中国石油化工集团公司炼化企业清洁生产标准
中国石油化工集团公司安全环保局
二OO八年五月
前言
为贯彻实施《中华人民共和国清洁生产促进法》，进一步推动集团公司的清洁生产，并为企业开展清洁生产提供指导, 制订本标准。
本标准是在原《中国石化集团公司清洁生产示范企业验收标准（试行）》及《中国石油化工集团公司炼化企业清洁生产标准（暂行）基础上，总结了近6年的清洁生产实践经验，结合当前集团公司炼化企业的技术、装备和管理要求而制订的。本标准属中国石油化工集团公司自律行为，一些指标严于国家现行的石化企业清洁生产标准。同时，本标准依据《炼油、化工企业HSE管理体系环保管理内容实施要点》而定，因此，凡未按《炼油、化工企业HSE管理体系环保管理内容实施要点》要求开展环保工作的企业，不能成为清洁生产企业。
本标准由中国石化集团公司安全环保局负责解释。
目录
前言
1 适用范围
2 定义
3 清洁生产企业标准
3.1 组织机构、职责
3.2 清洁生产长效机制
3.3 清洁生产活动记录
3.4 污染源控制
3.5 清洁生产审核
3.6 环保指标
3.7 资源、能源利用指标
1 适用范围
本标准适用于中国石油化工集团公司（股份公司）各炼油、化工企业（以下简称企业）。中国石油化工集团公司所属管输企业可参照执行。
2 定义
2.1 企业：中国石化集团公司直属炼化企业和股份公司各分（子）公司。
2.2 取水量：用于生产，从各种水源中提取的淡水量。取水量以所有进入炼油、化工装置的水及水的产品的一级计量表计量为准。
2.3 重大环境污染事故：同国家环境保护总局明确的重大污染事故定义。
2.4 净化水回用率：含硫污水回用于生产装置的量占含硫污水总量的百分比。
2.5 原料加工损失率：生产装置在加工过程中的原料损失量占原料加工总量的百分比。
2.6 含硫污水：来源于生产工艺过程（包括储运系统），硫化物含量超过100mg/l 的污水。
2.7 污水单排量（吨水/吨油或吨产品）：企业每加工1t原油或生产1吨产品向外环境排放的工业废水量（其范围包括生产装置、辅助生产装置和附属生产单位排放的废水，但不包括发电单元为发电所排放的废水）。
2.8 工业废水：企业向外环境排放的废水总和，包括工业污水、清净下水（清净下水中不含未受污染的直流冷却水、后期雨水）。
2.9工业废水达标率：排入外环境达到排放标准（国家排放标准和企业所在地环境保护主管部门规定企业执行的排放标准比较严格的一个）的工业废水量与外排工业废水总量之比。
2.10 能量单耗（kg标油/吨）：每加工1吨原油或生产1吨产品所消耗的能量（其范围包括生产装置、辅助生产装置和附属生产单位所消耗的能量，但不包括发电单元为发电所消耗的能量）。
2.11 燃烧废气：锅炉（含余热锅炉）、加热炉、焚烧炉等由于燃烧燃料所排放的烟气。
2.12 燃烧废气达标率：达到排放标准（企业所在地环境保护主管部门规定企业执行的排放标准）排入外环境的燃烧废气量与燃烧废气总量之比。
2.13 分级控制：原则上分为三级，即：排放污染物的生产装置及辅助装置、预处理设施和最终处理装置。
2.14 危险废物无害化处理：包括危险废物无害化填埋、焚烧和经当地环境保护主管部门批准的外销和处理、处置措施。
3 清洁生产企业标准
3.1 组织机构、职责
3.1.1 组织机构
在HSE管理委员会中成立清洁生产领导小组或在HSE委员会职责中明确清洁生产领导小组的职能，设清洁生产常设机构—清洁生产领导小组办公室（简称清洁生产办公室）。领导小组组长由企业行政一把手或主管环保工作的副职担任，成员由生产、设备、技术、动力能源、科研、环保、计划、财务、审计、企业管理、销售等管理部门领导组成。
3.1.2职责
3.1.2.1企业领导
企业行政一把手认真履行《中国石油化工集团公司企业负责人环保责任制》的职责，对本企业清洁生产工作负总责，并保证提供必要的人力、物力、财力。
3.1.2.2清洁生产领导小组
组织审定企业清洁生产规划、计划、本年度清洁生产目标。审核、批准重大清洁生产措施、方案，责成相关部门负责实施。协调解决清洁生产工作中出现的较大问题。
3.1.2.3清洁生产办公室
清洁生产办公室在清洁生产领导小组下开展工作，负责制定清洁生产工作计划，报清洁生产领导小组审定批准。年度计划应包括制定年度清洁生产目标，落实时间、进度、负责单位、负责人等。负责检查各相关部门清洁生产职责的履行情况，对清洁生产审核工作进行检查、指导和协调，若有较大问题应及时向清洁生产领导小组汇报。
3.1.2.4相关部门
应按照清洁生产领导小组制订的清洁生产计划和分工履行自己的相关职责，各部门要设有清洁生产工作联系人。
生产（调度）部门：制定节能降耗计划，落实节能降耗方案。根据环保设施的配套能力安排生产计划，优化检修计划。优化原料、优化工艺，减少生产过程中的能耗、物耗和污染物产生。
根据各企业部门的职责分工，将清洁生产审核中的物料平衡及分析工作落实到相关部门，对清洁生产审核中提出的节能降耗方案要优先纳入企业的技改技措中。
技术（计划）部门：负责审定清洁生产审核中的技术问题和技术方案，制
定实施计划，并组织实施。
设备部门：对设备运行及检修的环保负责，努力避免和减少物料的漏失。保证环保设施完好运行。负责审核中、高费清洁生产方案设备方面的选型，并组织实施。
动力能源部门：负责用水、节水的日常管理，制定节水计划，落实节水措施。定期组织进行水平衡测试工作。审定清洁生产审核中提出的节水、节能及清洁能源方案，并组织实施。
科研部门：负责开发清洁生产新技术，新材料，并推荐可供实施的先进技术，以持续开展清洁生产。
发展部门：将清洁生产思想贯穿于技术改造和新建项目工作中，优先选用清洁的原辅材料、清洁的能源和清洁的生产工艺，优先落实年度和长远计划安排的清洁生产方案资金。在企业的长远规划、计划中要有适合企业发展的清洁生产和环保规划内容。负责新建、扩建、改建项目的环保“三同时”。
财务部门：负责审核清洁生产方案在经济上的可行性，落实资金、负责方案实施后的经济评估分析，建立“三废”综合利用台帐，按规定取得减免税。
审计部门：负责重大节能减排方案的审计。
企业管理部门：负责把清洁生产审核中提出的管理方案纳入企业管理体系，组织制定有关的制度和规定，制定清洁生产激励机制，以调动广大员工开展清洁生产的积极性。
安全环保部门：负责环保监督管理，负责清洁生产及环境保护方面的宣传与教育工作，负责污染物的分级控制管理，监管环保设施的运行情况，负责企业环保不符合识别，督促和评估各部门环保职责的落实。做好“三废”综合利用工作。
由于企业的管理机构各不相同，各企业应结合本企业的实际情况，制定各相关部门的清洁生产职责，做到职责清楚,分工明确。
3.2 清洁生产长效机制
3.2.1企业清洁生产领导小组每年应至少召开两次会议，检查清洁生产进展情况，协调解决清洁生产工作中出现的较大问题。至少每年研究、评价分析一次本企业在环保上存在的不符合行为和问题（如环保达标问题、污染物总量控制问题，潜在的污染隐患问题，周边社区对本企业环保的意见等问题），并提出整改意见，组织落实，持续改进。严重超标单位可实行效能监察。要按照国家《清洁生产审核暂行办法》的要求,建立定期开展清洁生产审核制度。
3.2.2企业要建立清洁生产激励机制，利用经济手段，鼓励开展清洁生产活动。
3.2.3企业要根据清洁生产的要求，建立清洁生产管理制度，并按照《炼油、化工企业HSE管理体系环保管理内容实施要点》的要求，建立相应的管理制度。
