考了注会的会计与经济法,结果意外的以76分通过了会计考试,然而经济法却给了我个59。 时间到了2016年,不知道那一年我哪里来的勇气,一次性报名三门中级考试,加注会的财管与经济法,这一年是我最疯狂的一年、丰收的一年,中级三门经济法92,会计88,财管84通过,注会财管63.5,经济法60.5。(PS由此可以看出中级职称与注会的难度区别) 2017年本来年初想着换份工作的,所以原来没打算一次性报考三门,所以在报名前的一段时间一直不紧不慢的准备这税法,但年后突然就改变主意,想着还是直接来个更大挑战,于是就走上了一年三门的备考之路。一年学习下来,不时的有想法要放弃战略这一科,现在想想还好我没战略性放弃战略。

具体说说每一门的备考经验: 2015年我考的是会计与经济法,这一年其实我当时只是为了备考2016的中级职称的,所以说不上多努力,不求考过,但求有积累。2015年我基本时间都是花在会计这门课上,对于注会的会计,我想说难、难、难,很多人都在群里问我都看完两三遍遍了,怎么长投合并还是看不懂不会做题。会计这门考试最好的办法就是听课、听课。其中难点章节,长投、合并、企业所得税等听个七八遍您别嫌它多,然后就是自己做总结,归纳笔记,特别是长投和合并,有分好多种情况,我的建议是用EXCEL表格整理,像5%→60%、20%→60%下,同一控制,非同一控制下,在个别报表和合并报表各投资成本、差额、原来的其他综合收益、资本公积等该怎么处理,用表格形式整理出来,遇到题目可以拿出来看看是属于那种情况。分步达到控制的处理时隔太久好多资料都找不到了,大家参考下就行。方法都是自己的,别人的都是参考。只有自己整理出来的笔记才会真正进入你的脑海。 至于经济法。我想吐槽,唯一挂在这门上。经济法说难不难,太小看它,可能就给你个59。我经济法的学习几乎都是听课件,我全程听的都是东奥的郭守杰老师的课件,而且都是在上下班路上听的,2年时间听了怎么说也有四五遍吧,郭老师的语速有点慢,我一般都是1.5-1.6倍速度的听,每天能听2节课。至于我听到什么程度,我举个例子,当我听到某张PPT的时候,我能回想到上次我听这里的时候,我是坐车到哪里了。就这种程度,然后经济法我还利用上班时间,把老师的讲义整理成表格形式,方法就是把讲义从头到尾快速浏览,遇

2015CPA注册会计师思维导图

2015CPA注会思维导图 我是去年在专业阶段一次通过了六科,今年过的综合,考试整体的技巧如下: 1、高效备考的方法就是掌握原理+细节准确,各个科目都是这个原理;一定要先看原理再去做题,否则没有用 2、各科大概需要3遍的复习才能明白原理,把握各章之间、各科之间的联系,思维导图是非常好的工具 3、完善细节方面要多做题,东奥的轻一+ 轻四就够了,注意封皮都有答疑码,可以在东奥的答疑系统问问题,老师解答的很好,这个是非常重要的资源; 4、明白原理、去做题、回来加深理解,大概3遍就明白原理并且记住了,明白原理之后大多数东西不用刻意去记忆、自然而然就记住了 5、提高解题效率、准确率,最关键的是要形成解题模型 各科原理如下: 1、会计的核心就是确认与计量,什么确认、什么不确认;如何做初始计量、后续计量、处置计量 2、财管的原理:核心就是股东权益最大化,简单地说就是收入大、成本小。所以资本成本、资本结构的原理就是使成本最小。资本预算一章,决策是否投资就看净现值是否为正,只花钱、很少收入的固定资产更新决策就看那个方案的成本小,资产租赁、购买决策也是看那个方案成本小,流动资产投资也是看哪个方案成本小。。。。。。就不说了,都是这个套路 3、审计的原理:审计的发展史本身是一部犯罪史,有人犯罪了、法律完善了、审计也跟着完善了,所以审计从账项审计、到资产负债表审计、到风险导向审计,审计的发展史告诉你了这些。所以你要理解,审计永远是反向思维、查你有没有错的一个职业。所以审计是风险导向的,非上市公司怕你低估收入逃税,上市公司怕你高估收入、好达到股东期望,从而设计需要证明的不同的认定、审计程序、搜集证据、出报告。 4、税法的原理:税法的框架很简单,每个税种都涉及纳税对象、纳税人、税目、税率、税基和应纳税额的计算、税收优惠等; 5、经济法的原理:经济法的核心就是法理要懂,大多数可以、不可以、有没有权利等等类似的问题背后核心都是法理、也就是人情事理,明白这些根本,可以减少很多记忆量: 6、战略的原理就更简单了。。。。 思维导图在整合各科原理和细节起了非常大的作用,具体资料: 1、思维导图放在QQ群里了:471113620 2、经验分享的视频见:https://www.doczj.com/doc/fc2859436.html,/u/1123366769/v

