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(杭州先略)橡胶促进剂M市场发展策略与投资价值分析

橡胶促进剂M市场发展策略与投资价值分析

杭州先略投资咨询有限公司

橡胶促进剂M市场发展策略与投资价值分析 (3)

第一节橡胶促进剂M市场发展策略 (3)

一、市场策略分析 (3)

2、网络营销策略 (3)

3、品牌营销策略 (3)

4、客户分析策略 (3)

二、销售策略分析 (4)

三、提高橡胶促进剂M企业竞争力的策略 (5)

(一)面向市场,优化橡胶促进剂M企业组织结构 (5)

(二)完善战略管理,企业长期发展战略应包含核心竞争力的培育 (5)

(三)实行差异化战略,实施“专而精”的产品或服务策略 (5)

(四)建立战略联盟,寻找外部支持力量 (6)

(五)大力发展特色产业集群,不断完善分工协作的生产体系 (6)

四、对我国橡胶促进剂M品牌的战略思考 (7)

第二节橡胶促进剂M行业投资价值分析 (8)

一、行业SWOT模型分析 (8)

二、行业投资价值 (8)

1、交通运输 (9)

2、工业矿山 (9)

3、农林水利 (9)

4、军事固防 (10)

5、土木建筑 (10)

6、电气通讯 (10)

7、医疗卫生 (10)

8、商品储存 (11)

9、文教体育 (11)

10、生活用品 (11)

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三、行业投资风险分析 (12)

四、行业投资策略分析 (12)

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橡胶促进剂M市场发展策略与投资价值分析

第一节橡胶促进剂M市场发展策略

一、市场策略分析

1、市场研究策略

根据橡胶促进剂M商家的具体实际情况,建立一个研究同行业发展情况和市场竞争的研究中心,是很有必要的。通过这个研究中心,对同行业的竞争对手动向和激烈的市场竞争的具体情况进行研究、监控、分析。为了与竞争对手有所区别,甚至是“技压一筹”,给本企业的橡胶促进剂M产品在市场中有一个准确的定位,根据消费群体对于某种产品的重视程度,树立自己产品的市场形象,从而满足不同消费群体的需求。使橡胶促进剂M在特定的消费市场,对某一类型的消费群体出售,对有可能出现的危机尽早的提供预警、战略,提高同行业竞争的优势。

2、网络营销策略

社会不断的进步发展,互联网给我们的生活带来很多的便利。网络销售,也就是电子营销,其职能包括开发客户、在线销售、在线调查、品牌推广等。利用网络进行橡胶促进剂M的销售,不仅可以时刻关注同行业的产品信息,对该公司的产品作出相应的调整;还可以在线销售、在线解答消费人群的各种疑问,既省时又快捷。

3、品牌营销策略

品牌,是一个区别于同行业的该企业的标志。很多客户几乎不懂橡胶促进剂M的质量,通常都是根据价格的高低来进货。橡胶促进剂M企业要确保该产品的供应商的市场地位,可以运用品牌战略,将消费市场中的橡胶促进剂M产品的质量加以优化,树立品牌形象,确保品牌的地位,有了品牌的市场地位,就有了提高企业经济效益的利润空间。

4、客户分析策略

产品种类的不同,所针对的消费群体也有所不同。根据不同的客户需求,设计出相应的、满足客户要求的产品,解决在销售中产生的问题。以此把握每一个

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的客户资源,建立客户的数据档案,便于以后向客户推广新的服务和产品,寻找橡胶促进剂M产品销售的各个突破口及发展方向。

1)诚实守信原则。诚实守信历来都是我国的传统美德,也是企业经商道德的重要品德标准。在诚实守信的原则下,才能更好的促进橡胶促进剂M企业的发展。

2)互惠互利原则。互惠互利原则要求在市场营销行为中,正确地分析、评价自身的利益,评价利益相关者的利益。对自己有利而对利益相关者不利的,或者是对他人有利而对自己不利的,就会使经济活动无法正常进行下去。

3)理性和谐原则。在市场营销中,理性的运用知识手段,科学的分析市场环境,准确的预测未来市场发展变化状况,不好大喜功,单纯追求市场占有率,关注市场的需求变化,结合自身的实际情况,作出相应的调整。

目前,市场经济竞争不断,想要做好橡胶促进剂M的销售工作,必须以市场的营销基本行为为基础,坚持诚实守信、互惠互利、理性和谐等原则,充分研究市场的经济需求、不同消费群体的需求变化、对同行业的或竞争对手的分析。结合企业的发展目标,树立企业品牌形象,加大广告的宣传力度,利用互联网的方便快捷,采用电子营销的手段,储存客户资源,制定合理的、有效的营销策略方式。培养、训练高水平的销售人才,提高企业管理的水平,建立健全营销激励体系,提高营销人员的积极性。为企业长期的发展打下良好的基础,打造橡胶促进剂M市场销售的良好环境氛围。

二、销售策略分析

首先,橡胶促进剂M公司应该建立较大的分公司,建立主要产品生产线,加大广告宣传,树立企业形象。

第二,为抢占市场与竞争对手进行价格战,在尽量减小损失的前提下,压低价格以占领市场份额为主要目标。

第三,产品策略,研发复合重点消费群体的橡胶促进剂M产品,增强市场竞争力。

第四,价格策略,跨国橡胶促进剂M企业产品成本方面相较中国当地企业

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