3.3清洁生产活动记录
3.3.1清洁生产会议记录、纪要；
3.3.2清洁生产长远规划、年度计划和年度总结；
3.3.3清洁生产工作检查、考核记录（检查目标计划实施进度及各种会议布置安排工作的落实情况和进度）；
3.3.4中高费方案的可行性研究报告及方案实施后的验收报告（包括效果评估的方法和检测手段；经济效益和环境效益，要在排污总量和排放指标上体现）；3.3.5 清洁生产审核报告
3.3.6清洁生产台帐
a)企业内部排污计费台帐
b)主要污染源名称、排污情况
c) 清洁生产培训台帐
d) 清洁生产目标完成台帐
e)中高费清洁生产方案台帐：应包括方案说明、投资、效益（环境效益、经济效益,经济效益部分应经企业财务和审计部门认可）。
f)资源综合利用台帐：应包括资源综合利用名称、采用的技术、综合利用产品名称、产量、产值、利润、享受资源综合利用优惠政策情况、减免税资金的使用情况、申报“三废”综合利用减免税的文件、资料。有关产值和利润应经企业财务和审计部门认可。
3.4 主要污染源得到有效控制
3.4.1 水污染源控制
3.4.1.1 根据企业环保配套设施的能力、规划的环保目标和排污单位的实际情况，制定污水等污染物分级控制考核要求（逐项分解年度用水和主要排污指标，并纳入月度考核）。纳入分级控制的各污染物排放单位的单项污染物总和不应低于企业该项物质产生总量的85%。
3.4.1.2 对污水分级控制的分析项目为石油类、PH、COD及与生产工艺有关的特定污染物，分析频率能够满足环保管理的需要，对主要监控点每天应不少于一次；主要排污装置污水要有科学的计量和监测手段，如安装连续采样器、流量计等。如实测确有困难，可依据取水量和蒸汽用量计算得出，此法应得到有
关主管部门的认可（有确认的文件做依据）。高浓度污水（如含硫污水、含碱污水等）要有计量设施。
3.4.1.3 各装置向下游净化设施（或预处理设施）排放的污染物，应达到分级控制指标要求，达不到的要通过加强管理或实施技术改造来实现。
3.4.1.4 污水处理场要合理调储水质、水量，确保污水处理设施正常运行，在进水水质符合设计要求的情况下，出水要达到国家和地方排放标准。
3.4.1.5 水污染物排放分级控制指标达标率≥90%。
3.4.1.6 含硫污水、含油污水、含特殊污染物污水应分别进行预处理；清净下水应设单独的排水系统，做到清污分流。
3.4.2 其它污染源控制
3.4.2.1应制定废气、固体废弃物、恶臭污染物和噪声污染源考核指标体系，考核指标体系应有具体、明确、量化、可考核的管理要求和工艺技术的控制指标，有可供查阅的检验报告和工况记录。对气态（含恶臭）污染物达标率和固体污染物的处置率要进行统计和分析。
3.4.2.2储运系统要有对污染物进行有效防治的措施，如原油储罐和轻质油罐应采用内浮顶罐或外浮顶罐；油品装卸车要有污染预防设施，如密闭或回收设施。
3.4.3 污染源的管理
环保管理部门建立分级控制日报、月报，对超标情况要及时向主要排污单位反馈，并纳入经济责任考核和装置达标考核。对影响污水处理场正常运行造成冲击事故要进行统计和分析。主要监控点要有标识。
3.5 清洁生产审核
3.5.1 主要排污装置要参照国家《清洁生产审核暂行办法》的要求完成了清洁生产审核，审核装置的污染物排放量应占企业污染物总量的85%以上。
3.5.2 完成物料平衡、水平衡和能量平衡，有硫污染的企业要做硫平衡，对上述平衡都做了切实的评估分析。
3.5.3 审核产生的管理措施和成果应及时补充到规章制度和工艺技术经济指标中，巩固已取得的成果。
3.5.4 制订持续开展清洁生产的计划，设置新的清洁生产目标，保证清洁生产持续健康开展。
3.5.5 完成下述项目的统计和分析
加工损失率、主要原辅材料单耗并分析存在的差距、改进的可能性；其它水的回用（如蒸汽冷凝液的回收利用和处理后的污水回用）等；能量（燃料）
单耗；油品储运系统油气回收情况；污水处理系统污油的回收和回炼情况。
3.5.6 清洁生产方案的审核
中高费清洁生产方案要经过技术评估、环境评估和经济评估。已实施方案要有验收报告，其经济效益应经过相关（财务、审计等）部门确认。
3.6 环保指标
3.6.1 主要环保指标应处于同行业先进水平;
3.6.2 审核期内污染物排放总量原则上应削减10%（3年为一个审核期）;
3.6.3 外排工业废水达标率≥95.5%;
3.6.4 燃烧废气达标率≥98%。燃烧废气没有脱硫设施的暂不考核SO2浓度,但要考核排放速率;
3.6.5 制硫装置尾气及其它工艺废气达到设计要求及排放标准；
3.6.6 固体废弃物处理、处置率100%，危险废弃物无害化处置处理率100%。不造成对周边环境的污染;
3.6.7 炼油企业工业废水单排：燃料型≤0.5吨/吨原油；燃料润滑油型≤0.65吨/吨原油;
3.6.8 化肥企业工业废水单排：8.0吨/吨合成氨;
3.6.9 审核期内吨产品COD cr排放量应削减10%（3年为一个审核期）;
3.6.10 厂界噪声符合国家相关标准;
3.6.11 完成审核中设置的污染物削减目标;
3.6.12重大环境污染事故为零；
3.6.13厂区及周边无明显的恶臭气味。
3.7 资源、能源利用指标
3.7.1 正常工况下火炬气全部回收;
3.7.2 所排出的物料得到切实可靠的回收，做到采样不污染环境;
3.7.3 加工吨原油取水量：
燃料型的为：≤0.8吨水/吨原油；
燃料润滑油型的为：≤0.9吨水/吨原油；
3.7.4 吨产品取水：在审核期内（3年）削减8%以上；
3.7.5 含硫污水回用率≥60%，其计算方法见附件；
3.7.6 生产装置无直流冷却水；工业水重复利用率大于95%，其计算方法见附件；
3.7.7循环冷却水系统补充水率指标小于计算指标，其计算方法见附件；
3.7.8化学制水比（新鲜水用量/化学水产量）≤1.2（非离子交换树脂工艺）；工
艺化学水制水比≤1.1（离子交换树脂工艺）；
3.7.9蒸汽凝结水回收率≥40%，其计算方法见附件；
3.7.10 工业水（含新鲜水、化学水、冷却水、蒸汽等）计量仪表安装达到《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB17167-2006）中的相关要求。每三年进行一次水平衡测试，制水自耗和管网失水量之和≤取水量的15%；
3.7.11充分利用国家关于资源综合利用优惠政策，利用各种工艺废气、高温烟气、工艺废渣、废液、余热和冷凝水等资源和能源，开展综合利用。建立资源综合利用项目管理制度、管理台帐和统计报表，财务上实行独立核算；
3.7.12完成审核中设置清洁生产目标中的节能、降耗指标。主要能耗、物耗指标优于集团公司平均水平。
附件：相关指标的计算方法
1、含硫污水回用率指标计算
含硫污水回用率= M/W
式中: M-回用于生产装置的含硫污水量,包括含硫污水汽提后的净化水和串联使用的含硫污水一次回用于生产装置的量;
W-所有生产装置产生的含硫污水总量。
2、工业水重复利用率指标计算
工业水重复利用率= [C/（Q+C）]
式中：Q-新水用量，包括进入企业界区的新水量和水产品折合的新水量（供给企业外部、职工居住区和基建使用的部分除外）。
C-重复利用水量，企业内部所有未经处理或经处理后重新用于生产过程的水量总和（包括间接循环冷却水、串用水、回用水）
3、循环冷却水系统补充水率指标计算
