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《建设工程项目管理》网上作业与考核1-3

《建设工程项目管理》网上作业与考核1-3
《建设工程项目管理》网上作业与考核1-3

网上作业与考核《建设工程项目管理》---作业1

单项选择题(每小题2分,共20分)(总分20.00)

A.C.A.

B.B.B.B.

C.A.C

1.施工方的项目管理工程涉及( A)全过程。(

2.00分)

A. 设计前的准备阶段至保修期

B. 设计阶段至保修期

C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段

D. 设计阶段至动用前准备阶段

2.以下说法错误的是( C )。(2.00分)

A. 项目管理的对象是项目

B. 项目管理者应是项目中各项活动主体本身

C. 无论目标是否明确,建设工程都是项目管理的对象

D. 项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的

3.(A)是工程项目管理的核心。(2.00分)

A. 合同管理

B. 安全管理

C. 进度控制

D. 质量管理

4.投资方提供的项目管理服务属于( B )方的项目管理。(2.00分)

A. 承包商

B. 业主

C. 政府

D. 工程师

5.建设工程项目管理规划的编制应由(B)负责。(2.00分)

A. 企业技术负责人

B. 项目经理

C. 项目技术负责人

D. 企业生产经营负责人

6.项目管理的核心任务是项目的(B)(2.00分)

A. 进度控制

B. 目标控制

C. 成本控制

D. 投资控制

7.工程项目管理的三大目标是( B )。(2.00分)

A. 范围、投资、质量

B. 费用、进度、质量

C. 范围、费用、进度

D. 投资、进度、质量

8.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是(C)。(2.00分)

A. 预算目标

B. 投资目标

C. 成本目标

D. 概算目标

9.进度目标控制的主要方法是(A)。(2.00分)

A. 网络计划方法

B. 全面质量管理方法

C. 可控责任成本方法

D. 安全责任制

10.开发方提供的项目管理服务属于( C)方的项目管理。(2.00分)

A. 承包

B. 工程师

C. 业主

D. 政府

多项选择题(每小题3分,共18分)(总分18.00)

ACD.ABCDE.BC.ABCD.ACE.ABCE

1.施工方项目管理的目标包括( ACD )。(3.00分)

A. 施工的成本目标

B. 项目的投资目标

C. 施工的质量目标

D. 施工的进度目标

E. 项目的质量目标

2.工程建设监理的范围包括(ABCDE )。(

3.00分)

A. 国家重点建设工程

B. 国家规定必须实行监理的其他工程

C. 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程

D. 大中型公用事业工程

E. 成片开发建设的住宅小区工程

3.风险量指的是( BC )。(3.00分)

A. 风险概率大小

B. 不确定的损失程度

C. 损失发生的概率

D. 风险函数

E. 实际损失的大小

4.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明,正确的是( ABCD )。(3.00分)

A. 过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理

B. 项目经理对工程项目施工过程全面负责

C. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年

D. 项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

E. 过渡期满后,所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

5.施工方项目管理的目标包括( ACE )。(3.00分)

A. 施工方的进度目标

B. 项目的质量目标

C. 施工方的质量目标

D. 项目的投资目标

E. 施工方的成本目标

6. 风险管理的工作流程(ABCE )。(3.00分)

A. 风险转移

B. 风险辨识

C. 风险控制

D. 风险投资

E. 风险分析

简答题(每小题10分,共40分)(总分40.00)

1.国家规定哪些工程必须实行监理?(10.00分)

答:《建设工程监理范围和规模标准规定》

第二条下列建设工程必须实行监理:

(一)国家重点建设工程;

(二)大中型公用事业工程;

(三)成片开发建设的住宅小区工程;

(四)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;

(五)国家规定必须实行监理的其他工程。

第七条国家规定必须实行监理的其他工程是指:

(一)项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的下列基础设施项目:

(1)煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目;

(2)铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输业等项目;

(3)邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目;

(4)防洪、灌溉、排涝、发电、引(供)水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利建设项目;

(5)道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市基础设施项目;

(6)生态环境保护项目;

(7)其他基础设施项目。

(二)学校、影剧院、体育场馆项目。

2.简述施工总承包方(GC)和施工总承包管理方(MC)的区别。(10.00分)

答:施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任;施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

3.简述项目和项目管理的含义。(10.00分)

答:项目指具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。

项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。

4. 政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面?(10.00分)

答:一是监督工程建设的各方主体;

二是监督检查工程实体的施工质量。

述题(每小题22分,共22分)(总分22.00)

1. 在一个工程建设项目中,业主方、施工方项目管理目标有哪些不同?

答:三方的目标都是己方综合利益最大化,在一个项目中,三方的利益诉求并不一致甚至是对立的,所以在质量、造价、工期、安全等方方面面都不尽相同甚至有很大差异。

但是身处同一个项目,各方综合利益有共同的基础,一荣俱荣一损俱损,所以三方既有争斗矛盾,更有协调合作,各方目标的最佳控制结果是不是都能满意而是都能接受。

业主、施工方、监理方需要遵循一个项目管理制度,并且要达成一致认可并且形成法律有效约定。业主希望必须完成既定的项目,通过建设过程中想更加完美;施工方确保项目质量的情况下,保证进度和花费为盈利考虑;监理单位监理施工方的施工质量、施工进度、施工安全、施工投资额、协调业主和施工方的关系,使项目高质量、按计划完成。

网上作业与考核《建设工程项目管理》---作业2

单项选择题(每小题2分,共20分)(总分20.00)

C.B.C.A.A.B.

