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软硬一体化的云安全体系

三标一体化管理体系

编号:SM-ZD-32050 三标一体化管理体系Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制:____________________ 审核:____________________ 时间:____________________ 本文档下载后可任意修改

三标一体化管理体系 简介:该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项,保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理(质量、环境、安全)所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。这就是说,组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。三标一体化管理体系包括质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14000职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。 一、三个标准的异同 三项标准的目的、对象和适应范围不安全相同。ISO9000标准控制的是预期的产品(服务),以防出现产品、服务的不合格,目的是增强顾客满意;ISO14000标准控制的是非预期的产品和服务,以防出现对环境的破坏,资源的浪费,追求的是社会满意;而OHSAS18000标准控制的是产品和服务的实现过程中各种可能的职业健

什么是一体化管理体系

什么是一体化管理体系 最近1、2年,公司对“一体化”这个词提得比较多,并且将一体化建设写入了公司的发展战略中。但对于“一体化”的概念,公司并没有给出一个解释,因此不同的人就有了不同的理解。大家都在说同一个词,但说的未必是一个意思。这就使得一体化的建设非常困难。因为公司内部没有一个关于“一体化”的统一定义和标准。 最近,公司一部门给出了一个一体化的定义。但细究该定义,发现它并没有解释清楚什么是“一体化”,而且让人摸不着头脑。看来看去,不过是PDCA管理循环的另外一种表述方式而已。难道做到了PDCA就做到了“一体化”?既然如此,“一体化”这个概念不过是“管理”的同义词而已。“一体化”并非这么简单。 “一体化”从其字面意思理解就是,让企业作为一个整体协调运作,局部之间相互协调,相互促进,相互补充,相互强化,形成强大的组织力。健康的企业组织应该是一体化的。只不过企业发展过程中,随着规模的扩大,企业的各组成部分之间出现了不协同的情况,从而弱化了组织肌体的力量。“一体化”的建设,实际上就是用某些东西把割裂的、分散运作的、互不协同的组织肌体的各部分重新“粘合”起来,形成强大的组织力量,以实现组织目标。这些“东西”是什么呢?我想可以分为软性要素和硬性要素两个方面。软性要素包括:核心价值观、文化、使命、领导力、管理风格等;硬性要素包括:战略、组织结构、制度流程、绩效管理等。这两方面的因素共同作用,把组织重新“粘合”起来。而要素的组合,取决于公司对目标模式的设计,而目标模式取决于公司的战略。企划部对“一体化”的定义过于强调硬性要素,而忽视了软性的要素。毕竟制度不可能什么都规定到、什么都监管到。规定不到、监管不到的地方需要软性要素发挥作用。 这里对“一体化”给出个形象的说法,即“一体化”包括一个中心和两条主线。所谓“一个中心”,就是指组织的核心价值观、使命、战略、领导力构成的内核,从这个中心出发,形成横纵两条主线——“横向一体化”和“纵向一体化”。“横向的一体化”是指组织同级单位之间的协同,尤其是总部部门之间的协同、

浅议三标一体化管理体制的建立(新版)

浅议三标一体化管理体制的建 立(新版) Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0127

浅议三标一体化管理体制的建立(新版) 三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理(质量、环境、安全)所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。这就是说,组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。三标一体化管理体系包括质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14000职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。 一、三个标准的异同 三项标准的目的、对象和适应范围不安全相同。ISO9000标准控制的是预期的产品(服务),以防出现产品、服务的不合格,目的是增强顾客满意;ISO14000标准控制的是非预期的产品和服务,以防出现对环境的破坏,资源的浪费,追求的是社会满

意;而OHSAS18000标准控制的是产品和服务的实现过程中各种可能的职业健康安全方面的事故或灾害,追求的是员工及相关方的满意。三项标准的名称相同或相近,但内容差别很大。三项标准体系要素不一一对应。 三项标准的指导思想兼容或一致。三个标准都声明并不刻意限制一个组织将其他管理性标准要素纳入整个管理体系。三项标准的框架结构十分接近或相似。ISO14000与OHSAS18000标准在结构、章节上是一一对应的,同时在标准附录部分给出标准之间的章节对照表。这有利于企业按照三个标准建立整合型的一体化管理体系。 二、对一体化管理体系的基本认识 一个组织客观上都有一个“自在”的管理体系,但并非都能保持和有效运行,在一个组织内只应建立并保持一个符合标准要求的质量、环境、职业健康安全的一体化管理体系,而这个体系应覆盖组织所有体系情况,一体化管理体系应形成文件,并满足标准要求,在具体内容上应反映本组织的特点,同时满足组织内部管理要求,

建设单位三标一体化管理体系构建研究

建设单位三标一体化管理体系构建研究 建设单位三标一体化管理体系构建研究 摘要:在指出建设单位项目管理存在的主要问题基础上,提出通过建立和实施质量、环境和职业健康安全管理体系可改进建设单位项目管理,并分析了建设单位构建质量、环境和职业健康安全管理体系的要点。 关键词:建设单位,管理体系,一体化 Abstract: the construction unit of the project management in points out the main problems of the foundation, proposed through the establishment and implementation of quality, environment and occupational health and safety management system can improve the construction unit project management, and analyzes the construction unit building quality, environment and occupational health and safety management system are presented. Key words: the construction unit, management system, and integration 中图分类号: DF417文献标识码:A文章编号: 一、引言 建设单位项目管理的任务包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。建设单位建立并实施质量、环境和职业健康安全管理体系(以下简称“一体化管理体系”),能够规范其项目管理行为,提高管理效率,保证建设目标的顺利实现。 二、建设单位项目管理存在的主要问题 建设单位作为项目管理的主体,在项目管理过程中存在以下几方面的问题: 1.对建设过程缺乏系统的分析和组织