补水率指标=10度温差补水率×季节系数×实际温差/10
10度温度补水率：炼油小于等于2.41%，化工化纤发电小于等于2.3%，化肥小于等于2.2%。
季节系数春秋取0.75,夏季取0.95,冬季取0.55。如秋季时某炼油厂循环水系统温差6度，其补水率应小于等于2.41%×0.75×6/10=1.085%
4、蒸汽凝结水回收率指标计算
蒸汽凝结水回收率=I/K
式中：I-回收利用的蒸汽凝结水
K-作为换热介质的蒸汽总量
中国石化清洁生产企业验收工作细则
（暂行）
二〇〇八年五月
12
前言
全面推行清洁生产是石化企业的必然选择，推行清洁生产首先要解决好体制、机制方面存在的问题，建立规范的清洁生产秩序，实行全员、全过程清洁生产管理。在本《验收细则》中，突出各级领导者尽责的检查，重点评估是否建立了行之有效的管理制度；是否建立了有力于推行清洁生产激励机制；各种污染源是否做到了有效监控；是否存在突出的环保问题；各项环保指标和相关指标达到了一个较高的水平；以及清洁生产效果是否明显。为推动此项工作的开展，使检查评估更具有公开透明、科学规范，特制定《验收细则》以达到检查评估与受检查评估两者相互监督，互相促进，推动清洁生产工作的持续健康发展，由于各企业组织机构设置不尽相同，本《验收细则》所列部门可按业务分工分别落实供检查。
13
炼化企业清洁生产标准验收检查表
14
15
16
17
18
19
20
中国石化炼化企业—燕山石化公司、燕山分公司一、单位简介 办公大楼 夜景 燕山石化是中国石化集团公司直属的特大型石油化工联合企业，地处北京市房山区，距北京市中心五十公里，与京石高速公路相邻。燕山石化成立于1970年7月20日，目前原油加工能力850万吨/年，乙烯生产能力71万吨/年，拥有生产装置88套，辅助生产装置71套，总资产217亿元，职工总数1.6万人，占地面积37.64平方公里。可生产94个品种411个牌号的石化产品。主要产品中，合成树脂、合成橡胶、苯酚丙酮等生产能力居全国第一。燕山石化成立36年来已累计生产石油化工产品2亿多吨，累计实现销售收入3905亿元, 实现利税548亿元, 为国民经济的发展做出了重大的贡献。 在36年的发展历程中，燕山石化始终坚持以技术进步为先导，以服务客户为宗旨，汽油、聚乙烯、聚丙烯、顺丁橡胶等12大类产品多次荣获国家及部市级优质产品奖，并荣获“北京市名牌产品”称号。燕山石化大力推进科技进步，在国内石化行业率先进行了两轮乙烯改造，走出了一条系统优化、内涵发展的道路；拥有一批达到国内先进水平的自有技术，有368项科技成果通过了部市级以上鉴定，269项成果在国内外获得专利权，并开创了我国成套石化技术出口的先河。 近年来，燕山石化坚持以科学管理为主线，不断强化基础管理，推进管理创新，各主要生产厂均通过了ISO9001体系和HSE体系认证，管理水平进一步提高。燕山石化坚持科学发展观，注重人与自然协调发展，不断加大对“三废”的处理力度，深入开展污水回用项目研究，投用了多套污水回用装置。先后被评为国家环保与综合利用先进企业、国家绿化先进单位和“北京市花园式工厂”。 为应对中国加入WTO的挑战，燕山石化大力推进严细管理和以健康、安全、环境为内容的HSE新型管理模式。按照现代企业制度的要求，贯彻“油化一体化，效益最大化”的原则，加快改制分流步伐、压扁管理层次、剥离社会职能、建立和市场接轨的分配制度等一系列改革，以及大力进行产业结构、产品结构和组织结构调整，努力把燕山石化建设成为产品特色突出、技术实力雄厚、管理科学规范、员工素质优良、文化独特鲜明、发展持续稳定的现代企业。 网址：https://www.doczj.com/doc/fa162103.html, 二、主要生产经营成果及取得的经济效益 硫磺回收装置 燕山石化原油加工能力850万吨／年，可生产32种65个牌号的石油产品。为满足首都的环保要求，汽油、柴油的质量全部更新换代，满足了首都对高标号无铅汽油和低凝柴油的需求，并具备年产50万吨航空煤油能力。 燕山石化是我国最大的塑料树脂生产基地，年生产塑料树脂100多万吨。目前年生产乙烯71万吨，年生产聚乙烯56万吨。燕山石化生产的高密度聚乙烯、低密度聚乙烯、聚苯乙烯、聚丙烯都是名牌产品，在市场广受欢迎。 燕山石化是目前国内最大的合成橡胶生产企业之一，也是国家橡胶合成研究中心所在地，产量和市场占有率居全国第一。燕山石化自行开发的顺丁橡胶生产装置目前已跻身于世界6大顺丁橡胶生产装置的行列，装置能耗、物耗达到国际先进水平，连续三次获国家质量金牌。 燕山石化是我国最大的基本有机化工原料生产基地，现拥有2套苯酚、丙酮生产装置，是全国最大的苯酚、丙酮生产厂。燕山石化生产的有机化工原料，产品多次荣获部、市级优质产品称号。燕山牌苯酚、乙二醇等曾获国家金质奖，苯、苯乙烯等曾获国家银质奖等。 燕山石化拥有国内同行业工业企业中最大的直接为生产服务的科研开发基地，有研究院和树脂应用研究所2个科研基地。研究院同时又是国家橡胶合成中心、中国石油化工集团公司的
中国石化加油卡开户流程 更新：2014-07-14 10:24 中国石化加油卡具有“加油快捷，积分回馈，使用方便，用油管理、道路救援”等特点，越来越受到消费者的喜爱。中国石化加油卡分个人单用户卡、个人多用户卡和单位单用户卡、单位多用户卡4个类型。 一、用户卡开户、申办所需证件： 用户申办个人卡时，应出示身份证或个人护照等有效证件；用户申办单位卡时，应出示经办人身份证明和单位有效证明（单位介绍信等），前往中国石化在全国的在营发卡网店办理。 二、单用户卡的开户、申办流程包括填表、开户领卡两个过程： 1、填表：客户填写中国石化加油卡开户申请表；个人卡开户申请表中声明事项下必须经申办本人签字；单位卡开户申请表中声明事项下必须加盖申办单位公章或申办单位经办人签字并递交申办单位介绍信方能生效。单位卡开户时，一定要注明是小规模纳税人，还是一般纳税人，一般纳税人开户时要携带税务登记证原件和复印件。 2、开户：申办人凭有效身份证件或单位证明、开户申请表以及不小于起存金额的初存款办理开户手续，发卡网点经办人员根据开户申请表所列内容为申办人开户、发卡，并将打印出的开户申请表交客户留存。 三、多用户卡的开户、申办流程包括填表、开户领卡、办理附属加油卡三个过程： 1、填表：客户填写中国石化加油卡开户申请；个人卡申请表中声明事项下必须经申办本人签字；单位卡开户申请表中声明事项下必须加盖申办单位公章或
申办单位经办人签字并递交申办单位介绍信方能生效。单位卡开户时，一定要注明是小规模纳税人，还是一般纳税人，一般纳税人开户时要携带税务登记证原件和复印件。 2、开户：凭申请人有效身份证件或单位证明、开户申请表办理开户手续，发卡网点经办人员根据开户申请表所列内容为申请人开户发出一张主卡，将打印出的开户申请表交客户留存。 3、附卡申领：申办多用户卡的客户在开户和日常使用过程中可凭主卡根据需要申领附卡，申领时需填写石化卡开户申请表，发卡网点经办人员根据客户填写的石化卡开户申请表为客户发出附卡，并将打出的加油卡清单交客户留存。 四、不记名卡的申办流程包括领卡、注册两个过程： 1、领卡：客户在发卡网点直接办理不记名卡，或者从发卡公司指定的任意IC卡代销点购买已充值的不记名卡。卡内金额由发卡公司事先确定，可反复充值。办理或购买不记名卡，无需任何证件。 2、注册记名卡：不记名卡在补办开户手续后可转为个人单用户记名卡，使其具有记名卡的各项功能。开户手续同单用户卡的申办流程。 五、加油卡工本费为20元/张。 侨中隧道66748306
