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供应链练习

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一、单选题

1、用友ERP-U8管理系统中,提供同防伪税控开票系统的接口,此模块是()。A、采购管理 B、销售管理 C、库存管理 D、存货核算

2、在总账系统中,采用自定义转账分录生成机制凭证前,需要做好以下哪项工作?()

A、本月发生的经济业务已制成凭证,但未审核记账。

B、本月发生的经济业务已制成凭证,已审核但未记账。

C、本月发生的经济业务已制成凭证,已审核已记账。

D、本月发生的经济业务已制成凭证,已审核已记账且已结账。

3、在用友ERP-U8管理系统中,系统管理员不能进行以下何种操作?

A 清除异常任务

B 账套修改

C 账套建立

D 设置自动备份计划

4、关于总账系统自动转账分录凭证生成,下列说法中不正确的是()。

A. 系统按设定的自动转账分录生成转账凭证后自动审核凭证并记账

B. 相关自动转账分录只能在某些相关经济业务入账后使用,否则计算金额时会发生差错

C. 同一张自动转账凭证,年度内可根据需要多次生成,但每月一般只需结转一次

D. 独立自动转账分录可以在任何时候用于填制机制凭证

5、对于使用了用友ERP总账系统的老用户来说,建立新年度账后,可以对账套中相关信息进行调整,以下哪项信息不能修改?()

A、凭证类别

B、账套启用日期

C、会计科目

D、期初余额

6、在用友ERP管理系统中,以下哪个模块与总账系统之间不存在凭证传递关系?()

A、工资管理

B、应收管理

C、UFO报表

D、固定资产管理

7、如果和某个客户有应收业务,但该客户又有退货业务,按正常核销的话,必须通过该客户的应收款核销应收业务,通过应付款核销该客户的退货业务,则下列()业务可对此功能进行操作。

A、红字应收单

B、蓝字应收单

C、红票对冲

D、红字付款单

8、下列表述中,正确的是()。

A、包装物退还时必须一次还清

B、包装物退还时可分次进行,一张包装物租借登记单可对应多张包装物退还登记单

C、一张包装物租借登记单可对应多张包装物退还登记单,但必须在同一会计期间

D、一张包装物租借登记单可对多张退还单;多张包装物租借登记单可对一张退还单

9、在应付款系统中,不需准备以下哪项数据资料?()

A、存货档案

B、部门档案

C、供应商档案

D、客户档案

10、用友ERP-U8总账系统中,以下关于结账的意义,说法不正确的是哪一项?()

A、结账就是计算本月各科目的本期借贷方累计发生额和期末余额。

B、结账就是计算和结转各账簿的本期发生额和期末余额。

C、结账就是终止本月的账务处理工作。

D、结账工作每月进行一次。

二、多项选择题(每小题有两个或以上答案是正确的,多选、错选均不给分。)

1、客户甲委托代销结算单数量为100,并已经生成销售普通发票传到了应收管理系统,因货物质量原因,现需要退货50,下列操作正确的有()。

A、参照发货单生成一张委托代销退回单0001,数量为50

B、审核委托代销退回单0001

C、在销售管理系统开具一张红字销售普通发票,数量为-50

D、复核红字销售普通发票

1.在2004-01-10开一张销售发票,查询销售统计表时()。

A.开票日期选择为2004-01-01到2004-01-02时可查到此发票数据

C.开票日期选择为2004-01-15到2004-01-15时可查到此发票数据

D.以上三种方法均查不到此发票数据

答案:D

2.下列表述中,错误的是()。

A.动销分析功能,按商品/部门分析任意时间段销售货物中动销率及未动销的时间构成

B.商品周转率分析功能是分析某时间范围内某部门所经营商品的周转速度

C.畅适滞分析功能是按商品/部门分析某期间经营货物畅销、适销、滞销构成

D.经营状况分析功能是按部门分析某时间范围的多种经营指标的对比情况

答案:A

3.销售系统的综合分析只能在()版中使用。

A.企业版

B.商业版

C.集团版

D.企业版或商业版

答案:B

4.关于销售分析下列描述中,错误的是()。

A.销售结构分析可以分析部门或货物的本期销售比前期销售的增长情况

B.销售毛利分析可以统计货物在不同期间的毛利变动及影响原因

C.市场分析可以反映某时/区间内业务员所负责的客户或地区销售、回款比例

D.货龄分析按货物/客户/地区/行业/部门/业务员分析各货龄区间发货未开票收款情况答案:A

5.关于销售增长分析下列描述中,错误的是()。

A.销售增长分析可以分析部门或货物的本期销售比前期销售增长情况

B.销售增长是提取销售订单、发货单、发票、成本数据进行分析的

C.销售结构分析可以分析按照不同分组条件,在某时间区间的销售货物流向比例

D.销售增长分析表对本期与前期的发货/销售金额、收入、成本、毛利进行比较

答案:B

6.下列有关销售系统提供的销售成本明细账,表述错误的是()。

A.销售成本明细账可以查询各种销售存货的销售收入、销售成本情况

B.销售成本明细账的数据来源为销售出库单、出库调整单、销售发票

C.如果没有启用总账和存货核算时,无法使用销售成本明细账

D.销售成本明细账提供了存货成本更为详尽的信息,可兼顾会计和业务的不同需要

答案:A

7.下列表述中错误的是()。

A.销售系统提供的发票日报反映了一定时间范围内开具的销售发票情况

B.发票使用明细表提供了发票使用的详细信息,它来源于销售发票的专用发票信息

C.委托代销统计表可以查询委托代销货物发出、结算情况及发货未结算的余额

D.委托代销统计表中的结算数据,来自委托代销结算单和结算退回单的数据

答案:A

A、从销售系统中传入的单据不允许删除

B、单据的名称和类型不能修改

C、已审核的单据不能修改

D、已审核的单据不能删除

12.销售系统提供的销售综合统计表是综合了()的相关信息。

A.销售订单+销售发货单

B.销售发货单+销售发票

C.销售订单+销售发货单+销售发票

D.销售订单+销售发货单+销售发票+销售出库单

答案:D

13.要查询本月各存货的发货情况,并按客户作统计,则设置中的“分组小计”项应选择()。

A.客户

B.客户+存货

C.客户+存货+部门

D.客户+存货+部门+业务员

答案:B

14.销售系统提供的发货单开票收款勾对表中的回款情况,统计依据不包括()。

A.销售发票现收款

B.应付冲应付

C.与发票核销的收款单

D.预收冲应收

答案:B

15.销售系统提供的发货单开票收款勾对表可以查询()的统计信息。

A.发货、开票、收款

B.发货、开票、收款、结存

C.期初、发货、开票、收款、结存

D.发货、开票、收款、核销

答案:A

三、判断题(在正确题干标题题号相应括号内打“√”,错的打“X”。)

