XX百货开业筹备
计划书
目录
一、组织结构图
二、各部门工作安排及人员配置
㈠董事长、总经理
㈡总经理办公室
㈢管理副总
1、管理部
2、保安部
3、商场部
4、顾客服务部
5、后勤保障部
㈣财务总监
㈤营销副总
1、营销企划部
2、公关部
㈥业务副总
1、业务部
2、网络部
3、工程技术部
三、工作时间表
四、开业筹备进度表
一、组织结构图
二、各部门工作安排及人员配置
㈠董事长、总经理（共2人）
岗位及职责：
1、董事长（1人）
职责：负责企业发展战略的谋划、制定、决策；负责企业经营思想与企业文化的谋划、制定、决策；负责企业各项条件与平台的创建；给予企业各个员工的发展机遇；培养与挖掘企业优秀的领导人物；构建与完善企业组织结构与员工队伍。
一、负责召集股东会，并定期向股东报告工作情况及发展谋略。
二、落实、执行股东会决议，制定各项规章制度，并监督检查执行效果。
三、决定公司的经营计划和投资方案，搞好宏观调控。
四、拟定公司年度财务预算，决算和利润分配方案。
五、决定公司内部管理机构的设置以及中层骨干人选。
六、拟定公司全体人员的工资、奖金标准及各项费用开支标准。
七、审批财务开支、借支。
八、指导并协助搞好各部门之间的协调工作，重视安全教育。
2、总经理（1人）
职责：①在公司董事会的领导及授权下，全权负责公司的整体运营工作，带领全体员工努力工作，完成公司所确定的各项工作目标。
②对公司各项重大事宜享有决策权，建立健全公司组织系统，使之
合理化、精简化、效率化。
③负责公司文件的签署。
④负责主持召开重大会议。
⑤负责商场总体销售任务的制定。
⑥决定公司中层以上干部的任免、调整、升职或降职。
⑦负责公司新建、改建、扩建工程的审核。
⑧定期巡视商场及各部门的工作情况，了解公司各项工作进展程度。
⑨负责中层干部工作业绩的考核。
⑩负责公司与外界的公共关系，为公司创造和树立良好的社会形象。
11 负责公司商业自动化系统的建立和维护。
○
12以身作则，关心员工，奖罚分明，使公司有高度凝聚力，
○
力求员工以高度热情和责任感完成本职工作。
13完成领导交办的其它事务。
○
㈡总经理办公室（共8人）
岗位及职责
1、主任（1人）
职责：①在公司董事会、总经理领导下，负责安排董事会会议及总经理会议议程，做好会议记录，发布会议纪要，并检查落实执
行情况。
②收集、汇总、综合经营管理情况，为决策者提供信息和依据。
③发挥中介作用，组织综合性工作，协调各部门及商场的关系，
安排全局性会议。
④负责公务接待，信件处理，印章证件的管理。
⑤负责公文的收发，档案的管理。
⑥做好公司大事记的工作。
⑦负责公司对外法律事务。
⑧负责公司展览室、会议室的管理。
⑨安排公司高层值班及日常干部值班工作。
⑩组织编辑公司内部刊物，起草公司形象介绍、宣传类文章，做好企业对外宣传工作。
11 起草公司计划、报告、总结、规划、通告和规章制度等有关
○
文件并督促实施。
12负责公司车辆的调派及管理工作。
○
13报刊、杂志、书籍的订阅、收存及管理工作。
○
14制订本部门相关规章制度并督促执行。
○
15完成领导交办的其它工作。
○
2、文秘组（2人）
职责：①文件起草、归类存档、发放。
②做会议记录、整理、发布会议纪要
③印章、证件管理。
3、文印室（1人）
职责：①各部门文件打印、复印、油印、及传真的发放。
②控制纸张使用，建立健全打印、复印登记簿。
③维护文印设备。
4、接待组（4人）
职责：①公司全部接待工作
②公司领导办公室的清洁及领导办公用品的领用。
③报刊、信件的收发。
④会议室、接待室、展览室、值班室管理。
㈢管理副总（共199人）
岗位及职责
1、管理副总（1人）
职责：①在总经理的领导下，全面负责公司的业务工作。
②负责公司管理方面各项规章制度的制订、修正及完善。
2、管理部（7人）
?部长（1人）
职责：①全面负责管理部的工作
②人事及劳资的审核
③商场紧急事务的处理
?招聘培训组（2人）
职责：①及时了解各部门用人情况，并制定出招聘计划。
②及时了解人才市场、劳务市场信息，有选择性地参加人才
招聘会。
③负责联系应聘人员的报名、接待、面试、复试以及笔试的
组织工作。
④负责公司员工的培训与考核。
⑤公司招聘信息发文。
?人事劳资组（2人）
职责：①负责公司所有人员的档案管理及保存。
②办理管理人员及导购员的上下岗手续。
③对后勤人员的考勤进行检查，对违反制度者进行相应的处罚
④根据考勤状况，及时完成公司职员的工资表。
⑤负责解决劳资纠纷。
?现场检查组（2人）
职责：①对商场各项内容进行检查。
②对检查结果进行汇总。
③根据检查结果对商场工作进行督导。
④对各职能部门的工作进行检查、督导
2、保安部（17人）
?部长（1人）
职责：①协助各部门制定消防、安全等方面的制度，搞好公司的消防安全工作。
②监督、检查各部门的消防设备，对不合格或失效的设备
并责其限期整改。
③掌握公司员工情况，在公司出现案件时，能配合公安部
门进行调查。
④营业时，注意员工是否有违反公司规定的情况，一旦发
现有此情况，要采取处罚措施。
⑤策划重大节日、重要任务的安全保卫和落实工作，发现
问题及时汇报，及时处理。
?领班（1人）
职责：①领导监控、消控人员，对部长负责，负责全面，具体
的工作。
②制定公司消防、安全、内保工作计划和措施，经部长
同意后负责实施。
③安排好当天的工作，写好安全日志，向部长报告关于
消防部的各项工作情况。
④安排各岗位人员就餐顺序，严禁脱岗。
⑤合理安排夜班岗位，不定期对值勤人员进。
?消控中心（4人）
职责：①负责商场消防隐患的检查，巡视卖场，检查消防设备和重点部位。
②处理报警情况。
③负责消防设施、设备的日常维护与检测。
④做好清场时的消防检查。
⑤值夜班的要坚守岗位。
⑥协助领班搞好本职工作。
?监控中心（2人）
职责：①严密监视设备运行情况。
②负责管理录像资料。
③搞活设备的日常维护。
④负责对讲机的分发交接及维护。
⑤负责清场的监控录像工作。
?办公区保安（2人）
职责：①负责来访人员登记工作。
②保持良好形象。
③负责办公区安全工作，在收银员交款时，要阻止无关人员
进入财务部
④下班后，要仔细检查各办公室的门是否锁好，并关灯锁门?楼层保安（5人）
职责：①负责本楼层消防隐患的检查。
②观察本楼层有无异常情况。
③夜班要负责本楼层清场工作。
④负责本楼层员工入场。
?正门保安（1人）
职责：①负责商场正门内外的安全工作，阻止形迹可疑的人员进场。
②负责正门口畅通。
③负责正门外照明和机电设备的开关。
④负责商场清场时的安全及清场后的工作。
?珠宝区保安（1人）
职责：①负责珠宝各柜组的安全。