D.B.A.B

1.投标保证金的数额最高不得超过(C)。

A. 投标报价的3%

B. 投标报价的2%

C. 80万元

D. 100万元

2.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有(B)个。A. 3 B. 2 C. 4 D. 1

3.某建设工程项目的总承包商在该项目结构组织结构设计中采用了线性组织结构模式,这种该组织结构的特点是(C)

A.有横向和纵向两个指令源

B. 可能有多个矛盾的指令源

C. 每个工作部门只接受一个上线的直接领导

D. 促进了管理专业化分工

4.工程建设按照阶段分类,可以分为(A)

A. 建设工程勘察合同,设计合同和施工合同

B. 单位工程施工合同,项目总承包合同

C. 单价合同,总价合同,成本加酬金合同

D. 工程委托监理合同、工程设计合同、工程物资采购合同

5.依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于(A)。

A.20天 B.15天 C.10天 D.30天

6.在我国工程合同索赔中,既有承包人向发包人索赔,也有发包人向承包人索赔,这说明我国工程合同索赔是(B)。

A.不确定 B.双向的 C.无法确定 D.单向的

7.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(D)组织机构。

A.线性 B.事业部 C.矩阵 D.职能

8.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的(B)

A. 命令关系

B. 指令关系

C. 逻辑关系

D.组织关系

9.投标单位编制投标文件最重要的依据是(A)

A. 招标文件

B. 资格预审文件

C. 标底

D. 合同条件

10.根据我国《招标投标法》规定,下列情形中应作废标处理的是(B)

A. 投标文件中提供了不完整的技术信息

B. 投标文件签字人不是投标人的法定代表人

C. 投标文件中个别地方存在漏项

D. 投标人所提供的投标担保有瑕疵

多项选择题(每小题3分,共18分)(总分18.00)

ABCD.ACD.CDE.ACD.BCDE.BDE

1.属于施工项目的主要组织形式有(ABCD)

A. 事业部式

B. 工作队式

C. 矩阵式

D. 部门控制式 D. 部门控制式

E. 管理式

2.以下关于线性组织结构模式的描述中,正确的有()

A. 不能跨部门下达命令

B. 只适用大型工程项目

C. 指令源是唯一的

D. 指令路径较短

E. 允许越级指挥

3.对由于()等原因引起的索赔,承包商可索赔人工费部分。

A.工程延期致使人员窝工

B. 工效降低增加的劳动

C. 法定人工费增长

D. 完成合同之外的工作

E. 施工现场加班劳动中

4.在建设工程项目施工索赔中,可索赔的人工费有()。

A.完成合同之外的额外工作所花费的人工费用

B. 不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费

C. 法定人工费增长费用

D. 非承包商责任造成工期延长导致的人员窝工费

E. 施工企业因雨季停工后加班所增加的人工费用

5.建设工程招标的必备条件包括()。

A.施工图设计已经批准

B. 有招标所需的设计图纸及技术资料

C. 招标人已经依法成立

D. 资金来源已经落实

E. 招标范围已经核准

6.1999年发布的《建设工程施工合同》(示范文本)由()组成。

A. 中标通知书

B. 通用条款

C. 国家技术规范和收费标准

D. 专用条款

E. 合同协议书

简答题(每小题10分,共40分)(总分40.00)

1.简述建筑工程招标的程序。

招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。

2.简述建设单位施工招标应具备的条件。

建设单位招标应当具备下列条件:(一)是法人、依法成立的其他组织;(二)有与招标工程相适应的经济、技术管理人员;(三)有组织编制招标文件的能力;(四)有审查投标单位资质的能力;(五)有组织开标、评标、定标的能力。不具备上述(二)至(五)项条件的,须委托具有相应资质的咨询、监理等单位代理招标。

3.简述建筑工程合同订立的原则。

①合同自由原则(意思自治原则);

②诚实信用原则:当事人在从事民事活动时,应诚实守信(降低交易风险和交易费用),以善意的方式履行其义务,不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务;

③合法原则;

④平等、公平原则;

⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德;

4.简述工程索赔的特征。

1.索赔是双向的,不仅承包人可以向发包人索赔,发包人同样也可以向承包人索赔。

2.只有实际发生了经济损失或权利损害,一方才能向对方索赔。

3.索赔是一种未经对方确认的单方行为。

1.某项目评标时发现A企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书,但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。问题:A企业投标文件是否有效?说明理由。

无效,因根据《招标投标法》和国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》,投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章,则属于重大偏差。本案中没有法定代表人签字,项目经理也未获的授权委托书,无权代表A企业投标签字,尽管有单位公章,仍属存在重大偏差,应作废标处理,故A企业的投标文件无效。

网上作业与考核《建设工程项目管理》---作业3

A.B.A.A.B.D.D.A.A.C

1.某工程停工1个月,其机械使用费的索赔计算依据为()。(

2.00分)

A. 自有机械窝工费按台班折旧费索赔

B. 租赁机械按台班折旧费计算

C. 自有机械窝工费按机械台班上涨费计算

D. 租赁机械按机械台班上涨费计算

2.由于工程暂停的索赔,在该情况下一般工程师很难同意的

索赔费用是()。(2.00分)

A. 总部管理费

B. 利润

C. 利息

D. 现场管理费

3.控制项目目标的主要措施中最主要的是()。(2.00分)

A. 组织措施

B. 经济措施

C. 管理措施

D. 技术措施

4.以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、

成本水平、成本降低率,以及为降低成本所采用的主要措施和规划的书面方案是指()。(2.00分)

A. 成本计划

B. 成本预测

C. 成本核算

D. 成本考核

5.

施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的,其中()是成本决策的前提。

A. 成本考核

B. 成本预测

C. 成本核算

D. 成本计划

6.大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划,将施工项目总成本分解的顺序为()。(2.00分)

A. 单项工程—单位工程—分项工程—分部工程

B. 单位工程—单项工程—分项工程—分部工程

C. 单位工程—单项工程—分部工程—分项工程

D. 单项工程—单位工程—分部工程—分项工程

7.