1、在U872中可以允许非批次存货超可用量发货,严格执行批次管理的存货,不允许超可用量发货。

2、设置基础档案之前应首先确定基础档案的分类编码方案,基础档案的设置必须遵循分类编码方案中的级次和各级编码长度的设定。

3、根据订单批量发生货单时,已部分生单的订单行不允许再次生单。

4、总账系统是财务管理系统的一个基本子系统,并在财务管理系统中处于中枢地位。

5、在总账系统中录入外币业务记账凭证时,如果使用的是变动汇率,汇率栏中将显示最近一次汇率,该

汇率不能修改。

6、在用友ERP管理系统中,客户档案和供应商档案记录可以设置对应关系,且这种对应关系只能是一对一。

7、在总账系统中填制记账凭证时,凭证一旦保存,其凭证编号和凭证类别不能再进行修改。

8、在总账系统中录入会计科目期初余额时,如果某科目为外币核算科目,则必须先输入其外币余额,再输入本币余额。

9、设置上级部门的折旧科目,下级部门自动继承,不能选择不同的科目。

10、某次资产评估决定,对办公楼的原值在原有的基础上增加一倍,在选择可评估项目时,则只需选择原

11、如某项已计提减值准备的固定资产价值又得已恢复,应删除原减值准备变动单。

12、在应付款系统的应付冲应付的转账处理功能中,每次可以选择多个转入单位。

13、在用友ERP管理系统中,引入账套时只能按系统默认路径引入,不能自由选择。

14、通过“资产增加”功能录入新增固定资产时,卡片中“开始使用日期”栏的年份和月份不能修改。

15、在总账系统中录入科目期初余额时,辅助账的期初余额要求在辅助项中输入,其借贷方累计发生额则可以直接输入。

16、在应付款系统中,付款单据处理主要是对结算单据进行管理,包括付款单、收款单的录入、审核以及单张结算单的核销。

17、用友ERP管理系统中各子系统的启用时间必须大于等于账套的启用期间。

18、在存货管理子系统中,出入库业务分类的目的是不同类型的出入库业务要做不同的会计处理。

19、在应付款系统中,在付款单录入界面执行单据审核后,可以直接进行核销处理,也可以在“日常处理”的“核销处理”中进行核销。

20、在进行科目编码设置时,必须输入科目的助记码。

1.销售统计表毛利成本分析不正确的可能是由于

“销售出库单”在存货系统已审核,但在销售系统中发货单还未生成“销售发票”

,从而造成销售与成本不匹配。答案:False

2.销售管理中发货开票勾对表统计出客户的收款情况,作为客户信用的评估依据。答:False

3.发货开票勾对表可以统计发货、开票、收款情况等,其中收款情况来自应收系统的核销据。答案:True

4.发货统计表只能统计发货的数量,但不能统计发货已结算(开票)部分的数量。

答案:False

5.销售统计表能够提供销售金额、折扣、成本、毛利等数据,其存货成本数据来自存货系统。答案:True

6.退货明细表与销售综合统计表均有是否退货过滤项,劳务收入统计表和发货统计表具有按按劳务过滤的功能。答案:False

7.存货核算中填制出库调整单,在收发存汇总表金额已被调整,但此单据未回写到销售统计分析表中去。可能的原因是由于销售出库调整单上的部门、客户等信息不全。答案:True

8.销售统计表中以前各月都可以显示本期成本,但是本与月不能显示成本金额,可能是存货中单据没有记账,全月平均的仓库未进行期末处理。答案:True

9.发货统计表中可以查询到去年已发货未开票的发货单。答案:True

10.销售账表,对于其中的数字型栏目,系统默认按照一定的数字格式显示,但可以修改。

答案:True

11.销售综合统计表可以按货物、客户、部门三种方式进行货龄分析,分析。答案:False

12.查询发货单开票情况的做法还可通过发货单列表,设置出结算数量来查询相关数据。

答案:True

13.销售成本只有到存货核算系统月末结账后才能取得准确的数据。:True

17.销售订单执行统计表中可查询销售出库数量信息。答案:True

18.发货单开票收款勾对表中如果是上年结转的发货单可能将不能查询到上年的明细开票收款情况。答案:True

19.发货单列表、发货明细表可根据[退货标识]区分过滤发货单、退货单记录。答案:True

20.发货单开票收款勾对表的未开票金额=未开票数量×(发货金额÷发货数量)