②珠宝保安清场时到指定方位执勤。
3、商场部（157人）
部长(1人)
?一楼百货部（共33人）
楼层经理(1人)
销售人员（32人）
?二楼淑女装部（共31人）
楼层经理（1人）
销售人员（30人）
?三楼职业女装部（共31人）
楼层经理（1人）
销售人员（30人）
?四楼男士装部（共31人）
楼层经理（1人）
销售人员：（30人）
?五楼运动装部（共31人）
楼层经理（1人）
销售人员（30人）
各楼层经理
职责①组织本楼层工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用；
②落实每天的工作内容，发现违规及时纠正；
③了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；
④严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工
高度的责任感和工作热情。
⑤熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题
的基本要领；
⑥不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成；
⑦宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力
和向心力；
⑧责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权；
⑨力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用
不同的领导方式和督导方式；
⑩组织并参与策划有利于公司发展的促销活动；
11部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目
○
标；
12决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象；
○
13担本区域的销售任务；
○
14成上级领导下达的其他工作任务；
○
各楼层销售人员
职责：①忠诚于企业，热爱销售职业，专注销售工作；
②熟悉行业知识、企业知识和产品知识及掌握销售知识与技能；
③积极开拓业务，按时保质完成上级下达的任务指标；
④及时地、如实地向上级汇报或反馈市场信息；
⑤高标准地为客户提供优质服务和妥善处理客户投诉，以提高
客户的满意度；
⑥维护老客
4、客户服务部（共8人）
?总台（2人）
职责; ①根据开业要求、四季变换和重大节假日（元旦、春节等）的到来，及时编写、修改并适时广播商场和各楼层介绍类的广播稿
件和重大节假日贺词。
②将已广播过的各类广播稿件进行分类存档，要求注明开始日
期，结束日期、结束原因。每月底和每年底进行汇总，向管部
门汇报上月或上年的工作情况。
③统计与保管各类广播器材和音像资料，并根据促销活动及重大
节假日和季节需要购买各类音像资料
④对其它商场的广播情况进行调研，寻找工作中的差距与漏洞，
提出整改意见和创新建议，推动广播室工作不断前进。
⑤按照播放流程每日按时广播；
⑥根据现场及相关部门要求对所要广播的稿件和背景音乐进行
调整与安排，并将实际情况及时上报部长。
⑦撰写并广播各类提示型的广播稿件，如失物认领、防盗警示、
安全警示等。
⑧收集并修改各楼层提交的各类广播稿件，经主管部门签字认可
后方可进行广播。
⑨协助公司各部门主持各类营销活动，负责解说工作，如服装表
演等。
⑩协助公司各部门撰写各类广播及相关稿件。
?礼仪（2人）
职责：做好商场导购形象工作，做好顾客咨询解答工作
?售后（4人）
职责：①对商品投诉及服务投诉的最终处理，做好相应的售后服务
②建立顾客投诉档案、编制顾客投诉报表，提出整改意见
③加强同质检、消协、防疫等部门的联系，处理相关外围业务
④配合商场各种营销活动，做好礼品台的工作与管理
5、后勤保障部（共9人）
?部长（1人）
职责：负责全面工作，参与重大开支的采购工作
?总务部门（2人）
职责：①计划内物品采购、办公用品、清洁用品、劳保用品、销售票据等
②计划外物品采购：施工材料、网络设备、营销用品等
?保管部门（1人）
职责：公司各部门所需物品的保管、发放，帐目管理，费用汇总等。
?保洁人员（5人）
职责：负责各自负责楼层的地面卫生。
〔四〕财务总监（共19人）
岗位及职责
1、财务总监（1人）
职责：①在公司董事会、总经理的领导下，全面负责公司的财务管理工作。
②负责公司的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并
向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限组织编制财务预
算和结算。
③加强资金管理，组织收银员、出纳员按规定程序、手续及时做
好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。
④加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理
调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济预算，为
企业发展积累资金。
⑤负责财务方面各项规章制度的制订、修正及完善。
⑥负责主持召开财务例会。
⑦负责规范财务方面票流物流程序。
⑧负责财务人员的录用、辞退及在职考核。
⑨负责公司各项费用报销单据的审签。
⑩负责与银行、税务等金融部门的对外协调工作。
完成领导交办的其它事务。
2、会计（4人）
（1）会计（2人）
职责：①负责登记总分类帐
②负责登记库存商品、部门商品、联销库存、联销部门进销差价
帐。
③负责登记审核银行贷款明细帐及预提费用明细帐。
④编制记帐凭证、审核费用性支出凭证及月末结转凭证。
（2）商场会计（2人）
职责：①负责核对日销表
②登记录入各品牌数据
③负责核对日销售额
④盘点表的核对和汇总
⑤负责销售货款的结算
⑥编制相关凭证
3、出纳（2人）
职责：①负责编制录入各项费用支出报销凭证
②负责纳税申报工作，交纳各项税费
③负责对各楼层厂商的货款结算，填写银行支票、电汇单、汇票等
④负责向银台兑换零款
4、收银（12人）
职责：①努力钻研操作技能，不断提高服务技能，提高工作效率，节省顾客的每一分钟
②严格履行各项财务手续，确保现金安全
③妥善处理顾客抱怨，注意搜集顾客反馈信息并及时告知财务经理
④积极参加培训、学习，不断提高自身素质
㈤营销总监（共16人）
岗位及职责
