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备品备件策划管理制度

第一章总则

第一条备件管理是维修工作的重要组成部分,科学合理地储备备件,及时地为设备维修提供优质备件,是设备维修必不可少的物质基础,是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。2015年度×××××年度计划发电量35亿千瓦时,对机组的可靠性要求非常高,为确保完成发电任务,依据厂部安排,成立备品备件策划管理小组,对我厂备品备件的策划、采购、储备、管理中各级责任者未积极履行或有效履行职责的,追究有关人员的“两落实”责任,特制定本制度。

第二条本制度所称备品备件,按备件使用特点分类:将备件划分常耗备件和事故备件。常耗备件:指经常使用的、需经常保持一定储备量的备件,如易损件、消耗件等。事故备件:使用频率低、制作周期长、备件价值高、停工损失大的备件。

第三条备品备件策划管理小组

组长:李鹏飞

副组长:贺天爱姜文臣

组员:蒙东明贾向林薛军红李黎明梁亮

张全勇杨涛赵鹏宇冯三林李晓东武川祥

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职责:以“立足服务生产”为理念,明确职责分工,每月组织备品备件采购的策划、监督、检查。确保我厂安全、稳定完成全年电量计划。

下设办公室挂靠设备部,办公室主任:设备部主任;

职责:每月25日按时组织召开备品备件策划、采购、监督会议,兑现奖惩。

第四条备品备件策划管理职责分工

(一)设备部的具体职责:

1.设备部各专业点检必须掌握备品备件使用规律,提提供备

品备件消耗资料,编制部门备品备件储备定额清册。

2.按照月、年度备品配置定额提交物料需求计划。

3.对于加工维修的备品备件,各专业提供备品备件加工图

纸,做到图纸准确齐全,符合国家机械制图标准。修改图纸后应及时更改技术档案室底图。

4.各专业对库管员提出备品备件保管、保养的技术要求。

5.配合物资部解决备品备件加工订货的技术问题。

6.设备部各专业负责备品备件的验收鉴定工作。

7.设备部审核外调、处理和报废备品备件工作。

(二)物资供应部的具体职责

1.负责备品备件的订货及采购工作。

2.负责备品备件的运输、入库、发放、退库、盘点和提请有

关部门进行质量验收、检查等工作。

3.负责备品备件按保管、保养要求,做好“十防”工作(防

锈、防尘、防震、防潮、防雷、防水、防爆、防盗、防变- 2 -

质、防漏电)。

4.负责处理多余、报废和淘汰的备品备件。

5.每月度总结与分析备品备件的储存、领用及补充等情况,

为修订备品备件储备定额不断积累资料。

6.协助设备部门修订备品备件定额清单

第五条、主要内容

(一)备品备件计划

1.设备部各专业根据厂部批准的备品备件储备定额、结合实际库存情况,每月5日(节假日顺延)集中申报(急件除外)备品备件计划;申报时必须按要求逐项认真填写(非标备件要附上加工图,供货时间要考虑生产周期),特殊情况急需采购的事故备品可随机申报(确保安全生产)。正常检修需求计划需提前30天提出;大修计划需提前60天提出。

2.在填报需求计划时,对本专业生产、检修、技改情况必须清楚,要认真清查库存数量,根据各种备件的消耗定额和储备定额,填报计划量,严防重复订货和超储定货。

3.设备部各专业点检及班组长对备品备件要一管到底,加强过程管理和控制,层层跟踪,及时催办,时刻做到心中有数。(二)备品备件定额要求

1.生产设备的易损件、事故件、常用件必须有最低库存量。

2.各专业人员应根据设备运行状况积累备品备件使用的资料,并根据备品备件的消耗规律,提前30天制定出先进、合理的月度储备定额标准。

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3.每年一月份物资管理人员组织技术人员根据上年度全厂备品备件使用消耗情况及全厂设备运行情况进行备品备件定额修编。

(三)备品备件的保管与保养

1.应物资部根据备品备件形状、外形尺寸、保管条件,妥善安排储备方式和分别建卡,做到合理、整齐、安全、及时摆放,确保备品备件不短缺、不损坏、不变质、不变形、不锈蚀、不混号、满足安全生产需要。

2.物资部对备品备件应帐目清楚,做到日清月结,以保证帐、卡、物相符。月末要按仓库管理标准进行逐项逐件的清仓查库盘点,并根据盘点结果及时反馈给设备部专业技术人员。

3.备品备件的维护保养,坚持以预防为主的原则,专业技术人员应根据其特性定期组织保养试验,确保备品备件随时可用。

第六条、检查与考核

1.设备部于2015年1月25日前编制出《2015年度备品备件储备定额清册》,不能按期完成每延期一天考核设备部500元。

2.设备部每月5日组织设备部各专业及物资部计划员、库管员召开月度备品备件月度采购计划会议,审核上一月度采购完成情况及下一月度采购需求计划。不及时参加会议者考核100元。

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3.正常的采购需求计划要求物资部30天内到货,对不能及时完成采购计划者(除不可抗力),考核物资部100元,每超期5天,加次考核100元,直到设备到货。

4.紧急采购需求计划原则上要求7天完成采购计划,对不能及时完成采购计划者(除不可抗力),考核物资部100元,每超期2天,加次考核100元,直到设备到货。对严重影响生产安全及电量者,由厂部决定处罚。

5.采购到货的物资,质量不能达到生产需求者,由物资部、设备部主任到厂部“说清楚”,追究部门责任。

6.由于物资部未按照备品备件按保管、保养要求,做好“十防”工作,致使备品备件失效,由设备部、监审部、物资部三方确认,提请厂部按备品备件价格考核物资部该备品价格的30%。

7.每月30日,由物资部对照《2015年备品备件储备清册》核对库存,并按专业提交设备部各专业组。不能按时完成者,考核物资部500元。对重复采购的备品备件,由厂部组织核查小组进行认定,并追究相关部门主任。