【注会CPA 精品讲义 《会计》】2301——含章节思维导图

第二十三章财务报告 历年考情概况 本章内容与基础知识的联系较为紧密,内容较多,信息量很大,对理解能力的要求较高,而计算方面偏重于繁琐数据的整理,总体来说有一定难度。本章考试分值一般在6分左右。本章客观题主要考点包括资产负债表流动性项目的判断、利润表营业利润项目的计算、现金流量表项目的分类、关联方关系的认定、会计报表附注披露等。 本章考点直击 2019年教材主要变化 本章所有财务报表按照财政部关于修订印发2018年度一般企业财务报表格式(适用于已执行新金融准则或新收入准则的企业)的通知的内容进行了相应调整。

核心考点讲解及精选例题 【知识点】资产负债表(★★) (一)资产负债表填列项目变化内容 根据财政部“关于修订印发2018年度一般企业财务报表格式的通知财会〔2018〕15号”规定,变化内容如下: 1.“应收票据及应收账款”项目,应根据“应收票据”和“应收账款”科目的期末余额,减去“坏账准备”科目中相关坏账准备期末余额后的金额填列。 2.“其他应收款”项目,应根据“应收利息”“应收股利”和“其他应收款”科目的期末余额合计数,减去“坏账准备”科目中相关坏账准备期末余额后的金额填列。 3.“持有待售资产”项目,应根据“持有待售资产”科目的期末余额,减去“持有待售资产减值准备”科目的期末余额后的金额填列。 4.“固定资产”项目,应根据“固定资产”科目的期末余额,减去“累计折旧”和“固定资产减值准备”科目的期末余额后的金额,以及“固定资产清理”科目的期末余额填列。 5.“在建工程”项目,应根据“在建工程”科目的期末余额,减去“在建工程减值准备”科目的期末余额后的金额,以及“工程物资”科目的期末余额,减去“工程物资减值准备”科目的期末余额后的金额填列。 6.“应付票据及应付账款”项目,应根据“应付票据”科目的期末余额,以及“应付账款”和“预付账款”科目所属的相关明细科目的期末贷方余额合计数填列。 7.“其他应付款”项目,应根据“应付利息”“应付股利”和“其他应付款”科目的期末余额合计数填列。 8.“持有待售负债”项目,应根据“持有待售负债”科目的期末余额填列。 9.“长期应付款”项目,应根据“长期应付款”科目的期末余额,减去相关的“未确认融资费用”科目的期末余额后的金额,以及“专项应付款”科目的期末余额填列。 10.“交易性金融资产”项目,应根据“交易性金融资产”科目的相关明细科目期末余额分析填列。自资产负债表日起超过一年到期且预期持有超过一年的以公允价值计量且其变动计入当期损益的非流动金融资产的期末账面价值,在“其他非流动金融资产”项目反映。

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