三标管理体系手册

质量环境职业健康安全 管理手册 QEOHSM Manual *********公司

手册编号: 00 手册颁布及管理者代表任命令 公司依据《GB/T19001—2008/ISO9001:2008质量管理体系要求》、《GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南》、《GB/T28001-2011新标准职业健康安全管理体系规范》,并结合体系运行情况对原《质量环境职业健康安全管理手册》(A版)进行修订,现发布一体化管理手册《质量环境职业健康安全管理手册》(B版)。 该手册适用于公司承接的核工程、电力工程、化工石油工程、机电安装工程、房屋建筑工程、钢结构工程、环保工程等施工及服务;D1、D2类压力容器制造、A3球型压力容器现场组焊、非标设备制造、特种设备安装、维修及服务的活动。各项目部应按照本手册的规定并结合项目的实际情况,根据国家法律、法规及项目所属行业的要求,制定所承担工程项目的质量、环境、职业健康安全管理大纲/手册或相关规定,并报公司对口管理部门符合性审核后由项目经理批准发布实施。 项目部在制定该工程项目适用的一体化管理体系文件时,除满足国家、行业、地方相关法律、法规以及顾客在合同中的特殊要求外,同时还应满足本手册对相关活动控制的原则性要求,做好项目一体化管理体系文件与公司手册及程序文件之间的衔接、补充和完善工作。 一体化管理手册的规定是公司一体化管理工作的通用原则,是公司进行生产服务过程中质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件,全体员工都应认真学习并遵照执行。 为建立、运行、保持和持续改进公司一体化管理体系,特指派公司副总经理***兼总工程师担任公司一体化管理者代表,负责公司一体化管理体系的建立、运行、持续改进及其内、外协调工作。

云安全等保防护解决方案

概述 随着美国棱镜门事件以来,信息安全受到越来越多的国家和企业的重视,特别是今年从国家层面成立了网络安全与信息化领导小组,因此就某种程度而言,2014年可以说是真正的信息安全元年。就当前的信息安全建设驱动来看,主要来自政策性合规驱动和市场需求驱动是两个重要的驱动点。 ·从政策层面看国家成立了网络安全与信息化领导小组,强调自主可控是信息安全领域国家的基本意志体现。同时也出台了相关的政策要求对信息安全产品、云计算服务等进行安全审查,通过政策、法律、规范的合规性要求加强对信息安全的把控。 ·从需求层面来看,随着愈演愈烈各种的信息泄密事件、大热的APT攻击等,大量的企业对信息安全的认识已经从过去的“被动防御”转变成“主动防御”,尤其是新型的互联网金融、电商业务、云计算业务等都前瞻性企业都把安全当做市场竞争的重要砝码,并寻求各种资源不断提升用户对其信任性。 ·用户选择云计算服务的角度来看,我们了解了很多的云计算用户或潜在的云计算用户,用户的一项业务在往云计算中心迁移时考虑的前三位的要素一般是安全、技术成熟度和成本,其中首要考虑的是安全。因为由于云服务模式的应用,云用户的业务数据都在云端,因此用户就担心自己的隐私数据会不会被其他人看到,数据会不会被篡改,云用户的业务中断了影响收益怎么办,云计算服务商声称的各种安全措施是否有、能否真正起作用等,云用户不知道服务提供商提供的云服务是否真的达到许诺的标准等担忧。 1.云环境下的等级保护问题研究 综上所述,用户在选择云计算的时候首先会考虑安全性,对普通用户来说,云计算服务的合规性是安全上很重要的参考依据。云计算服务的安全合规目前主要有等级保护、27001、CSA云计算联盟的相关认证。其中等级保护是一项基本政策,比如用户的一个等级保护三级的业务,采用云计算模式时,一定要求云计算服务必须达到三级的要求。