1、总监（1人）
职责：①在总经理的领导下，全面负责部门日常工作；
②对部门内部人员做分工安排；
③负责各区域的促销活动审核及监管
④监督各成员任务完成情况，并结合其工作表现、业绩等拟定部门人
员的岗位安排；
⑤负责对外协调检查大队、办事处、报社、电视台等单位；
⑥负责协调工商局的工作；
⑦其他文字工作的审核与指导。
2、营销企划部（13人）
（1）部长（1人）
职责：①在总监的领导下完成企划促销各项活动
②营销活动的评估和总结
③部门值日、商场检查及轮休表的排定
（2）企划组（6人）
1）组长（1人）
职责：①带领本组成员，全面负责好企划工作，保障公司营销活动的完善和畅通。
②本工作室的设备维护。
③对招商会和开业典礼等组织活动的安排
2）员工（5人）
职责:①营销活动的整体策划，方案拟定，包括广播稿、电视广告文案、报纸广告文案等的拟定。
②初《年度营销计划》，每季度末《下季度营销计划》。
③定期的市场调研（要求每周都对周边的同行业进行调研）。
④广播室的监管。
⑤户内外促销、演出活动的招商安排及监管。
⑥公司资料档案的建立和管理。包括历次营销活动方案、广告预算
及合同资料、报纸广告及软文、公司图书、部门用软件、各项营销
收费单据、各项营销扣款审报、部门内人员的档案、公司内外活动
的纪录整理（照片底片录像带光盘的管理）、拍录设备的管理维护等
等。
⑦公司媒体的监管。包括户内外灯箱、橱窗的招商收费及日常检查。（3）设计组（3人）
1)组长（1人）
职责：①了解最新的促销设计理念并向组员传达商场各项促销活动
②带领本组成员，全面负责好宣传海报等设计工作的审核，保障公
司宣传活动的完整和畅通。
2）员工（2人）
职责：①公司宣传品的设计，包括报纸广告、室内外展牌、户内外灯箱等等。
②设计室设备资料的管理维护。
（4）制作组（3人）
1）组长（1人）
职责：①带领本组成员，全面负责好各类海报的制作商场的促销装饰布置，保障公司宣传活动的完整和畅通。
②对招商会和开业典礼等组织活动的会场布置
2）员工（2人）
职责;①完成公司的喷会任务。维护管理喷绘设备及附属电脑、耗材、蒙泰软件等。
②商场展台的招商收费设计制作及日常检查维护。
③公司手绘POP工作。维护管理好图书、麦柯笔、墨水及纸张等。
④刻字展牌工作。维护管理好刻字机、电脑、图书及刻字耗材、文泰
软件等。
⑤库房管理及工作台、各类板材的管理。
3、公关部（2人）
部长及员工
职责：①在营销总监的领导下，负责对外协调政府部门和各媒体单位
②做好企业谈判工作中的公关工作
㈥业务副总（共12人）
岗位及职责
1、业务副总（1人）
职责：①在总经理的领导下，全面负责公司的业务工作。
②负责公司业务方面各项规章制度的制订、修正及完善。
③负责品牌进场、装修、调整、退场的审签。
④负责主持召开业务例会。
⑤负责对商场销售任务的分解及考核。
⑥负责规范业务方面票流物流程序。
⑦负责公司业务人员的录用、辞退及在职考核。
⑧负责公司营销宣传活动的审批。
⑨负责对商场结构的改进提出合理化、可行性建议。
⑩负责商场网络系统的建立及完善。
11负责与工商、税务、物价等部门的对外协调工作。
○
12完成领导交办的其它事务。
○
2、网络部（2人）
?部长（1人）
职责：○1在总经理的领导下，全面负责部门日常工作；
②对部门内人员做分工安排；
③监督管理部门内员工工作
④负责网络部与相关单位的外联工作
○5协助各部门做好相关工作
?部门员工（1人）
职责：①管理计算机设备并建立相应台帐。
②维护卖场POS机系统。
③维护办公区计算机及网络系统。
④管理设计商业自动化系统的主干网络系统，并建立相应记录。
⑤管理写字间上网计费及主干网络维护工作。
⑥全面维护商业自动化系统
⑦对商业自动化系统提出改进建议。
3、工程技术部（3人）
?部长(1人)
职责：①在总经理的领导下，全面负责部门日常工作；
②工程部部长全面负责工程部工作的统筹安排；
③负责组织和确定工程部各班组的设置及职能分工等工作；
④负责对工程部负责的各项改造与新建工程的审定与监督实施；
百货开业筹备计划方案 此筹备计划按15天倒计日，从20××年10月28日至20××年11月13日止，以下筹备计划望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终圆满完成此次开业的筹备工作。 一、业务部 1、商品引进配置。 2、供应商招商方针制定。 3、特价商品方案确认及落实。 4、商品价格方案确认及落实。 5、商品计划制定（商品分布种类，确认供应商数量及厂家）。 6、供应商建立商品档案。 7、供应商商品进仓验收。 8、其它辅助及计划跟进。 9、年货采购计划的制定与落实。 10、供应商赞助条幅的制定。 11、春节商品海报方案制定与落实。 二、企划部 1、指示购物标牌的制作。 2、POP的制作。
3、营销方案的确认及实施。 4、DM宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。 5、开业特价商品到位确认及落实。 6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。 7、店内卖场环境的布置及安排。 8、户外广告商确认制作吊挂。 9、开业活动节目的安排。 10、董事长发言稿的制定。 11、开业主持人的确认及程序。 12、开业的各项活动的策划方案。 13、最终确认各项工作的完成结果。 三、人事部 1、员工招聘计划制定。 2、员工面试日期公布。 3、管理人员招聘方案制定。 4、管理人员面试日期公布。 5、制定员工培训计划及方案。 6、制定管理人员培训计划及方案。 7、员工手册的印制及发放。 8、员工培训计划确认公布。 9、公司各项规章制度的确认及制定。
10、检查员工培训结果，制定考试题。 11、各种证件的情况确认及跟进。 12、公司各种营运表格确认及印刷。 13、最后确认跟进完成的各项任务的结果。 四、网络部 1、收银机、电脑、电子称验收、安装、调试及相关事务。 2、确认收银员、电子称管理员上岗培训试机日期。 3、确认每一种商品的名称及商品价格数据的准确性。 4、建立供应商资料库。 5、跟进各系统的安装情况及质量保证。 6、检测确认各系统操作是否正常运行。 7、安装银行POS机。 8、确认各系统的调码纸。 9、最后检查各系统是否还存在操作问题。 10、如有问题及时改进，协调解决。 五、营运部 1、商品平面布置图完成。 2、货架进场确认及相关器材进场确认验收。 3、卖场装修跟进及确认日期。 4、市调工作进行安排与指导。