8.对长期(4个月未使用)积压(非事故备品备件)的备品备件,发现一次追究相关设备部专业的责任,每发现一次考核500元。

第七条本制度由设备部负责解释。

第八条本制度自发布之日起执行。

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附表:1.《2015年消耗性备品备件储备清册》

2.《2015年常规备品备件储备清册》

附表1

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附件2

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生产设备备品备件管理制度

大化电厂生产设备备品备件管理制度 0引言 为规范我厂生产设备备品备件的时效性管理,确保备品备件既满足安全生产需要,又经济合理地储备,减少积压和浪费,提高备品备件利用率,结合本厂实际,特制定本制度。 1适用范围 本制度适用于大化电厂生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作。 2引用标准 《电力工业生产设备事故备品管理办法》 《电力工业生产设备事故备品参考定额》 总厂《物资管理标准》 《大化水力发电总厂物资采购验收制度》 3职责 3.1生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作,由生技部、检修公司、供应部门等生产管理部门共同组织实施,生技部为归口管理部门。 3.2生产副厂长或总工程师负责备品备件计划采购的审批,负责事故备品备件领用的审批,负责淘汰失效事故备品备件处置的审批。 3.3生技部负责备品备件储备定额的组织和审核工作,负责定期开展备品备件过程管理的检查与考核。 3.4供应部负责备品备件的采购、订货和加工,负责事故备品备件的科学储备、保管及发放工作。 3.5检修公司负责备品备件储备定额的计划及到货验收工作,负责机组年度检修备品备件的领用及科学保管工作。 4事故备品备件管理内容和办法

4.1事故备品备件含义 4.1.1事故备品备件是指在事故抢修和临时发现事故性缺陷,需紧急处理所使用的配备性备品、设备性备品以及材料备品。 4.2事故备品备件定额管理 4.2.1供应部每年4月30日前,根据年度事故备品备件领用情况、补充情况以及仓库库存情况,向生技部提交年度事故备品备件使用报告。报告中附带《当前仓库备品备件库存清单》(见附表1)。 4.2.2生技部收到供应部提交的报告后,在5月10日前,组织各生产管理部门的有关人员,对仓库库存备品备件进行一次专项核实检查,在淘汰和失效事故备品备件处置的基础上,以正式通知形式公布《当前仓库备品备件库存清单》。 4.2.3库存清单公布后,检修公司及班组应根据事故备品备件库存情况、机组检修遗留问题、设备运行潜在问题、设备安全状况、设备易损程度、历年设备维护经验等,在5月20日前按附表2格式,完成年度事故备品备件定额计划的填报及部门汇总审核工作,报送生技部。 4.2.4生技部一周时间内,完成年度事故备品备件储备定额的审核修订,与库存事故备品备件进行对比,形成《年度事故备品备件采购计划》(见附表3),报总工程师审定,主管生产副厂长批准,5月30日前提交供应部按计划采购补充。 4.2.5事故备品备件原则上每年按照上述程序进行定期的年度计划及采购补充管理工作。当某一类型事故备品备件最后一件库存领用或库存量少于10%之时,供应部应及时报告生技部,按上述流程办理事故备品备件动态补充采购工作。 4.2.6对事故抢修和临时发现事故性缺陷急需的而定额中没有储存的事故备品备件,由相应的维护班(队)及时汇报和计划,经生产副厂长或总工程师或生技部主任确认,报供应部立即采购。如生技部正、副主任确认采购的,

10、备品备件管理制度

宝珠寺水力发电厂企业标准 生产技术管理工作导则 备品备件管理办法 QB/BZS.GL.SJ.09-2009 1. 主题内容与适用范围 1.1本制度对宝珠寺水力发电厂备品备件的定额配置、储备、保管、发放与领用等进行了明确规定。 1.2 本制度适用于宝珠寺水力发电厂生产管理人员、机电检修人员。 2. 引用标准 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条文 __《电力行业生产设备事故备品管理办法》 3. 总则 3.1 生技部、物资公司应根据工作需要明确专人负责全厂备品备件的管理工作。生产部门、班组由专责工程师兼管。 3.2 生产副厂长或总工程师每年组织各级备品管理人员对备品的制度和保管情况进行一次检查。 4.备品范围 4.1 备品按用途和重要性分为事故备品和轮换消耗备品。 4.1.1 事故备品范围 4.1.1.1 在正常运行情况下不易磨损,检修中一般也不需要更换,但在损坏后,将造成发供电设备不能正常运行或直接影响主要设备的出力和安全,必须立即更换者。 4.1.1.2 零部件一旦损坏,不易修复、购买、制造或材料特殊而恢复生产又属急需者。4.1.2轮换消耗备品范围 4.1.2.2 设备正常运行情况下易磨损,正常检修中要更换的零部件。 4.1.2.2 为缩短检修时间所用的轮换部件、特殊材料,加工复杂及使用较多的零部件。 4.2 备品按其性质分为三类 4.2.1 配件性备品:指设备各种零部件。 4.2.2 设备性备品:指整台套设备。 4.2.3 材料性备品。

5. 备品定额管理 5.1 事故备品储备定额由生技部设备专责组织编制,生技部主任审核,生产副厂长或总工程师批准,报上级备案。轮换消耗备品储备清册由物资公司备品计划员按照历年配件计划和消耗资料组织各生产部门技术员编制,生技部对口专责、设备专责、主任审核,报生产副厂长或总工程师批准。 5.2 备品储备清册每三年修订一次,变动部分按照审核程序进行。 5.3 新机组随机配件、专用工具等,由供应公司备品计划人员接收并分类保管。按其备品性质补充列入备品储备清册。 5.4 储备定额的编制原则:关键设备的备品可以考虑全一点,非关键设备可以考虑少一点;互换通用的部件,只备一种;材料性备品其储备定额只考虑在发生事故或意外情况下所需更换的数量。 6. 备品配件的储备和保管 6.1 事故备品配件由供应公司设专库分类统一保管储备,并有完整的技术资料,备品消耗清册。 6.2 轮换消耗备品和材料性备品由物资公司和班组分别储备。(班组储备范围:班组专用和一次小修及半年内维护需用的轮换消耗配件、材料) 6.3 对有特殊保管要求的备品备件,物资公司应根据设备技术要求进行妥善保管。 6.4物资公司每年3月15日前向生产技术部提交库存备品备件清册,生技部根据清册下达备品备件的维护、保养和检测工作计划,相关责任部门负责组织实施。 7. 事故备品两级验收 7.1 备品采购员按照图纸、合同、产品说明书及产品交货明细就地验收。 7.2 备品计划员同库管员入库验收,需作技术鉴定的备品配件由物资公司计划员通知生技部设备专责并由其组织有关生产部门的技术专责进行技术鉴定。 7.3 轮换消耗和材料性备品由供应公司同有关生产部门共同验收入库。 7.4 所有备品须填写验收单,由验收人员签字。应作技术鉴定的事故备品由生技部设备专责和生产部门技术专责合签。图纸资料及制造厂合格证随实物一起存放。验收单由供应公司、生技部各存放一份。不合格备品严禁入库。 8. 备品配件的发放和领用 8.1动用事故备品,须由使用单位提出申请,生技部主任审核,生产副厂长或总工程师审核。