三标一体化基础知识讲义

质量/环境/职业健康安全管理体系基础知识讲义 第一章概述 一、三个标准的名称 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 《质量体系要求》; GB/T24001-1996 idt ISO14000:1996 《环境管理体系规范及使用指南》 GB/T28001-2001—OHSAS18001:2001 《职业健康安全管理体系规范》 二、ISO的概念 ISO(International Organization for Standard) 是国际标准化组织的缩写代号,也是国际标准化组织颁布的国际标准代号。如ISO9001、ISO14001即为该组织颁布的顺序号为9001和14001的国际标准。 国际标准化组织(ISO)成立于1947年,是非政府性的国际组织,也是规模最大的国际标准化团体,其成员包括100多个国家和地区,设有2600多个技术组织。中国是ISO的成员国并且是ISO的发起国之一。 三、三个体系的相同点 ●都是自愿采用的管理标准,适用于任何类型与规模的组织; ●都遵循相同的管理系统原理,通过实施一套完善的系统标准,在组织内建立并保持一个完善而有效的形成文件的管理体系; ●通过管理体系的建立、运行和改进,对组织的相关活动、过程及其要素进行控制和优化,达到预期的方针、目标; ●三个体系在结构和要素等内容上存在相同和相近之处; ●目的均在于消除贸易壁垒,又都可以成为贸易准入条件; ●三个体系均在第三方认证机构认证审核的要求下,三个体系的实施均涉及认证审核、认证机构、审核员以及对认证机构及审核员的认可等内容。三个体系的审核“三合一”,是大势所趋。 四、三个体系的不同点 ●三个标准的目的、对象和适用范围互不相同; ●对三个体系的要求不同。质量体系要满足质量管理和对顾客满意的要求,环境管理体系要服从众多相关方的需求,特别是法规的要求,职业健康安全管理体系关注组织内部员工的人身权利;ISO9000标准是对顾客承诺,ISO14000标准是对政府、社会和众多相关方(包括股东、贷款方、保险公司等等)承诺;OHSAS18000是对员工及社会等相关方承诺。 ●审核准则和解决问题的侧重点不同; ●要素的内容不完全相同,有的要素差别较大。 五、三个体系的兼容性

一体化管理体系内部审核报告

质量、环境、职业健康安全 一体化管理体系内部审核报告 审核时间: 2009年9月15日 被审核单位: xx华通公司第一工程处 一、审核目的 检查评价公司质量、环境和职业健康安全管理体系运行的符合性和有效性,为公司一体化管理体系的认证作准备。 二、审核范围 公司第一工程处管理体系涉及的所有部门及所属的相关场所、人员、活动、设施。 三、审核依据 1、GB/T 19001— 2008、GB/T28001— 2001、GB/T24001— 20042、公司“质量、环境、职业健康安全管理体系手册”和相应的程序文件汇编(新一版)。 3、有关法律法规及标准规范等。 四、审核人员 组长: xx

综合管理小组: 鬲xxxxxx 工程管理小组: xxxxxx 经营管理小组: xxxx五、审核综述 本次审核于 2009年9月15上午由管理者代表刘朝文带队,一行8人分综合管理、工程管理、经营管理三个小组,依据公司“质量、环境、职业健康安全管理体系手册”体系要素和相应的程序文件汇编(新一版)分别进行,共审核检查了第一工程处与一体化管理体系有关的领导层、办公室、工程技术科、物资机械科、财务管理科和物业管理科等五个职能部门、设岗位和人员的工作情况。审核中肯定了各部门、岗位在体系运行中的成绩,指出了存在的问题和明确的改进要求。 1、体系运行效果评价 本次审核是自一体化管理体系文件发布实施以来的第一次,通过交谈、查阅相关文件、资料和记录等方式审核检查,审核组认为,第一工程处自一体化管理体系文件于 2009年5月9日发布开始进入试运行4个月以来,处领导及各部门和所有管理岗位人员比较重视一体化管理体系运行工作,能通过多种形式开展教育活动,宣传公司的质量、环境和职业健康安全方针和目标,对管理技术人员进行一体化管理体系的管理原则,基本原理、运行模式、管理体系文件和要求的培训,按照一体化管理体系文件的规定,各部门和各岗位位进一步明确了各自的管理职责,调整充实和完善各级职能部门和岗位的责任制和管理目标,在原有技术质量、安全标化、文明施工和成本资金管理工作的基础上,正将一体化管理体系的各项新增要求,逐步融入对工程项目的标书编制、施工策划、资源配

一体化管理体系基础知识

一体化管理体系基础知识 一、概述 1、一体化管理体系是指:质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系3个管 理体系整合在一起。 2、三个标准的名称: GB/T19001-2008idt ISO9001:2008《质量管理体系要求》 GB/T24001-2004idt ISO14000:2004《环境管理体系要求及使用指南》 GB/T28001-2001—OHSMS18001:2001《职业健康安全管理体系规范》 3、ISO的概念 ISO(International Organization for Standard)是国际标准化组织的缩写代号,也是国际标准化组织颁布的国际标准代号。如ISO9001、ISO14001即为该组织颁布的顺序号为9001和14001的国际标准。 国际标准化组织(ISO)成立于1947年,是非政府性的国际组织,也是规模最大的国际标准化团体,其成员包括100多个国家和地区,设有2600多个技术组织。中国是ISO 的成员国并且是ISO的发起国之一。 4、三个体系的相同点 a、都是自愿采用的管理标准,适用于任何类型与规模的组织; b、都遵循相同的管理系统原理,通过实施一套完善的系统标准,在组织内建立并保 持一个完善而有效的形成文件的管理体系; c、通过管理体系的建立、运行和改进,对组织的相关活动、过程及其要素进行控制 和优化,达到预期的方针、目标; d、三个体系在结构和要素等内容上存在相同和相近之处; e、目的均在于消除贸易壁垒,又都可以成为贸易准入条件; f、三个体系均在第三方认证机构认证审核的要求下,三个体系的实施均涉及认证审核、认证机构、审核员以及对认证机构及审核员的认可等内容。三个体系的审核“三合一”,是大势所趋。 5、三个体系的不同点 a、三个标准的目的、对象和适用范围互不相同;