保险公司筹备计划书 篇一:保险筹建计划书 篇一:保险代理公司筹建计划书 保险代理公司筹建简易计划书 保险代理公司又称保险綄合代理公司，其中包括有车险，寿险，企财险，银保险，个险及更多险种，就河北市场来看，保险代理公司不下15家，山东未知(可在百度上查询)。一般保险代理公司分为二大类，一是以车险，企财险，个险为主的保险代理公司，一是以寿险，银保险，理财险的公司，分工不同各有主营。以下是主营(简称财险)财产险公司的筹建，业务开展，人员配置，及其它种类的计划，如有不详这处还望见凉。 一. 部门组建。 1，总经理室 每一家公司都配有总经理室，主要职责:接待重要客户，会议举办，总经理办公。 2，出单部 一家以代理公司为主营业务的公司出单业务部是公司的核心，因为出单业务的存在，才可以让公司平稳持久的发展，刚开始运作的公司基本上是配备二个出单人员，其办公耗材为，电脑，打印机，复印机，扫描仪，传真机，各公司主体pos机(视主体公司的数量，po s机和电脑相对配置)。 3，办公室 主管公司日常消耗，和人员的进司，离职，福利及各项。先期公司运营可有可无，视业务发展需求再配置，原则上是一人。4，财务部， 全面掌握公司财务体系，每天的业务收入，支出，结算手续费，和各司各项税务，报表， 5，理赔部 保险代理公司查勘为公估，只有主体公司才可以设立理赔部，其业务的开展为本公司代理查勘，主体公司委托查勘，理赔部是公司第二大业务收入来源，可为公司在本地建立良好的理赔服务，使客户不再单一的接受主体理赔，而由每三方委托代理。 二，各部职责
1，总经理:统筹管理公司，定期的例会，召开公司会议，业务发展方向，手续费的变更，人员通知，大业务的接待。 2，出单部:每人对应主体公司的数量，每日的保费收入，出单数量，回销单证的报告。业务台账管理。和对接主体公司一切以保单为中心的工作。 3，办公室:大同小已。 4，理赔部:每日的查勘，代勘。和当地三级维修厂，二级维修厂关系的建立。因为不是主体公司，无需售后人员，一切以查勘，代勘为主的部门。一人一车，或二人一车。 5，财务部:同上。 三，产品范围 企业，厂矿，工地楼房，商场(商铺)，水险(船厂，海上货物，)，火险，意外险，航空运输及各种。 3，银保险 全市银行销售的理财产品，包括财险，寿险，基金， 4，个险 企事业人员，厂矿人员。海上货物，公路运输，施工人员。航空货物。驾驶人员，旅行社。 5，寿险 所有和人身体有半的保险。 四，人员配置 1，总经理1人，出单部2人，财务部2人，代勘1人，办公室1人， 五，销售网络 销售网络是在总经理的牵头下发出的业务销售，业务部是在总经理室下政策调动的刺激下进行全方面的开展，只有公司政策好，业务人员会自动找上公司，往往公司是没有业务员，而公司能从主体公司拿到好的政策下，一般在全市会有各家业务员来主动上业务，提升保费， 而业务员也挣到了相应更高的手续费。促进了公司的逐步扩大。 六，利润一般来说对内部业务是维持公司各项运营成本的收入，而能获得更大的利润是来自各家公司的业务员，及社会上的保险代理人，因为他们带来的业务将是公司发展的主要方向。以1000万业务保费来说，公司所能扣下的利润点为1-2个点，视情况而定，河北为1-2个点。一家新建立的保险代理公司一到二年为1000-2000万。后期五年为4000万-1.5亿不等。以上是仅以个人想法和看法
新店开业筹备计划书 一、活动意义 新店开业无论就单店未来的销量和市场的影响，还是对开华农业的品牌宣传、渠道拓展都是至关重要的一步。其意义不言而喻，而开业活动更是难得的冲量收获之机，因此本次开业活动将遵循差异与创新、专业的原则，力求毕一役之功，实现品牌宣传和实现销售相得益彰，创造双赢之局面。 二、活动目的 1.展现开华农业的实力，树立形象，扩大行业影响力。 2.品牌宣传和推广，为市场开发、渠道拓展奠定基础。 3.促进销售，提升销量。 4.为发展长期会员奠定基础。 三、活动细则 （1）前期宣传准备 开业活动的成功由前期宣传是否到位来决定。只有前期宣传做好了，才能保证开业活动的成功举行。宁可推迟开业，也不要在前期宣传上马虎，准备工作要充分做到位。 前期宣传方式： 1.微信提前告知（8月6日开业大酬宾） 8月3号起每天发布消息告知微信读者开业消息
2.杭州三家门店贴出开业告知海报 3.报纸刊登全城寻找“8·6”活动（单页夹报） 作用：夹报发行的宣传效果最直接，宣传覆盖面也广，信息也全面，有噱头必然会引起公众的注意，并很乐意参加新店开张举行的活动，由此达到宣传的效果。 基本信息提供： 标题：“8·6”你在哪儿？我们在找你！ 主要内容： 开华农业新店开业大酬宾，只要你的车牌号、手机号、身份证号末尾两位数字或者生日是8月6日，都可以来我店领取丰厚礼品! 8月6日，带着你的相关证件，赶快来文一路号领取，我们在这里等你！ 含有1个“86”的顾客将会获得蔬菜礼盒一份！ 含有2个“86”的顾客将会获得蔬菜礼盒一份+ 开华土猪肉一份！ 含有3个“86”的顾客将会获得蔬菜礼盒一份+ 开华土猪肉一份+粮油一瓶！ 含有4个“86”的顾客将会获得蔬菜礼盒一份+ 开华土猪肉一份+粮油一瓶+现金券！ 8月6日，我们不见不散！ 4.上街发放宣传单（选择文一路周边高档小区） 8月3日制作宣传单，确定发放宣传单的小区以及发单人员 8月4日—5日发放宣传单
公司开业庆典策划书4篇公司开业庆典策划书1 一、开业活动目的： 1、确立装修公司的公众形象，赢得各大媒体的关注。 2、通过开业活动聚集人气，展现装修公司的全新形象，提高知名度。 3、通过开业活动，加强装修公司在当地的影响，推动销售工作。 4、通过独特的活动形式、吸引公众与媒体视线，提高传播效果。 二、前期宣传方案： 开业活动的成功由前期宣传是否到位来决定。只有前期宣传做好了，才能保证开业活动的成功举行。我们在思想上一定要有这个意识，宁可推迟开业，也不要在前期宣传上马虎。前期宣传的方式和具体操作： 1、小区入户宣传：这是最直接也是最有效的操作手段，但也是最复杂的方法。具体操作： (1)分两个宣传组进行宣传，每个组在两人或者两人以上，如果条件限制一个人一组也可以。宣传组的目的只是在开业之前两周内，通过和顾客的一对一宣传，不断寻找和跟踪顾客，了解准顾客的详细情况和需求，最终将顾客引导进入开业现场即可。 (2)将市区楼盘进行划分，分配上基本做到平衡。每个组负责一个区域，开展工作。两组之间展开竞争，竞争的指标为引导进入开业现场顾客的数量和签单顾客的数量。表现优异的给予表彰，譬如现金奖