合同中综合单价因工程量需要变更时,合同另有约定外,工程量清单漏项或设计变更引起的工程量增减,其相应综合单价由()提出。

(2.00分)

A. 工程师

B. 发包人

C. 分包商

D. 承包商

8.按照规定开支范围对施工费用进行归集,计算出施工费用的实际发生额,并根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。该工作是指()。(2.00分)

A. 成本核算

B. 成本预测

C. 成本计划

9.按照《建设工程工程量清单计价规划》计算工程进度款,

单价的计算方法有()。(2.00分)

A. 工料单价法和综合单价法

B. 可调工料单价法和固定综合单价法

C. 总价法、单价法和成本加酬金法

D. 固定价格,可调价格和成本加酬金法

10.施工成本控制的实施步骤为()。(2.00分)

A. 预测、分析、比较、纠偏、检查

B. 分析、检查、预测、比较、纠偏

C. 比较、分析、预测、纠偏、检查

D. 比较、预测、分析、检查、纠偏

ABD.ABCE.ABCE.BCDE.CD.BCE

1.

下列关于工程变更价款的确定程序的有关论述中,正确的是()。

(3.00分)

A. 合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程数量有误或设计变更引起的工程量增减,属

合同约定幅度以外的,其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价应由承包商提出,发包商确

B. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由承包商提出

C. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由工程师提出

D. 合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程数量有误或设计变更引起的工程量增减,属

合同约定幅度以内的,其相应综合单价应执行原有的综合单价

E. 合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程数量有误或设计变更引起的工程量增减,属

合同约定幅度以内的,其相应综合单价应由承包商提出,发包商确认

2.成本分析的方法包括()。(

3.00分)

B. 比较法

C. 比率法

D. 层次分析法

E. 因素分析法

3.

流水施工的主要参数包括()。

(3.00分)

A. 施工过程数量

B. 流水步距

C. 施工段数

D. 工作面

E. 流水节拍

4.

建设工程项目施工成本控制的主要依据有()。

(3.00分)

A. 施工成本预测资料

B. 工程变更

C. 进度报告

D. 施工成本计划

E. 工程承包合同

5.

施工成本控制的依据包括()。

(3.00分)

A. 监理细则

B. 监理规划

C. 施工组织设计

D. 工程承包合同

E. 项目计划

6.下列关于施工项目管理的有关论述中,正确的是()。(3.00

分)

A. 施工项目管理就是最大限度的成本节约

B. 施工项目成本预测是施工决策和计划的依据

C. 施工项目计划是施工项目减低成本的指导文件,是设立目标成本的依据

D. 施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制

E. 施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上

1.试述流水施工的种类.

通常所说的流水施工基本方式是指等节奏流水、异节拍流水和无节奏流水三种。等节拍流水

是指在组织流水施工时,如果所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。异节

奏流水是指组织流水施工时,同一个施工过程在各施工段上的流水节拍都相等,不同施工

过程在同一施工段上的流水节拍不完全相等的一种流水施工组织方式。无节奏流水是指在

相同的或不同施工过程的流水节拍不完全相等的一种流水施工方式。

2.简述双代号网络计划中要计算哪些时间参数?

工作的最早开始时间,工作的最早完成时间,工作的最迟开始时间、工作的最迟完成时间、

自由时差和总时差

3.怎样判别双代号网络计划的关键线路?

①总时差为零的工作称为关键工作。②全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续

时间最长的线路应为关键线路。

4.什么是流水施工?

流水施工是建筑工程项目施工有效的科学组织方法,其实质就是连续作业和均衡施工实

现节约工作时间和提供生产效率的目的。

1.工期优化可以按哪几个步骤进行?

第一步:计算并确定网络计划的计算工期、关键工作及关键线路。

第二步:按要求工期确定应缩短的工期目标。

第三步:确定各关键工作所能缩短的持续时间。

第四步:调整关键工作的持续时间。

第五步:再次调整关键工作的持续时间。

现代企业管理-在线作业

现代企业管理_在线作业_1 交卷时间:2016-03-05 20:48:46 一、单选题 1. (5分) A. 激励 B. 组织 C. 管理 D. 战略计划 得分: 5 知识点: 管理的概念 展开解析 答案 C 解析 2. (5分) A. 事业部制组织 B. 直线职能制组织 C. 虚拟组织 D. 矩阵制组织 得分: 5 知识点: 现代企业组织结构 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为( )。 属于企业组织结构的创新形式是( )。

展开解析 答案 C 解析 3. (5分) A. 剩余政策 B. 正常鼓励加额外鼓励政策 C. 固定股利政策 D. 固定股利比例政策 得分: 5 知识点: 利润分配管理 展开解析 答案 B 解析 4. (5分) A. 员工绩效评估 B. 员工培训 C. 人员的选拔与使用 D. 人力资源规划的制定 得分: 5 知识点: 人力资源管理概论 展开解析 答案 C 解析 当企业的净利润与现金流量不够稳定时,多采用的利润分配政策是( )。 “才尽其用”主要表现了人力资源管理( )方面的内容。

5. (5分) A. 产品形式定价 B. 地点差别定价 C. 时间差别定价 D. 顾客细分定价 得分: 5 知识点: 市场营销组合策略 展开解析 答案 D 解析 6. (5分) A. 购买量较大 B. 对买主非常重要 C. 具有很强特色的产品 D. 卖方规模较大 得分: 5 知识点: 战略分析方法 展开解析 答案 A 解析 7. (5分) 对不同的顾客采用不同的价格属于( )。 在波特竞争五力模型中,能够增强购买者议价能力的因素是( )。