。答案:True

21.销售支出单修改时不能修改他人录入的销售支出单。答案:True

22.调拨单不能参照其它单据生成,只能手工录入。答案:True

23.销售管理中对信用的控制时点是单据保存的时候。答案:False

24.销售管理中退货业务不受订单选项控制,不必按订单生成相关退货单据。答案:False

25.销售管理中的信用计算不包括已经关闭的销售订单、发货单。答案:False

27.销售管理中复核后的发票才能进行现结处理。答案:True

28.销售管理中的退货单对应存货的数量为负数,金额也要为负数。答案:False

29.销售管理中的退货业务只能使用先发货后开票业务。答案:False

30.销售管理中有退补标志的单据不参与销售收入的统计。答案:False

31.销售管理中属于“退补”标志的销售发票不能生成对应的出库单。

36.包装物退还时可以分次进行,一张包装物登记单可以对应多张包装物退还登记单。答:True

37.销售管理中零售日报不能参照其他单据生成,只能手工输入。答案:True

38.销售管理中可以修改他人录制的销售支出单。答案:False

39.销售管理中已经审核的代垫费用单也可以修改和删除。答案:False

40.销售管理中的代垫费用是不涉及销售税金的。答案:True

41.销售管理中的销售调拨单审核后可以在库存中参照生成调拨单。答案:False

42.销售管理中代垫费用单必须有相应的销售单据才能录入。答案:False

43.销售管理中的销售日报是不涉及销售税金的。答案:True

44.销售调拨单只能处理先发货后开票业务,即销售调拨单可以参照发货单录入。

1.销售发货开票收款勾对表的收款信息来源包括()。

A.销售发票现结信息

B.与发票核销的收款单信息

C.预售冲应收信息

D.应付冲应收信息

答案:ABCD

2.销售系统中发货结算勾对的表头项目有()。

A.发货日期

B.开票日期

C.结算日期

D.客户

答案:AB

3.销售成本明细账的数据来源()。

A.销售出库单

B.出库调整单

C.销售发票

D.销售调拨单

答案:ABC

4.关于销售收入明细账说法正确的是()。

A.可以查询到销售调拨单的明细信息

B.可以查询到零售日报的详细信息

C.可以查询到销售发票的详细信息

D.可以查询到代垫费用的详细信息

答案:ABC

5.关于销售统计表收入来源有()。

A.销售调拨单

B.零售日报

D.销售出库单

答案:ABC

6.有关销售零售日报业务说法正确的是()。

A.销售零售日报不能参照其他单据生成,只能手工输入

B.销售零售日报审核后,系统自动生成对应发货单

C.销售零售日报在库存管理系统中点击[生单],确认可以生成销售出库单

D.一张销售日报生成的发货单可以分仓库生成多张销售出库单

答案:ABCD

7.销售系统进行信用控制时,还要设置“额度检查公式”,以确定是否将以下单据计算在信用额度之内,主要包括()。

A.未执行完毕的订单

B.未执行完毕的发货单

C.应收未审核的发票

D.应收未审核的代垫费用单

答案:ABCD

8.销售出库单查询时,可以进行过滤的维度包括()。

A.发货方式

B.仓库

C.业务类型

D.存货名称

答案:ABC

9.在销售管理系统中,货龄分析系统支持按()分析各货龄区间发货未开票或发货未收款的情况进行分析。

A.存货

B.客户

C.地区

D.行业

答案:ABCD

10.在销售零售日报界面可以连查到()信息。

A.当前存货的现存量

B.当前单据的收款情况

C.预估毛利

D.对应的发货/单出库单

答案:ABCD

11.销售支出单是处理在销售业务中伴随销售业务发生的相关费用的过程,下列说法正确的是()。

A.销售支出单可以参照发票的等单据生成,也可以直接手工录入

B.审核的销售支出单将相关费用信息传递到总账系统进行核算

C.修改销售支出单时不能修改别人录入的代垫费用单

D.销售支出可以掌握用于某客户费用支出的情况、承担这些费用的部门或业务员的情况

12.U8销售系统中代垫费用可以参照()直接生成。

A.销售专用发票

B.销售普通发票

C.销售调拨单

D.销售零售日报

答案:ABCD

13.U8销售系统关于代垫费用操作正确的是()。

A.代垫费用单的税额为0

B.红字发票的代垫费用可以录入负的金额

C.修改代垫费用单时不能修改别人录入的代垫费用单

D.修改代垫费用单时可以修改别人录入的代垫费用单

答案:ABC

14.有关零售业务的说法正确的是()。

A.填制销售日报,审核后销售系统自动生成发货单

B.填制销售日报,审核后销售系统生成销售出库单

C.审核后的销售出库单可在存货核算中进行记账,确认成本

D.审核后的销售日报,自动形成应收款

答案:ABCD

供应链管理实训报告

供应链实训报告 实训专业:物流管理 实训班级:物流1011 实训地点:校内(教室、实训中心),校外(各物流企业) 指导老师:周慧 实训目的: 在学期末,为了更好的让我们了解社会物流企业的运营,故组织实训。通过实训,在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。树立全局观念,着重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力,计划、执行及沟通能力。强化我们对物流各岗位职业技能的了解,进一步提高社会物流运营方案的设计和营销策划能力。实训内容: 1.在电脑上面操作相关的操作流程; 2.进入实训中心去切身操作;3去苏果等物流配送中心区参观学习 具体操作: 全班同学随机组合成十个小组,每组选出一位组长,由组长分配实训任务分工合作,最终整合在一起,完成一份完整的实训调研报告。(通过走访调查多个物流企业进行资料的收集,然后通过对资料的分析和处理,最终完成实训任务。) 实训感想: 通过这次实训的实际操作,使得我对整个社会物流有了更加深入的了解,同时也对物流相关性的业务流程有了一定的了解,它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的接合了起来,将我们所学到的专业知识和具体实践相结合,以提高我们的专业综合素质和能力,让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解,对中国物流行业的发展状况有一个比较全面的认识,增强我们对所学专业的认识,提高学习专业知识的兴趣,真正理解并吸收课堂中所学到的知识,为将来走上工作岗位打下良好基础。并且在自我总结过程中也学会了如何运用自己的语言,文字和图形相结合的能力来描述这次实训调研的成果,同时也锻炼了自己良好的组织和沟通能力。可以说在这次实训中,另我受益匪浅! 通过这段时间的走访调研,使我对我国的物流行业现状有一定的了解。中国物流业大多是由运输、仓储业转变而来的,各方面的设施设备都还不够完善,管理有的还保留原有的管

供应链复习题

一、简答题 1.论述如何获取供应链战略与竞争战略的匹配。 要获取供应链战略与竞争战略之间的匹配,企业首先必须理解每一个目标顾客群的顾客需要;其次企业应当对供应链有一定的理解,明确其供应链设计的用途;最后,企业要对竞争战略和供应链战略进行改变和调整,让它们相互匹配相互适应。 2.供应链设计包括哪几个方面的内容举例说明。 1.选择供应链成员以及合作伙伴; 2.网络结构设计; 3.供应链运行的基本原则。 3.供应链网络设计的影响因素有哪些 1.战略性因素; 2.技术性因素; 3.宏观经济因素:a关税和税收减让b汇率和需求风险; 4.政治因素; 5.基础设施因素; 6.竞争性因素:a企业间的积极外部性b 为瓜分市场而布局; 7.对顾客需求的反应时间; 8.物流和设施成本:a库存成本b 运输成本c设施(建设和运营)成本。 4.简述面向供应链的生产组织计划模式。 面向供应链的生产组织计划模式是一种采用MRPⅡ与JIT将结合的计划管理策略,即在生产计划和物料需求方面采用MRPⅡ,在生产过程控制方面采用JIT方式。 5.供应链中的需求变异放大原理产生的原因是什么 1.需求预测修正:指当供应链的成员采用其直接的下游企业订货数据作为市场需求信号时,即产生需求放大; 2.订货批量决策:指两种现象,一种是周期性订货决策,另一种是订单推动; 3.价格波动:反映了一种商业行为——预先购买; 4.短缺博弈:当需求量大于供应量时,理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量,如总的供应量只有订货量的50%,合理的配合方法是所有的用户获得其订货的50%。 的基本思想是什么如何实施VMI 基本思想:VMI能够突破传统的条块分割的库存管理模式,以系统的、集成的管理思想进行库存管理,使供应链系统能够获得同步化的运作。 VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获得性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正,以产生一种连续改进的环境(定义)。 实施办法:(1)建立顾客信息系统; (2)建立销售网络管理系统; (3)建立供应商和分销商(批发商)的合作框架协议; (4)组织机构的改革。 7.构建供应链IOIS的办法有哪些 1.如何确定“需求的信息”,

供应链管理习题库及参考答案(1)(DOC)