励、业务人员考察留用等。根据每组销量进行提成等措施来调动业务员的积极性。 (3)入户宣传的内容：公司的概况、产品介绍、开业活动内容详细介绍、顾客的基本情况和意愿、。值得注意的是，了解到准顾客的情况后要收集整理、跟踪，并和店面导购员保持沟通，找到合适的切入点，为开业时迅速签单做好准备。在开业前一天，业务员要和准顾客电话沟通，确认来店参加开业活动。 2、宣传单页：宣传单页设计要一幕了然，活动主题明显(关键词：低价/环保/品质/服务)。制作要体现出品牌的档次来。切忌使用红、黄单色印刷的传单形式，没有档次。 三、开业活动促销内容的设计： 首先需要一个相对超低价位产品来吸引顾客并引爆市场，这个价格需要特别的强调出来，醒目。同时设计促销内容要相对比较热闹的感觉，譬如价格折扣、促销礼品等，甚至可以采取转奖，抽奖等。 四、开业活动现场氛围的营造： 拱门、彩旗、地毯、吊旗、气球、易拉宝、花篮等传统方式都可以采用。气势一定要大，能够真正做出气氛来。同时礼品的摆放也要有气势，堆头要大，给人感觉礼品很多，很值钱等。路演的目的一个是吸引前来参观的顾客的注意，能够准确找到位置;另外也能够吸引所有市民的关注，甚至媒体的注意。对现场氛围的营造也是一个补充。 公司开业庆典策划书2 一、前言
公司健身房筹备及运营策划书 一、健身目的 随着全民健身上升为国家战略，健身已成为一种新的生活方式，同时近几年，我公司员工身体健康状况不容乐观，办公室久坐导致颈椎腰椎损伤、长期作息不规律引发失眠体虚，公司家庭两点一线造成激情缺失，这些不仅影响着当前的工作效率，更对他们将来的家庭生活产生不良的影响。公司健身房的筹建与运营，有利于提高公司广大员工的身体素质及各项身体机能，在健康体魄的同时，既缓解了工作压力，也制造了更多的乐趣。 二、健身房位置 岭秀城小区二期续建项目22#商业楼闷顶层（约283.5m2）三、健身人群 健身人群：房开公司及物业公司全体员工 四、健身器械一览表
22#新办公楼健身 房.pdf 五、健身器械分布图 详见22#新办公楼健身房.pdf 六、锻炼时间 推荐时间为下午下班后，健身耗时一个半小时为佳，具体器械分布时间请大家自行安排 七、训练计划（4天为一周期，第四天休息） （一）男士训练计划： 1、第一天：胸+三头肌训练 （1）杠铃卧推 12-15RM ×3组 （2）上斜推胸 12-15RM ×3组 （3）蝴蝶机夹胸 12-15RM ×3组 （4）三头绳索下压 8-12RM ×4组 2、第二天：背+二头肌训练
（1）高位下拉 8-12RM×4组（2）低位划船 8-12RM×4组（3）站姿小杠铃弯举 8-12RM×4组（4）站姿哑铃交替弯举 8-12RM×4组3、第三天：腿+肩部训练 （1）哈克深蹲 8-10RM×3组（2）坐姿蹬腿 8-10RM×3组（3）器械推肩 10-12RM×3组（4）哑铃侧平举 10-12RM×4组（5）俯身哑铃飞鸟 10-12RM×3组（6）腹部前屈每组力竭×3组 （二）女士训练计划： 1、第一天：胸+背部训练 （1）哑铃卧推 15-20RM×3组（2）上斜哑铃卧推 15-20RM×3组（3）器械夹胸 15-20RM×3组（4）高位下拉 15-20RM×3组（5）低位划船 15-20RM×3组2、第二天：腿+腹部训练 （1）哈克深蹲 8-10RM×3组（2）坐姿蹬腿 8-10RM×3组（3）卷腹 30RM×5组（4）俄罗斯转体 50RM×5组（5）平板支撑每组力竭3组 3、第三天：肩+手臂训练 （1）坐姿推举 15-20RM×3组（2）小杠铃提拉 15-20RM×3组（3）哑铃侧平举 15-20RM×4组（4）小杠铃弯举 15-20RM×4组（5）三头绳索下压 15-20RM×4组
**********店工作推进计划 （实施时间：2012年3月22日至2012年4月28日，共计37天） 一、设定的条件是（会议安排：3月26号布局讨论会） 1、2012年3月23日完成********原有的超市清理工作。 2、2012年4月20日完成门头装修及其他室外装修工承(门头形象，灯带)。 3、2012年4月22日所有超市设备、货架安装完毕。 4、2012年3月25日完成市场调研工作。同时，出具市调报告。 5、2012年4月16日完成所有订单的下达工作并通知4月23日开始送货。4月25日截止收货。联营商4月25日上货。直送供应商23日送货。 6、2012年4月23日—26日超市上货。 7、2012年4月28日开业庆典（阴历为初八，同时兼顾5.1节的活动）。 工承部工作任务 工作重点：室内改造，室内装修，室内粉刷，室内布线，户外广告等工承方面。 1、2012年4月14日完成门头装修及其他室外装修工承（地面砖、砸墙、粉刷、空调安装）。灯带方面信息出图（注意间距），企划负责出形象图，负责审批手续的进行。 2、2012年4月16日之前完成综合布线的规范走线工作。 3、2012年4月18日完成照明灯具的安装。包含生鲜灯。 5、2012年4月20日完成立风柜（规格）。 6、现有货架设备的利用。必须结合好。避免重复投资，2012年4月20日完货架的组装（充分利用汶阳店的旧货架和巧山旧货架）在不够的情况下，再考虑定制新货架。 7、立风柜的规格。 8、生鲜灯方面。结合生鲜胡波。 企划部工作任务（ 侧重点：开业布局图，店面内部装饰，店面外部广告，DM活动的筹划。 1、2012年3月23日。完成********店布局图的讨论稿，当天定稿。 3、2012年3月27日。完成********店布局图的后期测量工作。 4、2012年3月30日，在肥城主流媒体开始投放招商、招聘、开业方面的宣传 5、2012年3月30日，完成在********店的户外招聘、招商等户外的宣传项目。 6、2012年4月13日。确定开业的主题DM（注意选品）。 7、2012年4月20日。确定开业DM的拍照工作。 8、2012年4月23日。确定开业的主题DM印刷。 9、2012年4月24日。确定开业的DM发放。 10、2012年4月27日。完成********店户外厂家条幅的悬挂工作。 11、2012年4月28日安排好开业庆典的现场工作。 12、2012年4月12日完成户外形象的审批工作。 13、2012年4月19日完成货架，散称食品木质、蔬菜、酒柜货架（使用新型样式）。 14、2012年3月26号布局讨论会，涉及到商品结构方面。。 15、户外的招聘和招商方面提前做。人员到位。 16、货架方面：自营，散称等。 17、开业庆典细化：组织方面，礼炮、鞭炮、供应商外场，演出。 需要协助部门及分工： 采购部：商品布局图，促销商品，室内广告（确定厂家），供应商条幅。 工承部：室内装修的帮助。 营运部：商圈的调研分析。 综合部工作任务 1、2012年4月7日，与营运部结合完成********店人员配置计划，做好人员招聘（具体到位时间，提前实习）、培训计划。 2、2012年4月9日，人员配置完成.