(质量认证类)三标一体化质量环境职业健康安全管理体系基础知识

三标一体化---质量/环境/职业健康安全管理体系基础知识 一、三个标准的名称 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 《质量体系要求》; GB/T24001-1996 idt ISO14000:1996 《环境管理体系规范及使用指南》 GB/T28001-2001—OHSAS18001:2001 《职业健康安全管理体系规范》 二、ISO的概念 ISO(International Organization for Standard) 是国际标准化组织的缩写代号,也是国际标准化组织颁布的国际标准代号。如ISO9001、ISO14001即为该组织颁布的顺序号为9001和14001的国际标准。 国际标准化组织(ISO)成立于1947年,是非政府性的国际组织,也是规模最大的国际标准化团体,其成员包括100多个国家和地区,设有2600多个技术组织。中国是ISO的成员国并且是ISO的发起国之一。 三、三个体系的相同点 ◇都是自愿采用的管理标准,适用于任何类型与规模的组织; ◇都遵循相同的管理系统原理,通过实施一套完善的系统标准,在组织内建立并保持一个完善而有效的形成文件的管理体系; ◇通过管理体系的建立、运行和改进,对组织的相关活动、过程及其要素进行控制和优化,达到预期的方针、目标; ◇三个体系在结构和要素等内容上存在相同和相近之处; ◇目的均在于消除贸易壁垒,又都可以成为贸易准入条件; ◇三个体系均在第三方认证机构认证审核的要求下,三个体系的实施均涉及认证审核、认证机构、审核员以及对认证机构及审核员的认可等内容。三个体系的审核“三合一”,是大势所趋。 四、三个体系的不同点 三个标准的目的、对象和适用范围互不相同; 对三个体系的要求不同。质量体系要满足质量管理和对顾客满意的要求,环境管理体系要服从众多相关方的需求,特别是法规的要求,职业健康安全管理体系关注组织内部员工的人身权利;ISO9000标准是对顾客承诺,ISO14000标准是对政府、社会和众多相关方(包括股东、贷款方、保险公司等等)承诺;OHSAS18000是对员工及社会等相关方承诺。 审核准则和解决问题的侧重点不同; 要素的内容不完全相同,有的要素差别较大。 五、三个体系的兼容性 尽管三套标准和三个体系之间存在一些差异,但并不影响在体系建立过程中充分发挥其相同点所提供的条件,努力实现体系之间的协调、整合以及总体系的一体化,以便更好地发挥管理系统的功能。 质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系既有个性又有共性,二十一世纪的管理趋势是将这三个管理体系同时运用在企业的日常管理中,使顾客满意、社会满意、员工满意。 六、实施三个体系的共同意义 ◇有助于消除贸易壁垒; ◇为组织提高绩效提供了科学有效的管理手段;

集团化企业开展“三标”管理体系建设和认证工作的探析

集团化企业开展“三标”管理体系 建设和认证工作的探析 (张治松、张静河南投资集团有限公司 450008) 摘要:随着发展规模的不断壮大,产业类型日渐增多,集团化企业在激烈的市场竞争中面临着如何建立高效统一的企业管理机制的现实问题。“三标”管理体系通过贯彻领导作用、管理的系统方法、过程方法等管理原则,建立健全一体化管理体系,提升管理效率、管理质量,增强顾客满意度,从而提升市场竞争力,促进企业健康、持续发展。 关键词:集团化企业;“三标”管理体系;持续改进 随着集团化企业业务的不断拓展,企业规模不断壮大,产业类型日渐增多,企业规模和效益产出不匹配、人力资源建设和规模壮大不协调、管理效率较低、管理不到位等问题逐渐凸显出来。在市场竞争不断加剧的今天,如何建立统一高效的集团化管理体系,推动企业精细化、标准化管理,实现向管理要效益的目标,成为集团化企业在多元化过程中必须直面的首要问题。 一、集团化企业开展“三标”管理体系建设和认证是多元化发展的需要 集团化企业由于涉及面广、产业类型较多,且各子公司有着不同的发展阶段,不同的市场竞争状况和产业生命周期,不同的管理团队素质和管理水平,管理难度相对较大。目前,实施多元

化的集团化企业在经营管理中主要存在以下一些问题:一是资产规模和产出效益不匹配,市场竞争能力不强。部分集团化企业或由于历史原因,或在发展过程中未有效配置资源,导致盈利不稳定、市场前景不明朗的行业投资比重过大,盈利能力较强的行业投资比重较小的现象,集团化企业资产规模和产出效益不匹配,市场竞争力不强。 二是规模扩张和人力资源建设不同步,无法满足集团化企业快速发展需要。集团化企业在多元化发展过程中,急需大批专业素养高、综合能力强的精干人员,而人力资源的培养和历练有一个沉淀的过程,短时间内尚无法满足企业的需求。 三是集团化企业产品未定位或定位不准确,顾客范围未界定或界定不明确。目前,多数集团化企业往往重视子公司产品的定位、顾客范围的界定等工作,但却未开展或未有效开展总公司的相关工作,造成总公司无产品概念或产品概念不清晰,顾客范围未界定或界定不明确,从而从根本上削弱了总公司提升管理水平、增强顾客满意的动力。 四是部分工作职责不清晰、标准不明确,工作效率、质量有待提升。一方面,各部门职责权限间存在真空、交叉、重叠等现象,部门间的协作、制约功能较差,工作效率较低。另一方面,由于部分工作无量化评价指标,造成干好干坏一个样,工作质量无法保证。 五是总公司、子公司职责分工不清。目前,集团化企业的总