供应链运作管理部分习题库 一、单项选择题 1.()是生产及流通过程中,为了将产品或服务交付给最终用户,由上游与下游企业共同建立的网链状组织。A A.供应链 B.合作伙伴 C.联盟组织 D.供应链管理 2. 供应链管理的英文简写为:()。 C A. SST B. SC C. SCM D. CIMS 3. 供应链管理目的:()。A A. 既提高服务水平又降低物流总成本 B. 在于提高服务水平 C. 在于降低物流总成本 D. 以上答案都不是 4. 供应链特征中不包含的因素有( C )。 A.动态性 B.面向用户需求C.静态性 D.交叉性 5. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条( )。D A.加工链 B.运输链C.分销链 D.增值链 6. 商流是货物所有权的转移过程,是在供货商与消费者之间进行的( )流动。 A A.双向 B.价值C.单向 D.信息 7. 供应链是一个网链结构,由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。D A.主要 B.最终用户C.一级 D.核心企业 8. 以最低的成本将原材料转化成零部件和成品,并尽量控制供应链中的库 存和运输成本,这种供应链属()。 C A. 平衡的供应链 B. 反应型供应链 C. 有效型供应链 D. 稳定的供应链 9. 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要,在客户市场需求稳定,且 生产的产品相对成熟的情况下,哪种供应链更能发挥竞争优势:()。D A. 响应型供应链 B. 拉动式供应链 C. 动态的供应链 D. 效率型供应链 10. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链,我们称为()。A A. 稳定的供应链 B. 动态的供应链 C. 平衡的供应链 D. 倾斜的供应链

供应链管理实训题库

《供应链管理》实训题库 1、关于供应商与采购商之间的业务往来,下列说法正确的是(A): A、首次交易前,供应商应先向采购商申请,取得供应商资格,以后交易时无须重复。 B、每次交易时,供应商应向采购商申请,取得供应商资格 C、首次交易前,采购商应先向供应商申请,取得采购商资格,以后交易时无须重复 D、每次交易时,采购商应向供应商申请,取得供应商资格 2、供应商与采购商之间开展业务往来之前的资格申请,正确的流程是(A): A.采购商发布需求→供应商申请供应资格→采购商审批并反馈合同→供应商确认 B.供应商发布产品→采购商申请采购资格→供应商审批并反馈合同→采购商确认 C.采购商发布需求→供应商申请供应资格→采购商审批并反馈合同 D.供应商发布产品→采购商申请采购资格→供应商审批并反馈合同 3、下列哪个模块与供应商、采购商之间的资格申请无关(B): A.121资格申请 B.141订单管理 C.232需求管理 D.2411供应商审核 4、关于供应商与采购商之间的资格申请,最后完成于哪个模块(A): A.“131申请状态管理” B.“141订单管理” C.“2411供应商审核” D.“2511”分销资格审核 5、采购商从供应商处订购货物,正确的流程是(A): A.采购商下单→采购商审核订单→供应商确认订单→供应商发货 B.采购商下单→供应商确认订单→供应商发货 C.采购商下单→采购商审核订单→供应商发货 D.采购商下单→供应商发货 6、供应商发货给采购商,正确的流程是(A): A.供应商生成发货单→货运发送→运输中心确认发货单→运输中心运输 B.供应商生成发货单→运输中心确认发货单→运输中心运输 C.供应商生成发货单→货运发送→运输中心运输 D.供应商生成发货单→运输中心运输 7、下列哪个模块与运输中心的运输业务有关(A): A.42订单管理 B.242采购订单管理 C.252分销订单管理 D.141订单管理 8、下列说法正确的是(ABCD) A.供应商成功申请供应商资格后,采购商可通过“2412供应商查询”查看到 B.分销商成功申请分销资格后,采购商可通过“2512分销商查询”查看到 C.采购商成功申请仓库后,可通过“222库区查询”查看到 D.供应商成功申请供应商资格后,供应商可通过“132查询”查看到 9、“途中状态设置”模块主要用来设置“车辆在途管理”中的各种状态。下列哪种状态是必须设置的?(D)

供应链问答题

供应链问答题 1.简述供应链管理的定义和特征。 答:2001年,我国发布的《物流术语》国家标准(GB/T18354-2001)将供应链管理定义为:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。 供应链管理的特征为:①管理目标呈现多样化特征和超常的性质;②管理视域极大拓宽;③管理要素更加多样,包容度大大增加;④管理 两类:功能型产品和创新型产品。 功能产品的特点:①能满足基本需要,因而需求稳定且可以预测,从而使供求可以达到近乎完美的平衡,这使市场调节变得很容易。但是,稳定性会引起竞争,进而导致利润率较低。②生命周期长。③生产这种产品的公司可以集中几乎全部的精力去使物质成本最小化。在大部分功能型产品的价格弹性给定的情况下,最小化物质成本是一个极重要的目标。在这一过程中,整个供应链中的供应商、制造商和零售商 要协调他们的活动以便能以最低的成本满足预测的需求。功能型的产品更加重视物质功能。 创新型产品的特点:①创新型产品需求不可预测。创新型产品能使公司获得更高的利润,但是创新型产品的新颖却使需求不可预测。 ②创新型产品的生命周期短,这是因为仿制品大量的出现,使得创新产品的竞争优势丧失,从而公司被迫进行一连串的更新颖的创新。生命周期缩短和产品的多样化使需求更加具不可预见性。③创新型产品具有高边际利润、不充足的生产能力来规避其剩余的不确定性,这样当市场需求旺盛时,企业就能尽快地提供创新型产品,从而减少缺货损失。总之,要为企业寻找理想的供应链之前,必须先确定企业产品的类型和企业供应链的类型,并使两者合理匹配,从而实现企业产品和供应链的有效组合。 5.简述合作伙伴综合评价与选择的步骤。 答:①分析市场需要和竞争环境以及合作关系建立的必要性;②确立合作伙伴选择目标;③

供应链管理的试题和答案

一、名词解释(每小题5分,共25分) 1.供应链 2.供应链管理 3.生产延迟 4.联合库存管理 5.ECR 二、填空题(每空3分,共30分) 1.供应链是一个网链结构,由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。其主要具有______、______、______和面向用户需求等特征。 2.在对供应链进行构建时应注意考虑________、________、________等方面的问题。3.作业流程是指进行一项或多项投入,以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。它可以分为________、________两部分。 4.所谓________,就是向选定的若干个供应商发询价函,让它们报价,然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。 5.从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察,供应链网络结构主要包括链状结构、 ________、核心企业网状结构三种。 三.论述题(每小题12分,共24分) 1.请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些? 2. 供应链中需求变异放大产生的原因是什么? 四. 案例: 1. 在快速响应用户需求的整个供应链上,产品分销环节的地位越来越重要。但是,传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如:在英国举办的98’供应链管理专题会议上,一位与会者提到,在他的欧洲日杂公司,从渔场码头得到原材料,经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间,而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。以美国食品业的麦片粥为例,产品从工厂到超级市场,途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人,居然要走上104天。 另有统计资料表明,在供应链的增值过程中,只有10%的活动时间是产生增值的,其它90%的时间都是浪费的。 请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。(11分) 2.请阐述对供应链的理解。供应链有哪几种模式?U8和NC供应链分别是在哪一个层次上工作?并描述二者的不同。(10分)