备品备件库房管理制度

备品备件库房管理制度 第一章总则 第一条库房管理的要求是:保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产,凭证齐全;物料存放安全有序、养护科学合理;出入库备品、备件及时、准确。 第二条库房管理的目标是:通过严格规范的管理,认真周到的服务,及时为生产服务,为降低成本、加速资金周转而努力。 第三条库房管理的方式是公司集中管理,即公司设统一库房,管理各类物料、备件的出入库及存放,库房设置要根据生产需要和场地实际条件,以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。 第二章验收入库 第四条入库前应依据设备(详见附件1)《采购计划审批表》和《发货单》认真清点所要入库的备品备件的数量,并检查好备品备件的规格、型号、质量(合格证),做到数量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐全,并在送货单上签字,如发现不符时,应做好纪录,等待相关技术员验收相符后再入库。 第五条出入库员在备品备件进库时,根据采购计划审批表的审核凭证,现场交接接收,必须按所购物品条款内容、物品质量标准,对备品备件库的备件进行检查验收,并做好入库登记,(详见附表2)《备品备件入库单》。 第六条检验员要严格检查备品备件的合格证,质量的定性,是否符合各厂所需的备品备件的技术要求,(详见备品备件管理制度附表)《质量异议反馈单》。 第七条物品验收合格后,应及时入库摆放于指定位置。

第八条做到帐、卡、物相符合。 第九条易燃、易爆,易生锈、易腐蚀的备品备件要单独存放,并定期检查。第十条精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞,倒置,要做到妥善保存。 第十一条做好防火、防盗、防锈、防冻、防尘工作。 第十二条仓库经常开窗通风,保持库房内整洁。 第三章出库程序 第十三条物品出库,保管人员要做好记录,领用人签字,详见附件3《出库单》。第十四条物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则,做到保管条件差的先出,包装简易的先出,易变质的先出。 第十五条本着“厉行节约,杜绝浪费”的原则发放物品,做到专物专用。 第十六条对于相关部门专用备品备件的领用必须要有各厂厂长、使用部门作业长签字后方可领取(详见附件4)《领料单》。 第十七条领用人不得进入库房,防止出现差错,根据领料单,由库管员进入库房查询领用的相关备品备件。 第十八条出入库员要做好出库登记,并定期向部门主管做出入库报告。 退库第四章. 领出备品备件后出现用料变更或剩余时,允许退库。第十九条,《退库单》(在领料单上用红笔填写)第二十条退库时要办理退库手续详见附件5 退库需说明原因,并注明规格型号、数量和工号。退料需经领用部门领导签字。退库物料须进行必要的质检或经测试合格后,性能、外观均不影响使第二十一条 用、表面不得有油污、所有资料起的方可退库。库管员凭退库单及质检合格证

电厂设备缺陷管理制度(1)

济宁金威热电有限公司企业制度 Q/JWRD-2.6.72-20 13 设备缺陷管理制度 2006-1发布2013-5修订实施

济宁金威热电有限公司发布 前言 本制度由生产管理领导小组提出。 本制度的起草部门:设备动力部。 本制度的主要起草人:张守山 本制度的主要审定人: 时贞坤、孟广才、赵新本制度的批准人:王允来 本制度由设备动力部归口并负责解释。

济宁金威热电有限公司 设备缺陷管理制度 一、目的意义 为加强发电设备缺陷工作的管理,及时消除设备及系统存在的缺陷,规范缺陷管理流程,提高设备健康水平,力求实现机组安全、经济稳定运行,结合我公司的实际情况,特制定本制度。 二、使用范围 本制度适用于我公司生产系统设备缺陷管理的各项工作,各级人员应严格执行。本制度中如有与上级颁布的有关规定制度和指标相抵触时,应按上级指标执行 三、设备缺陷管理内容 1.缺陷定义: 设备缺陷是指影响设备的正常运行和备用以及影响文明生产等异常现象。如设备的振动、位移、磨擦、卡涩、松动、断裂、变色、过热、变形、异音、泄漏、缺油、不准、失灵,附件的损坏、以及由于设备异常引起的参数不正常等。 2.缺陷分类:

一类:需停机、停炉、发电机、变压组解列停用才能消除的缺陷。 二类:(1)需停辅机设备降低主机出力才能消除的缺陷。 (2)停用公用系统(水、煤、灰)才能消除的缺陷。 (3)需解除主机主要保护才能消除的缺陷。 三类:(1)需破坏主要辅机设备备用才能消除的缺陷。 (2)需切换设备、隔离设备系统才能消除的缺陷。 (3)正常运行情况下就能消除的缺陷。 (4)生活系统停电、停气、停水才能消除的缺陷。 四类:指发电主、辅设备及公用系统设备在生产过程中发生的一般性质的缺陷,在机组运行中可以消除,消除时不影响机组出力及负荷,属于可随时消除的缺陷。 重复缺陷:是指同类设备或设施在厂家规定或规程规定的检修周期内发生两次及以上性质相同的缺陷。 3管理内容与要求: 3.1设备缺陷管理的原则 3.1.1当设备存有缺陷时,不论是否影响到安全经济运行,

电厂生产设备备品备件管理制度

电厂生产设备备品备件管理制度 0 引言 为规范我厂生产设备备品备件的时效性管理,确保备品备件既满足安全生产需要,又经济合理地储备,减少积压和浪费,提高备品备件利用率,结合本厂实际,特制定本制度。 1 适用范围 本制度适用于大化电厂生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作。 2 引用标准 《电力工业生产设备事故备品管理办法》 《电力工业生产设备事故备品参考定额》 总厂《物资管理标准》 《大化水力发电总厂物资采购验收制度》 3 职责 3.1 生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作,由生技部、检修公司、供应部门等生产管理部门共同组织实施,生技部为归口管理部门。 3.2 生产副厂长或总工程师负责备品备件计划采购的审批,负责事故备品备件领用的审批,负责淘汰失效事故备品备件处置的审批。 3.3 生技部负责备品备件储备定额的组织和审核工作,负责定期开展备品备件过程管理的检查与考核。 3.4 供应部负责备品备件的采购、订货和加工,负责事故备品备件的科学储备、保管及发放工作。 3.5 检修公司负责备品备件储备定额的计划及到货验收工作,负责机组年度检修备品备件的领用及科学保管工作。 4 事故备品备件管理内容和办法