一体化管理体系

一体化管理体系 1、1 一体化管理体系的概念 什么就是一体化管理体系?企业的经营管理活动涉及方方面面,它包括质量管理、环境管理、职业健康安全管理、人力资源管理、财务管理、物资管理、经营管理、信息管理,以至于党群管理、行政管理等。这些不同的管理类型为了完成各自的任务,都有自己的目标,都需要建立各自的体系,我们称之为“分体系”,这些分体系之间,无论就是组织结构、职责分配还就是资源配置,客观上都会发生交叉、重叠、脱节等不协调现象,影响工作效率,影响管理水平的提高。如果一个企业一次次地进行不同体系的认证,就会带来许多重复工作,造成资源浪费、经济效益不佳,贯标效果也不一定理想。上述情况促使人们考虑管理体系一体化的问题,就就是把分散的、多头的管理变为集中的系统的管理。同时,也考虑多体系认证审核的联合实施问题。 所谓一体化管理体系,就就是组织将两个或两个以上的管理体系经过有机的整合成为一个管理体系运行。如ISO 9001与ISO 14001整合、ISO 14001与OHSAS 18001整合、或者ISO 9001与ISO 14001、OHSAS 18001三者整合成为质量、环境、安全一体化管理体系。这样的体系不就是多个管理体系的简单叠加,而就是按照系统化的原则形成统一而又相互协调、相互兼容、相互补充的有机整体。 任何管理都就是对系统的管理。系统具有集合性、层次性与相关性特征。系统管理就就是对系统内的组织结构、程序、过程与资源各要素之间的相互关系以整体为主进行协调、有序的管理,局部服从整

体,达到整体效果最优。 如前所述,组织内有众多的管理类型所形成的管理体系,而按照ISO 9001、ISO 14001与OHSAS 18001标准所建立起来的体系,具有较成熟的运行经验,如果以科学的方式将它们进行整合,在共同的管理原则及可兼容的各标准条款的基础上,兼顾各分系统的特殊要求,就可以建立一个完整、有机、全新的一体化管理体系。 这样,“一体化管理体系(又称整合型管理体系)”可定义为:“组织为实施质量、环境、职业健康安全管理所需的组织结构、程序、过程与资源,经过有机地整合,形成共有要素的单一管理体系”,即Integrated Management System,简称IMS。 应当指出,本书所称的“一体化管理体系”仍然就是有限的体系一体化,即它只包括质量管理体系、环境管理体系与职业健康安全管理体系(图1-1),但就是,它为组织内其她管理体系提供了导入的管理平台。 一体化管理体系经过一段时间运行以后,取得经验,巩固已有的成果,再将其她管理体系导入,诸如营销管理、人力资源管理、设备管理、信息管理、科技管理、计量管理、工程项目管理、行政管理、党群管理等均可按质量、环境、职业健康安全管理体系的运行模式,结合自己的特点进行规范化、系统化、文件化、标准化管理。也就就是说,企业的各项管理最终都要纳入标准化的轨道,建成企业统一的标准化体系,即符合现代企业所要求的科学管理体系,此时,一体化管理体系应称为“全面一体化管理体系”。全面一体化管理体系定义为:

未来云安全防护体系架构解析

-- 未来云安全防护体系架构解析 1、引言 自2006年云计算的概念产生以来,各类与云计算相关的服 务纷纷涌现,随之而来的就是人们对云安全问题的关注。目前各个运营商、服务提供商以及安全厂商所提的云安全解决方案,大 都根据自己企业对云平台安全的理解,结合本企业专长,专注于 --

-- 某一方面的安全。然而,对于用户来说云平台是一个整体,需要构建云平台的整体安全防护体系。 因此,针对云计算中心的安全需求建立信息安全防护体系已经是大势所趋,云安全防护体系的建立,必将使云计算得以更加健康、有序的发展。 2、云计算的安全问题解析 --

-- 云计算模式当前已得到业界普遍认同。成为信息技术领域新 的发展方向。但是,随着云计算的大量应用。云环境的安全问题也日益突出。我们如果不能很好地解决相关的安全管理问题,云计算就会成为过眼”浮云”。在众多对云计算的讨论中,SafeNet 的调查非常具有代表性:”对于云计算面临的安全问题。88.5%的企业对云计算安全担忧”。各种调研数据也表明:安全性是用户选 择云计算的首要考虑因素。近年来,云安全的概念也有多种层面 --

-- 的解读,本文所指云安全是聚焦于云计算中心的安全问题及其安全防护体系。 2.1云安全与传统安全技术的关系 云计算引入了虚拟化技术。改变了服务方式,但并没有颠覆传统的安全模式。从这张对比视图中,如图1所示,可以看出, 安全的层次划分是大体类似,在云计算环境下,由于虚拟化技术 --

-- 的引入,需要纳入虚拟化安全的防护措施。而在基础层面上,仍然可依靠成熟的传统安全技术来提供安全防护。 如图1所示。云计算安全和传统安全在安全目标、系统资源类型、基础安全技术方面是相同的,而云计算又有其特有的安全问题,主要包括虚拟化安全问题和与云计算分租服务模式相关的一些安全问题。大体上,我们可以把云安全看做传统安全的一个 超集,或者换句话说,云安全是传统安全在云计算环境下的继承 --