供应链金融成功案例分析

供应链金融成功案例分析 供应应金融成功案例分析 供应应金融在应应近年的应展~已应有了一些成功的案例~按国内几 照企应融应应段的不同可以应应应以下三应~分应分析如下,一、应付应模式案例分析教 应应作模式主要应应商品采应应段的应金短缺应应。应模式的具操作运体 方式由第三方物流企应或者核心企应提供保~应行等金融机向企应应担构 付应款~以应解企应的应款支付应力。之后由企应直接应款支付应应行。其将中第三方物流企应扮演的角色主要是信用保和应物应管。一般应~担来物流企应应供应商和应应方的应都相应的了解~能有效地防范应应信运状况当用保的应应~同应也解了应行的金融机的应应控制应应。担决构 应用案例, 重应永应应应;集应,有限公司是一家应应加工和应易民应企应~由于地 域应系~永应应应四川攀枝花应应集应一直有着良好的合作应系。永应应应应与 有应工,,,多人~年收入超应,应元~但上游企应攀应相比在供应应中与 应是应于弱应地位。永应应应攀应的应算主要是采用应款应应的方式。,,,与,年永应应应由于自身应应的原因~流应应金应应~无法向攀应打入应付款~应 企应日常应应大影。,,,,年底~永应应应应始深应应展应行运来很响与圳 ;以下应“深应展,,接。深应展重应应行在了解永应应应的具应应情称触体况与当内后~地物流企应展应合作~短期应应出一套融应方案,由物流企应提供保~应所应物应行应管~深应展重应应行应予永应应应,,,,万担并运

的授信应度~应其应应应展了应应应押和应付款融应等应应模式~应永应应应的应大并 应应注入了一应强心应。在取得深应展的授信以后~永应需要向攀应应付应当款的应候~深应展应金替永应付应攀应~或替永应应出应行承应应票。深会将与应展合作以~永应应应的应金得到了大改善~增加了合作应和应来状况极厂应品应~应收入也应步增应。售 案例分析,应案例成功的应应首先在于融应的应付应款用途是向攀应应口原料~应行的融应是直接付应攀应~应就是在供应应的应上借助核心企应的应条信应下游企应应行了融应~其次在于地物流企应同意应其授信应度提供当担保~应所应物应行应管~使应行可以降低信应应应~在融应应通应第三方应并运 得了物应控制。 二、应应应押模式案例分析 应应作模式主要应应中小企应应应段。应模式主要特征是以应应应押应运运款的方式~存应、应应等应应应押应应行而取得应款。第三物流企应提供应物将 应管、拍应等一系列服应~如有必要~核心企应应应行应应应物回应应应。应会与应模式“死”物应或应利应向“活”的应应应应~加速应应的流应~应解了将凭 企应应金流短缺应力。应应应物具有大流应性~应应大。第三方物流企应很很和核心企应应行等金融机合作~可有效降低信应应应~提高金融机与构构 参与极供应应金融服应的应性。 应用案例, 应应应应应押供应应金融服应在也已有多应案例。深市应信德应国内很践圳

供应链管理实训心得体会3篇

供应链管理实训心得体会3篇 供应链管理出现于二十世纪八十年代,因其在压缩库存、降低成本,改善顾客服务等方面所开辟的广阔空间倍受注目,在发达国家迅速兴起。下面是供应链管理实训心得体会,希望大家喜欢。 篇一:供应链管理实训心得体会 本次实训,旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。树立全局观念,注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力,计划及执行。强化我们对物流各岗位职业技能的了解,进一步提高制造物流运营方案的设计能力。本次实训内容主要是围绕着供应链管理。三个星期的实训中,我们根据系统软件,分别扮演供应商,制造商,零售商,物流公司,模仿真实的公司运作,通过实践操作,了解物流在实际工作中所遇到的困难。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。 我们主要是按照拉式的供应链方式操作,从零售商下订单,到制造商生产需要原材料在进行采购,在从上游往下游流动的这么一个过程。先是从零售商下订单,然后制造商接受订单,并按照订单制作出供货计划。根据供货计划,制作出MDS主需求计划、MPS 主生产计划以及MRP物料需求计算,并发出需求通知。物流公司接收到物料需求通知,制作采购计划,生成采购订单发送给供应商。供应商按订单接收后,进行订单备货,并发送给物流公司。物流公司收到物料后,按照配送指令,制作配送计划,将原材料配送给制造商。制造商进行收料后,开始生产,并进行检验,将成品发送至物流公司。物流公司收到成品后,按照配送指令,制作配送计划,配送给零售商。零售商收到成品后,就可以往市场进行销售。整个供应链流程就结束。在供应链系统中,物流公司充当的是第三方物流公司角色,零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。 我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色,体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的,一个环节的运行需要相应环节的回应,否则寸步难行。例如在做物料齐套时,配套的材料必须严格仔细清点数量,否则无法进行。