4.1 事故备品备件含义 4.1.1 事故备品备件是指在事故抢修和临时发现事故性缺陷,需紧急处理所使用的配备性备品、设备性备品以及材料备品。

4.2 事故备品备件定额管理 4.2.1 供应部每年4月30日前,根据年度事故备品备件领用情况、补充情况以及仓库库存情况,向生技部提交年度事故备品备件使用报告。报告中附带《当前仓库备品备件库存清单》(见附表1)。 4.2.2 生技部收到供应部提交的报告后,在5月10日前,组织各生产管理部门的有关人员,对仓库库存备品备件进行一次专项核实检查,在淘汰和失效事故备品备件处置的基础上,以正式通知形式公布《当前仓库备品备件库存清单》。 4.2.3 库存清单公布后,检修公司及班组应根据事故备品备件库存情况、机组检修遗留问题、设备运行潜在问题、设备安全状况、设备易损程度、历年设备维护经验等,在5月20日前按附表2格式,完成年度事故备品备件定额计划的填报及部门汇总审核工作,报送生技部。 4.2.4 生技部一周时间内,完成年度事故备品备件储备定额的审核修订,与库存事故备品备件进行对比,形成《年度事故备品备件采购计划》(见附表3),报总工程师审定,主管生产副厂长批准,5月30日前提交供应部按计划采购补充。 4.2.5 事故备品备件原则上每年按照上述程序进行定期的年度计划及采购补充管理工作。当某一类型事故备品备件最后一件库存领用或库存量少于10%之时,供应部应及时报告生技部,按上述流程办理事故备品备件动态补充采购工作。 4.2.6 对事故抢修和临时发现事故性缺陷急需的而定额中没有储存的事故备品备件,由相应的维护班(队)及时汇报和计划,经生产副厂长或总工程师或生技部主任确认,报供应部立即采购。如生技部正、副主任确认采购的,事后应向生产副厂长和总工程师作口头汇报。对应急事故备品备件的采购,可视具体情况安排生技部相应专责或班组专业工程师前往协助采购,确保应急事故备品备件采购的时效性和采购质量。 4.3 事故备品备件的采购、订货和加工 4.3.1 供应部接到备品备件采购计划,应本着及时、节约、择优、就近和高效的原则,按照

备品备件仓库管理制度

备品备件仓库管理规定 1.0 目的:在保障生产和机械保养需要的基础上,为降低采购成本和节约储备资金,通过科 学有效的 管理提高整体经营绩效,特制定本办法。 2.0 适用范围:备品备件仓库所有仓库管理人员 3.0 术语: 备品备件:为了缩短设备待修时间,在设备维修之前予以储备的设备配件材料。 4.0职责:仓库负责人负责仓库一切事物的安排和管理,仓管员负责物料的收料、报检、入库、发 料、退货等日常管理。仓库负责人、采购人员及设备部人员共同负责对备品备件的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。 5.0 备品备件的仓库管理 5.1备品备件的申购 5.1.1备品备件的购买有设备部人员填写物料申购单,经各审批人员审批完成后交由采购 人员采购。 5.1.2备品备件的采购需经仓库管理人员确认仓库没有物料后物料不够,并在物料申请单 上签字后方可采购。做到既保证合理库存又满足维修需要,防止积压浪费,避免供不应求。 5.1.3备品备件的采购应力求采购成本和库存成本达到最佳组合。 5.2备品备件的入库管理流程 5.2.1备品备件进入公司后,采购人员应将经各相关人员签字后物料申购单交给验货的仓 库管理人 员。 5.2.2拿到物料申购单后仓库管理人员必须进行初步检验:首先要核对实物名称、数量、 规格、型 号等与送货人交付的单据及物料申购单是否一致,避免采购人员多买、少买或错买,造成不必 要的损失。如果不一致仓库管理人员有权拒收。 5.2.3初步检验合格后,要求设备部有关人员进行进一步检验,经检验合格的备品备件方 可入库。 检验不合格的备品备件,由仓库管理人员和采购人员共同组织退货。

5.2.4检验合格的备品备件仓库管理人员应经仓库负责人同意后及时入库,办理相关入库 手续并要 求相关人员确认并签字后,第三联交给采购人员作为报账凭证。 5.2.5办理过相关入库手续的备品备件应及时根据分区、分类、定位管理的原则放到指定 的货架上, 并更改物料卡上的相关信息确保信息的真实可靠。 5.2.6及时根据备品备件入库单上的信息登记账簿。 5.3备品备件的储存养护 5.3.1定期打扫仓库卫生,确保仓库干净整洁。 5.3.2每天检查物料卡上的信息,如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。 5.3.3.保持货物的正确标示,由仓管负责,对于错误标示及时更正。 5.3.4认真做好防潮、防水、防破损等工作,及时通风保持仓库的干燥。 5.3.5定期对备品备件进行盘点,并及时向领导递交库房检查记录。 5.4备品备件的出库管理流程 5.4.1用料部门持领料单到仓库领取所需备品备件,仓库管理员拿到领料单后首先要审核领料单的 真实性,对于捏造的领料单仓库管理员有权拒绝发放物料并向仓库负责人如实反映。 5.4.2对于经审核真实的领料单,仓库管理员应先查看库存情况,对于仓库缺货的备品备 件仓库管 理员应及时告知领料人员,及时采购以免影响维修的进度。 5.4.3对于领料单上有库存的备品备件,仓库管理员应及时备货经设备部领料人员确认无 误后办理 相关出库手续。 5.4.4经各相关人员签字确认后,将出库单第三联及时交给财务部记账。 5.4.5出库完成后仓库管理员应及时对现场进行整理,及时增减物料卡上的相关数额,并及时登帐, 保证帐、卡的真实性。 6.0 备品备件仓库管理制度 6.1备品备件库要做到“三清”,“三相符”(品名规格清、质量清、数量清,物、帐、卡相符),标志清楚,库容整洁。 6.2 积压一年以上或使用不上的备件,由设备部拟出清单并提出处理意见,经总经理批准后执

光伏电站备品备件管理制度

备品备件管理制度

1 目的 为加强光伏电站备品备件的管理,降低库存,提高经济效益,制定本制度。 2 职责 2.1 发电公司主要职责 2.1.1 负责审批备品备件年度采购计划。 2.1.2 负责备品备件的调配。 2.2 光伏电站主要职责 2.2.1 负责编制备品备件年度采购计划。 2.2.2 负责组织对到货的备品备件进行验收。 2.2.3 负责对入库的备品备件进行定置、保管、保养、领用、盘点、检修、报废及处置的管理。 2.2.4 负责采购备品备件,并对不合格的备品备件进行退货。 3 管理内容与要求 3.1 总则 3.1.1备品备件管理是专业技术性较强的工作,光伏电站应设立兼职人员对其进行管理。 3.1.2备品备件管理主要内容包括:备品备件分类、备品备件年度采购计划编制、备品备件订购、备品备件储备管理、备品备件定期盘点等。 3.1.3 备品备件管理实行光伏电站现场储备、管理备品备件的品种及数量,发电公司统一核定,并视备品备件使用情况,对光伏电站管理的备品备件进行调配。 3.1.4为保证安全生产,备品备件必须根据生产实际、资金情况制定采购计划和储备,备品备件应保证随时可以使用,使用后应适时补充。 3.1.5制定科学、合理的备品备件年度采购计划和符合光伏电站实际情况的储备方式。备品备件工作要贯彻勤俭节约的方针,充分利用国内市场修造能

