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专科生毕业大作业
学习中心：宿迁泗阳奥鹏学习中心
层次：高中起点专科
专业：土木工程
年级： 2010 年春季
学号：
学生：李志善
指导教师：柴健
完成日期：2012 年 3月 5日
内容摘要
本文分析了建筑工程施工质量现状及其原因，而后提出提高施工现场的管理水平．能使企业和国家避免受到不必要的损失。对旎工总平面管理、进度管理、质量管理、计划管理、预算与结算管理、竣工资料的管理、加强安全管理、强化组织管理等进行分析和探讨，并提出了自己的观点及看法。
关键词：建筑工程质量管理影响因素措施
目录
内容摘要 ........................................................................................................................... I 引言 (1)
1 工程质量现状及其原因 (2)
1.1 工程质量现状 (2)
1.2 影响质量因素 (2)
2 施工现场管理 (3)
2.1 施工总平面管理 (3)
2.2 施工进度管理 (3)
2.3 施工质量管理 (3)
2.4 信息管理 (4)
2.5 施工计划管理 (5)
2.6 安全管理 (6)
2.7 人力及人际关系管理 (7)
参考文献 (8)
引言
改革开放以来，建筑业得到了迅速的发展，我国也将建筑施工工程质量作为发展中头顶事情来抓，并且取得了一定的成绩。但是建筑施工质量和安全依然还没有从根本上得到解决。特别是近年来，一些地方的工程质量急剧下降，严重影响了建筑工程。因此，在建筑行业高速发展的今天，探讨建筑工程施工质量是十分必要的，本文从分析了建筑工程质量现状人手，分析了建筑工程质量存在问题的主要原因，并且有针对性提出了提高建筑工程质量的对策。
1 工程质量现状及其原因
1.1 工程质量现状
在建筑工程管理中，工程质量是企业形象的窗口，任何一栋高楼大厦、一栋别墅或一间农舍，其存在的寿命长短及安全程度，都绝对地由其本身在建造时所“生成” 的质量好坏来决定，对近期和长远的经济效益都有重大影响。因此，加强建筑工程质量管理，提高建筑工程质量已经成为目前建筑届关注的热点问题工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，质量视为企业的生命。近年来，建筑施工企业在工程建设任务不断增加，精品工程不断涌现的同时，也出现“豆腐渣工程”，使国家蒙受重大损失，给人民生命安全构成严重威胁，建筑质量管理成为业界普遍高度重视的核心问题。笔者在此就结合自身工作体会对加强建筑工程施工质量管理谈了自己的看法。
建筑工程施工质量现状建筑施工质量存在问题一直是社会关注的热点，目前许多商品住宅无论是外观还是内部都非常粗糙马虎，表面横不平，竖不直，凹凸不平，线条弯曲，缺棱少角，框洞不周正不对称，甚至有的屋面漏水，窗户和墙面渗水，厨房、卫生间滴水，水电安装该通的地方不通，不该通的地方又漏电漏水等等，这种建筑施工存在质量问题已经成为了困扰住户的常见建筑工程质量通病。
1.2 影响质量因素
建筑工程施工质量影响的因素施工企业的质量意识、管理体系、人员的构成、素质及配备、设备配置及使用，管理的实施过程及手段，奖罚制度的贯彻，各工序、分部、分项工程的施工工艺、程序、验收、交接、自检评定等都是施工质量形成和提高的影响因素。表现在以下几方面：首先是企业自身综合实力不足，质量意识淡薄，质量监管体系不全，监管力量及力度不足；第二价值取向偏差，从质管人员配备和素质提高、质量措施的采取、先进设备的配置等方面，在经济利益趋动下投人不足或更有甚者施工过程中偷工减料，以次充好等；第三，通过不正当手段违规承揽工程施工任务，超资质挂靠承揽工程任务；第四，重施工数量，轻施工质量的粗放生产经营模式。
2 施工现场管理
2.1 施工总平面管理
正加强施工总平面管理施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面
为依据的；施工总平面一般由项目工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。
这样，项目工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体做法有以下几点：
运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通。
临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。
临时水、电管线布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。
加强对总平面图的规划，根据施工需要合理调整。
加强对现场场容管理，对施工区域、围挡与标牌、门前三包、现场整洁进行科学管理。
2.2 施工进度管理
加强施工进度管理编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点：
按照合同要求，合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。
通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。
除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。
通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施T过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。
减少影响工程施工进度的因素，在施工前就对如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等影响因素进行调研，提前做好相关预案。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。
2.3施工质量管理
加强施工质量管理在工程建设中，质量是建筑企业各项工作的综合反映，任何～个环节任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的可靠性、适用性、经济性，甚至返工重建，造成巨大的经济损失。因此，工程质量是建设的生命。高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。各专业技术人员应按以下几项要求进行工作：
贯彻“质量第一”的方针，把用户的利益放在第一位，生产出使用户满意的，物美价廉的产品，以满足用户和社会的需要。
贯彻“预防为主”的方针，在生产的整个过程中，对产品的质量要事先控制，不要依靠事后把关，要立足于预防控制，不要待出现问题再来纠正。要熟悉并掌握工程项目施工承包合同。
认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《顷量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，并对图纸发现的问题提出来，并作好图纸会审记录。
贯彻“全面管理”的原则，质量管理必须是全过程、全企业、全员的管理，将质量管理落实到各个环节、各个部门、每个职工，才能创造出高质量的工程。
贯彻“科学管理”的原则，实现全面质量管理需要制定各种技术标准，以信息和数据，作出科学的判断，以指导质量管理工作。建立健全岗位责任制，相关技术人员要根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化情况，及时对计划及方案作出科学调整。
做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。
做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处理，并积极通知，组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。
在施工过程各环节中，严格执行PDCA循环，必须注意加强各个环节的检查控制，及时发现问题及时纠正，“防患于未然”。特别是主要的结构部位，关
键设备、关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术管理人员，并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》进行技术交底，提出详细的做法和要求。