中国石化天津１００万吨乙烯炼化一体化项目 调研报告 中国石化天津１００万吨乙烯炼化一体化项目2006年１月获国务院核准。 该项目在２００８年建成后，乙烯总规模将达到１２０万吨，炼油能力达到１２５０万吨，每年可生产高质量石化产品１２００万吨。 该项目是天津历史上最大的工业项目，总投资２５０亿元，项目位于大港化工区，北起板桥农场、西至万家码头工业站、东到上古林、南达独流减河。２００６年２月开工建设。项目建成后，预计新增销售收入２６２亿元，可拉动天津工业总产值增长４个百分点，并将带动下游产业及配套工程投资约１０００亿元，利税２３０亿元。 天津石化１００万吨乙烯及配套项目包括乙烯工程、炼油改造工程和配套热电改造工程等，建设内容有：新建年产１００万吨乙烯；将年加工原油２５０万吨的常减压蒸馏装置异地改扩建为加工进口高含硫原油１０００万吨；新建２００万吨高压加氢裂化、２６０万吨延迟焦化、１００万吨连续重整抽提、３８０万吨柴油加氢、８０万吨航煤加氢、２２万吨硫磺回收等生产装置。 天津石化公司副总经理王立新说，天津是中国北方最大的港口城市，天津港已具备接卸１５万吨级油轮条件，正在建设３０万吨级深水码头以及原油储运配套工程，将形成华北地区原油输杻中心，原油输转能力达到４０００万吨。 另外，天津还是全国重要的盐化工基地和石油化工基地，氯碱工业总规模居全国首位，聚氯乙烯生产能力达百万吨。天津石化工业具备较好基础，天津石化公司已形成年炼油加工能力５００万吨以及乙烯２０万吨等化工产品生产能力。
大港区化工与中部新城相对位置 中部新城 大港化工区 １００万吨乙烯项目 调研结论： １、中国石化天津１００万吨乙烯炼化一体化项目建设已经基本完成，其上下游产业链也正在逐步形成。 ２、为其配套的港东新城位于大港化工与与中部新城之间，处于建设期，这使得大港化化工区的产业工人可以成为中部新城购房者。 ３、中部新城的三产建设规划，与大港化工区的二产现状，可以形成良好的呼应。 ４、大港化工区位于中部新城西部下风，港东新城位于二者之间形成天然屏障，因此化工区工业污染不会对中部新城产业影响。 王澎 ２０１３年１２月１日
中国石化信息分类编码标准 Q/SH005-01-2006 设备分类标准与编码 （2006年试用版） 不作为正式发布 先由相关企业试用 2006年- 8月制订 2006年- 10月试用
目录 Q/SH005-01-2006 (1) 前言 (3) 设备分类标准及编码说明 (4) 一、编制目的 (4) 二、编制依据 (4) 三、适用范围 (4) 四、编码对象 (4) 五、术语定义 (4) 六、设备分类标准制定原则 (5) 七、设备分类标准说明 (5) 八、编码规则 (5) （一）编码规则 (5) （二）代码表结构 (6) 九、油品销售企业《设备分类标准》填报说明 (6)
前言 本标准内容包括：中国石化设备分类与编码 本标准由中国石化信息标准化领导小组提出并归口管理 本标准起草单位：中国石化股份有限公司生产经营管理部 中国石化股份有限公司信息部 石化盈科信息技术有限责任公司 本标准主要起草人： 本标准负责单位：中国石化股份有限公司设备编码组 本标准由中国石化信息标准化领导小组办公室组织专家审核
设备分类标准与编码说明 一、编制目的 本标准编制的目的是为了统一规范设备分类，统一编码，满足石化总部及上、中、下游设备管理和ERP集中建设的需要。 二、编制依据 1、中国石化23大类《设备分类与编码》（2002年版） 2、《石油天然气行业设备分类与编码》（第四版） 3、油品销售EAM分类 三、适用范围 “设备分类标准及编码”适用于中国石化股份公司本部及所属单位。 四、编码对象 设备分类编码对象为28大类1037小类的设备分类。 五、术语定义 1、工业管道系指企业、事业单位所属的用于输送工艺介质的工艺管道、公用工程管道及其他辅助管道。 2、公用管道系指城市或乡镇范围内的用于公用事业或民用的燃气管道和热力管道。 3、长输管道系指产地、储存库、使用单位间的用于输送商品介质的管道。
中国石化油中感谢信XX范文 中国石化油是一个大公司，员工很多，因此感谢信也是很多。 毕竟在公司里就会有帮助。下面就是啦给大家的中国石化油中感谢信，希望大家喜欢。 中国石化加油卡是中国石油化工股份有限公司推出的可在全国21省市2万多座加油站使用的油品消费储值卡。中国石化“油中感谢”积分增值服务是专门 ___石化加油卡记名卡用户推出的消费积分回馈活动。 使用中国石化加油卡即可享受“一卡在手，各地加油”的便利 和优质油品的消费体验，中国石化“油中感谢”还将带给您更多增值服务。只要您持中国石化记名加油卡加油，就可以享受三大超值回报。 首先，您可通过每次加油累计的积分，兑换礼品。中国石化“油中感谢”为您准备了几十种超值礼品，xx年上半年起，个人单卡客 户累计300分即可兑奖，个人多卡及企业用户专区客户累计1800分 即可兑奖。 其次，幸运“油”礼月月送抽奖活动每月推出，多款高档奖品 等您来赢龋
此外，为了向您提供更多的服务，中国石化“油中感谢”还推出了全国范围道路救援、充值送保险等多种特色增值服务。 致电中国石化“油中感谢”客户服务电话95105988/95105888转“7”或登陆中国石化“油中感谢”积分增值服务网站加入中国石化“油中感谢”积分增值服务，更多精彩敬候您体验。持卡加油更轻松，滴滴积分有回报。 中国石化“油中感谢”积分增值服务为您打造轻松车旅! 时值全运会即将举行、新中国60周年华诞之际，中国石化山东石油分公司充分发掘加油卡的服务、品牌及市场优势，努力用人性化的增值服务来回馈广大客户。 加油如同拨电话 使用中国石化加油卡进行加油消费与拨打IC卡电话一样方便，插卡加油，挂枪即停，自动扣款弹卡，提高加油效率，同时加油卡轻巧方便，便于携带，记名加油卡丢失后，客户可以及时挂失，避免损失。 积分回馈抽大奖
上海石化公司企业文化发 展规划 Prepared on 22 November 2020
上海石化公司企业文化发展规划 企业文化是企业的核心竞争力之一，体现了企业的经营哲学。优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是企业综合实力的标志，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要资源。 上海石化企业文化建设，经过多年积淀，已取得长足的进步。公司的企业文化建设大致经历了三个历史阶段：上世纪80年代中期至90年代中期是企业文化的初创时期；90年代中、后期是企业形象识别系统（CIS）的设计、推行时期；进入新世纪，是企业文化建设的整体推进时期。2000年11月，上海石化第一次党代会通过了《关于加强上海石化企业文化建设的若干意见》，标志着公司企业文化的理论框架初步确立。六年来，公司按照《若干意见》所确立的发展目标，组织开展了理论探索、知识普及和实践活动，提高了认识，统一了思想，企业文化建设正在步入快速发展和规范运作的轨道。 面向未来，上海石化正进入改革、调整、发展的关键时期。上海石化的企业文化应该成为支撑企业改革、调整、发展的文化，支撑全体员工事业信念的文化，支撑队伍素质不断提高的文化。为加快优秀企业文化建设步伐，促进企业战略与企业文化协调发展，构建和谐企业，特制定本实施纲要。 一、企业文化建设的发展目标、指导原则和主要任务 1、发展目标 适应企业经济发展和实现战略目标的要求，建设具有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功能，以人为本，特色鲜明，被广大员工所普遍认知、认同，对内有较高向心力，对外有较大影响力，趋向成熟稳定的优秀企业文化。 2、指导原则