力,解决备品备件的制造和加工,大力开展修旧利废,节省物资和资金。 3.2 种类 3.2.1 按备品备件用途分类 3.2.1.1事故备品备件:当光伏发电系统主设备或主要辅助设备发生事故时需要更换的较重要的部件或特殊材料,该类备品备件一般指加工制造周期长、机件占用资金较大或比较特殊的材料并有特殊的规范要求等,如:太阳能电池板、逆变器等。 3.2.1.2品备件。 3.2.1.3易损件备品备件:是指故障多发,有一定规律性、用量较多的备消耗性备品备件:在生产运行中,需定期补充使用的备品备件, 如:润滑油脂。 3.2.1.4一般性备品备件:故障率小、投入使用周期较长,用量比较少或经过维修后可以再次投入使用的备品备件,包括某些标准件。 3.2.2 按备品备件的使用专业分类 3.2.2.1 气动系统备品备件。 3.2.2.2 机械系统备品备件。 3.2.2.3 液压系统备品备件。 3.2.2.4 电气系统备品备件。 3.2.2.5 控制系统备品备件。 3.2.2.6 消耗性备品备件。 3.2.2.7 系统固定及其它备品备件。 3.2.3 按备品备件本身的类型分类 上述各专业系统备品备件还应按通用型和专业型分为两类,这样划分的目的是为了查询到通用型的备品备件,必要时可以通用,从而制定更合理的储备数量。 3.2.3.1通用型备品备件:指非本专业所独有的备品备件类型,其它专业

新能源电站备品备件管理制度

XXXXXX新能源有限公司备件管理管理制度 审核: 批准: 编制 二O一五年

备件管理管理制度 为规范我公司生产设备备品备件的时效性管理,确保备品备件既满足安全生产需要,又经济合理地储备,减少积压和浪费,提高备品备件利用率,结合本公司实际,特制定本制度。 1 适用范围 本制度适用于本公司光伏电站生产设备备品备件以及年度检修备品备件管理工作。 3 职责 3.1 生产设备事故备品备件以及年度检修备品备件管理工作,由光伏电站组织实施,分公司业务管理部为归口管理部门。 3.2 业务管理部负责备品备件计划采购的审批,负责事故备品备件领用的审批,负责淘汰失效事故备品备件处置的审批。 3.3 业务管理部负责备品备件储备定额的组织和审核工作,负责定期开展备品备件过程管理的检查与考核。 3.4 负责备品备件的采购、订货和加工,负责事故备品备件的科学储备、保管及发放工作。 3.5 光伏电站负责备品备件储备定额的计划及到货验收工作,负责年度检修备品备件的领用及科学保管工作。 4.2 备品备件定额管理 4每年电站,根据年度检修检修遗留问题、设备运行潜在问题、设备安全状况、设备易损程度、历年设备维护经验等备品备件领用情况、补充情况以及仓库库存情况,向业务管理部提交年度备品备件使用报

告。报告中附带《当前仓库备品备件库存清单》备品备件定额计划的填报及部门汇总审核工作,报送业务管理部 业务管理部收到提交的报告后,组织各生产管理部门的有关人员,对仓库库存备品备件进行一次专项核实检查,在淘汰和失效备品备件处置的基础上,以正式通知形式公布《当前仓库备品备件库存清单》。提交供应部按计划采购补充。 备品备件原则上每年按照上述程序进行定期的年度计划及采购补充管理工作。当某一类型备品备件最后一件库存领用或库存量少于10%之时,供应部应及时报告业务管理部,按上述流程办理备品备件动态补充采购工作。 4.3 备品备件的采购、订货和加工 4.3.1 供应部接到备品备件采购计划,应本着及时、节约、择优、就近和高效的原则,按照公司的《物资管理标准》进行备品备件的采购、合同订货和加工。 备品备件的采购、订货和加工,必须严格按照备品备件采购计划中所列的规格型号和技术参数进行,不得随意变更技术要求和型号。如需变更时必须经业务管理部或相应专责的同意。 4.3.5 每年。由业务管理部组织相关部门管理人员,对计划采购补充的备品备件进库情况进行一次检查,确保事故备品备件按时购置到位。 4.4 备品备件到货验收 4.4.1 备品备件一旦到货,必须在2个工作日内完成进库验收工作。

备品备件管理制度#(精选.)

备品备件管理制度 1、目的 为了支撑公司达成与客户的SLA,并以此为目标的管理行为。 2、适用范围 备件库所属部门。 3、工作职责 运维服务部: 1、公司备品备件的管理部门,负责制定公司备品备件管理办法,确定公司备品备件管理模式和流程。 2、指导维护公司备品备件管理工作,定期考核和检查公司备品备件的使用、管理情况。 3、全面了解公司备件的库存和使用情况,指导公司维护、管理。 4、协调公司备品备件调拨等。 备件库管理员: 1、认真执行备件库管理制度和按库管员工作流程进行操作。 2、熟悉备件的名称、规格、性能、用途、配套和一般的检验方法,做好备件的保管、保养工作。 3、备件库要全面规划,合理布局,充分利用场地,做到三化(即管理科学化,保养经常化,库容整洁化)。 4、负责备件的入库、出库等日常工作。及时响应各项目的备件需求,提供备件更换和配送服务。 5、保证备件符合要求。坚持月清月结,按季进行动态盘点。报损报废、存放较久的物资要查明原因,按审批程序及时处理。 6、对保管的备件要经常进行检查、维护、保养,做到无损坏和丢失、无杂物积尘,注意防潮、防火、防盗。 技术支持部经理: 1、定期组织专人对备件的健康情况进行检测。 2、对损坏、报废的备件组织专人进行技术审核。 3、对于需要新增的备件制定采购计划。 4、备件采购 1、采购周期: 每季度根据公司当前运维项目运行情况由技术支持部经理制定备件采购清单,提交运维服务部、服务中心总监审批后,交由管理中心部进行采购。 2、备件采购清单依据: 新签合同:根据运维服务合同内的备件清单,制定当前项目未来一季度采购备件清单。 运行中项目需要:根据当前备件使用情况,和未来一季度备件预期消耗情况,制定当前项目备件采购清单。 最新文件仅供参考已改成word文本。方便更改如有侵权请联系网站删除 word.