建设工程项目管理

第一章建设工程项目管理概述 一、单项选择题 1.()是项目最基本、最主要的特征 A.一次性B.目标明确C.整体性D.制约性 2.不属于项目的选项是() A.一座酒店的建设B.科研课题C.生产啤酒D.写一篇论文3.()是属于建设工程项目 A.具有一个独立设计文件,建成后独立发挥生产能力的项目 B.具有一个总体规划,一个企业或一个事业单位的建设 C.具有单独设计文件,可以独立组织施工,竣工后不能独立发挥生产能力的项目 D.由若干分部工程或分项工程组成的项目 4.建设项目按其()不同,划分为基本建设项目和更新改造项目A.用途B.规模C.性质D.阶段 5.企业为扩大生产能力而增建的生产车间,属于() A.新建项目B.扩建项目C.迁建项目D.恢复项目 6.施工项目的范围是由()界定 A.建设法规B.可行性研究C.监理合同D.工程承包合 同 7.施工项目的管理主体是() A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位 8.计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的() A.基本作用B.基本性质C.基本职能D.基本内容 9.项目实施阶段的项目管理的主要任务是() A.确定项目的定义B.通过管理使项目的目标得以实现 C.确定项目的范围D.通过经营使项目的目标得以实现 10.监理单位所开展的项目管理属于()项目管理 A.业主方B.设计方C.施工方D.总承包方 11.业主方项目管理主要在项目的()阶段进行 A.设计B.施工C.招投标D.实施 12.各类项目管理中,()项目管理是核心 A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方 13.建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是() A.对立B.统一C.对立统一D.无关系 14.建设项目管理各项任务中,()是最重要的任务 A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.安全管理 15.供货方项目管理主要在项目()阶段进行 A.决策B.设计C.施工D.实施 16.建设项目总承包方管理,主要在项目的()阶段进行 A.决策B.设计C.施工D.实施 17.政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是() A.服务B.指导C.控制D.监督 18.关于承包商的正确说法是() A.业主和承包商签订合同B.承包商选定监理单位

工程造价作业答案

作业答案5-1 计算图5-51所示6层建筑物的建筑面积。 5-1:262.26×6=1573.56 m2

5-2 试计算图5-52所示基础土方(三类土)、C10混凝土垫层、C20钢筋混凝土基础、M5水泥砂浆标准砖基础的工程量及定额直接费。 图5-52 基础图 5-2: 清单规则: 干土工程量=75.131m3 湿土工程量=107.33m3 定额规则: 1.挖土深度H:2.0-0.30=1.70(m) >1.5m,需要放坡,边坡系数0.33。 2.垫层宽度B:1-1:1.70m ,2-2:1.90m:。 3.挖土长度L: 外墙中心线1-1:(3.6×3+4.5×2)×2=39.60(m) 内墙1-1:3.6×3-1.7=9.1(m) 内墙2-2:(4.5-1.7)×4 =11.2(m) 4.挖基础总土方体积: V=(B+2C+KH)×H×L =(1.7+2×0.3+0.33×1.7)×1.7×(39.60+9.1)+(1.9+2×0.3+0.33×1.7)×1.7×11.2 =236.86+58.28=295.14(m3) 湿土深度1m. 湿土方体积: V1=(B+2C+KH)×H×L =(1.7+2×0.3+0.33×1)×1×(39.60+9.1)+(1.9+2×0.3+0.33×1)×1× 11.2 =128.08+31.70=159.78(m3) 干土体积:V2=295.14-159.78=135.36(m3) C10混凝土垫层工程量 =1.7×0.1×(39.60+9.1)+1.9×0.1×11.2 =10.41(m3 C20钢筋混凝土基础工程量 V1=(39.6+10.8-1.5) ×1.5×0.2+(4.5-1.5) ×4×1.7×0.2=18.75

现代企业管理在线作业1.2.3.41.doc

现代企业管理在线作业1.2.3.41 现代企业管理_在线作业_1 交卷时间:2016-03-05 20:48:46 一、单选题 1. (5分) ? A. 激励? B. 组织? C. 管理? D. 战略计划 得分:5 知识点:1.1 管理的概念展开解析答案 C 解析2. (5分) ? A. 事业部制组织? B. 直线职能制组织 ? C. 虚拟组织? D. 矩阵制组织

得分:5 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为()。 属于企业组织结构的创新形式是()。 知识点: 3.4 现代企业组织结构展开解析答案 C 解析 3. (5分) ? A. 剩余政策 ? B. 正常鼓励加额外鼓励政策? C. 固定股利政策? D. 固定股利比例政策 得分:5 知识点:11.4 利润分配管理展开解析答案 B 解析 4. (5分) ? A. 员工绩效评估 ? B. 员工培训

? C. 人员的选拔与使用? D. 人力资源规划的制定 得分:5 知识点:6.3 人力资源管理概论展开解析 当企业的净利润与现金流量不够稳定时,多采用的利润分配政策是()。 “才尽其用”主要表现了人力资源管理()方面的内容。 答案C 解析 5. (5分) ? A. 产品形式定价? B. 地点差别定价 ? C. 时间差别定价? D. 顾客细分定价 得分:5 知识点:10.4 市场营销组合策略展开解析答案 D 解析

6. (5分) ? A. 购买量较大? B. 对买主非常重要? C. 具有很强特色的产品? D. 卖方规模较大 得分:5 知识点:4.3 战略分析方法展开解析答案 A 解析 7. 对不同的顾客采用不同的价格属于()。 在波特竞争五力模型中,能够增强购买者议价能力的因素是()。 (5分) ? A. 快速撇脂策略? B. 缓慢撇脂策略? C. 快速渗透策略? D. 缓慢渗透策略 得分:5 知识点:10.4 市场营销组合策略展开解析答案 B 解析 8.