众有百货开业筹备计划方 案示范文本 In the specific time, budget, resource activities plan, in order to achieve the goal effect, specially customized project process and parameters before, in the middle and later stage, make a system and specific scheme, to guide the smooth progress of the project. 某某管理中心 XX年XX月
众有百货开业筹备计划方案示范文本使用指引：此计划资料应用在在特定的时间、预算、资源里进行的活动计划，内容包含活动范围、质量等。为实现的目标效果、专门定制的项目前中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 此筹备计划按15天倒计日，从20xx年x月28日至 20xx年x月13日止，以下筹备计划望各部门管理层员工 知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终圆满完成此 次开业的筹备工作。 一、业务部 1、商品引进配置。 2、供应商招商方针制定。 3、特价商品方案确认及落实。 4、商品价格方案确认及落实。 5、商品计划制定（商品分布种类，确认供应商数量及 厂家）。 6、供应商建立商品档案。
7、供应商商品进仓验收。 8、其它辅助及计划跟进。 9、年货采购计划的制定与落实。 10、供应商赞助条幅的制定。 11、春节商品海报方案制定与落实。 二、企划部 1、指示购物标牌的制作。 2、pop的制作。 3、营销方案的确认及实施。 4、dm宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。 5、开业特价商品到位确认及落实。 6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。 7、店内卖场环境的布置及安排。 8、户外广告商确认制作吊挂。 9、开业活动节目的安排。
一份完整的创业准备计划书 随着大学生就业形势的日益严峻，越来越多的有志青年走上了创业的道路，为了能够给创业者提供更好的就业环境，中央和地方各级政府也加大支持力度。以下是为大家整理的关于一份完整的创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读! 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题： (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基
金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
公司组建计划书 关于组建潍坊华辰电子有限公司 方案 为进一步拓宽安防市场，现组建潍坊华辰电子有限公司（以下简称华辰公司），拟订方案如下： 一、组建华辰公司的目的 1、整合市场。在潍坊，没有一个安防生产者具有主导优势，通过组建公司，创新经营模式，强力整合过去资源，在区域安防市场具有较大的话语权。 2、合作共赢。通过合作组建公司，达到优势互补，发挥最大潜能。 3、快速发展。通过组建新的公司，可以卸载过去公司的包袱，强化资金支撑，达到公司的快速发展目的。 二、组建华辰公司思路 1、公司名称：潍坊华辰电子有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。 2、注册资本：600万元人民币 3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%
股权。 4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。 5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设，仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。 三、北碚公司组织形式 董事会。董事会由3人组成，其中：某某某集团选派2人，诚合公司选派1人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。 监事会。监事会由3人组成，其中：某某某集团委派2人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名，由某某某集团 委派的监事担任。 经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，董事会聘任。 办事机构。北碚公司拟设两科一室，即办公室、财务科、
新厂筹建项目计划书 一、项目意义 为配合公司业务拓展建设，促进集团公司建设新型现代化标准化厂房及扩大产能，提高集团公司营运效率，改善集团公司经营环境，实现集团公司安全生产，促进集团公司和谐发展，走出集团公司现有厂区各方面约束，全方位提升集团公司品位，加速实现大型集团公司的目标。 二、主要目标 2012至2013年，完成500亩标准厂房建设，其中：2012年完成亩，2013年完成亩，成为产业特色明显、规模效益显著、资源利用高效的新型现代化标准厂房示范单位。 三、基本原则 1、合理规划。新厂房建设项目应符合市政总体规划和土地利用总体规划，布局选址原则上在奉贤经济开发区内，符合环境保护和安全生产要求。新厂房的建设规模在占地亩以上，一次规划建成。 2、集约高效。按照节约、集约用地的要求，建设企业新型现代化标准厂房。 3、产品集聚。亲厂房的建设应与公司主导产品发展相衔接，努力把标准厂房建设成同类产品集聚、向产品自动生产线前后道工序延伸拓展的生产基地，有助于推动产品结构优化升级。 4、功能配套。标准厂区内的道路、电力、通讯、给排水及污水处理等基础配套设施必须满足集团公司生产经营的基本需要，要配套建造集团公司职工生活、文化娱乐等附属设施，为集团公司长远发展创造良好环境。 四、政策措施 1、用地保障。为保证新厂房建设项目用地，集团公司将动用各种资源，确保在奉贤区政府每年的工业用地指标中申请亩工业用地，用于新厂房建设。 2、建设方式。集团公司将以招标形式引进专业合格资质建筑企业建设新厂区。 3、建设管理。集团公司成立新厂区筹建领导小组，任组长，任副组长，筹建领导小组下设筹建办公室，全面负责新厂区筹建的各项具体工作。包括对外与政府相关部门对口业务的申报、与建筑单位的协调，以及对内与集团公司各子公司和职能部门沟通。筹备小组的工作期限可以持续到老厂全部搬迁到新厂，新厂全面正常营运之后。在新厂区建设期间，集团公司各子公司及相关部门对筹建办公室工作应予积极支持和配合。办公室负责人与全体工作人员必须分工明确，各司其职，加强沟通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、年度一小考、三年一大考的工作考核机制，切实推进新厂区建设工作顺利完成。 五、项目概况 1、项目名称：集团新厂筹建项目计划书 2、项目介绍
内部编号：AN-QP-HT878 版本/ 修改状态：01 / 00 The Production Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing Problems, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation, Follow-Up And Interactive Correction, Summary, Etc. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 众有百货开业筹备计划方案通用范本
众有百货开业筹备计划方案通用范本 使用指引：本计划文件可用于对自我想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 此筹备计划按15天倒计日，从20xx年x 月28日至20xx年x月13日止，以下筹备计划望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终圆满完成此次开业的筹备工作。 一、业务部 1、商品引进配置。 2、供应商招商方针制定。 3、特价商品方案确认及落实。 4、商品价格方案确认及落实。 5、商品计划制定（商品分布种类，确认供应商数量及厂家）。