供应链简答题翻译更为准确

1、综合计划在哪些行业尤其重要?这些行业有哪些特征? What are some industries in which aggregate planning would be particularly important? 综合计划对于一些制造业和服务业来说很有用。 制造业包括家具,所有耐用品,消费电子产品,纺织品,汽车和飞机。 服务行业包括餐馆和类似旅馆、汽车旅馆的酒店行业。 2、运用综合计划的行业有哪些特点?What are the characteristics of these industries that make them good candidates for aggregate planning? 综合计划对于那些交付周期相对长和容量数额有限的行业非常有用。这样的行业提供的终端产品或服务通常是由那些必须要运转一些制造行为的其他企业提供的输入信息组成。 3、综合计划策略之间的主要不同是什么? What are the main differences between the aggregate planning strategies? 三个纯粹的总体规划策略是追赶策略,劳动力或产能的时间柔性策略,以及均衡策略。这三种策略的主要区别是杠杆,即在综合计划期内,该参数被操纵以实现供需平等。 第一追逐赶略以使用机器或人员产能的形式作为杠杆。在一个周期的基础上库存水平是非常低的,整个供应量的变化和工作压力是在一个恒定的状态,这可以增加管理成本。 第二种是从劳动力或产能的时间柔性,利用率的水平。这一战略,就像之前的追赶计划,导致整个供应链的库存水平低。它避免了裁员问题,但仍然需要一个灵活的劳动力,也可能导致机器设备利用率低。 第三个策略是在整个总规划期间保持一个恒定的输出率。如果需求是高度可变的,这个计划会造成缺货或延期交货和其他时期的库存水平过高。在这一战略中,并没有真正的同步需求与供应。 4、哪些行业或情况最适合使用追赶策略?哪些最适合使用柔性策略?哪些最适合使用均衡策略?What types of industries or situations are best suited to the chase strategy? The flexibility strategy? The level strategy? 追赶策略适用于库存成本较高,而改变设备产能和劳动力数量成本较低的情况。这类的行业包括飞机和其他的易腐烂的贵重产品。 柔性策略适用于库存成本相对较高,而设备产能成本相对比较低,劳动力数量临时不会调整的情况。这种策略适用在汽车行业、耐用性产品和消费电子产品。 均衡策略适用于库存和延期交货成本相对较低的情况。消费品行业有一个成本构成,使它倾向于均衡策略。 5、综合计划需要输入哪些类型的成本? What are the major cost categories needed as inputs for aggregate planning? 正常人工成本和加班人工成本;转包成产成本;产能变更成本(包括招聘或解聘工人的成本和增加或减少机器产能的成本);库存持有成本;缺货或延期交货的成本;原材料的成本 6、转包的可获得性将如何影响综合计划? How does the availability of subcontracting affect the aggregate planning problem? 转包给综合计划者提供了另一个选择去使生产和需求一致。一个幸运的计划者可以从产品细分的宏观角度,选择追赶策略来计划生产。而内部操作的运行则是与次承包商使用均衡策略,来应对需求的可变性。

供应链复习练习题

名词解释 1.供应链:是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原 材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的由供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户组成一个整体的功能网链结构模式。 2.供应链管理:供应链管理( Supply Chain Management,SCM)是指利用 计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。 3.ERP:是通过支持和优化企业部和企业之间的协同运作和财务过程,以创造 客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。 4.DSS:是以管理科学、运筹学、行为科学等学科为基础,针对半结构化或非 结构化的决策问题,通过数据、模型和知识,以人机交互方式,辅助决策者做出决策的计算机应用系统。 5.企业核心竞争力(Core Competence):是指企业能够开发独特产品、独特 技术和发明独特营销手段的能力,其实质是比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力。 6.外包:是指企业将一些其认为是非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外 包给企业外部可以高度信任的专业服务机构,利用它们的专长和优势来提高企业整体的效率和竞争力,而自身专注于那些核心的、主要的功能或业务7.VMI采购模式(Vendor Managed Inventory):需求方只需要把自己的需 求信息向供应商连续和及时传递,供应商根据需求信息预测未来的需求量,并根据这个预测需求量制定自己的生产计划和送货计划,主动小批量多频次地向需求方补充货物库存。 8.伙伴型供应商关系,是供应链管理中最高层次的合作关系,指各节点企业在 相互信任的基础上,为着共同和明确的目标而建立的一种长期合作关系,出发点是利用各自具备的能力形成优势互补,并共同实现供应链的战略目标和市场竞争力。 9.约束理论(Theory of Constraint,TOC):在企业的整个经营业务流程中, 任何一个环节只要它阻碍了企业去更大程度地增加产销率,或减少库存和运行费,那么它就是一个约束 10.延迟生产是指企业在生产过程中,利用生产的延迟尽可能推迟产品的定制活 动或物流活动的时间,来减小预估风险,使整个产品生产中不同产品需求的相同程序制作过程尽可能最大化,而对定制需求或最终需求体现个性化需求

供应链融资成功案例

供应链融资成功案例 【供应链融资成功案例】解析: 第一:背景资料 我国“十二五”规划中,已经将山东、浙江和广东等三省列为“海洋经济发展试点”,海洋经济发展的大幕已经拉开。渔业(即水产业)按作业水域可分为淡水渔业和海洋渔业。渔蛋白占世界总的动物性蛋白质供应比例约为16%,与人们的生活密切相关。金融支持是我国渔业经济发展的助推器。世界各国海洋经济发展实践表明,金融支持对渔业的产业整合和优化升级都发挥着先导性作用。但我国渔业产业链中,大量企业通过银行信贷、上市或自身资本积累等方式进行融资,渔业中小企业的融资难问题一直是困扰企业经营和发展的长期性问题。近年来,我国银行业重视发展供应链金融业务,在一些行业的实践取得较为突出的成效,为解决中小企业的短期融资(流动资金)问题提供了可行的模式。但渔业融资需求在时间、数量、方式、偿还期、偿还方式等都与农、林、牧等产业具有本质的区别。在我国以海洋经济战略的大背景下,本文重点分析供应链金融的应用模式,针对渔业供应链特点来设计供应链金融模式和运作方法。 第二:我国渔业金融现状 在渔业产业化过程中,渔业科技创新和成果的转化、以及企业新技术应用、市场拓展等过程中,渔企都会产生强劲的融资需求。经济发展国家的金融市场较为成熟,多种融资方式可为渔业经济的发展提供强有力的支持。 在我国,近年来国内已经普遍认识到金融支持对渔业发展的关键作用,但受制于渔业金融是风险性最高的农业金融,在金融市场日益市场化的今天,银行对渔业的支持反而减少了,值得人们深思。渔业的融资需求难以得到银行的青睐,主因在于渔业具有高风险、高投入、

高产出的特点,融资具有周期长、季节性强、风险大等特点,而金融机构则是风险厌恶者。所以流动资金短缺一直是困扰加工、经销企业的难题,而核心企业的资金短缺,则必须会影响到对上游供应商的预付款,出现长时间拖欠货款,最终导致资金链紧张。上游企业的资金短缺导致生产积极性的下降,可见资金的充足程度是整条供应链运作是否通畅的关键所在。 近年来,供应链金融在国内外都得到较快发展,为中小企业融资的理念和技术瓶颈提供了创新的解决方案,其成功的关键在于较好地解决了中小企业融资的信用风险控制问题。但渔业融资需求在时间、数量、方式、偿还期、偿还方式等都与制造流通业存在较大的区别,需要分析渔业供应链金融的应用模式与应用条件。 第三:渔业金融 世界各国海洋经济发展的理论和实践表明,金融要素对海洋经济区开发、海洋产业整合和优化升级都发挥着先导性作用,其金融支持方案具有层次性、连续性、区域适应性等特点。CoffeyandBaldock(2000)分析了欧盟渔业部门资助的资金来源结构;Larkin等(2004)认为海洋渔船回购项目的资金既可以来自联邦或州政府拨款,也可以通过私人投资和某些形式的合并获得;Karmakar(2009)分析了NABARD支持海洋食品产业的多种信贷和非信贷机制;Winskel(2007)分析英国海洋能源开发中,私人资本以风险投资的方式发挥重要作用。 随着我国海洋经济发展战略的提出,金融支持的相关研究开始增多,但多限于对策、政策等战略层面。王迅(2006)重点分析金融支持海洋渔业发展中的不适应性表现,并针对此不适应性提出了对策建议;王世表、李平(2007)重点探讨了渔业信贷中存在的问题,认为需通过优化渔业信贷投向、完善多元化投资体系、加快渔业信用体系建设等措施促使渔