《建设工程项目管理》真题及答案

2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高,就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工,总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析,采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制,施工方项目经理( )。

A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位,而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案:1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标,即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。

现代企业管理_在线作业_3

现代企业管理_在线作业_3 交卷时间:2016-03-26 10:49:00 一、单选题 1.(5分) ? A. 内部形成分工 ? B. 使用机器 ? C. 生产走向社会化 ? D. 工人具有半农性 纠错 得分:5 知识点:2.1 企业的起源与演变 展开解析 答案C 解析 2.(5分) 适合于未来产品与未来市场组合的战略是()。 ? A. 市场渗透战略 ? B. 市场发展战略 ? C. 产品开发战略 ? D. 多元经营战略 纠错

得分:5 知识点:4.4 产品市场组合战略 展开解析 答案D 解析 3.(5分) 一个财力有限的创业者,在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括()。 ? A. 低水平的资本需求 ? B. 显著回报 ? C. 完善的创业计划 ? D. 允许大误差范围 纠错 得分:5 知识点:2.4 我国部分企业类型简介 展开解析 答案C 解析 4.(5分) 在组织的不同职能和部门之间分配资源,为中层和基层管理者设定预算和薪资计划,这是管理者()角色的任务。 ? A. 资源分配者 ? B. 企业家 ? C. 麻烦应对者 ? D. 谈判者 纠错 得分:5

知识点:1.4 如何做好管理者 展开解析 答案A 解析 5.(5分) 在质量波动分析中,由于数据分组不当造成的直方图分布类型是()。 ? A. 孤岛型 ? B. 锯齿型 ? C. 偏向型 ? D. 对称型 纠错 得分:5 知识点:9.2 质量经济分析 展开解析 答案B 解析 6.(5分) 要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试,以测评他们文字录入的速度和准确度,这一般在考察应聘者的()环节进行。 ? A. 面试 ? B. 体能测试 ? C. 笔试 ? D. 绩效测试 纠错 得分:5 知识点:6.4 人力资源管理实务

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划,做到各级指挥者和管理者心中有数,达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目,一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下,在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容: 一、工程概况 1、工程特点、性质; 2、建设地点和环境特征; 3、施工条件; 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标; 2、拟投入的最高人数和平均人数; 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划; 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序; 2、施工阶段划分; 3、施工方法和施工机械选择; 4、安全施工设计; 5、施工质量保证; 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划; 1、施工总进度计划; 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排; 2、技术准备及编制质量计划; 3、施工现场准备; 4、作业队伍和管理人员的准备; 5、物资准备; 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施;

5、保证季节施工的措施; 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标; 2、规划指标水平高低的分析和评价; 3、实施难点的对策, 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后,由项目经理签字并报公司领导审批; 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底,落实执行责任; 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整; 4、项目管理结束后,必须对项目管理实施规划的编制,执行的经验和问题进行总结分析,并归档保存。 感谢您的阅读!

现代企业管理网上作业

一.管理 正确答案: 管理就是对人力和其他资源进行计划、组织、领导和控制,以及快速有效地实现组织目标。一个组织的资源包括诸如人及其所拥有的技能和知识、机器、原材料、计算机和信息技术以及金融资产等各种资产。二.组织环境 正确答案: 组织环境是指存在于组织边界之外,但对组织的运营方式具有潜在影响力的一系列因素和条件的集合。三.决策 正确答案: 决策就是管理者通过分析关于具体的组织目标和行动方案的各种选择并最终做出决定或者说决策以应对他们所面临的机遇和威胁的过程。 四.绩效评估和绩效反馈 正确答案: 绩效评估就是对员工工作绩效及其对组织所做贡献的评估。绩效反馈是管理者与自己的下属分享绩效评估信息,使下属对自己的绩效进行反思,并和下属一起制定他们的未来发展计划的过程。 五.期望理论 正确答案: 期望理论认为,当工人相信高水平的努力能够产生高绩效时,而有了高绩效,自己就能够获得期望的结果时,激励的水平就会比较高。期望理论确定了决定个人所受激励的三个主要因素:期望、工具性和效价。六.简述管理者应当具备的三种管理技能 正确答案: (1)概念技能:是分析判断一种状况并能识别其因果的能力。高层管理者的主要职责是计划和组织,所以他们要有最好的概念技能。(2)人际技能:是指理解、改变、领导、控制其他个人和群体行为的能力。是否具备沟通协调、激励员工的能力和把个人组成核心团队的能力,是区分有效管理者和无效管理者的一个标尺。(3)技术技能:是指履行组织职能所需要的专业工作知识,比如管理者的专业生产、会计、营销以及越来越重要的IT技能。有效地管理者需要掌握一系列技术技能。 七.分析产业生命周期的五个阶段 正确答案: (1)形成阶段:显著特征是企业之间为开发致胜技术而竞争,这宗技术使它们有能力生产消费者需要的产品和服务。(2)成长阶段:当某种产品被消费者接受,在市场上开始有大量消费者购买时,就进入了成长阶段。(3)淘汰阶段:在产业成长阶段的末期,一个产业的任务环境中发生了显著地变化,这是因为需求的增长速度开始下降,产业竞争程度加剧。(4)成熟阶段:当一个产业进入成熟阶段时,大多数消费者都已经在购买这种产品,需求的增长缓慢,或者基本维持在一个固定的水平。(5)衰退阶段:在产业发展的最后一个阶段,消费者对产业产品的需求减少了。 八.简述战略实施的五个步骤 正确答案: (1)将战略实施的职责分配给恰当的个人或者群体;(2)拟定详细说明如何实施战略的计划;(3)设定实施时间表,其中应当包括行动计划实施过程中精确的、可以衡量的阶段目标;(4)在承担责任的个人或者群体之间恰当地分配资源;(5)使特定的个人或者群体对公司层次、业务层次和职能层次目标的实现承担相应的责任。 九.简述变革型领导的三种形式 正确答案: (1)变革型的管理者努力使下属意识到,他们工作对组织是多么重要,他们尽全力完成工作时多么必要,从而帮助组织实现目标;(2)变革型的管理者努力使下属们意识到,他们需要追求个人的成长、发展和