开店筹备计划书 导语：策划书一般分为：商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、营销型网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。下面由为您整理出的开店筹备计划书内容，一起来看看吧。 一、项目介绍 由于资金有限只有 5 万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。 我的项目是做服装行业，开个女式服装店。 在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5 万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。 选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。 二、店面的选址 地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之
一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。 周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。 店面的租金也不高 5000 元 / 月，付三压一，（上海都这样）。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了），都先准备好了。 在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期
筹备计划书 一、概述：本计划是以一家三星级档次，拥有120间客房（约400张床位），250张餐位（约62张餐桌）之规模的酒店为计划标准。 二、各部人员配备： 1、饭店所需人员比例一般在1:1.5——1:2之间，其中客房占30%左右，餐饮占45%左右，其它部门占25%。 2、由上所述（以1:2算），饭店员工数为240人左右。其中：客房人员约72人，其中总台人员约为20人；餐饮部约108人；工程部约19人；洗衣房约20人； 3、在垂直领导系统中，每位领导者所领导的（直接）人数量少不少于5人，最多不多于35人（大型酒店）——16人（小型酒店）由此可以计算出管理人员的编制。 三、客房详述： 1、硬件： A、大堂/正门 a、正门要设华盖，华盖实用面积要保持有二个停车位（每个停车位最低面积为2.45×4.6m）宽度不少于6.7m。 b、设有残疾人轮椅坡道，坡度不能超过1——12坡度。 c、设有10——20人休息席位。 d、有豪华灯具，一、二件艺术品。 e、总台：★高度：120公分。★宽度：80-90cm 。★长度：0.03m——0.05m×客房总数。★位置：面对正门或客人步入饭店的右侧。 B、客房。 a、气氛：★暖：色调淡雅，呈暖色，忌白色。★静：宁静（界域外噪声不大于50分贝，室内噪声不超过85分贝，而噪音限制参数为30分贝），隐私，方便，安全。★雅：洁静，舒适，豪华。 b、客户规格：标准间：3.65m×5.5m=20m2(不含卫生间及衣柜) c、高度： 2.7m-3m。 d、电源插座。 110/220V。 e、小酒吧。★软饮料不少于5-8种。★烈性酒不少于3-5种。 f、衣柜。★进深：不小于40-50厘米。★长度：不小于110-120厘米。★至少有2个西服衣架，2个裙架，2个裤架。 g、床垫：★长：1.9m ★宽：1——1.35m以上。
知名百货开业庆典 方案 xx百货开业庆典方案
筹备安排 1、活动规模: 参加人数200—260位左右,现场布置以产生热烈隆重的庆典仪式气氛为基 准,活动以产生良好的新闻效应,社会效益为目标。 2、活动场所: xx百货广场 3、活动内容:xx百货开业仪式 4、举办时间: 1月27日。 5、交通食宿安排: 主办单位负责安排好嘉宾接送车辆及宴请场所,而承办单位负责礼仪小姐 军乐队、醒狮队、摄影师等的接送工作。 6、活动物资筹办: 车辆、请柬、饮水、香槟酒、礼品纪念品、文具、电源设备、宣传品等。 7、活动的主持人选: 一女、一男(说普通话,青春、时尚、能制造活跃气氛) 8、嘉宾邀请: , 嘉宾邀请,是仪式活动工作中极其重要的一环,为了使仪式
活动充分发挥其轰动及舆论的积极作用,在邀请嘉宾工作上必须精心选择对象,设计精美的请柬,尽力邀有知名度人士出席,制造新闻效应,提前发出邀请函(重要嘉宾应派专人亲自上门邀请)。 嘉宾邀请范围: A、政府领导;上级领导、主管部门负责人: B、办单位负责人: C、内权威机构: D、知名人士、记者: E、业主 9、广告宣传(建议性、仅供参考): 根据”xx百货”的营销战略及厂—告诉求对象,经过媒体广告、礼仪 活动等形式对市场作全面的立体式的宣传,把”xx百货”良好的品牌形象凸 现于深圳广大市民眼前,创造出良好的宣传效应,为今后发展,经营战略销路。 广告内容要求: 开业告示要写明事由,即"xx百货"开业庆典仪式在何时何地举行,介绍有关xx百货的建设规划、经营理念、服务宗旨。
广告媒体安排 在活动前3天即须订好<深圳特区报>、<深圳商报>等的广告位,并制作好广告稿件及广告计划书,预约电台、电视台、报纸的新闻采编,做好新闻报道准备工作,印制好准备派发的礼品袋、宣传资料。 1)报纸广告:在<特区报>、<深圳商报>、提前订好广告位,设计精美的展览宣传广告。 2)印制广告: 宣传单页、礼品袋、…… 10、工作安排: 1、前期准备阶段: 1月4日,日月星辰广告礼仪公司将”xx”百货开业策划草案送公司审阅,就方案做出实际性的修改。 2、双方公司就此次活动签订<合作意向书>,<合作意向书>应对本次活动中双 方的责任及权益进行说明,同时应说明的有本次活动的规模、举办地点等要素。以便着手安排工作。 3、双方公司应就此次活动成立联合工作小组,联合工作小组应当于当天召开第 一次联席工作会。联席会仪应对近期工作作出明确安排;下午甲乙双方召开 第二次联席工作会对本次活动的规模、大小、项目设置做
. 北京燕加隆建筑材料有限公司---筹建计划书 目录 一、公司宗旨 二、公司经营范围 三、企业背景 四、企业架构规划 1、企业处于筹建阶段 2、企业性质 . 3、企业法定地址 4、公司高端人力资源规划 5、公司管理架构规划 6、公司管理人员设置
五、公司五年发展战略规划 1、总体战略 2、筹建规划 公司筹建：2010年月—月 ~ 开业：2010年5月 营运筹备企划：2010年5月- 12月 3、2010-2012年的经营预期 六、资金需求说明 七、公司经营管理体制 、
一、公司宗旨： 作为全球性定位的综合家居建材品牌运营商,我们要致力于为客户提供综合建材家居产品及综合服务的一体化解决方案，满足全球消费者对优质建材家居产品的需求及对精致生活环境的期待。 作为品质家居与精致生活的倡导者，我们要持续在生产管理、物流、营销、服务咨询等方面开展流程变革和管理，旨在为客户提供更优质的产品与服务。 二、经营范围： 1、致力于为全球用户提供综合建材家居产品及服务的“一体化”整体解决方案。 2、以华北区为切入口，全面进军中国市场，与中国工程用户结成战略合作伙伴， 将全球化运作经验复制于中国工程市场。 《 三、企业背景： 本公司主要依托燕加隆集团。 燕加隆专注家居产业，苛求专业道路，已涉足地板、瓷砖、整体厨房、浴柜、门、楼梯、石材、五金等多个建材家居领域。旗下拥有深圳市森诺韦尔建材有限公司、湖北燕加隆科技营林有限公司、湖北燕加隆九方圆板材有限公司、湖北燕加隆木制品有限公司等多家企业实体。 燕加隆一直强调以自主技术创新为先导，拥有自主知识产权的“一拍即合”锁扣技术成为全球三家拥有实用价值的地板锁扣专利企业之一。强大的研发力量和技术支持，是燕加隆进军全球市场的坚实基础。 立足中国，面向全球，将燕加隆打造成为业界航母是燕加隆矢志不渝的战略目标。历经10年的发展经营，燕加隆已成为全球综合建材家居产品及服务整体解决方案提供商，产品遍及全球近200个国家和地区。燕加隆以其卓越的产品品质、全球化精细设计、强大的服务体系，进入世界千家万户，也成为诸多国家和地区的知名品牌。 四、企业架构规划 1、北京燕加隆建筑材料有限公司目前处于创始阶段 … 2、法定经营形式：有限责任公司 3、法定地址：北京市朝阳区光华路4号和乔大厦 B座521室 4、公司高端人力资源规划 在日益激烈的市场竞争中，企业的竞争最终可以归结为人才的竞争，人才的优势已成为企业制胜的保障。以人为本的文化熏陶下，燕加隆拥有高知识阶层的人才。我们通过精心设计的管理构架，集体智慧的决策机制，使公司管理高效、