《供应链管理实训》教学大纲

《供应链管理实训》课程教学大纲 课程编码: 学时数:50 理论环节学时数:40 实践环节学时数:10 学分:3 适用专业:物流管理 开课单位:管理系 一、本课程的性质、地位和作用 《供应链管理实训》是在学生学习生产运营管理理论知识的基础上,对学生进行的一种实训练习,旨在使学生加深理解学习内容的实训教学活动。该课程与供应链管理的理论课程一并在第四学期开设。 本课程属于实训课程,是辅助《供应链管理》这门课程学习的辅助课程。本课程的主要作用是使学生在学习《供应链管理》课程理论知识的基础上,获得物流与供应链管理实践的感性认识,从而加深对知识的系统理解。 二、本课程的教学目的和要求 通过本课程的学习,帮助学生体验并理解在物流与供应链管理中的几个主要模块,并提高现代企业中物流与供应链管理的意识。具体教学目的与要求如下: 1、通过实训,使学生掌握供应链的构建方法和技能(要求:能够根据企业特点利用一定的方法对供应链的绩效进行评价); 2、通过实训,使学生掌握供应链管理环境下的生产计划与控制、库存控制、采购与物流管理的方法与技能(要求:根据企业需求进行供应链现状分析与供应链管理改善方案的设计); 三、本课程的相关课程 本课程是一门实训课程,与其相关的课程是《供应链管理》、《ERP项目管理与实践》等课程。 四、教学内容和教学要求 模块一:系统简介 模块内容:本课程的相关理论知识 教学要求:了解本课程的相关理论知识 教学方法:课堂讲授 教学地点:教室 模块二:物流与供应链模型探索 模块内容:本课程的相关典型案例 教学要求:了解本课程理论知识在实践中的典型性案例 教学方法:课外查阅资料 教学地点:自主选择图书馆等

供应链简答题

一:现代物流的特征 1现代物流管理以实现顾客满意为第一目标2现代物流注重的是整个流通渠道的商品运动 3现代物流管理以企业整体最优为目的4现代物流管理既重视效率又重视效果 5现代物流是一种以信息为中心拉式的商品供应体系6现代物流是对商品运动的一元化管理二:为什么要实施供应链运营整合 1实施供应链运营整合能实现高效益的客户服务2供应链运营整合能增强供需的平衡,减少波动3能降低库存4使企业实现系统质量保证5使企业实现系统总成本最低 三:供应链运营整合的主要障碍有哪些 1职能型组织2工作导向的绩效管理3库存的调节作用4分散的信息结构5没有有效的协作学习 四:供应链运营整合的主要原则 1全局性的视野2采用现代信息技术3消除不必要的环节4与供应链参与者共同确定成本与服务均衡5降低预测周期同时提高预测精度 五供应链管理追寻的目标和特点是什么? 1实施有效的单品管理2全面压缩库存3缩短供应链前置时间4实现系统低成本运作5改善现金流动 六:客户服务战略要解决的基本问题是什么? 1客户服务细分2成本分析3收益管理 七:需求战略要解决的基本问题是什么? 1渠道设计2需求规划3供应链结构 八:生产采购战略要解决的基本问题是什么? 1购买政策2能力管理3制造管理 九:供应链整合战略要解决的基本问题是什么? 1企业供应链整合的程度如何?2需要什么形式的供应链整合?3需要什么类型的供应链整合? 十:什么是第三方物流? 第三方物流是有一种货主企业和运输业者之间的中介组织在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供个性化的系列物流服务,并且这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的企业之间的联盟关系。 十一:第三方物流的特征有哪些? 1第三方物流是建立在现代电子信息技术基础上的。2第三方物流是合同导向的一系列服务。3第三方物流是个性化物流服务。4 企业之间是联盟关系。 十二:第三方物流的利弊 有利:1企业集中精力于核心业务。2灵活运用新技术,实现信息换库存,降低成本。3减少固定资产投资,加快资本周转。4灵活的顾客服务,为顾客创造更多的价值。 不利:1企业不可以直接控制物流职能。2不能保证准确及时。3不能保证顾客的关系。4放弃物流专业技术开发。5不能保证客服质量。6不利于自己的形象展示。 十三:什么是第四方物流? 1第四方物流既非委托企业全部物流和管理服务的外包,又非完全由企业自己管理和从事物流,而是一种中间状态。2第四方物流组织是主要委托客户企业与服务供应组织之间签订合资协议或长期合作协议而形成的组织结构。3第四方物流是委托客户企业与众多物流提供商或IT服务供应商之间唯一的中介。4第四方物流的形成大多是在第三方充分发展的基础上产生的。

供应链管理试题

一、名词解释(每小题4分,共20分) 1.供应链管理:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行组织、协调与控制。 2.客户关系管理:是指企业通过富有意义的交流沟通,理解并影响客户行为,最终实现提高客户获得、客户保留、客户忠诚和客户创利的目的,是一种以“客户关系一对一理论”为基础,旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,同时也是包括一个组织机构判断、选择、争取、发展和保持客户所需要实施的全部活动的过程。 3.生产延迟:生产延迟主张根据订单安排生产产品,在获知客户的精确要求和购买意向之前,不做任何准备工作。 4.CPFR:CPFR是利用Internet通过零售企业与生产企业的合作,共同进行商品需求预测,并在此基础上实行连续补货的系统。 5.供应链协议:供应链协议是将供应链管理工作进行程序化、标准化和规范化的协定。 2、供应链设计:供应链设计是企业规模的设计,是从企业整体的角度勾画企业蓝图,是扩展的企业模型 3、供应链合作伙伴关系:一般是指在供应链内部两个或以上独立的成员之间形成的一种协调关系,以保证实现某个特定的目标或效益,也就是供应商-制造商关系,或者称为卖主/供应商-买主关系、供应商关系。 1、供应商管理库存:供应商管理库存,有时也称为“供应商补充库存系统”,是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存,由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。 二、填空题(每分,2分 客户关系管_________是一种以客户为中心的商业哲学、商业战略和企 文化。它的内容是:选择并管理最有价值客户,使客户关系处于最佳状态, 重以最佳的方式提升公司与客户之间的全面关系,从而使企业和客户整个生 周期价值的最大化 .战略层面的供应链设计的主要内容包括:供应链的成员及合作伙伴选择、 _网络结_____以及设__供应链基本规_________等 __批发__在供应链结构中一般是执行配送功能的,其供应链结构一般 决于产品的特征__生产__所选择的渠道、消费者的购买渠道以及它自 的营销策略 询价采比价采招标采_为传统采购的主要模式,它们采 的目的很简单,就是为了补充库存,即也可称作库存采购,区别于供应链管 模式下的订单采购 .设计供应链网络时,企业必须考虑到客户要求的反应时间。如果企业的客 群认为较短的反应时间很重要,那么它就必须布局在离客较_的地方 这类企业就应当设有许多生产基地,每个基地的生产能较__,由此来 短对客户寻求的反应时间 .供应链是一个网链结构,由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户用户的用户组成。其主要具复杂_____动态___交叉 和面向用户需求等特征____2.在对供应链进行构建时应注意考虑_客户优先 _______、__定位明确