电厂生产设备备品备件管理守则7.doc

电厂生产设备备品备件管理制度7 备品备件管理办法(初稿) (试行) 第一章总则 1.1为规范生产设备备品备件的时效性管理,确保备品备件既满足安全生产需要,又经济合理地储备,减少积压和浪费,提高备品备件利用率,结合公司实际,特制定本办法。 1.2本办法适用于岷江水电公司直属发电厂、供电所(变电站)、电力设备检修中心生产设备备品备件及水轮发电机组年度检修备品备件管理(全子控股公司参照执行)。 1.3引用标准 《电力工业生产设备事故备品管理办法》 《电力工业生产设备事故备品参考定额》 岷江水电公司《物资管理办法》 第二章职责 2.1机电设备及输变电线路备品备件管理工作,由生产技术部、物质供应部、各发电厂、供电所(以下简称各生产单位)、电力设备检修中心共同组织实施,生产技术部为归口管理部门。 2.2公司分管副总经理负责备品备件计划采购的审批,负责

淘汰失效事故备品备件处置的审批。 2.3生产技术部负责备品备件储备计划定额的审核,负责定期开展备品备件过程管理的检查与考核。 2.4物质供应部负责备品备件的采购、订货、外协加工,负责备品备件到货验收,负责备品备件的科学储备、保管及发放工作。 2.5各生产单位、电力设备检修中心负责机电设备及输变电线路备品备件的计划编制和领用及现场保管。 第三章生产设备备品备件管理内容和办法 3.1设备备品备件含义 3.1.1备品备件是指在事故抢修和临时发现事故性缺陷,需紧急处理所使用的设备性备品备件以及材料备品。 3.2设备备品备件定额管理 3.2.1物质供应部每年2月底前,根据前一年年度设备备品备件领用情况、补充情况以及仓库库存情况,向生产技术部提交年度设备备品备件使用报告。报告中附带《当前仓库备品备件库存清单》(见附表)。 3.2.2生产技术部收到物质供应部提交的报告后,在3月15日前,组织各生产单位、电力设备检修中心及相关部门,对仓库库存备品备件进行一次专项核实检查,在淘汰和失效设备备品备件处置的基础上,以正式通知形式公布《当前仓库备品备件库存清单》。

电厂生产设备备品备件管理制度

电厂生产设备备品备件管理制度 0引言 为规范我厂生产设备备品备件的时效性管理,确保备品备件既满足安全生产需要,又经济合理地储备,减少积压和浪费,提高备品备件利用率,结合本厂实际,特制定本制度。1适用范围 本制度适用于大化电厂生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作。 2引用标准 《电力工业生产设备事故备品管理办法》 《电力工业生产设备事故备品参考定额》 总厂《物资管理标准》 《大化水力发电总厂物资采购验收制度》 3 职责 3。1 生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作,由生技部、检修公司、供应部门等生产管理部门共同组织实施,生技部为归口管理部门。 3.2生产副厂长或总工程师负责备品备件计划采购的审批,负责事故备品备件领用的审批,负责淘汰失效事故备品备件处置的审批。 3.3 生技部负责备品备件储备定额的组织和审核工作,负责定期开展备品备件过程管理的检查与考核。 3.4 供应部负责备品备件的采购、订货和加工,负责事故备品备件的科学储备、保管及发放工作。 3。5 检修公司负责备品备件储备定额的计划及到货验收工作,负责机组年度检修备品备件的领用及科学保管工作。 4 事故备品备件管理内容和办法 4。1 事故备品备件含义 4。1.1 事故备品备件是指在事故抢修和临时发现事故性缺陷,需紧急处理所使用的配备性备品、设备性备品以及材料备品。

4.2事故备品备件定额管理 4.2.1供应部每年4月30日前,根据年度事故备品备件领用情况、补充情况以及仓库库存情况,向生技部提交年度事故备品备件使用报告.报告中附带《当前仓库备品备件库存清单》(见附表1)。 4.2.2生技部收到供应部提交的报告后,在5月10日前,组织各生产管理部门的有关人员,对仓库库存备品备件进行一次专项核实检查,在淘汰和失效事故备品备件处置的基础上,以正式通知形式公布《当前仓库备品备件库存清单》。 4。2.3库存清单公布后,检修公司及班组应根据事故备品备件库存情况、机组检修遗留问题、设备运行潜在问题、设备安全状况、设备易损程度、历年设备维护经验等,在5月20日前按附表2格式,完成年度事故备品备件定额计划的填报及部门汇总审核工作,报送生技部。 4.2.4生技部一周时间内,完成年度事故备品备件储备定额的审核修订,与库存事故备品备件进行对比,形成《年度事故备品备件采购计划》(见附表3),报总工程师审定,主管生产副厂长批准,5月30日前提交供应部按计划采购补充。 4。2.5事故备品备件原则上每年按照上述程序进行定期的年度计划及采购补充管理工作。当某一类型事故备品备件最后一件库存领用或库存量少于10%之时,供应部应及时报告生技部,按上述流程办理事故备品备件动态补充采购工作。 4.2.6 对事故抢修和临时发现事故性缺陷急需的而定额中没有储存的事故备品备件,由相应的维护班(队)及时汇报和计划,经生产副厂长或总工程师或生技部主任确认,报供应部立即采购.如生技部正、副主任确认采购的,事后应向生产副厂长和总工程师作口头汇报。对应急事故备品备件的采购,可视具体情况安排生技部相应专责或班组专业工程师前往协助采购,确保应急事故备品备件采购的时效性和采购质量。 4.3 事故备品备件的采购、订货和加工 4.3。1 供应部接到备品备件采购计划,应本着及时、节约、择优、就近和高效的原则,按照总厂《物资管理标准》进行备品备件的采购、合同订货和加工。 4.3.2 备品备件的采购、订货和加工,必须严格按照备品备件采购计划中所列的规格型号和技术参数进行,不得随意变更技术要求和型号。如需变更时必须经生技部主任或相应专责的同意。 4。3.3 对具有通用规范标准和区内可以直接采购的备品备件,原则上在接到计划后10个工作日内完成采购任务。 4.3。4 对特殊的备品备件或采购周期比较长的备品备件,生技部应在报批的备品备件采