竣工前，项目经理部一定要组织各专业技术人员及施工队对已完工程进行预验，发现问题，要及时纠正处理，经各方同意后，再组织验收，并办理好验收手续。
2.4 信息管理：
加强质量信息管理，对异常信息的反馈和处理进行动态控制，从而使各项质量活动和工程实体质量保持受控状态，保证质量体系的有效运行。
熟练掌握现代信息科学技术，运用好相关的软件，为施工过程中的材料、进度、质量、成本控制提供科学的数据。掌握并保存好施工时的各地的价格行情，并做好相关的认质认价工作。
加强竣工资料的管理竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工质量验收、评定单位工程质量等级的重要依据。竣工内业资料要做到资料完整、部位准确、内容真实。具体做法如下：
熟悉工程内业资料的有关规定及要求。资料的收整要及时、准确，在施工过程中要完善相关的签字手续。
积极同业主内业资料人员联系，弄清业主具体的要求与规定。
项目经理部工程技术人员应按业主要求，及时收集整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部移交做好准备。
送审移交的竣工资料一定要准确、真实、完整、齐全，符合业主要求。
2.5 施工计划管理
加强施工计划管理施工计划管理是用计划目标把工程的各项施工生产活动全面地组织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的具体做法是：①编制一个完整的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，并进行综合平衡与协调；⑦在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施过程中按原计划进行；③调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化了的情况。施工计划管理的主要任务是，努力完成工程任务符合计划要求；确保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收；合理地利用有限的人力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力；施工计划安排要结合工程
任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划，使其发挥最大的经济效益；施工计划安排应适当，既不能太紧，又不能太松，计划太紧造成无法完成，计划太松则不能发挥施工效率。施工计划管理的作用具体表现在：通过计划向各级施工组织机构下达任务，加强施工调度工作，明确各自的奋斗目标，调动全体职工的积极性。
及时做好统计工作，为施工计划管理提供基本资料，是保证工程按质、按量、按期完成的不可缺少的手段，在计划管理中，施工进度的统计是统计工作的中心，消耗统计是经济核算的关键，工程质量统计是保证工程顺利施工的根本，所以，对工程施工进度、消耗、工程质量等，要逐日、逐旬、逐月、逐季认真统计，当好领导的参谋，发现问题，就应及时分析原因，采取措施补救，克服施工中的薄弱环节。
加强施工预算、结算管理施工预算是保证企业收入及控制支出的依据，是搞好项目核算的基础，是项目管理的命脉。搞好工程项目预、结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着重要意义，具体做法表现在以下几点：
熟悉(定额)及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定。
熟悉工程项目施工承包合同，掌握具体的结算方式。
及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下基础。
单位工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算作好前期准备工作。
整理好索赔资料，积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。
2.6 安全管理
加强安全管理，预防为主安全管理工作，在建筑行业是一项重要工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和单位管理工作的质量。因此，在施工管理工作上，一定要把安全放在施工管理工作的首位，建立安全生产责任制，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命和财产安全，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员，必须要做好安全措施，对所有进场人员要做好安全教育与宣传工作，加强安全技术交底，进行安全检查，编制各项安全应急求援预案。要做到安全第～，预防为主，综合治理，让各个施工人员自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程效益。
2.7 人力及人际关系管理
强化组织管理，建立良好的人际关系在管理某一个建筑工地时，要确保这项工程能安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设，就是讲团队精神。各项工作能否顺利开展，在很大程度上取决于这个集体的凝聚力。必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。同时，也要明确施工的目标。每一个集体、每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了，工作就会变得更有意义。在开展工作之前，要组织好人员，确定工程目标计划。确定了共同的奋斗目标，工程就能按质、按量达到预期的效果。在明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。得力、有技能的人员是我们施工技术人员的好帮手。要注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅、精神饱满。为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协作，加强技术攻关。如何得到班组人员的信任，同时可以很好地管理他们的工作，并且他们也会服从自己的安排和要求，那要看管理者与被管理者之间的关系是否融洽。管理的确是一门集知识与技术为一体的高深学问。协同作用意味着整个班组的行为，这是不能通过局部的行为来决定的。～名合格施工技术人员，不但自己要有高质量的技能，还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作的过程中，还要有协作精神，依靠集体的力量，那么开展工作就更有实力，更有冲劲。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。工作中，我们不能忽视与人员建立良好的人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心。在酷热的天气里，施工人员头顶猛烈的太阳，我们应做好防暑降温工作，合理安排工作时间，为他们提供良好的施工环境，让他们更好地工作。我们不但要在工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康情况。
即使是一名亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉，能激励他们的积极性和创造性，使他们对工作更有责任心，更好地投入工作。
总之，要做一名合格的施工管理人员，除了必须要有高素质的技能，更要有科学的管理水平，实行有目标组织协调控制，做好班组组织工作和管理工作，注重培养良好的人际关系。这并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要长期坚持、持之以恒。为打造精品工程项目做出自己应有的贡献。
参考文献
[1] 秦婷婷.信息时代员工管理.南京监理，2006年5期，44-45.
[2] 杨文洁，陈德豹.施工企业品牌战略.宿迁建筑业. 2006年10期.32-36.
[3] 李志善，安全事故的遏制.南京监理，2006年5期，50-52
[4] 魏国，贯彻执行ISO9000标准，提高工作质量。江苏监理，2006年2期16-18