三标体系管理办法

三标体系管理办法 第一章总则 第一条为了使公司ISO9001:2008质量管理标准、ISO14000:2004环境管理标准、OHSAS18000:2007职业健康安全管理标准和GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范管理(以下简称三标一体)体系持续有效地运行,并不断实现持续改进。 第二条在日常管理中有效贯彻实施,确保公司管理程序化、规范化,特制定本办法。 第二章组织机构 第三条公司成立“三标一体”管理体系运行领导小组,由公司总经理任组长,主管生产副总经理、总工程师任副组长,相关部门负责人任组员。 组长:总经理 副组长:主管生产副总经理、总工程师 组员:公司各部门负责人 领导小组下设“三标一体”管理办公室,办公室设安全质量监察部,由安质部部长兼任办公室主任,负责“三标一体”管理的日常工作。 第四条各单位要成立“三标一体”管理体系运行管理小组,由单位负责人任组长,分管领导任副组长,各部门负责人任组员,同时设置“三标一体”管理办公室。单位总工兼任办公室主任,负责“三标一体”管理的日常工作。

第三章职责权限 第五条公司总经理职责权限 1、总经理是公司质量管理、环境管理、职业健康安全管理的第一责任人。负责建立、实施三标一体管理体系,并对持续改进其有效性做出承诺,满足顾客要求和遵守法律、法规、污染预防的承诺提供证据; 2、向全体员工传达满足顾客要求、遵守法律法规与其他要求、预防环境污染、预防质量、职业健康安全事故的发生,说明其重要性,不断增强员工的质量、环境保护、职业健康安全意识; 3、以增强顾客满意度为目标,确保顾客要求得到确定并予以满足,对公司施工服务质量负责; 4、制定质量、环境和职业健康安全管理方针; 5、确保在本公司相关职能部门和层次上建立质量、环境和职业健康安全目标; 6、负责建立、实施、保持、改进三标一体管理体系的策划,保持三标一体管理体系的完整性,组织实现质量、环境和职业健康安全目标; 7、任命三标一体管理体系管理者代表,明确其职责; 8、规定并批准公司领导层和各部门职责及权限; 9、确保在各部门之间建立沟通过程,对管理体系的有效性进行沟通; 10、主持管理评审、以确保体系的适宜性、充分性和有效性; 11、确保三标一体管理体系运行所必须的资源配备;

建立“一张图”平台-促进规划编制和管理一体化

建立“一张图”平台,促进规划编制和管理一体化 2012-10-23来源:本站 建立“一张图”平台,促进规划编制和管理一体化 张文彤殷毅吴志华潘聪 [摘要]为了解决当前规划编制体系繁杂、编制与管理脱节、规划实施依据多而无序等问题,武汉市通过规划编制体系研究和规划国土“一张图”建设等工作,有效地推进了规划编制和管理的一体化进程,促进了规划法制化建设发展。 [关键词]一张图规划编制管理一体化 我国正处于城市化的加速期,城市快速发展给规划带来了更大的压力。然而规划编制与管理相互脱节,规划多而无序、体系结构繁杂、各类专项规划彼此孤立的现象普遍存在,对规范管理、依法管理造成了诸多不良影响。如何使规划编制成果顺利地从技术层面向公共政策层面转化,使规划编制与规划管理有效衔接,同时加快规划编制和管理的法制化、民主化建设进程,是目前全国各地规划研究的重点问题。 武汉市规划管理用图(简称“一张图”)建设工作正是以解决上述问题为目的,通过梳理和整合已有各项规划成果、加强和规范规划编制和审批工作管理,加大信息共享和公开的力度等各种手段,完善规划编制体系建设,推进规划编制和管理一体化进程。 1 我国城乡规划及国土资源行业“一张图”建设基本情况 在国土行业,由于规划结构和管理体制的关系,土地利用规划实质上已形成了“一张图”的管理模式。近年随着第二次全国土地调查工作的开展,国土资源部正式提出建设全国“一张图”综合监管系统的概念,除土地利用规划和现状信息外,还纳入了国土资源的计划、审批、供应、补充、开发等行政监管内容,形成综合动态监管信息系统。其行业规划的编制、管理、实施工作与政策的结合程度已走在城乡规划行业前面。 与国土行业自上而下推动“一张图”建设的方式不同,城市规划行业提出“一张图”概念的时间虽然较早,但在建设上还是各自为政。随着《城乡规划法》的出台,控规的地位得到

带你认识云安全

带你认识云安全 当前,云安全已经成为信息安全界的热门话题。随着安全形势的发展,云安全的内涵在不断演变,新技术、新方案不断被整合入云安全的大概念之中。对企业用户而言,伴随全新一代云安全2.0的技术体系逐渐浮出水面,用户自身的安全防御部署也随之出现新的变革:利用云技术,促进终端安全防御已经成为全新的体验。 说到云安全2.0,其实圈内人士都明白,任何一种新技术的出现并非一蹴而就。对安全部署而言,目前的云安全2.0体系是从传统的云安全方案中升级而来,通过添加云客户端文件信誉技术、威胁发现管理技术、终端安全管理技术,全新的云安全2.0技术体系对企业用户的终端安全保护与响应更加到位。 看点一:云客户端文件信誉技术 此前趋势科技中国区总经理张伟钦在接受本报独家专访时表示,云客户端文件信誉代表了过去25 年内流行的反恶意软件处理技术的根本性转变。归根结底,这项技术出现的根本原因是为了对付新出现的恶意威胁,也就是海量威胁。 对此,梭子鱼中国区总经理何平介绍说,海量威胁是一种新型威胁,其特点是:数量成指数形式增长,此类新型恶意软件需要由反恶意软件防护解决方案来识别和处理,方可确保用户得到持续保护而又不会影响正常的业务活动。 根据IDC的统计,截至到2009年初,全球大约每小时就会增加850个新的恶意软件。预计到2015年,此数量会持续上升,大约每小时就会有26000个新的恶意软件。 “鉴于此,企业用户迫切需要一种新型的反恶意软件防护基础设施,该设施可以成功对付新出现的海量威胁,避免自身受损,并能将此恶意软件对业务操作