——以人为本、创造和谐。坚持改革发展成果共享，促进员工全面发展，构建和谐的劳动关系，形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好氛围。致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处，促进企业全面、协调、可持续发展。 ——兼容并蓄、注重特色。导入中国石化核心价值观，借鉴、引用兄弟单位成功经验，汲取上海城市精神和海派文化精华。注重挖掘、整理、提炼具有企业特质的文化内涵，突出企业的鲜明个性，走具有上海石化特色的企业文化建设之路。 ——讲求实效、循序渐进。紧密结合企业实际，克服形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案。既要做到高起点，追求精品工程，又要做到由表及里，由内而外，重点突破，循序渐进，促进企业文化的精神、制度、行为、物质四大要素协调发展。 ——整体规划、系统运作。充分认识企业文化建设的复杂性和长期性，制定切实可行的整体规划和阶段性实施方案，有目标、有步骤的推进各项实践活动。系统运作，分层落实，同心协力，把企业文化建设的任务真正落到实处。 ——领导带头、全员参与。企业中高级管理人员要做企业文化的倡导者、培育者和推动者，率先垂范，亲力亲为。全体员工要做企业文化的实践者、创造者和传播者，把个人价值与企业的发展目标有机结合起来，推动企业文化建设的蓬勃开展。 ——继承传统、不断创新。根植历史积累，继承优秀传统，传承企业文脉。坚持与时俱进、追求卓越，永不满足，持续进行理论创新、体制创新、管理创新，建设符合先进文化和时代发展方向的优秀企业文化。 3、主要任务 ——进一步丰富企业理念。以树立和落实低成本战略的理念为重点，梳理、整合、宣传上海石化现有的企业宗旨、企业精神、企业战略目标、企业管理理念等企业文化理念，挖掘、整理、归纳提炼各专业条线的管理理念，开展群众性企业文化实践活动，进一步丰富、完善公司理念系统。 ——进一步强化制度建设。以完善“三基”工作、内控制度、HSE体系为重点，推动理念与制度的融合，发挥理念对制度的导向和支撑作用，使制度切实体现理念的精神实质，并通过制度的执行使理念落到实处。
中国石化炼化企业设备检查细则 中国石油化工集团公司 二O一一年四月
1检查分值设置 检查总分值满分为1000分，其分值设置如下： 1.1设备综合管理200分 1.2压力容器、压力管道管理100分 1.3锅炉设备管理100分 1.4加热炉管理100分 1.5常压储罐管理100分 1.6大机组、机泵及润滑管理100分 1.7电气设备及运行管理100分 1.8仪表及自动控制管理100分 1.9工业水管理100分 2评分计算方法 2.1设备综合管理及本细则1.2～1.9的专业管理分别独立评分。 2.1.1若受检企业缺少某专业，该专业得分为零。 2.1.2设备综合管理和专业管理检查内容中，受检企业没有某项检查内容，该项得分为零。综合管理或某专业管理得分计算公式为： 综合或某专业得分＝[实际得分/(综合或某专业标准分－缺项标准分)）]×综合或某专业标准分 2.1.3设备综合管理和专业管理检查内容中，受检企业某项检查内容中没有某条内容，某条得分为零，该项得分计算公式为： 某项得分＝[实际得分/(某项标准分－缺条标准分）]×某项标准分 综合或某专业得分＝Σ各项得分 2.1.4受检企业得分＝设备综合管理得分＋[Σ专业检查得分/(800-缺少专业分值）]×800。 2.2扣分修正 为减少抽查各企业二级单位、设备台数的不同引起扣分不公正，对扣分项进行以下修正： 2.2.1修正每项扣分=（规定的最少抽查二级单位或设备台数/实际抽查数）×实际扣分。 2.2.2每项实际得分＝标准分－修正每项扣分。 3检查内容设备综合管理及专业管理的检查内容详见附件1-10。 附件8： 仪表及自动控制设备管理
中石化加油站技术标准
目录 1.编制依据 (3) 2.总体目标 (3) （一）施工进度目标 (3) （二）工程质量目标 (4) （三）施工安全目标 (4) （四）环保及文明施工目标 (4) 3.项目管理机构 (5) 3.1项目管理机构及职责 (5) （一）技术部 (5) （二）工程部 (5) （三）财务部 (6) （四）综合部 (6) （五）安保部 (7) 4.施工部署及施工方案 (8) （一）基础工程施工 (8) （二）±0.000以上主体工程 (9)
（三）屋面及防水工程 (22) （四）装饰、装修工程 (22) （五）其他装饰工程 (24) （六）水、电、暖设备安装工程 (24) 5.HSE管理体系与保证措施 (32) （一）HSE管理体系的建立 (32) （二）各岗位的HSE管理职责 (33) 6.质量保证体系与控制措施 (35) （一）工程质量目标 (35) （二）质量目标分解 (35) （三）质量管理组织措施 (35) （四）质量管理制度 (36) （五）质量保证措施 (38) （六）各分项工程质量控制措施 (41) 7.工程进度计划与保证措施 (50) （一）工期目标 (50) （二）工期保证措施 (52) 8.特殊技术措施 (59)
8.1工程特点及重点 (59) 8.2针对工程特点、重点所采取的对策 (59) 9.人力资源计划 (60) 10.施工机具设备及试验和检验仪器配置 (63) 施工机具设备配置表 (63) 试验和检测仪器配置表 (65) 11.设备材料管理及采购 (66) 11.1设备材料采购管理制度 (66) （一）采购计划的编制和审批 (66) （二）采购合同管理 (68) （三）材料设备的验收 (68) 设备及材料技术规格清单 (71) 12.技术管理 (74) (一)质量技术管理措施 (74) （二）安全技术管理措施 (75) 13.临时设施布置 (76) 14.现场安全及文明施工等管理措施 (77) （一）安全措施 (77)
中国石化河南石油分公司发卡网点业务操作管理流程第一节开户发卡业务操作流程 一、开户前准备 加油卡用户开户前，发卡员需向申请开户的客户提供《中国石化加油卡 客户业务申请表》，并向客户提供关于《中国石化加油卡章程》和加油卡开 户的相关咨询服务。 （一）个人用户开户 个人用户卡分为个人多用户卡和个人单用户卡。个人多用户卡由主卡和 副卡组成，主卡可对于其管理的副卡进行额度预分配、查询统计等。 个人用户开户时，客户需按实填写《中国石化加油卡客户申请表》。开 户申请表填写时，加油卡类型选择项中根据客户的需要选择个人单用户卡或 个人多用户卡。使用个人多用户卡客户，应将主卡和副卡的使用人姓名、副 卡卡号逐一填写至《中国石化加油卡客户业务申请附表》。 发卡员必须仔细检查客户申请表的填写是否规范，客户本人身份证件是 否有效，与申请表填写的内容是否一致，并。 二、发卡业务操作流程 （一）个人单用户开户发卡 1.发卡员登录发卡系统后进入“发卡充值”模块，选择“个人单用户开 户发卡”功能； 2.将空白的用户卡插入读卡器中，根据客户填写的《中国石化加油卡客 户业务申请表》内容输入相应的客户信息、发卡信息（带*的为必填项）， 点击“确定”按钮，完成发行个人单用户卡的操作；