酒店开业计划书 做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。我采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。 一、酒店开业筹备的任务与要求 酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括： (一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围 各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
(二)设计酒店各部门组织机构 要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 (三)制定物品采购清单 饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题： 1.本酒店的建筑特点。 采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口，等等 2.行业标准。
新公司开业策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书写作。策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。下面是我整理的新公司开业策划书，希望对你有所帮助！ 一。活动目的 1。确定公司形象 2。介绍公司主营业务和发展历史 3。通过开业活动提高知名度，加强业内合作 4。加强职工信息，提高企业自身素质 5。以产生良好的新闻效益，社会效益为目的 二。活动前期准备 1。嘉宾的邀请：嘉宾邀请是一是活动中极其重要的一环。为了使庆典活动充分发挥其轰动及舆论的积极作用，在嘉宾邀请工作上必须精心选择对象，尽力邀请有知名度人士出席，制造新闻效应，重要嘉宾应派专人上门邀请。 2。开业庆典广告宣传内容：开业告示要写明内容，即*****开业庆典活动在何时何地举行，介绍有关的建设规划，经营理念，服务宗旨。 广告媒体安排：在活动前一周即须路段的广告位，并制作好广告稿件以及广告计划书，印制好派发的礼品袋，宣传资料。 3。会标和标语的制作：由主办方复制会标的尺寸内容 4。成立专门的筹备小组，实行组长负责制责任分工到人，实行倒计时工作制。
（1）提前5天左右需要完成的工作： ①制定详细的活动方案，并上报上级各部门审核、修改。 ②确定承办广告公司，就相关承办内容签订承办合同。 ③召开一到两期筹委会，就细节问题进一步商定。 ④按照项目实施的方案要求广告宣传工作开始运作，第一批媒体广告开始投放。 （2）提前3天需要完成的工作： ①发送请帖邀请各界人士参与本次开业庆典。 ②各种活动用品（印刷品，礼品等）应完成制作，由专人负责保管。 ③承办方方面完成活动所需物品的前期制作工作。 （3）活动开始前2天完成 ①提前2天，承办方完成现场的布置工作，完成所有条幅，彩旗，灯杆旗等的安装工作。 ②提前2天，完成主席台的搭建布置工作，完成主会场签到处，指示牌，嘉宾桌椅，音箱的摆设布置。完成花篮、花牌、礼宾花的制作工作，完成花篮，花牌，盆花的布置工作。 （4）活动当天实施工作 ①上午6：00公司所有内部人员和工作人员到达现场，做最后的检查。 ②上午7：00所有保安人员到位 ③上午8：00所有礼仪小姐、演艺人员、迎宾小姐到位 ④上午8：30主持人、记者到场 ⑤上午9：00嘉宾陆续到场，迎宾小姐协助佩戴胸花，并且引导工作进场，
2020 众有百货开业筹备计划方案文档 Document Writing
众有百货开业筹备计划方案文档 前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组 织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文 字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答 复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 此筹备计划按15天倒计日，从20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下筹备计划望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终圆满完成此次开业的筹备工作。 一、业务部 1、商品引进配置。 2、供应商招商方针制定。 3、特价商品方案确认及落实。 4、商品价格方案确认及落实。 5、商品计划制定（商品分布种类，确认供应商数量及厂家）。 6、供应商建立商品档案。 7、供应商商品进仓验收。 8、其它辅助及计划跟进。 9、年货采购计划的制定与落实。 10、供应商赞助条幅的制定。 11、春节商品海报方案制定与落实。
二、企划部 1、指示购物标牌的制作。 2、pop的制作。 3、营销方案的确认及实施。 4、dm宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。 5、开业特价商品到位确认及落实。 6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。 7、店内卖场环境的布置及安排。 8、户外广告商确认制作吊挂。 9、开业活动节目的安排。 10、董事长发言稿的制定。 11、开业主持人的确认及程序。 12、开业的各项活动的策划方案。 13、最终确认各项工作的完成结果。 三、人事部 1、员工招聘计划制定。 2、员工面试日期公布。 3、管理人员招聘方案制定。 4、管理人员面试日期公布。 5、制定员工培训计划及方案。 6、制定管理人员培训计划及方案。 7、员工手册的印制及发放。 8、员工培训计划确认公布。
新公司筹建运营计划书 公司概要 公司主营金融咨询（包括股票、基金、贵金属、原油等）业务，并收取相关费用。主要通过对特定金融行业的长期跟踪监测，分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，同时整合金融行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的金融行业市场咨询服务，以专业的研究方法帮助客户深入的了解并进入金融行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高资金的管理和运营能力。 建立流程 一、营业执照办理 1、核实公司名称； 2、租赁办公地点（国贸CBD，价格为8元/小时/㎡）； 3、编写公司章程； 4、刻私章； 5、银行开立公司验资户； 6、办理验资报告； 7、领取营业执照。 二、营业前准备 1、刻公章、财务章； 2、办理企业组织机构代码证； 3、银行开立基本户； 4、办理税务登记； 5、申请领购发票。 项目资金 1、资金评估 该项目资金投入总额为：5000万元人民币，为投资双方私人投资。（不包含其他固定资产、流动资产等） 2、资金来源 按照法律规定的情况下进行资金合伙双方自投，投资比例为： 3、资金投放
前期资金的主要投放事项为：办公地点选择及租赁（国贸CBD地区）、室内外装潢、办公设备及物品采购、团队组建经费，以及公司注册和相关税额等其他方面的资金需求。 团队组建 前期主要分为两个主要部门：行政部门和业务部门。 一、综合事业部门（至少6人）： 人力资源部： 1、人力资源经理一名，普遍工资为6000-10000元； 2、HR专员1-2名，普遍工资为4000-5000元； 财务部： 1、财务会计1-2名，普遍工资为4000-6000元； 2、法务经理1人（可外包）。 策划部： 1、文案策划经理1名，普遍工资6000-10000元； 2、设计师1名，普遍工资5000-10000元； 3、专业网络维护专员1名，负责全公司网络设备正常工作，普遍工资4000-6000元。 二、业务部门（至少20人） 1、项目经理2人，普遍工资为10000+； 2、投资经理2人，普遍工资为10000+； 3、风控经理2人，普遍工资为10000+； （以上各事业部可根据公司实际业务情况进行调整） 4、业务专员至少10人，主要为电销人员，可根据公司实际情况做调整，普遍薪资为无责底薪3000-3500。 前期关键要素 前期关键要素除资金以外主要体现在经营管理上： 1、资金支出审批； 2、初期岗位编制及薪酬福利制度； 3、合同签署； 4、标识设计要素等。 5、投资周期及盈利计划（表格展示）：投资周期为一次性投资，盈利计划如下。