备件库管理制度

生产部备件仓库管理制度 1.目的 确保备件仓库的规范管理,为维修设备和保证生产提供合格备件。 2.范围 适用于公司的机加工备件仓库。 3.备件仓库管理规定 1仓库内备件必须统一标识,做到堆放整齐、规范。 不同性质、规格或型号的备件不能混放在一起。 2.对商品质量有直接影响的包装物,如灯具、精密件、液压管、阀口的堵塞等,不准随意拆除。避免造成划伤和进入灰尘。 3.当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况,确认后进行补标识。 4. 备件实际到货数量与进货清单数量相符; 备件编号、型号、规格与进货清单相符。 5.工具的发放应遵循以旧换新的原则。 6.做好仓库季度盘点工作,确保帐物一致。 7.对库存物资进行定期检查,防止备件材料变质、损坏,库存达到最低储存量时及时上报。 8.备件超过规定存放时间,采取除锈、去霉、报废等保护措施,保证物资符合规定要求,防止因这些过程不当而影响备件的质量。 9.已入库的备件由仓库保管员分类、分批摆好并采取妥善防护措施和有效隔离措施存放。备件储存在仓库或销售柜内,保管员负责每月抽查备件,以防备件、辅料产生锈蚀、损坏或超过保质期变质(油漆保质期2年,橡胶塑料件保质期5年)。 10.三角带、橡胶等物品,不得叠放,要采用挂件及专用货架存放。 11.备件仓库对不合格品必须按指定位置堆放(不合格区域内)。 12.搞好仓库内环境卫生工作,落实安全防范措施,防盗工作。

13.备件仓库实行定置管理,品种与库位应保持一一对应关系。 14.备件库架摆放,应做到先进备件摆放在前,后进摆放在后。 15.库房内非因工作需要不得逗留其他人员。 16.管理人员离开工具房时及时锁门。 17.每日对未归还的备件进行清理,并督促相关人员及时归还。 工具,刀具 1.目的 有效控制工具、刀具、刃具在生产过程中的使用,降低生产成本,提高生产效率。 2.范围 所有需要使用工具、刀具、刃具的部门及员工。 3. 职责: 3.1 部门主管审核、批准工具、刀具、刃具的领用; 3.3 仓管员负责按本管理制度监督工具、刀具、刃具的发放。 4.1工具、刀具、刃具的领用: 机加工操作员工的工具、刀具、刃具领用,由使用人申请,组长开《领料单》,经车间主任审核、批准后使用人到仓库领用。 4.1.1工具、刀具、刃具价格在200元以上的必须经批准后方能领用。 4.1.2所有的工具、刀具、刃具必须遵循以旧换新的领用原则;旧的工具、刀具、 刃具必须由仓管员保存一段时间后方可做其它处理,处理时,必须征求车间主任意见并详细登记其处理情况。 4.1.3虽然超过使用年限,但是经修理后能保持原有精度的不能以旧换新。 4.1.4个人、班组的领用台帐由车间主任建立用于控制个人、班组工具、刀具、刃

供电所备品备件管理制度

备品备件管理制度 1. 供电所应设兼职备品备件管理员,负责供电所生产设备备品备件的保管、发放和废旧物资管理工作。 2. 管理员应认真加强业务技术学习,掌握仓库物品材料、设备的规格、性能及其它情况。 3. 供电所应设置专用备品备件库房,备品备件库房要有防火、防盗、防潮的安全措施,库房应经常保持整齐、清洁,做到货架无灰尘,地面无废物,过道畅通,库区周围清洁卫生。 4. 为保证备品备件的产品质量,确保电网的安全运行,各类设备备品备件应由县供电公司供应。 5. 管理员要对库存的备品备件建立台账,对进、出料单要认真登记,做到账、卡、物相符。坚持日账日结,月账月清。按月对常用备品备件进行盘点,逢季对重点备品备件进行盘点,每半年对所有备品备件进行一次全面盘点。 6. 物资存放应按“四号定位”(库号、架号、层号、位号),五五存放,五五堆放,五五成行,做到布局合理,存放有序、条理分明,整齐美观,便于清点和收发。仓库保管的物资应加强保养工作,使物资经常保持良好状态,实现物资不腐、不霉烂变质、不损坏。 7. 建立备品备件最低定额制度,备品备件管理员应对库存备品备件进行及时清点,按月做好备品备件采购申报计划,及时对备品备件予以补充,满足生产运行的需要。 8. 发放备品备件要履行审批手续,未经批准不得出库。用于事故抢修的备品备件,可在备品备件使用后再补办审批手续。 9. 正确发放备品备件,不得故意压斤缺两和设账外备品备件,严禁用白条领取。 10. 供电所必须加强废旧物资管理,工程完工后所淘汰的废旧物资必须全部回收,详细登记,移交县供电公司处理。 11. 管理员临时离开岗位要与代管人员交待清楚。如因工作调动,则应办理物资盘点和工作移交手续,交接手续未办完毕不得离职。 12. 事故抢修用备品、备件应专门存放,平时不得挪用,事故

备品备件管理制度(2)

备品备件管理制度 (2)

东营市海科瑞林化工有限公司编号:RL-JS-02 三级,第4次修改 备品、配件管理制度下发日期: -07-10 执行日期: -07-10 1.目的 为规范公司备品、配件的管理,使其能满足生产需要,确保生产平稳;规范本公司设备、备品、配件检验程序,为公司设备、备品、配件进行检验提供依据,特制定本制度。 2.范围 本制度适用于定额管理、图纸管理、计划管理、及加工定货、仓库管理、修旧利废等。 3.工作程序 3.1备品、备件库存定额管理 3.1.1生产部门根据设备运行部件的磨损、腐蚀规律,合理编制备品、配件的消耗定额和储备定额草案,上报技术设备部。 3.1.2技术设备部根据公司实际需要和同行业消耗水平,汇总编制公司备品、配件消耗和储备定额。 3.1.3备品备件以常见、易损耗为原则,常见备品、备件是指涉及生产或改造所需常见材料(例如阀门、螺栓、弯头、法兰、垫片、机械密封、胶圈、气阀、轴承、叶轮等等),为缩短材料供应时间,仓库必须保持合理库存。定额每半年修订补充一次,新增设备的配件消耗储备定额也要补充进去。 3.1.4凡使用期限在12个月以上的配件,列为事故件,应列出明细表报公司主管领导审批,按有关文件规定,事故件不包括在库存周