3.如有限制信息，输入相关限制信息，进行添加限制信息操作，成功后打印《中国石化加油卡客户业务申请表》，并经客户核对签字确认存档。 （二）个人多用户卡发卡 1.发卡员登录发卡系统后进入“发卡充值”模块，选择“个人多用户开户发卡”功能； 2.将空白的用户卡插入读卡器中，根据客户填写的《中国石化加油卡客户业务申请表》内容输入相应的客户信息、发卡信息（带*的为必填项），点击“确定”按钮，完成发行个人多用户主卡的操作； 3.如有限制信息，输入相关限制信息，进行添加限制信息操作，成功后打印《中国石化加油卡客户业务申请表》，并经客户核对签字确认存档。 （三）个人多用户主卡发副卡 1.发卡员登录发卡系统后进入“发卡充值”模块，选择“个人多用户主卡发副卡”功能； 2.把主卡插入读卡器，查询客户信息，查询成功后，将主卡拨出把空白的用户卡插入读卡器中，根据客户填写的《中国石化加油卡客户业务申请附表》内容输入相应的发卡信息（带*的为必填项），点击“确定”按钮，完成发行个人多用户副卡的操作； 3.发完一张副卡后，系统会提示是否继续发副卡，根据实际需求选择是或否；如有限制信息，添加限制信息成功后，打印发副卡清单，并经客户核对签字确认。 （四）单位单用户开户发卡 1.发卡员登录发卡系统后进入“发卡充值”模块，选择“单位单用户开户发卡”功能； 2.将空白的用户卡插入读卡器中，根据客户填写的《中国石化加油卡客
中石油下属炼化企业 CNPC （china national petrolem corporation ） 中石化下属炼化企业 CPCC （china petrolem chemical corporation ）
大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。 公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。现有二级单位34个，员工3.1万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯2.5万吨/年，SAN7万吨/年，ABS10.5万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝6.5万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。可生产48个品种187个牌号的产品。 公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。 前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。
中国石化应急管理规定 1基本要求 1.1应急管理工作的界定 1.1.1本规定中所指的应急管理工作，是指各企事业单位、股份公司各分（子）公司（以下统称各单位）在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后管理过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列必要措施，保障员工和公众的生命安全，最大限度地减少环境破坏、社会影响和财产损失的活动。 1.1.2本规定中所称突发事件，是指在总部及各单位突然发生，造成或者可能造成人员伤亡、财产损失、环境破坏和社会影响的，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。 1.2应急管理工作原则 1.2.1坚持“以人为本，减少危害”的原则。牢固树立安全第一的思想，把保障员工、公众的生命和健康放在首位，落实到应急准备、抢险救援、恢复重建等各环节。1.2.2坚持“预防与应急并重、常态与非常态结合”的原则。落实各项防范措施，做好人员、技术、物资和设备的应急准备工作，加强监测监控，切实做到准备在先、防患未然，确保突发事件一旦发生，能够及时有效处置。 1.2.3坚持“统一领导，分级负责”的原则。在中国石化应急指挥中心的统一领导下，建立健全应急组织体系，落实应急职责，实行应急分级管理。 1.2.4坚持“依法规范，加强管理”的原则。加强各项应急管理制度的建设，逐步形成规范各类突发事件预防和处置工作的制度体系，使应急管理工作规范化、制度化和法制化。 1.2.5坚持“整合资源，协同应对”的原则。整合各单位应急资源，充分利用社会资源，建立和完善区域应急网络，实行区域联防制度。 1.2.6坚持“依靠科技，提高素质”的原则。利用先进适用的监测、预测、预警、预防、应急处置技术装备以及信息化建设，提高应对突发事件的科技水平和指挥能力。 2组织机构 2.1总部的组织机构 2.1.1中国石化应急指挥中心是中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司（以下统称中国石化）应急管理的最高指挥机构，负责中国石化各类突发事件的应急工作；总部机关各部门及各单位均接受其统一领导。 2.1.2中国石化应急指挥中心办公室是中国石化应急指挥中心的执行机构，由办公厅、生产经营管理部、安全环保局、外事局组成，负责应急指挥中心24小时值班，组织应急准备工作；在突发事件应急响应期间负责传达和贯彻应急指挥中心的指令,具有应急值守、信息汇总和综合协调职能。 2.1.3安全环保局为常态下应急管理工作的办事机构，负责应急预案体系和应急保障体系建设等应急管理工作，并对各单位应急管理工作进行业务指导和督促检查。2.2各单位的组织机构 2.2.1各单位要建立应急管理组织机构，落实各级人员的应急职责，形成主要领导全面负责、分管领导具体负责、有关部门分工负责、相关人员全部参与的应急组织体系。 2.2.2各单位应设置应急指挥中心，负责本单位突发事件的应急工作；设置或指定应急管理工作日常办事部门，日常办事部门宜设置或指定在安全环保部门，配备专职应急工作人员，落实应急管理措施，指导和协调各相关部门开展应急管理工作。
关于印发《中国石油化工集团公司 炼化企业机泵管理规定》的通知 各有关单位： 现将《中国石油化工集团公司炼化企业机泵管理规定》印发给你们，请认真遵照执行。 二〇一〇年一月十四日
中国石化集团公司炼化企业机泵管理规定 第一章总则 第一条为加强机泵管理，保证装置安全、稳定、长周期运行，依据国家相关法律、法规和《中国石油化工集团公司设备管理办法》（以下简称《设备管理办法》），制定本规定。 第二条本规定适用于中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司、中国石化集团资产经营管理有限公司（以下简称集团公司）和所属炼化、催化剂、润滑油等生产企业的机泵管理，其他企业参照执行。 第三条本规定所称机泵是指除列入大型机组管理范围外的转动设备，包括泵、压缩机、风机、汽轮机、膨胀机、干燥分离过滤机、产品成型包装及输送机械、变速器、搅拌机、特殊阀门等。 第四条加强机泵管理必须依靠技术进步，坚持“设计、制造与使用相结合，运行、维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合”的原则。 第五条根据机泵在生产过程中的重要程度，按主要机泵和一般机泵实行分级管理，分级标准由企业自定。明确机泵分级后的管理权限，落实管理职责。