的影响降至最低。换句话说,云客户端文件信誉技术就这样应运而生了。”张伟钦如是说。 记者的看法是,当前的云客户端文件信誉还属于一种文件信誉类型,或称之为黑名单拦截机制。这种技术采用传统的反恶意软件的防护措施并在云中定义反恶意软件,以减少采用重复和增加的传输模式对客户网络的影响。 事实上,云客户端文件信誉技术将文件与客户端扫描分开,确保扫描服务可以通过网络来进行模式查找,这样本地云扫描服务或者通过Internet的扫描服务都可以尽可能地发挥作用。这样一来,也解决了将信息更新数量扩展到网络中大量终端系统的问题。一旦新的内容在扫描服务器上进行了更新,所有企业用户就可立即通过扫描服务器获得保护。 总的来看,主流的安全厂商将会拥有多种类型的文件信誉技术,不同产品之间的文件信誉技术也不尽相同,但该技术充分运用了以云安全为基础的威胁防护存储信息和高效的客户端智能过滤,因此所有的文件信誉技术都属于云安全2.0的范畴。 看点二:威胁发现管理技术 当前,由于网络安全所受威胁越来越复杂,工作场所数据泄漏的问题层出不穷。一些传统的安全技术,如防火墙、IPS\IDS、VPN等着重防范外部威胁进入企业网络,而不能有效地防御因公司员工浏览受感染的网页、访问Web邮件或使用IM软件导致企业网络被入侵而产生的内部威胁。 根据趋势科技公布的调查报告,截至到今年二季度,全球范围内企业内部的终端用户在工作时间会比在家时更有可能参与高风险在线活动,如打开未知邮件附件或点击恶意链接等。显然,员工在上班时没有正确认识网络安全问题。

一体化管理体系运行考核管理制度(2020新版)

( 管理体系 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 一体化管理体系运行考核管理 制度(2020新版) Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.

一体化管理体系运行考核管理制度(2020 新版) 第一章总则 第一条为全面落实公司一体化管理方针和管理目标,加大一体管理体系运行考核力度,以确保一体化管理体系有效运行,特制定本管理制度。 第二条本制度适用于公司一体化管理体系运行有关的部门、项目经理部和个人;本制度应用于公司内部各项管理工作的考核;应用于认证机构对公司的外部监督审核及认证。 第二章职责和权限 第三条公司总经理批准并发布实施本制度; 第四条公司总工程师是一体化管理体系运行考核奖惩实施的主管领导;

第五条企业发展部负责本制度的贯彻落实,并由机关各部门依据日常考核结果,适时提出奖惩建议,经公司总经理批准实施。 第三章考核内容 第六条考核事项规定与要求 (一)按照一体化管理体系要求,公司各部门及项目部在规定的期限内及时落实相应的职责,杜绝无人管现象。 (二)按照职责要求及时进行管理策划并明确管理目标。 (三)按照相应的管理目标在一体化管理体系运行过程中有效地管理与操作,并能够提供合格证实,记录真实、准确,与所管理、作业内容保持同步。 (四)对影响一体化管理体系的信息及时收集、传递,并有效处理,并由专人负责。 (五)对拟订的一体化流程和管理制度,采取的纠正或预防措施,计划、方案或措施与实际应用吻合,落实有效,能够及时验证。 (六)对一体化管理体系和施工作业过程,要有专人及时收集相关数据,选择适用的统计技术方法,用以解决问题,持续改进管

三标一体化管理体系通用范本

内部编号:AN-QP-HT490 版本/ 修改状态:01 / 00 When Carrying Out Various Production T asks, We Should Constantly Improve Product Quality, Ensure Safe Production, Conduct Economic Accounting At The Same Time, And Win More Business Opportunities By Reducing Product Cost, So As T o Realize The Overall Management Of Safe Production. 编辑:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 三标一体化管理体系通用范本

三标一体化管理体系通用范本 使用指引:本安全管理文件可用于贯彻执行各项生产任务时,不断提高产品质量,保证安全生产,同时进行经济核算,通过降低产品成本来赢得更多商业机会,最终实现对安全生产工作全面管理。资料下载后可以进行自定义修改,可按照所需进行删减和使用。 三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理(质量、环境、安全)所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。这就是说,组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。三标一体化管理体系包括质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14000职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。 一、三个标准的异同 三项标准的目的、对象和适应范围不安全