转额内。储备定额资金不应超过本企业设备固定资产原值的2-4%。 3.1.5常见备品备件库存由使用部门、技术设备部、采购部共同保证。技术设备部根据使用部门所报材料计划使用情况,审查后汇总并平均库存,以材料计划形式报至采购部。超市物资由技术设备部由仓库管理员以月为单位提报给集团采购部。 3.1.6技术设备部为常见备品、备件的监督管理部门,对仓库库存应进行经常性随机检查,对常见件长期缺失或浪费严重现象,可对相关责任人员作出不低于50元/次的经济罚款。 3.1.7月度材料提报计划前,材料提报人要核实仓库备品备件数量,不得超出上限规定数量,否则仓库管理员有权将材料提报计划退回。材料提报人未核实仓库库存,出现重复提报的现象,给予提报人50元/次的罚款。 3.1.8 备品、备件的上下限每半年(半年初15日内)各部门能够根据部门实际情况,提交修改上下限的申请,经技术设备部审核,并由使用部门以及技术设备部分管领导审批经过后,开始执行。 3.1.9 运营维护中心为动设备的备品、备件使用和月度材料提报计划的主管部门,为确保设备备品、备件齐全,保障维修时效,运行一部、运行二部、运行三部、公用工程部、储运部做为配合单位,每周四必须与运营维护中心进行沟通,确保动设备备品、备件月度材料提报计划无遗漏。且此项内容纳入设备考核范围内,对于沟通不及时或未沟通,给予所属车间100元/次的罚款。 3.1.10月度采购计划各部门需于每月5日前将所需物资包括详细参数提报至技术设备部,由技术设备部统一提报至集团采购部。若出

备品备件管理制度

备品备件管理制度 一、目的:确保备品备件的规范管理,为维修设备和保证生产提供合格备品备件。 二、范围:适用于塑木事业部工程车间的备品备件管理。 三、备品备件管理规定: 1、备品备件采购申请 (1)当工程车间一些常用备品备件达到报警数量或者临时需要时,由库管员填写材料申请单,由部门经理签字确认,由主管副总审核批准,通过五金仓库查询该备件的库存数量后,没有的或者缺少的,报物料部申请购买。 (2)材料申购单由部门经理如实确认申购数量和规格型号,不允许多报,以免浪费。 2、备件入库 (1)备品备件到达公司五金仓库后,库管员或者指定维修工应及时去仓库验收、清点,仔细核对备件的规格、型号和数量,验收合格,确认无误后,填写领料单,从五金仓库领出,放入塑木事业部备件库存放。 (2)库管员如实登记入库备件名称、规格和数量,做好入库备件帐目,由部门经理和库管员双方签字认可。 (3)验收无误的备品备件应及时上架,做到摆放合理、整齐划一、干净清洁、并预留一定的库位,以备同类备件摆放。 2、备件储存 (1)备品备件按7S标准作业,分区域放置,排列整齐、标志明显、合理有序。 (2)易损、易变形备品备件按要求妥善放置,防止损坏。 (3)对易燃物品应单独存放,配备必要的防火措施,并且加以特殊标识。 (4)库房货架应有准确的标识,标明备件名称、规格型号和数量。 (5)库房内禁止堆放杂物和个人物品,场地保持干净整齐。

3、出库 (1)存货遵循先入先出原则。 (2)维修工领料凭委托维修单出库,库管员和领料人双方签字确认。 (3)价值大于1000元的备品备件领料出库,应由主管副总批准才允许出库领用。(4)出库时,库管员和维修工应仔细核对实物与账目清单,以免出现帐实不符。 4、帐务 (1)账目要清楚,要做到帐、物相符(备品备件名称、规格型号、编号、数量)。(2)记帐要字迹清楚,日清月结不积压。 (3)所有入库凭证和出库凭证,库管员应妥善保管,不得丢失。 (4)库存报表要及时准确,每月要统计上报部门经理和主管副总。 5、盘点 (1)库存备品备件应作定期盘点,分为每月工程车间自盘和每年协同财务部盘点。(2)备品备件盘点表由库管员电脑制表,盘查完毕,库管员将备件盘点表的盘点数量与帐面数量核对,核实盘点盈亏。 6、库房管理注意事项 (1)工程车间对库房备品备件负有全权安全管理责任。 (2)库房应有明显防火标志,严禁吸烟、使用明火,并配备消防器材。 (3)库房内应经常保持清洁、整齐,不得随地堆放备件。 (4)非仓库人员在未经许可的情况下,不得进入库房翻拿物资。 (5)仓库内的所有物资必须办理齐全的出库手续方可出库。 (6)库管员负责每月抽查备件,以防备件生锈、损坏。 (7)搞好仓库内环境卫生工作,落实库房安全防范措施,防止被盗。 (8)下班前关闭所有电源,离开库房应及时锁门,雨天巡视有无渗漏。

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备品备件采购和管理制度 1、总则 1.1规范采购流程,科学合理地采购备件,优化库存备件储存结构,提高备件的有效利用率,保证备品备件供货及时,不影响设备维护工作。 1.2 备品、备件库房由项目部集中管理,以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。管理的主要任务是做好其接运、检查和验收;对库存进行保管保养;搞好库区规划,充分发挥库房和设备的利用率;实行储备资金下库,搞好库存结构分析;建立与健全仓库管理基础工作,达到数据化、档案化及计算机管理;搞好安全卫生工作,确保备品、备件和人身安全。 1.3加强备品、备件管理,准确提供库存物资信息,及时保证运行、维护、检修所需,加速物资周转,提高运行维护质量有着重要作用。 1.4备品备件的质量和性能要求与原设备一致,一般情况下,必须选择与原设备同品牌同型号的备品备件,由于设备停产,升级等原因导致无法获得原型号的备品备件,项目部需及时向业主部门提出代用或升级方案,按业主部门审批后的代用方案实施。 1.5接受业主部门对备品备件储备情况的和仓储情况进行检查,并按业主部门的要求改进和完善备品备件的储备和仓储管理工作。每月向业主部门报送备品备件库存明细和备品备件出库流水单。 1.6业主部门有权对项目部库存的备品备件进行全局范围的统筹调拨。 2、目的 为加强备品、备件集中统一管理,做好储备工作,以保证设备的正常维修和检修计划顺利进行,特制订本备品、备件管理制度。本制度明确了备品备件从申报、采购、入库、保管到发放领用的制度及管理职责,对备品备件的申报、采购、收、发、存进行控制。 3、适用范围 本规定适用于项目部维护、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。 4、术语及定义 4.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行,在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。 4.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。 4.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。 4.4工装易损件:在工装使用周期内,需要多次更换的零件或部件。 5、备品备件的采购 5.1选择供应商 5.1.1在做采购计划后,选择合格的供应商进行询价,议价,由项目负责人审核; 5.1.2凡经常性使用,且使用量较大宗的材料,项目部应事先选定厂商,议定长期供应价格,呈准后通知采购部门依需要提出请购。 5.2价格调查 5.2.1已核定之物料,项目部必须经常分析或收集资料,作为降低成本之依据; 5.2.2项目部各有关部门,均有义务协助提供价格信息,以利比价参考;

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