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性,决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化,最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时,应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制(成本控制)成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制,也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素,以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段:即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事,安全管理是工程项目管理工作的重中之重,必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅,项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组,严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始,向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员(材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责: 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准,执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部,确定项目管理机构,选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理,组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ,并进行阶段性目标控制,确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度,做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工,及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准,做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控,做好事事有计划,事事有结果,事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员(采购员) ①根据材料采购计划做好采购工作。

2017工程造价案例分析作业题(二)及答案

《工程造价案例分析(一)》作业题(二) (课程代码:03942) 一、案例分析题 某工程双代号施工网络计划如图所示,该进度计划已经监理工程师审核批准,合同工期为23个月。 问题如下: 1.该施工网络计划的计算工期为多少个月?关键工作有哪些? 2.计算工作B、C、G的总时差和自由时差。 3.如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工(工作C和工作G 不能同时施工),则该施工网络进度计划应如何调整较合理? 解:1、按工作计算法,对该网络计划工作最早时间参数进行计算: (1)工作最早开始时间ES i-j: ES1-2=ES1-3=0 ES2-4=ES2-5=ES1-2+D1-2=0+4=4 ES3-7=ES1-3+D1-3=0+2=2 ES4-6=ES2-4+D2-4=4+2=6 ES6-8=max{(ES2-5+D2-5),(ES4-6+D4-6)}=max{(4+7),(6+6)}=12 ES7-8=max{(ES2-5+D2-5),(ES3-7+D3-7)}=max{(4+7),(2+6)}=11 (2)工作最早完成时间EF i-j: EF1-2=ES1-2+D1-2=0+4=4 EF1-3=ES1-3+D1-3=0+2=2

… EF6-8=ES6-8+D6-8=12+8=20 EF7-8=ES7-8+D7-8=11+11=22 上述计算也可直接在图上进行,其计算结果如下图所示。该网络计划的计算工期T c=max{EF6-8,EF7-8}=max{20,22)月=22月。 网络计划时间参数计算图(一) 关键线路为所有线路中持续时间最长的线路,其持续时间等于22个月。 从上图中可见,关键线路为1—2—5—7—8,关键工作为A、E、H。不必将所有工作总时差计算出来后,再来确定关键工作。 2.解:按工作计算法,对该网络计划工作最迟时间参数进行计算: (1)工作最迟完成时间LF i-j: LF6-8=LF7-8=T c=22 LF4-6=LF6-8-D6-8=22-8=14 … LF2-5=min{(LF6-8-D6-8),(LF7-8-D7-8)} =min{(22-8),(22-11))=min{14,11}=11 … (2)工作最迟开始时间LS i-j: LS6-8=LF6-8-D6-8=22-8=14 LS7-8=LF7-8-D7-8=22-11=11 … LS2-5=LF2-5-D2-5=11-7=4 … 上述计算也可直接在图上进行,其结果如上图所示。利用前面的计算结果,根据总时差和自由时差的定义,可以进行如下计算: 工作B:TF1-3=LS1-3-ES1-3=3-0=3 FF1-3=ES3-7-EF1-3=2-2=0 工作C:TF2-4=LS2-4-ES2-4=6-4=2 FF2-4=ES4-6-EF2-4=6-6=0 工作G:TF3-7=LS3-7-ES3-7=5-2=3 FF3-7=ES7-8-EF3-7=11-8=3 总时差和自由时差计算也可直接在图上进行,标注在相应位置,如上图所示,其他工作的总时差和自由时差本题没有要求。 3.解:工作C和工作G共用一台施工机械且需按先后顺序施工时,有两种可行的方案。 (1)方案I:按先C后G顺序施工,调整后网络计划如下图所示。按工作计算法,只需计算各工作的最早开始时间和最早完成时间,即可求得计算工期。

2017现代企业管理在线答案作业

一,名称解释。 1.管理(教材第1章,视频第一讲) 管理就是对人力和其他资源记性、计划、领导和控制,以及快速有效的实现目标。 一个组织的资源包括如人力及其所拥有的技能和知识、机器、原材料、计算机和信息技术以及金融资产等各种资产。 2.战略制定(教材第8章,视频第三讲) 战略制定是指确定企业任务,认定企业的外部机会与威胁,认定企业内部优势与弱点,建立长期目标,制定供选择战略,以及选择特定的实施战略。 3.期望理论(教材第12章,视频第二讲) 期望理论是维克托.弗鲁姆提出的,其主要内容是:一个人被激发出来的力量与他追求的目标和达到的目标的可能性有关。 它包含激励范式的三部分:投入、绩效和结果。期望理论确定了决定个人所受激励的三个主要因素:期望、工具性和效价。 4.组织环境(教材第5章,视频第二讲) 组织环境是指存在于组织边界之外,但对组织的运营方式具有潜在影响力的一系列因素和条件的集合。 5.人力资源管理(教材第11章,视频第四讲) 指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和。 是企业对本组织的人力资源从获得、培养到配置、使用,以使人力资源在组织中与其他要素相结合,形成生产力,并取得预想的效率和效果的的活动。 这一活动构成了组织的人力资源管理系统,包括招聘和甄选、培训和发展、绩效评估和反馈、薪酬和福利、劳动关系。 6.协同效应(教材第14章,视频第五讲) 协同效应Synergy Effects,简单地说,就是“1+1>2”的效应。 协同效应可分外部和内部两种情况: 1.外部协同是指一个集群中的企业由于相互协作共享业务行为和特定资源,因而将比作为一个单独运作的企业取得更高的赢利能力; 2.内部协同则指企业生产,营销,管理的不同环节,不同阶段,不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。 33565 831D 茝21147 529B 力40347 9D9B 鶛38392 95F8 闸037499 927B 鉻39900 9BDC 鯜 二,简答题

建设工程项目管理方案(甲方)

- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部

二O一一年月日 工程项目管理方案 一.工程项目概况 (一)项目特征 ---工程地处--区,西临----,南靠---,北临--,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积-----M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处--------区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。

二.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局(如图) 监理 (二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图

三.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制: 审核: 批准: 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平,促进项目管理的科学化、规范化、制度化,依据《建设工程项目管理规划》(GB/T50326-2006)及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项目管理的规划,为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

工程计量与造价管理作业(附答案)

《工程计量与造价管理》作业答案 第一章 1.工程造价管理的原则:第一、以设计阶段为重点的全程控制原则;第二、动态控制原则;第三、技术与经济相结合的原则。 2.工程造价就是工程的建造价格,是指为完成一个工程的建设,预期或实际所需的全部费用总和。 3.1)以设计阶段为重点的全程控制原则 2)动态控制原则 3)技术与经济相结合的原则 4.1)工料单价法 2)综合单价法 5.1)全生命周期造价管理方法 2)全过程工程造价管理方法 3)全面造价管理方法 第二章 1、计时观察法:是研究工作时间消耗的一种技术测定方法。它以研究工时为消耗对象,以观察测时为手段,通过密集抽样等技术进行直接的时间研究。 2、工序定额是以个别工序为标定对象,表示生产产品数量与时间消耗关系的定额,它是组成定额的基础,因此又称基本定额。 3、1)现场技术测定法 2)利用实验室试验法

3)采用现场统计法 4)理论计算法 4、1)政策因素 2)社会平均工资水平 3)生活消费指数 4)劳动力市场供需变化 5)管理因素 5、1)企业计划管理的依据 2)组织和指挥施工生产的有效工具 3)计算工人劳动报酬的依据和企业激励工人的条件 4)施工定额有利于推广先进技术 6、解: 工序作业时间:6×(1+0.123)=6.74min 定额时间为:6.74/1-(2.95%+8.33%)=7.57min 第三章 1、综合单价法是分部分项工程单价为全费用单价,全费用单价经综合计算后生成,其内容包括直接工程费、间接费、利润和税金。 2、固定资产投资反向调节税是指对在我国境内进行固定资产投资的单位和个人征收的税种。 3、1)运费和装卸费 2)包装费 3)设备供销部门手续费

现代企业管理学作业答案

现代企业管理学作业答案 第一章现代企业管理概论 作业一:什么是企业管理?它有哪些基本职能? 企业管理是在企业这个动态系统内,通过实施管理的各项职能,有效配置和利用企业资源,实现企业目标的过程。其基本职能是决策、组织、领导、控制、创新。 作业二:为什么说企业管理既是科学又是艺术? 管理的科学性:有一定的规律,运用科学的方法,强调客观性; 管理的艺术性:实践性强,灵活运用,不同的管理对象、时间和地点运用同一方法的效果不同,强调实践性。 作业三:简述管理幅度和管理层次的关系。 在企业规模一定的条件下,管理幅度与管理层次呈反比。 第二章企业战略、经营决策与计划 作业一:企业经营思想、经营目标和企业使命的关系? 企业经营思想是指有关企业经营的哲学和理念,着眼于未来,体现企业家的价值观。企业经营目标是指企业经营思想的具体化,用产量、品种、质量、销售收入、资金利润率、市场占有率、职工平均收入等指标的未来发展规模和速度来表示。企业使命是指阐明企业组织的根本性质与存在的理由,说明企业组织业务的宗旨、哲学信念原则、根据企业组织的意愿及服务对象的性质揭示企业组织的长期发展前景,为企业制定战略提供依据。三者的关系是:企业使命通过企业经营思想得以体现,而时期业的经营思想又通过企业经营目标得到具体化。 作业二:企业在何种情况下适用增长型战略?有何利弊? 适用条件 ①宏观经济和产业经济景气 ②经营领域适合政府的发展规划 ③能够获得充足的资源 ③有创新型的企业文化 优点 公司价值扩大、经营效益、效率提高、保持竞争优势。 可能的缺点 ①可能导致盲目发展 ②可能降低企业的综合素质 ③可能忽视产品和服务质量 作业三:简述企业基本竞争战略及其适用性。 三种基本竞争战略:低成本战略(成本领先战略)产品差异化战略集中战略(重点市场战略) 成本领先战略: 指企业在保证质量的前提下,采用各种手段使成本处于同行业的最低水平,在竞争中仍可在本行业中获得高于平均水平的利润,占据竞争中的有利地位。