一体化管理体系的建立与运行100问

一体化管理体系建立与运行100问 请各部门主管试答 TS16949:2002知识一百问 1.如何认识过程及过程与产品的关系?(管理、工程技术人员) 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动称之为过程。(产品是活动和过程的结果,产品包括软件、硬件、流程性材料及服务) 过程含有三要素:输入、输出、活动;一个过程的输入 通常是其他过程的输出;需要从增值的角度考虑过程;对过 程应策划、识别并使其结构最优化。 2.如何认识过程方法?(管理、工程技术人员) 组织内诸过程的系统的应用,连同这些过程的识别和相 互作用及其管理,可称为过程方法。 过程方法的优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联 系以及过程的组合和相互作用进行连续和控制。 PDCA适用于所有过程;一个组织的客户导向过程(COP),由若干个支持性过程和管理过程构成过程网络,控制和管理过程网络就是我们常常讲的使过程处于受控状态。 识别每一个顾客导向,支持或管理过程时要考虑六个方 面因素: --过程所有者存在 --过程已经定义 --适当时,过程已经文件化 --已建立的过程之间的联系

--过程已经监测,分析并改进 --保持记录 3.顾客满意度监测时应评价哪些绩效指标? --已交付零件的质量绩效;如ppm值; --对顾客造成的中断干扰,包括市场退货; --交付表现(包括发生的超额运费),如准时交付率,一次交检合格率等; --与质量和交付问题有关的顾客特殊状态通告,如顾客信息的反馈。 4.TS16949标准5.1.1条款要求最高管理者必须评审过程效率指的是什么? --分析和最优化过程间相互作用的过程的目标(持续改进);--直接关系到公司的成功的产品实现过程的识别; --影响实现过程效率的支持过程的识别; --过程更改中的验证,保持质量管理体系提供的功能所需的资源和沟通; --验证过程以有效的和有效率的网络形式运作,关键过程的成本趋势和评价; --关键过程的成本趋势和标竿分析; 5.谁有权停止生产? 负责产品质量的人员,应有权利停止生产的权利;停止生产后,相关部门采取措施,当达到产品要求时,由检验员

云安全防护系统方案设计

云安全防护系统方案设计(信息安全建设整体规划方案)

目录 1.项目背景 (3) 2.功能框架 (4) 3.云环境的多层安全防护体系 (6) 4.安全域之间的防护设计 (8) 5.多租户之间的安全防护 (9) 6.虚拟机之间的安全防护 (12) 7.统一管理 (14) 8.部署模式 (15)

1.项目背景 虽然云计算给人们带来了无尽的好处,但随着网络应用扩大网络安全风险也变得更加严重和复杂。原来由单个计算机安全事故引起的损害可能传播到其他系统和主机,引起大范围的瘫痪和损失;另外加上缺乏安全控制机制和对网络安全政策及防护意识的认识不足,这些风险正日益加重。而这些风险与网络系统结构和系统的应用等因素密切相关。 为此,国家公安部、保密局、国家密码管理局、国务院信息化领导小组办公室于2007年联合颁布了861号文件《关于开展全国重要信息系统安全等级保护定级工作的通知》和《信息安全等级保护管理办法》,要求涉及国计民生的信息系统应达到一定的安全等级,根据文件精神和等级划分的原则,电子政务信息系统构筑至少应达到二级或以上防护要求。 所以,在云计算的信息化建设过程中,我们应当正视可能面临的各种安全风险,对网络威胁给予充分的重视。为了云计算中心信息网络的安全稳定运行,确保云平台建设的顺利实施,结合具体的网络和应用系统情况,根据云计算中心目前的计算机信息网网络特点及安全需求,本着切合实际、保护投资、着眼未来的原则,提出本技术方案。

2.功能框架 云计算数据中心安全架构设计中,需要解决几个方面的问题: ●应用程序安全保护 ●虚拟化系统安全 ?云计算环境的安全域的规划和保护(内部虚拟机之间的防护) ●主机安全整合 ?使用虚拟化技术提供云安全网关 ●物理环境安全防护 ?虚拟系统内部的审计和合规性 ●集中管理 与传统网络通过安全设备做各个业务区域的隔离、流量的分析不同,云计算环境下同一个物理机当中的多个虚拟机中可能部署多个业务,而业务之间的流量直接通过虚拟化操作系统的vSwitch进行转发,不出物理机,无法进行有效的网络隔离以及流量的分析。因此,需要一种软件定义安全的方式,在每台物理机上分配一台单独的虚拟机作为集中安全网关模块,该网关模块会与Hypervisor深度结合,对进出每一个虚拟机的所有流量进行捕获、分析及控制,从而实现虚拟平台内部东西向流量之间的防护。 利用先进的云安全技术,可为虚拟数据中心提供以下安全防护功能: 1)通过云安全网关保障云计算环境的安全域的规划和保护(内部虚拟机之间的防护)。 ●作为运行在云计算平台管理上的云安全网关,可为云计算环境提供了全 面的安全保护,为云计算环境的安全域划分提供控制手段。与采用硬件 安全设备不同,可以根据用户对虚拟主机的信任关系级别,把虚拟主机 划分为不同的安全域,并进行精细粒度的访问控制。 ●为云计算环境的安全域划分和安全控制提供技术保障。可以有效隔离虚 拟主机,并提供从网络层到应用层的安全面安全保护。 ●为虚拟网络环境提供了深度的监控和审计能力,为云环境的合规性需求

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