第六条企业应对机泵设备进行定期检查，并将检查结果纳入经济责任制考核。 第七条企业应建立机泵档案和台帐，做到“一台一档”。 第二章管理职责 第八条集团公司有关部门按《设备管理办法》的规定，依据其职责，全面对企业机泵实施管理，指导企业不断改进和加强机泵管理工作，全面提高机泵技术和管理水平。 第九条企业应建立健全机泵的管理体系，明确相关部门与单位的职责。依据《设备管理办法》的管理要求和职责，全面负责企业机泵管理工作。 第十条企业设备管理部门职责： （一）负责机泵的归口管理，贯彻执行国家、集团公司有关管理制度、规程、规定和标准，负责制定本企业机泵管理制度。 （二）负责编制机泵设计选型导则，对机泵的结构、材料、易损件等进行明确规定，以规范技术协议的要求。负责机泵的设计审查、选型及技术协议的签订，参与机泵监造、安装、试运转和验收工作。 （三）负责机泵的运行状况技术分析，组织开展机泵状态监测、故障诊断，对运行状况较差机泵进行技术攻关和技术改造。
供应商手册 中国石油化工集团公司物资装备部 2014年3月 读有关通知，熟知相关要点，确保与中国石化业务往来过程中提供的各项资料、填报的各种信息客观、真实、准确。 二、请各供应商严格遵守与中国石化签订的合同（协议），认真履行合同（协议）中的各项义务，持续提高履约质量。如给中国石化造成损失，应根据法律规定和合同（协议）条款约定承担违约责任。
三、请各供应商严格遵守国家法律法规以及反对商业贿赂的有关规定，不要向中国石化及其人员提供折扣费、中介费、佣金、礼金、有价证券、支付凭证、贵重物品等，严格遵守商业道德和市场规则，共同营造公平公正的商务交易环境。 四、请各供应商严格遵守中国石化供应商管理有关规定，避免在廉洁从业、质量、价格、交货、服务等方面出现违约行为， 通 信，规范经营，与中国石化共同打造高度负责的企业。 第二章中国石化供应商管理要求 中国石化建立统一的供应商网络，所有物资采购必须在网络内选择供应商。中国石化实行统一管理、分工负责的供应商管理体制。物资装备部是中国石化供应商的归口管理部门，企业物资供应部门是企业层面供应商的归口管理部门。
一、实行资格预审制 对申请准入的供应商资质状况和供应服务能力进行全面审查，审查合格后方可加入中国石化供应商网络。严禁先采购后进行资格预审。 （一）资质审核 1.审查基本资质、财务状况、资质证书等，判断是否具备生 按照中国石化物料编码，根据供应商的优势产品，限定准入供应商的许可供应产品目录，采购部门严格按照供应商许可供应产品目录采购，严禁超许可供应目录范围采购。 三、实行年度评审制 每年对交易供应商的资质、整体实力和供应风险进行年度审查评价。
篇一：中国石化“油中感谢”积分增值服务活动内容 中国石化“油中感谢”积分增值服务活动内容 只要您持有中国石化记名加油卡加油，就可以享受以下超值回报： 1、“加油得积分，积分换好礼”，你可以积攒每次获得的积分，最后兑换超值积分好礼； 2、幸运大抽奖活动，带来连连惊喜； 3、全国范围免费道路救援、充值送保险等多种特色增值服务。篇二：中国石化企业形象宣传之五--“油中感谢”积分增值服务介绍 一、中国石化“油中感谢”积分增值服务活动有什么内容？ 只要您持有中国石化记名加油卡加油，就可以享受以下超值回报： 1、“加油得积分，积分换好礼”，点滴积分，兑换超值积分好礼（最高可送汽车）； 2、幸运大抽奖活动，带来连连惊喜；3、免费道路救援；4、阶段性充值送保险等。 二、谁可以参加中国石化“油中感谢”积分增值服务活动？ “油中感谢”积分增值服务活动是为中国石化加油卡记名卡主卡用户服务的。 （1）对于单位和个人记名卡用户，积分总额仅记入主卡积分账户，即只有主卡持有人是积分回报的受益人。 （2）不记名卡不能参加此项目，无法累计积分。如要参加活动可到中国石化售卡中心更换成记名卡。 三、如何获得参与中国石化“油中感谢”积分增值服务活动的资格？ (1) 如果您已是中国石化加油卡记名卡主卡用户，即刻享受“油中感谢”积分增值服务活动； (2) 如果您是中国石化加油卡不记名卡用户，那么您只要到中国石化售卡中心，详细填写您的用户资料，转换为中国石化加油卡记名卡主卡用户，即可参加“油中感谢”积分增值服务活动； (3) 如果您还不是中国石化加油卡用户，您只需凭有效个人身份证件（个人用户）或单位证明（单位用户）到中国石化售卡中心申办记名加油卡，即可参加本活动。 四、怎样获得积分？ 中国石化加油卡记名卡用户使用加油卡每加1升汽、柴油(不限标号)，即可获得1个积分。不足1升的部分不计积分。积分将在您加油后，自动记入加油卡主卡。 五、怎样进行积分查询？ 您可致电客户服务中心95105988/95105888按“7”或登陆“油中感谢”积分增值服务活动网站.cn查询积分。 六、怎样申请礼品兑换？ 您可通过以下两种方式进行积分兑奖 1）致电中国石化“油中感谢”客户服务电话： 95105988或95105888，按7进行积分兑奖（市话费用）。 2）登陆中国石化“油中感谢”网站.cn进行积分兑奖。 兑换礼品后，积分将从您的积分账户中自动扣减。礼品将在您兑换成功后的20个工作日内为客户配送。 为了保证快速准确投递您所兑换的礼品，请在兑奖时详细填报您的邮寄地址和联系电话。也请您在办理加油卡时，正确完整填写加油卡申请表，或者拨打中国石化加油卡客户服务电话或登陆中国石化“油中感谢”网站补充登记。单位用户无法直接修改帐户信息，需发送单位传真证明到客服中心后方可生效，建议单位用户直接去发卡网点进行帐户信息更改。篇三：中国石化加油卡的单位证明文档 单位证明 中国石化东莞石油分公司：
中国石化炼化企业—茂名石化公司、茂名分公司一、单位简介 炼油厂一览 茂名夜景 中国石化集团茂名石油化工公司（中国石化股份有限公司茂名分公司）是国家特大型炼油化工一体化企业，现拥有1350万吨/年原油一次加工能力及100万吨/年乙烯生产能力，同时还拥有港口码头及25万吨级单点系泊海上原油接卸系统和铁道运输系统。2005年，茂名石化实现销售收入505亿元，实现利税88.57亿元，其中利润9.61亿元；公司荣获“全国文明单位”称号。 茂名石化每年为市场提供汽油、煤油、柴油、石蜡、沥青、合成树脂、合成橡胶等300多种石油化工产品，通过西南成品油输送管线和珠三角成品油输送管线，产品畅销华南地区和西南各省等传统市场，部分产品还远销20多个国家和地区。 公司网址：https://www.doczj.com/doc/fa162103.html, 二、生产经营管理现状和发展前景 港口 茂名石化炼油系统有70多套生产装置，原油加工能力1350万吨/年，润滑油基础油生产能力30万吨/年。主要产品有：汽油、煤油、柴油、液化气、三苯、10#道路沥青、溶剂油等58个牌号；润滑油基础油、润滑脂、石蜡等润滑油产品。化工系统有20多套生产装置，乙烯生产能力100万吨/年。化工生产装置分别采用美国、意大利、日本等的专利技术，工艺技术达到国际先进水平。生产过程高度自动化，每年可为市场提供合成树脂、合成橡胶、有机化工产品等200多种。 100万吨乙烯改扩建 茂名石化现有3千吨级、1万吨级、3万吨级成品油码头、3千吨级液体化工码头、2万吨级杂货重件码头各一座，25万吨级单浮泊原油接卸系统一座，湛江至茂名、北山岭至茂名原油长输管线各一条，吞吐能力达1700万吨/年。拥有铁道线路83千米，运输能力700万吨/年。 2005年茂名石化以“强化管理、提高效益”为工作主线，全年加工原油1267.9万吨，占中国石化集团公司原油加工总量的8.5％乙烯装置连续安全运行达79个月，创国内同类装置最好水平。全年生产乙烯34.8万吨，占集团公司乙烯总产量的6.3％。实现销售收入505亿元，比去年增长16.6％。实现利税88.57亿元，实现利润9.61亿元。 2006年茂名石化在持续发展上又迈出了坚实的步伐，继260万吨/年柴油加氢装置、120万吨/年催化重整装置建成投用后，9月份茂名石化100万吨/年乙烯改扩建项目顺利投产，使茂名石化成为当前国内最大的乙烯生产基地。