建设工程项目管理

建设工程项目管理 建造师执业必须具备四大知识体系:工程经济是前提,专业实务是基础,法律法规是依据,项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。 第一章项目管理概论 本章是本门课程纲领,其讲述内容分为三部分: 项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容 分值:18~20分单选10题、多选5题 第一目基本概念 一、项目与项目管理 二、项目管理的阶段 三、项目管理的目标 四、项目管理的任务 练习题: 1.项目管理的核心任务是()。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织管理 2.项目管理规范规定:项目管理是运用系统的理论和方法,对建设工 程项目进行的()等专业化活动。 A.决策 B.计划 C.组织 D.控制 E.总结 1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括的有内容()。 A.确定建设地点 B.确定建设原则 C.落实建设资金 D.编制项目管理规划 E.编制项目总进度纲要 1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,具体包 括()。 A.立项阶段 B.设计前准备阶段 C.保修阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段 2.下列属于设计准备阶段工作内容的是() A.编制项目建议书 B.进行项目评估论证 C.编制设计任务书 D.编制初步设计文件 2.对于一个建设工程项目而言,()是该项目的项目管理的核心。 A.EPC承包方的项目管理 B.施工总承包方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但也会涉及()。 A.决策阶段 B.设计准备阶段 C.设计阶段 D.保修阶段 E. 动用前准备阶段 3.工程总承包项目管理的主要内容包括()。 A.总进度目标的确定 B.实施设计管理 C.实施试运行管理 D.进行运营管理 E.进行项目范围管 理 4.业主方项目管理的质量目标包括()。 A.决策质量目标 B.设计质量目标 C.设备质量目标 D.环境质量目标 E.动用时间目标 4. 在建设工程项目各参与单位中,需对项目总投资或总造价进行目 标管理的单位有() A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方 第二目组织论 一、组织的含义 二、组织的工具 练习题: 1.项目结构图描述的是()。 A.组织系统中各部门的职能分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.各参与方之间的关系 2.下列关于组织结构模式表述正确的有()。 A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源 B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源 C.大型线性组织结构中的指令路线太长 D.线性组织结构中可跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统 1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其()方面存在的问题。 A.管理 B.组织 C.技术 D.经济 1.在工程建设过程中,项目目标能否实现的决定性因素是()。 A.组织因素 B.管理因素 C.技术因素 D.经济因素 2.对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是()。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.任 务分工表 2.下列组织工具中,反映动态组织关系的是()。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.职 能分工表 3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有() A.在编制工作任务分工表之前,首先应对项目实施各阶段 的管理任务进行详细分解 B.在编制工作任务分工表之前,首先应定义各主管工作部 门或主管人员的工作任务 C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门 (机构)负责主办 D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配 合部门 E.在工作任务分工表中,每项任务都应有至少两个主办工 作部门 3.某工程施工过程中,发现实际进度拖后20天,进度控制部 门提出三个赶工方案并进行了比较,项目经理决定采用第一方案:增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有()。 A.提出问题 B.检查 C.执行 D.决策 E.筹划 第三目项目策划 一、项目策划的含义 二、决策阶段的策划内容 三、实施阶段的策划内容 练习题: 1.项目策划的最终目的是()。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.确定项目的组织形式 D.使项目的决策和实施增值 1.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后,业主组织相关人员进行了实施阶段的策划,其主要任务是()。 A.定义项目开发的任务和意义 B.定义项目建设的任务和意义 C.确定如何组织该项目的开发和建设 D.编制该项目的总进度纲要 1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是()。 A.投资目标的分解和论证 B.编制项目建设总进度规划 C.确定项目的质量目标 D.项目规模和功能的定义 第四目项目采购 一、施工任务的发包模式 二、设计任务的发包模式 三、项目总包的发包模式 四、项目管理的委托模式 练习题: 1.某工程的装饰分包单位对()负责 A.建设单位 B.总包单位 C.监理单位 D.监督机 构 2.建设工程项目总承包方式的核心是()。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.为项目建设增值 D.实现设计和施工的组织集成 E.实现设计单位和施工单位的相互融合 1.与施工总承包管理模式相比较,施工总承包模式的优点包 括()。 A.投标人的投标报价较有依据 B.建设周期较短 C.业主的组织协调工作量较小 D.有利于节约投 E.业主的合同管理工作量较小 1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有()。 A.工作程序 B.对分包单位的选择和认可 C.合同关系 D.对分包单位的管理和服务 E.组织机

建设工程项目管理规划内容及编制

建设工程项目管理规划内容及编制(项目管理实施规划项目管理规划大纲) 1.熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴,其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容:项目概述;项目的目标分析和论证;项目管理的组织;项目采购和合同结构分析;投资控制的方法和手段;进度控制的方法和手段;质量控制的方法和手段;安全、健康与环境管理的策略;信息管理的方法和手段;技术路线和关键技术的分析;设计过程的管理;施工过程的管理;价值工程的应用;风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》,项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容,项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2.了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定,项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标;分析项目环境和条件;收集项目的有关资料和信息;确定项目管理组织模式、结构和职责;明确项目管理内容;编制项目目标计划和资源计划;汇总整理,报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为:了解项目相关各方的要求,分析项目条件和环境,熟悉相关法规和文件,组织编制,履行报批手续。

中南网络教育《工程造价管理》在线作业三及参考答案

(一) 单选题 1. 审计的目标是( )。 (A) 合法性、合理性、效益性 (B) 合法性、公允性、效益性 (C) 合法性、公允性、合理性 (D) 合法性、公允性、合理性、效益性 参考答案: (D) 2. 电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为( )年。 (A) 2 (B) 3 (C) 4 (D) 5 参考答案: (A) 3. 规费一般为直接费的( )。 (A) 4% (B) 5% (C) 6% (D) 7% 参考答案: (C)

4. 竣工决算的内容不包括( )。 (A) 竣工结算报表(B) 竣工结算书(C) 竣工决算报告说明书(D) 工程造价比较分析 参考答案: (B) 5. 下面不是保修证书内容的是( )。 (A) 保修单位法人(B) 保修时间(C) 保修说明(D) 保修情况记录 参考答案: (A) 6. ( )属于快速审计。 (A) 抽样审计 (B) 全面审计 (C) 筛选审计 (D) 整体审计 参考答案: (C) 7. 在工程造价资料积累时,下列内容中属于单位工程造价资料的是( )。 (A) 建设规模 (B)

新技术分部分项工程的人工日 (C) 投资估算 (D) 建筑结构特征 参考答案: (D) 8. 下列哪些措施是围绕审计准备阶段制订的审计目标,以收集的审计资料为依据,从各个方面对项目造价进行审计,如工程量审计、定额审计、取费审计等具体过程。( ) (A) 接受审计任务,下发审计通知 (B) 组织审计人员,做好审计准备工作 (C) 审计实施阶段 (D) 编写审计报告,提出处理建议 参考答案: (C) 9. ( )审计是按照统计规律,根据样本来推断总体的一种审计方法。 (A) 抽样审计 (B) 全面审计 (C) 筛选审计 (D) 整体审计 参考答案: (A) 10. ( )是用来指导项目决策的。 (A)

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