供应链管理实验报告

供应链管理实验报告 协作者:杨无过之国经学号: 指导教师: 实验原理: 1、供应链核心基础与流程架构 2、供应链管理中的采购流程与战略 3、供应链视角下的生产与库存 4、供应链管理基础与流程调节 实验环境: 供应链管理与优化软件 实验内容: 一:订单管理 在现代供应链中,客户向制造商下达订单,制造商接收客户的订单,往往还需要经过审核确认,优先级处理等操作后才能进入后续的操作流程。基于此,本系统把这一系列的操作融合为订单管理。本系统内,零售商在零售商平台录入好订单后,会把订单发送给制造商公司,制造商公司根据自身及零售商情况对零售商订单进行处理。 1.订单接收:接收客户发送来的订单。 2.供货计划:按照制造商自身产能及订单情况对订单生成供货计划,供货计划明细将用于系 统多处。 3.订单处理:根据客户选择订单,对该客户的订单进行处理,对客户信用额度进行相应算法扣 除。客户订单可单个处理也可批量处理。 4.订单跟踪:对制造商已接收的客户订单进行跟踪,跟踪主线为订单状态,跟踪时限为客户订 单产生到交易完成的整个过程;这让用户对订单的处理情况一目了然。 5.配送通知:将制造商处理好的客户订单相关信息(供货计划明细信息)发送给物流公司。 6.订单查询:查询客户订单信息。 7.产能查询:查询产能信息。 二:需求管理 需求管理主要就是根据客户订单、销售预测、独立需求计划、需求变更的总体情况对一段时间(本系统为四周)内的需求与生产做出预测及计划。、 制造商在处理完客户订单后,会结合自身产能及市场情况做出详细准确的需求计划。1、Mds主需求计划:根据客户订单、销售预测单、独立需求计划单、需求变更单的总体情况生成一段固定时间段内(本系统为四周)的需求计划,作为制定主生产计划的依据。 2.mps主生产计划:根据MDS主需求计划环节产生的主需求计划单为依据,结合制造商自身 产能,按产品做出详细的主生产计划 3.mrp主需求运算:主需求运算环节就是需求管理模块的核心,也就是整个制造商管理系统 的核心。它根据主生产计划、产品BOM表作MRP(Material Requirement Planning)运算。 4.需求通知:制造商完成MRP运算后,需要把物料的需求明细发送给物流公司,以便物流公 司按照制造商的需求准备物料。需求通知即实现为制造商传递具体物料需求通知给物流公司。 三:生产管理 制造商做好需求计划,并知会物流公司其一段时间内的详细物料需求,物流公司将正确物料(Right Product)在正确的时间(Right Time),按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)与正确的状态(Right Status)送到正确的地点( Right Place),制造商就可以开始生产了。

供应链简答题(英语)

1.1Explain the 3 decision phases (categories) that must be made in a successful supply chain. Answ er: The 3 decision phases that occur within a supply chain are supply chain strategy (or design), supply chain planning and supply chain operation. Decisions relate to the flow of information, product and funds. The difference between categories depends upon the frequency of each decision and the time frame over which it has an impact. During the supply chain strategy phase, a company determines what the chain’s configurations will be, how resources will be allocated, and what processes each stage will perform. This will establish the structure of the supply chain for several years. Supply chain planning deals with decisions with a time frame from 3 months up to a year. The planning phase must work within the constraints established in the strategy phase. Planning decisions include which markets to supply from which locations, subcontracting of manufacturing, inventory policies and timing and size of marketing promotions. The supply chain operation phase operates on a weekly or daily time horizon and deals with decisions concerning individual customer orders. Difficulty: Hard 1.2.Describe the cycle view of the processes within a supply chain. Answ er: The cycle view divides the supply chain into a series of 4 cycles between the 5 different stages of a supply chain. The cycles are the customer order cycle, replenishment cycle, manufacturing cycle and procurement cycle. The customer order cycle occurs at the customer/retailer interface and includes all processes directly involved in receiving and filling the customer. The replenishment cycle occurs at the retailer/distributor interface and includes all processes involved in replenishing retailer inventory. The manufacturing cycle typically occurs at the distributor/manufacturer (or retailer/manufacturer) interface and includes all processes involved in replenishing distributor (or retailer) inventory. The procurement cycle occurs at the manufacturer/supplier interface and includes all processes necessary to ensure that the materials are available for manufacturing according to schedule. Difficulty: Moderate 1.3.Explain the push/pull view of the processes within a supply chain. Answ er: The push/pull view of the supply chain divides supply chain processes into two categories based on whether they are executed in response to a customer order or in anticipation of customer orders. Pull processes are initiated in response to a customer order. Push processes are initiated and performed in anticipation of customer orders. The push/pull boundary separates push processes from pull processes. This view is very useful when considering strategic decisions relating to supply chain design, because it forces a more global consideration of supply chain processes as they relate to the customer. Difficulty: Moderate 1.4.Explain the three macro processes within a supply chain. Answ er: All processes within a supply chain can be classified into three macro processes which are Customer Relationship Management (CRM), Internal Supply Chain Management (ISCM), and Supplier Relationship Management (SRM). Customer Relationship Management (CRM) includes all processes that focus on the interface between the firm and its customers such as marketing, sales, call center management and order management. Internal Supply Chain Management (ISCM) includes all processes that are internal to the firm such as preparation of demand and supply plans, preparation of inventory management policies, order fulfillment and planning of capacity. Supplier Relationship Management (SRM) includes all processes that focus on the interface between a firm and its suppliers such as evaluation and selection of suppliers, negotiation of supply terms and communication regarding new products and orders.

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