石化企业文化(精选多篇) 石化行业， 环保先行。 ———石化企业文化口号 巴陵石化企业文化核心理念 1．企业愿景：建设世界一流非乙烯精细化工企业。 2．企业战略：人才战略、技术创新战略、一体化战略、差异化战 略、异地发展战略、绿色低碳战略。 3．业务定位：改造炼油业务，发展优势业务，提升特色业务，退 出劣势业务，拓展新兴业务。 4．核心价值观：强企报国，履责惠民。 5．行为准则：本色做人，出色做事。
6．企业精神：爱我中华，振兴石化。 巴陵石化企业文化专业理念 1．安全理念：从零开始，天天归零。 2．成本理念：点滴节约，创造价值。 3．质量理念：履行承诺，顾客满意。 4．运行理念：可靠可控，优化优质。 5．管控理念：尊重制度，遵循流程。 6．环境理念：绿色低碳，减排增效。 7．项目理念：整合资源，协同运作。 8．信息理念：及时精确，无缝沟通。 9．投资理念：价值引领，着眼长远。 10．服务理念：至真至诚，追求卓越。 11．社区理念：共建共享，和谐幸福。 12．政工理念：凝心聚力，转化优势 巴陵石化企业文化基本理念 1．考核理念：公平、公正。 2．经营理念：守法、诚信。 3．管理理念：改革、精细。 4．发展理念：开拓、创新。
5．用人理念：责任、担当。 6．工作理念：务实、奉献。 7．合作理念：包容、和谐。 8．做人理念：利他、律己。 一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性 当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。 集团公司及所属各单位在长期实践
中国石化炼化企业设备防腐蚀管理规定 1 基本要求 1.1 管理范围 炼化企业设备防腐蚀管理是中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司（以下统称中国石化）所属炼化企业（以下简称企业）设备管理工作的重要内容。凡受到工艺介质、冷却水、大气、土壤等腐蚀的各类设备、管道、建构筑物等（以下统称设备），均必须采取相应的防腐蚀措施。 1.2 管理原则 1.2.1 坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行。 1.2.2 坚持设备防腐蚀管理从设计、安装、使用、维护等过程进行管理。 1.3 管控方式 建立由总部管理部门、企业及有关部门、使用单位组成的设备防腐蚀管理体系，落实各级责任，完善防腐蚀管理标准，实行设备防腐蚀全过程管理的运行机制。 2 职责分工 2.1 总部有关部门按照《中国石化设备管理办法》（以下简称《设备管理办法》）规定，依据其职责，指导企业不断改进和加强设备防
腐蚀管理工作，全面提高石油化工设备技术水平和管理水平。 2.2 企业职责 企业是设备防腐蚀管理的主体，负责设备防腐蚀的全过程管理。各企业应明确1名分管设备管理工作的副经理（副局长、副厂长），在经理（局长、厂长）领导下，根据《设备管理办法》的管理要求和职责，全面负责企业设备防腐蚀管理工作。 2.3 企业设备管理部门职责 2.3.1 负责本企业设备防腐蚀工作归口管理，贯彻执行国家有关法律、法规和中国石化有关制度、规定、规程及标准，并结合本企业情况制定设备防腐蚀管理规定，实行全过程管理。 2.3.2 负责编制设备防腐蚀工作规划和计划，建立健全防腐蚀技术档案。配备专业技术人员，负责设备防腐蚀日常管理工作。 2.3.3 组织防腐蚀设备、设施的日常维护保养和检维修工作，组织编制设备防腐蚀检修方案、施工方案、检测方案并检查实施情况；参与新建、改建、扩建项目中有关设备防腐蚀措施的设计审查与施工质量验收。 2.3.4 针对设备腐蚀问题，积极组织有关部门、使用单位和科研单位进行研究、攻关。推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高设备防腐蚀技术水平。
中国石化标准化管理制度（试行） 时间:2010-09-01 11:08来源:未知作者:admin 点击:次 中国石化科（2002）72号2002年3月4日第一章总则第一条为了加强中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）的标准化工作，依据《中华人民共和国标准化 中国石化科（2002）72号 2002年3月4日 第一章总则 第一条为了加强中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）的标准化工作，依据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》等有关规定，制定本制度。 第二条中国石化标准化工作的任务是：贯彻执行国家有关标准化的法律法规和各项方针政策；受国家标准化主管部门委托，完成归口管理的石油和石油化工专业领域内的国家标准和行业标准的制定和修订任务；根据中国石化生产建设、经营管理、新产品开发、市场销售和加快与国际惯例接轨的需要，组织制定和修订中国石化企业标准；贯彻实施标准并对标准的实施进行监督。 第三条积极采用国际标准和国外先进标准；参加国际标准化活动；开展标准化研究，逐步建立与国际上主要石化企业标准技术水平相当的中国石化企业标准体系。 第四条标准化工作是中国石化科学管理的基础，是科学技术工作的重要组成部分，应纳入中国石化的发展规划和计划。 第二章机构职责 第五条中国石化标准化工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。各级主管部门要加强组织领导，建立健全标准化管理机构，配备专职人员，归口管理标准化工作。 第六条科技开发部是中国石化标准化主管部门，其主要职责是： （一）贯彻执行国家有关标准化工作的法律法规和各项方针政策，制定中国石化标准化工作的规章制度，并组织实施； （二）负责建立并完善中国石化标准化体系。组织编制中国石化标准化工作的发展规划和年度计划，并组织实施； （三）组织完善中国石化承担的石油、石化国家标准（含国家军用标准）和行业标准的制定与修订任务；组织制定和修订中国石化企业标准，并组织实施； （四）管理协调中国石化各业务主管部门的标准化工作； （五）指导下属单位的标准化工作，并对执行标准的情况进行监督检查； （六）管理石油化工行业有关专业标准化技术委员会、分技术委员会和技术归口单位的标准化业务工作； 参加石油工业标准化技术委员会工作，管理设在中国石化内的有关专业标准化技术委员会的